引論：我們?yōu)槟砹?3篇黨團(tuán)申報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、***社區(qū)團(tuán)總支基本情況
***社區(qū)地處***縣***鎮(zhèn)北面，距鎮(zhèn)政府3 公里，距縣城57公里，東鄰明光鄉(xiāng)，南鄰早坡村委會(huì)，西鄰猴橋鎮(zhèn)，北鄰聯(lián)族村委會(huì)。轄區(qū)內(nèi)有11個(gè)自然村，現(xiàn)有農(nóng)戶679戶，有鄉(xiāng)村人口3177人，2010年底農(nóng)民人均純收入為4555元。
社區(qū)現(xiàn)有青年674人，團(tuán)員225人，其中：男團(tuán)員123人、女團(tuán)員102人，高中學(xué)歷33人、中專學(xué)歷15人、大專學(xué)歷3人。團(tuán)總支設(shè)書記1人、副書記1人、委員5人，下設(shè)銅廠腳、街子、平山三個(gè)團(tuán)支部，由3名委員分別擔(dān)任團(tuán)支部書記。團(tuán)總支與黨總支合用一個(gè)辦公室，門口有標(biāo)牌，室內(nèi)有檔案柜及其他一些辦公設(shè)備。
二、突出青年特色，扎實(shí)抓好“黨建帶團(tuán)建”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作
（一）精心謀劃，廣泛動(dòng)員。鎮(zhèn)團(tuán)委召開全鎮(zhèn)共青團(tuán)系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，團(tuán)總支及時(shí)召開了團(tuán)總支委員會(huì)議，對(duì)社區(qū)團(tuán)總支開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一安排和部署。為保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的順利開展，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)廣大團(tuán)員青年深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)總支制定下發(fā)了《***社區(qū)團(tuán)總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》。
（二）明確主題，精心組織。成立了以團(tuán)總支書記為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了團(tuán)總支委員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)。按照縣、鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，團(tuán)總支精心謀劃，認(rèn)真組織開展了以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)：圍繞一個(gè)目標(biāo)（爭當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)總支，當(dāng)好黨的助手和后備軍），深化一個(gè)主題（建設(shè)新農(nóng)村，青年?duì)幭蠕h），依托一個(gè)載體（“三創(chuàng)三爭”強(qiáng)組織，“四比四強(qiáng)”當(dāng)優(yōu)秀，“五評(píng)五樹”作表率），實(shí)施一套推進(jìn)辦法（樹立典型，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推開，爭創(chuàng)青年先鋒），建立一批長效機(jī)制（制定實(shí)施《***社區(qū)團(tuán)總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》和“青年先鋒”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、辦法，使黨建帶團(tuán)建邁上新臺(tái)階）。
（三）創(chuàng)新載體，扎實(shí)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。
1、認(rèn)真完成團(tuán)組織換屆選舉工作，確保做到“組織建設(shè)好”。2010年4月，***社區(qū)按照縣、鎮(zhèn)換屆選舉工作的相關(guān)要求，認(rèn)真完成了團(tuán)組織的換屆選舉工作，將團(tuán)支部升格成為團(tuán)總支，選舉產(chǎn)生了團(tuán)總支委員5名，其中書記、副書記各1名，社區(qū)大學(xué)生村官通過民主選舉走上了團(tuán)總支書記崗位，配齊配強(qiáng)了總支委員會(huì)和下設(shè)的銅廠腳、街子、平山三個(gè)支部委員會(huì)班子。
2、建立健全團(tuán)建工作機(jī)制，確保做到“團(tuán)員隊(duì)伍好”。完成了轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)情況登記表、農(nóng)村專業(yè)合作組織情況登記表、35歲以下農(nóng)村青年登記表、40歲以下農(nóng)村青年能人登記表和年度工作總結(jié)計(jì)劃等10項(xiàng)工作臺(tái)帳；抓好了制度建設(shè)，在綜合活動(dòng)室中做到了制度上墻，主要有支部委員會(huì)制度、支部團(tuán)員大會(huì)制度、團(tuán)課制度、團(tuán)員教育評(píng)議制度、團(tuán)支部工作制度、團(tuán)籍注冊(cè)制度、民主生活會(huì)制度和推優(yōu)制度等八項(xiàng)制度；堅(jiān)持推優(yōu)入黨制度，切實(shí)把團(tuán)崗作為黨培養(yǎng)年輕干部的重要基地，2010年團(tuán)總支推薦的3名優(yōu)秀團(tuán)員經(jīng)黨總支考察已轉(zhuǎn)為正式黨員，2011年團(tuán)總支推薦的3名優(yōu)秀團(tuán)員已被列為預(yù)備黨員。
篇2
一是企業(yè)一套表網(wǎng)上直報(bào)工作成績顯著。縣統(tǒng)計(jì)局嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的網(wǎng)上直報(bào)制度，堅(jiān)持實(shí)事求是，督導(dǎo)企業(yè)在國家規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成網(wǎng)上直報(bào)的上報(bào)工作，同時(shí)確保上報(bào)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性。目前，全縣495家“四上”企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立自主的網(wǎng)上直報(bào)。二是扎實(shí)推進(jìn)基本單位名錄庫建設(shè)。堅(jiān)決貫徹“先進(jìn)庫、再有數(shù)”和“不進(jìn)庫、不出數(shù)”的原則，及時(shí)對(duì)名錄庫進(jìn)行更新維護(hù)，做到完整統(tǒng)一、真實(shí)準(zhǔn)確、信息完整、及時(shí)更新。到目前為止，我縣名錄法人單位4890家、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位1022家；三是星級(jí)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。縣統(tǒng)計(jì)局按照統(tǒng)一組織、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和企業(yè)自愿申報(bào)的原則對(duì)星級(jí)申報(bào)時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量等作出嚴(yán)格要求；對(duì)各統(tǒng)計(jì)站、“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)；對(duì)企業(yè)上報(bào)材料嚴(yán)格審核。截止目前，共有333家企業(yè)提報(bào)了統(tǒng)計(jì)星級(jí)管理申報(bào)材料，占總企業(yè)量的96.8%。
