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建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量工程監(jiān)理論文

1建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范

當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個(gè)監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對(duì)下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會(huì)的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項(xiàng)目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會(huì)阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施，通過對(duì)各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識(shí)都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面：

2.1保障建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行

建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保障工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。

2.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會(huì)受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r(shí)間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保障質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過監(jiān)理部門對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對(duì)自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保障每項(xiàng)工作都能夠的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保障監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。

3.3樹立正確的工作原則

監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)合同中的工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也必須正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度以及效益之間的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤工作。對(duì)緊張工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，也應(yīng)該實(shí)事求是的妥善處理。避免徇私舞弊情況的發(fā)生。

作者：張修成

建筑工程施工質(zhì)量論文:新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題

（一）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時(shí)期大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（二）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)

新時(shí)期在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量及時(shí)”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)品質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)品質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊(duì)伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購人員走進(jìn)市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時(shí)，應(yīng)通過全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗(yàn)報(bào)告等要素。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理

新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對(duì)于新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實(shí)專人專職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

三、結(jié)語

總之，新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保障，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者：李月娥 單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局

建筑工程施工質(zhì)量論文:加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題

（一）工程施工質(zhì)量意識(shí)薄弱。由于我國經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革當(dāng)中，相當(dāng)部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時(shí)，關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到協(xié)調(diào)性接軌效果?；谶@樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項(xiàng)目施工相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時(shí)也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。

（二）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（三）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量及時(shí)”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)品質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)品質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊(duì)伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購人員走進(jìn)市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時(shí)，應(yīng)通過全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗(yàn)報(bào)告等要素。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理。建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對(duì)于新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實(shí)專人專職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保障，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者：李月娥單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局

建筑工程施工質(zhì)量論文:房屋建筑工程施工質(zhì)量管理論文

1施工過程存在的質(zhì)量問題

施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實(shí)際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。

1.1施工過程中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn)，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保障。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保障建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保障建筑工程的質(zhì)量。

1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保障。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

1.4施工單位盲目超趕進(jìn)度由于房屋建筑工程施工具有時(shí)間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點(diǎn)，施工單位的作業(yè)時(shí)間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保障施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。

2施工質(zhì)量管理的原則

所有的工程在具體的實(shí)施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)要建立相應(yīng)的管理體系，對(duì)質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保障每一項(xiàng)任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。

3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施

目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費(fèi)，還對(duì)建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動(dòng)，他們對(duì)施工方法的掌握與理解會(huì)直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對(duì)在施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行。

3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，召開技術(shù)研討會(huì)，對(duì)于施工過程中常見的問題進(jìn)行探討，找到解決問題的方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，保障施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對(duì)于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要對(duì)專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他人員對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支的施工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保障施工過程中使用的材料都是合格的。采購時(shí)，不能只考慮材料的價(jià)格，要對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)還要注意對(duì)建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對(duì)材料進(jìn)行分類管理，對(duì)于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

3.4做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術(shù)研討會(huì)議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)進(jìn)行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要求，繼續(xù)進(jìn)行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。

3.5做好竣工驗(yàn)收工作竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會(huì)委托相關(guān)檢測單位與施工單位展開的施工評(píng)審工作，這樣會(huì)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對(duì)驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對(duì)于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，保障出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到解決。

4結(jié)束語

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保障建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時(shí)充分考慮可能引起質(zhì)量問題的因素，做好的準(zhǔn)備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn).

作者：張紅軍單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程發(fā)展過程中，在工程項(xiàng)目的施工中就相應(yīng)的出現(xiàn)了很多有關(guān)于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。質(zhì)量控制主要是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時(shí)也是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的要求

質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)”[3]。一般說來，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動(dòng)。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，但必須由較高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實(shí)施涉及到組織中的所有成員”。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”[4]。

2.1建設(shè)工程的質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。具體來說，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設(shè)計(jì)規(guī)范；對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量和成本方面的評(píng)審；制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過程和制定保障質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方法；進(jìn)行工序能力研究；研究并實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和質(zhì)量控制；開展動(dòng)員和培訓(xùn)活動(dòng)[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，將各種創(chuàng)優(yōu)對(duì)策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上[6]。

2.2建設(shè)工程的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達(dá)到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)包括為確保達(dá)到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱?；顒?dòng)是由掌握了相關(guān)技術(shù)和技能的人運(yùn)甩作業(yè)技術(shù)所開展的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動(dòng)。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟(jì)效益”[7]。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，一方面質(zhì)量控制的對(duì)象應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程及其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，并和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合，也就是說，使每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實(shí)始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。

2.3建設(shè)工程的質(zhì)量計(jì)劃

管理中的質(zhì)量計(jì)劃工作，是指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、年度量計(jì)劃、新產(chǎn)品研制計(jì)劃及各部門的質(zhì)量計(jì)劃等。此外，還需要做一些實(shí)施計(jì)劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎(chǔ)，有專門人員提供的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以的反映地基實(shí)際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導(dǎo)致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個(gè)方面嚴(yán)苛死守是質(zhì)量計(jì)劃中最為之重要的的部分[7]。

2.4施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)

建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)開展施工，對(duì)于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點(diǎn)知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而及時(shí)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項(xiàng)目的成敗。建筑企業(yè)要積極嘗試和運(yùn)用新途徑、新手段調(diào)動(dòng)全員施工的積極性和主動(dòng)性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強(qiáng)每位施工工作者對(duì)企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的工作精神；企業(yè)要定時(shí)定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員和工程設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)全員加強(qiáng)技術(shù)革新的熱情和自信心，進(jìn)而憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢為工程質(zhì)量把關(guān)。

三、結(jié)語

長期以來，各級(jí)建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全始終把建設(shè)工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關(guān)系到民生問題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國家的監(jiān)督作用，真正在項(xiàng)目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題，積極妥善地完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù)，依靠施工人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，多方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場效益。

作者：顧紅松單位：五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工管理的重要性

同時(shí)建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個(gè)建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。還有一個(gè)就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時(shí)質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因?yàn)榻ㄖ锸且粋€(gè)龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實(shí)，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時(shí)候，由于房屋不太結(jié)實(shí)，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時(shí)的質(zhì)量問題會(huì)讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補(bǔ)、這不僅多耗費(fèi)人們的資金，而且耗費(fèi)了時(shí)間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在及時(shí)位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個(gè)激烈競爭的社會(huì)，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問題

（一）安全問題

在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上夢(mèng)上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。

在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。

同時(shí)，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心所從放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動(dòng)局面。

2、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

（二）質(zhì)量問題

1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，是有的不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)力。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保障。

2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，對(duì)這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅(jiān)決抵制。只有這樣，才能保障工程的質(zhì)量。

3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量

在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時(shí)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。

三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作

(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作

1.對(duì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進(jìn)行分析

要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計(jì)要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2.對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理

對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理高效地利用資源，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。同時(shí)還應(yīng)在項(xiàng)目的施工管理中進(jìn)行成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對(duì)固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進(jìn)行控制。因此，成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，然后確定計(jì)劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己的能調(diào)配的較大目合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，按照可編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。

(二)施工中的質(zhì)量管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行建筑施工前要在一個(gè)明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)用于建筑施工中來，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得建筑工程的竣工。

