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建筑施工管理及質(zhì)量問題研究:建筑施工管理質(zhì)量問題及應(yīng)對(duì)措施
【摘要】隨著城市的不斷發(fā)展，高層建筑早已是建筑業(yè)發(fā)展的主要潮流，在這種高層工程中，安全問題和質(zhì)量問題就顯得格外重要。本文以東莞松山湖盛世山湖名居建筑施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了建筑工程質(zhì)量存在的問題，并進(jìn)一步闡述了提高建筑工程質(zhì)量的措施。
【關(guān)鍵詞】建筑；質(zhì)量問題；措施
1 工程概況
1.1 工程建設(shè)概況
本工程位于東莞市松山湖金多港片區(qū)美景大道北側(cè)。由東莞市德基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程名稱為：盛世山湖名居，由廣州大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。工程總用地面積為72000，占地面積約46000 ，總建筑面積約180000 ，由31棟2層地下室、1棟26層、7棟29層住宅；12棟地上4層地下1層別墅，6棟地上3層地下 1層，3棟地上2層地下1層別墅；1棟地上2層地下1層會(huì)所；1棟地上1層商鋪組成。合同金額3.4億。
1.2 建筑設(shè)計(jì)概況
本工程1#-8#住宅地下二層均為車庫，地下2層層高為4.0米、地下1層層高4.1米。1#、2#樓首層層高為5.8米，標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.3米；3#、4#樓首層層高為5.9米，標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.15米；較高建筑高度99.85米。9#―20#別墅層高3.0米，21#―23#別墅層高3.95/3.55米，24#―29#別墅層高為3.3米；30#商鋪層高5.9米；31#會(huì)所層高5.9/4.5米。
1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況
本工程結(jié)構(gòu)形式為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)三級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)三級(jí)、短肢剪力墻抗震等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年?；A(chǔ)為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)與天然基礎(chǔ)，管樁直徑為Φ300（壁厚70）、Φ400（壁厚95）、Φ500（壁厚125），樁身砼強(qiáng)度C80。
建筑的生命就是它的質(zhì)量，建筑質(zhì)量也是建筑行業(yè)的命脈，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)本工程時(shí)把質(zhì)量視為重中之重。各級(jí)部門通力合作力爭把盛世山湖打造成質(zhì)量過硬的建筑標(biāo)桿，這也是對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)后代高度負(fù)責(zé)的思想，把提高工程質(zhì)量作為今后建設(shè)系統(tǒng)工作的重中之重。我國建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力帶動(dòng)著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。然而建筑業(yè)的發(fā)展也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題：血的教訓(xùn)、一樁樁、一件件性質(zhì)惡劣、損失巨大的建筑工程質(zhì)量事故屢屢出現(xiàn)。
2 建筑工程質(zhì)量容易出問題的環(huán)節(jié)
2.1 違背建設(shè)程序。如不經(jīng)可行性認(rèn)證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清楚工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計(jì)、無施工詳圖，任意設(shè)計(jì)，不按圖紙方程式；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重降患，如房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
2.2 設(shè)計(jì)計(jì)算問題。設(shè)計(jì)考慮不，結(jié)構(gòu)不合理，計(jì)算簡圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行搞傾扭驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
2.3 工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能反映土地基地實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，土層厚薄相關(guān)亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
2.4 未加固處理好地基。對(duì)軟土、充填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
2.5 自然條件影響。施工項(xiàng)目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。
2.6 建筑結(jié)構(gòu)使用問題。建筑物受力不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載過原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。
2 提高建筑工程質(zhì)量的措施
2.1 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。一個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要計(jì)劃好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。在市場經(jīng)濟(jì)條件人才市場競爭激烈，以免造成設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題，還要注意有些設(shè)計(jì)單位為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)，故增加材料用量或有關(guān)系的材料加以設(shè)計(jì)從而提高工程造價(jià)，所以必然把好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)，防止工程還沒建，就從根里帶來許多問題。
2.2 選擇施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞。一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必然經(jīng)過招投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊(duì)介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理。三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書。四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對(duì)工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，以便了解其信譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、素質(zhì)好的原則，綜合比較絕不能靠關(guān)系，走后門，特別要防止通過關(guān)系指定施工隊(duì)伍。
