引論：我們?yōu)槟砹?3篇物業(yè)管理概論范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

（一）堅(jiān)持校企深度合作，突出高職特色。校企合作，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，是發(fā)展高職教育的重要途徑。我院依托昆鋼辦學(xué)，結(jié)合昆鋼物業(yè)公司的發(fā)展及需求制訂教學(xué)計(jì)劃及人才培養(yǎng)方案，使計(jì)劃更接近行業(yè)與企業(yè)的需要。在此基礎(chǔ)上，我院還與多家物業(yè)服務(wù)企業(yè)合作，云南保利物業(yè)服務(wù)企業(yè)、云南建工物業(yè)公司、昆鋼興達(dá)物業(yè)公司、昆明怡和物業(yè)服務(wù)公司等近十家企業(yè)與我校簽訂校企合作協(xié)議。課程體系中“物業(yè)基礎(chǔ)管理”（12學(xué)時(shí)）操作性很強(qiáng)，我們聘請(qǐng)企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員作為兼職教師，直接帶領(lǐng)學(xué)生去物業(yè)公司學(xué)習(xí)和進(jìn)行簡單的操作，按照兼職教師的評(píng)價(jià)計(jì)入一次作業(yè)成績。（二）多種教學(xué)方式方法組合，激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。目前，教學(xué)方式方法的改革是教學(xué)改革的熱點(diǎn)話題，如項(xiàng)目化教學(xué)改革、微課程、反轉(zhuǎn)課堂、情景模擬、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等。事實(shí)上，無論哪種方式都不可能適用所有的課程和所有的專業(yè)，更不可能適合所有的章節(jié)。“以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體”是我課堂的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把課堂還給學(xué)生是我的行動(dòng)，在教學(xué)過程中，采用多媒體教學(xué)和實(shí)際演練過程講解相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，鍛煉學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，利用分組教學(xué)的方式組織，每組4~5人，把情景模擬、案例分析與討論、方案制作、自學(xué)指導(dǎo)等方式和方法都融入教學(xué)的課程中，除情景模擬外，所有作業(yè)都是以PPT的形式匯報(bào)給大家，同一個(gè)話題都是以兩組形式匯報(bào)的，便于比較和競(jìng)爭(zhēng)。幾輪作業(yè)匯報(bào)以后，他們的進(jìn)步很大，語言表述清楚了一些，案例選擇合適了一些，PPT制作得精美了一些，方案制作得完善了一些。（三）改革考核體系，促進(jìn)課程建設(shè)。課程建設(shè)的目的是為了促進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人才的考核需要科學(xué)的考評(píng)體系，實(shí)施靈活多樣的考核方式。在專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課上采取靈活多樣的考核方式，減少以記憶性為主的筆試方式；降低期末考核卷面比例，提高形成性成績?cè)诰C合本門課程評(píng)定成績的比例。課程總評(píng)成績=考勤成績（20%）+作業(yè)（30%）+期末成績（50%）。

三、小結(jié)

作為物業(yè)管理專業(yè)一名專職教師，多年來一直積極探索課程改革，不斷學(xué)習(xí)使我進(jìn)步，反復(fù)的課堂改革嘗試使我成長，本文是我在課程教學(xué)過程中的探索實(shí)踐，在教學(xué)的過程中提升了教學(xué)效果，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的參與積極性和主動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

［1］康秀梅.增強(qiáng)《物業(yè)管理概論》課程教學(xué)實(shí)踐性的思考［J］．新建設(shè)（現(xiàn)代物業(yè)上旬刊），2011（1）：148-149.

［2］朱界春.案例教學(xué)法在物業(yè)管理概論課程中的應(yīng)用［J］．中等職業(yè)教育，2007（8）：36，40.

篇2

2.現(xiàn)代石油企業(yè)物業(yè)管理公司不專業(yè)

當(dāng)前情況下，我國的石油企業(yè)發(fā)展處于相對(duì)特殊的時(shí)期，不論是從企業(yè)物業(yè)管理的總面積來說，還是從物業(yè)管理公司的數(shù)量來說，資源的分配相對(duì)來說都不太合理，而企業(yè)自身也正慢慢做著一些調(diào)整。除了上文中所提到的石油企業(yè)物業(yè)管理人員是轉(zhuǎn)型來的之外，現(xiàn)有石油物業(yè)管理公司還存在不專業(yè)，基本只能承擔(dān)石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有辦公及住宅物業(yè)管理，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問題。3.管理手段的完善與進(jìn)步現(xiàn)代物業(yè)管理的科技水平隨著我國科技的發(fā)展也得到了飛速的發(fā)展，例如現(xiàn)代社會(huì)中各種智能大廈的出現(xiàn)等。對(duì)于物業(yè)管理來說，想要最大限度的對(duì)其使用價(jià)值進(jìn)行提高，就需要不斷對(duì)智能物業(yè)的科技功能進(jìn)行挖掘，這對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)要求重點(diǎn)做好辦公物業(yè)，生活物業(yè)將逐步退出市場(chǎng)。因此，如何能夠保證無紙化辦公在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應(yīng)用，也是提高物業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

二、物業(yè)管理的發(fā)展方向展望

1.專業(yè)化方向

石油企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)代最大的問題就是要實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，并采用專業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)。例如，綠化由專業(yè)的綠化公司進(jìn)行，房屋及管道的保養(yǎng)及維護(hù)也交由專業(yè)化的公司進(jìn)行等，這樣就有效的對(duì)物業(yè)管理的工作量進(jìn)行了減少，同時(shí)還能夠保證用戶得到更為專業(yè)化的服務(wù)。

2.規(guī)模化方向

簡單的說，規(guī)模化方向就是指對(duì)經(jīng)營目標(biāo)確立的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行充分的利用，最大限度的對(duì)管理面積及管理領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)大，并在一定范圍內(nèi)將市場(chǎng)占有份額最大化。而隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的生產(chǎn)量也需要不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，其單位增量的效益也得到一定的提升，這才是真正意義上的規(guī)模化經(jīng)營。

三、石油企業(yè)物業(yè)管理水平改善的對(duì)策

1.創(chuàng)新和完善體制

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)化腳步的不斷加快，這對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)來說也提出的更高的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)需要有效的抓住現(xiàn)代石油企業(yè)較為穩(wěn)定及完善的市場(chǎng)氛圍，快速的對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新及完善，為下一步成立專業(yè)化的服務(wù)公司和物業(yè)管理集團(tuán)做保證，走專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營道路，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，石油企業(yè)的物業(yè)管理還需要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的品牌，在品牌的包裝下不斷提升自身的服務(wù)。

2.加快石油企業(yè)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程

石油企業(yè)的物業(yè)管理想要完成物業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化，就需要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)物業(yè)管理系統(tǒng)，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)有效的對(duì)物業(yè)管理信息進(jìn)行更新。同時(shí)，還可以在網(wǎng)絡(luò)中建立獨(dú)立的用戶管理平臺(tái)，用戶可以通過用戶管理平臺(tái)對(duì)自己所遇到的問題提出自身的建議，這樣不僅能夠使用戶積極的參與到物業(yè)管理中來，同時(shí)還有效的幫助了用戶之間的溝通，降低了企業(yè)物業(yè)管理的管理成本。

3.多元發(fā)展，豐富物業(yè)管理的內(nèi)涵

對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)來說，物業(yè)管理的內(nèi)容也需要不斷的進(jìn)行發(fā)展，而不能簡單的還局限在住宅及建筑的物業(yè)管理，還需要對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行更為廣泛的詮釋。物業(yè)管理中的核心工作就是管理物業(yè)，在對(duì)自身本職工作做好的同時(shí)，還需要最大限度的對(duì)空間進(jìn)行拓展，以構(gòu)筑多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展生存空間的同時(shí)，謀求更大的利益。

篇3

“物業(yè)管理法規(guī)與政策” 是我校物業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)必修課，是專業(yè)核心課程之一。通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生熟悉物業(yè)管理中的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，明確物業(yè)管理中的法律關(guān)系、法律行為和法律責(zé)任；掌握業(yè)主自治管理的內(nèi)涵，物業(yè)管理法律實(shí)務(wù)以及糾紛處理的方式和程序，幫助學(xué)生維護(hù)自己在涉及有關(guān)物業(yè)管理事務(wù)中的合法權(quán)益，以及提高學(xué)生就業(yè)后從事有關(guān)物業(yè)管理方面工作的業(yè)務(wù)水平。這是物業(yè)管理專業(yè)人才必備的素質(zhì)，但傳統(tǒng)物業(yè)管理法規(guī)與政策課程的教學(xué)模式存在許多弊端，難以適應(yīng)物業(yè)管理活動(dòng)所涉及的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（1）課堂教學(xué)采用封閉的理論教學(xué)的方式，學(xué)生對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)實(shí)際房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏感性認(rèn)識(shí)，學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)目的性差，很難做到有的放矢地主動(dòng)參與。（2）課堂教學(xué)中，教師作為傳授知識(shí)的主角，把學(xué)生僅僅當(dāng)成一個(gè)受教育者。學(xué)生被動(dòng)接受教師所教的知識(shí)，其主要目的是完成考試的任務(wù)。學(xué)生把學(xué)習(xí)的目的放在追求高分上，而不是今后實(shí)際工作需求的，陷入了記筆記―抄筆記（甚至復(fù)印筆記）―考筆記―忘筆記的不良循環(huán)，學(xué)生不主動(dòng)參與，這樣的教學(xué)束縛了學(xué)生的思維，難以培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，社會(huì)適應(yīng)性差。（3）教學(xué)手段落后，基本上是單一的“黑板+粉筆”，再加上教學(xué)內(nèi)容主要以解釋法律條文的為主，教學(xué)內(nèi)容缺乏生動(dòng)性、實(shí)際性，學(xué)生容易產(chǎn)生厭學(xué)情緒。（4）滿堂灌教學(xué)，重理論輕實(shí)踐，課堂上技能操作訓(xùn)練很少，課后的社會(huì)實(shí)踐更是缺乏，學(xué)生只有理論知識(shí)，但運(yùn)用知識(shí)解決問題能力弱，受不到法學(xué)思維和物業(yè)管理法律實(shí)務(wù)的基本訓(xùn)練，難以培養(yǎng)自覺的法律意識(shí)，很難達(dá)到課程教學(xué)目的。

綜上所述，我們必須以實(shí)際工作需要為前提，根據(jù)物業(yè)管理專業(yè)執(zhí)業(yè)素質(zhì)不斷變換的要求，穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)改革，培養(yǎng)出知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的能夠滿足時(shí)展需要的應(yīng)用復(fù)合型人才。

二、物業(yè)管理法規(guī)與政策課程教學(xué)改革探索

1.拓展教學(xué)內(nèi)容，增加現(xiàn)實(shí)問題處理的內(nèi)容。本課程總體設(shè)計(jì)思路是以物業(yè)管理專業(yè)相關(guān)工作任務(wù)和職業(yè)能力分析為依據(jù)確定課程目標(biāo)，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，以工作任務(wù)為線索構(gòu)建任務(wù)引領(lǐng)型課程。課程結(jié)構(gòu)以物業(yè)管理各主體的法律關(guān)系為主線，主要是以物業(yè)管理的各個(gè)主體在物業(yè)管理活動(dòng)中的權(quán)利與義務(wù)為核心組織內(nèi)容，重點(diǎn)簡述物業(yè)服務(wù)公司、業(yè)主、業(yè)主自治組織在物業(yè)管理中形成的法律關(guān)系、法律行為各個(gè)環(huán)節(jié)中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，以及由于權(quán)利義務(wù)處理不當(dāng)而引發(fā)的糾紛與解決方法。在教學(xué)過程中，根據(jù)上述思路針對(duì)現(xiàn)實(shí)物業(yè)管理工作中物業(yè)公司于業(yè)主常見的物業(yè)糾紛，采用討論的方式與學(xué)生共同進(jìn)行法律分析，并提出解決問題的措施。以此來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

2.改革教學(xué)方法，引用案例教學(xué)法。案例教學(xué)法是根據(jù)教學(xué)目的要求，將已發(fā)生或?qū)砜赡馨l(fā)生的問題作為案例，組織學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行調(diào)查、閱讀分析、討論交流研究活動(dòng)，提出各種解決問題的方案，并對(duì)之進(jìn)行論證說明，促使學(xué)生加深對(duì)知識(shí)的理解，從而提高其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

