引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司財務(wù)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.2比較分析法。比較分析法是收集各企業(yè)的有關(guān)指標進行比較來分析財務(wù)狀況的一種方法。它是對統(tǒng)一指標的不同方面經(jīng)行比較，發(fā)現(xiàn)某種趨勢，是從數(shù)量上確定差異，為進一步查找差異原因提供了依據(jù)。通過所需的數(shù)據(jù)與計劃數(shù)的比較發(fā)現(xiàn)該指標的完成程度；通過與歷史時期的數(shù)據(jù)的比較發(fā)現(xiàn)有關(guān)財務(wù)指標的變化趨勢；通過同類企業(yè)之間的指標的比較，發(fā)現(xiàn)先進與落后的差距，以此來揭示隱藏的問題。比較分析法雖然適用面廣、過程簡單、揭示問題清楚，但是要注意指標之間的可比性。

2.共同比報表分析方法。共同比報表分析法是指在財務(wù)報表中，各財務(wù)數(shù)據(jù)與報表合計數(shù)相比較，以分析出該項目在總體中的位置、重要性與變化情況。共同比分析法注重于報表內(nèi)部各項目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)分析。共同比報表可以排除由于企業(yè)規(guī)模不同而導(dǎo)致的絕對數(shù)額的不可比性。無論報表采用什么形式的編制方式，都需要對財務(wù)報表中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。其呈現(xiàn)出的是企業(yè)報表中各財務(wù)數(shù)據(jù)的相對位置，能使信息使用者發(fā)現(xiàn)主要矛盾，為以后的進一步分析指明了方向。對于企業(yè)的管理者，可以檢查趨勢是否符合公司的發(fā)展和引起這種變化的原因。對于外部的投資者，可以通過這種方法了解公司的經(jīng)營策略和可能存在的風險。

3.杜邦分析法。杜邦分析法又為比率分析法，是將有關(guān)指標進行對比，然后用比率來反映它們之間的關(guān)系，以分析企業(yè)財務(wù)狀況的一種方法。根據(jù)分析的內(nèi)容與要求的不同，可以計算不同的比率來進行對比。最主要的比率有：

（1）指標比率，根據(jù)財務(wù)活動的關(guān)系，將兩個性質(zhì)不同但又相互關(guān)聯(lián)的指標數(shù)值進行對比，求出比率，客觀的研究企業(yè)財務(wù)活動之間的聯(lián)系，深刻的認識企業(yè)的財務(wù)狀況。

（2）構(gòu)成比率，計算該項指標的各組成部分占總體的份額，分析其構(gòu)成因素的變化，找出該財務(wù)活動的特點和變化趨勢。

（3）動態(tài)比率，將一項指標的不同時期的數(shù)值進行對比，得出比率，觀察財務(wù)活動的動態(tài)變化，分析相關(guān)指標的發(fā)展方向和增減速度。比率分析法是一種非常重要的財務(wù)分析法，通過對各種比率的計算和對比，反映企業(yè)的財務(wù)情況。

二、AHP-GRAP組合分析法

1.AHP（層次分析法）。AHP(TheAnalyticHierarchyProcess)是一種定性與定量相結(jié)合的多準則決策分析方法，運用AHP需要先把問題層次化。根據(jù)問題的性質(zhì)和總目標，將其分為不同的組成因素，然后按各因素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、隸屬關(guān)系將上下各層進行組合，最后形成一個多層次的、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型。層次分析法具有利用較少的定量信息把決策思維過程數(shù)學(xué)化的特點，它能夠深入分析復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系。而在排序計算中，每一層的因素相對于上一層的某一因素的單排序，可簡化為以系列成對因素的判斷比較。AHP引入了1-9標度法來量化這種比較判斷，形成判斷矩陣，然后計算其最大特征根及相對特征向量，得出這一層次的因素對于上一層次相對的因素的重要性權(quán)值。在計算出這一單排序權(quán)值后，用上一層次因素自身的權(quán)值加權(quán)綜合得出相對重要性權(quán)值，即層次的總排序權(quán)值。由此，可由上至下計算出最底層相對于最上層的相對重要性權(quán)值。

2.GRAP（灰色關(guān)聯(lián)度分析法）。GRAP(TheGreyRelatingAnalyticProcess)對樣本量的多與少沒有要求，是按照研究對象的發(fā)展趨勢來分析的。灰色關(guān)聯(lián)度分析法，要先找準數(shù)據(jù)序列，然后根據(jù)關(guān)聯(lián)度計算公式計算出關(guān)聯(lián)程度。用關(guān)聯(lián)度來反映各評價對象與理想對象的接近度，最接近的評價對象為最優(yōu)。GRAP是非統(tǒng)計的數(shù)學(xué)方法，當系統(tǒng)的數(shù)據(jù)較少和條件不能滿足統(tǒng)計要求時，更具有實用性。

3.AHP-GRAP組合分析法。AHP-GRAP組合分析法是將層次分析法與灰色綜合評估法有機的結(jié)合起來的一種評價方法，其既可以對復(fù)雜系統(tǒng)的各個層次的子系統(tǒng)進行評價，還可以在子系統(tǒng)評價的基礎(chǔ)上進行綜合評價。該種方法從客觀與主觀兩個方面對企業(yè)的財務(wù)狀況進行了橫向與縱向的比較。

4.AHP-GRAP組合分析法的優(yōu)點。與傳統(tǒng)分析法相比AHP-GRAP組合分析法有如下優(yōu)點：

（1）AHP-GRAP組合分析法突破了傳統(tǒng)分析方法的評價模式。AHP-GRAP組合分析法只須計算各層次指標間的關(guān)聯(lián)度，并以此作為分析評價的依據(jù)評價公司在行業(yè)中的狀況及自身的發(fā)展情況，而傳統(tǒng)的分析法需要對各項指標的變化進行對比，然后再綜合各指標的變化情況得出定性的評價結(jié)論。綜上可知，AHP-GRAP組合分析法量化程度更高。

（2）關(guān)聯(lián)度需要排序，這就很容易對不同公司的財務(wù)狀況進行比較評價，適合于各層使用者，而傳統(tǒng)的分析方法對中小投資者來說達到這一要求則很困難。

（3）評價結(jié)果比較客觀，可信度比較高。不同的投資者對同一研究對象評價的結(jié)果會更趨于一樣。

（4）評價的方法簡單、快捷。關(guān)聯(lián)度計算方法不復(fù)雜，易掌握，便于推廣。

（5）AHP-GRAP組合分析法，要求數(shù)據(jù)有時間序列的特性，對數(shù)據(jù)的多少要求不高，而財務(wù)狀況是一個灰色系統(tǒng)，該組合評價方法體現(xiàn)了其優(yōu)越性，具有廣泛的應(yīng)用前景。

篇2

1.3.1參照、作用財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)依據(jù)相關(guān)的經(jīng)營和1財務(wù)特點，從若干信息中篩選中能及時、準確反映財務(wù)風險的指標，并用具體的數(shù)量方法測試出指標的相對重要性，使其成為分析財務(wù)風險的判斷依據(jù)。

1.3.2預(yù)測作用財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營信息和財務(wù)信息，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的信號，根據(jù)信號預(yù)測可能發(fā)生的危機，并財務(wù)適當?shù)拇胧?/p>

2財務(wù)預(yù)警分析的方法

企業(yè)財務(wù)預(yù)警的基本方法有定量分析、法和定性分析法，定量分析的主要依據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營利財務(wù)資料以及一定的數(shù)學(xué)段，型或數(shù)理統(tǒng)計方法，邊過模型對數(shù)據(jù)進行分析，而定性分析法的主要依據(jù)則是由分析者的主觀判斷進行預(yù)警分析。

2.1定量分析法

2.1.1單變盤分析法

單變量財務(wù)預(yù)警棋型選取了美國1954-1964年間資產(chǎn)規(guī)棋模相同的79家經(jīng)營失敗企業(yè)和79家正常經(jīng)營的企業(yè)作為研究對象，運用統(tǒng)計方法對多個財務(wù)比率指標進行分析，得出具有良好預(yù)測性的兩個財務(wù)指標依次為:債務(wù)保障率(現(xiàn)金流量/負1;1總額〉、資產(chǎn)收益率(濘’資產(chǎn)/資產(chǎn)總額)和資產(chǎn)負債率(負債總額/資產(chǎn)總額)。單變量分析實施簡單，但由于有時會出現(xiàn)對同一企業(yè)運用不同指標測試約果不同的現(xiàn)象，逐漸被多變量分析法取代。

2.1.2多變是分析法

Z值脫型是具有代表性的多變盤分析法。該模型對33家經(jīng)營失敗企業(yè)和33家正常經(jīng)營的企業(yè)進行研究。最終選擇對5個指標加權(quán)匯總對財務(wù)信息、進行預(yù)測，研究結(jié)論就是著名的Z指模型型。該模型如下:Z=1.2Xl+1.4X2+3.3X3+0.6X4+1.0X5，其中，X1=營運資金/總資產(chǎn);X2=商存收益/總資產(chǎn):X3=息稅前利潤/總資產(chǎn);X4=股東權(quán)益市場價值/總負債;X5=銷售收入/總資產(chǎn)。根據(jù)得到Z值的不同對財務(wù)情況進行判斷，當Z<1.81財務(wù)危機發(fā)生的可能性極大。Z值模型從企業(yè)多方而的綜合信息指標考核企業(yè)財務(wù)狀況，是具有代表性的多變芷分析方法。

2.2定性分析法

2.2.1標準化檢查法

該方法又稱為風險分析調(diào)查法，是通過專業(yè)的風險分析咨詢公司、人員等對企業(yè)可能迎到的財務(wù)危機進行調(diào)查與分析。這種方法的缺點在于提出的方法普遍適應(yīng)于大部分組織或企業(yè)，缺乏對企業(yè)個性特征的分析，都某些存在財務(wù)危機隱忠的問題無法進行識別。

2.2.2不同階段癥狀分析法

該方法認為企業(yè)的財務(wù)危機可以分為四個階段:潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實現(xiàn)期。在四個階段會呈現(xiàn)出不同的運營特點。因此，分析人員需要及時將企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況與各階段經(jīng)營特點對照，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機發(fā)生的可能性，保證財務(wù)的正常運在企業(yè)實施財務(wù)預(yù)警一般采用定量分析與定性分析相約合的方法，對于各種內(nèi)外部因素產(chǎn)生的財務(wù)影響運用定性分析進行分析，當出現(xiàn)財務(wù)危機的可能現(xiàn)象時運用定量分析法進行分析，當指標偏離正常范圍內(nèi)，分析原因并及時發(fā)出預(yù)警信號，及時遏制財務(wù)危機發(fā)生的可能性。此外，針對不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)指標的選取應(yīng)當不同。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)歷史信息建立適應(yīng)于本公司的財務(wù)指標以及預(yù)警臨界值。

