引論：我們?yōu)槟砹?3篇敬業(yè)度調(diào)研報(bào)告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

不過，包括王府井百貨、新世界百貨以及賽特等百貨龍頭企業(yè)的“觸網(wǎng)”勢(shì)頭卻絲毫沒有減弱。王府井百貨投資1億元建立的獨(dú)立電商公司，已經(jīng)以集團(tuán)形式啟動(dòng)線上業(yè)務(wù)。該電商平臺(tái)域名為“”，計(jì)劃在2012年底上線。

同樣是百貨巨頭的賽特，也開設(shè)了其專屬的高端電商平臺(tái)，只是由于初期定位出現(xiàn)了偏差，經(jīng)營業(yè)績不佳。其在今年6月轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)上奧萊后，賽特網(wǎng)上商城的銷售額大增。

趨勢(shì)2 核心商圈再掀建設(shè)

王府井和西單大街都再次進(jìn)入了建設(shè)。兩條北京核心商業(yè)街的升級(jí)，也是北京商業(yè)發(fā)展提速的重要標(biāo)志。

2012年對(duì)于王府井大街是突飛猛進(jìn)的一年。其中最具代表性的當(dāng)屬王府井國際品牌中心正式奠基。目前，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案已經(jīng)上報(bào)相關(guān)政府部門審批。

王府井國際品牌中心地位格外重要，未來更將成為北京高端商業(yè)地標(biāo)。

體量達(dá)到10余萬平方米的王府井國際品牌中心，將引進(jìn)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)膰H大牌旗艦店，目標(biāo)是成為國內(nèi)最高端的商場(chǎng)。

西單大街也在強(qiáng)化固有的時(shí)尚形態(tài)。兆泰置地位于西單的歡樂城等商業(yè)項(xiàng)目將由大悅城方面負(fù)責(zé)運(yùn)營。未來，一家“混血版大悅城”將亮相西單。

趨勢(shì)3 新商圈強(qiáng)勢(shì)崛起

核心商圈發(fā)展的同時(shí)，新商圈也在強(qiáng)勢(shì)崛起。來自東北地區(qū)的高端百貨巨頭卓展借收購華熙樂茂進(jìn)京后，這個(gè)面積30余萬平方米的大型商業(yè)終于揭開了神秘的面紗，也讓五棵松商圈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大增。

首地大峽谷經(jīng)營漸入佳境、大紅門銀泰百貨開業(yè)等利好，也讓南城商業(yè)迎頭趕上。

隨著軌道交通的建設(shè)，以順義、亦莊和大興等代表的新城商業(yè)，已經(jīng)越發(fā)不容小覷。在大興地區(qū)，綠地將首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目繽紛城落戶于此；華潤也將社區(qū)購物中心品牌五彩城開到了清河，與翠微百貨一道挖掘該地區(qū)的消費(fèi)潛力。

趨勢(shì)4 商業(yè)“新陳代謝”加快

2012年，也是北京商業(yè)迎來新品牌、新業(yè)態(tài)的豐收年。在香港地區(qū)擁有超過50家門店，在廣東、上海及華東地區(qū)也開設(shè)了近40家門店的“香港甜品天王”許留山正式落戶北京。

曾一度萌生退意的香港時(shí)尚百貨品牌連卡佛，也在繼金融街購物中心、斯普瑞斯奧萊接連開出全品類賣場(chǎng)和折扣店后，再度在京嘗試新的經(jīng)營模式。接連在北京開出三家不同定位的門店，連卡佛已經(jīng)從此前簡(jiǎn)單的“模式復(fù)制”轉(zhuǎn)為“因地制宜”。

2012年7月，傳統(tǒng)家電巨頭蘇寧電器也將收購的日系家電百貨店樂購仕開進(jìn)了北京。

9月，美國零售巨頭梅西百貨以1500萬美元的代價(jià)入股佳品網(wǎng)后，終于決定以其為踏板嘗試在北京和上海兩地試水實(shí)體店。北京商業(yè)引入新鮮血液的同時(shí)，其代謝也在不斷加快。

NOVO百貨只在北京市場(chǎng)堅(jiān)持了一年時(shí)間便黯然撤出。此前，這家商場(chǎng)一直以“店中店”模式經(jīng)營得風(fēng)生水起，這也充分體現(xiàn)了北京零售市場(chǎng)的殘酷性。

趨勢(shì)5 大型零售不斷發(fā)展

通過各種手段，大型零售商的優(yōu)勢(shì)正在鞏固。

2012年5月3日，翠微股份在上海證券交易所A股成功上市。

為了擁有第四家百貨上市公司北京足足等待了18年。上市后，翠微股份也和王府井百貨、首商股份以及北京城鄉(xiāng)一道，成為北京百貨業(yè)的佼佼者。

事實(shí)上，從王府井百貨等前輩的發(fā)展腳步看，獲得了資本助力后，企業(yè)擴(kuò)張速度將得到顯著提升。

首商股份通過2011年中期的并購重組，老字號(hào)西單商場(chǎng)和擁有一批優(yōu)質(zhì)商業(yè)品牌的新燕莎控股組成了北京商業(yè)一艘新航母。

與此同時(shí)，去年，王府井百貨也在優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，不僅開始探索主題百貨店，也正式進(jìn)軍購物中心業(yè)態(tài)。

趨勢(shì)6 電商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“單挑”模式

2012年4月16日，蘇寧易購宣布投入10億特價(jià)貨源和上億讓利額度，發(fā)起第一次“價(jià)格戰(zhàn)”。隨后亞馬遜中國、天貓、京東商城、新蛋網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美庫巴網(wǎng)紛紛應(yīng)戰(zhàn)，此次“價(jià)格戰(zhàn)”持續(xù)至7月初。當(dāng)時(shí)，盡管電商打出了歷史上最猛的“價(jià)格戰(zhàn)”，但相互間處于混戰(zhàn)狀態(tài)，也就是說每個(gè)同行都是敵人。