1.保障施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

在建筑施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計(jì)容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點(diǎn)小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因?yàn)榧夹g(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計(jì)圖紙交由高級(jí)工程師審計(jì)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)圖紙逐步加以整改和完善，的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對(duì)圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯(cuò)以致返工。

2.保障施工管理的協(xié)調(diào)

建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對(duì)加強(qiáng)施工管理是非常有幫助的，通過對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對(duì)整個(gè)施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進(jìn)行有效管理，減少施工工人的負(fù)擔(dān)，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。

3.保障組織管理的協(xié)調(diào)

每個(gè)公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個(gè)會(huì)議組對(duì)其進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時(shí)對(duì)施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。做到獎(jiǎng)懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴(yán)，才能將建筑施工一步步落到實(shí)處。

4.加強(qiáng)管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)

建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計(jì)圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認(rèn)真仔細(xì)對(duì)建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們?cè)谑┕み^程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。

(三)施工后的驗(yàn)收工作

維護(hù)“三檢”制度建筑施工過程中，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對(duì)其進(jìn)行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級(jí)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢測，再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對(duì)所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認(rèn)真對(duì)待施工中的每一個(gè)質(zhì)量問題。

四、結(jié)束語

總之，一項(xiàng)建筑工程的竣工除了要有很強(qiáng)的技術(shù)要求以及其它要求之外，還要在質(zhì)量和進(jìn)度等多方面進(jìn)行合理有效的管理。在整個(gè)建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，與整個(gè)建筑都息息相關(guān)。另外這些也告訴我們建筑是一項(xiàng)大的工程，不是依靠哪一個(gè)人的力量就能讓整個(gè)建筑物竣工，是需要團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)的，只有大家齊心協(xié)力才能讓整個(gè)建筑毅力起來。所以只有讓建筑物在特定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮它的功效才能展現(xiàn)出工作人員的豐功偉績，為社會(huì)主義奔向小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、房屋建筑質(zhì)量管理存在的問題

1.1質(zhì)量上的問題

我國的建筑行業(yè)一般都采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，有的還通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴(kuò)大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充好，高估錯(cuò)算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)也擅自變更。這就導(dǎo)致了偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，如建筑物存在用竹竿代替水泥中的鋼筋的嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，這些嚴(yán)重危害了建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。致使房屋建筑質(zhì)量存在重大的問題。

1.2施工隊(duì)伍存在的問題

目前，房屋建筑施工存在的主要問題是建筑施工人員素質(zhì)不高，房屋建筑工程的快速發(fā)展，施工人員的需求量也大大增加。人員不足，施工單位只好選用沒有施工經(jīng)驗(yàn)或者從業(yè)資格的人員。由于缺少專業(yè)的職業(yè)技能和必要的質(zhì)量意識(shí)，因而房屋建筑建設(shè)質(zhì)量也很難得到保障。

1.3相關(guān)管理制度不健全

目前，雖然我國已經(jīng)頒布了建筑施工方面的法律法規(guī)，來規(guī)范施工制度。然而一些法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不完善。有些施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，未按國家制定的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行施工，為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患，地下室滲水、墻體裂縫、樓房傾斜等質(zhì)量問題也時(shí)常出現(xiàn)。正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約，以至于施工單位在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程中，施工質(zhì)量管理目標(biāo)含糊，施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟(jì)收益，超越資質(zhì)等級(jí)的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時(shí)玩忽職守、缺乏責(zé)任心、監(jiān)理不到位。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施

2.1做好施工質(zhì)量管控工作

導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因就是管理和監(jiān)察體系不完善，建筑工程質(zhì)量問題通常又不容易被發(fā)現(xiàn)。如果在完工之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就很難得到改善，因此要做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。

2.1.1落實(shí)質(zhì)量策劃

房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵就是施工企業(yè)擁有完善的質(zhì)量管理體系，只有如此，建筑施工單位才能穩(wěn)步發(fā)展。在房屋建筑工程施工中要落實(shí)明確的責(zé)任目標(biāo)，制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立高效、組織精干的領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)構(gòu)建的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。強(qiáng)化材料物資采購管理，尤其要確保原材料的質(zhì)量，使采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。采購部必須按照采購程序嚴(yán)把材料采購關(guān)，確保材料質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量、品種、技術(shù)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)定，做好材料的抽樣檢測工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，為了確保施工過程質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)技術(shù)交底制度，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實(shí)樣板制度，對(duì)樣板檢查合格后方可展開施工，提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實(shí)不僅能夠分析和確定以后施工過程中可能存在的問題，并加以重點(diǎn)控制，還可以明確施工的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，避免因存在普遍性問題而造成大面積返工。

2.1.2做好施工檢查控制工作

從制度上對(duì)施工檢查加以控制，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃考核制，確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。做好施工材料的采購、檢驗(yàn)關(guān)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購和檢驗(yàn)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對(duì)建筑材料的選擇時(shí)，首先要把好采購關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng)，誠實(shí)守信，并具有一定的專業(yè)知識(shí)和鑒別能力的人來作為采購員，同時(shí)，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時(shí)刻掌握市場上主要建材的價(jià)格，選擇由國家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保障的企業(yè)作為供方；對(duì)于施工過程中，要對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對(duì)規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要把好驗(yàn)收關(guān)才可入庫，建立管理臺(tái)賬，按照施工計(jì)劃及施工定額做好收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

2.2加強(qiáng)人員管理

2.2.1樹立以人為本的管理理念

房屋建筑企業(yè)要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，首先要強(qiáng)化思想教育。在房屋建筑工程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量控制與管理意識(shí)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過硬的管理隊(duì)伍。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在其掌握專業(yè)施工技術(shù)、施工操作規(guī)程以及了解施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求的基礎(chǔ)上，才允許施工。在培訓(xùn)的過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行劃分，對(duì)于初次步入建筑行業(yè)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于擁有施工經(jīng)驗(yàn)的人員要對(duì)本次工程的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。此外，強(qiáng)化施工人員的安全學(xué)習(xí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。

2.2.2建立合理的用人機(jī)制

房屋建筑工程關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為了避免因工程質(zhì)量問題對(duì)施工企業(yè)造成的巨大損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人的作用，建立合理的用人機(jī)制，激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責(zé)任感。尤其要對(duì)采購部門建立責(zé)任制，保障采購人員所采購的工程材料，不論是質(zhì)量還是型號(hào)均不存在偏差，為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

2.2.3施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)水平各不相同，所以在施工過程中，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底；加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)水平，具備個(gè)人在預(yù)防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在施工過程中能及時(shí)分析、處理質(zhì)量問題的技術(shù)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵(lì)新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時(shí)，各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度也必須要健全，并且每個(gè)施工部位的質(zhì)量管理都要落實(shí)到人，同時(shí)要做好記錄；施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)三檢制，每道工序在驗(yàn)收時(shí)，都要實(shí)行三檢制并簽字，控制檢驗(yàn)及驗(yàn)收關(guān)，對(duì)于驗(yàn)收不過關(guān)的，決不可對(duì)下道工序進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的條款進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3施工質(zhì)量控制與管理

