引論：我們?yōu)槟砹?3篇分公司管理制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
(三)公可財(cái)務(wù)管理基本原則是建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，保證投資者權(quán)益不受侵犯，保證企業(yè)利益不受損失。
第二條 資金籌集管理：
(一)本公司籌集的資本金為國(guó)家投人的國(guó)家資本金;本公司所屬企業(yè)籌集的資本金，為本公司的法人資本金。
資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊(cè)資本。
資本金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。如需要增資，應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，依照法定程序報(bào)經(jīng)工商行政管理部門辦理注冊(cè)資本變更登記手續(xù)。
(二)本公司和所屬企業(yè)的所有者權(quán)益除實(shí)收資本外，還包括資本公積、盈余公積和未分配、利潤(rùn)。其中資本公積和盈余公積經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，可以按照規(guī)定程序轉(zhuǎn)增資本金。
(三)本公司和所屬企業(yè)，通過(guò)負(fù)債方式籌集的資金，分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。
1.流動(dòng)負(fù)債，包括短期借款，應(yīng)付及預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等。其中應(yīng)付及預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)等負(fù)債，應(yīng)由銷售或營(yíng)業(yè)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門積極配合。短期借款及其他負(fù)債則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)籌措其發(fā)生和償還。各部門自行籌措的短期經(jīng)營(yíng)性借款，除總經(jīng)理批準(zhǔn)的以外，財(cái)務(wù)部門不負(fù)責(zé)償還。
2.長(zhǎng)期負(fù)債，包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等，均由總經(jīng)理授權(quán)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)籌措其發(fā)生和償還。
財(cái)務(wù)部門在籌措短期借款、長(zhǎng)期借款等負(fù)債時(shí)，應(yīng)考慮是否有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或投資項(xiàng)目及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況。
第三條 貨幣資金管理：
(一)貨幣資金日常收付管理
1.在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專職出納員，負(fù)責(zé)辦理貨幣資金(現(xiàn)金、銀行存款)的收付業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)不得兼任出納。出納不得兼任其他業(yè)務(wù)工作，除登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬外，不得保管憑證和其他賬目。
2.所有現(xiàn)金和銀行存款的收支，都必須先通過(guò)經(jīng)辦會(huì)計(jì)在審核原始憑證無(wú)誤后填制收付款憑證;然后由出納檢查所屬原始憑證是否完整后辦理收付款，并在收付憑證及所附原始憑證加蓋收訖或付訖戳記。
3.對(duì)零用現(xiàn)金實(shí)行定額備用金管理制度：
各部門零用現(xiàn)金定額規(guī)定如下：
生產(chǎn)部______元經(jīng)銷部______元綜合部____元
工程部______元辦公室____元
(1)各部門單項(xiàng)支出在1000元以下的，首先從備用金中開(kāi)支，然后匯總填制備用金支付單，將取得的合法發(fā)票單據(jù)附在后面，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽批后，到財(cái)務(wù)部門辦理審核報(bào)銷手續(xù)，由會(huì)計(jì)填制付款憑證，憑此到出納處領(lǐng)取現(xiàn)金，以補(bǔ)充部門備用金。單項(xiàng)在1000元以下的用支出，所取得的發(fā)票單據(jù)在月末之前及時(shí)報(bào)銷，不得跨月。
(2)各部門單項(xiàng)支出在1000元以上的，應(yīng)由用款部門填制請(qǐng)款單，經(jīng)規(guī)定的審批人簽批后，到財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)支款手續(xù)，由會(huì)計(jì)填制付款憑證，憑此到出納處領(lǐng)取支票或現(xiàn)金。用款部門在購(gòu)置物品經(jīng)驗(yàn)收或付費(fèi)等手續(xù)辦妥后，應(yīng)及時(shí)將取得的合法發(fā)票單據(jù)(在發(fā)票背面要注明用途，有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、審批簽字)附在原請(qǐng)款單存根聯(lián)后面，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。如預(yù)支款與實(shí)際支付不一致時(shí)，應(yīng)在報(bào)銷時(shí)辦理多退款(或少補(bǔ)款)手續(xù)。單項(xiàng)在1000元以上的支出，所取得的發(fā)票單據(jù)要及時(shí)報(bào)銷，不得掛賬。
(3)審批權(quán)限規(guī)定：
①________元以下支出，由部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);
②________元以上支出，由各部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn);
③專項(xiàng)用途資金支出，在確定的金額內(nèi)，由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn);
④________元以下辦公性支出，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);
⑤因經(jīng)營(yíng)需要代收代付款項(xiàng)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，但必須堅(jiān)持先收后付，不改變?cè)钚问郊坝猛驹瓌t。，
(二)現(xiàn)金管理
1.所有現(xiàn)金業(yè)務(wù)收人當(dāng)日送存開(kāi)戶銀行;所有支付的現(xiàn)金，應(yīng)從庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從開(kāi)戶銀行提取，不得從公司現(xiàn)金收人中直接支付，即坐支;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從開(kāi)戶銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)據(jù)實(shí)寫(xiě)明用途。
2.按照國(guó)家現(xiàn)金管理規(guī)定，庫(kù)存現(xiàn)金只能用于工資性支出、個(gè)人福利勞保支出、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、差旅費(fèi)、零星開(kāi)支、備用金及銀行結(jié)算金額起點(diǎn)以下的小款項(xiàng)。其他特殊情況使用現(xiàn)金需經(jīng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.庫(kù)存現(xiàn)金限額為_(kāi)_______元，每日的現(xiàn)金結(jié)存數(shù)，不得超過(guò)核定的限額，超過(guò)部分應(yīng)及時(shí)送存銀行。不準(zhǔn)以白條抵庫(kù)存。企業(yè)單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，一般應(yīng)通過(guò)銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算;不準(zhǔn)出借銀行賬戶和套取現(xiàn)金。
(三)銀行存款管理
1.支票付款必須經(jīng)過(guò)兩人或兩人以上的簽章方為有效。支票和財(cái)務(wù)專用章，必須分別掌管，不得由一個(gè)人包辦。
2.必須按順序號(hào)簽發(fā)支票。簽發(fā)支票在支票備查薄上簽名登記。
3.不準(zhǔn)出租出借銀行賬戶，不準(zhǔn)簽出空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)套取銀行信用。
4.不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票，如確屬需要，也要填寫(xiě)簽發(fā)日期和款項(xiàng)用途，并規(guī)定最高限額。
(四)其他貨幣資金管理
1.根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理選擇銀行匯票、銀行本票、信用卡、信用保證金等結(jié)算工具。
2.及時(shí)辦理結(jié)算，對(duì)逾期尚未辦理結(jié)算的銀行匯票、銀行本票等，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)回。
3.按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定核算貨幣資金的各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)。
(五)現(xiàn)金日記賬按幣種設(shè)置，銀行日記賬要按賬號(hào)分別設(shè)置，每日要結(jié)出余額。庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金每日核對(duì)相符。銀行存款賬面余額每月要與銀行對(duì)賬單核對(duì)調(diào)節(jié)相符。
第四條 對(duì)外投資管理：
(一)長(zhǎng)期投資包括股票投資、債券投資和其他投資
1.長(zhǎng)期投資項(xiàng)目必須在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，立項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后進(jìn)行，并由總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的部門和主要負(fù)責(zé)人。對(duì)外合資合作參股項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理海關(guān)、工商、稅務(wù)等手續(xù)。財(cái)務(wù)部門要為決策提出參考意見(jiàn)，履行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)手續(xù)，督促、檢查項(xiàng)目的執(zhí)行和效益情況。
2.健全股票、債券和投資憑證登記保管和嚴(yán)格記名登記制度。主管長(zhǎng)期投資的業(yè)務(wù)部門，要有兩人以上的人員共同管理，對(duì)股票、債券和投資憑證的名稱、數(shù)量、價(jià)值及存放日期做好詳細(xì)記錄，分別建立登記薄。冷除無(wú)記名證券外，企業(yè)購(gòu)入的應(yīng)盡快登記于企業(yè)名下，不得登記于經(jīng)辦人員名下。
3.對(duì)長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)做好詳細(xì)記錄，建立定期盤(pán)點(diǎn)制度。對(duì)所屬企業(yè)，每隔半年(經(jīng)營(yíng)年度)清點(diǎn)(清理)一次資產(chǎn)負(fù)債和檢查經(jīng)營(yíng)情況;對(duì)非控股企業(yè)必須每年進(jìn)行一次投資和收益檢查工作。對(duì)股票和債券投資，由財(cái)務(wù)部門做好會(huì)計(jì)記錄，對(duì)每一種股票和債券分別設(shè)立明細(xì)賬、并記錄其名稱、面值、證券編號(hào)、數(shù)量、取得日期、經(jīng)紀(jì)人(證券商名稱)、購(gòu)入成本、收取股息或利息等。對(duì)個(gè)別其他投資也應(yīng)設(shè)置明細(xì)賬，核算投資及其投資收回等業(yè)務(wù)。每年至少組織一次清查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。
4.如長(zhǎng)期投資出現(xiàn)虧損或總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，公司視情況授權(quán)財(cái)務(wù)部或委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)虧損單位或項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并據(jù)此對(duì)虧損予以確認(rèn)，作出處理決定。
5.公司所屬企業(yè)因故撤銷、合并、出讓時(shí)，應(yīng)按《公司法》的有關(guān)要求，認(rèn)真做好債權(quán)債務(wù)的清理工作。
1.短期投資業(yè)務(wù)，要由總經(jīng)理授權(quán)的主管業(yè)務(wù)部門和主要負(fù)責(zé)人辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)。一般按照經(jīng)辦提出主管審核總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)際投資驗(yàn)收登記到期收回等程序辦理。
2.有價(jià)證的會(huì)計(jì)記錄、登記保管、定期盤(pán)點(diǎn)等制度可參照長(zhǎng)期投資辦法進(jìn)行。
3.短期投資如出現(xiàn)虧損時(shí)，公司授權(quán)財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后列虧。如出現(xiàn)較大虧損，公司可委托會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)該經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。
(三)對(duì)外大額存款
1.對(duì)外大額存款業(yè)務(wù)，由總經(jīng)理授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。一般按信用調(diào)查利息比較主管審查總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)外存款到期收回等程序辦理。
2.對(duì)大額存款利息商定要有兩人在場(chǎng)，還款收回、利息收人等要做好詳細(xì)記錄，及時(shí)入賬、要注意合法性和正確性。
第五條 銷貨與貨款管理：
(一)企業(yè)的銷貨業(yè)務(wù)應(yīng)統(tǒng)一歸口由銷售或營(yíng)業(yè)部門辦理，其他部門及人員未經(jīng)授權(quán)不得兼辦。銷售業(yè)務(wù)一般按接受訂單通知生產(chǎn)銷貨通知賒銷審查發(fā)(送)貨開(kāi)票收票結(jié)算等程序辦理。
(二)銷售或營(yíng)業(yè)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制銷售或營(yíng)業(yè)收人計(jì)劃，承接購(gòu)貨客戶的訂貨單，通知生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)、加工等業(yè)務(wù)工作。
(三)銷售發(fā)票由財(cái)務(wù)部門專人登記保管，領(lǐng)發(fā)給銷售或營(yíng)業(yè)部門負(fù)責(zé)開(kāi)票，發(fā)出銷貨通知給倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨和運(yùn)輸部門發(fā)運(yùn)或送貨。
(四)銷貨業(yè)務(wù)的貨款，應(yīng)全部通過(guò)財(cái)務(wù)部門審核結(jié)算收款，在發(fā)票上加蓋財(cái)務(wù)收款專用。賒銷業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)過(guò)信用審查，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將銷貨發(fā)票與銷貨單、訂貨單、運(yùn)(送)貨單相核對(duì)。
(五)由銷貨或營(yíng)業(yè)部門制訂價(jià)格目錄或定價(jià)辦法及退貨、折扣、折讓等問(wèn)題的處理規(guī)定，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核監(jiān)督。
(六)銷貨業(yè)務(wù)發(fā)生的退貨、調(diào)換、修理、補(bǔ)件等三包事項(xiàng)，同樣通過(guò)銷貨或營(yíng)業(yè)部門按規(guī)定辦好業(yè)務(wù)手續(xù)后，憑證到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算或轉(zhuǎn)賬等手續(xù)。
第六條 購(gòu)貨與付款管理：
(一)企業(yè)的購(gòu)貨業(yè)務(wù)應(yīng)統(tǒng)一歸口由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門人員未經(jīng)授權(quán)不得兼辦。購(gòu)貨和付款業(yè)務(wù)一般按請(qǐng)購(gòu)訂貨到貨驗(yàn)收付款等程序辦理。
(二)供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和庫(kù)存情況編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃采購(gòu)訂貨要簽訂合同或討貨單。合同訂單要求條款清楚、責(zé)任明確、內(nèi)容全面，按合同承付貨款有據(jù)，拒付有理
(三)市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)，由使用部門根據(jù)需求提出請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)經(jīng)供應(yīng)部門審批后辦理。較大采購(gòu)項(xiàng)目須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(四)所有購(gòu)貨業(yè)務(wù)做到：情報(bào)準(zhǔn)、質(zhì)量好、價(jià)格低、數(shù)量清、供貨及時(shí)、運(yùn)輸方便、就地就近。
(五)采購(gòu)到貨，要由倉(cāng)庫(kù)和質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，并有倉(cāng)庫(kù)保管員、質(zhì)量檢查員及有關(guān)負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收單上簽章。
(六)購(gòu)貨付款手續(xù)，不論是計(jì)劃合同訂貨還是市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)，均由供應(yīng)部門辦理，按規(guī)定財(cái)務(wù)部門辦理請(qǐng)款付款手續(xù)。
(七)到貨驗(yàn)收后，由供應(yīng)部門請(qǐng)款，經(jīng)辦人將審核無(wú)誤的訂貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票賬單附在請(qǐng)款單第一聯(lián)后，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管審批后，到財(cái)務(wù)部門辦理審核報(bào)銷轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
(八)財(cái)務(wù)部門將從倉(cāng)庫(kù)簽收的一份驗(yàn)收單與供應(yīng)部門報(bào)銷轉(zhuǎn)來(lái)的發(fā)票賬單所附的一份驗(yàn)收單進(jìn)行核對(duì)，以掌握購(gòu)貨業(yè)務(wù)的請(qǐng)款、報(bào)銷及在途物資的情況。
第七條 生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理：
(一)有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。對(duì)于原材料的消耗及成本費(fèi)用的發(fā)生和控制，應(yīng)由生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門及有關(guān)部門建立成本責(zé)任制。嚴(yán)格成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約消耗，減少費(fèi)用，降低成本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立成本控制和成本核算制度。
(二)建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料制度，按計(jì)劃消耗定額發(fā)料，按實(shí)際消耗計(jì)算材料成本。
