引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑行業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑經(jīng)濟(jì)論文

一、建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

（一）公有制建筑經(jīng)濟(jì)的作用

公有制建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的主導(dǎo)地位，對(duì)高質(zhì)量完成建筑任務(wù)、加大社會(huì)勞動(dòng)力再就業(yè)崗位，具有十分重要的意義，增加創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力，使公有制經(jīng)濟(jì)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與發(fā)展空間，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體收入水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)高效的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)加強(qiáng)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度對(duì)于私有制建筑經(jīng)濟(jì)也有較強(qiáng)的促進(jìn)和提升作用。

（二）私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的作用

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)在長(zhǎng)期不斷發(fā)展與深化的結(jié)果，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，加強(qiáng)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有積極意義。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)不僅可以促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的有效管理，還可以規(guī)范社會(huì)主義建筑市場(chǎng)發(fā)展秩序，能夠有效地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、增加國(guó)家財(cái)政收入，緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，提升農(nóng)村勞動(dòng)力人口自身素質(zhì)，加速農(nóng)村人口合理轉(zhuǎn)移，有效地解決了國(guó)家人口剩余勞動(dòng)力的問(wèn)題。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的改革深化具有非常重要的作用，與我國(guó)公有制建筑經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展、相輔相成。我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段仍然是公有制建筑經(jīng)濟(jì)為主體，公有制建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在諸多問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，而私營(yíng)建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)能夠在一定程度上抑制公有制建筑經(jīng)濟(jì)的一系列不正當(dāng)市場(chǎng)操作行為，強(qiáng)化了建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度。

二、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的主要問(wèn)題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴(yán)重，阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些國(guó)有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟(jì)改制為名義，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項(xiàng)目交給重組后的新公司來(lái)完成，在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴(yán)重造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失浪費(fèi)，使國(guó)有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國(guó)有建筑企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。

（二）私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)主要存在兩個(gè)問(wèn)題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營(yíng)規(guī)模小。我國(guó)目前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門(mén)亂收費(fèi)、亂罰款等處罰行為，沒(méi)有得到有效的法律保護(hù)；私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)形式單一，分布零散，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，加上現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項(xiàng)目所需資金數(shù)額龐大，使得私營(yíng)建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對(duì)較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱

目前我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，管理理念相對(duì)比較落后，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有進(jìn)行合理、有效的成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是在出現(xiàn)了問(wèn)題之后才提出相應(yīng)的解決對(duì)策。一些管理者在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，目光比較短淺，僅對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，沒(méi)有隨著建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展與發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。缺乏性成本管理觀念，管理者只對(duì)建筑材料、施工人員工資進(jìn)行成本管理，對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題返工、設(shè)計(jì)發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)的管理。沒(méi)有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，缺乏專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)、自我學(xué)習(xí)意識(shí)，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在，我國(guó)現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者人才隊(duì)伍還無(wú)法及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)比較滯后。

（四）技術(shù)水平落后，市場(chǎng)開(kāi)拓能力較差

我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動(dòng)化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動(dòng)密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費(fèi)在人力成本上，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，與國(guó)際同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，在對(duì)外發(fā)展的過(guò)程中問(wèn)題重重，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)應(yīng)對(duì)能力較弱，無(wú)法有效地與全球化建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相融合。

三、加強(qiáng)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性建議

（一）深化國(guó)有建筑企業(yè)改革

我國(guó)應(yīng)深化國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國(guó)有大中型建筑企業(yè)改革的重點(diǎn)，積極探索公有制多元化有效實(shí)現(xiàn)形式，把握改革指導(dǎo)思想，推動(dòng)國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國(guó)有、集體、個(gè)人等多種混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。明確國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟的改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)有小型建筑企業(yè)進(jìn)行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實(shí)相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，防范國(guó)有企業(yè)管理者濫用職權(quán)的行為，促使國(guó)有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提供一個(gè)有效的發(fā)展空間，增強(qiáng)我國(guó)國(guó)民整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。

（二）大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過(guò)對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，正確處理好我國(guó)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)的關(guān)系。加強(qiáng)法制建設(shè)，通過(guò)建立健全的法律法規(guī)保護(hù)私營(yíng)建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供的指導(dǎo)服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場(chǎng)資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。鼓勵(lì)私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團(tuán)化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r更為穩(wěn)定、持續(xù)。

（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè)

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理要具有前瞻性的意識(shí)，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理理念，對(duì)將要出現(xiàn)的問(wèn)題具有預(yù)見(jiàn)性，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，減少由于風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。定期對(duì)建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過(guò)程進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理觀念貫穿于整個(gè)建筑工程中，確保經(jīng)濟(jì)管理真正落實(shí)到工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展中。加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門(mén)之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到低點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平

我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)制度，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)實(shí)踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座活動(dòng)，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學(xué)習(xí)，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時(shí)跟蹤、掌握我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)和國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國(guó)際企業(yè)合作，積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷推動(dòng)建筑行業(yè)走向規(guī)?；?、國(guó)際化，提升建筑經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的占有率。

（五）積極發(fā)展國(guó)際建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)

我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)渠道，通過(guò)工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，提高我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國(guó)其他行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走向全國(guó)，利用國(guó)內(nèi)相對(duì)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)吸引國(guó)際企業(yè)合作?；蛘吲c國(guó)際具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的發(fā)展趨勢(shì)，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、總結(jié)

不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制造就了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁榮多樣，要深刻了解建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊一些建筑企業(yè)損害國(guó)家利益行為，發(fā)展私營(yíng)建筑企業(yè)靈活多變的市場(chǎng)效益，使國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)、增加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：李俊萍 單位：鄭州市公路工程公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1．1施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個(gè)施工人員都有自己的想法，對(duì)其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專(zhuān)業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，在思想上也沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)。由于其并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過(guò)程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過(guò)程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。

1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位

及時(shí)，對(duì)施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時(shí)取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸啵o管理工作帶來(lái)了很大的困難。用過(guò)的材料和沒(méi)有用過(guò)的材料雜亂的堆放在一起，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工人員直接忽略沒(méi)有用過(guò)的材料，造成不必要的浪費(fèi)，有時(shí)會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對(duì)施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會(huì)因?yàn)楣て诘仍蚨Ｔ诂F(xiàn)場(chǎng)，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動(dòng)。并且，長(zhǎng)期擱置在無(wú)人管護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不達(dá)標(biāo)

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)大多是未開(kāi)發(fā)的地段，路面并沒(méi)有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因?yàn)槭┕び写罅康臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時(shí)都因?yàn)榭涌油萃萁o施工造成不便，更不用說(shuō)下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒(méi)有，導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中很難注意到潛在的危險(xiǎn)，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是，在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。但是，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布局、施工時(shí)間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工制度都不是的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對(duì)不同的施工場(chǎng)地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，?duì)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2．1科學(xué)合理原則

相關(guān)的施工管理部門(mén)應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長(zhǎng)施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡(jiǎn)成本原則

抓進(jìn)度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且較大程度的精簡(jiǎn)成本，減少浪費(fèi)。現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說(shuō)是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過(guò)程中，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的較大化。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3．1提高施工人員素質(zhì)

某種程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。及時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量的施工人員，不可能保障每一個(gè)施工人員都素質(zhì)過(guò)硬，因此，對(duì)于不具備專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過(guò)程中還要對(duì)其規(guī)范意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度意識(shí)。保障施工人員充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性，對(duì)違背現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為以及懲罰措施進(jìn)行明確的規(guī)定，使其在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，從而保障整個(gè)建筑工程施工的有序進(jìn)行。第三，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。將安全大于天的理念牢固樹(shù)立在每一個(gè)施工人員的心中，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識(shí)和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對(duì)此進(jìn)行擴(kuò)展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過(guò)程中，要體現(xiàn)對(duì)不同施工人員的區(qū)別對(duì)待。例如對(duì)不同工種的施工人員進(jìn)行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，不能半途而廢。

3．2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理

對(duì)于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保障設(shè)備和材料的及時(shí)進(jìn)入，又防止其在現(xiàn)場(chǎng)大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)資源利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)

施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因?yàn)槁访鎲?wèn)題而影響進(jìn)度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門(mén)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)O(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)慕ㄖ锔糸_(kāi)，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定施工范圍，并交由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

3．4完善相關(guān)的管理制度

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保障能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很大的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保障管理效果。同時(shí)，必須意識(shí)到關(guān)系施工安全的無(wú)小事，對(duì)于任何的小問(wèn)題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強(qiáng)化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺(jué)，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度很大。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保障相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)的建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在許多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題本著科學(xué)合理以及抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡(jiǎn)成本的原則，采取提高施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)、完善管理制度以及強(qiáng)化監(jiān)督力度五大對(duì)策，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、順利的進(jìn)行，為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)形象，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

作者：蔡國(guó)慶 單位：上海浦東楊園建筑工程有限公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)給水排水論文

一、建筑給水系統(tǒng)中存在的問(wèn)題以及解決措施

（一）給水管道存在的問(wèn)題和解決措施給水管道存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在管道材料和管件兩個(gè)方面。為了進(jìn)一步的提高用戶(hù)對(duì)用水需求的要求，建筑給水管道的材料選擇已經(jīng)開(kāi)始使用新的材料取代傳統(tǒng)的鋼管，例如經(jīng)過(guò)防腐處理的鋼管和金屬?gòu)?fù)合管等新型材料。給水管道上所使用的閥門(mén)，也開(kāi)始使用新型的材料來(lái)替代傳統(tǒng)的閥門(mén)材質(zhì)，例如鐵殼銅芯和全塑閥門(mén)等新型材質(zhì)。雖然，使用新型的管材和管件在一定程度上降低了水污染，提高了居民用水質(zhì)量。但是，從目前的使用結(jié)果來(lái)看，新型的管材仍然存在一些問(wèn)題。首先，一些新型管材的造價(jià)高于傳統(tǒng)材質(zhì)管道（如不銹鋼管等）；其次，鋁塑管缺乏保溫性能等。這些問(wèn)題在不同程度上直接影響到給水管道的實(shí)際應(yīng)用和實(shí)際效果。針對(duì)這些新型管材存在的不足之處，可以考慮在住宅建筑中使用多種類(lèi)型的管材，或是多種類(lèi)型的管材結(jié)合使用。例如，針對(duì)住戶(hù)的室內(nèi)給水管和室外給水管可以選用不同材料的管道，中等以上的住宅可以采用鍍鋅鋼塑管等品質(zhì)管材。管材的選用除了依據(jù)用戶(hù)的經(jīng)濟(jì)條件外，還需要充分考慮到給水管道的使用環(huán)境。

（二）地漏的水封問(wèn)題和解決措施根據(jù)《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》中的規(guī)定，地漏的頂面標(biāo)高應(yīng)低于地面5-10mm，地漏水封深度不得小于50mm。該項(xiàng)規(guī)定的主要目的是為了保障水封被破壞后，可以有效阻止污水管道內(nèi)的有毒氣體進(jìn)入到住戶(hù)室內(nèi)，避免造成污染。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中卻很少有人提及這一項(xiàng)規(guī)定，建設(shè)單位為了能夠降低成本，通常會(huì)使用低廉的地漏，而這種廉價(jià)地漏的本身設(shè)計(jì)就不能滿(mǎn)足規(guī)定中的要求。而且，給水排水管道內(nèi)的氣壓也會(huì)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的變化趨勢(shì)，這通常會(huì)導(dǎo)致水封被破壞，而當(dāng)水封被破壞后，有毒氣體很容易進(jìn)入到用戶(hù)室內(nèi)，直接對(duì)住戶(hù)的生活，尤其是身體健康造成嚴(yán)重的影響。因此，確保地漏的質(zhì)量是極有必要的。針對(duì)這一問(wèn)題，施工方首先應(yīng)該給予足夠的重視，在地漏的選材上應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)，在地漏施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。