（三）統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作更加牢固
一是積極推進(jìn)“鎮(zhèn)（辦）統(tǒng)計(jì)所規(guī)范化建設(shè)年”，在各鎮(zhèn)辦建設(shè)實(shí)體型統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了統(tǒng)計(jì)力量，不斷改善辦公條件，做到人員、裝備到位，制度健全，檔案完備，各種定報(bào)及時(shí)規(guī)范；二是加強(qiáng)與部門統(tǒng)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通，積極召開統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)議，大力實(shí)施科學(xué)統(tǒng)計(jì)；三是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。對(duì)各鎮(zhèn)辦、縣開發(fā)區(qū)工作人員和企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，從統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建設(shè)、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)、信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別針對(duì)統(tǒng)計(jì)“四大工程”建設(shè)、“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報(bào)及第三次經(jīng)濟(jì)普查工作，強(qiáng)化操作流程培訓(xùn)，確保人人填報(bào)熟練、審核熟練、網(wǎng)上直報(bào)熟練，不斷提高統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提高。
（四）統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高
一是借助統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)涉及縣直部門全年的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)任務(wù)、縣域綜合考核評(píng)價(jià)和黃藍(lán)兩區(qū)考核，通過統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)議加強(qiáng)了部門與部門間數(shù)據(jù)的分析和研究，部門與上級(jí)數(shù)據(jù)的溝通和聯(lián)系，認(rèn)真分析部門數(shù)據(jù)對(duì)全縣匯總數(shù)據(jù)的影響，從數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、苗頭性和趨勢性問題，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，充分發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)部門的“晴雨表”作用。二是及時(shí)編纂與公布《2012年統(tǒng)計(jì)年鑒》，對(duì)上門查詢或電話查詢一律做到熱情服務(wù)，及時(shí)應(yīng)答，充分發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)部門的“信息窗”作用。截止目前，編印《統(tǒng)計(jì)快報(bào)》31期、《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》12期、《統(tǒng)計(jì)調(diào)研》13期；三是圍繞縣委、縣府中心工作和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)撰寫統(tǒng)計(jì)分析，選題貼近社會(huì)熱點(diǎn)，內(nèi)容深刻到位，對(duì)策積極可行，充分發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)部門的“參謀部”作用。
（五）著力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作
一是按照《統(tǒng)計(jì)法》等相關(guān)要求，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)普法宣傳，保證全縣統(tǒng)計(jì)法制化。2015年全縣有87人取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證，對(duì)270名統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育，全縣持有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證的人員達(dá)到658人，全部“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)持證上崗。二是堅(jiān)持預(yù)防與懲罰并重，在全縣范圍內(nèi)開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查。成立了專門的執(zhí)法檢查小組，對(duì)全縣16個(gè)鎮(zhèn)（街）和開發(fā)區(qū)的67家“三上”企業(yè)單位進(jìn)行了重點(diǎn)執(zhí)法檢查；對(duì)新增的或升星的138家單位中的25家進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，對(duì)部分星級(jí)未變動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行了復(fù)檢。
篇3
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，使員工成為營銷能力強(qiáng)、技術(shù)過得硬的優(yōu)秀人才，使該分部成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
