引論：我們為您整理了13篇追趕超越心得體會范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

項目建設是關鍵。“兩個進位”的實現注定不會一蹴而就，要想實現這一目標，就要牢牢牽住項目建設這個“牛鼻子”，想盡一切辦法，動員一切力量，為項目提供便利條件，營造發展平臺，通過上一批大項目，為經濟發展構筑強有力的支撐。充分發揚“吉利經驗”和“寶雞速度”，瞄準國際國內知名品牌、知名企業，力爭每年都有百億項目招商成果，通過大項目、大集團，促進產業配套和集群化發展，形成“蝴蝶效應”，帶動中小企業共同繁榮，增強發展后勁和實力。在引“外力”的同時，還要練“內功”，為現有企業新建、改擴建、技術改造項目做好服務保障，多措并舉促企業提質增效，積極培育新經濟發展。同時，借助寶雞被確定為全國性綜合交通樞紐這一良機，加快寶雞機場建設，加快寶蘭客專、寶坪高速、合鳳高速等交通大項目在我市建設速度，力爭臨河至磨憨運輸通道上的過境高鐵項目早日建設，實現高速、高鐵雙雙在我市縱橫交錯，充分發揮寶雞新絲綢之路經濟帶節點城市、區域中心城市的帶動和輻射功能。

風清氣正好。“風成于上，習化于下”，實現追趕超越、決勝全面小康，關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、從嚴治黨。要扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，堅持學做結合，以作風建設為突破口，通過鐵腕反腐持續發力，用扎緊制度的“籬笆”做保障。注重發揮黨員先鋒模范作用，領導干部帶頭落實各項制度，在工作中切實改變“用會議部署、打電話督促、坐辦公室了解、看材料總結”的不良作風，以實際行動把追趕超越各項任務推向前進，并建立定期考核、動態評價機制，有效激發干部的憂患意識、責任意識和趕超意識，不斷推進全面從嚴治黨向縱深發展，形成同頻共振、上下一心的良好局面。我們有理由相信，這場落實兩會精神、奮力追趕超越的攻堅戰必將迎來勝利的號角。

學習貫徹兩會精神座談會心得體會2017（二）

篇2

三、黨員活動日（活動記錄表，圖+文，并在全程紀實中每月記錄一次）

四、志愿活動日（活動記錄表，圖+文，并在全程紀實中每月記錄一次）

五、遠程教育（一般一月兩次，圖+文，并在全程紀實中記錄）

六、三類五星

1. 黨員積分手冊填寫（每季度一次）

2. 三類五星黨員分類表

3. 黨員星級評定表填寫（每季度一次）

4. 上墻資料（圖片+文字介紹）

5. “三類五星”評定匯總表（公示）

6. 情況說明（報上級黨委）

七、評星定級，追趕超越

1、方案、計劃

2、自評

3、群眾評

八、支部委員會（每月一次，會議記錄，簽到表）

九、黨小組會議（每月一次，會議記錄，簽到表）

十、支部黨員大會（活動記錄表，圖+文，并在全程紀實中記錄）

十一、黨課（課件，黨課講稿，活動記錄，簽到表，圖+文，并在全程紀實中記錄）

十二、黨員新發展對象

1、發展積極分子（會議記錄，談心談話，思想匯報等）

2、發展預備黨員（會議記錄，談心談話，思想匯報，系列表格填寫等）

 3、預備轉正    （會議記錄，談心談話，思想匯報，系列表格填寫等）

十三、共駐共建黨建聯席

1、黨建聯席會議（會議記錄，簽到）

2、共駐共建項目清單

3、共駐共建活動記錄

4、共駐共建實施方案、計劃

5、四項制度

6、共駐共建志愿服務隊

十四、民主生活會

1、征求意見

2、談心談話

3、批評與自我批評

十五、組織生活會

1、征求意見

2、談心談話

3、學習材料

4、問題清單和整改臺賬

5、批評與自我批評

十六、黨員轉入和轉出手續辦理

十七、三項機制

1、實施方案、計劃

2、前二后一

3、黨員評優樹模、樹標桿

4、標桿模范上墻（本人照片+簡介）

十八、黨風廉政建設

十九、作風整治（活動記錄，簽到表，圖+文，心得體會，新聞報道）

二十、黨員活動證填寫

二十一、離退休黨員工資申報表

二十二、黨員承諾踐諾

1、 監委承諾踐諾

2、 支委承諾踐諾

3、 黨員承諾踐諾

篇3

懷疑是最大的成本

太平人壽煙臺支公司成立于2004年6月，剛剛組建時只有5個人和兩間辦公室。說到創業初期的艱難，牟經理笑笑說：“那時候條件是艱苦了一些，也遇到了一些困難和挫折，但我們從沒想過會失敗，因為太平人都明白，懷疑是最大的成本！”

