引論：我們?yōu)槟砹?3篇個人安全生產(chǎn)匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責任人。二是加大安全播出和安全生產(chǎn)宣傳工作力度，增強安全生產(chǎn)緊迫感和責任感。三是嚴格執(zhí)行值班制度和安全播出報告制度，按技術(shù)要求規(guī)范進行操作，加大對重點部門的值班檢查力度，嚴禁非工作人員進入播出機房，禁止值班人擅自離崗，確保24小時通訊暢通。四是進一步制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，將應(yīng)急預(yù)案落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門和個人，針對有可能出現(xiàn)的問題迅速有序的采取預(yù)防措施。五是安全播出和安全生產(chǎn)成立了應(yīng)急小分隊，并制定了《安全播出部職責及管理細則》、《值機員職責及管理細則》、《機房消防安全制度》、《機房安全播出管理制度》、《有線電視巡查線路制度》等各項規(guī)章制度，使安全播出和安全生產(chǎn)工作走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。
篇2
1.2適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。
2.管理職責
2.1公司主要負責人全面負責績效評定工作；
2.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)負責報告安全標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。
2.3安全生產(chǎn)部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。
2.4各相關(guān)部門負責提供績效評定所需資料。
2.5安全生產(chǎn)部負責實施糾正、預(yù)防措施。
3.管理內(nèi)容
3.1標準化績效評定頻次和周期
每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。
3.2績效評定輸入
各部門按“安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表”提供績效評定資料。
3.3績效評定準備
3.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部整理后交安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，作為安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在績效評定會上報告本公司安全管理制度執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標、計劃完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。
3.3.2在績效評定會議兩周前，安全生產(chǎn)部將績效評定計劃報公司主要負責人審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。
3.4績效評定實施
3.4.1公司主要負責人主持績效評定會議。
3.4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標準化的符合情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。
3.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾3.4.4施建議交會議討論。
3.5績效評定內(nèi)容
3.5.1組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；
3.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；
3.5.3需要進行改進/變更的范圍；
3.5.4未完成的工作；
3.5.5上次評定結(jié)論的處理情況；
3.6績效評定輸出
3.6.1公司主要負責人對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的規(guī)章制度，確定改進/變更或糾正/預(yù)防措施。
3.6.2安全生產(chǎn)部根據(jù)績效評定會議記錄，編寫《安全生產(chǎn)標準化評定報告》，經(jīng)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主要負責人批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
3.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證
3.7.1安全生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預(yù)防措施。
3.7.2安全生產(chǎn)部負責對改進/變更或糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)部整理、歸檔保存。
3.8績效評定結(jié)果考核
3.8.1對取得成績的部門或個人及未按要求完成標準化工作的責任部門或個人，嚴格按相關(guān)制度進行考核。
3.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求，進行整改的責任部門或個人加重處罰。
3.9相關(guān)記錄
3.9.1《安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃》
3.9.2《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》
3.9.3《糾正/預(yù)防措施報告》
3.9.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》
3.9.5《會議簽到表》
4.附則
4.1本制度由安全生產(chǎn)部負責解釋。
4.2本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表
序號
部門
提供評審內(nèi)容
備注
1
安全生產(chǎn)部
目標管理情況；事故指標完成情況；危險點管理情況；反“三違”情況；法律、法規(guī)收集情況；規(guī)章制度執(zhí)行情況及與法規(guī)的符合性、與公司實際情況的適宜性；個人防護用品配備情況；安全隱患整改情況。安全生產(chǎn)工作計劃落實情況
2
安全生產(chǎn)部
消防工作總結(jié)、消防器材使用情況、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練情況、應(yīng)急知識掌握情況、重點場所消防設(shè)施維護保養(yǎng)情況。
3
安全生產(chǎn)部
危房、耐火等級不足的廠房庫房；防汛工作情況
4
安全生產(chǎn)部
建設(shè)項目三同時執(zhí)行情況；相關(guān)方管理情況。
5
設(shè)備管理部
特種設(shè)備及其附件管理情況、年檢情況；新設(shè)備執(zhí)行“三同時”情況；防雷、電網(wǎng)接地檢測維護情況；移動電氣管理情況；其他設(shè)備設(shè)施安全管理情況。
6
人力資源部
