引論：我們?yōu)槟砹?3篇目標責任書范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日

三、工作目標及重點

1、任務一：

2、任務二：

3、任務三：

四、經(jīng)濟指標：

1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。

2、爭取目標：利潤 *萬元。

五、其他指標：

1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業(yè)務骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4、內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(績效考核等)。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

1、部門經(jīng)理年度風險工資=崗位工資40%12風險工資系數(shù)

2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資30%12風險工資系數(shù)年度考核系數(shù)

3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

七、風險工資系數(shù)(K)計算

1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;

2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;

3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;

4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;

5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則K=0;

6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業(yè)務骨干流失，扣0.1;

8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。

十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

公司總經(jīng)理 業(yè)務一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標責任書二為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

二、 年經(jīng)營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務

(一)甲方的權(quán)利和義務

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責任考核指標

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權(quán)重)

5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

六、其它

1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2019年度工作責任書，在2019年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

篇2

2021屆高三（1）班共有學生52名，指標人數(shù)50人，其中體育特長生2名，既定目標上線總?cè)藬?shù)達到45人，上線率達到90%以上，其中一本目標上線25人，一本上線率達到50%以上。

二、工作職責

1.團結(jié)本班各學科教師，具體負責高三年級各輪復習計劃的制定和實施，指導高三各學科抓好復習工作，協(xié)調(diào)教學進度。

2.檢查和督促高三年級各項具體工作的落實情況，巡視年級的教情和學情，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.帶領(lǐng)高三年級抓好尖子生的培優(yōu)工作，制定培優(yōu)方案和培優(yōu)目標，落實具體措施。

4.帶領(lǐng)高三年級抓好臨界生、特長生的培養(yǎng)，擴大一本、二本上線人數(shù)。

5.帶領(lǐng)高三年級各班加強對學生的思想教育和理想教育，抓好學生心理健康教育，抓好各類型班級的管理工作。

篇3

項目名稱：_________________合同號：___________________

一、甲方給予項目部的條件

除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1.勞務：_______________________________________________

2.材料：_______________________________________________

3.設備：_______________________________________________

4.資金：_______________________________________________

5.其他：_______________________________________________

二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任

本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

1.權(quán)限

1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務性文件。

1.2根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

1.3對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

1.4任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

1.6按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權(quán)。

1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.責任

2.1認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。

2.2風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。

2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。

2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。

2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

2.8加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

2.9其他需要規(guī)定的事項。

3、乙方的目標責任：實現(xiàn)利潤目標：————萬

三、考核的主要內(nèi)容

1.貫徹公司管理制度情況。

2.執(zhí)行公司指令情況。

3.完成公司下達的如下六方面指標情況

3.1工期。

3.2質(zhì)量。

3.3成本。

3.4安全。

3.5工程回款情況。

3.6文明施工情況。

4.其他考核內(nèi)容

4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結(jié)算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規(guī)定

1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～2000元。

1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。

2.1未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次·項處罰。

2.2不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。

2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。

3.1獎金發(fā)放基礎：較目標利潤增加額

較目標利潤增加額=實際利潤(即結(jié)算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

3.2獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù);

項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%

3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。

約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

3.4獎勵內(nèi)部分配方法：

3.4.1項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經(jīng)理確定

3.4.2項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

3.4.3項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。

計算方式：

項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經(jīng)理獎金額)×個人考評分數(shù)%

×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數(shù))

考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)

項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。

七、相關(guān)事項說明

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篇5

2、銷售支持部部綜合內(nèi)勤工作采取月度考評和年度考評相結(jié)合的方式，月度考評依據(jù)為月 度績效面談表績效評分，年度考評以年度目標的完成情況進行評價。

3、年度績效=（個人年度考評得分*70%+公司年度考核得分*30%）/100*年度標準績效獎金

4、銷售支持部部員工享受公司經(jīng)營超額業(yè)績獎，個人年度經(jīng)營超額業(yè)績獎=公司超額完成 利潤*20%*｛（個人崗位工資× 個人年度績效系數(shù)）/（∑參與分配的個人崗位工資×個人 年度績效系數(shù)）｝。

