引論：我們?yōu)槟砹?3篇考察調查報告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、考察主要成果

**、**兩縣堅持把綠色發(fā)展作為精準扶貧、拔除窮根的根本出路，以綠色決定生死、市場決定取舍、民生決定目的的三維綱要為統(tǒng)領，堅持外修生態(tài)塑形、內修人文鑄魂的理念，創(chuàng)造性地提出并實施整縣推進、金融扶貧等舉措，整合資源，全面發(fā)力，展開扶貧攻堅的強大攻勢，取得顯著成效。

(一)精神脫貧轉民風

**、**兩縣，在精準扶貧上，始終堅持兩手抓，一手抓扶業(yè)，一手抓扶志，**縣以**好人、最美家庭、美德少年等系列評選，讓一批道德楷模、身邊好人的故事登上鄉(xiāng)村文化墻、走進廣播電視，使之成為**的草根明星、百姓學習的標桿。**縣是十星級文明戶創(chuàng)建的發(fā)源地，通過開展十星級文明戶評選，**村由腰纏萬貫的精神乞丐村變成全國文明村，家規(guī)家訓與村規(guī)民約有機結合，新的中華傳統(tǒng)美德二十四孝在村部隨處可見，強大的宣傳氛圍，使全縣百姓的精、氣、神在耳濡目染中發(fā)生潛移默化、潤物無聲的神奇裂變，使存好心、做好事、當好人、有好報蔚然成風。在這里，核心價值觀與家規(guī)家訓融為一體，親切而自然地走進千家萬戶，孕育良好民風。

(二)做實產(chǎn)業(yè)引富民

在精準扶貧中，**、**兩縣圍繞生態(tài)好、環(huán)境美、農(nóng)民富的目標，始終堅持綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)扶貧的理念，堅持產(chǎn)業(yè)扶貧與生態(tài)建設并重，在保護生態(tài)中發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在培植產(chǎn)業(yè)中發(fā)展生態(tài)，不以犧牲生態(tài)為代價發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了生態(tài)建設與扶貧開發(fā)的雙贏。

舉全縣之力，招引外援，全力爭取鄉(xiāng)土能人回歸故里，以茶葉、核桃、藥材、魔芋、養(yǎng)殖為主導產(chǎn)業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中，蔣家堰鎮(zhèn)**片區(qū)的敖勇按照公司+合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，投入3900萬元，注冊成立****藥谷晨康藥業(yè)有限公司，**創(chuàng)建**錦源綠化造林公司，采取公司+農(nóng)戶+基地模式，流轉土地6700畝，投入3500萬元，發(fā)展紅豆杉、美國紅火箭等珍稀苗木63萬株。土地流轉后，五個一點的收入有效促進了貧困戶脫貧，即身富力強的農(nóng)戶外出打工收入一點、土地流轉以每畝700元的標準收一點、自留土上產(chǎn)一點、每年在合作社掙一點(公司每年向流轉土地農(nóng)戶提供50個勞動日，按照每天100元工資計算，每戶農(nóng)戶每年至少可以掙到5000多元勞務工資)、合作社紅利分紅分一點。

同時在發(fā)展家庭式種養(yǎng)殖方面推出以獎代補、直補農(nóng)戶的相關政策，比如：養(yǎng)牛3頭以上，每頭補助300元，養(yǎng)豬按實際出欄數(shù)，每頭補助100元，發(fā)展一家農(nóng)家樂補助2000元，發(fā)展一家商店補助1000元等補助措施，有效帶動貧困戶發(fā)展種植、養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品加工等其他產(chǎn)業(yè)。

(三)金融支撐精滴灌

2014年以來，針對銀行不敢貸和貧困戶貸不到、貸不起、還不了的突出瓶頸問題，**縣出臺了《關于創(chuàng)新機制扎實推進農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的實施意見》、《關于創(chuàng)新金融扶貧工作機制的意見》、《**縣郵儲政銀互惠貸、助農(nóng)貸、扶貧貸貸款業(yè)務實施辦法》等系列政策文件，放大了扶貧資金，緩解了扶貧投入壓力。2014年，**縣政府安排2000萬元，整合其他擔保資金1億元作為扶貧貸款風險基金，整合貼息資金1500萬元(其中扶貧資金810萬元)，吸納郵儲銀行、農(nóng)商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行4家銀行，按貧困農(nóng)戶1:5、企業(yè)1:10的倍數(shù)發(fā)放扶貧貸、助農(nóng)貸、互惠貸、助保貸、綠滿園、富路通、小額農(nóng)貸、農(nóng)戶小額貸、致富牽手貸等9個品種的金融扶貧貸款。

為確保扶貧資金的規(guī)范運行，**縣根據(jù)脫貧帶動和輻射作用的大小，設定了貸款額度、貼息年限標準。對貧困戶扶貧貸款額度每戶不超過10萬元，扶貧貼息年限為3年，第一年全額貼息，第二年貼息90%，第三年貼息80%;對產(chǎn)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社，扶貧貸款額度不超過50萬元，扶貧貼息年限為2年，每年貼息50%，其中，對帶動貧困戶占比達到50%或年帶動貧困戶脫貧達到10戶以上的給予全額貼息;對縣域龍頭企業(yè)、中小微企業(yè)和個體工商戶扶貧貸款額度不超過500萬元，扶貧貼息年限為1年，貼息50%;金融扶貧創(chuàng)新資金主要投向全縣各類發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、大戶及龍頭企業(yè)?？h扶貧辦、縣郵儲銀行對申請扶貧貸、助農(nóng)貸的農(nóng)戶，逐戶調查，指導幫助他們制定發(fā)展計劃，解決技術、市場等方面的困難和問題，確保貸款用得好、能歸還、有效益。

(四)全面整合齊推進

統(tǒng)籌扶貧、發(fā)改、移民、國土、住建、殘聯(lián)、林業(yè)、環(huán)保等相關部門搬遷項目資金，堅持三為主 (集中安置、進城鎮(zhèn)安置、進中心村安置為主)和四靠近 (靠近城區(qū)、靠近集鎮(zhèn)、靠近園區(qū)、靠近景區(qū))，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一補助標準、統(tǒng)一建房試樣，采取村級修建集體宿舍安置貧困戶或農(nóng)戶自建給補助等靈活多樣的安置方式，連片推進生態(tài)扶貧搬遷和消危、舊房改造，從而改善搬遷戶的生產(chǎn)生活條件。

三、下段工作建議

**無論從地理位置、資源環(huán)境、氣候條件、經(jīng)濟實力和貧困層度與**、**兩縣相比，都有著絕對的優(yōu)勢，我們理應對精準扶貧工作期待高、信心更足，結全我縣當前實際，提出如下建議：

(一)轉觀念、樹新風

當前部分干部職工仍把精準扶貧工作等同于以往的三萬工作，滿足于發(fā)個文、聯(lián)個村、包個戶、給點錢、走走看看，噓寒問暖。還有部分群眾爭著要當貧困戶，等著上級領導送來慰問金和物資，這種等人授魚，等米下鍋的思想，嚴重制約了扶貧政策的實施。我們應學習兩縣把精神文明創(chuàng)建與精準扶貧有機結合的扶貧理念，干部精準幫扶、群眾受惠感恩，將干部群眾的扶貧工作思路回歸正確導向，扶貧先扶志。要強化駐村幫扶責任，加強宣傳力度，營造扶貧氛圍，做到扶貧扶誰、怎么扶、扶到什么程度，家喻戶曉，人人皆知。

(二)建試點、立標桿

篇2

調查方法：通過派發(fā)問卷進行調查，發(fā)放問卷共50份，收回有效問卷50份。(調查問卷及數(shù)據(jù)統(tǒng)計詳見附錄)

調查結果：從調查中發(fā)現(xiàn)，許多大學生都認為兼職是大學生的第二個“課堂”，通過兼職可以學到許多寶貴的東西。“存在就是合理”，職業(yè)沒有高低之分，無論什么職業(yè)都有其可取與不可取之處，就看自己的需求。不少大學生覺得只要是能夠賺錢的工作，就可以去試一試，品牌，促銷等以前不會是大學生從事的工作，現(xiàn)在都成為了大學生們可以接受的工作。

篇3

1．縣情情況。安溪縣地處閩南金三角(廈、漳、泉)中間結合部，距廈門60公里、泉州50公里，面積3057.28平方公里，轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，460個村（居），總人口108萬，是全省第三人口大縣。*年，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值155億元，財政總收入9.62億元，其中地方級財政收入4.8億元,縣域經(jīng)濟基本競爭力躋身全國百強。

2．茶葉發(fā)展情況。安溪是“中國烏龍茶（名茶）之鄉(xiāng)”全縣現(xiàn)有茶園面積40萬畝，年產(chǎn)茶葉4.2萬噸（約占全國烏龍茶總產(chǎn)量的二分之一），年交易額45.2億元，全縣涉茶產(chǎn)值達40億元，從業(yè)人員30多萬人,茶業(yè)受益人口80萬人，茶葉收入占全年農(nóng)民人均純收入的66.5%以上，是安溪農(nóng)民收入的主要來源之一。日前茶葉產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成集生產(chǎn)、加工、機械制造、包裝印刷等產(chǎn)業(yè)為一體的大產(chǎn)業(yè)格局，擁有全國最大的烏龍茶精制廠——安溪茶廠和全國最大的茶葉批發(fā)市場——中國茶都。安溪茶文化源遠流長，茶文化旅游專線被列為全國三大茶文化旅游黃金線路之一。

3．茶葉發(fā)展歷史情況。安溪產(chǎn)茶始于唐，已有千年的歷史，有“閩南茶都”之稱。改革開放以來，安溪歷屆縣委、縣政府立足茶葉資源優(yōu)勢，適時調整茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動全縣茶業(yè)發(fā)展走上快車道。1995年，安溪被國家農(nóng)業(yè)部命名為“中國烏龍茶（名茶）之鄉(xiāng)”。茶業(yè)成為安溪最主要的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)。