重點人員人崗匹配情況；重點崗位遵章守紀情況；新職工人數(shù)、轉(zhuǎn)崗人員數(shù)、休假6個月以上人員情況、加班加點情況；
7
人力資源部
各類人員培訓(xùn)教育情況；取證情況
8
……
工藝變更執(zhí)行“三同時”情況；工藝符合安全規(guī)定情況；
9
人力資源部
新技術(shù)、新材料、新工藝執(zhí)行“三同時”情況、“四新”教育培訓(xùn)情況
10
安全生產(chǎn)部
安全生產(chǎn)文件落實情況；安全會議精神落實情況。
11
安全生產(chǎn)部
氣瓶安全狀況；化學(xué)危險品采購是否規(guī)范；存量控制情況；運輸過程是否執(zhí)行國家相關(guān)安全管理規(guī)定；庫房安全管理狀況；勞動防護用品采購是否規(guī)范；危險物品處理是否符合有關(guān)規(guī)定；
12
安全生產(chǎn)部
車況、安全行車情況。
13
安全生產(chǎn)部
安全技術(shù)措施計劃完成情況。追加計劃的實施情況
14
財務(wù)部
安全投入資金使用情況；資金保障情況。
15
安全生產(chǎn)部
規(guī)章制度執(zhí)行情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況；部門安全檢查執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)目標完成情況。
16
安全生產(chǎn)部
“五同時”執(zhí)行情況
17
設(shè)備管理部
安全設(shè)施儀器儀表的檢測情況。
18
班組管理部門
班組安全達標工作情況。
篇3
1 實施調(diào)度安全管理
1.1 調(diào)度安全管理原則：為使調(diào)度安全管理組織高效運行，調(diào)度安全管理體系必須遵循以下原則：一是層級原則，各層管理機構(gòu)要分工和責任明確，即體系中每個人員應(yīng)明確自己的崗位、任務(wù)、職責和權(quán)限；上級是誰，對誰負責，自己的工作程序和信息渠道，如何取得需要的決策和指令，從何處得到需要的合作；二是統(tǒng)一指揮原則，工作應(yīng)接受統(tǒng)一指令或指揮，如果需要一個以上部門或者領(lǐng)導(dǎo)同時指揮，事前應(yīng)相互溝通，若來不及溝通，事后必須溝通講清，以形成統(tǒng)一意見，避免多頭指揮；三是債權(quán)一致原則，在委以責任的同時，必須賦予完成任務(wù)所需要的權(quán)利；四是分工與協(xié)作原則，通過分工可使人們專門從事某一方面工作，對工作的程序、方式、方法更加熟練，有利于提高工作效率，協(xié)作是與分工相聯(lián)系的，是體系完成目標任務(wù)所必須的一種工作方式，兩者是相輔相成的；五是動態(tài)組織原則，組織的形式應(yīng)能以安全條件的變化及時做相應(yīng)的改變，以適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。
1.2 調(diào)度安全管理制度：建立檢查調(diào)度制度。定期檢查調(diào)度各項設(shè)備安全運行狀況，確保調(diào)度的各項設(shè)備能滿足調(diào)度工作的需要；定期檢查調(diào)度的各項基礎(chǔ)工作，如冬季三防、夏季三防日常工作的落實；定期檢查調(diào)度日常工作所必須的各項記錄、材料；建立事故分析制度，每次事故的發(fā)生為人類預(yù)防同類事故提供了經(jīng)驗、教訓(xùn)，如果以科學(xué)的實事求是的態(tài)度正視事故，認真調(diào)查，客觀總結(jié)導(dǎo)致事故發(fā)生的因素以及事故發(fā)生的規(guī)律，并將有關(guān)防范、治理措施在實際生產(chǎn)中進行落實，那么事故的發(fā)生概率將大為減少，事故是可防可控的。因此應(yīng)大力提倡建立公司總調(diào)直接參與，嚴謹科學(xué)的事故分析制度。
建立調(diào)度制度。調(diào)度是及時掌握現(xiàn)場情況的高效靈敏的信息、指令的傳輸和反饋系統(tǒng)，局、礦應(yīng)設(shè)專人，配備必要的通訊工具，成立調(diào)度室。局每班向礦調(diào)度一次，在遇到事故時更要及時聯(lián)系，礦調(diào)度每班要三調(diào)度；調(diào)度要有各項記錄，局、礦領(lǐng)導(dǎo)要采取定期和不定期地方式查閱調(diào)度安全生產(chǎn)記錄，對重大事故隱患的批示意見要當天反饋到現(xiàn)場。調(diào)度和記錄的重點內(nèi)容是：局、礦每天（班）的安全生產(chǎn)情況，尤其是對重特大事故隱患的處理情況，貫徹上級規(guī)定和指示的情況等，要做到上令下達，下情上報，信息傳遞及時，橫向到邊，縱向到底，讓調(diào)度成為安全生產(chǎn)的高效平臺。
2 實施精細化調(diào)度管理
通過強化“制度建設(shè)、提升人員素質(zhì)、事事精細閉合、營造整潔環(huán)境、規(guī)范調(diào)度資料”五個方面管理，實現(xiàn)“人、事、制度、環(huán)境、資料”五位一體，保障了調(diào)度工作的順利開展。
2.1 強化制度建設(shè)，實施責任落實：規(guī)范了調(diào)度室的崗位責任制，明確了生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制、逐級匯報制、生產(chǎn)匯報制、作業(yè)計劃匯報制、調(diào)度專題匯報制、事故匯報制、調(diào)度會議制等制度。
2.2 提升人員素質(zhì)，實施文明調(diào)度：調(diào)度臺作為重要崗位，調(diào)度員素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量，關(guān)系到安全生產(chǎn)。實施了調(diào)度人員準軍事管理、手指口述演練、突擊抽查業(yè)務(wù)技能、考核深入現(xiàn)場等工作。逐步推行了“調(diào)度四統(tǒng)一”：辦公設(shè)施統(tǒng)一配置、辦公物品統(tǒng)一擺放、調(diào)度員統(tǒng)一著裝、規(guī)范言行統(tǒng)一模式，并推廣普通話、統(tǒng)一報告詞，建設(shè)了文明窗口。
2.3 事事復(fù)命閉合，推行“三嚴管理”：（1）推行了行政計劃化管理，對各類計劃進行逐項分解落實、考核；（2）堅持調(diào)度會安排工作落實、督辦制度，每天調(diào)度會通報前一天領(lǐng)導(dǎo)安排工作的落實情況；（3）對調(diào)度會安排工作進行“日調(diào)度、旬盤點、月考核、季追蹤”，提高了調(diào)度會安排工作落實率及落實的速度、質(zhì)量；（4）推行了“傳真電文流程控制”，分類下發(fā)，確保精細化閉合。
2.4 營造整潔環(huán)境，建設(shè)亮點單位：調(diào)度室對內(nèi)是企業(yè)的指揮中心，對外是展現(xiàn)形象的窗口，因此對調(diào)度臺等調(diào)度辦公地點，規(guī)定實施精細化管理和定置管理，抓好每個細節(jié)和流程，要求做到“干凈整潔、物有定所、人物對應(yīng)、責任落實”。
2.5 規(guī)范調(diào)度資料，確保精細處理：不斷規(guī)范完善建立了《調(diào)度綜合記錄》、《專題季節(jié)性匯報》、《采煤、掘進調(diào)度臺賬》等36類報表、記錄。實施了“8、3、4”管理法（“八項要求”、“四有標準”、“三大管理”）。“八項要求”即：用語準確、填寫正規(guī)、字跡工整、書面整潔、裝訂精美、微機處理、數(shù)據(jù)相符、上報規(guī)范。“四有標準”即：有編號、有順序、有索引、有類別。“三大管理”即規(guī)范管理、精細管理、專業(yè)管理。實現(xiàn)了調(diào)度資料的“視覺美感”。其中傳真處理精細化，規(guī)定了“接收分類登記報送簽閱辦理催辦閉合整理歸檔”十大環(huán)節(jié)，嚴把每道關(guān)口、建設(shè)流程精品、確保精細閉合。