＊＊分部認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，以堅(jiān)持正確的政治方向，提高青年員工的思想政治素質(zhì)；他們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)和現(xiàn)代營銷知識(shí)，使其熟悉各類業(yè)務(wù)的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，通曉新業(yè)務(wù)的辦理流程，致力提高電信營銷技能。目前，12名員工均能運(yùn)用六步分析法開展大客戶營銷工作，能勝任并現(xiàn)場排除客戶發(fā)生的一般性通信障礙。員工們平時(shí)還注重學(xué)習(xí)禮儀和大客戶服務(wù)的一系列規(guī)章制度，以不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。該分部號(hào)召并鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，堅(jiān)持每周用兩個(gè)半天的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和交流學(xué)習(xí)心得，還經(jīng)常利用周六及周末突擊學(xué)習(xí)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，員工們的素質(zhì)得到了很大的提升，提高了服務(wù)和營銷的本領(lǐng)，并能在歷次上級(jí)及相關(guān)部門組織的考評(píng)中獲得好成績。
二、面向客戶，搞好服務(wù)，強(qiáng)化“綠色通道”建設(shè)，切實(shí)做到“三優(yōu)”，使該分部成為一支客戶滿意的團(tuán)隊(duì)。
＊＊分部切實(shí)搞好對(duì)大客戶“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)和優(yōu)惠”的“三優(yōu)”服務(wù)，確保“一站服務(wù)”落到實(shí)處，認(rèn)真研究和分析市場，把握大客戶的潛在需求，及時(shí)跟蹤，發(fā)展業(yè)務(wù)并全程搞好服務(wù)，提升服務(wù)品牌，以提高大客戶的滿意度和忠誠度。他們與全市120多家大客戶建立了定期走訪和緊密聯(lián)系制度，建立了“綠色通道”，并明確客戶經(jīng)理的責(zé)任，包干負(fù)責(zé)。凡是大客戶提出的電信服務(wù)需求，客戶經(jīng)理們均能在最短的時(shí)間里予以解決。去年5月，＊＊市建設(shè)局辦公樓搬遷，為趕時(shí)間，＊＊電信提前施工，提前安裝，客戶經(jīng)理代辦手續(xù)，代墊費(fèi)用，并進(jìn)行全過程的跟蹤服務(wù)，從而確保了該局于當(dāng)月8日搬遷工作的順利進(jìn)行。同月，＊＊市財(cái)政局辦公樓搬遷時(shí)，客戶經(jīng)理主動(dòng)放棄了周六和周日的休息，自早到晚跟蹤服務(wù)在現(xiàn)場，確保了固定電話和光纖專線等終端設(shè)備的順利遷移。6月初，＊＊市工商銀行擬將＊＊至安豐的一條模擬專線提速，客戶經(jīng)理接到需求后，立即組織技術(shù)人員奔赴安豐鎮(zhèn)進(jìn)行安裝調(diào)測，從客戶當(dāng)天中午提出申請(qǐng)到晚間提速成功，僅花了半天多時(shí)間，受到了客戶的好評(píng)。去年6月和9月，＊＊頂芳脫水食品公司和該市公安局分別要求將部分開辦長途有權(quán)的電話開通“17909ip長途直通車”功能，＊＊分部本著與客戶互利互惠的原則，分別以最快的速度滿足了兩家客戶的這一需求。今年，該市市委市政府及相關(guān)部門將進(jìn)行大規(guī)模的搬遷，他們積極投入人力物力，切實(shí)做好服務(wù)工作。由于＊＊分部暢通了對(duì)大客戶的服務(wù)渠道，較好地提高了大客戶的滿意度和忠誠度，業(yè)務(wù)收入增長率持續(xù)保持在15%以上。
三、敢于拼搏，勇于競爭，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，完善市場預(yù)測預(yù)警機(jī)制，使該分部成為一支特別能戰(zhàn)斗、高效能的團(tuán)隊(duì)。
＊＊分部為力保大客戶業(yè)務(wù)不流失，他們敢于拼搏，勇于競爭，強(qiáng)化了客戶關(guān)系管理，及時(shí)了解競爭動(dòng)態(tài)，搜集并分析市場競爭信息，完善市場預(yù)測預(yù)警機(jī)制，并積極采取了零距離貼近大客戶的應(yīng)對(duì)性措施，建立起緊密、融洽的客戶關(guān)系。為與大客戶建立良好關(guān)系，客戶經(jīng)理們除確保走訪頻次外，還做到了客戶一有需求、客戶一有變動(dòng)和客戶一有反應(yīng)等的“必上門”制度，及時(shí)了解并把握客戶信息，做好雙向溝通，即時(shí)提供優(yōu)質(zhì)而滿意的服務(wù)，贏得客戶的信任和好感。如去年該部在推進(jìn)“校校通”工程中，他們力排其他電信運(yùn)營商的干擾，進(jìn)一步加強(qiáng)了寬帶業(yè)務(wù)的宣傳力度，以自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢與其他運(yùn)營商比帶寬、比速率、比服務(wù)，以贏得客戶的信任和好感，使其鐘情于中國電信的寬帶業(yè)務(wù)，工程取得了圓滿的成果。至目前，＊＊電信的大客戶沒有一家流失，大客戶電信業(yè)務(wù)收入流失率始終控制在1%以下。
篇4
二、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
以黨的十七屆三中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，以增加農(nóng)民收入為中心，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民的組織化程度、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，按照“因地制宜、多元?jiǎng)?chuàng)辦、政府扶持、部門指導(dǎo)、市場運(yùn)作”的思路，依托龍頭企業(yè)、經(jīng)營實(shí)體、鄉(xiāng)村能人等大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，在全市范圍內(nèi)逐步形成縱向相通、橫向相聯(lián)、產(chǎn)銷銜接、農(nóng)工貿(mào)一體的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
(二)基本原則
堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，切實(shí)保障農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營自，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益；堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則，入社(會(huì))自愿、退社(會(huì))自由，實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織成員利益的最大化；堅(jiān)持因地制宜，多樣化發(fā)展的原則，立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，根據(jù)農(nóng)民的合作要求和市場需求，結(jié)合實(shí)際，確定農(nóng)民專業(yè)合作社的類型和運(yùn)作模式；堅(jiān)持按合作制進(jìn)行利益分配的原則，積極吸引民間資金，建立共同投資、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持市場運(yùn)作與政府扶持相結(jié)合的原則，既要按照市場規(guī)律辦事，又要積極給予正確引導(dǎo)和政策扶持，做到推動(dòng)不強(qiáng)迫、扶持不干預(yù)、參與不包辦；堅(jiān)持依法保護(hù)的原則，大力宣傳貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的保護(hù)力度，堅(jiān)決禁止任何單位和個(gè)人向農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織亂集資、亂攤派、亂收費(fèi)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的合法權(quán)益；堅(jiān)持對(duì)內(nèi)服務(wù)的原則，積極創(chuàng)造條件，為成員提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一商標(biāo)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)加工增值。
(三)目標(biāo)
圍繞全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的區(qū)域布局規(guī)劃，以我市涉農(nóng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主線，加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，力爭到2010年，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到100家以上，經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)、運(yùn)作規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到20家以上。
三、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展模式和管理方式
(一)鼓勵(lì)和引導(dǎo)多主體創(chuàng)辦、多形式發(fā)展
一是涉農(nóng)部門領(lǐng)辦，發(fā)揮其在科技、信息、流通、市場等方面的優(yōu)勢和作用。二是能人牽頭創(chuàng)辦,鼓勵(lì)有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實(shí)力和創(chuàng)新精神的專業(yè)種養(yǎng)大戶、農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、村干部，聯(lián)合農(nóng)民，采取“能人+基地+農(nóng)戶”的模式，創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。三是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦，由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。四是集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦,由特色產(chǎn)業(yè)村的支部書記或村主任組織，帶領(lǐng)本村農(nóng)民或附近村專業(yè)生產(chǎn)大戶共同組建，積極探索以土地流轉(zhuǎn)和土地承包經(jīng)營權(quán)入股形式的農(nóng)民專業(yè)合作社。
(二)完善內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制
經(jīng)管部門要積極指導(dǎo)和幫助農(nóng)民專業(yè)合作社建立規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系，完善內(nèi)部利益分配機(jī)制，保證入社社員的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和受益權(quán)，不斷壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)生存、發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(三)認(rèn)真做好登記管理與服務(wù)工作
要本著邊發(fā)展邊規(guī)范、先發(fā)展后規(guī)范、培多育強(qiáng)的原則，主動(dòng)服務(wù)，認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作社的審核登記和服務(wù)工作。業(yè)戶成立農(nóng)民專業(yè)合作社，需到工商局辦理注冊(cè)登記手續(xù)，到經(jīng)管局備案確認(rèn)，納入財(cái)政局項(xiàng)目庫管理。辦理登記時(shí)，有關(guān)部門不得收取費(fèi)用。
四、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策
(一)強(qiáng)化考核機(jī)制
將農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展列入全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作綜合考核與獎(jiǎng)懲。
(二)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策
由財(cái)政、稅務(wù)部門牽頭，認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部、稅務(wù)總局《關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社有關(guān)稅收政策的通知》文件精神，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社銷售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，視同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，免征增值稅；增值稅一般納稅人從農(nóng)民專業(yè)合作社購進(jìn)的免稅農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，可按13%的扣除率計(jì)算抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額；對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社向本社成員銷售的農(nóng)膜、種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)，免征增值稅；對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社與本社成員簽訂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購銷合同，免征印花稅。