(三)加強(qiáng)人事和工資的管理，嚴(yán)格考勤，核實(shí)工資的計(jì)算與發(fā)放，正確處理工資及福利費(fèi)的核算與分配。
(四)重視制造費(fèi)用發(fā)生的核算與分配。注意物料消耗、折舊費(fèi)的計(jì)算、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置是否合法合理。
(五)生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、營(yíng)業(yè)成本的計(jì)算要真實(shí)合理，不得亂擠亂攤成本。要?jiǎng)澢逶诋a(chǎn)品與完工產(chǎn)品和本期成本與下期成本及各種產(chǎn)品成本之間的界限。
(六)對(duì)期間費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的項(xiàng)目要合法合理，支出要符合開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，憑證手續(xù)要符合規(guī)定。
第八條 存貨與倉(cāng)庫(kù)管理：
(一)加強(qiáng)存貨和倉(cāng)庫(kù)的管理，建立倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)核算，搞好有關(guān)基礎(chǔ)工作，做到賬、卡、物、資金四一致。
(二)對(duì)存貨數(shù)量較大的企業(yè)，應(yīng)實(shí)行永續(xù)盤(pán)存制。建立收發(fā)存和領(lǐng)退的計(jì)量、計(jì)價(jià)、檢驗(yàn)及定期盤(pán)存(每半年一次)與賬面結(jié)存核對(duì)的辦法。基本期耗用或銷貨成本，按領(lǐng)發(fā)貨憑證計(jì)價(jià)確定。
(三)對(duì)存貨實(shí)行永續(xù)盤(pán)存制有困難的企業(yè)，可實(shí)行實(shí)地盤(pán)存制，即期末存貨沒(méi)有明細(xì)賬面余額，是通過(guò)實(shí)地盤(pán)存來(lái)確定期末存貨，其本期耗用或銷售成本，按下列公式計(jì)算：本期耗用或銷貨成本=期初存貨成本十本期購(gòu)貨成本一期末存貨成本。
(四)存貨計(jì)價(jià)方法：按實(shí)際成本進(jìn)行日常核算的，采用加權(quán)平均法計(jì)價(jià);按計(jì)劃成本進(jìn)行日常核算的，采用計(jì)劃價(jià)格計(jì)價(jià)，期末分?jǐn)們r(jià)格差異。
(五)領(lǐng)用低值易耗品，采用一次攤銷。如一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本費(fèi)用，可通過(guò)待攤費(fèi)用分次攤銷。對(duì)在用低值易耗品由使用部門和主管部門進(jìn)行登記管理。
第九條 工薪與人事管理：
(一)職工的移用、解聘、離職和起薪、停薪及工資變動(dòng)等事項(xiàng)，應(yīng)由人事部門及時(shí)以書(shū)面憑證通知財(cái)務(wù)部門和員工所在部門，作為人事管理和計(jì)算工資的依據(jù)。
(二)工資的計(jì)算和支付，要嚴(yán)格按照考勤制度、工時(shí)產(chǎn)量記錄、工資標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放。并根據(jù)工資總額和國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，正確計(jì)提應(yīng)付職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
(三)對(duì)職工的責(zé)任賠款，應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人事部門根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，并經(jīng)職工本人簽字同意后，方可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門扣款。
(四)領(lǐng)取工資均應(yīng)由本人簽章。本人不在應(yīng)由其指定人員或其同組人員代領(lǐng)，并由代領(lǐng)人簽章。在規(guī)定期限內(nèi)未領(lǐng)取的工資，應(yīng)退回財(cái)務(wù)部門的待領(lǐng)工資，記人其他應(yīng)付款賬戶。
(五)根據(jù)成本核算辦法，將工資及職工福利費(fèi)，按職工類別合理分配計(jì)入產(chǎn)品直接工資成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等有關(guān)賬戶。
第十條 收入、利潤(rùn)及其分配管理：
(一)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收人銷售收人、運(yùn)輸收人、營(yíng)業(yè)收人、經(jīng)營(yíng)收人，要全部及時(shí)入賬，并和與之對(duì)應(yīng)的銷售成本、運(yùn)輸成本、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)成本相互配比，減去當(dāng)期應(yīng)交的營(yíng)業(yè)稅金及附加和期間費(fèi)用后的余額，即為主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，要能反映出企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)成果。
(二)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的其他業(yè)務(wù)收人要全部及時(shí)入賬，并和與之對(duì)應(yīng)的其他業(yè)務(wù)支出相配比，求出其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
(三)按規(guī)定計(jì)算投資收益，對(duì)投資收益的取得要合法，確定要符合權(quán)責(zé)發(fā)生制，計(jì)算要合規(guī)，入賬要及時(shí)，處理要恰當(dāng);對(duì)投資損失的計(jì)算要合法、正確，實(shí)事求是。
(四)對(duì)營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目的設(shè)置要合法、合理，收支項(xiàng)目的數(shù)額要真實(shí)、正確，賬務(wù)處理要恰當(dāng)。
(五)企業(yè)利潤(rùn)總額按照國(guó)家規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后依法繳納所得稅，然后按規(guī)定的順序和一定比例進(jìn)行分配。
(六)企業(yè)發(fā)生年度虧損，可用下一年度的稅前利潤(rùn)彌補(bǔ);下一年度的利潤(rùn)不足彌補(bǔ)的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。5年內(nèi)不足彌補(bǔ)的，用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)或者經(jīng)董事會(huì)審議后依次用企業(yè)盈余公積、資本公積彌補(bǔ)。
第十一條 固定資產(chǎn)管理：
(一)實(shí)行財(cái)產(chǎn)主管部門、財(cái)產(chǎn)使用部門和財(cái)務(wù)部門綜合核算管理的分工負(fù)責(zé)制。
1.財(cái)產(chǎn)主管部門為本公司工程部門(或公司指定部門)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記管理、建設(shè)和購(gòu)置、處置和報(bào)廢等業(yè)務(wù);
2.財(cái)產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的合理使用，保管維修;
3.財(cái)產(chǎn)核算管理部門為本公司財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，綜合價(jià)值管理，每年組織清查盤(pán)點(diǎn)一次。
(二)固定資產(chǎn)的建設(shè)與購(gòu)置，一般按下列程序辦理：
1.申請(qǐng)購(gòu)建由使用部門提出增加固定資產(chǎn)的報(bào)告，交主管部門進(jìn)行可行性研究后，提出購(gòu)建報(bào)告;
2.審核批準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn);
3.對(duì)外訂貨由主管部門負(fù)責(zé)對(duì)外訂貨，簽訂建設(shè)安裝工程合同;
4.建設(shè)安裝由主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位施工，按工程進(jìn)度付款;
5.驗(yàn)收使用由主管部門組織驗(yàn)收，交付使用部門使用;
6.結(jié)算付款根據(jù)固定資產(chǎn)購(gòu)建報(bào)告、訂貨、驗(yàn)收單、工程合同、完工交接單、竣工決算、發(fā)票收據(jù)等憑證單據(jù)，由主管部門審核無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部門辦理付款結(jié)算手續(xù)。
(三)固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢：固定資產(chǎn)的停用、出售或報(bào)廢處理，均由保管使用部門提出意見(jiàn)交主管部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核后作賬務(wù)處理。
第十二條 分析和考核管理：
(一)本公司及所屬企業(yè)，可根據(jù)實(shí)際情況，使用下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：
1.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債__100%
2.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債、100%
3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收人/應(yīng)收賬款平均余額__100%
4.存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨__100%
5.資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額__100%
6.資本金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資本金總額__100%
7.營(yíng)業(yè)收人利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/營(yíng)業(yè)收人__100%
8.成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額__100%
(二)分公司和所屬企業(yè)內(nèi)部，可實(shí)行分部核算。自定目標(biāo)，核定收人，控制成本，提高效益，責(zé)任考核，資產(chǎn)承包及超額有獎(jiǎng)的辦法;自定財(cái)務(wù)和效益考核指標(biāo)及具體管理辦法。
第十三條 內(nèi)部審計(jì)：
(一)公司設(shè)專職內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門和所屬企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。
(二)公司每年對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行一次年度審計(jì)。
(三)如董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為必要，可隨時(shí)對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
篇2
第一條培訓(xùn)目的
貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程、企業(yè)的規(guī)章制度；提高員工的理論水平、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和操作技能，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
第二條培訓(xùn)方法
培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司和部門單位組織的學(xué)習(xí)、討論、崗前培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。
第三條培訓(xùn)基本原則：
（一）崗位培訓(xùn)為主，拓展培訓(xùn)為輔
（二）內(nèi)培為主、外培為輔
（三）培訓(xùn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)
第四條培訓(xùn)責(zé)權(quán)
（一）人力資源部
1、舉辦公司共同性培訓(xùn)課程。
2、擬定、呈報(bào)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。
3、制定及修改員工培訓(xùn)制度。
4、公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施。
5、撰編與修改培訓(xùn)教材。
6、審議培訓(xùn)計(jì)劃與具體實(shí)施方案。
7、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。
8、外聘講師和專業(yè)技術(shù)老師進(jìn)行教育培訓(xùn)。
9、公司外培人員的審核。
10、其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
11、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。
（二）各部門、各分公司
1、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。
2、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制度及修改，講師或助教人選的推薦。
3、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉薦及成果匯報(bào)。
4、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。
5、督導(dǎo)與跟蹤受訓(xùn)人員，以確保訓(xùn)練成果。
第二章 培訓(xùn)管理
第五條培訓(xùn)計(jì)劃
（一）各部門、各分公司根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核，由人力資源部編制成年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（二）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。
（三）各部門組織培訓(xùn)時(shí)，需發(fā)生費(fèi)用的，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。不需發(fā)生費(fèi)用的，報(bào)人力資源部備案。
第六條培訓(xùn)類別
（一）崗前培訓(xùn)：所有新員工要進(jìn)行不少于二個(gè)工作日的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容：
1、公司基本情況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量方針和目標(biāo)。
2、公司相關(guān)規(guī)章制度。
3、崗位職責(zé)。
4、注意事項(xiàng)。
（二）換崗培訓(xùn)：
培訓(xùn)的內(nèi)容：
1、新崗位的崗位職責(zé)
2、新崗位的崗位技能
（三）在職培訓(xùn)：
在職員工的培訓(xùn)，是以提高員工素質(zhì)、規(guī)范工作行為，強(qiáng)化企業(yè)管理，構(gòu)筑和諧企業(yè)為目標(biāo)。
第七條培訓(xùn)形式：
（一）早會(huì)：有條件的項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行早會(huì)制度，開(kāi)工前集合10分鐘，作一天的工作安排，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。
（二）會(huì)議：總部每月一次辦公會(huì)，各部門、各分公司每周一次周會(huì)，要求有記錄。
（三）專題講座：為使培訓(xùn)經(jīng)常化，公司實(shí)行電子媒體培訓(xùn)模式。
（四）崗位培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加崗位培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)崗位資格證，逐步實(shí)現(xiàn)持證上崗率100%，并要求員工有多個(gè)崗位資格。
（五）師帶徒：對(duì)新招的應(yīng)屆畢業(yè)生，指定專門師傅進(jìn)行傳、幫、帶。
（六）派外培訓(xùn)：
1、員工參加派外培訓(xùn)，均需填寫(xiě)個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方能參加。發(fā)生費(fèi)用在3000元以上的，需簽訂培訓(xùn)協(xié)議（以完成某項(xiàng)工作或工作多少年限）。
2、派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、教材及資格證書(shū)等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。
3、派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)。
（七）業(yè)余學(xué)習(xí)：
1、員工業(yè)余參加學(xué)歷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將畢業(yè)證復(fù)印后存入員工個(gè)人檔案，并可獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)500元。
2、公司鼓勵(lì)員工積極向各類雜志投稿，凡被采用，公司將按所得稿費(fèi)相等數(shù)量的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、公司鼓勵(lì)員工報(bào)考、報(bào)評(píng)與崗位相符的職稱，通過(guò)后報(bào)銷考務(wù)費(fèi)可評(píng)審費(fèi)（不報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)）。
第八條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：
（一）員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是指用于教育培訓(xùn)等方面的資金費(fèi)用，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于下列項(xiàng)目：
1、外聘教師授課費(fèi)
2、公派外培費(fèi)用
3、購(gòu)置教學(xué)用的一般器具、儀器的費(fèi)用及修理費(fèi)
（二）培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部歸口管理
第九條培訓(xùn)紀(jì)律：按公司要求須參加培訓(xùn)的人員，必須按時(shí)參加，不得缺席或遲到，每缺席一次扣款50元，遲到一次扣款10元。
第十條培訓(xùn)成績(jī)：培訓(xùn)結(jié)束，通過(guò)考試或提交培訓(xùn)體會(huì)報(bào)告、問(wèn)卷答案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
第十一條培訓(xùn)檔案管理
（一）人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，檔案資料有：
1、培訓(xùn)計(jì)劃
2、員工培訓(xùn)登記表
3、培訓(xùn)教材
4、培訓(xùn)試卷、學(xué)習(xí)心得
5、培訓(xùn)考試成績(jī)
篇3
根據(jù)1980年前后出現(xiàn)的完全薪酬（total compensation）概念是指企業(yè)向員工提供的總體薪酬，包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬兩個(gè)部分：經(jīng)濟(jì)性薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、各種津貼及企業(yè)向員工提供的各種福利；非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工作本身、工作環(huán)境。
（一）直接經(jīng)濟(jì)薪酬
（1）薪資。生產(chǎn)部門的員工分為兩類，現(xiàn)場(chǎng)人員和現(xiàn)場(chǎng)主管，以下是薪酬水平（單位：新臺(tái)幣）：現(xiàn)場(chǎng)人員：技術(shù)人員19500～20500，技術(shù)佐理20500～21500，技術(shù)助理21500～22500，助理工程師24500～26500，副工程29500，主辦工程師32000。現(xiàn)場(chǎng)主管：副組長(zhǎng)34500，副組長(zhǎng)35500，組長(zhǎng)38500，組長(zhǎng)41000，副課長(zhǎng)48000，副課長(zhǎng)51000，課長(zhǎng)53000，課長(zhǎng)58000。薪資包括基本薪資和績(jī)效薪資。基本薪資是雇主為已完成工作而支付的基本現(xiàn)金薪酬。它反映的是工作或技能價(jià)值。但是往往忽視了員工之間的個(gè)體差異。因此，為了對(duì)過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，除了基本工資之外，企業(yè)也會(huì)發(fā)績(jī)效工資。績(jī)效工資往往隨雇員業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。在上銀公司對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員業(yè)績(jī)不影響他們的薪資，現(xiàn)場(chǎng)人員按照基本薪資發(fā)放。但是公司會(huì)根據(jù)員工的出勤率與產(chǎn)出跟執(zhí)行力，由上級(jí)考核，給現(xiàn)場(chǎng)主管發(fā)放績(jī)效薪資。