這句經典的語句來自于太平人壽的副總經理、大家所尊崇的鄭榮祿――“鄭博士”，也漸漸成為大家腦子里根深蒂固的信念。懷著這種信念，唐錫南帶領著這5個人，滿懷創業情結，借助太平人壽完善的制度、體系以及自己卓越的領導才能，邁出了走向成功的第一步。

當時的唐錫南30出頭，加上又是南方人，看起來就像個剛剛走出校門的大學生，而他手下的兵也個個都是生龍活虎、充滿朝氣的青年人。就是這樣一支年輕的隊伍，曾讓人為他們捏了一把汗，有人甚至提出質疑：雖然出生牛犢不怕虎，可是畢竟缺乏經驗，在保險業日趨激烈的競爭市場里，他們能立住腳么？面對這樣的懷疑，唐錫南總是微微一笑，堅定的說：“我們不止要立住腳，還要做出個樣來！”

他并非池中物，亦不是一個只會說空話的人，在此之前他帶領團隊已經對整個市場做了詳細的調查分析――從煙臺地區的人均消費能力，到各個保險公司的分布及經營狀況早已了然于胸。他常對大家說：“自信不是盲目的，成功也不是偶然的，它從不垂青于毫無準備的人！”

首要任務是擴充隊伍。唐錫南深諳寧缺毋濫的道理，他沒有選擇鋪天蓋地的廣告招聘，而是細心地慢慢發掘，對慕名而來的同業者和保險新人都仔細地進行了篩選和考核，嚴卡用人標準，爭取做到“讓每一個伙伴都成為精英”。那些跳槽超過三次的同業者都被拒之門外，對一些沒有保險經驗但充滿熱情、做事認真的新人他卻給予了大力的幫助和提攜。用他的話來說：經驗可以積累，作風卻是很難改變的,一個不能沉下心來做事的人，很難做到忠于職守。他還倡導“垂直成長”，要求自己的團隊不但要有“高度”，還要有“力度”，做到兩者結合、缺一不可，使每個人在工作中都能獨擋一面。

太平人壽完善的培訓系統是最讓他們引以為豪的，在行業內被稱為“保險業的西點軍校”。唐錫南充分的利用這個平臺，和大家分享成功者的經驗方法，又因地制宜地總結出一套獨特的經營理念和營銷策略，讓每個人都能快速成長為“保險專家”；每天的“晨訓”活動是雷打不動的，除了鼓勵隊友將自己的心得體會和成功經驗與大家分享和研究，他還要求每個人都能挖掘出自己的特長，發揮個人的優勢，找出屬于自己的一套行之有效的工作方法，不要按部就班，對身邊有潛力有能力的朋友要積極進行引導和吸納，真正學會用“兩條腿走路”，人氣和業績并重。在唐錫南的正確領導下，煙臺中心支公司的隊伍越來越強大，業績也越來越突出，整個團隊朝氣蓬勃，精誠團結，步步蓮花！

要爭，就要爭做第一！

問及煙臺中心支公司近兩年取得的驕人業績，牟經理滿眼笑意，顯得很自豪：“好的領導加上無可挑剔的精英團隊，沒有理由不爭第一！”

隨著隊伍的慢慢擴大和制度的逐漸補充完善，唐錫南和他的團隊有了更大的“野心”――要爭第一！他們首先把濟南支公司做為自己第一個超越的目標。

太平人壽濟南支公司成立較早，在飛速發展的保險行業的沖擊下，省會人對保險的意識也逐漸增強，以太平人壽較其他壽險公司更為種類繁多且人性化的保險產品做后盾，濟南支公司的同事們做的得心應手，業績遙遙領先于其他支公司，并在短時間內培養出幾位標保過百萬的“保險精英”，被晉升為銷售總監。

太平人壽在培養人才方面有自己的獨到之處，他們并不追隨其他保險公司所提倡的“考核文化”，而是倡導“晉升文化”，要求“一切靠成績說話”，因此在太平，每個人的進步都是一步一個腳印，實打實走出來的。

唐錫南深深地明白，一個銷售精英在整個團隊里的起到的帶頭和促進作用。他開始有意留意手下的愛將，有個名字漸漸被他注意到，她就是――梁木。

外表看起來，梁木是個柔弱的江南女子，娥眉皓齒，惹人憐惜，很少有人將她與“女強人”這個名稱聯系起來，但偏偏就是這樣的一個女子卻心懷不拔之志。在煙臺中心支公司工作的幾年里，她的進步是驚人的，從開始一個普通的保險人，一躍成長為手下有2 0 0多將士的高級經理，業績一直穩中有升。因為成績突出，多次應邀在太平人壽TOP2000的培訓講臺上，從容面對臺下幾百人，娓娓介紹自己的成功案例。