3 調(diào)度安全管理中的計算機應(yīng)用
3.1 建立調(diào)度生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)庫
建立和使用好的調(diào)度安全數(shù)據(jù)庫是礦井調(diào)度現(xiàn)代化管理的標志，是定期統(tǒng)計和分析安全生產(chǎn)的依據(jù)。調(diào)度數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容有：公司（礦）原煤生產(chǎn)、掘進進尺、銷售情況（年、月、日）報表等各類調(diào)度報表；重點工程完成情況，各類事故統(tǒng)計分析匯總、各類事故的追查分析，各類隱患排查情況、調(diào)度通知、通報等調(diào)度業(yè)務(wù)管理；工作面放頂、初放、過斷層情況，高瓦斯礦井重點頭面揭煤情況等專題調(diào)度情況。
3.2 建立人員定位系統(tǒng)
通過合作開發(fā)出井下人員定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)能準確將每一入井人員的動態(tài)信息反映到監(jiān)控系統(tǒng)上，該系統(tǒng)的使用有利于在日常工作中對跟班干部的管理（升、入井時間簡單明了，并能有效地對每一入井人員實現(xiàn)動態(tài)跟蹤），也便于在重、特大事故中局、礦領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的實時指揮。
結(jié)語：“本質(zhì)安全，珍愛生命”是我們煤礦安全理念。搞好安全生產(chǎn)也是我們調(diào)度人員的主體責任和義不容辭的義務(wù)。要實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化，必須建立一個強有力的現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。
參考文獻
篇4
3、貫徹“五同時”原則，保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標準，因質(zhì)量問題造成事故，負責追究有關(guān)人員的責任。
4、組織或參加供應(yīng)、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時，到上級匯報。
5、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全大檢查，落實供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。
6、負責供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。
篇5
一、建立重大危險源監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的研究與實踐
1、建立嚴密的責任體系全礦自上而下建立了安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。礦長是本礦安全隱患排查治理第一責任人，對全礦安全隱患排查治理工作負責；橫河煤礦成立了以礦長為總負責人的安全隱患排查治理機構(gòu)，下設(shè)隱患治理辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站，負責全礦安全隱患排查治理全礦的調(diào)度檢查，納入日常安全管理中。
2、安全隱患排查治理遵守的原則：橫河煤礦安全隱患排查治理遵循“三全”和“三到位”的原則，“三全”即安全隱患排查要做到“全員、全方位、全過程”，范圍要涵蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點。“三到位”即安全隱患治理要安全技術(shù)措施、安全保證措施、強制執(zhí)行措施三到位，避免在隱患治理過程中再發(fā)生事故。
3、安全隱患排查規(guī)范化操作流程
3.1 安全隱患排查及信息上報各工種崗位人員和班組每班堅持對本作業(yè)范圍安全隱患進行排查，并匯總到當班班長，煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊每天把排查結(jié)果報告礦安監(jiān)站；煤礦除由總工程師組織召開各專業(yè)隱患分析排查會外，每月2號、18號礦還定期組織井上、下安全隱患現(xiàn)場排查，并根據(jù)上級要求和井下現(xiàn)場實際情況隨時組織專項安全隱患排查。
3.1.1 現(xiàn)場工種崗位隱患排查工種崗位隱患排查是隱患排查的基礎(chǔ)，各區(qū)隊層層建立和完善隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)，并責任到人，從上到下，形成全員、全方位、全過程控制的隱患排查機制，把超前防范滲透于安全生產(chǎn)的動態(tài)全過程。（1）班前風險評估是根據(jù)進入作業(yè)狀態(tài)前當班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個人技能、個人防護、個人精神面貌等，評定作業(yè)過程中存在的風險。（2）現(xiàn)場各工種崗位人員在接班時及當班生產(chǎn)過程中，必須認真按本崗位操作標準對各自崗位職責范圍內(nèi)生產(chǎn)過程中的事故隱患進行認真分析和排查，并及時將排查出的事故隱患填寫在現(xiàn)場隱患排查單上。
3.1.2 區(qū)隊（廠、公司）日隱患排查煤礦各區(qū)隊（廠、公司）將本區(qū)隊班組及個人隱患排查及治理情況在當日的安全生產(chǎn)例會上進行匯報，未治理完畢或本區(qū)隊無法單獨治理的隱患，匯報礦安全生產(chǎn)副礦長，由安全生產(chǎn)副礦長負責協(xié)調(diào)治理，分管專業(yè)口負責組織制定整改措施。
3.1.3 各專業(yè)隱患排查每周六前進行，由礦專業(yè)分管人員負責召集相關(guān)的區(qū)隊（廠、公司），針對本專業(yè)的現(xiàn)場認真排查一次事故隱患，并建立好隱患排查臺帳。對排查出的A、B、C級隱患確認后，每周的最后一天上報安監(jiān)處。
3.2 煤礦安全隱患的分類及認定煤礦安全隱患分為頂板、機電、運輸、地測防治水、通風、其它等7類，按照隱患的嚴重程度及處理的難度分為A、B、C3個級別。
3.3 煤礦“三違”行為、單崗人員及流動作業(yè)人員的管理
3.3.1 煤礦“三違”行為是造成煤礦安全事故的主要根源之一，應(yīng)作為行為隱患納入安全隱患排查治理的工作范圍，并研究分析其分布規(guī)律，采取有效措施加強治理力度，從而逐步消除直至杜絕煤礦“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3.2 煤礦單崗人員和流動作業(yè)人員向來是煤礦安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，要求區(qū)隊跟班副職必須加強對單崗人員和流動作業(yè)人員的管理，規(guī)定了每班必須進行巡查，并對其安全作業(yè)程度進行評價頂級。通過此項措施，使煤礦零星安全事故的發(fā)生得到了有力遏制。
