引論：我們?yōu)槟砹?3篇糧站工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
項(xiàng)目情況及特點(diǎn)：
1、本項(xiàng)目處于高原地區(qū)，山勢較陡，既有道路狹窄，急彎較多；橋梁多處于山谷之間，山勢陡峭，山坡上橋墩施工困難，需修建施工平臺，谷底橋墩較高，墩型種類多，施工難度大；云南省雨季持續(xù)時間長，雨量大給施工帶來影響和困難；由于前期缺少資金，工期滯后，相比正常施工資源投入較大，安全控制風(fēng)險高。
2、隧道設(shè)計為三車道，開挖斷面大，均為Ⅳ、Ⅴ級圍巖，大坪地隧道出口右幅為V級圍巖，淺埋偏壓，小凈距、斷層破碎帶，安全控制風(fēng)險高；
3、本項(xiàng)目業(yè)主要求執(zhí)行《中鐵建云南投資有限公司高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)》要求，其中對工地建設(shè)（如項(xiàng)目部、梁場、拌合站、鋼筋加工場地、試驗(yàn)室、施工便道等）臨建設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)要求高；
4、本工程是PPP項(xiàng)目，目前招標(biāo)工作已完成，聯(lián)合體與云南省交通廳合同已簽訂，項(xiàng)目部與業(yè)主合同還未簽訂。
項(xiàng)目安全風(fēng)險大的施工項(xiàng)目
一、隧道施工安全管理
本項(xiàng)目段隧道2座，大坪地隧道左幅長3625m，右幅長3580m,進(jìn)出、口兩方向掘進(jìn)施工，和平隧道左幅長845m，右幅長800m,出口單方向掘進(jìn)施工。大坪地隧道左右幅合計長7205m，進(jìn)出口兩方向掘進(jìn)，施工便道困難、工程量大、施工周期長、工期緊、是本工程的重點(diǎn)。項(xiàng)目部編制了隧道施工專項(xiàng)方案及隧道逃生應(yīng)急預(yù)案，主要從以下幾點(diǎn)開展安全工作：
1、加強(qiáng)風(fēng)險管理。風(fēng)險評估與管理需貫穿于隧道施工全過程，必須加強(qiáng)隧道施工過程的風(fēng)險防范和風(fēng)險管理，分階段進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控和管理，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險防范措施。
2、強(qiáng)化施工組織的安全設(shè)計。安全生產(chǎn)保證措施是實(shí)施性施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。根據(jù)隧道設(shè)計文件的施工安全設(shè)計、施工階段超前地質(zhì)預(yù)報和風(fēng)險評估意見，細(xì)化工程措施，必要時進(jìn)行專題研究進(jìn)行分析論證。
3、做好超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測。由于目前勘察手段、時間、費(fèi)用等因素限制，在勘察設(shè)計階段尚不能完全準(zhǔn)確地探明隧道所穿越的地層及洞身周邊的地質(zhì)情況，因此施工中進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報及監(jiān)控量測是確保施工安全必不可少的手段。嚴(yán)格遵守“隧道施工安全九條規(guī)定”。
4、加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)和管理 。隧道開挖、噴錨支護(hù)、防水板安裝、襯砌等工序操作人員必須進(jìn)行上崗前的技術(shù)、安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、其他安全事項(xiàng)管理。隧道通風(fēng)防塵、供風(fēng)供水供電、照明等一般設(shè)施和特殊巖土及不良地質(zhì)地段所需專門的檢測、防范設(shè)施應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并滿足作業(yè)實(shí)際需要。加強(qiáng)消防安全工作。火工品管理必須專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。突發(fā)事件處理，隧道施工要編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行預(yù)演，提高隧道施工人員對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。要配齊應(yīng)急所需的人員、物資、設(shè)備等。
二、爆破工程安全管理
本項(xiàng)目進(jìn)場后便開始了對爆破工程進(jìn)行規(guī)劃，通過招標(biāo)選取了優(yōu)良的爆破公司進(jìn)行合作。與爆破公司簽訂的合同中明確雙方的安全責(zé)任，爆破公司負(fù)責(zé)炸藥儲存、運(yùn)輸、安裝、引爆、盲炮回收等工作，分部負(fù)責(zé)鉆眼、配合爆破公司現(xiàn)場安全警戒、爆破后盲炮暫時代為保管等工作。之后制定了隧道爆破專項(xiàng)施工方案和爆破事故選項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)合同及施工方案，分部設(shè)置現(xiàn)場安全管理人員，主要做好以下安全管理：
1、檢查爆破工對崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2、負(fù)責(zé)審查新來工人、民工的證明，并傳授和考核新來工人、民工的基本安全生產(chǎn)知識。
3、嚴(yán)格執(zhí)行放炮時間規(guī)定，放炮前做好安全檢查，包括人員撤職離、警戒區(qū)域布置、警戒牌的張掛，聯(lián)絡(luò)信號等各項(xiàng)工作。
4、對本工程使用火工品，實(shí)行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，加以解決。
5、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對爆破工的炮眼裝藥，制造起爆藥包，現(xiàn)場爆理盲炮，殘藥等實(shí)行安全監(jiān)督。
6、有權(quán)制止違反火工品管理規(guī)定行為的人和事，在異常情況下應(yīng)停止或延期爆破，發(fā)生爆破事故，除及時搶救外，要保護(hù)好現(xiàn)場，立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)處理。
二、運(yùn)梁便道交通安全管理
根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場勘察情況及地方道路條件、拆遷影響，主便道確定設(shè)置3條。
大坪地隧道出口便道全長4.7km，其中改擴(kuò)建便道3.2km，新建便道1.5km，已完成。
大坪地隧道進(jìn)口便道（運(yùn)梁便道）由X324縣道20km處接入，經(jīng)一分部、桃園1號大橋、桃園2號大橋、橫山1號大橋、橫山2號大橋、橫山3號大橋至大坪地隧道進(jìn)口，全長8.8km，其中新建5.8km，改建3.0km，已完成。
和平隧道進(jìn)口便道全長1.2km，全部為新建，在建。
便道交通安全主要做好以下工作：
1、分部成立專職便道管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工便道養(yǎng)護(hù)、修整。運(yùn)輸車灑落物要及時清理，便道坑洼處要及時處理，保證路面平整。
2、運(yùn)梁便道應(yīng)有專人指揮交通，保證行車安全暢通，并在便道出入口設(shè)置明顯的指示標(biāo)志。 運(yùn)梁便道經(jīng)常灑水，避免揚(yáng)塵污染環(huán)境。
3、運(yùn)梁便道排水溝及便道涵洞要經(jīng)常清理，確保排水暢通；雨天安排專人進(jìn)行疏導(dǎo)，保證施工便道不受雨水浸泡。
4、施工用車、起重車、鏟車、貨車、挖掘機(jī)等機(jī)動車輛駕駛員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持有駕駛證并經(jīng)年審合格方能上崗。駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和施工現(xiàn)場有關(guān)安全管理制度。嚴(yán)禁無證駕駛、酒后駕車、違章超載、違章超速。
5、嚴(yán)禁私帶與工作無關(guān)人員，嚴(yán)禁將車交給無證人員駕駛。違章造成交通事故，其經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任由駕駛員或車主單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。
6、駕駛員要按時參加安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感，樹立安全責(zé)任心，注意勞逸結(jié)合，不開疲勞車。
7、運(yùn)梁期間駛?cè)脒\(yùn)梁通道的施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，按照指定路段行駛，行駛途中必須避讓運(yùn)梁車，不得強(qiáng)行超車或駛出施工區(qū)域。
8、違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車主方負(fù)責(zé)。
9、車輛在運(yùn)梁通道行駛或通過道路交叉路口時，必須限速15公里∕小時，必須遵守“一停、二看、三通行”的規(guī)定。
三、高橋墩施工安全管理
本項(xiàng)目施工橋墩高且多，橫山村2號大橋左右幅共11個薄壁空心墩，墩高48～81m，截面尺寸10m*2.5m，坡比為80/1，采用液壓爬模施工，是本工程的難點(diǎn)。高橋墩施工編制專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)施工方案現(xiàn)場主要做好以下安全管理：
1、墩柱模板支護(hù)安全準(zhǔn)則
1）、檢查個人安全防護(hù)用品的安全性、可靠性，正確佩戴個人安全防護(hù)用品；
2）、熟悉工作環(huán)境，熟知各類設(shè)備安全性、可靠性，不在有危險的地方冒險施工。
3）、配備專職吊車指揮人員，專職人員務(wù)必與吊車司機(jī)有工作內(nèi)容交流及操作手勢溝通。
4）、拆除模板時，應(yīng)做好安全防護(hù)措施。拆除時必須考慮吊裝設(shè)備的能力，分組拆除或吊至地面上解體，以減少高處作業(yè)量和模板支柱變形。拆除現(xiàn)場應(yīng)劃定警戒區(qū)。警戒線到構(gòu)筑物邊緣的安全距離不得小于10米。
2、臨邊施工安全準(zhǔn)則
1）、作業(yè)面平臺周邊都必須設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)材料使用鋼筋焊制或?qū)I(yè)施工防護(hù)圍欄,圍欄高度不得低于0.8米，墩身高度超過10米時，每增加2米需加設(shè)一道安全網(wǎng)。
2）、臨邊防護(hù)欄桿完成后，還應(yīng)對圍欄周邊使用安全網(wǎng)進(jìn)行掛設(shè)，防止小型工具等物體墜落對地面人員造成的傷害。
3、臨時通道安全管理
1）、高墩施工安全要求是對所有存在安全風(fēng)險的工作場所查找潛在危險源，從源頭杜絕事故隱患，因此對臨時通道也執(zhí)行強(qiáng)制性安全規(guī)范要求，具體內(nèi)容如下：
2）、臨時通道寬度必須滿足兩人相向而行時的躲避要求。
3）、臨時通道安全防護(hù)必須做到與臨邊防護(hù)做相同要求的圍欄及安全網(wǎng)掛設(shè)。
4）、臨時通道承載力，必須滿足施工過程中可能發(fā)生的最大承受力需要，底板鋪設(shè)材料必須具有防滑效果。
4、臨時用電安全準(zhǔn)則
1）、臨時工作面必須配備三相五線制的供配電系統(tǒng)硬件，每只配電箱內(nèi)必須安裝有滿足安全生產(chǎn)要求的漏電保護(hù)器。
2）、高墩施工電氣設(shè)備盡可能使用安全電壓的電動工具進(jìn)行操作，無法使用安全電壓時必須保證設(shè)備的安全性，嚴(yán)禁老舊、危險、破損的電器設(shè)施使用于高墩施工作業(yè)。
3）、夜間施工應(yīng)有足夠的照明，在人員上下及運(yùn)輸過道處，均應(yīng)設(shè)置固定的照明設(shè)施。
5、機(jī)具材料安全準(zhǔn)則
1）、臨時工作面除用于施工操作外，也是臨時施工機(jī)具的存放點(diǎn)，這些機(jī)具堆積在臨時工作面方便于隨時進(jìn)行操作，但極具存放方便的同時也帶來了一定得潛在危害，因此臨時工作面的機(jī)具安全也是高墩施工安全管理工作的重點(diǎn)之一，臨時作業(yè)面機(jī)具安全具體內(nèi)容如下：
2）、機(jī)具存放必須整齊有序，電器類還應(yīng)有防雨防潮措施，保證機(jī)具的安全性；
3）、線纜、繩索類材料不得放置在工作面，而應(yīng)在具有一定高度處設(shè)置掛鉤懸掛，避免因散亂造成的腳下磕絆而給施工人員帶來傷害。
2018年工作進(jìn)展：
一、 制定安全規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制
為使安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，我部制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)考核及獎懲辦法》等制度。
為把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時與各分部簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。
二、加強(qiáng)教育、牢固樹立安全質(zhì)量生產(chǎn)意識
去年我部對進(jìn)場職工及農(nóng)民工進(jìn)行了多次安全教育培訓(xùn)，包括施工安全防護(hù)方面、施工安全設(shè)備方面、隧道施工安全方面、交通安全等方面。參加培訓(xùn)人員達(dá)460多人次。工前教育講話持續(xù)進(jìn)行。
三、安全質(zhì)量檢查及風(fēng)險管控
項(xiàng)目部每月定期與不定期由項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)帶隊(duì)對各分部進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全質(zhì)量排查整治責(zé)任，對檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，當(dāng)時解不了的下發(fā)整改通知書，限期整改。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題庫，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，規(guī)定整改時限，并跟蹤督促整改。風(fēng)險防控根據(jù)業(yè)主相關(guān)安全文件、“平安工地”相關(guān)文件要求和局集團(tuán)公司、哈建公司《安全生產(chǎn)管理辦法》建立建全了各項(xiàng)管理辦法及制度，按施工方案和安全技術(shù)交底對施工過程進(jìn)行監(jiān)控管理，監(jiān)督落實(shí)情況。
四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
項(xiàng)目部駐地、分部駐地和大臨建設(shè)按公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求及業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成，施工現(xiàn)場將根據(jù)施工進(jìn)度逐步建設(shè)完善，安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況得到了業(yè)主的好評和表揚(yáng)。
五、存在的主要問題
安全生產(chǎn)發(fā)展理念不深入，安全意識不強(qiáng)。施工人員安全素質(zhì)參差不齊。施工隊(duì)伍的安全投入未達(dá)到全面履約。
2019年主要管理人員工作思路：