(三)加大信貸支持力度
市農(nóng)行、農(nóng)村合作銀行要充分理解和運(yùn)用好國家對(duì)“三農(nóng)”的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加大貸款支持力度，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社解決生產(chǎn)經(jīng)營中的資金問題。
1、合作社給入社社員擔(dān)保或社員之間（3戶以上）相互擔(dān)保，可以辦理1-3年期限、3萬元額度的“惠農(nóng)一卡通”，免卡費(fèi)和年費(fèi)減半，利率上浮控制在30%以下，手續(xù)簡單，隨取隨用。
2、鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立信用聯(lián)保，設(shè)立擔(dān)保基金，解決生產(chǎn)資金貸款難的問題。各涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)要把農(nóng)民專業(yè)合作社作為信貸支持的重要對(duì)象。
(四)給予用地用電政策優(yōu)惠
農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、養(yǎng)殖場、農(nóng)機(jī)示范推廣用地和設(shè)施農(nóng)業(yè)用地，在不修建永久性建筑物的前提下，國土資源部門可以將其視作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地。農(nóng)民專業(yè)合作社興辦加工企業(yè)所需的非農(nóng)建設(shè)用地，在符合土地利用總體規(guī)劃前提下，國土資源部門優(yōu)先安排用地計(jì)劃，及時(shí)辦理用地手續(xù)。涉及占用耕地的，農(nóng)民專業(yè)合作社自行落實(shí)耕地占補(bǔ)平衡，經(jīng)驗(yàn)收合格后，國土資源部門不再收取耕地開墾費(fèi)。農(nóng)民專業(yè)合作社從事種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)用電和進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品初加工用電，由物價(jià)部門監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
(五)在項(xiàng)目申報(bào)、進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)辦理等方面給予扶持
對(duì)取得法人資格、具備申報(bào)條件的農(nóng)民專業(yè)合作社，在爭取國家基本建設(shè)投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)改造等項(xiàng)目時(shí)，與現(xiàn)有企事業(yè)單位一視同仁。對(duì)有一定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和出口實(shí)力的農(nóng)民專業(yè)合作社，外經(jīng)貿(mào)部門要按照有關(guān)規(guī)定為其辦理進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，促進(jìn)其拓展國外市場。
(六)支持引進(jìn)各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織人才
鼓勵(lì)農(nóng)技人員和大中專畢業(yè)生到農(nóng)民專業(yè)合作社工作。農(nóng)業(yè)科技人員經(jīng)批準(zhǔn)到農(nóng)民專業(yè)合作社任職、兼職、擔(dān)任技術(shù)顧問或從事農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)承包、技術(shù)服務(wù)的，允許按貢獻(xiàn)大小取得相應(yīng)報(bào)酬；以資金或技術(shù)入股的，允許其按所在農(nóng)民專業(yè)合作社章程和技術(shù)要素參與分配收益。同時(shí)，職稱評(píng)聘、考核任用等與在崗農(nóng)技人員同等對(duì)待。大中專畢業(yè)生到農(nóng)民專業(yè)合作社工作的，人才交流機(jī)構(gòu)要為其提供人事檔案保管、戶口辦理、黨團(tuán)組織關(guān)系掛靠、代繳各種保險(xiǎn)等服務(wù)，在農(nóng)民專業(yè)合作社的工作時(shí)間可計(jì)算為連續(xù)工齡。要結(jié)合農(nóng)村綜合配套改革，鼓勵(lì)有一技之長的鎮(zhèn)（街道）干部帶頭領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。
（七）加大服務(wù)力度
市農(nóng)業(yè)、科技、林業(yè)、畜牧、水利、財(cái)政、農(nóng)機(jī)、科協(xié)、工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、國土、金融等部門都要采取切實(shí)措施，在技術(shù)、信息、資金、稅費(fèi)、土地、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、商標(biāo)注冊(cè)、各種認(rèn)證、法律法規(guī)咨詢等方面，做好服務(wù)工作，支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。工商部門在辦理農(nóng)民專業(yè)合作社登記手續(xù)時(shí)，要執(zhí)行“免驗(yàn)資、免收費(fèi)、免年檢”的“三免”政策。經(jīng)管部門對(duì)擬成立農(nóng)民專業(yè)合作社的專業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織，搞好申報(bào)材料的輔導(dǎo)，鼓勵(lì)到工商部門辦理登記。
五、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的組織領(lǐng)導(dǎo)
要牢固樹立扶持農(nóng)民專業(yè)合作社就是扶持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村的觀念，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)。
（一）健全機(jī)構(gòu)
市政府成立以分管副市長任組長，農(nóng)工辦、經(jīng)管、農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、畜牧、林業(yè)、海洋與漁業(yè)、財(cái)政、工商、稅務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市經(jīng)管局。
（二）明確部門職責(zé)
