引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)產(chǎn)申報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
漂流景區(qū)位于南岸，距大壩20公里，總面積60平方公里，是以探險(xiǎn)為特色，以漂流為主打的旅游產(chǎn)品，兼具自然和人文景觀的現(xiàn)代生態(tài)型旅游區(qū)。偉大的愛國主義詩人屈原早年在此開壇講學(xué)，植蘭修性，《離騷》“余既滋蘭之九畹兮，又樹惠之百畝”即指此地。漂流景區(qū)是國內(nèi)首家按照國際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)漂流險(xiǎn)灘進(jìn)行科學(xué)定級(jí)命名的景區(qū)，是以漂流為主題的國家AAAA級(jí)旅游景區(qū)，是國家體育總局授牌的“國家漂流訓(xùn)練基地”，是全國漂流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一。2005年、2006年景區(qū)接待總量及門票收入位居全國同行第一，被譽(yù)為“中華第一漂。”“男人一路歡笑、女人一路尖叫”是游客漂流真實(shí)的體驗(yàn)。景區(qū)分為水路和陸路兩段，陸路起大橋，終至漂流起點(diǎn)，沿途有等自然景觀；有與屈原文化緊密相連的等人文景觀。上段6.4公里的探險(xiǎn)漂流驚險(xiǎn)刺激，急灘飛舟，激情四射，碧水迂回，灘潭相連，沖上浪尖、時(shí)而橫行，讓人如癡如醉；下段6.8公里的休閑漂流，水深70—100米，碧波悠悠，兩岸絕壁相對(duì)聳立，山峰姿態(tài)各異，植被達(dá)100多種以上，可領(lǐng)略原始森林的獨(dú)特神韻。
二、公司經(jīng)營情況
篇2
一、基本情況
根據(jù)公司的總體安排，20年9月，xx分公司在公司、咨詢方老師、各相關(guān)部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了xx分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù)，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步開展審核工作，截止現(xiàn)在，已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個(gè)階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于2007年4月底完成了《xx分公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的初步編寫工作。xx分公司在清潔生產(chǎn)審核過各中，所篩選出的71個(gè)無/低費(fèi)方案已全部實(shí)施，其中可量化考核部分的無低費(fèi)方案資金投入68745元,經(jīng)濟(jì)收益104079萬元，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.51，中/高費(fèi)方案實(shí)施了2項(xiàng)，資金投入135.1萬元，經(jīng)濟(jì)收效46.78萬元，其中l(wèi)p/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側(cè)重于污水處理，不考慮經(jīng)濟(jì)收益。通過對(duì)方案進(jìn)行實(shí)施，每年節(jié)約新鮮水721080m3，節(jié)約標(biāo)煤10080t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。xx分公司希望通過清潔生產(chǎn)審核，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、工作方法
xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，可以保證企業(yè)各級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財(cái)物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組，企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，制定了清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)了公司對(duì)清潔生產(chǎn)工作的高度重視；分公司同時(shí)也成立了審核小組，分公司經(jīng)理在全體員工大會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告，號(hào)召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會(huì)被分公司做為寶貴的財(cái)富收集，在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施，并且都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感召下，清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動(dòng)起來；審核小組在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，讓審核工作按程序、有計(jì)劃的進(jìn)行；分公司利用黑板報(bào)、例會(huì)的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動(dòng)，通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動(dòng)之中，以寫作激發(fā)員工對(duì)分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋、指正浪費(fèi)現(xiàn)象，培育、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實(shí)處。
2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo)，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題，針對(duì)上一年環(huán)保監(jiān)測(cè)中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)；結(jié)合分公司實(shí)際和發(fā)展需要，設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個(gè)項(xiàng)目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)（見下表）
3、對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點(diǎn)，旨在通過審核，找出總排水量排放超標(biāo)的原因，并通過實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn)，使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過對(duì)分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)劃，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時(shí)確定了實(shí)測(cè)點(diǎn)位置、實(shí)測(cè)次數(shù)、實(shí)測(cè)人員，規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測(cè)量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法，其它項(xiàng)目的測(cè)量通過采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。因條件限制，測(cè)量方法受水流的影響大，測(cè)量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測(cè)量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據(jù)測(cè)量結(jié)果，召開會(huì)議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案，如對(duì)鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對(duì)審核重點(diǎn)，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案。
4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實(shí)是一個(gè)查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個(gè)尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，一直鼓勵(lì)員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預(yù)計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費(fèi)方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門，要求各相關(guān)部門組織實(shí)施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對(duì)相同的合并，剔出一部分口號(hào)性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門組織實(shí)施的有125條次（有涉及多個(gè)部門的，多個(gè)部門均要求實(shí)施，實(shí)際實(shí)施的方案有72條）。
根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施，審核小組只做些統(tǒng)計(jì)和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫由書記員完成。
三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。
xx分公司200/200榨季白砂糖優(yōu)一級(jí)品率僅達(dá)到85%，2006/2007年榨季，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案，產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬元；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開。
2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少
2005/2006榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求，分公司在審核時(shí)，針對(duì)此項(xiàng)目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn)，并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時(shí)實(shí)施了一些無/低費(fèi)方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來的60%提高到84%。
3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高
加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)。
四、對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和存在的不足
1、對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。
領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；而所提出的無低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。
2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。
xx分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測(cè)計(jì)算手段，如中間物料測(cè)量、蒸汽測(cè)量、廢水（高溫）的測(cè)量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異；對(duì)中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算，所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個(gè)總體效益，未能做到精確化。
3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來。
xx分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級(jí)管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、績效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺(tái)，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。