發現了這個人才后，唐錫南對梁木和她的團隊開始有意地培養，首先就是加壓：嚴格“周經營”細化目標達成，并給予主管清晰的獎懲制度，加重了他們肩上的擔子，使一些準備在月末沖刺的保險人絲毫也不敢怠慢，充分地利用起每一天。有些年輕的同事開玩笑地說：“現在天天都像在打仗啊！可是如果不努力，梁姐就要受罰了，我們絕不會拖她后腿的！”梁木明白唐總的良苦用心，但既要保證自己的業績量又要幫助手下200多人解決工作中遇到的各種問題，她實在有些吃不消了，有一次委屈地沖唐總訴苦：“再這么下去就要把人逼瘋啦！”可是當她所帶的團隊創下了業績新高，而自己的標保也突破百萬，并且得知在年底就可以晉升總監的消息后，她開心地說：“為了爭第一，就是當回瘋子也值了！”

當大家已經慢慢習慣了這種高效率的工作方式，克服了自身的惰性，并游刃有余的開展工作的時候，業績量自然節節攀高，并以不可思議的速度連超幾個優秀的中支公司，實現了山東省業績第一的目標，并在太平人壽全國三級機構公司中也名列第一！

實現了目標，證明了自己。在同事甚

至同行的驚嘆聲中，唐錫南笑了，梁木笑了，整個煙臺支公司的人都開心的笑了。在他們心里，其實早已明確了下一個目標。正如每次會議結束，唐錫南鼓勵大家的那句話：成功沒有標準，我們要百尺竿頭，更進一步！等待他們的也許是更重的擔子、更高的臺階，但是他們堅信：只要努力，沒有什么是做不到的，要爭，就要爭第一！

傲不可長，欲不可縱，

志不可滿，樂不可極

說到挫折和困境，牟經理想了想說：“創業哪能一帆風順呢？只是有些看似是困難，反過來想，其實是一種動力！不是有那么一句話么：一直被模仿，卻從未被超越。”

當煙臺中心支公司以勢不可擋的勁頭兒大踏步向前邁進的時候，他們早已成為很多支公司學習的榜樣和追趕的目標。從他們的營銷方式、用人標準到管理制度，無一不被拿去做為成功的范本，很多支公司從中受到啟發，根據自己的情況，量身定做，開發出了新的營銷策略。

2007年8月，一份來自全國的業績調查表讓唐錫南和他的手下吃驚不小：資料顯示，太平人壽廣州分公司惠州支公司當月的標保竟是自己的1.5倍！唐錫南心里非常明白，這是一場勢均力敵的挑戰賽，對手顯然也是有備而來。他馬上做了緊急部署，召開了全體會議，對其進行了細致的調查研究和分析，最終發現，惠州支公司當月的件數并不如煙臺多，但件均標保卻高的驚人，這就表明他們的思路主要放在了經營高端客戶上，并非常重視成功率。明白了其中原委，唐錫南反而莫名的興奮起來，他決定采取“借他山之石攻玉”的方法，虛心學習惠州成功經驗的同時，結合自身的特點和優勢來徹底打敗他！

“執行力就是團隊的生命！”這是“鄭博士”常對大家說的一句話，也是太平人的工作理念。大家在理解了唐總的意圖后，一個個干勁飽滿，加緊行動，絲毫不敢怠慢，煙臺人特有的那股不服輸的勁兒上來了。大家將手頭的客戶分門別類，對一些高端客戶著重加強了拜訪和溝通，并注重新客戶的培養和發掘，真正將“保障完善、人性關懷”的太平理念落到實處，把客戶的事當成自己的事情來辦。一個多月的努力下來，效果出奇的好，九月份單月標保過千萬，總額度更是讓一些準備趕超的支公司望洋興嘆。

為了慶祝這次的衛冕勝利，唐錫南決定讓辛苦了一個多月的同事們好好休息一下，借去羅山開會之機一起放松放松。此時在唐錫南身上絲毫也看不到領導的影子，正如他常對大家說的：我們既是一個集體，又是一個大家庭！要想獲得成功，就需要大家一起攜手，共同努力！大家一路有說有笑、齊心協力爬到了山頂。鳥瞰山下，壯麗的景色一覽無余，盡收眼底，這群充滿朝氣、心懷遠志的年輕人禁不住振臂高呼：“明年，我們還要當第一！”

唐錫南檔案：

1992年就讀于天津財經學院會計系，畢業于1996年，現在讀河北師范大學明清史學碩士。

2003年3月加盟太平人壽。

2006年8月出任太平人壽煙臺中心支公司總經理。

人生格言：一個人一輩子做好一件事就好！

業績貢獻：

2004年2月至5月，唐錫南籌建太平人壽煙臺中心支公司。開業僅半年后，保費逼近千萬，達到了960多萬元。

2005年，唐錫南成功籌建了龍口、招遠、萊州三個異地營銷服務部。到2005年底，公司保費預收510萬元，承保476萬元，列全國三級機構第八名，一舉挺進10大中支行列，人力和業績各項指標均創造行業的3倍以上。

2006年年底，公司人員增長率50%，承保規模保費1078萬元，標保871萬元，業績增長率56%，超額完成總公司下達的任務，同比增長187%，躍居中支前五名行列。

2007年5月，公司突破了2006年全年的標保總額，6月已經標保過千萬，達成了總公司下達的全年任務的80%。