2.3 施工合同簽訂。施工隊(duì)伍確認(rèn)后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂合同（或協(xié)議），將甲乙雙方的關(guān)系用法律條文寫下來，合同內(nèi)容必然嚴(yán)密，條款詳盡、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、要求合理、手續(xù)完備、查核布據(jù)。合同簽訂前有上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告，全責(zé)簽訂后，經(jīng)當(dāng)?shù)毓C部門公證存在法律監(jiān)督。
2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督。提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，使工程質(zhì)量真正建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。為了保障監(jiān)督的有效性和性，尤其現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。
2.5 質(zhì)量控制措施。
為了確?？偣て谀繕?biāo)，必然實(shí)行分段控制、動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程，要依據(jù)變化后的實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必然確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，事實(shí)上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關(guān)鍵部位施工。
3 總結(jié)
本工程竣工驗(yàn)收的結(jié)果是令人滿意的，不管從工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量都達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。工程完工后，驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。采取工程技術(shù)文件檢查、實(shí)物工程質(zhì)量檢查的方法。工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督，建設(shè)單位在組織驗(yàn)收7個(gè)工作日前，將工程驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織人員名單報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。本工程驗(yàn)收合格后，通過建設(shè)單位持工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告至備案部門辦理備案手續(xù)，此次施工圓滿結(jié)束。
建筑施工管理及質(zhì)量問題研究:談質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用及作用
【摘 要】質(zhì)量目標(biāo)管理是以質(zhì)量為管理目標(biāo)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法。隨著我國生活質(zhì)量水平的提高，建筑企業(yè)對(duì)施工工程的質(zhì)量要求也越來越高。因此現(xiàn)代建筑企業(yè)紛紛開始采用質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高。本文從質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用原則和具體方法兩方面闡述了質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工中的應(yīng)用，接著分析了質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工中的作用。質(zhì)量目標(biāo)管理對(duì)我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量目標(biāo)管理；建筑施工管理；應(yīng)用；作用
建筑企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此建筑企業(yè)為了能在激烈的競爭中生存下來，不得不提高工程質(zhì)量。對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理能夠使建筑工程的質(zhì)量得到保障，同時(shí)還能降低施工成本，增加企業(yè)效益、調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。
質(zhì)量目標(biāo)管理是以人為中心、質(zhì)量為管理目標(biāo)、以施工成果為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)和個(gè)人能夠取得好成績的現(xiàn)代企業(yè)管理辦法。目標(biāo)管理也叫做“成果管理”，是指在企業(yè)全體職工的共同積極參加下，從上而下制定具體的工作目標(biāo)，在整個(gè)工作中貫徹落實(shí)“自我控制”，保障質(zhì)量目標(biāo)從上到下充分實(shí)現(xiàn)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理辦法。
1 質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用
（一）質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用原則
1.制定科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃。
對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，有利于發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工中的監(jiān)督作用，取得理想的效果。科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)是目標(biāo)管理發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提條件。如果質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際建筑工程的工作目標(biāo)不一致，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量目標(biāo)，那么則會(huì)影響施工工作的進(jìn)度和成效，使質(zhì)量目標(biāo)管理不能充分發(fā)揮其作用，形同虛設(shè)，進(jìn)而影響企業(yè)的壯大發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本
雖然質(zhì)量是管理的首要目標(biāo)，但是在進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，也不得不對(duì)核算成本進(jìn)行控制。如果一個(gè)工程的運(yùn)行成本超過了合理成本，那么這個(gè)工程也沒有實(shí)施的可行性了。建筑企業(yè)施工的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益較大化。因此在實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理的同時(shí)，也必須對(duì)成本進(jìn)行合理控制。
3.質(zhì)量目標(biāo)管理必須貫徹整個(gè)工程的始終