一、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部安全工作第一負(fù)責(zé)人，首先要樹立安全第一、質(zhì)量第一的觀點(diǎn)、樹立安全質(zhì)量就是效益的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、樹立質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)觀點(diǎn)、樹立以人為本的情感觀點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理在履行安全職責(zé)前提下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，主要做好以下工作：
1、建立嚴(yán)格的勞務(wù)隊(duì)伍選用，管理和約束機(jī)制
要在選擇合作方方面，盡量選擇一些施工能力強(qiáng)，管理水平高，信譽(yù)度高的隊(duì)伍，在使用勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工時，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定，要加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工質(zhì)量安全技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，項(xiàng)目部有關(guān)的質(zhì)量安全規(guī)章制度和施工生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范，以及安全生產(chǎn)的常識，技術(shù)和質(zhì)量堅(jiān)督人員要對各工序施工中的質(zhì)量控制點(diǎn)對現(xiàn)場班組長進(jìn)行交底，嚴(yán)禁以包代管或以罰代教，同時要與各勞務(wù)隊(duì)簽定有明確安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)的、具有法律約束力的用工合同。
2、建立和完善項(xiàng)目部安全質(zhì)量責(zé)任管理體制
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心，對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工的全過程負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理安全意識及安全管理水平的高低直接影響到工程質(zhì)量的過程控制及安全生產(chǎn)，因此，項(xiàng)目部成立了安全和質(zhì)量生產(chǎn)委員會，將安全質(zhì)量管理管理工作橫向延伸到各部門，縱向延伸到各作業(yè)班組的保證體系，層層分解質(zhì)量安全管理目標(biāo)，層層簽定責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)，獎罰分明，實(shí)行目標(biāo)管理，形成自上而下網(wǎng)絡(luò)管理模式。
3、在施工過程中，大力推行現(xiàn)代安全質(zhì)量管理技術(shù)
1）、做好事前預(yù)防工作。要切實(shí)開展好安全質(zhì)量控制點(diǎn)分析和危險源辨識工作，在安全質(zhì)量管理方面，公路工程中的“常見病”具有一定的規(guī)律性的，可以在工程實(shí)施前借助科學(xué)的決策手段，結(jié)合每個項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出一些切實(shí)可行的措施在工地實(shí)行。在安全管理上，深入開展危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制等措施，變事后處理為預(yù)先分析、控制，變事故處理為隱患處理，變管理的對象為管理的動力，變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理。
2）、抓安全質(zhì)量管理，要突出班組地位和作用。班組是項(xiàng)目部施工任務(wù)的直接實(shí)施者，組織的工作質(zhì)量和安全狀態(tài)很大程度上決定了工程施工質(zhì)量和整體安全形勢，因此在抓質(zhì)量安全工程中，突出班組地位和作用顯得尤為重要，主要是選出業(yè)務(wù)強(qiáng)、質(zhì)量安全意識強(qiáng)的班組長，確定好班組的目標(biāo)，制定一套完善的班組管理制度，搞好作業(yè)班組間的考核評比，切實(shí)發(fā)揮好作業(yè)班組的作用。
3）、加強(qiáng)過程控制，做好日常堅(jiān)督檢查。抓安全質(zhì)量，檢查落實(shí)是關(guān)鍵，項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮專職安全員和質(zhì)檢員的作用，在施工過程中，開展多種形式的檢查，及時消除過程的質(zhì)量安全隱患。
4、保證安全質(zhì)量工作經(jīng)費(fèi)的投入
作為項(xiàng)目經(jīng)理一定切實(shí)從思想上認(rèn)識到抓安全質(zhì)量工作的意義，列出安全質(zhì)量專項(xiàng)費(fèi)用計劃，確保各類安全質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出，調(diào)動各級安全質(zhì)量管理人員的積極性是必要的。
二、安全總監(jiān)
1、本項(xiàng)目安全工作重難點(diǎn)
1）、本項(xiàng)目隧道爆破施工、機(jī)械交叉作業(yè)、高空作業(yè)、高邊坡臨邊作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)較多，存在安全隱患。
2）、本項(xiàng)目施工活動范圍車流量大車速較快，施工便道多數(shù)路面較窄且坡道彎道多，人員車輛來往頻繁，交通安全至關(guān)重要。
3）、臨時勞務(wù)用工較多，施工隊(duì)作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，安全意識較淡薄。
4）、點(diǎn)多面廣，施工隊(duì)伍人員居住分散，不便于日常管理。
2、安全工作的思路
安全總監(jiān)對對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管責(zé)任，在履行安全職責(zé)同時主要做好以下工作：
1）、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
健全安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、各項(xiàng)作業(yè)安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、危險源識別評價及重大危險源管理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用和管理、安全獎罰等制度，全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。
2）、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，各級人員在各自崗位上對施工生產(chǎn)全過程安全負(fù)責(zé)。完善以班組建設(shè)為核心的現(xiàn)場安全管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、現(xiàn)場。做好施工過程的安全考核工作，將安全考核工作制度化。
3）、做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，特別是專項(xiàng)知識的培訓(xùn)，提高各級人員的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。嚴(yán)格做好特種作業(yè)人員、員工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)及崗前安全技術(shù)交底。對隧道工程、高墩橋梁工程等危險性較大的分部分項(xiàng)工程，開工前掌握好風(fēng)險源的分析，有針對性地開展各類安全知識系列講座活動，規(guī)范安全管理程序，提升現(xiàn)場安全管理水平。
4）、認(rèn)真排查治理安全生產(chǎn)隱患
建立安全生產(chǎn)隱患排查、登記、報告、限期整改制度，開展經(jīng)常性的隱患排查治理，采用明查與暗訪相結(jié)合的督查機(jī)制。對排查出的隱患實(shí)施登記管理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要采取緊急撤人避險措施，并按照“重患必停”的要求立即停工整改。開展“平安工地”建設(shè)活動，對本項(xiàng)目逐標(biāo)段開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。加大重大危險源的管理（隧道施工、橋梁高空作業(yè)、梁板架設(shè)、基坑防護(hù)、施工用電等），加大施工現(xiàn)場節(jié)假日管理，對施工中長期存在且施工事故隱患多的項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)檢查，做到事故隱患及時發(fā)現(xiàn)及時整治，堅(jiān)決防范遏制安全生產(chǎn)事故。
5）、制定安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法
為確保安全設(shè)施費(fèi)用全部持續(xù)投到安全生產(chǎn)工作中并保證安全設(shè)施的正常發(fā)揮作用及安全設(shè)施的長效性，將安全生產(chǎn)費(fèi)用支付具體化，規(guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)實(shí)際投入少于產(chǎn)值中所規(guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)總額的，不支付余額部分費(fèi)用，避免安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足。
6）、建立健全安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制
對安全生產(chǎn)考核優(yōu)良的分部給予經(jīng)濟(jì)獎勵，通報表揚(yáng)。對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人實(shí)行通報表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵。對由于安全管理措施落實(shí)不到位，存在重大安全隱患未整改或發(fā)生安全責(zé)任事故的分部、對安全管理不力的分部給予以經(jīng)濟(jì)處罰。對安全生產(chǎn)考核不合格的分部給予經(jīng)濟(jì)處罰。對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定分部和個人予以通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。
三、項(xiàng)目總工
總工程師負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量工作，對本項(xiàng)目的安全負(fù)總技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目情況主要開展下列工作：
1、提高思想認(rèn)識
1）、緊密配合,嚴(yán)密部署,科學(xué)管理。
精心組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計,科學(xué)制定分項(xiàng)施工方案,合理安排各項(xiàng)工作計劃。做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。計劃得體,施工連續(xù),科學(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工,進(jìn)行安全管理與督促文明施工,做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全。
2）、貫徹落實(shí)其礎(chǔ)建設(shè)方針、政策
嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的方針、
政策,認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,加強(qiáng)施工中的指導(dǎo)和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認(rèn)真審查、編制各分部分項(xiàng)施工方案,專項(xiàng)施工方案,施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案,施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題和安全問題。
2、現(xiàn)場控制
1）、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量,落實(shí)各項(xiàng)方案確保施工安全,重點(diǎn)抓隧道施工和橋梁高橋墩安全施工;全面細(xì)致地審核施工圖紙,及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,及時提交設(shè)計方進(jìn)行處理變更。
2、在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,明白設(shè)計意圖,掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),確定安全技術(shù)難題,擬定解決方案。
3、認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,做好防洪應(yīng)急救援處理措施,負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計以及與橋梁、隧道、路基等施工環(huán)境相適應(yīng)的保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
3、安全質(zhì)量管理
1）、提高安全質(zhì)量意識。
加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員、施工人員的安全質(zhì)量教育,采取講課培訓(xùn)教育的方式,更直觀地教育他們忽視安全、質(zhì)量所造成的惡劣后果。周周查、月月檢,克服他們安于現(xiàn)狀、麻痹大意的不良思想,做到時時講安全,事事講安全,由“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變,切實(shí)將安全質(zhì)量管理作為當(dāng)前的首要任務(wù)來抓。
2）、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理
項(xiàng)目部將明確崗位職責(zé),嚴(yán)格按照安全質(zhì)量規(guī)章制度,強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查力度,確保安全質(zhì)量全面受控。針對目前存在的執(zhí)行力不強(qiáng)的情況,項(xiàng)目部將采用經(jīng)濟(jì)懲罰的方式,每次檢查工作,所有管理人員隨身攜帶相機(jī),均有權(quán)對自己看到的、不符合規(guī)定的情況當(dāng)場取證,以切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度。
三、安質(zhì)部
安質(zhì)部作為安全管理的執(zhí)行執(zhí)行部門，將根據(jù)其安全質(zhì)量職責(zé)和年度工作計劃開展工作，主要做好以下工作：
安全方面：
1、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：