二、煤礦安全隱患的排查治理
1、凡是在安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)存在A、B、C級安全隱患的，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定必須進行停產(chǎn)治理；發(fā)現(xiàn)一般安全隱患或輕微安全隱患能夠現(xiàn)場解決的，必須進行現(xiàn)場治理，當班解決，對于治理時間長、治理難度較大的安全隱患，按照“六落實”制度處理，即落實項目、落實措施、落實資金、落實設(shè)備材料、落實安全責任人、落實時間限期治理。
2、隱患整改情況的驗收復(fù)查（1）各工種崗位及各級管理人員現(xiàn)場查處并填寫在《現(xiàn)場隱患排查記錄本》上的一般隱患、輕微隱患，由當班班長進行初步復(fù)查，由三八制安監(jiān)員對其整改情況進行監(jiān)督檢查。（2）礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查處的C級及以上隱患以及各業(yè)務(wù)科室按專業(yè)上報的A、B級隱患，其整改情況由各業(yè)務(wù)科室進行復(fù)查，并做好隱患整改復(fù)查記錄，復(fù)查結(jié)果及時報安監(jiān)處，由安監(jiān)處處長進行監(jiān)督檢查。
三、多級責任追究體系的建立與實施
1、“前追后糾”體制。為使安全隱患排查治理制度落到實處，引入了“前追后糾”體制。“前追”是指：如果下一級管理人員在某作業(yè)區(qū)域發(fā)現(xiàn)了某一隱患，而上一級管理人員在該作業(yè)區(qū)域、同一班次沒有發(fā)現(xiàn)這一隱患，要對其追究安全責任。“后糾”是指：某作業(yè)區(qū)域因為隱患沒能被排查發(fā)現(xiàn)且及時治理而發(fā)生安全事故的，對事故前兩天到過該作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理人員進行安全責任追究。這樣，一級監(jiān)督一級，一級追究一級，增強了各級生產(chǎn)管理人員的安全責任感，使隱患排查、治理的安全管理壓力得到了層層傳遞。
2、隱患產(chǎn)生的根源追究制。隱患是在煤礦生產(chǎn)的動態(tài)過程中產(chǎn)生的，將煤礦隱患劃分為自然隱患和人為隱患兩類，對自然隱患的產(chǎn)生根源不予追究，對人為產(chǎn)生的隱患，必須按照精細化管理的要求，排查出隱患是在哪一個工序、環(huán)節(jié)、班次發(fā)生的，哪一個人造成的，查出其直接責任者。
四、安全信息的公示和警示系統(tǒng)的預(yù)警在煤礦安全隱患排查治理過程中重要性
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安全工作述職報告的特點
(一)個人性。安全生產(chǎn)工作述職報告是積極安全生產(chǎn)責任人自身所負責的組織或者部門在某一階段開展安全生產(chǎn)工作的全面回顧，按照上級規(guī)定在一定時間進行，要從安全工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調(diào)個人性。個人對本崗位，或所管理范圍內(nèi)的安全工作負有職責。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達方式。還要據(jù)實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實，講道理；事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說明要平實準確，不能旁征博引。
(二)規(guī)律性。述職報告要寫事實，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數(shù)據(jù)、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點（包括了經(jīng)驗和規(guī)律的思想認識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據(jù)。如果不能把感性的事實上升到理性的規(guī)律性的高度，就不可能作為未來行動的向?qū)А．斎唬雎殘蟾嬷幸?guī)律性的認識，是從實際出發(fā)的認識，實踐理性很強，其目的在于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。任何一項工作都不可能是憑空而來，必須進行“揚棄”，即必須具有一定的繼承性與創(chuàng)新性。而繼承性，就是要繼承發(fā)揚以前工作中好作風、好的方法，去掉不好的方面，不斷創(chuàng)新，工作才會有進步。策略性也是規(guī)律性的一個方面。策略即今后工作計劃，是安全工作述職報告的重點內(nèi)容。
（三）通俗性和專業(yè)性。安全工作既面向群眾，又必須有相當?shù)膶I(yè)性、學(xué)術(shù)性，因此要在保持相當?shù)膶I(yè)性的同時，又不失通俗性內(nèi)容要盡可能明晰準確，結(jié)構(gòu)是格式化的。如果需要在面對聽觀宣講，則必須口語化，適應(yīng)受眾的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。
（三）藝術(shù)性。述職報告的藝術(shù)性是魅力所在，直接影響著整個報告這一藝術(shù)生命體。這樣，寫作述職報告必然聯(lián)系整體的講話活動特點來進行。“述職報告”一詞，可以分為兩部分來看待：“述職”，是主體的實質(zhì)性道理。“報告”，是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術(shù)生命體。報告者要兩者并重。寫作述職報告，最好從上述總的認識出發(fā)。
安全述職報告的主題
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( 一 ) 個人性。安全生產(chǎn)工作述職報告是積極安全生產(chǎn)責任人自身所負責的組織或者部門在某一階段開展安全生產(chǎn)工作的全面回顧，按照上級規(guī)定在一定時間進行，要從安全工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調(diào)個人性。個人對本崗位，或所管理范圍內(nèi)的安全工作負有職責。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達方式。還要據(jù)實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實，講道理；事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說明要平實準確，不能旁征博引。
( 二 ) 規(guī)律性。述職報告要寫事實，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數(shù)據(jù)、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點（包括了經(jīng)驗和規(guī)律的思想認識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據(jù)。如果不能把感性的事實上升到理性的規(guī)律性的高度，就不可能作為未來行動的向?qū)А．斎唬雎殘蟾嬷幸?guī)律性的認識，是從實際出發(fā)的認識，實踐理性很強，其目的在于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。任何一項工作都不可能是憑空而來，必須進行 “ 揚棄 ” ，即必須具有一定的繼承性與創(chuàng)新性。而繼承性，就是要繼承發(fā)揚以前工作中好作風、好的方法，去掉不好的方面，不斷創(chuàng)新，工作才會有進步。策略性也是規(guī)律性的一個方面。策略即今后工作計劃，是安全工作述職報告的重點內(nèi)容。