房屋建筑工程質(zhì)量主要由三個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，分別是基本項(xiàng)目、保障項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目而言，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量控制目標(biāo)，在施工過程中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使得全部分項(xiàng)工程質(zhì)量均能夠達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要做好以下工作：嚴(yán)格把關(guān)各施工階段的質(zhì)量控制與管理，做到防患于未然；在處理影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或普遍性的問題時(shí)，必須始終堅(jiān)持質(zhì)量及時(shí)的管理理念；對(duì)未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量預(yù)測信息獲知可能發(fā)生的問題，要及時(shí)落實(shí)預(yù)防控制措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生；加大現(xiàn)場巡查力度，及時(shí)、掌握及時(shí)手資料，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和管理。對(duì)已發(fā)生的問題要盡早予以糾正，避免積重難返，造成返工損失；監(jiān)理工程師必須擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)管理和控制制度，確保工程結(jié)構(gòu)安全，從根源上杜絕質(zhì)量失控的問題發(fā)生。

三、結(jié)語

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問題的各個(gè)因素，做好科學(xué)的管理準(zhǔn)備，采取有效的針對(duì)性措施來預(yù)防和避免各種施工質(zhì)量問題。

作者：廖江 單位：遵義市新蒲新區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

1現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題

1.1質(zhì)量管理的意識(shí)普遍偏低

建筑工程質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程起到較好約束作用[2]。積極遵守實(shí)踐相關(guān)制度與要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關(guān)保障機(jī)制并不健全穩(wěn)固，因此在實(shí)施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導(dǎo)致質(zhì)量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項(xiàng)目及現(xiàn)場管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實(shí)施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實(shí)之間仍然存在著一段距離?，F(xiàn)場管理人員自身對(duì)于建筑施工中質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和理解不足，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不到位，也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細(xì)微的隱患沒有盡早發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救，就很可能降低施工質(zhì)量。

1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞

品質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保障，使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會(huì)直接影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的施工安全事故在我國時(shí)有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應(yīng)商的選擇、材料的審核入庫、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。

1.3施工人員的技術(shù)水平整體仍處于較低水平

一直以來，農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)的一大特色。當(dāng)然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來說，我國現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務(wù)技能的，這一點(diǎn)是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎(chǔ)的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術(shù)交底時(shí)，由于缺乏專業(yè)理論知識(shí)，一些人員對(duì)于技術(shù)的理解能力不足，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學(xué)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以至于一些錯(cuò)誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質(zhì)量，也帶來了較大的安全隱患。

2進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范

加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素在于進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強(qiáng)對(duì)于建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關(guān)管理法規(guī)和辦法，但是在實(shí)踐過程中，缺乏有效落實(shí)，對(duì)于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴(yán)重質(zhì)量問題或是安全事故的相關(guān)人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國關(guān)于建筑工程質(zhì)量較為科學(xué)的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照查找自身的不足與問題。堅(jiān)決不參與無證設(shè)計(jì)、無證施工、無施工報(bào)建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目[3]。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《建筑法》的各項(xiàng)要求與規(guī)定，是保障工程質(zhì)量的基本前提。

2.2積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制

堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目起到很好的約束作用[4]。在一項(xiàng)建筑工程確定實(shí)施之前，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系設(shè)計(jì)實(shí)際確立相關(guān)的質(zhì)量控制機(jī)制。確定之后應(yīng)當(dāng)交予施工相關(guān)各方學(xué)習(xí)。在施工過程中，施工各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場管理人員，必須對(duì)于自己在施工中的職責(zé)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對(duì)于現(xiàn)場管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)當(dāng)立即指出并要求相關(guān)責(zé)任人盡快進(jìn)行整改，減少施工質(zhì)量隱患。

2.3加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工方應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來說，在采購過程中，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)佳的供應(yīng)單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫前進(jìn)行驗(yàn)收以及相關(guān)的入庫登記，確保材料品質(zhì)。入庫驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)同倉儲(chǔ)人員做好入庫交接。在倉儲(chǔ)過程中，應(yīng)當(dāng)按照材料自身的倉儲(chǔ)要求進(jìn)行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領(lǐng)用方面，必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展，對(duì)于不符合領(lǐng)用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒有領(lǐng)料單等情況，堅(jiān)決不允許領(lǐng)用。同時(shí)堅(jiān)決杜絕提前、超額領(lǐng)用以及計(jì)劃外領(lǐng)用。

2.4優(yōu)化施工過程中人力設(shè)備資源的配置

由于缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃，在建筑施工的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間機(jī)器、人員不夠用，一段時(shí)間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費(fèi)，而且很大程度上也影響了施工進(jìn)度。因此在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備人員的劃分納入施工進(jìn)度之中。結(jié)合工程建設(shè)以及自身設(shè)備人員的實(shí)際，對(duì)一些大型重要設(shè)備制定時(shí)間表，較大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應(yīng)當(dāng)同設(shè)備的使用實(shí)際相結(jié)合，以便于較大限度地提高施工質(zhì)量。

2.5積極提高施工人員的技術(shù)技能

施工人員整體施工技能的高低在很大程度上影響著工程質(zhì)量。針對(duì)目前我國建筑施工人員技能普遍偏低的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩方面入手。一是大力開展技能培訓(xùn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展技能培訓(xùn)，除了一些施工基礎(chǔ)技能與要領(lǐng)外，還應(yīng)針對(duì)不同崗位的施工人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。二是積極引進(jìn)高技術(shù)人才。從施工單位的實(shí)際來講，員工內(nèi)部培訓(xùn)的可控性和靈活性更強(qiáng)，但是誰來進(jìn)行培訓(xùn)同樣是一個(gè)問題。因此施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有施工需求的實(shí)際，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，不僅能夠改善人員的技能層次結(jié)構(gòu)，而且能夠作為企業(yè)內(nèi)部資源，開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性更強(qiáng)，成本也較低。

建筑工程中的施工質(zhì)量管理是整個(gè)建筑管理工作中最重要的內(nèi)容[5]。目前我國建筑工程的質(zhì)量管理上還存在著諸多問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極正視這些不足。如質(zhì)量管理的意識(shí)普遍偏低、建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞、施工人員的技術(shù)水平偏低等。因此筆者認(rèn)為，加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量控制必須做到積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制、優(yōu)化人力設(shè)備資源的配置以及積極提高施工人員的技術(shù)技能。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督論文

1建筑工程施工過程中各監(jiān)督主體的監(jiān)督內(nèi)容和手段

施工階段的質(zhì)量控制與管理主體主要是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門等。站在建設(shè)單位的角度，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任不能全部由自己承擔(dān)，因此如何協(xié)調(diào)好各方在工程質(zhì)量管理過程中的各項(xiàng)工作，是施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

2建筑工程施工過程質(zhì)量監(jiān)督分類

2.1事前監(jiān)督

事前監(jiān)督，是指建筑工程在施工工序啟動(dòng)前進(jìn)行的監(jiān)督，這個(gè)階段的監(jiān)督側(cè)重于對(duì)工程質(zhì)量控制方案的審查，單位資質(zhì)和人員資格的審查，對(duì)建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，施工材料的抽檢檢驗(yàn)等方面。事前監(jiān)督是實(shí)施主動(dòng)控制的有效手段，可以避免不必要的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，同時(shí)也有效避免經(jīng)濟(jì)損失。事前監(jiān)督應(yīng)該在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中予以高度重視。

