引論：我們?yōu)槟砹?3篇關(guān)石油化工論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.1.1業(yè)務(wù)分析石油化工行業(yè)知識管理類型包括研究單位、設(shè)計單位、上游企業(yè)、下游企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等類型，按企業(yè)類型分別進(jìn)行業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)活動分析，實現(xiàn)不同單位之間知識共享和知識推送業(yè)務(wù)。
1.1.2知識管理規(guī)劃石油化工行業(yè)規(guī)劃將遵循從需求分析到目標(biāo)確定，從總體架構(gòu)到具體功能和技術(shù)架構(gòu)，從項目總體目標(biāo)到具體實施的技術(shù)路線，從管理制度和機(jī)制，制訂有針對性的規(guī)劃方案，形成石油化工行業(yè)知識管理專題規(guī)劃。具體而言，將包括：明確知識管理的目標(biāo)和內(nèi)容、設(shè)計知識管理系統(tǒng)的架構(gòu)、明確關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)方向和技術(shù)路線、確定多維知識分類、建立配套的知識管理體系。
1.2知識聚集與知識庫建設(shè)
對各類知識進(jìn)行處理和加工，實現(xiàn)知識的匯集。匯集的過程將通過對知識的分析、過濾和找出關(guān)聯(lián)，利用自動標(biāo)引、自動分類、自動聚類等技術(shù)，抽取知識內(nèi)容和元數(shù)據(jù)、創(chuàng)建知識索引，將知識存儲于對應(yīng)知識庫中，為面向不同單位的個人知識應(yīng)用提供來源。基于業(yè)務(wù)活動的知識處理與加工，如圖1所示。
1.2.1知識處理與加工
1.2.1.1個人知識的處理與加工按通用知識分類體系的相關(guān)模版制定：方法類模板（來自于項目總結(jié)、科研報告等）、成果案例類模板（來自于生產(chǎn)案例等）、各類模板的完整范例。針對專家進(jìn)行隱性知識挖掘：論壇—通過跨部門的、跨企業(yè)的專家網(wǎng)絡(luò)，專家可以共享某一個項目的成果、經(jīng)驗，使用協(xié)同辦工技術(shù)，通過論壇，即時溝通、虛擬會議等方式進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗；實踐社區(qū)———通過面對面地或在虛擬環(huán)境中分享彼此的經(jīng)驗和心得體會，主題專家負(fù)責(zé)對社區(qū)中的知識進(jìn)行審核與評價。
1.2.1.2信息系統(tǒng)內(nèi)知識的加工與處理研究、設(shè)計、上游企業(yè)、下游企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等類型單位信息系統(tǒng)內(nèi)知識的加工與處理：通過集成方案和文檔解析實現(xiàn)。
1.2.1.3知識分類體系梳理與設(shè)計通過對企業(yè)核心知識的梳理，明確企業(yè)需要管理的各類知識，也包括難以用文檔方式存在的隱性知識，這類知識往往存在于業(yè)務(wù)專家的頭腦中，圍繞已經(jīng)梳理出的知識開展知識管理設(shè)計，以便知識管理能夠高效率地展開。知識分類體系如圖2所示。
1.2.1.4知識本體建設(shè)業(yè)務(wù)的專業(yè)詞庫詞表、覆蓋業(yè)務(wù)的知識核心概念抽取、專家支撐下的專業(yè)、詞庫詞表的行業(yè)化、關(guān)系類別的確定和定義、基于詞庫詞表的本體編碼實現(xiàn)。
1.2.1.5業(yè)務(wù)活動知識的知識梳理與加工業(yè)務(wù)人員知識包梳理模板設(shè)計；業(yè)務(wù)人員按模板梳理各業(yè)務(wù)活動的知識需求、方法類知識需求、成果案例類知識需求、規(guī)范類知識需求、數(shù)據(jù)類知識需求、專家類知識需求；構(gòu)建任務(wù)與知識對應(yīng)關(guān)系。
1.2.2知識庫建設(shè)
1.2.2.1知識庫的分類設(shè)計根據(jù)知識庫模型的設(shè)計，分類庫設(shè)計分成6類庫進(jìn)行設(shè)計，包括：流程知識庫、數(shù)據(jù)知識庫、方法知識庫、規(guī)范知識庫、成果案例庫、專家知識庫。
1.2.2.2知識庫的模型設(shè)計根據(jù)知識應(yīng)用需求，構(gòu)建流程知識庫、數(shù)據(jù)知識庫、成果案例庫、方法知識庫、規(guī)范知識庫、專家?guī)臁⑵渌R庫等知識內(nèi)容庫模型。此外，在上述知識內(nèi)容庫的基礎(chǔ)上，也要滿足業(yè)務(wù)的實際需要。知識庫模型設(shè)計如圖3所示。知識庫模型由“索引、元數(shù)據(jù)”“知識條目文檔庫”“結(jié)構(gòu)化知識庫”“集成知識文檔庫”組成。在“結(jié)構(gòu)化知識庫”中存放的是知識條目的標(biāo)題、關(guān)鍵字、摘要、屬性信息等結(jié)構(gòu)化的知識內(nèi)容；在“知識條目文檔庫”中存放的是知識條目的文檔；在“集成知識文檔庫”中存放的是從知識源系統(tǒng)采集來的文檔。
1.2.2.3知識的分類入庫根據(jù)軟件系統(tǒng)通過集成的知識和其他的知識進(jìn)行分類，包括：研究、設(shè)計、上游企業(yè)、下游企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等類型單位的知識。
1.2.2.4細(xì)粒度知識提取與關(guān)聯(lián)知識庫的加工與處理主要分為5個步驟進(jìn)行，分別為各類知識細(xì)粒度提取、知識標(biāo)引、知識關(guān)聯(lián)、知識包建設(shè)和知識庫更新機(jī)制建設(shè)，具體包括：各類知識細(xì)粒度提取、知識標(biāo)引、進(jìn)行知識之間的關(guān)聯(lián)、知識包建設(shè)、知識庫更新機(jī)制。
1.2.2.5知識庫建設(shè)輸入、輸出輸入“：知識庫結(jié)構(gòu)的本地化設(shè)計方案”“知識庫模型的本地化設(shè)計方案”“知識庫分類的本地化設(shè)計方案”；輸出：實現(xiàn)6大知識庫基礎(chǔ)知識導(dǎo)出、知識分類與關(guān)聯(lián)、基于本體的知識標(biāo)引和關(guān)聯(lián)、知識與相關(guān)業(yè)務(wù)活動（工作包）掛接和關(guān)聯(lián)。
2知識管理體系與系統(tǒng)功能
為實現(xiàn)知識管理要在選定的知識管理產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油化工行業(yè)的特點，分析應(yīng)用單位的功能需求，擴(kuò)展知識管理產(chǎn)品的功能，滿足中國石油化工行業(yè)企業(yè)知識的管理、共享、應(yīng)用等多方面需求。
2.1知識管理體系為在石油化工行業(yè)實現(xiàn)知識管理，建立可持續(xù)的知識管理機(jī)制，需要進(jìn)行相應(yīng)的知識管理體系建設(shè)工作，主要包括：組織建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)等幾個方面。
2.1.1組織建設(shè)遵循企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與職能劃分，建立適于知識管理的組織體系，包括建立知識管理組織架構(gòu)，設(shè)置與知識活動相關(guān)的工作角色和職責(zé)范圍，從總體規(guī)劃到知識管理體系進(jìn)行建設(shè)與維護(hù)，保證知識管理的長期和持續(xù)建設(shè)；建立并完善知識管理崗位，落實知識管理崗位職責(zé)，實現(xiàn)知識隨業(yè)務(wù)產(chǎn)生及時收集、整理和提交。
2.1.2制度建設(shè)制定適于石油化工行業(yè)的知識管理細(xì)則和規(guī)范，根據(jù)具體應(yīng)用反饋情況，經(jīng)過總結(jié)提煉后，為石油化工進(jìn)行全面應(yīng)用積累經(jīng)驗。包括：制定知識梳理規(guī)范、制定知識管理模型規(guī)范、制定知識管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)規(guī)范、知識識別與評價規(guī)范。
2.1.3流程建設(shè)明確石油化工行業(yè)的知識管理流程，通過知識識別、獲取、共享、復(fù)用等知識管理流程的設(shè)計和應(yīng)用，探索適合于石油化工行業(yè)的知識管理流程。流程建設(shè)包括知識識別、獲取流程、共享流程、復(fù)用流程。
2.2知識管理系統(tǒng)功能知識管理系統(tǒng)由“知識源集成接口、系統(tǒng)管理、智能處理、管理與應(yīng)用”等部分組成。知識管理技術(shù)架構(gòu)如圖4所示。知識源集成接口用于知識源系統(tǒng)的集成，進(jìn)行知識的采集，實現(xiàn)知識的聚集。“系統(tǒng)管理”提供了面向系統(tǒng)管理員的“身份認(rèn)證、系統(tǒng)控制臺、組織管理”等功能，并實現(xiàn)“安全管理”相關(guān)的集成接口。“智能處理”實現(xiàn)了“新型結(jié)構(gòu)化處理、知識管理處理、文檔處理、搜索引擎”等功能，對知識進(jìn)行處理與加工。“管理與應(yīng)用”提供了面向用戶的“通用知識創(chuàng)建、專業(yè)知識沉淀、知識維護(hù)、知識評審、知識關(guān)聯(lián)、知識績效、知識檢索、知識地圖、知識推送、知識問答、專家地圖、個人知識管理”等功能，實現(xiàn)知識共享與應(yīng)用，系統(tǒng)提供Web瀏覽和客戶端應(yīng)用兩種訪問方式，用戶可以通過多種電腦、手機(jī)等移動設(shè)備訪問系統(tǒng)。系統(tǒng)提供“UI集成接口、業(yè)務(wù)集成接口、數(shù)據(jù)采集接口”，可以從其他知識源系統(tǒng)進(jìn)行知識數(shù)據(jù)的采集，為其他系統(tǒng)提供知識應(yīng)用服務(wù)。
篇2
從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個施工團(tuán)隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術(shù)管理工作增添了難度。
1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理
對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實施安全保護(hù)措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。
1.3施工工序檢查存在問題