篇2

（一）廣大教師敬業(yè)愛崗，爭(zhēng)創(chuàng)一流教育質(zhì)量

目前我校教師隊(duì)伍的主流是好的，他們忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞，無私奉獻(xiàn)，為彭中教育的改革和發(fā)展、為彭公鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”，無愧于“人類靈魂的工程師”。全校涌現(xiàn)出了一批師德高尚、教學(xué)成績優(yōu)秀、在學(xué)校和社會(huì)上享有較高威信的模范教師。 他們的愛崗敬業(yè)和忘我奉獻(xiàn)，影響和帶動(dòng)了整個(gè)教師群體，廣大教師變“要”為“我要干”，一心撲在工作上，追求一流的教學(xué)成績和育人質(zhì)量，使我校教育質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（二）當(dāng)前我校教師職業(yè)道德方面存在的問題和不足

由于教師隊(duì)伍比較龐大，思想道德素質(zhì)參差不齊，尤其是受社會(huì)上的不良風(fēng)氣的影響，出現(xiàn)了一些與《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》相違背的問題。

1、認(rèn)識(shí)不到位。目前，部分教師雖說教學(xué)質(zhì)量不斷提高，但對(duì)師德建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)的還不夠。普遍認(rèn)為，抓質(zhì)量是硬任務(wù)，每時(shí)每刻都不能松動(dòng)，而師德建設(shè)是軟任務(wù)，是間歇性的工作，見效慢，致使師德建設(shè)工作不能深入開展，不能持之以恒。

2、缺乏典型性培養(yǎng)。師德建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)的首要方面，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是搞一兩個(gè)活動(dòng)、辦幾件事情就能奏效的。要有規(guī)劃、有措施、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有典型、有活動(dòng)，從上而下，從內(nèi)到外，圍繞一條主線，持之以恒地抓下去，才能抓出成效。我們彭中這支教師隊(duì)伍，還沒有推出一個(gè)在全縣能表率的師德典型，我們學(xué)習(xí)的師德典型片子，都是外地校、外縣區(qū)的，與我們離得太遠(yuǎn)，必能起到較好的作用。因此我們應(yīng)該很好地培養(yǎng)我們的典型，實(shí)施“培養(yǎng)——選拔”活動(dòng)，用我們自己的典型帶動(dòng)我們的教師隊(duì)伍。

3、工作作風(fēng)方面，部分人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度不好，對(duì)工作不深入調(diào)查研究，不全面了解具體的校情、教情、學(xué)情，大搞形式主義，真抓實(shí)干做的少，對(duì)工作不用心，精力不集中，工作效率不高，甚至對(duì)工作“等”、“靠”、“推”。

4、組織紀(jì)律方面，主要是部分人工作紀(jì)律松懈，對(duì)安排的工作大而化之，敷衍了事，消極對(duì)待。

5、師德問題的主要表現(xiàn)為：

（1）有的教師敬業(yè)精神和進(jìn)取心不強(qiáng)，將從教當(dāng)成了謀生的手段，教學(xué)上應(yīng)付，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，教學(xué)成績始終較差。

（2）有的教師缺乏責(zé)任心，覺得學(xué)生學(xué)習(xí)與否、成績?nèi)绾巍⒈憩F(xiàn)怎樣與己無關(guān)，對(duì)學(xué)生的困難漠然置之，對(duì)學(xué)生的不良表現(xiàn)睜一只眼閉一只眼，聽之任之，不去主動(dòng)糾正與幫扶。

（3）有的教師不愛讀書、不善于學(xué)習(xí)，理論水平低，知識(shí)陳舊，管理方法、教學(xué)方法落后，缺乏現(xiàn)代教育思想。

（4）有的對(duì)學(xué)生不能公平對(duì)待，根據(jù)自己的好惡偏向一部分學(xué)生，厚此薄彼。

所有這些現(xiàn)象，都與教育的社會(huì)形象、與人民教師的工作性質(zhì)、與教師職業(yè)道德規(guī)范格格不入，應(yīng)該引起我們的高度重視與警惕，我們要通過解放思想大討論活動(dòng)，深刻自查。唯有如此，才能進(jìn)一步樹立教育的良好社會(huì)形象，辦人民群眾滿意的教育。

二、對(duì)我校教師職業(yè)道德建設(shè)的幾點(diǎn)建議

要落實(shí)“狠抓質(zhì)量效益、辦人民群眾滿意的教育”這一辦學(xué)宗旨，大力加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，使廣大教師敬業(yè)愛崗，全身心投入到教書育人這一神圣事業(yè)中去。現(xiàn)就下一步解放思想，提高教師職業(yè)道德素質(zhì)提出如下建議：

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

教師的職業(yè)決定了道德的特殊性：一是要忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，這是師德的方向；二是要愛崗敬業(yè)，這是師德的核心；三是要教書育人，這是師德的重點(diǎn)；四是要為人師表，這是師德的基礎(chǔ)。

師德建設(shè)要抓好，首先要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)負(fù)起全校教師職業(yè)道德教育督促責(zé)任。另外各年級(jí)組要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。

（二）培養(yǎng)樹立身邊典型，帶動(dòng)全體教師

全國教育系統(tǒng)的典型千千萬萬，但對(duì)教師影響最大、最有說服力的還是他們身邊那些看得見、摸得著的先進(jìn)人物，因此，我們要培養(yǎng)、樹立一批典型。要把近年來我校教育方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、模范教師篩選出來，總結(jié)他們的工作成績，交流他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最大限度地發(fā)揮他們帶動(dòng)作用，使廣大教師學(xué)有榜樣，通過我校“穿、幫、帶”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)教師隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)的提升和飛躍。

（三）以活動(dòng)為載體，講求師德效果

一是舉行師德演講比賽。全校組織師德演講比賽，全員參與，使廣大教師在參與的同時(shí)更好地接受教育。 二是豐富教師業(yè)余生活。開放我校教職工活動(dòng)室，組織教師進(jìn)行有益性、友誼性、團(tuán)結(jié)性比賽活動(dòng) 。 三是加強(qiáng)對(duì)教育理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是師德建設(shè)的重要內(nèi)容，因此我校要合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（四）構(gòu)建評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)教師