4．茶葉企業(yè)品牌情況。品牌方面，涌現(xiàn)出“鳳山牌”、“八馬牌”、“祥華牌”等一批上規(guī)模、上檔次、過得硬的品牌。其中“鳳山牌”鐵觀音連續(xù)23年獲國家金獎，成為釣魚臺國賓館專用茶；*年7月份，國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局正式批準對安溪鐵觀音實施原產(chǎn)地域保護?！鞍蚕F觀音”和“安溪黃金桂”兩個證明商標，已獲國家工商局商標注冊。“安溪鐵觀音”正在申請中國馳名商標。

5、茶葉市場建設情況

（1）基本情況。安溪（中國）茶都建于*年，擁有面積250畝，共有1800個商鋪，3000多個交易攤位，約80畝左右的停車場。目前已是一個集交易、博覽、展示等功能較齊全的全國茶葉批發(fā)市場——中國茶都；在國內市場方面，形成閩南流域、廣東流域、長江流域和東北三省四個主要銷售區(qū)域；在國外市場方面，產(chǎn)品銷往東南亞、日本、歐美、俄羅斯等40多個國家和地區(qū)。年外銷量1.2萬噸，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2950萬美元。*年安溪（中國）茶都共交易茶葉1*噸，同比增比1700噸。在交易總金額10.2億元中，約5000萬元屬于在該茶都設店的茶葉包裝行業(yè)的營業(yè)收入。該茶都取得不俗成績的主要原因有四個：一是今年安溪茶葉全年質量穩(wěn)定，產(chǎn)量增長；二是該茶都在原有市場氣候較濃的條件下興建，并已成為安溪茶輻射全國的最大集散地；三是“神州行”茶事宣傳，帶來全國各地茶商到安溪買茶的可喜變化；四是茶都交易秩序公正文明，“綠色茶都”創(chuàng)建活動初見成效。

（2）運作情況。*年初開始籌建，9月份建成一期工程，運作情況是：縣政府以3萬元作為啟動資金，用省、市爭取的300萬元扶持資金開始籌建，采取商住房地產(chǎn)形式建設茶都，與開發(fā)商以一層為店鋪，二三層為商住的連體結構為主，其中茶都主樓的一、二樓（一樓的交易大廳和二樓的展覽廳、會議室等）無償提供政府使用。除商住店鋪外，二樓交易大廳實際是供茶戶、加工廠的茶葉交易。政府支持政策除規(guī)劃、安排茶都建設方案與土地征用外，主要是通過茶都優(yōu)惠供地、商住房產(chǎn)開發(fā)讓利平衡，以及減免稅費（僅對交易市場茶農(nóng)收取1元的交易攤位費）。

（二）松陽縣基本情況

1、縣情情況。松陽縣位于浙江省西南部，南鄰溫州，與金麗溫鐵路及高速公路接壤，北靠金華，和浙贛鐵路龍游站毗鄰?？偯娣e1406平方公里。*年全縣生產(chǎn)總值21.91億元，財政收入1.97億元，其中地方財政收入1.13億元。

2、茶葉發(fā)展情況。*年全縣新增茶葉投產(chǎn)面積7900畝,茶葉總產(chǎn)量5195噸,實現(xiàn)產(chǎn)值1.71億元，對農(nóng)業(yè)增幅貢獻2.9個百分點，茶葉經(jīng)過近幾年的發(fā)展，*年末茶園面積已達8.47萬畝，五年來種植面積以年均發(fā)展萬畝的速度遞增，成為許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主導產(chǎn)業(yè)，也成為該縣的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。

3、茶葉發(fā)展歷史情況。松陽縣是“浙江省茶樹良種化先進縣”和“浙江省良種茶之鄉(xiāng)”。茶類品種結構不斷優(yōu)化。名優(yōu)茶的發(fā)展，促進全縣茶葉種植、加工和經(jīng)營三個環(huán)節(jié)的合理分離，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，加快了產(chǎn)業(yè)化進程。高度重視茶葉標準化建設步入軌道。近幾年，相繼制定松陽銀猴茶、松陽玉峰茶、松陽山蘭茶、松陽小鳳凰茶等地方農(nóng)業(yè)標準，建立兩個茶樹良種母本園和十個“松陽銀猴”標準化建設優(yōu)質高效示范基地，總面積433.4公頃。

4、茶葉企業(yè)品牌情況。茶葉品牌建設有新成效。銀猴品牌，先后獲得中國文化名茶、中國浙江國際農(nóng)業(yè)博覽會金獎、中國精品名茶金獎、浙江省名牌產(chǎn)品等20多項榮譽稱號，“銀猴”牌綠茶于*年12月通過國家綠色食品認證；綠谷青帝、觀音露、山蘭、碧云天、玉峰等綠茶相繼通過有機茶認證。

5、茶葉市場建設情況

（1）基本情況。創(chuàng)建于1993年的茶葉市場，隨著交易量的不斷擴大，曾經(jīng)三易場址，*年，經(jīng)省工商行政管理局批準同意正式更名為“浙南茶葉市場”，現(xiàn)已成為全省三大茶葉市場之一和浙西南茶葉集散中心。*年初，占地面積1.45萬平方米的交易區(qū)一期工程和占地2.6萬平方米的物流中心投入使用（市場擁有營業(yè)房100間，交易攤位5000多個）。*年，市場茶葉交易量達1.68萬噸，交易額4.86億元，*年1-8月交易量達1.17萬噸，交易額4.231億元，分居全省第一位、第二位，為“省重點農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場”、“省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、“省三星級文明規(guī)范市場”。

（2）運作情況。從80年代開始，松陽縣茶農(nóng)自發(fā)在松陽車站周圍進行茶葉交易活動，1993年，松陽縣長遠公司利用閑置的老車站，為茶農(nóng)開辟茶葉交易場所。第一期土地80畝，土地性質以工業(yè)開發(fā)用地政策，由長運公司進行開發(fā)，其中部分土地作為房地產(chǎn)性質開發(fā)商品房。*年，開始運作第三期開發(fā)，總投資*萬元，開發(fā)形式也是采取房地產(chǎn)開發(fā)形式。部分用地作為茶葉市場功能所用。

二、幾點借鑒

（一）從安溪茶葉發(fā)展情況來看。

*年，安溪茶業(yè)總產(chǎn)值45.2億元，同比增5.2億元。其一些作法值得我們借鑒。（1）多：產(chǎn)量多優(yōu)質茶多總產(chǎn)值多。主要體現(xiàn)有：產(chǎn)量多——全年茶葉總產(chǎn)量4.5萬噸，同比增長5000噸；優(yōu)質茶多——全年茶葉質量穩(wěn)定，優(yōu)質茶占比提高到九成之多；總產(chǎn)值多——產(chǎn)銷兩旺，涉茶總產(chǎn)值45.2億元，同比凈增5.2億元，增幅近年最高。（2）快：決策快增長快應對困難轉變快。安溪茶業(yè)已經(jīng)成長為一個成熟產(chǎn)業(yè)，黨委政府對茶業(yè)工作的指導和宏觀管理，已經(jīng)形成信息收集快、針對性強的決策機制；在發(fā)展定位上，強調穩(wěn)妥；在鼓勵發(fā)展上，思想解放，放手提速；在應對自然災害、出口技術壁壘和薄弱環(huán)節(jié)影響上，運用快速調整能力，把困難和影響降到最低。所有這些，都有力保障了全年工作的順利展開，并取得佳績。（3）好：品牌好基礎好口碑好。*年安溪縣茶業(yè)工作主要圍繞茶葉品牌建設，產(chǎn)業(yè)基礎夯實和創(chuàng)新茶事宣傳3個重點展開。實踐證明，這對推動安溪茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度提高，提升茶品牌美譽度，擴大市場占有率，起到至關重要作用。*年“安溪鐵觀音”兩度應邀出席聯(lián)合國地標保護國標會議，品牌影響走向國際化；年初發(fā)起生態(tài)茶園建設熱潮，茶園基地建設等茶產(chǎn)業(yè)基礎得到夯實；安溪茶葉神州行——“南國行”和“北線行”相繼成功舉行，影響力波及全國，茶事宣傳新形式引人關注。（4）?。翰杞?jīng)營成本低茶價低。*年，安溪縣茶管委、縣工商、技監(jiān)和茶業(yè)總公司等部門單位，推行了許多為茶業(yè)發(fā)展服務的新舉措，重點是涉茶管理轉變思想、增強服務的體現(xiàn)。其帶來的直接效果是進一步改善茶葉經(jīng)營環(huán)境，降低茶農(nóng)茶商產(chǎn)銷成本，受益的是茶葉消費者。例如安溪縣工商局積極開展行政指導，茶葉品牌向著更高層次進發(fā)，質監(jiān)部門成功推行“安溪鐵觀音”原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護標志應用，茶葉總公司擴大證明商標使用受益面，加快茶葉審評人才培養(yǎng)，茶葉協(xié)會積極發(fā)展會員單位，一系列公共服務舉措相繼推出，有效降低茶農(nóng)茶商產(chǎn)銷成本，刺激了全行業(yè)快速發(fā)展。