（2）加班費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)人員加班費(fèi)依據(jù)勞基法，月薪除以30天，再除以8小時(shí)，加班前兩個(gè)小時(shí)，每小時(shí)乘以1.33（NT），兩小時(shí)之后每小時(shí)乘以1.66（NT）。假日加班每小時(shí)乘以1.33（NT）。現(xiàn)場(chǎng)主管采責(zé)任制無(wú)加班費(fèi)。
（3）津貼補(bǔ)助。旅游津貼：一年每位員工1500元（須參加員工旅游才有）。或者需與公司同事4人以上出游并含照片，才能報(bào)銷1500元的旅游費(fèi)。但是因?yàn)槎家习啵瑫r(shí)間都排不好。因此，旅游津貼中的后者其實(shí)形同虛設(shè)。夜班津貼：中班津貼為200 NT/天，夜班津貼為800 NT/天，早班無(wú)津貼。汽車補(bǔ)助：只有外派出差有，而且每年都有，不過(guò)范圍都是在臺(tái)灣本地，兩天一夜。
（4）獎(jiǎng)金。由會(huì)計(jì)計(jì)算出公司的盈利會(huì)按比例分發(fā)，但是最后也是要看董事長(zhǎng)會(huì)不會(huì)簽核，才能決定是否給發(fā)獎(jiǎng)金。公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)員工都不分配股份和發(fā)放紅利。
（二）間接經(jīng)濟(jì)薪酬（員工福利）
公司的員工福利可以為員工生活、工作上的需求提供一定的幫助，優(yōu)厚的福利制度還能吸引優(yōu)秀的人才，贏得員工的忠誠(chéng)，避免人才的流失。
（1）保險(xiǎn)。上銀公司為員工購(gòu)買勞工保險(xiǎn)和全民健保，企業(yè)支付大部分，員工自己支付小部分。除此之外企業(yè)還會(huì)為現(xiàn)場(chǎng)人員全額購(gòu)買意外保險(xiǎn)（稱作團(tuán)體保險(xiǎn)），上銀科技公司為員工購(gòu)買意外險(xiǎn)是對(duì)不單單是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的員工福利，也是公司和員工之間的平衡手段。當(dāng)員工不幸發(fā)生意外傷害時(shí)，尤其是發(fā)生了人身傷害事故時(shí)，保險(xiǎn)的理賠幾乎必然伴隨勞資糾紛。購(gòu)買意外保險(xiǎn)可以為公司轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，為員工提供安全保障，以達(dá)到雙方平衡的目的。
（2）休假、病假。上銀公司的生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)員工，為周休二日制，固定周六周日休息。工作滿一年的員工有七天的年假，滿三年有10天，滿五年14天。至于病假，一年有30天的額度可以使用。雖然看似無(wú)礙，但是對(duì)績(jī)效跟年終獎(jiǎng)金的評(píng)定影響很大。
（3）伙食福利。上銀給自己的員工提供免費(fèi)的伙食，這是企業(yè)給員工的一個(gè)福利。
（三）工作內(nèi)容
工作內(nèi)容是員工在從事工作時(shí)，能否從工作本身所獲得成就感。這個(gè)工作是否能為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，是否有趣，是否讓員工感到自由，都是包括在工作的內(nèi)容中的。根據(jù)訪問(wèn)者和公司的在職員工，上銀公司的工作內(nèi)容基本滿足員工的需求，能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)非常好的職業(yè)技術(shù)的提升的平臺(tái)。
（四）工作環(huán)境
在上銀公司，公司為員工提供一個(gè)很好的工作環(huán)境。上銀科技股份有限公司專精于精密滾珠絲杠及線性傳動(dòng)組件之研發(fā)與制造，相對(duì)一般傳統(tǒng)的鋼鐵廠，在上銀工作可以吹到冷氣。而且公司加強(qiáng)廠內(nèi)傷害及疾病預(yù)防工作，以降低安全衛(wèi)生危害風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改善安全衛(wèi)生績(jī)效，達(dá)到“零災(zāi)害”事故。公司為了提升同事們的安衛(wèi)保護(hù)意識(shí)及活動(dòng)參與，并持續(xù)對(duì)員工 、廠商、客戶進(jìn)行安衛(wèi)議題上溝通及咨詢。但據(jù)訪談人員反映，上銀的工廠中，大家同仁的關(guān)系可能并非那么融洽。“大家來(lái)上班的目的都是賺錢不是來(lái)交朋友”，廠長(zhǎng)是這么和員工說(shuō)的。可見(jiàn)，在上銀工廠中，大家工作的氣氛會(huì)比較嚴(yán)肅，大家只是專心去做自己的工作。
（五）證照加薪、晉升
上銀公司公告規(guī)定，考出一個(gè)有關(guān)的證照，如機(jī)械自動(dòng)化證照，可以增加薪資。證照根據(jù)公告分成四級(jí)，第一級(jí)證照只有首年增加2000（NT）工資，第二級(jí)證照可以每月加600（NT），第三級(jí)證照每月加1200（NT），第四級(jí)每月加2000（NT）。上銀公司比較看重員工的技術(shù)水準(zhǔn)，員工技術(shù)水準(zhǔn)的提高也可以提高公司整個(gè)生產(chǎn)的質(zhì)量。晉升在上銀一般是看員工的績(jī)效、提案、主管意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)職缺。因此，在上銀公司還是偏向于技能為基的給付（skill-based pay），更加看重員工的學(xué)歷和技能，而不是年資。相對(duì)于以評(píng)價(jià)為導(dǎo)向的工作給付（job-based pay），SBP的晉升機(jī)會(huì)比JBP更加多，使得員工才干更加能夠得到發(fā)揮。
（六）薪資保密制度
多數(shù)公司認(rèn)為秘密給薪可以避免許多問(wèn)題，在上銀也不例外。薪資是不能夠在員工之間被討論，如果違反則會(huì)受到公司規(guī)則的懲罰。一個(gè)公開(kāi)的薪酬制度，可能會(huì)使得明明非常努力的員工，卻沒(méi)有得到應(yīng)有的報(bào)償，而認(rèn)為收到不公平的待遇。
二、薪酬管理制度評(píng)估
（一）上銀科技公司對(duì)于生產(chǎn)部門的薪酬管理制度的優(yōu)點(diǎn)
圖1 生產(chǎn)部門基本薪資曲線
注：橫軸的等級(jí)，表示生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)人員和現(xiàn)場(chǎng)主管職務(wù)的等級(jí)，由低到高：現(xiàn)場(chǎng)人員（技術(shù)員、技術(shù)佐理、技術(shù)助理、助理工程師、副工程師、主辦工程師）、現(xiàn)場(chǎng)主管（副組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)、課長(zhǎng)）。數(shù)據(jù)源：圖1的現(xiàn)場(chǎng)人員及現(xiàn)場(chǎng)主管月工資平均收入（NT）繪制的工資曲線。
（1）誤差較小的薪資，有利于激勵(lì)員工。從圖1我們可以看出生產(chǎn)部門所確立的基本薪資的供給雖有一兩個(gè)職位少許偏離工資曲線，但是誤差比較小。因此，上銀公司生產(chǎn)部門的基本薪資給予是非常合理的。明確的等級(jí)薪資給予，有利于激勵(lì)在職的員工，提升個(gè)人技術(shù)水準(zhǔn)，調(diào)整工作態(tài)度，多為公司付出，就能升職到一個(gè)更加高階的職位，可以享受更好的福利待遇。調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)員工的積極性。
（2）公司為生產(chǎn)部門的員工購(gòu)買全額的團(tuán)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。企業(yè)還會(huì)為現(xiàn)場(chǎng)人員全額購(gòu)買意外保險(xiǎn)（稱作團(tuán)體保險(xiǎn)），首先，可以穩(wěn)定企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)企業(yè)不幸發(fā)生意外災(zāi)害時(shí)，團(tuán)體保險(xiǎn)可以幫助企業(yè)，減輕法律上的責(zé)任，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，由團(tuán)體保險(xiǎn)可以幫您解決員工職災(zāi)傷殘及死亡的問(wèn)題，使得企業(yè)能夠渡過(guò)難關(guān)、繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。其次，企業(yè)為員工買意外保險(xiǎn)可以減少員工的流動(dòng)率，透過(guò)團(tuán)體保險(xiǎn)的保障，身故或殘廢的員工都可以獲得適當(dāng)?shù)恼疹櫍瑔T工生活有保障，自然可減低流動(dòng)率、提升生產(chǎn)力了。最后，團(tuán)體保險(xiǎn)費(fèi)用的支出可以享受免稅的優(yōu)惠，每位員工每月的團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)，可以核實(shí)列為費(fèi)用，既為員工謀福利，又為公司節(jié)稅，這是一種雙贏的投資。
（3）技能為基的給付（SBP）制度，留住優(yōu)秀的技術(shù)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在上銀公司還是偏向于技能為基的給付（SBP），更加看重員工的學(xué)歷和技能，而不是年資。作為生產(chǎn)部門的技術(shù)人員，只要你技術(shù)過(guò)硬，再加上好的機(jī)遇，不會(huì)像以評(píng)價(jià)為導(dǎo)向的工作給付（JBP）的薪酬管理，受到因年資不夠而有的晉升限制。公司也鼓勵(lì)員工考取專業(yè)的機(jī)械師資格證，提升個(gè)人和團(tuán)體的技能。該公司的SBP政策有利于留住優(yōu)秀的人才。
（二）上銀科技公司對(duì)于生產(chǎn)部門的薪酬管理制度的缺點(diǎn)
（1）部分獎(jiǎng)金、員工福利形同虛設(shè)。在上銀的官方網(wǎng)站，人才招募的地方寫(xiě)到公司所提供的福利待遇：“待遇極優(yōu)、員工分紅配股、依營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)發(fā)放分紅獎(jiǎng)金、周休二日、輪班加發(fā)津貼、勞健保、團(tuán)保（依年資與職務(wù)區(qū)分）、婚喪補(bǔ)助、伙食免費(fèi)、員工旅游、退休金及各項(xiàng)員工在職教育訓(xùn)練等。”但是據(jù)訪談?wù)咄嘎镀鋵?shí)公司的薪資水平并不高于其他市場(chǎng)同類企業(yè)，而且在獎(jiǎng)金的發(fā)放方面也是受老板的主觀意思而定。在旅游津貼方面，如果不是員工集體的旅游，想要津貼補(bǔ)助，必須4人以上的員工一起，而且有照片為證。這對(duì)于生產(chǎn)部門的員工來(lái)說(shuō)，根本不可能實(shí)現(xiàn)。而婚喪的補(bǔ)助，也是下發(fā)到各個(gè)部門。因此，落實(shí)不夠，而且津貼很少。
（2）緊張的員工間工作環(huán)境。雖然上銀的工廠中，有比較舒適的物質(zhì)環(huán)境。但是，大家同仁的關(guān)系并非那么融洽。大家只顧著自己完成自己的份額，彼此之間交流和幫助甚少。這樣的企業(yè)和工作環(huán)境不能滿足員工的社交需求，長(zhǎng)此以往，會(huì)降低員工工作的滿足感。
三、改進(jìn)與建議
（一）落實(shí)員工福利制度
員工福利應(yīng)為員工的各種工作上及生活上的需求而提供。希望上銀集團(tuán)能夠在未來(lái)，將應(yīng)有的員工福利更加的落實(shí)，更加明確化、可行化，讓更多的員工能夠體會(huì)到福利不只是紙上寫(xiě)寫(xiě)而已。這樣，公司才能更加留住人才，提高員工的忠誠(chéng)度。
（二）和諧自然的工作環(huán)境
在上銀的生產(chǎn)部門，擁有和諧的工作環(huán)境和良好的同仁溝通是非常的重要。作為一個(gè)社會(huì)人，工作占據(jù)了三分之一的時(shí)間，大家需要彼此滿足社會(huì)需求。雖然，工作的內(nèi)容是和機(jī)器有關(guān)，但是同仁不是機(jī)器。更加支持性的同仁和工作環(huán)境，可以使得個(gè)人的舒適感和執(zhí)行工作的便利性增強(qiáng)。
（三）現(xiàn)場(chǎng)人員享有績(jī)效工資
目前，在生產(chǎn)部門，公司只有根據(jù)員工的出勤率、產(chǎn)出和執(zhí)行力，由上級(jí)考核，給現(xiàn)場(chǎng)主管發(fā)放績(jī)效薪資。這一定程度上降低了現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，而且直接影響到了生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。如果發(fā)放一定的績(jī)效工作，可以讓激勵(lì)員工更好地超額完成工作。
（四）企業(yè)倫理教育
在職位晉升的時(shí)候，雖然上銀重視技術(shù)能力，但是也不能忽視一個(gè)員工的職業(yè)道德。如果讓一個(gè)品行不好的員工晉升，可能會(huì)引起令員工感到不公平，對(duì)企業(yè)失去信心。因此，企業(yè)如何做好職業(yè)道德教育，培養(yǎng)誠(chéng)信、踏實(shí)的企業(yè)文化，也是企業(yè)成長(zhǎng)非常重要的一環(huán)。
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篇4
因此，筆者認(rèn)為，在討論公司治理與獨(dú)立審計(jì)關(guān)系上時(shí)，不僅要考慮公司治理內(nèi)部控制系統(tǒng)，更要關(guān)注公司治理外部控制系統(tǒng)，本文就是從第二個(gè)角度討論了公司治理與獨(dú)立審計(jì)的關(guān)系。
一、公司控制權(quán)市場(chǎng)與獨(dú)立審計(jì)的關(guān)系
(一)公司控制權(quán)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析英、美等國(guó)家的研究人員對(duì)于上市公司治理問(wèn)題的研究，主要集中于管理層與外部投資者之間的沖突，即英、美等國(guó)資本市場(chǎng)的一個(gè)顯著特征是股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散，其問(wèn)題也主要存在于管理層與外部投資者(包括股東和債權(quán)人)之間。然而在新興市場(chǎng)國(guó)家，往往呈現(xiàn)出高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，由于大股東可以對(duì)企業(yè)實(shí)施有效控制，尤其在我國(guó)目前轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景下，上市公司大都通過(guò)脫鉤改制和資產(chǎn)剝離等方式形成，使其與大股東存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，大股東隨意占用上市公司資產(chǎn)，采取關(guān)聯(lián)方交易等手段嚴(yán)重侵害了中小股東的利益。唐宗明等(2002)從實(shí)證角度證明了我國(guó)上市公司侵害小股東的程度遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。公司中的控制性投資者(如股份公司的大股東等)憑借其實(shí)際控制的股票數(shù)量和由此形成的控制性地位，通過(guò)要約收購(gòu)、權(quán)之爭(zhēng)以及在公司董事會(huì)選舉中發(fā)揮影響，一方面，緩解了由于分散投資者在監(jiān)督經(jīng)理人過(guò)程中的相互“搭便車”而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人的有效監(jiān)督的狀況，使經(jīng)理人與投資者之間的利益沖突所產(chǎn)生的成本在一定程度上有所降低；另一方面，則可以利用控制性投資者地位對(duì)經(jīng)理人施加影響，或者與經(jīng)理人合謀牟取私利，使分散的非控制性投資者，即中小股東的利益受到損害。我國(guó)的股份公司大部分是由傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的，由于歷史的路徑依賴和社會(huì)體制的影響，造成了國(guó)家持大股或控股，上市公司經(jīng)營(yíng)者的行為嚴(yán)重背離廣大股東的利益。
(二)公司控制權(quán)市場(chǎng)對(duì)審計(jì)獨(dú)立性的影響對(duì)于外部中小股東來(lái)講，預(yù)期到內(nèi)部大股東的利益侵占動(dòng)機(jī)，將愿意聘請(qǐng)高獨(dú)立性的審計(jì)師對(duì)大股東的行為進(jìn)行監(jiān)督，但對(duì)于大股東其選擇審計(jì)師時(shí)未必如此。這樣小股東與大股東在審計(jì)獨(dú)立性上的需求存在分歧。我國(guó)屬于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家，對(duì)中小股東的法律保護(hù)措施不完善，控股股東侵占小股東利益的情況頻頻發(fā)生，此時(shí)控股股東的低獨(dú)立性審計(jì)需求占主導(dǎo)地位，誘使審計(jì)師參與合謀對(duì)審計(jì)獨(dú)立性產(chǎn)生負(fù)面影響。
(三)審計(jì)人員對(duì)審計(jì)獨(dú)立性的影響。獨(dú)立性風(fēng)險(xiǎn)存在的原因是以判斷為基礎(chǔ)的決策，因?yàn)橐耘袛酁榛A(chǔ)的決策涉及許多不確定的因素，如果沒(méi)有以判斷為基礎(chǔ)的決策，即使誘因存在一般也不會(huì)導(dǎo)致低質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化，除了需要面對(duì)會(huì)計(jì)分析、判斷的不確定性所帶來(lái)的影響外，審計(jì)人員在審計(jì)的整個(gè)程序和過(guò)程中，也必須面對(duì)大量不確定性因素，需要審計(jì)人員利用其職業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷。在審計(jì)人員的專業(yè)判斷受主觀因素、“有限理性”及不同利益博弈取向的影響下，可能會(huì)傾向于做出與其利益相符的報(bào)告，并同時(shí)運(yùn)用模糊的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)與其選擇的報(bào)告決策相一致的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在外在利益的情況下，有可能故意做出與正確審計(jì)結(jié)果相異的判斷結(jié)果，甚至有可能使其專業(yè)判斷出現(xiàn)錯(cuò)位。因此，由審計(jì)人員專業(yè)判斷所帶來(lái)的主觀判斷而引起的不確定性必然存在。
二、要素市場(chǎng)化程度對(duì)審計(jì)獨(dú)立性的影響