五、下一步的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。
2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日常化，規(guī)范化，制度化。
5、繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》，準(zhǔn)備好其它相關(guān)資料，確保能夠通過清潔生產(chǎn)合格單位的驗(yàn)收。
篇3
在發(fā)揮政策引導(dǎo)和示范作用的同時(shí)，促進(jìn)各地區(qū)根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)使用本地財(cái)政資金配套的政策。
一、出口研發(fā)資金支持的對(duì)象
（一）出口研發(fā)資金支持項(xiàng)目的條件及原則
1、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，技術(shù)含量高，創(chuàng)新性較強(qiáng)，技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
2、必須是以生產(chǎn)、出口和盈利為目的，產(chǎn)品具有較強(qiáng)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和出口前景。
3、有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
符合上述條件，重點(diǎn)支持以下項(xiàng)目：
1、高新技術(shù)領(lǐng)域中自主創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)含量高、具有競(jìng)爭(zhēng)力、出口市場(chǎng)前景好的研究開發(fā)項(xiàng)目；
2、科技成果轉(zhuǎn)化，以及利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、提升出口產(chǎn)品檔次和附加值的項(xiàng)目；
3、具有一定技術(shù)含量，在國際市場(chǎng)上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以出口為導(dǎo)向的項(xiàng)目，特別是具有我國傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，能帶來更多市場(chǎng)機(jī)遇的項(xiàng)目；
4、符合支持條件，已經(jīng)啟動(dòng)的項(xiàng)目
不支持的項(xiàng)目：
1、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目；
2、無自主創(chuàng)新的單純技術(shù)引進(jìn)的項(xiàng)目；
3、低水平重復(fù)項(xiàng)目、一般加工工業(yè)項(xiàng)目和單純的基本建設(shè)項(xiàng)目；
4、實(shí)施周期過長或投資規(guī)模過大的項(xiàng)目；
5、對(duì)社會(huì)或自然環(huán)境有不良影響的項(xiàng)目；
6、企業(yè)應(yīng)獨(dú)立或共同擁有申請(qǐng)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)購買的項(xiàng)目不得申請(qǐng)無償資助支持。
（二）承擔(dān)出口研發(fā)資金支持項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)具備的條件
1、在中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；
2、具備必要的項(xiàng)目研發(fā)設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員；
3、資產(chǎn)負(fù)債率原則上不得超過70%；
4、健全的財(cái)務(wù)核算與管理體系；
5、應(yīng)從事機(jī)電產(chǎn)品出口；
6、其他應(yīng)具備的條件。
符合上述條件，重點(diǎn)支持以下企業(yè)：
1、海關(guān)統(tǒng)計(jì)上年度出口額占銷售收入總額50%以上或出口額超過1500萬美元的企業(yè)；
2、通過ISO9*質(zhì)量管理體系、ISO14*環(huán)境管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等體系認(rèn)證的企業(yè)；
3、國家和省級(jí)高新技術(shù)出口企業(yè)；
4、在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域已取得相關(guān)科研成果的企業(yè)；
5、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)；
（三）出口研發(fā)資金支持的產(chǎn)品重點(diǎn)
在符合項(xiàng)目范圍的前提下，2*年重點(diǎn)支持：出口船舶及船用設(shè)備、發(fā)電及輸變電設(shè)備、數(shù)控機(jī)床及加工中心、高檔家用電器、汽車及零部件、飛機(jī)及航空設(shè)備、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、集成電路與新型元器件和相關(guān)新材料及技術(shù)。
二、出口研發(fā)資金支持的方式
1、無償資助。主要用于企業(yè)研究開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、租賃費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、材料費(fèi)、委托開發(fā)費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)等。
2、項(xiàng)目計(jì)劃新增投資在1*萬元以下，資金來源確定，投資結(jié)構(gòu)合理。
3、在項(xiàng)目計(jì)劃新增投資中，企業(yè)需有與申請(qǐng)出口研發(fā)資金數(shù)額等額以上的自有資金匹配。一般情況下，企業(yè)申請(qǐng)資助數(shù)額不應(yīng)大于企業(yè)的凈資產(chǎn)數(shù)額。
4、為了達(dá)到共同支持出口的目的，原則上地方政府部門對(duì)項(xiàng)目應(yīng)有不低于出口研發(fā)資金支持?jǐn)?shù)額50%的支持資金（西部地區(qū)可以酌情考慮）。
5、出口研發(fā)資金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元。為保證項(xiàng)目資金的落實(shí)，對(duì)申請(qǐng)數(shù)額超過100萬元的項(xiàng)目，當(dāng)申請(qǐng)額與擬支持?jǐn)?shù)額差距大于50萬元時(shí)，企業(yè)需重新提供資金籌措方案及相應(yīng)的證明，審核合格后才確定是否支持。
6、企業(yè)應(yīng)獨(dú)立或共同擁有申請(qǐng)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
7、資金分兩步下?lián)埽?xiàng)目立項(xiàng)后，先預(yù)撥60%，項(xiàng)目完成并驗(yàn)收合格后再下?lián)?0%。
三、出口研發(fā)資金的申請(qǐng)
（一）申請(qǐng)程序
各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口辦公室與財(cái)政廳(局)(以下簡稱"地方主管部門")共同負(fù)責(zé)出口研發(fā)資金項(xiàng)目的組織、初審和匯總申報(bào)等工作。中央管理企業(yè)出口研發(fā)資金項(xiàng)目的組織和申報(bào)工作由商務(wù)部(機(jī)電司)和財(cái)政部(企業(yè)司)負(fù)責(zé)。
符合出口研發(fā)資金申請(qǐng)條件的企業(yè)將申請(qǐng)材料送地方或中央主管部門，地方或中央主管部門按有關(guān)文件及本指南要求進(jìn)行審核，對(duì)通過審核的項(xiàng)目進(jìn)行推薦，并填寫出口研發(fā)資金項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和出口產(chǎn)品研究開發(fā)資金申請(qǐng)匯總表，連同企業(yè)裝訂申請(qǐng)材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寄送商務(wù)部機(jī)電司。
（二）申請(qǐng)材料
地方企業(yè)向地方主管部門、中央管理企業(yè)向中央管理部門申報(bào)研發(fā)資金項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)提交以下書面材料和軟盤：
1、出口研發(fā)資金項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；
2、《出口產(chǎn)品研究開發(fā)資金項(xiàng)目申請(qǐng)書》及申報(bào)附表
3、《可行性研究報(bào)告》（報(bào)告樣本）
可行性研究報(bào)告是專家評(píng)審和項(xiàng)目驗(yàn)收的主要文件和依據(jù)。申報(bào)企業(yè)需注意以下幾點(diǎn)：
（1）可行性研究報(bào)告的撰寫要求明確、翔實(shí)。
（2）應(yīng)突出寫明項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)；寫明每一點(diǎn)的主要內(nèi)容（如技術(shù)要點(diǎn)、主要指標(biāo)等）。
（3）要求有與國內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的比較，可用文字?jǐn)⑹龌虮砀竦男问健?/p>
（4）要突出研發(fā)產(chǎn)品的出口前景和出口可行性。
（5）可行性研究報(bào)告可由申請(qǐng)企業(yè)組織編寫，也可以委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)完成。
（6）可行性研究報(bào)告編制完成后，必須進(jìn)行專家論證。企業(yè)可以自行組織，也可以由項(xiàng)目推薦單位組織，論證專家不得少于三名，專家名單附在論證意見后。
《可行性研究報(bào)告》編制完成后，須將主要內(nèi)容摘要錄制在申請(qǐng)軟磁盤中。錄入軟盤的數(shù)據(jù)及主要內(nèi)容必須與書面材料一致。
4、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）；
5、經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的企業(yè)2*年及2*年度的會(huì)計(jì)報(bào)表和相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告（含會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的復(fù)印件）；
6、與出口研發(fā)資金項(xiàng)目有關(guān)的其他材料。
主要包括：
（1）出口的海關(guān)證明材料、出口的證明材料、目前未出口但將要出口的合同等。
（2）可以說明項(xiàng)目情況的證明文件（如技術(shù)報(bào)告、查新報(bào)告、鑒定證書、檢測(cè)報(bào)告、用戶使用報(bào)告等）。
（3）高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書（限高新技術(shù)企業(yè)提供）。
（4）能說明項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及授權(quán)使用的具有法律效力的證明文件（如：專利證書，軟件著作權(quán)登記證書、技術(shù)合同等）。
（5）與項(xiàng)目和企業(yè)有關(guān)的其它參考材料(如列入國家或地方計(jì)劃的有關(guān)批準(zhǔn)文件、環(huán)保證明、認(rèn)證證明、獎(jiǎng)勵(lì)證明、用戶定單、產(chǎn)品照片等)。
地方主管部門及中央管理企業(yè)向外經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部匯總上報(bào)研發(fā)資金申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提交以下書面材料和軟盤：
1、出口研發(fā)資金項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；
2、《出口產(chǎn)品研究開發(fā)資金項(xiàng)目申請(qǐng)匯總表》
3、企業(yè)提交的材料
注意事項(xiàng)：
1、在同一年度內(nèi)，同一企業(yè)只能申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目。
2、已獲得研發(fā)資金支持的企業(yè)，必須在已立項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，方可申請(qǐng)新項(xiàng)目。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，承擔(dān)企業(yè)原則上兩年內(nèi)不得申請(qǐng)新項(xiàng)目。
（三）申請(qǐng)材料的裝訂