3企業(yè)實施財務(wù)預(yù)警分析的措施

從企業(yè)發(fā)展的歷史可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因都是因為出現(xiàn)財務(wù)危機，現(xiàn)金斷裂，而引發(fā)財務(wù)危機的原囚則撲不相同，外部原因主要政治原因、經(jīng)濟原因、社會囚素和技術(shù)環(huán)撓等原因，而內(nèi)部原因主要是由于經(jīng)營決策不當引起。為了保證企業(yè)長期健康的發(fā)展，建立有效的財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，實施財務(wù)預(yù)警具有重要的意義。

3.1建立企業(yè)現(xiàn)金流量的分析

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中必須包含企業(yè)的現(xiàn)金流量，企業(yè)的現(xiàn)金流量能夠在一定程度上反映應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及存貨的機關(guān)信息，是企業(yè)短期內(nèi)能否正常經(jīng)營的一個重要指標。正常經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)金流量應(yīng)該能夠保持正的現(xiàn)金流量。當企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)異常現(xiàn)象時，企業(yè)往往已經(jīng)陷入危機當中。準確的現(xiàn)金流量信息，可以為企業(yè)提供財務(wù)危機預(yù)警信號，使經(jīng)營者和管理者及時采取應(yīng)對措施。

3.2選取適合與企業(yè)的長期指標與短期指標建立

正確的財務(wù)預(yù)警分析指標，可以從長期期指標和短期指標兩個方而進行選取，其中，短期指標主要與企業(yè)的現(xiàn)金流量與負債情況有關(guān)，常用指標有現(xiàn)金流量、營運資金等，而長期指標主要與企業(yè)的未來發(fā)展趨勢與發(fā)展?jié)摿τ嘘P(guān)，主要有企業(yè)的資產(chǎn)負債率、業(yè)務(wù)收入增長率和資本收益率等相關(guān)指標，為企業(yè)設(shè)計合理的指標系統(tǒng)，并分別設(shè)定指標的上下線值，企業(yè)實施財務(wù)預(yù)警分析研究的限制性越來越大，處于滯后狀態(tài)，然而作業(yè)成本法（ABC）這一高效的成本核算方法在大量中小型物流企業(yè)中廣泛運用[3]。作業(yè)成本法異于傳統(tǒng)成本法在于它更加重視成本核算的精確度，尤其是更加合理化地分配各項間接費用，作業(yè)成本法主要按照“作業(yè)”為根據(jù)，把整個物流運行程序劃分為很多作業(yè)，從而明確物流成本的核算方法。根據(jù)大量調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)成本核算方法相比較下來，作業(yè)成本法更有利于中小型物流企業(yè)的發(fā)展。

篇3

近年來，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，雖然電網(wǎng)公司財務(wù)管理水平顯著提升，但在往來款項管理過程中依然存在著一些問題與不足。

（一）往來款項管理責任主體不明確

歸納而言，往來單位可能由于注銷、虧損、變更、經(jīng)辦人職位調(diào)動等多種原因，導(dǎo)致不少往來款項未能及時處理；又或者已經(jīng)采取手段對這些往來款項進行清理，但最終仍然未能在司法判決程序下做到有效處理；抑或未能與往來單位進行及時溝通，并隨時間推移而導(dǎo)致對賬不符，從而未能徹底解決處理。此外，由于部分電網(wǎng)公司往來款項具體經(jīng)辦人員職位調(diào)整、變動等原因的綜合作用，未能做好相應(yīng)往來款項的工作有效銜接，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門協(xié)同配合不夠，職責不夠清晰。

（二）往來款項清理詢證未建立有效機制

由于應(yīng)收賬款與資產(chǎn)流動之間關(guān)系密切，電網(wǎng)公司為提高資金支配、周轉(zhuǎn)能力會過多關(guān)注自身債權(quán)關(guān)系的維護，經(jīng)常會催收應(yīng)收賬目。不過，實際應(yīng)付賬款卻得不到及時的處理，即使花大力氣理清了一次性供應(yīng)商、客戶的往來賬目內(nèi)容，但時效性與效率性都很差，不能對往來賬項做到有效清理和及時催收，最終給公司帶來管理不力造成的風險局面。企業(yè)財務(wù)往來賬目管理的基本管理體系制度就是執(zhí)行詢證管理機制。在該管理制度下，電網(wǎng)公司才能與往來單位之間明確的確認債權(quán)關(guān)系。然而事實上，不少企業(yè)卻未能建立相應(yīng)往來賬項的詢證機制，或是建立出查證機制未能有效執(zhí)行，最終造成對賬結(jié)果不一致，從而雙方入賬只能單方掛賬，卻得不到有效清理，成為呆壞賬，給企業(yè)造成損失和經(jīng)營風險。

三、強化電網(wǎng)公司往來款項的主要對策

（一）建立和完善電網(wǎng)公司往來款項管理機制

對往來賬目的經(jīng)辦部門定位責任主體，并要求經(jīng)辦部門在往來債權(quán)事項做到積極催收，往來債務(wù)積極做到請示付款。并以此為基礎(chǔ)，在往來賬項會計實務(wù)操作中，應(yīng)明確規(guī)范其核算科目，以使往來賬項實務(wù)處理能夠按照會計核算要求進行進項處理，同時，相關(guān)單位應(yīng)定好計劃，在特定的周期時間內(nèi)對往來賬款進行清理評估，以客觀保證掛賬的賬款能逐一理順、理清，及時處理好呆壞賬。

（二）加強應(yīng)收賬款的跟蹤管理工作

為提高應(yīng)收賬款管理效率和質(zhì)量，建立跟蹤管理機制，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門應(yīng)安排專人對往來款項進行管理，對整個過程進行全面監(jiān)管，對銷售后的客戶信用資料進行動態(tài)化更新，并做好賬款的催收記錄工作，使應(yīng)收賬款的管理都有跡可循，為公司的往來款項管理提供可靠的數(shù)據(jù)資料。在實行全過程的應(yīng)收賬款跟蹤管理制度時，盡量縮短應(yīng)收賬款回收周期，加速電網(wǎng)公司的資金流轉(zhuǎn)，減少應(yīng)收賬款數(shù)額，降低資金風險，促進公司應(yīng)收賬款管理工作的良性運轉(zhuǎn)。

（三）強化往來款項的核算工作

首先，財務(wù)部門單位，應(yīng)保證各經(jīng)辦手續(xù)、資料憑證等核實準確無誤，以確保會計基礎(chǔ)實務(wù)的執(zhí)行成果，使款項清晰可查，賬實一致；對于時間較長的款項應(yīng)能及時處理好相關(guān)清理、催收。其次，要加強一次性供應(yīng)商的進一步往來款項的掛賬清理，同時將供應(yīng)商按照往來關(guān)系程度進行合理分類，逐一、規(guī)范調(diào)整對應(yīng)的核算往來科目。

（四）建立完善的詢證、臺賬管理機制

電網(wǎng)企業(yè)需要大力開展并盡可能解決歷史遺留往來清理，科學(xué)建立詢證機制與往來臺賬機制建設(shè)，保證能夠?qū)σ淮涡钥蛻艋蛘吖?yīng)商掛賬內(nèi)容進行嚴格詢證，特別是對于指派的經(jīng)辦人應(yīng)能夠按照一定周期例行往來賬務(wù)對賬事宜，以確保電網(wǎng)企業(yè)能夠理順和一次性供應(yīng)商的往來賬務(wù)關(guān)系，及時將往來款項準確核對并予以清理，從而使往來款項清晰明了，實現(xiàn)嚴格控制資產(chǎn)與保證資產(chǎn)余額的目的。加大應(yīng)收款項催收力度，特別是督促營銷部門加大對客戶應(yīng)收電費的催收力度，保證資金及時收回，提高企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確保降低電網(wǎng)公司的經(jīng)營風險。

篇4

EVA概念的提出，為我國的財務(wù)預(yù)警研究提供了新的視角，近年來，我國有關(guān)EVA的財務(wù)預(yù)警研究主要以實證研究為主，研究的成果主要集中在運用統(tǒng)計學(xué)知識建立預(yù)警模型和個案預(yù)警分析方面，如：周娟、王麗娟（2007）以滬深兩市的111家上市公司（其中包括45家ST公司和66家財務(wù)正常公司）為研究樣本，以研究樣本2001年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從反映上市公司償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力狀況的36個傳統(tǒng)財務(wù)指標中通過非參數(shù)檢驗篩選出應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈利潤增長率3個指標，于引入EVA（EVA取自美國思騰思特公司公布的數(shù)據(jù)）前后分別建立Logistic回歸模型，并對兩個模型進行比較分析，發(fā)現(xiàn)引入EVA后的模型預(yù)測的準確率有所提高，此外，閆二梅（2008）、吳永賀（2013）等人也得出了類似的結(jié)論。董雪雁（2008）以滬深兩市2001至2004年間被戴帽的65家ST公司和75家財務(wù)正常公司（其中ST公司的選取是以EVA數(shù)據(jù)是否存在為前提，EVA取自美國思騰思特公司公布的數(shù)據(jù)）為研究樣本，在傳統(tǒng)財務(wù)指標基礎(chǔ)上引入EVA建立主成分分析模型，發(fā)現(xiàn)該模型對檢驗樣本的ST-2年的綜合預(yù)測準確率達到了83.8%。施赟、張蔚文（2009）以2003至2004年的60家上市公司（包括正常公司30家，ST公司30家）為樣本，初步選定18個財務(wù)指標，將其中涉及到凈利潤的指標均以EVA（EVA取自美國思騰思特公司公布的數(shù)據(jù)）代替，以修正后的指標建立Logistic回歸模型并檢驗，發(fā)現(xiàn)用EVA代替凈利潤后的預(yù)警模型的綜合準確率為72%。戴蓬軍、任天然（2013）以美國安然公司申請破產(chǎn)的事件為案例進行分析，發(fā)現(xiàn)1990至2000年期間，單從安然公司財務(wù)報告中銷售收入、凈利潤等財務(wù)指標反映的情況來看，安然公司的業(yè)績似乎良好，但如果采用EVA對安然公司的財務(wù)狀況進行分析，結(jié)果卻是相反的，這期間安然公司的EVA在急劇的下降，鑒于此，文章認為EVA應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警相比于傳統(tǒng)財務(wù)指標，理論上具有靈敏度高、提供財務(wù)信息更可靠的優(yōu)勢，此外李憲華（2012）以ST吉炭為案例進行分析，也得出了類似的結(jié)論。筆者認為上述文獻存在兩處不足，一是部分文獻僅通過個別公司的案例分析得出EVA能夠應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警研究的結(jié)論說服力不強；二是部分文獻實證研究中的EVA都直接取自美國思騰思特公司所公布的數(shù)據(jù)，而沒有考慮我國的具體情況對其進行計算調(diào)整，并且在預(yù)警模型引入EVA前，沒有針對EVA作為預(yù)警指標的可行性進行分析。鑒于此，筆者將根據(jù)國資委2010年頒布的《經(jīng)濟增加值考核細則》中闡述的EVA內(nèi)容及其計算方法，對EVA應(yīng)用于我國上市公司財務(wù)預(yù)警的可行性進行研究。

