引論：我們?yōu)槟砹?篇林場雙系統(tǒng)管理模式構(gòu)建研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

為保障林場可持續(xù)發(fā)展，積極落實(shí)綠色生態(tài)管理理念，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的林場管理模式，是降低林場運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。調(diào)節(jié)林場內(nèi)各項(xiàng)自然資源的關(guān)系，分析各項(xiàng)自然資源項(xiàng)目運(yùn)行特點(diǎn)，分析林場項(xiàng)目管理及資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，突出當(dāng)代林場管理的高效性及穩(wěn)定性。

1林場“項(xiàng)目+資源”雙系統(tǒng)管理模式理念概述

雙系統(tǒng)管理模式就是將傳統(tǒng)林場項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)林場資源管理模式進(jìn)行整合，兩種管理模式發(fā)揮各自優(yōu)勢，保障雙系統(tǒng)管理系統(tǒng)的全面性及穩(wěn)定性。林場項(xiàng)目及資源處于流動(dòng)狀態(tài)，林場需要不斷投入一定人力及物力對林場項(xiàng)目資源進(jìn)行干預(yù)，使其向合理的方向發(fā)展，保障林場項(xiàng)目資源的可持續(xù)發(fā)展。健康的林場系統(tǒng)會(huì)源源不斷輸出林業(yè)價(jià)值，將輸出產(chǎn)物進(jìn)行轉(zhuǎn)化整合使其成為維持林場運(yùn)轉(zhuǎn)的輸入產(chǎn)物。為實(shí)現(xiàn)林場“系統(tǒng)+資源”雙系統(tǒng)新型模式設(shè)計(jì)，管理部門需要明確單系統(tǒng)輸入產(chǎn)物及輸出產(chǎn)物，整合兩種模式總輸入產(chǎn)物及輸出產(chǎn)物，為雙系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)提供可優(yōu)化的信息基礎(chǔ)。搭建雙系統(tǒng)管理模式首先從林場系統(tǒng)輸入產(chǎn)物及輸出產(chǎn)物入手，結(jié)合林場實(shí)際能力需求進(jìn)行優(yōu)化，保障輸入產(chǎn)物與實(shí)際需求高度契合。

細(xì)化林場雙系統(tǒng)管理模式輸出產(chǎn)物，提高輸出產(chǎn)物整合效率，提高輸出產(chǎn)物價(jià)值轉(zhuǎn)化效率水平，在保障林場基本運(yùn)轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值。林場“項(xiàng)目+資源”雙系統(tǒng)管理模式第一層由3部分構(gòu)成，分別是林場系統(tǒng)輸入、林場系統(tǒng)構(gòu)成及林場系統(tǒng)輸出。林場雙系統(tǒng)構(gòu)成是決定系統(tǒng)輸入及輸出形式的關(guān)鍵，隨著林場內(nèi)各構(gòu)成比例動(dòng)態(tài)變化，調(diào)整系統(tǒng)輸入及輸出構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)林場“項(xiàng)目+資源”雙系統(tǒng)模式的動(dòng)態(tài)發(fā)展。林場雙系統(tǒng)管理模式主要由六部分資源構(gòu)成，分別從林場資源及林場管理資源進(jìn)行分析。首先，林場具有豐富的森林資源，森林資源是維持林場系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是開展林場日常工作的重點(diǎn)維護(hù)對象；其次是林場內(nèi)水資源及濕地資源，該部分是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，直接決定了林場的生態(tài)價(jià)值；再次是林場內(nèi)各個(gè)工作崗位場所資源及林場內(nèi)工作涉及到的人力資源，這兩部分資源是維持林場正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵；最后是林場運(yùn)轉(zhuǎn)過程中形成的文化資源，該資源體現(xiàn)了林場管理及優(yōu)秀工作精神。發(fā)展林場新型職能一方面需結(jié)合林場實(shí)際資源進(jìn)行建設(shè)，投入一定人力物力建設(shè)旅游項(xiàng)目及第三類服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。另一方面林場管理部分需要?jiǎng)?chuàng)新輸出產(chǎn)物形式，注重林場文化對于游客及地區(qū)居民的引導(dǎo)作用，二是放大林場在地區(qū)建設(shè)中的文化價(jià)值。林場轉(zhuǎn)型建設(shè)需要改變輸入整體結(jié)構(gòu)，減少落后職能的相關(guān)投入，增加文化建設(shè)及旅游職能建設(shè)投入，因此，把控風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)雙系統(tǒng)模型的重中之重[1]。