質(zhì)量目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于管理。在質(zhì)量目標(biāo)管理過程中，不能有絲毫的懈怠，必須自始至終貫穿于整個(gè)工程中，否則會(huì)導(dǎo)致管理成果功虧一簣。企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻跟蹤了解每個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展情況。這樣才能在管理中出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保障質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。
（二）質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中應(yīng)用的具體方法
1.制定符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理目標(biāo)。目標(biāo)制定是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理的重要前提。首先，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的規(guī)模、總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、施工設(shè)備完善情況、施工人員和設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能和技術(shù)條件進(jìn)行整體估計(jì)，進(jìn)而制定符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)。除此之外，還要了解國家對(duì)相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的規(guī)定，在制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，必須符合國家要求，否則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。
2.對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解。整體目標(biāo)的制定只是起了指導(dǎo)作用，在具體的施工過程中，還應(yīng)該對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解。在施工中，應(yīng)該把目標(biāo)具體分解到各部門、各崗位、各項(xiàng)目。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解的具體方法是自上到下進(jìn)行層層分解，按照建筑企業(yè)的組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置依次分解，層層相連、相互聯(lián)系。最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)地順利完成。
3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)
對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的制定只是前提，要使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障就必須嚴(yán)格執(zhí)行制定的質(zhì)量目標(biāo)。在工程施工階段，要把質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行具體到每個(gè)人身上，明確每個(gè)人的任務(wù)。防止出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。質(zhì)量目標(biāo)的管理者，必須在整個(gè)工程施工過程中，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且與制定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)比，檢查每一階段、每個(gè)步驟的工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量目標(biāo)。如果出現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、探討，并且及時(shí)找到解決措施，以免影響整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)程。
4.重視對(duì)人的管理
質(zhì)量目標(biāo)管理的重點(diǎn)是對(duì)人的管理。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)工程施工的完成主要是通過施工人員的人工作業(yè)來完成的，質(zhì)量目標(biāo)地制定也是管理者完成的?？梢?，在整個(gè)施工過程中，人的重要性。因此，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障，重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)人員的管理上。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的工作技能，提高施工人員的工作效率，在最短的時(shí)間內(nèi)修建的建筑物能達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理者地培訓(xùn)，提高其管理能力和預(yù)見能力，能夠制定有效的質(zhì)量目標(biāo)。
2 質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的作用
企業(yè)在建筑施工管理中，有效應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。
1.質(zhì)量目標(biāo)管理有利于提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)建立完善的質(zhì)量保障體系。質(zhì)量目標(biāo)管理的重心是為工程質(zhì)量提供保障。在建筑企業(yè)施工管理中，應(yīng)該建立并且不斷完善質(zhì)量保障體系，特別是要制定完善的質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書和工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃。盡量減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.質(zhì)量目標(biāo)管理有利于降低工程的質(zhì)量成本。質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃中，包括工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定、工程質(zhì)量的控制與管理、管理人員職責(zé)的明確、專業(yè)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)、各種施工材料的管理等都建立了對(duì)應(yīng)的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必要的成本，減少了工程的質(zhì)量成本。除此之外，由于在施工中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，工程質(zhì)量問題得到保障，在工程驗(yàn)收之后，大大減少了工程的維修成本。
3.質(zhì)量目標(biāo)管理促進(jìn)了我國科技的進(jìn)步和發(fā)展。在建筑企業(yè)中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理有利于科技的發(fā)展和進(jìn)步。由于我國建筑方面的技術(shù)欠缺，導(dǎo)致我國施工工程的質(zhì)量水平不能跟國際水平相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，這不符合質(zhì)量目標(biāo)管理的要求，因此不得不提高我國建筑方面的技術(shù)水平。
