引論：我們?yōu)槟砹?3篇助工職稱論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.3成本核算。成本核算指，將一定時(shí)期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，依照它的性質(zhì)以及產(chǎn)生的地點(diǎn)，分類進(jìn)行歸集和匯總以及核算，并計(jì)算出這個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總額以及計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本以及單位成本管理活動(dòng)。它的基本任務(wù)是正確并且要及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際的總成本以及單位成本的相關(guān)核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依照，且借該考核成本對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平的高低。

1.4成本分析。借成本核算和相關(guān)資料來分析成本水平以及構(gòu)成的變動(dòng)狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動(dòng)的原因來尋找降低成本的相關(guān)途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要參照。

1.5成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標(biāo)對(duì)比分析，且對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況以及成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果來進(jìn)行的全面的審核以及評(píng)價(jià)，這是成本會(huì)計(jì)職能的一項(xiàng)重要的組成部分。

2建筑工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的成本控制方法分析

首先是成本責(zé)任的方法。成本責(zé)任指的就是，參照施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定以和對(duì)項(xiàng)目體系內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行劃分，將項(xiàng)目的整體預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分割，來形成責(zé)任預(yù)算。成本的責(zé)任劃分將項(xiàng)目的成本預(yù)算這樣的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了有效分?jǐn)偅瑢?duì)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算的具體情況進(jìn)行了記錄，且定期進(jìn)行了業(yè)績(jī)報(bào)告，成本責(zé)任法可以說是一種十分有效的成本管理方法。還有一種是凈值分析法。項(xiàng)目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標(biāo)準(zhǔn)以及管理的方案，在工程的實(shí)施中，定期的對(duì)比以及分析是必須要進(jìn)行的，并要針對(duì)結(jié)果以及信息的反饋對(duì)施工的過程進(jìn)行調(diào)整以及管理，把它列到管理范圍當(dāng)中。科學(xué)的管理項(xiàng)目成本以及控制施工的進(jìn)度重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展?fàn)顩r以及變動(dòng)的情況且和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)，和應(yīng)對(duì)措施相結(jié)合，對(duì)成本規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，預(yù)估項(xiàng)目截止的時(shí)候，項(xiàng)目的實(shí)際成本在不在預(yù)期的成本范圍，施工進(jìn)度是落后或者提前。工程項(xiàng)目管理的主要管理對(duì)象是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度還有項(xiàng)目成本，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是在確保項(xiàng)目的質(zhì)量水平基礎(chǔ)之上，找出成本以及進(jìn)度的最佳的協(xié)調(diào)點(diǎn)，來確保項(xiàng)目管理的有效完成。所以，這個(gè)方法是經(jīng)由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進(jìn)度之上總結(jié)得出的。之前的成本控制發(fā)生在施工進(jìn)行了一段時(shí)間后，分析這一段時(shí)間的施工進(jìn)度還有的實(shí)際成本，且和計(jì)劃進(jìn)度還有規(guī)劃成本相比較，來判斷成本節(jié)約與否。但是，該時(shí)間段內(nèi)施工進(jìn)度已完成，結(jié)果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當(dāng)中節(jié)約實(shí)際成本，但過度節(jié)約成本會(huì)造成后面的施工質(zhì)量的降低，以至于降低施工項(xiàng)目的整體水平。倘若客戶的質(zhì)量需求沒有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽(yù)得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經(jīng)濟(jì)方面的損失。

3基于過程管理的建筑工程成本控制中綜合運(yùn)用

企業(yè)對(duì)于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會(huì)經(jīng)常不足，監(jiān)管機(jī)制也經(jīng)常太過落后。監(jiān)督管理在事后才進(jìn)行早已無法補(bǔ)救以及對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的紕漏予以調(diào)整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中加以實(shí)行才可以保證將問題得以及時(shí)的解決。違規(guī)的施工行為會(huì)將項(xiàng)目成本變高，使之預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益無法取得，所以企業(yè)應(yīng)該建立完善有效監(jiān)督機(jī)制且建立項(xiàng)目監(jiān)督小組來保證實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的過程進(jìn)行把握，進(jìn)而杜絕違規(guī)的施工行為以及經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)行為。將施工過程中的監(jiān)督力度進(jìn)行加強(qiáng)，可保證進(jìn)一步的節(jié)約項(xiàng)目的成本，從而達(dá)到減少施工時(shí)間以及施工資源浪費(fèi)的目的。施工人員在工作當(dāng)中也會(huì)發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會(huì)造成成本的流失情況，即使在這當(dāng)中一些損耗是沒辦法杜絕的，但是大部分是可以進(jìn)行避免的。項(xiàng)目的成本組成有以下幾個(gè)部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過程當(dāng)中應(yīng)發(fā)揮資源成本的效用來保證其達(dá)到節(jié)約成本的目的。其二，凡涉及到經(jīng)濟(jì)的利益，也許都會(huì)出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目也不例外。一個(gè)規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目，涉及到的資金少則千萬多則上億且利益關(guān)系十分的復(fù)雜。倘若只是依靠幾個(gè)人的力量那絕對(duì)沒辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對(duì)建筑項(xiàng)目施工的過程實(shí)施監(jiān)管的時(shí)候，除對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行核算，還要細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進(jìn)行明確，還要記錄每筆資金的應(yīng)用狀況，將經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)還有財(cái)產(chǎn)流失進(jìn)行杜絕。對(duì)工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內(nèi)容，資金流通的過程會(huì)或多或少的關(guān)系到集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，利益集團(tuán)之間都會(huì)把自身的利益放到最前，這時(shí)，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個(gè)缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項(xiàng)目，資源浪費(fèi)以及財(cái)產(chǎn)流失是沒有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因?yàn)樯贁?shù)人的侵吞而造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。要始終加強(qiáng)過程的監(jiān)督以及管理，使得資金達(dá)到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)作用，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工成本的最終目的。最后，要優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程，切實(shí)做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關(guān)制度以及各種規(guī)范，使得項(xiàng)目分割成為一個(gè)個(gè)施工的階段，要找到每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接點(diǎn)所在，將建筑工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，經(jīng)由對(duì)于施工過程的一步步完善，達(dá)到成本轉(zhuǎn)換問題順利解決的目的。經(jīng)由對(duì)于實(shí)施工程的一步步優(yōu)化來加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現(xiàn)違規(guī)行為這一潛在問題進(jìn)行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經(jīng)由制定并且嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目施工的方案，可以使得施工進(jìn)度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運(yùn)行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。

篇2

1)進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，這也是我國(guó)建筑市場(chǎng)中一直貫徹的工程質(zhì)量管理制度，因此訂立質(zhì)量工作目標(biāo)，制定相關(guān)的組織措施與管理制度，采用全面、科學(xué)的管理方法并結(jié)合自身的實(shí)際狀況來建立完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量體系的相關(guān)責(zé)任制是質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)。在質(zhì)量控制目標(biāo)管理的實(shí)施中，想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就必須緊緊抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)開展以及目標(biāo)的過程控制等環(huán)節(jié)，努力加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，使各部門負(fù)擔(dān)起各自的質(zhì)量管理職責(zé)，保證達(dá)成自身的管理目標(biāo)，以確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)抓緊圖紙的會(huì)審工作。如何在施工前期做好施工圖技術(shù)交底工作和相關(guān)的設(shè)計(jì)文件工作決定著能否實(shí)現(xiàn)施工組織。因此每一個(gè)參加現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，摸清楚設(shè)計(jì)當(dāng)中的關(guān)鍵質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅對(duì)待圖紙會(huì)審工作，這樣做既能幫助設(shè)計(jì)單位減少在設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，又能使各個(gè)施工單位更加全面的了解工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，在場(chǎng)的每一個(gè)施工人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把握好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，并盡力做好每一個(gè)施工控制環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質(zhì)量。3)做好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。如何使用科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法直接決定建筑工程質(zhì)量的好壞，一個(gè)工程如果沒有好的質(zhì)量保證措施就不可能有好的產(chǎn)品。因此，在施工前期，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)所提供的圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究，并結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)以及其他可能影響工程質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容來編寫相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，與此同時(shí)在施工前制定好具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和實(shí)施方法。4)制定保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)施工中的規(guī)范規(guī)定，由于一些施工操作規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并不是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，因此某些施工企業(yè)往往忽視按標(biāo)準(zhǔn)操作，隨意更改施工工序，改變施工材料，造成質(zhì)量下滑。其實(shí)在施工過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，有實(shí)力的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的技術(shù)能力和實(shí)際情況，編制自己企業(yè)內(nèi)部的規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用來將技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為施工標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中嚴(yán)格遵守，建立檢查改正制度，確保以企業(yè)內(nèi)部的操作標(biāo)準(zhǔn)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。