三、EVA用于上市公司財務(wù)預(yù)警的計算分析

以我國制造業(yè)上市公司為例，為了解決不同規(guī)模制造業(yè)上市公司之間EVA不可比的問題，采用相對數(shù)EVA資本率（EVA/資本成本）進行研究。根據(jù)2012年修訂版證監(jiān)會上市公司分類指引，從滬深兩市制造業(yè)上市公司中選出30家作為研究樣本，其中包括15家ST、*ST公司作為財務(wù)困境組，15家財務(wù)狀況正常公司作為正常組，依據(jù)2012年30家公司的財務(wù)報表公布的數(shù)據(jù)，分別計算兩樣本組的EVA與EVA資本率，結(jié)果如表1所示：觀察表中數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，15家正常公司中只有1家公司的EVA資本率是負值，即總體來說，正常組的公司為股東創(chuàng)造價值的能力是不錯的，而ST、*ST組公司除了有4家公司的E-VA資本率為正值外，其余11家公司均為負值，即ST、*ST組公司為股東創(chuàng)造價值的能力較差。但這只是兩個樣本組之間的比較結(jié)論，該結(jié)論在兩類上市公司總體之間也成立嗎？這需要對兩個樣本組的EVA資本率進行獨立樣本的t檢驗，觀察EVA資本率均值在正常公司與ST、*ST公司的總體之間是否存在顯著的差異性。由于獨立樣本的t檢驗要求兩個測試樣本的總體要呈正態(tài)分布，所以要先對兩個樣本組數(shù)據(jù)進行正態(tài)性檢驗。本文采用Q-Q圖對兩組樣本數(shù)據(jù)進行正態(tài)性檢驗，Q-Q圖是一種能夠直觀體現(xiàn)數(shù)據(jù)是否呈正態(tài)分布的方法，通過SPSS軟件繪制的兩個樣本組數(shù)據(jù)的標準Q-Q圖分別如表2和表3所示：表格2%正常組標準Q-Q圖表格3%ST組標準Q-Q圖標準Q-Q圖中的直線是以樣本數(shù)據(jù)的均值為截距，標準差為斜率，如果觀測值所形成的點與該直線的擬合程度很高，即觀測值所形成的點分布在直線上或緊密的分布在直線周圍，則可以認為該組數(shù)據(jù)呈近似的正態(tài)分布。通過觀察兩組樣本數(shù)據(jù)的標準Q-Q圖可以認為兩組樣本公司的總體皆呈近似的正態(tài)分布，即可以對兩組樣本數(shù)據(jù)進行獨立樣本的t檢驗。獨立樣本的t檢驗是雙總體t檢驗的兩種情況之一，即兩個總體按相關(guān)性分為相關(guān)和獨立兩種情況。雙總體的t檢驗是用來檢驗?zāi)骋粩?shù)據(jù)的均值在兩總體之間是否存在顯著性差異的方法，其公式如下：其中：X1，X2代表兩樣本平均數(shù)，本文中分別為正常組與ST、*ST組的EVA資本率均值；σ代表兩樣本方差，本文中分別為正常組與ST、*ST組的EVA資本率的方差；為相關(guān)樣本的相關(guān)系數(shù)，在本文中，由于正常組與ST、*ST理論研討組是相互獨立的兩個樣本組，需做獨立樣本的t檢驗，所以令樣本的相關(guān)系數(shù)γ=0。將兩組樣本公司的EVA資本率輸入SPSS軟件進行IndependentSamplesTest分析，輸出結(jié)果如表4所示：方差方程的levene檢驗是對兩組樣本公司總體之間的方差齊性檢驗，如果方差齊性檢驗的sig值大于0.05，則可以認為兩組樣本公司的總體方差齊性相同，均值方程的獨立樣本t檢驗就選擇假設(shè)方差齊性相同情況下的sig值；如果方差齊性檢驗的sig值小于0.05，則認為兩組樣本公司的總體之間不具備相同的方差齊性，均值方程的獨立樣本t檢驗就選擇假設(shè)方差齊性不相同情況下的sig值。觀察表4中l(wèi)evene檢驗的sig值為0.536>0.05，即可認為兩類樣本公司總體之間具備相同的方差齊性，所以均值方程獨立樣本t檢驗的sig值應(yīng)選擇假設(shè)方差齊性相同情況下的0.000，由于0.000<0.05，這說明EVA資本率均值在兩類樣本公司的總體之間存在顯著的差異性，也就是說EVA資本率對上市公司是否陷入了財務(wù)困境具有很好的解釋能力，EVA資本率可以作為財務(wù)預(yù)警的一個指標，將EVA應(yīng)用于上市公司財務(wù)預(yù)警是可行的。

篇5

(二)集中管控的運營問題

集團公司在進行財務(wù)集中管控時面臨的問題主要有以下幾個方面，一是集團公司內(nèi)部資金管理可能出現(xiàn)非市場化運作。在集中管控的過程中，資金的使用上肯定會將效益好的分公司的資金調(diào)配給效益不好的公司，這種方式會導(dǎo)致資金回籠慢以及應(yīng)收賬款增加的問題，并且對于整個集團的積極性也會有打擊，為內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)帶來困難。二是財務(wù)集中管控彈性不足的問題，集團公司因為集中化管理，會將財務(wù)管理權(quán)限集中到公司總部，這就會使分公司的財務(wù)決策權(quán)力受到削弱，導(dǎo)致分公司對于總公司的財務(wù)依賴加強，不利于分公司的業(yè)務(wù)活動。

二、加強集團公司財務(wù)集中管控的對策分析

(一)建立健全集團公司財務(wù)集中管控的制度以及組織結(jié)構(gòu)

增強集團公司財務(wù)集中管理，首先要建立有效的財務(wù)集中管控制度，財務(wù)集中管控制度是集團公司內(nèi)部控制的重要手段，能夠加強公司財務(wù)運行的效率。財務(wù)集中管控制度的建設(shè)主要可以從以下幾個方面入手。一是要建立統(tǒng)一的會計核算制度以及財務(wù)管理制度。統(tǒng)一的會計核算制度以及財務(wù)管理制度是集團公司資金安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的有效保障，要在財務(wù)制度、審批制度、預(yù)算管理制度等方面都要統(tǒng)一起來。二是要依據(jù)下屬公司的實際情況建立有效的內(nèi)部控制機制，保證統(tǒng)一的財務(wù)集中管控制度得到有效地落實。

(二)實施全面預(yù)算管理

實施全面預(yù)算管理要求集團公司完善組織架構(gòu)，在實施全面預(yù)算管理的過程中，可以在總部成立預(yù)算管理委員會，由上到下對下屬公司進行預(yù)算的管理。在集團公司的預(yù)算管理中，可以將公司的預(yù)算項目進行類別設(shè)置，然后將這些設(shè)置下發(fā)到下屬公司當中讓下屬公司按照要求進行預(yù)算科目的設(shè)置。在企業(yè)的編報階段，可以由集團總部向下屬公司下達年度的預(yù)算目標，子公司經(jīng)過分解之后制定適合自己實際情況的預(yù)算申請，在經(jīng)過上級的審批之后再將此預(yù)算于年底下達。

(三)建立資金池，形成資金集中管理

資金池結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)總部與分部間資金管理自動調(diào)撥的有力手段，可以很好地推動集團公司的資金集中管控。集團公司通過資金池的建立，能夠?qū)⒓瘓F內(nèi)部的資金資源有效地實現(xiàn)共享，使下屬企業(yè)的資金集中起來，總部根據(jù)分公司的實際情況決定資金池內(nèi)資金的區(qū)別利用。在資金池建立之后，企業(yè)還可以將沉淀的資金盤活，提高集團公司的資金利用率，通過資金可用額度的控制來加強資金的風險管理，避免集團公司的資金風險形成，有效地加強集團公司應(yīng)對危機的能力。資金池業(yè)務(wù)的推行還可以有效地考驗下屬公司對總部的服從度，能夠?qū)ν獠拷鹑跈C構(gòu)例如銀行的服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平進行考核。資金池的建立加強了集團公司總部對于公司的調(diào)配權(quán)利，進一步加強了集團總部的權(quán)力集中度，但是，這種方法對于集團公司的資金籌劃能力要求較高，需要專業(yè)的資金籌劃人才。

(四)財務(wù)信息的集中管理

信息化管理系統(tǒng)是實現(xiàn)集團公司財務(wù)集中管控的有力手段，集團公司應(yīng)該也有必要建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使分公司的財務(wù)信息及時、真實、客觀的反饋給總部，讓總部能夠及時地按照實際情況對財務(wù)管理進行調(diào)整，并且能夠讓總部對分公司的財務(wù)進行有效監(jiān)督，防止財務(wù)造假情況的出現(xiàn)，保證集團公司財務(wù)集中管控的有效執(zhí)行。在建立集團公司信息集中管理的過程中，可以引進ERP系統(tǒng)，這種系統(tǒng)在公司的集中管理中具有極強的優(yōu)勢，能夠?qū)ο聦俟緲I(yè)務(wù)流程中的財務(wù)信息實時地監(jiān)控。

篇6

2、靈活性較強

第一體現(xiàn)在施工的靈活性較強，由于裝飾是根據(jù)設(shè)計圖紙來進行施工的，為達到最終裝飾效果，施工人員在裝飾技藝上的使用是相對靈活的。第二在資源的配置利用上也具有較強的靈活性，因為裝飾工程自身規(guī)模較小的緣故，裝飾公司會同時在同一地域接手多項裝飾業(yè)務(wù)，并在眾多裝飾工程中靈活配置設(shè)備、人力、材料等資源以達到資源利用最大化的效果。第三在裝飾公司經(jīng)營范圍上，除了主營裝飾業(yè)務(wù)以外，裝飾公司涉及的其他經(jīng)營業(yè)務(wù)也決定著裝飾公司可以靈活經(jīng)營，規(guī)避行業(yè)系統(tǒng)性風險，保證盈利。在行業(yè)競爭中，裝飾公司從裝飾材料采購、裝飾效果設(shè)計與顧問等方面靈活開展自身的業(yè)務(wù)，來確保其自身的經(jīng)營特色與競爭力。