申請(qǐng)材料按A4紙張尺寸印制。一式五份。材料裝訂順序?yàn)椋骸冻隹谘邪l(fā)資金申請(qǐng)報(bào)告》、《出口研發(fā)資金項(xiàng)目申請(qǐng)書》及申報(bào)附表、《可行性研究報(bào)告》、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）、2*年及2*年度的會(huì)計(jì)報(bào)表和相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告、申請(qǐng)材料附件目錄、申請(qǐng)材料附件等。軟磁盤一張，軟盤標(biāo)簽上要注明申請(qǐng)企業(yè)名稱和申請(qǐng)項(xiàng)目名稱。
四、出口研發(fā)資金的立項(xiàng)及驗(yàn)收
（一）立項(xiàng)審批
1、對(duì)申報(bào)的出口研發(fā)資金項(xiàng)目，商務(wù)部機(jī)電司和財(cái)政部共同委托有資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，或組織有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)需要對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行答辯。
2、商務(wù)部和財(cái)政部依據(jù)中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估或?qū)＜业脑u(píng)審意見，審核確定出口研發(fā)資金的資助項(xiàng)目和資助金額，并負(fù)責(zé)向省級(jí)外經(jīng)貿(mào)部門和財(cái)政部門、中央管理企業(yè)批復(fù)下達(dá)出口研發(fā)項(xiàng)目。對(duì)審查未通過的項(xiàng)目，不再發(fā)出書面通知。財(cái)政部門憑項(xiàng)目批準(zhǔn)文件及出口研發(fā)資金使用承諾書預(yù)撥60%的資助資金。
3．為能準(zhǔn)確反映出口研發(fā)資金、地方匹配及企業(yè)自籌資金的到位情況和使用情況，確保專款專用，并有利于對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，無償資助項(xiàng)目的承擔(dān)單位，須對(duì)項(xiàng)目的無償資助出口研發(fā)資金、地方匹配及企業(yè)自籌資金進(jìn)行單獨(dú)核算。
（二）管理驗(yàn)收
1、商務(wù)部、財(cái)政部對(duì)出口研發(fā)資金項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并委托項(xiàng)目所在地區(qū)的省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市商務(wù)主管部門和財(cái)政部門或中央總公司作為研發(fā)資金項(xiàng)目的監(jiān)督管理單位，并根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)與屬地管理相結(jié)合的原則，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。
2、出口機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)資金項(xiàng)目執(zhí)行期終止后六個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)應(yīng)當(dāng)向本企業(yè)工商注冊(cè)地所屬商務(wù)部門和財(cái)政部門申請(qǐng)驗(yàn)收，中央管理企業(yè)向商務(wù)部和財(cái)政部申請(qǐng)驗(yàn)收。
篇4
其實(shí)，科里每個(gè)醫(yī)護(hù)人員也確實(shí)將“把病人當(dāng)親人，用真情去關(guān)愛”作為自己的行為準(zhǔn)則。有一次，鄰縣一農(nóng)婦因胎盤大出血引發(fā)早產(chǎn)被送到婦產(chǎn)科，經(jīng)檢查競(jìng)是三胞胎。10多名醫(yī)護(hù)人員比孕婦家屬更焦急，有做心理安撫的，有做牽引的，經(jīng)一番協(xié)同奮戰(zhàn)，使我市首例三胞胎全部安全降生。由于早產(chǎn)兒體質(zhì)太弱，醫(yī)院的保溫箱不夠，醫(yī)護(hù)人員又連夜趕到縣醫(yī)院借來保溫箱。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)婦家經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，不僅減免了部分醫(yī)療費(fèi)用，而且全科人員還主動(dòng)捐款2000余元，以及許多衣物，當(dāng)母子4人在醫(yī)護(hù)人員為他們點(diǎn)燃的鞭炮聲中踏上歸程時(shí)，3個(gè)孩子的母親感慨地說，你們笑得比我還開心，你們比大海還深的情我一輩子都還不了哇！此事在當(dāng)時(shí)還引起了國家、省、市級(jí)媒體的廣泛關(guān)注。
子宮肌瘤是現(xiàn)在婦女的常見病，傳統(tǒng)的治療方法是開刀將肌瘤與子宮一起切除。而婦女失去了子宮就意味著失去了性生活能力和生育能力。醫(yī)護(hù)人員是看在眼里，急在心里，他們獲知有了一種“介入治療”的新技術(shù)，可經(jīng)皮穿刺栓塞子宮動(dòng)脈消除肌瘤，不僅可保留婦女子宮，而且避免開刀的痛苦以及因開刀引發(fā)的各種并發(fā)癥，就立即建議院領(lǐng)導(dǎo)于去年下半年投資*萬元引進(jìn)這一先進(jìn)設(shè)備，填補(bǔ)了我市一項(xiàng)空白。副主任***刻苦鉆研，僅用三個(gè)月就從廣州學(xué)成歸來，能熟練掌握這一新技術(shù)。到現(xiàn)在已順利完成了十余例子宮動(dòng)脈栓塞術(shù)，挽救了十多名婦女的幸福生活。此后，他們又在全市率先使用了“腹腔鏡”、“無痛人流術(shù)”等高科技，減輕了婦女患者的痛苦。
他們就是懷著這種深情和真愛，滿腔熱忱地投入到各自的工作中，有的家屬十分感動(dòng)地說：“你們真是醫(yī)者父母心啊！”
二、責(zé)任重于泰山
正因?yàn)閼阎鴮?duì)病人的真情關(guān)愛，使他們深感醫(yī)務(wù)工作者責(zé)任的沉重。為了這份責(zé)任，醫(yī)護(hù)人員把掌握過硬的技術(shù)看得比生命還重要。***主任醫(yī)師理論和臨床經(jīng)驗(yàn)已很豐富了，但她還常常利用節(jié)假日翻閱資料、觀摩手術(shù)錄像，有時(shí)不惜自費(fèi)到上級(jí)醫(yī)院參觀一些難得的手術(shù)。她分別獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)個(gè)人和競(jìng)賽標(biāo)兵。過硬的技術(shù)，使她對(duì)更好地履行醫(yī)生的責(zé)任樹立了信心。一次，從基層醫(yī)院轉(zhuǎn)來一位大出血并已處于休克狀態(tài)的產(chǎn)婦，當(dāng)?shù)卦\斷為前置胎盤，周主任則判斷為子宮破裂內(nèi)出血，并憑借扎實(shí)的解剖基礎(chǔ)和嫻熟的操作，成功施行了髂內(nèi)動(dòng)脈結(jié)扎術(shù)，爭(zhēng)取了時(shí)間，挽救了病人生命。
主任不僅自己刻苦學(xué)，還帶領(lǐng)科室年輕醫(yī)務(wù)人員學(xué)，常常談自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，手把手教大家“實(shí)戰(zhàn)”技術(shù)，還分期安排他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參觀、進(jìn)修。在主任帶領(lǐng)和組織下，醫(yī)護(hù)人員空閑時(shí)苦練基本功成了一種風(fēng)氣。靜脈注射一針見血，二快一慢無痛注射，給藥及時(shí)準(zhǔn)確等等，都是每個(gè)護(hù)士的拿手活，在多次院技術(shù)比武和每次的五種表格檢查中，他們的成績都名列前茅。刻苦的學(xué)習(xí)，使他們一個(gè)個(gè)在各自的領(lǐng)域成了拔尖的人才。
為了醫(yī)務(wù)工作者肩上沉甸甸的責(zé)任，他們把敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為自己的義務(wù)，把風(fēng)險(xiǎn)留給自己，把生的希望和健康的幸福留給病人。在去年“非典”期間，醫(yī)生的責(zé)任感使婦產(chǎn)科在全院第一個(gè)寫出了由全體人員簽名的請(qǐng)戰(zhàn)書，有4人寫出了入黨申請(qǐng)書，有一人被批準(zhǔn)入了黨。
三、服務(wù)暖如春風(fēng)
婦產(chǎn)工作是“三分治療，七分護(hù)理”，護(hù)理工作更強(qiáng)調(diào)它的服務(wù)性。因此，如何為病人提供一流的服務(wù)，就成了全科工作人員時(shí)刻追求的目標(biāo)，每個(gè)人在工作中都堅(jiān)持做到“五心具備”，即：對(duì)病人有同情心，治療中有責(zé)任心，問病要細(xì)心，態(tài)度要熱心，解釋要耐心。因而很多婦女都感動(dòng)地說：婦產(chǎn)科的姐妹們真是我們的貼心人。一年的夏天來了一位惡性葡萄胎患者，入院時(shí)，病人已神志不清，口腔及角膜都有潰瘍，骶尾骨處已形成褥瘡，全身臟器功能衰竭。病人來自農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)困難，衛(wèi)生條件差。她們精心制定護(hù)理計(jì)劃，分工合作。病人沒東西吃，大家從自己家端來肉片湯和營養(yǎng)品；沒衣?lián)Q，大家送來自己的衣服給病換；每天都要為病人進(jìn)行口腔褥瘡護(hù)理。翻身、霧化吸入治療，給予鼻飼、靜脈輸液等等，終于使病人肌體功能開始好轉(zhuǎn)。病人家屬為表示感謝，送來兩個(gè)大西瓜，醫(yī)護(hù)人員卻把它切開搗碎，喂給病人吃……
為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院婦產(chǎn)科開展了“人性化”服務(wù)模式，在全市首創(chuàng)了陪伴分娩服務(wù)，即產(chǎn)時(shí)服務(wù)保健新模式，由病人自己挑選助產(chǎn)士全程陪伴分娩：產(chǎn)前進(jìn)行心理護(hù)理，與病人談心，消除其恐懼心理；產(chǎn)中進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理，吃喝拉撒服務(wù)俱全；產(chǎn)后進(jìn)行身體恢復(fù)指導(dǎo)護(hù)理。護(hù)士***的丈夫在外打工，小孩正讀初三，已到了升高中的關(guān)鍵時(shí)期，但她常常在醫(yī)院做全程陪伴分娩工作，有時(shí)一陪就是十多個(gè)小時(shí)，只好白天將小孩委托鄰居照看，晚上就讓他獨(dú)自一人在家。
與此同時(shí)，他們大在全市率先推出了產(chǎn)后延續(xù)服務(wù)；新生兒游泳撫觸，鍛煉嬰兒肌肉及各器官系統(tǒng)的發(fā)育，最大限度地激發(fā)了新生兒智力和體力潛能，讓孩子贏在生命的起跑線上，使每一朵生命之花盛開得更加鮮美，取得了極好的社會(huì)效益。
婦產(chǎn)科，被人們稱為生命之花盛開的地方。這是個(gè)平均年齡只有30歲，35歲以下醫(yī)護(hù)人員占65.8%，的年輕科室。去年以來，在主任帶領(lǐng)下，全科醫(yī)護(hù)人員將全部精力，全部心血投入到創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)之中，收治病人*人次，未發(fā)生一起醫(yī)療事故和糾紛，涌現(xiàn)出了像市“十大杰出女性”**和省級(jí)優(yōu)秀護(hù)士***等許多先進(jìn)人物，譜寫了一曲曲生命盛開的優(yōu)美贊歌。
一、真情深似大海
真情關(guān)愛，病人第一，是婦產(chǎn)科一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，他們道德圍繞“病人第一”的原則，按照創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的基本要求并結(jié)合實(shí)際，制定了創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則和工作崗位職責(zé)，從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)愛崗敬業(yè)到技術(shù)要求以及作息制度等等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，通過制度將“想病人所想，急病人所急”這個(gè)基本醫(yī)德落實(shí)到工作的每個(gè)方面。全科先后制定了各種相關(guān)制度和職責(zé)。
其實(shí)，科里每個(gè)醫(yī)護(hù)人員也確實(shí)將“把病人當(dāng)親人，用真情去關(guān)愛”作為自己的行為準(zhǔn)則。有一次，鄰縣一農(nóng)婦因胎盤大出血引發(fā)早產(chǎn)被送到婦產(chǎn)科，經(jīng)檢查競(jìng)是三胞胎。10多名醫(yī)護(hù)人員比孕婦家屬更焦急，有做心理安撫的，有做牽引的，經(jīng)一番協(xié)同奮戰(zhàn)，使我市首例三胞胎全部安全降生。由于早產(chǎn)兒體質(zhì)太弱，醫(yī)院的保溫箱不夠，醫(yī)護(hù)人員又連夜趕到縣醫(yī)院借來保溫箱。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)婦家經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，不僅減免了部分醫(yī)療費(fèi)用，而且全科人員還主動(dòng)捐款2000余元，以及許多衣物，當(dāng)母子4人在醫(yī)護(hù)人員為他們點(diǎn)燃的鞭炮聲中踏上歸程時(shí)，3個(gè)孩子的母親感慨地說，你們笑得比我還開心，你們比大海還深的情我一輩子都還不了哇！此事在當(dāng)時(shí)還引起了國家、省、市級(jí)媒體的廣泛關(guān)注。