3建筑工程施工過程中質(zhì)量控制問題分析

1)選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識(shí)，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強(qiáng)的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測(cè)的能力，質(zhì)量控制才能得以實(shí)施;同時(shí)施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2)做好材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把關(guān)材料及施工設(shè)備的質(zhì)量。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是施工設(shè)備和建材的自身質(zhì)量，如果設(shè)備和建材的質(zhì)量都不符合規(guī)范要求，或者是有選擇不當(dāng)?shù)膯栴}，將直接影響工程質(zhì)量并導(dǎo)致事故發(fā)生。因此在建材購(gòu)置時(shí)一定要通過正規(guī)渠道，選擇國(guó)家認(rèn)可和有一定的技術(shù)資金保障的供應(yīng)商，同時(shí)也要貨比三家，選擇有產(chǎn)品合格證和社會(huì)信譽(yù)度高的產(chǎn)品，這樣既能買到有質(zhì)量保證的產(chǎn)品也能降低采購(gòu)成本。目前建筑市場(chǎng)的建材魚龍混雜，因此必須堅(jiān)決抵制和杜絕一切偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就有必要實(shí)行施工采購(gòu)過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)要進(jìn)場(chǎng)的材料按照有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作。3)做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收工作。堅(jiān)持執(zhí)行施工相關(guān)人員互檢和專檢結(jié)合的方法，以預(yù)控為主，治理為輔。在檢查中發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范的做法，特別是不按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的，要及時(shí)進(jìn)行整改處理，整改合格再恢復(fù)施工，杜絕一切質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

4提高建筑工程質(zhì)量控制水平問題分析

僅僅依靠開會(huì)喊口號(hào)來做好質(zhì)量，是不可能提高工程質(zhì)量的，也不能消除影響工程質(zhì)量的消極因素。要提高工程質(zhì)量和保證經(jīng)濟(jì)的效益還必須得依靠先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。積極投入新材料和新的工藝以及新技術(shù)和新產(chǎn)品，依靠科技的力量，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，才能解決工程中的質(zhì)量問題。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)發(fā)展，了解工程方面的新技術(shù)推廣并加快舊工藝和設(shè)備的淘汰。同時(shí)還要制定考核制度，不斷地提高和改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，全面推行質(zhì)量管理;還要積極加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，同時(shí)逐步推行持證上崗制度來確保工程質(zhì)量的實(shí)施。

篇3

1．3材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料構(gòu)成了建筑，材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否直觀關(guān)系到工程的質(zhì)量，若是不能保障材料質(zhì)量的話，工程質(zhì)量將會(huì)受到很大影響。而要保障材料的質(zhì)量，就需要完善采購(gòu)制度和檢驗(yàn)制度，而當(dāng)前的很多施工隊(duì)伍在這兩個(gè)方面存在的問題較多，影響了工程的質(zhì)量，造成了很大的安全隱患。

1．4施工變更不到位施工變更是施工圖的補(bǔ)充，直接影響工程的質(zhì)量。礙于自身的視野，建設(shè)單位在施工變更的時(shí)候往往難以從建筑整體功能著眼，這樣就導(dǎo)致設(shè)施系統(tǒng)的技術(shù)要求被忽視，圖紙中的問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量出現(xiàn)了很大的失誤，設(shè)計(jì)的要求難以實(shí)現(xiàn)。

2工程質(zhì)量控制對(duì)策

通過上述分析，我們對(duì)建筑工程質(zhì)量失控的原因有了更深地了解，為此，就需要采取相應(yīng)的質(zhì)量控制對(duì)策。具體如下:

2．1注重任務(wù)書的編制工程立項(xiàng)之后，建設(shè)單位應(yīng)該注重任務(wù)書的編制，在任務(wù)書中全面反映建設(shè)單位的要求，其中不但應(yīng)該包括建筑工程的要求、配套，還應(yīng)該包括工程的技術(shù)工藝等，只有將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)單位，結(jié)合建設(shè)單位的要求，對(duì)其進(jìn)行特色化設(shè)計(jì)，才能更好地確保設(shè)計(jì)方案、圖紙的質(zhì)量，滿足建設(shè)單位的要求。建設(shè)單位不能簡(jiǎn)單地將其看作是一個(gè)表面的流程，而應(yīng)該將其看作整體建設(shè)的一部分，不能因?yàn)樽约旱氖毨速M(fèi)設(shè)計(jì)單位的時(shí)間和精力，影響到工程的設(shè)計(jì)和施工。任務(wù)書編制過程中，應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的交流，切實(shí)保證計(jì)圖紙的質(zhì)量。

2．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作在方案、圖紙的設(shè)計(jì)過程中會(huì)涉及到不同專業(yè)之間的配合，要保障各個(gè)專業(yè)功能的發(fā)揮，就需要使這些不同的專業(yè)做好配合，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，使建筑工程的作用得到正常的發(fā)揮。不同專業(yè)難免會(huì)發(fā)生沖突，為此在設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，應(yīng)該提高會(huì)審深度，盡量避免專業(yè)之間的矛盾，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，更好地保障施工的有效性。

2．3完善施工變更工作工程的質(zhì)量受到施工變更很大的影響，在設(shè)計(jì)階段，施工圖紙、方案難免存在一些問題。正因如此，施工圖紙需要施工變更的補(bǔ)充，只有對(duì)施工圖紙加以輔助，才能更好地發(fā)揮建筑工程的整體功能，使建筑的效果更好地呈現(xiàn)出來。建設(shè)單位應(yīng)該注重施工變更工作，一旦出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2．4建立質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:其一，材料質(zhì)量保證體系，施工單位應(yīng)該建立完善的采購(gòu)制度和檢驗(yàn)制度，確保進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料都符合質(zhì)量要求。其二，施工控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合施工單位的作業(yè)方針，及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，使業(yè)主的需求得到更好地滿足。在實(shí)際的質(zhì)量管理中，建設(shè)單位要切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，對(duì)施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取相應(yīng)的糾正和完善策略。其三，工藝、技術(shù)保證體系，施工單位應(yīng)該采用新工藝、技術(shù)，提高工藝技術(shù)水平，穩(wěn)步提升工程的質(zhì)量。其四，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際的工程中，監(jiān)理單位應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，以建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等全程監(jiān)理建筑施工，不斷提升自己的監(jiān)理水平，增加自身的工程施工經(jīng)驗(yàn)，以便更好地監(jiān)督和協(xié)助施工隊(duì)伍完成施工任務(wù)，確保工程的質(zhì)量。