要素市場(chǎng)是一種與商品市場(chǎng)具有明顯區(qū)別的市場(chǎng)。要素有兩種觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)從社會(huì)再生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程來(lái)看待要素市場(chǎng)，認(rèn)為所有的商品都是生產(chǎn)要素。企業(yè)組織生產(chǎn)購(gòu)買的所有商品都是生產(chǎn)要素，其投入即作為生產(chǎn)要素的投入，其中用于生活消費(fèi)的則構(gòu)成勞動(dòng)力再生產(chǎn)的生產(chǎn)要素。這種觀點(diǎn)是廣義要素市場(chǎng)的引申，在確認(rèn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是大的生產(chǎn)要素市場(chǎng)的前提下，按不同特性將生產(chǎn)投人品分為商品、資本、勞動(dòng)力與信息(包括技術(shù))等類，要素市場(chǎng)也就是資本、勞動(dòng)力、技術(shù)、信息等市場(chǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌已有二十余年的歷程，市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)開(kāi)始成為配置資源的基本力量，但我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的突出特點(diǎn)在于產(chǎn)品市場(chǎng)化，包括投資品和消費(fèi)品市場(chǎng)化速度較快。在產(chǎn)品領(lǐng)域，傳統(tǒng)的計(jì)劃模式已經(jīng)破除，國(guó)家計(jì)劃已基本上不再規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何定價(jià)、如何銷售，而是由各類企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求變化自主決定。而要素市場(chǎng)化，包括資本、土地、技術(shù)等市場(chǎng)化進(jìn)程遲緩。在要素領(lǐng)域，政府一方面仍然作為要素資源的配置主體，集規(guī)則制定者、執(zhí)行者、參與者和仲裁者于一身，破壞了正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，阻礙了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的健康成長(zhǎng)；另一方面，政府履行公共服務(wù)的職能嚴(yán)重不到位，在一些需要政府管理的領(lǐng)域中呈現(xiàn)出混亂與無(wú)序的狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏誠(chéng)信與公正。當(dāng)前社會(huì)中出現(xiàn)的大量不和諧現(xiàn)象，大多與要素市場(chǎng)化改革的滯后有關(guān)。而要素市場(chǎng)化是提高要素質(zhì)量、提升要素效率、支持技術(shù)進(jìn)步。另一種觀點(diǎn)，從要素市場(chǎng)化程度對(duì)審計(jì)獨(dú)立性的影響。從國(guó)家宏觀調(diào)控的目標(biāo)出發(fā)，土地、資本、勞動(dòng)力市場(chǎng)中的每一個(gè)細(xì)微變化，都會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的波動(dòng)，政府必須嚴(yán)格掌控要素資源配置；從社會(huì)穩(wěn)定的需要看，要素資源配置意味著權(quán)力的自由交易，涉及到利益結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，若將配置權(quán)力交給市場(chǎng)主體，將會(huì)導(dǎo)致社會(huì)矛盾的激烈沖突，因此必須由政府通過(guò)配置資源來(lái)協(xié)調(diào)各方利益。而審計(jì)師的執(zhí)業(yè)行為，與其他活動(dòng)一樣，受所處環(huán)境和制度的影響。審計(jì)師執(zhí)業(yè)環(huán)境對(duì)審計(jì)執(zhí)業(yè)行為起著規(guī)范和和約束作用，這既影響審計(jì)師的執(zhí)業(yè)行為，也影響審計(jì)師的執(zhí)業(yè)理念。當(dāng)外部職業(yè)環(huán)境對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行限制時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)行為只能屈從于外部環(huán)境的壓力。審計(jì)師執(zhí)業(yè)面臨的外部執(zhí)業(yè)環(huán)境眾多，其中市場(chǎng)化程度、政府行為以及法治建設(shè)狀況是審計(jì)師執(zhí)業(yè)的重要外部環(huán)境。審計(jì)師素有“經(jīng)濟(jì)警察”之譽(yù)，市場(chǎng)化程度越高對(duì)審計(jì)師行業(yè)的需求越大，有利于推動(dòng)審計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，審計(jì)獨(dú)立性越高。縱觀世界各國(guó)審計(jì)師行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，審計(jì)師的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其執(zhí)業(yè)質(zhì)量與市場(chǎng)化進(jìn)程是相匹配的。可見(jiàn)，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的提高，對(duì)高質(zhì)量審計(jì)需求市場(chǎng)也逐步擴(kuò)大，這直接誘發(fā)審計(jì)師提高審計(jì)獨(dú)立性，提供高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)。目前我國(guó)要素市場(chǎng)化程度偏低，導(dǎo)致了要素價(jià)格低廉，扭曲了市場(chǎng)秩序和主體行為。在這種情況下，必然影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的獨(dú)立性。
三、相關(guān)法律對(duì)審計(jì)獨(dú)立性的影響
我國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)體系尚未完善，市場(chǎng)約束起不到相應(yīng)的作用，在這種情況下法律約束的作用就顯得更加重要。與市場(chǎng)化進(jìn)程、政
府監(jiān)管相關(guān)的是法治建設(shè)環(huán)境，法治環(huán)境對(duì)審計(jì)師執(zhí)業(yè)的意義一是在一個(gè)依法行政的區(qū)域，法治環(huán)境約束了地方政府的過(guò)度干預(yù)，這為審計(jì)師獨(dú)立執(zhí)業(yè)，客觀發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)營(yíng)造了良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境；二是隨著法治建設(shè)水平的提高，審計(jì)師出具虛假審計(jì)報(bào)告被查處、處罰的可能性加大，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加，這迫使審計(jì)師不得不考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)獨(dú)立性，謹(jǐn)慎地出具審計(jì)報(bào)告。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要特征就是“分權(quán)讓利”，在不改變政治權(quán)力基本結(jié)構(gòu)的條件下，中央和地方實(shí)行經(jīng)濟(jì)上的分權(quán)，也就是下級(jí)政府承包一定的稅收，上繳稅收達(dá)到一定份額后，剩下的就歸自己支配(紀(jì)寶成，2003)，這時(shí)的地方政府變成了一個(gè)具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的主體，上下級(jí)政府關(guān)系形成了“創(chuàng)造市場(chǎng)的準(zhǔn)聯(lián)邦制”(weingast，1995)。地方政府為了應(yīng)付上級(jí)考評(píng)和與其他地方政府競(jìng)爭(zhēng)，需要對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的資源進(jìn)行限制和保護(hù)。上市公司對(duì)地方政府意義重大，不僅可以通過(guò)證券市場(chǎng)融資，而且在稅收、就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定方面起著重要作用，所以，對(duì)所屬上市公司的保護(hù)也就成為地方政府的必然行為。無(wú)論是在初期“額度管理、計(jì)劃控制”的審批制下，還是在后來(lái)的核準(zhǔn)制下，上市資格都是非常稀缺的資源，也包括上市后的再融資資格等。可見(jiàn)，地方政府有強(qiáng)烈采用行政手段干預(yù)企業(yè)的動(dòng)機(jī)。審計(jì)師面對(duì)地方政府對(duì)企業(yè)的支持當(dāng)然也難以保持獨(dú)立性。我國(guó)上市公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理大多是由政府任命的，其更多地關(guān)注于自身的仕途，而與公司的發(fā)展并不一致，帶有很大的不確定性。在這種情況下，就不愿將主要精力放在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期成長(zhǎng)能力上，而是放在如何爭(zhēng)取上級(jí)部門的關(guān)注，為此不惜采取短期化行為或操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的不當(dāng)手段，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)施加的壓力也隨之增大。上市公司治理結(jié)構(gòu)缺陷對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)構(gòu)成了巨大的壓力。
四、聲譽(yù)市場(chǎng)對(duì)審計(jì)獨(dú)立性的影響
聲譽(yù)是企業(yè)或某一團(tuán)體在公眾中所留下的一個(gè)總體印象，它是行為主體的各方面行為能力的綜合反映，既依附于主體又相對(duì)獨(dú)立于主體，是行為主體的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)。其對(duì)主體的作用具有一定的時(shí)滯性，即行為主體過(guò)去的行為所形成的聲譽(yù)將影響行為主體隨后的行動(dòng)環(huán)境，當(dāng)前的行為所形成的聲譽(yù)對(duì)當(dāng)前的行為環(huán)境影響較少。聲譽(yù)的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要通過(guò)行為主體的積累努力才能形成良好的聲譽(yù)。企業(yè)可以通過(guò)大量、密集的廣告宣傳來(lái)擴(kuò)散信息，在很短的時(shí)間內(nèi)提高它的知名度，但具有較高知名度的企業(yè)卻不一定具有良好的聲譽(yù)。較高的知名度只能說(shuō)明其他行為主體對(duì)該企業(yè)的認(rèn)知度較高，而聲譽(yù)是其他行為主體對(duì)該企業(yè)長(zhǎng)期行為的認(rèn)可度的一個(gè)重要標(biāo)志。
隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，聲譽(yù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至生存有著越來(lái)越重要的意義。聲譽(yù)好的上市公司出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)小，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上買者也就是社會(huì)公眾有選擇權(quán)，盡管無(wú)法判斷各種產(chǎn)品也就是財(cái)務(wù)報(bào)告的真假，但可以從中選一件最放心的產(chǎn)品進(jìn)行投資，一旦買到了假貨也就是投資失敗，以后就不會(huì)與其合作了，因此作假的上市公司必須考慮被人識(shí)破后的利益損失。同時(shí)，投資者與被投資者之間的博弈也相應(yīng)轉(zhuǎn)化為被投資者與被投資者之間的博弈，賣真貨者的信息比賣假貨者的信息要充分。因此，在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上，出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的上市公司一方面要與投資者博弈，另一方面要與出具真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的上市公司博弈，往往處于不利的地位。由于聲譽(yù)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的重大影響，一般情況下聲譽(yù)好的上市公司更傾向于出具較為真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)獨(dú)立性影響較小，因?yàn)橐坏┳骷俦蛔R(shí)破將會(huì)產(chǎn)生沉重的代價(jià)，由此造成的惡劣影響將會(huì)使其花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立起來(lái)的良好的聲譽(yù)毀于一旦，所造成的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法估量。
作者簡(jiǎn)介：
康霞(1980-)，女，河北元氏縣人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院助教
參考文獻(xiàn)：
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篇5
一、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的主要工作
在分公司管理模式下，分公司統(tǒng)管所屬各電廠的財(cái)務(wù)工作，分公司財(cái)務(wù)不插手各電廠具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更不能沉溺于日常業(yè)務(wù)的處理之中不能自拔。具體業(yè)務(wù)由各電廠財(cái)務(wù)自己去辦，分公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作：
(1)負(fù)責(zé)組織各電廠預(yù)算編制、預(yù)算審批，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核；(2)負(fù)責(zé)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)回收電費(fèi)；(3)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)貸款合同的審批簽訂工作；(4)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理工作；(5)負(fù)責(zé)全分公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行工作；(6)負(fù)責(zé)組織全分公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制、審批工作；(7)負(fù)責(zé)全分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查及審計(jì)工作；(8)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)分析工作；(9)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)財(cái)務(wù)人員的考試考核工作。
二、分公司的資金管理模式
根據(jù)分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個(gè)階段：
(一)分公司籌備階段
此時(shí)不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項(xiàng)目公司還都處于電力建設(shè)前期階段，主要表現(xiàn)在沒(méi)有獨(dú)立的資金來(lái)源，前期費(fèi)主要由母公司代墊或者是就近的一個(gè)已投產(chǎn)的發(fā)電廠代墊；財(cái)務(wù)人員較少或不設(shè)財(cái)務(wù)，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費(fèi)用，然后憑報(bào)銷單據(jù)回有關(guān)電廠財(cái)務(wù)記賬，沖銷借款；沒(méi)有工商執(zhí)照，沒(méi)有國(guó)稅、地稅的稅務(wù)登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執(zhí)照，因?yàn)榘础豆痉ā酚嘘P(guān)規(guī)定，籌備處是不能核準(zhǔn)登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險(xiǎn)等管理的實(shí)際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費(fèi)由有關(guān)電廠代管。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，住房公積金、企業(yè)年金等(簡(jiǎn)稱“五險(xiǎn)兩金”)由有關(guān)電廠核算，按屬地原則繳納。
這樣情況下，會(huì)產(chǎn)生種種弊端，其一是分公司資金調(diào)度受電廠限制，不能獨(dú)立運(yùn)作、自主調(diào)度資金，常常出現(xiàn)資金調(diào)度不及時(shí)情況。其二是資金管理與前期工作進(jìn)展脫節(jié)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督職能。其三是分公司支出，由有關(guān)電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質(zhì)疑。其四是如果分公司及各項(xiàng)目部不能完全獨(dú)立核算，由有關(guān)電廠代墊費(fèi)用，代為核算，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“會(huì)計(jì)主體”假設(shè)。
(二)分公司所屬項(xiàng)目核準(zhǔn)，正式成立公司，即處于基建階段
在此階段，分公司已經(jīng)至少有一個(gè)項(xiàng)目公司獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，取得工商登記，正式動(dòng)工，就可以取得銀行借款了。工程建設(shè)，需要大量的建設(shè)資金，除了用資本金以外，其余建設(shè)資金全部靠貸款解決。所屬項(xiàng)目公司有了資金來(lái)源，就相當(dāng)于分公司有了自己的資金來(lái)源，可自主調(diào)度資金。
(三)電力項(xiàng)目投產(chǎn)后，即進(jìn)入生產(chǎn)階段
在此階段，分公司下屬的項(xiàng)目公司投產(chǎn)發(fā)電，資金來(lái)源除了資本金及銀行貸款以外，資金來(lái)源方面又增加了電費(fèi)收入，分公司根據(jù)需要，負(fù)責(zé)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作，催收電費(fèi)，設(shè)立電費(fèi)專用賬戶，每月收回的電費(fèi)先在電費(fèi)戶歸集，然后再根據(jù)需要撥付各電廠(或項(xiàng)目公司)，按照資金計(jì)劃(或預(yù)算)及貸款合同，歸還銀行長(zhǎng)短期借款。如果資金還有剩余，可通過(guò)和銀行做工作，提前歸還一部分長(zhǎng)期借款、這樣可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)。
三、分公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及核算方法
分公司體制下，分公司不是法人，只是一級(jí)派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理境內(nèi)各發(fā)電公司。我們常說(shuō)“企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為核心，經(jīng)營(yíng)管理又是以財(cái)務(wù)管理為核心”，因此我們?nèi)粝雽?shí)現(xiàn)分公司的管理職能，必須在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各電廠的經(jīng)營(yíng)管理工作。要實(shí)現(xiàn)分公司對(duì)各電廠經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，就必須施行分公司對(duì)各電廠(項(xiàng)目籌備處)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。我們不妨建立一種“大財(cái)務(wù)”管理方式，即各電廠在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一編制預(yù)算及依據(jù)預(yù)算完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。
這種財(cái)務(wù)管理體制，主要的優(yōu)勢(shì)就是：
首先是各電廠的財(cái)務(wù)工作由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各發(fā)電廠能實(shí)施有效的監(jiān)督和監(jiān)控。在該體制下，各電廠的主要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，都在分公司財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強(qiáng)內(nèi)部控制，極大的減少各電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實(shí)力。統(tǒng)一調(diào)度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
最后是可爭(zhēng)取合并計(jì)算增值稅，合理降低分公司稅負(fù)。除國(guó)務(wù)院另有規(guī)定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務(wù)局申請(qǐng)，請(qǐng)求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應(yīng)納稅所得額合計(jì)金額計(jì)算應(yīng)納稅額，這樣盈虧相抵后計(jì)算的應(yīng)納稅額，小于單個(gè)企業(yè)交納的所得稅合計(jì)，可以合理降低整個(gè)分公司的稅負(fù)。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)涉及行業(yè)較多，個(gè)別企業(yè)受國(guó)家宏觀政策影響出現(xiàn)虧損時(shí)，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計(jì)算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負(fù)。目前已有某國(guó)有大型化工企業(yè)取得此項(xiàng)優(yōu)惠政策，其所屬所有境內(nèi)子公司合并計(jì)算交納企業(yè)所得稅。