4.有利于提高施工人員的工作積極性和質(zhì)量意識(shí)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理對(duì)施工人員的責(zé)任有比較明確的界定，但是各部門、各崗位的質(zhì)量意識(shí)卻有較大差異。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理更注重工程進(jìn)度和效益，施工人員更重視施工技術(shù)的實(shí)施，而質(zhì)檢人員僅僅負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的好壞。這種質(zhì)量意識(shí)的差異對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平有一定影響。在建筑施工中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理之后，明顯提高了管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，有利于加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量地控制，提高了施工質(zhì)量水平。同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格要求還提高了施工人員的工作積極性，使他們工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
建筑施工管理及質(zhì)量問題研究:現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病治理措施
摘要：本文論述了現(xiàn)代建筑施工管理中存在的常見問題及質(zhì)量通病，并針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策及管理措施，對(duì)建筑工程施工管理具有重要意義。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工管理；監(jiān)理部門；管理措施
我國改革開放以來，隨著中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健有序地發(fā)展，我國的建筑事業(yè)越來越受重視并取得了極大的發(fā)展，中國的建筑行業(yè)逐漸的成為了熱門行業(yè)。企業(yè)是以盈利為目的的，要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下占有有利優(yōu)勢(shì)，從而自己在市場上占有更多的的市場份額。就必須管理好建筑施工，提高工程中的科技和創(chuàng)新成分，保障自己的技術(shù)設(shè)備處于本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富水平。
一、現(xiàn)代建筑施工管理工作的意義
施工管理是建筑施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它對(duì)建筑行業(yè)質(zhì)量問題和施工進(jìn)行管理，滲透到建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，建立以施工管理為中心的經(jīng)營機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果
二、現(xiàn)代建筑施工管理中存在的問題
1、質(zhì)量管理存在問題
建筑材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，如果原材料的質(zhì)量不合格，也項(xiàng)目質(zhì)量可想而知，但是在原材料的選購和使用上，都存在質(zhì)量問題。有的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的要求進(jìn)貨，甚至以次充好，材料質(zhì)量不符合施工要求；在購進(jìn)材料以后，應(yīng)該對(duì)材料的外觀、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，但往往缺乏檢查或者檢查的不詳細(xì)，使不合格的材料投入到使用中去；應(yīng)該根據(jù)材料的特性，分別對(duì)材料進(jìn)行保管和使用，但是往往對(duì)材料的使用和保管不當(dāng)，使得材料過早的出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者用量發(fā)生變更，影響了總體質(zhì)量，由于沒有根據(jù)材料的特性分別對(duì)材料進(jìn)行存放，容易使材料錯(cuò)用或者混用，影響了建筑的強(qiáng)度和剛度。
2、缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管
施工單位的質(zhì)量及安全管理失控，是發(fā)生事故的最主要原因，另外工程監(jiān)理部門沒有對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行有效監(jiān)督，到施工現(xiàn)場往往也是走走過場，并沒有認(rèn)真檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患和質(zhì)量問題，監(jiān)理部門的不負(fù)責(zé)任讓施工人員放松了戒備。有些設(shè)計(jì)單位還和開發(fā)商之間存在利益關(guān)系，私底下降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位熟視無睹，某些質(zhì)監(jiān)部門人員也沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，甚至收受賄賂，施工管理過程混亂，政府有關(guān)部門人員的監(jiān)管不力是導(dǎo)致安全質(zhì)量事故頻發(fā)的主要原因。加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管能夠有效防止安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生，是確保施工正常運(yùn)行的有力工具，而監(jiān)管部門卻沒有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，工作缺乏實(shí)效性，使工程安全和質(zhì)量沒有保障，項(xiàng)目完成后，業(yè)主成為了受害者。
3、施工隊(duì)伍水平參差不齊
施工人員整體素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平低。施工人員認(rèn)識(shí)不足滯后，有些施工人員僅僅靠走后門，憑關(guān)系擔(dān)任重要崗位。
4、施工管理人員認(rèn)識(shí)滯后
施工管理人員沒有清楚認(rèn)識(shí)到建筑施工對(duì)建筑企業(yè)的重要性，再加上管理理念的落后，跟不上時(shí)展，建筑行業(yè)的需要，亟需改變管理理念，創(chuàng)新思維，使其適應(yīng)新時(shí)期對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展。
5、生產(chǎn)安全問題
隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，施工現(xiàn)場的事故發(fā)生頻率也逐漸增多，原因是多方面的。首先，安全問題得不到重視。建筑企業(yè)普遍把精力放在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的追求上，而對(duì)安全生產(chǎn)和管理的投入較少，有些建筑企業(yè)轉(zhuǎn)包項(xiàng)目以后，用于建筑施工的經(jīng)費(fèi)減少，對(duì)安全管理的投入就更少了。其次，施工人員缺乏安全意識(shí)。一線的建筑施工人員大多數(shù)來源于農(nóng)民工，文化水平較低，對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)也不深，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)有些機(jī)器設(shè)備的操作不熟練，企業(yè)也沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別是對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)。第三，缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。有些施工企業(yè)沒有完善的安全生產(chǎn)制度，有的施工企業(yè)雖然制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但卻沒有落實(shí)到位，施工管理者只是走過場，沒有發(fā)揮真正的作用。這些因素綜合起來，就給施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全問題帶來了很大的隱患。