物業(yè)管理法規(guī)與政策是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，與人們的生活密切相關(guān)，物業(yè)管理法規(guī)與政策的教學(xué)僅僅依靠教師對(duì)一般理論和法律規(guī)范的講授很難起到理想的效果，在物業(yè)管理法規(guī)與政策教學(xué)中運(yùn)用案例教學(xué)法，能將干澀的物業(yè)管理法律知識(shí)和理論與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中活生生的事例結(jié)合起來，使學(xué)生更加直觀地感受法律在生活中的運(yùn)用，從而更好地理解所學(xué)法律知識(shí)，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，傳統(tǒng)教學(xué)模式以教師為主，學(xué)生往往沒有參與到教學(xué)活動(dòng)中，導(dǎo)致很多學(xué)生對(duì)課堂教學(xué)沒有積極性。運(yùn)用案例教學(xué)法將法律知識(shí)和理論與現(xiàn)實(shí)生活有機(jī)聯(lián)系起來，教學(xué)過程中讓學(xué)生積極參與對(duì)案例的討論，在師生互動(dòng)的過程中激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。

3.改善教學(xué)手段，運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段。物業(yè)管理法規(guī)與政策課程教學(xué)內(nèi)容不斷拓寬，而課時(shí)數(shù)量有限，我們必須改變傳統(tǒng)教學(xué)中一只筆、一本書、一塊黑板就能完成教學(xué)的狀態(tài)，充分運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段。運(yùn)用多媒體課件組織教學(xué)，運(yùn)用大屏幕投影儀、錄像帶、網(wǎng)絡(luò)視頻等現(xiàn)代教學(xué)手段。現(xiàn)代教學(xué)手段的運(yùn)用，在有限的課堂時(shí)間中大大增加了課堂教學(xué)的信息量；在有限的課堂空間范圍內(nèi)，擴(kuò)大了學(xué)生的視野，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

篇4

一、目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革過程中存在的不足

目前我國事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理改革過程中仍存在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范等現(xiàn)象，這極大地阻礙著事業(yè)單位公共事業(yè)工作的開展，導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失、財(cái)務(wù)核算混亂。具體分析如下：

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全

目前多數(shù)事業(yè)單位尚未在內(nèi)部建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)。一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為沒有建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的必要，缺乏對(duì)內(nèi)審工作重要性的認(rèn)識(shí)，索性沒單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)。也有一些事業(yè)單位成立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，卻只委派一名非財(cái)務(wù)、非審計(jì)專業(yè)人員擔(dān)任，失去了內(nèi)審工作的意義，起不到查錯(cuò)防弊的作用，增加了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，事業(yè)單位所屬上級(jí)主管部門審計(jì)力度不夠。事業(yè)單位所屬上級(jí)主管部門出于保護(hù)下級(jí)單位或其他利益關(guān)系，未對(duì)下屬事業(yè)單位進(jìn)行客觀、公正的審計(jì)，導(dǎo)致下屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算混亂，無法起到審計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束作用，極大地增加了違反財(cái)經(jīng)行為發(fā)生的概率。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

首先，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到的重視不夠，以致于財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中的積極性不夠。其次財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻不高。據(jù)了解在我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員多數(shù)由非財(cái)務(wù)專業(yè)人員擔(dān)任，且學(xué)歷普遍不高，在財(cái)務(wù)電算化應(yīng)用、財(cái)經(jīng)政策法規(guī)掌握上無法適合新《預(yù)算法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的要求。三是事業(yè)單位未對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加之財(cái)務(wù)人員自身惰性，未能積極進(jìn)行自我業(yè)務(wù)提升，在日常財(cái)務(wù)工作中表現(xiàn)懶散，無法保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范本單位財(cái)務(wù)核算作用的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范

目前，我國一些基層事業(yè)單位普遍存在著財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題。一是賬簿設(shè)置不規(guī)范。部分事業(yè)單位未對(duì)同級(jí)或上級(jí)財(cái)政部門撥付的專項(xiàng)資金進(jìn)行單獨(dú)設(shè)賬并進(jìn)行詳細(xì)的明細(xì)核算，不利于專項(xiàng)資金的使用。二是原始憑證填寫不全。部分事業(yè)單位以跨年開具的發(fā)票、“白條”等不合理發(fā)票入賬，并列支經(jīng)費(fèi)支出。三是未嚴(yán)格執(zhí)行政府采購及招投標(biāo)。一些基層事業(yè)單位出于聘請(qǐng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)較高、政府采購手續(xù)繁瑣等原因，在利用政府性資金進(jìn)行土建施工或采購物品時(shí)，未按照《政府采購法》、《招投標(biāo)法》規(guī)定對(duì)貨物與施工項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的改善措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)需提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度

首先由事業(yè)單位一把領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視財(cái)務(wù)管理工作，并促使本單位各個(gè)部門積極給予財(cái)務(wù)管理工作支持、配合，及時(shí)提供財(cái)務(wù)管理所需數(shù)據(jù)。其次將財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)干部晉升考核及員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中，促使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部及全體工作人員提高財(cái)務(wù)管理重視程度，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念。

（二）建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度

一是按照《事業(yè)單位內(nèi)部控制制度》規(guī)定設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，并由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行內(nèi)部控制制度，促使內(nèi)控制度順利執(zhí)行。二是成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并從人才選用、物資與經(jīng)費(fèi)保障方面給予審計(jì)機(jī)構(gòu)支持，保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立、客觀、公正地對(duì)本單們內(nèi)部財(cái)務(wù)核算規(guī)范性、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況及財(cái)經(jīng)違法行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理

事業(yè)單位因其特殊的性質(zhì)，需要對(duì)其資金支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，以確保事業(yè)單位能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理進(jìn)行與工作有關(guān)的項(xiàng)目資金支出，展現(xiàn)出事業(yè)單位的廉潔性。所以，預(yù)算績效管理對(duì)于保障事業(yè)單位的合理開支發(fā)揮了重要作用，有利于通過對(duì)單位發(fā)展所需的預(yù)算績效進(jìn)行嚴(yán)格合理的分析，制定出最佳的預(yù)算開支，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（四）進(jìn)一步推進(jìn)國庫集中支付制度

基層事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照部門預(yù)算、國庫集中支付財(cái)政政策規(guī)定，將本單位財(cái)務(wù)賬簿統(tǒng)一由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門核算中心進(jìn)行核算，并及時(shí)向核算中心提供正規(guī)、合法的原始憑證、申報(bào)材料，提高財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性；禁止事業(yè)單位利用現(xiàn)金進(jìn)行支付活動(dòng)，嚴(yán)格按照國庫集中支付規(guī)定，由財(cái)政部門將款項(xiàng)直接匯入供應(yīng)方或工資卡中，降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高資金撥付效率。

（五）提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)

首先，嚴(yán)把選聘關(guān)，負(fù)責(zé)選聘會(huì)計(jì)工作人員的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從選聘人員的從業(yè)資格、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行嚴(yán)格甄選，留住職業(yè)技能過硬、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的從業(yè)人員，淘汰不合格的從業(yè)人員。其次，做好培訓(xùn)與再教育工作。只有如此，才能有效提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇5

加入WTO后，我國流通業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及不利因素有：（1）由于我國商品流通業(yè)發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，必然會(huì)喪失一部分國內(nèi)市場(chǎng)；（2）商品流通企業(yè)，特別是一些國有流通企業(yè)將可能被外資并購；（3）對(duì)我國商品流通管理體制、管理水平和效率提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

對(duì)于應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，他們認(rèn)為：（1）實(shí)施“以全面提高商品流通業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極推進(jìn)我國流通業(yè)的國際化、現(xiàn)代化進(jìn)程的中期戰(zhàn)略；（2）實(shí)施國有流通資本有進(jìn)有退戰(zhàn)略；（3）實(shí)施流通企業(yè)集團(tuán)化、連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)于應(yīng)對(duì)措施，他們認(rèn)為：（1）充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用，有組織地采取應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的措施；（2）加大對(duì)內(nèi)開放的力度，同時(shí)不失時(shí)機(jī)地加大走出去的步伐；（3）加快流通領(lǐng)域法律法規(guī)體系建設(shè)；（4）樹立全面參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，積極推進(jìn)流通企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性重組，深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，形成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的我國流通企業(yè)生力軍。

對(duì)外商進(jìn)入中國零售市場(chǎng)走勢(shì)分析，有人認(rèn)為，“重點(diǎn)對(duì)峙、三分天下、立足中小、穩(wěn)住農(nóng)村”。所謂重點(diǎn)對(duì)峙，即從外資與內(nèi)資的關(guān)系來看，今后的競(jìng)爭(zhēng)，主要集中在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)城市和重點(diǎn)業(yè)態(tài)。所謂三分天下，即國內(nèi)連鎖超市將形成外資連鎖、國企連鎖、民營連鎖三足鼎立、互相制衡的基本局面。所謂立足中小，即從中國零售業(yè)發(fā)展前景和自身具備的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)來看，本土商業(yè)總體上應(yīng)立足于中小城市，占領(lǐng)中小城市市場(chǎng)。所謂穩(wěn)住農(nóng)村，即農(nóng)村市場(chǎng)外資難以占領(lǐng)，國內(nèi)商業(yè)能夠站穩(wěn)，并有發(fā)展空間。

有人認(rèn)為，入世后我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生十大變化：（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國內(nèi)的局部的，不完整的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國際化的，全方位的競(jìng)爭(zhēng)，將由國內(nèi)市場(chǎng)的國際化變?yōu)閲H市場(chǎng)的國內(nèi)化；（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由單體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向群體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力×流通能力的競(jìng)爭(zhēng)；（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌的競(jìng)爭(zhēng)；（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由行業(yè)存在形式的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向商業(yè)存在模式的競(jìng)爭(zhēng)；（6）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由單純追求市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)能力的競(jìng)爭(zhēng)；（7）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由直接爭(zhēng)奪客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪銷售終端、創(chuàng)造客戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)；（8）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等單一形式的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次的競(jìng)爭(zhēng)；（9）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由對(duì)貨幣資本投資的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本獲取的競(jìng)爭(zhēng)；（10）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由完全決定于企業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向政府行政效率的競(jìng)爭(zhēng)和政府管理經(jīng)濟(jì)能力的競(jìng)爭(zhēng)。

商業(yè)文化

商業(yè)文化是一種古老的經(jīng)濟(jì)文化現(xiàn)象，但對(duì)商業(yè)文化的研究和商業(yè)文化的創(chuàng)建，直到20世紀(jì)80年代末才被提出來、重視，90年代初得到迅速發(fā)展，并曾一度形成“商業(yè)文化熱”。

1988年有人首倡商業(yè)文化，“商業(yè)文化是指商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，商品流通領(lǐng)域各行各業(yè)、各個(gè)過程、各類商品所創(chuàng)造、反映、傳播的具有商業(yè)特質(zhì)的文化現(xiàn)象。”分為商品文化、營銷文化、商業(yè)倫理文化、商業(yè)環(huán)境文化4個(gè)組成部分。

商品文化是指商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝潢及其發(fā)展過程中顯示出來的文化價(jià)值，它側(cè)重于研究商品的文化特色、審美功能、時(shí)代感和適應(yīng)性、市場(chǎng)形象和社會(huì)功能等；

營銷文化是指以文化觀念為前提，以切近人的心理需要、精神氣質(zhì)、審美趣味為原則的營銷哲理、營銷藝術(shù)。它側(cè)重于研究具有文化品格的營銷手段，以消費(fèi)者、社會(huì)利益為中心的營銷原則，以競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相統(tǒng)一為核心的營銷力等；

商業(yè)倫理文化是指在商業(yè)活動(dòng)中，調(diào)節(jié)商業(yè)從業(yè)人員之間，商業(yè)從業(yè)人員與社會(huì)各消費(fèi)領(lǐng)域、消費(fèi)層次之間各種利益關(guān)系的首先原則和慣例，它側(cè)重于研究商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的倫理價(jià)值取向、商業(yè)活動(dòng)中的規(guī)范、商業(yè)從業(yè)人員的社會(huì)責(zé)任感等；