子宮肌瘤是現(xiàn)在婦女的常見病，傳統(tǒng)的治療方法是開刀將肌瘤與子宮一起切除。而婦女失去了子宮就意味著失去了性生活能力和生育能力。醫(yī)護(hù)人員是看在眼里，急在心里，他們獲知有了一種“介入治療”的新技術(shù)，可經(jīng)皮穿刺栓塞子宮動(dòng)脈消除肌瘤，不僅可保留婦女子宮，而且避免開刀的痛苦以及因開刀引發(fā)的各種并發(fā)癥，就立即建議院領(lǐng)導(dǎo)于去年下半年投資*萬元引進(jìn)這一先進(jìn)設(shè)備，填補(bǔ)了我市一項(xiàng)空白。副主任***刻苦鉆研，僅用三個(gè)月就從廣州學(xué)成歸來，能熟練掌握這一新技術(shù)。到現(xiàn)在已順利完成了十余例子宮動(dòng)脈栓塞術(shù)，挽救了十多名婦女的幸福生活。此后，他們又在全市率先使用了“腹腔鏡”、“無痛人流術(shù)”等高科技，減輕了婦女患者的痛苦。
他們就是懷著這種深情和真愛，滿腔熱忱地投入到各自的工作中，有的家屬十分感動(dòng)地說：“你們真是醫(yī)者父母心啊！”
二、責(zé)任重于泰山
正因?yàn)閼阎鴮?duì)病人的真情關(guān)愛，使他們深感醫(yī)務(wù)工作者責(zé)任的沉重。為了這份責(zé)任，醫(yī)護(hù)人員把掌握過硬的技術(shù)看得比生命還重要。***主任醫(yī)師理論和臨床經(jīng)驗(yàn)已很豐富了，但她還常常利用節(jié)假日翻閱資料、觀摩手術(shù)錄像，有時(shí)不惜自費(fèi)到上級(jí)醫(yī)院參觀一些難得的手術(shù)。她分別獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)個(gè)人和競(jìng)賽標(biāo)兵。過硬的技術(shù)，使她對(duì)更好地履行醫(yī)生的責(zé)任樹立了信心。一次，從基層醫(yī)院轉(zhuǎn)來一位大出血并已處于休克狀態(tài)的產(chǎn)婦，當(dāng)?shù)卦\斷為前置胎盤，周主任則判斷為子宮破裂內(nèi)出血，并憑借扎實(shí)的解剖基礎(chǔ)和嫻熟的操作，成功施行了髂內(nèi)動(dòng)脈結(jié)扎術(shù)，爭(zhēng)取了時(shí)間，挽救了病人生命。
主任不僅自己刻苦學(xué)，還帶領(lǐng)科室年輕醫(yī)務(wù)人員學(xué)，常常談自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，手把手教大家“實(shí)戰(zhàn)”技術(shù)，還分期安排他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參觀、進(jìn)修。在主任帶領(lǐng)和組織下，醫(yī)護(hù)人員空閑時(shí)苦練基本功成了一種風(fēng)氣。靜脈注射一針見血，二快一慢無痛注射，給藥及時(shí)準(zhǔn)確等等，都是每個(gè)護(hù)士的拿手活，在多次院技術(shù)比武和每次的五種表格檢查中，他們的成績都名列前茅。刻苦的學(xué)習(xí)，使他們一個(gè)個(gè)在各自的領(lǐng)域成了拔尖的人才。
為了醫(yī)務(wù)工作者肩上沉甸甸的責(zé)任，他們把敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為自己的義務(wù)，把風(fēng)險(xiǎn)留給自己，把生的希望和健康的幸福留給病人。在去年“非典”期間，醫(yī)生的責(zé)任感使婦產(chǎn)科在全院第一個(gè)寫出了由全體人員簽名的請(qǐng)戰(zhàn)書，有4人寫出了入黨申請(qǐng)書，有一人被批準(zhǔn)入了黨。
三、服務(wù)暖如春風(fēng)
婦產(chǎn)工作是“三分治療，七分護(hù)理”，護(hù)理工作更強(qiáng)調(diào)它的服務(wù)性。因此，如何為病人提供一流的服務(wù)，就成了全科工作人員時(shí)刻追求的目標(biāo)，每個(gè)人在工作中都堅(jiān)持做到“五心具備”，即：對(duì)病人有同情心，治療中有責(zé)任心，問病要細(xì)心，態(tài)度要熱心，解釋要耐心。因而很多婦女都感動(dòng)地說：婦產(chǎn)科的姐妹們真是我們的貼心人。一年的夏天來了一位惡性葡萄胎患者，入院時(shí)，病人已神志不清，口腔及角膜都有潰瘍，骶尾骨處已形成褥瘡，全身臟器功能衰竭。病人來自農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)困難，衛(wèi)生條件差。她們精心制定護(hù)理計(jì)劃，分工合作。病人沒東西吃，大家從自己家端來肉片湯和營養(yǎng)品；沒衣?lián)Q，大家送來自己的衣服給病換；每天都要為病人進(jìn)行口腔褥瘡護(hù)理。翻身、霧化吸入治療，給予鼻飼、靜脈輸液等等，終于使病人肌體功能開始好轉(zhuǎn)。病人家屬為表示感謝，送來兩個(gè)大西瓜，醫(yī)護(hù)人員卻把它切開搗碎，喂給病人吃……
為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院婦產(chǎn)科開展了“人性化”服務(wù)模式，在全市首創(chuàng)了陪伴分娩服務(wù)，即產(chǎn)時(shí)服務(wù)保健新模式，由病人自己挑選助產(chǎn)士全程陪伴分娩：產(chǎn)前進(jìn)行心理護(hù)理，與病人談心，消除其恐懼心理；產(chǎn)中進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理，吃喝拉撒服務(wù)俱全；產(chǎn)后進(jìn)行身體恢復(fù)指導(dǎo)護(hù)理。護(hù)士***的丈夫在外打工，小孩正讀初三，已到了升高中的關(guān)鍵時(shí)期，但她常常在醫(yī)院做全程陪伴分娩工作，有時(shí)一陪就是十多個(gè)小時(shí)，只好白天將小孩委托鄰居照看，晚上就讓他獨(dú)自一人在家。
與此同時(shí)，他們大在全市率先推出了產(chǎn)后延續(xù)服務(wù)；新生兒游泳撫觸，鍛煉嬰兒肌肉及各器官系統(tǒng)的發(fā)育，最大限度地激發(fā)了新生兒智力和體力潛能，讓孩子贏在生命的起跑線上，使每一朵生命之花盛開得更加鮮美，取得了極好的社會(huì)效益。
雖然服務(wù)項(xiàng)目增多了，服務(wù)質(zhì)量提高了，但他們都積極把增加服務(wù)成本自行消化掉，盡量不增加病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在醫(yī)院婦產(chǎn)科，正常分娩費(fèi)用仍是過去的1000元左右，破腹產(chǎn)手術(shù)，其他醫(yī)院的費(fèi)用已增加到4000多元，但他們?nèi)匀痪S持過去的3000元左右。所以，很多孕婦都舍近求遠(yuǎn)，來到這里生產(chǎn)，使他們?nèi)匀粍?chuàng)造了很可觀的經(jīng)濟(jì)效益。去年月均收入*萬元，年收入達(dá)*余萬元，今年1—4月創(chuàng)收入*元，月均收入達(dá)*萬元，比同期提高了*%。
篇5
河南漯阜鐵路實(shí)業(yè)有限公司是周口一家知名房產(chǎn)企業(yè)，于2006年按照國有大中型企業(yè)“主輔分離、輔業(yè)改制”政策從河南省地方鐵路局周口分局分離后改制設(shè)立。公司自成立以來始終秉承“誠實(shí)守信、求是創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的較大增值，職工收入穩(wěn)步增長，呈現(xiàn)出和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。公司投資興建的“龍都國際廣場(chǎng)”、“東方龍都小區(qū)”、“龍都紅星廣場(chǎng)”等項(xiàng)目備受社會(huì)各界關(guān)注，通過連片區(qū)域開發(fā)，已形成豫東皖西最大的建材家居商品集散地，為周口市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
公司創(chuàng)立伊始，確定誠信經(jīng)營理念，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部誠信機(jī)制。
公司在成立初期，就把“誠信經(jīng)營”作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的宗旨；企業(yè)在成長壯大的過程中，始終把誠信守法經(jīng)營作為企業(yè)生存和穩(wěn)定發(fā)展的基石。2006年“主輔分離、輔業(yè)改制”后，實(shí)業(yè)公司進(jìn)一步健全和完善了企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，總結(jié)和提煉了切合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，確定了把“誠實(shí)守信，求是創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)營理念，明確了企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向，始終把堅(jiān)持誠實(shí)守法經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的第一生命線。
公司在十多年的發(fā)展中，在漯阜公司、市直工委、市工商局等部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“誠實(shí)、守信、求是、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和“誠信為本，服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，將誠信視為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生存之道和重要保障，把重合同、守信譽(yù)作為企業(yè)發(fā)展的基石，打造了以誠信經(jīng)營為核心的企業(yè)文化。堅(jiān)持依法經(jīng)營，自覺服從行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；堅(jiān)持把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的追求；堅(jiān)持靠信用待用戶，爭(zhēng)市場(chǎng)，多年來建設(shè)了一整套成熟的以誠信理念為宗旨的企業(yè)文化體系。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，誠信必將成為企業(yè)行為的準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理的靈魂和根基。而創(chuàng)建企業(yè)誠信經(jīng)營準(zhǔn)則與員工的行為規(guī)范密切相關(guān)；在建設(shè)誠信企業(yè)的過程中，公司把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)來抓，倡導(dǎo)“誠實(shí)、守信、求是、創(chuàng)新”的企業(yè)作風(fēng)。公司從確立生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)則和行為規(guī)范入手，在管理工作中建立了符合時(shí)代要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在精神文明建設(shè)上，建立以公司員工守則為基準(zhǔn)的系列行為規(guī)范。打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范立誠守信平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營和員工成長提供行為導(dǎo)向。完善誠信經(jīng)營準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷提升員工的職業(yè)道德意識(shí)，把職業(yè)道德建設(shè)納為企業(yè)文化建設(shè)的體系之中。
公司健康發(fā)展，帶動(dòng)商戶堅(jiān)守誠信，建設(shè)市場(chǎng)文明誠信體系。
2011年7月，實(shí)業(yè)公司傾力打造的龍都國際廣場(chǎng)一期商業(yè)于盛裝開業(yè)，項(xiàng)目位于周口市大慶路南段西側(cè)，占地約43畝，建筑總面積約4萬平方米，是集建材中心、家俱家電、美食餐飲、購物商場(chǎng)、公寓式酒店等多重商業(yè)形態(tài)于一身的城市多維綜合體。
在龍都國際廣場(chǎng)成立初期，由于市場(chǎng)中建材行業(yè)的數(shù)量驟然增多，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸突出。部分投資建材行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，出現(xiàn)了在經(jīng)營中弄虛作假的苗頭。為保障文明誠信市場(chǎng)的建設(shè)，公司在堅(jiān)持“誠實(shí)、守信、求是、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念的同時(shí)，致力于推廣誠信經(jīng)營理念，打造成熟的文明誠信市場(chǎng)；公司積極幫助客戶走出困境，普及誠信經(jīng)營的理念，幫助客戶從自身著手，堅(jiān)守誠信經(jīng)營，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為消費(fèi)者打造一個(gè)放心的一站式建材購物市場(chǎng)，從而保障了周口市建材行業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
