引論：我們?yōu)槟砹?篇供給側(cè)改革下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

現(xiàn)階段，面對(duì)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作而言，必須加大對(duì)的重視力度，使其符合我國(guó)國(guó)內(nèi)公共財(cái)務(wù)體系改革的基本發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)然，還需要很好的滿足醫(yī)院本身發(fā)展的改革需求。然后，在當(dāng)前供給側(cè)改革的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)，以便積極的補(bǔ)充或者是應(yīng)對(duì)以往財(cái)務(wù)管理方式帶來(lái)的各種問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效開(kāi)展。

一、當(dāng)前對(duì)于醫(yī)院精細(xì)化管理存在的優(yōu)點(diǎn)

1.對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院供給側(cè)改革含義的分析

所謂供給側(cè)，簡(jiǎn)單來(lái)講是指要想提升醫(yī)院的精細(xì)化管理效率，就需要合理的對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大改革力度，在優(yōu)化內(nèi)部要素的基礎(chǔ)上將供給側(cè)內(nèi)部要素合理的配置在一起，不斷加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理的有效供給，提高供給側(cè)需求的變化以及靈活性，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定的良好運(yùn)行。

2.對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院精細(xì)化管理的主要優(yōu)點(diǎn)

一般情況下，需要從醫(yī)院供給側(cè)改革的自身情況出發(fā)，醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作和以往財(cái)務(wù)管理方式相比，還是有著很大的差異。其中，前者產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)非常高，大體上表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式能夠使財(cái)務(wù)管理過(guò)程更加系統(tǒng)化及科學(xué)化管理，并且在業(yè)績(jī)上也會(huì)較為精細(xì)，由此一來(lái)，就可以保障醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的性及性，并且還能夠很好的幫助決策者進(jìn)行規(guī)劃，相應(yīng)的維護(hù)好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其在后期得以穩(wěn)定運(yùn)行，確保醫(yī)療服務(wù)的供給。其次，精細(xì)化管理可以隨時(shí)更新財(cái)務(wù)工作的管理理念，這樣的話，就可以構(gòu)成以預(yù)算為前提的財(cái)務(wù)方針。基于此，還需要大力重視預(yù)算和預(yù)警，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)和控制管理，引進(jìn)和落實(shí)多方位的動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理方式。當(dāng)前，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)管理在有些制度上還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，需要對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，使其適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；再次，因?yàn)榫?xì)化管理可以更好的適應(yīng)當(dāng)前以醫(yī)院整體效益為目標(biāo)的發(fā)展需求，所以，能夠?yàn)樵絹?lái)越多的患者帶來(lái)更為品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；，精細(xì)化管理可以在較大程度上帶動(dòng)信息化管理的穩(wěn)定發(fā)展，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)和科學(xué)信息技術(shù)的結(jié)合可以使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加具備開(kāi)放性和透明性，提高供給效率。