（三）二次供水中存在的問(wèn)題和解決措施由于傳統(tǒng)的供水管道一般使用的是鋼鐵等材質(zhì)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)殇P垢導(dǎo)致的水流減少的問(wèn)題，同時(shí)也因此污染了水質(zhì)。而且，目前所使用的新型管道材質(zhì)也會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期的供水流動(dòng)和浸泡導(dǎo)致對(duì)水質(zhì)的污染。除此，在目前城市中所采用的三種供水方式（氣壓、水箱、變頻）來(lái)看，這三種供水的方式都會(huì)在不同程度上對(duì)水源造成二次污染。因此，針對(duì)水源二次污染的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)給水系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該改善管道材質(zhì)，并有效的改善供水方式。在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下，使用無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備。該設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)和市政自來(lái)水管網(wǎng)直接加壓相連，在整個(gè)供水過(guò)程中省略了蓄水設(shè)備，而且該系統(tǒng)的運(yùn)行是全封閉的，進(jìn)而可以杜水源的二次污染。

二、建筑排水系統(tǒng)中存在的問(wèn)題以及解決措施

（一）排水口位置雖然排水口在整個(gè)建筑中所占的面積很小，但是排水口位置的合理布局卻直接影響到用戶(hù)今后的使用。因此，在衛(wèi)生器具的布置過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮到衛(wèi)生間的使用面積以及居民的使用習(xí)慣，盡量將排水口設(shè)置在使用方便而又合理的位置。除此，針對(duì)那些品質(zhì)的住宅建筑，則需要考慮到用戶(hù)可能會(huì)使用淋浴房及桑拿房等的可能性。

（二）地漏安裝不符合要求在一些建筑中，容易出現(xiàn)室內(nèi)地漏的安裝高于地面，進(jìn)而導(dǎo)致積水出現(xiàn)，影響用戶(hù)的使用；或是地漏過(guò)低，則會(huì)導(dǎo)致地面不潔凈。同時(shí)，在室內(nèi)地面的地漏周邊沒(méi)有形成適當(dāng)?shù)钠露龋瑒t無(wú)法有效的排除積水；使用的格柵進(jìn)水孔的有效面積小于規(guī)定的面積，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)水孔被堵塞使屋面積水。針對(duì)這些問(wèn)題，在選擇地漏的時(shí)候應(yīng)該遵守以下原則：衛(wèi)生間不宜采用鐘罩式帶存水彎地漏；廚房的洗刷處應(yīng)該設(shè)置活動(dòng)網(wǎng)箱隔渣。

（三）排水管道的噪聲污染雖然在排水管道的選材中已經(jīng)廣泛的使用了新型的材質(zhì)，但是，這些材質(zhì)在實(shí)際的應(yīng)用中還是存在著嚴(yán)重的噪聲問(wèn)題。即便是新型的管道，其隔音的性能也不是很好，當(dāng)管內(nèi)有水流動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生的聲音在夜間顯得更為明顯。而且，水在管道內(nèi)的流動(dòng)還會(huì)受到流速、管道的材質(zhì)等因素的影響而產(chǎn)生不同程度的噪聲。而這些噪聲也嚴(yán)重的影響了居民的生活質(zhì)量。針對(duì)排水管道產(chǎn)生的噪聲問(wèn)題，可以通過(guò)為管道增加減壓閥門(mén)或是通過(guò)降低閥門(mén)的水壓來(lái)降低噪聲。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮安全、美觀和噪聲等因素，通過(guò)優(yōu)化管道設(shè)置路線，盡量減少管道通過(guò)距離；在靠近臥室的排水管道應(yīng)該增加相應(yīng)的隔音材質(zhì)。同時(shí)，嚴(yán)格按照排水管道的安裝規(guī)定和要求：排水管道不能穿過(guò)臥室；應(yīng)該單獨(dú)安裝廚房和衛(wèi)生間的排水管道；任何公共給排水立管不得設(shè)于住宅套內(nèi)。這樣在一定程度上可以有效的降低排水管道的噪聲污染，進(jìn)而提高用戶(hù)的生活質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和逐漸完善，極大程度的促進(jìn)了給水排水工程的發(fā)展。雖然，在建筑中給水排水系統(tǒng)中還存在著很多問(wèn)題，但是，通過(guò)在實(shí)踐的不斷探索和改進(jìn)，建筑中的給水排水系統(tǒng)必定會(huì)越發(fā)完善。而且，隨著新型建筑材料和給水排水系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，在未來(lái)的建筑行業(yè)中，給水排水系統(tǒng)可以使居民的居住環(huán)境更加安全和舒適。

作者：菅曉春?jiǎn)挝唬杭钟吞锝瞎┡潘?duì)

建筑行業(yè)論文:當(dāng)前現(xiàn)狀下建筑行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)論文

品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

當(dāng)今時(shí)代，品牌已越來(lái)越成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要無(wú)形力量。一個(gè)企業(yè)擁有品牌，既證明其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)地位，也反映其持續(xù)發(fā)展力的大小。在日益“全球化”和“一體化”的當(dāng)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)，同樣需要?jiǎng)?chuàng)造出強(qiáng)有力的品牌，才能立足于國(guó)際經(jīng)濟(jì)的氛圍之中，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。

一、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化促進(jìn)企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)

20世紀(jì)90年代以來(lái)，品牌成為了營(yíng)銷(xiāo)界最熱門(mén)的話題。完整意義上的品牌概念是外在形式和內(nèi)在規(guī)定相結(jié)合的統(tǒng)一體。就外在形式而言，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，是產(chǎn)品或服務(wù)屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無(wú)形總和；就內(nèi)在規(guī)定而言，品牌是員工和客戶(hù)對(duì)企業(yè)及其所提供產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，品牌體現(xiàn)了包括企業(yè)文化在內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往有兩種表現(xiàn)形式：一是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，二是異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為同一行業(yè)企業(yè)在同一維度進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品趨同、銷(xiāo)售手段趨同，因此，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)又是一種零和博弈。我們?cè)趪?guó)際工程承包中就同一項(xiàng)目與對(duì)手拼價(jià)格、拼工期，有時(shí)賠錢(qián)賺吆喝的事也參與，就是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的形式。異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，也就是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，有真正的創(chuàng)新，是一種非零和博弈，這也是跨國(guó)承包商所推崇的競(jìng)爭(zhēng)形式。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次看，企業(yè)價(jià)格質(zhì)量層次競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模層次競(jìng)爭(zhēng)都屬于同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，只有品牌競(jìng)爭(zhēng)才是真正屬于異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的較高形式。

二、品牌正在超越產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的總和。品牌以企業(yè)提供的產(chǎn)品為載體，但其豐富的內(nèi)容卻超過(guò)了產(chǎn)品本身。品牌除了產(chǎn)品本身可以比較的檔次、質(zhì)量外，還包含了附加在產(chǎn)品上的文化背景、情感、客戶(hù)認(rèn)知等無(wú)形的東西。而后者因其能向消費(fèi)者提供超值享受，重要性更為突出。

概括而言，塑造強(qiáng)大的品牌能為企業(yè)帶來(lái)的巨大利益包括：

及時(shí)，強(qiáng)勢(shì)品牌能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。扎實(shí)的品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額的最有力武器之一。80/20市場(chǎng)法則告訴我們：20%強(qiáng)勢(shì)品牌占有80%的市場(chǎng)份額，而80%弱勢(shì)品牌只能得到20%的市場(chǎng)份額。

第二，強(qiáng)大的品牌能經(jīng)久不衰。精心維護(hù)和培育品牌能使公司經(jīng)營(yíng)保持長(zhǎng)久不衰。在全球500強(qiáng)中，絕大多數(shù)企業(yè)都年過(guò)半百，也不乏百年老店，如日本大成建設(shè)成立于1873年，全球著名承包商、德國(guó)較大的建筑企業(yè)豪赫蒂夫公司則成立于1875年。

第三，強(qiáng)勢(shì)品牌可以跨越國(guó)界和文化，使企業(yè)成為國(guó)際大品牌公司，擁有強(qiáng)大的全球市場(chǎng)，并且在逐漸開(kāi)拓新市場(chǎng)的過(guò)程中，成功地開(kāi)發(fā)強(qiáng)大的分銷(xiāo)渠道。這使企業(yè)能夠更輕松地為自己的產(chǎn)品陣營(yíng)中的其他不知名的品牌進(jìn)行有效的推銷(xiāo)。

第四，強(qiáng)大的品牌能激發(fā)職工的忠誠(chéng)度和發(fā)揮職工能動(dòng)性。的員工往往樂(lè)意為著名的品牌效力。品牌的聲譽(yù)和形象不僅能吸引的員工，而且能激發(fā)高昂的士氣和忠誠(chéng)。

三、實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是建筑公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然的選擇

國(guó)外市場(chǎng)早已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，涌現(xiàn)了一大批“統(tǒng)治全球”、舉世聞名的品牌和跨國(guó)公司，并積累了一整套強(qiáng)有力的市場(chǎng)擴(kuò)張策略。如可口可樂(lè)、萬(wàn)寶路、寶潔、IBM等跨國(guó)公司無(wú)不將品牌視作企業(yè)最重要的價(jià)值。建筑品牌如日本的大成建設(shè)和鹿島建設(shè)、法國(guó)的布依格（Bouygues）和芬奇（VINCI）、瑞典的斯堪斯卡（Skanska）等公司都是全球500強(qiáng)的建筑企業(yè)，他們?cè)趪?guó)際工程承包和勞務(wù)合作上都具有其他公司難以抗衡的實(shí)力，并榮登美國(guó)全球225家較大國(guó)際工程承包商之列，也得益于其品牌經(jīng)營(yíng)。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程經(jīng)歷了廣告力時(shí)代和營(yíng)銷(xiāo)力時(shí)代。隨著眾多國(guó)際品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)親眼目睹了“可口可樂(lè)”、“麥當(dāng)勞”、“IBM”、“SONY”等國(guó)際品牌，挾品牌之雄風(fēng)橫掃天下。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到了品牌力時(shí)代。中國(guó)的企業(yè)，包括建筑企業(yè)，面對(duì)世界品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)該加強(qiáng)品牌意識(shí)，這成為奠定建筑企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，由于中國(guó)建筑市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越成熟，促使中國(guó)建筑業(yè)逐步邁入到品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)大部分是老企業(yè)，少部分是近20年來(lái)新成立的企業(yè)。無(wú)論是老企業(yè)還是新企業(yè)，能夠在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮起潮落中站穩(wěn)腳的，都是有一定的知名度的企業(yè)，樹(shù)立起了自己的品牌。如親民黨主席宋楚瑜訪問(wèn)大陸時(shí)，在與總書(shū)記會(huì)談中就提出了中建總公司的經(jīng)營(yíng)理念：“品質(zhì)重于泰山，服務(wù)跨越五洲”。這表明中國(guó)建筑企業(yè)的品牌正日益受到社會(huì)的關(guān)注。

但同國(guó)際大承包商相比，我國(guó)建筑企業(yè)在其品牌經(jīng)營(yíng)中仍然存在諸多問(wèn)題。

一、普遍缺乏品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)

這主要表現(xiàn)為：

1、對(duì)品牌及實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)的概念較模糊。從目前的情況來(lái)看，盡管大部分建筑企業(yè)已開(kāi)始重視品牌建設(shè)，但多數(shù)對(duì)品牌的基本概念和內(nèi)涵的理解還存在偏差。常常僅僅簡(jiǎn)單地把塑造品牌理解成創(chuàng)名牌；把經(jīng)營(yíng)品牌等同于設(shè)計(jì)一套具有國(guó)際感、時(shí)代感、漂亮的VI/CI（企業(yè)形象識(shí)別/企業(yè)視覺(jué)識(shí)別）標(biāo)識(shí)；或者把做品牌簡(jiǎn)單理解為投入巨資在強(qiáng)勢(shì)媒體做廣告。