2.2事中監(jiān)督

事中監(jiān)督是施工過程中對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，是工程質(zhì)量監(jiān)督的最主要形式。如旁站監(jiān)理就屬于事中監(jiān)督的重要手段，事中監(jiān)督可以有效控制不良的質(zhì)量行為、不合格材料和不恰當(dāng)?shù)墓に嚪椒ㄔ斐傻馁|(zhì)量問題。事中監(jiān)督的實(shí)施主體應(yīng)該是施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門對(duì)事中監(jiān)督起到必要的監(jiān)管和協(xié)調(diào)作用。

2.3事后監(jiān)督

事后監(jiān)督是工程質(zhì)量控制的一道防線，是指對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行的質(zhì)量核查和對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行的整改。對(duì)于已完工程的質(zhì)量核點(diǎn)是對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的核查，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題的整改要遵循滿足設(shè)計(jì)、滿足使用、滿足規(guī)范的基本原則，對(duì)于有可能影響結(jié)構(gòu)和受力形式的質(zhì)量問題要征求設(shè)計(jì)意見進(jìn)行整改；已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)該采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新進(jìn)行驗(yàn)收。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督是根據(jù)監(jiān)督實(shí)施的時(shí)點(diǎn)對(duì)建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行的劃分，為便于區(qū)分和研究，我們不妨將事前、事后和事中按照如下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，事前監(jiān)督是施工人員、機(jī)械到位開始作業(yè)之前的控制與監(jiān)管，事中監(jiān)督是從及時(shí)批人員或者機(jī)械開始作業(yè)到工程施工完成，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段的控制，事后監(jiān)督是指驗(yàn)收階段的監(jiān)督控制。這是對(duì)于整個(gè)單位工程而言的，針對(duì)檢驗(yàn)批、單項(xiàng)工程和單位工程可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的界定和細(xì)化。

3施工階段的質(zhì)量控制的其他措施

3.1加強(qiáng)合同管理，在合同中強(qiáng)化工程質(zhì)量條款

在與施工單位、監(jiān)理單位和供貨商簽訂的合同中，均要簽訂質(zhì)量保障條款，并配套相應(yīng)的違約懲罰措施、超額完成質(zhì)量任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等，要嚴(yán)格根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置工程質(zhì)保期、設(shè)備保質(zhì)期等，要強(qiáng)化監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理過程中的履職，確保旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見證取樣、質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)切實(shí)落到實(shí)處。要有強(qiáng)有力的違約索賠和處罰措施，善于利用建設(shè)單位在工程建設(shè)工程中一定的有利條件，通過延遲支付或者通過合同條款扣工程進(jìn)度款等措施督促相關(guān)單位在履職過程中切實(shí)把質(zhì)量控制和管理放在重要位置。

3.2努力做到工程信息化管理

在工程實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的信息化管理。信息化管理的優(yōu)勢之一是便于過程控制和后期調(diào)閱，做到對(duì)工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有簽字、有記錄、可追溯。為工程質(zhì)量責(zé)任終身制提供信息支持。

作者:游小寧 單位:中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量探討論文

論文關(guān)鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量控制

論文摘要:施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，通過建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)地闡述,提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見。

建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的事前控制，施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保障體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié),要求項(xiàng)目部各部門各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保障整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實(shí)填報(bào)抄測記錄，以減少重復(fù)勞動(dòng)。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。

二、工程施工階段的質(zhì)量控制

凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測量記錄"及“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單"由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

1.企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)人的質(zhì)量保障能力進(jìn)行評(píng)審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇挑選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。

2.企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。

3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，把緊報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實(shí)施。

工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

三、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，人們對(duì)質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程，從而回報(bào)社會(huì)和服務(wù)社會(huì)。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)控制措施

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,人們的生活水平也在不斷提高,然而建筑工程作為人們生活的重要保障,其施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系著社會(huì)的發(fā)展,更是直接決定著建筑施工行業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展命運(yùn)。在當(dāng)前競爭日益激烈的建筑市場中,施工的質(zhì)量問題已經(jīng)成為了建筑行業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素,因此,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地,不斷提高我國建筑工程施工的整體質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,逐漸成為現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。

1、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目工程的投標(biāo)時(shí),首先,為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程的正常運(yùn)行,要做到以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心,對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的施工質(zhì)量控制,并且,由工程施工項(xiàng)目部的施工人員,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)施工中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的技術(shù)指導(dǎo),在整個(gè)施工運(yùn)作程序中,保障企業(yè)內(nèi)部施工項(xiàng)目部可以通過項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目施工檢查及項(xiàng)目處理工作,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行管理,確保整個(gè)項(xiàng)目的制定和實(shí)施都符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且,要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,組成一個(gè)健全的施工項(xiàng)目決策體系,從工程項(xiàng)目的經(jīng)理到施工項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人,以及項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員等,都需要有健全的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu),形成一個(gè)從上到下的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制機(jī)構(gòu),各施工人員各自發(fā)揮各自的工作職能,對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

2、建筑工程施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

2.1設(shè)計(jì)圖紙的審查

每個(gè)建筑工程的施工都是從設(shè)計(jì)圖紙開始,確保圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞不僅可以有效的保障建筑工程施工設(shè)計(jì)的合理性,而且還可以對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,在具體的施工中,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有效的控制,要求項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)人員在施工前要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行專業(yè)的審查,對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)中,存在的問題在社會(huì)審定會(huì)議上提出,并且,對(duì)于項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)部門做出的答復(fù)和計(jì)劃上的調(diào)整措施,進(jìn)行進(jìn)一步的核查,如此一來,不僅可以對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中的差錯(cuò)進(jìn)行有效的防止,而且避免了工程施工工期的延誤,保障對(duì)整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

2.2明確建筑施工質(zhì)量控制的具體職責(zé)

針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制人員,不僅要按照相關(guān)規(guī)定中的具體職責(zé)進(jìn)行施工質(zhì)量控制,而且,要對(duì)施工人員的權(quán)限進(jìn)行控制,在具體的工程施工中,涉及到的企業(yè)施工職能部門和施工技術(shù)人員比較多,涉及到的具體施工管理問題也十分繁瑣,比如工程施工的技術(shù)問題、工程施工的計(jì)劃和調(diào)度問題、建筑施工所需物資的供應(yīng)問題,以及工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和安全管理等問題,而所謂工程施工的質(zhì)量,實(shí)際上就是對(duì)上述施工管理問題的直接反映,因此,要想提高工程施工質(zhì)量控制,必須要明確從工程負(fù)責(zé)人到具體施工人員的職能,與工程的施工質(zhì)量的有關(guān)管理規(guī)定要相互對(duì)應(yīng),認(rèn)真貫徹落實(shí)。在整個(gè)質(zhì)量體系中,要承擔(dān)必要的工程施工質(zhì)量責(zé)任,對(duì)工程施工進(jìn)行十分明確的分工,將施工工作落實(shí)到位,責(zé)任到施工人員個(gè)人,積極履行工程質(zhì)量控制的職能,進(jìn)而保障整個(gè)施工質(zhì)量控制工作的正常進(jìn)行。

2.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

原材料作為建筑工程施工的重要實(shí)體構(gòu)成,其質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量。根據(jù)我國的《建筑材料管理規(guī)定》,對(duì)建筑物質(zhì)承包商提供的建筑材料,要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),保障通過嚴(yán)格的評(píng)定后,才可以對(duì)該承包商的材料進(jìn)行采購,然后根據(jù)其質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和施工的實(shí)際需要,進(jìn)行訂貨和運(yùn)輸,在材料收貨的時(shí)候,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料不驗(yàn)收。