健全管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)等各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各分部在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)安全管理，加大監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目部與分部、作業(yè)隊(duì)簽訂安全包保責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)“法規(guī)”宣傳及安全培訓(xùn)教育
2019年將繼續(xù)開展《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的宣傳貫徹活動。結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，特制定了2019年度安全質(zhì)量培訓(xùn)計劃。對剛分配的新員工進(jìn)行三級安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗，特殊作業(yè)崗位人員經(jīng)考試合格方可上崗。對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
3、每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入及時落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，制定并落實(shí)實(shí)施2019年安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、抓好施工現(xiàn)場揚(yáng)安全管理工作
1）、繼續(xù)加強(qiáng)施工過程中的檢查制度，重點(diǎn)抓好隧道和橋梁工程施工的安全質(zhì)量工作。
2）、加強(qiáng)對工地施工材料、器具的安全管理，加強(qiáng)治安防范，及時對棄渣及舊料進(jìn)行回收處理，做好環(huán)水保工作。落實(shí)各工點(diǎn)夜間值班制度及巡邏制度。
3）、加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，按施組計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用，分部安全管理人員會同物資設(shè)備部人員對進(jìn)行設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)收。設(shè)備操作人員持證上崗，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的精度和安全性能的可靠，預(yù)防出現(xiàn)異常因素；嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用機(jī)械設(shè)備，防止使用不當(dāng)給工程帶來安全隱患。
4）、加強(qiáng)施工用電管理，嚴(yán)格按照 “一機(jī)一閘一箱一漏”規(guī)定規(guī)范用電，加強(qiáng)工人安全用電意識。
5）、隧道、深基坑、高空作業(yè)、橋梁、龍門吊作業(yè)繼續(xù)為我項(xiàng)目的施工重點(diǎn)，加大對其安全隱患排查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，對危險部位設(shè)置明顯安全標(biāo)志，對容易發(fā)生事故的隱患點(diǎn)，制定并落實(shí)安全整改措施，消除工程安全隱患。
6）、加強(qiáng)對重大危險源的管理，完善危險源清單，重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理。
7）、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案的要求監(jiān)督管理施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底、班前講話等工作，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。
8）、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案及演習(xí)，計劃2019年進(jìn)行一次防觸電演練、一次消防演練、一次隧道應(yīng)急演練并要求記錄備案。
9）、認(rèn)真開展“安全月、質(zhì)量月”、集團(tuán)公司及業(yè)主制定的各項(xiàng)專題安全活動，以此來加強(qiáng)安全管理力度，提升安全管理水平。
10）、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展專項(xiàng)安全檢查，加強(qiáng)安全值班值守、確保節(jié)日安全。
11）、每月至少進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，執(zhí)行銷號閉合管理。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進(jìn)行公布。
12)、認(rèn)真落實(shí)環(huán)水保法律、法規(guī)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、施工與保護(hù)并重”的方針，對存在的問題進(jìn)行細(xì)致的原因分析和認(rèn)真徹底地整改，努力把工程施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保施工沿線環(huán)境不受破壞。
13）、加強(qiáng)文明施工，做好好施工現(xiàn)場的平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序，創(chuàng)造出一種整潔．舒適．安全的工作環(huán)境。
質(zhì)量方面：
1、總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢。
2、切實(shí)抓好質(zhì)量管理工作，全面提升質(zhì)量管理水平。
1）、加大力度開展保證質(zhì)量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和多快好省的全面質(zhì)量觀點(diǎn)，使施工人員有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，高度的責(zé)任心和自我約束能力，不斷提高技術(shù)操作水平，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工生產(chǎn)。
2）、施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范。技術(shù)交底及設(shè)計文件的有關(guān)要求進(jìn)行，不得違章施工。按規(guī)定編制技術(shù)管理資料，做到記錄及時，完整、正確、詳實(shí)。
3）、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》及其相應(yīng)的文件，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，及時分析施工過程中存在的質(zhì)量問題，以保證整個施工過程處于受控狀態(tài)。
4）、嚴(yán)格檢查控制材料．成品．半成品的質(zhì)量，由合格供方名錄中采購原材料．半成品和構(gòu)配件，應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明，及時送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)和已驗(yàn)證為不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入到工程上去，從而保證工程的質(zhì)量。
5）、強(qiáng)化過程控制，提高質(zhì)量安全自控能力。完善質(zhì)量責(zé)任體系，提高質(zhì)量自查、自檢、自控能力。
6）、培訓(xùn)、優(yōu)選施工技術(shù)管理人員，規(guī)范勞務(wù)管理，確保作業(yè)人員基本素質(zhì)，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 。
3、對新進(jìn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作。
4、加強(qiáng)隧道隊(duì)施工過程的質(zhì)量管控，仰拱、二襯鋼筋加工和安裝，格柵鋼架加工和拼裝的焊接質(zhì)量。
5、做好拌合站進(jìn)場材料的檢測工作，保證砼的拌合質(zhì)量。
6、配合業(yè)主、監(jiān)理做好安全質(zhì)量檢查工作，做到下發(fā)的安全質(zhì)量整改通知單能及時回復(fù)到位。
篇2
2020年至今車間開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查和維護(hù)錄像抽查工作共252余次占全年總?cè)蝿?wù)的68%，以全覆蓋循環(huán)的方式檢查管轄區(qū)24個車站、2個車場、2個綜合辦公樓等。主要檢查的內(nèi)容為各專業(yè)班組管轄的設(shè)備區(qū)、責(zé)任房間、車站外變電所責(zé)任房間等現(xiàn)場管理情況，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行維護(hù)作業(yè)完成情況，班組標(biāo)準(zhǔn)臺賬建立情況和填寫情況等。至今共檢查出問題882項(xiàng)，其中自行整改811項(xiàng)，計劃整改75項(xiàng)，需物資采購和改造整改13項(xiàng)。其中主要檢查出的問題有：管理房間內(nèi)禁止、警告標(biāo)牌、標(biāo)語老化破損脫膠的情況；管理房間墻面裂痕破損、孔洞、墻插等問題未報修掛單的情況；管理設(shè)備房間內(nèi)停用設(shè)備空開未斷電的情況；管理房間墻面A3、A4紙未處理的情況；管轄車站終端設(shè)備配件缺失、老化、磨損嚴(yán)重的的情況；管轄車站終端設(shè)備螺絲缺失、部件固定不規(guī)范的情況；管轄車站終端設(shè)備功能異常、故障反復(fù)出現(xiàn)的情況；管轄車站終端設(shè)備維修、維護(hù)后模塊走線凌亂的情況；管轄車站終端設(shè)備內(nèi)存放大量易燃物的的情況；管理房間內(nèi)存放大量廢棄易燃物的情況；管理設(shè)備房間內(nèi)故障設(shè)備模塊未及時送修的情況；管理設(shè)備房間內(nèi)設(shè)備內(nèi)部有線頭裸露的情況；管理設(shè)備房間內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)標(biāo)簽責(zé)任人未及時更新的情況；管轄車站設(shè)備、設(shè)施接地線老化斷裂的情況；管轄車站設(shè)備、設(shè)施線槽出線口封堵塌陷的情況；管轄車站終端設(shè)備內(nèi)溫度計失效的情況；管轄車站終端設(shè)備AP箱內(nèi)空開標(biāo)示不明確的情況；設(shè)備室臺賬和房間巡檢表未使用新貫標(biāo)表格的情況；管理設(shè)備室內(nèi)無竣工圖紙存放的情況；管轄車站終端設(shè)備內(nèi)有線頭、易短路小板裸露的情況；管理車站終端設(shè)備內(nèi)接地線安裝錯誤的情況；管轄車站房間、設(shè)備內(nèi)維護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況；標(biāo)準(zhǔn)化臺賬未建立全，內(nèi)容未按要求更新；維護(hù)臺賬結(jié)論填寫與現(xiàn)場實(shí)際情況不一致；基礎(chǔ)臺賬填寫有誤，有漏寫漏簽的情況等。
經(jīng)過2020年的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，車間督促班組有效整改了絕大部分現(xiàn)場質(zhì)量問題，提高了設(shè)備使用率和安全保障，車間給班組提出的合理化建議有效解決了現(xiàn)場的大多數(shù)問題，提高了員工的各類安全質(zhì)量意識，糾正了現(xiàn)場的違章、違紀(jì)等操作行為，夜間維護(hù)錄像抽查工作使員工在現(xiàn)場維護(hù)設(shè)備時標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中形成了意識性的警惕效果，車間質(zhì)量工作總體上有了較為顯著的改進(jìn)和完善。
2.日常工作完成情況
工作日上午歸納總結(jié)前一天的檢查情況形成圖文的方式保存，并發(fā)出檢查通報在車間工作群，依據(jù)車間維護(hù)排程計劃抽查維護(hù)錄像作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，記錄相關(guān)問題及時告知各班組負(fù)責(zé)人，針對存在的問題積極溝通處理，并做好違章違紀(jì)的考核工作。
工作日下午隨機(jī)檢查班組一個負(fù)責(zé)車站，檢查AFC專業(yè)的車站設(shè)備維護(hù)情況、設(shè)備質(zhì)量問題、房間管理情況等，檢查通信專業(yè)設(shè)備房間、電纜井管理情況、車站錄像保存情況、車站吊裝設(shè)備的懸掛情況等，如實(shí)記錄存在問題留存照片，并從質(zhì)量管理工作上提出合理建議督促班組整改，檢查各專業(yè)班組臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并如實(shí)記錄考核項(xiàng)目。
（二）當(dāng)前形勢分析
從車間今年的質(zhì)量檢查工作情況來看各班組在執(zhí)行班組內(nèi)部自查工作時還是存在檢查疏忽的現(xiàn)象，現(xiàn)場檢查到的問題還是存在其他班組、專業(yè)和部門已出現(xiàn)過的通報問題，還有班組員工對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施專業(yè)性的了解程度較低，對本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化安全操作維護(hù)、維修欠缺學(xué)習(xí)力度。員工對設(shè)備維修、維護(hù)質(zhì)量的工作責(zé)任心比較欠缺等。
篇3
1998年糧改以來，小雜糧退出國家保護(hù)價收購范圍，農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持，導(dǎo)致各糧站無法開展業(yè)務(wù)。從2001年開始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發(fā)行貸款328萬元，導(dǎo)致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先，從2002年開始，引導(dǎo)各站籌集資金興辦自養(yǎng)項(xiàng)目，元堡站的養(yǎng)殖場今年已取得明顯效益，現(xiàn)有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現(xiàn)有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬元，辦起了肉牛養(yǎng)殖場，現(xiàn)有肉牛7頭。通過發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活來源，消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。第二，議價公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工，該工程建設(shè)歷時一年，建筑面積3972平方米，總投資220萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設(shè)增添了一處亮點(diǎn)，并且安置了議價公司16名職工（為職工交納養(yǎng)老金到退休，發(fā)放一次性補(bǔ)償金，解決了欠發(fā)職工工資、押金等，一次性解除勞動關(guān)系），議價公司的改制也圓滿結(jié)束，為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗(yàn)，開了個好頭。第三，今年，按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進(jìn)、銷得出、有效益的原則積極收購農(nóng)民余糧，服務(wù)于農(nóng)民，認(rèn)真做好非保護(hù)價糧食收購工作。全年共爭取發(fā)行貸款630萬元，截止目前收購非保護(hù)價糧食830萬斤。第四，我們以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)決執(zhí)行國家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前2002年的退耕還林糧食補(bǔ)助1100萬斤，已全部發(fā)放完畢，2004年應(yīng)供1519萬斤，已供出647萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時發(fā)放到退耕農(nóng)民手中，按國家政策移交財政部門，以現(xiàn)金方式發(fā)放，現(xiàn)正在與財政部門辦理移交手續(xù)。