一是學(xué)生評(píng)價(jià)教師。每學(xué)期組織兩次學(xué)生評(píng)議教師活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)評(píng)議材料和表格，發(fā)到每位學(xué)生手中，讓學(xué)生對(duì)自己的每位任課教師進(jìn)行評(píng)議、打分，同時(shí)用一個(gè)綜合欄目讓學(xué)生提出教師在教育教學(xué)方面存在的問題。二是學(xué)生家長評(píng)議教師。 定時(shí)召開家長會(huì)，讓學(xué)生家長表達(dá)自己的看法。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)議教師。在自查會(huì)上，班子成員公正公平的評(píng)價(jià)教師。

篇3

具有戰(zhàn)略眼光的管理者總是關(guān)注自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)注企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率，也就是企業(yè)人力成本投入與經(jīng)營產(chǎn)出的結(jié)果對(duì)比。從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，非薪酬激勵(lì)計(jì)劃是很軟性的東西，人們很難看到它的優(yōu)勢(shì)在哪兒、回報(bào)如何，所以難以得到企業(yè)高層管理者的認(rèn)同。現(xiàn)在的趨勢(shì)是，優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理者正加強(qiáng)對(duì)非薪酬激勵(lì)計(jì)劃的價(jià)值評(píng)估，將這些計(jì)劃同員工保有率、敬業(yè)度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率乃至客戶滿意度聯(lián)系起來進(jìn)行投資回報(bào)評(píng)估；并且關(guān)注并降低員工的聘用成本（cost-per-hire），減少離職率。用數(shù)據(jù)說話、強(qiáng)調(diào)人力資源管理的投資回報(bào)率是2013年人力資源管理的另一重要趨勢(shì)。

在員工培訓(xùn)方面，SHRM的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)用于員工培訓(xùn)的投入自2008年金融危機(jī)以來一直呈下降趨勢(shì)，但是在2012年已經(jīng)恢復(fù)到2005年的水平。重要的趨勢(shì)是，現(xiàn)在企業(yè)強(qiáng)調(diào)有限培訓(xùn)資金的有效和優(yōu)化使用。相對(duì)于派送員工去技能或職業(yè)院校培訓(xùn)，企業(yè)更注重企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和e-learning。冉博士指出，從減少對(duì)員工工時(shí)的影響和學(xué)習(xí)有效性、靈活性的角度來看，e-learning以及許多非正式學(xué)習(xí)平臺(tái)包括社交媒介、維基、博客等正顯示出特有的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，員工培訓(xùn)的整體規(guī)劃和企業(yè)的支持力度今后將越顯舉足輕重。員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是員工態(tài)度和行為的積極變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)的提高。

篇4

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織作風(fēng)建設(shè)，信息決策參謀作用不斷增強(qiáng)

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理。黨支部結(jié)合“機(jī)關(guān)服務(wù)效率年”活動(dòng)，開展了以“樹過硬作風(fēng)，創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，逐步完善辦公室《黨員目標(biāo)管理制度》，不斷加大支部建設(shè)力度，推動(dòng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性。

（二）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨支部通過定期開展示范教育和警示教育等活動(dòng)形式，促使全體黨員干部恪守“三不”規(guī)定，保持了廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、淡薄名利、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)；保持了高尚的政治品質(zhì)和道德情操，在辦公室全體黨員干部的思想行動(dòng)中構(gòu)筑起了一道堅(jiān)固地防線。

三、提高機(jī)關(guān)工作效率，突出抓好機(jī)關(guān)科室建設(shè)。

（一）積極創(chuàng)新管理模式。按照建設(shè)高效機(jī)關(guān)的要求，積極創(chuàng)新工作方式，推行積分管理模式，增強(qiáng)了黨支部全體黨員干部的事業(yè)心和責(zé)任心，確立了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新和求真務(wù)實(shí)的觀念，激發(fā)了工作的積極性和主動(dòng)性，高效地完成了市委常委會(huì)、市委全委會(huì)及市委其他重要會(huì)議的文稿起草和會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作、“四節(jié)”等各類重大節(jié)慶活動(dòng)的籌備工作及各種市委重要文件的起草工作、市委重大決策和重要會(huì)議精神的督查落實(shí)工作等一系列重點(diǎn)工作。

（二）務(wù)實(shí)高效推動(dòng)科室工作開展。政策研究工作按照謀全局、當(dāng)高參的要求，取得了較為豐碩的成果。截至目前，共起草各種材料207個(gè)、100多萬字，3人撰寫的典型調(diào)研報(bào)告得到青島市委領(lǐng)導(dǎo)批示，2人在新華社內(nèi)參刊物上發(fā)表文章；督查工作緊緊圍繞市委、市政府和市委辦公室的重要工作部署，全年完成決策督查35次，形成督查報(bào)告25個(gè)，獲得市委領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示22個(gè)，完成督查調(diào)研報(bào)告15個(gè)，其中有4個(gè)分別在上級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)部刊物上發(fā)表；信息工作按照“落實(shí)、創(chuàng)新、突破”的工作基調(diào)，認(rèn)真做好信息上報(bào)和編撰工作，較好地反映了平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新情況、新成果、新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了多上報(bào)、多采用的工作目標(biāo)。累計(jì)上報(bào)各類信息1200多條（篇），被青島市以上黨委機(jī)關(guān)和媒體刊物采用達(dá)380多條（篇）。

四、強(qiáng)化績效管理，樹立市委及市委辦公室良好形象。

篇5

高管擁有良好的組織氛圍基礎(chǔ)，并且8年的運(yùn)營，組織已經(jīng)形成了優(yōu)秀的文化基因，但是，高速由于行業(yè)體制的特殊原因，導(dǎo)致員工發(fā)展平臺(tái)、激勵(lì)制度等影響組織發(fā)展的關(guān)鍵模塊受到限制，從而產(chǎn)生了組織內(nèi)不和諧的聲音和行為。怎樣讓大家擁有較為一致的工作習(xí)慣和溝通方式，怎樣營造一個(gè)能夠點(diǎn)燃員工激情的組織氛圍，始終是高速的領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)心的問題。因此，高速2007年6月與同心動(dòng)力合作，拉開了高速文化咨詢項(xiàng)目的序幕。