2.4合理設(shè)置建筑施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)

為了確保整個(gè)建筑工程施工過程中各項(xiàng)施工的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工中有必要進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),要按照相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定,在建筑工程施工之前,對(duì)相關(guān)施工單位、施工質(zhì)量監(jiān)督人員及建筑工程施工監(jiān)理人員,都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,在具體的施工控制中,對(duì)各個(gè)施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要安排專業(yè)的檢驗(yàn)人員去嚴(yán)格檢驗(yàn),以國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為根本依據(jù),按照建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)程序,對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保在整個(gè)施工過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5對(duì)施工工序的質(zhì)量要嚴(yán)格控制

所謂建筑工程施工過程的質(zhì)量,就是由一系列相互聯(lián)系、相互制約的工程施工工序構(gòu)成的。因此,要想對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的把控,首先,必須要對(duì)各個(gè)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。通過對(duì)施工工序活動(dòng)的效果進(jìn)行深入分析,從而對(duì)其進(jìn)行有效的控制,對(duì)建筑施工設(shè)備的使用、建筑施工技術(shù)的培訓(xùn),以及施工材料的合格,都要進(jìn)行有效的控制和管理,并且,采用相應(yīng)的施工管理和技術(shù)操作,對(duì)施工工序的活動(dòng)效果進(jìn)行模擬實(shí)測,進(jìn)而對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的控制。

3.建立完善的施工質(zhì)量管理制度與質(zhì)量保障體系

3.1建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事故處理等制度

由于建筑工程涉及面較廣,在施工過程中難免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)失誤等問題造成不同程度的工程故障,輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況,就需要施工單位及時(shí)進(jìn)行故障處理,避免造成嚴(yán)重的損失。這種時(shí)候,事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見,建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保障房屋工程質(zhì)量的必要措施。

3.2建立健全的施工質(zhì)量保障體系

該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保障。因此,這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)可行性高的施工質(zhì)量保障體系,并且,從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改與完善,保障其運(yùn)行的有效性和可行性。

4、結(jié)語

伴隨現(xiàn)階段我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn),品質(zhì)高效的服務(wù)逐漸成為現(xiàn)階段國內(nèi)各大企業(yè)在激烈市場競爭中必勝的法寶,更是爭取市場主導(dǎo)地位的重要內(nèi)容。在具體建筑施工過程中,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理可以說是重中之重,而作為建筑行業(yè),面對(duì)新一輪的競爭與挑戰(zhàn),不僅要積極開創(chuàng)發(fā)展道路,革新企業(yè)管理和運(yùn)行的有效機(jī)制,充分運(yùn)用新型的企業(yè)管理手段,對(duì)建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,這不光是企業(yè)在新一輪市場角逐中勝出的根本條件,更是我國建筑事業(yè)今后面向世界發(fā)展的必要手段,因此,加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目施工監(jiān)管,把握建筑施工過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,是新形勢下我國建筑工程企業(yè)的正確目標(biāo)和發(fā)展方向。

建筑工程施工質(zhì)量論文:論建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)控制措施

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,人們的生活水平也在不斷提高,然而建筑工程作為人們生活的重要保障,其施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系著社會(huì)的發(fā)展,更是直接決定著建筑施工行業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展命運(yùn)。在當(dāng)前競爭日益激烈的建筑市場中,施工的質(zhì)量問題已經(jīng)成為了建筑行業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素,因此,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地,不斷提高我國建筑工程施工的整體質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,逐漸成為現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。

1、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目工程的投標(biāo)時(shí),首先,為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程的正常運(yùn)行,要做到以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心,對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的施工質(zhì)量控制,并且,由工程施工項(xiàng)目部的施工人員,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)施工中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的技術(shù)指導(dǎo),在整個(gè)施工運(yùn)作程序中,保障企業(yè)內(nèi)部施工項(xiàng)目部可以通過項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目施工檢查及項(xiàng)目處理工作,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行管理,確保整個(gè)項(xiàng)目的制定和實(shí)施都符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且,要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,組成一個(gè)健全的施工項(xiàng)目決策體系,從工程項(xiàng)目的經(jīng)理到施工項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人,以及項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員等,都需要有健全的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu),形成一個(gè)從上到下的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制機(jī)構(gòu),各施工人員各自發(fā)揮各自的工作職能,對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

2、建筑工程施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

2.1設(shè)計(jì)圖紙的審查

每個(gè)建筑工程的施工都是從設(shè)計(jì)圖紙開始,確保圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞不僅可以有效的保障建筑工程施工設(shè)計(jì)的合理性,而且還可以對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,在具體的施工中,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有效的控制,要求項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)人員在施工前要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行專業(yè)的審查,對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)中,存在的問題在社會(huì)審定會(huì)議上提出,并且,對(duì)于項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)部門做出的答復(fù)和計(jì)劃上的調(diào)整措施,進(jìn)行進(jìn)一步的核查,如此一來,不僅可以對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中的差錯(cuò)進(jìn)行有效的防止,而且避免了工程施工工期的延誤,保障對(duì)整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

2.2明確建筑施工質(zhì)量控制的具體職責(zé)

針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制人員,不僅要按照相關(guān)規(guī)定中的具體職責(zé)進(jìn)行施工質(zhì)量控制,而且,要對(duì)施工人員的權(quán)限進(jìn)行控制,在具體的工程施工中,涉及到的企業(yè)施工職能部門和施工技術(shù)人員比較多,涉及到的具體施工管理問題也十分繁瑣,比如工程施工的技術(shù)問題、工程施工的計(jì)劃和調(diào)度問題、建筑施工所需物資的供應(yīng)問題,以及工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和安全管理等問題,而所謂工程施工的質(zhì)量,實(shí)際上就是對(duì)上述施工管理問題的直接反映,因此,要想提高工程施工質(zhì)量控制,必須要明確從工程負(fù)責(zé)人到具體施工人員的職能,與工程的施工質(zhì)量的有關(guān)管理規(guī)定要相互對(duì)應(yīng),認(rèn)真貫徹落實(shí)。在整個(gè)質(zhì)量體系中,要承擔(dān)必要的工程施工質(zhì)量責(zé)任,對(duì)工程施工進(jìn)行十分明確的分工,將施工工作落實(shí)到位,責(zé)任到施工人員個(gè)人,積極履行工程質(zhì)量控制的職能,進(jìn)而保障整個(gè)施工質(zhì)量控制工作的正常進(jìn)行。

2.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

原材料作為建筑工程施工的重要實(shí)體構(gòu)成,其質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量。根據(jù)我國的《建筑材料管理規(guī)定》,對(duì)建筑物質(zhì)承包商提供的建筑材料,要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),保障通過嚴(yán)格的評(píng)定后,才可以對(duì)該承包商的材料進(jìn)行采購,然后根據(jù)其質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和施工的實(shí)際需要,進(jìn)行訂貨和運(yùn)輸,在材料收貨的時(shí)候,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料不驗(yàn)收。

2.4合理設(shè)置建筑施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)

為了確保整個(gè)建筑工程施工過程中各項(xiàng)施工的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工中有必要進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),要按照相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定,在建筑工程施工之前,對(duì)相關(guān)施工單位、施工質(zhì)量監(jiān)督人員及建筑工程施工監(jiān)理人員,都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,在具體的施工控制中,對(duì)各個(gè)施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要安排專業(yè)的檢驗(yàn)人員去嚴(yán)格檢驗(yàn),以國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為根本依據(jù),按照建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)程序,對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保在整個(gè)施工過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5對(duì)施工工序的質(zhì)量要嚴(yán)格控制