商業(yè)環(huán)境文化是與指與商業(yè)活動(dòng)密切相關(guān)并直接或間接地賦予商業(yè)主體以感染力、驅(qū)逐力、約束力的各種文化背景的總和，它側(cè)重研究商業(yè)建筑的文化意蘊(yùn)、經(jīng)商的社會(huì)心理環(huán)境、城市環(huán)境文化，以及商業(yè)活動(dòng)中的人的文化素質(zhì)等。

這一時(shí)期以商業(yè)文化、商業(yè)道德為主題的學(xué)術(shù)討論會(huì)有：1989年、1991年首屆和第二屆商業(yè)文化研討會(huì)，以及96’商業(yè)道德國際研討會(huì)，具有較大的社會(huì)影響。

商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科建設(shè)

改革開放20多年來，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國傳統(tǒng)文化的背景下，形成了“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的氛圍，許多商科院所先后建立了商學(xué)（貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)）本科專業(yè)、博士生和碩士生專業(yè)，進(jìn)行了商業(yè)經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)）學(xué)、流通經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)）學(xué)、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)、商學(xué)等教材建設(shè)，專家學(xué)者從不同的角度研究貿(mào)易經(jīng)濟(jì)這一學(xué)科，并不斷地完善她。

（一）從未停頓的學(xué)科建設(shè)

從學(xué)科建設(shè)角度而言，貿(mào)易思想在我國具有悠久的歷史，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)科在中國也有半個(gè)世紀(jì)了，到20世紀(jì)90年代后期，學(xué)科建設(shè)處于一種持續(xù)低迷疲軟狀態(tài)，研究隊(duì)伍、水平和情趣不斷處于跌勢(shì)，這里有教育部調(diào)整學(xué)科專業(yè)目錄的客觀影響，也有對(duì)該學(xué)科的主觀認(rèn)識(shí)的原因。全國高校商經(jīng)教學(xué)研究會(huì)主持《關(guān)于貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)科建設(shè)的思考》課題報(bào)告認(rèn)為：（1）西方理論缺少對(duì)交換問題的專門研究；（2）馬克思流通理論的一般性未受到應(yīng)有的重視。報(bào)告提出了構(gòu)建貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)科的3點(diǎn)設(shè)想：

（1）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)化。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)所以發(fā)展成為一門相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)科，是因?yàn)榫邆涮囟ǖ钠渌鼘W(xué)科無法取代的研究對(duì)象，即它是一門研究商品流通領(lǐng)域交換關(guān)系及其規(guī)律的科學(xué)，也可以將其概括為“關(guān)系論”、“規(guī)律論”。“關(guān)系論”認(rèn)為，緣于交換在社會(huì)再生產(chǎn)中的中介地位，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)一方面要研究流通與生產(chǎn)、分配、消費(fèi)的外部關(guān)系，另一方面也要研究商品流通領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)內(nèi)部關(guān)系。“規(guī)律論”認(rèn)為社會(huì)商品交換過程既受普遍經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，同時(shí)更受交換過程特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)是揭示商品流通活動(dòng)中的這些特殊規(guī)律。

（2）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)化。一門學(xué)科獨(dú)立存在的條件除研究對(duì)象清楚外，還應(yīng)有屬于本學(xué)科的一整套概念、術(shù)語和理論體系。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究框架是由本學(xué)科所特有的一些核心范疇來支撐的，它們是該學(xué)科的理論基石，應(yīng)始終不渝地重視對(duì)這些基本范疇的研究，在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)一般性理論框架，來對(duì)流通實(shí)踐進(jìn)行描述、分析、解釋。該學(xué)科的核心范疇?wèi)?yīng)由下列內(nèi)容組成：①交換；②市場(chǎng)；③流通；④貿(mào)易；⑤商業(yè)。

（3）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)的中國化。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)是不能引進(jìn)的，因?yàn)槲鞣浇?jīng)濟(jì)體系中沒有這樣一門獨(dú)立的學(xué)科，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展要始終強(qiáng)調(diào)中國特色，使之成為一門本土化的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。其中國化要從三個(gè)方面來考慮：一是要繼承原來的；二是要借鑒西方的；三是要吸收實(shí)踐的。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)還就應(yīng)注意研究“過渡”問題，對(duì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的一系列流通實(shí)踐問題有一定的解釋能力和預(yù)言能力。

在中國商品流通論壇第30次會(huì)議上，會(huì)議一致同意中國人民大學(xué)等專家向國務(wù)院學(xué)位辦提出的建議：（1）將一級(jí)學(xué)科中的“應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)”改為“商學(xué)”或“商科學(xué)”；（2）將二級(jí)學(xué)科中的“國際貿(mào)易”改為“貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)”；（3）一級(jí)學(xué)科為“商學(xué)”在二級(jí)學(xué)科中設(shè)立“貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)（含內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)）、服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)管理學(xué)（含工商行政管理）、市場(chǎng)營銷、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)，并建議將此建議提交國家教育部。

（二）商學(xué)研究的取向

有人認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注的難題有5個(gè)方面：（1）對(duì)多主體參與的商品流通過程的系統(tǒng)研究。20世紀(jì)80年代以來，制造企業(yè)大量介入流通，當(dāng)前商品流通過程多主體參與（生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、消費(fèi)群體）的情況已相當(dāng)普遍，應(yīng)當(dāng)對(duì)商品脫離生產(chǎn)領(lǐng)域到進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以正確認(rèn)識(shí)商業(yè)“生產(chǎn)”的全過程及各參與者在其中的作用、價(jià)值和相互關(guān)系。（2）對(duì)商業(yè)活動(dòng)服務(wù)性質(zhì)和服務(wù)價(jià)值的研究。商業(yè)生產(chǎn)的直接產(chǎn)品是為商品交換所提供的服務(wù)，而服務(wù)的價(jià)值一方面是商業(yè)勞動(dòng)創(chuàng)造的，另一方面又要得到市場(chǎng)的認(rèn)同，對(duì)商業(yè)服務(wù)的性質(zhì)及其市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)定是商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中的重要問題。（3）對(duì)商業(yè)生產(chǎn)力組織和效益問題的研究。（4）重視高科技發(fā)展對(duì)商業(yè)組織和流通方式的影響；（5）重視對(duì)流通產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)制的研究。有人認(rèn)為，應(yīng)把流通理論研究納入主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究體系中去。有人認(rèn)為，商貿(mào)院校應(yīng)保留貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專業(yè)。

（三）商科教育的比較研究

1998年《國際商科教育比較研究》、2002年7月《國際商科教育比較研究（續(xù)）――21世紀(jì)高等商科人才培養(yǎng)的研究》先后由中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版，這是中國第一次有組織（有14所院校參加）、比較系統(tǒng)的中外商科教育比較研究。

20多年是我國商業(yè)改革發(fā)展最快的時(shí)期，也是理論成果最豐盛的時(shí)期，在進(jìn)入21世紀(jì)的時(shí)候，又有一部分商業(yè)理論新著問世，僅舉例說明：

――2002年出版的中國審計(jì)出版社出版的《商業(yè)理論創(chuàng)新叢書》，第一批主要有：《交換經(jīng)濟(jì)論》、《商業(yè)制度創(chuàng)新論》、《國家經(jīng)濟(jì)安全與流通》、《物流系統(tǒng)論》、《商品分銷體系建立與創(chuàng)新》、《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)產(chǎn)品流通》、《政府采購制度創(chuàng)新》、《商業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新》、《網(wǎng)絡(luò)營銷》、《市場(chǎng)失敗與企業(yè)失敗》。有三個(gè)特點(diǎn)：

（1）適應(yīng)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展需要，填補(bǔ)了社會(huì)對(duì)商業(yè)理論研究的不足，以商業(yè)通則和國際慣例為指導(dǎo)，結(jié)合我國現(xiàn)實(shí)情況，探索在新的形勢(shì)下商品流通的特點(diǎn)、規(guī)律和存在形式，針對(duì)我國商品流通、商業(yè)活動(dòng)存在的問題，提出一些新的見解、設(shè)想和對(duì)策；

（2）在觀點(diǎn)、體系和結(jié)構(gòu)上有所突破，對(duì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的商業(yè)現(xiàn)象做出了一些新解釋；

（3）叢書的作者都是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，甚至是同學(xué)科全國學(xué)術(shù)帶頭人，即使個(gè)別剛走出校門的博士，也是研究生的姣姣者，學(xué)術(shù)研究頗豐，他們各有所長，形成本書叢書的作者群體，使叢書具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可讀性，有較高的社會(huì)價(jià)值；

――社科文獻(xiàn)出版社出版2000年、2001年先后出版的《中國商業(yè)理論前沿》、《中國商業(yè)理論前沿Ⅱ》，由中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所組織許多專家學(xué)者撰寫，涉及加入WTO與中國商品流通業(yè)發(fā)展、電子商務(wù)與流通革命、商業(yè)模式及其價(jià)值評(píng)估、商業(yè)增長問題研究、商業(yè)制度創(chuàng)新研究、特許連鎖經(jīng)營研究、零售業(yè)態(tài)問題研究、可持續(xù)旅游發(fā)展的理論與實(shí)踐、公共物品定價(jià)理論、信用消費(fèi)問題研究、商品市場(chǎng)反壟斷理論研究。專著具有幾個(gè)特點(diǎn)：一是“專”都是一些專業(yè)性的問題；二是“新”，許多問題都是近兩年來商業(yè)理論界與實(shí)際部門討論研究的熱點(diǎn)問題、熱門話題；三是增加了有關(guān)價(jià)格、旅游、消費(fèi)方面的內(nèi)容；四是以闡明作者的看法和觀點(diǎn)為主。

――2001年7月丁孝智《五四以來中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)思想的發(fā)展》由廣東人民出版社出版，該書研究了自1919年至1992年以來70年跨越兩種不同社會(huì)制度的中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)思想和理論，特別是1919年至1949年這一時(shí)期的商業(yè)經(jīng)濟(jì)思想和理論，是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，填補(bǔ)了學(xué)術(shù)界的一個(gè)空白。

――2001年中國商業(yè)出版社出版的《城市商業(yè)發(fā)展的規(guī)模、規(guī)劃、規(guī)范》，分別論述了城市商業(yè)發(fā)展的規(guī)模、規(guī)劃與規(guī)范問題，各部分既獨(dú)立成文，又渾然一體，較好地體現(xiàn)了由“三規(guī)”構(gòu)成的城市商業(yè)數(shù)量、形態(tài)、形象三足支撐的關(guān)系。

總之，20多年來，許多專家學(xué)者還對(duì)商業(yè)勞動(dòng)的性質(zhì)、商譽(yù)、商業(yè)運(yùn)行模式、社會(huì)主義市場(chǎng)模式、糧食等農(nóng)產(chǎn)品流通、民族貿(mào)易、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、旅游餐飲服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、期貨市場(chǎng)、租賃、消費(fèi)信貸、假日消費(fèi)、旅游與餐飲、電子商務(wù)等多方面進(jìn)行了研究，取得了許多成果。20多年來，中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，碩果累累，但由于篇幅有限，許多成果沒有介紹。由于時(shí)間跨度較大，許多在當(dāng)時(shí)屬于新穎的觀點(diǎn)，隨著時(shí)間的流逝，又被新的觀點(diǎn)所覆蓋。同時(shí)，由于我們水平有限，即使已綜述的觀點(diǎn)也難免掛一漏萬，懇請(qǐng)學(xué)界商界同行予以修正和補(bǔ)充。

展望21世紀(jì)的商業(yè)理論研究，我們清醒地看到：我國流通產(chǎn)業(yè)正面臨著進(jìn)入WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國商業(yè)理論還有許多難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題需要去探索，如商業(yè)基礎(chǔ)理論研究、商業(yè)現(xiàn)代化、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流與配送、電子商務(wù)、流通產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率、商業(yè)企業(yè)改革與創(chuàng)新、商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)及制度、西方商業(yè)理論、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科建設(shè)、中國商業(yè)領(lǐng)域重大對(duì)策等。在最近幾年，流通理論界應(yīng)重點(diǎn)研究以下十大問題：