在這里筆者談下質(zhì)量管理的過程分析。例如某工程，其結(jié)構(gòu)是采用現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)的體系，地上30層，地下2層，建筑物檐高91.65米，建筑面積約60000平方米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，在工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題：試驗(yàn)測(cè)定地上3層和4層混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，工程師采用回彈法測(cè)定，結(jié)果還是不能滿足設(shè)計(jì)的要求，檢測(cè)單位從3層和4層鉆取部分芯樣，為了便于對(duì)比，又在試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)合格的2層取樣對(duì)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，試塊強(qiáng)度合格的芯樣強(qiáng)度就能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，而試塊強(qiáng)度不合格的芯樣強(qiáng)度仍不能達(dá)到原來設(shè)計(jì)的要求。針對(duì)這項(xiàng)工程進(jìn)行如下的分析：首先從質(zhì)量管理的過程分析。這項(xiàng)房屋施工質(zhì)量管理過程應(yīng)該從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理過程，也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量管理過程開始，直至完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程。其次是從質(zhì)量管理的方法分析。質(zhì)量管理的方法主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)和必要的試驗(yàn)等等。從質(zhì)量管理的對(duì)策分析。這首先要以預(yù)防為主的宗旨，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定大關(guān)。同時(shí)還要嚴(yán)防系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異問題，來加以控制管理施工的整個(gè)過程和工序的管理，要以人的工作質(zhì)量確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
三、現(xiàn)代建筑施工管理措施
1、強(qiáng)化質(zhì)量管理
在建筑施工前，要認(rèn)真核對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題和誤差，對(duì)圖紙進(jìn)行改善和修正，然后對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，確定圖紙之后，施工人員和管理者都要對(duì)圖紙?jiān)敿?xì)的了解，避免在施工過程中出現(xiàn)誤差。要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，企業(yè)必須設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)檢員監(jiān)督工程質(zhì)量，質(zhì)檢員檢查質(zhì)量情況，監(jiān)理公司對(duì)質(zhì)量檢查進(jìn)行驗(yàn)收，這樣能夠在一定程度上保障質(zhì)量。還可以聯(lián)合業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，業(yè)主委托監(jiān)理公司組織、落實(shí)對(duì)尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)竣工的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。
2、加強(qiáng)后期施工和驗(yàn)收管理
后期施工管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中占有重要地位，由于在工程后期面臨著工期緊、工序多、機(jī)械多、工種多、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題，因此，后期施工管理影響著整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置責(zé)任目標(biāo)，并制定規(guī)章制度促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一思想，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做好工程的檢查、控制、交接工作。對(duì)工程的驗(yàn)收要由質(zhì)檢部門組織各專業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè)，各專業(yè)之間要開展互檢和交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量或施工方面的問題，要進(jìn)行總結(jié)，為提高施工質(zhì)量提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3、依托科技，創(chuàng)新管理
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理方式己越來越不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。改變傳統(tǒng)的管理手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)監(jiān)督管理施工進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理現(xiàn)代化，是施工管理工作的發(fā)展要求。
4、合理配置施工人員，加強(qiáng)內(nèi)部人員的審核
按工作性質(zhì)分配施工人員，優(yōu)化施工人力資源的方案，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督，提高工作效率。加強(qiáng)內(nèi)部人員的審核，有序開展施工管理工作。建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間，在人員管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)分明，管理有序的現(xiàn)象，使其施工使用效率高。
5、搭建創(chuàng)新型人才平臺(tái)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力
要努力創(chuàng)造一個(gè)支持創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)環(huán)境，建立創(chuàng)新型人才保護(hù)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新型人才取得成就就要大力鼓勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新型人才暫時(shí)的失敗要給予充分理解和寬容，鼓勵(lì)他們不怕失敗。知難而進(jìn)，不斷探索，堅(jiān)持攻關(guān)，樂于奉獻(xiàn)，較大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造力。