文化調(diào)研――尋找文化基因和演進(jìn)脈絡(luò)

6日，高速組織文化項(xiàng)目正式啟動(dòng)，同心動(dòng)力派出了經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐高速。

此次調(diào)研同心動(dòng)力采用國際、國內(nèi)成熟應(yīng)用的文化定位模型和同心動(dòng)力專有的文化測(cè)量工具和方法，通過個(gè)人訪談、群體訪談、探究式訪談、問卷調(diào)研、訪談與問卷相互印證等系統(tǒng)分析模式，深度研究高速的文化現(xiàn)狀和未來組織文化變革需求，尋找文化基因和文化演進(jìn)的脈絡(luò)。

本次調(diào)研活動(dòng)在全處范圍內(nèi)進(jìn)行了組織核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理特點(diǎn)、部門競(jìng)爭(zhēng)力、員工心態(tài)等的大普查，掌握了高速管理實(shí)踐和組織文化的基本情況。

1、訪談，共涉及公司員工211人，具體分布見下表：

調(diào)研結(jié)束后形成了詳盡的調(diào)研報(bào)告，咨詢團(tuán)隊(duì)從定量和定性兩個(gè)方面測(cè)量、診斷、分析和梳理公司的優(yōu)秀文化基因、組織個(gè)性特征、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值文化導(dǎo)向等文化要素，還著重研究了組織文化與現(xiàn)有組織戰(zhàn)略的匹配度，并系統(tǒng)分析了現(xiàn)有組織管理問題對(duì)組織文化的需求，給出了高速的組織文化定位和期望文化方向，指出了阻礙企業(yè)發(fā)展的諸多管理問題，提出了相關(guān)建議。

在高速的文化調(diào)研中，綜合問卷和訪談?wù){(diào)研結(jié)果，高速的使命關(guān)注點(diǎn)主要集中在職工和社會(huì)責(zé)任兩方面。簡(jiǎn)而言之，就是路和人兩個(gè)方面。保證路的安全暢通，保證司乘人員利益是人的社會(huì)責(zé)任；而為職工提供發(fā)展平臺(tái)，保證職工的切身利益是高速的首要存在意義。

高速的愿景認(rèn)知度和認(rèn)同度不是很高，說明的愿景的明確和共享度不高。從資料中對(duì)愿景的描述看，組織的愿景目標(biāo)比較一致，希望構(gòu)建和諧的高速。同心動(dòng)力建議將高速的愿景目標(biāo)進(jìn)一步提升和清晰化，并最大化共享，使其能凝心聚力，激勵(lì)人心。

職工對(duì)高速的核心價(jià)值觀的認(rèn)知認(rèn)同度都較低，但是在訪談中，我們發(fā)現(xiàn)職工身上體現(xiàn)出來了一些較為一致的價(jià)值觀，只是還沒有提煉和提升。對(duì)高速的核心價(jià)值觀進(jìn)行重新定位，將其系統(tǒng)化、清晰化，并將其落實(shí)到職工的具體行為中是當(dāng)前高速需亟需解決的問題。

調(diào)研報(bào)告顯示出高速存在一定的亞文化，有必要進(jìn)行整合。高速比較關(guān)注職工的知識(shí)能力提升及工作環(huán)境的改善，在保證職工收入和福利基礎(chǔ)上，要為職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和順暢的職業(yè)發(fā)展通道。員工的敬業(yè)度較高，改善員工工作環(huán)境以及提升其敬業(yè)度的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該集中在“管理層支持”、“團(tuán)隊(duì)工作”、“員工發(fā)展”三個(gè)方面。

由現(xiàn)狀文化類型圖可以看出，高速基金是強(qiáng)烈的內(nèi)部取向文化類型。這直接反映為管理層內(nèi)向的思維模式，進(jìn)而決定了管理者注重內(nèi)部運(yùn)營的管理行為。調(diào)研顯示高速的問題主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是基層員工激情消退，工作積極性不高；二是機(jī)關(guān)人員偏于務(wù)虛，干實(shí)事的人少。

對(duì)“問題背后的問題”進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)高速的管理有其獨(dú)特個(gè)性。事業(yè)體制下的企業(yè)管理模式，在帶來組織高效率、穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，也會(huì)帶來一系列矛盾問題。上述所列的核心管理問題的出現(xiàn)，究其原因是價(jià)值觀的不同。基層員工和機(jī)關(guān)人員，前者是企業(yè)管理多，后者行政管理多，這樣就會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀。因此高速的“問題背后的問題”就是企業(yè)管理和行政管理兩種不同價(jià)值觀的沖突和此消彼長。

從文化角度審視這一“問題背后的問題”，有助于高速能從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)這些問題，更為重要的是能夠通過組織文化的管理，達(dá)到兩種價(jià)值觀的和諧共融，這也是此次項(xiàng)目的工作重心所在。高速基層和機(jī)關(guān)的價(jià)值觀沖突是兩種不同管理體制下的文化沖突，而不是組織內(nèi)部自然形成的亞文化差異，所以問題解決的關(guān)鍵通過匹配文化的倡導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有的管理體制和制度進(jìn)行調(diào)整和完善。

為此，高速文化的重塑方向應(yīng)該是：……

“高速之基”的核心應(yīng)該圍繞著……展開。

在高速文化調(diào)研報(bào)告高層匯報(bào)會(huì)上，會(huì)上高層一致通過了文化重塑方向和高速的文化核心內(nèi)容，對(duì)同心動(dòng)力的專業(yè)、敬業(yè)和高質(zhì)量的產(chǎn)品給予了高度認(rèn)可。

體系——“一路同行”

組織文化體系是組織共享文化的基礎(chǔ)，同心動(dòng)力咨詢團(tuán)隊(duì)與高速進(jìn)行多次反復(fù)的溝通和探討，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練了組織使命、愿景、核心價(jià)值觀，及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的關(guān)鍵理念和行為準(zhǔn)則。