經(jīng)管部門負(fù)責(zé)農(nóng)民專業(yè)合作社工作的指導(dǎo)、備案和考核。市農(nóng)業(yè)等相關(guān)涉農(nóng)部門負(fù)責(zé)推進(jìn)本系統(tǒng)、本行業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。財(cái)政、工商、金融、稅務(wù)等部門負(fù)責(zé)政策的落實(shí)。同時(shí)，各鎮(zhèn)（街道）要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社納入重要議事日程，理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施，爭取利用三年時(shí)間，把農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)推上一個(gè)新臺(tái)階。
（三）健全考核機(jī)制
篇5
xxxx家電售后服務(wù)中心是一個(gè)以青年人為主的朝氣蓬勃的集體，是一個(gè)集服務(wù)接待、維修、培訓(xùn)、配件銷售及上門服務(wù)為一體的大型的家電售后服務(wù)中心，平均年齡28歲。十九年來榮獲多次榮譽(yù)稱號(hào)：連續(xù)七年榮獲省級(jí)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；2003年度“中國商業(yè)服務(wù)名牌”稱號(hào)，中心總經(jīng)理段書民獲得該年度“全國商業(yè)服務(wù)明星”稱號(hào)，04年5月被中國家用電器維修協(xié)會(huì)授予“中國電子電器服務(wù)維修突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)—管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)”，8月份由“家用電器維修服務(wù)部全國等級(jí)評(píng)定委員會(huì)辦公室”組織評(píng)選為國家首批八家“特級(jí)家用電器維修服務(wù)部”，2000年獲得全國優(yōu)秀維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)稱號(hào)，同年成為山東省家電職業(yè)技能鑒定所培訓(xùn)鑒定基地。2000年通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證，2002年17人分別獲得中國家電維修協(xié)會(huì)維修突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國十佳“高級(jí)管理獎(jiǎng)”，同年2人榮獲濟(jì)南市“新突擊手”稱號(hào)，1人被山東省商會(huì)評(píng)為山東省商業(yè)服務(wù)優(yōu)秀服務(wù)員，2人享受濟(jì)南市政府技師特殊津貼，1人獲得國家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員；03年被省直工委評(píng)為“職業(yè)道德標(biāo)兵單位”。
一、以政治工作為導(dǎo)向，經(jīng)營管理與精神文明雙豐收
近年來，中心黨總支、團(tuán)委把職工思想政治工作列入重要工作議程，帶領(lǐng)廣大員工深入學(xué)習(xí)"三個(gè)代表"重要思想，宣傳貫徹落實(shí)"三講、四有、三熱愛"，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育同本職工作相結(jié)合，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步提高了廣大職工思想政治水平，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。
中心團(tuán)委注重職工職業(yè)道德教育和培養(yǎng)。一方面將職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任相結(jié)合，強(qiáng)化xxxx意識(shí)教育，使每一位員工對(duì)企業(yè)精神、價(jià)值觀進(jìn)一步深刻理解，培養(yǎng)每一位員工敬業(yè)愛崗精神。把愛xxxx事業(yè)作為愛黨、愛祖國、愛社會(huì)主義的具體體現(xiàn)和載體，深入開展向典型、先進(jìn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，從而在公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)比、趕、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工尤其是青年職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另一方面將職業(yè)道德教育同加強(qiáng)職業(yè)紀(jì)律相結(jié)合，通過深入開展“金牌”活動(dòng)，認(rèn)真履行和兌現(xiàn)“csno1”各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步提高了公司的美譽(yù)度和知名度。
工作中，xxxx售后服務(wù)中心隨時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活疾苦，及時(shí)解決職工實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工利益。對(duì)于特困職工從經(jīng)濟(jì)上和生活上給予幫助。正是公司把思想政治工作擺正了位置，深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營工作與思想政治工作的關(guān)系，經(jīng)營工作依靠思想政治工作為導(dǎo)向，從而取得了經(jīng)營管理與精神文明雙豐收。
二、高舉優(yōu)質(zhì)服務(wù)大旗，樹家電維修服務(wù)品牌
xxxx家電售后服務(wù)中心秉承“每走一步，首先想到的是顧客”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格履行“信用公約”和“服務(wù)公約”，勇于創(chuàng)新、不斷探索，緊緊抓住時(shí)代脈搏。在上級(jí)黨團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，2004年在精神文明建設(shè)、經(jīng)營管理等方面都取得了顯著成績：04年5月被中國家用電器維修協(xié)會(huì)授予“中國電子電器服務(wù)維修突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)—管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)”，8月份由“家用電器維修服務(wù)部全國等級(jí)評(píng)定委員會(huì)辦公室”組織評(píng)選為國家首批八家“特級(jí)家用電器維修服務(wù)部”，04年9月獲得2003年度“中國商業(yè)服務(wù)名牌”稱號(hào)，中心總經(jīng)理段書民獲得該年度“全國商業(yè)服務(wù)明星”稱號(hào)，同年12月份，總經(jīng)理段書民被評(píng)為“山東省商業(yè)服務(wù)明星”。公開服務(wù)承諾內(nèi)容及監(jiān)督電話，并在具體工作中認(rèn)真履行諾言，為廣大顧客提供周到、熱情、優(yōu)質(zhì)的人情化服務(wù)，以顧客為中心，提升顧客滿意度為宗旨，在廣大的消費(fèi)者中享有較高的信譽(yù)度。優(yōu)化整合特許維修資源，增強(qiáng)售后服務(wù)中心的實(shí)力，利用xxxx家電的連鎖資源優(yōu)勢，建立了強(qiáng)大的連鎖維修。