6、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全問題是生產(chǎn)活動(dòng)的頭等大事，施工企業(yè)要提高對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)，采取措施加強(qiáng)安全管理。首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，對(duì)責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的劃分，并且把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層和職工之間，保障責(zé)任制的落實(shí)和實(shí)施。建立獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)問題時(shí)直接找負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，避免了相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，并對(duì)主要的責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期考核。其次，要做好安全教育培訓(xùn)工作。特別是對(duì)特殊崗位的安全生產(chǎn)人員，一定要加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)，使施工人員在提高安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作能力，避免不必要的危險(xiǎn)發(fā)生。第三，保障施工機(jī)械的安全。對(duì)于容易發(fā)生危險(xiǎn)或者操作較為復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，保障施工人員在使用設(shè)備時(shí)的人身安全。
結(jié)語：總之，建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的生命之源。建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，落實(shí)施工管理制度，還需要廣大施工人員的參與，并積極響應(yīng)和配合，共同努力，提升施工管理水平。
建筑施工管理及質(zhì)量問題研究:淺析建筑施工管理質(zhì)量存在的問題及對(duì)策
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑質(zhì)量威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文對(duì)施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因提出解決措施。
關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量；建筑；問題；對(duì)策
一、質(zhì)量問題
1、工程地質(zhì)勘察原因。在施工之前一定要對(duì)施工地點(diǎn)的地形和其他地質(zhì)條件進(jìn)行實(shí)地的勘測(cè)，否則就會(huì)對(duì)工程的施工帶來很大的問題。但是當(dāng)前的施工過程中總是在這方面出現(xiàn)紕漏，比如說對(duì)于實(shí)地勘測(cè)的數(shù)據(jù)不是很；對(duì)于當(dāng)時(shí)的地質(zhì)條件勘測(cè)的記錄不是很；對(duì)于
地基土的勘測(cè)鉆孔不是很，對(duì)于地基的地質(zhì)構(gòu)造沒有弄清楚等等，這些問題往往會(huì)被施工單位所忽視，造成地基不穩(wěn)或者出現(xiàn)沉降進(jìn)而導(dǎo)致建筑物的墻面出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象。
2、自然條件影響。自然條件對(duì)于建筑施工的影響也是不容忽視的。建筑施工大多數(shù)都是露天作業(yè)，這就使其受到自然條件影響比較大，一旦出現(xiàn)惡劣的天氣就會(huì)對(duì)施工造成重大的影響，甚至對(duì)施工人員的生命造成威脅。
3、未加固處理好地基。地基對(duì)于建筑物的作用是不言而喻的，所以做好地基工程是建筑物施工的基礎(chǔ)。根據(jù)不同的地基土的特性采取相應(yīng)的地基加固措施。此外還要正確的處理好地基與上層施工的銜接，對(duì)于地基的處理需要多方面的考慮。
4、建筑結(jié)構(gòu)使用問題。在建筑物的使用過程中容易出現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這就會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量造成一定的影響。比如在一些地區(qū)特別是農(nóng)村經(jīng)常出現(xiàn)在原有建筑物的基礎(chǔ)上加層的現(xiàn)象，因?yàn)榈鼗暮奢d程度是一定的，在不經(jīng)過計(jì)算的基礎(chǔ)上加層，對(duì)建筑物的質(zhì)量和使用壽命都會(huì)有影響。在建筑物的承重墻體上任意的打洞都會(huì)影響建筑物的質(zhì)量。
5、建筑材料及制品不合格。建筑物的建造都是依靠建筑材料來完成的，建筑材料出現(xiàn)問題會(huì)直接影響到建筑物整體的質(zhì)量。
二、施工管理的具體分析
1、施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理是對(duì)現(xiàn)場施工中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行一系列組織管理工作的總稱。采用科學(xué)有效的方法和反映客觀規(guī)律的制度，對(duì)施工中各種復(fù)雜的因素，如設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)力量、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗(yàn)和生產(chǎn)環(huán)境及技術(shù)革新等進(jìn)行合理安排；按預(yù)定目標(biāo)，確保安裝施工過程中的正常秩序，不斷提高企業(yè)和施工現(xiàn)場的科學(xué)技術(shù)水平。
施工技術(shù)管理在很大程度上決定企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營效果，進(jìn)行安裝施工必須要具備一定的技術(shù)條件和施工機(jī)械設(shè)備。企業(yè)生產(chǎn)的好壞，在很大程度上取決于技術(shù)工作的組織管理，要做好技術(shù)管理工作，完成各項(xiàng)技術(shù)管理任務(wù)，必須遵循三個(gè)原則：要按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事；要認(rèn)真地貫徹國家的技術(shù)政策；要講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。
2、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量監(jiān)督與管理作為一個(gè)企業(yè)管理的重要有機(jī)組成部分，也是隨著施工單位的管理的發(fā)展而進(jìn)步，這個(gè)過程可分為三個(gè)階段，即傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段和質(zhì)量管理階段。
