引論：我們?yōu)槟砹?3篇規(guī)劃工作經(jīng)驗總結范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
第一次正式工作的感受，給我的感覺也是正式的，那是嚴肅不帶一點生活化的嚴謹。很有秩序的上班下班，很有順序的進行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實訓一般的隨性，因為每一筆的動作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責任。所以每寫下一筆，心中的壓力也會無形增加不少。
每天規(guī)律的上下班，這種逃不出也躲不掉的束縛的感覺，我想我無法用我淺顯的語文水平描寫出來。只有當你真正被那種無形的框架固定，你才會明白。每天7點起床，八點出門，八點半進辦公室。再到下午六點半下班回家，你會覺得雖然上班只有八小時，但你的其他時間似乎因為上班的八小時而慢慢的被牽扯到周邊，哪些附加的瑣碎會吞噬你更多的私人時間。你會因為要上班，而逼迫自己早點睡覺，早點起床。會按時按點固定自己的作息。根本不會像是在學校，有足夠的休閑時間，更不會像是放假在家，無聊可以在家上網(wǎng)無所事事。
無邊的生活壓力會讓你對社會的認知也慢慢上升到了成人所獨有的精神壓抑感。那種面對城市里鋼筋水泥的無表情無感情，和人流車流里匆忙的不肯停歇的快節(jié)奏的無奈，只會讓你漸漸的沉淪，也會讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔憂的社會現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會有更多更強大的動力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學會做面包更重要。還是抓緊時間更好的學習知識技能，為更好明天未來努力吧！
二、工作經(jīng)驗總結
第一次的經(jīng)驗總結雖然不是最有價值的，但對于同樣是新手的我們，意義卻是不同的，第一次的踉踉蹌蹌的走上專業(yè)的路，心里肯定是不踏實的，因為自己確確實實怕犯錯，畢竟自己才接觸這方面不久。但是慢慢的你會發(fā)現(xiàn)基礎會計這門課真的非常重要的，看似哪些不怎么厲害的小概念，在實際運用中卻是十分專業(yè)的真理。其實，在真正的工作中，用到的也就是這些最基本的知識。并不是我們所想的那樣困難，最重要的基礎專業(yè)知識再加上耐心細心的細致工作，幫著處理一些事項是完全可以勝任的。
三、工作成果報告
通過這次的工作的訓練，我可以擁有信心的去面對自己將要學習的更深的專業(yè)面，
以及以后的工作的內(nèi)容。可以將現(xiàn)學的專業(yè)知識運用自如的用到實際的操作上，從而加熟練我現(xiàn)學的專業(yè)知識，鞏固了前學知識、加深知識的印象。可以為2012年的會計從業(yè)資格考試做好準備工作。
同時，通過這次工作，我也更加成熟了我的職業(yè)觀，對我以后的人生規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃也很有幫助。可以用以此的感受作為以后學習乃至工作的動力，讓我有信仰繼續(xù)走下去。讓我明白學習的重要性，還有這個社會對于人才的重視性。著實受益匪淺啊！
會計1135班 倪心儀
社會實踐成果報告
作為一名大一的學生，雖然在高中時代就有做過社會實踐的經(jīng)驗。但是那僅僅停留在“小孩游戲”的階段。而今，我已進入了大學的第二學期，我也將迎來更多的挑戰(zhàn)。迎來越來越多的專業(yè)上的考核考試。
為了能更好的深入專業(yè)，真正的了解專業(yè)深度，這個寒假，一是為了完成學校布置的作業(yè)，二是為了鞏固學過的專業(yè)知識和操作實踐。進入了一家專做環(huán)保器械的公司擔任財務部工作室的小助理。以下是我的工作感受及工作經(jīng)驗總結、成果報告。
一、工作感受
第一次正式工作的感受，給我的感覺也是正式的，那是嚴肅不帶一點生活化的嚴謹。很有秩序的上班下班，很有順序的進行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實訓一般的隨性，因為每一筆的動作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責任。所以每寫下一筆，心中的壓力也會無形增加不少。
每天規(guī)律的上下班，這種逃不出也躲不掉的束縛的感覺，我想我無法用我淺顯的語文水平描寫出來。只有當你真正被那種無形的框架固定，你才會明白。每天7點起床，八點出門，八點半進辦公室。再到下午六點半下班回家，你會覺得雖然上班只有八小時，但你的其他時間似乎因為上班的八小時而慢慢的被牽扯到周邊，哪些附加的瑣碎會吞噬你更多的私人時間。你會因為要上班，而逼迫自己早點睡覺，早點起床。會按時按點固定自己的作息。根本不會像是在學校，有足夠的休閑時間，更不會像是放假在家，無聊可以在家上網(wǎng)無所事事。
無邊的生活壓力會讓你對社會的認知也慢慢上升到了成人所獨有的精神壓抑感。那種面對城市里鋼筋水泥的無表情無感情，和人流車流里匆忙的不肯停歇的快節(jié)奏的無奈，只會讓你漸漸的沉淪，也會讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔憂的社會現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會有更多更強大的動力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學會做面包更重要。還是抓緊時間更好的學習知識技能，為更好明天未來努力吧！
二、工作經(jīng)驗總結
第一次的經(jīng)驗總結雖然不是最有價值的，但對于同樣是新手的我們，意義卻是不同的，第一次的踉踉蹌蹌的走上專業(yè)的路，心里肯定是不踏實的，因為自己確確實實怕犯錯，畢竟自己才接觸這方面不久。但是慢慢的你會發(fā)現(xiàn)基礎會計這門課真的非常重要的，看似哪些不怎么厲害的小概念，在實際運用中卻是十分專業(yè)的真理。其實，在真正的工作中，用到的也就是這些最基本的知識。并不是我們所想的那樣困難，最重要的基礎專業(yè)知識再加上耐心細心的細致工作，幫著處理一些事項是完全可以勝任的。
三、工作成果報告
通過這次的工作的訓練，我可以擁有信心的去面對自己將要學習的更深的專業(yè)面，
篇2
（三）帶領業(yè)務組開拓創(chuàng)新，努力完成目標任務。根據(jù)年初制定的業(yè)務指標規(guī)劃和主攻方向，加大業(yè)務開拓力度，確保完成任務。一是建立業(yè)務分工機制。將各系統(tǒng)分塊分類，每周重點開拓一個系統(tǒng)，每周召開一次業(yè)務分析會，總結進展和收獲，協(xié)調(diào)進程。二是建立業(yè)務回頭看制度。每周末對業(yè)務臺賬進行梳理篩選，抓重點、促成效，對重點客戶、意向客戶進行重點跟蹤突破。三是建立業(yè)務、經(jīng)辦、后勤協(xié)作機制。四是創(chuàng)新業(yè)務拓展新模式。在原有電話聯(lián)系、上門拜訪、傳真郵寄資料等方式上，逐步創(chuàng)新運用電子郵件、QQ資料傳送、客戶聯(lián)誼、培訓講座、網(wǎng)絡博客等方式。五是創(chuàng)新業(yè)務范圍。根據(jù)市場需求及同行業(yè)的發(fā)展趨勢，探討勞務派遣轉外包、工資、勞動保障醫(yī)生、招聘面試培訓派遣一條龍服務等業(yè)務模式。全年我個人聯(lián)系新單2639家，上門拜訪896家次，重點跟蹤企業(yè)572家，簽約新單位21家。
二、工作經(jīng)驗總結
一年來，在中心領導和科長的領導下，取得了一定成績，使自身能力得到不斷的鍛煉和提升，現(xiàn)將獲得的經(jīng)驗總結如下：
（一）目標任務明確，責任分工明晰。年初將業(yè)務目標進行分解，找出業(yè)務增長點，將業(yè)務開展目標和任務分配到人，做到有的放矢。
（二）與時俱進，及時調(diào)整市場方向。根據(jù)市場變化，下半年及時將業(yè)務重點方向調(diào)整到行業(yè)系統(tǒng)，在確保今年任務完成的情況下，為明年業(yè)務開展打下基礎。
（三）樹立風險防范意識，確保業(yè)務安全運轉。新簽業(yè)務均進行風險評估，把風險降到最低，確保業(yè)務能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。
（四）貼近客戶需求，創(chuàng)新服務方式。客戶的需求就是我們工作努力的方向，想客戶所想，為客戶打造量身定制服務。
三、存在的不足
1、工作開展不夠大膽。需要進一步解放思想，勇于嘗試，創(chuàng)新工作思路，改進工作方式方法；
2、對勞動保障政策知識掌握不夠。需要一步加強學習，深入研究，爭取政策知識與業(yè)務開展能夠融會貫通，相互促進；
3、與科室同志交流不夠。需要進一步加強與同志們的溝通、合作。
四、明年工作思路
篇3
一、設計單位經(jīng)營管理人員應具備的素質(zhì)