針對(duì)高速的管理實(shí)踐，明晰了“一路同行”的文化主題。

高速把“護(hù)路達(dá)人”作為自己的使命，明確指出“護(hù)路，就是要保障道路暢通。達(dá)人，就是滿足公眾需求，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。”有了路的承載和聯(lián)結(jié)，單位、員工、路人以及社會(huì)之間建立了廣泛而密切的聯(lián)系，并因之息息相關(guān)，共同成長，相互成就。

把成為“同心同行和諧”作為自己的愿景，同心同行：“同心”就是心往一處想，目標(biāo)一致，所有人同心同德，共同奮斗。“同行”就是勁往一處使，行動(dòng)一致，所有人齊心協(xié)力，攜手前行。它包含“人與路一路同行；人與路人一路同行；人攜手在路上一路同行；人攜手在人生路上一路同行。”等含義。和諧：上下和諧，就是上下級(jí)之間相互信賴，干部信任自己的職工，職工尊重和依賴自己的領(lǐng)導(dǎo)；左右和諧，就是部門與部門之間相互配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；人與人和諧，就是同志之間和睦相處，互相幫助；人與環(huán)境和諧，就是人與環(huán)境相互促進(jìn)，通過人來改造環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，通過優(yōu)美、潔凈和現(xiàn)代化的環(huán)境來感化人，影響人；單位與社會(huì)和諧，就是實(shí)現(xiàn)單位和社會(huì)的融洽聯(lián)通,服務(wù)社會(huì)。

那么該采取怎樣的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這樣崇高的使命和遠(yuǎn)大的愿景呢？

調(diào)研報(bào)告基于高速的管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展指出，高速在優(yōu)化層級(jí)規(guī)范和市場(chǎng)績效導(dǎo)向基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)支持導(dǎo)向，并倡導(dǎo)靈活變革文化導(dǎo)向。

高速的文化個(gè)性是“務(wù)實(shí)干事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任為先、勇于爭(zhēng)先”，基于此，高速的核心價(jià)值觀表述為“求真務(wù)實(shí)拼搏奉獻(xiàn)平心正氣共進(jìn)共贏”，每一條核心價(jià)值觀又都分解為組織和個(gè)人層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，很好地把文化倡導(dǎo)和管理實(shí)踐結(jié)合起來，同時(shí)為深植做好了準(zhǔn)備。:

深植——“繼續(xù)前行”

高速項(xiàng)目到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了深植階段，同心動(dòng)力將和高速一道去走深植前3年的歷程。在此期間，同心動(dòng)力項(xiàng)目組與高速共同制定了清晰、簡(jiǎn)單、可操作的《組織文化深植方案》，細(xì)化實(shí)施步驟，每年和高速的會(huì)晤將在10－15次之間，對(duì)高速的文化深植進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)。

篇6

然而，現(xiàn)實(shí)卻不容樂觀。

近日，Steelcase（美國著名辦公家具公司）了全球員工敬業(yè)度及辦公環(huán)境的調(diào)研報(bào)告。該報(bào)告針對(duì)17個(gè)國家的1萬多名員工進(jìn)行了調(diào)研。結(jié)果表明，全球只有13%的員工高度敬業(yè)，有11%的人極度缺乏敬業(yè)度。

特別有趣的是，員工對(duì)其工作環(huán)境的滿意度與他們的敬業(yè)度之間有很強(qiáng)的相關(guān)性。如同人在競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的環(huán)境中，無暇懈怠一樣，“環(huán)境決定論”在辦公室同樣適用。事實(shí)表明，辦公環(huán)境能夠激勵(lì)員工更加敬業(yè)，而敬業(yè)度最高的員工往往對(duì)辦公環(huán)境也最為滿意。

可見，企業(yè)要想提升員工的敬業(yè)度，不妨從改善辦公環(huán)境做起吧！

中國員工敬業(yè)度在提升

在Steelcas的此次全球調(diào)研中，中國的員工敬業(yè)度完全體現(xiàn)了“比不上不足，比下有余”的中國特色。這次一共調(diào)研了中國企業(yè)的803名辦公室員工，年齡從18-55歲，職位全面涵蓋高中低層級(jí)。中國高度敬業(yè)的員工約占10%，而缺乏敬業(yè)度的員工僅占4%。

研究顯示，中國員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有很強(qiáng)的信心，對(duì)自身職業(yè)發(fā)展也很樂觀，對(duì)同事關(guān)系也較為滿意。然而，在“對(duì)于去上班感到高興”和“為自己的工作感到自豪”這兩項(xiàng)上，中國員工低于全球平均水平。

不可否認(rèn)，相較于過去蓋洛普的研究，2009年高度敬業(yè)員工為2%，2013年高度敬業(yè)員工為6%，可見時(shí)值2015年，中國的高度敬業(yè)員工數(shù)量正在穩(wěn)步上升。

同時(shí)，由于此次樣本中，包含503位職員/銷售/服務(wù)員，18-34歲的被調(diào)查者占550位，他們正處于事業(yè)攀升期，因而敬業(yè)度也較高。

辦公環(huán)境是敬業(yè)度的催化劑

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，員工敬業(yè)度與其辦公環(huán)境的總體滿意程度存在顯著關(guān)系，辦公環(huán)境有著強(qiáng)大的能量，是激勵(lì)員工敬業(yè)度的催化劑。研究表明，敬業(yè)度最高的員工對(duì)他們的辦公環(huán)境滿意程度最高；與之相反，對(duì)辦公環(huán)境滿意度最低的員工，他們的敬業(yè)度也最低。

同時(shí)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)給予員工選擇權(quán)和控制權(quán)對(duì)提高敬業(yè)度至關(guān)重要。敬業(yè)度最高的員工，往往是在較為完善的辦公空間里工作，能夠更好地控制自己的注意力，避免工作時(shí)被打擾，同時(shí)可以根據(jù)辦公需要自由選擇辦公地點(diǎn)和工作方式。并且，能在獨(dú)自工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間順暢轉(zhuǎn)換。

在一些國家中，員工通常只有一個(gè)辦公位，私人辦公室被視為“級(jí)別特權(quán)”。因此，企業(yè)為若能讓員工可以較自由地選擇辦公室中的家具，或允許員工能根據(jù)手頭工作選擇不同辦公地地，地點(diǎn)均可提高員工敬業(yè)度。