2、缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃。多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有聘請(qǐng)外部品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)公司或內(nèi)部管理人員進(jìn)行過(guò)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。也沒(méi)有建立起一個(gè)相應(yīng)的使用監(jiān)督管理和維護(hù)品牌的責(zé)任機(jī)制或者對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)進(jìn)行近期規(guī)劃或者遠(yuǎn)景規(guī)劃。

3、缺乏品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理人才。盡管許多建筑企業(yè)內(nèi)部有很多懂得做廣告、策劃、銷(xiāo)售的專(zhuān)家，但他們大多不具備深入的品牌戰(zhàn)略管理理論知識(shí)，也不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更缺少與世界戰(zhàn)略品牌管理咨詢(xún)公司的聯(lián)系與合作。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)缺乏能夠在宏觀上把握品牌優(yōu)化組合、能夠完整規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略、并使之走向世界的戰(zhàn)略品牌國(guó)際化管理人員。

二、品牌經(jīng)營(yíng)缺乏內(nèi)在統(tǒng)一的架構(gòu)

目前，品牌經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)中還處于粗放階段。各建筑企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的、相對(duì)統(tǒng)一的品牌經(jīng)營(yíng)體系。一方面，由于歷史原因，母公司與下屬子公司、設(shè)計(jì)院很多并非因?yàn)槭袌?chǎng)原因才走到一起，后者在所在地往往擁有更為強(qiáng)勢(shì)的地域性品牌，這些地域性品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)認(rèn)同度甚至高于母公司品牌；另一方面，這些地域性品牌與母公司品牌之間缺乏實(shí)質(zhì)性互動(dòng)，不能形成一個(gè)統(tǒng)一的品牌體系，造成品牌載體模糊。

三、品牌經(jīng)營(yíng)缺乏法律的支持

在品牌戰(zhàn)略中，國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)的企業(yè)一般會(huì)將已注冊(cè)的商標(biāo)作為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)作為品牌的文字代言和圖形代言，以避免其他企業(yè)的抄襲。而國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)雖然通過(guò)自己的CI工作和一定的宣傳，在社會(huì)上獲得了相當(dāng)?shù)闹扰c名譽(yù)度，但都并沒(méi)有對(duì)其企業(yè)名稱(chēng)予以注冊(cè)，作為一種注冊(cè)商標(biāo)去尋求法律的保護(hù)。

四、客戶(hù)關(guān)系管理體系還不完善

任何品牌價(jià)值，最終都可歸納到客戶(hù)對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度層面上來(lái)，即企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率上來(lái)。目前，相當(dāng)多的建筑企業(yè)在具體項(xiàng)目運(yùn)作上都存在著下屬企業(yè)濫用的情況，使得業(yè)主很難理清其品牌的真正企業(yè)載體；另外，由于品牌的內(nèi)涵與外延不明，使得許多業(yè)主對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生了誤解。如許多業(yè)主僅僅知道“中國(guó)建筑”品牌是房屋建筑施工品牌，卻并不知道中建也經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。同樣，不少業(yè)主知道中鐵建、中鐵工是我國(guó)鐵路建設(shè)的主力軍，對(duì)其公路、房建等領(lǐng)域建設(shè)卻不熟悉。這無(wú)疑會(huì)影響到“中國(guó)建筑”、“中鐵建筑”、“中鐵建工”等品牌的效益較大化。

經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略建議

一、把經(jīng)營(yíng)品牌作為戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容

當(dāng)今國(guó)際大企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的主要方式已由過(guò)去的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展到品牌經(jīng)營(yíng)。能夠在市場(chǎng)中取勝并贏得市場(chǎng)的企業(yè)，必定是那些能夠創(chuàng)新觀念和及時(shí)把握最有利市場(chǎng)地位的企業(yè)。在這樣的前提下，品牌及其價(jià)值也就成為了包括建筑企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)企業(yè)成敗的決定性因素。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)決策層必須把這一理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中。

對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)建筑企業(yè)來(lái)講，已經(jīng)開(kāi)始從規(guī)模生產(chǎn)過(guò)渡到品牌運(yùn)作的高級(jí)經(jīng)營(yíng)階段。有眼光的企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到品牌的價(jià)值并致力于品牌的經(jīng)營(yíng)投資。而要真正成功實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，卻并不是僅僅簡(jiǎn)單地做做廣告就可以辦到的。在“走出去”戰(zhàn)略的號(hào)召下，建筑企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)顯得尤為重要：

1、盡快制定戰(zhàn)略性的品牌經(jīng)營(yíng)策略。沒(méi)有科學(xué)合理的品牌經(jīng)營(yíng)策略作為指導(dǎo)，就不會(huì)有科學(xué)合理的品牌經(jīng)營(yíng)措施。

2、提高決策層的品牌意識(shí)。企業(yè)的決策層，一定要從觀念上、管理上、經(jīng)營(yíng)上改變過(guò)去的企業(yè)運(yùn)作常規(guī)，將品牌經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)運(yùn)作的中心，全力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，將企業(yè)的核心理念予以推廣，以此推動(dòng)企業(yè)品牌管理體系的改革。

3、在CI工作中，超越企業(yè)名稱(chēng)的識(shí)別功能，塑造具有核心價(jià)值內(nèi)涵的企業(yè)品牌。所謂的品牌核心價(jià)值即是以什么、什么方式支持客戶(hù)或消費(fèi)者的什么方式和生活態(tài)度。要科學(xué)地設(shè)計(jì)好自己的品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖，必須通過(guò)自我分析、競(jìng)爭(zhēng)者的分析和消費(fèi)者的分析，找準(zhǔn)自己在本行業(yè)中的定位，清楚企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象特征；要開(kāi)辟客戶(hù)心智中的“階梯”，對(duì)品牌個(gè)性以及想要在客戶(hù)心中占據(jù)獨(dú)有位置進(jìn)行精心選擇，使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到本企業(yè)為什么不同于其他同類(lèi)建筑工程企業(yè)以及為什么優(yōu)于其他工程類(lèi)服務(wù)商，以建立不同于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別化優(yōu)勢(shì)。

4、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。除了品牌的有形環(huán)節(jié)，我們也要看到，在競(jìng)爭(zhēng)全球化的時(shí)代，品牌的競(jìng)爭(zhēng)源于品質(zhì)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但又不止于此，必須向“無(wú)形”的內(nèi)容擴(kuò)充，即向觀念、文化的范疇擴(kuò)充。因此，建筑企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中，必須從企業(yè)文化的角度去加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立有內(nèi)涵和生命力的品牌。這一方面需要不失時(shí)機(jī)地采用崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、脫產(chǎn)輪訓(xùn)等形式，從技術(shù)、業(yè)務(wù)上培訓(xùn)職工，努力造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的思想好、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍。以高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍這種直觀的形式，打造優(yōu)良品牌形象。

二、建立品牌保障體系

品牌離不開(kāi)管理，品牌的成功是杰出管理的結(jié)果。品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施更是要依靠管理，利用管理積極規(guī)劃推出品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，利用管理不斷創(chuàng)新，使品牌長(zhǎng)久不衰。

1、應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的品牌管理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度。品牌責(zé)任歸屬和組織運(yùn)作不清，這是當(dāng)前相當(dāng)多的建筑企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中所遇到的難題。要解決這一問(wèn)題，可以考慮成立專(zhuān)門(mén)的品牌戰(zhàn)略管理委員會(huì)，將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、傳播功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定清晰的品牌戰(zhàn)略的決策與實(shí)施、執(zhí)法檢查的流程。與此同時(shí)，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，則要建立品牌管理、監(jiān)督、檢查機(jī)制，保障品牌政策嚴(yán)格有效地落實(shí)、執(zhí)行。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2、梳理并建立統(tǒng)一的品牌體系。針對(duì)大型建筑企業(yè)與其自身的子公司、分公司之間品牌載體模糊的問(wèn)題，可以考慮將下屬的某些工程局、設(shè)計(jì)院、子公司、分公司所擁有的地域性品牌納入到母公司這一大旗之下，進(jìn)行統(tǒng)一管理，用統(tǒng)一的、鮮明的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象對(duì)接業(yè)主。子公司在國(guó)際承包業(yè)務(wù)中采取統(tǒng)一的作業(yè)環(huán)境語(yǔ)言、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，把企業(yè)具核心的理念傳達(dá)給業(yè)主。如此，就能夠通過(guò)統(tǒng)一的品牌形象傳達(dá)企業(yè)的個(gè)性和一致的信息，贏得業(yè)主對(duì)品牌一致的認(rèn)知，從而確保品牌形象的一致性。

三、將企業(yè)的名稱(chēng)和形象標(biāo)志予以注冊(cè)

如前所述，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)基本都沒(méi)有將自己的品牌作為注冊(cè)商標(biāo)去尋求法律的保護(hù)。在這種背景下，受損的企業(yè)對(duì)于自己CI形象被剽竊、企業(yè)名稱(chēng)被濫用的情況，也就難以有法律上的應(yīng)對(duì)。

四、實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理

實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)維系品牌經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大品牌影響力的重要途徑。這一做法早在上世紀(jì)90年代的美國(guó)、德國(guó)、日本等建筑公司就得到了驗(yàn)證。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，可以加速企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度，幫助企業(yè)深入挖掘客戶(hù)的需求，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的支持等等。建筑企業(yè)通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的實(shí)施，將有助于形成統(tǒng)一的客戶(hù)聯(lián)系渠道和的客戶(hù)服務(wù)能力。在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的客戶(hù)時(shí)建筑企業(yè)需要細(xì)心了解客戶(hù)的需求，專(zhuān)注于建立長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)系，并通過(guò)在全企業(yè)內(nèi)實(shí)施“以客戶(hù)為中心”戰(zhàn)略來(lái)強(qiáng)化這一關(guān)系，通過(guò)統(tǒng)一的客戶(hù)聯(lián)系渠道為客戶(hù)提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的服務(wù)，這種基于客戶(hù)關(guān)系和客戶(hù)服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，都將在市場(chǎng)和績(jī)效中得到充分的體現(xiàn)。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)包工頭行賄情況研究論文

[摘要]在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)賄賂案件的發(fā)案呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，建筑領(lǐng)域包工頭行賄現(xiàn)象成為建筑領(lǐng)域滋生腐敗的一大誘因。本文將對(duì)建筑領(lǐng)域包工頭行賄現(xiàn)象的特點(diǎn)、原因進(jìn)行分析，并立足于檢察機(jī)關(guān)的工作實(shí)際提出預(yù)防對(duì)策。從而，為預(yù)防和遏制建筑領(lǐng)域商業(yè)賄賂犯罪，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]包工頭行賄商業(yè)賄賂

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前各行各業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模也正突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)，建筑行業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)指數(shù)上長(zhǎng)的“熱點(diǎn)”行業(yè)。然而，伴隨著高樓大廈拔地而起，經(jīng)濟(jì)犯罪的數(shù)量也在明顯地增長(zhǎng)。我院近三年來(lái)查辦建筑領(lǐng)域涉及包工頭貪污賄賂等職務(wù)犯罪案件5案5人，占到了查辦案件總數(shù)的10%以上，另外摸排的此類(lèi)案件線索達(dá)17件，而且數(shù)逐年呈上升趨勢(shì)，這一勢(shì)態(tài)不得不引起我們高度重視。犯罪行為人大部分是收受了包工頭的財(cái)物而利用職務(wù)之便為包工頭大開(kāi)綠燈，最終走上犯罪道路的。因此，要打擊此類(lèi)犯罪，我們不能只把眼光放在受賄人上，也應(yīng)該把行賄人作為關(guān)注的對(duì)象，從這個(gè)角度來(lái)講，對(duì)當(dāng)前建筑領(lǐng)域包工頭行賄現(xiàn)象進(jìn)行分析和研究，從源頭上預(yù)防和遏制建筑領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)犯罪非常必要。

