引論：我們?yōu)槟砹?篇供給側改革下的醫(yī)院財務精細化管理分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

現(xiàn)階段，面對我國醫(yī)院財務的精細化管理工作而言，必須加大對的重視力度，使其符合我國國內公共財務體系改革的基本發(fā)展趨勢，當然，還需要很好的滿足醫(yī)院本身發(fā)展的改革需求。然后，在當前供給側改革的發(fā)展過程中，應當達到可持續(xù)發(fā)展的總體目標，以便積極的補充或者是應對以往財務管理方式帶來的各種問題，進而實現(xiàn)醫(yī)院財務精細化管理工作的有效開展。

一、當前對于醫(yī)院精細化管理存在的優(yōu)點

1.對于當前醫(yī)院供給側改革含義的分析

所謂供給側，簡單來講是指要想提升醫(yī)院的精細化管理效率，就需要合理的對內部結構進行調整，加大改革力度，在優(yōu)化內部要素的基礎上將供給側內部要素合理的配置在一起，不斷加強醫(yī)院精細化管理的有效供給，提高供給側需求的變化以及靈活性，實現(xiàn)整個社會穩(wěn)定的良好運行。

2.對于當前醫(yī)院精細化管理的主要優(yōu)點

一般情況下，需要從醫(yī)院供給側改革的自身情況出發(fā)，醫(yī)院財務的精細化管理工作和以往財務管理方式相比，還是有著很大的差異。其中，前者產生的優(yōu)勢非常高，大體上表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國醫(yī)院財務精細化管理方式能夠使財務管理過程更加系統(tǒng)化及科學化管理，并且在業(yè)績上也會較為精細，由此一來，就可以保障醫(yī)院財務數(shù)據(jù)的性及性，并且還能夠很好的幫助決策者進行規(guī)劃，相應的維護好醫(yī)院財務管理系統(tǒng)，使其在后期得以穩(wěn)定運行，確保醫(yī)療服務的供給。其次，精細化管理可以隨時更新財務工作的管理理念，這樣的話，就可以構成以預算為前提的財務方針。基于此，還需要大力重視預算和預警，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務和控制管理，引進和落實多方位的動態(tài)運行管理方式。當前，因為精細化的財務管理在有些制度上還存在著一定的風險問題，因此，需要對醫(yī)院的內部資源進行合理配置，使其適應醫(yī)院財務精細化管理；再次，因為精細化管理可以更好的適應當前以醫(yī)院整體效益為目標的發(fā)展需求，所以，能夠為越來越多的患者帶來更為品質的醫(yī)療服務；，精細化管理可以在較大程度上帶動信息化管理的穩(wěn)定發(fā)展，而醫(yī)院的財務管理管理系統(tǒng)和科學信息技術的結合可以使得財務系統(tǒng)更加具備開放性和透明性，提高供給效率。