（二）從松陽縣茶葉發(fā)展情況來看

*年，松陽縣實現(xiàn)茶葉總量5100噸,總產(chǎn)值1.71億元，其在市場建設和管理上的一些作法值得我們借鑒。（1）加強品牌建設。近年來，都組團參加參與“中國名茶博覽會”、“濟南國際茶博會”等等各種茶事活動，并同蘇州茶葉市場、濟南茶葉市場結成友好市場，利用廣播、電視、報刊、雜志等媒介的傳播作用，積極打造品牌。（2）加強市場交易秩序管理。引進市場的管理模式，建立健全行之有效的管理制度和質量保證體系，市場通過了IS09001-*國際質量管理體系認證。同時市場與有關部門制訂了綠茶的生產(chǎn)、加工、包裝等地方技術標準。（3）加強市場管理職能。由政府牽頭，成立了浙南茶葉市場管理領導小組，下設辦公室，農(nóng)業(yè)、工商、質監(jiān)、衛(wèi)生等部門派出人員進駐市場，各司其職、齊抓共管，形成了比較完整規(guī)范的管理體系，以市場準入證、檢測、巡查執(zhí)法為抓手，建立和完善長效監(jiān)管機制。（4）加大市場硬件投入。浙南茶葉市場硬件建設是以浙江省三星級文明規(guī)范市場標準要求建設和完善的，市場內冷庫、賓館、茶樓、餐飲、娛樂等配套設施同步建設，同時積極拓展電子商務、信息網(wǎng)絡、現(xiàn)代物流相配套的服務領域，逐步完善市場的服務功能。建立市場專業(yè)網(wǎng)站，為經(jīng)營戶搭建網(wǎng)上商鋪和商品展示信息平臺，拓展銷售渠道。還建立了集物流受理、信息配載、零但托運、倉儲配送、貨物中轉、車輛停放等綜合配套服務于一體的物流中心。

另外，兩地市場的一些共同點：1、依托良好的產(chǎn)茶基礎和一定的茶市規(guī)模，實現(xiàn)了原“產(chǎn)茶找市場”到“市場促產(chǎn)茶”的轉變，市場成為推進茶業(yè)的動力；2、市場建設及形成依靠政策支持，依靠各部合力維護和推進；3、品牌的宣傳與培育有力度，標準化的實施與準入安排有保障，但品牌的統(tǒng)一仍然處在摸索階段，有待加強。

三、對我縣茶葉發(fā)展及市場建設的幾點建議。

（一）打造一個品牌

在茶葉市場，特別是名茶市場的競爭，實質上是品牌競爭，西湖龍井茶品質其實一般，可國內外聞名，是口碑造就了品牌，沒有叫得響的品牌必將在市場的大潮中被淹沒。做出一個品牌，就必須有做大做好的決心。我們要做大做強“三杯香”品牌。并以“三杯香”作為泰順茶葉代名詞，對技術部門檢測合格的茶葉進行分類。根據(jù)茶樹、加工形狀、檢測標準等分類，形成“三杯香”系列產(chǎn)品，但“三杯香”總品牌與各企業(yè)的商標應有所區(qū)別，如可有“仙瑤隱霧”牌三杯香，“雪龍”牌三杯香等，形成一個品牌，多個產(chǎn)品系列，允許企業(yè)擁有各自商標，在競爭中提升質量，在競爭中叫響品牌。

（二）加大一系列宣傳力度

一是政府要有意識地組織茶葉主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)或大戶，集中力量加大名牌產(chǎn)品的宣傳力度，擴大影響，營造名牌產(chǎn)品良好的產(chǎn)銷環(huán)境，鼓勵和扶持企業(yè)或大戶到全國各主要消費市場建立銷售窗口。二是今后縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各部門的贈送禮品一律用泰順“三杯香”系列茶葉。三是在國家、省、市、縣電視臺進行廣告。四是每年組織一次泰順“三杯香”茶葉宣傳會、新聞會、茶王賽等，促進泰順茶葉的消費。

（三）扶持一家龍頭

政府部門有的放矢，重點扶持，對注冊資金一定規(guī)模以上，企業(yè)有相當規(guī)模，下有生產(chǎn)基地，上有銷售窗口，配有生產(chǎn)研究機構、茶葉檢驗、化驗室、技術力量雄厚的茶葉企業(yè)。特別在廣告宣傳上，每年給予一定的配套資金。在國外開窗口或外貿(mào)的企業(yè)，給予重點扶持，繼續(xù)扶持茶葉銷售和創(chuàng)利大戶給予獎勵。鼓勵產(chǎn)、加、銷、研一體化大戶產(chǎn)業(yè)化道路，連接農(nóng)戶、基地，使茶農(nóng)得到良好的經(jīng)濟效益，使泰順茶葉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)。

（四）建設一個市場

泰順茶葉市場的建設已迫在眉睫，要提高茶葉市場知名度，市場也必須有一個代名詞，如泰順縣“三杯香”茶葉市場、泰順縣茶葉文化市場或浙閩生態(tài)茶葉市場。建設市場著重抓好有形市場和無形市場的開發(fā)，抓好有形市場，就是啟動建設茶葉貿(mào)易市場平臺，把我縣茶葉市場建設成為以經(jīng)營泰順茶葉為主，兼營全國各大名茶，并與旅游結合的茶葉貿(mào)易平臺，抓好無形市場，就是借助現(xiàn)有的泰順茶葉銷售網(wǎng)絡，加強市場整頓，鞏固現(xiàn)有茶葉市場，拓展未發(fā)展的市場領域。

（五）組建一個組織

按照“民辦、民營、民受益的”的原則和“茶葉龍頭企業(yè)——茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會（合作社）——基地——農(nóng)戶”的連結模式，把廣大農(nóng)戶于市場有機結合起來，走規(guī)模發(fā)展之路，采取以市場為導向，以龍頭企業(yè)為核心，以農(nóng)戶為主體，以技術干部為依托，以基地為基礎，實行自我服務，實施品牌戰(zhàn)略為載體的合作經(jīng)營機制。如有經(jīng)濟實力雄厚的龍頭企業(yè)牽頭，把分散多戶生產(chǎn)、銷售的農(nóng)戶組織起來，成立泰順“三杯香”茶業(yè)合作社，下設茶葉營銷合作分社、茶葉加工合作分社、茶葉生產(chǎn)合作分社。使泰順茶葉規(guī)范生產(chǎn)、加工、銷售，確保泰順茶葉的信譽。

（六）改造一批茶廠、基地

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之所以當前服務業(yè)占國民生產(chǎn)總值比例偏低。一方面是由于當前經(jīng)濟主要靠投資拉動，另一方面也與服務業(yè)統(tǒng)計制度不規(guī)范、不完善、工作沒有及時跟上有關，至使大量的服務業(yè)數(shù)據(jù)沒有真實的反映出來。建立服務業(yè)統(tǒng)計調查制度可以全面、系統(tǒng)、及時地反映當?shù)胤諛I(yè)發(fā)展狀況，對研究各行業(yè)發(fā)展，制定行業(yè)調控政策、強化行業(yè)市場管理，建立科學決策有著重要的意義，可以為各級黨委和政府統(tǒng)領服務業(yè)發(fā)展工作、實施宏觀經(jīng)濟管理提供決策依據(jù)。同時有利于不斷完善國民經(jīng)濟核算，健全經(jīng)濟運行統(tǒng)計監(jiān)測體系。可以說建立新型的服務業(yè)統(tǒng)計制度方法是經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。在我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)在整個GDP比重已達80%以上的情況下，加快建立服務業(yè)統(tǒng)計工作顯得更為重要。

二、杭州服務業(yè)發(fā)展及服務業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀

（一）杭州開展服務業(yè)統(tǒng)計工作的背景

在05年杭州市委、市政府下發(fā)了關于加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的指導文件。文件指出，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，對于杭州加快城市建設，保持經(jīng)濟健康、持續(xù)快速發(fā)展，推進“經(jīng)濟強市”、“文化名城”、“旅游勝地”、繼續(xù)領跑全省經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義，而提出了8大重點服務業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的總體工作思路。但當時杭州市各級領導普遍感覺到，服務業(yè)發(fā)展情況如何，心中沒有底數(shù)，經(jīng)研究果斷提出了8+1的指標考核體系，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核指標的措施。因此在加快服務業(yè)發(fā)展的指導文件下發(fā)后不久，杭州市委、市政府辦公廳聯(lián)合下發(fā)了要求建立服務業(yè)服務業(yè)統(tǒng)計調查制度做好服務業(yè)統(tǒng)計調查工作的通知，其中包括大旅游產(chǎn)業(yè)、大文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)與物流業(yè)、金融服務業(yè)、信息服務與軟件業(yè)、中介服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和社區(qū)服務業(yè)等8大重點行業(yè)在內的15個門類、47個大類、180個中類、339個小類的統(tǒng)計調查工作。

（二）杭州服務業(yè)調查方式與內容

目前，杭州服務業(yè)統(tǒng)計調查內容主要是滿足核算服務業(yè)增加值及反映8大重點服務行業(yè)的發(fā)展情況。具體包括“單位基本屬性、人員狀況、營業(yè)規(guī)模、財務經(jīng)營狀況以及8大重點行業(yè)相關業(yè)務資料等10個重要指標，以反映服務業(yè)的行業(yè)分布、經(jīng)濟類型分布和地區(qū)分布情況。根據(jù)現(xiàn)代服務業(yè)的特點，按照“統(tǒng)一制度、分級實施、部門配合、集中處理”的原則，使統(tǒng)計部門與牽頭部門形成合力，實現(xiàn)互補、信息共享。確定了宣傳部、發(fā)改委、城建、旅游局、商貿(mào)委、工商局、民政局、信息辦（國稅、地稅為配合部門）作為8大重點服務行業(yè)的牽頭部門，做好各自行業(yè)服務業(yè)統(tǒng)計工作的組織協(xié)調（即部門統(tǒng)計）。