三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動作用很難體現(xiàn)。從年初開始，我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資，爭取以聯(lián)營、合作等形式，來改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸，并來我公司進(jìn)行實(shí)地考察；與香港冠皇集團(tuán)簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭取25000噸面粉廠項(xiàng)目立項(xiàng)，從2002年開始，2002、2003連續(xù)兩年上報到國家計委。今年，我們又到省計委積極爭取，把25000噸面粉廠項(xiàng)目單獨(dú)上報到國家計委，目前還在爭取中。
四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。
按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣Z食經(jīng)營者。為此，我們組織廣大干部職工對《條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。首先，摸清了全縣糧食經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對《條例》進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實(shí)施《條例》的良好氛圍；第二，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級調(diào)控糧500萬斤，現(xiàn)正在爭取發(fā)行貸款，爭取年底落實(shí)；第三，我們組織力量，對我縣糧食流通體制改革做了大量的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過反復(fù)測算、調(diào)查摸底、會議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實(shí)施方案。
五、健全制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。
首先，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精神及糧改有關(guān)文件精神，努力創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高全局職工的素質(zhì)。第二，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我們圍繞當(dāng)前的糧食工作，查找工作中存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真整改，并制定了“糧食局行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過全系統(tǒng)職工的共同努力，行業(yè)作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，帶動全局精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個新臺階。
總之，一年來我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，為開創(chuàng)全縣糧食工作新局面作了一些工作，按計劃完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時，我也清醒地認(rèn)識到，工作中存在的問題還很多，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改進(jìn)，如何進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，糧食安全體系如何創(chuàng)新，部分企業(yè)職工工資如何解決，小雜糧公司如何做大做強(qiáng)等等，需要在今后的工作中逐一得到落實(shí)。
六、二00六年工作思路
二00六年，是貫徹落實(shí)糧食流通體制改革工作的關(guān)鍵一年，我們要緊緊圍繞“一個中心，三大體系”（即確保糧食安全為中心，健全和完善糧食市場體系、糧食儲備體系、糧食應(yīng)急供應(yīng)保障體系），充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)控兩個職能，穩(wěn)定糧食市場，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越或發(fā)展作出努力。
篇4
做活土地文章，建設(shè)新型城鎮(zhèn)，是我鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)。我鎮(zhèn)將本著高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、市場化運(yùn)作的原則，以瀏陽市__城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司為平臺，做好新城開發(fā)建設(shè)用地儲備，分期啟動__路、世紀(jì)路、紫園路和__大道一期等重要骨架道路建設(shè)。加大招商引資力度，充分借助和激活民間資本，推動土地整理開發(fā)合作和土地二級市場開發(fā)，盡快完成出讓供地，加快推進(jìn)三大城建開發(fā)項(xiàng)目：
1、__新街開發(fā)：位于小河橋至風(fēng)光帶吊橋沿河路段，在澗江河護(hù)堤治理工程的基礎(chǔ)上，新建__路，結(jié)合風(fēng)光帶打造濱水風(fēng)情街。
2、__新城開發(fā)：占地面積約350畝，建設(shè)內(nèi)容包括新城路網(wǎng)工程和城市綜合體項(xiàng)目。其中，新城路網(wǎng)工程包含紫園西路（長462米、寬30米）、__大道一期（長792米、寬46米）和良田路（長300.4米、寬21米）建設(shè)項(xiàng)目；城市綜合體項(xiàng)目分三期開發(fā)，一期用地不低于60畝，二期用地不低于120畝，三期用地為紅線范圍內(nèi)其他用地。
篇5
1、規(guī)劃引領(lǐng)。在去年《**縣糧食倉儲設(shè)施建設(shè)和維修改造規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，出臺了《**縣中心糧庫建設(shè)實(shí)施方案》，計劃通過實(shí)施“146”工程，即啟動一個糧食物流園項(xiàng)目，建成2.5萬噸中心庫4個，維修改造收納庫6個，力爭2-3年內(nèi)新建倉容10萬噸。《規(guī)劃》同時就中心糧庫建設(shè)的背景、目標(biāo)、倉容、選址、資金籌集、項(xiàng)目實(shí)施等進(jìn)行了詳盡的明確，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后已付諸實(shí)施。
2、目標(biāo)拉動。根據(jù)《**縣中心糧庫建設(shè)實(shí)施方案》，明確了全年倉儲設(shè)施建設(shè)目標(biāo)。馬塘中心庫擴(kuò)建項(xiàng)目力爭全面完成，倉容量2.86萬噸，預(yù)計今年10月份投入使用；拼茶2.5萬噸中心庫建設(shè)項(xiàng)目年內(nèi)竣工并交付使用；岔河中心庫建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性啟動階段，年內(nèi)確保部分設(shè)施建成;苴鎮(zhèn)中心糧庫力爭部分啟動。同時繼續(xù)抓好各骨干庫和基層糧站的維修改造工作。按照這一總體部署，目前，馬塘中心庫一期工程主體結(jié)構(gòu)基本結(jié)束，二期工程已全面開工；拼茶中心庫6月初借全縣項(xiàng)目集中開工契機(jī)隆重開工；岔河、苴鎮(zhèn)中心庫項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作正在開展之中。上述工程建成后，將大大增強(qiáng)我縣糧食經(jīng)濟(jì)參與市場競爭的能力，對促進(jìn)農(nóng)民增收、保障糧食安全發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
3、資金保障。在資金籌集方面，運(yùn)用市場化手段，多渠道籌措建設(shè)資金，重點(diǎn)拓展了政策性資金、預(yù)算資金、拆遷補(bǔ)償資金、資產(chǎn)變現(xiàn)資金、自有資金五條路徑，集中時間、集聚財力建設(shè)馬塘中心庫、河口中心庫、雙甸中心庫、苴鎮(zhèn)中心庫，為項(xiàng)目建設(shè)提供了資金保障。如岔河糧站和雙甸糧站結(jié)合岔河鎮(zhèn)、雙甸鎮(zhèn)舊城改造，將兩站進(jìn)行合并，籌集了部分拆遷補(bǔ)償資金，有力推進(jìn)了雙甸中心糧庫的新建。
4、運(yùn)作透明。成立了糧食系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和管理人員簽訂了廉潔自律承諾書。所有建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)齊全，均由有糧食倉儲設(shè)施設(shè)計資質(zhì)的科研設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，由縣內(nèi)造價評估部門編制工程預(yù)算，工程建筑、施工監(jiān)理均實(shí)行公開招標(biāo)，縣紀(jì)委全程監(jiān)督，保證了項(xiàng)目建設(shè)的公正、透明、廉潔和健康運(yùn)行。
二、強(qiáng)化第一責(zé)任，全力打造安全糧食
今年來，我們按照省、市、縣要求，在縣級儲備糧的管理上下足功夫，進(jìn)一步完善了糧食宏觀調(diào)控體系。具體抓了五項(xiàng)工作。
1、出臺《**縣縣級儲備糧管理辦法》。對原《**縣縣級儲備糧管理暫行辦法》進(jìn)行了修改和完善，會同財政部門重新制定了《**縣縣級儲備糧管理辦法》，并報縣政府法制辦審核，經(jīng)縣政府常務(wù)會通過，于今年1月1日正式實(shí)施。
2、重新落實(shí)縣級儲備糧承代儲單位。對全縣原縣級儲備糧承代儲企業(yè)重新進(jìn)行了篩選和落實(shí)，在市糧食局審核的具備市縣級儲備糧承儲資格的7家企業(yè)中選定5家為縣級儲備糧的承代儲單位，解決了過去縣儲糧存放庫點(diǎn)多而散不利于加強(qiáng)管理和監(jiān)督的矛盾。
3、規(guī)范儲備糧管理行為。重新簽訂了縣級儲備糧承儲合同；認(rèn)真編制了儲備糧輪換計劃；完善健全了儲備糧的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)了各承代儲單位法人代表儲備糧管理第一責(zé)任人的職責(zé)，縣局堅(jiān)持每月不少于一次深入各代儲庫站查糧情、核數(shù)量、看質(zhì)量，還在全省同行業(yè)率先制定了縣級儲備糧的規(guī)范操作程序，從儲備糧購進(jìn)到出庫都認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了規(guī)范并提出了要求。
4、加強(qiáng)食品安全檢測能力建設(shè)。我縣有近40家的糧油加工企業(yè)和近170家的糧油收購企業(yè)，我局加大對縣糧油質(zhì)量檢測中心的改造和投入，想方設(shè)法多方籌措資金，添置部分符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢測檢驗(yàn)儀器和設(shè)備，配備持有相關(guān)資質(zhì)的檢化驗(yàn)人員，并積極參加了省、市等糧油質(zhì)量培訓(xùn)。
5、力保粳米市場供應(yīng)和價格穩(wěn)定。成立了由縣政府牽頭，由糧食、財政、工商、商務(wù)、物價、農(nóng)發(fā)行等部門組成糧食市場聯(lián)合監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對全縣所有糧食經(jīng)營者的糧食加工、經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時，制定了《**縣保證粳米市場供應(yīng)和價格穩(wěn)定的工作方案》，與稻（米）加工銷售企業(yè)簽訂了《保供穩(wěn)價責(zé)任書》，重點(diǎn)落實(shí)了糧食企業(yè)最低、最高庫存量制度，并開展了全社會糧食供需調(diào)查和目前稻米經(jīng)營市場的檢查。
三、搶抓第一糧源，精心組織夏糧收購
我縣本地糧源十分豐富，小麥商品數(shù)量達(dá)7萬噸以上，加之今年國家繼續(xù)實(shí)行小麥最低收購價政策，這對于廣大農(nóng)民和購銷企業(yè)來說，均是一大利好。為將好事辦好，我們以組織托市收購為重點(diǎn)，超前謀劃，周密安排，切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證了收購工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。
1、抓緊調(diào)查，宣傳到位。各收購企業(yè)負(fù)責(zé)人深入到村組、農(nóng)戶搞好踏田調(diào)查，摸清區(qū)域內(nèi)小麥的田畝、品種、品質(zhì)、質(zhì)量，預(yù)測今年小麥的單產(chǎn)、總產(chǎn)、商品量，分析今年夏糧生產(chǎn)形勢及周邊行情，掌握好第一手資料。在摸清糧情的同時，大力宣傳今年夏糧收購的政策，特別是質(zhì)量要求、價格、作價辦法等，使農(nóng)民能明明白白賣糧。
2、執(zhí)行政策，質(zhì)價到位。收購期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行小麥最低保護(hù)價收購政策，根據(jù)國家規(guī)定的依質(zhì)論價辦法，積極開展收購，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民利益。各收購點(diǎn)均堅(jiān)持“政策上墻，樣品上柜”，在收購現(xiàn)場顯著位置公示小麥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格政策和依質(zhì)論價辦法；在每個收購點(diǎn)設(shè)置了樣品展示臺，方便售糧農(nóng)民比照，并配備了一系列檢化驗(yàn)儀器，嚴(yán)格執(zhí)行“六要六不準(zhǔn)”的服務(wù)要求。
3、改進(jìn)作風(fēng)，服務(wù)到位。我們超前對全縣所有有效倉容進(jìn)行了逐庫點(diǎn)排查摸底，特別是采取籌集資金修倉、抓緊銷售騰倉、品種歸集并倉等多種途徑，擴(kuò)大收儲能力，全縣6家國有糧食購銷企業(yè)、25個庫站共準(zhǔn)備倉容3萬噸，9000多萬元收購資金也全部到位。同時，組織10多專業(yè)技術(shù)人員赴省進(jìn)行了技能培訓(xùn)。在收購現(xiàn)場，設(shè)立了茶水站、休息棚等服務(wù)設(shè)施。針對夏糧上市集中，面廣量大的特點(diǎn)，我們在搞好固定收購的同時，創(chuàng)新收購方法，組織人員深入一線，采取上門、設(shè)點(diǎn)等形式，全天候收購，保證群眾賣糧不過夜，現(xiàn)金結(jié)算不隔天。