（1）國有控股商業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度深入改革；

（2）城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的重要性，現(xiàn)狀和規(guī)律；

（3）商品流通企業(yè)的信息化；

（4）評(píng)估城市流通渠道合理化的指標(biāo)體系；

（5）商品分銷渠道現(xiàn)代化的指標(biāo)體系；

（6）中小商業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及其發(fā)展對(duì)策；

（7）農(nóng)工、工商、商商一體化以及農(nóng)村流通與城市流通互動(dòng)；

（8）流通領(lǐng)域商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織和制度建設(shè)；

篇6

二、鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

首先，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模效益不明顯。我國的鋼鐵企業(yè)在集中經(jīng)營這一點(diǎn)做得不夠好，很多鋼鐵企業(yè)采取分散經(jīng)營模式，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益。在財(cái)務(wù)管理之中，規(guī)模效益描述的是生產(chǎn)達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)之后企業(yè)能夠獲得的超額經(jīng)濟(jì)效益。鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品成本可以劃分為固定成本和變動(dòng)成本。單位變動(dòng)成本是不變的，變動(dòng)成本的總量和產(chǎn)量有關(guān)；固定成本則是不變的，在一定生產(chǎn)條件內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)量越高，單位固定成本就越低。也就是說，在一定生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。鋼鐵企業(yè)為了獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該盡可能的提高銷量或者降低成本，而我國的鋼鐵企業(yè)規(guī)模效益不明顯，導(dǎo)致了我國的鋼鐵產(chǎn)品較國外的大規(guī)模鋼鐵企業(yè)來說成本偏高，這非常不利于我國的鋼鐵產(chǎn)品在國際上開拓市場(chǎng)、展開競(jìng)爭(zhēng)。

其次，我國的鋼鐵企業(yè)缺乏有效的成本控制機(jī)制。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程中一直受到成本控制薄弱的限制和阻礙。鋼鐵企業(yè)相較于一般的工業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品（包括聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品）種類繁多，生產(chǎn)線拉得比較長，人員復(fù)雜，這些都給鋼鐵企業(yè)的成本控制帶來一定的難度。另外，我國的鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門大多對(duì)成本控制的理解存在盲點(diǎn)，很多財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為成本控制就是成本核算，成本的計(jì)價(jià)和分?jǐn)偅詈笤賹挝划a(chǎn)品成本計(jì)算出來就算完成了成本管理的工作。其實(shí)不然，成本管理要求財(cái)務(wù)管理人員深入到鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一個(gè)步驟中去，了解每一個(gè)生產(chǎn)步驟需要消耗的原材料和燃料、動(dòng)力的定額，了解在銷售環(huán)節(jié)銷售費(fèi)用的合理標(biāo)準(zhǔn)，為鋼鐵企業(yè)制定成本預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)，并將之應(yīng)用到成本控制之中去，并在企業(yè)文化的構(gòu)建中給員工深深的樹立節(jié)約至上的工作價(jià)值觀念，從根本上減少成本消耗。而我國當(dāng)前的成本核算過于粗糙，成本管理起不到控制成本、節(jié)約成本的作用。

最后，鋼鐵企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。我國的企業(yè)集團(tuán)，包括鋼鐵企業(yè)在內(nèi)，財(cái)務(wù)控制的方法和手段大多都是事后控制，出了問題才想到進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，控制效果往往不是很好。在財(cái)務(wù)管理上，鋼鐵企業(yè)沒有事前預(yù)算，沒有事中控制，僅有的年度利潤規(guī)劃往往也流于形式。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

首先，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)施創(chuàng)新，構(gòu)建屬于自己的核心業(yè)務(wù)。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影至今還籠罩在很多企業(yè)的上空，我國的鋼鐵企業(yè)也受到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波及。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，潛藏在鋼鐵行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)被大規(guī)模釋放，鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)繁榮已經(jīng)是昨日黃花。所以，從鋼鐵企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，鋼鐵企業(yè)最重要的是發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，樹立自己在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。我國的鋼鐵企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中一直在競(jìng)爭(zhēng)力方面稍有欠缺。為了加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，我國的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行集中經(jīng)營模式，追求規(guī)模效益，降低產(chǎn)品成本，培養(yǎng)核心產(chǎn)品，提高自己在國內(nèi)市場(chǎng)乃至國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該注重成本控制的重要作用。鋼鐵企業(yè)最重要的成本是原材料成本，也就是鐵礦石的成本。鋼鐵企業(yè)首先應(yīng)該保證鐵礦石的高質(zhì)量，其次應(yīng)該想方設(shè)法降低鐵礦石的采購成本，比如說鋼鐵企業(yè)可以采取公開招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)鐵礦石的商家，誰提供的價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量上乘就在誰家購買。在鋼鐵的鍛造、冶煉和最終銷售的過程中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加大控制力度，減少浪費(fèi)，將生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤降至最低，合理規(guī)劃銷售費(fèi)用，充分的利用聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。鋼鐵企業(yè)的成本眼光應(yīng)該放開，不應(yīng)該局限在產(chǎn)品的成本控制之上，還應(yīng)該充分考慮環(huán)境成本等因素的影響，只有鋼鐵產(chǎn)品的成本降低了，產(chǎn)品在市場(chǎng)上才有定價(jià)的優(yōu)勢(shì)，才能為市場(chǎng)提供質(zhì)高價(jià)廉的產(chǎn)品，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上有立足之地，也才能和國際上的知名鋼鐵企業(yè)進(jìn)行有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第三，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該確定最有資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬融資渠道。近幾年來，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)于大型工業(yè)企業(yè)和中型工業(yè)企業(yè)的商業(yè)銀行貸款限制越來越多，包括鋼鐵企業(yè)在內(nèi)的大中型企業(yè)通過銀行獲得貸款的難度越來越大，即使貸款成功，可能也要承受較高的融資成本。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該積極擴(kuò)寬融資渠道，從信托機(jī)構(gòu)、發(fā)行債券等方式進(jìn)行資金的籌劃，解決企業(yè)融資難、融資成本高的難題。并且鋼鐵企業(yè)要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部具體情況，合理分配融資的資源，有利于企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有效的管控，讓每一筆資金都使用到點(diǎn)子上，發(fā)揮資金的最大潛力，提高資金的使用效率，這是解決企業(yè)融資難問題的一個(gè)好方法。（作者單位：西寧特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1]郭騫.新時(shí)期如何做好鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].財(cái)會(huì)天地，2012

[2]劉建平.試論鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2012

篇7

企業(yè)財(cái)務(wù)工作要?jiǎng)?chuàng)新，首先要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，用科學(xué)的合理合法的方式來解決財(cái)務(wù)問題。第一，企業(yè)工作人員要具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的積極心態(tài)。以企業(yè)的稅務(wù)為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要依照國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法的規(guī)范要求來做帳；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不是指偷稅漏稅來逃避責(zé)任，而是盡量在規(guī)范納稅方式上，努力推動(dòng)投資企業(yè)的轉(zhuǎn)型，規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理。再以退稅風(fēng)險(xiǎn)為例，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做到：出口貨物報(bào)賬單上貨真價(jià)實(shí)、單貨相符、票貨相符，特別是購進(jìn)出口貨物取得的增值稅專用發(fā)票記載的信息與出口貨物的實(shí)際情況相符，且供貨人與開票人一致，不能有絲毫差錯(cuò)。以避免淪為不法分子實(shí)施騙稅的平臺(tái)。第二，企業(yè)要用科學(xué)合理的方式應(yīng)對(duì)資金鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要積極拓展融資渠道，以獲得更多投資資金。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)收和收款項(xiàng)的管理工作，將庫存貨物及時(shí)處理以增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。

2.規(guī)范與創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)階段，企業(yè)要順利完成財(cái)務(wù)管理工作，務(wù)必要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)的分析方法。第一是要規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)要聘用高素質(zhì)的管理人才，且充分信任財(cái)務(wù)人員，他們定期將所遇到的一些大的小的財(cái)務(wù)問題都及時(shí)向管理人員匯報(bào)，已獲得他們的支持以及解決問題的思路。與此同時(shí)，企業(yè)還要為財(cái)務(wù)管理的工作儲(chǔ)備充足的后備力量，讓財(cái)務(wù)管理工作中的管理人才的缺失問題得到有效而及時(shí)的緩解。第二，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)分析的方法，通過開展橫向?qū)Ρ群托袠I(yè)間的對(duì)比，來應(yīng)對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理中所涉及的各項(xiàng)工作。于此同時(shí)，企業(yè)更要學(xué)會(huì)對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理所涉及的所有工作都進(jìn)行系統(tǒng)而有效的根系，并且要盡快完善高科技的信息軟件在企業(yè)中的重點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用。第三，企業(yè)要及時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)及分析機(jī)制，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作都進(jìn)行調(diào)整，再以企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)管理滿足先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求的前提下完成對(duì)公司原有業(yè)務(wù)和新建業(yè)務(wù)的完美服務(wù)。

3.完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的根本性因素。現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷變化，企業(yè)如果想要做好對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，務(wù)必要組建一支精英團(tuán)隊(duì)。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是現(xiàn)在形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理越來越復(fù)雜，對(duì)管理人員的素質(zhì)提出的要求越來越高，二是復(fù)雜而非單一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要企業(yè)各部門管理人員之間的精誠合作，所以，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以使年輕的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作有更加全面的認(rèn)識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理人員可以接觸企業(yè)所涉及到的各種財(cái)務(wù)信息，讓他們?cè)趯?shí)際工作中能夠互相協(xié)調(diào)，提高處理事務(wù)的效率。第二，企業(yè)的老員工要對(duì)年輕員工進(jìn)行一對(duì)一“幫扶”指導(dǎo)。就像傳統(tǒng)的師傅與徒弟的“傳幫帶”，企業(yè)要及時(shí)組織年輕員工和老員工的針對(duì)新財(cái)務(wù)政策的交流，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的各種情況，鼓勵(lì)年老員工以老資歷來帶新員工，使年輕員工盡快地適應(yīng)工作并獨(dú)立接手財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。第四，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)務(wù)必要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)往往是提升內(nèi)部管理人員工作積極性的最有效方法，所以要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的人才進(jìn)行價(jià)值管理，通過獎(jiǎng)勵(lì)、考核、懲罰等手段調(diào)動(dòng)人才對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)年輕財(cái)務(wù)人員以基層工作為基礎(chǔ)而開展財(cái)務(wù)管理工作，再將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，讓他們用踏實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作。

篇8

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。我國事業(yè)單位受到政府指令計(jì)劃調(diào)節(jié)，財(cái)政撥款為其主要經(jīng)費(fèi)來源，它承擔(dān)著推動(dòng)國家基礎(chǔ)性工程和人民生活的保障工作。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜且涉及面廣的綜合管理工作。但就目前情況看，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)存在一些問題，這些實(shí)際性問題的存在，從某些方面也抑制了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，所以說健全、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系是目前的工作重點(diǎn)。

1 目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要存在的問題

1.1 預(yù)算管理機(jī)制不健全

我國社會(huì)的不斷進(jìn)步有賴于事業(yè)單位合理的財(cái)務(wù)管理制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資金使用的高效率，它們需要科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。但是，目前我國事業(yè)單位預(yù)算機(jī)制還不是很健全，缺乏行之有效的預(yù)算編制方法，甚至部分單位根本沒有專門的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，沒有將預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)規(guī)劃有效地結(jié)合，這顯然不符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

1.2 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理工作是行政事業(yè)單位管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接決定了財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)與劣。而開展財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分就是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)必然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響。

就目前情況看，財(cái)務(wù)人員僅僅是進(jìn)行簡單的計(jì)賬、報(bào)銷；對(duì)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)管、控制不到位，對(duì)涉及財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和法律條文認(rèn)識(shí)不足，綜合能力和個(gè)人素質(zhì)也有待提高。這些問題的存在，使得日常財(cái)務(wù)工作的開展受到一定的影響。

1.3 內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善

由于大部分事業(yè)單位內(nèi)部管理部門和財(cái)務(wù)部門相互分離，內(nèi)部控制責(zé)任不清晰，使得工作人員都會(huì)去做有利的事，沒有利的事大家都不去管，使得問題無法解決，同時(shí)又造成資源浪費(fèi)。

內(nèi)部控制是通過控制事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)來有效地保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。目前我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部缺乏控制理念。由于部分事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)部管理制度不完善，導(dǎo)致管理層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中，這就造成了個(gè)人理念左右了單位財(cái)務(wù)的健康、正常發(fā)展，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬簿的準(zhǔn)確性和實(shí)用性不強(qiáng)；第二，內(nèi)部審計(jì)制度不完善。目前由于部分事業(yè)單位的審計(jì)人員行業(yè)素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)道德，對(duì)財(cái)務(wù)信息的審查不深入，審計(jì)應(yīng)有的功能沒有體現(xiàn)出懟