杭州服務業(yè)統(tǒng)計調查采用全數(shù)調查與抽樣調查相結合的調查方法。根據(jù)被調查行業(yè)的實際情況（經(jīng)濟普查調查數(shù)據(jù)），以國民經(jīng)濟行業(yè)分類的小類為基礎，分別確定劃分標準，將調查單位劃分為限額以上與限額以下兩部分。原則上將經(jīng)濟總量75%左右的單位劃入限額以上單位采用全數(shù)調查，劃入限額以下的單位及個體工商戶采用抽樣調查，抽樣調查分街道下到社區(qū)進行。

（三）杭州服務業(yè)統(tǒng)計調查順利實施的制度保障

一是政府高度重視服務業(yè)統(tǒng)計工作。各級政府均召開全區(qū)動員大會、下發(fā)文件，要求各部門配合做好建立服務業(yè)統(tǒng)計調查工作。各城區(qū)都成立了由區(qū)長為組長的服務業(yè)協(xié)調領導小組，分管區(qū)長親自協(xié)調編制、財政部門，保證機構、人員、編制、經(jīng)費的及時到位，機關行政部門密切配合為服務業(yè)的開展做好準備。省統(tǒng)計部門也下發(fā)文件，要求省屬單位支持配合各城區(qū)做好服務業(yè)統(tǒng)計工作。

二是建立了對鎮(zhèn)和街道的考核制度，促進服務業(yè)發(fā)展。為鼓勵各街道鎮(zhèn)做好服務業(yè)發(fā)展工作，拱墅區(qū)、上城區(qū)確定了對各街道鎮(zhèn)的服務業(yè)發(fā)展工作和服務業(yè)統(tǒng)計調查工作的考核辦法。服務業(yè)發(fā)展工作的考核對象為各街道，主要從稅收、總量、就業(yè)人員比重、新增企業(yè)個數(shù)、新增增加值占全市比重、效益等方面綜合考核服務業(yè)發(fā)展情況，并創(chuàng)新性的提出了8+1的考核體系，即對各街道8大重點服務行業(yè)的測算數(shù)據(jù)考核加上其服務業(yè)統(tǒng)計工作開展情況的考核，從制度上保證了服務業(yè)發(fā)展及服務業(yè)統(tǒng)計工作的順利開展。服務業(yè)統(tǒng)計調查的考核主要是對各街道（部門）提供服務業(yè)發(fā)展資料的及時準確性和依法開展服務業(yè)統(tǒng)計調查工作情況進行考核。

（四）杭州服務業(yè)統(tǒng)計工作遇到的困難

一是服務業(yè)企業(yè)數(shù)量大，給數(shù)據(jù)收集帶來一定難度；二是服務業(yè)企業(yè)變化快，“關、停、并、轉”情況較多，對抽樣調查庫的完善與維護造成困難；三是中央、省屬企業(yè)配合度不高。

三、杭州服務業(yè)統(tǒng)計對我區(qū)的啟示

1、加強領導，明確責任是做好服務業(yè)統(tǒng)計工作的后盾

服務業(yè)統(tǒng)計是一項涉及面廣、覆蓋全社會的綜合性統(tǒng)計工作，是對我區(qū)區(qū)情、區(qū)力的詳細調查，要切實加強對服務業(yè)統(tǒng)計工作的領導，進一步建立健全全區(qū)服務業(yè)統(tǒng)計工作的組織網(wǎng)絡。區(qū)政府、各街鎮(zhèn)都應明確專人負責，真正做到職能部門具體抓，分管領導專門抓，形成層層重視、級級狠抓、事事落實的服務業(yè)統(tǒng)計工作良好氛圍，據(jù)此統(tǒng)計局可以對全區(qū)服務業(yè)發(fā)展情況進行分析，為全區(qū)服務業(yè)發(fā)展提出指導意見和決策依據(jù)。

2、建立對街鎮(zhèn)、部門服務業(yè)發(fā)展的考核制度是做好服務業(yè)統(tǒng)計工作的保證

要反映服務業(yè)發(fā)展狀況，就必須加快建立對各街道鎮(zhèn)服務業(yè)發(fā)展狀況的監(jiān)測工作，建立以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)的考核管理制度，把服務業(yè)發(fā)展作為各街鎮(zhèn)及部門績效考核的重要內容之一。不僅對服務業(yè)發(fā)展總量、速度、效益等方面的考核，還要加強對服務業(yè)統(tǒng)計調查工作的考核，保證服務業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性和準確性。為實現(xiàn)我區(qū)提出的建設“三個中心區(qū)”的工作目標，結合當前我區(qū)經(jīng)濟結構的實際情況，建議在對街道鎮(zhèn)的規(guī)模以上工業(yè)增加值，社會消費品零售總額、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等4項指標進行考核的基礎上，參考杭州的做法，增加對街道服務業(yè)發(fā)展狀況的考核，同時，為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，再增加對服務業(yè)統(tǒng)計工作的考核，即形成對街道5+1形式的綜合考評指標體系，提高街道工作的積極主動性。

3、落實各項保障措施，是服務業(yè)統(tǒng)計順利實施的關鍵

根據(jù)杭州市取得成功經(jīng)驗，要順利實施這項統(tǒng)計制度的重大改革，必須落實各項保障措施。①要以區(qū)委、區(qū)政府的名義下發(fā)關于加快服務業(yè)發(fā)展以及建立服務業(yè)統(tǒng)計調查制度，做好服務業(yè)統(tǒng)計調查工作的文件，明確建立服務業(yè)統(tǒng)計工作制度是打造“三個中心區(qū)”的必要保證②提高認識，增強做好統(tǒng)計工作的責任感，充分認識到街鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作是本單位的責任，納入街鎮(zhèn)議事日程，明確分管領導；③街道要加強統(tǒng)計力量，形成三級統(tǒng)計網(wǎng)絡，社區(qū)應配備兼職統(tǒng)計員；④涉及到的服務業(yè)行業(yè)部門、單位要明確分管領導、落實人員做好服務業(yè)統(tǒng)計調查工作；⑤保證開展服務業(yè)統(tǒng)計所需要的經(jīng)費。

3、明確分工、理順職能，是建立服務業(yè)行業(yè)統(tǒng)計的要求

根據(jù)目前我區(qū)服務業(yè)行業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀，借鑒杭州服務業(yè)統(tǒng)計的經(jīng)驗，加快服務業(yè)統(tǒng)計改革步伐，盡快建立和完善我區(qū)服務業(yè)行業(yè)統(tǒng)計體系，以此掌握我區(qū)服務業(yè)各行業(yè)專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。一是進一步明確政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的分工。建立行業(yè)部門統(tǒng)計體系責任制，及時給政府統(tǒng)計部門提供信息、數(shù)據(jù)，協(xié)調本行業(yè)統(tǒng)計工作中的矛盾。政府統(tǒng)計要對部門統(tǒng)計加大指導、協(xié)調，增強服務業(yè)部門行業(yè)統(tǒng)計力度，促其盡快完善，以逐步滿足全區(qū)服務業(yè)統(tǒng)計的需要；二是抓好各街道服務業(yè)統(tǒng)計工作。明確做好街鎮(zhèn)統(tǒng)計工作是街鎮(zhèn)的職責，要規(guī)范和完善街鎮(zhèn)服務業(yè)統(tǒng)計的職能，確定分街道統(tǒng)計、區(qū)級審核的辦法，滿足數(shù)據(jù)核算的需要；三是建立服務業(yè)企業(yè)抽樣調查制度。借鑒杭州的經(jīng)驗，依據(jù)經(jīng)濟普查資料，開展一次服務業(yè)單位再調查核實，完善服務業(yè)單位名錄庫，盡快建立服務業(yè)企業(yè)抽樣調查制度，以滿足整個國民經(jīng)濟核算和各級政府管理的需要。

4、加強宣傳，堅持依法統(tǒng)計，是開展服務業(yè)統(tǒng)計的基礎

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宏觀上科學布局。調整農(nóng)業(yè)結構要在深入調查的基礎上，依據(jù)各地不同的自然資源秉賦、技術水平以及品種優(yōu)勢和發(fā)展基礎，通過規(guī)劃和引導，逐步形成各具特色的區(qū)域化生產(chǎn)、加工、銷售基地，以形成宏觀上科學、合理、高效的農(nóng)業(yè)結構布局。

實施中突出重點。這次農(nóng)業(yè)結構調整應重點抓好農(nóng)產(chǎn)品的品種品質、貯運加工、生產(chǎn)的區(qū)域規(guī)模、銷售的市場開拓和出口創(chuàng)匯。同時，也要著力推進以縣城、中心鎮(zhèn)為重點的農(nóng)村城市化和國有、集體、個體、私營各種聯(lián)合體形式并舉的農(nóng)村工業(yè)化。

重視組織結構的調整。組織結構調整是農(nóng)業(yè)結構調整取得成功的必要保障。首先，要依據(jù)發(fā)展需要和市場經(jīng)濟原則對傳統(tǒng)體制下所留下來的各類為農(nóng)業(yè)服務的組織進行分類調整，優(yōu)化重組。其次，要重視培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，通過產(chǎn)業(yè)化、合作化、股份制、股份合作制等形式大力培植龍頭企業(yè)，同時也要重視發(fā)揮村委會的經(jīng)濟組織職能。第三，應完善農(nóng)業(yè)科技推廣組織?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)的發(fā)展再單純依靠原有的四級推廣網(wǎng)已遠遠不夠，還應通過“科技示范園區(qū)——科技示范戶——千家萬戶”的網(wǎng)絡，通過農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)、廣播網(wǎng)，以及電視、電話等網(wǎng)絡共同努力，協(xié)調配合，加大農(nóng)業(yè)科技的推廣力度。第四，健全農(nóng)業(yè)種苗、產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料的檢測體系。這是農(nóng)業(yè)走向標準化、精準化、高效化、國際化的必要保障。傳統(tǒng)的依靠眼看、手摸、牙咬的質量監(jiān)測方法已經(jīng)不能適應要求，我們在這方面的差距較大，需引起重視，及時趕上。