四、分公司的財(cái)務(wù)人員人事管理模式
(一)實(shí)施內(nèi)部正常輪換制度
篇6
一、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的主要工作
在分公司管理模式下，分公司統(tǒng)管所屬各電廠的財(cái)務(wù)工作，分公司財(cái)務(wù)不插手各電廠具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更不能沉溺于日常業(yè)務(wù)的處理之中不能自拔。具體業(yè)務(wù)由各電廠財(cái)務(wù)自己去辦，分公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作：
(1)負(fù)責(zé)組織各電廠預(yù)算編制、預(yù)算審批，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核；(2)負(fù)責(zé)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)回收電費(fèi)；(3)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)貸款合同的審批簽訂工作；(4)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理工作；(5)負(fù)責(zé)全分公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行工作；(6)負(fù)責(zé)組織全分公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制、審批工作；(7)負(fù)責(zé)全分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查及審計(jì)工作；(8)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)分析工作；(9)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)財(cái)務(wù)人員的考試考核工作。
二、分公司的資金管理模式
根據(jù)分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個(gè)階段：
(一)分公司籌備階段
此時(shí)不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項(xiàng)目公司還都處于電力建設(shè)前期階段，主要表現(xiàn)在沒(méi)有獨(dú)立的資金來(lái)源，前期費(fèi)主要由母公司代墊或者是就近的一個(gè)已投產(chǎn)的發(fā)電廠代墊；財(cái)務(wù)人員較少或不設(shè)財(cái)務(wù)，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費(fèi)用，然后憑報(bào)銷單據(jù)回有關(guān)電廠財(cái)務(wù)記賬，沖銷借款；沒(méi)有工商執(zhí)照，沒(méi)有國(guó)稅、地稅的稅務(wù)登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執(zhí)照，因?yàn)榘础豆痉ā酚嘘P(guān)規(guī)定，籌備處是不能核準(zhǔn)登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險(xiǎn)等管理的實(shí)際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費(fèi)由有關(guān)電廠代管。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，住房公積金、企業(yè)年金等(簡(jiǎn)稱“五險(xiǎn)兩金”)由有關(guān)電廠核算，按屬地原則繳納。
這樣情況下，會(huì)產(chǎn)生種種弊端，其一是分公司資金調(diào)度受電廠限制，不能獨(dú)立運(yùn)作、自主調(diào)度資金，常常出現(xiàn)資金調(diào)度不及時(shí)情況。其二是資金管理與前期工作進(jìn)展脫節(jié)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督職能。其三是分公司支出，由有關(guān)電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質(zhì)疑。其四是如果分公司及各項(xiàng)目部不能完全獨(dú)立核算，由有關(guān)電廠代墊費(fèi)用，代為核算，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“會(huì)計(jì)主體”假設(shè)。
(二)分公司所屬項(xiàng)目核準(zhǔn)，正式成立公司，即處于基建階段
在此階段，分公司已經(jīng)至少有一個(gè)項(xiàng)目公司獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，取得工商登記，正式動(dòng)工，就可以取得銀行借款了。工程建設(shè)，需要大量的建設(shè)資金，除了用資本金以外，其余建設(shè)資金全部靠貸款解決。所屬項(xiàng)目公司有了資金來(lái)源，就相當(dāng)于分公司有了自己的資金來(lái)源，可自主調(diào)度資金。
(三)電力項(xiàng)目投產(chǎn)后，即進(jìn)入生產(chǎn)階段
在此階段，分公司下屬的項(xiàng)目公司投產(chǎn)發(fā)電，資金來(lái)源除了資本金及銀行貸款以外，資金來(lái)源方面又增加了電費(fèi)收入，分公司根據(jù)需要，負(fù)責(zé)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作，催收電費(fèi)，設(shè)立電費(fèi)專用賬戶，每月收回的電費(fèi)先在電費(fèi)戶歸集，然后再根據(jù)需要撥付各電廠(或項(xiàng)目公司)，按照資金計(jì)劃(或預(yù)算)及貸款合同，歸還銀行長(zhǎng)短期借款。如果資金還有剩余，可通過(guò)和銀行做工作，提前歸還一部分長(zhǎng)期借款、這樣可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)。
三、分公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及核算方法
分公司體制下，分公司不是法人，只是一級(jí)派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理境內(nèi)各發(fā)電公司。我們常說(shuō)“企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為核心，經(jīng)營(yíng)管理又是以財(cái)務(wù)管理為核心”，因此我們?nèi)粝雽?shí)現(xiàn)分公司的管理職能，必須在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各電廠的經(jīng)營(yíng)管理工作。要實(shí)現(xiàn)分公司對(duì)各電廠經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，就必須施行分公司對(duì)各電廠(項(xiàng)目籌備處)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。我們不妨建立一種“大財(cái)務(wù)”管理方式，即各電廠在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一編制預(yù)算及依據(jù)預(yù)算完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。
這種財(cái)務(wù)管理體制，主要的優(yōu)勢(shì)就是：
首先是各電廠的財(cái)務(wù)工作由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各發(fā)電廠能實(shí)施有效的監(jiān)督和監(jiān)控。在該體制下，各電廠的主要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，都在分公司財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強(qiáng)內(nèi)部控制，極大的減少各電廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實(shí)力。統(tǒng)一調(diào)度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
最后是可爭(zhēng)取合并計(jì)算增值稅，合理降低分公司稅負(fù)。除國(guó)務(wù)院另有規(guī)定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務(wù)局申請(qǐng)，請(qǐng)求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應(yīng)納稅所得額合計(jì)金額計(jì)算應(yīng)納稅額，這樣盈虧相抵后計(jì)算的應(yīng)納稅額，小于單個(gè)企業(yè)交納的所得稅合計(jì)，可以合理降低整個(gè)分公司的稅負(fù)。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)涉及行業(yè)較多，個(gè)別企業(yè)受國(guó)家宏觀政策影響出現(xiàn)虧損時(shí)，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計(jì)算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負(fù)。目前已有某國(guó)有大型化工企業(yè)取得此項(xiàng)優(yōu)惠政策，其所屬所有境內(nèi)子公司合并計(jì)算交納企業(yè)所得稅。
四、分公司的財(cái)務(wù)人員人事管理模式
(一)實(shí)施內(nèi)部正常輪換制度
篇7
Key words： securities investment funds；investor；fund management company
中圖分類號(hào)：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）21-0248-03
0 引言
自1997年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)《證券投資基金管理暫行辦法》以來(lái)，中國(guó)證券投資基金業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展，根據(jù)證券投資基金業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2017年1月底，我國(guó)境內(nèi)共有基金管理公司109家，其中中外合資公司44家，內(nèi)資公司65家；取得公募基金管理資格的證券公司或證券公司資管子公司共12家，保險(xiǎn)資管公司2家。以上機(jī)構(gòu)管理的公募基金資產(chǎn)合計(jì)8.36萬(wàn)億元，管理基金共3964只。基金的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了股票市場(chǎng)上股票的數(shù)量，面對(duì)如此之多的基金產(chǎn)品，投資者該如何選擇呢？目前眾多的選基策略中，更多地引導(dǎo)投資者關(guān)注基金業(yè)績(jī)、基金經(jīng)理的投資能力，而對(duì)基金管理公司的分析則較少。但相對(duì)于美國(guó)，在中國(guó)基金都是契約型基金，一家基金管理公司同時(shí)管理多只基金，一支基金只是一種信托資產(chǎn)，而非獨(dú)立注冊(cè)的公司，其治理在基金層面僅體現(xiàn)為基金持有人大會(huì)，且相對(duì)松散和虛擬，而其他更具實(shí)質(zhì)意義的治理機(jī)制則完全建構(gòu)并實(shí)施于基金管理公司層面；不僅如此，基金管理公司還大多作為基金的發(fā)起人并同時(shí)持有部分基金份額。因此，在目前中國(guó)的證券投資基金市場(chǎng)，投資者對(duì)于基金的選擇，需要考慮的重要因素之一是基金管理公司，本文在分析基金管理公司所在地分布情況、管理規(guī)模、成立年限、管理基金數(shù)量等方面的基礎(chǔ)上，提出了選擇基金管理公司的幾點(diǎn)建議，力圖使投資者能在對(duì)基金管理公司有概覽性的了解之后，選擇適合自己的有競(jìng)爭(zhēng)力的基金公司。
1 基金公司辦公地分布分析
證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)“公募基金管理機(jī)構(gòu)名錄（2017年1月）”顯示，在109家基金管理公司和14家取得公募資格的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中，41%的基金管理機(jī)構(gòu)將辦公地選在了處于金融中心的上海；33%的基金管理機(jī)構(gòu)將辦公地設(shè)在政治中心北京；而辦公地20%設(shè)于深圳的機(jī)構(gòu)有25家，占比20%。其他少數(shù)機(jī)構(gòu)將辦公地設(shè)在廣州、杭州等地（如圖1所示）。
■
相關(guān)文獻(xiàn)研究了基金（或基金管理公司）所在地的地域特征（是否為產(chǎn)業(yè)聚集中心或金融中心）對(duì)其所管理的基金業(yè)績(jī)的影響，例如何杰與楊丹研究發(fā)現(xiàn)基金管理公司所在地的城市地位（政治中心）對(duì)基金管理公司投資業(yè)績(jī)有著明顯的正向影響，而其所在地的城市地位（金融中心） 的影響并不顯著。再次提示了中國(guó)證券市場(chǎng)的潛在問(wèn)題――基金管理公司投資業(yè)績(jī)的提升或更多地依賴于其可獲取的政治資源而不僅僅是金融市場(chǎng)信息。
2 基金公司管理規(guī)模分析
根據(jù)天天基金網(wǎng)2017年3月13日數(shù)據(jù)整理，對(duì)有數(shù)據(jù)的115家基金公司及取得公募資格的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)基金分析，基金管理規(guī)模位居榜首的是天弘基金管理有限公司，管理資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)8455.12億元，這歸功于其旗下規(guī)模高達(dá)8082.94億元的的天弘余額寶貨幣基金；緊隨其后的工銀瑞信基金、易方達(dá)基金、華夏基金，管理規(guī)模分別為5520.85億元、4183.20億元、4037.01億元。
如圖2所示，大型基金公司（管理資產(chǎn)規(guī)模大于1000億元的基金機(jī)構(gòu)）共24家，占比20.87%，前十大基金公司管理資產(chǎn)規(guī)模均超過(guò)3000億。而管理資產(chǎn)規(guī)模在500-1000億元的基金公司有22家，占比19.13%；中小型基金公司（管理資產(chǎn)規(guī)模100-500億）為33家，占比28.70%；小型基金公司（管理資產(chǎn)規(guī)模小于100億）36家，占比31.30%。可見(jiàn)我國(guó)基金公司規(guī)模兩級(jí)分化仍比較嚴(yán)重。
■
3 基金公司成立年限分析
如圖3所示，成立15年以上的基金公司有18家，占比15.65%；成立年限在10-15年的基金公司最多，達(dá)43家，占比37.39%；近五年來(lái)，基金業(yè)蓬勃發(fā)展，新的基金管理公司如雨后春筍般成立，達(dá)39家，占比33.91%。
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值得注意的是，在規(guī)模排名前20的基金公司中，成立年限基本都在10年以上（除規(guī)模排名第18的興業(yè)基金管理有限公司成立僅4年外），說(shuō)明老基金管理公司積累了較大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。也有研究發(fā)現(xiàn)基金管理公司成立時(shí)間對(duì)基金管理公司投資業(yè)績(jī)的正向影響明顯。
4 基金公司管理基金數(shù)量分析
如圖4所示，旗下基金數(shù)量100只以上的基金公司有21家，其中基金數(shù)量最多的是博時(shí)基金，高達(dá)256只，招商基金、鵬華基金、廣發(fā)基金等三家機(jī)構(gòu)緊隨其后，基金數(shù)量也超過(guò)了200只。旗下基金數(shù)量20只以下的機(jī)構(gòu)較多，達(dá)43只，占比為37.39%。
■
值得注意的是，旗下基金數(shù)量100只以上的機(jī)構(gòu)基本上為成立時(shí)間10以上的大中型基金公司，而旗下基金數(shù)量20只以下的機(jī)構(gòu)基本上為成立時(shí)間較短且規(guī)模較小的基金公司。可見(jiàn)，老基金公司積累了較多的數(shù)量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)（如表1所示）。
5 選擇基金管理公司的建議
通過(guò)以上對(duì)基金管理公司所在地分布情況、管理規(guī)模、成立年限、管理基金數(shù)量等幾個(gè)維度的分析，我們對(duì)中國(guó)基金管理公司市場(chǎng)情況有了基本了解，那么投資者如何在眾多的基金管理公司之中進(jìn)行選擇呢？以下提供幾點(diǎn)建議：
一看基金管理公司的業(yè)績(jī)。投資者首先要考察的一個(gè)重要因素就是基金管理公司歷年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過(guò)其旗下基金凈值增長(zhǎng)和歷年分紅情況可以評(píng)判基金管理公司管理水平的高低。
二看基金公司的管理和運(yùn)作。規(guī)范的管理和運(yùn)作是基金管理公司必須具備的基本要素，是基金資產(chǎn)安全的基本保證。判斷一家基金管理公司的管理運(yùn)作是否規(guī)范可以參考以下幾方面的因素：一是基金管理公司的治理結(jié)構(gòu)是否規(guī)范合理，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散程度、獨(dú)立董事的設(shè)立及其地位等。二是基金管理公司對(duì)旗下基金的管理、運(yùn)作及相關(guān)信息的披露是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。三是基金管理公司有無(wú)明顯的違法違規(guī)現(xiàn)象。
三看基金公司市場(chǎng)形象和服務(wù)質(zhì)量。投資者選擇基金管理公司時(shí)還應(yīng)考察基金管理公司的市場(chǎng)形象、對(duì)投資者服務(wù)的質(zhì)量和水平。如選擇開(kāi)放式基金，則要考察基金管理公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分布、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、申購(gòu)與贖回的方便程度、對(duì)投資者的宣傳以及服務(wù)質(zhì)量等方面。
四看基金公司的投資團(tuán)隊(duì)。基金公司唯有擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能保證基金的持續(xù)良好運(yùn)作。尤為重要的是要有一只優(yōu)秀且穩(wěn)定的投資研究團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期精誠(chéng)協(xié)作，才能保證公司投資流程的執(zhí)行，而確實(shí)貫徹和執(zhí)行公司的投研制度和流程比投資本身更重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]何杰，楊丹.什么影響著中國(guó)基金管理公司的投資業(yè)績(jī)[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2010（01）：44-50.
篇8
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得知識(shí)資源發(fā)揮了前所未有的巨大潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅影響和改變著我們學(xué)習(xí)和生活的方式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生了巨大的影響，甚至影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。企業(yè)作為市場(chǎng)的基本要素，為了適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，必須要從內(nèi)部做出根本性的調(diào)整，才能夠在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的巨大飛躍，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中誕生和成長(zhǎng)起來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)，必須要對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)有全面的了解，才能夠找到科學(xué)的應(yīng)對(duì)方法，客觀的解釋企業(yè)制度與公司治理之間的關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其特征分析