3、資金周轉(zhuǎn)快

裝飾公司由于主營業(yè)務(wù)的內(nèi)容擁有規(guī)模小，周期短，施工靈活性強，自身規(guī)模有限的特點，在具體經(jīng)營中，裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)都相對較快，因為裝飾一旦完工，其工程款就基本入賬，所收資金馬上進入下一輪裝飾工程的資金墊付中去。同時由于裝飾公司自身規(guī)模并不大，那么現(xiàn)金流對于裝飾公司而言就非常重要，只有高效的周轉(zhuǎn)資金才能減少資金占用成本，達到效益最大化。除此以外，裝飾公司由于需要大量擁有豐富施工經(jīng)驗的裝飾工人，隨著勞務(wù)成本的上升，裝飾公司的人力資源成本也逐步上升，這就在客觀上要求公司擁有健康的現(xiàn)金流來確保企業(yè)的存活。

二、裝飾公司的財務(wù)管理

結(jié)合上述對裝飾公司經(jīng)營狀況的分析，筆者將結(jié)合財務(wù)管理理論與裝飾公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀重點分析以下三點：

1、裝飾公司經(jīng)營者具備一定的財務(wù)管理意識

在我國裝飾行業(yè)發(fā)展初期，大部分裝飾工程是由施工隊長以個人承包的形式來完成的，這些最初的施工隊長在財務(wù)管理上以簡單的人工費、材料費、設(shè)備費、個人利潤的管控為主，并形成了簡單的財務(wù)管理模式與制度。伴隨著裝飾公司的出現(xiàn)，其經(jīng)營管理者出于盈利的考慮，對財務(wù)管理中利潤的獲取與分配較為注重，這就說明在具體的裝飾公司經(jīng)營中，眾多經(jīng)營者是具備一定的財務(wù)管理意識，只是未將財務(wù)管理上升到企業(yè)管理的一個重要層面。

2、裝飾公司財務(wù)管理制度尚待發(fā)展與完善

雖然裝飾公司經(jīng)營管理者具備一定的財務(wù)管理意識，但對裝飾公司持續(xù)經(jīng)營來說，裝飾公司必須將財務(wù)管理制度與執(zhí)行落實到企業(yè)管理的核心層面，才能確保裝飾公司的企業(yè)管理更加完善，才能有效降低裝飾公司經(jīng)營的系統(tǒng)性風險，筆者認為裝飾公司在財務(wù)管理上目前存在的主要問題是財務(wù)管理制度與架構(gòu)不完善，至于合理的設(shè)置財務(wù)管理崗位，根據(jù)裝飾公司經(jīng)營特點來制定和執(zhí)行財務(wù)管理制度，才能確保裝飾公司在激烈的市場競爭中保持健康的財務(wù)狀況，維護企業(yè)的生存與發(fā)展。

3、裝飾公司財務(wù)管理的作用還未凸顯

筆者還以為裝飾公司的財務(wù)管理還存在一個普遍現(xiàn)象，那就是財務(wù)管理的作用還未得到有效體現(xiàn)。目前部分裝飾公司雖然具有一定的財務(wù)管理制度與架構(gòu)，還設(shè)置了相應(yīng)的財務(wù)管理崗位進行專門的財務(wù)管理，但是依舊沒有取得財務(wù)管理的有效作用。筆者認為這是因為裝飾公司在財務(wù)管理中處于完善階段，并沒有財務(wù)管理方面的豐富經(jīng)驗，在財務(wù)管理方案的制定上還不夠科學(xué)，財務(wù)管理方案的實踐還有細節(jié)上的缺陷，因此造成了財務(wù)管理的作用沒有凸現(xiàn)出來，但隨著裝飾公司在財務(wù)管理領(lǐng)域的不斷實踐，這些問題將會逐步改善。

三、完善裝飾公司的會計核算

筆者認為裝飾公司除了要有好的財務(wù)管理方案，在具體的操作中是離不開會計核算這一具體財務(wù)方法的，只有完善科學(xué)的會計核算，才能使裝飾公司的財務(wù)管理更加規(guī)范和有效，因此筆者將就會計核算的開展重點探討以下三點：

1、明確會計核算對于裝飾公司經(jīng)營的重要意義

會計核算是裝飾公司財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的意義。會計核算對經(jīng)營主體的資金活動進行科學(xué)的監(jiān)管，最終形成的財務(wù)報表將對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。同時會計核算中基本方法也會對裝飾公司的經(jīng)營帶來良好的影響，例如會計核算中的財產(chǎn)清查對于裝飾公司而言具有重要的實際意義，這將可以具體的反映裝飾公司對設(shè)備、材料資源的利用效率；會計核算中的成本核算可以具體反映每一個裝飾工程的實際成本，包括人力資源、管理資源、材料與設(shè)備資源、資金資源等一些列資源的綜合反饋。這些會計核算方法反饋出來的信息對裝飾公司的經(jīng)營有著重要的參考價值。

2、裝飾公司會計核算方法與原則的確立

裝飾公司一定要選擇一個適合自身經(jīng)營特點的會計核算方法，以及符合法規(guī)要求的會計原則。首先在會計核算方法上，筆者認為裝飾公司應(yīng)該重視會計核算中的財產(chǎn)清查與成本核算，同時對企業(yè)流動資產(chǎn)保持高度重視，這些都涉及到企業(yè)的實際經(jīng)營與持續(xù)進步。另外在會計原則上一定要堅持客觀性、相關(guān)性、及時性、謹慎性以及權(quán)責發(fā)生制，決不能逃避潛在經(jīng)營風險，不能虛報營業(yè)利潤，要對壞賬、呆賬以及歷史成本和材料折損做嚴格的會計核算，確保真實的會計信息得以反饋，為裝飾公司在財務(wù)管理上提供可靠的管理信息與數(shù)據(jù)。

3裝飾公司要建設(shè)良好的會計核算基礎(chǔ)

篇7

1.2核算工作的集中

集中管理模式下，證券公司的財務(wù)部門發(fā)生了深刻的變化，財務(wù)管理配套的系統(tǒng)建設(shè)為核算的集中化創(chuàng)造了良好的環(huán)境，對于日常的費用會計計算形成了形式上的獨立、本質(zhì)上的集中，保證了各項資金核算的條理清晰。集中交易和集中清算體系的建立，為財務(wù)人員的工作提供了很大的便利，減少了時間及時性的束縛;三方存管的實現(xiàn)，為客戶的資金集中核算創(chuàng)造了條件;集團化財務(wù)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，確保了公司內(nèi)部營業(yè)部可以在不同的所處地對各自營業(yè)部的數(shù)據(jù)信息進行及時的查詢;報賬系統(tǒng)的實施，對憑證傳遞的距離問題造成的財務(wù)核算和資金支付不及時、財務(wù)檔案傳遞的成本較高以及檔案的丟失風險等問題都可以有效的解決，而且報賬系統(tǒng)逐漸采用先進的電子技術(shù)，使整個工程自動化、電子化的進行，大大提高了工作效率。另外，集中管理模式的實施必然會有健全的核算制度，這樣在嚴格的制度要求下，證券公司可以規(guī)范化會計工作的一系列內(nèi)容，對各種費用的支出有詳細的報銷規(guī)定，使一系列財務(wù)管理工作有章可循，為財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3資金的集中

資金的集中使用，由總的資金調(diào)度部門對資金的使用進行合理的安排調(diào)撥，簡化了工作流程，保障了各項資金的使用效率，對各部門資金的需求有科學(xué)的定額，實行嚴格的控制。另外，也可以把公司的其他閑散資金進行歸納整合，激活企業(yè)的全盤資金，取得最大化的經(jīng)濟效益，這樣就可以對資金在使用中出現(xiàn)的缺陷進行及時的資金靈活調(diào)配，進行修正。

1.4財務(wù)管理職能的集中

公司所有的財務(wù)管理職能都集中到公司的財務(wù)部，這樣可以有效地提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使公司的預(yù)決算制定工作更為精確。

2集中式財務(wù)管理模式的實施要點

2.1獨立核算和納稅方面

獨立核算工作和納稅工作對于公司核算工作的效率以及稅務(wù)專業(yè)化水平的提高有著一定的阻礙性。從嚴格意義上來講，證券公司的營業(yè)部還不具有獨立的企業(yè)法人地位，從工商和稅務(wù)的角度來講卻屬于獨立的核算主體和納稅主體。目前，隨著證券公司的活躍發(fā)展，在營業(yè)網(wǎng)點的設(shè)置上逐漸增多，覆蓋的范圍越來越廣，如果還是按照獨立方式來開展核算和納稅工作，則必然會導(dǎo)致工作量的加大，也使工作的難度進一步加大。

2.2專業(yè)化、線條化的人員分工造成工作量的失衡

在集中管理模式下，財務(wù)管理人員基本上采用的管理模式是專業(yè)化、線條化的方式，對各種的專業(yè)性要求很高，精簡了員工結(jié)構(gòu)，在任務(wù)量急劇增加的時候，很容易出現(xiàn)工作的失誤，會計核算出現(xiàn)差錯。

3證券公司財務(wù)管理集中模式的實施

3.1創(chuàng)新財務(wù)管理職能，提高專業(yè)化水平

現(xiàn)代證券公司中，很多企業(yè)缺乏對財務(wù)管理重要性的認知，財務(wù)管理職能得不到有效的發(fā)揮。因此，一方面要從思想意識入手，提高對財務(wù)管理的深刻認識，強化其在公司內(nèi)部管理中的核心地位;另一方面，對財務(wù)管理的職能進行多樣化的創(chuàng)新，運用IT技術(shù)，促進工作效率的提高，加大對管理的重視，構(gòu)建以投資資金管理、營運資金管理、成本資金管理、預(yù)決算資金管理等為核心職能的新型財務(wù)管理體系，從而提高專業(yè)化管理水平。

3.2財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)配合

證券公司的業(yè)務(wù)活動開展需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，特別是財務(wù)部門的配合，財務(wù)管理部門要對各項業(yè)務(wù)的開展有詳細的了解，這樣可以充分確保會計核算工作的精確完整，使財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息達到對稱，實現(xiàn)對會計監(jiān)督的有效控制，達到財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理工作關(guān)系著證券公司的良好健康發(fā)展，在財務(wù)人員的選擇上，要進行專業(yè)化的考核，選取具備良好的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)的人才，同時在后期的工作中，還要加強定期培訓(xùn)工作，不斷完善提高。