實施農(nóng)業(yè)結構調整的新舉措

認清形勢，更新觀念。首先要認清這次農(nóng)業(yè)結構調整是在經(jīng)濟發(fā)展日益全球化、國際化，我國即將加入wto，國內改革與發(fā)展進入新階段的大背景下進行的深層次、大規(guī)模、大力度的調整。為適應新形勢下的調整任務，必須克服直線思維、慣性思維、傳統(tǒng)思維方式；克服小富即安，不思進取，無所作為的小農(nóng)意識；克服重眼前，輕長遠，急功近利的短視毛病。樹立可持續(xù)發(fā)展等新觀念，培養(yǎng)居安思危，奮力拼搏，主動出擊，搶抓機遇，想大做大，敢干實干的新意識。

發(fā)揮優(yōu)勢，超前發(fā)展。我國幅員遼闊，各地在自然秉賦、社會環(huán)境、經(jīng)濟基礎、技術水平等諸多方面差異很大。因此，在農(nóng)業(yè)結構調整中應因地制宜，揚長避短，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以超前的眼光，審時度勢，瞄準市場需求，并不斷以此為基礎發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和發(fā)揮新的優(yōu)勢。

突出特色，改善布局。只有發(fā)揮優(yōu)勢，才能形成特色，才能造就優(yōu)勢。各地依據(jù)和尋求優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢的過程，往往既是經(jīng)濟結構調整的過程，又是形成其經(jīng)濟特色的過程。現(xiàn)實中的“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”即是這種特色經(jīng)濟的雛形。伴隨眾多地域特色經(jīng)濟的形成，宏觀經(jīng)濟結構布局也會隨之改善。農(nóng)業(yè)結構的調整，必須在科學分析各地優(yōu)勢、特色和市場潛力的基礎上，加強規(guī)劃和引導，逐步造就一批各具特色的區(qū)域經(jīng)濟態(tài)勢，從而改善整體結構布局。

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啟示一：“上面一根針，下面千條線”，安監(jiān)工作越到基層越具體，任務越艱巨。從蘇南蘇中三地的做法可以看到，長期困擾安全監(jiān)察力量的“倒金字塔”結構已悄然改變，從基層隊伍建設抓起，市、縣、鄉(xiāng)三級安全監(jiān)察隊伍建設正在轉變?yōu)椤敖鹱炙苯Y構。

制度管人程序管事

“我的微小疏忽，可能給事業(yè)帶來很大麻煩；我的微小失誤，可能給單位帶來形象損害；私欲、失德、腐敗將給安監(jiān)和自己帶來恥辱。”××市安監(jiān)局趙昶東局長告訴我們，這三句話是××市安監(jiān)局的警言，為了把一切麻煩和失誤降到最低、消滅在萌芽狀態(tài)，他們執(zhí)著地堅持“制度管人、程序管事”。今年初，《××安全生產(chǎn)》雜志編輯了一期特殊的增刊，這期增刊上收錄了××市安監(jiān)局幾年來編制的26項規(guī)則和制度，從這些規(guī)則制度中，可以清晰地看到××市安全監(jiān)察制度建設的脈絡：從行政執(zhí)法計劃、違法行為立案標準、執(zhí)法公示、小錯不罰警誡制度到行政執(zhí)法回訪、行政執(zhí)法聯(lián)席會議、行政執(zhí)法卷宗、行政執(zhí)法反饋制度等等，一個系統(tǒng)而又較為完備的安全監(jiān)察執(zhí)法制度鏈已經(jīng)形成；從執(zhí)法檢查前公示到檢查過程中的監(jiān)督，從相互監(jiān)督到檢查后的集體民主審議，一切程序都在陽光下規(guī)范操作?！痢?、××兩市的監(jiān)察大隊強化內部管理，建立了各具特色的內部考核辦法和檔案管理制度。××市建立了監(jiān)察中隊崗位責任制百分考核辦法，按照行政執(zhí)法、案件質量、綜合管理三個方面，16項具體內容進行綜合考核、評定?！痢帘O(jiān)察大隊要求各中隊每周將監(jiān)察檢查企業(yè)數(shù)量、發(fā)現(xiàn)隱患情況、下發(fā)整改通知和查處情況，以書面表格形式報執(zhí)法監(jiān)察大隊，大隊每月匯總并進行通報。他們還針對企業(yè)或當事人委托律師查閱檔案資料增多的情況，制定了嚴格的檔案管理制度，有效地防止泄密現(xiàn)象的發(fā)生。

啟示二：“制度管人、程序管事”，這是現(xiàn)代管理中一條成功的經(jīng)驗。蘇南蘇中三地的安全監(jiān)察工作把現(xiàn)代管理的理念引入到監(jiān)察實踐，并在實踐中總結了一套行之有效的經(jīng)驗，最終形成了符合本部門實際的規(guī)章制度和工作程序，正因為如此，他們能夠管人、管事，管到位。

重點突出落實責任

安全生產(chǎn)監(jiān)察面廣量大，在××，經(jīng)過工商登記的生產(chǎn)經(jīng)營單位就有2.6萬家，對所有企業(yè)進行安全監(jiān)察，在現(xiàn)有人員、裝備條件下，是無法做到的。針對這一情況，三地的安監(jiān)部門根據(jù)政府規(guī)定的工作職責，結合本地產(chǎn)業(yè)分布、行業(yè)特點、企業(yè)狀況，對監(jiān)察范圍、對象進行認真調查研究，理清工作思路，明確工作重點，突出抓好自留地、責任田，有計劃、有重點地開展安全監(jiān)察工作。明確監(jiān)察重點?！痢涟鸦て髽I(yè)作為安全監(jiān)察的重點，這個市的350家化工生產(chǎn)企業(yè)和17家化工儲存企業(yè)是安全監(jiān)察人員必訪單位，他們還根據(jù)實際情況，對蘇州市安監(jiān)局在××市劃定了22家重點企業(yè)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃定的160多家重點企業(yè)，每年進行兩次督查。明確責任分工。安全檢查是安全管理的重要手段，而安全監(jiān)察則是行政執(zhí)法行為，××、××兩市采取分合結合、一般與重點結合的方法，科學地處理了這兩者關系。他們明確在安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的統(tǒng)一目標下， 職能科室主要負責行政許可和日常監(jiān)管檢查，監(jiān)察大隊主要負責行政監(jiān)察和處罰，從而起到了互為補充和互為促進的作用。明確權限劃分?！痢潦性诎踩O(jiān)察工作中，妥善處理市局與各縣（市、區(qū)）的關系，明確市安監(jiān)支隊負責全市范圍內的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作和監(jiān)督指導各縣（市、區(qū)）的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作；各縣（市、區(qū)）負責本轄區(qū)內的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作。明確市監(jiān)察支隊負責對本行政區(qū)域內一次死亡2人或重傷6至9人的安全生產(chǎn)事故及跨縣（市、區(qū)）事故的調查處理；受理本行政區(qū)域內安全生產(chǎn)違法行為的舉報和查處。為避免市、縣之間的重復檢查、多頭執(zhí)法，還明確要求安全監(jiān)察實行公示制和基層執(zhí)法備案制?！痢潦幸?guī)定5萬元以下行政處罰，由分管局長牽頭，支隊、法規(guī)處和相關處室負責人會辦審理和審批；5萬元以上由局主要負責人組織會辦審理和審批。

啟示三：“種好自留地、管好責任田”，安全監(jiān)察面廣量大，首先要找準重點、選準目標、落實責任，這是蘇南蘇中三地在安全監(jiān)察工作中的基本做法。安全監(jiān)察工作起步遲、人員少、裝備差，采取抓關鍵、保重點、帶一般的方法，無疑是明智之舉，無疑可以提高本質安全度。

裝備保障彰顯績效

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從績效管理的目的來看，75.9%的被調查企業(yè)認為“薪酬與績效結合起來”是薪酬管理的主要目的；只有28.90%的被調查企業(yè)認為績效管理的目的是“確定每個員工的績效目標”；只有19.30%的被調查企業(yè)把“改變企業(yè)的組織文化”視為績效管理的目的之一。

從績效管理制度的制訂來看，只有59.30%被調查企業(yè)的“中層管理者”參與了績效管理制度的制訂，只有16.50%被調查企業(yè)的“一般員工”參與了績效管理制度的制訂。

從績效管理制度所起到的主要作用來看，調查結果表明：績效管理在“傳遞公司戰(zhàn)略”方面并沒有發(fā)揮很大的作用；在“推動員工工作業(yè)績的提升”方面并沒有發(fā)揮很大的作用。

……

以上各個方面的調查數(shù)據(jù)都表明，不管從“績效管理的目的”，還是從“績效管理制度的制訂”，或者從“績效管理制訂所起的作用”的角度來看，國內企業(yè)關于績效管理的定位還存在很大的差距。

2、大部分被調查企業(yè)的績效管理體系尚未完善，還存在眾多需要調整的地方。

調查結果表明，有46.78%的被調查企業(yè)的高層沒有正式的、書面的績效計劃；40%的被調查企業(yè)的中層管理者沒有正式的、書面的績效計劃；53.10%的被調查企業(yè)的普通員工沒有正式的書面的績效計劃。

調查結果表明，有73.11%的被調查企業(yè)的高層沒有正式的、書面的培訓發(fā)展計劃；71.08%的被調查企業(yè)的中層管理者沒有正式的、書面的培訓發(fā)展計劃；78.27%的被調查企業(yè)的普通員工沒有正式的、書面的培訓發(fā)展計劃。