改善辦公環(huán)境在于細(xì)節(jié)

對(duì)于環(huán)境的投資，如同體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的重要性。為什么商家在努力打造一種場(chǎng)景氛圍？為什么出現(xiàn)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”這個(gè)名詞？沒錯(cuò)，只因氛圍在任何時(shí)候都特別重要。

對(duì)于打造有利于提升員工敬業(yè)度的辦公環(huán)境，Steelcase有如下建議：

首先，辦公場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)配備良好的基礎(chǔ)設(shè)施。包括柔和的照明系統(tǒng)，可調(diào)節(jié)的溫度控制系統(tǒng)，良好的隔音設(shè)施等。

其次，給予員工選擇和控制權(quán)，成為提高他們敬業(yè)度的關(guān)鍵。敬業(yè)度高的員工通常能自由選擇工作場(chǎng)所，工作狀態(tài)，以及團(tuán)隊(duì)合作或是獨(dú)立思考。這一步是區(qū)分傳統(tǒng)基礎(chǔ)型辦公室和現(xiàn)代人性化辦公生態(tài)的關(guān)鍵。

再者，創(chuàng)造支持員工身心健康的空間。這不僅包括生理健康，還包括心理健康和認(rèn)知健康。比如：配備一把特別符合人體工學(xué)的座椅，在辦公空間建立供員工休閑娛樂的第三空間，以及幫助員工獨(dú)自休息的安靜場(chǎng)所等，都有利于員工的身心健康。

中國辦公環(huán)境的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)

針對(duì)此次調(diào)研，Steelcase提出了中國企業(yè)辦公環(huán)境遇到的挑戰(zhàn)和解決措施。

挑戰(zhàn)一：中國員工的企業(yè)自豪感低于世界平均水平，熱愛工作的員工數(shù)低于平均值。這主要是由于中國的企業(yè)文化認(rèn)同感普遍較低所造成的。那么，如何解決？不妨將辦公環(huán)境納入企業(yè)文化和戰(zhàn)略的重要部分，給員工更多的空間來展示自我，鼓勵(lì)員工將個(gè)人愛好融入辦公室。而很多知名企業(yè)都是這樣做的，比如最典型的谷歌公司甚至可以穿拖鞋、帶寵物上班。

篇7

三、結(jié)合全年工作任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。2009年為全縣老年人辦理湖南省老年優(yōu)待證5500本，及時(shí)足額地為全縣百歲老人發(fā)放長壽生活補(bǔ)助費(fèi)，并及時(shí)為新增百歲老人申辦各種手續(xù)結(jié)合工作任務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確耐心細(xì)致地為老年人辦理好優(yōu)待證，百歲老人全年的長壽補(bǔ)助金已提前足額發(fā)放到位，對(duì)特別困難的百歲老人，我們派人送到他們手上。1—11月份組織了4次老年人門球賽、老年人書法賽，3—5月份利用兩個(gè)月時(shí)間配合縣人大對(duì)《老年法》進(jìn)行督查和檢查，收到了很好的效果為進(jìn)一步維護(hù)老年人的正當(dāng)合法權(quán)益夯實(shí)了基礎(chǔ)，5—7月份我辦聯(lián)合伊麗莎婚紗集團(tuán)為全縣60歲月以上老人免費(fèi)照相達(dá)7萬多人，始無前例，受到全縣農(nóng)村老年人高度贊揚(yáng)。

四、配合全縣中心工作方面我辦是積極支持和參入。我辦現(xiàn)有工作人員6人，抽調(diào)出3名工作人員，分別參加油麻鄉(xiāng)的建整扶貧、全縣實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的督導(dǎo)、全縣的煤礦關(guān)閉整合等工作。 六、2012年縣老齡辦工作安排

2012年圍繞縣委、縣政府工作目標(biāo)切實(shí)加強(qiáng)基層老齡工作，抓重點(diǎn)、重落實(shí)、促進(jìn)老齡事業(yè)健康發(fā)展。

（1）認(rèn)真落實(shí)和全面實(shí)現(xiàn)老齡事業(yè)“十一五”計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。老齡工作就是做老年人的工作，其工作職責(zé)和任務(wù)就是為老年人辦實(shí)事、謀利益。樹立以人為本的思想，構(gòu)思工作思路，謀劃工作格局，開展各項(xiàng)工作作出各種決策，把始終堅(jiān)持以“為老年人服務(wù)”作為我們的工作重心。

（2）積極推進(jìn)新時(shí)期基層老齡工作的開展。我們將協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，切實(shí)加大老齡工作力度，努力解決老齡機(jī)構(gòu)存在的突出問題，認(rèn)真總結(jié)老齡工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）深入基層，搞好貧困老人的調(diào)研工作，更進(jìn)一步完善服務(wù)工作。把老年人的需求通過一定的程序讓領(lǐng)導(dǎo)重視，讓社會(huì)關(guān)心，更好地做好服務(wù)工作。及時(shí)做好百歲老人的申報(bào)工作和長壽生活補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放，及時(shí)為老年人辦理《老年人優(yōu)待證》。切實(shí)維護(hù)好老年人的正當(dāng)合法權(quán)益。

篇8

立足培養(yǎng) 提高素質(zhì)

根據(jù)中央、省、市、縣黨的建設(shè)和組織工作信息宣傳重點(diǎn)，明確縣委組織部綜合科第一時(shí)間將黨的建設(shè)和組工信息需求要點(diǎn)、關(guān)注重點(diǎn)通過QQ群傳達(dá)給每一位基層黨建信息宣傳員，使其及時(shí)掌握了解上情。定期不定期組織發(fā)動(dòng)大家圍繞當(dāng)前重大問題、干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題、黨建和組織工作的實(shí)際問題進(jìn)行研討，準(zhǔn)確掌握信息報(bào)送的重點(diǎn)。同時(shí)，邀請(qǐng)省委政策研究室、貴州日?qǐng)?bào)、當(dāng)代貴州雜志社、省攝影家協(xié)會(huì)、市委政策研究室等領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者對(duì)40名學(xué)員進(jìn)行專題輔導(dǎo)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及信息寫作、新聞寫作、新聞攝影、網(wǎng)絡(luò)輿情等。通過全方位的培訓(xùn)，學(xué)員們開闊了視野，掌握了信息、新聞、攝影、文學(xué)等方面的技巧，提高了處理文字的綜合能力。