在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當(dāng)前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進(jìn)行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達(dá)標(biāo)。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則
2.1經(jīng)濟(jì)效益原則
施工單位實施工程的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標(biāo)，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進(jìn)行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進(jìn)行。
2.2規(guī)范化原則
規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)各團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。
3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
首先，加強(qiáng)并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調(diào)動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應(yīng)的獎懲措施和激勵措施，強(qiáng)化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場事務(wù)落實到人員身上，提高其責(zé)任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質(zhì)量的重要措施。
3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織
施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機(jī)械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機(jī)構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴(yán)格的責(zé)任制度，認(rèn)真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進(jìn)行處理，以保障施工的順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通
在實際的施工過程中，項目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團(tuán)隊較多，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風(fēng)險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細(xì)，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。
篇3
持續(xù)排放易燃、/粉塵、有毒氣體、或生產(chǎn)，應(yīng)設(shè)計成一個封閉的，并設(shè)置霧和除塵或吸收設(shè)施。可以低沸點易燃液體、有毒液體或空氣中的氧氣、水、氧化、分解、和反應(yīng)或變質(zhì)，應(yīng)使用惰性氣體密封，確保惰性氣體系統(tǒng)的安全。腐蝕介質(zhì)的過程做好防腐措施。
3.危險介質(zhì)杜絕進(jìn)入火場
在滿足生產(chǎn)平穩(wěn)的前提下，盡可能把材料在設(shè)備的停留時間縮短，選擇的分離設(shè)備要減少儲蓄流體。對大型設(shè)備底部、排量大于8m3/h液化烴泵入口、大排量泵、高溫(\閃點，\自燃點)泵入口、液化烴罐出口，應(yīng)考慮事故的發(fā)生設(shè)置隔離閥，緊急切斷當(dāng)事故發(fā)生時，減少事故外泄露。切斷氣源是氣體消防和最好的方法。因此，應(yīng)當(dāng)建立事故隔離閥在天然氣加工廠邊界可燃?xì)怏w歧管。
4.對設(shè)備布置的安全管理
設(shè)備布局設(shè)計等專業(yè)設(shè)計，需要操作滿足工藝設(shè)計的要求和流程，控制布局時應(yīng)考慮的第一個問題。設(shè)備布置根據(jù)工藝步驟，單元操作和工藝設(shè)備布局，特別是強(qiáng)調(diào)流程設(shè)計的設(shè)備高差的要求，溫度下降和壓降的要求，沒有直接造成安全事故，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，不穩(wěn)定和不連續(xù)性給生產(chǎn)帶來危險。
5.管道器材的安全管理
選擇管道設(shè)備，應(yīng)該能夠經(jīng)得起最苛刻的操作過程產(chǎn)生的溫度和壓力的組合力量;不得超過規(guī)范允許范圍內(nèi)在管道設(shè)備的使用時，不允許使用的材料不符合規(guī)范;道應(yīng)該仔細(xì)選擇耐腐蝕材料和腐蝕裕量的腐蝕介質(zhì)管，不同等級的管道連接，應(yīng)該使用閥來連接，盡量避免異種鋼對接口進(jìn)行焊接;危險中應(yīng)盡量避免使用波紋管伸縮接頭解決撓性管;高毒性和液化烴管道閥門，不要使用螺紋蓋閥門，高壓閥門應(yīng)選擇壓力密封結(jié)構(gòu)或更好的密封結(jié)構(gòu)。
篇4
1.收支對比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的降低水平。
2.全面控制的原則。即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標(biāo),它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項目確定以后,自施工準(zhǔn)備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,其中每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊和班組,人人要齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,工種之間相互配合支持,能節(jié)約的盡量節(jié)約,盡量降低施工項目的成本,提高工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實到實際施工控制中去。
3.以施工過程控制為重點的原則。就是重點放在施工過程階段,因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準(zhǔn)備的,而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了偏差,糾正為時已晚。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時檢查各項措施的落實情況,保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。
4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法,它把計劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位和個人。在開工前的施工準(zhǔn)備階段,對整個工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計劃,對各職能部門、施工隊及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實,讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù),生產(chǎn)有目標(biāo),施工的整個過程有計劃。
5.節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度,對施工過程中各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督。二是提高施工項目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率。三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。要想提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重,也是成本控制的核心。我們根據(jù)多年的施工歷程,總結(jié)出的一條成功的經(jīng)驗就是從各方面加強(qiáng)管理和節(jié)約。在保證按時完成施工任務(wù)的前提下,盡量壓縮施工人員,提高生產(chǎn)效率,減少人工費(fèi)的支出;材料損耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,財務(wù)專職管理人員按旬和月進(jìn)行資金收支分析,出現(xiàn)偏差及時調(diào)整,盡量控制收大于支的最佳狀態(tài),所以有效降低了項目成本。
6.例外管理原則。不經(jīng)常出現(xiàn)的問題稱之“例外”問題。在工程施工中,材料價格突然猛漲,超過了物價上漲指數(shù),資金發(fā)生了失控現(xiàn)象等等。為避免此種情況的發(fā)生,可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測方法加以解決,根據(jù)市場隨時變化的行情進(jìn)行分析研究,在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進(jìn)一些,以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
7.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項目施工過程中,項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任,從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外,各管理部門、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)有成本控制的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開支。最后,項目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。只有這樣,才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。