調查結果表明，有46.40%的被調查企業(yè)“管理人員制訂，員工在形式上參與，但是不起真正作用”。

調查結果表明，有19.40%的被調查企業(yè)雖然有績效考核委員，但是并沒有發(fā)揮作用；有15.70%的被調查企業(yè)沒有績效考核委員會，但是打算建立；還有44.70%的被調查企業(yè)沒有績效考核委員會，也沒有建立的打算

調查結果表明，有63.50%的被調查企業(yè)根本就沒有對任何高層管理人員進行過如何進行績效考核的培訓；61.7%的被調查企業(yè)根本就沒有對任何中層管理者進行過如何進行績效考核的培訓

40.60%的被調查企業(yè)對“在績效考核后，要求管理人員與員工就績效考核的結果進行面談”沒有正式的要求。

……

以上各個方面的數(shù)據(jù)都表明，國內企業(yè)的人力資源管理體系還不完善，在執(zhí)行的過程還經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的紕漏，國內企業(yè)還需要花大力氣來完善現(xiàn)有的績效管理體系。

3、大部分被調查企業(yè)對績效管理的滿意度不高。

很大一部分被調查企業(yè)對“績效計劃的制訂/目標設定”并不是很滿意，有45.50%的被調查企業(yè)認為“一般”，有17.3%的被調查企業(yè)認為“不是很滿意”，有10.4%的被調查企業(yè)認為“非常不滿意”。

很大一部分被調查企業(yè)對“績效考核的過程”并不是很滿意，有49.50%的被調查企業(yè)認為“一般”，有21.7%的被調查企業(yè)認為“不是很滿意”，有9.4%的被調查企業(yè)認為“非常不滿意”。

很大一部分被調查企業(yè)對“績效考核的方法”并不是很滿意，有46.30%的被調查企業(yè)認為“一般”，有16.4%的被調查企業(yè)認為“不是很滿意”，有8%的被調查企業(yè)認為“非常不滿意”。

絕大部分被調查企業(yè)對“績效考核結果的運用”并不是很滿意，有36.90%的被調查企業(yè)認為“一般”，有24.8%的被調查企業(yè)認為“不是很滿意”，有12.8%的被調查企業(yè)認為“非常不滿意”。

絕大部分被調查企業(yè)對“績效考核的實施效果”并不是很滿意，有45.20%的被調查企業(yè)認為“一般”，有25.4%的被調查企業(yè)認為“不是很滿意”，有13.1%的被調查企業(yè)認為“非常不滿意”。

絕大部分被調查企業(yè)對“績效輔導/反饋”并不是很滿意，有40.20%的被調查企業(yè)認為“一般”，有28.3%的被調查企業(yè)認為“不是很滿意”，有17.7%的被調查企業(yè)認為“非常不滿意”。

絕大部分被調查企業(yè)對“培訓發(fā)展計劃的制訂”并不是很滿意，有29.80%的被調查企業(yè)認為“一般”，有35.40%的被調查企業(yè)認為“不是很滿意”，有20.8%的被調查企業(yè)認為“非常不滿意”。

……

以上各個方面的數(shù)據(jù)都表明，很大一部分被調查企業(yè)對績效管理體系的滿意度不高。國內企業(yè)有必要去分析造成這種現(xiàn)狀的原因，并采取行之有效的方法與措施來提高績效管理體系的滿意度。

二、對中國企業(yè)建立績效管理體系的建議

1、從戰(zhàn)略高度重視績效管理，強調績效管理的“績效提升功能”。

在很多企業(yè)高層管理，企業(yè)績效管理只是人力資源管理的一項工具，對他們來說是可有可無；在很多管理者和普通員工眼里，績效管理只是企業(yè)拿來管理員工的工具，對他們來說是一種負擔或者說是包袱。其實，績效管理體系對于任何企業(yè)來說都具有戰(zhàn)略性的意義。

首先，高層管理人員應該對績效管理高度重視，不能簡單地把績效管理視為人力資源部的一項常規(guī)工作，而應該從戰(zhàn)略高度來考慮如何借助績效管理來提升整個公司的績效水平，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

其次，各級管理人員與員工應改變對績效管理的認識，績效管理是人力資源部為業(yè)務部門開發(fā)的，以幫助業(yè)務部門和員工提高績效水平的管理利器。各級管理人員與員工應該正確使用績效管理，而不能抱著一種“應付”，甚至是“抵制”的心態(tài)來看待績效管理。

第三、人力資源部在設計績效管理體系的時候，應該先了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，然后從公司發(fā)展戰(zhàn)略著手考慮如何利用績效管理來推動公司戰(zhàn)略目標的達成。在績效管理的實施過程，更應該時時刻刻考慮如何來讓績效管理更好地為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務。

最后，企業(yè)在設計績效管理系統(tǒng)的時候，更多地應該考慮如何“提升企業(yè)的業(yè)績”“提升部門的業(yè)績”“提升各級管理人員與員工的業(yè)績”，而不應該僅僅停留在“發(fā)獎金”“晉升”這個層次上。

2、借助外腦，快速建立起科學的績效管理系統(tǒng)。

國內企業(yè)開始建績效管理體系是近幾年的事情，大部分企業(yè)的績效管理體系都是人力資源部自己摸索著建立起來的，或者是去外面聽幾次課之后回來模仿著建立起來。采用這種方式建立起來的績效管理體系，可能會諸多的不足，包括：盲目模仿，可能會使建立起來的績效管理體系不符合企業(yè)的實際情況；理解偏差，可能會在績效管理建立中出現(xiàn)差錯；考慮不周，可能會使整個績效管理缺乏系統(tǒng)性；配合不強，可能會使績效管理的各個環(huán)節(jié)成為孤立的子系統(tǒng)……

大部分國外企業(yè)已經(jīng)建立起成熟的績效管理體系，國內企業(yè)在建立績效管理體系的時候，完全可以借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗。一些為其他機構建立過績效管理體系的咨詢機構或者顧問，一些在已經(jīng)建立起成熟績效管理體系工作過的人員……這些都是國內企業(yè)可以借助的資源。通過咨詢或者聘請這些專業(yè)人士的方式，引進“外部智慧”，企業(yè)可以在極短的時間內建立起相對科學、規(guī)范的績效管理體系。

在建立績效管理體系時，企業(yè)重點要注意的問題有：

戰(zhàn)略體系與績效管理的銜接性，也就是績效管理體系一定要服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標；

注重“績效計劃－績效反饋與跟進－績效考核－薪酬獎勵”等各個環(huán)節(jié)之間的配合，打造績效管理的生態(tài)鏈；

對績效管理的每個環(huán)節(jié)，包括“績效計劃”、“績效反饋與跟進”、“績效考核”、“薪酬獎勵”等都嚴格把關，盡量做到科學、規(guī)范；

3、加強對各級人員的培訓，確保績效管理的有效實施。

篇9

北京市小學新生開始報名，不少家長為讓孩子擠進名校絞進腦汁，幾所名牌小學則費盡心思破解家長招數(shù)，儼然上演了一場艱難的攻堅和防御戰(zhàn)。

為擠進門，家長們不遺余力，把戶口轉到離好學校最近的親戚朋友家，以期劃片入圍。因為涌入的學生超員，北京一所實驗小學的老師做家訪，竟發(fā)現(xiàn)8個學生家的門牌號碼，是學校附近一條馬路邊的廁所。

如今多數(shù)重點中學取消了初中部，但隨后又與區(qū)內一些學校聯(lián)合辦了分?；蚴敲褶k公助的分校。這些改制后的學校，名校熱不但沒能緩解，反而愈演愈烈。算下來，一個學生初中3年的費用約3萬元至8萬元不等。事實上，公開的擇校費還只是保底價，附帶的贊助費更是高得驚人。市一類學校贊助費為5萬元，準重點也得4萬元。公辦民助學校收費更高。北京市豐臺區(qū)一所重點學校就明碼實價，低于分數(shù)線的，1分交1萬，真的是一分值千金。

在中央國家機關工作的于女士，在活動了各種關系后，學校終于收下了她自愿捐助的3萬元錢，心里也踏實多了。這錢攥在她的手心里，都快被攥出水來了，攢下這筆錢的辛苦早已忽略不計，她覺得這是孩子遠大前途的敲門磚。

林琳是北京一所實驗小學的尖子生，但在小升初時也飽受考試之苦，什么三好證書，特長證書，幾乎都不起作用了。每次公布的成績與要考的學?？偛铧c，家里沒了招，準備了十來萬讓她讀寄宿學校。絕望之際，傳來清華附中錄取的喜訊，不少人都說這孩子又給爹媽掙下幾萬元錢。

隨著關注重點教育工程家長的增多，門檻亦水漲船高。在查戶口、交贊助費等傳統(tǒng)方法不能擋住人流的情況下，讓孩子進行綜合能力測試，是一些名校推出的新舉措。一個參加了某名校考試的學生告訴記者，他們考試的題目在書本上很難找到答案，有些就像是腦筋急轉彎，比如一個企業(yè)要破產(chǎn)，你有什么辦法?