（三）通俗性和專業(yè)性。安全工作既面向群眾，又必須有相當?shù)膶I(yè)性、學(xué)術(shù)性，因此要在保持相當?shù)膶I(yè)性的同時，又不失通俗性內(nèi)容要盡可能明晰準確，結(jié)構(gòu)是格式化的。如果需要在面對聽觀宣講，則必須口語化，適應(yīng)受眾的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。
（三）藝術(shù)性。述職報告的藝術(shù)性是魅力所在，直接影響著整個報告這一藝術(shù)生命體。這樣，寫作述職報告必然聯(lián)系整體的講話活動特點來進行。 “ 述職報告 ” 一詞，可以分為兩部分來看待： “ 述職 ” ，是主體的實質(zhì)性道理。 “ 報告 ” ，是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術(shù)生命體。報告者要兩者并重。寫作述職報告，最好從上述總的認識出發(fā)。
安全述職報告的主題
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安全施工應(yīng)以預(yù)防為主、綜合考慮，全員管理，安全第一，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)的原則，在整個安全管理中，使全體參與人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
2.安全現(xiàn)狀
2.1低素質(zhì)施工人員。建筑行業(yè)相對而言門檻較低，且所需要的勞動力較多，從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對偏低，許多一線從業(yè)人員安全知識匱乏，安全意識較弱，安全操作技能較低，自我救護能力較差，同時還有相當一部分管理人員和從事安全工作的人員本身也缺乏安全管理知識。
專業(yè)教育培訓(xùn)機制不健全，企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)滯后，操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。
2.2管理不完善。企業(yè)安全投入不夠。往往缺乏足夠的激勵加強安全方面的投入，從而使得建筑安全事故發(fā)生的可能性大大增加。政府監(jiān)管薄弱。政府是重發(fā)展生產(chǎn)，忽略了對安全的監(jiān)管。施工過程中施工單位的安全管理不到位，沒有重視施工安全。
2.3防護設(shè)施措施不足。“三寶、四口、五臨邊” 等安全防護措施不符合規(guī)范要求。
3.安全施工責任制度
落實每個人的安全施工責任制度是關(guān)鍵。
3.1項目經(jīng)理負總責。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負總責任，應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗們責任制，并檢查執(zhí)行情況。堅持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。
3.2專職安全員督導(dǎo)生產(chǎn)職責。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應(yīng)堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經(jīng)理匯報。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
3.3施工組長安全生產(chǎn)職責。對本工程的班組安全生產(chǎn)負責，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負責人，對本工程內(nèi)一切安全防護設(shè)施負責，但進度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調(diào)查分析。
3.4材料員的安全職責。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負責。按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。
3.5班組長安全生產(chǎn)職責。認真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。
3.6操作工人安全生產(chǎn)職責。認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架等，堅持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。
4.安全施工防護技術(shù)措施
對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工員工均參與人身安全保險。加強施工安全監(jiān)控，確保施工安全。
4.1加強施工人員安全素質(zhì)
培訓(xùn)是安全工作的一項重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，更好的運用到工作中去，通過培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點。
企業(yè)在做好新職工入廠教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)常性教育的一個縮影，長期有效地班前活動更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該怎樣做，注意那些不安全因素，怎樣消除那些不安全隱患從而保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。
特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，應(yīng)進行特定的適時地安全教育。
4.2加強安全管理
加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行巡檢制度，認真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。
5.結(jié)語
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責任，同結(jié)合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻
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[2]劉輝.關(guān)于建筑施工安全技術(shù)與防護對策的探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014（4）.