二、項目成本控制
1.材料控制
實踐證明,施工所用的原材料費(fèi)用占整個項目成本中的比重最大。所以,材料成本的節(jié)約,也是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃,并把原材料的消耗率降到最低點。進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進(jìn)行把關(guān),收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。針對這些不利工程成本降低的因素,我們要采取相應(yīng)的措施,發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理,杜絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方,為防止施工現(xiàn)場的車輛碾壓入土造成材料浪費(fèi),采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜,安排了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價格,首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場地調(diào)查了解行情,然后對料源價格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對比,在保證質(zhì)量的前提下,用價格最低、運(yùn)距最短,道路及場地最好的定為用料的料源,以節(jié)約材料的成本。另外,為提高模板及零部件利用率,我們定時發(fā)動管理人員利用休息時間開展義務(wù)大回收活動,把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運(yùn)并擺放整齊,以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率;不用的料物回收到指定地點,避免影響場地的整潔,這樣,為降低材料的成本起到積極的作用。
2.人工費(fèi)控制
在工程施工中我們采取了以下幾項措施,一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高生產(chǎn)效率,避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象;二是采用多招用熟練的臨時工,少用正式職工的辦法。因為職工的工資+施工補(bǔ)助+夜班津貼+星期天加班等費(fèi)用總和大于臨時工支出的種費(fèi)用,這也是降低成本的一項措施;三是執(zhí)行本單位制定的獎罰制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產(chǎn)人員的積極性;四是盡量減少管理人員,以提高管理及生產(chǎn)工效來控制成本。
3.機(jī)械臺班費(fèi)控制
篇5
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點就在于管理制度是否可以做到認(rèn)真準(zhǔn)確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機(jī)關(guān)中占據(jù)一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實際的檢查結(jié)果現(xiàn)實了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負(fù)荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細(xì)化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營責(zé)任制的實施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設(shè)的開始，各個基層的單位、每一個項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方案，或者是目標(biāo)成本的管理措施。推動目標(biāo)工程目標(biāo)的管理與實施，公司需要將經(jīng)營管理工作的審核委員會在半個月時間之內(nèi)審核完畢，并下達(dá)命令開始執(zhí)行。與此同時，公司需要依據(jù)每一個單位、每一個項目的經(jīng)歷部門的方案以及責(zé)任制所設(shè)定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過測算和下達(dá)每個單位以及各個項目經(jīng)歷部門的運(yùn)營責(zé)任制的兌現(xiàn)，并且對其額度的指標(biāo)進(jìn)行控制。
2.2科學(xué)有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導(dǎo)小組的有效管理，經(jīng)理可以擔(dān)任組長，來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調(diào)配進(jìn)行會議性的決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經(jīng)歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當(dāng)中，并且想公司的負(fù)責(zé)施工的小組進(jìn)行匯報，經(jīng)過公司的綜合性評定之后，再進(jìn)行實施。
2.3增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)
公司在成立標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理來擔(dān)任組長，對標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組實施黨政和工團(tuán)同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機(jī)組當(dāng)中去；依照公司的相關(guān)規(guī)定，工程的管理主要是通過機(jī)組的單位，每項工程所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)工作人員，主要負(fù)責(zé)上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)一共有九項標(biāo)準(zhǔn)，并且還制定出了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建立和考核的標(biāo)準(zhǔn)，然后納入到公司的經(jīng)營責(zé)任制當(dāng)中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導(dǎo)的考核項目；公司還相應(yīng)的制定出了《提升基層建設(shè)的管理綱要》與《非標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)管理措施》，這對于基層的建設(shè)與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業(yè)的精細(xì)化管理的穩(wěn)定實施。
篇6
1.2設(shè)備管理工作安全問題
由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實際的運(yùn)營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運(yùn)行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求。
1.3化工設(shè)備技術(shù)管理落后
在對化工設(shè)備的維修費(fèi)用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況。
2石油化工設(shè)備管理工作的重要意義
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)
石油化工企業(yè)運(yùn)營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。化工設(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運(yùn)行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率
化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率。化工設(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
3完善石油化工設(shè)備管理工作的具體措施
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。
3.1貫徹落實化工設(shè)備的管理主體責(zé)任
對化工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收。除此之外，應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。
3.2加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)
石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對石油化工設(shè)備的管理。
3.3對石油化工設(shè)備管理制度的改革
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實行形式主義，要注重其實際的運(yùn)行效果。化工設(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實際運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎樱行У奶岣咴O(shè)備管理的高效運(yùn)行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識
在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時對相關(guān)的管理人員匯報，以防故障的惡化程度。化工設(shè)備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)的機(jī)率。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識，并進(jìn)行有效的落實，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。