一、當(dāng)前建筑領(lǐng)域包工頭行賄的特點(diǎn)

1、行賄目的性、貪利性明確。很多包工頭在建筑工程發(fā)包過(guò)程中通過(guò)行賄的方式得到了工程;在工程施工過(guò)程中為了使工程款及時(shí)到位，又采取經(jīng)常性的行賄方式獲取工程款;在工程決算過(guò)程中為了加大工程預(yù)算款，也采取行賄的辦法爭(zhēng)取更多的不當(dāng)利益，甚至一些包工頭為了蒙混過(guò)關(guān)，買(mǎi)通建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督人員，有意降低工程質(zhì)量，可以說(shuō)包工頭行賄行為貫穿在整個(gè)工程中，而他們的目的就是為了在工程中獲得更多的利益。如我院2006年查辦的縣某建筑公司包工頭孫某行賄一案，其在承建某家屬樓工程時(shí)，由于缺乏相關(guān)手續(xù)被停工，為了保障工程開(kāi)工建設(shè)，孫某向施工單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行賄2萬(wàn)元，事后工程迅速開(kāi)工建設(shè)。

2、行賄手段隱蔽，形式多樣。為了逃避法律制裁，包工頭不斷變換手法，有的“一對(duì)一”秘密交易，有的采取“夫辦事妻收賄”的形式，有的借逢年過(guò)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪嫁娶、子女上學(xué)之機(jī)，送超出正常額度的禮金，甚至有的以贊助、付回扣、贈(zèng)送購(gòu)物卡、買(mǎi)手機(jī)、打麻將等多種隱蔽的形式行賄賂之實(shí)。

3、行賄數(shù)額越來(lái)越大。隨著生活水平普遍提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)加快，房地產(chǎn)投資過(guò)熱，房?jī)r(jià)上漲等一系列社會(huì)客觀問(wèn)題，建筑領(lǐng)域受賄行賄涉及的金額數(shù)額越來(lái)越大，少則幾千，幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)，逐年呈上升趨勢(shì)。而且行賄人常常分批多次行賄，累計(jì)數(shù)額巨大，如2005年查辦的某建筑公司經(jīng)理李某行賄案中，其長(zhǎng)期多次向受賄人行賄，開(kāi)始都是1千、2千送，后來(lái)越來(lái)越多，每次上萬(wàn)元不等。

4、行賄行為長(zhǎng)效化。大多數(shù)包工頭已經(jīng)不再是為一時(shí)、一事之利而行賄，而是謀求與一些領(lǐng)導(dǎo)干部建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的權(quán)錢(qián)交易關(guān)系，通過(guò)細(xì)水長(zhǎng)流的人情往來(lái)，將這些領(lǐng)導(dǎo)干部牢牢地控制住，為以后辦事打基礎(chǔ)，可謂該出手時(shí)就出手。從近年來(lái)查辦的案件來(lái)看，個(gè)案當(dāng)中行賄受賄行為持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，行賄人與受賄人關(guān)系固定化，有的幾乎逢年過(guò)節(jié)、子女上學(xué)，逢事必拜，可謂二者是“老關(guān)系”。

5、行賄環(huán)節(jié)多，常引發(fā)窩案、串案。在建筑工程中，一項(xiàng)基建項(xiàng)目從批準(zhǔn)立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、建材采購(gòu)、資金撥付、工程監(jiān)理、質(zhì)檢驗(yàn)收，工期環(huán)節(jié)多，牽涉面很廣，包工頭為承建工程，需打通各個(gè)關(guān)節(jié)，特別是一些技術(shù)水平差資質(zhì)不高的包工頭，為了層層闖關(guān)，往往多頭送禮，多環(huán)節(jié)行賄。在摸排案件線索時(shí)，常常挖一個(gè)牽一串。

二、建筑行業(yè)包工頭行賄現(xiàn)象多發(fā)的原因

1、法制觀念淡薄，是產(chǎn)生包工頭行賄的根源。很多包工頭的文化程度不高，做為社會(huì)上的大老板往往受拜金主義、享樂(lè)主義的影響，認(rèn)為“金錢(qián)是萬(wàn)能的”，他們無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，把追逐私利看成是滿(mǎn)足某種物質(zhì)生活及精神生活的手段。甚至有些包工頭認(rèn)為送錢(qián)給一些單位負(fù)責(zé)人是一種“行規(guī)”，你承包了工程，就必須給予這些單位負(fù)責(zé)人一些好處。

2、建筑工程的高額利潤(rùn)，是驅(qū)使包工頭鋌而走險(xiǎn)的動(dòng)力。由于建筑業(yè)投入資金巨大，有著廣闊的利潤(rùn)空間，大量的工程隊(duì)一哄而起，在建筑行業(yè)形成了“賣(mài)方市場(chǎng)”，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，因此，在高額的回報(bào)面前，一些包工頭為了承接工程，不惜鋌而走險(xiǎn)大肆進(jìn)行行賄，專(zhuān)用“糖彈”攻擊那些手中握有權(quán)力的意志薄弱者。

3、權(quán)力過(guò)分集中及運(yùn)行中的蛻變，為包工頭行賄創(chuàng)造了條件。由于現(xiàn)行管理體制的弊端，使一個(gè)單位的權(quán)力都集中于一把手的身上，加之缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使“一把手”手中的權(quán)力得不到有效的制約，時(shí)常個(gè)別身居要職的領(lǐng)導(dǎo)干部利用權(quán)力影響，干預(yù)建筑市場(chǎng)，他們通過(guò)打電話、批條子，幫助包工頭承攬工程，因此一些包工頭為了獲取工程，只要將錢(qián)集中用在一把手身上，而沒(méi)必要另謀其它途徑。

4、相關(guān)部門(mén)監(jiān)督無(wú)力，使包工頭行賄有機(jī)可趁。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建筑工程必須公開(kāi)招標(biāo)，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。而實(shí)際上有些負(fù)責(zé)招標(biāo)的有關(guān)人員與包工頭相互勾結(jié)，違反招標(biāo)規(guī)定，有意泄露標(biāo)的數(shù)額，進(jìn)行暗箱操作。同時(shí)有些包工頭利用金錢(qián)賄賂負(fù)責(zé)招標(biāo)的人員和建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到中標(biāo)目的，造成招標(biāo)會(huì)未開(kāi)之前，此項(xiàng)工程已經(jīng)“名花有主”，招標(biāo)只是流于形式。

5、立法寬松，執(zhí)法不嚴(yán)，為包工頭行賄開(kāi)辟了空間。一方面，與盜竊、詐騙等一般財(cái)產(chǎn)犯罪相比，行賄立法過(guò)于寬松，對(duì)行賄犯罪分子的處罰體現(xiàn)不出法律的威懾力，另一方面，刑法規(guī)定如果行賄人并不是謀取不正當(dāng)利益，不構(gòu)成行賄罪，同時(shí)，在執(zhí)法工作實(shí)踐中，由于賄賂案件取證難，為取得行賄方提供的證據(jù)，往往事前做好工作并講明不追究行賄的責(zé)任。這就在一定程度上放縱了行賄人，結(jié)果一些包工頭依然有恃無(wú)恐的行賄。

三、預(yù)防建筑領(lǐng)域包工頭行賄的主要對(duì)策

1、完善權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制，防治權(quán)力蛻變和濫用。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”權(quán)力過(guò)分集中，“自由度”空間大，少數(shù)人利用手中權(quán)力搞權(quán)錢(qián)交易，是引發(fā)行賄受賄犯罪的重要因素，因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)權(quán)力的監(jiān)督，避免由“一把手”隨意決策、個(gè)人說(shuō)了算。對(duì)此，一方面，要抵制權(quán)力過(guò)分集中，將易于發(fā)生賄賂現(xiàn)象的權(quán)力分解成由若干人，若干部門(mén)，或若干層次共同掌管與行使，改變那種在人、財(cái)、物上“一支筆”，“一人說(shuō)了算”的權(quán)力結(jié)構(gòu);另一方面，建立嚴(yán)格的權(quán)力行為責(zé)任制，規(guī)定權(quán)力的運(yùn)行范圍，使這些人有章可循，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行透明度，防止權(quán)力的蛻變和濫用。

2、規(guī)范工程制度建設(shè)，鏟除發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪的可能因素。建設(shè)部門(mén)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)投資工程的建設(shè)程序和資金管理，從工程項(xiàng)目的確定、工程方案的編制、工程手續(xù)的辦理，到工程及設(shè)備材料的招標(biāo)發(fā)包，都要規(guī)范制度。一是評(píng)估制度。對(duì)建筑工程造價(jià)的評(píng)估一定要合理，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)合理降低工程的利潤(rùn)空間，讓包工頭覺(jué)得如果通過(guò)行賄方式中標(biāo)后得不償失，減少行賄現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是監(jiān)察制度。建設(shè)項(xiàng)目管理者、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門(mén)工作人員要盡職盡責(zé)，防止包工頭在工程建設(shè)中變更方案或增加投資，在施工過(guò)程中粗制濫造、偷工減料、以次充好。三是財(cái)務(wù)制度。實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)工程承發(fā)包、大宗材料采購(gòu)等實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，杜絕私下交易，實(shí)行陽(yáng)光下操作，公開(kāi)監(jiān)督，提高透明度，從而從制度上鏟除發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪的可能因素，不給行賄的包工頭留下空間和縫隙。

3、建立和完善包工頭廉政檔案及行賄“黑名單”，實(shí)行工程項(xiàng)目廉政準(zhǔn)入制度。檢察機(jī)關(guān)應(yīng)幫助建設(shè)部門(mén)建立和完善包工頭廉政檔案，對(duì)包工頭在工程建設(shè)中的廉政情況記錄在案，提高在工程建設(shè)中沒(méi)有發(fā)生廉政方面問(wèn)題的包工頭的信譽(yù)度，并把信譽(yù)度作為招標(biāo)的參考，促使一些包工頭不得不考慮行賄的后果。如可以依照查處的年份和行賄人的單位、性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，形成建筑領(lǐng)域的“行賄人資料庫(kù)”，將部分情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的行賄者劃入“黑名單”，使工程招標(biāo)單位可以向所在地建設(shè)部門(mén)或者檢察機(jī)關(guān)查詢(xún)投標(biāo)、中標(biāo)的包工頭的信譽(yù)度以及有無(wú)行賄記錄。甚至在必要時(shí)對(duì)通過(guò)送禮行賄等到不正當(dāng)手段攬取工程項(xiàng)目的包工頭規(guī)定在一定期限內(nèi)不準(zhǔn)參加有關(guān)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，以從源頭上凈化工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