1.學習能力。勘察設計單位是以服務為主要活動的團體，面臨復雜、競爭、多變的外部環(huán)境，經(jīng)營管理人員要有敏銳的嗅覺，保持與時俱進地適應外部環(huán)境的理念，才能立足于不敗之地，因此設計單位的經(jīng)營管理人員要有很強的學習能力。2.攻關能力。公關能力是指有目的、有計劃地為改善或維持某種公共關系狀態(tài)而進行實踐活動的能力。公關能力表現(xiàn)為一個人在社交場合的介入能力、適應能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性等等。設計單位對外承接大量的設計任務，而任務的承接和實施需要與業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、試驗檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、管理部門等發(fā)生關系，良好的公關能力是現(xiàn)代企業(yè)制度下經(jīng)營管理人員的重要素質(zhì)之一。3.協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是指決策過程中的協(xié)調(diào)指揮才能，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消極因素為積極因素的能力，是動員群眾、組織群眾、充分調(diào)動人的積極性的能力。設計單位一般受到項目業(yè)主時間上的限制而加班加點趕設計工期，經(jīng)營管理人員需要協(xié)調(diào)單位領導、生產(chǎn)人員、總工辦等內(nèi)部人員按時完成任務，同時還需與外部各方面人員打交道，保證單位的效益和聲譽。4.組織能力。組織能力是指開展組織工作的能力。設計單位在與競爭對手投入相同的情況下，要具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉化為產(chǎn)品或服務的能力。經(jīng)營管理人員在單位爭取市場份額、項目投標、設計生產(chǎn)過程中，都需要進行相關組織工作，確保單位的良好運營和對外優(yōu)良形象。5.預防風險能力。通過認識風險、分析風險，采取正確的決策，從而控制和駕馭風險，減少風險損失進而獲得收益的能力。設計單位經(jīng)營管理人員在項目投標報價和項目洽談設計費過程中，需要對項目的現(xiàn)場有一個深入的踏勘，掌握工程所在地自然及社會狀況、交通、地形等情況，才能對未來的設計工作做到心中有數(shù)，對項目的投資、盈利、風險等狀況進行充分的估計，以采取有效措施將所承擔項目的風險降到最低限度。6.分析能力。分析能力是指把一件事情、一種現(xiàn)象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此之間的關系單獨進行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。設計單位獲得項目設計任務的基本手段是通過投標中標而來的，經(jīng)營管理人員要充分分析潛在的投標競爭對手，掌握其基本情況、投標方法、報價思路、商務標和技術標編制特點等情況，以便知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
二、設計單位經(jīng)營管理人員在工作中存在的問題
一是經(jīng)營管理人員知識結構不全面，一些應知應會的基本經(jīng)營管理知識掌握不到位；二是經(jīng)營管理人員工作能力滿足不了中國加入WTO后帶給勘察設計市場的沖擊，尚未完全適應競爭的市場主流、趨勢，對外的公關能力、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力有待進一步提高；三是一些勘察設計單位在投標過程中違反職場職業(yè)道德規(guī)則，采取串標、圍標、買賣標書等不正當競爭手段獲得中標；四是經(jīng)營管理人員對引導本單位科學發(fā)展加快發(fā)展的意識薄弱，認為這是單位領導的事，全局觀念差，發(fā)展理念不夠健全；五是經(jīng)營管理人員工作創(chuàng)新意識不強，工作方式方法陳舊，老套路居多，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、方法需進一步提升。提高設計單位經(jīng)營管理人員素質(zhì)的幾條途徑：開展職業(yè)道德教育，提高經(jīng)營管理人員的思想政治素質(zhì)。職業(yè)道德素質(zhì)是企業(yè)的生命線。勘察設計單位是靠競爭取勝市場，靠工程設計質(zhì)量、信譽贏得市場。因此在工程設計業(yè)務取得的途徑上要講求職業(yè)道德，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭，不得采取不正當?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其他設計單位，要防止有意、無意損害他人名譽和事業(yè)的行為，不得直接或間接搶取其他設計單位已經(jīng)受托的設計業(yè)務。為此，單位在平時的工作中要時常加強經(jīng)營管理人員的職業(yè)道德教育。突出自我學習培養(yǎng)，提高經(jīng)營管理人員的工作理論涵養(yǎng)。設計單位是一個知識、技術密集型的單位，大部分人員都是科班畢業(yè)人員，技術專業(yè)知識較強，但很多人在從事工作后忽視了學習，特別是經(jīng)營管理人員，不僅要有專業(yè)知識，而且還要具備企業(yè)管理、市場經(jīng)濟、工程方面法律法規(guī)等方面綜合知識。因此設計單位經(jīng)營管理人員要突出自我學習能力的培養(yǎng)，要靜下心來多學習、多思考，不斷提高自身理論水平，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗，從而提高工作理論涵養(yǎng)。注重工作經(jīng)驗總結，提高經(jīng)營管理人員的實踐操作能力。總結工作中成功的經(jīng)驗或失敗的教訓，為下一步工作提供借鑒，對于提高員工的實際工作或實踐操作能力幫助巨大。比如交通勘察設計單位，不僅要進行年度的工作經(jīng)驗總結，還必須進行單個項目的經(jīng)營管理經(jīng)驗總結。一個項目從參加投標、中標、談判、簽訂合同、開展勘察設計工作、設計評審、工程施工、工程竣工驗收、投入運營是一個跨越時間長、經(jīng)營內(nèi)容多、項目管理雜的過程，從工程實施不同的階段、不同的經(jīng)營方式、不同的管理理念進行總結，具有很好的借鑒意義，能提高經(jīng)營管理人員將來工作的實踐操作能力。加強同行交流合作，提高經(jīng)營管理人員的先進管理理念。參加設計單位同行業(yè)間的交流與合作，不僅能提高工程設計人員的技術水平，而且對單位經(jīng)營管理理念提高也受益匪淺。可以單位與單位間的經(jīng)營管理人員進行交流合作，也可以參加行業(yè)協(xié)會組織的交流活動，特別是與一些知名度大、影響力強、信譽度好、技術水平高的單位進行交流，能極大地提高經(jīng)營管理人員的先進管理理念。組織參加相關培訓，提高經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識結構。培訓可以豐富知識結構，進而提高相關工作能力。設計單位要組織經(jīng)營管理人員參加相關培訓，增加管理人員的各方面基本知識，比如企業(yè)管理知識、工程技術前沿知識、工程招投標相關法律法規(guī)等等，為提升管理人員能力作好儲備，為提高經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識結構奠定基礎。適時聘請專家講座，提高經(jīng)營管理人員的科學發(fā)展觀念。聘請相關專家到單位進行經(jīng)營管理方面的知識講座，對員工素質(zhì)的提升和單位經(jīng)營管理的提高，以及單位科學發(fā)展觀念的增強大有幫助。比如交通勘察設計單位聘請交通規(guī)劃方面的專家進行“十二五”交通綜合發(fā)展規(guī)劃的講座，則有助于員工了解本區(qū)域交通路網(wǎng)規(guī)劃，幫助經(jīng)營管理人員掌握潛在的勘察設計項目和實施時間計劃，為經(jīng)營管理人員下一步工作指明方向；再如聘請企業(yè)管理方面專家進行知識講座，則有助于單位領導與經(jīng)營管理人員達成經(jīng)營管理的共識，經(jīng)營管理人員提出的相關措施得到單位認可，單位發(fā)展的觀念得到統(tǒng)一，進一步提高經(jīng)營管理人員的科學發(fā)展加快發(fā)展觀念。不斷接受各種挑戰(zhàn)，提高經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新經(jīng)營水平。經(jīng)營管理人員在項目的經(jīng)營過程中，必然要經(jīng)歷各種各樣的挑戰(zhàn)，必然要面臨各式各樣的難題。比如工程投標及投標報價的挑戰(zhàn)、設計項目前沿技術的挑戰(zhàn)、業(yè)主對設計特殊要求的挑戰(zhàn)、設計工期限制對經(jīng)營管理能力的挑戰(zhàn)、工程實施中變更的挑戰(zhàn)等等，經(jīng)營管理人員面對這些新鮮問題，要開拓創(chuàng)新、勇敢面對，從思想上強化認識、應對理念上不斷更新、應對措施上日趨完善，直至接受挑戰(zhàn)后帶給單位更多的進步，更深層次地提高經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新經(jīng)營水平，更高水平地為設計單位科學發(fā)展加快發(fā)展作貢獻。
本文作者：鄭燕清工作單位：寧德市交通工程勘察設計院
篇4
（2）對傳統(tǒng)的電網(wǎng)負荷預測方法進行了理論研究，并在理論研究的基礎上總結了工作經(jīng)驗并提出了新的研究方法；
（3）在理論研究的基礎上，為今后在現(xiàn)代化城市中供配電網(wǎng)的規(guī)劃與設計提出了網(wǎng)架方案原則；
【關鍵詞】城市電網(wǎng) 供配電 規(guī)劃 設計 負荷預測 網(wǎng)架優(yōu)化 功能分區(qū)
1 概述
1.1 電網(wǎng)規(guī)劃研究現(xiàn)狀
我國資改革開放以來，經(jīng)濟社會取得了巨大的進步，并且在電力行業(yè)方面，進步更加的明顯與矚目。但是由于隨著城市的發(fā)展與人民生活質(zhì)量的快速提高，盡管電網(wǎng)發(fā)函速度突飛猛進但是仍然難以滿足人民的生活質(zhì)量提高的要求[1]。隨著用電負荷的不斷增長、需求量不穩(wěn)定等因素的不斷出現(xiàn)，城市配電網(wǎng)對電網(wǎng)的配電質(zhì)量以及供電穩(wěn)定性的要求越來越高[2]。且隨著夏季城市電網(wǎng)負荷過高，城市配電網(wǎng)嚴重過載。現(xiàn)在我國城市電網(wǎng)存在著以下幾點重要發(fā)展瓶頸：