3.5積極引進(jìn)化工設(shè)備的先進(jìn)維護(hù)技術(shù)
石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時降低設(shè)備自身的勞動強(qiáng)度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運(yùn)行。
篇7
作者：宋桂森 單位：中油吉林化建工程有限公司
進(jìn)行有效的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵和重要的一部分，即需要采用一系列的有關(guān)活動來滿足施工質(zhì)量的要求，如果想要石油化工建設(shè)工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，則首要問題便是重視各個施工環(huán)節(jié)中的影響因素，并根據(jù)質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行有效地控制。施工工藝（技術(shù)）因素施工工藝（技術(shù)）是影響石油化工建設(shè)工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一。如果施工施工工藝（技術(shù)）存在著諸多的不足和缺陷，而沒有采取必要的改進(jìn)和完善，那么想要取得交稿的施工質(zhì)量幾乎是不可能的。施工工藝（技術(shù)）的影響貫穿于工程的整個過程，是石油化工建設(shè)工程取得較高施工質(zhì)量的重要技術(shù)性保證。影響施工工藝（技術(shù)）的因素主要施工人員的專業(yè)水平、裝備性能、施工材料以及檢測技術(shù)等等。施工人員因素施工人員因素是影響石油化工建設(shè)工程施工質(zhì)量的非常重要的關(guān)鍵性因素。技術(shù)精湛的施工人員和技術(shù)一般的施工人員會對工程質(zhì)量產(chǎn)生非常不一樣的影響。技術(shù)精湛的施工人員能夠為工程質(zhì)量奠定非常堅實的基礎(chǔ)，并提供有力的保障；但是技術(shù)一般的施工人員則可能很難實現(xiàn)施工質(zhì)量合格的最基本目標(biāo)。在石油化工建設(shè)工程中，能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響的主要包括施工管理技術(shù)人員、一線操作人員以及施工服務(wù)人員，他們共同影響著施工質(zhì)量。在人員因素的控制方面，需要綜合采取篩選、培訓(xùn)的方法，保證施工人員均具有較高的綜合素質(zhì)。另外，通過教育、培訓(xùn)等途徑切實提供所有施工人員的質(zhì)量意識，在質(zhì)量意識的引導(dǎo)下能夠自覺地保障施工質(zhì)量。施工管理因素不論是對于何種工程而言，施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及專業(yè)化能夠在很大程度上提升石油化工建設(shè)工程的施工質(zhì)量。尤其是對于石油化工建設(shè)工程而言，不僅規(guī)模巨大，而且具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，極其需要施工管理為施工質(zhì)量保駕護(hù)航。施工管理是創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”和“一流工程”的舉足輕重的影響因素之一。在施工管理中，需要將整個施工流程分為若干施工環(huán)節(jié)，并對這些施工環(huán)節(jié)落實嚴(yán)格的控制政策，保證每一個施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理。
保證分工的合理性，明確施工質(zhì)量責(zé)任科學(xué)合理的分工以及施工質(zhì)量責(zé)任的明確是石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制中的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，更是做好施工質(zhì)量控制的第一個步驟。在分工方面，必須要確保所有的工程參與人員均能夠各司其職，同時明確每一個崗位的施工質(zhì)量責(zé)任，制定嚴(yán)格的、具有高度可操作的質(zhì)量管理規(guī)定，在保證所有工程參與人員均有章可循的同時，也能夠依靠規(guī)章制度來約束自己的行為，進(jìn)行自我監(jiān)督，提高自己的責(zé)任心。在施工質(zhì)量責(zé)任方面，其界定必須要明確具體，同時對于負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工程參與人員要制定更加嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，使其在發(fā)揮帶頭作用的同時，也能夠積極發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用。對工程的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理以及合理配置為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及更高的質(zhì)量水平，在石油化工建設(shè)工程的施工過程中，必須要對整個工程的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，明確施工企業(yè)的投入和產(chǎn)出問題。通過工程資源的整合，不僅能夠讓施工單位利用盡量少的施工資源獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠取得良好的施工質(zhì)量控制效果。具體要求是，在整個石油化工建設(shè)工程的全局出發(fā)，合理安排和搭配施工人員和施工管理人員，保證他們之間能夠進(jìn)行默契的配合和精誠的合作。同時，根據(jù)工程的實際特點和特殊要求，綜合考慮施工場地的實際情況以及投資單位的具體需求，科學(xué)計算本工程所需要的施工材料數(shù)量、施工人員數(shù)量、施工機(jī)具類型和數(shù)量以及施工臨時設(shè)施等等，并對以上要求進(jìn)行科學(xué)合理地分析和安排，制定一套能夠在施工時間和施工空間方面均符合要求的施工規(guī)劃方案，為施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃不同的施工工期會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。例如，施工工期比較長，則能夠更加全面和科學(xué)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，則工程質(zhì)量水平便會比較高，但是工程承包會大幅度提升；但是如果施工工期比較短，則施工質(zhì)量控制方面便會做的比較籠統(tǒng)，工程成本會相對比較低。所以，必須要科學(xué)合理地制定工程的進(jìn)度計劃，在施工工期和施工質(zhì)量方面尋找最佳的平衡點，在保證施工質(zhì)量的同時，也節(jié)約了施工成本。
保證勞動力資源配備的科學(xué)性與系統(tǒng)性在石油化工企業(yè)中，勞動成本雖然在整個施工成本中的比重不一定很大，但是合理地控制成本也是質(zhì)量控制的重點，應(yīng)該避免人員過多影響施工質(zhì)量，更要避免人員缺乏導(dǎo)致質(zhì)量的降低。勞動力計劃安排要充分考慮施工期高溫多雨、施工降效因素，留有充分余地，凸顯勞動力資源配置科學(xué)性、系統(tǒng)性和施工成本控制的透明度，提高勞動力生產(chǎn)效率[4]。構(gòu)建完善和健全的施工管理制度行之有效的項目管理制度是實施項目穩(wěn)定運(yùn)行的軌道，也是不斷提高工作效率提升質(zhì)量的重要保證。制度建設(shè)絕不可以硬搬硬套，應(yīng)立意高遠(yuǎn)，勇于突破。任何一個石油化工建設(shè)項目的制度建立應(yīng)借鑒以往成功項目的經(jīng)驗，結(jié)合本工程項目的特點，健全和完善規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范項目管理行為，做到事事有章可循，從而保持項目各項管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、流暢、高效并可防患于未然[5]。確保工程施工質(zhì)量控制的貫徹性質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。質(zhì)量控制不是施工前期的喊口號，更不是尾期的突擊檢查，應(yīng)該做到貫徹始終[6]。為了能夠保證一貫的監(jiān)督起到良好的作用，為整個工程配備良好的監(jiān)控儀器也是質(zhì)量控制的重點手段。除了定期作質(zhì)量控制的檢查外，更應(yīng)該采用隨機(jī)的查法，對工程的質(zhì)量實施不間斷的監(jiān)督[7]。總而言之，面對我國石油化工工業(yè)飛速發(fā)展、石油化工建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大以及施工技術(shù)更加先進(jìn)和復(fù)雜的新形勢，通過推動施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及專業(yè)化能夠在很大程度上提升石油化工建設(shè)工程的施工質(zhì)量。
篇8
1石油化工企業(yè)倉儲管理存在的問題
1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范
目前石化企業(yè)倉儲所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細(xì)化程度不高。倉儲部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導(dǎo)致管理職責(zé)未能有效明確，無法實現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責(zé)。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，包括人力資源和物料資源。
1.2庫存資金占用大
庫存資金占用較高，庫存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲備定額設(shè)定過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現(xiàn)象，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)急需求，為了能夠達(dá)到儲備定額，仍然繼續(xù)采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價值，進(jìn)行報廢，造成了物料的浪費(fèi)。并且，長期無動態(tài)物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。