4、加大打擊犯罪的力度，注意保護(hù)包工頭合法權(quán)益。行賄犯罪是受賄犯罪的根源和起因，受賄犯罪導(dǎo)致國(guó)家、集體直接經(jīng)濟(jì)利益的損失。因此，在建筑領(lǐng)域檢察機(jī)關(guān)必須要“兩手抓”，在嚴(yán)厲查處有關(guān)人員利用招投標(biāo)、原材料采購(gòu)、工程款發(fā)放等環(huán)節(jié)受賄的同時(shí)，也要突出打擊那些利用行賄等手段進(jìn)行不當(dāng)競(jìng)標(biāo)或者提高工程造價(jià)的包工頭，堅(jiān)決清除建筑市場(chǎng)內(nèi)行賄受賄的犯罪分子。另外，在重力打擊的同時(shí)，檢察機(jī)關(guān)還應(yīng)注意保護(hù)和維護(hù)包工頭的合法權(quán)益，對(duì)于一些攔截工程款，利用職權(quán)向包工頭索賄的主管人員要堅(jiān)決打擊，決不手軟，對(duì)于一些有“自首”和“檢舉揭發(fā)受賄罪”情節(jié)的包工頭，應(yīng)當(dāng)適用刑法第三百九十條第二款“行賄人在追訴前能主動(dòng)交代行賄事實(shí)的，應(yīng)當(dāng)減輕或者免予刑事處罰”的規(guī)定。

5、對(duì)包工頭、部門(mén)“一把手”及招投標(biāo)從業(yè)人員加大法制宣傳和教育力度。預(yù)防職務(wù)犯罪工作要常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，檢察機(jī)關(guān)要結(jié)合辦案和其他有效方式，大力開(kāi)展法制宣傳工作，發(fā)揮社會(huì)化大預(yù)防網(wǎng)絡(luò)，群防群治，形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立起預(yù)防違法犯罪的長(zhǎng)效機(jī)制。如我院定期在建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行警示教育，通過(guò)對(duì)典型案例的分析、報(bào)道，警示談話，廉正簽名，講法制課，參觀看守所等，增強(qiáng)他們的法制意識(shí)和德政意識(shí)，增強(qiáng)依法辦事的自覺(jué)性，有效遏制了建設(shè)領(lǐng)域包工頭行賄受賄腐敗行為。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)與管理論文

【摘要】建筑業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，又是勞動(dòng)密集型行業(yè)，就業(yè)容量大，吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2004年數(shù)據(jù)，全國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員總計(jì)3893萬(wàn)人，其中施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員基本是農(nóng)民工，總?cè)藬?shù)已達(dá)3201萬(wàn)人……

建筑業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，又是勞動(dòng)密集型行業(yè)，就業(yè)容量大，吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2004年數(shù)據(jù)，全國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員總計(jì)3893萬(wàn)人，其中施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員基本是農(nóng)民工，總?cè)藬?shù)已達(dá)3201萬(wàn)人，建筑業(yè)的興旺為解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力（特別是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)）提供了一個(gè)大市場(chǎng)，對(duì)此必須引起各級(jí)各部門(mén)高度重視。作為政府及行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)對(duì)他們崗前安全教育培訓(xùn)管理工作加大力度。

一、建筑行業(yè)農(nóng)民工的培訓(xùn)管理勢(shì)在必行

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)從業(yè)人員中農(nóng)民工占85％以上，他們主要從事及時(shí)線的施工作業(yè)。因此他們安全操作水平的高低直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。由于以下特點(diǎn)，決定了加強(qiáng)農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)管理勢(shì)在必行。

（一）文化素質(zhì)較低，建筑市場(chǎng)的農(nóng)民工主要來(lái)自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，大部分只是初小文化水平。據(jù)調(diào)查，有90％以上的農(nóng)民工未參加過(guò)技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書(shū)和技術(shù)等級(jí)證書(shū)，放下鐮刀就拿起灰刀，不具備應(yīng)有的崗位知識(shí)，缺乏必要的安全技能培訓(xùn)教育。

（二）農(nóng)民工是工傷事故的較大受害群體。當(dāng)前，很多工程項(xiàng)目要求二級(jí)以上資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)參加招標(biāo)，“投標(biāo)時(shí)說(shuō)普通話，中標(biāo)后則講本地腔”，用工基本上是在本地勞務(wù)市場(chǎng)招聘。招聘的民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，就連入場(chǎng)的三級(jí)教育也往往是走形式（少數(shù)工地甚至連口頭教育也沒(méi)做），特別是對(duì)那些剛從農(nóng)村出來(lái)的農(nóng)民工，他們不熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，不了解施工過(guò)程中的不安全因素，缺乏安全知識(shí)、安全意識(shí)、自我保護(hù)能力，不能辨別危害和危險(xiǎn)，有的農(nóng)民工及時(shí)天來(lái)上班，第二天甚至是當(dāng)天就發(fā)生了傷亡事故。還有些工程項(xiàng)目對(duì)分包單位實(shí)行“以包代管”，使得建筑施工中安全生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)只停留在項(xiàng)目管理班子這一層，落實(shí)不到施工隊(duì)伍手上，操作人員不了解或者不熟悉安全規(guī)范和操作規(guī)程，又缺乏管理，違章作業(yè)現(xiàn)象不能得到及時(shí)的糾正和制止，事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，所以，他們既是事故的受害者，又是事故的肇事者。從近十年來(lái)的傷亡事故統(tǒng)計(jì)情況反映，農(nóng)民工的傷亡人數(shù)占建筑業(yè)傷亡人數(shù)的85％以上，是建筑業(yè)傷亡事故的較大受害群體。

（三）農(nóng)民工缺乏有效的管理體制。農(nóng)民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力保障，同時(shí)在以農(nóng)民工為主的建筑勞務(wù)市場(chǎng)也存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是用工企業(yè)與“包工頭”簽訂勞務(wù)合同，一些“包頭工”隨意用工、管理混亂，違法轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，損害農(nóng)民工的合法權(quán)益；二是農(nóng)民工隊(duì)伍龐大松散，無(wú)序流動(dòng)，帶來(lái)行業(yè)管理的困難。農(nóng)民工是以勞務(wù)形式進(jìn)入建筑工地，大多數(shù)是屬于自愿、松散的臨時(shí)性組合團(tuán)體，每天站在十字街口的勞務(wù)市場(chǎng)，召之即來(lái)，揮之即去。而用人單位則重使用、輕培訓(xùn)，安全教育很難落實(shí)，缺乏有效的管理體制。

二、農(nóng)民工隊(duì)伍培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)的方式。目前，對(duì)農(nóng)民工的教育主要有以下三個(gè)方式。

1.社會(huì)力量辦學(xué)。各地有各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，他們一般開(kāi)設(shè)建筑中專(zhuān)班，同時(shí)也根據(jù)建筑業(yè)的需要，開(kāi)設(shè)職業(yè)技能技術(shù)人員的短期培訓(xùn)班。由于這些學(xué)校的操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較好，教學(xué)較為規(guī)范，故參訓(xùn)人員獲得相應(yīng)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平較好。但近年來(lái)由于經(jīng)費(fèi)、編制、師資和生源等諸多因素的影響，有的學(xué)校瀕臨倒閉，有的甚至已經(jīng)解散。

2.行業(yè)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。管理部門(mén)組織的培訓(xùn)主要是根據(jù)法律、法規(guī)及文件精神的要求而進(jìn)行的，每年一般是1～2次，而且針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)對(duì)象主要是管理人員及特殊工種，而較少涉及到普工這類(lèi)人員：培訓(xùn)內(nèi)容主要是新法律、新規(guī)范出臺(tái)的宣傳貫徹。在我國(guó)目前的管理體制下，這類(lèi)培訓(xùn)帶有強(qiáng)制性，是建筑安全教育的主要力量。

3.企業(yè)自身組織的培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)是以三級(jí)安全教育和繼續(xù)教育為主，核心內(nèi)容是企業(yè)及項(xiàng)目部的規(guī)章制度和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，以及上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的有關(guān)文件，培訓(xùn)的主要對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員。

（二）培訓(xùn)存在的問(wèn)題。以上三種培訓(xùn)模式為安全教育工作發(fā)揮了重要作用，在今后一段時(shí)間內(nèi)還將繼續(xù)維持下去，但在操作中存在的問(wèn)題也不少。一是管理部門(mén)培訓(xùn)力量有限，上崗作業(yè)人員無(wú)法普遍得到培訓(xùn)。特別是在施工高峰期，造成無(wú)證上崗、混證上崗的現(xiàn)象比較突出。二是部分技能培訓(xùn)考試走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用和效果。比如培訓(xùn)只發(fā)一些資料，沒(méi)有進(jìn)行理論講解和實(shí)踐，考試也不是很?chē)?yán)格，有作弊的現(xiàn)象。三是培訓(xùn)體制沒(méi)有跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?？v觀這么多年來(lái)的培訓(xùn)模式，還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的水平，相對(duì)落后，沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，缺少專(zhuān)門(mén)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)的中介機(jī)構(gòu)，行業(yè)主管部門(mén)也缺乏對(duì)這方面工作的引導(dǎo)和管理。

三、加強(qiáng)農(nóng)民工教育培訓(xùn)與管理

加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)的管理，首先我們要了解農(nóng)民工的特點(diǎn)：文化程度普遍較低，對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更少，但他們勤勞、樸實(shí)、好學(xué)、肯干、能吃苦耐勞。我們應(yīng)根據(jù)這些特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn)，以技能實(shí)踐教育為主，以理論知識(shí)教育為輔，按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作的通知》（國(guó)辦發(fā)［2003］1號(hào)）精神，結(jié)合本地實(shí)際情況，具體抓好落實(shí)。

（一）建立勞務(wù)培訓(xùn)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)。勞務(wù)培訓(xùn)基地的建立所需的硬件和軟件條件較為嚴(yán)格，同時(shí)國(guó)家審批的數(shù)量有限，我們可以從實(shí)際出發(fā)，組建勞務(wù)培訓(xùn)公司，一個(gè)縣成立一家，以建筑業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，企業(yè)聯(lián)合，招聘骨干教師，依法提取承包企業(yè)的“職工教育經(jīng)費(fèi)”，統(tǒng)一用于農(nóng)民工培訓(xùn)。培訓(xùn)可結(jié)合工地實(shí)踐，講解各項(xiàng)操作規(guī)范和規(guī)程，然后經(jīng)鑒定站考核合格后發(fā)證。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗前的安全培訓(xùn)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十七條明確規(guī)定：“作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)”。企業(yè)做好培訓(xùn)工作，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者首先要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是法律的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到安全就是企業(yè)的生命和效益，認(rèn)識(shí)到“我講安全為人人，人人安全為企業(yè)?！?