所謂建筑工程施工過程的質(zhì)量,就是由一系列相互聯(lián)系、相互制約的工程施工工序構(gòu)成的。因此,要想對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的把控,首先,必須要對(duì)各個(gè)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。通過對(duì)施工工序活動(dòng)的效果進(jìn)行深入分析,從而對(duì)其進(jìn)行有效的控制,對(duì)建筑施工設(shè)備的使用、建筑施工技術(shù)的培訓(xùn),以及施工材料的合格,都要進(jìn)行有效的控制和管理,并且,采用相應(yīng)的施工管理和技術(shù)操作,對(duì)施工工序的活動(dòng)效果進(jìn)行模擬實(shí)測,進(jìn)而對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的控制。

3.建立完善的施工質(zhì)量管理制度與質(zhì)量保障體系

3.1建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事/:請(qǐng)記住我站域名/故處理等制度

由于建筑工程涉及面較廣,在施工過程中難免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)失誤等問題造成不同程度的工程故障,輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況,就需要施工單位及時(shí)進(jìn)行故障處理,避免造成嚴(yán)重的損失。這種時(shí)候,事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見,建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保障房屋工程質(zhì)量的必要措施。

3.2建立健全的施工質(zhì)量保障體系

該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保障。因此,這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)可行性高的施工質(zhì)量保障體系,并且,從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改與完善,保障其運(yùn)行的有效性和可行性。

4、結(jié)語

伴隨現(xiàn)階段我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn),品質(zhì)高效的服務(wù)逐漸成為現(xiàn)階段國內(nèi)各大企業(yè)在激烈市場競爭中必勝的法寶,更是爭取市場主導(dǎo)地位的重要內(nèi)容。在具體建筑施工過程中,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理可以說是重中之重,而作為建筑行業(yè),面對(duì)新一輪的競爭與挑戰(zhàn),不僅要積極開創(chuàng)發(fā)展道路,革新企業(yè)管理和運(yùn)行的有效機(jī)制,充分運(yùn)用新型的企業(yè)管理手段,對(duì)建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,這不光是企業(yè)在新一輪市場角逐中勝出的根本條件,更是我國建筑事業(yè)今后面向世界發(fā)展的必要手段,因此,加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目施工監(jiān)管,把握建筑施工過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的 控制,是新形勢下我國建筑工程企業(yè)的正確目標(biāo)和發(fā)展方向。

建筑工程施工質(zhì)量論文:關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理及對(duì)策分析

摘要：“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，對(duì)于建筑工程而言，亦為如此。質(zhì)量是建筑施工單位得以長久生存、永葆青春的基石。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文主要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場成本控制以及建筑技術(shù)管理兩個(gè)方面探討了當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體途徑及方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場

1 建筑工程施工現(xiàn)場的成本控制與管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工食業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。目前，隨著我國建筑市場競爭的日益加劇，建筑施工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低r程成本，把影響j：程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中呵以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)日部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。

1.1材料管理和使用

1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)上程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做劍無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別訂：報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理南，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保障做到“貨比三家”品質(zhì)低價(jià)購料。2）材料的使用。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場應(yīng)：a.在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包于使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。b.各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，對(duì)材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。c.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新材料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。

1.2 項(xiàng)目部工程承包制中的全員管理

面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)性質(zhì)的t程尤其是商品住宅樓工程，其造價(jià)基本鎖定，一次經(jīng)營利潤測箅都很低，要提高項(xiàng)目獲利水平，就只有精細(xì)化項(xiàng)目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時(shí)每刻發(fā)生的成本支出都控制，決不是項(xiàng)目經(jīng)理或者是所謂“承包集體”幾個(gè)人所能做到的，它需要項(xiàng)目部每一員工甚至勞務(wù)人員的參與和配合。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理t作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何調(diào)動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。在項(xiàng)目部工程承包制中調(diào)動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。2）在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)日部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、準(zhǔn)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部成員。3）具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎(jiǎng)金。

1.3機(jī)械管理和使用

1）確定機(jī)械人員的崗位職責(zé)，每天記錄所用機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械人員叮以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)雖及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械人員。

2 建筑工程技術(shù)管理與控制

2.1 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度， 以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保障工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保障質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

2.3 優(yōu)化制度管理

建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)較大化利潤的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對(duì)工程運(yùn)作的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，這樣工程施工隊(duì)伍在工作中就有據(jù)可依。施工中嚴(yán)格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，首先勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境確定施工方案。第二，測量定位方線。第三，清理現(xiàn)場。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，安排崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)之上符合挖方標(biāo)高軸線，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)bj300_88，gbj201_83，gbj123_88 規(guī)范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗(yàn)樾傅『退沙趯?duì)工程的影響降低到低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動(dòng)化機(jī)械完成，人工操作會(huì)因?yàn)榱α坎痪鶆蚨斐墒┕r(shí)的不密實(shí)。機(jī)械化操作為主，人工操作為輔，人機(jī)結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進(jìn)度。

3 結(jié)論

總之，建筑工程的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施

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【摘要】建筑工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心，是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。目前一些企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理中存在不少問題，所以必須積極探討推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施，以期提高質(zhì)量管理，求得企業(yè)生存發(fā)展，并進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;問題;解決措施

前言

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是按國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性所能達(dá)到的綜合要求。建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性;二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn)，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

一、質(zhì)量管理的定義與原則

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障、質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)于一個(gè)管理者，要成功地領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營其企業(yè)，需采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進(jìn)行管理。8項(xiàng)質(zhì)量管理原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是現(xiàn)代質(zhì)量管理各種模式的核心理念，也是2000版iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。質(zhì)量管理8項(xiàng)原則是指：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);②領(lǐng)導(dǎo)作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進(jìn);⑦基于事實(shí)的決策方法;⑧與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理的這8項(xiàng)原則不是單獨(dú)孤立地存在著，它們之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

二、建筑工程質(zhì)量管理存在問題

1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄，《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)，從事一線作業(yè)的人員大部分質(zhì)量意識(shí)差，也缺乏應(yīng)有的質(zhì)量知識(shí)。他們很多都是憑經(jīng)驗(yàn)施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法;在管理層和技術(shù)層的人員，綜合素質(zhì)也不高，對(duì)建筑質(zhì)量方面的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

4、建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比較混亂，不少建筑企業(yè)不執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，不少工程主承包商中標(biāo)后，仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保障。

三、提高建筑工程質(zhì)量管理的措施

1、健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保障

施工企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)作，對(duì)施工企業(yè)而言，質(zhì)量體系是客觀存在的，問題在于是否科學(xué)、實(shí)用、健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)模式接軌。當(dāng)前要以宣傳貫徹質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，圍繞更新、改造、完善和健全四個(gè)方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制并形成文件化(質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等)。二是注重質(zhì)量體系的可操作性，不是把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。所以，科學(xué)的質(zhì)量體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。三是注重持續(xù)有效運(yùn)行。通過運(yùn)行?審核?評(píng)審?改進(jìn)，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