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的提出，在上世紀(jì)90年代，國(guó)際聯(lián)合貿(mào)易明確提出了“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”的概念，從此知識(shí)經(jīng)濟(jì)便成為了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題，各國(guó)專家學(xué)者對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念都進(jìn)行了深入的探討，通過(guò)對(duì)多方研究理論的深入分析，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該概括為：以知識(shí)為基礎(chǔ)，以智力資源作為生產(chǎn)的第一要素，通過(guò)知識(shí)和智力實(shí)現(xiàn)對(duì)自然界資源的合理運(yùn)用和配置，以此促進(jìn)其潛能的充分發(fā)揮。
與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)俄經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有自身顯著的特征，在不同的研究文獻(xiàn)中對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征總結(jié)有著不同的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。0ECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）基本觀點(diǎn)：他們認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以科學(xué)技術(shù)作為根本的基礎(chǔ)，而信息和技術(shù)應(yīng)當(dāng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，并且處于中心的位置，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。在《知識(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究》中，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行了如下的描述：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸趨向高級(jí)化，知識(shí)作為一項(xiàng)基本的企業(yè)資產(chǎn)體現(xiàn)出無(wú)形化的特征，知識(shí)的存儲(chǔ)與運(yùn)用也更加量化，通過(guò)科學(xué)和技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)不同研究成果的分析，筆者認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)要素，其在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是不可估量的，其以信息化經(jīng)濟(jì)為主要的特點(diǎn)，利用知識(shí)和智力實(shí)現(xiàn)一種創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并且為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持，因此，從某種以上說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，知識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用不言而喻，企業(yè)對(duì)于知識(shí)的作用和重視程度也越來(lái)越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)來(lái)源于企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，而不是物質(zhì)資產(chǎn)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了重要的影響，知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用也日漸增強(qiáng)，人員的素質(zhì)和技能逐漸成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本影響因素，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也成為了最重要的產(chǎn)權(quán)形式。總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，改變了企業(yè)以往的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這對(duì)于企業(yè)制度和公司治理結(jié)果必然產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)有的企業(yè)制度必須要進(jìn)行不斷的調(diào)整，才能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)與公司治理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，對(duì)全球市場(chǎng)都產(chǎn)生了重要的影響，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更多機(jī)遇的同時(shí)，也使得我國(guó)企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，更多的參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且取得勝利，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的重要課題。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)方面產(chǎn)生的變化，可以從以下幾個(gè)方面分析：
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)制度的影響
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)由以往的資本邏輯型逐漸向著知識(shí)邏輯型轉(zhuǎn)變，知識(shí)資源正在成為企業(yè)中最具影響力的資源結(jié)構(gòu)，而企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系，也逐漸向著知識(shí)擁有者或者是知識(shí)管理者的方向轉(zhuǎn)變。知識(shí)背景下，企業(yè)的權(quán)利、利益的分配逐漸由知識(shí)的擁有者所控制，而且知識(shí)資本也逐漸成為后工業(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變的基本特征。在這一特征影響下，企業(yè)制度也由以往的單一結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合邏輯結(jié)構(gòu)。總的來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)資本的重要性正在被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所重視，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生的影響也越來(lái)越大。與此同時(shí)，物質(zhì)資本對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的影響會(huì)逐漸下降，但是其在企業(yè)中的作用仍然是不可忽視的。因此，無(wú)論是具有專業(yè)操作知識(shí)的勞動(dòng)參與者，還是具有協(xié)調(diào)管理能力的知識(shí)參與者，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的作用都是不可或缺的。
2.公司治理理論的發(fā)展與完善
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于股東的管理逐漸成為公司治理中受到重視的因素，而這一思考方式與企業(yè)剩余產(chǎn)品中的相關(guān)思想具有一致性。關(guān)于公司治理理論的相關(guān)研究中，關(guān)于單邊治理結(jié)構(gòu)和多變治理機(jī)構(gòu)的理論被更加深入的研究。單邊治理結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)只有一種類型的生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)具有剩余控制權(quán)，而其他的生產(chǎn)要素則只能在該管理者的控制下參與生產(chǎn)和利益分配，比如合伙制企業(yè)、帶股份制企業(yè)等。多邊企業(yè)治理結(jié)構(gòu)則是由多種要素共同實(shí)施對(duì)企業(yè)的剩余控制，管理者的重要性也就越來(lái)越重要，因此很多股東和集團(tuán)共同支配企業(yè)剩余控制權(quán)的現(xiàn)象存在于當(dāng)前很多的公司治理結(jié)構(gòu)中，其主要的表現(xiàn)形式就是企業(yè)管理者與員工共同實(shí)行剩余控制權(quán)。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策過(guò)程和各要素參與企業(yè)管理的方式方法有著決定性的作用。
3.企業(yè)制度與公司治理的關(guān)系
通過(guò)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的分析，我們也可以看出，企業(yè)制度是從理論上對(duì)不同時(shí)期企業(yè)的資本參與者和知識(shí)參與者分別作為企業(yè)不同關(guān)系主體的情況進(jìn)行體現(xiàn)，由于在理論主體上的數(shù)量不平均，因此只能依靠代表對(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力和知識(shí)進(jìn)行權(quán)力的行使。在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，理論體系在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)法充分發(fā)揮其主體地位，反而被其他的運(yùn)行主體所取代。在這種情況下，公司治理便通過(guò)對(duì)權(quán)利權(quán)益理論主體的明確，充分發(fā)揮企業(yè)制度的主體作用，并且有效的協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際主體與理論主體之間的利益關(guān)系。公司治理包括以下兩個(gè)層次的問(wèn)題，一方面是關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，其主要是對(duì)其企業(yè)的理論主體和實(shí)際主體進(jìn)行分別和確定，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)不同的主體權(quán)利分配問(wèn)題進(jìn)行明確，也就是說(shuō)，對(duì)委托人和人之間的配置問(wèn)題進(jìn)行明確。另一方面則是公司治理體制的問(wèn)題，在明確理論主體和實(shí)際主體的地位以及權(quán)利之后，則要在運(yùn)行機(jī)制方面確定如何選擇實(shí)際主體或者是人機(jī)制，如何將該主體運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。
在公司治理結(jié)構(gòu)方面，也提出了不同的邏輯關(guān)系下的企業(yè)制度，這對(duì)于企業(yè)制度來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了一定的影響，便產(chǎn)生了資本邏輯型的公司治理結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)邏輯型的司治理結(jié)構(gòu)、知識(shí)邏輯型的公司治理結(jié)構(gòu)、綜合邏輯型的公司治理結(jié)構(gòu)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)制度的發(fā)展趨勢(shì)是，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)正從“資本邏輯”的企業(yè)制度轉(zhuǎn)向“知識(shí)邏輯”的企業(yè)制度：最終的趨勢(shì)是企業(yè)制度從“單一邏輯”轉(zhuǎn)向“綜合邏輯”。因此公司治理結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，即由“資本邏輯型”的公司治理結(jié)構(gòu)向“知識(shí)邏輯型”的公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。最終由“單一的邏輯型”治理結(jié)構(gòu)向“綜合邏輯型”的公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)企業(yè)制度結(jié)構(gòu)也不斷趨于完善，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)正是影響企業(yè)內(nèi)部各個(gè)邏輯主體之間關(guān)系的重要因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)的生存和發(fā)展所依靠的資源類型也發(fā)生了巨大的變化，如何適應(yīng)不斷發(fā)展的新的市場(chǎng)環(huán)境，也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題，正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)對(duì)企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)和公司治理都產(chǎn)生了重大影響，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)制度結(jié)構(gòu)和公司治理模式不斷發(fā)展也發(fā)揮了重要的作用。
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篇9
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B
文章編號(hào):1008-0422(2010)08-0170-02
1引言
近幾年來(lái),由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的投資傾斜及房地產(chǎn)的飛速發(fā)展,使我國(guó)建筑業(yè)得到了極大的發(fā)展,建筑工程質(zhì)量水平與質(zhì)量管理水平也在不斷的躍上新的臺(tái)階。
然而,由于建筑工程技術(shù)復(fù)雜,涉及的因素很多,實(shí)際施工過(guò)程出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題也在所難免,這就要求施工技術(shù)管理人員和建筑工程質(zhì)量監(jiān)管人員加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的管理和監(jiān)督力度,以確保建筑工程的質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。正因如此,對(duì)建筑工程質(zhì)量與安全管理諸多環(huán)節(jié)及控制途徑進(jìn)行探討,最大限度地減少或避免建筑工程質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的發(fā)生就顯得十分重要并深具現(xiàn)實(shí)意義。
2 影響建筑工程質(zhì)量的因素分析
影響建筑工程質(zhì)量的因素很多,主要?dú)w納如下:
1)質(zhì)量意識(shí):一些施工企業(yè)只顧眼前,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn),只管建,沒(méi)有樹(shù)立為用戶服務(wù)的觀點(diǎn),經(jīng)營(yíng)思想不端正,缺乏職業(yè)道德,只看經(jīng)濟(jì)收入,不注意自己的品牌和社會(huì)效益。
2)管理機(jī)制:施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全,管理機(jī)制跟不上,管理人員少而素質(zhì)低;施工隊(duì)不按圖施工,不按操作規(guī)程作業(yè),不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。
3)專業(yè)技術(shù):許多施工企業(yè)不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),職工技術(shù)素質(zhì)低,一些建設(shè)單位缺乏工程技術(shù)人員,不懂建設(shè)程序,盲目修改圖紙。
4)工程造價(jià):招投標(biāo)實(shí)行低價(jià)中標(biāo)法,但應(yīng)該是合理的低價(jià)中標(biāo),不是誰(shuí)的造價(jià)低,誰(shuí)就中標(biāo)。由于工程造價(jià)偏低,施工企業(yè)只好對(duì)付交工,取點(diǎn)薄利維持企業(yè)生存。
5)承包方式:有的施工企業(yè)層層分包、層層克扣,真正到用于工程建設(shè)的資金廖廖無(wú)幾,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員偷工減料,造成工程質(zhì)量低劣。
6)建筑材料:建材質(zhì)量差,把關(guān)不嚴(yán)。不合格的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售,造成的質(zhì)量事故為數(shù)不少。
7)圖紙問(wèn)題:一些設(shè)計(jì)文件質(zhì)量不高,無(wú)節(jié)點(diǎn)圖,細(xì)部結(jié)構(gòu)和剖視圖不全,圖紙會(huì)審走過(guò)場(chǎng),設(shè)計(jì)方案無(wú)比較,甚至設(shè)計(jì)文件無(wú)審查。
8)專業(yè)交叉處理:由于一些專業(yè)施工行業(yè)壟斷等因素,建設(shè)單位無(wú)法實(shí)行單位工程總包的施工合同,致使在施工過(guò)程中,土建與專業(yè)施工隊(duì)伍的配合上造成很多矛盾,影響單位工程質(zhì)量。
從以上分析可以看出,影響工程質(zhì)量的因素很多,涉及的面很廣,客觀的主觀的等等,要做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,必須系統(tǒng)研究,規(guī)范管理,并注重細(xì)節(jié),將影響建設(shè)工程的質(zhì)量和安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài),從而確保和提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。
3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理的具體途徑分析
3.1加強(qiáng)市場(chǎng)管理,增強(qiáng)管理意識(shí)
3.1.1確立行業(yè)管理的新職能
隨著深化改革與擴(kuò)大開(kāi)放的發(fā)展,需要努力實(shí)現(xiàn)管理觀念上的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即從縱向的封閉式管理轉(zhuǎn)到橫向的協(xié)調(diào)管理上來(lái);從直接抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到抓全行業(yè)規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督上來(lái);從考慮企業(yè)效益轉(zhuǎn)到社會(huì)綜合效益上來(lái)。按照行業(yè)管理的跨度和特點(diǎn),確定、補(bǔ)充、完善管理的職能。制定行業(yè)管理辦法、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、治理通病的規(guī)定;負(fù)責(zé)本地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督、建筑工程總分包以及建筑市場(chǎng)的管理。
3.1.2建立行業(yè)管理新體制
根據(jù)“政企分開(kāi),管好行業(yè)”的原則,可建立縱向管理與橫向管理適度分開(kāi)、以橫向管理為主,專業(yè)管理與綜合管理適度分開(kāi),以綜合管理為主的新體制,促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。
3.1.3建立行業(yè)管理的新秩序
根據(jù)行業(yè)管理的職能,突出“四個(gè)統(tǒng)一”。
1)統(tǒng)一管理建筑隊(duì)伍。一是歸口管理;二是資質(zhì)管理,應(yīng)從“注冊(cè)管理”變?yōu)椤百Y質(zhì)管理”;三是計(jì)劃管理和總量控制。
2)統(tǒng)一管理建筑市場(chǎng)。遵從“管而不死,活而不亂,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),共同發(fā)展”的原則,促進(jìn)建筑市場(chǎng)有序進(jìn)行,創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