篇8

上市公司財務(wù)治理是指基于財務(wù)資本結(jié)構(gòu)等機制安排，對上市公司財權(quán)進行合理的配置，形成有效的財務(wù)激勵與約束機制，以解決利益矛盾，保證上市公司效率。美國上市公司財務(wù)治理可以從以下四個方面來進行分析。

(一)上市公司財務(wù)資本結(jié)構(gòu)

美國上市公司財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的特點是:

1、負債率較低。在西方經(jīng)濟發(fā)達國家中，美國上市公司的負債率是較低的。歐洲經(jīng)濟合作組織的統(tǒng)計資料表明.美國上市公司的平均資產(chǎn)負債率低于37%,股權(quán)在資本結(jié)構(gòu)中占優(yōu)勢地位，加之法律禁止銀行等金融機構(gòu)直接持有上市公司的股份，使得股權(quán)在財務(wù)治理中的效應(yīng)明顯強于債權(quán)。

2、股權(quán)分散，且絕大多數(shù)股票為個人所持有。美國的資本市場發(fā)展較早且較成熟，上市公司多，股票發(fā)行額度大，股票流動性強，股權(quán)極為分散。

(二)上市公司財權(quán)配置

上市公司財權(quán)配置就是將上市公司的財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)、財務(wù)監(jiān)控權(quán)在各主體之間合理地分配，以形成主體自我約束與相互制衡。美國上市公司的財權(quán)配置表現(xiàn)為:

1、對經(jīng)營者行使財務(wù)監(jiān)控的主導(dǎo)力量方面。

美國上市公司股權(quán)治理的優(yōu)勢使得股東成為監(jiān)控經(jīng)營者的主要力量。股東大會基本上能夠代表股東的利益，股東可以在股東大會上向經(jīng)營者提出嚴厲的質(zhì)詢，甚至把不稱職的經(jīng)營者趕下臺;更重要的是股東可以通過在證券市場上買賣股票間接監(jiān)督經(jīng)營者。而債權(quán)人主要是通過派駐代表擔任非執(zhí)行董事，監(jiān)督權(quán)比較有限，影響力也不大。這種靠“相機治理”取得的財權(quán)也只是在短期之內(nèi)有效。

2、財務(wù)治理的權(quán)力核心方面。

財權(quán)在股東和經(jīng)營者之間分離，使經(jīng)營者成為上市公司財務(wù)治理的核心。而財權(quán)在經(jīng)營者內(nèi)部再分配，使經(jīng)營者中的董事會或總經(jīng)理成為上市公司更精確意義上的財務(wù)治理核心。

3、財權(quán)配置的集權(quán)分權(quán)程度方面。

在美國上市公司中，財權(quán)在經(jīng)營者及下層財務(wù)人員之間的再分配體現(xiàn)出濃厚的分權(quán)思想。近年來。這種分權(quán)的級次表現(xiàn)出向員工個人延伸的趨勢，一些公司的基層人員開始擁有諸如一定限額的資金調(diào)用權(quán)等財權(quán)。

(三)上市公司激勵約束機制

美國上市公司激勵約束機制的特點是:

1、具有完善的外部市場機制。美國有著世界上最成熟的競爭性很強的資本市場。激烈的公司控制權(quán)爭奪、完善的證券市場披露機制、嚴謹?shù)耐獠控攧?wù)監(jiān)控和審計機構(gòu)的鑒證對于經(jīng)營者的約束發(fā)揮著重要的作用。股權(quán)分散導(dǎo)致的股東直接監(jiān)控能力的弱化也由此得到了很好的彌補。

2、高額的物質(zhì)報酬。美國上市公司對經(jīng)營者的激勵主要體現(xiàn)在物質(zhì)方面，采取包括高額薪金、獎金、股票期權(quán)等形式給予報酬。

(四)上市公司的財務(wù)信息披露

1、注重誠信的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的培育。積極實施信息有效披露制度，一方面通過建立問題發(fā)現(xiàn)機制，幫助一線監(jiān)管者發(fā)現(xiàn)更多的問題;另一方面，通過問詢信息披露制度可以增加信息披露深度，幫助投資者發(fā)現(xiàn)尚未關(guān)注的問題。通過互動的、多次的連續(xù)問詢信息披露，讓公司經(jīng)營徹底透明，提高市場效率，降低虛假信息的效用。

2、加強上市公司信息披露的相關(guān)法規(guī)建設(shè)，明確相關(guān)機構(gòu)及人員責任，加強監(jiān)管。包括將審計委員會明確為法定的公司財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)、鎖定CEO/CFO個人責任，即公司定期報告須有CEO/CFO認證、對會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)實施嚴格監(jiān)管。

二、美國上市公司財務(wù)治理機制對我國上市公司的借鑒作用

通過以上對美國上市公司在財務(wù)治理機制方面的分析.我們可以歸納出如下優(yōu)點:

1、出資者擁有對經(jīng)營者的財務(wù)監(jiān)控權(quán);2、上市公司財權(quán)是獨立的，經(jīng)營者是財務(wù)治理的核心;3,激勵約束機制到位，出資者與經(jīng)營者之間的委托關(guān)系成立，財務(wù)治理最基本的框架得以構(gòu)建;4、信息披露機制規(guī)范。當然，美國上市公司的財務(wù)治理并非十全十美，主要問題是如何根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化和社會的進步，對現(xiàn)有財務(wù)治理框架進行補充、完善，以提高治理效率。結(jié)合美國上市公司的財務(wù)治理狀況，可以發(fā)現(xiàn)我國上市公司財務(wù)治理主要存在以下問題:(1)資本結(jié)構(gòu)不合理。我國上市公司普遍存在資產(chǎn)負債率偏低的情況。在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，存在股權(quán)高度集中和股權(quán)缺乏流動性等問題，導(dǎo)致我國上市公司產(chǎn)權(quán)不清晰、法人治理機制缺失，以致大股東可以隨意操縱，采用擔保與互相擔保、連環(huán)擔保等形式或是進行大量非公平的關(guān)聯(lián)交易，大量占用上市公司的資金，從而損害廣大中小股東乃至公司的利益。(2)經(jīng)營者的激勵與業(yè)績相關(guān)度低.且形式單調(diào)。我國上市公司在激勵機制方面存在薪金水平總體偏低，薪酬結(jié)構(gòu)單一化，激勵目標短期化等問題。(3)外部約束機制不健全。存在監(jiān)管部門監(jiān)管不力和監(jiān)管過度問題。由于我國上市公司發(fā)展歷史較短，相應(yīng)的法規(guī)法制都不夠健全，監(jiān)管措施不到位，常常表現(xiàn)為某些方面監(jiān)管不力，而在另一些方面又監(jiān)管過度。銀行作為上市公司的最大債權(quán)人，大都未參與上市公司的經(jīng)營管理，對其實施有效監(jiān)督，難以勝任上市公司有效監(jiān)督者的角色。(4)信息披露機制不規(guī)范，由于投資者處于信息劣勢地位，上市公司為了使證券順利發(fā)行或保持較高的價格，就有可能利用自己的信息優(yōu)勢對企業(yè)進行虛擬包裝、惡意制造虛假信息、遺漏重要事實，蒙騙投資者和監(jiān)管部門，導(dǎo)致投資者對上市公司的財務(wù)狀況、信用能力和未來發(fā)展前景產(chǎn)生誤解，作出錯誤的投資決策。因此，借鑒美國上市公司財務(wù)治理的有益經(jīng)驗，對我國上市公司財務(wù)治理機制須從如下方面進行完善:

(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化，提高股權(quán)的流動性

“一股獨大”或股權(quán)集中在極少數(shù)國有股東手中，是導(dǎo)致我國上市公司治理結(jié)構(gòu)不合理的一個重要原因。因此必須促進我國上市公司股權(quán)分散化，并且前幾大股東之間應(yīng)均衡持股，從而起到權(quán)利相互制衡的作用，并克服股權(quán)集中所帶來的各種弊端。我國上市公司發(fā)展至今，只有1/3流通股上市，2/3的國有股和法人股為非流通股，大量股權(quán)不具有流通性，股東“用腳投票”機制的缺失，導(dǎo)致我國上市公司外部約束機制不健全，從而造成一些上市公司頻繁出現(xiàn)違規(guī)失信現(xiàn)象。為了能夠真正改善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)，必須解決股票全流通問題，具體建議:一是進行國有股減持，同時引進其他所有者，實現(xiàn)股權(quán)的多元化。二是確定今后發(fā)行新股全部實行全流通的發(fā)行制度，上市公司所有股份都賦予上市流通的權(quán)利，并提高社會公眾股的比例。

(二)進一步完善上市公司內(nèi)部激勵機制

可以把國外廣為流傳的股票期權(quán)和員工持股計劃等激勵方式引入激勵體系中，以彌補我國上市公司內(nèi)部經(jīng)營者在中、長期激勵方面的不足。美國哈佛大學(xué)教授奧德雷通過實證分析發(fā)現(xiàn)，當經(jīng)營者擁有公司的5%-20%時，公司的盈利能力最強。因此，一定意義而言，衡量公司治理結(jié)構(gòu)的有效標準之一在于是否對公司員工實行了包括股票期權(quán)在內(nèi)的激勵方式。此外.高息債券和可轉(zhuǎn)換債券以及職工福利基金等激勵方式也是比較好的中期激勵方式。總之，在我國上市公司已有的激勵機制基礎(chǔ)上，逐步建立起適合我國國情的長、中、短相結(jié)合的激勵機制，可進一步克服經(jīng)理人的“逆向選擇”和“道德風險”，進一步完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。

(三)進一步完善外部約束機制

篇9

1．物業(yè)管理公司缺乏即統(tǒng)一又適用的會計核算體系

物業(yè)管理屬于一個新興的行業(yè)，在過去行業(yè)會計制度時期沒有關(guān)于物業(yè)管理的相關(guān)會計制度，導(dǎo)致物業(yè)管理公司在會計核算工作中沒法吸取行業(yè)會計制度的經(jīng)驗，現(xiàn)行會計制度又過于寬泛，是一種指導(dǎo)性的規(guī)章制度。物業(yè)管理公司的經(jīng)營狀況決定了其財務(wù)管理工作在會計核算上的特征，由于物業(yè)管理的對象具有多樣化的特征，會計的明細科目設(shè)置上具有很高的靈活性，導(dǎo)致科目設(shè)置比較混亂。在具體的會計工作中，公司財務(wù)受財務(wù)主管人員自身行業(yè)背景影響較大，以前從事建筑行業(yè)會計與先前從事工業(yè)企業(yè)會計的財務(wù)人員在單位賬簿設(shè)置與業(yè)務(wù)處理上就存在著顯著的差別，這種既不統(tǒng)一又缺乏適用性的規(guī)章制度降低了物業(yè)管理公司會計信息的可比性。