質(zhì)量管理就是多方位的質(zhì)量管理，它包括對(duì)生產(chǎn)全過程的每一道工序的質(zhì)量管理，勘察設(shè)計(jì)、施工、交工驗(yàn)收等每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位都要進(jìn)行質(zhì)量管理。它的特點(diǎn)是針對(duì)不同施工企業(yè)的原始生產(chǎn)條件、施工工作環(huán)境及施工工作形態(tài)等諸多因素的變化，進(jìn)而把組織管理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論以及現(xiàn)代科學(xué)施工技術(shù)、社會(huì)人員心理學(xué)、施工行為科學(xué)等綜合交織運(yùn)用于施工企業(yè)的質(zhì)量管理，建立起一套較完善的施工質(zhì)量工作體系，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，保障施工做到運(yùn)行和有效控制。通過完善和逐步提高施工工作質(zhì)量來保障產(chǎn)品完整性及質(zhì)量；通過對(duì)施工產(chǎn)品的形態(tài)和施工全過程的管理，保障施工產(chǎn)品質(zhì)量；進(jìn)而建立質(zhì)量體系來保障產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足客戶需要，使企業(yè)利益較大化。
3、施工安全管理
施工安全技術(shù)管理是在完善一個(gè)施工過程。能否施工安全生產(chǎn)是衡量一個(gè)施工單位項(xiàng)目管理水平高低的重要指標(biāo)。因此，一個(gè)施工項(xiàng)目必須要把安全生產(chǎn)作為施工組織工作的頭等大事。
施工安全管理的重要問題是如何保護(hù)施工生產(chǎn)活動(dòng)中人員的安全與健康，進(jìn)而保障施工生產(chǎn)的進(jìn)行。宏觀的施工安全管理包括安全技術(shù)法規(guī)及衛(wèi)生。它們相互聯(lián)系卻又相互獨(dú)立。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。為了有效的將生產(chǎn)中各因素的狀況控制較好，實(shí)現(xiàn)各部門安全生產(chǎn)，需要在施工安全管理的過程中，必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則，積極落實(shí)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理：管生產(chǎn)同時(shí)管安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。
在施工過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故發(fā)生，應(yīng)進(jìn)行各種形式的質(zhì)量安全監(jiān)督。安檢的目的是發(fā)現(xiàn)并處理危險(xiǎn)因素，盡可能的避免一切事故，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。爭取在關(guān)鍵環(huán)節(jié)就消除危險(xiǎn)因素，認(rèn)真整改，真正地把危險(xiǎn)因素消滅。安檢后的整改工作必須保質(zhì)保量進(jìn)行，不讓危險(xiǎn)因素長期存在并危及人員的安全。
二、提高建筑質(zhì)量的具體措施
1、選擇施工隊(duì)伍。影響工程質(zhì)量取決于施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低。選擇施工隊(duì)伍的方法有：聽取施工隊(duì)介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書；四是訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，以便了解其信譽(yù)。還要看該工程的標(biāo)價(jià)是否合理、質(zhì)量、工期實(shí)踐、素質(zhì)、信譽(yù)等原則。嚴(yán)格挑選施工單位，防止走后門，拒絕徇私舞弊。
2、監(jiān)督工程質(zhì)量。提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，就要有健全的監(jiān)督告知制度。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式。日常監(jiān)督的得改變，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式更多改為隨機(jī)檢查。這樣的檢查方式不僅能提高監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作水平，還能提高監(jiān)督的有效性和性。
3、質(zhì)量控制
（1）進(jìn)度控制為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。
（2）質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。建筑施工材料的選擇必須嚴(yán)格的遵守國家相關(guān)的國家規(guī)范，施工單位對(duì)于建筑材料的驗(yàn)收應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。在確保建筑主體結(jié)構(gòu)的建筑材料的同時(shí)對(duì)于其他部位的材料也要嚴(yán)格的對(duì)待。只有嚴(yán)格的要求主體結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量才可以確保建筑物的整體質(zhì)量，這也是對(duì)人民的生命負(fù)責(zé)的態(tài)度。在對(duì)建筑物裝飾施工階段，應(yīng)該采取措施解決容易發(fā)生的影響質(zhì)量的問題，特別是注意裝飾的細(xì)節(jié)部分，再保障質(zhì)量的同時(shí)也要有些創(chuàng)新，在進(jìn)行關(guān)鍵部分的施工時(shí)要嚴(yán)格的要求施工技術(shù)。
4、工程竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、軍隊(duì)頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。用察看、檢驗(yàn)的方法驗(yàn)證工程質(zhì)量是否合格。資料、原始記錄資料的齊全程度符不符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；室內(nèi)的裝修有沒有質(zhì)量上的通病這就是查看。實(shí)測(cè)，主要是現(xiàn)場實(shí)測(cè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。
建筑施工管理及質(zhì)量問題研究:探討我國建筑施工管理中的安全及質(zhì)量管理問題
摘要：建筑市場的發(fā)展是隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而興起的，我國建筑市場的迅速成長是和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分不開的，建筑企業(yè)必須通過施工管理工作的科學(xué)進(jìn)行促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理工作的開展，促進(jìn)工程施工成本控制的有效實(shí)施。施工安全管理與質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成部分，本文通過對(duì)建筑施工安全管理與質(zhì)量管理的論述，提出建議和策略，解決現(xiàn)有的問題。
關(guān)鍵詞：施工管理；安全管理；質(zhì)量管理
一、我國建筑施工管理中的安全及質(zhì)量問題
（一）施工管理中的安全管理
1、提高管理水平
提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個(gè)問題進(jìn)行探討：事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生，徹底的消除安全隱患。
2、提高職工素質(zhì)、強(qiáng)化職工意識(shí)
這是一個(gè)與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強(qiáng)的意識(shí)。
3、加強(qiáng)考核
考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵(lì)和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，目的是為了增強(qiáng)安全意識(shí)。個(gè)人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會(huì)，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時(shí)，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。