（三）管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的引導(dǎo)和管理。根據(jù)建設(shè)部《加強(qiáng)建設(shè)職業(yè)技能崗位培訓(xùn)管理的意見(jiàn)》（建人教［1999］139號(hào)）、《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)意見(jiàn)》（建市［2005］1131號(hào)精神，結(jié)合目前的現(xiàn)狀，建議可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。一是引導(dǎo)組建培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)，這些中介機(jī)構(gòu)可以實(shí)行幾塊牌子一套人馬，能夠從事質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)范的講學(xué)，也能夠從事有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)的服務(wù)和鑒定，同時(shí)也可以從事有關(guān)造價(jià)咨詢(xún)等工作。這樣的綜合公司才能在偏遠(yuǎn)地區(qū)較小的建筑市場(chǎng)生存和發(fā)展，才有較強(qiáng)的生命力。二是在每年審核建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證時(shí)，將安全培訓(xùn)作為重要內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真審檢三是加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。安監(jiān)部門(mén)不定期檢查項(xiàng)目施工過(guò)程中崗前培訓(xùn)和人員持證上崗等情況。四是與勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，利用國(guó)家農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，探討建立“建筑勞務(wù)市場(chǎng)”，作為規(guī)范建筑市場(chǎng)的補(bǔ)充措施，將因種種原因（如：季節(jié)性農(nóng)民工、臨時(shí)性零散用工）暫時(shí)沒(méi)有納入勞務(wù)企業(yè)的零散農(nóng)民工統(tǒng)一集中管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，保障其有序流動(dòng)。五是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取積極有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建立勞務(wù)分包制度，發(fā)展勞務(wù)企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各級(jí)各部門(mén)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決遇到的問(wèn)題，規(guī)范建筑勞務(wù)企業(yè)對(duì)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全教育培訓(xùn)工作深入的開(kāi)展，使之走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)發(fā)展的軌道。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理論文

一、建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀

因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有“前車(chē)之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的較大化利益，就需要將出現(xiàn)的問(wèn)題解決。

1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。

2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保障規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。

3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。

在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力

建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節(jié)流”。

2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。

既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專(zhuān)業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。

在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。

4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。

財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保障每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢(qián)款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保障質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的大部分利潤(rùn)都是來(lái)源于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目能否獲得利潤(rùn)較大化，關(guān)鍵是要有著良好的財(cái)務(wù)管理，如果在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是么一個(gè)建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。

作者：張艷霞 單位：深圳文科園林股份有限公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

一、建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

及時(shí)，預(yù)算定額存在一定的問(wèn)題，雖然現(xiàn)階段我國(guó)的工程預(yù)算定額在不斷健全，但是仍然沒(méi)有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價(jià)格波動(dòng)的步伐。第二，控制體制不完善，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理大多都只是局部管理，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響及作用。這種管理會(huì)造成造價(jià)失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項(xiàng)目能夠順利開(kāi)始，甚至出現(xiàn)編制虛假概算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當(dāng)出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導(dǎo)地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進(jìn)而對(duì)建筑工程的進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

二、增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制

建筑工程的進(jìn)度對(duì)建筑工程施工有著十分重要的影響。每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該按規(guī)定的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，只有這樣才可以對(duì)工程的成本造價(jià)進(jìn)行有效控制，建筑工程的進(jìn)度的變化一定會(huì)帶來(lái)工程成本造價(jià)的相應(yīng)變化，這就要求企業(yè)必須有效控制建筑工程的進(jìn)度，進(jìn)而保障工程順利完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金利用率較高。

2.強(qiáng)化質(zhì)量及成本的管理

在建筑工程的質(zhì)量管理上，建立高效的質(zhì)量控制管理的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，將質(zhì)量及時(shí)的意識(shí)灌輸給每一位員工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每個(gè)企業(yè)一定要重視成本管理的重要地位，建立高效的目標(biāo)成本以及成本管理的責(zé)任制度和運(yùn)行制度，進(jìn)而結(jié)合作業(yè)層的成本開(kāi)展監(jiān)督及管理。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制

加強(qiáng)對(duì)材料的管理，實(shí)際的施工過(guò)程中，每個(gè)人都必須依據(jù)成本計(jì)劃中的限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單領(lǐng)料。材料的控制管理為成本管理中十分重要的部分，因此，材料進(jìn)場(chǎng)前，一定要對(duì)材料數(shù)目及質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)及檢查，并對(duì)每一道工序的實(shí)際耗材及領(lǐng)料進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，保障結(jié)算數(shù)據(jù)的正確性。此外，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，施工企業(yè)還必須要對(duì)工程質(zhì)量的成本控制足夠重視。

4.有效管理材料價(jià)格

在每一個(gè)建筑工程中，建筑材料所花費(fèi)的費(fèi)用會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的二分之一左右，因此，有效管理材料費(fèi)用，對(duì)整體工程造價(jià)的管理是至關(guān)重要的。所以，施工企業(yè)一定要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行詳細(xì)了解，及時(shí)時(shí)間掌握材料價(jià)格的變動(dòng)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的材料報(bào)價(jià)制度，以增強(qiáng)對(duì)于材料價(jià)格的管理。對(duì)于現(xiàn)在的材料價(jià)格與原計(jì)劃價(jià)格的差值問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)，采取動(dòng)態(tài)的管理。

三、總結(jié)

對(duì)于每一項(xiàng)建筑施工工程來(lái)說(shuō)，良好的建筑工程成本控制，可以幫助施工企業(yè)節(jié)省大量資金，提高企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康快速的發(fā)展下去。所以，每個(gè)建筑施工企業(yè)必須充分的認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取有效的措施來(lái)強(qiáng)化自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

作者：江霞 單位：重慶西南大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)論文

1低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)提出更高要求

隨著低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，低碳建筑這一概念也應(yīng)運(yùn)而生，結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)的概念與內(nèi)涵，我們不難得出低碳建筑的基本內(nèi)涵是指在整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終，都要堅(jiān)持高效利用材料、設(shè)備和能源，較大限度地減少二氧化碳的排放。對(duì)這一概念的理解，要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是應(yīng)該注意降低建筑行業(yè)的二氧化碳排放貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，也就是從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始，到項(xiàng)目的最終拆除，都要秉持低碳建筑理念。同時(shí)還需要指出，低碳建筑的推行不要把眼光只停留在建筑物的建造過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)建筑物的使用方式進(jìn)行規(guī)范，也就是要通過(guò)各種手段督促使用者采用低碳的生活方式。從我國(guó)建筑業(yè)目前的發(fā)展情況來(lái)看，建筑行業(yè)的發(fā)展方式比較粗放，與當(dāng)前提倡的低碳發(fā)展理念是不符的，作為支柱性的建筑產(chǎn)業(yè)，在低碳發(fā)展背景之下，面臨較大的發(fā)展壓力，主要體現(xiàn)在微觀與宏觀兩個(gè)方面。從微觀層面上講，建筑的材料節(jié)能效果差；建筑設(shè)計(jì)不合理，未將節(jié)能指標(biāo)涵蓋其中或者節(jié)能指標(biāo)過(guò)少；在項(xiàng)目的施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)管等，這些都造成了能源的較大浪費(fèi)，需要建筑企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中付出較大努力，下工夫加以解決。從宏觀層面上講，首先對(duì)建筑的發(fā)展理念帶來(lái)沖擊，這一點(diǎn)是無(wú)疑的，因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)作為一種新的發(fā)展方式必然會(huì)帶來(lái)理念上的更新；其次，對(duì)建筑項(xiàng)目的管理模式帶來(lái)沖擊，以往粗放的管理模式顯然已經(jīng)不適應(yīng)低碳發(fā)展需求，今后需要將可持續(xù)發(fā)展理念融入到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“三低”目標(biāo)；再次，對(duì)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了沖擊，之前制定的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將低能耗、低排放、低污染考慮較少，致使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)低碳發(fā)展模式。當(dāng)然，低碳發(fā)展理念對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)的影響遠(yuǎn)不止這幾個(gè)方面，總之一句話低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的發(fā)展要求。

2建筑行業(yè)的低碳發(fā)展對(duì)策

低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何在今后的發(fā)展中處理好建筑行業(yè)與低碳發(fā)展的關(guān)系，事關(guān)建筑行業(yè)的發(fā)展前途，在充分了解低碳內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)上，應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的低碳發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面努力做好：

及時(shí)，創(chuàng)新思維和觀念，在建筑理念上下工夫。在之前古典主義建筑觀以及現(xiàn)代建筑觀的基礎(chǔ)上積極倡導(dǎo)生態(tài)、環(huán)保、綠色的低碳建筑觀，具體來(lái)說(shuō)要在以下幾個(gè)方面下工夫：倡導(dǎo)集約型設(shè)計(jì)，避免鋪張浪費(fèi)，追求簡(jiǎn)約、樸實(shí)的設(shè)計(jì)藝術(shù)；倡導(dǎo)效率設(shè)計(jì)，在建筑空間設(shè)計(jì)的時(shí)候要注重提高結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)材料的有效利用率，即通過(guò)提高材料的使用效率，爭(zhēng)取降低對(duì)材料的消耗；倡導(dǎo)循環(huán)性設(shè)計(jì)，就是在設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮建筑材料的循環(huán)利用，考慮將來(lái)建筑拆除或者修整的時(shí)候材料能否用于他處等。

第二，提高建筑行業(yè)的技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。通過(guò)技術(shù)水平的提升達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，這是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程，因?yàn)榻ㄖ?jié)能技術(shù)的綜合性和可操作性特別強(qiáng)，它涉及多門(mén)學(xué)科、多個(gè)產(chǎn)業(yè)，需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也非常之多（包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學(xué)、設(shè)備、機(jī)電、材料、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)管理、生態(tài)等方面）。所以在實(shí)際工作中應(yīng)該首先確定目標(biāo)，明確對(duì)哪一方面的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，然后再進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，建筑節(jié)能技術(shù)主要涉及3個(gè)方面的內(nèi)容，一是建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)，主要是墻體、門(mén)窗及屋面；二是建筑設(shè)備，主要是指水電暖；三是新能源利用技術(shù)，主要是指風(fēng)能、地?zé)?、太?yáng)能。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新、引進(jìn)、消化吸收等手段對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與提高。

第三，實(shí)施項(xiàng)目生命周期管理，在建筑的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)節(jié)能。節(jié)能的思想應(yīng)該貫穿于建筑項(xiàng)目的始終，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目結(jié)束，每個(gè)階段的管理都應(yīng)該將節(jié)能融入其中。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)節(jié)能目標(biāo)、項(xiàng)目所處的環(huán)境對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期設(shè)計(jì)，盡量選擇可再生能源的技術(shù)手段，對(duì)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行控制，以供建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃參考。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)前期的立項(xiàng)設(shè)計(jì)，圍繞節(jié)能目標(biāo)，對(duì)建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目施工階段，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)節(jié)能技術(shù)要求，對(duì)施工方案進(jìn)行客觀合理的編制與實(shí)施。在投入使用階段，一是定期對(duì)建筑主體及設(shè)備進(jìn)行檢修，保障其功能的發(fā)揮；二是對(duì)使用者進(jìn)行引導(dǎo)，倡導(dǎo)其采用低碳生活方式。在建筑的銷(xiāo)毀和拆除階段，也應(yīng)該本著節(jié)能的原則，采取適當(dāng)?shù)姆绞剑瑢?duì)可以循環(huán)利用的材料進(jìn)行回收，投入到下一次的建筑使用之中，較大限度地節(jié)約能源。

第四，完善相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使建筑行業(yè)有章可循。建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有很多種，為了能更好地達(dá)到節(jié)能的目標(biāo)，必須制定重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目和工程等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)制的手段進(jìn)行節(jié)能。具體來(lái)說(shuō)可以制定建筑規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能源的高效利用標(biāo)準(zhǔn)等。需要指出的是，在外部形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)建筑的各種標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修訂和完善，同時(shí)也需對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行有效監(jiān)督，以保障其發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范和引導(dǎo)約束作用。

作者：李澤 單位：山西四建集團(tuán)有限公司

建筑管理論文：建筑行業(yè)物流管理狀況思考

本文作者：楊美玲、張宏 單位：北京建筑工程學(xué)院

目前我國(guó)建筑企業(yè)物流成本管理存在問(wèn)題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系總成本費(fèi)用中物流費(fèi)用沒(méi)有單獨(dú)列項(xiàng)，物流中的運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨持有成本費(fèi)用、信息費(fèi)、人員工資等費(fèi)用分散在其它成本費(fèi)用中，企業(yè)無(wú)法記錄面上的和隱藏起來(lái)的物流成本，無(wú)法對(duì)物流成本進(jìn)行比較分析，無(wú)法得出具體的物流成本值，產(chǎn)生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。

物流成本組成不清晰。沒(méi)有切實(shí)掌握物流成本，尤其是企業(yè)內(nèi)部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、業(yè)務(wù)外包、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)生的費(fèi)用都應(yīng)算到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算物流費(fèi)用中。建筑企業(yè)對(duì)物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫(kù)維持、建筑材料運(yùn)輸、人員裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備維修、物流運(yùn)輸過(guò)程中造成的人員傷亡等所產(chǎn)生的費(fèi)用，由于這些物流費(fèi)用組成沒(méi)有明確，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中這些費(fèi)用被忽視的情況經(jīng)常發(fā)生。