篇4

我院按照建筑工程施工過程這一主線，對(duì)所需的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)進(jìn)行重新梳理與整合，形成了培養(yǎng)與強(qiáng)化學(xué)生的基本素質(zhì)、專業(yè)基本能力、專業(yè)核心能力和專業(yè)拓展能力新的全新課程體系。其中，基本素質(zhì)可以通過學(xué)習(xí)專業(yè)基本素質(zhì)課程、文化素質(zhì)課程和職業(yè)道德素質(zhì)課程進(jìn)行培養(yǎng)；專業(yè)基本能力主要包括識(shí)圖能力、測(cè)量放線能力和材料檢測(cè)能力，可以通過學(xué)習(xí)《建筑識(shí)圖》等專業(yè)基礎(chǔ)課程進(jìn)行培養(yǎng)：專業(yè)核心能力重點(diǎn)突出施工技術(shù)能力，可以通過學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)工程施工》等課程進(jìn)行培養(yǎng)；專業(yè)拓展能力主要包括監(jiān)理、安裝等方面的能力，可以通過學(xué)習(xí)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》等課程進(jìn)行培養(yǎng)。課程體系的框架已基本構(gòu)建，最終能否實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于專業(yè)核心課程的開發(fā)，因此專業(yè)課程開發(fā)已成為其中的重要一環(huán)。

三、校企聯(lián)合開發(fā)高職建筑工程技術(shù)專業(yè)核心課程

高職建筑工程技術(shù)專業(yè)核心課程的開發(fā)，應(yīng)該遵循由校企聯(lián)合開發(fā)的邏輯規(guī)律和路徑，分析就業(yè)崗位及各崗位的主要工作任務(wù)，進(jìn)而設(shè)置學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程。

1.就業(yè)行業(yè)、企業(yè)。

從建筑工程學(xué)院多年來對(duì)畢業(yè)生跟蹤調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)主要為中小型的建筑公司、房地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司等單位。因此，將高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)確定為中小型企業(yè)，既是保障建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)質(zhì)量，又是提高學(xué)生就業(yè)率的必然選擇。

2.就業(yè)崗位及主要工作任務(wù)分析。

由于中小型企業(yè)的工作相對(duì)于大型企業(yè)而言較簡(jiǎn)單，并且企業(yè)自身發(fā)展空間較小，對(duì)本科及以上層次人才的吸引力較小，因此在中小型企業(yè)就業(yè)的高職建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生必須具備一人多崗、多崗兼顧的能力。常見的建筑類工作崗位主要有：施工管理、質(zhì)量檢測(cè)、安全管理、資料管理、測(cè)量放線和材料檢測(cè)等6個(gè)崗位。其中：施工管理崗位主要工作任務(wù)：組織工程施工的生產(chǎn)管理；編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案；合理規(guī)劃布局施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表等工作。質(zhì)量檢測(cè)崗位主要工作任務(wù)：工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收；各工種的分部、分項(xiàng)工程跟班質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；監(jiān)督檢查各施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量；填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)；收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)；定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，制定預(yù)控及整改措施。安全管理崗位主要工作任務(wù)：建立健全本工程有關(guān)安全管理制度；進(jìn)行安全教育；檢查各級(jí)安全技術(shù)交底；巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查班組安全生產(chǎn)活動(dòng)；安全生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔等工作。資料管理崗位主要工作任務(wù)：工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理；參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理；工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理等工作。測(cè)量防線崗位主要工作任務(wù)：制定與施工同步的測(cè)量放線方案；測(cè)量?jī)x器的核定、校正；測(cè)量放線等工作。材料管理崗位主要工作任務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)材料管理，制定材料管理規(guī)劃，組織料具進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算；材料計(jì)劃管理工作，編制材料計(jì)劃，材料的供應(yīng)；材料的選購(gòu)；編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)；材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用；材料倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)管理；材料核算管理等工作。

3.學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的設(shè)置。

從我院調(diào)研分析的結(jié)果來看，高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的課程必須按照學(xué)習(xí)領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)置，下面以培養(yǎng)施工管理能力的核心課程之一《基礎(chǔ)工程施工》的設(shè)置為例進(jìn)行說明。在《基礎(chǔ)工程施工》課程設(shè)置時(shí)我們將一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)情境按照一個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目的形式來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按照職業(yè)能力成長(zhǎng)規(guī)律由易到難排序，同時(shí)在學(xué)習(xí)內(nèi)容中有機(jī)融入相關(guān)建筑工工藝、建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

篇5

2.1基本框架的構(gòu)建原則

任何框架體系的構(gòu)建都需要遵循一定的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料的標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建也不例外。文章根據(jù)1991年頒布實(shí)施的國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)———《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》來進(jìn)行竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料標(biāo)準(zhǔn)體系基本框架的構(gòu)建。因此，就需要遵循以下四個(gè)方面的基本原則：一是遵循全面性原則。通過對(duì)竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀進(jìn)行充分研究基礎(chǔ)上，得出一個(gè)能夠使產(chǎn)品各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)均有標(biāo)可依且有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)體系是我國(guó)構(gòu)建竹質(zhì)工程材料標(biāo)準(zhǔn)體系的努力方向。因此，構(gòu)建竹質(zhì)工程材料標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)本著產(chǎn)品所有環(huán)節(jié)能夠有標(biāo)可依且有規(guī)可循的全面性原則。二是講究協(xié)調(diào)性原則。體系內(nèi)上下層次、標(biāo)準(zhǔn)之間相互統(tǒng)一且體系之間能夠保持協(xié)調(diào)關(guān)系的體系即可稱之為是一套合理的標(biāo)準(zhǔn)體系。因此，竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料標(biāo)準(zhǔn)體系基本框架的構(gòu)建不僅要注重體系內(nèi)的統(tǒng)一，而且也應(yīng)考慮與我國(guó)竹子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系間的銜接性。三是注重可操作性原則。可操作性即是衡量一套標(biāo)準(zhǔn)體系有效性的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果建立的標(biāo)準(zhǔn)體系不具有可操作性，則毫無價(jià)值科研。四是致力于發(fā)展性原則。任何事物只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新發(fā)展著，才具有可持續(xù)性。因此，標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建不僅要考慮近期發(fā)展急需，同時(shí)也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，使所構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系能夠與時(shí)俱進(jìn)，具有可持續(xù)性。

2.2基本框架的構(gòu)建思路

如上所述，竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料標(biāo)準(zhǔn)體系的基本框架包含竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)品和竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料使用或流轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)兩個(gè)基本要素和作為連接點(diǎn)的竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料被應(yīng)用或流轉(zhuǎn)到諸如建筑工程、林產(chǎn)化工、植物科學(xué)等領(lǐng)域時(shí)所處的生產(chǎn)加工、設(shè)計(jì)開發(fā)、檢驗(yàn)檢疫等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。因此，竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料標(biāo)準(zhǔn)體系的基本框架的構(gòu)建思路需要分別從兩個(gè)要素和一個(gè)連接點(diǎn)的劃分入手。針對(duì)竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)品而言，綜合考慮竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)品的用途和結(jié)構(gòu)形式，按照竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)品在所構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系中的功能劃分，將竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)品分為結(jié)構(gòu)工程竹產(chǎn)品、連接產(chǎn)品和連接主體框架的組件產(chǎn)品。其中，結(jié)構(gòu)工程竹產(chǎn)品是指具有規(guī)定范圍內(nèi)的承載能力的竹材及其相應(yīng)的人造板制品，如竹膠合板、竹塑復(fù)合材料等。連接產(chǎn)品，顧名思義，即是能夠用作將竹結(jié)構(gòu)連接起來的膠黏劑、構(gòu)架連接件等產(chǎn)品。組件產(chǎn)品則是在將竹質(zhì)工程材料或一些輔材料經(jīng)過特殊設(shè)計(jì)而制造出來的產(chǎn)品。針對(duì)竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料使用或流轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系的連接點(diǎn)，主要基于竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料從原材料竹到竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)成品形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條所經(jīng)歷的階段或程序劃分。因?yàn)椋褓|(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)品的最終形成過程首先從采集原材料竹開始，通過生產(chǎn)加工，形成竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)成品，產(chǎn)成品在最終運(yùn)輸?shù)绞┕すこ讨埃?jīng)過檢驗(yàn)檢疫和設(shè)計(jì)包裝。因此，竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)品的形成一般要經(jīng)過原材料的采收、竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料的生產(chǎn)、加工以及外觀和功能結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備質(zhì)量控制、材料的檢驗(yàn)檢疫等程序，所涉及到植物科學(xué)、建筑工程科學(xué)、材料科學(xué)等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)技術(shù)。3.3基本框架的內(nèi)容綜上所述，文章將竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料標(biāo)準(zhǔn)體系基本框架的具體內(nèi)容總結(jié)如下：竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)工程竹產(chǎn)品、連接產(chǎn)品和連接主體框架的組件產(chǎn)品。竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料使用或流轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)：植物科學(xué)、材料科學(xué)、建筑工程、林產(chǎn)化工及其他科學(xué)技術(shù)。連接點(diǎn)———竹質(zhì)結(jié)構(gòu)工程材料被應(yīng)用或流轉(zhuǎn)到植物科學(xué)、材料科學(xué)、建筑工程、林產(chǎn)化工及其他科學(xué)領(lǐng)域時(shí)所處的原材料采收、外觀和功能結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備質(zhì)量控制、材料的檢驗(yàn)檢疫等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