二、關于醫(yī)院財務精細化管理對于供給側改革的主要意義

一般情況下，從醫(yī)院財務的精細化管理角度出發(fā)，其本身是一項科學合理的財務運行方式，將其應用于醫(yī)院財務管理中，能夠在較大程度上增強醫(yī)院管理的科學性以及穩(wěn)定性。而在當前，面對醫(yī)院財務的精細化管理而言，就需要掌握好以下幾個方面的內容：需要重視對細節(jié)的掌握，從實際情況出發(fā)，不斷加強企業(yè)的規(guī)范性以及合理性。面對醫(yī)院財務精細化來講，供給側改革的主要意義體現(xiàn)為以下幾個方面：首先，對當前醫(yī)院財務精細化管理和傳統(tǒng)醫(yī)院財務精細化進行比較，前者的優(yōu)勢更高一些，在運行期間，要想提升財務管理體系的系統(tǒng)性，這就要求財務管理工作需要符合有關的規(guī)范化過程，與此同時，對于業(yè)務考核體系也會更為精細化，還要提高財務信息的有效性，這樣的話，就可以為醫(yī)院的有關管理者提供正確的決策以及的數(shù)據(jù)支持。此外，從醫(yī)院精細化財務管理角度出發(fā)，能夠促使醫(yī)院工作穩(wěn)定發(fā)展，由此一來，就可以為優(yōu)化醫(yī)院資源配置和實現(xiàn)有效供給側奠定良好的基礎；其次，由于醫(yī)院的精細化財務管理可以很好的引導醫(yī)院財務預算，更好的幫助醫(yī)院完成其他戰(zhàn)略分布。同樣的情況下，可以根據(jù)財務預警工作的實際情況來加強對核算管理工作的控制力度，主要是提高醫(yī)院全過程動態(tài)財務管理系統(tǒng)的效果。再者，根據(jù)醫(yī)院內部體系的財務管理工作促進醫(yī)院財務工作的發(fā)展，提高醫(yī)院風險的管理能力，從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，當然還需要為各個醫(yī)療資源的供給奠定重要的物質基礎；第三，其實在醫(yī)院精細化財務管理中，有關人員需要從動態(tài)角度出發(fā)，主要是將醫(yī)院的各個項目工作相互結合到一起，還需要確保相關的財務管理工作可以深入到醫(yī)院各個發(fā)展過程中，而且要求各個部門以及科室在相關人員的引導下，能夠將財務理念結合到實際工作范圍內，這樣的話，需要結合相關財務管理人員以和各個科室人員要進行有效的溝通，主要是使得醫(yī)院內部有關部門進行合作，以此為醫(yī)院資源的調整奠定了良好的基礎；第四，醫(yī)院精細化管理能夠很好的帶動醫(yī)院精細化財務管理，這是因為數(shù)字化以及信息化管理已經成為世界上發(fā)展的主要趨勢，而醫(yī)院還可以根據(jù)完善精細化財務管理方式，從而使得財務管理各個環(huán)節(jié)和信息化結合很好的融合起來，并且需要建立起有關醫(yī)院財務管理信息，這樣的話，就能夠不斷完善科學化信息技術以及先進管理理念。主要是要求醫(yī)院財務管理可以解決傳統(tǒng)封閉式管理特點。這樣一來，可以結合有效的信息管理不斷加強對醫(yī)院醫(yī)療資源的結合，與此同時，還可以使得醫(yī)院成本有所提高。

三、關于醫(yī)院財務精細化管理對于供給側改革的主要意義

一般情況下，從醫(yī)院精細化角度出發(fā)，醫(yī)院精細化本身屬于一種科學的財務管理方式，其能夠很好的推動醫(yī)院管理的穩(wěn)定性以及合理性。現(xiàn)階段，其實在醫(yī)院財務精細化管理過程中，需要按照標準進行工作，首先，我國醫(yī)院財務的精細化管理方式和傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理比較來講，就需要注重對醫(yī)院財務管理體系的系統(tǒng)性，這就要求財務管理工作需要符合有關的規(guī)范化過程，與此同時，對于業(yè)務考核體系也會更為精細化，還要提高財務信息的有效性，這樣的話，就可以為有關醫(yī)院管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)。此外，醫(yī)院精細化財務管理能夠使醫(yī)院后期工作良好發(fā)展，所以，就需要不斷加強對醫(yī)院資源配置的優(yōu)化力度。其次，由于醫(yī)院的精細化財務管理可以很好的引導醫(yī)院財務預算管理，同時，更好的幫助醫(yī)院完成其他戰(zhàn)略分布。同樣的情況下，可以根據(jù)財務預警工作的實際情況來優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展過程中以及醫(yī)院運行以后相關的核算工作情況，主要是可以很好的推動醫(yī)院財務管理系統(tǒng)化的組成。根據(jù)醫(yī)院內部體系的財務管理工作促進醫(yī)院財務工作的整體發(fā)展，提高醫(yī)院風險的管理能力，從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，相應的還可以為醫(yī)院提供醫(yī)療資源帶來重要的依據(jù)；再次，其實在醫(yī)院精細化管理過程中，醫(yī)務人員可以結合動態(tài)化管理直接將醫(yī)院的各個項目工作相互結合到一起，當然是要確保醫(yī)院財務管理工作可以落實到個人身上，而且在有關部門以及科室的正確指導下，能夠將財務理念結合到實際工作范圍內，這樣的話，可以根據(jù)財務管理人員和各個科室人員的溝通，使得醫(yī)院內部相關部門進行協(xié)作，從而為醫(yī)院資源的配置打下良好的基礎；，對于我國醫(yī)院精細化財務管理而言，可以很好地帶動醫(yī)院精細化財務管理，這是因為當前醫(yī)院數(shù)字化管理是國際上一項重要的發(fā)展方向，而相應的醫(yī)院還可以根據(jù)建立醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)，這樣一來，就可以使得網絡化技術在醫(yī)院實際工作中進行應用，借助該項技術來解決傳統(tǒng)封閉式的管理特點。另外，還可以利用有效的信息管理手段不斷加強對醫(yī)院醫(yī)療資源的使用，目的是提升醫(yī)院的發(fā)展水平。