4、做好預(yù)防工作，事前控制為主
安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。
（二）施工中操作不規(guī)范
施工過程中在沒有對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查和分析時(shí)，相關(guān)工作人員就做出立案處理，投入到工程的建筑過程中；建筑工程所采用的施工圖紙并沒有通過嚴(yán)格的會(huì)審與核對(duì)就投入使用，沒有充分的重視圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，沒有搜集必備的資料，隨意亂標(biāo)亂畫，施工所需的詳圖存在不明確、不齊全的問題，嚴(yán)重影響到施工活動(dòng)的正常運(yùn)行；在施工過程中，施工人員并沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工操作，隨意的更改操作步驟，無法發(fā)揮圖紙?jiān)谑┕み^程中的導(dǎo)向作用；完工后，沒有對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)于其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一些施工單位為了避免麻煩，只是應(yīng)付了事，沒有及時(shí)的采取措施解決，這樣就增加了建筑的安全隱患，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
（三）管理人員素質(zhì)參差不齊
我國建筑業(yè)施工企業(yè)越來越多，企業(yè)質(zhì)量良莠不齊，一些施工企業(yè)中根本沒有專門的施工管理人員，有些是根據(jù)施工需求，臨時(shí)雇傭一些專業(yè)水平差、管理能力有限、素質(zhì)偏低的人員。這樣，在實(shí)際的施工操作中，由于這些管理人員的管理能力有限，無法有效的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，造成工程延期現(xiàn)象，再加上管理人員素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任感，同時(shí)又沒有充足的專業(yè)管理知識(shí)，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，這些管理人員無法采取有效措施進(jìn)行調(diào)整與糾正，只是應(yīng)付了事，進(jìn)而增加了建筑工程的安全隱患，直接威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理策略
（一）施工安全管理問題解決策略
施工安全管理是實(shí)現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時(shí)也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是有施工企業(yè)自行購置的設(shè)施，分包商往往會(huì)為了減少安全設(shè)施的投入使用，沒有進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。針對(duì)這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須以加強(qiáng)分包商管理為基礎(chǔ)開展施工過程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，對(duì)施工過程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊屋面周邊，機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設(shè)備的安全。以基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施的管理保障施工安全的同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。在工程施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)、提高施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工安全管理的有效實(shí)施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生的可能。對(duì)于施工過程的設(shè)備操作，要嚴(yán)格執(zhí)行非操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備的規(guī)定，避免由于非操作人員進(jìn)行操作造成的人員傷亡。同時(shí)也減少非操作人員操作造成的設(shè)備損傷等。
（二）施工質(zhì)量管理問題解決策略
為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作，工程施工企業(yè)必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，針對(duì)建筑工程實(shí)際情況以及企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、人員情況等構(gòu)建適合企業(yè)管理流程的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，其施工質(zhì)量控制與管理主要分為人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及施工技術(shù)管理幾方面。人員管理是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響。建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)以及管理人才的管理能力培養(yǎng)，以此加錢施工過程人為因素的控制，提高建筑工程施工質(zhì)量。針對(duì)建筑施工材料對(duì)建筑工程重要的影響，施工企業(yè)要以嚴(yán)格的進(jìn)場管理、存放管理以及使用前的檢驗(yàn)做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械化程度越來越高的建筑施工過程，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，通過科學(xué)的考察施工現(xiàn)場條件、施工方案、機(jī)械設(shè)備性能以及施工工藝等選擇合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備使用與操作的管理，保障建筑工程施工質(zhì)量。
（三）完善企業(yè)自身的評(píng)價(jià)體系
根據(jù)建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)，以此為施工過程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過程中對(duì)分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。
三、結(jié)束語
我國建筑業(yè)的興起和發(fā)展，建筑施工中也經(jīng)常出現(xiàn)事故，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全及我國的經(jīng)濟(jì)安全，所以，必須采取措施提高施工質(zhì)量的安全性和性，在施工管理工作中，只有加強(qiáng)安全管理與質(zhì)量管理，才能為工程的健康運(yùn)行提供保障。針對(duì)管理方面存在的問題，施工單位必須積極的采取措施及時(shí)解決，建立施工管理制度，健全施工管理體系，并培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，保障施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都能安全進(jìn)行，整體上提高建筑工程的安全性。