篇6

根據(jù)所預(yù)測(cè)的施工成本以及工程經(jīng)濟(jì)核算模式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的控制成本計(jì)劃以及具體方案，并預(yù)測(cè)實(shí)行該方案能夠?yàn)楣こ坦?jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測(cè)相差多少，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為執(zhí)行計(jì)劃做好準(zhǔn)備。在實(shí)際施工過程中，要將具體資金花費(fèi)與計(jì)劃方案的資金花費(fèi)相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計(jì)劃進(jìn)行控制還是由于計(jì)劃不合理導(dǎo)致的，如果是計(jì)劃不合理，要及時(shí)作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。

3成本控制計(jì)劃的執(zhí)行

施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。

3．1間接成本的控制

施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對(duì)項(xiàng)目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡(jiǎn)性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)間接費(fèi)用開支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。

3．2直接成本的控制

直接成本占整個(gè)施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實(shí)體或者是有助于構(gòu)成工程實(shí)體而花費(fèi)的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

3．2.1材料成本

材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費(fèi)用來保證施工費(fèi)用不超支。控制材料費(fèi)用的基本原則就是“量?jī)r(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行驗(yàn)收，盡量避免由于二次搬運(yùn)造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購(gòu)材料的過程中控制成本，采購(gòu)部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場(chǎng)價(jià)格，采購(gòu)過程中貨比三家，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計(jì)劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲(chǔ)備量，降低管理和運(yùn)輸成本。

3．2.2人工成本

對(duì)于人工費(fèi)用的控制同樣要遵循量?jī)r(jià)分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價(jià)較低的日結(jié)工資施工隊(duì)伍，有效控制人工費(fèi)單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費(fèi)的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動(dòng)力計(jì)劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。

3．2.3有效管理施工合同

合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目雖然都實(shí)行工程量清單的報(bào)價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項(xiàng)目是報(bào)價(jià)中沒有的，這些子項(xiàng)目的具體花費(fèi)是多少，編制具體書面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭(zhēng)取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補(bǔ)充合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對(duì)合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實(shí)具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時(shí)收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實(shí)計(jì)算出索賠費(fèi)用，編制索賠報(bào)告。

3．2.4機(jī)械成本

要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機(jī)械型號(hào)和具體的施工條件來決定購(gòu)置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長(zhǎng)或者是機(jī)械短缺，可以考慮購(gòu)置機(jī)械，但是要考慮到項(xiàng)目的承受能力，不能盲目購(gòu)置。施工過程中要合理計(jì)劃?rùn)C(jī)械的使用時(shí)間，尤其對(duì)于租賃機(jī)械，要盡量避免閑置。

3．2.5分包工程成本

建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個(gè)施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對(duì)明確。總承包商受到技術(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項(xiàng)目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。對(duì)分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對(duì)分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對(duì)于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟(jì)往來要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項(xiàng)的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟(jì)損失。

篇7

1.2造價(jià)控制在工程建設(shè)前期階段存在的問題

首先，造價(jià)控制工作的重要性在施工建設(shè)前期階段并沒有得到相應(yīng)的重視。現(xiàn)如今的工程管理工作中，有一個(gè)普遍存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，即只有施工階段涉及造價(jià)控制問題，而其并不影響投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段工作。其次，投資決策并不科學(xué)有效。一個(gè)工程項(xiàng)目能否成功以及建設(shè)造價(jià)高低水平很大程度上取決于投資決策的正確與否。然而，工程建設(shè)階段中造價(jià)失控問題很可能由于在投資決策過程中，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目并不認(rèn)真，導(dǎo)致投資、工程量估算誤差過大等問題產(chǎn)生。

2建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

現(xiàn)如今，建筑工程施工中的造價(jià)控制還不健全，現(xiàn)存問題亟待解決，就此我們進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.1施工設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性不到位

施工內(nèi)容變更是如今實(shí)際工程建設(shè)中普遍存在的問題，在施工階段中其弊端也展露無疑。由于工程施工變更過于頻繁，其成本支出也會(huì)由于施工單位提出的設(shè)計(jì)變更索賠而增加，具有十分不良的影響。

2.2一切以工期為準(zhǔn)的不當(dāng)做法

施工單位總是將施工進(jìn)度作為最重要的指標(biāo)，通過加大人、財(cái)、物等方面力量的手段盡可能的縮短工期。這樣雖然使得工期降低，卻變相增加了施工成本，使得工程建設(shè)整體造價(jià)額外增加。

2.3工程材料價(jià)格控制在工程造價(jià)中的弊端

該方面問題體現(xiàn)在，市場(chǎng)信息無法第一時(shí)間切實(shí)被采購(gòu)部門所捕捉。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)控制管理工作也涉及采購(gòu)部門，鑒于此，就要在切實(shí)分析掌控好市場(chǎng)行情的情況下，再進(jìn)行施工材料的購(gòu)置采購(gòu)工 作。并且要貨比三家，對(duì)相同部門的材料價(jià)格、質(zhì)量等方面信息進(jìn)行收集分析，從而得出最為科學(xué)合理的價(jià)格水平。

3建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的末端，雖然它是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但也不容忽視其在控制整體工程造價(jià)方面的巨大作用。根據(jù)項(xiàng)目表明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%～20%左右，有效地減少了資金投入，降低了成本。為了防止出現(xiàn)造假簽證的現(xiàn)象，有必要確保簽證真實(shí)、可靠與合理。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，一旦發(fā)現(xiàn)重復(fù)的條目和內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行剔除，不能允許重復(fù)內(nèi)容的出現(xiàn)。嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。在施工合同以及相關(guān)文件審查工作內(nèi)容中包括：核算結(jié)算范圍內(nèi)的工作；使得施工時(shí)間、施工日期等因素進(jìn)行明確；確保索賠方式正確有效；對(duì)承包方式進(jìn)行確定。此外，還要及時(shí)將合同設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，并保障今后工作嚴(yán)格依照其條款要求展開。

4建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的其他問題

4.1工程造價(jià)準(zhǔn)確性得不到保障

現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)水平不斷提升，其先進(jìn)的材料及設(shè)備也不斷得到運(yùn)用，鑒于此，定額換算工作就要在工程造價(jià)編制過程中得到保障。但是，我國(guó)的編制造價(jià)工作并不具有動(dòng)態(tài)性，這就導(dǎo)致實(shí)際情況以及未來預(yù)測(cè)情況不能及時(shí)的被展現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價(jià)可靠性上出現(xiàn)問題。

4.2工程造價(jià)與己無關(guān)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

許多人都認(rèn)為建筑工程造價(jià)單純是造價(jià)員與設(shè)計(jì)員的職責(zé)，這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)在實(shí)際建筑施工中普遍存在。實(shí)際上，每一個(gè)階段、人員都要積極參與造價(jià)控制，也只有如此才能使得建設(shè)總體成本從根本上實(shí)現(xiàn)下降。