明確職責(zé) 強(qiáng)化管理

篇9

除了王子海之外，其他都是有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的老公務(wù)員。因?yàn)楣ぷ髁糠浅４螅娙酥荒茌喠餍菹ⅰ榱四馨磿r(shí)完成任務(wù)，大家只能在辦公樓里搭建的簡(jiǎn)易床鋪上休息，有不少人甚至睡到了過道里。而讓王子海倍感震撼的是，大家不僅沒有絲毫怨言，而且還很坦然地接受了如此簡(jiǎn)陋的環(huán)境。高強(qiáng)度的工作，巨大的壓力，簡(jiǎn)陋的休息環(huán)境，作為獨(dú)生子的王子海從來沒吃過這樣的苦，于是就抱怨了幾句。這時(shí)，領(lǐng)隊(duì)的主任微笑著對(duì)他說：“我們吃的就是這碗飯，既然我們?cè)谶@個(gè)職位上了，就必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，這是我們職業(yè)的責(zé)任，也是我們做人的責(zé)任。”

說完這些，主任趴在辦公桌上睡了起來，王子海卻再也無法入睡。這是一個(gè)再平凡不過的崗位，這是一群再平凡不過的同事，她們是孩子的媽媽，他們是妻子的丈夫，他們是老人膝下承歡的孩子……而此時(shí)此刻，他們身上那種堅(jiān)韌的敬業(yè)精神讓王子海感嘆不已――這是一種勇于承擔(dān)責(zé)任的高貴品質(zhì)，是在任何一所高校中無法學(xué)到的。

那次調(diào)研回來之后，王子海變得沉默寡言起來。他不再像以前那樣喜歡高談闊論，而是更專注于自己的工作了。

辦公室里有一個(gè)資深的老公務(wù)員，為人隨和，大家都親切地稱呼她敏姐。有一次，敏姐帶著王子海一起做一個(gè)項(xiàng)目調(diào)研。由于疏忽，在調(diào)研報(bào)告中將幾個(gè)重要的數(shù)據(jù)填錯(cuò)了。單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后便把兩個(gè)人叫到辦公室里一頓痛罵，尤其是對(duì)負(fù)有主要責(zé)任的敏姐，更是毫不留情。抱著一堆數(shù)據(jù)磁盤的敏姐顯然沒有心理準(zhǔn)備，沒多久便委屈地流下了眼淚。“單位有規(guī)定，不許把液體灑在磁盤上!”領(lǐng)導(dǎo)面無表情地說道。上司的苛刻讓王子海都覺得有些過不去了，就在他以為敏姐會(huì)摔門而去的時(shí)候，敏姐卻哽咽著招呼他一起回到辦公室里把調(diào)研材料重新整理起來。

那天下午，敏姐紅著雙眼堅(jiān)持著。兩個(gè)人費(fèi)了很大的力氣才將資料重新整理完畢。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到新遞交上來的材料時(shí)，微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，緩緩說道：“嗯，還不錯(cuò)。”接著，領(lǐng)導(dǎo)又正式為剛才發(fā)脾氣的事向兩人道歉。整件事情都被王子海看在眼里，敏姐用自己的行動(dòng)給他上了生動(dòng)的一課：有些工作，即使你覺得委屈，但為了大局，也必須努力堅(jiān)持，這就是敬業(yè)!當(dāng)一個(gè)人可以不把個(gè)人情緒帶進(jìn)工作中時(shí)，他才真正走向了成熟。

在公務(wù)員的崗位上工作一年之后，王子海常常感嘆自己在這里積累了人生最重要的資本。這資本不是金錢、名望、社會(huì)背景，甚至不是工作經(jīng)驗(yàn)，而是敬業(yè)精神。

篇10

二是特意聘請(qǐng)了具有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的**老師。具有多年社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)的居民區(qū)黨總支書記對(duì)年輕干部實(shí)行一對(duì)一**，雙方簽訂了培養(yǎng)教育協(xié)議書，規(guī)定年輕干部深入基層一線的時(shí)間全年不低于100小時(shí)，還明確了培訓(xùn)課程的課時(shí)以及必須完成的調(diào)研報(bào)告數(shù)量。**老師對(duì)學(xué)員明確任務(wù)、嚴(yán)格管理、言傳身教，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓年輕干部深入社區(qū)、了解社情民意，培養(yǎng)年輕干部對(duì)居民群眾的深厚感情，提高年輕干部為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

篇11

（1）能力目標(biāo)

能夠?qū)揖涌臻g與業(yè)主溝通，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并編寫調(diào)研報(bào)告；能夠根據(jù)業(yè)主信息選擇家居空間功能，結(jié)合業(yè)主要求確定設(shè)計(jì)立意；能夠熟練的利用軟件按繪圖規(guī)范繪制圖紙（平面圖、天花吊頂圖、立面圖、效果圖）；能根據(jù)裝飾風(fēng)格選擇裝飾材料、家具、陳設(shè)品；能夠結(jié)合設(shè)計(jì)立意、項(xiàng)目書對(duì)業(yè)主進(jìn)行裝修匯報(bào)。

（2）知識(shí)目標(biāo)

了解家居空間的設(shè)計(jì)領(lǐng)域及發(fā)展前景；掌握家居空間設(shè)計(jì)的概念、作用、設(shè)計(jì)原則；掌握家居空間設(shè)計(jì)的空間類型、裝飾風(fēng)格；掌握設(shè)計(jì)前期調(diào)研的內(nèi)容；掌握家居空間功能區(qū)域及空間功能劃分的方法；掌握家居空間基本設(shè)施、人體工程尺寸、設(shè)計(jì)方法，并熟悉家居空間的裝飾材料、施工工藝；掌握家居空間的家具陳設(shè)、燈光照明、家具陳設(shè)及色彩心理等相關(guān)知識(shí)。