2．多數(shù)物業(yè)管理公司缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)從內(nèi)部實施的一種自我監(jiān)督和完善措施。物業(yè)管理公司的內(nèi)部控制很不完善，究其原因，一方面是領(lǐng)導(dǎo)不重視。物業(yè)管理公司的經(jīng)營規(guī)模一般不大，業(yè)務(wù)活動涉及的金額一般較小，但是業(yè)務(wù)量卻很大，例如有關(guān)水電費、環(huán)境維護費用的收取等工作。部分領(lǐng)導(dǎo)認為公司的業(yè)務(wù)活動非常簡單，沒必要專門設(shè)置內(nèi)部控制部門和機構(gòu)；另一方面，在物業(yè)管理公司缺少有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中的推廣和應(yīng)用時間還不長，并且以大型單位為主，在一些中小企業(yè)中還沒有建立起真正意義上的內(nèi)部控制體系，物業(yè)管理公司的財務(wù)人員往往也并未真正全面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用過內(nèi)部控制的相關(guān)理論和方法。

3．物業(yè)管理公司會計從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

客觀性、真實性是會計核算的基本特征，也是會計人員在會計核算過程中必須秉承的基本原則。從物業(yè)管理公司的實際情況看，公司領(lǐng)導(dǎo)在人事安排上的用人唯親，不以會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識為標準，而以方便自己對財務(wù)人員的控制為依據(jù)選拔會計人員。在單位職務(wù)設(shè)置上也不盡合理，不相容職務(wù)分離的原則未被貫徹實施，會計人員一人兼任不相容職務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。由于公司在財務(wù)人員選拔上存在的上述問題，致使公司會計從業(yè)人員在職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等方面不能適應(yīng)日益復(fù)雜的物業(yè)管理業(yè)務(wù)的要求。

（二）融資困難是制約物業(yè)管理公司發(fā)展的重要因素

融資困難是當前許多中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個瓶頸，在一些規(guī)模較大的民營企業(yè)中也存在這樣的問題。物業(yè)管理行業(yè)利潤低，物業(yè)管理公司規(guī)模普遍較小，在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。內(nèi)部融資是物業(yè)管理公司籌措資金的主要方式。

（三）企業(yè)投資水平不高

物業(yè)管理公司在投資管理方面存在許多不足之處。可供投資的項目較少，受物業(yè)管理公司自身經(jīng)營規(guī)模與資質(zhì)的限制，物業(yè)管理公司往往缺少好的投資項目，投資決策又缺乏科學(xué)性，表現(xiàn)在決策者缺少足夠的資料收集與科學(xué)分析，往往憑感覺做決定，沒有一個好的投資管理團隊，致使投資項目存在很大的風險。風險之一是投資方向的錯誤，會導(dǎo)致投資項目無法滿足消費者需求，沒有足夠市場的投資自然無法取得回報；風險之二是對投資的資金支持斷裂，如果沒有完善的投資計劃作保證，缺乏足夠的后續(xù)資金作為投資項目發(fā)展的后盾，很容易導(dǎo)致投資項目的夭折，導(dǎo)致前期資金的投入也無法收回，造成巨大損失與浪費。

（四）企業(yè)營運資金管理水平低

企業(yè)營運資金的管理是體現(xiàn)公司財務(wù)管理能力的重要方面，營運資金管理得當資金循環(huán)越快，對資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。物業(yè)管理公司在營運資金管理過程中由于自身管理不善，資金從投入到收回的運轉(zhuǎn)周期長，滯留資金多，影響了資金的盈利能力，此外，由于經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)破損丟失的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了營運資金的正常使用。

二、提高物業(yè)管理公司財務(wù)管理水平的幾點建議

（一）加強對物業(yè)管理公司的外部支持

1．政府部門應(yīng)給予必要的支持

物業(yè)管理服務(wù)水平關(guān)系到居民居住環(huán)境的好壞，物業(yè)管理水平高，居民的居住環(huán)境才能安全、舒適。國家在大力支持經(jīng)濟適用房的同時，有必要關(guān)注相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，給予物業(yè)管理行業(yè)以必要的扶持。

2．制定一套會計準則實施意見作為開展會計工作的指導(dǎo)

當前，企業(yè)會計準則與小企業(yè)會計準則是指導(dǎo)我國會計工作的兩大基本準則，是我國會計人員開展會計工作的基本準繩。在實際工作中，對于企業(yè)具體會計科目的設(shè)置卻依賴于會計從業(yè)人員的經(jīng)驗與職業(yè)判斷，依賴于公司的業(yè)務(wù)需要。對于物業(yè)管理公司來說，缺乏以往的經(jīng)驗可以借鑒，當前的會計準則也沒有提供具體的指導(dǎo)意見，這就要求有關(guān)部門在了解、分析物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，建立一套適用于物業(yè)管理公司的會計準則實施意見，保證各物業(yè)管理公司在會計體系建設(shè)過程中“有法可依”，使各個物業(yè)管理公司的會計賬簿、會計報表具有可比性。同時，還要保證各個物業(yè)管理公司在會計工作中具有足夠的自，可以根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用。因此，這套會計規(guī)范實施意見是一種引導(dǎo)和幫助，而不是強制性的實施規(guī)范。

（二）物業(yè)管理公司要努力提升自身的財務(wù)管理水平

1．物業(yè)管理公司要努力拓寬融資渠道

融資問題始終應(yīng)該作為物業(yè)管理公司財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，常抓不懈，努力開拓新渠道，開創(chuàng)新方式，滿足日常經(jīng)營與項目投資的需求。從具體的融資方式來看，在未來一定時期內(nèi)內(nèi)部融資仍然是物業(yè)管理公司主要的融資方式，如何做好內(nèi)部融資工作是解決物業(yè)管理公司融資問題的關(guān)鍵。物業(yè)管理公司要從提高自身經(jīng)營管理水平出發(fā)，努力提高企業(yè)的盈利能力，只有保持良好的發(fā)展勢頭，原有的投資者才會增加投入的資本金，才能吸引新的投資者對公司進行投資。在公司盈利狀況良好的情況下，公司才能產(chǎn)生足夠的留存收益轉(zhuǎn)作對公司的投資，因此，提高企業(yè)的盈利能力是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融資良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。

在做好內(nèi)部融資工作的同時，物業(yè)管理公司應(yīng)該積極探索可能的外部融資渠道。銀行借款是當前物業(yè)管理公司可以選擇的外部融資渠道之一。物業(yè)管理公司要想取得較多的銀行貸款首先還是要立足于自身良好的經(jīng)營狀況，提高盈利能力，降低公司的經(jīng)營風險。其次，公司要恪守信用，在業(yè)主、同行業(yè)企業(yè)之間形成良好的聲譽，按規(guī)定辦理各項銀行存貸業(yè)務(wù)，逐步建立起良好的銀企關(guān)系。、

2．提高物業(yè)管理公司的人員素質(zhì)

人才建設(shè)始終應(yīng)該放在公司發(fā)展中的首要位置，提高人員素質(zhì)是提高公司管理水平的條件之一。公司財務(wù)管理工作不僅僅是公司財務(wù)部門的事情，而是關(guān)系到公司整體利益又取決于公司整體的一項管理活動。財務(wù)管理活動為公司經(jīng)營管理籌集、分配所需資金，涉及到公司經(jīng)營的整個過程。同時，財務(wù)管理活動受到公司經(jīng)營狀況、公司規(guī)模等方面的限制，因此財務(wù)管理活動與公司經(jīng)營管理活動密不可分。因此，要提高公司財務(wù)管理水平，為公司里財務(wù)管理活動營造一個好的融資環(huán)境需要所有員工的共同努力。在財務(wù)人員的培養(yǎng)過程中，首先要嚴把會計從業(yè)人員的準入關(guān)，堅決杜絕不具備會計從業(yè)能力的人員進入財務(wù)部門，要對會計從業(yè)人員加強思想道德教育，注重對會計人員職業(yè)道德素質(zhì)的考察和培養(yǎng)，使公司財務(wù)部門成為一個思想覺悟高，專業(yè)技能強的部門。公司要鼓勵財務(wù)人員進行會計繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，及時更新自己的知識和技能。

3．積極拓展與開發(fā)新的投資項目

物業(yè)管理公司要在做好服務(wù)社區(qū)工作的同時，努力探索新的經(jīng)營途徑，發(fā)現(xiàn)新的投資項目。物業(yè)管理公司要在立足自身服務(wù)項目的基礎(chǔ)上拓展服務(wù)范圍，通過與其他部門、單位的合作實現(xiàn)互利共贏。例如與城市商業(yè)銀行或者儲蓄所合作，為居民提供便利的自助服務(wù)金融機構(gòu)，物業(yè)管理公司提供場所并負責機器設(shè)備與場所安全，銀行部門提供技術(shù)支持，這樣既能為居民提供便利服務(wù)，又可以開辟新的收入來源；物業(yè)管理公司還可以利用自身服務(wù)社區(qū)的優(yōu)勢，創(chuàng)辦自己的家政服務(wù)公司，從事房屋維修、管道維修、室內(nèi)裝飾、園林綠化等工作，通過增加服務(wù)項目來提高自己的收入等。

參考文獻：

［1］馬紅梅，物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理常見問題的探討，城市開發(fā)，2008年第11期.