（1）設備陳舊、城市高壓網(wǎng)架相對于大負荷的用電量，顯得過于薄弱。供電可靠性逐年下降，供電穩(wěn)定性差；
（2）城市電網(wǎng)電壓由于電網(wǎng)線路損耗率較高，導致了電壓質(zhì)量較差。
（3）城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設遲緩，設備過于陳舊，甚至有的是在帶病作業(yè)。且供電半徑較大，導線截面小，常年在超負荷運轉，難以保證安全。
（4）城市電網(wǎng)配電能力差，城市高性能變電站數(shù)量少，容載較低，導線截面相比于用電量來說過于緊張，主設備嚴重過載。
1.2 城市電網(wǎng)規(guī)劃設計研究的主要任務
根據(jù)當今的用電形勢，電網(wǎng)規(guī)劃的重點應該是從總體出發(fā)研究電網(wǎng)規(guī)劃問題[4]。電網(wǎng)規(guī)劃在保證將電力安全可靠的運輸?shù)截摵芍行牡那疤嵯乱鲆韵聝牲c工作。一是要預先確定城市電網(wǎng)規(guī)模與設備規(guī)格。二是要確定電網(wǎng)中新增設備的時間點與設備型號問題。通過對理論總結以及經(jīng)驗學習中我們可以認為電力規(guī)劃的主要因素有以下幾點[5]：
（1）可靠性與穩(wěn)定性：電網(wǎng)規(guī)劃的首先目標是要考慮電網(wǎng)的可靠性以及穩(wěn)定性因素[6]；
（2）環(huán)境因素：由于社會的快速發(fā)展，人類生活對環(huán)境產(chǎn)生了極大的壓力。為了保證減輕環(huán)境污染，在電網(wǎng)規(guī)劃時一定要考慮環(huán)境因素對電網(wǎng)規(guī)劃的影響；
（3）經(jīng)濟因素：隨著改革的逐步深入，電網(wǎng)逐漸開始向市場經(jīng)濟靠攏，逐漸開始參與市場競爭。所以在進行電網(wǎng)規(guī)劃時一定要考慮經(jīng)濟因素。其中包括了網(wǎng)損費用、發(fā)電費用以及投資費用等一系列經(jīng)濟因素指標；
（4）滿足城市電網(wǎng)的高負荷要求。作為電網(wǎng)規(guī)劃的最基本條件，滿足城市用電的負荷要求是電網(wǎng)規(guī)劃的最基本因素。
2 現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃研究分析
通過對理論的研究我們可以清晰的認為電網(wǎng)規(guī)劃的目的主要在于滿足城市經(jīng)濟的快速發(fā)展對電力能源的大量需求。所以在進行城市電網(wǎng)規(guī)劃的過程中，一定要對城市的用電前景有明確的認識。并且對于城市今后社會的用電結構以及用電形勢變化進行深刻的分析。
2.1 現(xiàn)代城市配電網(wǎng)主要存在問題
雖然我國近些年來對于電網(wǎng)進行了大規(guī)模的資金投入與技術支持。但是仍然難以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展對電網(wǎng)的要求。經(jīng)過常年工作經(jīng)驗，對我國城市電網(wǎng)進行實際考察我們發(fā)現(xiàn)了我國城市電網(wǎng)中主要存在的幾點問題有以下幾點：
（1）供電結構過于簡單，供電半徑過大。長年以來，我國電網(wǎng)處在高負荷運轉的狀態(tài)下，大量的城市電網(wǎng)均存在著供電結構簡單與供電半徑過大的原因。
（2）由于城市發(fā)展速度較快，大量設備更新難以保持較快的速度，所以在大量城市中存在著分支箱、環(huán)網(wǎng)柜以及電纜線路運行環(huán)境差的問題。這類問題對保證城市電網(wǎng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生了極大的影響；
（3）由于現(xiàn)今城市中大量的電網(wǎng)建設時間較早，在一些城市的老城區(qū)會出現(xiàn)例如線路老舊、網(wǎng)線布置不合理以及線路掛接不均勻等現(xiàn)象；
（4）大多數(shù)城市存在著線路老化、導線面積小等一系列原因，由于這些原因，經(jīng)常會導致電網(wǎng)出現(xiàn)一些事故影響電網(wǎng)穩(wěn)定性。
2.2 現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃目標以及研究意見
通過長年對電網(wǎng)規(guī)劃工作的經(jīng)驗進行總結，我們認為對于電網(wǎng)規(guī)劃特別是在現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃中，一定要注意以下幾點原則：
（1）科學合理；
（2）資產(chǎn)性能優(yōu)良；
（3）安全可靠；
（4）功能齊全；
（5）層次清晰；
（6）架構堅強。
依據(jù)這幾點電網(wǎng)規(guī)劃原則我們可以認為在城市電網(wǎng)規(guī)劃中為了保證現(xiàn)代城市電網(wǎng)安全可靠、長期穩(wěn)定的經(jīng)濟運行。一定要注意以下幾點問題：
（1）在現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃中一定要統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前以及分期建設
（2）一定要以《城市電網(wǎng)規(guī)劃設計導則》為準，城市配電網(wǎng)要以220KV與110KV兩級配電進行接入。
（3）各級配電網(wǎng)要堅持安全生產(chǎn)的原則，保證電網(wǎng)穩(wěn)定安全地進行工作。電網(wǎng)規(guī)劃過程中一定要考慮到安全目標。在規(guī)劃過程中保證安全設施由于其他設施。
（4）以市場為前導，保證與市場的融合度強，避免在市場緊急現(xiàn)狀下產(chǎn)生水土不服現(xiàn)象。規(guī)劃要結合實際，保證滿足需要也要避免不必要的浪費。
（5）新技術應用不全面，一定要在城市配電網(wǎng)規(guī)劃過程中運用先進的計算機技術。通過運用計算機軟件進行模擬分析，可以有效地解決現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃中存在的大量問題。不能單一依靠規(guī)劃人員經(jīng)驗總結與單純的領導指令。
3 結論與展望
3.1 結論
本文通過對現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃進行一系列的理論研究以及對工作經(jīng)驗的總結。為今后的現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃提出了一系列的建議。
首先應該對先進的城市配電網(wǎng)規(guī)劃工作進行革新。一定要在進行電網(wǎng)規(guī)劃之前對當?shù)氐挠秒娊Y構以及其他的電力使用情況進行仔細的調(diào)研。
然后通過運用先進技術對電網(wǎng)使用情況進行一定的預測分析。特別是要使用先進的計算機技術對今后的用電情況進行模擬分析。依靠科學的論斷來進行電網(wǎng)規(guī)劃設計。
最后在網(wǎng)架架設方面，作為電網(wǎng)規(guī)劃的核心部分，一定要使規(guī)劃人員親身參與，及時在現(xiàn)場解決問題。保證忘記規(guī)劃符合規(guī)劃要求并滿足具體情況要求。
3.2 展望
盡管電力行業(yè)在近些年來不斷地通過體制改革與技術革新等一系列動作進行變革。但是仍然在電力規(guī)劃方面特別是在網(wǎng)架架設仍然有很多工作需要繼續(xù)進行。今后關于現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃工作重點應當逐漸細化至網(wǎng)架架設方面。對網(wǎng)架架設進行重點研究是今后電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展的主要方向。
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1互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理的特點
項目管理最初誕生于美國，在世界第二次世界大戰(zhàn)后逐漸崛起，其內(nèi)涵隨著時代的變化發(fā)展逐漸豐富。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)項目管理得到了長足發(fā)展，其特點也被打上了諸多互聯(lián)網(wǎng)時代的印跡。
(1)企業(yè)項目管理對象逐漸“虛”化知識經(jīng)濟帶來企業(yè)資產(chǎn)的知識化，企業(yè)隱性知識是企業(yè)最大的財富，形成企業(yè)核心競爭力，因此以前適用的實體管理逐漸“虛”化。傳統(tǒng)的項目管理理念與管理方法適用范圍是實體的項目環(huán)節(jié)與內(nèi)容對象，但是隨著虛擬操作對象的日益普及，對這種項目管理的過程及方法上必須要進行改革。另外，企業(yè)內(nèi)部項目不再以實體經(jīng)濟項目為主，更多的虛擬經(jīng)濟相關項目和內(nèi)容被添加進來，對項目科學管理提出新的挑戰(zhàn)。
(2)企業(yè)項目管理內(nèi)容多元化企業(yè)項目管理的內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)多元化的特點，首先諸多新興業(yè)態(tài)的項目需要實現(xiàn)項目管理思想指導下的運作，這些新興業(yè)態(tài)項目管理的內(nèi)容對傳統(tǒng)項目管理內(nèi)容來說是不一樣的，是需要持續(xù)探索的。其次，現(xiàn)有運用項目管理的項目在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代面臨諸多新增內(nèi)容，很多傳統(tǒng)企業(yè)正逐漸實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，加入互聯(lián)網(wǎng)的快速通道，在快速發(fā)展中占得先機，因而企業(yè)項目管理也應該與時俱進，包括業(yè)務網(wǎng)絡化、電商業(yè)務項目管理等內(nèi)容。最后，各個部分之間的聯(lián)系隨著互聯(lián)網(wǎng)的推進更加緊密，企業(yè)項目管理不同部分的聯(lián)系要納入項目管理思維之中，這部分的優(yōu)化也使企業(yè)項目管理內(nèi)容出現(xiàn)多元化的特點。