1.3庫房建設(shè)達(dá)不到要求
庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現(xiàn)為：
1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設(shè)長期缺乏投入，導(dǎo)致庫房存儲能力較差，出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫費(fèi)用。
1.3.2倉儲設(shè)施老化，安全隱患嚴(yán)重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內(nèi)物料的質(zhì)量；起重機(jī)等設(shè)備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態(tài)。
1.3.3倉庫設(shè)施與其功能和用途未能實現(xiàn)匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標(biāo)識不明顯；同時，設(shè)備與其儲存的物資無法匹配。
1.3.4危險品的原料庫房未達(dá)到存儲要求。尤其是建設(shè)較早的庫房，投入生產(chǎn)時間較長，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。
1.4企業(yè)信息管理不完善
企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導(dǎo)致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨(dú)立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲混亂，無法進(jìn)行批次管理的情況發(fā)生，同時，管理決策也無法進(jìn)行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企業(yè)倉儲管理措施
2.1建立完善的倉儲管理制度
完善的倉儲制度是企業(yè)倉儲管理工作的基礎(chǔ)和保證。制定完善的物資管理制度，進(jìn)一步明確倉儲管理的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗收入庫、領(lǐng)料出庫、物資盤點、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統(tǒng)計報表和臺賬。
2.2加強(qiáng)倉儲工作的過程管理
（1）嚴(yán)把物資驗收入庫關(guān)，規(guī)范物資驗收入庫的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗收入庫工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進(jìn)行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續(xù)；對于不合格物資，及時與物資采購人員聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)后續(xù)處理。（2）做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。（3）規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保證物資順利出庫。領(lǐng)用物資時要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)處理。（4）物資盤點要科學(xué)且規(guī)范。進(jìn)行永續(xù)盤點，將定期盤點和重點盤點相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行物資盤點工作，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)盤點臺賬，確保數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、無誤。
2.3實行庫存指標(biāo)責(zé)任制
（1）明確倉儲工作人員的責(zé)任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內(nèi)的物資進(jìn)行統(tǒng)計。包括種類、數(shù)量及資金，并標(biāo)明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標(biāo)進(jìn)行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據(jù)。（2）盤點積壓的庫存物資。對倉庫內(nèi)長積壓的物資情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。
2.4加強(qiáng)倉儲工作的安全管理
安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴(yán)格的安全制度，將倉庫消防安全的責(zé)任落實到個人。（1）加強(qiáng)安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進(jìn)行安全教育，可以采用學(xué)習(xí)安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。（2）加強(qiáng)安全責(zé)任意識的教育，在裝卸、搬運(yùn)時做好安全工作，保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）開展隱患排查，定期進(jìn)行安全大檢查，重點對倉庫設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進(jìn)行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對技能，為倉儲管理工作提供安全保證。
2.5進(jìn)行倉庫建設(shè)規(guī)劃
把現(xiàn)代物資倉儲的建設(shè)作為目標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)化庫房的建設(shè)，把改造和完善倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點，以自動化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動順暢化、作業(yè)機(jī)械化作為目標(biāo)，實現(xiàn)倉儲管理的數(shù)字化、智能化。同時要對倉庫建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，即整合庫房資源、建設(shè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化庫房和建立專業(yè)的配送體系。
2.6加強(qiáng)庫存控制管理
（1）要減少庫存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平；掌握庫存量的動態(tài)，能夠適時適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲缺貨的情況；適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費(fèi)用；并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險物資表等，核定年度儲備定額應(yīng)控制儲備總量，避免出現(xiàn)超儲積壓的情況。（3）及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補(bǔ)充采購的主要形式，是實現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉儲管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。
2.7建立倉儲管理信息系統(tǒng)
根據(jù)石油化工行業(yè)特點建立倉儲管理信息系統(tǒng)。并對入庫單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)倉儲的物資發(fā)生額能夠得到準(zhǔn)確的記錄，對數(shù)據(jù)庫的記錄要定期維護(hù)、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時進(jìn)行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉儲物資得到統(tǒng)一、有序的管理。
3結(jié)語
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油化工市場也在快速擴(kuò)張。但由于石油石化產(chǎn)品長期處于高能耗、高污染的危險環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉儲不能統(tǒng)一而論。對于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好倉儲管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。
作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
篇9
1.2石油工程造價管理信息化建設(shè)的重要性
在信息技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營管理普遍運(yùn)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，給工作帶來了很多便利，實現(xiàn)工程造價管理信息化是必然趨勢。很多發(fā)達(dá)國家從工程設(shè)計到工程質(zhì)量驗收和工程維護(hù)整個過程中都大量運(yùn)用了計算機(jī)信息技術(shù)，由于工程造價軟件運(yùn)用使工程造價更加經(jīng)濟(jì)化與科學(xué)化。隨著新型管理理念和管理形式的發(fā)展，市場對工程造價管理信息化建設(shè)的需求日益迫切。工程造價的最終目的是為了在最低化造價成本的同時，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