4、立足多收，總量到位。根據(jù)市場變化采取靈活多變的收購方式，最大限度地把農(nóng)民余糧收進(jìn)倉庫。在確保本地糧源收購基礎(chǔ)上積極抓住周邊糧源基地，擴(kuò)大收購總量。對自營收購的夏糧在抓量的同時，算好賬，把握好質(zhì)量，把握好價格，把握好市場，把握好效益，做到有效收購。
四、履行第一職能，加快推進(jìn)依法治糧
我們始終堅(jiān)持在《條例》等政策法規(guī)賦予的職能內(nèi)，依法監(jiān)管，做到思路上入位、職能上換位、工作上到位、監(jiān)管上有位，竭盡所能，打造“法治糧食”。
1、重在檢查。今年先后出動120多人次，對春節(jié)糧油市場、國家政策性競價銷售出庫糧食、糧食收購資格、縣級儲備糧儲存情況、面粉添加劑質(zhì)量、糧油批發(fā)零售情況等進(jìn)行了10多次專項(xiàng)檢查，涉及檢查對象40多家（次）。特別加大了夏糧收購期間收購市場的查處力度，針對無證收購、無照經(jīng)營、未經(jīng)報批跨地區(qū)收購等現(xiàn)象，我們按《糧食流通管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)要求，切實(shí)履行糧食流通監(jiān)管職能，一是對無證經(jīng)營、未經(jīng)報批異地收購等糧食經(jīng)營者堅(jiān)決予以取締；二是對收購不符合質(zhì)量要求的糧食而發(fā)生霉變等現(xiàn)象的，按國家發(fā)展和改革委員會第5號令《糧油倉儲管理辦法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；三是加強(qiáng)糧食收購資格年檢，嚴(yán)格查驗(yàn)經(jīng)營資質(zhì)，營造嚴(yán)格準(zhǔn)入、依法收購的氛圍；四是牽頭公安、工商、稅務(wù)等部門，依法整頓糧食收購市場，從而營造一個穩(wěn)定規(guī)范的糧食收購市場環(huán)境，全縣夏糧收購秩序井然。
2、狠抓核查。目前，我縣獲準(zhǔn)從事糧食收購的經(jīng)營者累計87家，其中法人37家，個體工商戶50家，已形成多種渠道、多元主體同臺競技的“統(tǒng)一、公平、競爭、有序”的糧食收購市場。為保證糧食收購資格核查工作的順利開展，并取得預(yù)期成效，我局專題下發(fā)文件，成立核查領(lǐng)導(dǎo)小組，對核查工作進(jìn)行了精心部署。從3月份開始，通過“問情況，看現(xiàn)場，查資料，定結(jié)論”，已對**年底前所有取得《糧食收購許可證》的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織和個體工商戶糧食收購資格進(jìn)行全面核查，有力推進(jìn)了依法治糧的進(jìn)程。
五、用足第一動力，全面注入發(fā)展動能
我們圍繞全年工作的目標(biāo)，提振前所未有的精神狀態(tài)，在工作思路、運(yùn)行機(jī)制、人才隊(duì)伍、機(jī)關(guān)黨建等各方面全面創(chuàng)新，為新一年糧食工作注入了生生不已的動力。
1、工作思路實(shí)現(xiàn)了新突破。我們順時應(yīng)勢，對2010年糧食工作重點(diǎn)作了進(jìn)一步明確，即著力打造“安全糧食”、“實(shí)力糧食”、“法治糧食”、“創(chuàng)新糧食”、“和諧糧食”五大品牌。在此基礎(chǔ)上，對今年項(xiàng)目建設(shè)、縣級儲備糧管理、糧食流通監(jiān)督檢查、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、放心糧店創(chuàng)建等一系列工作思路進(jìn)行了細(xì)化和完善。
2、壓力傳遞形成了新鏈條。我們將市局目標(biāo)任務(wù)和局全年整體目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，逐條逐項(xiàng)明確了責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和完成時間。以《所庫工作考核計分表》的形式，下達(dá)各購銷企業(yè)的利潤指標(biāo)、購銷總量等目標(biāo)任務(wù)，縣局與各所負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。以《機(jī)關(guān)科室工作百分考核辦法》的形式，將機(jī)關(guān)工作也盡可能地實(shí)行了量化考核。在傳遞經(jīng)濟(jì)壓力的同時，層層傳遞了安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)的壓力，與各下屬國有糧食企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。
3、資產(chǎn)營運(yùn)推出了新模式。新一輪資產(chǎn)營運(yùn)以提高企業(yè)效益為核心，以確保儲備糧安全存儲為重點(diǎn)，以保障國有資產(chǎn)保值增值為前提，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁為立足點(diǎn)，實(shí)行“核定資源配置，確定目標(biāo)利潤；定比遞增考核，超額累進(jìn)獎賠；職崗績效掛鉤，風(fēng)險抵押經(jīng)營；折舊集中使用，保障資產(chǎn)增值；體制相對穩(wěn)定，一定二年不變”。縣局同時對各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新聘任。任期與新一輪資產(chǎn)營運(yùn)期同步。:
篇6
一、堅(jiān)持以“項(xiàng)目至上，招商為先”的工作理念，實(shí)現(xiàn)在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上有新的突破。
我們堅(jiān)持優(yōu)勢支撐和產(chǎn)業(yè)支撐，發(fā)揮中心集鎮(zhèn)的區(qū)位和資源優(yōu)勢，以招商引資、項(xiàng)目工作、民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)支撐壯大城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。20__年我鎮(zhèn)的招商引資目標(biāo)任務(wù)是200萬元，截止目前完成引資到位資金2216萬元，年底可望實(shí)現(xiàn)3050萬元，__糧站工業(yè)品交易中心商居工程投資1100萬元，__四級客運(yùn)站二期投資350萬元，正林綜合農(nóng)貿(mào)市場三期投資450萬元，__繭莊商居工程投資350萬元，敬老院建設(shè)項(xiàng)目投資60萬元，其余安山村通村油路建設(shè)、4個村黨員活動陣地建設(shè)、__司法所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、__中學(xué)教師安居二期工程、集鎮(zhèn)天然氣管網(wǎng)配套后續(xù)工程等正在緊張實(shí)施中，新上工業(yè)項(xiàng)目3個投資221萬元，技改項(xiàng)目投資215萬元，__七彩印業(yè)投資140萬元，__家俱廠投資80萬元，__裝飾材料廠（__友福化工與上海裝飾材料廠的機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)聯(lián)營項(xiàng)目正在商洽之中，擬計劃投資300萬元，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，已成為__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流）。全鎮(zhèn)現(xiàn)有各類企業(yè)636個，其中工業(yè)企業(yè)134個，50萬元以上的48個，從業(yè)人員1664人，半年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3766萬元，（鐵騎力士1130萬元未統(tǒng)計在內(nèi)）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)值約__0萬元，工業(yè)產(chǎn)值占占總產(chǎn)值的70以上。集鎮(zhèn)功能設(shè)施進(jìn)一步完善，人氣、商氣兩旺。實(shí)施集鎮(zhèn)光亮工程、集鎮(zhèn)天然氣、集鎮(zhèn)車站、綜合市場等項(xiàng)目，集鎮(zhèn)規(guī)劃修編圓滿完成，切實(shí)整頓完善環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，建立健全集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理制度和管護(hù)責(zé)任，徹底解決集鎮(zhèn)的臟亂差。目前黨委、政府正在研究論證老街硬化實(shí)施方案，力爭在下半年啟動實(shí)施。進(jìn)一步優(yōu)化市場資源配置，規(guī)范集鎮(zhèn)市場的區(qū)域布置，目前集鎮(zhèn)有規(guī)模化的綜合農(nóng)貿(mào)市場1處，超市2處，糧站工業(yè)品交易市場正在籌建之中，集鎮(zhèn)現(xiàn)有個體工商戶523戶，全鎮(zhèn)商貿(mào)繁榮，購銷兩旺，上半年__個戶到集鎮(zhèn)新修住房48戶，購買商品房入住42戶，場鎮(zhèn)新增常住人口280人，年底將有170套商品房上市投入使用。全鎮(zhèn)教育基礎(chǔ)設(shè)施一流，著力打造山區(qū)教育重點(diǎn)。
二、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，高度重視新農(nóng)村建設(shè)，努力在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上有新的突破。
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上我們以新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，著力把“生產(chǎn)>文秘站:生活富裕”作為新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，堅(jiān)持以畜牧產(chǎn)業(yè)化、蠶桑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，依托鐵騎力士圣迪樂基地劍閣種雞場、縣松林公司、西普油脂公司、__巨龍木業(yè)、東山半業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在
養(yǎng)殖業(yè)上我們重點(diǎn)發(fā)展小家禽養(yǎng)殖項(xiàng)目，上半年小家禽人平出欄達(dá)30只以上，力爭全年出欄達(dá)60萬只，特別是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了東華村畜禽小區(qū)，切實(shí)做到了四有一優(yōu)一到位。種植業(yè)上重點(diǎn)發(fā)展蠶桑業(yè)，蠶桑育苗基本完成目標(biāo)任務(wù)，栽桑規(guī)劃正在緊鑼密鼓實(shí)施中，預(yù)計7月10日前可完成350畝的夏栽一步成園任務(wù)，秋栽可望實(shí)現(xiàn)1000畝，蠶桑實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性發(fā)展。
三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以人為本，以利民、安民、為民、富民、惠民為重，人民安居樂業(yè)和社會詳和穩(wěn)定為宗旨，努力在構(gòu)建和諧__上有新突破。
重點(diǎn)解決民生問題，從工作各個方面，各個層面做深、做細(xì)、做實(shí)群眾工作。一是深入實(shí)施全省“十大惠民行動”，按照全鎮(zhèn)惠民行動實(shí)施方案步驟切實(shí)為群眾辦實(shí)事、好事。二是以解決群眾“增收難、行路難、上學(xué)難、就醫(yī)難、就業(yè)難”的“五難”問題為突破口，切實(shí)解決群眾最急最盼的事情。三是切實(shí)加大了農(nóng)村交通、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施投入，努力建成綠色生態(tài)家園。四是做好特困群眾、城鎮(zhèn)下崗職工、殘疾人、農(nóng)村五保戶、老黨員等重點(diǎn)人群的幫扶，半年共發(fā)放民政救濟(jì)資金3萬余元，五保、低保/:請記住我站域名/資金2萬余元，救災(zāi)資金8000余元，真正讓發(fā)展成果惠及全體人民。
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三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動作用很難體現(xiàn)。從年初開始，我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資，爭取以聯(lián)營、合作等形式，來改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸，并來我公司進(jìn)行實(shí)地考察；與香港冠皇集團(tuán)簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭取25000噸面粉廠項(xiàng)目立項(xiàng)，從200*連續(xù)兩年上報到國家計委。今年，我們又到省計委積極爭取，把25000噸面粉廠項(xiàng)目單獨(dú)上報到國家計委，目前還在爭取中。四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣Z食經(jīng)營者。為此，我們組織廣大干部職工對《條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。首先，摸清了全縣糧食經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對《條例》進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實(shí)施《條例》的良好氛圍；第二，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級調(diào)控糧500萬斤，現(xiàn)正在爭取發(fā)行貸款，爭取年底落實(shí)；第三，我們組織力量，對我縣糧食流通體制改革做了大量的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過反復(fù)測算、調(diào)查摸底、會議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實(shí)施方案。五、健全制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。首先，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精神及糧改有關(guān)文件精神，努力創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高全局職工的素質(zhì)。第二，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我們圍繞當(dāng)前的糧食工作，查找工作中存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真整改，并制定了“糧食局行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過全系統(tǒng)職工的共同努力，行業(yè)作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，帶動全局精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個新臺階。總之，一年來我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，為開創(chuàng)全縣糧食工作新局面作了一些工作，按計劃完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時，我也清醒地認(rèn)識到，工作中存在的問題還很多，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改進(jìn)，如何進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，糧食安全體系如何創(chuàng)新，部分企業(yè)職工工資如何解決，小雜糧公司如何做大做強(qiáng)等等，需要在今后的工作中逐一得到落實(shí)。