2雙系統(tǒng)管理模式資源管理分析

2.1濕地及水資源分析

開展雙系統(tǒng)管理模式要明確各項(xiàng)資源內(nèi)容的關(guān)鍵因素，把控林場系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)資源的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對具體問題進(jìn)行創(chuàng)新改革。林場內(nèi)部分池塘及河流管理權(quán)分配不明確，導(dǎo)致部分資源缺乏定期維護(hù)而逐漸變差。開展“山水林田湖草”綜合管理模式需要明確各項(xiàng)資源管理權(quán)，便于資源之間的合作共存，避免因管理問題出現(xiàn)資源浪費(fèi)。其次從地區(qū)生物圈循環(huán)來看，林場內(nèi)水資源為地區(qū)居民提供了穩(wěn)定的環(huán)境濕度，水分進(jìn)入循環(huán)圈后部分轉(zhuǎn)化為地下水，成為構(gòu)成地區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的重要因素。加強(qiáng)濕地資源開發(fā)與利用是保障林場項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵，因此，應(yīng)做好濕地資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析，避免后期資源管理與項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生沖突。

2.2工作場所資源分析

工作場所是開展林場項(xiàng)目的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的工作場所能夠提高項(xiàng)目建設(shè)效率，同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)因素對于項(xiàng)目建設(shè)的干擾[2]。穩(wěn)定的工作場所能夠保障項(xiàng)目建設(shè)過程的穩(wěn)定性，弱化惡劣天氣對項(xiàng)目建設(shè)的消極影響。其次，林場團(tuán)隊(duì)工作氛圍及工作精神是保障項(xiàng)目方案準(zhǔn)確落實(shí)的關(guān)鍵，各個(gè)崗位上的工作人員能夠各司其職，保障崗位數(shù)據(jù)的正確性。林場內(nèi)工作環(huán)境十分單調(diào)，做好工作人員的心理素質(zhì)建設(shè)及生活保障是林場工作場合資源優(yōu)勢的體現(xiàn)。

2.3多元文化資源分析

外界環(huán)境氛圍是林場開展項(xiàng)目工程的助力，積極健康的林場文化有益于項(xiàng)目釋放文化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)職能與文化的融合發(fā)展。多元文化體系是林場建立以來項(xiàng)目建設(shè)積累的經(jīng)驗(yàn)及文化，更是林場系統(tǒng)本身的管理理念。建設(shè)林場雙系統(tǒng)管理模式需要健康的文化氛圍，良好的工作氛圍能夠激勵(lì)工作人員積極解決建設(shè)過程中存在的問題，引導(dǎo)項(xiàng)目工作人員積極落實(shí)工作方案，保證林場內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量及細(xì)節(jié)處理質(zhì)量，一方面有益于項(xiàng)目方案符合綠色可持續(xù)發(fā)展理念，另一方面突出項(xiàng)目建設(shè)為林場發(fā)展帶來的積極作用。

3“項(xiàng)目+資源”雙系統(tǒng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)分析及實(shí)施方法

搭建“項(xiàng)目+資源”雙系統(tǒng)管理模式要求細(xì)化資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過設(shè)置指標(biāo)保障項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，最大化降低風(fēng)險(xiǎn)因素對于項(xiàng)目管理的消極影響。按照風(fēng)險(xiǎn)因素影響范圍劃分等級，依次為一級因素、二級因素及三級因素。

3.1森林資源分析

森林資源按照二次因素分類可分為2種，分別是樹木資源及動(dòng)植物資源。按照3級因素分類可分為4種，分別是人工林資源運(yùn)行管理、生態(tài)公益林資源運(yùn)行管理、森林植物物種資源管理及森林動(dòng)物物質(zhì)資源管理。圍繞三級因素開展風(fēng)險(xiǎn)措施分析，設(shè)置雙系統(tǒng)管理模式搭建指標(biāo)，確定資源管理各環(huán)節(jié)完成情況。開展雙系統(tǒng)管理模式建設(shè)需要調(diào)查現(xiàn)有資源現(xiàn)狀，明確現(xiàn)有人工林資源管理問題及難點(diǎn)，評價(jià)管理措施手段的優(yōu)缺點(diǎn)。明確未來雙系統(tǒng)管理目標(biāo)是否明確，各項(xiàng)資源管理及項(xiàng)目管理是否具有數(shù)字化任務(wù)，各項(xiàng)管理工作是否具有對應(yīng)的落實(shí)方案，各項(xiàng)實(shí)踐方案是否具有可行性等。同時(shí)開展雙系統(tǒng)管理模式需要進(jìn)行不同資源之間的利用開發(fā)，新型管理模式是否結(jié)合現(xiàn)有資源存儲(chǔ)進(jìn)行分配，避免實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)資源不足的問題。結(jié)合不同資源管理部門工作內(nèi)容設(shè)立任務(wù)，利用數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時(shí)展示完成進(jìn)度，避免盲目建設(shè)脫離發(fā)展目標(biāo)。調(diào)查動(dòng)植物品質(zhì)現(xiàn)狀，陳列森林資源內(nèi)現(xiàn)有的物種信息，便于后期進(jìn)行開發(fā)及保護(hù)[3]。