三、以企業(yè)文化建設(shè)作為導(dǎo)向，用自信與激情提升團(tuán)隊(duì)精神
多年來，xxxx家電售后服務(wù)中心把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育同本職工作相結(jié)合，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步提高了廣大職工思想政治水平，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。售后服務(wù)中心首先在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與建設(shè)上狠下功夫，提高了售后團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，增強(qiáng)了管理的執(zhí)行力。
1、強(qiáng)化員工xxxx企業(yè)文化的核心理念，通過早會(huì)、宣傳欄、培訓(xùn)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，明晰公司對(duì)員工的期望與要求和中心的發(fā)展遠(yuǎn)景，從而增加了對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感，在制度管理基礎(chǔ)上的人性化管理，使員工們充分體會(huì)到集體的溫暖:對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行旅游、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)，員工過生日除了收到總經(jīng)理送上的生日祝福，還會(huì)收到生日蛋糕，增強(qiáng)了員工的向心力和集體榮譽(yù)感，激發(fā)了員工的工作熱情，自覺維護(hù)公司與個(gè)人形象。
2、開展維修經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)服務(wù)競賽。進(jìn)一步弘揚(yáng)了“比技術(shù)、賽服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作、崇尚創(chuàng)新”的企業(yè)風(fēng)尚，推動(dòng)了售后服務(wù)中心“創(chuàng)服務(wù)品牌，做金牌服務(wù)”的進(jìn)程。形成學(xué)技能、練技能、比技能、鉆技能的良好工作氛圍。
3、深化質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，重視顧客信息版權(quán)所有
2004年，xxxx家電售后服務(wù)中心調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。不斷加大售后客戶的接聽信息、質(zhì)量監(jiān)控、回訪等顧客信息環(huán)節(jié)。2004年售后服務(wù)中心全年維修量達(dá)到21萬臺(tái)次，接聽電話40萬次，咨詢解答顧客電話24萬次，回訪21萬臺(tái)次。通過及時(shí)與顧客有效溝通，拉近了與客戶之間的距離，得到了廣大客戶的普遍認(rèn)同，04年表揚(yáng)率0.38%，顧客的滿意度達(dá)到了96.5％。
4、此外，中心本著全員服務(wù)觀念，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步具備了科學(xué)質(zhì)量保障，使xxxx家電的基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，顧客滿意度進(jìn)一步提高。在信守承諾，服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，也贏得了較高的信譽(yù)度和美譽(yù)度齊魯大地服務(wù)業(yè)領(lǐng)跑者的地位日漸鞏固。
四、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，保持團(tuán)隊(duì)激情、戰(zhàn)斗力和奮發(fā)向上的活力
根據(jù)青年人比重大、文化層次高，思想活躍，可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，xxxx家電售后服務(wù)中心建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，通過推行領(lǐng)導(dǎo)者就是培訓(xùn)者的全員培訓(xùn)方針，使團(tuán)員青年從思想上、業(yè)務(wù)上都有了一定提高。
培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，是搞好技術(shù)服務(wù)、提高員工素質(zhì)的重要保證。xxxx家電售后服務(wù)中心根據(jù)本企業(yè)的情況與自身的工作特點(diǎn)，著重建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。在員工的知識(shí)、技能、和服務(wù)態(tài)度三方面加強(qiáng)了培訓(xùn)。除xxxx企業(yè)文化、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范等培訓(xùn)外，還進(jìn)行了拓展訓(xùn)練、商務(wù)禮儀等各項(xiàng)新產(chǎn)品技術(shù)等形式多樣培訓(xùn)。形成比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氣氛；2004年培訓(xùn)總課時(shí)達(dá)8680小時(shí)。經(jīng)過近二十年的磨練，xxxx售后服務(wù)中心在技術(shù)力量、人員素質(zhì)、管理創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)資料等方面都具備了雄厚實(shí)力。
五、注重品牌發(fā)展，資源共享
篇6
石武客運(yùn)專線河北段北起石家莊市，南至河北河南省界，其中六分部管段地處邯鄲市成安縣境內(nèi)，管段起訖里程為DK454+336.18～DK466+340，線路全長12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段為曲線段，管段為張莊漳河特大橋部分，連續(xù)梁2座，分別為跨315省道（32+48+32）m連續(xù)梁、跨西干渠（32+48+32）m連續(xù)梁，簡支梁1跨20米，工程總造價(jià)約2億。管段線路途經(jīng)邯鄲縣、成安縣兩縣，經(jīng)過南文莊、徐莊、苗莊、呂家莊、趙橫城、河橫城、秦家營、東崗村、秦連莊、商城村、李連莊、西商城、黃攏村、吳村、溫村等15個(gè)村莊。
項(xiàng)目部駐地位于邯鄲市成安縣商城工業(yè)區(qū)內(nèi)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)5部2室，即工程部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、預(yù)算合同部、安全質(zhì)量部、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室，員工共87人。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，構(gòu)筑和諧項(xiàng)目。