2、努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性

相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)已在設(shè)備水平、施工水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性乃是當(dāng)務(wù)之急。提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，充實(shí)技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識(shí)，尤其要重視優(yōu)化工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用是8項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一。在質(zhì)量管理的活動(dòng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要始終通過管理保障來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、激勵(lì)、引導(dǎo)的作用，以自身行為來影響員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營的績效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

4、重視質(zhì)量目標(biāo)的量化管理

在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是日常工作的重點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)量化到各個(gè)崗位，而且對(duì)高層管理者實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)考核是2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是保障體系運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。

5、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制

企業(yè)必須明確規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任以及相關(guān)的協(xié)調(diào)、預(yù)防和補(bǔ)救措施，以建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。

建筑工程施工質(zhì)量論文:淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施

摘要: 隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,新的設(shè)計(jì)理念、新的結(jié)構(gòu)體系、新的建筑材料、新的建筑構(gòu)配件、新的施工機(jī)具、設(shè)備的不斷出現(xiàn),施工工藝、施工技術(shù)的不斷改進(jìn),人居環(huán)境質(zhì)量得到了極大的提高,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平不斷上升。房屋建筑施工涉及很多方面,在施工過程中任何一個(gè)方面都有可能影響到施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中,有許多人為或者自然原因造成的質(zhì)量問題,所以實(shí)行工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。本文通過房屋建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和施工質(zhì)量管理的控制措施,深入探討了房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性。

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

前言：房屋建筑施工涉及很多方面，在施工過程中任何一個(gè)方面都有可能影響到施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，有許多人為或者自然原因造成的質(zhì)量問題，所以實(shí)行工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。本文通過房屋建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和施工質(zhì)量管理的控制措施，深入1、探討了房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性。

1.1房屋建筑工程施工質(zhì)量的特點(diǎn)

1.1.1影響因素多

房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。因此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。

1.1.2質(zhì)量波動(dòng)大

由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)大。

1.1.3質(zhì)量隱蔽性

房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。

2、導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素

2.1造價(jià)因素

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價(jià)往往會(huì)適得其反

2.2設(shè)計(jì)因素

房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保障工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)

2.3施工因素

施工時(shí)房屋建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期?施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)方面

2.4監(jiān)理因素

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素。沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。

2.5材料因素

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量

3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

3.1現(xiàn)代大多項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的發(fā)展、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保障。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。

3.2管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。

3.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高

3.4建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保障施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3.5“管理也是生產(chǎn)力”。管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位均要實(shí)施到位管理，不能有任何疏漏。在實(shí)施全過程管理

，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保障計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果

因此，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。

4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范

想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報(bào)告處理等責(zé)任制度，同時(shí)也要讓這些制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。

4.2 不斷完善質(zhì)量保障體系

質(zhì)量保障體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保障體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保障體系進(jìn)行修改和完善。 質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保障質(zhì)量控制的重要措施。

4.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

其中包括技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)三方面

4.4 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

挑選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果。所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量及時(shí)的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

4.5 建立良好的合作關(guān)系

充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員質(zhì)量檢查控制作用按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對(duì)業(yè)主，對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

4.6 確保施工材料的質(zhì)量

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保障工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。

4.7 施工方式選擇化

在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案，不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會(huì)造成得不償失的局面，所以在施工工藝的化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。

4.8 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

結(jié)語

建筑施工是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所涉及的專業(yè)知識(shí)也比較廣,在工程施工過程中,技術(shù)管理是管理的重點(diǎn)之一,運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法促進(jìn)技術(shù)工作的順利開張是技術(shù)管理工作的主要任務(wù).提高技術(shù)管理水平對(duì)于企業(yè)來說有著極其重要的作用和意義,技術(shù)管理和企業(yè)有著直接的關(guān)系,如果不重視施工的技術(shù)管理,會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,因此說技術(shù)管理在建筑企業(yè)中有著很重要的地位.而工程施工中所受到的影響因素也比較多,各級(jí)的施工人員的技術(shù)都參差不齊,一些不規(guī)范的操作會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn),要采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施來避免施工質(zhì)量的隱患,要不斷完善施工技術(shù)和管理制度,才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程技術(shù)和質(zhì)量的有效管理.

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，我國的建筑工程安全事故經(jīng)常發(fā)生，對(duì)我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展起到了阻礙作用，因此，必須增強(qiáng)建筑企業(yè)的質(zhì)量和安全管理，提升工作人員的專業(yè)水平和施工質(zhì)量。本文分析了建筑企業(yè)在施工方面存在的安全與質(zhì)量的問題，論述了加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理的政策，并提出了新的工作模式，這對(duì)建筑行業(yè)順利發(fā)展提供了保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 質(zhì)量管理 措施

由于我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程事業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)成果，也逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可取代的地位。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量、施工安全顯得更加重要。因此，解決當(dāng)前建筑工程施工存在的問題是首要任務(wù)。建筑企業(yè)要做好加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理工作，為促進(jìn)我國建筑事業(yè)積極、健康、的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。

1、主要面臨的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部缺少監(jiān)控

長久以來，我國建筑行業(yè)在建設(shè)工程時(shí)，往往忽視施工質(zhì)量與安全管理，還沒有形成對(duì)這些質(zhì)量和安全管理職責(zé)足夠的重視，由于長期對(duì)政府部門和社會(huì)監(jiān)督力量的依賴，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不能監(jiān)管起來，企業(yè)還沒有形成對(duì)自身質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)。另外，建筑企業(yè)為了節(jié)省建設(shè)成本，企業(yè)減少施工投資成本，對(duì)工作人員的培訓(xùn)也不到位，施工企業(yè)在從事施工時(shí)，企業(yè)缺少一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和安全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)問題。

1.2 工程施工材料不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料是工程施工建設(shè)使用的最基本的材料，施工材料的好壞決定著建筑的質(zhì)量，它是建筑工程的基本保障。但我國施工單位在工程使用材料質(zhì)量上監(jiān)管比較松，致使一些劣質(zhì)材料被采購進(jìn)來，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)而沒有被檢測出來，這就為建筑工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。

1.3 建筑工程施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低

目前我國的施工人員主要是農(nóng)民，在建造的過程中，施工企業(yè)無法及時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，這就造成了他們的技術(shù)水平比較低，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，長此以往，就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

1.4 質(zhì)量管理部門管理混亂

政府機(jī)關(guān)經(jīng)過多次改革，新舊質(zhì)量與安全管理政策交替，致使政府部門管理職能交叉，使得建筑企業(yè)在同一問題上可能接受來自不同部門的監(jiān)管，影響了效率。

2、如何提高管理措施

2.1 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場的安全隱患

為了給建筑工程施工現(xiàn)場的安全提供保障，就需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查工作，選用定期檢查、重點(diǎn)檢查和專業(yè)檢查等多種檢查方法。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場比較負(fù)責(zé)，存在許多交叉作業(yè)等等，不免就存在安全管理漏洞。即使有相關(guān)的安全管理制度，也由于項(xiàng)目工程的施工周期過長，施工人員不免會(huì)出現(xiàn)紕漏。所以，建立有效的安全檢查制度，不僅能督促施工人員按照程序來操作，同時(shí)還可以提高工作人員的安全防范意識(shí)，進(jìn)而在相當(dāng)程度上降低了安全事故的發(fā)生率。此外，可以同步開展緊急事件的演練和施工現(xiàn)場的安全檢查工作，從而有助于多層次掌握安全的撤離和避難通道，先前做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，防止或者減少不必要的安全事故發(fā)生。