物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)未實(shí)踐。物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)就是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序通過(guò)定性、定量分析，對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)物流活動(dòng)采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)判。建筑企業(yè)沒(méi)有將物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)理論應(yīng)用到建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系中來(lái)，企業(yè)管理者往往根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制物流成本，使得物流成本沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流成本的掌握缺乏科學(xué)性和性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出管理方法調(diào)整，不能有效的減少不必要的物流成本。

物資管理

建筑施工項(xiàng)目中的物資管理，是對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有：

采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，建筑企業(yè)物資管理部門(mén)從供應(yīng)商獲取原材料的過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，同樣的原材料各種供應(yīng)商魚(yú)龍混雜，物資的質(zhì)量各有不同，采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)也只是根據(jù)該物資的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查購(gòu)進(jìn)，采購(gòu)方與供應(yīng)商工作互不公開(kāi)，采購(gòu)方不能參與建筑材料的生產(chǎn)監(jiān)管，從而削弱了采購(gòu)方的辨別能力和質(zhì)量控制能力。當(dāng)用戶(hù)的需求發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)方必須重新調(diào)整供求關(guān)系重新選擇供應(yīng)商，由于應(yīng)變能力差，物資供應(yīng)的不及時(shí)延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)固。有三點(diǎn)原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)與供應(yīng)商之間合作關(guān)系的不穩(wěn)定：首先，工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，不能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。其次，信息化程度不同的影響。有的材料供應(yīng)商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒(méi)有信息化的物流管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間信息無(wú)法銜接，也就無(wú)法進(jìn)行物流、及時(shí)的管理，無(wú)法進(jìn)行物流成本有效控制。三是沒(méi)有一套科學(xué)的現(xiàn)代采購(gòu)管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程存在典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈現(xiàn)象，即采購(gòu)方盡量保留其私有信息，而供應(yīng)商們相互競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中又隱藏自己的有關(guān)信息。這些都不利于采購(gòu)方與供應(yīng)方建立互惠互利的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。

倉(cāng)儲(chǔ)管理有待改進(jìn)。建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要負(fù)責(zé)建筑材料的保管工作，并及時(shí)供應(yīng)建筑物資，保障建筑施工項(xiàng)目的順利有條不紊的進(jìn)行。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大，運(yùn)輸成本也很高，庫(kù)存占用資金多，因此需借鑒現(xiàn)代物流管理供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）方法，建筑企業(yè)與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，建筑企業(yè)協(xié)同監(jiān)管，使雙方都實(shí)現(xiàn)總成本最小。

物流信息管理

建筑企業(yè)物流信息管理的目的在于將建筑企業(yè)從物資流通、產(chǎn)品交易過(guò)程中所提取的與物流相關(guān)的信息，進(jìn)行存儲(chǔ)、處理、匯總、分析和流程控制，從而得到企業(yè)所需的信息，它一方面服務(wù)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理，另一方面服務(wù)于客戶(hù)的需要。

在我國(guó)，建筑企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理理論尚不完備，絕大多數(shù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，貨物的存取很多還是采取人員的抄寫(xiě)統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目合同、檔案存儲(chǔ)作業(yè)，加之材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力薄弱，企業(yè)單在庫(kù)存管理上就耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。而在供應(yīng)鏈企業(yè)之間，由于信息系統(tǒng)的不完備，各種供應(yīng)商、承包商、批發(fā)商之間無(wú)法達(dá)到快速的信息傳遞和交流，由于需求的變動(dòng)，很難對(duì)建筑施工生產(chǎn)的要求進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，必然要耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，也不利于供應(yīng)鏈企業(yè)之間良好的合作關(guān)系和信用度的建立。

人力資源管理

目前，建筑企業(yè)物流管理面臨專(zhuān)業(yè)人才缺乏問(wèn)題。建筑企業(yè)里，作為輔助性生產(chǎn)的人員，在企業(yè)里地位屈居次要，無(wú)法吸納相關(guān)的技術(shù)人才。在企業(yè)里既懂信息技術(shù)又懂物流管理技術(shù)，既懂經(jīng)濟(jì)管理又懂法律的人才很少，建筑施工企業(yè)一般也很少會(huì)想到吸納物流管理方向相關(guān)人才，因此，在建筑企業(yè)物流管理領(lǐng)域，物流管理人才也是一項(xiàng)不小的缺口。

此外，在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面也極度缺乏，建筑人員往往“拿來(lái)就用”，受帶領(lǐng)師傅的影響深，逐漸形成重經(jīng)驗(yàn)、輕科學(xué)理論的工作態(tài)度。具體表現(xiàn)在有些建筑企業(yè)存在人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，不愿接受現(xiàn)代物流管理理念的問(wèn)題，相關(guān)物流管理人員缺乏系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，高層管理往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，沒(méi)有科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和人員激勵(lì)政策，無(wú)法鼓勵(lì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心和歸屬感。

物流管理不僅是一種技術(shù)也是一種手段，物流管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。物流管理的最終目的是控制成本，提高利潤(rùn)，建筑企業(yè)應(yīng)在物流管理中合理引用現(xiàn)代物流管理理論，優(yōu)化自我結(jié)構(gòu)，建立物流成本管理制度、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，與供應(yīng)商、承包商、批發(fā)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些都是應(yīng)從物流管理問(wèn)題中提取的重要經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，也是建筑企業(yè)改進(jìn)物流管理的方向。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)施工機(jī)械建筑管理論文

1工程監(jiān)理程度不夠

做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請(qǐng)的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒(méi)有達(dá)到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，將標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實(shí)際工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費(fèi)了國(guó)家的能源，損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。我國(guó)部分施工企業(yè)的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責(zé)無(wú)權(quán)、權(quán)責(zé)脫節(jié)等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的計(jì)劃分配形式使得責(zé)權(quán)利沒(méi)有統(tǒng)一性的機(jī)制，責(zé)任和利益不對(duì)等。這是建筑管理常見(jiàn)問(wèn)題的深層次原因。

2施工機(jī)械、材料質(zhì)量不合格

一些建筑商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在原料的采購(gòu)上隨意的降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，不顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，將一些不合格的原材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中去。同時(shí)，在整個(gè)施工的過(guò)程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質(zhì)量。很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑機(jī)械的使用上不能夠嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)了一些陳舊和淘汰的施工機(jī)械，甚至一些新的先進(jìn)的施工機(jī)械都不能合理有效的使用，更做不到及時(shí)的檢查和維修，嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3建筑管理的相關(guān)措施

3.1做好安全管理工作

眾所周知，安全工作一直受到國(guó)家和企事業(yè)單位高度重視，建筑企業(yè)的安全管理工作做的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，直接與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)工作內(nèi)容。安全管理工作一定要從基礎(chǔ)抓起，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護(hù)措施，包括勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、安全教育工作的培訓(xùn)一定要落實(shí)到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)。

3.2制定合同管理制度

建筑企業(yè)的要有自己的法律專(zhuān)員、合同專(zhuān)職管理者，在進(jìn)行某一項(xiàng)目的施工前，建筑企業(yè)要與項(xiàng)目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規(guī)定的內(nèi)容一定要體現(xiàn)雙方的合法權(quán)益，本著平等、互利的原則進(jìn)行簽訂，施工方一定要派專(zhuān)人進(jìn)行合同的管理工作，并嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工。同時(shí)要將項(xiàng)目所簽訂的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審核。

3.3培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質(zhì)。我國(guó)工程建設(shè)人員多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識(shí)培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)的基本常識(shí)，這給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。

3.4開(kāi)展環(huán)保施工

現(xiàn)在我國(guó)的環(huán)境污染日益的嚴(yán)重，一定要按照國(guó)家環(huán)保法的規(guī)定進(jìn)行施工，盡管選擇環(huán)保型材料，只有這樣才能保障企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5嚴(yán)控施工機(jī)械、材料的質(zhì)量

施工時(shí)做好材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和周轉(zhuǎn)材料方面的工作。材料根據(jù)自身的品種、型號(hào)分區(qū)的堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)和編號(hào)，建立臺(tái)賬。根據(jù)施工的流水段，劃分好材料的計(jì)劃用量，實(shí)施分批進(jìn)場(chǎng)，避免積壓周轉(zhuǎn)材料造成經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)清理用完的材料，并加以歸類(lèi)，去除多余的材料。根據(jù)施工工藝選定施工機(jī)械，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行布設(shè)。購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械要選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用型，注重運(yùn)行的質(zhì)量。使用大型機(jī)械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫(xiě)資料表。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，它的快速發(fā)展推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要想建筑行業(yè)健康的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)管理工作就要十分重視，關(guān)注建筑行業(yè)的管理，提高管理水平，從而提高施工質(zhì)量和安全，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。

作者：蔣志賢 張鋒 單位：天宏建設(shè)有限公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及必要性分析

財(cái)務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組的過(guò)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動(dòng)人力資源信息潛能，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來(lái)，更加靈活的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理手段，雖然，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理之中，但是，財(cái)務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來(lái)就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出的決策，會(huì)使企業(yè)的管理效率大大地提高。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

1、信息化基礎(chǔ)薄弱

在實(shí)際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的信以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)管理的難度大，單靠電算化對(duì)于建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工單位中普遍缺乏對(duì)單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的把控，沒(méi)有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)包括資金管控、會(huì)計(jì)報(bào)表信息化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。

2、財(cái)務(wù)信息的失真

我國(guó)的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，在公司分級(jí)多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著較大得難度的。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，各地的分公司有時(shí)會(huì)遞交不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來(lái)隱藏實(shí)際的利潤(rùn)，將管理費(fèi)用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對(duì)分公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的了解，會(huì)影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。

3、預(yù)算控制體系不

雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對(duì)于預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也積極地制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實(shí)施過(guò)程中還有可能引起財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的摩擦。

三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)方向

我國(guó)的建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改進(jìn)的過(guò)程中首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財(cái)務(wù)信息化工作，將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹(shù)立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實(shí)現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門(mén)之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的始終。財(cái)務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動(dòng)化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專(zhuān)門(mén)的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財(cái)務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)、固有管理模式來(lái)確定具有企業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。在財(cái)務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對(duì)平衡、相對(duì)分權(quán)、相對(duì)集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個(gè)普遍性原則來(lái)選擇自身的財(cái)務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

1、建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

建筑單位建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)要根據(jù)近年來(lái)財(cái)務(wù)管理的狀況、經(jīng)營(yíng)管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來(lái)進(jìn)行，可以借鑒國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家來(lái)參與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺(tái)為依托，分立財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表管理、核算管理等方面的財(cái)務(wù)信息管控平臺(tái)，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來(lái)，防止建設(shè)過(guò)程中的脫節(jié)問(wèn)題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。

2、建立資金管理的信息化

建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部資金的掌控對(duì)于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為的資金管控體系，對(duì)日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項(xiàng)目分配的資金納入監(jiān)管的范圍匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶(hù)管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營(yíng)決策管理的獨(dú)立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問(wèn)題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開(kāi)設(shè)指定賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶(hù)信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對(duì)突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據(jù)各部門(mén)的運(yùn)行特點(diǎn)制定支付的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)、直接的業(yè)務(wù)管理。

3、健全財(cái)務(wù)核算體系

建筑單位的不同部門(mén)應(yīng)該在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門(mén)才能夠在平臺(tái)上及時(shí)地了解各部門(mén)在日常管理中的財(cái)務(wù)狀況，了解部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表，深入地了解各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，以便核實(shí)財(cái)務(wù)工作。在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。