六分部自進(jìn)場以來就將“安全為天”的理念灌輸給每個(gè)參建員工，安質(zhì)部加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和檢查的力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)工地現(xiàn)場違規(guī)行為加大處罰力度，并制作幻燈片利用項(xiàng)目開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間播放給現(xiàn)場安全員、領(lǐng)工員、施工班組人員觀看，加強(qiáng)安全警示教育，限期整改，做好監(jiān)督檢查追蹤工作，直至消除安全隱患。分部還配備專職安全員和群眾安全監(jiān)督員，對(duì)現(xiàn)場實(shí)行過程監(jiān)控，所有進(jìn)場施工人員都進(jìn)行上崗教育，特殊工種做到持證上崗，在安全管理上本著一點(diǎn)也不能放松的態(tài)度，對(duì)出現(xiàn)的事故苗子，按照“四不放過”原則，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。同時(shí)分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全目標(biāo)及安全責(zé)任人，從組織到人員及資源上加以落實(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。
項(xiàng)目部在駐地專門開設(shè)了安全欄，里面的資料文獻(xiàn)供所有員工讀閱，將公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神，在第一時(shí)間下發(fā)給各部門組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持班前安全教育，定期召開安全質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，查找安全隱患，提高全員安全意識(shí)，使安全工作真正從我做起，從身邊做起；積極開展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，實(shí)施有效綜合監(jiān)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)的作用，維護(hù)員工的生命安全和健康權(quán)益，廣泛宣傳學(xué)習(xí)安全知識(shí)和應(yīng)急措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)，營造和諧的項(xiàng)目、企業(yè)氛圍。
三、強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)標(biāo)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。
石武客專線施工工藝新，標(biāo)準(zhǔn)要求高，為此分部配備專職質(zhì)檢員，工程開工前，制定出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)保證措施，每一道工序?qū)嵤┣埃?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)施工項(xiàng)目的主、次工序，就實(shí)施的過程進(jìn)行反復(fù)論證，并經(jīng)確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)工序的操作過程，著重布置每一細(xì)節(jié)過程，做好施工交底記錄，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（專職質(zhì)檢員檢查、班組互檢、個(gè)人自檢）、工序交接班制度和定期質(zhì)量檢查制度，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，專人落實(shí)，及時(shí)整改，把一切質(zhì)量隱患消除在操作過程中，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。切實(shí)提升分部現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工水平，確保創(chuàng)建質(zhì)量工程。分部對(duì)于不符合標(biāo)化管理要求的施工，當(dāng)場開具限期整改通知書，并做好跟蹤落實(shí)，實(shí)行第一人問責(zé)制，強(qiáng)化了分部執(zhí)行力水平。同時(shí)要求各部門、各施工班組進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工地的日常管理，在工地自查自糾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好安全保證體系建設(shè)，加大設(shè)施投入，堅(jiān)持長效管理，切實(shí)履行現(xiàn)場管理職責(zé)。分部通過落實(shí)現(xiàn)場崗位職責(zé)，不斷查找管理中的缺陷，確保管理體系的建立健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化標(biāo)化管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。
四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一進(jìn)場項(xiàng)目就高度重視成本管理，樹立全員責(zé)任成本管理意識(shí)，建立必要的組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)范圍，完善相關(guān)配套管理制度，如施工流程管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人員檔案管理、安全質(zhì)量管理等，使工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。主要做法有：加強(qiáng)材料成本、人工成本控制，減少不必要的行政開支，正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，杜絕安全事故的發(fā)生，獲得最大的“隱性”效益。分部對(duì)施工現(xiàn)場項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料均根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整，在盡量滿足工期需要的前提下做到物盡其用，減少不必要的積壓造成對(duì)成本的影響。分部還積極參加各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主、局工指生產(chǎn)計(jì)劃，確立施工成本目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)施工成本目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行再分解，落實(shí)到項(xiàng)目部中各個(gè)職能部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