1.4 資本管理體制不健全

隨著行政事業(yè)單位的改革的不斷深入，雖然從總體上來看已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本相融合，但是由于體制和管理等方面的原因，部分事業(yè)單位在不同程度上仍存在著不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國有資本的管理體制不完善，管理方式、管理內(nèi)容和管理范圍不完善；第二，部分國有資本沒有完全市場(chǎng)化，仍需依靠政府管理。政府既作為市場(chǎng)的監(jiān)督者，又作為管理者，這就容易導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分、政企不分、政資不分，擾亂了市場(chǎng)秩序。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

2.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該合理調(diào)配每一位工作人員，積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性和積極性，讓每一位財(cái)務(wù)人員都發(fā)揮出其最大的價(jià)值，建立并完善內(nèi)部管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)章制度，用規(guī)章制度來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)工作應(yīng)崗位分離，相互監(jiān)督，相互制約。出納人員、核算人員、檔案管理人員應(yīng)該設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)，不能一人兼多職，并且財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該相互監(jiān)督。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門人員之間的相互監(jiān)督和管理，可以實(shí)行定期崗位輪換制度，使財(cái)務(wù)人員充分了解各個(gè)崗位相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)。為了讓財(cái)務(wù)人員能更好地勝任自己的工作，單位應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度、法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，從而使財(cái)務(wù)人員在工作中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到財(cái)務(wù)賬目真實(shí)有效，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理變得更加透明和規(guī)范。

2.2 預(yù)算管理執(zhí)行到位，提升經(jīng)費(fèi)使用效率

財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：擬定預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督、評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況。保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作正常開展的重要前提是預(yù)算編制的科學(xué)性和真實(shí)性，它也是加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

2.3 完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，必須要完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度及控制流程。首先，內(nèi)部控制制度應(yīng)具有前瞻性，由于目前事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度的相對(duì)滯后性，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度與事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀很不匹配。對(duì)此，可采取以下兩個(gè)方面的措施：第一，在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，不僅要結(jié)合相關(guān)國家法律法規(guī)，對(duì)國家法律法規(guī)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要根據(jù)自己單位的實(shí)際情況，充分考慮人員、支出等不確定的因素；第二，在新的內(nèi)控制度實(shí)施前進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行應(yīng)選擇現(xiàn)金流量大、業(yè)務(wù)多、收支復(fù)雜、資金周轉(zhuǎn)率較大的部門。要不斷加強(qiáng)支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不合理開支。

2.4 完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制

首先，實(shí)施監(jiān)管的前提是分清國有資產(chǎn)的定位。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)類的事業(yè)單位，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，向全社會(huì)開放資本準(zhǔn)入門檻，不設(shè)股權(quán)比例，使其效益達(dá)到最大化；針對(duì)事業(yè)單位而言，要使單位財(cái)務(wù)工作健康、穩(wěn)定地發(fā)展，除了有健全的財(cái)務(wù)制度、完善的監(jiān)管體制外，還要有固定的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)檔案管理人員，只有具備以上條件，才能使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作正常、有序地進(jìn)行，才能使財(cái)務(wù)賬簿真實(shí)有效，才能使財(cái)務(wù)檔案真正發(fā)揮作用。

其次，完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，分清財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、考核分配、發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等方面的管理，構(gòu)建科學(xué)有效、全方位的財(cái)務(wù)管控體系。

3 結(jié) 論

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。完善的財(cái)務(wù)制度、健全的內(nèi)部控制體系、民主公正的單位領(lǐng)導(dǎo)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員是保證財(cái)務(wù)制度健康發(fā)展的必要因素，是保證單位財(cái)務(wù)賬簿正確、有效的前提條件，同時(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還需要利用現(xiàn)代化技術(shù)，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡喜峰.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問題及其相應(yīng)對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2013（23）.

[2]畢林強(qiáng).我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（28）.

[3]范添琪.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策初探[J].商，2015（35）.

篇9

就目前我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在商業(yè)銀行的內(nèi)部管理上存在著諸多的缺點(diǎn)和不足，其在一定程度上對(duì)我國商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生著阻礙。因此在今后的工作中商業(yè)銀行工作人員應(yīng)針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方面的問題進(jìn)行研究，找出問題的根源，促進(jìn)問題的解決，具體的來說商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在以下幾方面問題。

（一）財(cái)務(wù)管理職能存在缺陷，財(cái)務(wù)管理工作難以實(shí)施

我國商業(yè)銀行仍走在發(fā)展的路上，雖然近幾年來我國商業(yè)銀行在很多方面都取得了令人欣喜的成果，但是與西方國家的商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理職能上明顯存在著缺陷，局限著我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。具體的來說我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能缺陷體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)管理職能行使不均衡。核算與決策支持服務(wù)都是我國商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，其對(duì)商業(yè)銀行的工作都起著一定的作用。但是在實(shí)際的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作中，銀行的財(cái)務(wù)管理人員往往將核算問題放在了工作的重要位置忽視了決策支持服務(wù)的重要性，這嚴(yán)重阻礙了決策支持服務(wù)的展開，不利于我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能的應(yīng)用，造成了我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能行使不均衡。

2.忽視成本與盈利的控制。我國商業(yè)銀行是盈利性質(zhì)的銀行，因此在商業(yè)銀行的經(jīng)營過程中應(yīng)充分的考慮到成本與盈利這兩個(gè)重要的因素，以保障商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前來看我國部分商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作者在進(jìn)行商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的過程中僅對(duì)商業(yè)銀行來往賬務(wù)進(jìn)行處理，忽視了對(duì)商業(yè)銀行成本與盈利的控制。這種工作方式十分不利于商業(yè)銀行的發(fā)展，影響了商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏前瞻性，無法及時(shí)處理工作中的問題。我國商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理的過程中常常處于被動(dòng)地位，各大銀行中普遍存在著“亡羊補(bǔ)牢”式的管理方法。這種管理辦法主要的思想就是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題給予分析，找出解決對(duì)策，進(jìn)行補(bǔ)救。這雖然從一定程度上可以有效的解決問題，但從長遠(yuǎn)的角度來看其嚴(yán)重的缺乏前瞻性，無法及時(shí)的處理工作中的問題，造成商業(yè)銀行不必要的損失，因此從商業(yè)銀行的發(fā)展來看其將成為商業(yè)銀行發(fā)展過程中的硬傷。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理人員存在不足

商業(yè)銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制左右著商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的水平，因此商業(yè)銀行的管理體制問題一直是我國有關(guān)主管部門主要關(guān)注的焦點(diǎn)。就目前對(duì)商業(yè)銀行管理體系的研究來看，我國商業(yè)銀行的管理體制存在著嚴(yán)重的弊端，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)，還是管理人員都存在著一定的不足，嚴(yán)重影響著商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的展開。具體來說我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.受傳統(tǒng)管理體制束縛嚴(yán)重，局限了財(cái)務(wù)管理職能的行使。我國商業(yè)銀行在我國已有將近二十幾年的歷史，雖然其一直在不斷的發(fā)展變化，但企業(yè)內(nèi)部仍殘存了一些傳統(tǒng)的思想，影響著商業(yè)銀行管理工作的展開。就商業(yè)銀行管理體制而言，其一直受到傳統(tǒng)商業(yè)銀行管理體制的束縛，導(dǎo)致商業(yè)銀行總行與分行之間出現(xiàn)各自為政的局面，無法將財(cái)務(wù)管理體制統(tǒng)一，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的職能難以得到有效的行使。

2.銀行財(cái)務(wù)管理人員能力不足，缺乏專業(yè)素質(zhì)。我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容繁雜，工作量大，對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理人員造成了很大的壓力。而壓力既是銀行財(cái)務(wù)管理人員前進(jìn)的動(dòng)力同時(shí)也是對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理人員最好的考驗(yàn)。從目前我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員的工作現(xiàn)狀來看，在巨大的工作壓力面前，部分員工已經(jīng)出現(xiàn)了力不從心的現(xiàn)象，無法將具體的銀行財(cái)務(wù)管理工作順利的完成。而造成這一現(xiàn)象的主要原因有兩方面，一方面是銀行財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)過低，對(duì)銀行的業(yè)務(wù)不熟練，無法有效的進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面則是由商業(yè)銀行自身造成的。這主要是由于我國絕大多數(shù)商業(yè)銀行將工作的重點(diǎn)放在了銀行的日常業(yè)務(wù)上忽視了銀行內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)，造成銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)長期得不到提升，導(dǎo)致工作能力下降，影響了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）管理方法陳舊，財(cái)務(wù)計(jì)劃管理缺乏科學(xué)性

好的方法是成功的一半，方法在社會(huì)生活的方方面面都起著重要的作用。因此我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作也不例外，在具體的工作中商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，以達(dá)到推進(jìn)我國商業(yè)銀行向前發(fā)展的目的。但是就目前來看我國商業(yè)銀行財(cái)政管理工作在管理方法上存在著一定的缺點(diǎn)與不足，其還很難達(dá)到上述目的。具體來說我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的管理方式主要存在以下幾個(gè)方面。

1.管理方式陳舊，缺乏創(chuàng)新。我國商業(yè)銀行的管理方式多是由一代代銀行業(yè)工作者在實(shí)際的工作中總結(jié)，摸索出來的，其在一定程度上對(duì)我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作起著促進(jìn)作用。但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步不斷加深，單憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)辦事已經(jīng)很難滿足商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的需要。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)逐漸喪失了生命力，無法促進(jìn)商業(yè)銀行的繼續(xù)發(fā)展。

2.受管理人員主觀影響過多，管理方法缺乏科學(xué)性。在現(xiàn)在的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理方法多受管理人員主觀思想的影響。例如在財(cái)務(wù)計(jì)劃管理等方面，管理人員的主觀臆斷經(jīng)常會(huì)左右財(cái)務(wù)計(jì)劃的安排，造成財(cái)務(wù)計(jì)劃的失誤。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是我國商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理方面缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作單憑個(gè)人意向進(jìn)行，缺乏足夠的理論依據(jù)，造成財(cái)務(wù)管理的偏差。

（四）員工缺乏工作熱情，存貸款管理出現(xiàn)停滯

存貸款業(yè)務(wù)是我國商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)之一，是商業(yè)銀行工作的重點(diǎn)。因此在實(shí)際的工作中商業(yè)銀行的工作人員應(yīng)積極的提高商業(yè)銀行存貸款業(yè)務(wù)的管理，推進(jìn)商業(yè)銀行存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而具體到商業(yè)銀行的實(shí)際工作中，存貸款業(yè)務(wù)的展開卻并不理想，究其原因主要就是由于我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理制度在員工的管理過程中存在不足，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行工作人員嚴(yán)重缺乏工作熱情，影響工作效率。具體來說包含以下幾個(gè)方面。

1.存貸款業(yè)務(wù)管理制度設(shè)置不合理。存貸款業(yè)務(wù)不僅對(duì)我國商業(yè)銀行影響巨大，同時(shí)其也對(duì)社會(huì)大眾產(chǎn)生著影響。因此存貸款業(yè)務(wù)的開展一直是商業(yè)銀行與社會(huì)大眾共同關(guān)注的重點(diǎn)。在具體的工作中商業(yè)銀行針對(duì)存貸款業(yè)務(wù)制定了嚴(yán)格的管理辦法，以期保證存貸款業(yè)務(wù)的規(guī)范性與安全性。但是由于銀行在管理制度的設(shè)定過程中忽視了對(duì)商業(yè)銀行工作人員心理的考量，因此在存貸款業(yè)務(wù)管理制度的制定上一味的強(qiáng)調(diào)銀行工作人員的責(zé)任問題，對(duì)存貸款業(yè)務(wù)的展開采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致商業(yè)銀行工作人員在存貸款業(yè)務(wù)的推廣過程中過于謹(jǐn)慎，影響了存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2.缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)單位中經(jīng)常用的一種企業(yè)管理方法，其對(duì)規(guī)范企業(yè)員工工作，提高員工工作熱情有著很好的作用。但是由于我國商業(yè)銀行發(fā)展過程中存在著一定的特殊性，因此我國商業(yè)銀行在獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立上過分突出了懲罰制度而忽視了獎(jiǎng)勵(lì)的重要性，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行工作人員在工作過程中嚴(yán)重缺乏工作積極性。