篇10

（三）網(wǎng)絡(luò)風險。由于國家政策的支持和政府導(dǎo)向，我國的電力公司都采用了先進的ERP精細管理系統(tǒng)規(guī)劃，ERP項目也在供電公司中逐步得到開展。但是需要看到的是，我國的很多供電公司缺乏專業(yè)化人才和技術(shù)資金支持，在信息化系統(tǒng)的大范圍普及的情況下，相應(yīng)的配套設(shè)施卻處于相對落后地位，基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱給供電公司財務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全帶來了較大的潛在危險因素和威脅。

二、降低財務(wù)風險措施

（一）建立完善的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部管控。具體包括：1.建立健全完善的內(nèi)部控制制度體系。財務(wù)管理制度也是其中的重要建設(shè)范疇，通過完善的財務(wù)管理機制，建立良好的管控環(huán)境，這是供電公司進行財務(wù)風險控制的必要手段。2.轉(zhuǎn)變供電公司控制制度執(zhí)行方式，傳統(tǒng)的人為管理勢必要轉(zhuǎn)變成以企業(yè)規(guī)范機制作為員工執(zhí)行標準，如績效考核標準，員工工資核算標準等。3.設(shè)置獨立的具有專門的機構(gòu)，對內(nèi)部控制的效率和效果進行檢查評價，不僅要形成完整有效的員工評價標準，而且還要構(gòu)建完善的員工編制標準和企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。

（二）加快建設(shè)ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，而且要完善ERP系統(tǒng)配套設(shè)施，ERP系統(tǒng)與信息安全全面納入智能型信息安全防護體系，落實安全評估制度和等級保護制度建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息體系，嚴格管控好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)風險發(fā)生的可能性，鞏固供電公司財務(wù)抗風險能力。

篇11

1.相關(guān)人員財務(wù)管理觀念缺失。熱力公司大多是區(qū)域市場上具有壟斷地位的國有企業(yè)，其經(jīng)營狀況歷來都會得到當?shù)卣块T的高度關(guān)注，當公司經(jīng)營出現(xiàn)資金困難或者經(jīng)營不善時，當?shù)刎斦蜚y行都會給予相應(yīng)的支持，以幫助企業(yè)渡過危機。因此，長久以來，熱力公司高層及員工較少關(guān)注公司的財務(wù)狀況，其財務(wù)管理的觀念較為薄弱。然而，近年來，區(qū)域供熱市場的競爭主體日趨多元化，市場競爭也越來越激烈，熱力公司的壟斷地位逐步被打破。此外，由于國內(nèi)國企改革的加快推進，以及政府債務(wù)管理的日益規(guī)范化，多數(shù)熱力公司的經(jīng)營壓力陡然增加。2.成本核算過程不夠明確。由于熱力公司生產(chǎn)的特殊性，產(chǎn)品高度單一，產(chǎn)、供、銷同時完成，沒有存貨，不存在采用完全成本法產(chǎn)生的盈虧不實問題，根據(jù)會計核算從簡的原則，熱力成本核算采用完全成本法，只將財務(wù)費用列為期間費用。其他費用列入成本。其成本又分為固定成本和變動成本。固定成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量增減無直接關(guān)系的費用，包括材料費、工資、職工福利費、基本折舊、修理費和其他費用等。而變動成本指隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減的費用，包括燃料費和水費等。但是有些熱力公司在進行生產(chǎn)成本歸集時，未將基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間區(qū)分，所有車間的生產(chǎn)成本全部統(tǒng)一核算；產(chǎn)品成本組成模糊不清，對企業(yè)今后加強成本核算管理帶來一定麻煩。3.采暖費回收率不高。每年熱力公司都會有供暖費收繳不上來，除了企業(yè)單位欠費外，還有不少居民拖欠采暖費，拖欠采暖費勢必造成熱力公司資金運轉(zhuǎn)困難，服務(wù)水平下降；服務(wù)水平下降，又反過來成為用戶不繳費的理由，進一步使企業(yè)陷入越拖越久的惡性循環(huán)之中。居民拖欠取暖費的主要原因有：（1）個別居民家庭經(jīng)濟條件比較差，當季全額支付暖氣費有困難；（2）因房屋買賣或轉(zhuǎn)租導(dǎo)致房屋擁有者和使用者不同，從而引起暖氣費繳費關(guān)系不暢；（3）有些用戶以暖氣溫度不達標為由不愿繳費；（4）有些居民小區(qū)由物業(yè)代收暖氣費，由于惡意拖欠、捆綁式收取等種種原因，造成居民長時間拖欠暖氣費。

三、解決熱力公司財務(wù)管理中存在問題的主要對策建議

1.樹立財務(wù)管理的觀念。熱力公司要加強管理工作必須要樹立財務(wù)管理重要的觀念。而這種意識的樹立首先要從公司管理者出發(fā)，加強公司管理人員的財務(wù)管理意識培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、脫產(chǎn)或在職等學(xué)習(xí)方式，深入了解財務(wù)管理工作的意義，學(xué)習(xí)財務(wù)管理的方法,從而堅持加強公司財務(wù)管理理念。只有管理者轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的觀念，秉持創(chuàng)新理念，才能深人開展財務(wù)管理的工作。其次，全面貫徹財務(wù)管理的理念。讓公司的所有員工特別是財務(wù)人員充分了解財務(wù)管理工作的必要性，樹立成本領(lǐng)先、全面預(yù)算等財務(wù)管理意識。在公司管理者的帶領(lǐng)下，要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，加深財務(wù)人員對財務(wù)信息化的系統(tǒng)熟悉和深層次運用程度，不斷增強財務(wù)人員的素養(yǎng)，以及專業(yè)技能和綜合管理能力。公司財務(wù)管理重要意識需要不斷的加強，也需要從上到下的認識和堅持。2.做好成本核算基礎(chǔ)工作，完善成本核算流程。熱力公司要放棄以往粗放型的核算體系，不斷細化核算單位；應(yīng)該做到正確識別成本項目要素，完善成本核算流程，這不僅有利于提高成本核算的準確性，而且能夠明確成本控制的關(guān)鍵點。做好成本核算基礎(chǔ)工作是完善熱力公司財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是基礎(chǔ)工作，其核心工作包括:2.1做好完整的原始記錄。原始記錄是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是進行成本、費用核算，分析費用預(yù)算、定額消耗、成本預(yù)算完成情況的依據(jù)。熱力公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設(shè)備利用、存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資的損毀等，都應(yīng)當及時做好完整的原始記錄。原始記錄既要符合生產(chǎn)、管理和成本核算的要求，又要簡便易行，講求實效。2.2健全計量驗收管理。對于熱力公司這樣的供熱企業(yè)，計量驗收工作十分重要。做好計量驗收工作是正確計算費用、成本的重要前提。各供熱所應(yīng)當配備計量人員和計量設(shè)備、儀表、工具，對各項財產(chǎn)物資的進出消耗、不同責任單位之間財產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)移以及出入庫，進行嚴格的計量驗收，做到手續(xù)齊全、計量準確。2.3做好財產(chǎn)清查工作。各供熱所應(yīng)當對設(shè)備維護材料、、保養(yǎng)材料等輔助材料定期清查、盤點，保證費用、成本計算的正確性、真實性、完整性。主要維護保養(yǎng)材料要逐月盤點，年終對所有財產(chǎn)、物資都要進行盤點，按規(guī)定及時報批處理各種財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢，做到賬賬、賬實相符。3.加強采暖費的回收力度。3.1加大對各營業(yè)場所營銷業(yè)務(wù)辦理的監(jiān)管力度。熱力公司可以從供暖期開始起，每月將熱費任務(wù)逐一分解，針對熱費收費難點，進行分析、匯報、解決，對于各所熱費回收情況，在系統(tǒng)營銷工作群每天一報，提示大家不斷關(guān)注收費率，努力完成收費任務(wù)。加強對熱力收費管理系統(tǒng)中熱用戶的應(yīng)收熱費、供暖面積、交費單價等內(nèi)容的調(diào)整的監(jiān)督審核力度，要求各營業(yè)所對所有的調(diào)整操作進行匯總，并實地予以檢查核實后，制表匯總上報公司，由公司相關(guān)部門逐一認真審核后，才能予以調(diào)整，確保熱力收費管理系統(tǒng)中應(yīng)收熱費數(shù)據(jù)的準確性、及時性，杜絕違規(guī)調(diào)整和誤操作的發(fā)生，使熱費回收的管理工作更加嚴謹。3.2優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。一是做到信息公開，以增強用戶的信任。各個熱力公司都可將各地的供熱原材料煤炭、油料等價格、收費標準和依據(jù)進行信息公開，讓老百姓明明白白消費；二是開展便民服務(wù)，比如增加收費點、設(shè)置智能繳費卡，甚至可以為一些老弱病殘等群體提供上門服務(wù)等；三是加強市場調(diào)研，優(yōu)化資源配置，提高熱能產(chǎn)品“暖氣”本身的品質(zhì)。3.3強化激勵機制。暖氣的供給和買賣就是一種市場行為。因此可以將采暖費的收費分為三個階段：在第一階段內(nèi)（供暖期之前）繳費的，可以小額度降價，給予打折優(yōu)惠。熱力公司可以開展預(yù)收采暖費優(yōu)惠活動。比如在8月1日-8月31日繳費的用戶，可以按其所繳采暖費的2.5%返點；在9月1日—9月30日繳費用戶，可以按其所繳暖氣費1.5%返點；對于往年欠費用戶如在8、9月期間預(yù)交當年的采暖費，并交齊往年欠費，將給與免除全部滯納金的優(yōu)惠措施，同時享受當年采暖費繳費返點的活動。熱力公司還可以開展預(yù)交采暖費贈食用油活動等等。在第二階段（供暖期間）繳費的，采取平價收費；在第三階段（供暖期結(jié)束后）繳費的，可以小幅度的漲價，并給予滯納處罰，按供熱管理條例收取滯納金。3.4多管齊下，采取不同的追繳策略。不同的用戶拖欠供暖費有著不同的原因，需要區(qū)別對待。對不同的用戶人群采取不同的追繳策略，既要有采取法律訴訟的“強硬手段”，也要有扶危濟貧的“柔情手段”，軟硬兼施，多管齊下，已達到事半功倍的效果。

作者:張林 單位:新疆天富能源股份有限公司供熱分公司

參考文獻:

[1]王海云，對熱電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一些思考[J].會計師，2016(03).

篇12

其一，公司治理結(jié)構(gòu)的合理安排。從某種程度上來講，合理的公司治理結(jié)構(gòu)促使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，同時也是影響企業(yè)的財務(wù)控制有效性。其二，集權(quán)和分權(quán)模式的選擇。對于集團公司而言，財務(wù)控制就涉及到對于企業(yè)財務(wù)控制權(quán)力的分配，具體包括財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)考核權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)、財務(wù)獎懲權(quán)等等，那么對于集權(quán)-分權(quán)模式的選擇和權(quán)力配置問題,是影響企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要問題。其三，具體的控制方式和控制手段的選擇和實施。對于一個企業(yè)來說，確定了其財務(wù)控制在公司治理層面的模式以及集權(quán)-分權(quán)模式以后，就是要確定如何保證總體財務(wù)控制的實施了，那么具體保證財務(wù)總體控制實施的手段就包括預(yù)算控制、內(nèi)部審計、財務(wù)風險控制等等。當然，具體的實施工作還會涉及到財務(wù)控制相關(guān)部門的人員配備情況。通過對人員的控制來保證具體控制手段和控制方法得到有效實施。比如：財務(wù)監(jiān)事委派制-財務(wù)主管委派制等。其四，財務(wù)控制評價體系的建立。對于任何公司的財務(wù)控制模式，都不是一層不變的，隨著公司的發(fā)展、經(jīng)營方式的改變以及外部環(huán)境的改變，財務(wù)控制也要做出適當?shù)恼{(diào)整，因此就要建立財務(wù)控制評價體系并適時作出調(diào)整，形成有效的反饋，并及時對企業(yè)的財務(wù)控制進行調(diào)整。