2石油工程造價管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
2.1石油企業(yè)設(shè)立了相關(guān)網(wǎng)站
現(xiàn)在石油企業(yè)也都建立了相關(guān)的石油工程造價信息網(wǎng)站。網(wǎng)站設(shè)立了專項通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務(wù)管理、信息維護(hù)以及通訊錄7項信息。企業(yè)的相關(guān)文件制定、信息公布以及物件簽收等都使用網(wǎng)絡(luò)，極大地方便了工作。同時，收文和傳閱也可通過網(wǎng)絡(luò)信息化實現(xiàn)。
2.2石油企業(yè)開發(fā)配套的工程造價軟件
石油企業(yè)不斷適應(yīng)信息化的工程造價管理模式，特別是在石油工程造價方面，專門開發(fā)了全面的定額管理軟件體系，讓石油工程始終有計劃地進(jìn)行成本控制，石油企業(yè)的工程造價管理通過信息化定額，使得石油工程造價更加高效與標(biāo)準(zhǔn)，同時，讓管理走向程序化和網(wǎng)絡(luò)化。
3石油工程造價管理信息化建設(shè)存在的問題
3.1造價管理中業(yè)務(wù)程序不統(tǒng)一
石油企業(yè)沒有對造價的業(yè)務(wù)程序做出量化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的每個部門都有自己的造價管理方式和程序，增加了后期整合結(jié)算工程造價信息的壓力，使后期工作人員的工作量猛增，無法保證工作質(zhì)量，降低造價核算的效率。
3.2與ERP系統(tǒng)的需求相斥
ERP系統(tǒng)可加強(qiáng)企業(yè)對工程的管理和因素的控制，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力和競爭力，為大多數(shù)企業(yè)推廣使用。這種在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個平臺、實行兩個集成、給予三個支撐的ERP系統(tǒng)的優(yōu)點是能代替那些功能重復(fù)的系統(tǒng)進(jìn)行工作。某些系統(tǒng)要運(yùn)用接口與ERP系統(tǒng)集成的方法才能檢測到，但目前，企業(yè)工程造價系統(tǒng)還不能達(dá)到集成的要求。
3.3石油工程造價信息化建設(shè)存在局限性
石油企業(yè)的定額管理系統(tǒng)只用于對定額的項目實行工程造價管理，而對于招標(biāo)的項目不能運(yùn)行，因為招標(biāo)項目的資金結(jié)算是不確定的，這就需要人工核算或重新針對該項目編寫軟件，核算出總的造價數(shù)據(jù)，大大增加了工作人員的工作量，降低工作效率。
3.4石油工程造價信息化建設(shè)沒有公開信息
在企業(yè)投資管理中，造價是影響工程投資成敗的關(guān)鍵因素，而工程造價在石油工程信息化中無法實現(xiàn)與其他部門信息共享，不能為企業(yè)的交易和投資提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，造價信息不夠透明化，使企業(yè)管理決策以及企業(yè)發(fā)展失去支撐依據(jù)。
4石油工程造價管理信息化建設(shè)的改善措施
4.1標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)
要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化工程造價管理，統(tǒng)一信息化建設(shè)中的工程造價軟件。標(biāo)準(zhǔn)造價信息編碼系統(tǒng)和信息偏碼系統(tǒng)要制定在符合信息化的基礎(chǔ)上，并具有科學(xué)性、延展性、統(tǒng)籌性和容納性。信息的分類要按照系統(tǒng)所規(guī)定的原則劃分，項目的各種實際支出也要按照造價信息系統(tǒng)所做的分類進(jìn)行結(jié)算，這樣才能形成統(tǒng)一的消耗代碼，比較各地區(qū)的工程消耗資金，發(fā)現(xiàn)資金管理漏洞，提高公司工程造價管理水平。
4.2以信息化建設(shè)為前提制定合理戰(zhàn)略
制定明確的石油工程造價管理的發(fā)展計劃，信息化的內(nèi)容和資源公開平臺的創(chuàng)建要根據(jù)工程有關(guān)的工作程序和各方面的管理需求進(jìn)行。時刻關(guān)注石油市場的動態(tài)，整體把握企業(yè)內(nèi)部的管理狀況及造價管理中存在的突出問題，整理歸納油田市場的資料和企業(yè)內(nèi)部資料，創(chuàng)建一系列人事管理、成本管理、預(yù)測管理、價格管理及造價管理等企業(yè)管理業(yè)務(wù)，并使這些信息業(yè)務(wù)和各類相關(guān)軟件、硬件數(shù)據(jù)吻合，實現(xiàn)信息共享。
4.3注重人才的培養(yǎng)
企業(yè)各部門都要積極參與到石油工程造價信息化建設(shè)中，信息化建設(shè)要求每個部門都制定相應(yīng)的計劃，整合部門信息，指導(dǎo)信息化建設(shè)的實施。因此，提高企業(yè)每個員工的信息化建設(shè)水平是非常有必要的，要把信息化教育作為一項基本的培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的業(yè)務(wù)能力，為推動企業(yè)工程造價信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
4.4創(chuàng)建高能化的信息管理系統(tǒng)
要建立一個實用市場工程造價、及時反饋市場工程造價信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)可以隨時了解市場工程造價動態(tài)。企業(yè)還可建立市場工程造價信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)，以便把企業(yè)現(xiàn)有的工程造價和市場的工程造價做對比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在造價管理方面的不足，及時調(diào)整企業(yè)工程造價，為企業(yè)開源節(jié)流，實現(xiàn)低成本管理。創(chuàng)建造價信息檔案庫，根據(jù)各時期的造價資料，調(diào)整企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
篇10
1當(dāng)前石油化工企業(yè)安全管理方面存在的問題
1.1安全管理意識還很淡薄
安全意識淡薄，是目前石油化工企業(yè)安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業(yè)發(fā)展情況也參差不齊，以跨國企業(yè)及合資企業(yè)為首的一些大型石油化工企業(yè)，安全生產(chǎn)技術(shù)比較先進(jìn)，安全管理水平也較高，在人員和設(shè)備的管理上都較為完善，所以發(fā)生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業(yè)中，人員的安全管理意識較為薄弱，再加上安全生產(chǎn)技術(shù)相對較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴(yán)重的安全隱患，引發(fā)嚴(yán)重的事故。
1.2安全管理方面投入不足
安全管理投入不足跟安全意識薄弱有著分不開的關(guān)系。正是由于部分企業(yè)管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認(rèn)識，導(dǎo)致在實際的生產(chǎn)過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數(shù)也較低，發(fā)生事故的幾率就會增大。
1.3人員素質(zhì)有待提高
目前，部分石油化工企業(yè)人員素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的小型石油化工企業(yè)。在這些企業(yè)中，無論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員，素質(zhì)都普遍較為低下，在工作中很容易出現(xiàn)粗心大意、操作不當(dāng)?shù)葐栴}，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發(fā)安全事故。這些小企業(yè)中的安全管理人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備基礎(chǔ)知識。進(jìn)行安全管理的時候，相關(guān)知識缺乏，不能合理科學(xué)的制定相關(guān)的安全管理制度，而沒有規(guī)范、嚴(yán)格的制度約束，在生產(chǎn)過程中就會產(chǎn)生各種安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.4懲罰力度有待加強(qiáng)
從目前我國發(fā)生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業(yè)對生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視安全問題，只是片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率問題，導(dǎo)致安全隱患越來越多。要使企業(yè)足夠重視安全問題，國家就應(yīng)該加重懲罰力度，從源頭上給企業(yè)敲警鐘。
2石油化工企業(yè)安全管理模式內(nèi)容
在石油化工企業(yè)的安全管理中，每個環(huán)節(jié)的每個員工都應(yīng)該提高規(guī)范生產(chǎn)的意識，要從細(xì)節(jié)抓起，將完善生產(chǎn)技術(shù)和安全防范的措施結(jié)合在一起，這樣才能體現(xiàn)出我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及管理的嚴(yán)密性。只有在這樣完善的基礎(chǔ)上，才能談?wù)撈髽I(yè)的效益。
2.1制定應(yīng)急備案
在石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，會用到一些強(qiáng)腐蝕性、高毒性的危險化學(xué)品，因此，按照規(guī)定，石油化工企業(yè)應(yīng)該有基本的安全管理緊急備案。企業(yè)應(yīng)該定期展開系統(tǒng)的調(diào)查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)重大泄露、爆炸等事故，能夠及時采取緊急措施盡可能將損失降到最低。