近年來，我們?cè)谑泄ど叹謱I(yè)分局的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們把誠信經(jīng)營的理念進(jìn)行大力宣傳，把誠信深入到每一個(gè)市場(chǎng)商戶中，在整個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)，利用廣告噴繪、門頭廣告等形式做了大量的宣傳與活動(dòng)。致力于樹立文明誠信體系，建設(shè)商戶紅黑榜，對(duì)市場(chǎng)商戶進(jìn)行評(píng)先，對(duì)誠信經(jīng)營店鋪進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)，配合專業(yè)分局對(duì)市場(chǎng)內(nèi)假冒偽劣產(chǎn)品或過期商品進(jìn)行清理，宣傳誠信經(jīng)營，杜絕市場(chǎng)出現(xiàn)失信行為，建設(shè)成熟的誠信評(píng)價(jià)體系。對(duì)市場(chǎng)內(nèi)出店經(jīng)營商戶進(jìn)行規(guī)勸，促其整改；對(duì)市場(chǎng)內(nèi)車輛停放重新規(guī)劃，減少車輛亂停亂放；加大市場(chǎng)衛(wèi)生的整治力度，優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)裝修進(jìn)行統(tǒng)一管理，改善市場(chǎng)整體形象。對(duì)市場(chǎng)道路進(jìn)行綠化改造，對(duì)破損路面進(jìn)行修復(fù)。大大改善了市場(chǎng)的經(jīng)環(huán)境，極大的提升了市場(chǎng)形象。近年來，市場(chǎng)連續(xù)榮獲“文明誠信市場(chǎng)”、“文明誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，周口市委領(lǐng)導(dǎo)來我市場(chǎng)進(jìn)行視察，對(duì)我們的工作給予充分肯定，并且為下一步工作指明了方向。
公司長遠(yuǎn)發(fā)展，誠信精神受到認(rèn)可，弘揚(yáng)誠信經(jīng)營文化理念。
自公司成立以來，始終堅(jiān)持以為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，在不斷變換的市場(chǎng)中取得了不凡的業(yè)績。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有不同程度地增長，同時(shí)也贏得了社會(huì)各界朋友的認(rèn)同和商戶的贊譽(yù)。
2014年，實(shí)業(yè)公司誠信經(jīng)營的理念受到了社會(huì)各界朋友的認(rèn)同，多年來始終堅(jiān)持“誠實(shí)、守信、求是、創(chuàng)新”的精神打動(dòng)了中國家居流通業(yè)第一品牌—紅星美凱龍集團(tuán)；在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多輪實(shí)地考察，2014年初，實(shí)業(yè)與上海紅星美凱龍實(shí)業(yè)有限公司、上海慧緣投資管理有限公司共同出資10000萬元，成立河南美慧置業(yè)有限公司，開發(fā)建設(shè)龍都紅星廣場(chǎng)項(xiàng)目。
龍都·紅星廣場(chǎng)項(xiàng)目是河南美慧置業(yè)有限公司投資興建的新型商業(yè)綜合體項(xiàng)目。2016年被列為河南省A類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目一期是以引領(lǐng)城市發(fā)展的前瞻性思維，吸納集紅星美凱龍家居MALL、大衛(wèi)茂購物公園、紅星金街、建材博覽、文化娛樂、商務(wù)辦公、高端公寓為一體，打造購物、休閑、娛樂、商務(wù)、居住等多功能于一身的新型商業(yè)綜合體。工程占地127.4畝，建筑面積36萬方平方米。截止目前，已完成主體工程量的85%，其中紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)已于6月2日開業(yè)運(yùn)營，年內(nèi)其他各業(yè)態(tài)可全部達(dá)成營業(yè)條件。
篇6
我隊(duì)現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍，我隊(duì)以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育培訓(xùn)工作思路，注重安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長、工長、班組長現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格班組長跟炮機(jī)制度，放炮警戒必須由班組長親自設(shè)親自撤。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違章。
二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。
用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。給每個(gè)班組長配發(fā)了尺子，每個(gè)大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質(zhì)量驗(yàn)收制”和班評(píng)估制。每個(gè)工長到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以質(zhì)量保安全。
三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅(jiān)持先支后回、從下向上的操作順序；加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)不同季節(jié)，不同氣候時(shí)的安全管理，對(duì)長假開工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績。
四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上，對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績，為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。
2003年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。2003年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤31.56萬噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績，正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%，設(shè)備三率達(dá)90·5·1。
細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人
篇7
一、開發(fā)研制新產(chǎn)品做好技術(shù)儲(chǔ)備
按照年的計(jì)劃，公司在做好系列、系列產(chǎn)品的同時(shí)，積極加大開發(fā)研制系列和系列產(chǎn)品的力度。依照“”的開發(fā)思路，先生產(chǎn)的產(chǎn)品，并探索和試驗(yàn)其生產(chǎn)方法，逐步形成自己獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，目前和系列產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來，并且已通過小樣認(rèn)可，大樣已發(fā)貨供應(yīng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始批量生產(chǎn)。這兩個(gè)系列產(chǎn)品做為今年公司提高產(chǎn)品檔次，增加企業(yè)效益，打造易成品牌的拳頭產(chǎn)品，將進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)，逐步占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場(chǎng)。
為了配合新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)，公司投資5.1萬美元（折合人民幣42.33萬元），從美國進(jìn)口了一臺(tái)檢測(cè)儀器。該設(shè)備是目前國際普遍認(rèn)可的微粉檢測(cè)儀器，對(duì)我公司高精產(chǎn)品的生產(chǎn)檢測(cè)、質(zhì)量保證、出口檢驗(yàn)以及提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合實(shí)力等都具有十分重要的意義。
二、加大技改力度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益
年，原材料、電力價(jià)格上漲仍是制約易成公司發(fā)展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價(jià)格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴(kuò)建力度，首先投資進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本萬元。
其次，根據(jù)公司原有產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和發(fā)展的情況，設(shè)備和場(chǎng)地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產(chǎn)量的實(shí)際生產(chǎn)要求。針對(duì)這種狀況，年三月份又投資余萬元，利用車間北段空余場(chǎng)地自行改建車間，采用比較先進(jìn)的設(shè)備代替機(jī)，建成投產(chǎn)后，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了元左右，年節(jié)約加工成本萬元。
第三，利用原有車間的部分廠房，投資余萬元自行設(shè)計(jì)了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線新增、新增廠房面積400多平方。綜合產(chǎn)量由原來的每月300多噸提高到了現(xiàn)在的800多噸，基本上緩解了生產(chǎn)能力低，不能滿足定單需求的矛盾。
三、認(rèn)真推行iso9001質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略
公司在不斷深入推行iso9001質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力打造知名品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。針對(duì)市場(chǎng)需求，開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高，該公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場(chǎng)上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶，“”品牌已形成知名品牌。繼年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，年又獲得了“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)。
四、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國際市場(chǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁
為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國際市場(chǎng)上知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國際市場(chǎng)。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則，項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工，該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利稅萬元，為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職隊(duì)伍素質(zhì)，重視人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略
好的產(chǎn)品質(zhì)量，需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做保證。為了鍛造一支高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍，公司繼續(xù)采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的信念。今年以來，有計(jì)劃有步驟的對(duì)員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了100％。并組織管理人員到發(fā)達(dá)城市參觀考察，學(xué)習(xí)了解磨料行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)達(dá)城市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)比，找差距，找不足，從而使每個(gè)管理人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高了管理水平。