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我的競聘材料分為兩個部分：一、個人簡介及競聘優(yōu)勢;二、工作思路。
第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢
個人簡介：我叫xx ，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷，年月進入xx。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率;
競聘優(yōu)勢：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面;2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執(zhí)行更有力;3、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和有關(guān)信息。
對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報，并提出建設(shè)性的處理意見。
負責有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風行的工作習(xí)慣，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認真推行標準化管理。
立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認為應(yīng)該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認同xx的企業(yè)理念和精神，工作認真負責，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責任心和團隊精神，忠誠于xx并立志報效xx的滿腔熱情，我堅信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。
篇10
二、檢點
本次專項執(zhí)法檢查的范圍是全縣所有道路客運、貨運運輸企業(yè)，特別是自去年以來，發(fā)生過一次死亡一人以上道路交通生產(chǎn)安全事故的客運和貨運企業(yè)，檢查的重點如下：
1、安全生產(chǎn)責任制度的建立、落實情況；
2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的建立情況；
3、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及應(yīng)急組織的建立情況；
4、安全生產(chǎn)隱患排查治理及重大事故隱患的報告情況，現(xiàn)場的安全管理情況；
5、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)開展情況，重點是駕駛?cè)藛T、押運人及其企業(yè)主要負責人、分管負責人和安全管理人員的培訓(xùn)考核情況；
6、近2年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理情況；
7、執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)法律法規(guī)規(guī)定的情況。
三、檢查方式
1.聽取匯報，查閱資料。深入企業(yè)認真聽取企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報，查閱制度、培訓(xùn)、記錄和考核等相關(guān)資料。
2.突出重點，隨機抽查。提前制定檢查方案，采取針對性檢查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，深入重點企業(yè)進行全面檢查，特別是危險化學(xué)品運輸企業(yè)和大型客運企業(yè)。
3、實地座談，現(xiàn)場考核。采取現(xiàn)場提問、考核、問答等方式，考核從業(yè)人員的安全知識掌握情況，檢查企業(yè)培訓(xùn)教育的質(zhì)量與效果。
4、督促整改，推動工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改指令，限期督促企業(yè)整改。對整改不力的依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)嚴肅查處，切實推動企業(yè)消除隱患，提升安全生產(chǎn)管理水平。
四、時間安排
這次專項執(zhí)法檢查活動從10月18日開始，2012年月1月10日結(jié)束，分三個階段實施。
第一階段，成立機構(gòu)階段（10月18日至10月22日）。縣安委會決定成立道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查小組，由安監(jiān)局牽頭，交通運輸局、交警大隊、工商局和農(nóng)機中心配合，抽調(diào)專人，迅速開展工作。
第二階段，專項檢查和隱患治理階段（10月22日至12月22日）。要在12月22日前，分別對全縣所有的道路運輸企業(yè)按照這次執(zhí)法檢查的內(nèi)容要求全面進行檢查，對查出的隱患要落實整改責任人和整改期限，從嚴從快監(jiān)督整改。
第三階段，總結(jié)驗收階段（12月22日至2012年1月10日）。對全縣所有道路運輸企業(yè)進行登記造冊。同時各相關(guān)檢查單位要對這次專項執(zhí)法檢查進行認真總結(jié)，并做好材料整理和上報工作。
五、幾點要求
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1、近年來獲獎情況：XXXXXx年公司安全生產(chǎn)先進個人。
2、負責組織開展公司安全生產(chǎn)月系列活動，協(xié)同公司各部門開展安全宣誓簽字活動、消防安全知識培訓(xùn)、燃氣科學(xué)館參觀學(xué)習(xí)、“送安全進社區(qū)”消防安全宣傳、消防疏散應(yīng)急演練、安全管理周、事故案例學(xué)習(xí)等活動。
3、作為公司項目、價格監(jiān)督組成員參與各項目價格、監(jiān)督評審工作，2018年期間，共對XXXXXXX等40余小項目開展了項目價格、監(jiān)督檢查。
4、作為公司專職安全員負責公司各部門特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作，X年期間，累計開展特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作X次，所開展的特種作業(yè)均安全無事故。
5、組織開展公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。起草編制了《深圳市深燃物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開展2018年度推進生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動的通知》，協(xié)助安委辦主任協(xié)調(diào)及動員公司相關(guān)部門落實XXX年度安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作，參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應(yīng)急平層等五個創(chuàng)新項目的現(xiàn)場核實和運用試驗。
篇12