(3)多項目管理成為主流互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將重創(chuàng)現(xiàn)有的發(fā)展模式，企業(yè)在內(nèi)、外部壓力作用下，不斷使企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)多樣化，乘著互聯(lián)網(wǎng)飛翔的翅膀，諸多傳統(tǒng)業(yè)務也實現(xiàn)了實體與網(wǎng)絡共同發(fā)展。在此背景下，原有的單項目管理已經(jīng)越來越?jīng)]有時效性，因而多項目管理成為現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的主要趨勢。多項目管理的趨勢給企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，管理團隊因此需要付出更多的精力去做好。多項目管理不僅是單個項目管理的總加，更是管理內(nèi)容的復雜化，如何做到多項目管理提升項目管理的效率，將會是未來理論與實踐中重點關注的話題。
(4)消費端的影響改變項目管理的主體在互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著全球化的完成，競爭日趨激烈，個性化逐漸成為各企業(yè)追逐的發(fā)展方向。從消費者與企業(yè)的關系來看，顧客消費習慣改變劇烈，更多信息被顧客掌握，顧客與企業(yè)之間的博弈日趨激烈。隨之而來的，企業(yè)產(chǎn)品與服務就會因時因勢進行調(diào)整，但與此同時部分業(yè)務被淘汰，部分新興業(yè)務被添加，從而改變企業(yè)項目管理的主體。另外，從企業(yè)與員工的關系來看，員工與企業(yè)的關系轉變?yōu)槠脚_與個人的關系，員工要有更多的產(chǎn)品與服務體驗才能做出更好的產(chǎn)品與服務，因此員工的體驗在此情況下顯得尤為重要。
2互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理存在的問題
(1)項目團隊與項目文化建設缺乏[2]項目團隊建設是企業(yè)項目管理的前提，項目團隊分為項目業(yè)務團隊和項目管理團隊，均是項目團隊建設的重要組成部分。從項目業(yè)務團隊來看，目前的項目團隊建設往往還是業(yè)務導向，不是需求導向，業(yè)務導向是目前業(yè)務導向，而沒有實現(xiàn)預測業(yè)務導向。需求導向的業(yè)務團隊建設是需要預測顧客需求的，根據(jù)顧客需求建設項目業(yè)務團隊。從項目管理團隊來看，項目管理團隊不僅要負責項目日常管理，更要肩負培育項目文化建設的重擔。但是目前諸多項目管理團隊都是臨時成立的，項目管理人員往往單方面要求下面的員工完成業(yè)務就好，而忽略了員工心理感受與項目文化的培育。
(2)多項目管理理論尚未成型與應用正如前文所言，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)項目管理逐漸出現(xiàn)多項目管理的趨勢。但是縱觀已有研究與實踐，多項目管理的思想尚未成熟，更未被推廣。多項目管理不僅關注到單個項目的內(nèi)容管理，還強調(diào)不同項目之間的資源分配與協(xié)調(diào)問題，關注項目與項目之間的配合，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與運營的利益最大化。雖然目前諸多企業(yè)出現(xiàn)了多項目實踐，但是關于多項目管理的理論尚未得到充分研究，已有的多項目管理經(jīng)驗也未得到總結與應用。所以多項目管理在實施過程中仍處于探索階段，不可避免地會走諸多彎路。
(3)信息化建設步伐過慢企業(yè)的項目管理體系龐大，有些企業(yè)還涉及多項目管理的內(nèi)容，參與的項目團隊和人員眾多，部分涉外業(yè)務的企業(yè)還有國內(nèi)外事業(yè)部之分。因而在溝通交流過程中，需要交換的信息量龐大，包括：項目圖紙、未來發(fā)展規(guī)劃、效益評估報告、合同、進度報告、采購訂單等諸多內(nèi)容。但是目前項目管理仍停留在原始的紙質(zhì)時代，較多內(nèi)容的溝通交流還是采用紙質(zhì)載體，在全公司范圍內(nèi)易于信息交流的平臺尚未建立。信息化程度是衡量互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的重要標桿，如何做好信息化建設應該是每個企業(yè)思考的重點。
(4)實時監(jiān)控顧客需求以及信息溝通仍需加強在這個顧客需求巨變的時代，要實時監(jiān)控顧客的需求變化，千萬不能掉以輕心。顧客需求的監(jiān)控能把握發(fā)展潮流，從而引領發(fā)展趨勢，但是目前企業(yè)項目管理仍停留在一成不變的產(chǎn)品供應商，尚未實現(xiàn)新需求出現(xiàn)的立即調(diào)整。另外，企業(yè)內(nèi)部有些部門會提前監(jiān)控到顧客需求的變化，但項目內(nèi)部、項目組之間的溝通較差，以致諸多可以抓住的機會被喪失，往往因為信息傳遞的不及時而導致機會的稍縱即逝。此外，企業(yè)項目管理中的智囊團建設較少，諸多項目組成未完成任務的工具，而忽略了在日常工作中進行總結與更改的步驟。
3互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理創(chuàng)新舉措
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展深入，企業(yè)項目管理暴露出諸多問題，解決問題需要引入創(chuàng)新思維，本文主要提出建設合適的企業(yè)項目管理系統(tǒng)、加強項目團隊和項目文化建設、多項目管理經(jīng)驗總結、加強對消費需求的預測試點創(chuàng)新舉措，以期推動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理創(chuàng)新的發(fā)展，也旨在豐富企業(yè)項目管理的相關理論，為實踐作出更有意義的指導。
(1)建設合適的企業(yè)項目管理系統(tǒng)[3]企業(yè)項目管理系統(tǒng)對復雜項目管理具有重要意義，現(xiàn)有諸多企業(yè)尚未意識到企業(yè)項目管理系統(tǒng)應用的必要性，多頭管理不僅浪費企業(yè)的資源，也使項目完成效率大打折扣。企業(yè)通過引進合適的企業(yè)項目管理體系，能夠對企業(yè)項目管理的各個環(huán)節(jié)和過程進行監(jiān)控，實現(xiàn)項目推進節(jié)奏的保障。那么如何判定是否合適呢？合適的企業(yè)項目管理系統(tǒng)必須滿足以下三個條件：一是必須覆蓋該企業(yè)項目管理的所有環(huán)節(jié)，能讓所有企業(yè)項目管理的細節(jié)都被監(jiān)控到；二是企業(yè)項目管理內(nèi)容周期性更新與進步，主要體現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)新問題，并解決新問題；三是項目運行過程中能及時調(diào)整項目的投入與產(chǎn)出，最終保障項目能因時因勢而靈活變動。
(2)加強項目團隊和項目文化建設加強項目團隊與項目文化建設的具體措施主要有：第一，可以在每個項目組內(nèi)成立相應的項目文化辦公室，主管項目文化的推進，該辦公室主要負責項目實施過程中的宣傳工作，包括挖掘典型代表上報與組織學習等手段。第二，遴選適合的人進入項目團隊，在項目團隊內(nèi)設置競爭機制，永葆項目團隊的活力。第三，經(jīng)常組織團建活動，讓每一個員工都能參與和分享崗位上的工作經(jīng)驗與感受，進一步讓每一個員工都發(fā)表自己的見解，提出自己的意見，并逐層上報領導，實現(xiàn)解決。第四，還應該在項目進行過程中時時刻刻提及項目團隊文化，推進項目團隊文化認同感的普及。
(3)多項目管理經(jīng)驗總結多項目管理對諸多公司來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)，因而必須經(jīng)常對多項目管理進行經(jīng)驗總結。一方面，在本企業(yè)內(nèi)部形成自我反思、自我總結的良好風氣，將一些在多個項目內(nèi)工作過的員工調(diào)出，開展經(jīng)驗分享與交流活動，在企業(yè)內(nèi)部形成共同協(xié)商、溝通和探討的良好風氣。不同職位與級別的員工感知不一樣，要從多職位、不同視角看待多項目管理的經(jīng)驗總結，形成本企業(yè)的寶貴財富。另一方面，要開展與競爭公司、國外經(jīng)驗豐富企業(yè)的交流活動，通過參與業(yè)內(nèi)會議等形式，獲取其他公司的寶貴經(jīng)驗。在此基礎上，拿到本公司進行去粗取精的應用，最終實現(xiàn)先進經(jīng)驗為我所用。