（3）素質(zhì)目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于案例的理解和鑒賞能力，提高學(xué)生的審美修養(yǎng)；培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力，養(yǎng)成從室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)人員角度進(jìn)行評(píng)價(jià)與思考的習(xí)慣；培養(yǎng)學(xué)生收集、分析和編排信息能力（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、成功案例、網(wǎng)絡(luò)資源）；培養(yǎng)學(xué)生與人合作的能力、與人交流的表達(dá)能力；培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感；培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德。

2 典型工作任務(wù)

本課程共設(shè)計(jì)了3個(gè)項(xiàng)目和15個(gè)任務(wù)，內(nèi)容涵蓋了家居空間室內(nèi)設(shè)計(jì)過程中的經(jīng)典戶型設(shè)計(jì)，并且所選項(xiàng)目任務(wù)基本覆蓋了家居空間室內(nèi)設(shè)計(jì)的所有知識(shí)點(diǎn)，任課老師可以根據(jù)自己的需要靈活增減。（見附表）

3 教學(xué)方法

本課程采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法，強(qiáng)調(diào)以“項(xiàng)目教學(xué)”模式教學(xué)，課程可建立項(xiàng)目教學(xué)情境虛擬公司：例如“XX室內(nèi)裝飾公司設(shè)計(jì)部”，老師是項(xiàng)目部總工程師，每班設(shè)立7個(gè)項(xiàng)目組（7組），每個(gè)項(xiàng)目組由4、5名學(xué)生構(gòu)成，每個(gè)學(xué)生輪崗擔(dān)任項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員。每個(gè)學(xué)習(xí)單元按資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)六階段法開展，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接，任務(wù)完成情況匯報(bào)，進(jìn)度檢查以及資料收集、整理等工作。各項(xiàng)目部制定自己的工作制度和崗位職責(zé)。老師介紹各個(gè)項(xiàng)目的背景，以項(xiàng)目部為單位領(lǐng)取圖紙、工具書，填寫登記表，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目總監(jiān)簽訂合同書和任務(wù)書。

4 需要說明的其他問題

本課程的課程任務(wù)要明確，以真實(shí)項(xiàng)目、任務(wù)的對(duì)學(xué)生進(jìn)行能力訓(xùn)練，按照實(shí)際工作過程開展課程教學(xué)活動(dòng)，課堂就是公司，通過真實(shí)的項(xiàng)目訓(xùn)練，學(xué)生能更多接觸實(shí)踐，獲得更加豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且反復(fù)訓(xùn)練，提升技能，最終達(dá)到課程的所要求的能力目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇12

篇13

一是積極爭(zhēng)取縣政協(xié)對(duì)我鎮(zhèn)政協(xié)工作的關(guān)心。今年聯(lián)系我鎮(zhèn)的縣領(lǐng)導(dǎo)是縣政協(xié)的xxx主席，對(duì)我鎮(zhèn)政協(xié)工作及其他工作都提出了很好的要求，經(jīng)常親臨我鎮(zhèn)實(shí)地指導(dǎo)，xxx主席也多次走訪我鎮(zhèn)政協(xié)委員，視察我鎮(zhèn)的政協(xié)工作，為我鎮(zhèn)政協(xié)工作的有序開展明確了目標(biāo)。二是積極爭(zhēng)取本鎮(zhèn)黨委政府的重視。鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府在制定一些重大決策前主動(dòng)找政協(xié)委員聽意見和建議，開人大會(huì)議和一些重大會(huì)議都邀請(qǐng)政協(xié)委員參加。今年，我鎮(zhèn)行風(fēng)評(píng)議邀請(qǐng)政協(xié)委員參與，聽取他們的意見、建議、接受全程民主監(jiān)督。三是加強(qiáng)了與委員的聯(lián)系，通過組織學(xué)習(xí)、走訪、電話聯(lián)系等方式了解委員的思想狀況及工作情況，為他們履行職能提供有力的支持和幫助。

二積極引導(dǎo)委員學(xué)習(xí)，提高委員自身的素質(zhì)

我鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)組抓委員的學(xué)習(xí)主要是兩種形式：一是組織委員集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每季度組織委員集中學(xué)習(xí)一次，二是要求x名委員對(duì)集中學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)的資料開展自學(xué)，同時(shí)要求對(duì)時(shí)事、民生給予關(guān)注，提高他們分析問題的能力。

三、大力支持委員調(diào)研，認(rèn)真履行政協(xié)工作職責(zé)

我鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組要求x名政協(xié)委員圍繞想全局、議大事，抓重點(diǎn)，辦實(shí)事的工作要求，緊扣中心，服務(wù)大局，切實(shí)履行政治協(xié)商，民主監(jiān)督，參政議政職能。1、政治協(xié)商方面表現(xiàn)在：政協(xié)委員積極參與本鎮(zhèn)的重要會(huì)議，提出合理意見和建議，為黨委政府作決策出點(diǎn)子，當(dāng)高參。2、在民主監(jiān)督方面主要是通過會(huì)議監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等多種形式對(duì)黨委政府的工作進(jìn)行事前、事中、事后的民主監(jiān)督。3、在參政議政方面，主要通過調(diào)研報(bào)告，提案等形式積極參政議政。今年我鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)組組織委員對(duì)全鎮(zhèn)創(chuàng)建生態(tài)文明村狀況進(jìn)行深入調(diào)查研究，并形成書面調(diào)查報(bào)告，送交鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府，在調(diào)查報(bào)告中，我們提出了x點(diǎn)意見建議，均被鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府所采納，為鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府工作決策提供較好的可行的依據(jù)意見。從而促進(jìn)全鎮(zhèn)x條生態(tài)文明村在今年x月底前全部創(chuàng)建完畢。我鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)組堅(jiān)持重視委員提案工作，年內(nèi)共上交提案x件，其中集體提案x件，委員提案x件，做到了每名委員都有x件提案。由于我們提案能立足于實(shí)際，圍繞中心，注重?zé)狳c(diǎn)，貼近群眾，反映準(zhǔn)確，有較強(qiáng)時(shí)效性，有x件被縣政協(xié)定為重點(diǎn)提案。