2.2嚴(yán)格制定規(guī)范原材料標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對石油化工行業(yè)制定的政策較為明確，核心是節(jié)能減排，嚴(yán)格控制能耗比。國際對石油化工類行業(yè)的原材料也制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)挑選相關(guān)原材料，操作人員也應(yīng)盡可能選擇自動化、機(jī)械化的手段來進(jìn)行生產(chǎn)，以此避免人體與危險物質(zhì)直接接觸，將這些物質(zhì)對人體造成的傷害降到最低。
2.3對技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育
定期對技術(shù)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全意識，盡量杜絕在生產(chǎn)過程中因為員工個人失職發(fā)生事故。目前在我國，部門石油化工企業(yè)的員工的個人素質(zhì)和生產(chǎn)水平都存在問題，違規(guī)操作就是企業(yè)經(jīng)發(fā)生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓(xùn)過程中，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，幫助員工更好的了解安全生產(chǎn)的重要性，并做好技術(shù)指導(dǎo)，讓他們掌握先進(jìn)規(guī)范的處理方法，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。再配以相應(yīng)數(shù)量和品種的消防器材，以及針對石油化工產(chǎn)品的泄露等問題的應(yīng)急措施，用系統(tǒng)性的內(nèi)部宣傳模式來進(jìn)行企業(yè)安全管理。
3加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的建議
眾所周知，石油化工行業(yè)是高危行業(yè)，各部門都應(yīng)重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關(guān)工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，探索出新方法、新技術(shù)和新的理念，積累更多的管理經(jīng)驗，為企業(yè)更好的發(fā)展作支撐。
3.1嚴(yán)格把控質(zhì)量
隨著石油化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不停的擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)和產(chǎn)量的大幅度增加，一些常年運(yùn)作的機(jī)器在高強(qiáng)度的作業(yè)下，就會出現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，也就是安全隱患；而一些剛投入運(yùn)作的新設(shè)備，也會因為不適應(yīng)工作環(huán)境、工作人員操作失誤等原因，引發(fā)交通事故。在平時的作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都應(yīng)該及時報告相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.2建立企業(yè)安全文化
想要進(jìn)行安全管理，建立完善的企業(yè)安全文化是必不可少的。首先，應(yīng)該堅持嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，將繼承與創(chuàng)新很好的結(jié)合，也要很好的與當(dāng)?shù)匚幕诤希髽I(yè)依靠員工同時也能服務(wù)于員工。其次，要構(gòu)建企業(yè)自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質(zhì)安全為目標(biāo)。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現(xiàn)到整個生產(chǎn)過程中，對管理層也需要進(jìn)行文化建設(shè)，落實管理層安全管理責(zé)任制，定期檢查的制度，進(jìn)行素質(zhì)教育等，在日常的生產(chǎn)活動中，也要重視安全文化的建設(shè)，進(jìn)行相關(guān)的安全文化宣傳活動。石油化工企業(yè)存在著極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機(jī)構(gòu)，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保等部門進(jìn)行相關(guān)的評估和審查，指導(dǎo)其它部門的工作。職能部門，主要負(fù)責(zé)完成決策部門下達(dá)的任務(wù)，并且制定相應(yīng)的管理制度，并進(jìn)行落實和監(jiān)督。管理部門，則負(fù)責(zé)具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。
3.4構(gòu)建科學(xué)管理模式
長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發(fā)之前的預(yù)防，這樣的處理方式缺乏一定的科學(xué)性。因此，應(yīng)該轉(zhuǎn)化思路，將重心放在事故發(fā)生之前的預(yù)防上，用科學(xué)有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定與企業(yè)相符合的管理方式，保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。
3.4.1管理模式要與企業(yè)的生產(chǎn)實踐配套
目前，我國大部分的石油化工企業(yè)，都采用了HSE管理模式來進(jìn)行安全管理配置，應(yīng)適時的根據(jù)生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，對安全管理模式進(jìn)行調(diào)整，要不斷與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐，采取最先進(jìn)的生產(chǎn)模式，保證日常生產(chǎn)活動，因此，選用的安全管理模式應(yīng)該跟當(dāng)下企業(yè)的生產(chǎn)實踐進(jìn)行配套。
3.4.2安全管理理念和環(huán)保理念相結(jié)合的模式
目前，我國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為社會的整體發(fā)展都帶來了良好的影響。但從環(huán)保的角度來講，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來環(huán)保帶來的負(fù)面影響還需要進(jìn)一步的探究。因此，石油化工企業(yè)要不斷調(diào)整自己的安全管理理念和生產(chǎn)模式，以與我國現(xiàn)行的環(huán)保理念相結(jié)合。要堅持發(fā)展和環(huán)保并重，在發(fā)展企業(yè)的同時，也注意環(huán)保，更好的實行石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理的職責(zé)在于保護(hù)員工的安全，避免企業(yè)里各種事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)及國家的財產(chǎn)安全不受侵害，確保生產(chǎn)活動能夠長期有效地運(yùn)行。因此，安全管理是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的存亡，應(yīng)該被多加重視。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:翟瑋 單位:中海油氣開發(fā)利用公司
參考文獻(xiàn)：
篇11
工程設(shè)計一般包含兩個階段，一是方案設(shè)計階段，另一個則是施工圖設(shè)計階段。強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化，這也是EPC工程總承包的一項重要優(yōu)勢。
2.采購
施工材料材料采購包含設(shè)備材料的上報并批注、設(shè)備招標(biāo)、制定供貨合同、監(jiān)造、質(zhì)量檢核、設(shè)備運(yùn)輸、工程驗收和存儲等項目工作。在這幾個步驟中承包方應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)備的監(jiān)造和審核過程，減少因設(shè)備問題而造成的工程施工風(fēng)險。
3.項目施工
承包商在施工前要對工程有個整體認(rèn)識，并對施工技術(shù)人員交代清楚施工方案和細(xì)節(jié)。要充分了解圖紙中的要求和相關(guān)內(nèi)容，熟悉場地施工環(huán)境，做到既不脫離圖紙又符合實際情況，并按業(yè)主的要求和意見進(jìn)行合理優(yōu)化。另外，施工方要合理安排工程進(jìn)度和勞動力分配。為了確保工程整體進(jìn)度和質(zhì)量，施工前應(yīng)對相關(guān)項目進(jìn)行合理預(yù)估，然后按照工藝規(guī)范要求安排合理的計劃以保證進(jìn)度，同時還要合理分配勞動力。監(jiān)理人員要建設(shè)生產(chǎn)管理制度和獎勵機(jī)制，將責(zé)任層層落實同時激發(fā)員工的生產(chǎn)效率。EPC總承包商對工程的進(jìn)度、安全風(fēng)險、施工質(zhì)量都要做到足夠的控制，對施工后勤保障包括供電、供水、供暖、保安等也要做到嚴(yán)格把關(guān)。值得一提的是，EPC總承包商對于一些分項目的承包商也要做到有序管理，避免出現(xiàn)出現(xiàn)“以包代管”的現(xiàn)象。
二、EPC總承包項目風(fēng)險的產(chǎn)生
1.合同條款變化
（1)EPC總承包的管理模式將一些原本由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移到了承包商身上。EPC總承包合同中就有風(fēng)險條款說明，設(shè)計風(fēng)險和外部自然力風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移為由承包商自行承擔(dān)。(2)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和不可預(yù)見因素風(fēng)險新紅皮書和黃皮書中規(guī)定由于金融匯率波動而帶來的合同價格變化由業(yè)主自行承擔(dān)。但是在EPC總承包模式下，合同規(guī)定這項經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由承包商承擔(dān)。另外，對于一些不可預(yù)見的因素帶來的風(fēng)險也都由承包方承擔(dān)。合同規(guī)定總承包商對于在施工過程中可能遇到的一些問題或者額外經(jīng)濟(jì)費(fèi)用要有一定的預(yù)見性，不能要求業(yè)主給予補(bǔ)償。