3.2濕地資源分析

濕地資源按照二次因素分類可分為2種，分別是水資源及濕地物種資源。先需要調(diào)查濕地水資源及物種資源管理現(xiàn)狀，明確濕地資源管理問題缺陷，標(biāo)明濕地資源管理重難點(diǎn)，加強(qiáng)管理重難點(diǎn)問題分析，制定針對性的解決策略。同時(shí)明確未來濕地資源管理質(zhì)量目標(biāo)，利用文字+數(shù)字的形式進(jìn)行描述，便于管理部門之間進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)合發(fā)展目標(biāo)設(shè)置對應(yīng)的實(shí)施方案，分析實(shí)施方案具體措施的可行性，避免落實(shí)方案中措施與實(shí)際林場資源不匹配。

3.3人力資源分析

人力資源管理三級因素都為人力資源，該資源管理任務(wù)量較小，結(jié)合實(shí)際需求制定創(chuàng)新方案。結(jié)合林場現(xiàn)有人力資源管理模式及發(fā)展目標(biāo)確定人力資源管理規(guī)劃，注重結(jié)合林場實(shí)際人力資源管理模式。優(yōu)化人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，設(shè)置福利吸引管理人才及技術(shù)人才，保障人力資源團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性。積極落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期總結(jié)培養(yǎng)問題，提高林場人才歸屬感。

3.4工作場所資源分析

該部分資源管理要結(jié)合建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行改造，一方面改造工作內(nèi)部硬件環(huán)境資源，提高項(xiàng)目開發(fā)的工作效率。另一方面改造工作內(nèi)部軟環(huán)境資源，營造良好的工作氛圍及文化氛圍，激勵(lì)工作人員完成任務(wù)。注重考察該資源管理中是否制定工作環(huán)境規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，避免資源管理盲目造成資源浪費(fèi)。同時(shí)改造工作場所軟硬環(huán)境資源需要一定資金，做好工作場所資源改造資金分配十分重要。確保鄉(xiāng)鄰關(guān)系健康，全面考慮周圍居民利益及感受，制定完善科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。

3.5文化資源分析

企業(yè)文化要建立完整的制度框架，逐步完善和提升制度的科學(xué)性，搭建符合林場系統(tǒng)特色的企業(yè)文化體系。明確各項(xiàng)目的科技合作目標(biāo)及合作單位，避免實(shí)際落實(shí)過程中浪費(fèi)時(shí)間精力，定期維護(hù)所建立的合作關(guān)系。合理分配科技項(xiàng)目研發(fā)資金，激勵(lì)技術(shù)人才進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)自研項(xiàng)目進(jìn)行。建立景觀文化資源自信，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，突出森林生態(tài)文化的引導(dǎo)作用。3.6項(xiàng)目分析林場項(xiàng)目主要有4類，分別是營造林項(xiàng)目、基建工程、林下經(jīng)濟(jì)及第三產(chǎn)業(yè)。其中營造林項(xiàng)目氛圍分為生產(chǎn)性、實(shí)驗(yàn)性及生態(tài)工程性3種類型，基建工程不做二次分類，林下經(jīng)濟(jì)主要為藥材種苗繁育，第三產(chǎn)業(yè)為森林康養(yǎng)及休憩類項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素主要集中在立項(xiàng)、實(shí)施、效績評估及項(xiàng)目驗(yàn)收4個(gè)階段。

參考文獻(xiàn)

[1]歐代敏.人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建研究[J].今日財(cái)富，2019（1）：2.

[2]施紅,邱國偉,胡紹平,等.林場"項(xiàng)目+資源"雙系統(tǒng)管理模式構(gòu)建與實(shí)踐[J].南方林業(yè)科學(xué)，2020，48（6）：6.

[3]劉少華.國有林場森林資源保護(hù)管理體系建設(shè)研究[J].鄉(xiāng)村科技，2019（24）：2.

作者:張永偉 單位:河北省塞罕壩機(jī)械林場北曼甸分場