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在經濟發展步入新常態下，企業的經營管理面臨新的調整和問題。如果沿用傳統的管理模式，將很難適應當前發展環境，也很難實現企業的戰略目標。面對經濟發展的新常態、新機遇和新挑戰，企業必須要堅定信心，轉型升級，實現發展方式由外延轉向內涵，企業管理由粗放轉向精細化管理，開創經濟新常態下企業發展新局面。

一、經濟新常態的的定義及特點

筆者認為，當前經濟新常態可從兩個方面加以認識：一方面，經濟新常態是與ＧＤＰ導向的舊經濟形態與經濟發展模式不同的新的經濟形態與經濟發展模式，相對于傳統的增長動力單一、發展不、發展不可持續等經濟發展問題，經濟新常態是我國經濟進入新發展階段后，打造增長新動力，實現高質量發展的重大戰略部署。另一方面，企業層面管理模式的轉型與升級，當前社會發展已進入信息化、網絡化、智能化時代，這也是經濟新常態的一大特征，對企業傳統的運營和管理模式構成嚴峻挑戰。可以說，經濟新常態既是機遇也是挑戰，企業要積極地認清新常態、適應新常態、把握新常態，采取有效的改革創新措施，才能實現轉型升級、鳳凰涅槃。

二、經濟新常態下企業管理面臨的問題

當前，面對世界經濟一體化和我國經濟新常態，一些企業通過強化內部管理，取得了顯著成績，但也有部分企業仍然沿用過去的一些管理思路和管理模式，由此帶來的管理問題為企業的健康持續發展構成阻礙。首先，管理理念相對落后。在計劃經濟時代，企業的經營管理有著濃厚的行政色彩，企業的生產、基建、科研等由政府部門控制。隨著２００１年中國加入ＷＴＯ，我國開始接受和引進一些國外先進的企業管理理念，但一些企業經營者，管理理念仍停留在傳統理念上，沿用計劃經濟時期的一些行政化管理機構和管理手段，導致職能重復，權責不清，責任不明，嚴重制約了企業發展。其次，管理制度沒有與時俱進。企業的發展需求與管理制度不匹配，“無法可依”和“有法不依”兩種現象同時并存。具體表現在：一是管理制度不健全、不完善，沒有實現規范化、科學化和系統化，經營者大多偏向經驗管理，特別是在一些中小型企業，想當然、亂指揮、一言堂的現象普遍存在；二是管理不到位、執行力差，很多管理政策落實不到位，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現象；三是部分企業將工作重心放在了生產經營上，忽視企業管理，缺乏對企業自身發展定位、發展方向的頂層設計，沒有形成現代企業管理體系，大大的削弱了管理效率和管理效益。第三，管理模式單一粗放。企業傳統管理主要來源于人的經驗，各管理環節缺乏有效的控制。企業生產經營中的資金管理、成本管理、人員管理、質量管理等生產環節中缺乏一套合理有效的運行體制。企業崇尚短期經濟利益，如項目追求“短平快”，造成的是成本居高不下、環境破壞等發展不可持續問題，在經營管理上眼光過于短淺，缺乏長期的戰略規劃和戰略目標，企業缺乏可持續發展的內在動力。

三、新常態下企業經濟管理的創新研究

新常態下，企業經營管理的變革與創新要綜合考慮企業日常生產經營的各個環節，注重提升企業經營管理質量和效率。同時，要分析、統籌考慮確定企業發展戰略，著重抓好關鍵環節的創新工作。

１．管理理念的創新

在經濟新常態下，企業管理者要解放思想，轉變觀念，增強發展意識、創新意識和競爭意識。一方面要鼓勵內部創新，建立創新體系，如思想創新、體制創新、技術創新等。在思想創新方面，對于領導者，能夠帶領企業沿著正確的方向發展，對于員工，可以增強企業的凝聚力和創造力，為企業帶來更大的效益；通過體制創新，使企業的運營更加靈活，效率更加高效；通過技術創新，提高勞動生產率，降低各項成本，增強企業的核心競爭力。另一方面要大力推廣精細化管理，要嚴格規范工作流程，實施崗位責任和績效考核制度。讓每位員工的收入與績效掛鉤，將壓力分攤到每位員工身上，形成目標同向、工作同步、責任共擔。精細化管理還體現在成本管理上，要樹立“大成本”理念，實施全員精打細算、開源節流，實現企業降本增效。

２．人本理念的創新

企業管理的核心就是人的管理。人本理念創新的目的就是培訓和引進人才，為企業發展服務。及時，加強人才選拔和引進工作。堅持五湖四海、內外并舉的原則引進人才，在企業內部進行培養和選拔后備人才，建立人才梯隊，讓每一名員工擁有晉升的平等機會。第二，在外部開展校園招聘和社會招聘活動，充分有效地利用網絡平臺，吸納社會各界管理人才。第三，建立薪酬管理體系，通過差異化的薪酬體系，打破平均主義，調動廣大員工的積極性，實現企業價值創造的較大化。第四，引進現代化的人力資源管理模式。如筆者所在的企業積極推進虛擬股權計劃、實施的管理人員評價選拔體系建設等，在人力資源開發、人才管理方面做出了探索，實現人力資源資本價值的較大化。

３．發展戰略的創新

企業戰略是指企業為了自身長期發展而制訂的長遠發展目標和規劃，包括發展戰略、營銷戰略、管理戰略、品牌戰略、技術開發戰略、人才開發戰略等。首先，企業要重視發展戰略創新，以提升企業核心競爭力為基點，著眼于經濟全球化和全行業發展趨勢，善于了解企業面臨的內部和外部環境，把握好經濟管理發展方向。其次，企業發展戰略的制定要結合目前經濟新常態，改變企業自身不適應新常態的思維和發展方式，積極主動布局、遵循經濟規律、把握發展主動權。第三，要與時俱進進行發展戰略創新，經濟新常態的一個重要特征，就是信息技術與實體經濟的融合，如當前的“互聯網＋”戰略，還要與國家大政方針結合，如當前國家重點實施“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略，企業戰略管理的創新必須要積極把這些國家的精神和意志融入到企業生產管理整個過程，融入到企業文化，開拓企業未來發展空間，打造新的經濟增長點，實現可持續發展。

４．基礎管理的創新

經濟新常態下，企業管理應與時俱進，加強基礎管理，實現管理的標準化、規范化、科學化。首先企業要加強制度創新。要深化薪酬、獎懲等激勵制度創新，實行目標責任制管理，將企業發展的任務和目標進行細化分解，落實責任人，明確完成時限等，逐步建立和完善科學系統的定量考核制度和評價獎懲制度，實現企業發展目標。其次要提高企業管理的信息化水平。隨著互聯網時代的到來，大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術與企業管理的有機融合是大勢所趨，企業實施信息化管理也是勢在必行。筆者所在企業通過引進釘釘、協同辦公系統、金蝶財務等信息化軟件，開展機械化、自動化、信息化和智能化的“四化”建設等，大大縮短了企業的業務審批流程，提高了管理運轉效率，降低企業的運營成本。

四、結束語

在經濟新常態下，企業發展既面臨著新機遇，同時也面臨著新挑戰。新形勢下，企業應該解放思想，認清形勢，把握機遇，通過管理的變革與創新，增強企業管理水平，實現經濟新常態下企業的不斷做大做強，提高市場競爭力。