六、二00*年工作思路
二00*年，是貫徹落實(shí)糧食流通體制改革工作的關(guān)鍵一年，
動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、
下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。（一）
在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。（二）
在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合
同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。（三）
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）
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一、__年主要工作完成情況
（一）中心糧庫遷建項(xiàng)目建設(shè)取得較大進(jìn)展
一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保障工程建設(shè)順利推進(jìn)。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，調(diào)整二期主體工程地基處理方案，把灌漿改為強(qiáng)夯，這樣既更好地保證了工程質(zhì)量，又可以大大節(jié)省建設(shè)資金，預(yù)計可節(jié)約資金上百萬元；與財政、國資、金融、國土等部門溝通協(xié)調(diào)，千方百計籌措落實(shí)建設(shè)資金。在財政等有關(guān)部門的大力支持下，通過原中心糧庫收儲等方式，以借款、貸款等形式落實(shí)資金20__多萬元，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了良好條件；與大盤鎮(zhèn)政府、學(xué)田村委、有關(guān)農(nóng)戶反復(fù)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的拖延四年之久的農(nóng)戶兩間房屋拆遷工作取得了突破，并成功簽訂了房屋的拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議。二是強(qiáng)化監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和施工安全。理順管理體制，發(fā)揮縣糧食收儲公司主體作用，加強(qiáng)人員力量，落實(shí)工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管等工作責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)工程建設(shè)各項(xiàng)工作；規(guī)范工程管理，嚴(yán)格按特扶項(xiàng)目審計提出的要求落實(shí)整改，堅(jiān)持不折不扣實(shí)行工程建設(shè)招投標(biāo)、重要事項(xiàng)集體研究、資金撥付按程序報批等規(guī)范化管理。三是克服困難，搶抓工程施工進(jìn)度。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，克服氣候條件差、資金籌措難度大、地基處理方案調(diào)整時間長等困難，千方百計趕時間、搶進(jìn)度，已投入資金600多萬元；完成了二期糧庫建設(shè)地基工程，二期工程倉庫、綜合樓主體工程正在施工中，預(yù)計年底能確保完成二幢倉庫主體70%的工程量。
（二）糧食安全保障基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
一是落實(shí)好糧食安全責(zé)任制。根據(jù)省市糧食工作會議精神以及與市政府簽訂的責(zé)任書要求牽頭做好縣政府授權(quán)的糧食安全責(zé)任制分解并以文件形式下發(fā)，同時對各責(zé)任部門上門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)和督查，確保責(zé)任制落實(shí)到位。二是做好糧食安全宣傳。組織編寫了《糧食安全知識》小冊子，舉辦了“世界糧食日”現(xiàn)場宣傳活動，采取制作展板、業(yè)務(wù)咨詢、分發(fā)知識小冊子等形式宣傳糧食安全的重要性，提高全社會愛糧節(jié)糧意識，取得了良好效果。共制作展板10塊、分發(fā)知識冊子200多份。同時開展了送糧食安全知識下鄉(xiāng)活動。三是嚴(yán)格儲備糧管理。縣級地方儲備糧、代儲省級地方儲備糧、縣級地方儲備食用油、應(yīng)急周轉(zhuǎn)成品糧儲備規(guī)模安全足額到位。并按照國家發(fā)展和改革委員會、國家糧食局、財政部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關(guān)于開展__年全國糧食庫存檢查工作的通知》（國糧檢[__]31號）及省糧食局浙糧[__]4號文件要求，由局牽頭組織相關(guān)部門組成檢查組，從3月底開始對我縣現(xiàn)存的省級儲備糧、縣級儲備糧以及委托代儲縣級應(yīng)急供應(yīng)成品糧全部進(jìn)行了實(shí)物、帳務(wù)、儲糧安全等方面全方位的檢查。從檢查結(jié)果看，我縣庫存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、糧情穩(wěn)定、儲存安全。同時組織保糧人員考察學(xué)習(xí)外地先進(jìn)保糧經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、采用科學(xué)保糧技術(shù)，確保省、縣兩級地方儲備糧安全無事故，經(jīng)市糧食局檢測鑒定“一符四無”實(shí)質(zhì)達(dá)標(biāo)。四是完善應(yīng)急體系建設(shè)。在全縣范圍開展糧食供求情況調(diào)查，摸清我縣底數(shù)，為下一步因地制宜采取保障措施打好基礎(chǔ)；開展了糧食安全應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作，對應(yīng)急糧食代供點(diǎn)、應(yīng)急糧食代加工點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)行重新調(diào)查認(rèn)證，并落實(shí)到位。加強(qiáng)對糧油市場的糧情、糧價即時監(jiān)測，今年我縣糧食供需基本平穩(wěn)。五是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好軍糧供應(yīng)和服務(wù)管理等工作，反映良好。
（三）資產(chǎn)管理及社會服務(wù)工作繼續(xù)加強(qiáng)
一是開展資產(chǎn)情況調(diào)查，摸清資產(chǎn)現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)資產(chǎn)管理辦法以及確保資產(chǎn)保值增值辦法；探索鄉(xiāng)下糧庫資產(chǎn)招拍租；依法解決玉山糧站的遺留問題。二是加大以防火、防事故為主要內(nèi)容的巡查力度，確保資產(chǎn)安全及生產(chǎn)無事故，配合相關(guān)部門完成了原租在尚湖糧站內(nèi)的幼兒園的搬遷，消除了安全隱患。三是做好涉糧、接訪工作，做到事事有著落，件件有回音。四是耐心細(xì)致做好精簡下放人員查檔工作。
（四）隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)取得一定成效
一是扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)系列活動。按照縣委在全縣開展“改進(jìn)作風(fēng)提效能、狠抓落實(shí)促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)系列活動的要求，結(jié)合糧食系統(tǒng)實(shí)際，制訂了活動實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施，做到規(guī)定動作做到位，自創(chuàng)項(xiàng)目有特色；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型支部” 為目標(biāo)，加強(qiáng)了對干部職工的學(xué)習(xí)教育和先鋒承諾踐諾活動；扎實(shí)開展農(nóng)村指導(dǎo)員工作，力所能及幫助聯(lián)系村解決難題；真心實(shí)意為企業(yè)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決難題二件，其中成功調(diào)處了一件久拖不決的工傷糾紛；利用本系統(tǒng)儲糧技術(shù)等優(yōu)勢，開展了為藥農(nóng)、藥商服務(wù)活動。二是著力提升工作效能。建立工作交辦督查機(jī)制，由局辦公室對局黨組研究決定的、局長辦公會議布置的或局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的等工作事項(xiàng)以《工作任務(wù)交辦表》的形式下發(fā)給經(jīng)辦科室（公司）和人員, 明確具體辦理的工作事項(xiàng)及要求、辦結(jié)時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室等，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，并把交辦任務(wù)完成情況列入科室工作考核的主要內(nèi)容。三是努力規(guī)范干部職工的一言一行。制訂印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的若干規(guī)定》，對勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、行為規(guī)范、責(zé)任追究等作出了具體的明確規(guī)定；并不定期開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。四是大力倡導(dǎo)廉政文明清風(fēng)進(jìn)機(jī)關(guān)。將新__精神、當(dāng)代浙江人價值觀、廉政和作風(fēng)建設(shè)警言警句等制作成宣傳框懸掛在走廊通道，通過潛移默化引導(dǎo)干部職工干凈干事。
二、存在的困難和問題
（一）二期糧庫項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需要進(jìn)一步加快。由于上半年雨水天氣較多，而本工程基礎(chǔ)建設(shè)對天氣有特殊要求，致使建設(shè)進(jìn)度稍有延后。
（二）拆遷等矛盾糾紛處理需進(jìn)一步加大力度。一戶農(nóng)戶兩間房屋拆遷工作雖簽訂了房屋拆遷補(bǔ)償協(xié)議，但后續(xù)工作需要進(jìn)一步落實(shí)；施工現(xiàn)場周鄰村及農(nóng)戶利益訴求多，矛盾糾紛時有出現(xiàn)。
（三）糧食安全保障網(wǎng)絡(luò)需進(jìn)一步健全。我縣無論是糧食供需、儲備規(guī)模、應(yīng)急供應(yīng)還是應(yīng)急加工都存在較大的安全隱患，糧食應(yīng)急保障能力非常脆弱。
三、__年主要工作思路
（一）全力以赴實(shí)施好縣中心糧庫建設(shè)項(xiàng)目
一是做好一期主體及附屬工程決算結(jié)算工作以及繼續(xù)爭取增加儲備規(guī)模開展一期倉庫試壓；二是繼續(xù)做好項(xiàng)目現(xiàn)場相關(guān)矛盾的調(diào)處！，確保二期主體綜合樓、8000噸倉容倉庫建設(shè)工程全面完工；三是配合國資等部門做好原中心糧庫的收儲及處置工作，想方設(shè)法多方籌措建設(shè)資金，保證工程建設(shè)需要；四是強(qiáng)化在建工程監(jiān)管特別是現(xiàn)場監(jiān)管，努力保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。
（二）履行好維護(hù)縣域糧食安全的工作職責(zé)
一是加強(qiáng)糧食安全責(zé)任制落實(shí)情況督查，確保完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是不斷完善糧食安全應(yīng)急預(yù)案及演練操作手冊，同時在全面排摸基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的布局，基本實(shí)現(xiàn)在全縣重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口相對集中區(qū)域糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，重視糧食應(yīng)急加工點(diǎn)建設(shè)，想方設(shè)法建成一個日加工能力50噸以上的糧食應(yīng)急加工廠；三是實(shí)時監(jiān)測市場糧價、糧情，確保我縣糧食市場供需基本平穩(wěn)；四是著力推進(jìn)“放心糧油”工程的實(shí)施；五是加強(qiáng)儲備糧管理，千方百計爭取國儲糧、省儲糧以及增加縣級儲備糧規(guī)模，并做好縣級儲備糧的輪換工作；六是加強(qiáng)保糧隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)及安全保管工作；七是進(jìn)一步做好軍糧供應(yīng)管理工作。
（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度促進(jìn)安全增值
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2、瑪瑙加工項(xiàng)目。引資320萬元，建大型瑪瑙加工廠一處，以此帶動瑪瑙市場建設(shè)。
3、糧食烘干加工項(xiàng)目。引資260萬元，建糧食烘干塔一處，年收購烘干糧食30000噸。
4、食用菌加工項(xiàng)目。引資70萬元，建食用菌加工廠一處。
5、球團(tuán)廠建設(shè)項(xiàng)目。引資500萬元，建設(shè)球團(tuán)廠一處。
6、活性碳加工項(xiàng)目。引資90萬元，建活性碳加工廠一處。
7、木材加工項(xiàng)目。引資150萬元，建設(shè)大型木材深加工廠一處。
8、臥佛山旅游區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。引資200萬元，建設(shè)臥佛山旅游風(fēng)景區(qū)。
（二）推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)
堅(jiān)持抓冷棚、食用菌為主，以冷棚建設(shè)促進(jìn)日光溫室發(fā)展。全年建設(shè)冷棚800個，食用菌發(fā)展規(guī)模達(dá)到400萬單位，新增100萬單位。
（三）打造三個市場
建設(shè)占地50畝，糧食收購批發(fā)市場一處；
建設(shè)占地60畝，建材批發(fā)市場一處；
建設(shè)占地80畝，蔬菜批發(fā)市場一處。
（四）加大一個力度
進(jìn)一步加大招商引資力度，采取走出去引進(jìn)來和制定切實(shí)可行的優(yōu)惠政策、辦法，加快招商步伐，全年招商引資達(dá)到1600萬元，比去年增加50%。
（五）強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。爭取上級投資100萬元，完成土地整理2000畝。
小城鎮(zhèn)建設(shè)。投資5萬元，完成鄉(xiāng)政府所在地修編；引資200萬元，建設(shè)糧站商住樓。
