引論：我們?yōu)槟砹?篇新時期新鄉(xiāng)市大功引黃工程管理方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

文章將先分析大功引黃工程概況，再闡述工程管理具體方法。在新時期背景下，人們對資源需求越來越大，尤其是對水資源。為了能夠更好地提高供水保障率，新鄉(xiāng)市建設實施大功引黃工程，旨在通過大功引黃工程充分挖掘引黃供水潛力。同時，通過運用天然的引水條件，實現(xiàn)跨區(qū)域供水目標，為流域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份力量，不斷提高流域經(jīng)濟社會發(fā)展水平，給人們營造一個良好的生活環(huán)境，提高人們生活質(zhì)量。

一、新鄉(xiāng)市大功引黃工程概況

新鄉(xiāng)市河務局報告顯示，2017年新鄉(xiāng)市引黃供水達到6.5億立方米，同比增長48%。2018年，為進一步增強新鄉(xiāng)市引黃供水潛能，提高引黃供水保障率，擴大引黃灌溉規(guī)模，新鄉(xiāng)河務局開始于南環(huán)路以南，大功一干渠、大功二干渠以北建設大功引黃工程。在大功引黃工程具體實施過程中，開始引入一些引水技術，并注意采取小流量、長周期的灌溉方式，有效解決引水困難的問題[1]。目前，雖然新鄉(xiāng)市已經(jīng)慢慢實現(xiàn)了跨區(qū)域供水，成功利用了當?shù)匾畻l件，但工程項目建設中的管理仍然存在某些不足之處，新鄉(xiāng)河務局應尋求一些積極有效的工程管理辦法。

二、新鄉(xiāng)市大功引黃工程管理辦法

（一）進度管理

在新鄉(xiāng)市大功引黃工程具體實施過程中，為了確保引黃供水目標的實現(xiàn)，建設單位應注重加強大功引黃工程進度管理，及時為全市進行供水。首先，新鄉(xiāng)市大功引黃工程建設單位應利用WBS原理對項目工程任務進行分解，將其拆分為可獨立進行的施工準備、輸水管道工程、取水口等分布工程、蓄水池工程、混凝土工程、驗收工程等分項項目。接著，根據(jù)大功引黃工程分部分項工程任務分解情況，編制一個項目活動分解清單，在項目活動分解清單上標注工作包名稱、工作代碼、活動代碼、活動名稱、工期估算等。然后，建立一個進度網(wǎng)絡圖。在進度控制方案具體實施期間，一旦出現(xiàn)進度跟蹤不夠等情況，及時分析原有進度控制措施，科學判斷進度控制措施適用性，再根據(jù)動態(tài)控制理論優(yōu)化進度控制方案。當新的進度控制方案實施時，嚴格遵從“項目基準計劃→項目進度動態(tài)監(jiān)測→計算進度偏差信息→項目掙值管理分析→偏差是否在允許范圍內(nèi)→按照基準計劃執(zhí)行”這個循環(huán)控制流程控制進度，不斷調(diào)整進度控制策略。此外，在對大功引黃工程進度進行管理時，要以突擊檢查、現(xiàn)場監(jiān)督、審核等方式實時檢查工程進度。以蓄水池工程土方開挖為例，實時檢查蓄水池工程土方開挖計劃開工時間、實際開工時間、開工延遲時間、上報情況、預警情況，避免進度滯后問題的發(fā)生。

（二）安全管理

新鄉(xiāng)市為了解決水資源不平衡的問題，開始推行大功引黃工程的實施。在大功引黃工程實際實施期間，需克服塌方、爆破等安全問題。在這一背景下，建設單位應遵從以人為本理念，做好安全管理工作。首先，按照“教育為先、以人為本、從嚴管理”工作思路建立一個安全管理體系，在安全管理體系中明確確定及時責任人，由及時責任人負責組建安全管理部門，主要負責大功引黃工程中安全檢查工作，及時排除一些安全隱患。其次，在新鄉(xiāng)市大功引黃工程實際建設期間，建設單位應根據(jù)《緊急救援預案》《防汛預案》等規(guī)章逐步完善施工安全管理制度，并建立安全生產(chǎn)約談制度，規(guī)范所有施工人員的安全施工行為，及時了解施工環(huán)節(jié)潛藏的安全隱患，對安全隱患問題進行解決。再次，在大功引黃工程建設期間，施工單位應通過召開安全會議、開展安全施工培訓、強化施工現(xiàn)場安全檢查等方式落實安全管理，提高全體員工安全意識，從根本上杜絕安全風險。