5加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策及建議

5.1建立全過程造價(jià)控制管理的體系

從工程項(xiàng)目初期決策投資階段開始，就要時(shí)刻把握好造價(jià)控制這個(gè)中心點(diǎn)，做好市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，科學(xué)合理做好投資估算，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，在計(jì)算審計(jì)階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計(jì)結(jié)算過程等。

5.2施工階段實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制管理和工程造價(jià)信息化管理

施工時(shí)需要大量的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，而這些物品價(jià)格變動(dòng)較大，具有不穩(wěn)定性，所以需要有專業(yè)的人員來估測(cè)其價(jià)格的走向，減小預(yù)算差錯(cuò)。此外，應(yīng)該有效地加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理。眾所周知，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，電子信息技術(shù)更是依托自身的巨大優(yōu)勢(shì)被應(yīng)用到各大領(lǐng)域和各個(gè)行業(yè)，造價(jià)管理行業(yè)也不例外，電子信息技術(shù)的發(fā)展使得工程造價(jià)信息化管理成為可能，其透明性、公開性得到了保證。建筑市場(chǎng)的各方都需要快捷、方便、真實(shí)、有效的市場(chǎng)信息，所以加快電子政務(wù)建設(shè)，搭建信用評(píng)價(jià)體系勢(shì)在必行，符合各方的切身利益，為政府對(duì)市場(chǎng)開展更便捷的監(jiān)管提供了良好的平臺(tái)，信用評(píng)價(jià)體系的建立健全最為直接的作用就是保證建筑工程造價(jià)管控的誠(chéng)信，保證提供信息的真實(shí)性。對(duì)建筑工程施工企業(yè)的信用狀況實(shí)行全民的評(píng)價(jià)，為信息需要者提供真實(shí)可靠的關(guān)于企業(yè)的信息，并且需要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，促使其在遵守法律的前提開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)

施工技術(shù)人員必須要對(duì)要設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求了如指掌，時(shí)刻關(guān)注影響施工的技術(shù)、設(shè)備和材料因素，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金投入的預(yù)算，不能漏掉每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，尤其是施工費(fèi)用較高的環(huán)節(jié)，大力對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制，但不能以延誤施工進(jìn)度作為犧牲代價(jià)。

篇8

建筑的安全要在充分保證使用功能基礎(chǔ)上，建立一套安全保障措施，確保建筑使用安全。在我國(guó)許多建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，就這需要不斷強(qiáng)化建筑行業(yè)建筑水平和質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量問題暴露的越多，越容易讓人們反感，表現(xiàn)出對(duì)建筑行業(yè)的極不信任與懷疑，建筑安全管理是對(duì)整個(gè)行業(yè)形象的提升，在建筑行業(yè)中有著極其重要的作用。只有建筑企業(yè)強(qiáng)化管理措施，通過科學(xué)的辦法制定管理制度，才能在一定工作時(shí)間內(nèi)，大大的減少質(zhì)量問題，增加建筑企業(yè)工作進(jìn)度。建筑行業(yè)自身，也在不斷探索總結(jié)，從基礎(chǔ)安全施工抓起，不斷提高各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步。

1.2改進(jìn)技術(shù)措施在工程開工之前

一定要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查，繪成施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置詳圖；通過對(duì)工程量測(cè)算，編制出各類安全防護(hù)措施，同時(shí)，還要考慮到施工用電、工程用水、基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)各個(gè)具有施工方案，并加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工建設(shè)；各類機(jī)械設(shè)備是必不可少的重要設(shè)備，一定要開工前充分做好檢測(cè)，特別是進(jìn)行開機(jī)檢測(cè)十分重要，對(duì)不符合工程要求的，要及時(shí)維修和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備違章操作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，對(duì)施工人員安全防護(hù)措施嚴(yán)格檢查，不允許不帶安全帽、不佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)入施工場(chǎng)地；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行大面積標(biāo)語宣傳，對(duì)高壓等危險(xiǎn)地域，加設(shè)警示標(biāo)牌；從理論和思想上強(qiáng)化施工人員職業(yè)道德意識(shí)，施工中不能出現(xiàn)擾民或者損害居民利益的事，做到封閉施工；對(duì)場(chǎng)地只的臨時(shí)用電不能亂拉亂接，一定要加強(qiáng)管理，特別是要做好帶電設(shè)備的防雨保護(hù)，需要專人管理的，一定要有人員值守，機(jī)械設(shè)備等要一機(jī)一閘一漏一箱。

2基礎(chǔ)工程安全施工技術(shù)

舉例只有不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)安全施工，才能保證建筑質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格。在基礎(chǔ)施工過程中，只有不斷改進(jìn)基礎(chǔ)安全施工技，加強(qiáng)理念更新，才能從根本上保證各類結(jié)構(gòu)平衡和合理、保證使用的材料配比可靠、保證整個(gè)技術(shù)完整、保證建筑安全。

2.1樁基施工安全

樁基施工關(guān)系到建筑基礎(chǔ)是否平衡，要想打下良好的基礎(chǔ)，就需要這一步加強(qiáng)管理、嚴(yán)格操作。

2.1.1在沖、鉆孔灌注樁施工中

一定要在鉆孔灌注樁澆筑混凝土施工之前，保護(hù)孔口周圍環(huán)境，不能堆放雜物，如果必要可以在上面加上蓋板。在對(duì)沖抓錐或沖孔錘進(jìn)行使用中，要做好現(xiàn)場(chǎng)清理，特別是不能在工作范圍內(nèi)有閑雜人員，因?yàn)槁溴N區(qū)隨時(shí)會(huì)發(fā)生意外事故，在一定范圍內(nèi)做好人員管理和清場(chǎng)工作，加強(qiáng)人身安全預(yù)防。在對(duì)各類成孔鉆機(jī)進(jìn)行使用中，要保證平穩(wěn)放置，否則就會(huì)在施工中，因巨大的沖擊力導(dǎo)致鉆機(jī)突然傾倒，發(fā)生安全事故。

2.1.2在打混凝土預(yù)制樁前

需要預(yù)先使用樁機(jī)進(jìn)行吊樁，這時(shí)就需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證樁與樁架垂直方向距離小于4m，偏吊距離小于2.5m；由相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)樁身控制，保證樁身穩(wěn)定、吊樁慢起，如果在樁身兩個(gè)以上不同方向系上纜索，就會(huì)使樁身更加穩(wěn)定，方便施工；通常情況下在起吊前要清理樁身附著物，保持干凈整潔，做好人員的清理，不能隨意通過吊樁區(qū)，當(dāng)出現(xiàn)吊樁與運(yùn)樁發(fā)生矛盾時(shí)，就立即停止運(yùn)樁，不能將手腳等伸人樁與龍門架之間，出現(xiàn)樁不穩(wěn)定時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行矯正，不能用手腳，要使用特定工具，如撬棍或板舢等。打樁錘擊落距不能過大，否則就會(huì)導(dǎo)致樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴(yán)重?fù)p壞，樁身斷裂。拔送樁時(shí)應(yīng)選擇合適的繩扣，注意樁架、鋼絲繩變化，如果出現(xiàn)意外，則立即停止。樁拔出后要及時(shí)回填。沉管灌注樁施工樁管沉入到設(shè)計(jì)深度后，必須將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖定，耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷，對(duì)拔管后孔口要加蓋板。