四、發(fā)放方式 月度績效按月考核由次月發(fā)放，年度績效于年度考核期結(jié)束后根據(jù)年度考評情況發(fā)放。

五、附則

1、本責任書一式5 份，甲、乙雙方各持一份，同時一份交集團人事行政部備案，一份交 銷售支持部部進行考核，一份交財務部。自簽訂之日起生效。

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2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。

3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。

4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結(jié)合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時支付、安全準確。

5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。

6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。

7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

項目經(jīng)理：

(簽字)

部門負責人：

(簽字)

財務部目標責任書范文(二)為完善內(nèi)部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理，責任人目標如下：

一、財務部應按照公司賦予的職責和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。

二、財務部應在公司的領(lǐng)導下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

三、財務部在20XX年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;

2、監(jiān)督公司經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;

3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關(guān)規(guī)定;

4、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

5、負責擬定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析;

6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作;8、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務的審核工作;

9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;

10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

11、負責公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

13、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。

五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20XX年3月16日至20XX年1月12日。

企業(yè)負責人：

部門負責人：

財務部目標責任書范文(三)根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務部的實際情況，特制定公司20XX年度財務目標責任書：

一、責任目標：

1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。

2、回款率確保95%，力爭100%。

3、融資3000萬元。

4、錯帳率為零。

5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中

產(chǎn)品及工程成本控制。

6、確保成本目標控制在最低限度。

二、目標要求：

1、負責公司所有財務的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。

3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。

4、負責對公司所有的固定資產(chǎn)進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。

5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調(diào)整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。

6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。

7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。

8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導價格。

9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。

三、獎罰辦法：

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。

2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。

篇7

二、加強本科人員用火、用電的按規(guī)操作管理。嚴禁從垃圾道內(nèi)點燃垃圾，對易燃、易爆等危險品的使用、儲備、運輸或銷毀要實行嚴格的消防安全管理。

三、加強本科區(qū)域內(nèi)消防設施的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，熟知其位置、功能和使用方法。確保疏散通道和安全出口暢通。

四、定期組織防火安全檢查，建立火災隱患登記整改記錄，及時消除火災隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。

五、一旦發(fā)生火災，應立即實施滅火預案和應急疏散，務必做到及時報警。滅火后并要保護現(xiàn)場，協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查火災原因及損失，查明火災事故責任。

六、若發(fā)生重大事件或事故，視其情節(jié)，要追究當事人和負責人的責任，情節(jié)嚴重者將依照相關(guān)法規(guī)處理。

七、本單位依據(jù)簽訂的責任書，對此項工作定期或不定期地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

站負責人:_______

篇8

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

1、年度銷售（以_______________為主）基本任務：__________ 萬元；

2、年度銷售（以_______________為主）目標任務：__________ 萬元；

3、年度銷售（以_______________為主）挑戰(zhàn)任務：__________ 萬元。

（每月分解詳見附表：銷售計劃書）

三、完成目標銷售任務期限：20XX年3月1日__20XX年1月31日

四、銷售責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

（5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；

（6）每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；

五、目標責任人的權(quán)利

1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復；

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標責任人的年薪=月薪X12+業(yè)務提成+年終獎勵 月薪詳見各級人員薪酬制度 年終獎勵見第七款規(guī)定

七、考核辦法：

1、完成基本任務年終獎勵辦法：_____ 。

2、完成目標任務年終獎勵辦法：__________。

3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：__________。

4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：_____ 。

八、附則

本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

篇9

一、班主任或辦公室負責人是校產(chǎn)主要責任人，應對本教室或本辦公室的課桌椅、門窗玻璃、窗簾布、電燈、電扇、茶桶、電視機、多媒體設備等責任管理物品時刻關(guān)注，如有損壞，應查明原因，及時報告，使其賠償，未賠償?shù)模倓仗幉挥栊迯汀?/p>