（五）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失，難以開展風(fēng)險(xiǎn)管理

在社會(huì)生活中各行各業(yè)都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，因此可以毫不夸張地說風(fēng)險(xiǎn)存在于我國生活中的每一處。鑒于此我國絕大多數(shù)企業(yè)都將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防放在了企業(yè)工作的首位，以期通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。相較于其他企業(yè)的未雨綢繆，我國商業(yè)銀行在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)上存在著一定的缺陷，為我國商業(yè)銀行的發(fā)展埋下了隱患。具體來說其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺少。商業(yè)銀行在我國有著強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，受業(yè)務(wù)范圍的影響，與其他銀行相比商業(yè)銀行具有一定的優(yōu)越性。因此造成我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于銀行發(fā)展前景盲目樂觀，缺乏對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。而我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失將對(duì)我國商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2.商業(yè)銀行內(nèi)部沒有形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)的處理同等重要，因此如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理一直是各行各業(yè)普遍關(guān)注的問題。但是縱觀我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作，其在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面存在著嚴(yán)重的缺失，沒有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，造成我國商業(yè)銀行管理人員無法及時(shí)的應(yīng)對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，造成商業(yè)銀行不必要的損失。

二、針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方面存在問題的改進(jìn)措施

通過對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方面存在問題的研究，我們發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行可以通過以下幾種措施對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行解決。

（一）順應(yīng)發(fā)展需要，合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能

商業(yè)銀行財(cái)政管理職能存在缺陷是我國商業(yè)銀行急需解決的問題。因此在今后的工作中商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極的對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。具體來說可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.把握發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)發(fā)展需要。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理職能行使的主要目的就是保障商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，推進(jìn)商業(yè)銀行的平穩(wěn)發(fā)展。因此商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)從商業(yè)銀行的實(shí)際工作出發(fā)，把握商業(yè)銀行發(fā)展的規(guī)律。針對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展過程中的實(shí)際需要，合理的調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能，保障我國工商銀行財(cái)務(wù)管理職能的合理性。

2.平衡財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)全面發(fā)展。我國商業(yè)銀行在行使財(cái)務(wù)管理職能的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不平衡的現(xiàn)象，影響了一些工作的進(jìn)行。因此在以后的工作中商業(yè)銀行的管理人員應(yīng)對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出管理職能中的不平衡點(diǎn)，有針對(duì)性的調(diào)整工作的重心，促進(jìn)我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展。

（二）完善銀行財(cái)務(wù)管理體制，注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制問題長久以來一直局限著我國商業(yè)銀行的發(fā)展，而要想解決商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制問題，有關(guān)管理人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.吸取傳統(tǒng)精華，完善管理體制。受傳統(tǒng)思想影響嚴(yán)重是商業(yè)銀行管理體制問題中的一種，因此在對(duì)商業(yè)銀行管理體制進(jìn)行改革的過程中首先就要從破除傳統(tǒng)思想束縛入手。因此在今后的工作中商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有意識(shí)的走出傳統(tǒng)管理體制制定的軌道，將分散的管理體制統(tǒng)一到一起建立起全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，方便財(cái)務(wù)的管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。值得注意的是，在這一過程中，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)理性的對(duì)待傳統(tǒng)的管理體制，對(duì)其中有益的部分予以正確的對(duì)待，嚴(yán)禁全盤否定的改革方式。

2.提高人才管理力度，注重人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制的組成部分，要想提高商業(yè)銀行中管理人員的素質(zhì)，商業(yè)銀行應(yīng)做到兩個(gè)方面，一方面是商業(yè)銀行應(yīng)提高人才的管理力度。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，因此我國商業(yè)銀行應(yīng)搞好人才的管理，在具體的管理工作中商業(yè)銀行的有關(guān)管理人員應(yīng)合理安排好人才的選拔，人才的培養(yǎng)，人才的考核，人才的應(yīng)用等多方面的問題。將打造高品質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)作為人才管理的最終目標(biāo)，合理的推動(dòng)商業(yè)銀行內(nèi)部人才的發(fā)展。另一方面是要注重人才的培養(yǎng)。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作不是一成不變的，其受國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境的影響，時(shí)刻會(huì)產(chǎn)生不同的工作需要。因此為了讓財(cái)務(wù)管理人員可以很好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作，工商銀行應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)，通過座談，講座等方式對(duì)員工的工作給予指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)工作人員能力。

（三）創(chuàng)新管理方法，進(jìn)行科學(xué)管理

創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，其是企業(yè)內(nèi)部完善自我，改變自我的有效途徑。因此在商業(yè)銀行內(nèi)部管理辦法改革的過程中，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理辦法的創(chuàng)新，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法的完善。具體來說有以下幾個(gè)方面。

1.找準(zhǔn)時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)新管理辦法。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理辦法的創(chuàng)新不是憑空想象出來的，在商業(yè)銀行管理辦法的創(chuàng)新過程中其要對(duì)多方面的因素進(jìn)行考慮，找出傳統(tǒng)管理辦法中的漏洞，發(fā)掘現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理過程中的新內(nèi)容。在對(duì)這些方面進(jìn)行了解后商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將這些資料搜集整理起來作為創(chuàng)新的依據(jù)，通過進(jìn)一步的分析，有理有據(jù)的制定出創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法。

2.平衡好經(jīng)驗(yàn)與理論的關(guān)系，重視管理方法的科學(xué)性。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中工作人員的經(jīng)驗(yàn)與管理涉及的理論知識(shí)同等重要，單靠那一個(gè)方面也很難將財(cái)務(wù)管理工作做好。因此商業(yè)銀行的管理人員應(yīng)改變過去重經(jīng)驗(yàn)輕理論，以人為主的管理方法。在管理的過程中管理人員應(yīng)有側(cè)重的將科學(xué)的方法融入到管理中去，通過財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

（四）激發(fā)員工工作熱情，推進(jìn)存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

隨著現(xiàn)代管理觀念的發(fā)展，商業(yè)銀行在管理的過程中逐漸意識(shí)到了激發(fā)員工工作熱情的重要性，因此在今后的工作中商業(yè)銀行應(yīng)該做到重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性，合理安排獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度是相輔相成的一對(duì)制度，其對(duì)提高員工的工作效率，增加員工的工作熱情都有著重要的作用。鑒于此我國商業(yè)銀行應(yīng)改變過去重罰輕獎(jiǎng)的管理制度，重視獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)員工的作用，在實(shí)際的工作中建立起完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)工作中表現(xiàn)突出的工作人員給予一定的嘉獎(jiǎng)，通過給予獎(jiǎng)金，授予榮譽(yù)稱號(hào)等方式，激勵(lì)員工更好的進(jìn)行工作。與此同時(shí)商業(yè)銀行還應(yīng)注重獎(jiǎng)懲制度的結(jié)合運(yùn)用，平衡獎(jiǎng)懲制度的安排，合理地進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理，用雙管齊下的方式，提高日常工作的效率。

（五）重視風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

針對(duì)我國商業(yè)銀行缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問題，我國商業(yè)銀行應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行解決。

1.認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)實(shí)，增加企業(yè)危機(jī)意識(shí)。我國商業(yè)銀行之所以缺乏危機(jī)意識(shí)，主要的原因就是其對(duì)當(dāng)前形勢(shì)過于樂觀，存在著強(qiáng)烈的優(yōu)越感。鑒于此商業(yè)銀行管理人員應(yīng)保持一顆清醒的頭腦，認(rèn)清社會(huì)現(xiàn)實(shí)，脫離盲目樂觀的怪圈。對(duì)商業(yè)銀行未來的發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)肅的利弊分析，增加企業(yè)的危機(jī)感，以此推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與處理的有效手段。因此商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極的對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防治，促進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

三、總結(jié)

問題存在于事物發(fā)展的每一個(gè)階段，因此在實(shí)際工作中問題是長久且將一直存在的，一個(gè)企業(yè)要想有效的發(fā)展，就要做好與問題長期抗戰(zhàn)的決心。鑒于此我國商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題予以重視，積極的發(fā)揮商業(yè)銀行自身的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問題給予有效的解決，推進(jìn)商業(yè)銀行向下一個(gè)發(fā)展階段進(jìn)發(fā)。

參考文獻(xiàn)

篇10

隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步深化，事業(yè)單位也滲入了市場(chǎng)因素，業(yè)務(wù)活動(dòng)和事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，特別是隨著事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)、自我發(fā)展、自我約束、自我內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的形成，使原來簡單的籌資方式和渠道向多渠道、多形式、多層次、多元化方向發(fā)展，客觀上要求事業(yè)單位挖掘自身潛力，開源節(jié)流，廣開下列籌措資金的渠道：①國家財(cái)政資金，是指政府財(cái)政補(bǔ)助資金；②銀行信貸資金；③非銀行金融機(jī)構(gòu)資金；④民間資金；⑤企業(yè)資金；⑥其他事業(yè)單位和行政單位資金；⑦國外資金等。采取下列籌資方式：①吸收直接投資；②發(fā)行股票；③銀行借款；④發(fā)行債券；⑤商業(yè)信用；⑥融資租賃等。只有這樣，才能促進(jìn)事業(yè)單位建立自我發(fā)展、自我約束的管理機(jī)制，才能豐富事業(yè)單位的自，才能為實(shí)現(xiàn)“管住一頭，放活一面”的良好局面提供有力的資金支持，才能逐步建立多渠道多形式籌措資金興辦事業(yè)的新格局。

2資金投放效益化

各單位要堅(jiān)持正確的生財(cái)之道，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在國家法律和政策允許的范圍內(nèi)，充分利用現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力，開展有償服務(wù)，積極合理地組織收人，提高各單位的經(jīng)費(fèi)自給能力。同時(shí)，要堅(jiān)持正確的用財(cái)之道，妥善安排使用各項(xiàng)資金，通過精兵簡政的辦法，清理壓縮行政性支出，按照輕重緩急分清主次先后，把有限的資金用于最募需發(fā)展的業(yè)務(wù)性事業(yè)項(xiàng)目上，并建立經(jīng)濟(jì)性的效益指標(biāo)考核制度，推動(dòng)事業(yè)單位不斷提高資金投放的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能力，最大限度地做到：少花錢、多辦事、辦好事，建立符合各事業(yè)單位自身發(fā)展規(guī)律、，充滿生機(jī)與活力的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮各事業(yè)單位資金投放的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)單位的活力和應(yīng)變能力。

3事業(yè)服務(wù)商品化

就是以事業(yè)服務(wù)的有償性為基礎(chǔ)，通過開展與事業(yè)有關(guān)的服務(wù)活動(dòng)和項(xiàng)目，走以收抵支，以事業(yè)養(yǎng)事業(yè)的道路，引人事業(yè)服務(wù)商品化的機(jī)制，按照事企分開和事業(yè)單位社會(huì)化發(fā)展方向的要求，鼓勵(lì)更多的主要從事有償經(jīng)營或有償服務(wù)的非公益性事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，加快發(fā)展。如教育系統(tǒng)發(fā)展校辦工廠、校辦牧場(chǎng)、校辦農(nóng)場(chǎng)和商業(yè)服務(wù)業(yè)，通過不斷提高收人水平和自我補(bǔ)充教育事業(yè)費(fèi)的辦法，增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)能力。也可以采取聯(lián)合、連鎖、集團(tuán)化等辦學(xué)模式，探索吸收國外資金和民間資本發(fā)展教育事業(yè)。文化系統(tǒng)可以大力開展“以文補(bǔ)文”活動(dòng)，通過開辦與事業(yè)相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，來發(fā)展文化事業(yè)。所有這些舉措都是緩和資金供求矛盾，發(fā)展事業(yè)的有效途徑和方法。

4消費(fèi)支出私有化

篇11

關(guān)鍵詞：營改增；財(cái)務(wù)管理；影響

一、背景概述

自2011年底國家稅務(wù)總局和財(cái)政部頒布營改增（及營業(yè)稅改征增值稅，一下簡稱“營改增”）試點(diǎn)方案以來，營改增已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)及稅務(wù)研究的熱門話題。隨著試點(diǎn)范圍的擴(kuò)大，營改增的相關(guān)規(guī)定和制度也在不斷完善。可以說，營改增是我國稅制改革不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。隨著該政策在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中的推廣，營改增給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響也逐漸顯現(xiàn)。現(xiàn)階段，如何通過解讀營改增政策并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，已成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題。