生態(tài)建設(shè)。爭取上級投資170萬元，完成小流域治理7000畝，退耕還林2000畝，荒山造林4000畝，封山育林3000畝，農(nóng)田防護(hù)林1000畝。
（六）規(guī)范商貿(mào)一條街
加大街區(qū)整治力度，投資220萬元，完成街區(qū)硬化60000平方米；爭取上級投資50萬元，建設(shè)大型農(nóng)村超市2個。建設(shè)甸子鄉(xiāng)商貿(mào)長廊3000米。
（七）培育小康示范村
建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、基礎(chǔ)設(shè)施完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事業(yè)繁榮、文明程度較高的黑城、大黑石二個小康示范村。為建設(shè)和諧穩(wěn)定、文明富裕的社會主義新農(nóng)村打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、2006年工作措施：
（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓好龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
發(fā)揮資源、地緣等優(yōu)勢，鞏固提高現(xiàn)有的食用菌、棚室蔬菜產(chǎn)業(yè)。發(fā)展資源優(yōu)勢突出、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯、生產(chǎn)優(yōu)勢穩(wěn)定、市場潛力大、發(fā)展前景廣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，依靠科技進(jìn)步，深度開發(fā)，打造名牌產(chǎn)品，完善農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，促使產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次、上水平。采取合作聯(lián)營、技術(shù)合作等方式，引進(jìn)和建設(shè)高起點(diǎn)、規(guī)模大、覆蓋廣的龍頭企業(yè)，引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，增加市場競爭力和影響力，最終加快我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。版權(quán)所有
（二）政府扶持、培育市場、完善服務(wù)、促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展。
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截止目前，我鄉(xiāng)共出生人口126人，其中計外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），計劃生育率達(dá)95.23%，在XX年度全縣半年綜合排名位居第9名。全縣夏季計生突擊服務(wù)活動下達(dá)我鄉(xiāng)的任務(wù)為：四大手術(shù)措施共30例，已完成27例（結(jié)扎9例，上環(huán)16例，人流2例），社會扶養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)6.5萬元，已全額完成。
二、集鎮(zhèn)建設(shè)
集鎮(zhèn)整體搬遷是我鄉(xiāng)發(fā)展史上難得的一次機(jī)遇，也是提升我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)品位的一個突破口，要以此為契機(jī)，利用庫區(qū)建設(shè)的有利條件，按照打造辰溪后花園的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高質(zhì)量地穩(wěn)步推進(jìn)新集鎮(zhèn)建設(shè)步伐。
一是大力加快各職能部門和單位的搬遷進(jìn)度。隨集鎮(zhèn)搬遷的共有23家部門和單位，截止目前，已遷入新址辦公的有10家（區(qū)工委、鄉(xiāng)政府、衛(wèi)生院、敬老院、農(nóng)電站、信用社、電信所、派出所、供銷社、自來水廠），正在建設(shè)的有4家（法院、郵政、畜牧、柿溪鄉(xiāng)安置工程），還有6家（國土所、國稅所、移民站、中心小學(xué)、農(nóng)技站、糧站）因?yàn)橘Y金和項(xiàng)目的原因還沒有動工。XX年新增建設(shè)項(xiàng)目3個（中心汽車站、鄉(xiāng)文化樓、市場）已完成規(guī)劃、設(shè)計及落實(shí)施工隊(duì)伍等前期工作，目前正組織人員準(zhǔn)備進(jìn)行施工。
二是加快移民建房進(jìn)度。隨集鎮(zhèn)搬遷共涉及龔家灣村、xx居委會兩個單位147戶，自XX年12月23日完成集鎮(zhèn)宅基地的分配工作以來，目前，除自購房5戶外，已完成宅基地基礎(chǔ)部分施工的共107戶，余35戶因?yàn)榛A(chǔ)超深需做處理及天氣原因暫未完成。正在建房的共72戶，其余部分移民戶因資金和建設(shè)場地等原因暫未能施工。
三是加強(qiáng)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。已完成電站大壩到鄉(xiāng)衛(wèi)生院處公路的路基改造，預(yù)計8月前完成水泥硬化工程。集鎮(zhèn)供電、供水工程也正在逐步完善，排污管線、垃圾站場、綠化、亮化等建設(shè)工程也正在規(guī)劃中。
三、穩(wěn)定工作
木洲村的穩(wěn)定工作一直是鄉(xiāng)黨委、政府的一塊心病，早在XX年，縣政法委就提出了“木洲穩(wěn)，xx穩(wěn)、xx穩(wěn)、辰溪穩(wěn)”的維穩(wěn)口號，由此也可以看出我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)所面臨的嚴(yán)重的維穩(wěn)工作壓力。今年我們主要做了以下三個方面的工作：
一是以切實(shí)解決疑難、遺留問題為切入點(diǎn)，把矛盾糾紛、群體患事件消除于萌芽狀態(tài)。
1、積極組織鄉(xiāng)、村及農(nóng)電站相關(guān)人員開展木洲電費(fèi)的收繳工作。木洲村自XX年底電站正式開建以來，就沒有交納過電費(fèi)，截止四月，共欠繳電費(fèi)達(dá)110余萬元。年初，鄉(xiāng)黨委、政府把這項(xiàng)工作作為轉(zhuǎn)變木洲群眾觀念的突破口來抓，通過周密部署，按照逐步規(guī)范的思路制訂工作方案，目前全村562戶已完成四月份的電費(fèi)收繳共534戶，未繳28戶中有24戶因全家外出不能收繳，僅有4戶無緣由拒繳。
2、積極協(xié)同業(yè)主做好木洲村沿河水土流失的賠付工作。因木洲村二期護(hù)坡未啟動，造成沿島護(hù)坡高程過低，每遇泄洪，必使島上部分地段受水侵襲，水土流失嚴(yán)重，群眾意見也較大。針對這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府及時與業(yè)主協(xié)商，對群眾的受損部分給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并表示及時予以啟動二期防護(hù)工程。
二是以改善基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念。
先后啟動實(shí)施了村內(nèi)道路的硬化工程、引水工程、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并通過縣建整扶貧工作組的進(jìn)駐，積極實(shí)施柑橘品改、蔬菜大棚、農(nóng)家樂等項(xiàng)目建設(shè)，讓木洲村群眾切實(shí)感受到了黨和政府對他們的關(guān)心，讓他們把心思從蠻要工程當(dāng)包頭轉(zhuǎn)變到了實(shí)實(shí)在在搞開發(fā)上來。
三是以保護(hù)性施工為抓手，全力推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度。xx新集鎮(zhèn)的建設(shè)自XX年開始“三通一平”工作以來，矛盾不斷，先后發(fā)生了“1.31”打砸鄉(xiāng)政府、“8.6”沖擊縣政府兩次重大群體性事件。今年年初更是因少數(shù)木洲村民以征地標(biāo)準(zhǔn)過低等原因進(jìn)行阻工，造成隨集鎮(zhèn)搬遷移民戶不能建房，針對這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府在做群眾思想工作的同時及時掌握動態(tài)，為縣委、縣政府決定開展保護(hù)性施工的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。3月24日，400余政法干警組織進(jìn)行了為期四天的保護(hù)性施工，強(qiáng)力推進(jìn)了xx新集鎮(zhèn)的建設(shè)進(jìn)度。
目前，全鄉(xiāng)社會大局基本穩(wěn)定。
四、其他各項(xiàng)工作
1、農(nóng)業(yè)方面
重點(diǎn)一是抓好征溪口村750畝的國土綜合開發(fā)項(xiàng)目，目前已完成500余畝；二是抓好龔家灣村450畝葛根種植培育基地的建設(shè)，目前已完成280余畝；三是抓好庫區(qū)網(wǎng)箱養(yǎng)魚，目前全鄉(xiāng)已有網(wǎng)箱824口，扶持網(wǎng)箱養(yǎng)魚專業(yè)戶82戶。
2、旅游休閑業(yè)
試點(diǎn)起動旅游休閑業(yè)項(xiàng)目，充分挖掘我鄉(xiāng)豐厚的歷史人文底蘊(yùn)和得天獨(dú)厚的自然資源，以庫區(qū)旅游休閑開發(fā)為依托，抓住大洑潭電站庫區(qū)開發(fā)和清波浪新集鎮(zhèn)建設(shè)的有利契機(jī)，增強(qiáng)新集鎮(zhèn)與庫區(qū)發(fā)展整體服務(wù)功能，進(jìn)一步強(qiáng)化旅游開發(fā)“先規(guī)劃，后開發(fā)，不規(guī)劃，不開發(fā)”的思想觀念，激發(fā)農(nóng)民和社會各界投資興辦旅游的積極性。同時，加強(qiáng)對本地民俗文化和風(fēng)土人情的開發(fā)，重點(diǎn)抓好以木洲大壩為點(diǎn)，沿木洲至龔家灣、木洲至黃埠庫區(qū)游的“一點(diǎn)兩線”建設(shè)，鄉(xiāng)黨委、政府在財政特別緊張的情況下，擠出部分資金用于扶持、獎勵“農(nóng)家店”和“農(nóng)家樂”特色旅游項(xiàng)目，同時組織邀請發(fā)改、旅游、規(guī)劃、林業(yè)、水利等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人或?qū)＜襾磬l(xiāng)實(shí)地考察，為我鄉(xiāng)的旅游規(guī)劃及開發(fā)工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，按照將我鄉(xiāng)打造為“辰溪后花園”的總體思路，使旅游業(yè)成為壯大我鄉(xiāng)財政、促進(jìn)農(nóng)民增收新的增長點(diǎn)。
五、隊(duì)伍建設(shè)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與干部、干部與干部之間的交流和溝通，經(jīng)常性開展談心活動，營造了一個團(tuán)結(jié)有活力班子隊(duì)伍和風(fēng)清氣順的工作氛圍。二是要秉著“任人唯賢”的用人原則，開展“建功創(chuàng)業(yè)”活動，倡導(dǎo)崗位建功，積極鼓勵干部創(chuàng)業(yè)。整頓作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識，著力解決干部作風(fēng)中存在的突出問題。三是抓好村支兩委班子主要成員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)。
六、“6.8”洪災(zāi)受損情況
6月8日凌晨2點(diǎn)，我鄉(xiāng)境內(nèi)普降暴雨，最大降雨量達(dá)到140毫米，給我鄉(xiāng)群眾的財產(chǎn)帶來了巨大損失。據(jù)統(tǒng)計，全鄉(xiāng)共計房屋受損17棟54間（塌方損壞8棟，水淹9棟），受淹稻田1700余畝，其他作物受損1200余畝，其中絕收600余畝，沖毀溪堤34段XX余米，公路塌方15處800余米，高壓輸電線路沖斷5檔，沖走網(wǎng)箱150余口，中、小學(xué)被迫停課兩天，全鄉(xiāng)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)800余萬元。
災(zāi)情發(fā)生后，鄉(xiāng)黨委、政府及時啟動防汛預(yù)案，主要做了以下幾件事：一是加強(qiáng)汛期值班制度；二是加強(qiáng)汛期預(yù)警措施的落實(shí)；三是積極排查、消除災(zāi)害隱患；四是組織開展抗災(zāi)生產(chǎn)自救活動。
七、下半年的主要工作
1、按照“先穩(wěn)定，再發(fā)展”的思路，重點(diǎn)做好全鄉(xiāng)的穩(wěn)定工作，確保社會大局穩(wěn)定。
2、按照打造“辰溪后花園“的思路，重點(diǎn)加快新集鎮(zhèn)的建設(shè)步伐和后續(xù)管理工作，完善集鎮(zhèn)功能，確保新集鎮(zhèn)年底前初具規(guī)模。
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二、深化企業(yè)改革，實(shí)施國有企業(yè)資產(chǎn)整體托管
去年末，我縣與中儲糧**公司簽署了《關(guān)于鉛山金雞山國家儲備庫資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及鉛山縣糧油購銷公司（原鉛山縣糧油收儲公司）資產(chǎn)托管的協(xié)議》。為認(rèn)真執(zhí)行《協(xié)議》內(nèi)容，今年初，我局專門成立了“資產(chǎn)移交領(lǐng)導(dǎo)小組”，鄭細(xì)忠局長任組長，親自辦理協(xié)議中資產(chǎn)移交事宜。同時，中儲糧**分公司成立“**中儲糧鉛山直屬庫”，該機(jī)構(gòu)為獨(dú)立企業(yè)法人，具體辦理協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和資產(chǎn)托管事項(xiàng)。協(xié)議雙方對鉛山金雞山國家糧食儲備庫資產(chǎn)和縣糧油購銷公司8個糧管所的25個站（庫、點(diǎn)）的經(jīng)營資產(chǎn)（包括倉房設(shè)施、土地、工具、設(shè)備等）逐一進(jìn)行了核對清點(diǎn)后移交。在移交過程中，我局堅(jiān)持三項(xiàng)原則，一是產(chǎn)權(quán)明晰，除協(xié)議書內(nèi)有明確規(guī)定的資產(chǎn)外，不得任意增減內(nèi)容；二是確保省、縣級儲備糧的安全，明確省、縣級儲備糧的存儲庫點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量及其品種，不能任意更變；三是人員穩(wěn)定，妥善安置企業(yè)在崗職工，做到平穩(wěn)過度，不出“亂子”。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與**中儲糧公司的合作，支持和幫助新組建的中儲糧鉛山直屬庫做好工作，并依法規(guī)范運(yùn)行。同時，認(rèn)真貫徹省市縣關(guān)于加快“七大領(lǐng)域”糧食部門的改革，靠大聯(lián)強(qiáng)，做到“陣地不丟，企業(yè)不散，人安糧安”。以通過企業(yè)合作，從根本上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，達(dá)到“以改革促發(fā)展，以改革促穩(wěn)定”的目標(biāo)。
三、認(rèn)真開展全縣糧食倉儲設(shè)施普查工作