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培訓是支撐企事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展不可缺少的要素之一。從迅猛發(fā)展的外部環(huán)境看，企事業(yè)單位面臨挑戰(zhàn)與機遇，特別是面對一些難度更大、領域更廣、風險更高、技術要求更復雜、科技含量更高的開發(fā)項目，需要員工接受新的未知技術領域的培訓，盡快掌握過去不是很熟悉的技術；從企事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境看，人力資源是第一資源，人才建設是發(fā)展根本。文章根據(jù)近年中國工程物理研究院培訓中心的培訓體系建設與培訓經(jīng)驗，從培訓體系構建中的培訓師資、培訓規(guī)劃、培訓層級與培訓流程四個方面進行探研總結。
一、培訓師隊伍的建立
構建職責明確、有機銜接、相互配合、精干高效的培訓組織機構，統(tǒng)籌規(guī)劃和管理培訓工作，是培訓體系構建的主要內(nèi)容之一，是培訓工作得以順利實施的重要保障。企事業(yè)單位培訓機構（培訓中心），除需要考慮培訓基本設備建設、豐富的培訓及管理經(jīng)驗、對先進培訓流程與方法的掌握、對科研生產(chǎn)與管理的諳熟要素外，建立好單位內(nèi)外培訓師隊伍是最關鍵的要素。怎樣建立好培訓師隊伍，中國工程物理研究院培訓中心的經(jīng)驗有如下兩個方面。
（一）建立“組合式”培訓專家組
繼續(xù)教育與其它教育最本質(zhì)的區(qū)別就在于它直接使教育深入到生產(chǎn)管理行為之中，并成為生產(chǎn)管理過程中的一個組成部分。由于是按生產(chǎn)管理與技術發(fā)展需求來進行課程、教學方法的選擇，所以教育培訓內(nèi)容應側重于生產(chǎn)知識與技術技能、管理知識與技術的教育，教育培訓過程要融于生產(chǎn)與管理過程之中。基于這種理解，“組合式”培訓專家小組應由企事業(yè)單位人力資源部與其培訓中心共同協(xié)商，并由培訓中心牽頭組織。“組合式”培訓專家小組成員主要由單位相關部門主管領導及部分一線技術專家組成，這是因為他們既有科研、生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，又有工程技術的專業(yè)經(jīng)驗，這個專家組應兼具管理者特色和技術專家特色，所謂管理者特色是指其深諳生產(chǎn)管理各方面經(jīng)驗，決策具有針對性、操作性，并能及時把握組織發(fā)展脈動和人才需求；所謂技術專家特色是指其對具體工程技術有豐富的實踐經(jīng)驗，專家組最大特點就是可以使領導層直接介入教育培訓活動中，并在技術上產(chǎn)生指導性影響，因為他們對組織發(fā)展和技術技能的現(xiàn)有要求體會最深刻、最具體，是教育培訓方向最好的判斷者和把握者。“組合式”專家小組應以制度化方式，定期地共同參與討論相關企業(yè)培訓計劃、學校課程設置與實施等問題，使培訓盡量減少盲目性和無效性。
（二）建立培訓師“兼職選聘”和“專職學習”制度
該制度是指在選聘技術專家做為技術課程培訓師的同時，增加培訓中心現(xiàn)有專職培訓師的現(xiàn)場研修，即解決培訓中心培訓師“出”和“入”（派出去，請進來）的問題。所謂“出”是指將培訓中心現(xiàn)有專職培訓師派赴現(xiàn)場研修，通過現(xiàn)場實踐增強其實踐經(jīng)歷和能力；所謂“入”是指培訓師的導入，即本著以“能者為師”、“來源廣泛”、“兼職為主”原則，從一線單位（那里是新技術技能產(chǎn)生的發(fā)源地）引進專業(yè)知識水平高又有豐富實踐經(jīng)驗的專家、業(yè)務骨干、管理者做為兼職培訓師，例如，可將單位已退休的技術專家，或將送培單位的優(yōu)秀技術人員、管理人員、生產(chǎn)骨干做為時間制培訓師加以靈活選聘，必要時定期選聘（具體流程如圖1所示）。
二、培訓規(guī)劃的建立
從以往的培訓經(jīng)驗看，企事業(yè)單位培訓工作往往呈現(xiàn)出各個部門培訓工作各自為陣的局面。各單位雖然分別制訂了職工教育培訓年度計劃，但由于沒有統(tǒng)一的培訓規(guī)劃，使得有些計劃缺乏科學性、系統(tǒng)性，而且各單位制定的計劃在執(zhí)行過程中又缺乏剛性統(tǒng)領。因此，怎樣幫助送培單位進行培訓規(guī)劃是培訓需求分析后的第一個工作環(huán)節(jié)。
中國工程物理研究院培訓中心的經(jīng)驗主要有三點：第一，人力資源管理部門應制訂、編制企事業(yè)單位“中長期教育培訓規(guī)劃”，由其單位職工教育培訓管理部門，結合單位戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向及科研生產(chǎn)實際，提出有一定前瞻性的培訓目標，以便給培訓工作指引方向。規(guī)劃應明確對不同類別、不同層次人員的培訓要求。第二，協(xié)助送培單位制訂年度培訓計劃，由送培單位主導，培訓部門列出菜單，依據(jù)“中長期教育培訓規(guī)劃”及送培單位當年科研生產(chǎn)情況，制定出本年度培訓計劃。第三，培訓中心應根據(jù)每個單位年度培訓計劃匯總、合并同類、整合資源，制定出詳細的培訓實施規(guī)劃，經(jīng)主管部門審核后再組織實施。
三、培訓層級的劃分
基于繼續(xù)教育與生產(chǎn)管理在結構上的相對應性特點，針對生產(chǎn)管理的各種要求去進行有效教育培訓，而且要體現(xiàn)出層級性，企事業(yè)單位繼續(xù)教育層級應當劃分為以下四種：一是技能教育培訓，以提高更新生產(chǎn)技術技能為目的，使受訓者具有完成崗位任務要求的各種基本能力（如程序、工藝、設備等）和職責的執(zhí)行能力，包括與任務復雜程度相關的創(chuàng)新能力，其對象為生產(chǎn)一線技工與崗前受訓者，其方式為崗位訓練，即在現(xiàn)場由生產(chǎn)骨干（車間主任、技術人員、班組長、技師）指導受訓者掌握新工藝、技術技能的現(xiàn)場培訓或技能比賽，受訓者通過培訓達到相應技師或高級技師水平；二是專業(yè)教育培訓，指對各類工程技術人員實施的以更新專業(yè)技術知識為目的的教育培訓，通常在單位內(nèi)進行或與高校聯(lián)合進行培養(yǎng)；三是行政管理教育培訓，指以更新行政管理專業(yè)知識和技術為目的，通過以各種方式、途徑分層次為行政管理人員提供學習交流機會的教育培訓，使他們及時獲取最新行政管理信息、經(jīng)驗，更新行政管理理念，掌握先進的行政管理技術，該教育培訓對象為低、中、高層的行政管理者；四是經(jīng)營開發(fā)教育培訓，指以研究市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售為內(nèi)容的教育培訓，包括市場信息技術、產(chǎn)品開發(fā)技術、銷售手段、公共關系技巧等，其教育培訓對象主要是民品部門的中層管理者、銷售人員、產(chǎn)品技術開發(fā)人員，其方式為短期集中培訓。
在上述各種層級、類別的教育培訓中要達到：每位職工在其相應層次崗位上，均要受到相應對等的教育培訓，每位職工在晉級或換崗時也必須以接受相應教育培訓為先決條件，而且要使這種教育培訓貫穿職工在崗工作始終，并要融教育于管理行為之中。其教育培訓結構是一種“正金字塔型”的多層次多類別的結構，具體結構如圖2所示。
四、培訓流程的建立
在培訓實踐中，缺乏對教育培訓資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、單位培訓管理部門和培訓實施部門職能不明確、培訓流程不清楚，會導致無效培訓，使培訓目的無法充分達到。因此，設計一個培訓流程十分必要（以中國工程物理研究院培訓中心為例，如圖3所示）。
多年的繼續(xù)教育實踐證明，繼續(xù)教育如發(fā)生在一個特定教育情境中，并基于成人自身實踐經(jīng)驗，其教學效果最佳，因為成人的學習通常是從復雜的實踐中去分析理論概念，再從理論概念中尋找現(xiàn)實答案的過程。在遵循成人學習規(guī)律與特點的同時，注重理論內(nèi)容與實踐經(jīng)驗的一種教育培訓，能將教育培訓內(nèi)容融入到成人工作狀態(tài)之中，這與傳統(tǒng)的教師單一課堂講授的教育方法相比，其教學的有效性大大提高。
繼續(xù)教育要想使送培單位對其進行投資，其培訓方式必須由過去傳統(tǒng)單一的理論講授向實踐應用能力的訓練轉變，其課程設計應以管理目標、工作任務、技術技能的需要來確定，要以靈活的教學方式使整個教育培訓過程處于一個動態(tài)、開放的交流過程，而非靜態(tài)封閉式書本知識學習，例如，可增加課程中現(xiàn)場觀摩學習時間，實行教育培訓內(nèi)容彈性制，吸收技術專家參加課程的編制與指導等，應使教育培訓內(nèi)容與具體生產(chǎn)管理內(nèi)容掛鉤，由理論內(nèi)容向崗位或技術技能實際需求內(nèi)容轉移。
例如，中國工程物理研究院培訓中心為某研究所車間班組長進行的一次培訓課程的流程，如圖4所示。
對上述流程中每個子模塊的內(nèi)容解釋：
“集中學習，理解體驗”是對此次教育培訓的主題所涉及的基本理論內(nèi)容進行必要的系統(tǒng)講授，受訓者對這些基本理論進行學習，并根據(jù)自身實踐經(jīng)驗來體驗理會。
“經(jīng)驗反思，學習發(fā)現(xiàn)”是批判性地學習培訓者指定的教材和文獻資料，闡述自身學習后的感受，結合前面的學習理解和感受回憶，反思自身在工作中所遇到的成功、失敗、困惑的關鍵事件及自身處理這些事件的方法與手段。
“交流分享，”是教育培訓者和受訓者共同就自身的理論學習、方法學習、經(jīng)驗反思、感想體會進行交流，并就實踐中所發(fā)現(xiàn)的疑難、困惑、問題展開討論，既可以求同，合作共同解決問題，也可以求異，實現(xiàn)在場的每個受訓者的經(jīng)驗都能彼此分享。
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膠東地區(qū)金礦相對國內(nèi)其它地區(qū)來講，比較集中，這個地區(qū)所擁有的金礦含量占我國目前已探明的金礦總儲量的1/4，我國國內(nèi)，金礦資源儲量超過五十噸的大型金礦，膠東地區(qū)就有九座，事實上，大型金礦只約占全部金礦比例的3%，也就是說，國內(nèi)大型金礦基本上都分布在膠東地區(qū)。其中，此地超過百噸的三山島、新城、臺上、焦家金礦更是世界級，臺上礦區(qū)金礦諸量更是超過二百噸。資料顯示，膠東地區(qū)金礦儲量占山東全省金礦資源量近90%，其單一礦床規(guī)模國內(nèi)領先，大型金礦相對集中，比如，焦家金礦田，在大約二十平方公里區(qū)域內(nèi)，有五座大型或者特大型金礦，此地的中小規(guī)模金礦就更多了，據(jù)統(tǒng)計，僅此一處，金礦資源儲量便超過了450噸。這樣的密度，這樣的金礦資源儲量，實屬國內(nèi)外罕見。