利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通與交流，職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開展，還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書，要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會(huì)并將體會(huì)深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會(huì)選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。:
本著“”的用人原則，進(jìn)一步提高廣大員工的專業(yè)技術(shù)技能，5－6月份舉辦了年度技術(shù)大比武活動(dòng)。比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專業(yè)，鼓勵(lì)專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加。對(duì)獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號(hào)，享受每月100元的技師津貼，對(duì)第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)，并將這一活動(dòng)做為一項(xiàng)規(guī)定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手，并分別給予100元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對(duì)員工素質(zhì)的提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
篇8
總公司：
..電站2004年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二四年技安工作計(jì)劃”，逐季制定電站技安工作計(jì)劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。同時(shí)，申報(bào)04年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站2004年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報(bào)總公司，請(qǐng)指正。
04年，對(duì)...電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)100%。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷43次，及時(shí)消除設(shè)備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改6項(xiàng)： 2、勵(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器UPS電源技改；（在廠用電消失時(shí)，勵(lì)磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）
3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；
4、安裝、調(diào)試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）
5、技改10KV開關(guān)室冷卻條件；（確保10KV室設(shè)備安全運(yùn)行）
6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)； 為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長和檢修維護(hù)人員對(duì)省電力公司針對(duì)該事故作出的情況通報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。
針對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級(jí)技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會(huì)，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時(shí)作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對(duì)隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時(shí)形成相關(guān)文字檔案。
“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)100%；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識(shí)培訓(xùn)40人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；
2、檢查水工設(shè)備和建筑共計(jì)4次；建筑安全公告牌2個(gè)、沿河安全警示碑6個(gè)；
3、加強(qiáng)員工消防知識(shí)教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；
4、站級(jí)管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時(shí)處理；
5、在汛期來臨前，及時(shí)成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；
6、每月定時(shí)開展反事故現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)和運(yùn)行分析會(huì)議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；
7、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見;
篇9
作為一名一線員工的班長，他深知在集裝箱生產(chǎn)這種勞動(dòng)密集型行業(yè)中，員工思想政治工作的重要性，從未放松對(duì)員工的思想政治和職業(yè)道德教育，在工余、作業(yè)間定期、有計(jì)劃地對(duì)班組的一線員工進(jìn)行溝通，努力創(chuàng)造公司與員工共成長的良好工作氛圍。其所在班組在我司歷年來組織的各項(xiàng)活動(dòng)中均有突出表現(xiàn)。**同志作為南方**公司一名黨外積極分子，表現(xiàn)出了積極，熱烈的政治素質(zhì)。在組織有意識(shí)地培養(yǎng)和錘煉下，他在思想和工作上日趨成熟，成為思想、政治、技術(shù)全面過硬的青年干部。
二、工作中敢打硬仗，業(yè)務(wù)水平突出
*年，服務(wù)公司**地堆場(chǎng)新增了冷箱維修業(yè)務(wù)。由于南方**公司主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)干箱，因此在冷箱維修業(yè)務(wù)這塊幾乎是一片空白，人手特別緊缺。需要一個(gè)既懂電工業(yè)務(wù)、又對(duì)空調(diào)冷機(jī)維修熟悉的維修工。由于這方面人才不多，而且服務(wù)公司**地堆場(chǎng)成立不久，一切條件都比較艱苦，因此從其他部門調(diào)人手也比較困難。后來領(lǐng)導(dǎo)想到了**。當(dāng)時(shí)**已經(jīng)是南方**公司設(shè)備保障部維修電工班的班長，而調(diào)去服務(wù)公司**地堆場(chǎng)只是作一般的普通技術(shù)維修工人，**能服從組織安排，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。
雖然**最初只有中技學(xué)歷，但他用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。在生產(chǎn)部上班的時(shí)候，為了解決生產(chǎn)線自動(dòng)焊的問題，自己掏錢購置了一些設(shè)備，利用業(yè)余時(shí)間在家里進(jìn)行電路板的研究。在那段時(shí)間里，他經(jīng)常鉆研到深夜。終于，功夫不負(fù)有心人，他自行設(shè)計(jì)出一套自動(dòng)焊控制電路板，并得到設(shè)備保障部的表揚(yáng)。由于在工作上的出色表現(xiàn)，他也于*年被公司任命為設(shè)備保障部電工班班長。在任班長期間，他帶領(lǐng)全班人員較為出色的完成了設(shè)備檢修及維修的日常工作。為了工作上的需要，又利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)進(jìn)夜校學(xué)習(xí)了單片機(jī)和微電子等方面的專業(yè)知識(shí)。另外，**還利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，在2005年初以優(yōu)異的成績通過了深圳市高級(jí)電工考試，取得了深圳市高級(jí)技工證書。他這種好學(xué)上進(jìn)、自學(xué)成才、以公司為家、默默奉獻(xiàn)的精神在影響著身邊的每一個(gè)人。
從去年九月份至今，服務(wù)公司**地堆場(chǎng)維修了五百多臺(tái)冷箱，每臺(tái)箱都經(jīng)過了他的檢驗(yàn)及修理，出去之后沒有一臺(tái)箱因檢測(cè)及維修質(zhì)量問題遭到客戶投訴；相反，由于其嫻熟的技術(shù)，得到了多家客戶的贊揚(yáng)。h（客戶公司）的箱東對(duì)其技術(shù)表示非常滿意。c（客戶公司）把**地堆場(chǎng)作為其亞太地區(qū)的冷箱維修基地，這其中和他的努力是分不開的。
自二四年三月在**地堆場(chǎng)任職至今，**同志率領(lǐng)其所屬團(tuán)隊(duì),雖然此團(tuán)隊(duì)只有八人，但為公司維修了**臺(tái)冷藏集裝箱，為公司創(chuàng)造產(chǎn)值超過**#萬元。
篇10
（二）營業(yè)執(zhí)照(原件核驗(yàn)，復(fù)印件申報(bào))；
（三）企業(yè)章程（原件）；
（四）驗(yàn)資證明（原件）；注冊(cè)資本不低于800萬元人民幣，其中貨幣資金不少于500萬元．驗(yàn)資報(bào)告須附會(huì)計(jì)事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書、執(zhí)業(yè)資格證明、銀行進(jìn)帳單和余款單等材料。
（五）企業(yè)成立和法定代表人任命批文或董事會(huì)（股東）會(huì)議紀(jì)要（原件）；
（六）企業(yè)法定代表人的身份證明（原件核驗(yàn)，復(fù)印件申報(bào)）；
（七）專業(yè)技術(shù)人員的資格證書（原件核驗(yàn)，復(fù)印件申報(bào)）；有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)管理人員不少于10人，其中中級(jí)以上職稱的管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員不少于2人。工程、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱。
（八）專業(yè)技術(shù)人員勞動(dòng)合同（須經(jīng)勞動(dòng)鑒證機(jī)構(gòu)蓋章，原件核驗(yàn)，復(fù)印件申報(bào)）；
（九）企業(yè)職工參加社會(huì)保障證明（原件核驗(yàn)，復(fù)印件申報(bào)）；
（十）經(jīng)營地址的房屋產(chǎn)權(quán)證明或租賃合同（原件核驗(yàn)，復(fù)印件申報(bào)）；
（十一）開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)證明材料（立項(xiàng)批復(fù)、土地使用權(quán)取得證明等）；
（十二）房地產(chǎn)開發(fā)主管部門認(rèn)為需要出示的其他文件。
房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)在收到備案申請(qǐng)后30日內(nèi)向符合條件的企業(yè)核發(fā)《暫定資質(zhì)證書》。《暫定資質(zhì)證書》有效期1年。
外資企業(yè)
境外經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人來我區(qū)投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的審批程序：
1、實(shí)行項(xiàng)目報(bào)批制度；
2、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目建議書審批部門審批；
3、合資或合作各方簽訂合同、章程報(bào)同級(jí)外經(jīng)貿(mào)部門批準(zhǔn)核發(fā)證書；
4、合資合作的境內(nèi)企業(yè)持外經(jīng)貿(mào)批準(zhǔn)證書等文件到同級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)主管部門辦理資質(zhì)預(yù)審手續(xù)；
5、按法定程序申請(qǐng)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
6、持有關(guān)文件到項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案，核定等級(jí)，領(lǐng)取資質(zhì)證書