企業(yè)理念是激發(fā)職工自我約束，自覺踐行企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動，煤炭企業(yè)要建立健全安全愿景體系，培育區(qū)隊安全文化理念，通過“安全在我心中”演講、“安全大家談”征文、安全格言和警句及安全漫畫的征集與展出活動。提高職工的安全意識，通過下發(fā)理念學(xué)習(xí)通知及理念解讀材料等生動活潑、喜聞樂見的教育形式，層層傳遞、處處時時對職工的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全礦職工樹立正確的安全意識、態(tài)度、責任，培育職工個人和群體的安全價值觀及敬業(yè)精神。另一方面，企業(yè)要建立企業(yè)安全愿景宣傳期刊，開展安全文化專題報道、安全理念評播及網(wǎng)絡(luò)、形勢任務(wù)材料、宣傳欄、井口文化長廊、LED屏等載體進一步加大理念的宣傳力度，引導(dǎo)全礦干部職工牢固樹立安全思想，大力營造良好的安全文化氛圍。使廣大員工將安全理念內(nèi)化于心、固化與制、外顯于形。樹立安全生產(chǎn)管理理念，提高安全防范意識，增強員工做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，形成了良好的企業(yè)安全管理氛圍。
2程序化管理，建立安全生產(chǎn)管理體系
程序化管理，是煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化的基本要求，企業(yè)要建立以“管理人員走動巡查和安全考核程序化“為重點，以“班前會程序化”為平臺，以“職工入井程序化”為基礎(chǔ)的自上而下，由井上到井下的全方位安全生產(chǎn)管理體系。2.1管理人員走動巡查和安全考核程序化管理人員走動巡查是安全管理的重要內(nèi)容，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)安全管理目標，抓好管理人員走動巡查和考核是關(guān)鍵。具體工作中，安全管理程序化要規(guī)定為“掛牌入井、班中匯報、隱患排查、信息反饋、信息處理、落實責任、輸入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、嚴格考核”十個程序，使走動巡查工作規(guī)范化運作，使安全管理工作做到時間不間斷、區(qū)域全覆蓋、過程全控制。通過管理人員走動巡查程序化的實施，管理人員的入井時間、跟班時間、到達地點在井上有了直觀的體現(xiàn)，此外井上下的信息溝通也進一步暢通，管理人員在巡查過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時匯報與分類定級，并及時反饋到信息中心，并以安全信息日報的形勢通報各單位。在安全信息日報上會顯示當班職工的安全狀態(tài)、生產(chǎn)地點的文明程度及工程質(zhì)量，并以百分為基礎(chǔ)對各單位進行評分，所評分數(shù)與“四位一體”考核掛鉤，這樣就促使隱患在現(xiàn)場得到整改，在規(guī)定時間內(nèi)得以消除。此外通過不斷完善信息共享與職工檔案錄入系統(tǒng)，將隱患排查人員、隱患內(nèi)容、責任人、“三違”人員處理情況等定時錄入，使得全礦對隱患內(nèi)容與“三違”人員情況一目了然，通過與職工日清卡掛鉤的方式進行考核，把它作為職工當班評分、月底分配工資的依據(jù)，從而進一步督促職工杜絕三違，安全生產(chǎn)。2.2職工班前會程序化職工班前會是安全生產(chǎn)的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。煤炭企業(yè)應(yīng)規(guī)范班前會程序，制定“班前點名、齊唱礦歌、誦讀理念、員工講評、干部點評、布置工作、安全宣誓、整隊上崗”八個程序，使得班前會內(nèi)容更具針對性，會議重點更加突出。“班前會程序化”的執(zhí)行，可促使企業(yè)職工從行為到習(xí)慣通過“八個程序”一步步被重塑，被更改。使職工凝聚力進一步增強，職工在班前中得到了一次安全的洗禮，一次深刻的崗前安全文化再教育，對職工的安全行為、安全意識的提升起到了不可替代的作用。2.3職工入井程序化職工入井程序化，是針對職工入井前所進行的一次行為再規(guī)范與崗前再預(yù)熱，讓職工清醒的認識到自己即將入井從事生產(chǎn)，要緊繃安全弦。具體工作應(yīng)做到“排隊領(lǐng)燈、整隊集合、清點人數(shù)、情況匯報、安全確認、入井宣誓、工資考勤、列隊驗身、排隊入井”九個程序規(guī)范化。通過職工排隊領(lǐng)燈、整隊集合、清點人數(shù)、情況匯報，讓職工認識到應(yīng)服從安全工作安排，有組織有紀律的做好入井前準備。在通報情況時跟班干部將從事生產(chǎn)的工作地點的安全情況及當班生產(chǎn)重點作以簡單的介紹，讓職工做到心中有數(shù)。通過安全確認讓職工自我檢查勞保用品是否佩戴齊全，做到規(guī)范上崗安全上崗。通過入井宣誓再次激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，再次明確職工在生產(chǎn)過程中的安全責任。通過工資考勤使得礦上對全礦職工的出勤率有一個準確的掌握同時也是工資分配的主要依據(jù)。通過列隊驗身進一步確保職工在安全確認后沒有攜帶違禁物品，保證了礦井的安全。最后當班出勤干部職工再排隊入井，始終保證了干部職工的紀律性和組織性。
3建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系
安全文化建設(shè)是一項龐大的工程，不是一朝一夕的事，更不是某個部門所能單獨承擔的，需要通過多部門有效的配合，合理的分工來確保。煤炭企業(yè)應(yīng)重視安全管理全覆蓋，建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，通過組干線、宣教線、紀檢線、行政線、群監(jiān)線、協(xié)管線、青崗線、保衛(wèi)線這八個部門的聯(lián)動與合作，使得安全文化建設(shè)工作更具科學(xué)化、合理化、可行化。組干線負責黨員安全思想建設(shè)，督促黨員在安全生產(chǎn)中遵章守規(guī)，嚴格按照崗位標準和操作規(guī)程上崗操作。宣教線負責安全文化理念宣灌滲透，培養(yǎng)員工安全行為養(yǎng)成。紀檢線負責督促黨員和身邊人員嚴格落實生產(chǎn)責任制、黨員干部生產(chǎn)區(qū)域和包頭包面安全管理負責制及下井制度。行政線負責本單位安全宣傳教育工作的管理、督察、落實。群監(jiān)線負責協(xié)助行政做好職工的安全教育和思想工作。協(xié)管線負責協(xié)助做好“三違”人員幫教工作。青崗線負責教育青年牢固安全理念，發(fā)揮青年現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干作用。保衛(wèi)線負責礦上硬件設(shè)施、爆破器材、消防安全和要害部門的安全防范監(jiān)控工作。八條線各部門以聯(lián)合查崗、聯(lián)合督導(dǎo)的方式使得安全文化建設(shè)工作更加具體、細致、高效可行。
4推行“雙述”操作法，建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場確認體系