校際差異的惡性循環(huán)

《環(huán)球》記者在調查一些重點校的初中新生構成時發(fā)現(xiàn)，最終享受稀缺教育資源者，除少數(shù)是學業(yè)成績優(yōu)異的好學生，相當一部分是靠家長或單位的權力、金錢、關系網(wǎng)進來的。

河北省石家莊市一所國有民助中學，教育局按照每個班45名學生的數(shù)額進行了電腦搖號，分到該校的學生為360人。但事實上，搖完號不久，各種各樣拿條子的人前來，學校因此又多招進400多人。包括單位用高額贊助費買斷若干班的集體擇校;學校教職工的子弟;獲過某些獎項的文體特長生等。

教育專家指出，這些名校一方面享受國家對基礎教育的投入，而且超過一般學校的高投入，一方面又在收取擇校費。難怪有家長說，如今名校對財源的關注已逐漸取代了對生源的關注;對社會關系的關注已取代了對教學關系的關注。

在一些地方，相距不過數(shù)百米的普通學校和名校，辦學條件卻有天壤之別。一位校長說，我們學校一年的經(jīng)費才100多萬，而某重點中學光建一個操場就花了1000多萬元，人家學校的合唱團動輒還能赴歐洲參賽，兩者根本沒法比。因為各方面懸殊太大，進一步導致了優(yōu)秀師資、學生向少數(shù)重點學校集中。

校際差異的存在，導致了家長的擇校熱，而擇校熱的存在又加劇了校際間的差異，并促成了更的擇校熱。在這樣的惡性循環(huán)中，家長擇校的代價就越來越大。

擇名校擇來了什么

家長們責怪學校不該將孩子分為三六九等;但多數(shù)又都不自覺地將學校分門別類，且非重點不讀。實指望名師出高徒，但卻不知有些事物極必反。

按教育部規(guī)定，學校一個班的生源配置為45人到50人，但《環(huán)球》記者調查發(fā)現(xiàn)，這一規(guī)定在很多學校變成一紙空文。對多數(shù)重點中小學來說，學校硬件建設已跟不上生源日漸增加的速度，班級臃腫不堪成了它們不可承受之重;而與之形成鮮明對比的是，一些普通學校卻面臨著生源嚴重不足的困擾。

石家莊市九中有87個初中班，學生人數(shù)高達5400多人，有的班達到70多人。該校校長說，學校初一本來打算設20個班，但由于擇校生太多，不得不增加到27個。據(jù)了解，在一些省重點或縣里的好學校，有的班級人數(shù)已經(jīng)突破了80人甚至上百人，上課的感覺和在大學的階梯教室沒分別。有學生戲言，自己都快成相片貼到黑板上了。

由于工作量激增，老師難免粗枝大葉、敷衍了事。課堂原本是老師與學生的互動，有問有答才能激起學生的學習欲望，但那么多學生，如今就算每人輪一次恐怕也得一個月。

過熱的名校情結導致的后果還不僅限于此。一項調查顯示，安徽省部分擇名校而讀的學生，在去年的高考中普遍摔了跟頭，考試成績未能如愿。而當年與他們就讀于同一母校的同學不少考出了好成績甚至上了重點大學。

一位擇校生這樣描述自己的學業(yè)之路：我就像一名體質欠佳的長跑運動員，雖然在不懈地努力，但往往顯得力不從心，我只能以一名重在參與的運動員身份，掙扎在這沒有終點的跑道上。

名校貴為名校，是因為生源好、升學率高、師資力量雄厚，這些因素必須合理配置，綜合發(fā)生作用。可如今生源優(yōu)勢被金錢優(yōu)勢打破，師生、校舍配比的均衡發(fā)生畸形，造成了教師嚷累、家長不滿、學生喊擠多方不滿。更令人擔憂的是，個別學校甚至發(fā)生了因過于擁擠而導致教學樓坍塌、學生傷亡事件。

擴大優(yōu)質資源乃是治本之策

教育專家指出，教育不是純粹的商品，而是關系到社會民生和社會發(fā)展的公共品。在義務教育階段，退化到用價格來衡量教育的后果是很可怕的。教育的產(chǎn)品是人、人的素質，當百年樹人的教育要靠金錢明碼售價時，恐怕會使育人的本性發(fā)生逆轉。

擇校熱并非是死結，治本之策就是走擴大優(yōu)質資源，走均衡發(fā)展之路。教育部有關負責人接受記者采訪時說。讓孩子們都能上好學校，這是家長們的共同夢想。要實現(xiàn)這個夢想、要化解基礎教育領域面臨的種種矛盾，只有推進優(yōu)質教育資源均衡化。這也是基礎教育工作一個帶根本性的指導思想。

對于愈演愈烈的擇校現(xiàn)象，僅僅從改制中找出路是不能完全解決的，而要在發(fā)展中找出路。如專家所言，電腦派位、就近入學、公辦改制，在一定程度上緩解矛盾，但是并沒有根本解決基礎教育內部存在的問題。

注重對教育均衡的關注，在某些層面上又表現(xiàn)為對教育公平、機會均等的關注。對此，遼寧、山東、江蘇等地已進行了積極探索。如將好初中的全部或部分招生指標根據(jù)在校生人數(shù)按比例分配給附近的各個小學，擇優(yōu)選送，實行社會監(jiān)督;將重點高中的招生指標按一定比例分配給各個初中學校，通過生源均衡推進教育發(fā)展均衡，這在一定程度上還消除了名校的過度臃腫現(xiàn)象。

重視規(guī)范示范高中建設，大面積提高普通高中教育質量和整體辦學水平。據(jù)悉，北京市計劃分期建設60所左右規(guī)模大、條件好、質量高的示范高中，并通過示范高中建設帶動高中教育整體發(fā)展，使優(yōu)質高中招生規(guī)模占到年度高中招生總額的70%以上。

走名校兼并薄弱?；蚋脑毂∪跣Ｖ?，加強中小學標準化建設。浙江、江蘇通過派遣優(yōu)秀的師范院校畢業(yè)生和選調優(yōu)秀教師到薄弱學校任教，或優(yōu)秀骨干教師定期、輪流到薄弱學校示教、掛職，不斷擴大優(yōu)質教育資源。江蘇省啟動了加強大中城市薄弱學校建設工程，規(guī)定財政投入的教育經(jīng)費要向薄弱學校傾斜、教師晉升職稱職務必須有在薄弱學校任教的經(jīng)歷。

教育要在科學、公平、有序的競爭中良性發(fā)展，不僅需要輿論的正確導向，需要社會各界的理解和支持，更需要教育行政部門的科學指導和有效監(jiān)督。但愿有一天，家長們不再為擇名校而奔走。

美國：亞裔制造擇校熱

華人醫(yī)師魯兵住在離分社比較遠的斯坦藤島，我正在為怎么去他那兒犯難時，他告訴我，周末要送孩子來法拉盛上補習班。于是，我們商定采訪地點就在他的面包車里。

魯醫(yī)生的孩子正在讀高中，周末上補習班已經(jīng)有一段時間了。由于幾乎所有華人子弟都上補習班，幾位家長一商量，干脆找一輛面包車，大家輪班接送孩子，這樣不至于耽誤家長過多時間。坐在魯醫(yī)生的面包車里聽他講這些事，我覺得自己不是在紐約，而是在國內。

生意興隆的補習班

國內外的一些教育專家似乎普遍認為，美國教育最成功的部分是它的研究生教育和大學教育，而基礎教育則是最薄弱的環(huán)節(jié)，美國的一些教育專家甚至用危機這樣的字眼來形容美國的中小學教育。而近年來大批亞裔移民進入美國，給美國社會特別是教育領域帶來了深刻的變化。為此，在聯(lián)邦政府和各州政府的積極推動下，美國在基礎教育改革方面有了較大舉動，對中小學教育提出嚴格的學習要求。教育界還將一些標準化考試引入了中小學，對學生結束某一門課程，畢業(yè)和大學錄取都提出了明確的要求。在這一趨勢的帶動下，專門為提高學生考試成績的各類補習班應運而生。

在紐約，有著第二中國城之稱的皇后區(qū)法拉盛，亞裔人口不到4萬，但由韓國人和中國人辦的各類補習學校卻有30多家。在街上隨便攔住一個亞裔孩子，恐怕十有八九都上過補習學校。也許是補習學校的功勞，紐約的幾所在全市范圍內招生的所謂特殊高中里有不少亞裔學生。

目前，亞裔在一些美國名牌大學中的比例遠遠高于其在人口中的比例，在紐約的一些特殊高中里，亞裔學生幾乎占了一半。一些受過良好教育，有著令人羨慕的工作和社會地位的華人，當然希望自己的子女比自己更有出息，做人上人;而未能出人頭地的華人，則把心血花在下一代身上，指望在子女身上實現(xiàn)自己未能實現(xiàn)的目標。因此，絕大多數(shù)華人在子女的教育上都舍得投資，也肯花時間和心思。學區(qū)的好壞是一些華人購房時的首要考慮因素，他們寧愿在其他方面節(jié)省，也不惜花高價在好學區(qū)置下房產(chǎn)，好讓自己的孩子能上個好學校。而一些來美國時間不長，經(jīng)濟實力尚不雄厚的新移民，就想出了借用在好學區(qū)的朋友的地址讓孩子跨學區(qū)上學的變通辦法。但是，此類事情一多，難免引起學校當局的警覺。過去只要學生家長提供可證明住址的電費單據(jù)就可入學，而現(xiàn)在校方還會派人登門調查。

好高中的學生未必都上好大學

然而，并非所有上了特殊高中的孩子都可以進入名牌大學，一些亞裔學生主要是靠著數(shù)學成績好進入這些特殊高中，但終因英文程度不夠而跟不上功課。有些孩子因此情緒低落，甚至引發(fā)心理疾病。

法拉盛一所補習學校的負責人指出，美國每所高中進入名牌大學的學生比例沒有太大差別，并不見得好高中的學生就都能上好大學，因為美國大學在錄取時，并不是只看學習成績，課外活動表現(xiàn)也非常重要。很多不重視課外活動的亞裔學生在申請大學時就受到影響。

最不幸的是那些在補習學校里度過了高中時代的所有周末，卻未能進特殊高中、更沒能進名牌大學的孩子。現(xiàn)在一家托兒中心工作的杰斯就是一個例子。她4年級時就被送進補習學校，讓父母花了很多錢，最終還是沒能實現(xiàn)父母的期望。杰斯說：其實補習學校并非適合所有人，進特殊高中也不見得是一個人成功的必要條件。她希望其他亞裔父母不要像她的父母那樣，只知道把孩子送進補習學校，一味要求孩子上好高中、好大學。