二、班主任或辦公室負責人應引導（ben文由wuyanrenjia收集整理）其他老師科學，合理使用多媒體設施，催促其及時做好管理、維護及關(guān)閉工作。

三、學校將定期或不定期地對校產(chǎn)進行檢查，并量化評分，損壞公物能自行及時賠償?shù)目?.5~1分；學校檢查出來的扣1~2分；有意損壞或催促后仍不賠償?shù)目?~4分。

四、校產(chǎn)保管情況將與文明班級、先進班主任等評選掛鉤。

篇10

三、深入推進食品藥品安全示范創(chuàng)建活動。扎實推進市級食品安全放心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)食品安全示范村（居），大力開展示范街、放心早餐示范店、放心食品店等創(chuàng)建活動。根據(jù)條件，各村居都要建一定規(guī)模的食品、藥品、餐飲示范

店;加強食品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的管理，食品生產(chǎn)加工企業(yè)、食品批發(fā)企業(yè)和超市索證索票、建立臺賬率達100%。扎實推進餐飲服務食品安全量化分級管理工作，加強學校食堂餐飲的監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)集中供餐學校食堂和餐飲單位量化分級管理達100%。規(guī)范藥品、醫(yī)療器械、保健用品、化妝品經(jīng)營使用行為，配合實施藥品GSP認證工作，深化醫(yī)療機構(gòu)藥房規(guī)范化建設工作，協(xié)助做好藥品“三統(tǒng)一”工作，加強基本藥物監(jiān)督檢查，鎮(zhèn)、村級醫(yī)療機構(gòu)使用基本藥物目錄品種達100%。

四、強化食品藥品日常監(jiān)督檢查工作。強化對食品、藥品、醫(yī)療器械、保健用品、化妝品的日常監(jiān)管，每季度對轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管對象的監(jiān)督檢查不少于1次；轄區(qū)內(nèi)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營戶持有有效證照率100%，從業(yè)人員持證上崗率100%；協(xié)助開展食品藥品抽檢工作；積極開展藥品、醫(yī)療器械不良反應監(jiān)測和報告工作；嚴厲打擊違法違規(guī)行為，嚴肅查處違法違規(guī)案件，查辦率達100%，結(jié)案率達95%以上，轄區(qū)內(nèi)無經(jīng)營使用過期失效食品藥品現(xiàn)象。

五、扎實開展食品藥品安全專項整治。按照縣局統(tǒng)一部署，開展好各項食品藥品安全專項整治工作。加強重大節(jié)日期間食品藥品安全專項檢查，扎實開展學校及周邊食品、旅游景區(qū)、農(nóng)家樂、小作坊食品安全和中藥飲片、醫(yī)療器械等專項整治，依法取締無證食品藥品生產(chǎn)（加工）經(jīng)營戶；圍繞本鎮(zhèn)食品藥品安全突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全年自行開展不少于4次專項整治活動，及時上報信息。

篇11

二、職責

1、班組長是兼職安全員，做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全員的業(yè)務指導。

2、兼職安全員和各班組長是本班組的第一責任人且對班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負責;

3、要求班組成員嚴格遵守嚴格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應及時糾正、制止或上報。

4、班組長發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并協(xié)助兼職安全員采取切實可行的防范措施。

5、班組長負責對本班組新員工進行第三級安全教育和上崗操作指導，考試合格后方可上崗;有權(quán)拒絕未經(jīng)三級教育培訓和安全考試不合格的員工獨立上崗，并對班組內(nèi)新老職工進行合理的搭配，對新員工起傳、幫、帶作用。

6、 各班組長要教育引導本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

7、 各班組長嚴格要求和監(jiān)督班組成員做好現(xiàn)場安全工作、企業(yè)文化宣傳工作，為采掘工作面創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