2 膠東地區(qū)金礦成礦規(guī)律
膠東地區(qū)之所以金礦儲藏量如此豐富，專家一致認為，這個地區(qū)的控礦、礦床分布均有其一定的形成規(guī)律，普遍觀點是受地質(zhì)構造、地殼運動等方面因素影響，導致了膠東金礦最終形成了一級礦化集中區(qū)，其金礦分布總體而言，呈現(xiàn)出南北串狀、東西帶狀、相互交匯這樣一種格局分布，而在此礦帶中，礦床分布大多是等距離對應存在，比如東北向金礦分布帶，在南北七十公里、東西二百八十公里區(qū)域內(nèi)的金礦床分布可謂星羅棋布。這樣的科學探測經(jīng)驗總結就為我國進一步找勘探、開采金礦奠定了豐富的理論基礎，找礦機構運用這些已總結出來的規(guī)律，工作業(yè)績巨大，成效十分可觀，為找礦工作帶來了極大方便。
3 第二找礦空間資源探索
早在2006年，山東省第六地質(zhì)礦產(chǎn)勘測院便提交了相關報告，報告表明，萊州地區(qū)又一超過五十噸的大型金礦被發(fā)現(xiàn)，這一次，勘測院的鉆探作業(yè)量近37000米，垂直鉆探深度最深超過1000米，可以說，此次找礦是整個東北地區(qū)的歷史性突破，對于我國的金礦資源深度探測貢獻巨大，意義重大。而以此為肇始，國內(nèi)金礦探測日益向縱深邁進必將獲得基礎性力量引導。業(yè)內(nèi)人士表明，膠東地區(qū)縱深處金礦勘測將是此處金礦的第二找礦空間，他們同時指出，目前，此地第二找礦空間金礦資源蘊藏量占業(yè)已探明或開發(fā)的地區(qū)金礦資源總量的一半以上，這無疑讓人極為振奮。比如，新立金礦，垂直深度650左右處發(fā)現(xiàn)工業(yè)礦體。其它分布帶內(nèi)也有類似消息傳出，而且，更深處的金礦探測喜訊不斷，這些都表明，膠東地區(qū)第二找礦空間――深度找礦已獲重大突破，前景良好。
4 膠東地區(qū)金礦勘查第二找礦空間工作建議
既然膠東地區(qū)引領國內(nèi)金礦勘測、開發(fā)潮流，黃金礦產(chǎn)資源還如此豐富，國家以及地方政府就要充分利用這個巨大的資源“寶庫”。而為數(shù)眾多的地質(zhì)勘測部門一個時期以來的工作經(jīng)驗證明：增加膠東地區(qū)第二空間找礦力度，將會為我國深度金礦甚至其它礦產(chǎn)資源探測帶來積極意義。鑒于此處雖為國內(nèi)金礦勘測、開采老區(qū)，但工作權限分散、繁雜，不利于工作展開這一客觀現(xiàn)象，相關主管機構或部門有必要進行統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧，實行有計劃、按系統(tǒng)、重點突破等勘探、開采措施就顯得極其重要，也成為一種必然趨勢和要求。
（1）依照國家礦產(chǎn)資源相關法律法規(guī)、規(guī)章制度以及地方政府部門的地方規(guī)章為基本原則，統(tǒng)一勘探、開采規(guī)劃，貫徹執(zhí)行膠東地區(qū)金礦勘測“攻深找盲”政策，進行統(tǒng)籌安排，與此同時，把膠東地區(qū)第二找礦空間工作規(guī)劃納入國家重點工作項目規(guī)劃之內(nèi)。以國家規(guī)劃方針來統(tǒng)馭地方政策，指導膠東地區(qū)具體的金礦勘探、開采工作實屬必要之舉。
（2）全面勘測，重點開采。調(diào)整現(xiàn)有金礦資源的勘探權、開采權，形成合力。這是因為，膠東地區(qū)金黃礦產(chǎn)資源蘊藏量固然豐富，但淺層開采業(yè)已殆盡，深層開發(fā)卻未全面展開，這緣于技術及經(jīng)濟實力等因素的影響。整合勘測、開采資源，可以把此項工作向縱深方向推進，通過國家綜合實力，運用尖端科技展開膠東地區(qū)金礦勘測、開采，有利于工作向縱深方向推進的同時，還可以規(guī)避因低技術含量勘測、開采所帶來的潛在風險，同時，對于整合現(xiàn)有勘探、開采權有重大的現(xiàn)實意義。
（3）實行總體規(guī)劃，有序開采。對膠東地區(qū)金礦蘊藏量再進行一次摸底式調(diào)查、研究，同時，分析國內(nèi)現(xiàn)有的科研、技術可行性，以此來對膠東地區(qū)深度金礦資源展開探測；及時總結實際工作經(jīng)驗、教訓，形成書面資料，為后續(xù)工作打下堅實基礎；構筑膠東地區(qū)第二找礦空間（深度找礦）工作模式，探索龍萊等斷裂帶空間聯(lián)系，展開科學的預測籌劃工作；對既定目標探測區(qū)實施深度鉆探試驗，以此來驗證預測工作準確性，逐步加深勘測深度，縱向擴大勘測范圍，以點帶面，橫向勘測區(qū)域加大。
（4）增強人員素質(zhì)，打造穩(wěn)定的勘測隊伍。信息時代的重要特征之一是科技發(fā)達，如何利用現(xiàn)有科技手段來為現(xiàn)實工作、生活服務，是每個人都要考慮的問題，尤其是礦產(chǎn)資源勘測、開采工作，技術含量更高，更要及時了解、掌握、運用當代科技手段，為勘探、開采工作增加安全性、便利性及有效性。這首先就要求勘探、開采人員要有強烈的進取意識，不斷豐富和發(fā)展自身的專業(yè)技術水準，及時學習先進科技，以此為突破口，為我國的金礦開采工作做好知識儲備，為膠東地區(qū)第二找礦空間工作的順利進行打下堅實基礎。
參考文獻：
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建筑施工項目安全技術交底的基本種類主要有以下兩種：
1.分部與分項工程的施工安全技術交底
這項交底工作需要在施工之前由施工現(xiàn)場的技術負責人向施工班組進行交底。通過施工安全技術交底工作，可以使生產(chǎn)操作者明確施工中的關鍵環(huán)節(jié)，順利進行施工。施工組織設計編制人向施工工地進行交底，在交底中詳細介紹施工設計中的具體要求和內(nèi)容，使施工人員可以全面了解施工質(zhì)量、措施、方法、概況等等，便于在施工中發(fā)揮各方面積極性。
2.施工工種安全技術交底
這項交底工作是在施工進行中完成的，施工現(xiàn)場的管理人員按照施工中安全措施細則，對施工操作人員進行工種和工序的安全技術交底，使施工人員每個崗位的操作法和職責有詳細的了解，這樣安全技術交底也是施工中安全技術措施的補充和完善。
建筑施工項目安全技術交底的基本要求
根據(jù)建筑施工項目的特點，其安全技術交底工作也有一定的要求，筆者根據(jù)對實際工作經(jīng)驗的總結，認為建筑施工項目安全技術交底的基本要求主要有以下幾個方面：
1. 整個施工單位的全體工作人員，必須要充分認識、理解和掌握安全技術交底制度，上到項目經(jīng)理，下到施工作業(yè)人員；
2. 安全技術交底必須要具體、明確、有針對性，在保證能夠將施工項目特點充分表現(xiàn)出來的基礎上，提出有針對性的操作要點與措施；
3. 安全技術交底的內(nèi)容要明確、詳細、全面，并將整個建筑項目當中包括分項工程當中會為施工人員帶來安全工作隱患的環(huán)節(jié)進行充分說明；
4. 根據(jù)實際施工項目的要求，最大限度的引用最新、最優(yōu)的安全技術管理措施；
5. 各分項工程的工長、班組長都必須要充分了解工程概況、施工程序、施工方法以及安全技術措施，項目經(jīng)理必須做好交底；
6. 保證每一次安全技術交底，都具有書面安全技術交底資料記錄，以及相關責任人的簽字。
建筑施工項目安全技術交底的具體實施
建筑施工項目安全技術交底的具體實施環(huán)節(jié)，是整個安全技術交底工作的關鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)工作的科學性和有效性，直接程度上決定了建筑施工項目安全技術交底的效果。筆者經(jīng)過實踐工作經(jīng)驗總結，將具體實施環(huán)節(jié)分為以下四個方面：
1.全面落實安全技術交底
在建筑工程項目施工開始前，項目經(jīng)理部門負責人必須要充分的了解整個建筑工程的工程概況、施工程序、施工方法、施工工藝、安全技術措施等一切相關內(nèi)容。并將這些內(nèi)容全面和落實到各個施工環(huán)節(jié)當中，保證每一個承擔施工環(huán)節(jié)的作業(yè)負責人、班組長等充分的了解該工程的全面信息，做好全面安全技術交底；
2.疑難工程安全技術交底
在建筑施工項目當中，必然會存在一些施工難度較大的疑難工程部分，這些部分的安全技術交底工作要格外重視，項目經(jīng)理部的技術負責人員應對其進行系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，保證每一個疑難工程的安全技術交底工作都具備全面、詳細、透徹等特點，進而保證疑難工程部分安全技術交底的科學性；
3.做好安全技術交底記錄
安全技術交底記錄是安全技術當中的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠保證安全技術交底工作的科學性，還能夠為建筑工程項目日后的管理與維護提供基礎信息資料。項目經(jīng)理部門應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄， 作為查處現(xiàn)場違章行為的證據(jù)。
4.貫徹落實安全技術交底
在安全技術交底工作當中，如何將其落實下去一直是一個重要問題。各技術管理人員常常是將該工作落實在口頭上，這不僅是不負責任的表現(xiàn)，更嚴重違反了安全技術交底工作的規(guī)定。在施工過程中要反復提醒基層技術人員或工長， 結合具體施工操作部位加強或提示技術交底中有關要求， 加強“ 三檢制”， 強化施工過程中的檢查力度， 嚴格過程中間驗收， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費。