煤礦職工安全生產(chǎn)“手指口述”和“崗位描述”，是針對煤礦操作步驟復(fù)雜多變的特點，在崗位分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)煤礦安全規(guī)程，按照崗位精細化管理要求，通過眼觀、手指、心想、口述等一系列活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認的操作方法。煤炭企業(yè)應(yīng)制定職工上崗手指口述程序化管理辦法，規(guī)定“崗位交接、安全環(huán)境確認、設(shè)施完好確認、設(shè)施運行確認、文明生產(chǎn)確認、上崗作業(yè)”六大程序。制定采煤、開掘、機電、通安、后勤服務(wù)等煤炭企業(yè)作業(yè)崗位的崗位描述、手指口述操作方法，形成了“三確認一描述”（三確認：職工崗前確認、崗中確認、崗后確認；一描述：管理人員崗位描述）。從機關(guān)到基層、從區(qū)隊到班組、從崗位到個人，區(qū)隊（科室）無空崗、人員全覆蓋、內(nèi)容不漏項。同時，通過加強考核，使“手指口述、崗位描述”工作真正融進工作流程，達到標準化、經(jīng)常化、規(guī)范化，逐步成為自覺執(zhí)行的良好工作習(xí)慣，促進了員工安全行為和標準作業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成。5結(jié)束語通過深化煤炭企業(yè)安全管理，廣大干部職工的安全意識得到進一步增強，安全素質(zhì)得到進一步提高，井下單位杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，地面單位杜絕了輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。杜絕了計劃外1%以上（含1%）瓦斯超限事故，確保了礦井安全生產(chǎn)，促進了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。
篇13
2014年12月起執(zhí)行的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》修正案強調(diào)，建設(shè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益必須建立在安全工作基礎(chǔ)之上。強化市政道路施工項目的現(xiàn)場安全管理，需要發(fā)展信息化技術(shù)，構(gòu)建高效的管理責任體系，以更好的實現(xiàn)安全管理目標及項目的綜合效益[1-2]。國內(nèi)外安全責任理論研究較為廣泛[1-3]，其普遍認可安全管理體系必須深入考量參建各方主體的安全責任，結(jié)合項目實際進行動態(tài)調(diào)整。
1市政道路工程安全管理問題及影響因素
市政道路項目建設(shè)周期較長、規(guī)模不斷擴大，設(shè)計標準和投資額均較大，順德區(qū)某城市主干路項目路線全長3.5km、道路標準寬度45m、設(shè)計車速5km/h、雙向6車道，其總造價達到8.9億元。施工現(xiàn)場安全管理水平與管控意識的發(fā)展速度相對而言尚未達到與之相適應(yīng)的標準。市政道路施工項目通常位于城市之中，與居民生活、交通出行和工作生產(chǎn)等相互影響，安全管理存在較多漏洞、管理難度較大且有較為復(fù)雜的事故隱患。
人為因素是安全管理工作分析的首要因素，其涉及到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位以及行政監(jiān)督部門等參建多方，安全管理工作必須滲透進入各個崗位的所有一線人員，強化教育、樹立意識、持證上崗，杜絕麻痹大意等隱患。管理制度和措施是安全管理工作的手段和核心要素，其針對性和執(zhí)行的落地性也決定了安全事故發(fā)生的概率。材料、設(shè)備和環(huán)境是安全管理不可忽視的標的物，除了做好日常的材料與設(shè)備管理之外，尚需要考慮諸如臺風、暴雨等惡劣天氣條件下的材料設(shè)備穩(wěn)定性。
2安全生產(chǎn)管理責任體系的構(gòu)建
構(gòu)建安全生產(chǎn)管理責任體系的核心工作是對現(xiàn)場安全管理業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計，以平行流程網(wǎng)格式安全管理架構(gòu)替代直線型架構(gòu)，優(yōu)化各項資源配置，確保體系信息化、網(wǎng)絡(luò)化且扁平化。首先，總結(jié)佛山市、廣東省及全國安全管理經(jīng)驗，針對項目實際建立安全隱患匯報制度，利用計算機系統(tǒng)匯總各項數(shù)據(jù)，現(xiàn)場查看并實時關(guān)注。其次，建立安全疑問及時解答機制，施工人員即可現(xiàn)場查看各項安全知識、理論和經(jīng)驗教訓(xùn)。再次，安全教育常態(tài)化并完善交底，建立考核及合格上崗機制，確保“安全第一、預(yù)防為主”制度的執(zhí)行效果。此外，優(yōu)化日常安全檢查制度，分無遺留問題和有遺留問題管控，建立匯報和反饋系統(tǒng)。另外，切實執(zhí)行安全資料確認和實時查詢機制，針對各項反饋意見和現(xiàn)場情況，結(jié)合安全員在一線的意見，總結(jié)合理回復(fù)。最后，體系中還需要完善安全整改、安全獎懲和PDCA循環(huán)優(yōu)化等流程，確保現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)安全管理和控制。
3市政道路施工項目安全管理體系的應(yīng)用
3.1組織架構(gòu)設(shè)置
市政道路施工項目主要為政府投資建設(shè)，政府業(yè)主管理有著較為特殊的責任分配情況，現(xiàn)場安全管理責任中心由有關(guān)部門主導(dǎo)，下設(shè)管理（工程）部門。設(shè)置科學(xué)合理的組織架構(gòu)有利于安全管理體系應(yīng)用的良性發(fā)揮，確保各項責任落實至參建各方的執(zhí)行個人。多個項目實行的安全施工管理小組配合制度，在實際現(xiàn)場管理中強化了監(jiān)管力度，在安全管理工作中起到了很好的效果。
3.2檢查監(jiān)督制度
市政道路施工項目安全管理體系的執(zhí)行必須有嚴格的檢查和監(jiān)督，從各項制度、施工工藝、操作細節(jié)到材料場布，落實到細節(jié)。市政道路施工現(xiàn)場常見安全管理檢查分項較多，需要建立安全檢查制度，將完善的制度表格化，管理工作常態(tài)化。安全檢查制度執(zhí)行注意問題繁雜，必須事前制定詳盡的方案并經(jīng)過審批方可施工，例如：施工現(xiàn)場圍擋在市區(qū)必須高于2.5m，轉(zhuǎn)角處800mm以上采用透視材料；人流、車流受影響路段較多，此類項目必須有交通組織方案以及應(yīng)急預(yù)案方可批準開工，方案中確定交通疏導(dǎo)、禁止及警示標識位置；地下管線網(wǎng)絡(luò)在既有道路等位置分布密集，對其遷改、保護和應(yīng)急處理預(yù)案須經(jīng)主管部門審批等。安全檢查需要重視政府業(yè)主的安全責任，分析實際條件和情況，分配先進的安全檢查工具，重點關(guān)注臨時用電、消防設(shè)施、模板與腳手架及“三寶、四口、五臨邊”等。
4結(jié)語
安全管理體系在順德區(qū)多個市政道路施工項目中得以執(zhí)行并取得較好的成效，其中對容桂華天路道路改建工程、西部生態(tài)產(chǎn)業(yè)新區(qū)主干道與江珠高速兩個通道銜接工程、環(huán)湖路工程和荷岳路至林上路快速化改造一期工程等項目的重點管理監(jiān)控及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，積累了豐富的管理經(jīng)驗：（1）市政道路項目安全管理首先要從制度和體系層面發(fā)揮參建各方及個人的主觀能動性，調(diào)動各方面主體的責任意識；（2）制度要以人為本、服務(wù)于建設(shè)，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的安全管理體系更有助于實現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理。
參考文獻：