8、 實現(xiàn)安全事故率“0”化。

三、 考核細則

1、班組或個人獲得上級部門或公司安全生產(chǎn)獎勵時，所得獎勵全歸班組或個人，煤礦對班組長酌情另行嘉獎。

2、對一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工，按安全獎懲制度處罰。

3、本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成安全事故的，除對違規(guī)的個人罰款外，班組長另行罰款。

4、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的班組長及班組成員，除公司獎勵外，車間另外給予班組成員和班組長獎勵。

5、本班組連續(xù)1年無安全事故、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定、《安全操作規(guī)程》的對班組長獎勵2000元。

6、 發(fā)現(xiàn)隱患不報或不及時安排整改，扣責任人100元/次。

三、處罰

班組違章行為被上級部門查處，班組長和責任人承擔50%。發(fā)生事故，嚴格按照公司和煤礦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴重瀆職失職造成死亡事故報請司法機關(guān)追究刑事責任。

四、否決

篇12

一、村主任對防汛工作負總責，全面落實抗洪搶險預案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災害，要快速啟動預案，及時組織洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標準內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標準內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災害損失。

二、負責充實健全防汛指揮機構(gòu)，落實行政首長負責制、分級負責制、防汛值班責任制及村干部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責任制，并將責任人名單于4月底報鎮(zhèn)防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強村干部防洪職責教育和防汛知識培訓，克服麻痹思想，增強防汛意識，提高防汛決策水平。

三、負責組織編制和審定本村內(nèi)江河堤防、水庫、滑坡地段的防洪調(diào)度計劃和防、搶、撤預案，并宣傳落實到戶到人，落實各項度汛措施，組建好以民兵為干的防汛搶險隊伍。村級要備齊各類防汛搶險物資，做到專庫儲存、專人管理。

四、負責轄區(qū)內(nèi)水庫、水電站的防洪安全管理，加強對安全管理措施的督察落實。了解掌握安全運行狀況，健全信息聯(lián)絡報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。

五、負責組織開展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責任人，及時消除防汛安全隱患。落實轄區(qū)堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報警員。

六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負責做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險工作。當轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮(zhèn)匯報和水庫單位傳遞。

七、負責轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達到行洪斷面要求。

八、汛前落實防汛抗旱值班制度，密切監(jiān)視和及時掌握汛旱情動態(tài)，重大汛情10分鐘內(nèi)上報鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部。

九、全面主動防抗干旱災害，出現(xiàn)災害后，要精心安排，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災害損失。

全面完成以上工作任務，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全保障。如因工作不力，未完成某項任務，或貽誤時機，造成重大經(jīng)濟損失或人員傷亡者，按《陜西省防汛責任制追究辦法》嚴肅處理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛目標責任書范文【2】

防汛抗洪事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟社會穩(wěn)定健康發(fā)展。為了認真做好20XX年防汛工作，確保我鎮(zhèn)防洪安全，根據(jù)《陜西省實施防洪法辦法》、《陜西省河道管理條例》、《商洛市重大防汛安全事故行政責任追究辦法》和《山陽縣20XX年度防汛工作目標責任書》的要求，天橋鎮(zhèn)人民政府與各村委會特簽定20XX年防汛工作目標責任書，內(nèi)容如下:

一、認真貫徹安全第一、常抓不懈、以防為主、全力搶險的防汛工作方針。發(fā)生一般洪水時，確保重要堤防不決口，已監(jiān)測的滑坡失事不傷人; 出現(xiàn)超標準洪水時，按防洪預案全力以赴抗洪搶險，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，使災害損失降到最低。

二、各村委會要具體負責轄區(qū)內(nèi)的防汛安全工作，村黨支部書記、村委會主任是防汛工作的第一責任人，實行包地域、包險工險段、包地質(zhì)災害隱患點的防汛包干責任制。

三、負責組織制定本轄區(qū)內(nèi)主要河流、險工險段、地質(zhì)災害隱患點的防御預案和防、搶、撤方案。

四、負責轄區(qū)防汛機構(gòu)的組建，落實防汛職責、任務;組建以民兵為骨干適應防大汛、抗大洪、搶大險、打硬仗的防洪搶險隊伍;組織汛前、汛中、汛后檢查，及時消除度汛隱患。