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一個是提思路，重大的思路發(fā)改委要提，要當好市委的參謀，這個工作發(fā)改委是必須要做好的。相對來說發(fā)改委人員構成中還必須有一部分站得高一點從全局戰(zhàn)略角度來思考問題的研究人員。從戰(zhàn)略角度來說，例如我們目前全區(qū)大家都很關注的一個項目“北部灣新區(qū)”，當前提出了三港一市的框架，這種情況下發(fā)改委應該仔細的研究在這種態(tài)勢下對*影響，我們希望在這種三港一市的框架中，或者在構建的北部灣新區(qū)當中，*應該占有什么樣的位置。發(fā)改委必須根據(jù)實際情況研究利弊，及時提出思路當好參謀，爭取有利的政策。對于目前北部灣新區(qū)的建設，我們發(fā)改委應該仔細研究，結合自身的實際情況，在全局規(guī)劃中融合一些有利于*市發(fā)展的思路。把北部灣新區(qū)建設研究透徹，對于其中涉及到*市經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，發(fā)改委應該要有自己的思路、提出自己的意見。
二是出規(guī)劃。最主要的就是“*”規(guī)劃。在規(guī)劃上體現(xiàn)出發(fā)改委戰(zhàn)略研究上的作用。
三是定政策。在參與各類政策的制定中，發(fā)改委要有自己的意見。
四是定項目。發(fā)改委必須要抓項目，重點在項目的策劃和前期這一塊，目前在前期這一塊做得不太好，有些項目倉促開工，有些初設階段就招標開工，在規(guī)劃修改后扯皮。發(fā)揮社會力量參與項目前期工作是個好思路。項目上應該儲備一批、滾動一批、建設一批，不斷的策劃研究*發(fā)展的一些重大項目，包括一些大的產(chǎn)業(yè)項目。
五是統(tǒng)融資，大的項目的融資包括下一步五象新區(qū)的融資、內(nèi)河整治的融資問題。這些都需要發(fā)改委來統(tǒng)等。
最后一個是重協(xié)調(diào)。發(fā)改委要協(xié)調(diào)好各個機構，提高效率。
以上是根據(jù)多年工作經(jīng)驗總結發(fā)改委的定位。各位發(fā)改委的同志要明確自己的職責定位。
具體要落實的幾項工作：
一、要重點研究*市產(chǎn)業(yè)布局問題，要結合北部灣經(jīng)濟區(qū)建設，結合“三中心”、“三基地”的定位，*到底應該發(fā)展那種類型的主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)改委必須盡快提出一個自己的意見。在這個基礎上，發(fā)改委下一步就要考慮開發(fā)區(qū)怎么樣錯位發(fā)展，各開發(fā)區(qū)的關系怎么協(xié)調(diào)。目前*工業(yè)園區(qū)各類產(chǎn)業(yè)交織一起，規(guī)劃混亂、低產(chǎn)出，開發(fā)區(qū)要留出空間布局大項目。今后工作中就需要發(fā)改委協(xié)調(diào)好各開發(fā)區(qū)的關系，在戰(zhàn)略角度上考慮各開發(fā)區(qū)突出主導產(chǎn)業(yè)、錯位發(fā)展，形成規(guī)模效益，拉動*經(jīng)濟發(fā)展。
電子信息產(chǎn)業(yè)應該是*今后必須抓的主導產(chǎn)業(yè)，盡管目前比較弱，大的項目沒有引進。但是必須為將來提前作出謀劃，這是必須做的工作。
鋁加工、食品加工（包括農(nóng)副產(chǎn)品加工），目前是*要重點抓的產(chǎn)業(yè)。我們要研究*做為一個中心城市從消費層水平上來說是非常厲害，我們恰好又需要*搞一些消費型的產(chǎn)業(yè)而不是投資型的產(chǎn)業(yè)。*需要搞消費型的工業(yè)，這恰恰是國家經(jīng)濟今后發(fā)展的一個方向，國家經(jīng)濟增長將由投資拉動轉為消費拉動。
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早在2009年首次中央林業(yè)工作會議上便理順了生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、文化三者之間的關系，明確了林業(yè)四大定位：在貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中具有重要地位;在生態(tài)建設中具有首要地位;在西部大開發(fā)中具有基礎地位;在應對氣候變化中具有特殊地位。因此，林業(yè)發(fā)展是一項具有戰(zhàn)略高度的事業(yè)。而林業(yè)資源檔案是對林業(yè)工作過去的記錄、現(xiàn)在的積累、將來的參考，所以林業(yè)資源檔案在林業(yè)建設中相當重要。筆者依據(jù)幾年的工作經(jīng)驗總結出幾點方法，供同仁們指導、借鑒。
1 各森林經(jīng)營單位應加強對林業(yè)資源檔案管理工作的重視
林業(yè)資源檔案是一種寶貴的不可再生資源，是各單位林業(yè)工作者們辛勤工作的結晶。包括：一類調(diào)查、二類調(diào)查的資料;森林更新、造林調(diào)查設計資料;林業(yè)資源管護責任承包合同書; 固定樣地和標準地調(diào)查記錄及其計算成果;林業(yè)區(qū)劃、規(guī)劃、森林經(jīng)營方案、總體設計等資料;林業(yè)有害生物測報、防治、檢疫等資料;歷年森林資源消長變化資料;各種森林資源調(diào)查、科研、經(jīng)營總結等資料;有關處理邊界變動及林權糾紛等的文件和資料;其他有關圖面（基圖、林相圖、經(jīng)營規(guī)劃圖及資源變化圖）文字、數(shù)據(jù)資料。
這項工作是集保密性、連續(xù)性、系統(tǒng)性為一體的，是新技術推廣的重要依據(jù)，是開展下步工作的主要參考指標。所以各森林經(jīng)營單位應該大力宣傳林業(yè)資源檔案管理工作的重要性。
2 林業(yè)資源檔案管理步驟
2.1要求
林業(yè)資源檔案依據(jù)國家統(tǒng)一的技術標準，專人負責、分級管理、及時修訂、逐年統(tǒng)計匯總上報。
配備工作責任心強、有林業(yè)專業(yè)知識的技術人員專職負責該項工作，建立健全管理制度，定期組織技術培訓和交流，善于采用新技術，提高管理技術水平。
林業(yè)資源檔案管理技術人員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動，如確需調(diào)動，必須提前做好交接工作。
2.2檔案管理員的責任
積極宣傳和貫徹執(zhí)行《中華人民共和國森林法》和有關方針政策，自覺學習，不斷進步。
統(tǒng)計和分析林業(yè)資源，按時提報年度森林資源數(shù)據(jù)及其資源分析報告。
嚴格執(zhí)行檔案借閱、保密等管理制度，杜絕檔案資料丟失。
深入了解本單位的各項生產(chǎn)、科研等活動和有關會議精神，密切配合一線外業(yè)人員工作，加強溝通，及時掌握資源變化信息。
3 信息技術的采用
伴隨著林業(yè)的發(fā)展，林業(yè)資源檔案內(nèi)容逐漸完善，各級單位信息聯(lián)動等需要信息處理能力強、傳輸速度快、操作性好的信息化技術。但應注意：加強信息化設備及操作系統(tǒng)的安全管理，嚴格管控外部運行溫濕度;建立專業(yè)防火墻，對數(shù)據(jù)進行備份;不斷升級管理硬件軟件。
4 結語
十八屆三中全會提出了“加快生態(tài)文明制度建設的明確要求”為林業(yè)發(fā)展定了基調(diào)，指明了方向。筆者2014年夏天到南方某國有林場旅游，得知該林場在林業(yè)資源檔案室的基礎上，建成森林博物館，吸引大批游客前來參觀，此經(jīng)驗值得推廣。另外洪災、泥石流、揚沙、霧霾等極端氣候災害的頻繁發(fā)生、生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞，這些災害使人們更進一步認識了林業(yè)的重要性。長期持續(xù)，是值得我們長期并用心關注、思考與探索的一個重要課題。林業(yè)資源檔案管理好，就是為生態(tài)建設做貢獻。
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一、企業(yè)科技檔案管理的原則
參考相關文獻及筆者工作經(jīng)驗總結，確定企業(yè)之中科技檔案管理的有效實施，需要遵循以下原則：
其一，統(tǒng)一領導，分級管理。出于充分發(fā)揮科技檔案管理作用的目的，遵循統(tǒng)一領導，分析管理的原則，合理地實施科技檔案管理，可以對企業(yè)的全部檔案實施綜合管理，如根據(jù)科研項目檔案的內(nèi)容及其作用，合理分類科研準備方面、研究實驗方面的、總結鑒定驗收方面的檔案，并進行有針對性的控制，以此來提高科研檔案管理效果。
其二，維護檔案的完整與安全。因科研檔案資料收集、整理、分類等工作實施的過程中容易出現(xiàn)資料丟失、資料破損等現(xiàn)象，導致檔案的使用價值大大降低。為了避免此種情況出現(xiàn)，在實施科技檔案管理的過程中，還要注意遵循維護檔案的完整與安全的原則，對涵蓋企業(yè)全部活動所產(chǎn)生的各種檔案文書進行監(jiān)管，并且嚴格監(jiān)督檔案整理、分類等工作，避免檔案被破壞。
二、做好企業(yè)科技檔案管理工作的思路
相關調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)科技檔案管理存在一些問題，如科技檔案收集不齊全、科技檔案制度不健全、科技檔案人員素質(zhì)不高等，導致科技檔案管理現(xiàn)狀不佳。針對此種情況，應當結合科技檔案實際情況及其管理情況，合理規(guī)劃企業(yè)科技檔案管理工作思路，有計劃、有目的地實施各項檔案管理工作，必然能夠提高檔案管理效果。對此，筆者的建議是：