為貫徹落實(shí)《糧油倉儲管理辦法》（國家發(fā)改委第5號令）精神，按照省局的統(tǒng)一布置，三月中旬開始，我局用一個月的時間開展了一次國有糧食企業(yè)糧食倉儲設(shè)施普查工作。普查的具體內(nèi)容是：查清每個倉儲單位（一個庫區(qū)企業(yè)作為一個倉儲單位）內(nèi)糧食倉房的建設(shè)年代、建筑結(jié)構(gòu)、倉房類型、產(chǎn)權(quán)歸屬、庫區(qū)占地面積、倉房性能、倉房容量、倉房座數(shù)、以及倉儲設(shè)施等，以準(zhǔn)確掌握糧食倉儲設(shè)施的真實(shí)情況，進(jìn)一步做好糧油倉儲規(guī)范化管理。3月末，我局舉辦了一期由基層企業(yè)會計、倉管員參加的糧食倉儲設(shè)施普查培訓(xùn)班，培訓(xùn)要求各企業(yè)及相關(guān)人員要按照“有庫必到，有倉必查，查必徹底”的原則，對全縣國有糧食企業(yè)的倉儲設(shè)施逐一進(jìn)行全面自查，確保自查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。
四、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作
我局時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，全系統(tǒng)上下牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”觀念，并將安全生產(chǎn)列入所屬企業(yè)考核的重要內(nèi)容。一是各單位均成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是健全機(jī)制，增強(qiáng)實(shí)效意識。健全和完善全系統(tǒng)安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，抓好各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)和督查，嚴(yán)格隱患整改要求，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)取得實(shí)效。三是突出特點(diǎn)，增強(qiáng)防范意識。針對糧食行業(yè)的特點(diǎn)，在防火防汛、儲糧安全、裝卸作業(yè)、化學(xué)防治等生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全防范。四是組建應(yīng)急小組。五是確保縣防汛物資儲備安全數(shù)量真實(shí)，拉得出，用得上。
今年汛期，我局切實(shí)做好了應(yīng)對特大洪水災(zāi)害的各種準(zhǔn)備。一是制訂了防汛預(yù)案，應(yīng)急小組保持高度警惕，確保召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；二是按照上級要求做好防汛物資儲備，準(zhǔn)備了編織袋2萬條、麻袋1萬條，以及鐵锨、雨具和手電筒等防汛工具，處于地勢低洼的湖坊橋北和鵝湖糧站準(zhǔn)備了充足數(shù)量的沙土以備急用；三是做好防汛隱患排查工作，重點(diǎn)對危漏房屋、危險墻體和糧棚等區(qū)域的人員和物資進(jìn)行了緊急轉(zhuǎn)移；四是按照糧食應(yīng)急預(yù)案，要求全縣各米廠儲備相應(yīng)數(shù)量的大米，以備不時之需；五是落實(shí)防汛值班制度，局黨委成員分片包干，責(zé)任到人，使全局上下形成了一個防汛的戰(zhàn)斗團(tuán)體。:
五、以“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動”為推手，力促提高行政服務(wù)水平
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，提高辦事效率和辦事能力，結(jié)合“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動”，我局領(lǐng)導(dǎo)班子深入糧食企業(yè)，幫助他們解決生產(chǎn)、資金等方面的困難，積極轉(zhuǎn)變角色，變過去局限于管理國有企業(yè)為現(xiàn)在管理全社會糧食企業(yè)。春節(jié)過后，我局有計劃地對全縣20余家糧食企業(yè)進(jìn)行了走訪，了解企業(yè)的生產(chǎn)情況和當(dāng)前存在的困難，我們通過走訪活動，一是積極引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國家糧食流通管理?xiàng)l例，依法經(jīng)營；二是大力宣傳國家今年最低收購價糧食政策；三是引導(dǎo)企業(yè)重視品牌建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌和知名品牌，提高產(chǎn)品的市場占有率和影響力，擴(kuò)大產(chǎn)銷總量，提高效益；四是為糧食企業(yè)的發(fā)展提供力所能及的幫助，以營造寬松的發(fā)展環(huán)境。
六、妥善處理歷史遺留問題，確保糧食系統(tǒng)穩(wěn)定
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1、力推進(jìn)保障性住房建設(shè)。2014年保障性住房建設(shè)任務(wù)為216套（其中：廉租住房168套、公租房48套）均在民德小區(qū)進(jìn)行建設(shè)，共建設(shè)7棟216套，現(xiàn)已基本建成。2015年保障性住房建設(shè)任務(wù)為96套，分兩個項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，紅棋家園公共租賃住房48套，喜福家園公共租賃住房48套，已開工建設(shè)。
2、扎實(shí)推進(jìn)城市棚戶區(qū)改造工作。2014年城市棚戶區(qū)改造任務(wù)為325套（其中：城市棚戶區(qū)改造150套、城中村改造175套），分三個項(xiàng)目進(jìn)行：一是大塅鎮(zhèn)坳背棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，建設(shè)安置房150套，現(xiàn)已基本建成；二是鎮(zhèn)新區(qū)城中村改造，共簽訂貨幣補(bǔ)償協(xié)議35戶；三是鎮(zhèn)城中村改造，共簽訂貨幣補(bǔ)償協(xié)議140戶。2015年城市棚戶區(qū)改造任務(wù)為299套，分六個項(xiàng)目進(jìn)行：一是原電影院棚戶區(qū)改造（東方銀座）項(xiàng)目40戶，現(xiàn)安置房主體工作建設(shè)中；二是老街一期棚戶區(qū)改造項(xiàng)目16戶為貨幣補(bǔ)償，已完成；三是大塅二期棚戶區(qū)改造（濱河新苑）項(xiàng)目，現(xiàn)已開工134套；四是懷遠(yuǎn)社區(qū)陵園組一期棚戶區(qū)改造47戶，已簽訂房屋征收協(xié)議，已開工；五是棋坪鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造48戶，現(xiàn)已開工；六是西門糧站南側(cè)項(xiàng)目上14套，結(jié)轉(zhuǎn)到2015年，已竣工。
3、幸福家園二、三期保障房分配工作。自2014年下半年8月份開始，在各社區(qū)進(jìn)行廉租住房申報工作，經(jīng)“三級審核、三榜公示”，符合條件的申報家庭400戶（其中：補(bǔ)材料18戶，改發(fā)補(bǔ)貼8戶，實(shí)際參加廉租住房搖號戶數(shù)為374戶）2015年7月2日已通過現(xiàn)場公開搖號配租到位并已入住。2015年我縣在全市首次開展公共租賃住房申報分配工作。這次申報工作面向全縣行政事業(yè)單位在編在崗的干部職工，在各基層單位進(jìn)行申報，經(jīng)所在單位、歸口單位和縣房管局“三級審核、三榜公示”已完成申報工作，符合的申報家庭266戶，目前正在準(zhǔn)備公開搖號的前期工作。
4、廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放工作。今年1-9月份我縣發(fā)放了3個季度的廉租住房租賃補(bǔ)貼，共發(fā)放847戶，1679人，發(fā)放金額610560元。同進(jìn)暫停或取消廉租住房補(bǔ)貼127戶。
（二）房地產(chǎn)開發(fā)市場管理
1、建立了預(yù)售資金監(jiān)管平臺。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)售資金監(jiān)控為在辦理預(yù)售許可證前置條件，開發(fā)企業(yè)應(yīng)與監(jiān)管賬戶銀行簽訂監(jiān)管協(xié)議，保證預(yù)售資金用于項(xiàng)目工程建設(shè)。2015年新增樓盤項(xiàng)目2個，已辦理預(yù)售許可證2個，為定江國際、國瑞苑。在建工程項(xiàng)目建筑面積為75155平方米。已辦理預(yù)售許可證面積47233.47平方米，其中：住宅353套，43258.51平方米，非住宅3974.96平方米。通過監(jiān)管平臺的資金監(jiān)管，保護(hù)了購房人的利益，確保了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金的安全，有力地防止了爛尾樓的出現(xiàn)。
2、完善了開發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)上備案登記制度。房地產(chǎn)開發(fā)在開盤以后，房屋買賣合同應(yīng)在網(wǎng)上簽約，網(wǎng)上備案。杜絕一房多賣、產(chǎn)權(quán)不清晰等情況發(fā)生。2015年備案登記建筑面積58726.54平方米，其中：住宅455套，54761.77平方米，非住宅3964.77平方米。
（三）房產(chǎn)交易
我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，縮短辦事時限，進(jìn)一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。努力使每一宗產(chǎn)權(quán)登記都讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意。2015年房屋發(fā)證1767起，總建筑面積71.32萬㎡。其中初始登記241起，建筑面積29.72萬㎡；商品房發(fā)證383起，建筑面積5.03萬㎡；房屋買賣681起，建筑面積14.75萬㎡；房屋抵押684起，建筑面積23.03萬㎡，為企業(yè)及個人貸款提供融資保障。
（四）白蟻防治工作
開展白蟻防治知識宣傳，出動宣傳車一輛，7天時間到全縣的人員聚集地進(jìn)行白蟻防治知識宣傳，印發(fā)宣傳單200份，共簽定白蟻防治合同6份，預(yù)防房屋建筑面積19萬㎡，滅治房屋建筑面積1.3萬㎡，新建房白蟻防治率達(dá)100%。
（五）產(chǎn)權(quán)檔案和信息化建設(shè)
全年按照省市要求完成了產(chǎn)權(quán)檔案硬件設(shè)施的建設(shè)工作，現(xiàn)正在按要求進(jìn)行當(dāng)案件的掃描和整理工作。按照省、市的統(tǒng)一部署，我局認(rèn)真組織實(shí)施房地產(chǎn)市場信息化建設(shè)，已完成機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軟件建設(shè)工作，按省、市的時間節(jié)點(diǎn)要求完成了工作任務(wù)。
（六）強(qiáng)化行業(yè)管理、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為
一是強(qiáng)化公共維修資金管理，建立社會化維修機(jī)制。為保障住宅售后的公共部位、設(shè)備、設(shè)施的維修管理，房管局按規(guī)定建立了繳納、使用房屋公共維修資金制度，開發(fā)單位在與房屋購買人簽訂購房合同時要注明必須繳納房屋公共維修資金的條款。對住宅產(chǎn)權(quán)人不繳納的，不予辦理房屋所有權(quán)證、開發(fā)單位不予交付房屋的規(guī)定。二是加大物管從業(yè)人員培訓(xùn)，提高物管企業(yè)管理水平。物業(yè)管理工作逐步走入正軌，為了更好地加強(qiáng)對保障性住房的監(jiān)管。我們聘請了常年法律問，堅(jiān)決杜絕不符合條件的廉租住戶霸占、轉(zhuǎn)租、大型裝修等現(xiàn)象的發(fā)生。三是探索廉租住房小區(qū)的管理模式，提供適宜人居的居住環(huán)境。四是規(guī)范房地產(chǎn)評估等中介機(jī)構(gòu)行業(yè)行為。針對房地產(chǎn)評估行業(yè)的特殊性，我局進(jìn)一步健全法規(guī)政策體系，完善行業(yè)操作規(guī)程，監(jiān)督指導(dǎo)估價機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員依法評估，依規(guī)估價，加強(qiáng)房地產(chǎn)估價行業(yè)誠信建設(shè)，嚴(yán)格信用等級評定，估價機(jī)構(gòu)違法違紀(jì)評估。
（七）預(yù)防腐敗、服務(wù)群眾，努力提高房管隊(duì)伍綜合素質(zhì)
按照市縣統(tǒng)一部署，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展預(yù)防腐敗活動，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，上半年招公務(wù)接待費(fèi)與去年同期比下降10％，進(jìn)一步加大了公車管理，嚴(yán)格公車購置報審批，春節(jié)和節(jié)假日期間實(shí)行了公車集中管理，嚴(yán)禁公車私用，車輛運(yùn)行費(fèi)用與去年同期比下降10%；辦公費(fèi)與去年同期下降12%；差旅費(fèi)與去年同期比下降8%。繼續(xù)開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，明確了“為群眾服務(wù)，讓群眾滿意”的宗旨，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)意識，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，努力把房管系統(tǒng)建成精細(xì)化管理的示范窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的便民窗口、展示風(fēng)貌的形象窗口、優(yōu)化環(huán)境的紅旗窗口，廉潔行政的規(guī)范窗口，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。
（八）認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“七一”等活動。
6月30日，房管局全體黨員熱烈慶祝黨的生日，開展了“四個一”活動。一是上一堂黨課。黨支部書記羅保林在支部全體黨員擴(kuò)大會上作了《自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，提高黨員職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升房管部門服務(wù)水平》為主題的黨課報告。二是重溫了一次入黨誓詞。全體黨員重溫了入黨誓詞。使全體黨員更加明白入黨是為了什么，入黨應(yīng)該做什么，增強(qiáng)了為民服務(wù)的動力。三是開展了一次黨員義工活動。全體黨員到幸福家園開展了一次環(huán)境整治活動，清掃垃圾、整理建筑材料，得到群眾稱贊。四是開展了一次走訪慰問活動。局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子到包村單位三都村和共駐共建單位城北社區(qū)黨支部進(jìn)行走訪慰問，共慰問困難黨員和五十年黨齡的老黨員10戶，慰問金2000元。把黨的溫暖送到群眾中。
二、2016主要工作思路
1、全力抓好保障性安居工程建設(shè)、分配和管理。一是認(rèn)真抓好2015年保障性住房的續(xù)建工作與2016年保障房的開工建設(shè)工作，按省、市的時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求完成目標(biāo)任務(wù)；二是抓好公共租賃住房的入住工作；三是做好已竣工使用的廉租房、公租房小區(qū)的物業(yè)管理工作，打造精品小區(qū)。
2、加強(qiáng)政策研究，有序?qū)嵤叭亢弦弧弊馐鄄⑴e辦法，切實(shí)緩解我縣保障性住房建設(shè)資金的困難，逐步把中等偏低收入居民、新就業(yè)人員、外來進(jìn)城務(wù)工人員納入公共租賃住房保障對象，切實(shí)解決他們的住房問題。
3、認(rèn)真探索和規(guī)范永惠保障房投資有限公司的營運(yùn)管理工作。