2.2沉井和地下連續(xù)墻施工安全

2.2.1沉井是施工過程中一個(gè)重要部分

關(guān)系到建筑的筑基，一定要在施工中注重細(xì)節(jié)，保證整個(gè)建筑質(zhì)量安全。要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，做到沉井布置科學(xué)、規(guī)范化操作。沉井高度不能重心離地太高，要保證不超過沉井短邊或直徑長(zhǎng)度。沉井四周不能有高壓電線桿、地下管道、固定式機(jī)具設(shè)備和永久性建筑物，如果出現(xiàn)，則必須要有保障措施。由專門人員進(jìn)行指揮操作抽承墊木，分區(qū)域、按規(guī)定進(jìn)行施工，當(dāng)抽承墊木下沉?xí)r，不能從刃腳、底梁和隔墻下通過，保證施工安全。井字架、扶梯不能固定，沉井頂部應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，特別要提到的是井內(nèi)水泵、水力機(jī)械管道等設(shè)施，這些設(shè)施必須架牢。沉井和地下連續(xù)墻施工，要有安全防護(hù)措施，保證施工設(shè)備均能夠按要求安全擺放。

2.2.2在對(duì)地下連續(xù)墻施工時(shí)

一定要預(yù)先清除地面和地下一切障礙物，保證場(chǎng)地平整、無積水。在導(dǎo)溝上開挖段設(shè)置防護(hù)，避免人員傷害。需要注意的是，在挖槽施工過程中，如意外必須停止施工時(shí)，必須把挖槽機(jī)械進(jìn)行提升，一般情況下，可以放在導(dǎo)墻的位置。要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作，遇到軟弱土層、塌方區(qū)、回填土或其他不利條件時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，做好階段性試驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)施工進(jìn)程。操作人員要戴好絕緣手套，在觸變泥漿下操作相關(guān)動(dòng)力設(shè)備。

篇9

（二）建筑工程的工期不合理

建筑工程的主辦方為了自己的經(jīng)濟(jì)利益，不切實(shí)際的讓施工單位提前完工，縮短施工期限，而施工單位為了在規(guī)定期限竣工，施工人員不得不日夜趕工，超負(fù)荷的工作使得施工人員身心疲憊，在施工期間不能用認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度對(duì)待，從而也增加了施工的安全隱患。

（三）建筑工程安全管理體系的不健全

建筑工程的主辦方只注重工程項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于建筑工程的安全并不在意，而施工單位也缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，主辦方與施工單位之間沒有完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度來約束雙方，也不能確保各個(gè)階段施工的安全，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患也不能及時(shí)制止，促使工程的安全隱患越來越嚴(yán)重。

（四）施工人員缺乏安全意識(shí)

現(xiàn)如今，建筑工程的施工人員大多是從農(nóng)村來到城市打工的農(nóng)民工，他們接受的教育有限，知識(shí)水平較低，缺乏安全意識(shí)，而施工單位也未對(duì)他們進(jìn)行安全教育，他們不知道在施工過程中應(yīng)如何安全施工，不知道如若發(fā)生安全事故應(yīng)如何保護(hù)自己，不懂得如何運(yùn)用法律來維護(hù)自己的權(quán)益，導(dǎo)致主辦方對(duì)建筑工程施工的安全采取置之不理的態(tài)度，這也進(jìn)一步導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)。

（五）施工安全事故的應(yīng)急制度不完善

建筑工程的各個(gè)單位沒有明確的安全責(zé)任，不顧惜國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)，只是一味地逃避責(zé)任；而當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位沒有相應(yīng)的應(yīng)急制度予以救援處理，導(dǎo)致許多問題頻發(fā)。

（六）工程質(zhì)量意識(shí)不高

為了自己的經(jīng)濟(jì)利益，施工單位會(huì)偷工減料，從中謀取私利，不注重工程質(zhì)量，且施工材料承包商提供老舊的設(shè)施設(shè)備，不能確保工程質(zhì)量的安全穩(wěn)定，極易引發(fā)工程質(zhì)量安全隱患。

二、工程質(zhì)量安全的控制措施

（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管

近幾年，建筑工程相關(guān)單位開始注重質(zhì)量安全監(jiān)管，不僅注重住宅建筑物的質(zhì)量安全，而且還注重其他商業(yè)建筑物的質(zhì)量安全監(jiān)管，擴(kuò)寬了質(zhì)量安全監(jiān)管的范圍。1、建立質(zhì)量安全監(jiān)管體系。現(xiàn)如今，建筑項(xiàng)目監(jiān)管雖有些改善，但對(duì)于市政府工程、園林建設(shè)、城市規(guī)劃等方面仍欠缺，對(duì)建筑手續(xù)未及時(shí)辦理的建筑項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠，容易引發(fā)質(zhì)量安全事故。在未得到施工許可以及安全監(jiān)管手續(xù)時(shí)擅自開工，這樣只會(huì)造成重大事故的發(fā)生。因此，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)管，加大監(jiān)管力度，對(duì)不同地區(qū)采取不同監(jiān)管體系，做到靈活運(yùn)用，重點(diǎn)勘察，建立起監(jiān)管范圍廣、高水平的質(zhì)量安全監(jiān)管。2、加強(qiáng)監(jiān)管工作。專業(yè)水平的提高、專業(yè)化的加強(qiáng)，使得質(zhì)量安全監(jiān)管既注重施工現(xiàn)場(chǎng)又注重建筑工程項(xiàng)目的全過程，監(jiān)管的程序越來越嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)管，使質(zhì)量安全事故的發(fā)生率減小。一些不遵循建筑工程建設(shè)程序的建筑工程主辦方為了謀取利益，在未經(jīng)許可的情況下施工并使用，工程的質(zhì)量安全未得到保障，極易誘發(fā)質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全監(jiān)管

規(guī)范建筑工程各單位的行為，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)管，監(jiān)督建筑工程各單位遵循法律法規(guī)制度做事，履行自己的職責(zé)，依照正規(guī)合理的程序進(jìn)行建設(shè)，一切以“法”為準(zhǔn)，使建筑工程各個(gè)單位擁有質(zhì)量安全意識(shí)，擔(dān)起質(zhì)量安全責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)行事，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，保障建筑工程的安全穩(wěn)定。1、重視創(chuàng)新，注重行為。對(duì)于質(zhì)量安全監(jiān)管而言，如若一味循規(guī)守矩，是不得以進(jìn)步的，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展迅速，老舊止步不前的監(jiān)管制度已經(jīng)不適于如今的建筑工程監(jiān)管，因此，需要加大科技投入，對(duì)建筑工程施工安全生產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，與教研單位、高等院校進(jìn)行合作研究開發(fā)，“取其精華，去其糟粕”，研制出創(chuàng)新科技，對(duì)其進(jìn)行分析研究，做好檢測(cè)，使質(zhì)量安全監(jiān)管工作更加有效地進(jìn)行。在重視創(chuàng)新的同時(shí)，也要注重監(jiān)管行為，用好的制度來引導(dǎo)約束，從而保證質(zhì)量安全監(jiān)管的行為正確，確保建筑工程的質(zhì)量安全的實(shí)施。2、質(zhì)量安全監(jiān)管制度。其一，要完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，通過調(diào)查分析，得出結(jié)果，制定該企業(yè)建筑工程質(zhì)量安全管理的規(guī)范，分析企業(yè)所具備的作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件，不僅要保障建筑工程質(zhì)量安全，而且還保障各個(gè)單位的權(quán)益；其二，建立市場(chǎng)誠(chéng)信機(jī)制，建立以道德為支撐、法律為保障的建筑工程市場(chǎng)誠(chéng)信制度，建立起完備的市場(chǎng)信用體系，監(jiān)管建筑工程各個(gè)單位的行為，全面監(jiān)督，并記錄其不良的行為，完善信用體系；其三，建立建設(shè)工程保險(xiǎn)制度，通過建立建設(shè)工程保險(xiǎn)制度來保障建筑工程質(zhì)量安全，進(jìn)一步降低工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)誠(chéng)信體系的建設(shè)；最后，建立定期培訓(xùn)制度，對(duì)于建筑工程的新技術(shù)、安全教育等，定期對(duì)施工人員、工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工程質(zhì)量安全的能力，使他們跟上快速發(fā)展的社會(huì)潮流，滿足質(zhì)量安全生產(chǎn)的需求。