3)統(tǒng)一管理和監(jiān)督工程質(zhì)量。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)建安工程質(zhì)量監(jiān)督管理,堅(jiān)持一把尺子,有效地行使對(duì)工程質(zhì)量日常檢驗(yàn)和管理,促使工程質(zhì)量提高。
4)強(qiáng)化《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》學(xué)習(xí)和貫徹,使在法律上保證政府職能的順利實(shí)施。
3.2強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系
強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)的高低,關(guān)系到質(zhì)量責(zé)任主體單位對(duì)質(zhì)量工作重視的程度,關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。質(zhì)量責(zé)任主體單位領(lǐng)導(dǎo)必須視自己為企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任者,并對(duì)全體職工經(jīng)常進(jìn)行教育,教育職工認(rèn)清建筑產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品質(zhì)量低劣是一種犯罪行為。質(zhì)量和速度是辯證的關(guān)系,既互相制約,又互相促進(jìn)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生命力,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有聲譽(yù),也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。
3.3強(qiáng)化質(zhì)量保證體系,落實(shí)規(guī)章制度是搞好工程質(zhì)量的前提
在深化改革和企業(yè)管理上,要制定質(zhì)量責(zé)任制和原材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)和制度,逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要完善施工工藝,質(zhì)量、原材料、構(gòu)件、半成品的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò),要對(duì)技術(shù)交流、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴(yán)格要求,使企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。要自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān),把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。材料、構(gòu)件、半成品經(jīng)檢測(cè)不合格者一律不準(zhǔn)使用,上道工序不合格者,下道工序不準(zhǔn)施工。同時(shí),要建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善質(zhì)量保證監(jiān)督體系。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)做到:①按圖施工,設(shè)計(jì)變更要有設(shè)計(jì)變更通知單;②編制施工組織設(shè)計(jì)或方案;③進(jìn)行施工技術(shù)交底,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,隨時(shí)完善施工技術(shù)檔案;④落實(shí)棟號(hào)管理責(zé)任制,實(shí)行樣板示范引導(dǎo)進(jìn)行施工;⑤把住材料質(zhì)量關(guān),經(jīng)常組織質(zhì)量檢查和中間結(jié)構(gòu)檢驗(yàn);⑥實(shí)行質(zhì)量否決權(quán);⑦及時(shí)進(jìn)行竣工工程回訪,促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。
3.4增強(qiáng)科技意識(shí)
建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,建筑施工企業(yè)要舍得花本錢搞智力投資,要圍繞提高質(zhì)量,降低物耗,大力推廣新技術(shù)、新工藝,把精心施工和科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
具體從以下幾個(gè)方面入手:
1)抓技術(shù)培訓(xùn),組織參建人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝,并開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)比武;
2)執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),一絲不茍,分項(xiàng)工程要進(jìn)行施工技術(shù)交底,施工中按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收;
3)堅(jiān)持樣板示范指導(dǎo)施工,每道工序施工要先做出樣板,經(jīng)技術(shù)人員檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后,全面展開(kāi)施工;
4)嚴(yán)格治理質(zhì)量通病,企業(yè)應(yīng)成立攻關(guān)組織,研究制定消滅質(zhì)量通病的具體措施。
3.5抓住關(guān)鍵,嚴(yán)格監(jiān)督,提高工程質(zhì)量
首先是強(qiáng)化政府監(jiān)督,實(shí)施擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面,對(duì)每項(xiàng)受監(jiān)工程都進(jìn)行嚴(yán)格的核驗(yàn)程序監(jiān)督,未實(shí)行竣工備案的工程不準(zhǔn)交付使用;其次是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,企業(yè)的質(zhì)檢員實(shí)行持證上崗,任何一道工序沒(méi)有質(zhì)檢員,建設(shè)監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)不予驗(yàn)收。
3.6實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰和質(zhì)量否決權(quán)
檢查人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒(méi)按規(guī)范施工,或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),有權(quán)責(zé)令停工和經(jīng)濟(jì)處罰。施工企業(yè)要提取一定比例的工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的工程給予適當(dāng)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量差和質(zhì)量事故的責(zé)任者應(yīng)給予批評(píng)處罰。
3.7制定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和向優(yōu)質(zhì)傾斜的政策
要制定合理的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的政策,從而形成爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的好形勢(shì),促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
3.8提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,建立健全設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)
設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量高低關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量好壞,特別是圖紙的節(jié)點(diǎn)圖、細(xì)部結(jié)構(gòu)、屋面設(shè)計(jì)、衛(wèi)生間剖視圖及抗震設(shè)計(jì),直接關(guān)系到工程的使用功能。
4做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考與建議
現(xiàn)階段是我國(guó)改革與發(fā)展的關(guān)鍵階段,也是我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展與提升質(zhì)量品質(zhì)層次的重要階段;完善行業(yè)管理機(jī)制,提高管理水平,減少或杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生是每個(gè)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)工作者的神圣職責(zé),筆者認(rèn)為,須采取以下具體措施:
4.1確立和穩(wěn)固統(tǒng)一執(zhí)法
將統(tǒng)一執(zhí)法這條主線貫穿建設(shè)工程整個(gè)管理流程,涵蓋對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)各類違法違規(guī)行為和工程不良狀況的執(zhí)法查處,充分發(fā)揮政出一門、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序規(guī)范、制衡透明、綜合處置、高效便捷的優(yōu)勢(shì),通過(guò)資源整合,體現(xiàn)統(tǒng)一執(zhí)法的覆蓋面、有效性、威懾力,突現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的核心地位,體現(xiàn)“全方位、全過(guò)程、全覆蓋”的指導(dǎo)思想。全方位就是勘察、設(shè)計(jì)、審圖、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、材料等單位機(jī)構(gòu)的安全質(zhì)量責(zé)任一應(yīng)俱全;全過(guò)程就是招投標(biāo)、承發(fā)包等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為和安全、質(zhì)量、材料行為納入統(tǒng)一執(zhí)法;全過(guò)程就是大小規(guī)模工程、高低資質(zhì)企業(yè)、各種類型工程一覽無(wú)余。實(shí)體和行為并舉,現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),通過(guò)統(tǒng)一執(zhí)法促成工程項(xiàng)目整體的有效監(jiān)控。
4.2建立和完善防范與查處的工作體系
建立政府監(jiān)控、市場(chǎng)調(diào)控、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控的多元化、多層次防范體系。政府監(jiān)控層面,實(shí)施機(jī)構(gòu)能力考核和人員等級(jí)考核。強(qiáng)化重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控管理,網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管,形成政府監(jiān)控管理鏈。
市場(chǎng)調(diào)控層面,健全協(xié)會(huì)能動(dòng)機(jī)制,扶植質(zhì)量事務(wù)所評(píng)估機(jī)制,推進(jìn)保險(xiǎn)介入的誠(chéng)信機(jī)制。工程現(xiàn)場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)三場(chǎng)聯(lián)動(dòng),形成市場(chǎng)調(diào)控服務(wù)鏈。現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控層面,加快職業(yè)責(zé)任的三個(gè)轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步推廣應(yīng)用數(shù)字化工地。審圖機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé),施工單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé),檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)對(duì)象負(fù)責(zé),監(jiān)理單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé),形成現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控誠(chéng)信鏈。
建立適應(yīng)不同管理對(duì)象和違法違紀(jì)行為的差別化、多形式查處體系。分步到位式的監(jiān)督檢查將由工地現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量狀況延伸到參建各方的施工行為、經(jīng)營(yíng)行為、用工行為。將建設(shè)工程所涉及到的招投標(biāo)、資質(zhì)資格、標(biāo)準(zhǔn)定額、材料備案、安全質(zhì)量、建筑節(jié)能、民工權(quán)益、綜合保險(xiǎn)等一并在分步到位的監(jiān)管節(jié)點(diǎn)實(shí)施綜合檢查。動(dòng)態(tài)點(diǎn)擊式的隨機(jī)抽查實(shí)行“周常規(guī)條錢巡查,月專項(xiàng)整治督查,季綜合聯(lián)合普查”,實(shí)施規(guī)范建筑建材市場(chǎng)的大檢查,營(yíng)造扶優(yōu)治劣氛圍,保持對(duì)工程不良狀況和違法違規(guī)行為的高壓強(qiáng)勢(shì)。信息反饋式的跟蹤核查針對(duì)不同情況實(shí)施隨時(shí)辦結(jié)、聯(lián)合追蹤、掛牌督促的分類查處。
4.3深化監(jiān)管措施,提升工程質(zhì)量監(jiān)控水平
發(fā)揮項(xiàng)目示范作用,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理“四個(gè)延伸”。由單一現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量向綜合執(zhí)法延伸;由工程實(shí)體向參建各方行為延伸;由規(guī)范參建各方經(jīng)營(yíng)行為向提升各方社會(huì)責(zé)任延伸;由營(yíng)造過(guò)程質(zhì)量行為向控制竣工備案后質(zhì)量責(zé)任延伸。突出工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督效能。
貫徹差別化監(jiān)管原則,集聚力量整治“四差現(xiàn)象”,即差額域(招投標(biāo)、功能性質(zhì)量通病投訴頻繁)、差地區(qū)(效縣和城鄉(xiāng)結(jié)合部或部分園區(qū))、差企業(yè)(低資質(zhì)、違規(guī)企業(yè))、差工地(事故頻發(fā)、措施不到位工地)。
利用統(tǒng)一執(zhí)法優(yōu)勢(shì),注重過(guò)程監(jiān)管“四個(gè)環(huán)節(jié)”。加強(qiáng)信息的整合采集和應(yīng)用,加強(qiáng)對(duì)不良行為的警示和曝光;加強(qiáng)監(jiān)管程序,建立“一帳一表一證”,制定查處分離程序和舉報(bào)投訴處置程序;組織公開(kāi)講評(píng),通報(bào)表?yè)P(yáng)批評(píng),提高執(zhí)法透明度和震懾力;建立相應(yīng)制度,按照?qǐng)?zhí)法實(shí)踐,提出進(jìn)一步規(guī)范要求,建立相應(yīng)機(jī)制。
4.4進(jìn)一步拓展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)控模式
嚴(yán)格控制重大危險(xiǎn)源,杜絕重大質(zhì)量安全事故。在建工程的重大危險(xiǎn)源中,重點(diǎn)關(guān)注對(duì)工程結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)質(zhì)量構(gòu)成隱患的危險(xiǎn)源,包括深基坑、軌道交通旁通道等施工難點(diǎn)和關(guān)鍵工藝,重新歸類梳理,明確控制要點(diǎn)和臨界掌握度,尋求針對(duì)性的措施,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化科技手段,集聚管理資源,嚴(yán)密監(jiān)控,深入分析,杜絕重大事故。
注重梳理質(zhì)量通病,采取針對(duì)性監(jiān)管措施。要匯集各種形式檢查積累的有關(guān)質(zhì)量弊病的事例以及用戶投訴的集中點(diǎn),特別注重住宅功能性質(zhì)量問(wèn)題的搜集,組織專題分析,從分類起因、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)缺陷、力量配置、技術(shù)手段,資源利用、對(duì)應(yīng)措施、監(jiān)管模式各個(gè)方面進(jìn)行全面的回顧總結(jié)和思考。圍繞確保建設(shè)工程安全質(zhì)量和公共安全,引入安全質(zhì)量融合的綜合監(jiān)管理念,對(duì)施工期和使用期事故分類,建筑物基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量和事故的內(nèi)在聯(lián)系,不同層面對(duì)安全質(zhì)量的心態(tài)分析,尋求針對(duì)性的監(jiān)管措施,實(shí)施有效監(jiān)控。對(duì)墻面、樓板裂縫、屋面、外墻、衛(wèi)生間滲水等功能性使用質(zhì)量通病進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)研制定對(duì)策。
總結(jié)重點(diǎn)監(jiān)控范例,實(shí)施重點(diǎn)工程強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管。建立立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),引入監(jiān)察資源推進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念。嚴(yán)格執(zhí)行“一站兩人”到位監(jiān)控。組織各層次聯(lián)席會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。專家適時(shí)到位技術(shù)把關(guān)、分段審核驗(yàn)收。全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的成功做法和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行“黑名單”制度。設(shè)置技術(shù)壁壘。保證措施前置的做法引伸到其他重點(diǎn)工程。
堅(jiān)持差別管理原則,逐步實(shí)現(xiàn)多元監(jiān)管形式。面對(duì)投資多元化格局的形成,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的趨向,工程建設(shè)要素的變化,我們對(duì)當(dāng)前行政監(jiān)管的模式應(yīng)當(dāng)有新的審勢(shì)思考,突現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的嚴(yán)格管理,實(shí)施項(xiàng)目分類的差別化管理。行業(yè)監(jiān)管從原來(lái)偏重管企業(yè)管實(shí)物的直接管理轉(zhuǎn)為管程序管行為的間接管理,差別化管理體現(xiàn)在行政監(jiān)管上就是應(yīng)該明確和落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管哪些項(xiàng)目。
1)如政府投資項(xiàng)目,政府直接投資、財(cái)政拔款和資本金注入,也包括各種形式社會(huì)投資的大中型社會(huì)公用公益性項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)實(shí)行重點(diǎn)的系統(tǒng)監(jiān)管。在報(bào)建、招投標(biāo)、造價(jià)確定和合同履約、建設(shè)過(guò)程監(jiān)管直至竣工驗(yàn)收,實(shí)施制度完整、分類及標(biāo)準(zhǔn)一致的嚴(yán)格控制和管理。包括招投標(biāo)行為,營(yíng)造階段執(zhí)行法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),合同履約和各方面行為規(guī)范的監(jiān)督。
2)其它工程項(xiàng)目、商品住宅等項(xiàng)目,應(yīng)引導(dǎo)趨向市場(chǎng)運(yùn)作,發(fā)生糾紛矛盾走司法程序,淡化房屋漏水找政府,工資拖欠找政府的行政處置辦法,使行政監(jiān)管的有限力量真正集聚到重點(diǎn)工程和公用公益項(xiàng)目上去。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,只要正確處理好建筑工程施工質(zhì)量與工期、安全、效果、信譽(yù)和市場(chǎng)的關(guān)系,抓住影響工程質(zhì)量的多種因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷地改革、創(chuàng)新管理機(jī)制,科學(xué)規(guī)范管理,就能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,有效控制工程質(zhì)量,自覺(jué)找出主客觀原因,從而不斷提高建筑工程質(zhì)量和監(jiān)督管理水平。