二、營改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響

。營改增的目的之一就是解決營業(yè)稅重復(fù)征稅的問題，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。一方面，營改增以后，企業(yè)僅在增值環(huán)節(jié)繳稅，并可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，對(duì)于那些進(jìn)項(xiàng)稅額較多的增值稅一般納稅人，實(shí)際稅負(fù)減輕。另一方面，營改增以后，很多企業(yè)適用的稅率降低，稅負(fù)下降。例如，營改增以前，一些小規(guī)模納稅人按照5%的稅率繳納營業(yè)稅，改革之后，只需要按照3%的征收率繳納增值稅，因而，稅負(fù)幅度下降比較大。但是，此次試點(diǎn)仍然出現(xiàn)了實(shí)際稅負(fù)不降反升的現(xiàn)象。原因是，仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)未納入試點(diǎn)范圍，造成很多企業(yè)在與供應(yīng)商的交易過程當(dāng)中，不能取得增值稅專用發(fā)票，不能抵扣進(jìn)行稅額，但是企業(yè)在銷售時(shí)仍然要按照全額開具增值稅專用發(fā)票，繳納銷項(xiàng)稅額，使得企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)增加。這對(duì)于那些主要成本為非可抵扣類資產(chǎn)以及勞務(wù)的行業(yè)來說表現(xiàn)尤為明顯。

（二） 對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

。首先，“營改增”后，稅種發(fā)生了變化，伴隨的會(huì)計(jì)核算科目和方法也會(huì)發(fā)生變化。在營業(yè)稅體制下，企業(yè)僅僅根據(jù)收入額乘以適當(dāng)?shù)亩惵视?jì)算繳納營業(yè)稅，而營改增后，企業(yè)就要分開核算銷項(xiàng)稅額以及可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，那么企業(yè)必然就要設(shè)置應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）、應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）、未交增值稅等會(huì)計(jì)科目。當(dāng)期的應(yīng)納增值稅稅稅額為當(dāng)期銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額之差。不僅如此，由于價(jià)內(nèi)稅與價(jià)外稅的區(qū)別，營改增后，相關(guān)收入和成本以及稅金也發(fā)生了變化。例如，營業(yè)稅體制下的主營業(yè)務(wù)收入為含稅收入，而營改增后變?yōu)榉呛愂杖搿；诖耍髽I(yè)財(cái)務(wù)管理有必要根據(jù)需要作出相應(yīng)的調(diào)整。

其次，非試點(diǎn)地區(qū)與試點(diǎn)地區(qū)在會(huì)計(jì)核算上也存在差異。由于目前營改增試點(diǎn)范圍的局限性，只是選擇“部分地區(qū)先試點(diǎn)、后推廣”的做法。這就給那些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及領(lǐng)域廣的跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面帶來了困難。這些企業(yè)需要在非試點(diǎn)與試點(diǎn)地區(qū)之間不同的稅種問提方面進(jìn)行調(diào)整和銜接，這種兩稅并行的情況，加大了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的難度。

（三） 對(duì)服務(wù)業(yè)定價(jià)機(jī)制的影響

。服務(wù)業(yè)的定價(jià)機(jī)制靈活多樣，影響服務(wù)價(jià)格的因素也較多。因此，營改增對(duì)服務(wù)業(yè)稅收的變化也可能會(huì)對(duì)服務(wù)價(jià)格的制定產(chǎn)生影響。以廣告業(yè)為例，在實(shí)施營改增前，廣告業(yè)適用于5%的營業(yè)稅，假如一項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)200元，扣除10元的營業(yè)稅后凈收入是190元（暫不考慮其他附加稅費(fèi)）。實(shí)施營改增后，假設(shè)同一項(xiàng)服務(wù)按照6%的征收率計(jì)算繳納增值稅，要想同樣獲得190元的凈收入，那么理論上服務(wù)價(jià)格就要提高到201.4元（201.4-201.4*（1+6%）/6%=190）。但是，至于企業(yè)是否能夠提高價(jià)格，提價(jià)后客戶是否能夠接受，即使客戶接受，他們會(huì)不會(huì)以此為借口向企業(yè)要求一些額外的附加條件。這些都取決于該企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響力，該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、業(yè)務(wù)細(xì)分狀況、企業(yè)營銷戰(zhàn)略等等諸多因素，提價(jià)并非易事。

（四） 對(duì)發(fā)票管理的影響

。營改增后，稅改企業(yè)相關(guān)發(fā)票種類發(fā)生了變化，相應(yīng)地給發(fā)票管理帶來了新的變化。例如，在原來的營業(yè)稅體制下，服務(wù)類企業(yè)只需根據(jù)營業(yè)額開具服務(wù)業(yè)稅務(wù)發(fā)票。營改增后，由于增值稅存在購進(jìn)抵稅的進(jìn)項(xiàng)稅額，因此，要根據(jù)增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人區(qū)分增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票。一方面，專用發(fā)票反映了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，具有完稅憑證的作用。另一方面，由于具有抵稅的作用，增值稅專用發(fā)票將產(chǎn)品從最初的生產(chǎn)到最終的消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來，體現(xiàn)了稅收的穩(wěn)定性和聯(lián)系性。基于此，國家對(duì)增值稅專用發(fā)票的取得、使用和管理等規(guī)定更加嚴(yán)格。

三、 營改增后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

自營改增實(shí)施以來，絕大多數(shù)省市都不同程度的針對(duì)該改革過程可能對(duì)企業(yè)的影響擬定了過渡政策。基于以上對(duì)試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“營改增”后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的分析，在此提出以下幾點(diǎn)建議：

（一） 積極合理進(jìn)行納稅籌劃

。“營改增”中包含了很多稅收減免和優(yōu)惠政策，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員首先要樹立起納稅籌劃意識(shí)，積極解讀政策，盡可能科學(xué)合理的將企業(yè)稅負(fù)降到最低。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。稅收籌劃需要相關(guān)人員熟悉國家稅務(wù)政策、稅收理論以及實(shí)務(wù)知識(shí)等，對(duì)專業(yè)素質(zhì)要求較高。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)納稅籌劃人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，以便其提高專業(yè)技能并快速適應(yīng)稅務(wù)籌劃工作。其次，在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)盡量選擇那些具有一般納稅人資格或者能夠提供增值稅發(fā)票的小規(guī)模納稅人，這樣才能在貨物或者勞務(wù)的購進(jìn)上，抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，達(dá)到減稅效果。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式

。營業(yè)稅的會(huì)計(jì)核算處理較為簡單，但是由于增值稅存在進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣的問題，會(huì)計(jì)處理也變得更為復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)健全會(huì)計(jì)核算，以適應(yīng)營改增的政策改革要求。這就要求企業(yè)正確設(shè)置增值稅明細(xì)賬，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)增值稅相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，記錄和生成正確的明細(xì)賬，提供準(zhǔn)確的稅務(wù)資料。在日常的采購和銷售環(huán)節(jié)，按照專用發(fā)票計(jì)提稅額。同時(shí)由于營業(yè)稅和增值稅存在價(jià)內(nèi)稅和價(jià)外稅的區(qū)別，收入和成本費(fèi)用在賬務(wù)處理上也與原來的記賬核算產(chǎn)生了較大的差異。但是，目前對(duì)于按完工進(jìn)度確認(rèn)收入何時(shí)繳納增值稅以及是否存在重復(fù)繳稅的問題，以及應(yīng)客戶要求退票并重開增值稅發(fā)票的問題，還沒有具體、明確的政策。因此，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)關(guān)注稅收政策的最新動(dòng)態(tài)，與稅務(wù)部門保持密切聯(lián)系。

（三）健全和優(yōu)化定價(jià)機(jī)制

。營改增后，對(duì)于試點(diǎn)企業(yè)來說服務(wù)的定價(jià)成為一個(gè)非常重要的問題。一方面由于該政策實(shí)施的局限性，有些客戶所在地區(qū)還未推廣，如果提高勞務(wù)價(jià)格，他們可能會(huì)另選供應(yīng)商。因此，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)“營改增”的解讀，充分認(rèn)識(shí)到該政策的內(nèi)涵，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定與供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的談判策略，考慮雙方的切身利益，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。如果條件允許，盡量選擇試點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行合作。

（四） 加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的使用和管理

。與普通發(fā)票不同，增值稅專用發(fā)票的使用和管理情況關(guān)乎企業(yè)的切身利益，直接影響到企業(yè)的稅負(fù)水平。因此，專用發(fā)票的管理要嚴(yán)格遵守發(fā)票管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定嚴(yán)格的發(fā)票管理措施，對(duì)發(fā)票實(shí)行專人專管。在發(fā)票的獲得、開具、傳遞和作廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都要與普通發(fā)票區(qū)別開來。例如，發(fā)票遺失時(shí)，要及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目執(zhí)行人員、銷售人員等與之相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，規(guī)范發(fā)票的開具流程，防止漏開、虛開等失職給企業(yè)帶來的損失。 （作者單位：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院）

篇12

0引言

眾所周知前國內(nèi)中小企業(yè)的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度型同虛設(shè)，在大部分的中小企業(yè)中，均忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，都是以業(yè)務(wù)領(lǐng)先而財(cái)務(wù)僅是記賬的一個(gè)過程，財(cái)務(wù)管理思想僵化落后，致使企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理格局，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督核算的作用沒有得到充分發(fā)揮。致使不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；營私舞弊、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；從國家角度企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧損失了大量稅源，從企業(yè)角度因財(cái)務(wù)管理混亂造成經(jīng)營層面反映獲有不少盈利但財(cái)務(wù)角度卻是虧損，資產(chǎn)流失嚴(yán)重等。促進(jìn)各中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化我認(rèn)為是非常重要的，要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。以內(nèi)部控制制度來規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、不斷提高員工法律意識(shí)。改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制中存在的問題

財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱：①對(duì)現(xiàn)金管理疏忽、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重、頻繁進(jìn)行現(xiàn)金購銷貨物、借用銀行賬戶、個(gè)人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)資金使用未做計(jì)劃安排，卻盲目大量生產(chǎn)或購置實(shí)物資產(chǎn)無謂占用經(jīng)營資金，致使當(dāng)經(jīng)營急需資金時(shí)卻陷入財(cái)務(wù)困境。②應(yīng)收賬款未進(jìn)行任何管理，無嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回而形成呆賬、壞賬，清收工作無人跟進(jìn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，資金回?cái)n緩慢造成資金鏈緊張，壞賬、呆賬給企業(yè)造成大量利潤流失。③存貨失控?zé)o盤點(diǎn)制度，造成呆滯庫存商品未及時(shí)變現(xiàn)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的數(shù)倍，原因是生產(chǎn)與銷售未進(jìn)行有效配比，而銷售發(fā)生時(shí)卻無法及時(shí)回?cái)n資金，財(cái)務(wù)管理極為混亂，白條抵庫、質(zhì)次價(jià)高同時(shí)也給部分人員有了可趁之機(jī)，如我所知道的一家電腦銷售企業(yè)因應(yīng)收賬款及存貨管理不善，使近100萬元的應(yīng)收賬款因時(shí)間太長而無法全額收回，部分往來客戶也因其公司管理不善而關(guān)閉，存貨商品中近30萬元的庫存有賬無實(shí)，給企業(yè)造成極大的損失，而這公司負(fù)責(zé)人對(duì)此情況卻顯示得異常無奈不知該如何加強(qiáng)管理。

企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，多數(shù)中小企業(yè)中無內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員未從管理角度出發(fā)使中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，管理體系不健全。在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面核算產(chǎn)品毛利，疏忽各項(xiàng)費(fèi)用支出，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用管理體系，企業(yè)在沒有上述有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐的情況下，所做出的經(jīng)營決策均屬“拍腦袋決策”。

各中小企業(yè)均未設(shè)產(chǎn)審計(jì)部門或是職現(xiàn)人員。審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要監(jiān)督部分。部分企業(yè)即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其職能也被嚴(yán)重弱化，行同虛設(shè)，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門的績效。于是，各級(jí)管理部門更加有恃無恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。另外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的主觀意愿。