1、外來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)登記須知
省外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到本省從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)持資質(zhì)證書統(tǒng)一到省人民政府建設(shè)行政主管部門備案，備案不得收取費(fèi)用。
資質(zhì)核驗(yàn)登記備案（綜合）：
1、頒發(fā)資質(zhì)等級(jí)證書的部門與資質(zhì)證書的有效期；
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，核查企業(yè)名稱、有關(guān)事項(xiàng)與企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照載明的內(nèi)容是否相等、企業(yè)法人的住所；
3、外省核發(fā)資質(zhì)證書部門意見；
4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目協(xié)議書、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件等文件；
篇11
根據(jù)公司的總體安排，2006年9月，xx分公司在公司、咨詢方老師、各相關(guān)部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了xx分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù)，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步開展審核工作，截止現(xiàn)在，已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個(gè)階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于2007年4月底完成了《xx分公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的初步編寫工作。xx分公司在清潔生產(chǎn)審核過各中，所篩選出的71個(gè)無/低費(fèi)方案已全部實(shí)施，其中可量化考核部分的無低費(fèi)方案資金投入68745元,經(jīng)濟(jì)收益104079萬元，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.51，中/高費(fèi)方案實(shí)施了2項(xiàng)，資金投入135.1萬元，經(jīng)濟(jì)收效46.78萬元，其中l(wèi)p/qj―130方案（新建一座沉灰池）主要是是側(cè)重于污水處理，不考慮經(jīng)濟(jì)收益。通過對(duì)方案進(jìn)行實(shí)施，每年節(jié)約新鮮水721080m3，節(jié)約標(biāo)煤10080t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。xx分公司希望通過清潔生產(chǎn)審核，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、工作方法
xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，可以保證企業(yè)各級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財(cái)物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組，企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，制定了清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)了公司對(duì)清潔生產(chǎn)工作的高度重視；分公司同時(shí)也成立了審核小組，分公司經(jīng)理在全體員工大會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告，號(hào)召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會(huì)被分公司做為寶貴的財(cái)富收集，在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施，并且都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感召下，清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動(dòng)起來；審核小組在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，讓審核工作按程序、有計(jì)劃的進(jìn)行；分公司利用黑板報(bào)、例會(huì)的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動(dòng)，通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動(dòng)之中，以寫作激發(fā)員工對(duì)分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋、指正浪費(fèi)現(xiàn)象，培育、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實(shí)處。
2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo)，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題，針對(duì)上一年環(huán)保監(jiān)測(cè)中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)；結(jié)合分公司實(shí)際和發(fā)展需要，設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個(gè)項(xiàng)目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)（見下表）
3、對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點(diǎn)，旨在通過審核，找出總排水量排放超標(biāo)的原因，并通過實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn)，使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過對(duì)分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)劃，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時(shí)確定了實(shí)測(cè)點(diǎn)位置、實(shí)測(cè)次數(shù)、實(shí)測(cè)人員，規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測(cè)量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法，其它項(xiàng)目的測(cè)量通過采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。因條件限制，測(cè)量方法受水流的影響大，測(cè)量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測(cè)量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據(jù)測(cè)量結(jié)果，召開會(huì)議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案，如對(duì)鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對(duì)審核重點(diǎn)，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案。
4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實(shí)是一個(gè)查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個(gè)尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，一直鼓勵(lì)員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預(yù)計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費(fèi)方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門，要求各相關(guān)部門組織實(shí)施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對(duì)相同的合并，剔出一部分口號(hào)性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門組織實(shí)施的有125條次（有涉及多個(gè)部門的，多個(gè)部門均要求實(shí)施，實(shí)際實(shí)施的方案有72條）。
根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施，審核小組只做些統(tǒng)計(jì)和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫由書記員完成。
三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。
xx分公司2005/2006榨季白砂糖優(yōu)一級(jí)品率僅達(dá)到85%，2006/2007年榨季，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案，產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬元；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開。
2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少
2005/2006榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求，分公司在審核時(shí)，針對(duì)此項(xiàng)目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn)，并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時(shí)實(shí)施了一些無/低費(fèi)方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來的60%提高到84%。
3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高
加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)。
四、對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和存在的不足
1、對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。
領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；而所提出的無低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。
2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。
xx分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測(cè)計(jì)算手段，如中間物料測(cè)量、蒸汽測(cè)量、廢水（高溫）的測(cè)量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異；對(duì)中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算，所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個(gè)總體效益，未能做到精確化。
3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來。
xx分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級(jí)管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、績效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺(tái)，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。
五、下一步的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。
2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日常化，規(guī)范化，制度化。