二、關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于供給側(cè)改革的主要意義

一般情況下，從醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理角度出發(fā)，其本身是一項(xiàng)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式，將其應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，能夠在較大程度上增強(qiáng)醫(yī)院管理的科學(xué)性以及穩(wěn)定性。而在當(dāng)前，面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理而言，就需要掌握好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：需要重視對(duì)細(xì)節(jié)的掌握，從實(shí)際情況出發(fā)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范性以及合理性。面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化來(lái)講，供給側(cè)改革的主要意義體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化進(jìn)行比較，前者的優(yōu)勢(shì)更高一些，在運(yùn)行期間，要想提升財(cái)務(wù)管理體系的系統(tǒng)性，這就要求財(cái)務(wù)管理工作需要符合有關(guān)的規(guī)范化過(guò)程，與此同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)考核體系也會(huì)更為精細(xì)化，還要提高財(cái)務(wù)信息的有效性，這樣的話，就可以為醫(yī)院的有關(guān)管理者提供正確的決策以及的數(shù)據(jù)支持。此外，從醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，能夠促使醫(yī)院工作穩(wěn)定發(fā)展，由此一來(lái)，就可以為優(yōu)化醫(yī)院資源配置和實(shí)現(xiàn)有效供給側(cè)奠定良好的基礎(chǔ)；其次，由于醫(yī)院的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以很好的引導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，更好的幫助醫(yī)院完成其他戰(zhàn)略分布。同樣的情況下，可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的實(shí)際情況來(lái)加強(qiáng)對(duì)核算管理工作的控制力度，主要是提高醫(yī)院全過(guò)程動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的效果。再者，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部體系的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，提高醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，當(dāng)然還需要為各個(gè)醫(yī)療資源的供給奠定重要的物質(zhì)基礎(chǔ)；第三，其實(shí)在醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，有關(guān)人員需要從動(dòng)態(tài)角度出發(fā)，主要是將醫(yī)院的各個(gè)項(xiàng)目工作相互結(jié)合到一起，還需要確保相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作可以深入到醫(yī)院各個(gè)發(fā)展過(guò)程中，而且要求各個(gè)部門以及科室在相關(guān)人員的引導(dǎo)下，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)理念結(jié)合到實(shí)際工作范圍內(nèi)，這樣的話，需要結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以和各個(gè)科室人員要進(jìn)行有效的溝通，主要是使得醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行合作，以此為醫(yī)院資源的調(diào)整奠定了良好的基礎(chǔ)；第四，醫(yī)院精細(xì)化管理能夠很好的帶動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，這是因?yàn)閿?shù)字化以及信息化管理已經(jīng)成為世界上發(fā)展的主要趨勢(shì)，而醫(yī)院還可以根據(jù)完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，從而使得財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和信息化結(jié)合很好的融合起來(lái)，并且需要建立起有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息，這樣的話，就能夠不斷完善科學(xué)化信息技術(shù)以及先進(jìn)管理理念。主要是要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可以解決傳統(tǒng)封閉式管理特點(diǎn)。這樣一來(lái)，可以結(jié)合有效的信息管理不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療資源的結(jié)合，與此同時(shí)，還可以使得醫(yī)院成本有所提高。

三、關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于供給側(cè)改革的主要意義

一般情況下，從醫(yī)院精細(xì)化角度出發(fā)，醫(yī)院精細(xì)化本身屬于一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，其能夠很好的推動(dòng)醫(yī)院管理的穩(wěn)定性以及合理性。現(xiàn)階段，其實(shí)在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，首先，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方式和傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理比較來(lái)講，就需要注重對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的系統(tǒng)性，這就要求財(cái)務(wù)管理工作需要符合有關(guān)的規(guī)范化過(guò)程，與此同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)考核體系也會(huì)更為精細(xì)化，還要提高財(cái)務(wù)信息的有效性，這樣的話，就可以為有關(guān)醫(yī)院管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)。此外，醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠使醫(yī)院后期工作良好發(fā)展，所以，就需要不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資源配置的優(yōu)化力度。其次，由于醫(yī)院的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以很好的引導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，同時(shí)，更好的幫助醫(yī)院完成其他戰(zhàn)略分布。同樣的情況下，可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中以及醫(yī)院運(yùn)行以后相關(guān)的核算工作情況，主要是可以很好的推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的組成。根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部體系的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的整體發(fā)展，提高醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，相應(yīng)的還可以為醫(yī)院提供醫(yī)療資源帶來(lái)重要的依據(jù)；再次，其實(shí)在醫(yī)院精細(xì)化管理過(guò)程中，醫(yī)務(wù)人員可以結(jié)合動(dòng)態(tài)化管理直接將醫(yī)院的各個(gè)項(xiàng)目工作相互結(jié)合到一起，當(dāng)然是要確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以落實(shí)到個(gè)人身上，而且在有關(guān)部門以及科室的正確指導(dǎo)下，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)理念結(jié)合到實(shí)際工作范圍內(nèi)，這樣的話，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員和各個(gè)科室人員的溝通，使得醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)作，從而為醫(yī)院資源的配置打下良好的基礎(chǔ)；，對(duì)于我國(guó)醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理而言，可以很好地帶動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，這是因?yàn)楫?dāng)前醫(yī)院數(shù)字化管理是國(guó)際上一項(xiàng)重要的發(fā)展方向，而相應(yīng)的醫(yī)院還可以根據(jù)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這樣一來(lái)，就可以使得網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)在醫(yī)院實(shí)際工作中進(jìn)行應(yīng)用，借助該項(xiàng)技術(shù)來(lái)解決傳統(tǒng)封閉式的管理特點(diǎn)。另外，還可以利用有效的信息管理手段不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療資源的使用，目的是提升醫(yī)院的發(fā)展水平。