2.2 建立完整的建筑施工現(xiàn)場安全管理體制

在建筑施工方面，如果要想使得工程能夠順利開展工作，一套完整的科學(xué)的完善的安全管理體制是十分有必要的，這樣也可以為施工現(xiàn)場安全管理提供保障。及時(shí)，要把建筑工程施工的安全目標(biāo)制定出來，為建筑工程施工明確方向。第二，將安全目標(biāo)分配到各個(gè)部門的相關(guān)崗位，進(jìn)而明確建筑作業(yè)人員的安全責(zé)任制定。第三，定期考察建筑施工人員，只有施工人員合格方可進(jìn)行具體的施工。需要注意的是，在制定安全目標(biāo)的時(shí)候，要考慮到目標(biāo)的可操作性。只有這樣才能真正的推行安全責(zé)任制，讓每個(gè)工作人員都能牢記安全責(zé)任。此外，還需要詳細(xì)規(guī)定建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作和施工中的每個(gè)操作環(huán)節(jié)。因此，建筑工程施工單位必須把施工現(xiàn)場管理體制和建筑施工生產(chǎn)的實(shí)際狀況結(jié)合起來。

2.3 建筑施工質(zhì)量管理措施

為了更好地把握工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。在施工時(shí)，建立起符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，制定嚴(yán)格的考察制度，不斷提高工人施工水平，保障項(xiàng)目的質(zhì)量

。

質(zhì)量管理在質(zhì)量控制中占有重要的地位。施工項(xiàng)目要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保障體系以及質(zhì)量責(zé)任制，明晰每個(gè)工作人員的責(zé)任。還要嚴(yán)格掌握施工的每一步，保障各部門、各小組做好本職工作。一般情況下，對(duì)于現(xiàn)場施工管理，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

及時(shí)，從技術(shù)上做好管理工作。由于一個(gè)項(xiàng)目會(huì)由幾個(gè)部分組成，施工工藝比較復(fù)雜，施工工種也比較多，因而，做好技術(shù)管理工作是十分必要的。首先，要熟悉施工圖紙，優(yōu)化每一道工序，還要考慮企業(yè)自身?xiàng)l件，仔細(xì)、認(rèn)真地做好施工計(jì)劃。除了制定詳細(xì)的計(jì)劃外，還要在施工工藝上做好準(zhǔn)備，尤其是做好高新技術(shù)需求的施工工藝。保障施工時(shí)的每一道工序都在掌握的范圍內(nèi)，備份各種應(yīng)急方案，保障能按時(shí)完成施工項(xiàng)目。

第二，做好材料管理工作?？梢詮牟牧瞎?yīng)、購買、發(fā)放和使用等幾個(gè)方向進(jìn)行材料的管理工作。

第三，做好人員管理工作。工程的工作人員對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量起著決定性作用。施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人員和施工工人是緊密相連的，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工人員的團(tuán)結(jié)精神。同時(shí)要明確工程人員的管理體制，各司其職，團(tuán)結(jié)合作，各崗位權(quán)利明確，做到從令如流。

第四，控制質(zhì)量成本，要著重抓好施工現(xiàn)場的控制。施工材料和人員的聚集地就是施工現(xiàn)場，它是花費(fèi)物資最多的地方，要精心安排使用施工設(shè)備，縮短設(shè)備閑置時(shí)間。

第五，一項(xiàng)工程是由許多相互作用的工序和流程構(gòu)成的，工序的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果其中一道工序出了問題，會(huì)牽扯后續(xù)的工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)存在安全隱患，最終影響工程的質(zhì)量。因此，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度檢查每一道工序。施工完成以后，交給專項(xiàng)人員進(jìn)行檢查，檢查合格后，再申請(qǐng)驗(yàn)收，然后監(jiān)理人員依照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格后才能進(jìn)行接下來的施工。若檢查出了質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人對(duì)項(xiàng)目修正或返工。處理完成后，在進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后繼續(xù)施工。

3、結(jié)語

對(duì)于目前我國的工程項(xiàng)目施工存在的質(zhì)量和安全問題，多方位的解決這些問題，就必須建立有效的法律法規(guī)，培訓(xùn)工作人員的技術(shù)和素質(zhì)，建立嚴(yán)密的制度。成功的對(duì)建筑工程施工質(zhì)量與安全進(jìn)行管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)建筑市場前進(jìn)，是建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理之我見

【摘要】本文就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做了介紹,分析了建筑施工質(zhì)量控制的具體措施,通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理,提高了企業(yè)自身的管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；目標(biāo)策劃；管理；質(zhì)量控制

1 目標(biāo)策劃與管理

1.1 目標(biāo)確定。

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開端,企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo),結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn),確定工程各階段目標(biāo),還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性,目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的保障,要不折不扣地兌現(xiàn)。

1.2 建立完善的項(xiàng)目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理,由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理,職責(zé)分明,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場監(jiān)控,與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

1.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān),工程竣工驗(yàn)收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

2 增強(qiáng)建筑意識(shí),堅(jiān)定創(chuàng)品質(zhì)工程的決心

施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任,施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱,不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)品質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃,抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制,那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出品質(zhì)工程。

3 建立運(yùn)行質(zhì)量保障體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理,很好的利用is09000族標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。is09000族標(biāo)準(zhǔn),它強(qiáng)調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保障體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“實(shí)行品質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上,追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對(duì)施工機(jī)具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強(qiáng)化培訓(xùn)、挑選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先是培訓(xùn)和挑選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量及時(shí)的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力,以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力,生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保障工程質(zhì)量。

5 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保障工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備??,都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保障工程品質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等,對(duì)采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

5.1 首先要挑選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。

5.2 掌握信息,挑選送貨廠家。廣泛調(diào)查,掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保障的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降材料成本。

針對(duì)建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外,對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。

6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法,與施工人員一道,共同對(duì)業(yè)主,對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候,質(zhì)量管理說起來重要,但施工生產(chǎn)忙起來,為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹立質(zhì)量檢查人員的性,這是十分必要和重要的。

7 開展qc小組攻關(guān)活動(dòng),實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)

在施工質(zhì)量控制之下,對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)部位,建立質(zhì)量管理點(diǎn),開展qc小組攻關(guān)活動(dòng),這對(duì)提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定“qc小組管理制度”,從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎(chǔ),以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動(dòng),針對(duì)某些質(zhì)量通病組織起來的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng),以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動(dòng)等,開展qc小組活動(dòng)。實(shí)踐證明,這對(duì)提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán),用簽訂責(zé)任狀的形式,把質(zhì)量指標(biāo)一次包死,把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。這涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益,有利于增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)切度。

8 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

8.1 對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目,公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí),包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。

8.2 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí),組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)照他人找出差距。

8.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料,及時(shí)把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

9 提高工程質(zhì)量的方法措施

對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議:

9.1 加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

9.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

9.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題,圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。

9.2.2 管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保障施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

9.2.3 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

9.3 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

9.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

10 結(jié)束語

百年大計(jì),質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。近幾年,住房質(zhì)量問題已成了公眾關(guān)心的焦點(diǎn),每年的3. 15消費(fèi)者權(quán)益日,中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中,房屋住宅質(zhì)量問題高居前位,因此,在工程施工管理人眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的品質(zhì)工程。