篇10

2．1不利的市場(chǎng)環(huán)境近年來我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得比較快，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)都變得活躍，消費(fèi)水平的提高導(dǎo)致了物價(jià)的上漲，使得與建筑行業(yè)有關(guān)的建材和設(shè)施的價(jià)格也波動(dòng)比較大。由于經(jīng)濟(jì)的地域性，即使國(guó)家已經(jīng)進(jìn)行了宏觀調(diào)控，也還是無法進(jìn)行整體的控制，使得各地的建材價(jià)格不一致，在進(jìn)行工程概預(yù)算時(shí)并不能做到準(zhǔn)確預(yù)算。建筑工程的施工周期長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化比較大，這就會(huì)使得當(dāng)初的預(yù)算不具參考性，工程投資有可能超過概預(yù)算經(jīng)費(fèi)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，很多投標(biāo)企業(yè)利用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行投標(biāo)，會(huì)使得企業(yè)招標(biāo)困難，招標(biāo)企業(yè)的實(shí)力也遭到質(zhì)疑，這些都會(huì)影響到建筑工程的概預(yù)算編制，進(jìn)而影響到建筑工程的工程質(zhì)量。

2．2滯后的概預(yù)算編制方法由于工程項(xiàng)目施工的施工技術(shù)在不斷地改變，施工工藝、施工材料以及工程結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之發(fā)生改變。而現(xiàn)在用的比較多的還是通過靜態(tài)定額換算來實(shí)現(xiàn)建筑工程的概預(yù)算，這種方法是在舊數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程項(xiàng)目定額單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，之后再增補(bǔ)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的新定額數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)往往缺乏代表性。這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程概算數(shù)據(jù)產(chǎn)生計(jì)算偏差，影響到工程概預(yù)算的編制。此外在施工過程中，施工方會(huì)根據(jù)具體的情況修改原有設(shè)計(jì)，或者投資方由于為了節(jié)約支出成本進(jìn)行修改，滯后的概預(yù)算編制方法，使得數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)的更新，會(huì)影響到工程概預(yù)算編制文件內(nèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有可能會(huì)提高工程造價(jià)。

2．3不夠完善的概預(yù)算編制制度由于工程概預(yù)算編制制度不夠完善，在施工過程中，一些建筑施工項(xiàng)目的施工單位為了使施工方便，會(huì)擅自修改施工設(shè)計(jì)圖紙，使得施工經(jīng)費(fèi)增加，有可能超出預(yù)算的支出范圍。出現(xiàn)這種情況時(shí)，就需要對(duì)工程概預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這種調(diào)整是否具有合理性，是否在預(yù)算的范圍之內(nèi)，這都需要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證才能使用，而很多施工方并沒有對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證就直接使用，這會(huì)引發(fā)更多的問題。建筑工程行業(yè)對(duì)工程概預(yù)算沒有嚴(yán)格的要求，缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，部分管理人員在進(jìn)行建筑工程概預(yù)算編制時(shí)，態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，編制的概預(yù)算文件過于簡(jiǎn)單、粗陋。我國(guó)的項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度存在很大的不足，缺乏科學(xué)有效的管理制度，對(duì)于投標(biāo)單位的公平競(jìng)爭(zhēng)沒有嚴(yán)格規(guī)定，部分實(shí)力不行的投標(biāo)單位利用不正當(dāng)手段獲得招標(biāo)，難以保證建筑工程的質(zhì)量。此外，施工單位在招標(biāo)過程中，以最大限度地提高企業(yè)的利益為目的，故意言過其實(shí)(虛報(bào)工程項(xiàng)目量等)，使投資預(yù)算與項(xiàng)目投資不相符，嚴(yán)重影響投標(biāo)單位的公平競(jìng)爭(zhēng)。

2．4不合理的工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是工程施工過程中一個(gè)很重要的階段，它的作用就是確保有效的資源得到最有效地利用，通過加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，提高工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。但在實(shí)際的操作過程中，由于概預(yù)算編制是在施工前對(duì)工程的所需投資進(jìn)行的計(jì)算，它的數(shù)據(jù)具有一定的滯后性，概預(yù)算經(jīng)濟(jì)性文件與項(xiàng)目管理工作缺乏一定的連貫性和有序性。有些項(xiàng)目的施工不符合程序的規(guī)定，也有一些項(xiàng)目的審核工作沒有做到位，更有甚者，一些建筑工程概預(yù)算編制是嚴(yán)重違反程序的(即是在開始施工后才啟動(dòng)的)，這些不合理的概預(yù)算編制工作欠缺規(guī)范，違背工程項(xiàng)目施工原則，會(huì)使得工程概預(yù)算編制的經(jīng)濟(jì)性文件失去意義，項(xiàng)目的成本無法得到有效控制。

3針對(duì)概預(yù)算編制問題采取的措施

3．1加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解為了降低市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑工程概預(yù)算的不利影響，我們就應(yīng)該要了解原料市場(chǎng)，大量收集建筑材料和施工設(shè)備的價(jià)格信息，再結(jié)合建筑施工的要求進(jìn)行選取。建筑材料的種類繁多，價(jià)格又有很大的不同，如何選擇最適合的建材和設(shè)備成為降低工程造價(jià)的關(guān)鍵。在進(jìn)行建筑工程概預(yù)算的過程中，要熟悉掌握市場(chǎng)環(huán)境的變化，熟悉市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)信息，仔細(xì)研究施工技術(shù)和施工工藝是必不可少的。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，設(shè)計(jì)人員要把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行投資金額的計(jì)算，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以選擇最合理的施工方法。對(duì)施工方案進(jìn)行驗(yàn)證，制定施工定額標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行建筑工程概預(yù)算，編制相關(guān)經(jīng)濟(jì)性文件，確保所制定的概預(yù)算計(jì)劃是準(zhǔn)確、合理的。

篇11

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，提高建筑工程質(zhì)量，大致可從以下幾方面入手：

1.施工前的準(zhǔn)備工作

1．1施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

1．2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

1．3施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

1．4施工機(jī)具的準(zhǔn)備

建筑工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1．5施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

1．6施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制

2．1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

2．2施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

2．3施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。

2．4施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

2．5施工機(jī)具的控制

庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。

3完工后的內(nèi)部檢驗(yàn)

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部等對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。

總之，企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的目的。

參考文獻(xiàn)

篇12

2.1建立項(xiàng)目靜態(tài)的組織關(guān)系。

1）掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。掌握項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析，就是指要建立完整的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，以此來反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一些常見的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，可以肯局其建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，比如將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目則往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。而同一個(gè)建設(shè)工程又可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分方法，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解要和整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施部署相結(jié)合起來，做到因地制宜如地鐵工程主要有兩種不同的分解方案。

2）明確施工質(zhì)量管理的工作任務(wù)分工。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理控制任務(wù)其他管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后在項(xiàng)目管理任務(wù)的分解基礎(chǔ)之上，再確定項(xiàng)目經(jīng)理和成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管部門活主管人員的主要工作任務(wù)。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各主管部門的人員和主要工作任務(wù)進(jìn)行集中的磋商和制定，然后再編制質(zhì)量管理工作任務(wù)分工表。

3）建立健全施工管理工作流程圖。工作流程包括：a.管理工作流程組織，建立質(zhì)量控制流程，如：各質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收流。b.信息處理工作流程組織，如與生產(chǎn)月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。c.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，對(duì)立面施工工作流程等。這就是工作流程的組織任務(wù)，及定義工作的流程，并建立相應(yīng)的工作流程圖工作流程圖可以客觀明確的反應(yīng)出一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各分項(xiàng)工程工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織，是一個(gè)重要的工具。