四、面對當前供給側改革視角下醫(yī)院財務精細化管理措施的研究

1.不斷加強醫(yī)院財務管理的信息化水平建設

通常情況下，醫(yī)院的運行和醫(yī)院的數(shù)據(jù)兩者之間有很大的聯(lián)系，而且醫(yī)院中各個部門以及看科室還需要利用醫(yī)院信息交換才可以和其他部門進行融合，那么在醫(yī)院財務精細化運行過程中，還需要先結合科科學手段，以此創(chuàng)建起良好的財務管理信息系統(tǒng)，不僅如此，還可以很好的促進對醫(yī)院各個部門之間的數(shù)據(jù)交流，同時還可以對這些信息進行記錄，這樣就可以很好的實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的使用。及時，需要結合所獲得的相關數(shù)據(jù)進行研究，而在這樣的情況下，就能夠讓醫(yī)院相關決策者掌握到醫(yī)院的實際情況，還可以很好的對市場進行分析和對決策進行分布，從而使得醫(yī)院在后期能夠穩(wěn)定運行；其次，醫(yī)院在財務管理穩(wěn)定性的基礎上，就需要以正確的財務信息為根本，合理的分析出醫(yī)院內部運行特點，根據(jù)醫(yī)院精細化的管理手段直接調整醫(yī)院的資源利用情況，其目的是完善醫(yī)院運行的管理體系。同樣的情況下，需要對醫(yī)院的促進和引領合理的醫(yī)療資源，從而就可以對數(shù)據(jù)進行相應的管理。由此一來，能夠很好的減少醫(yī)院管理過程中的資源耗費，同時能夠使得運行成本逐漸降低。另外，面對成本管理和賬款管理而言兩者還需要結合起來，如此一來可以有著重要的作用。

2.需要適當?shù)恼{整醫(yī)院衛(wèi)生服務的供給結構，強化醫(yī)院的精細化預算管理

由于醫(yī)院財務在進行管理的時候，就需要對醫(yī)院財務進行精細化管理，主要是對醫(yī)院精細化進行良好的管理，更要對醫(yī)院的穩(wěn)定運行計劃進行詳細的探究，由此一來，就可以將醫(yī)院各個部門細節(jié)落實到實際過程中，就可以推動醫(yī)院的穩(wěn)定運行。而且還可以根據(jù)各個部門的細節(jié)將精細化管理落實到位，從而帶動醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)。結合醫(yī)院財務制度可以看出來，需要在預算管理進行落實，還需要將其中的內容運用起來，由此一來，就能夠確保醫(yī)院醫(yī)療者對于工作的熱情。與此同時，在醫(yī)院管理過程中，還需要成立起相應的系統(tǒng)化管理體系，需要創(chuàng)建起合理的信息數(shù)據(jù)管理體系，其目的是可以結合科學的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在較大程度上實現(xiàn)信息管理的科學性以及穩(wěn)定性，以此為醫(yī)院財務預算工作的真實性奠定了良好的基礎。

五、結語

以上所述，在社會的不斷發(fā)展下，可以根據(jù)信息系統(tǒng)的完善以及實現(xiàn)預算精細化管理等多種方式使得供給側改革視角下的醫(yī)院財務更加精細化，不斷提高財務管理系統(tǒng)的信息化技術水平或者是規(guī)范好本身的經濟行為，使得醫(yī)院效率有所提升，促使醫(yī)院財務精細化管理工作穩(wěn)定開展。

參考文獻：

[1]陳云波.供給側改革視角下的醫(yī)院財務精細化管理的思考[J].財會學習,2018(21):60+62.[2]譚潔.供給側改革視角下的醫(yī)院財務精細化管理的思考[J].納稅,2018,12(21):106.[3]張書玲.供給側改革視角下醫(yī)院財務精細化管理的路徑探討[J].中國總會計師,2018(3):126-127.

作者：明月 重慶醫(yī)科大學附屬及時醫(yī)院