三、我國上市公司財務(wù)控制存在的主要問題

就今天的市場環(huán)境而言，一個上市公司的要在市場中立于不敗之地，就必須要有一個良好的財務(wù)管理做支撐，而財務(wù)控制是我們公司財務(wù)管理的核心。然而，當前我國的財務(wù)控制卻依然我國企業(yè)財務(wù)控處于發(fā)展完善階段，存在著一些亟需解決的問題：

(一)財務(wù)控制集權(quán)-分權(quán)模式兩極化嚴重，管理效率低下就目前而言，我國上市公司在財務(wù)控制權(quán)力分配模式選擇上，兩極化現(xiàn)象十分嚴重。部分企業(yè)十分重視權(quán)力控制問題，過度集權(quán)，他們把大的集團公司就當做是一個大企業(yè)管理，而下屬企業(yè)就當做是沒有法人地位的附屬工廠或車間，對于領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)權(quán)力過分集中、絕對化；還有部分企業(yè)，他們把大量財物控制權(quán)力甚至是核心財物權(quán)力都下放到下屬企業(yè)，放任其自由發(fā)展。而不論是權(quán)力的過分集中還是過分分化都是不適合企業(yè)發(fā)展的。對于一個企業(yè)，如果過分集權(quán)，下屬企業(yè)如果面財物問題就要走程序?qū)訉由蠄蟮郊瘓F總部，而總部又要層層下達決策來實施，對于核心關(guān)系到企業(yè)生死存亡的決策，這樣是有必要的；但是對于普通的市場決策，這樣不僅浪費人力物力，還很容易錯過市場商機。反之，如果公司擁有過大的財務(wù)決策權(quán)，對于關(guān)系到企業(yè)重大發(fā)展的決策未經(jīng)過深思熟慮，有可能造成決策失誤，這將使企業(yè)蒙受巨大的損失，讓競爭對手有機可乘，妨礙企業(yè)進一步發(fā)展。因此，對于一個企業(yè)而言，財務(wù)控制模式要根據(jù)企業(yè)的特點以及市場情況而定，并且要靈活調(diào)整，保證財務(wù)控制的原則性與靈活性的有機統(tǒng)一。

(二)財務(wù)控制缺乏一體性企業(yè)按照所有者的意圖，結(jié)合企業(yè)自身的特點和經(jīng)營需要以及國家相關(guān)的法律法規(guī)的要求，制定一系列的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動。就我國現(xiàn)狀看來，上市公司的財務(wù)控制過分看重事后控制，而忽略了至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制置。這就導(dǎo)致許多上市公司雖然有事前預(yù)算決策，但是，在實際工作中往往過分注重于年度利潤指標，特別是全年的銷售收入、成本費用、目標利潤等指標，而忽略了具體的季度、月度指標。最終導(dǎo)致，企業(yè)中期的經(jīng)營業(yè)績與預(yù)算相比有較大差距，而未進行及時反饋，事中控制流于空談。而對于事后控制，雖然就事前和事中控制相比，得到了一定的重視，但是在事前和事中控制存在問題的前提下，即使得到會計資料的輔助而達到預(yù)定目標，但有其實質(zhì)的有效性也讓人質(zhì)疑。如若事前預(yù)算事中控制都缺乏效率，那么集團公司對于下屬公司的財務(wù)控制也就失效。另外，目前上市公司設(shè)置的內(nèi)部財務(wù)考核指標過于單一，只注重與經(jīng)濟利益明顯相關(guān)的指標考核，也影響企業(yè)的財務(wù)控制的有效性。

篇13

（二）企業(yè)財務(wù)管理的目標

現(xiàn)代化的企業(yè)注重的是知識技能和資產(chǎn)的積累，對于現(xiàn)代化的安裝公司來說也是一樣。知識技能對于企業(yè)來說也不再是簡單的影響企業(yè)經(jīng)濟增長的外部因素，而應(yīng)該視為企業(yè)經(jīng)濟增長的核心因素。對于現(xiàn)代化的企業(yè)所具有的高風險、高回報的特征來說，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化已是企業(yè)財務(wù)管理所必須實現(xiàn)的重要目標。

二、安裝公司財務(wù)管理存在的問題

（一）對安裝企業(yè)財務(wù)管理實物管理上存在的漏洞一是在資金管理方面，對于安裝現(xiàn)場資金活動的管理要求不夠嚴格，導(dǎo)致企業(yè)資金被挪用、侵占、抽逃等現(xiàn)象發(fā)生，此為資金活動的高風險領(lǐng)域。二是在實物管理方面，項目現(xiàn)場所需材料種類繁多，公司對其基本上處于失控狀況，對于企業(yè)專項資金使用情況的管理工作還有待提高。三是在工程招投標管理方面，不具備投標所必須條件，《投標書》不夠規(guī)范，而且對項目投標未能進行合理的考核。四是在物料采購管理方面，現(xiàn)場所需日常辦公用品設(shè)備、日常生活開支及現(xiàn)場項目設(shè)備安裝所需零部件等的采購程序不完善、不規(guī)范。

（二）財務(wù)管理水平有待提高

現(xiàn)階段很多企業(yè)只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而對企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致了很多管理工作方面的問題發(fā)生。例如，財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的工作不夠認真，而且可能還會由于管理方式的不正確導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失。在安裝工程實施過程中，由于財務(wù)管理水平不高，財務(wù)管理人員雖然做好了記賬、報稅、做報表的本職工作，卻未能夠認真地對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和審查，導(dǎo)致財務(wù)管理不善。先進可靠的財務(wù)管理理念能夠為企業(yè)指引一個有效的管理方向。對于安裝工程項目的財務(wù)管理人員來說，如果其對財務(wù)管理知識不能進行全面的掌握，就會導(dǎo)致在成本核算、現(xiàn)金流控制、驗工計價等財務(wù)管理過程中出現(xiàn)漏洞，降低成本管理在節(jié)約企業(yè)成本方面的作用，造成企業(yè)的成本控制不當，收益效果不明顯。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，安裝工程項目財務(wù)管理人員的管理水平有了一定的提高，但是與安裝項目要求管理者所具備的能力還有一定的差距，很多財務(wù)管理者的工作還僅僅停留在管理企業(yè)工程的資金、票據(jù)的進出，而沒有把數(shù)據(jù)分析和管理對策作為工作重點。這將導(dǎo)致整個項目的資金規(guī)劃不合理，最終降低項目收益。

（三）財務(wù)管理制度不夠完善

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一個好的制度對于企業(yè)的財務(wù)管理來說是一個重大缺陷。由于盈利而忽視了對企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)，是企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善的根本原因。很多安裝公司由于缺乏嚴格的監(jiān)督管理，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的漏洞比比皆是。企業(yè)的財務(wù)管理制度問題還會使企業(yè)的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)很多問題，使企業(yè)資產(chǎn)的管理和財務(wù)的核算工作都得不到準確的落實，出現(xiàn)許多錯賬和資金流失等現(xiàn)象。所以，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)督，通過制度來嚴格要求他們的工作質(zhì)量，對其工作進行合理的約束。

（四）安裝公司對發(fā)票的管理問題

增值稅發(fā)票是指納稅人通過銷售貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù)開具的發(fā)票，這是保證購買方能夠通過增值稅發(fā)票并且按照相關(guān)規(guī)定來抵扣一些稅款的憑證。目前，我國的安裝企業(yè)一般在地稅開取營業(yè)稅發(fā)票，對于增值稅發(fā)票用于工程項目的開支，增值稅專用發(fā)票要做進項稅額的轉(zhuǎn)出，不能用做進項稅的抵扣。企業(yè)要對成本進行合理的控制，對發(fā)票的控制也是保證企業(yè)成本的重要內(nèi)容之一。

首先，由于許多中小規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟成分的限制，開具增值稅發(fā)票對于其經(jīng)濟利益的作用較大，致使很多企業(yè)違反《增值稅條例》不給購買方開具發(fā)票，或者是通過提高成本來代替發(fā)票，這種行為損害了購買企業(yè)的利益。其次，增值稅發(fā)票不合格導(dǎo)致企業(yè)無法通過抵扣來降低企業(yè)的成本。很多企業(yè)開具的發(fā)票不夠規(guī)范，而且分類不夠清晰，導(dǎo)致了在抵扣稅款時出現(xiàn)很多問題。最后，對稅務(wù)發(fā)票的管理工作不當。很多企業(yè)未能對企業(yè)的發(fā)票進行合理的管理，致使企業(yè)的發(fā)票遺失。缺少專業(yè)的管理人員或管理人員的頻繁換崗都會導(dǎo)致發(fā)票信息的不準確現(xiàn)象發(fā)生。

本文根據(jù)企業(yè)增值稅發(fā)票的管理問題，提出了一些相關(guān)的建議。一是安裝企業(yè)要維護自身的利益，杜絕與此類企業(yè)進行經(jīng)濟交易，防止因收不到發(fā)票而造成的成本增加。二是有關(guān)稅務(wù)部門要加強對稅務(wù)發(fā)票的管理，加大稅收征管力度，防止稅款流失的現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)提供良好的稅收環(huán)境，并且要對嚴格違反稅務(wù)規(guī)定的行為進行懲治。三是加強對相關(guān)人員稅務(wù)知識的培訓(xùn)，確保能夠正確有效地對稅票進行審核和辨別。四是企業(yè)應(yīng)當采用專門的管理人員對增值稅發(fā)票進行妥善的管理，對不慎發(fā)生的丟失現(xiàn)象，要采取相應(yīng)有效的措施來進行補救，防止企業(yè)的財產(chǎn)和信息受到損害。

三、對安裝企業(yè)財務(wù)管理提出的建議

（一）提高安裝公司財務(wù)管理的水平

對于安裝公司來說，企業(yè)的財務(wù)管理水平較為落后。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，對于控制企業(yè)的成本、減少企業(yè)資金的流失具有重要作用。企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)管理的監(jiān)督作用，加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)。采用先進的電算化管理模式和系統(tǒng)化的專業(yè)軟件來對企業(yè)的財務(wù)管理進行更加準確高效的管理。

（二）加強安裝公司財務(wù)管理制度的建設(shè)

建立一個完善的制度對于控制企業(yè)的財務(wù)狀況具有至關(guān)重要的作用。加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，不僅能夠明確企業(yè)財務(wù)管理工作的任務(wù)，還能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進行合理的約束。并且企業(yè)的負責人還要根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)財務(wù)管理制度進行修改和完善，定期對財務(wù)管理部門進行審查，對表現(xiàn)突出的員工進行嘉獎，做到合理的約束和激勵，促進員工的工作熱情，提高工作效率。

（三）建立完善的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制