參考文獻(xiàn):
[1]建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).GB50300-
篇10
【Keywords】construction project； quality supervision； engineering analysis
【中圖分類號(hào)】TU712.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0008-02
1 引言
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流產(chǎn)業(yè)，對(duì)其進(jìn)行合理有效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理也引起了有關(guān)部門的重視。監(jiān)督管理工作的落實(shí)，一方面能夠有效地提升建筑工程施工效率，促進(jìn)工程建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展；另一方面也能夠大大減少在施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工的安全性。下文筆者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效方式進(jìn)行分析。
2 思想觀念上的轉(zhuǎn)變
2.1 提升相關(guān)工作人員監(jiān)管工作的責(zé)任心
在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督管理人員在其中發(fā)揮了非常重要的作用，管理人員具備良好的職業(yè)道德以及職業(yè)素養(yǎng)往往能夠?yàn)榱己玫馁|(zhì)量監(jiān)督管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而從目前來(lái)看，我國(guó)的建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)的重視程度不高，很多單位的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)參差不齊，這就導(dǎo)致實(shí)際的管理監(jiān)督效率極其低下，從而限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2 構(gòu)建系統(tǒng)全面的內(nèi)部工作環(huán)節(jié)
質(zhì)量監(jiān)督管理工作需要良好的建設(shè)環(huán)境以及完善的方案，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位需要具備完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理方案。同時(shí)在具體的監(jiān)督管理過(guò)程中要保證方案的可實(shí)施性、可操作性，從而保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)性。在質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中為工作人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，可以為工作人員實(shí)施有效的監(jiān)督管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新探究
前面筆者主要分析了當(dāng)前在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施過(guò)程中的有效對(duì)策以及方式，從中我們可以看出隨著建筑行業(yè)的崛起，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，采用有效的監(jiān)督管理方式能夠保證建筑工程項(xiàng)目的良好質(zhì)量，保障其施工環(huán)節(jié)的合理性以及科學(xué)性。下面筆者將主要探究當(dāng)前階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新對(duì)策。
3.1 重視監(jiān)督執(zhí)法水平，強(qiáng)化規(guī)范化的制度
在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中，相關(guān)單位需要重視模式上的創(chuàng)新工作。其中首先需要重視的是構(gòu)建良好的內(nèi)部制度，通過(guò)提升監(jiān)督執(zhí)法的水平保證項(xiàng)目良好的質(zhì)量監(jiān)督管理。
第一，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)傳統(tǒng)機(jī)制以及制度的調(diào)整和優(yōu)化。隨著當(dāng)前現(xiàn)代化的發(fā)展，很多魍持貧榷汲魷至瞬簧俚木窒扌裕如果建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，那么就會(huì)限制自身的發(fā)展。在優(yōu)化和調(diào)整的過(guò)程中需要重視專業(yè)化監(jiān)督班子的培養(yǎng)，保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性，將監(jiān)督工作分為主體工程的監(jiān)督、裝修裝飾工程的監(jiān)督、商品混凝土材料的監(jiān)督以及監(jiān)測(cè)監(jiān)督等。通過(guò)分化監(jiān)督工作的內(nèi)容來(lái)提升監(jiān)督的效率以及力度，進(jìn)而保證合理有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
第二，重視集體執(zhí)法監(jiān)督管理工作，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中，相關(guān)施工建設(shè)單位需要重視采用分組的形式，保證對(duì)監(jiān)督管理工作人員的小組化管理形式，并通過(guò)互相學(xué)習(xí)、互相借鑒的形式來(lái)提升質(zhì)量監(jiān)督管理的效率。
3.2 提升監(jiān)督的質(zhì)量，提升監(jiān)督效率
在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方案的優(yōu)化和創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視嚴(yán)格的監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，并使工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理能夠立足于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，進(jìn)而為良好的工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一，質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)立足于動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量管理，在日常工程項(xiàng)目的監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)定期地進(jìn)行數(shù)據(jù)材料的收集工作，一方面保證相關(guān)人員能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理的根據(jù)變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和管理；另一方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理監(jiān)督工作能夠提升建筑工程項(xiàng)目的有效性。第二，重視質(zhì)量管理的交底工作，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中，將具體的施工過(guò)程中所需要注意的事項(xiàng)、應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的施工環(huán)節(jié)以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面交底，保證質(zhì)量監(jiān)督部門與實(shí)際的施工部門之間的信息共同性。[1]
4 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督以及創(chuàng)新的思考
在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理的過(guò)程中，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門一定要采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式和處理程序，如果在日常監(jiān)督和檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，那么應(yīng)當(dāng)根據(jù)所出現(xiàn)的問(wèn)題制定專項(xiàng)管理方案，并將所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，探究出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的具體原因并制定有效的處理對(duì)策，從而保證質(zhì)量問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)化處理。
除此之外，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中所進(jìn)行的一系列操作以及處理都應(yīng)當(dāng)立足于一定的理論支持，因此就需要質(zhì)量監(jiān)督部門在進(jìn)行完日常檢查工作后，提交相應(yīng)的檢查報(bào)告，在報(bào)告中需要詳細(xì)地指明本次檢查工作的具體時(shí)間、檢查的具體內(nèi)容、檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策，同時(shí)標(biāo)注質(zhì)量監(jiān)督檢查管理的人員姓名，從而保證企業(yè)能夠更好地落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制。
5 總結(jié)
篇11
篇12
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。
整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一.現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。
二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1.無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。
2.無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。
3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。
4.技術(shù)檔案,一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。
三.檢查組提出的問(wèn)題:
1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績(jī)，但2004年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員
符天貴
2005年12月25日
2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄
講課日期
2005年8月日
講課人
符天貴
記錄人
聽(tīng)
課
人
孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和
張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬(wàn)霞、高健
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞
李霞
講
課
培
訓(xùn)
內(nèi)
容
一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：
1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度
2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度
3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度
二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程：
1．機(jī)動(dòng)翻斗車操作規(guī)程
2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程
3．裝載機(jī)操作規(guī)程
4．吊車操作規(guī)程
5．汽車操作規(guī)程
6．空壓機(jī)操作規(guī)程
三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：
1．機(jī)動(dòng)翻斗車保養(yǎng)規(guī)程
2．吊車保養(yǎng)規(guī)程
3．汽車保養(yǎng)規(guī)程
4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程
四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：
1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案
2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄
篇13
一、集中管理子分公司財(cái)會(huì)人員
（一）集中管理的原因
一個(gè)集團(tuán)公司本身要想了解各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，如果沒(méi)有再制度上控制了財(cái)務(wù)人員，那么子分公司就相當(dāng)于獨(dú)立出去。要了解子分公司的資產(chǎn)、負(fù)債及盈利情況，就必須加強(qiáng)對(duì)子分公司的財(cái)務(wù)管理，作為子分公司的財(cái)務(wù)人員如果在進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)進(jìn)行造假，那么集團(tuán)公司就無(wú)法知道子分公司的具體財(cái)務(wù)情況。如果各子公司財(cái)務(wù)人員工資、人事關(guān)系歸屬各子公司，由于考慮自己是否會(huì)下崗、工資待遇等問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員很難站在一個(gè)非常獨(dú)立、客觀、公正的角度去反映真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。所以集中管理是很有必要的。
二、集中管理的措施
（一）財(cái)務(wù)人員必須由集團(tuán)公司任命
任命權(quán)在集團(tuán)公司手上，其實(shí)就掌握了子分公司的財(cái)務(wù)人員，使得子分公司財(cái)務(wù)人員必須接受集團(tuán)公司的管理，工資也應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)公司發(fā)放。這樣的話，子分公司的財(cái)務(wù)人員就會(huì)以集團(tuán)公司的整體利益為工作目標(biāo)。不會(huì)因?yàn)樽陨淼娜耸隆⒐べY等原因受到子公司的控制。在集中財(cái)務(wù)管理權(quán)利的基礎(chǔ)上，對(duì)二、三級(jí)的財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一委派，這樣在制度上一定要控制好子分公司的人員。
（二）述職、考核與崗位輪換
子分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要定期向集團(tuán)公司進(jìn)行述職.報(bào)告在一段時(shí)間內(nèi)子分公司的財(cái)務(wù)狀況，以及自己在子分公司的工作情況。在年終的時(shí)候要向集團(tuán)公司提交正式的述職報(bào)告，并由所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司主管部門簽署意見(jiàn)，作為考核依據(jù)。這樣集團(tuán)公司可以及時(shí)地了解到子公司的具體經(jīng)營(yíng)情況，又可以了解確保子分公司的財(cái)務(wù)符合集團(tuán)公司的利益為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，可以防范子分公司財(cái)務(wù)人員的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度
（一）實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)管理制度
授權(quán)批準(zhǔn)管理制度是子分公司在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，子分公司的財(cái)務(wù)管理人員必須獲得批準(zhǔn)和授權(quán)。子分公司在授權(quán)金額以下的投資、貸款項(xiàng)目可以自行決定，授權(quán)金額以上的投資、貸款項(xiàng)目必須報(bào)總公司有關(guān)部門審批。建立一個(gè)這樣的制度可以讓集團(tuán)公司集中權(quán)力，防止子公司出于本部門的利益而進(jìn)行無(wú)利于集團(tuán)的項(xiàng)目。
（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度
財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度的建立有利于集團(tuán)公司與子分公司之間相互協(xié)調(diào)，能夠控制子分公司的資金流動(dòng)方向，也可以作為子分公司財(cái)務(wù)人員的考核的依據(jù)，它能夠促進(jìn)子公司財(cái)務(wù)管理越來(lái)越規(guī)范化和科學(xué)化，也是促進(jìn)子分公司能夠自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告可以讓集團(tuán)公司及時(shí)了解到子公司的財(cái)務(wù)具體情況。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)子分公司相關(guān)的投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制。作為集團(tuán)公司可以實(shí)行全面的科學(xué)的預(yù)算方法，采取多種方式制定子分公司的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。
四、加強(qiáng)對(duì)子分公司資金流向的調(diào)控
作為集團(tuán)公司關(guān)注子分公司的資金流向，能夠及時(shí)地了解到子分公司的具體情況.作為集團(tuán)應(yīng)該應(yīng)從整體利益出發(fā)對(duì)子分公司的資金流的情況進(jìn)行分析，及時(shí)掌握子分公司資金收付情況和子分公司銀行存款情況，集團(tuán)公司作為一個(gè)整體能夠在內(nèi)部實(shí)行合理資金調(diào)度。其實(shí)公司的資金流動(dòng)可以反應(yīng)了集團(tuán)公司的具體動(dòng)向，如果增強(qiáng)對(duì)子分公司的資金流向調(diào)控就直接掌握了公司的命脈。因?yàn)殡m然子分公司是獨(dú)立核算單位，在具體的操作中子分公司的有些費(fèi)用難以和集團(tuán)公司明確分開(kāi)，并且子分公司使用集團(tuán)公司資產(chǎn)還應(yīng)該交納相關(guān)的使用費(fèi)。但是有些子分公司為了自身部門的利益，不管考慮集團(tuán)公司的資金情況下，不上交集團(tuán)公司的相關(guān)費(fèi)用位，甚至是有錢也不交。現(xiàn)在很多集團(tuán)公司為了解決這個(gè)問(wèn)題，采取預(yù)開(kāi)匯票的辦法，在每年的年初讓子分公司將今年應(yīng)該上交公司的相關(guān)費(fèi)用開(kāi)出商業(yè)匯票交給集團(tuán)公司，并且集團(tuán)公司委托銀行直接從子分公司開(kāi)戶行的賬戶上進(jìn)行劃撥。建立資金流向的預(yù)警機(jī)制，讓資金流向的具體動(dòng)態(tài)，集團(tuán)公司可以及時(shí)掌握。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉向紅，周志堅(jiān).淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員委派制度[J].會(huì)計(jì)思考，2007，（3）