（三）質(zhì)量管理

新鄉(xiāng)市在大功引黃工程具體開展過程中做好質(zhì)量方面管理工作也是非常必要的。首先，在質(zhì)量監(jiān)督基礎工作中，質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員應依照相關法律、法規(guī)等，檢查質(zhì)量與安全監(jiān)督書、工程監(jiān)督計劃、年度監(jiān)督計劃、項目劃分表、檢查記錄、檢測報告、備案文件、監(jiān)督報告、驗收鑒定書等，通過對工作成果的檢查落實質(zhì)量管理。其次，在質(zhì)量管理工作中重點審查參建單位資質(zhì)、授權檢測項目、施工人員資格、設施設備配置、設施設備計量檢定證書等，為大功引黃工程項目實施做好充足準備。同時，在質(zhì)量管理工作中，應重點檢查PCCP管生產(chǎn)質(zhì)量、金屬結構安裝、機電設備工程等內(nèi)容，并參與工程施工全程，包括編制檢測方案、現(xiàn)場取樣、試件養(yǎng)護，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的原材料，禁止不合格的材料被運用到工程項目施工中，影響大功引黃工程質(zhì)量。再次，在質(zhì)量管理工作具體落實工作中，應充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理機構重要作用，由監(jiān)理單位負責勘查質(zhì)量監(jiān)督重點，嚴格把控工程質(zhì)量。

（四）風險監(jiān)控

在新時期新鄉(xiāng)市大功引黃工程實際建設過程中會存在著很多風險因素，包括提水系統(tǒng)風險因素、輸水系統(tǒng)風險因素、蓄水系統(tǒng)風險因素等等。針對這一種情況，應在新鄉(xiāng)市大功引黃工程管理中建立起一個風險監(jiān)控管理體系。首先，在風險監(jiān)控管理體系構建過程中搭建一個風險監(jiān)控系統(tǒng)，主要用于采集大功引黃工程中風險數(shù)據(jù)，監(jiān)視風險情況，一旦進入到高度風險警戒狀態(tài)，及時采取相應的措施。其中，在蓄水系統(tǒng)工程風險監(jiān)視中，應重點監(jiān)視水流條件、洪水等級、斷面型式、工程調(diào)度操作、人為隱患等等，有效規(guī)避風險。其次，在大功引黃工程風險監(jiān)控管理體系具體實施過程中，應逐步完善風險預警系統(tǒng)，主要用于對臨近風險的控制，降低大功引黃工程中風險問題發(fā)生所帶來的損失，確保大功引黃工程仍能滿足新鄉(xiāng)市供水、灌溉、生態(tài)需水等要求。除此之外，為了落實好新鄉(xiāng)市大功引黃工程中風險監(jiān)控管理工作，需積極完善工程建設期間風險響應措施。其中，在提水系統(tǒng)風險響應管理中，依照新鄉(xiāng)市排澇、防洪、灌溉標準建設泵站，并以自動化泵站管理方式運行，降低人為因素對大功引黃工程實施效果的影響。而在輸水和蓄水系統(tǒng)風險響應管理中，通過做好洪水調(diào)度、洪水預報等工作實現(xiàn)對大功引黃工程項目的監(jiān)管，提升工程管理水平。

三、結語

綜上可知，新鄉(xiāng)市大功引黃工程的實施目的在于滿足供水、灌溉、生態(tài)需水等要求，而在流域系統(tǒng)之間水量調(diào)整過程中，為了提高工程建設質(zhì)量，避免工程實施中安全隱患問題的發(fā)生，需做好新鄉(xiāng)市大功引黃工程管理工作。通過大功引黃工程進度管理、安全管理、質(zhì)量管理和風險監(jiān)控，保障工程項目規(guī)劃順利實施，增強新鄉(xiāng)市整體供水能力，從根本上解決流域社會經(jīng)濟發(fā)展中水資源短缺問題。