2.2采用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

控制質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工方管理體系的科學(xué)化進(jìn)程：運(yùn)用施工動(dòng)態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制近似質(zhì)量控制目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項(xiàng)工程施工開始前，首先對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，然后定期的對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3創(chuàng)新性工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式

首先要為質(zhì)量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎(chǔ)，所以要建立相關(guān)的工作制度對(duì)其質(zhì)量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報(bào)以保證業(yè)內(nèi)人士對(duì)其工作進(jìn)行細(xì)致的了解，這樣能夠大大的提高相關(guān)監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設(shè)法逃避質(zhì)量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務(wù)之便進(jìn)行灰色利益收入的工作人員有可乘之機(jī)，進(jìn)而切實(shí)保證建筑工程的質(zhì)量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機(jī)構(gòu)工作的公正性和準(zhǔn)確性。通過互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來保證監(jiān)督部門工作的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，增強(qiáng)執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。因此應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)。推行責(zé)任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。為了保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場(chǎng)檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測(cè)距儀等先進(jìn)儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學(xué)檢查手段，真正做到用數(shù)據(jù)說話，保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、工程過程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)。監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。

篇13

1.3竣工結(jié)算階段竣工驗(yàn)收結(jié)束以后，施工單位應(yīng)根據(jù)竣工技術(shù)資料、竣工圖紙、簽證資料、技術(shù)核定單、變更圖紙、附屬合同及施工合同進(jìn)行結(jié)算文件編制。結(jié)算文件編制完畢后移送建設(shè)單位審核部門進(jìn)行審核，審核時(shí)間在施工合同中有規(guī)定，一般為45~60d。審核程序根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行。例如：某學(xué)生宿舍樓工程，其結(jié)算資料審核分為三個(gè)步驟，即校內(nèi)初審、校內(nèi)終審及中介機(jī)構(gòu)終審。初審階段由基建主管部門進(jìn)行，基建主管部門最為了解工程情況，有助于審核施工單位結(jié)算資料的真實(shí)性，對(duì)工程量的確認(rèn)更為準(zhǔn)確；校內(nèi)終審由審計(jì)部門進(jìn)行，審計(jì)部門結(jié)合初審結(jié)果，對(duì)初審內(nèi)容進(jìn)一步復(fù)核及對(duì)整個(gè)結(jié)算資料進(jìn)行再一次審核，提出審核結(jié)論，提出結(jié)算中爭(zhēng)議部分的解決辦法；校外終審主要解決建設(shè)單位與施工單位之間爭(zhēng)議部分。爭(zhēng)議部分存在主要因?yàn)楹贤炗啿粐?yán)謹(jǐn)及現(xiàn)場(chǎng)簽證變更項(xiàng)目資料不準(zhǔn)確等因素造成。另外，在支付方面提出了更高的要求，從傳統(tǒng)的資金轉(zhuǎn)賬到財(cái)務(wù)核算、財(cái)政監(jiān)控都需要進(jìn)行一次全面的升級(jí)。國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)的逐步完善，在合同管理方面表現(xiàn)得尤為突出，合同管理從無到有，并增加了查詢功能，變更合同補(bǔ)充登記的功能等，充分發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督職能。

2加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

在建筑工程中，造價(jià)控制的整個(gè)過程見圖3，現(xiàn)主要從招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、合同后期結(jié)算階段進(jìn)行具體分析：

2.1招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段對(duì)建筑工程造價(jià)影響較大，且對(duì)后期建筑質(zhì)量也存在一定影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)階段的合同管理，合理控制工程造價(jià)。①招標(biāo)是建筑工程合同管理的基礎(chǔ)，因此，發(fā)包方在進(jìn)行招標(biāo)文件的制定時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種因素，如：合同條款、合同細(xì)節(jié)、工程實(shí)際等。②施工合同是施工質(zhì)量、工期、造價(jià)的重要準(zhǔn)則和依據(jù)，因此，一個(gè)科學(xué)合理的施工合同應(yīng)把以上三者考慮進(jìn)去，在合同條款的制定和解釋方面要明確詳細(xì)，嚴(yán)禁模糊不清，例如：施工順序、施工內(nèi)容和范圍、總造價(jià)等，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)明確其處理方式，以合理控制施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)工程價(jià)款的方式和總造價(jià)的調(diào)整方式應(yīng)明確，防止發(fā)生糾紛而影響工程進(jìn)度。

2.2合同實(shí)施階段合同實(shí)施階段，也是容易發(fā)生合同糾紛的階段，對(duì)工程造價(jià)的影響加大，因此，應(yīng)加強(qiáng)這一階段的合同管理，減少工程糾紛。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的合同簽訂以及合同的價(jià)款和結(jié)算方式確定以后，工程設(shè)計(jì)的變更就成為了影響其造價(jià)的關(guān)鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴(yán)格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴(yán)防控制項(xiàng)目承包商增調(diào)價(jià)格條款的相關(guān)索賠，做好這些相關(guān)的工作才能有效的控制合同的糾紛。有效的控制簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，簽證關(guān)系到工程合同相關(guān)條款價(jià)格計(jì)算的依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15~25%，個(gè)別的甚至更高，如果不慎重對(duì)待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。所以嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，簽證內(nèi)容必須以實(shí)際相符，有效的控制簽證和加強(qiáng)結(jié)算部門對(duì)簽證的管理對(duì)工程造價(jià)的管理與控制有著重要的意義。

2.3合同后期管理階段在建筑工程合同管理的后期，主要注意以下幾個(gè)方面的問題，現(xiàn)作具體分析：①工程結(jié)算資料。工程結(jié)算資料必須經(jīng)過監(jiān)理方的審核，然后報(bào)送業(yè)主，其主要資料包括和工程相關(guān)的圖紙和文件，如：技術(shù)核定單、招投標(biāo)文件、結(jié)算書等。②工程結(jié)算審價(jià)。工程竣工并經(jīng)過驗(yàn)收后，業(yè)主或者委托造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)承包人所提供的工程結(jié)算資料進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，且在審價(jià)時(shí)應(yīng)注意：所有的審核資料應(yīng)為原文件，包括：技術(shù)核定單、竣工圖、簽證單等，圖紙或文件的復(fù)印件應(yīng)判為無效資料；且根據(jù)工程合同規(guī)定，作為結(jié)算審價(jià)原則，事先另有規(guī)定的除外；承包人應(yīng)積極配合審價(jià)單位的審核工作，以在合理時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)，業(yè)主應(yīng)做好監(jiān)督工作；工程最終審價(jià)報(bào)告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)。業(yè)主最后根據(jù)合同、審價(jià)報(bào)告支付工程款（切實(shí)對(duì)照合同的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求）。

3引入監(jiān)督機(jī)制和預(yù)警機(jī)制

①建筑企業(yè)相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的監(jiān)督指導(dǎo)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的合同過程控制工作發(fā)揮最大效用的基礎(chǔ)，是工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現(xiàn)正常履約的有力保障。企業(yè)要理順各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部間的關(guān)系，真正樹立以施工現(xiàn)場(chǎng)為核心，各職能部門積極為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的宗旨。成本的過程監(jiān)督，主要應(yīng)由合同管理部和經(jīng)濟(jì)監(jiān)審部負(fù)責(zé)。合同管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部直接費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)審部要掌握項(xiàng)目經(jīng)理部整體成本運(yùn)行情況，做到過程監(jiān)控，特別對(duì)措施費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。總之，成本的過程檢查不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，更是為了協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部分析原因，并制定相關(guān)措施解決問題，使項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理日趨完善。②在企業(yè)中建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在對(duì)合同條款的合理性進(jìn)行科學(xué)評(píng)判的同時(shí)，從合同對(duì)象的信用等級(jí)等方面進(jìn)行一種綜合的評(píng)估，對(duì)合同的簽訂、履行等不同過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的劃分和評(píng)估，并綜合利用信息化帶來的便利條件，通過對(duì)合同相關(guān)信息的有效搜集和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。