2解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的辦法

中小企業(yè)屬數(shù)量多，規(guī)模小，業(yè)務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)各有不同，建立一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。首先應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)所有者的管理思想，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，再者企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)，形成各部門各崗位之間分工、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督機(jī)制。這樣環(huán)環(huán)相扣必然會(huì)堵塞或有效的減少漏洞減少違法違紀(jì)現(xiàn)象，防止貪污盜竊行為及各種舞弊行為的發(fā)生，必然會(huì)使企業(yè)走上規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)、高效的健康發(fā)展之路。

建立健全有效的內(nèi)部管理制度，形成內(nèi)控體系：①建立內(nèi)控機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分工時(shí)，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成業(yè)務(wù)的全過程，而必須由各部門及人員共同參與，并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對(duì)前面已完成工作進(jìn)行正確性檢查。該內(nèi)控機(jī)制由適當(dāng)授權(quán)、責(zé)任分工、逐步控制、獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。②完善實(shí)物資產(chǎn)控制制度建立資產(chǎn)月度全面盤點(diǎn)，日常隨機(jī)抽盤制度，做到賬實(shí)相符；嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的接觸人員，以減少資產(chǎn)的損失；還可以安排專職人員或設(shè)產(chǎn)專門的部門來實(shí)施內(nèi)部控制、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提出建議，督促各個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)控制，增強(qiáng)規(guī)范內(nèi)控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性，使企業(yè)各環(huán)節(jié)部門人員融入到管理體系中去。

切實(shí)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則：①政策剛性原則。中小企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)必須首先符合并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，然后結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。②賬、錢、物分管原則。從目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題來看，嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的重中之重。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負(fù)責(zé)，努力克服貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。③努力做到責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度企業(yè)各級(jí)管理部門和人員必須明確各自的職能和責(zé)任，建立責(zé)任追究制度。可以把財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人（采取直線制組織結(jié)構(gòu)的指標(biāo)可直接落實(shí)到個(gè)人），并賦予財(cái)務(wù)管理責(zé)任人相應(yīng)的管理權(quán)限，根據(jù)履行職責(zé)的情況在年末進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，分別給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)于履行職責(zé)差的人員，一定要有追究責(zé)任的過程。④加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，并保持相對(duì)獨(dú)立性與權(quán)威性。企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，包括企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行情況、經(jīng)營目標(biāo)的完成情況、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性、各級(jí)管理人員的績效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組成人員應(yīng)該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅(jiān)持原則的員工從事內(nèi)部審計(jì)工作。

篇13

引言

隨著改革開放后我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理逐漸成為我國城市管理的重要組成部分，在我國企業(yè)內(nèi)實(shí)行物業(yè)管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。此外，城市居民為生活品質(zhì)的提高而對(duì)居住環(huán)境有了更高的追求，這無疑給國有企業(yè)的物業(yè)管理提出了更高的要求。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如何妥善處理好物業(yè)管理投入與企業(yè)主業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，逐漸解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，已成為國有企業(yè)面對(duì)的一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的課題。

一、物業(yè)管理概述

1、物業(yè)管理的特點(diǎn)

（1）社會(huì)化，即將分散的社會(huì)分工匯集起來實(shí)行統(tǒng)一的管理。諸如：房屋、水電、保安、綠化、物業(yè)中介等等。（2）專業(yè)化，即由專業(yè)的人員配備，有專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，有專業(yè)的管理工具設(shè)備，有科學(xué)、規(guī)范的管理措施和工作程序。（3）企業(yè)化，即相對(duì)于傳統(tǒng)的房屋管理而言，物業(yè)管理是按照現(xiàn)代化企業(yè)制度組建的物業(yè)公司并運(yùn)作。（4）經(jīng)營型，是物業(yè)管理與傳統(tǒng)行政事業(yè)性質(zhì)福利型房管的根本區(qū)別。我們所推行的是有償服務(wù)，合理收費(fèi)。（5）建管結(jié)合，即物業(yè)管理貫穿于物業(yè)的前期介入與后期跟進(jìn)。

物業(yè)管理是一種和房地產(chǎn)綜合開發(fā)的現(xiàn)代化生活方式相結(jié)合的綜合性管理，也是產(chǎn)權(quán)多元化格局相銜接的統(tǒng)一管理，還是和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律相吻合的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

2、物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍

（1）物業(yè)管理的專項(xiàng)業(yè)務(wù)，即工程管理、治安保衛(wèi)、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、園藝綠化、車輛管理等等。（2）物業(yè)管理的特色服務(wù)，即業(yè)主（物業(yè)使用人）需要何種服務(wù)，物業(yè)管理公司就為其提供多方位的服務(wù)，做到“為了住戶的一切，一切為了住戶”。（3）物業(yè)管理的多種經(jīng)營，即采取一業(yè)為主的多種經(jīng)營方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如：投資咨詢、房屋中介、裝修設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝、生活服務(wù)等等。

二、國有企業(yè)物業(yè)管理的改革

1、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)

在國有企業(yè)由企業(yè)總務(wù)后勤的行政服務(wù)向現(xiàn)代物業(yè)管理轉(zhuǎn)變成為一個(gè)必然的趨勢(shì)下，職工對(duì)物業(yè)管理的觀念并未能及時(shí)轉(zhuǎn)變的主要原因是國企職工對(duì)企業(yè)的依賴性較大，而從過去的無償服務(wù)到有償服務(wù)讓職工產(chǎn)生了較大的落差。因此，為了幫助職工更新他們的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理單位應(yīng)該完善物業(yè)服務(wù)，努力改善居民的居住條件，為居民提供更好更舒適的居住生活環(huán)境，讓居民切實(shí)感受到現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)與傳統(tǒng)房屋管理的區(qū)別，心甘情愿的承擔(dān)物業(yè)管理費(fèi)用并享受消費(fèi)。

2、規(guī)范企業(yè)物業(yè)管理收費(fèi)制度

隨著時(shí)代的發(fā)展，國有企業(yè)主輔分離勢(shì)在必行，而國企物業(yè)管理走向市場(chǎng)也就成為一種必然的趨勢(shì)。后勤服務(wù)與主業(yè)分離的主要目的是:徹底改變后勤生活舊體制大包大攬、無償服務(wù)的行政式管理狀況。為了改變這種管理狀況，規(guī)范化、專業(yè)化國有企業(yè)物業(yè)管理的收費(fèi)制度就顯得非常重要，但是改變這種管理狀況并不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。因此，國企物業(yè)管理單位應(yīng)該逐步向現(xiàn)代化的企業(yè)物業(yè)管理模式靠攏，在物業(yè)管理收費(fèi)制度方面應(yīng)該對(duì)不同的產(chǎn)權(quán)形式，采取不同的管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及靈活的收費(fèi)辦法，減少物業(yè)管理收費(fèi)的難度。

3、打造專業(yè)隊(duì)伍，塑造良好形象

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高水平的物業(yè)管理除了要依靠資金投入、硬件設(shè)施和規(guī)章制度外，更離不開高素質(zhì)的物業(yè)管理人才。高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍往往掌握著先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是國有企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，打造一支專業(yè)的物業(yè)管理人員隊(duì)伍勢(shì)在必行。故而言之，物業(yè)管理單位要采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)物業(yè)管理的專業(yè)人才，加大對(duì)從業(yè)員工的培訓(xùn)力度，通過采取入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，使從業(yè)人員具備專業(yè)知識(shí)，經(jīng)營頭腦和管理才能。此外，物業(yè)管理職工也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)自覺性，努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

4、提高物業(yè)管理的科技化程度

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)時(shí)展的要求，物業(yè)管理科技化是大勢(shì)所趨。在這種趨勢(shì)下，國有企業(yè)物業(yè)管理應(yīng)該充分利用高科技的成果，更新管理手段，提高管理實(shí)力，將物業(yè)管理和先進(jìn)的設(shè)備科技同步起來。例如物業(yè)管理單位可以利用現(xiàn)代高科技的成果來為單位建立單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與所管物業(yè)專案的網(wǎng)站，將社區(qū)中居民的需求與系列基礎(chǔ)設(shè)施的功能統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)集成的智能化設(shè)備、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫等進(jìn)行全面程序化的管理和監(jiān)控等。

三、國有企業(yè)物業(yè)公司的發(fā)展趨勢(shì)

1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求物業(yè)公司提高職工的素質(zhì)

主輔分離，重組后的物業(yè)公司將被推向一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。我們將面對(duì)與其它的物業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)有贏利性的項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)的成功的主要因素取決于我們自身員工隊(duì)伍的素質(zhì)的高低。物業(yè)公司應(yīng)該全面提高員工的素質(zhì)水平、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，形成社會(huì)化、專業(yè)化的服務(wù)收費(fèi)管理，做到策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面的合理運(yùn)作，讓員工形成一種經(jīng)營物業(yè)的思想，而不是管理物業(yè)。

2、新物業(yè)管理的模式促使物業(yè)加快小區(qū)住宅建設(shè)

在推向市場(chǎng)以后，物業(yè)追求的是效益的最大化，我們與其它物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)將具體到現(xiàn)在成本與質(zhì)量包括價(jià)格上的比拼。要想生存與發(fā)展，物業(yè)公司必須千方百計(jì)地挖掘新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在經(jīng)營上以快取勝，以質(zhì)取勝。發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，即可帶來經(jīng)濟(jì)效益，又可方便住戶，提高服務(wù)質(zhì)量滿意度。

2.1建立業(yè)主委員會(huì)

主輔分離后，在小區(qū)內(nèi)建立一個(gè)有業(yè)主選舉產(chǎn)生的、對(duì)物業(yè)公司起到監(jiān)督作用的業(yè)主委員會(huì)，確定其權(quán)利和義務(wù)，業(yè)主委員會(huì)作為小區(qū)內(nèi)業(yè)主的代表應(yīng)起到反映民意的作用，就是協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費(fèi)用和各項(xiàng)維修基金，并監(jiān)察和督促物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)是否規(guī)范，促進(jìn)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)透明度。沒有業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督，物業(yè)公司始終都不可能做到真正的物業(yè)管理。

2.2建立共用部位共用設(shè)施設(shè)備的修繕基金

建立住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金是落實(shí)國務(wù)院［1998］23號(hào)文件的重要工作，直接關(guān)系到住宅小區(qū)的治安長久。在出售集資住房時(shí)，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定建立住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金，并健全維修基金使用與管理制度，同時(shí)實(shí)施有效的監(jiān)督與管理。此項(xiàng)基金必須歸集到位，為房屋的安全管理做好準(zhǔn)備。

2.3物業(yè)收費(fèi)操作的規(guī)范化

在主輔分離以后，物業(yè)公司處于一個(gè)自給的狀況，應(yīng)首先將物業(yè)的收費(fèi)規(guī)范化。解決物業(yè)小區(qū)收費(fèi)問題時(shí)，常常因?yàn)槲飿I(yè)管理價(jià)格不到位而出現(xiàn)一系列的糾紛，我們可以遵循以下三點(diǎn)來進(jìn)行收費(fèi)：（1）住戶人口的多少，按照住戶人口多少與每天產(chǎn)生的垃圾量、對(duì)環(huán)境的享有，直接影響到物業(yè)管理的工作量；（2）住房及小區(qū)環(huán)境的新舊程度，一般來說物業(yè)越陳舊，小區(qū)共用設(shè)施、共用設(shè)備越陳舊，日常清理維護(hù)的工作量就越大，收費(fèi)就應(yīng)該越高，并且物業(yè)管理費(fèi)用應(yīng)該逐年遞增；（3）與共用設(shè)施設(shè)備的規(guī)模有關(guān)，如小區(qū)的公共綠地越大、共用設(shè)備的品種越多等都會(huì)使相應(yīng)的工作量越大，因此物業(yè)的收費(fèi)應(yīng)該越高。

結(jié)束語

總之，隨著國有經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)房產(chǎn)改革和職工住房制度的不斷深入，國有企業(yè)由企業(yè)總務(wù)后勤的行政服務(wù)向現(xiàn)代物業(yè)管理轉(zhuǎn)變既是一個(gè)必然的趨勢(shì)，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而在這過程中會(huì)出現(xiàn)種種問題，阻礙物業(yè)管理的發(fā)展，因此，國有企業(yè)物業(yè)管理單位要有針對(duì)性的提出相關(guān)解決思路，使物業(yè)管理真正走向現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)