四、面對(duì)當(dāng)前供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施的研究

1.不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平建設(shè)

通常情況下，醫(yī)院的運(yùn)行和醫(yī)院的數(shù)據(jù)兩者之間有很大的聯(lián)系，而且醫(yī)院中各個(gè)部門以及看科室還需要利用醫(yī)院信息交換才可以和其他部門進(jìn)行融合，那么在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化運(yùn)行過(guò)程中，還需要先結(jié)合科科學(xué)手段，以此創(chuàng)建起良好的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅如此，還可以很好的促進(jìn)對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)交流，同時(shí)還可以對(duì)這些信息進(jìn)行記錄，這樣就可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的使用。及時(shí)，需要結(jié)合所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，而在這樣的情況下，就能夠讓醫(yī)院相關(guān)決策者掌握到醫(yī)院的實(shí)際情況，還可以很好的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和對(duì)決策進(jìn)行分布，從而使得醫(yī)院在后期能夠穩(wěn)定運(yùn)行；其次，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，就需要以正確的財(cái)務(wù)信息為根本，合理的分析出醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行特點(diǎn)，根據(jù)醫(yī)院精細(xì)化的管理手段直接調(diào)整醫(yī)院的資源利用情況，其目的是完善醫(yī)院運(yùn)行的管理體系。同樣的情況下，需要對(duì)醫(yī)院的促進(jìn)和引領(lǐng)合理的醫(yī)療資源，從而就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。由此一來(lái)，能夠很好的減少醫(yī)院管理過(guò)程中的資源耗費(fèi)，同時(shí)能夠使得運(yùn)行成本逐漸降低。另外，面對(duì)成本管理和賬款管理而言兩者還需要結(jié)合起來(lái)，如此一來(lái)可以有著重要的作用。

2.需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)的供給結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化醫(yī)院的精細(xì)化預(yù)算管理

由于醫(yī)院財(cái)務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候，就需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，主要是對(duì)醫(yī)院精細(xì)化進(jìn)行良好的管理，更要對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的探究，由此一來(lái)，就可以將醫(yī)院各個(gè)部門細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)際過(guò)程中，就可以推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行。而且還可以根據(jù)各個(gè)部門的細(xì)節(jié)將精細(xì)化管理落實(shí)到位，從而帶動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)制度可以看出來(lái)，需要在預(yù)算管理進(jìn)行落實(shí)，還需要將其中的內(nèi)容運(yùn)用起來(lái)，由此一來(lái)，就能夠確保醫(yī)院醫(yī)療者對(duì)于工作的熱情。與此同時(shí)，在醫(yī)院管理過(guò)程中，還需要成立起相應(yīng)的系統(tǒng)化管理體系，需要?jiǎng)?chuàng)建起合理的信息數(shù)據(jù)管理體系，其目的是可以結(jié)合科學(xué)的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在較大程度上實(shí)現(xiàn)信息管理的科學(xué)性以及穩(wěn)定性，以此為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作的真實(shí)性奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

以上所述，在社會(huì)的不斷發(fā)展下，可以根據(jù)信息系統(tǒng)的完善以及實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理等多種方式使得供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)更加精細(xì)化，不斷提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化技術(shù)水平或者是規(guī)范好本身的經(jīng)濟(jì)行為，使得醫(yī)院效率有所提升，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作穩(wěn)定開(kāi)展。

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作者：明月 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬及時(shí)醫(yī)院