5、繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》，準(zhǔn)備好其它相關(guān)資料，確保能夠通過清潔生產(chǎn)合格單位的驗(yàn)收。
總之，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠(yuǎn)。xx分公司將始終不渝的堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)雙贏，從而優(yōu)化社會(huì)和自然的關(guān)系，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。
xx分公司2005/2006榨季白砂糖優(yōu)一級(jí)品率僅達(dá)到85%，2006/2007年榨季，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案，產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬元；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開。
2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少
2005/2006榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求，分公司在審核時(shí)，針對(duì)此項(xiàng)目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn)，并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時(shí)實(shí)施了一些無/低費(fèi)方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來的60%提高到84%。
3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高
加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)。
四、對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和存在的不足
1、對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。
領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；而所提出的無低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。
2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。
xx分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測(cè)計(jì)算手段，如中間物料測(cè)量、蒸汽測(cè)量、廢水（高溫）的測(cè)量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異；對(duì)中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算，所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個(gè)總體效益，未能做到精確化。
3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來。
xx分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級(jí)管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、績效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺(tái)，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。
五、下一步的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。
2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。
篇12
一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化
1、注重前期工作布局，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制
由青年員工組成分隊(duì)，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析，確定了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。
2、注重制度落實(shí)，推動(dòng)安全人性管理
與車間簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，編制《事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊(duì)，意在發(fā)生安全事故時(shí)，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí)，能夠?qū)⑽：抵磷畹汀?nbsp;
推行目視化管理，對(duì)各管道進(jìn)行顏色區(qū)分，并在管道上清晰的標(biāo)注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。
3、展開形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心
長期以來，我車間一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育的要求對(duì)新員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育，并不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時(shí)警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安全部門和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實(shí)實(shí)在在的知識(shí)。
2013年開展“安全生產(chǎn)百名員工簽名”安全主題活動(dòng)，查找身邊隱患，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達(dá)公司各項(xiàng)安全管理文件精神。
二、落實(shí)安全防護(hù)措施，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
今年我公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實(shí)施，完善了自身管理制度，建立了安全生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給予理論指導(dǎo)。
2.生產(chǎn)的安全防護(hù)保障
在生產(chǎn)前，對(duì)本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說明，并提出防護(hù)措施，約束特種作業(yè)人員必須穿戴有效的防護(hù)用品，并由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、注重安全達(dá)標(biāo)考核，做到日常管理信息化
1、推廣信息化管理，便于上級(jí)達(dá)標(biāo)考核
公司以日、周、月度檢查考評(píng)，認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與監(jiān)督，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、設(shè)立安全績效考核
在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對(duì)車間員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們?nèi)~片車間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能減排”的安全生產(chǎn)工作！
篇13
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。同時(shí)，申報(bào)年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站××年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報(bào)總公司，請(qǐng)指正。
年，對(duì)電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷次，及時(shí)消除設(shè)備缺陷次，消缺率。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改項(xiàng)：
⒈刀閘增容；（保證了、機(jī)組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）
⒉勵(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器電源技改；（在廠用電消失時(shí)，勵(lì)磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）
⒊高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；
⒋安裝、調(diào)試主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）
⒌技改開關(guān)室冷卻條件；（確保室設(shè)備安全運(yùn)行）
⒍技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；
我站根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀和年運(yùn)行情況，每月召開“安全運(yùn)行分析例行會(huì)議”，該會(huì)議由站級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，由站生技科召集運(yùn)行班長、班級(jí)技安員針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況和安全工作落實(shí)情況的運(yùn)行分析會(huì)議，并將分析情況總結(jié)存檔，站級(jí)運(yùn)行分析會(huì)內(nèi)容由運(yùn)行班長及時(shí)地傳達(dá)到每位運(yùn)行人員。全年共召開站級(jí)安全及運(yùn)行分析會(huì)議達(dá)次，班組安全運(yùn)行分析會(huì)達(dá)次。有效地提高了運(yùn)行人員的實(shí)際操作能力和事故、故障分析處理能力。
為避免“江西袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長和檢修維護(hù)人員對(duì)省電力公司針對(duì)該事故作出的情況通報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。
針對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級(jí)技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會(huì)，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時(shí)作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對(duì)隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時(shí)形成相關(guān)文字檔案。
“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識(shí)培訓(xùn)人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；
2、檢查水工設(shè)備和建筑共計(jì)次；建筑安全公告牌個(gè)、沿河安全警示碑個(gè)；
3、加強(qiáng)員工消防知識(shí)教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；
4、站級(jí)管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時(shí)處理；
5、在汛期來臨前，及時(shí)成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；
6、每月定時(shí)開展反事故現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)和運(yùn)行分析會(huì)議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；
7、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見
8、組織全站班組長和部分員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語”，做到對(duì)命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對(duì)可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。