2.施工工序帶來的風(fēng)險
石油化工項目施工具有專業(yè)性強(qiáng)、程序化要求嚴(yán)格以及系統(tǒng)性作業(yè)等特點，所以在施工過程中要想保證整個工程的安全高效進(jìn)行，就必須做到將各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有序地控制和管理，否則一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到其他施工環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致安全隱患的爆發(fā)。3.施工人員技術(shù)問題由于石油化工項目多涉及特種作業(yè)，其建設(shè)參入人員必須由專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)，對施工企業(yè)資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，一些總承包商為節(jié)省施工成本或提高項目進(jìn)度，經(jīng)常將部分工程轉(zhuǎn)包給一些掛靠單位。這些掛靠單位的施工人員往往缺乏足夠的施工經(jīng)驗，本身又缺乏安全意識，加上對工程施工規(guī)范了解不足，在施工過程中經(jīng)常由于操作失誤或者自我保護(hù)不當(dāng)從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對于自身和企業(yè)都會帶來不小的損失和影響。
三、EPC總承包安全風(fēng)險管理和防范措施
1.風(fēng)險評估
從工程施工安全角度分析，風(fēng)險評估的目的是最大化的降低安全隱患爆發(fā)的概率，從而實現(xiàn)最大限度的提高工程的施工效益。風(fēng)險評估顧名思義就是通過實驗和以往經(jīng)驗對施工中可能會出現(xiàn)的安全風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測，隨后針對性地進(jìn)行風(fēng)險控制，實現(xiàn)減小安全隱患的爆發(fā)概率。風(fēng)險評估的方法在很多工程施工中都得到廣泛運(yùn)用。
2.風(fēng)險控制
工程施工中一旦發(fā)生安全事故，將會給承包商帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，風(fēng)險控制就是通過和保險公司或者其他有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的單位進(jìn)行風(fēng)險承擔(dān)分析，將自身損失降到最小。一般的風(fēng)險控制有分保險和擔(dān)保險這兩種方式，工程保險是由施工單位向保險公司投保，一旦施工單位在施工時發(fā)生安全事故造成人員和財產(chǎn)損失，保險公司則承擔(dān)部分損失，這是工程風(fēng)險控制最常見的方法之一。由于石油化工工程的復(fù)雜性，相對應(yīng)的施工保險行業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況和企業(yè)自身的理賠能力，合理的判斷是否對該項目進(jìn)行投保。
3.加強(qiáng)施工監(jiān)理
(1）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是整個工程施工的指導(dǎo)，應(yīng)針對施工特點、組織人員等實行編制。監(jiān)理人員應(yīng)該對其嚴(yán)格審核，對施工過程中易發(fā)生的問題提前預(yù)想、預(yù)防。
（2）嚴(yán)格把守材料驗收。在工程施工中，石油化工工程施工所用的材料種類多數(shù)量大，而且大多良莠不齊，為保證工程的建設(shè)質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該親自對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審核和驗收，對不合格的材料要做到會分辨識別，并且把不合格的材料清出場外，嚴(yán)禁用于工程建造。
（3）嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量驗收。對于施工過程中的關(guān)鍵工序要把好質(zhì)量驗收關(guān)，一些關(guān)系到工程功能與安全的檢測與試驗要按規(guī)范進(jìn)行檢測，對于試驗數(shù)據(jù)要及時記錄以方便后期檢測，不留下任何安全隱患和后期不必要的麻煩。
篇12
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。
一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；
三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；
四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場管理的主要途徑
篇13
1.2轉(zhuǎn)化處理
對于轉(zhuǎn)化處理一般常使用化學(xué)法和生物處理法。一般所使用的化學(xué)法主要是通過分解、中和、氧化、還原等化學(xué)反應(yīng)。而對于生物處理法來說，其又分為好氧生物處理和厭氧生物處理。一般對于一些難生物降解，尤其是其BOD5含量高于1000mg/L時，常對廢水采取厭氧性生物處理。一般來說，很多的有機(jī)物可以進(jìn)行生物降解，盡管有些有機(jī)物的降解速度十分緩慢。然而在很多的石油化工的廢水處理時，依舊采取厭氧性生物處理，因為通過很多研究表明，當(dāng)在廢水中存在濃度小于10mg/L的可溶解性BOD5時，很容易被生物處理法進(jìn)行降解。
2各類石油化工廢水的處理
2.1含油廢水
一旦出現(xiàn)含油廢水出現(xiàn)時，其帶來的污染將非常的大。因為油污能夠在水表明形成油膜，就可以阻止氧氣的進(jìn)入，繼而會造成水體出現(xiàn)缺氧現(xiàn)象，最終會導(dǎo)致水體中的魚類等出現(xiàn)窒息而死。而且這種含油廢水易造成魚苗出現(xiàn)畸形，繼而不利于魚類的繁殖。在我國，對于含油廢水的處理依舊使用老三套工藝。首先，使含油廢水流經(jīng)斜板隔油池，就會對含油廢水的一些浮油、分散油和水進(jìn)行分離；第二，當(dāng)?shù)谝坏肋^濾后的水進(jìn)入氣浮池之后，使用氣浮法可以將八、九成的乳化油被去除；最后，在進(jìn)入生化處理系統(tǒng)，進(jìn)而可以有效的對廢水中的有機(jī)物和氨氮進(jìn)行去除。這種老三套工藝存在流程長、不能很好地適應(yīng)多種進(jìn)水的沖擊負(fù)荷適等多方面問題。所以，目前要將老三套工藝的技術(shù)革新作為重要的研究課題。
2.2含硫廢水
由于在煉油廠進(jìn)行二次加工時，所排放的分離罐排水、富氣洗滌水中會出現(xiàn)含硫廢水。由于含硫廢水中有著較高的H2S、氨等污染物，會使水中的溶解氧消耗殆盡，最終致使水體中生物大面積死亡。一般對于含硫廢水處理采取空氣氧化和水蒸氣汽提。對于空氣氧化法來說，其操作較易、費(fèi)用不高，但是僅適用在含硫較低的廢水處理。對于水蒸氣汽提法，其適用于高含硫廢水，但是在處理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)在塔釜積油等問題，阻礙了含硫廢水處理的進(jìn)程。所以，目前需要探索出經(jīng)濟(jì)高效的含硫廢水的處理工藝。
2.3含酚廢水
當(dāng)水體中所出現(xiàn)的酚類含量高于10mg/L時，會出現(xiàn)大量的水中生物死亡，而且酚是一種致癌物。所以，對于廢水中的酚的排放量有嚴(yán)格限制。現(xiàn)在，含酚廢水大多是使用物理法、化學(xué)氧化法以及生物法等進(jìn)行處理。目前，國內(nèi)對于較高濃度的含酚廢水尚未有完善的處理工藝。因此，對于含酚廢水處理亟待解決。
3工程實例
某大型石油化工企業(yè)涵蓋了煉油乙烯、烯烴鏈、芳烴鏈等多種項目。其中，在進(jìn)行煉油乙烯項目中所產(chǎn)生的石油化工廢水最多、濃度最高，因此專門針對煉油乙烯項目所產(chǎn)生的廢水進(jìn)行處理。而且根據(jù)其廢水的特征實施三級處理流程：預(yù)處理、二級處理、深度回用，即可完成了對煉油乙烯項目產(chǎn)生的廢水進(jìn)行了系統(tǒng)化、分級化的處理。
3.1煉油乙烯項目廢水預(yù)處理
3.1.1含油廢水：首先使用重力式斜板隔油油水分離器將粒徑在60μm以上顆粒從水體中進(jìn)行脫除處理；其次再使用加壓溶氣將一些細(xì)微油粒進(jìn)行氣浮分離；然后投加一些無機(jī)凝聚劑，以去除存在廢水之中的分散油。在經(jīng)過隔油和氣浮之后，所得到水石油類濃度將小于30mg/L，最后再進(jìn)行生化處理之后，即可達(dá)標(biāo)外排。
3.1.2含硫廢水：在煉油乙烯項目中會產(chǎn)生較多的含硫廢水。一般采取水蒸汽氣提法，使用水蒸汽之后就可以降低含硫物質(zhì)的氣相分壓，就能夠?qū)U水中的一些油類物質(zhì)從液相向氣相轉(zhuǎn)移，繼而可以使含硫廢水得到凈化。
3.2煉油乙烯綜合廢水處理場
該企業(yè)的煉油乙烯廢水場主要處理的水質(zhì)是油類廢水，而且其處理水量已經(jīng)達(dá)到每天10100m3.第一，將廢水灌入油水分離器（容積為30m3），在此容器內(nèi)進(jìn)行油水初步分離。會將一部分的浮油轉(zhuǎn)運(yùn)至浮油池，進(jìn)行二次回收利用，將剩余的含油污泥轉(zhuǎn)移到脫水機(jī)進(jìn)行離心脫水，其出水泵入調(diào)節(jié)池（容積10000m3）。然后，再泵入到曝氣池（容積15000m3），其中pH值為7～9、MLSS為3200mg/L、DO>12mg/L。其出水在曝氣池中進(jìn)行有機(jī)物降解之后，氨氮得以去除。第三，其出水泵人二沉池（容積3600m3），進(jìn)行泥水分離。第四，將二沉池的出水泵入到多層過濾池內(nèi)，在做進(jìn)一步的過濾處理，由于多層過濾池有更好的砂材濾料，能夠?qū)⑺械囊恍腋」腆w做更深層次的去除，才得以得到達(dá)標(biāo)的出水水質(zhì)。該工藝流程依據(jù)煉油乙烯項目的廢水特征，做了有針對性的預(yù)處理，既可以增強(qiáng)處理效果，又能夠減輕了一些后續(xù)處理的負(fù)擔(dān)；然后又采用二級處理，就可以提高出水水質(zhì)，最后又進(jìn)行了深度回用處理，使得一部分廢水中的又要物質(zhì)得以回收，節(jié)約了成本。該企業(yè)的廢水處理流程非常適用于淡水資源短缺的地區(qū)，更有利于節(jié)約資源和成本方。