首先，建立科學檔案管理制度，理順科技檔案管理歸檔程序。科技檔案是科研課題科技成果研究的全過程的反映，但又不僅僅局限于某一項科研課題、某一項成果。它是課題及成果之間、學科之間的綜合反映，因而就形成了科技檔案的四個特點：專業(yè)性、系統(tǒng)性、集體性和階段性。基于此，應當結合相關法律法規(guī)合理規(guī)劃制定科技檔案管理制度，進而統(tǒng)一檔案管理標準，規(guī)范合理實施科技檔案管理。另外，還要注意理順檔案歸檔程序，以便檔案歸檔工作的能夠有序進行，避免出現(xiàn)檔案遺漏或檔案丟失的現(xiàn)象。
其次，加大重大科研項目的檔案管理。重大科研項目檔案中明確了科技的成果及研究過程，對于有效應用科技及深入研究科技有很大幫助。為了保證重點科研項目檔案的使用價值，科技檔案管理實施中應當將重大科研項目檔案管理作為重點任務或內(nèi)容來對待，將此項工作的責任具體落實到管理人員的頭上，以便管理人員能夠認真對待，規(guī)范化、合理化地監(jiān)督控制重大科研項目檔案。
最后，加大科技檔案的開發(fā)利用。目前一些企業(yè)之中科技檔案查閱依舊采用手工方式，導致檔案查閱既浪費時間，又浪費人力。對此，應當有效利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術等，構建科研檔案信息化平臺，以便更好地開發(fā)利用科技檔案。
三、結束語
因管理者秉持傳統(tǒng)思想觀念、管理人員綜合素質(zhì)不高、管理制度不健全等因素影響，導致目前我國一些企業(yè)科技檔案管理不佳，未能有效保障科技檔案的使用價值，致使科技檔案在企業(yè)部門之中的應用效果不佳，未能促進企業(yè)更好發(fā)展。對此，筆者建議遵循企業(yè)科技檔案管理的原則，合理規(guī)劃科技檔案管理工作思路，如理順科技檔案歸檔程序、加大重大科研項目的檔案管理、加強科技檔案的開發(fā)利用等，可以大大提高科技檔案管理水平，更好地保障科技檔案的使用價值。
【參考文獻】
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電力系統(tǒng)規(guī)劃就是針對當前系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及未來幾年系統(tǒng)發(fā)展的前景，提出改進和發(fā)展藍圖。例如：系統(tǒng)某條線路潮流過大，需要考慮雙回線。系統(tǒng)某處連接薄弱，需要增加聯(lián)絡線。某地新增負荷，需要增設變電所。某地新上發(fā)電廠，需要改變網(wǎng)絡結構。等等。系統(tǒng)規(guī)劃設計相關工作可分為長期的電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃、中期的電力系統(tǒng)發(fā)展設計。其對單項電力工程設計具有指導性的作用，也是論證工程建設必要性的重要依據(jù)。
一、電力工程中所涉及系統(tǒng)規(guī)劃設計的主要內(nèi)容
電力系統(tǒng)規(guī)劃，根據(jù)整個地區(qū)的人口、經(jīng)濟、工業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進行電力負荷預測，對各個分區(qū)進行電力電量平衡，預測出各分區(qū)未來的電力贏缺，進行電源的布點，網(wǎng)架的規(guī)劃完善最后做出總造價的估算，并進行經(jīng)濟效益各指標分析，論證規(guī)劃方案的經(jīng)濟可行性
（一）滿足用戶的用電需求。電力系統(tǒng)關系著國計民生，滿足國民經(jīng)濟各部門及人民生活不斷增長的用電需求，保障供給是電力部門的重要任務。電力工業(yè)的發(fā)展速度，要起到先行作用，應竭力避免缺電保證工業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)。
（二）供電的安全可靠性。提高電力工作人員的綜合素質(zhì)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高運行水平，防止事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，應能迅速和妥善處理，防止事故的擴大，做到迅速恢復供電。因為，供電中斷將使工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)停頓，人們生活秩序混亂，甚至危及人身和設備的安全，對經(jīng)濟和安全造成十分嚴重的后果。突然停電給國民經(jīng)濟造成的損失遠遠超過電網(wǎng)本身的損失。因此首先要確保安全可靠的供電。電力系統(tǒng)中發(fā)生故障是導致供電中斷的主要原因。但是杜絕事故的產(chǎn)生是非常困難的，而各種用戶對供電安全可靠性的要求都是不一樣的。通常，對一類用戶應設置兩個或兩個以上獨立電源，電源間應能自動進行切換，以便在任一電源發(fā)生故障時，使這類用戶的供電不致中斷：對二類用戶也應設置兩個獨立電源，手動切換可以滿足要求，但可能造成短時停電；對三類用戶一般采用單電源供電，但也不能隨意的停電。
（三）保證電能質(zhì)量。良好的電能質(zhì)量指標是指電力系統(tǒng)中交流電的頻率正常，一般為（50±0.1-0.5Hz）、電壓不超過額定值的±5%-±10%和波形正常。良好的電能，能使用電設備運行正常并達到最佳狀態(tài)，轉變成最好的經(jīng)濟價值；如果不穩(wěn)定或變動范圍超過允許值，雖然尚未中斷供電，但已嚴重影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，甚至會造成人身安全和設備的故障，危及電力系統(tǒng)本身的運行。因此必須通過調(diào)頻及調(diào)壓措施來保證額定頻率和額定電壓的穩(wěn)定。（四）保證電力運行的經(jīng)濟性隨著市場需求的擴大，電能生產(chǎn)的規(guī)模將會更大。在其生產(chǎn)、輸送和分配過程中本身消耗的能源占國民經(jīng)濟能源中的比例相當大。因此最大限度地降低每生產(chǎn)lkW.h電能所消耗的能源和降低輸送、分配電能過程的損耗，是電力部門廣大職工的一項極其重要的任務。電能成本的降低不意味著對能源的節(jié)省.還將降低各用電部門成本。對整個國民經(jīng)濟帶來很大的好處。
（四）接入系統(tǒng)方案。根據(jù)工程所在地原有網(wǎng)絡特點、負荷分布和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等情況，說明項目工程在電力系統(tǒng)中的地位和作用，按照電網(wǎng)規(guī)劃，以及政府部門的審批意見，提出項目接入系統(tǒng)比較方案。
在論述項目接入系統(tǒng)方案時，應遠近結合、綜合考慮節(jié)約用地、節(jié)能降耗、電網(wǎng)新技術的應用。與此同時，需提出項目工程各方案的布局和規(guī)模，投產(chǎn)年及終期近區(qū)的電網(wǎng)結構、運行方式和供電電壓等內(nèi)容。
（五）電氣計算。電氣計算是電力系統(tǒng)規(guī)劃設計的主要內(nèi)容，包括：潮流計算，穩(wěn)定計算，短路電流計算和無功補償計算。
第一，潮流計算主要是對電力網(wǎng)絡中的功率和電壓的分布進行計算，通過潮流計算可確定系統(tǒng)運行方式，檢查各元件是否滿足運行要求，并為系統(tǒng)繼電保護和穩(wěn)定計算提供依據(jù)和初值。第二，穩(wěn)定計算是指根據(jù)要求，對電力系統(tǒng)的各種故障情況進行模擬計算和分析，從而確定電力系統(tǒng)穩(wěn)定問題的主要特征和穩(wěn)定水平。第三，短路電流計算主要是驗算在給定的網(wǎng)架中，由于故障短路而在電氣元件上產(chǎn)生的不正常電流值。計算項目工程接入系統(tǒng)節(jié)點處的各種短路電流，能為電氣設備的選型提供依據(jù)。第四，進行適當?shù)臒o功補償，可向電力網(wǎng)絡中的感性負荷提供相應的無功功率，從而減少各種網(wǎng)絡元件因傳輸無功功率所造成的電能損耗。在具體電力工程中，需根據(jù)無功平衡，提出無功補償裝置總容量及分組容量，必要時需對單組低壓電容器投切時電壓波動進行校核，進行近區(qū)無功平衡分析，和調(diào)相調(diào)壓專題計算。
（六）方案比較。對項目接入方案進行比較，在各種電氣計算結果的基礎之上，從安全可靠性、實施性、發(fā)展適應性和經(jīng)濟性等方面進行分析，從而對各方案的設計及運行做出評價，并選擇最優(yōu)者作為推薦方案。
二、電力系統(tǒng)規(guī)劃設計工作的一些經(jīng)驗
（一）準備階段。在開展系統(tǒng)規(guī)劃設計工作前，應收集近區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀相關資料，了解大網(wǎng)區(qū)的基本情況和特點，分析和整理收集到的系統(tǒng)資料。收集現(xiàn)有變電站、線路以及統(tǒng)調(diào)電源資料，并開列成表錄入數(shù)據(jù)庫，形成電網(wǎng)現(xiàn)狀網(wǎng)架的基礎數(shù)據(jù)。
與此同時，還需收集最新電力主網(wǎng)規(guī)劃報告，了解近區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展方向和變化特點，將規(guī)劃電力網(wǎng)絡資料錄入數(shù)據(jù)庫，形成各規(guī)劃水平年的網(wǎng)架基礎數(shù)據(jù)。
（二）開展工作。關注電力系統(tǒng)的最新變化情況，更新數(shù)據(jù)庫資料，收集和研究各地區(qū)的負荷情況和特點，掌握大網(wǎng)內(nèi)各電廠、變電站、電力線路的地理分布情況和數(shù)據(jù)資料，為系統(tǒng)設計做好準備。
針對新項目工程，展開對當?shù)刎摵汕闆r的收集工作，及時更新當?shù)丶爸苓呺娏ο到y(tǒng)的資料。之后，進行各類系統(tǒng)電氣計算，配合項目工程的設計工作。