五、每個村負責籌集編制袋500個，鐵絲200斤，鐵锨15把，木樁150個，老虎鉗5把，扎繩一捆，鐵錘2把，手電筒15把，砂石50立方米。

六、負責組織做好本轄區(qū)內(nèi)的災情收集報告工作。即災情發(fā)生1小時內(nèi)報消息， 1日內(nèi)報災情，大范圍災害最多不超過2天。

七、涉及有重點險工險段和地質(zhì)災害隱患點的要落實監(jiān)測人員及責任，監(jiān)測人員必須填寫好監(jiān)測記錄。發(fā)生險情要及時災情信號。

八、在有險情預警時負責組織受威脅戶的群眾撤離到安全地帶，并轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，做好安置工作，確保人民生命財產(chǎn)安全。

九、認真落實汛期24小時值帶班制度，確保通訊聯(lián)絡暢通，雨、汛情快速準確接收，并及時傳送到各防汛監(jiān)測點。

十、加強學習和宣傳《防洪法》力度，增強廣大干部群眾的水患意識，提高防汛搶險、避險能力。

鎮(zhèn)政府將把各村防汛目標責任書的執(zhí)行情況納入年度考核，對未認真履行職責，工作不力，指揮不當，造成重大損失者，依照《防洪法》和《商洛市重大防汛安全事故行政責任追究辦法》的規(guī)定嚴肅處理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛目標責任書范文【3】

防汛抗洪事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟社會穩(wěn)定健康發(fā)展。為了認真做好20XX年我鎮(zhèn)防汛工作，確保我鎮(zhèn)防洪安全，根據(jù)《西和縣20XX年度防汛工作目標責任書》的要求，何壩鎮(zhèn)人民政府與各村委會特簽定20XX年防汛工作目標責任書，內(nèi)容如下:

一、村支書、主任為第一責任人，對防汛工作負總責，全面落實抗洪搶險預案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災害，要快速啟動本村防汛應急預案，及時組織洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標準內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標準內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災害損失。

二、負責充實健全防汛指揮機構(gòu)，落實行政首長負責制、分級負責制、防汛值班責任制及村干部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責任制，并將責任人名單于5月底報鎮(zhèn)防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強村干部防洪職責教育和防汛知識培訓，克服麻痹思想，增強防汛意識，提高防汛決策水平。

三、負責組織編制和審定本村內(nèi)河堤、水庫、滑坡地段的防洪調(diào)度計劃和防、搶、撤應急預案，于5月底前上報鎮(zhèn)防汛辦，并將宣傳落實到戶到人，落實各項度汛措施，組建好以民兵為骨干的防汛搶險隊伍，一般由30-50人組成。村級要備齊各類防汛搶險物資，做到專庫儲存、專人管理，每個村負責籌集編制袋100個，鐵锨15把，木樁150個，老虎鉗5把，扎繩一捆，鐵錘2把，手電筒15把，砂石50立方米。

四、負責轄區(qū)內(nèi)水庫的防洪安全管理，加強對安全管理措施的督察落實。了解掌握安全運行狀況，健全信息聯(lián)絡報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。

五、負責組織開展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責任人，及時消除防汛安全隱患。落實轄區(qū)堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報警員。

六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負責做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險工作。當轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮(zhèn)匯報和水庫單位傳遞。災情發(fā)生1小時內(nèi)報消息，1日內(nèi)報災情，大范圍災害最多不超過2天。

七、負責轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達到行洪斷面要求。

篇13

3、進度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關(guān)系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。

項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:$

代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.

7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

處理項目經(jīng)理部的善后工作，<br>11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

3 應達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限:<br>1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。　 屋 檐 人 家 收集整理kt250.com

在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理應享有以下利益:<br>l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

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