希望自己的子女上一所好學校，這對家長來說本是天經(jīng)地義的事，也有一些美國人每年交上數(shù)千美元的學費讓自己的孩子擇校上學的，前提是這些學校尚有名額接納，但這類事情并不普遍，據(jù)一些教育專家分析，這是因為在大多數(shù)美國人的心目中，一定要上名校出人頭地的意識并不強，美國的家長一般不會將自己的意志強加給子女，而是讓子女自己做出選擇，找到自己在社會中的位置。此外，美國豐富的教育資源，靈活多樣的教育形式也為美國學生提供了多種選擇的機會，而不是像許多亞洲國家那樣學生的一次考試就可能對人生道路產(chǎn)生重大影響。

篇10

二、參與調研人員

黨群專員、審計專員

三、調研商家名稱

南京花神家具（南京市雨花臺區(qū)軟件大道花神家具港）

南京華祥辦公家具（南京市秦淮區(qū)光華路石林家具城）

南京迪歐家具（南京市秦淮區(qū)光華路石林家具城）

南京石林家具（南京市秦淮區(qū)光華路1號石林家具城）

四、考察情況

調研人員先后考察了南京花神家具、南京華祥辦公家具、廣東迪歐有限公司南京商、南京石林家具。

1、南京花神家具位于雨花臺區(qū)軟件大道花神家具港，該家具城現(xiàn)在正在建設中，現(xiàn)場比較凌亂，辦公家具種類較少，所有家具都是自己設計自己加工，在價格上比較便宜，但是質量沒有保障。

2、南京華祥辦公家具位于秦淮區(qū)光華路石林家具城7樓，屬于經(jīng)銷商。辦公桌的基材基本是國產(chǎn)材料，五金配件是國產(chǎn)五金。在產(chǎn)品質保上，辦公椅、檔案質保1年，其余產(chǎn)品質保5年。（附產(chǎn)品報價清單）

3、南京迪歐家具位于南京市秦淮區(qū)光華路石林家具城7樓，屬于廣東迪歐家具實業(yè)有限公司品牌授權商。辦公桌面材采用美國進口AAA級胡桃木面材，五金配件采用德國優(yōu)質五金件，所有產(chǎn)品均質保5年。（附家具報價單）

4、南京石林家具位于南京市秦淮區(qū)光華路1號石林家具城7樓，屬于廠家經(jīng)銷商，辦公桌材質采用美國進口胡桃木皮貼面，家具五金配件采用國產(chǎn)配件，所有產(chǎn)品免費質保5年。（附辦公家具報價清單）

五、調研結果總結

綜上，對家具材質、配件、售后服務質量以及報價進行綜合比較，廣東迪歐家具實業(yè)有限公司的辦公家具質量在綜合情況下，優(yōu)于其他3家商家。 

篇11

部門分析：省自考辦分析認為，在目前大學畢業(yè)生起薪越來越低的現(xiàn)實下，自考生的工資水平卻出現(xiàn)了增長。這是因為自考生很多是在工作了一段時間有了工作經(jīng)驗后，去考取更高的學歷。在擁有了經(jīng)驗和學歷之后，他們肯定會選擇高于原來崗位工資的目標跳槽，工資也就實現(xiàn)了步步高。

就業(yè)狀況好于“科班生”

調查數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)顯示，我省XX年畢業(yè)后才就業(yè)的自考畢業(yè)生絕大多數(shù)在畢業(yè)當年就實現(xiàn)了就業(yè)。95.2%被調查者在畢業(yè)當年就實現(xiàn)了就業(yè)，3.3%于XX年就業(yè)，1.5%于XX年實現(xiàn)了就業(yè)。

部門分析：根據(jù)調查數(shù)據(jù)，省自考辦分析認為，XX年我省自考畢業(yè)生的就業(yè)狀況明顯好于普通高校畢業(yè)生。不少自考畢業(yè)生原本是專科在讀生，在學校里一邊上大專課程，一邊通過自考拿本科文憑，畢業(yè)時就有了兩本文憑。這是不少自考畢業(yè)生找工作容易的原因之一。

近兩成畢業(yè)后得到升遷

調查數(shù)據(jù)：18.3%的被調查者自考畢業(yè)后在工作職務上有了提升。高級管理人員的比例由畢業(yè)前的0.7%上升到1.9%，中級管理人員比例由畢業(yè)前的14%提高到畢業(yè)后的22.3%，一般員工由畢業(yè)前的79.1%下降為69.6%。

部門分析：省自考辦有關人士認為，現(xiàn)在不少自考生來自于國家機關和事業(yè)單位，自考所學專業(yè)對個人的就業(yè)或職務(職稱)升遷起到了非常重要的作用。

篇12

1、基本情況

區(qū)體育中心占地總面積90畝，在職人員80多人、在崗50多人、離退120人、外聘30-40人（工資自付）、物業(yè)100多人（整體外包），初次之外還有租賃單位人員；人員聘任制為一年一聘，協(xié)議一年一簽。職工收入水平為年平均5萬以上。中心年總收入達3100多萬元（其中200萬系財政補貼）

2、經(jīng)營項目

區(qū)體育中心開設項目有體操、游泳、籃球、舞蹈、射擊、門球、射箭；游泳館（位于中心5樓）、室內網(wǎng)球館、室外網(wǎng)球場、室內羽毛館、標準足球場，看臺可容納3000余人，早9點前免費對市民開放，其它時間經(jīng)營。靶場位于足球場看臺下面、室外籃球場2片、室外射擊箭場供平時學生訓練射箭使用，閑時老人門球？經(jīng)營部門實行經(jīng)營承包責任制，系職工自主經(jīng)營。

3、后勤管理

區(qū)已建成15年，部分場館老化，目前有一僑商想投資，中心領導也想將體育中心進行改建。中心整個院內物業(yè)外包，費用為一年500萬元。物業(yè)費由院內三塊分灘，即區(qū)體育局、區(qū)教育局下面的青少年活動中心、租賃單位。中心管理模式為管理按事業(yè)單位、結算按企業(yè)；場館大修系財政拔款。院內停車：共160個車位（地下70個）年收入達200萬元。職工免費車位占到30%；

4、區(qū)體育中心主任徐筱平對中心的建議：

(一)吃準領導意圖，好好規(guī)劃。政策、機制是關鍵。

(二)吸引社會資金投入，建造好后用經(jīng)營權交換（多年經(jīng)營權），但必須保證產(chǎn)權不變，用地性質不變，項目需求不變，職能性質不變；也就是用一定時間段、一定范圍、一定內容的使用權交換，但不能胡亂經(jīng)營，必需是配套與體育有關的經(jīng)營項目。

二、全民健身中心考察情況

領導與時間實地考察了全民健身中心。對中心的基本情況、經(jīng)營項目、場館情況及人員結構進行了詳細深入的了解，下面是我們根據(jù)實際情況進行的總結：

1、全民健身中心基本情況占地面積：70000平方米。自營面積為：18000平方米（自營年收入300-350萬元）?？偼顿Y2.9個億。其中政府投入6000萬，體育彩票資金1.5億，融資8000萬。建筑結構：主樓21層，裙樓5層系室內游泳館，由融資單位經(jīng)營。主要靠房屋租金維持整體運轉。

2、人員結構

人員結構主要分為事業(yè)、企業(yè)、聘用三大塊；其中6個事業(yè)單位工資由財政拔款、其余人員工資在運營費用中支付。政府投入6000萬及一塊土地，現(xiàn)成立了公司，自給自足。

3、場館情況：中心現(xiàn)設游泳館、乒乓、籃球、舞廳、棋院、羽毛、英派斯健身中心、芭蕾等場館，其中乒乓和舞廳系自營。乒乓球2600平米，35個乒乓球臺，年收入30-40萬；舞廳營業(yè)額100多萬元。停車場、地下二層停車，250個車位，大廳經(jīng)營項目主要為承辦各類活動、廣告等。

4、后勤管理

中心有物業(yè)公司，其中外聘60-70人，可以走出去擴大經(jīng)營范圍，接周邊的寫字樓物業(yè)管理（每個月應6元一平米，目前體育場館2.56元一平米，非體育場館3.38元一平米）；

市全民健身中心副主任黃煒對中心的建議：

1。市全民健身中心的建設融資實際是失敗的，中心從2005年至今已更換四任領導班子，到現(xiàn)在尾巴還沒掃掉，二個融資戶提前拿出5年租金，建成后分別將25000和10000多一點的面積分租給他們二家經(jīng)營，當時對他們的要求是要做與體育有關的經(jīng)營項目,但體育的回報太低了,人家投入了資金根本賺不到錢，最后慢慢轉向了與體育完全無關的經(jīng)營項目上去，比如一樓的銀行，樓上的賓館等等；

2、不要融資，有多少錢做多大的事。要吸取我們的教訓，資金盡量全部爭取政府投資，或者政府貸款、銀行借貸，體育設施社會公益性第一，如果融資，做不到公益性，因為人家的投資是要求有100%回報的；

3、做好項目定位，不能好大喜全，按我們的經(jīng)驗一層一個項目是不可能的；

篇13

面對“考研熱”，學子們有以下感言：

甲：考研人數(shù)的劇增，從現(xiàn)實來看“獲高學位，找好工作”所占的因素我認為多得多，但我不否認還有別的因素。

就我而言，我可以說從小到大還沒認真想過我究竟是為何而讀的書，或確切的說我不能說清。從外表看來好象不外乎為了今后的立足。

可從自身感覺來說好象又不是，我隱約感覺到我是以提高自身素質為前提的。

因為自小到大我的學習動力就來自那無形的感覺，我學的東西除了那學校要求的外，課外的學習都是自己所感興趣。

我相信每個人心中都有那么一種理想，一種無形的理想。