4、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系

建筑單位的財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系的建立健全可以通過(guò)以下幾個(gè)辦法進(jìn)行。首先可以開(kāi)放部門(mén)、層級(jí)之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)探討，加強(qiáng)各部門(mén)單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要建立健全的財(cái)務(wù)分析工作，完善單位的財(cái)務(wù)評(píng)估。，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀分析，通過(guò)分析的數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜的，系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有力的支持，建筑行業(yè)應(yīng)該深入地了解財(cái)務(wù)管理信息化，為提高單位自身的財(cái)務(wù)管理提供新的辦法。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)施工安全管理論文

1建設(shè)主管部門(mén)面臨的實(shí)際問(wèn)題

1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量與實(shí)際工作量所需人員數(shù)量不匹配。2013年自貢市在建工程達(dá)600多個(gè)，安全監(jiān)督人員工作量是國(guó)家規(guī)定的10倍～15倍，工作責(zé)任大，導(dǎo)致安全管理人員嚴(yán)重超負(fù)荷工作。2)安全管理所需資金不足。由于人員配置數(shù)量不足，相應(yīng)的資金數(shù)量也不足。改善資金保障，有利于提高安全管理效率，提供更好的后勤支持。3)安全管理所需設(shè)備不足。安全管理設(shè)備不能得到及時(shí)的更新，不能滿(mǎn)足日新月異的新材料新技術(shù)，且車(chē)輛嚴(yán)重不足，加之人員較少更加大了全市建設(shè)工程安全管理的難度。及時(shí)更新各類(lèi)設(shè)備，保障巡查出行車(chē)輛配備，是安全管理工作的基石。

2建筑行業(yè)工程施工安全管理存在的主要問(wèn)題

自貢市建設(shè)工程安全事故從近年的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，傷亡主要出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的高空墜落事故，約占事故總量的70%以上，事故的原因主要是人的不安全行為和物的不安全因素。

2．1人的不安全行為

1)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，主要表現(xiàn)為:a．現(xiàn)場(chǎng)管理人員未認(rèn)真審查人員資格，致使未取得高處作業(yè)資格的工人擅自從事高處作業(yè);b．在砌體、門(mén)窗安裝等作業(yè)時(shí)，工人只圖操作方便而私自拆除安全防護(hù)設(shè)施;c．為圖方便快捷隨意攀爬外架、陽(yáng)臺(tái)等地方上下進(jìn)入操作層，而不按規(guī)定的通道通行;d．在拆除腳手架、模板支撐系統(tǒng)、施工起重機(jī)械等時(shí)，相關(guān)人員到位不齊或是未嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案操作;e．工人進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，未穿戴安全帽、安全帶等防護(hù)用品或是穿戴方式不標(biāo)準(zhǔn)。2)人的操作失誤，主要表現(xiàn)為:a．在臨邊、洞口施工時(shí)因踩空、踩滑而墜落;b．在高處操作時(shí)未系安全帶或是安全帶系掛方式不正確而墜落;c．在交叉作業(yè)時(shí)，因作業(yè)人員之間配合失誤而導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)人員墜落。3)麻痹大意，注意力不集中，主要表現(xiàn)為操作時(shí)或行動(dòng)前不注意觀察周?chē)沫h(huán)境是否安全而輕率行動(dòng)，比如未先探明腳下的腳手板是探頭板或已腐朽破損的板而輕易踩上去墜落造成傷害事故，或者未先觀察周邊環(huán)境而誤進(jìn)入危險(xiǎn)部位以致造成傷害事故。

2．2物的不安全因素

1)安全防護(hù)設(shè)施材料的強(qiáng)度不夠、銹蝕老化等，主要表現(xiàn)為:a．鋼管、扣件、頂托等材料由于壁厚或直徑不達(dá)標(biāo)、銹蝕、扣件不合格而折斷、變形失去防護(hù)作用;b．腳手板由于厚度不足、強(qiáng)度不夠而變形、折斷等導(dǎo)致其上操作人員墜落;c．因其他設(shè)施設(shè)備(葫蘆、鋼絲繩等)破壞而導(dǎo)致工人墜落。2)安全防護(hù)設(shè)施不規(guī)范、裝置失靈而導(dǎo)致事故，主要表現(xiàn)為:a．洞口、臨邊以及操作平臺(tái)等周邊的防護(hù)設(shè)施不合格;b．腳手架、施工電梯等設(shè)施設(shè)備由于搭設(shè)不規(guī)范、安全裝置未檢測(cè)或過(guò)期失效而導(dǎo)致腳手架、施工電梯垮塌、墜落。3)勞動(dòng)防護(hù)用品缺陷，主要表現(xiàn)為:工人的安全帽、安全帶等用品缺乏統(tǒng)一有效的管理，其質(zhì)量參差不齊，有的為工人自購(gòu)，有的為單位購(gòu)買(mǎi)，未進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，以致有的防護(hù)用品已嚴(yán)重老化還在使用，根本起不到安全防護(hù)的作用。

3建筑行業(yè)施工安全管理應(yīng)對(duì)措施

1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。企業(yè)應(yīng)制定詳盡的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員職責(zé)范圍，做到專(zhuān)人專(zhuān)職，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員帶班上崗制度，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)管理人員的自覺(jué)行為帶動(dòng)工人重視安全的自覺(jué)性，從而消滅違章作業(yè)，鼓勵(lì)工人自覺(jué)抵制違章指揮，形成良性循環(huán)，將各類(lèi)事故的發(fā)生降到低程度。同時(shí)，應(yīng)建立應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)安全技術(shù)交底和三級(jí)安全教育，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織專(zhuān)家論證，并應(yīng)嚴(yán)格按照專(zhuān)家組意見(jiàn)修改完善后的專(zhuān)項(xiàng)方案施工。

2)明確總承包單位和分包單位之間的責(zé)任。施工總承包企業(yè)依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，應(yīng)在分包合同中明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。施工總承包企業(yè)對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。目前，多數(shù)防水工程、裝飾工程等都由專(zhuān)業(yè)公司分包，分包單位不服從總包單位管理而導(dǎo)致事故發(fā)生的，應(yīng)由分包單位承擔(dān)主要的責(zé)任。

3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作。施工企業(yè)租賃、采購(gòu)的安全防護(hù)設(shè)施和用具，須具備生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要建立臺(tái)賬，專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并記錄在冊(cè)。

4)嚴(yán)格落實(shí)建筑施工安全管理工作?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)為求效益，一味地?fù)尮て?、趕進(jìn)度，只注重如何快速完工，而忽視了安全生產(chǎn)和管理，致使安全事故時(shí)有發(fā)生，得不償失。為了保障工程質(zhì)量安全，各方責(zé)任主體必須堅(jiān)持“先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

5)充分發(fā)揮監(jiān)理作用。建設(shè)單位要充分發(fā)揮監(jiān)理在安全生產(chǎn)方面的監(jiān)管作用，賦予監(jiān)理單位一定的權(quán)限，鼓勵(lì)和支持監(jiān)理單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管。監(jiān)理單位要健全質(zhì)量管理體系，切實(shí)落實(shí)人員定崗、持證上崗和總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的配置和管理，選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，嚴(yán)格審查施工單位和人員的從業(yè)資質(zhì)，檢查進(jìn)場(chǎng)原材料，加大各專(zhuān)項(xiàng)方案的審查特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)工作。

6)加強(qiáng)建設(shè)行政主管部門(mén)監(jiān)督力度。建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，大力提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力和依法行政水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各方責(zé)任主體的監(jiān)管力度，規(guī)范各方責(zé)任主體的行為，督促其大力開(kāi)展隱患排查，確保安全施工。

4結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程安全管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，做好它對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。良好的建筑工程安全管理是自貢市社會(huì)穩(wěn)定、建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要前提和保障。因此，我們必須要重視安全生產(chǎn)，建立科學(xué)、有效的安全管理制度，才能減少或避免建筑工程安全事故的發(fā)生，促進(jìn)自貢市建筑行業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：繆軍 單位：自貢市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)管理建筑機(jī)械論文

1建筑行業(yè)建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1部分企業(yè)太看中經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實(shí)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成。一項(xiàng)工程的施工，離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)上的收益?？墒怯捎谟行┙ㄖ┕て髽I(yè)為了眼前的利益，只講究施工的進(jìn)展和技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及更新重視不夠，甚至有些施工企業(yè)，低價(jià)買(mǎi)進(jìn)一些即將報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患，而部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的反復(fù)使用以及在管理上存在很多不足，只單純?yōu)榱私档推髽I(yè)的資金投入，在機(jī)械的使用和管理上重視不夠。

1.2安全設(shè)施管理的現(xiàn)實(shí)

建筑施工公司較多的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)關(guān)變?nèi)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重的建設(shè)機(jī)械操縱價(jià)格下跌和設(shè)施管理制度,而是吉、機(jī)械維修設(shè)備機(jī)械設(shè)備和資料不足、機(jī)械設(shè)備安全事故上升的趨勢(shì)。出現(xiàn)的征兆,部分建設(shè)施工公司的緩解設(shè)施管理、安全事故的可能性,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)的人員傷亡損失的發(fā)展帶來(lái)影響。

2建筑行業(yè)設(shè)備管理技術(shù)水平的現(xiàn)實(shí)

機(jī)器的管理技術(shù)人員在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的桌子宇管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)訓(xùn)練、裝備的管理者基本項(xiàng)目派遣的單位。機(jī)械設(shè)備、原材料的使用情況一目了然的記錄、尖端技術(shù)的電算網(wǎng)管理不使用的技術(shù)。1、技術(shù)(原機(jī)械設(shè)備、技術(shù)的狀況下降或人力運(yùn)用組復(fù)雜技術(shù)修理下的資質(zhì)脆弱修理配件的質(zhì)量和毫無(wú)關(guān)系。2、管理水平來(lái)說(shuō),“機(jī)械裝備租賃的重要性的認(rèn)識(shí)不足、機(jī)械裝備租賃市場(chǎng)扭曲著,建設(shè)機(jī)械裝備租賃缺乏專(zhuān)業(yè)人才。

3加強(qiáng)提議建筑行業(yè)設(shè)備管理

3.1正確選擇,合理安排

在了任何一種機(jī)器本身的性能的結(jié)構(gòu)等方面的特性,在一定程度上要求技術(shù)。嚴(yán)格限制進(jìn)行合理的機(jī)械、低效率性充分發(fā)揮機(jī)器的減少、機(jī)械、使用壽命延長(zhǎng)的使用費(fèi)。掌管機(jī)器的分配問(wèn)題早已掌握各項(xiàng)目的事業(yè)的珍島、機(jī)械裝備等的需求在退場(chǎng)的信息的斡旋下,機(jī)械裝置運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的汽車(chē)保養(yǎng)維修工作順利的使用和補(bǔ)水功能的矛盾的海上犀利的突破。

3.2正確使用及時(shí)護(hù)理

可以培養(yǎng)的結(jié)合意味著機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中,工作人員和指揮家一定安全相關(guān)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)規(guī)定是否使用得當(dāng)觀測(cè)裝備。另外機(jī)器的人力運(yùn)營(yíng)保障的施工現(xiàn)場(chǎng)指揮者的正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上,為了預(yù)防事故發(fā)生“管理領(lǐng)域的機(jī)器,好陽(yáng)修理成套設(shè)備同時(shí)推進(jìn)了危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

3.3特殊裝備進(jìn)行安全檢查

特殊裝備及人身安全的財(cái)產(chǎn),人體健康息息相關(guān)的壓力和誘導(dǎo)總-成和生產(chǎn)過(guò)程中,通常的生產(chǎn)設(shè)備將會(huì)受到更大的潛在的可能性很大。特殊裝備的游樂(lè)設(shè)施沒(méi)有表現(xiàn)出本人和南崛起、機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)損失。因此,正常運(yùn)行的巡回檢驗(yàn)的定期檢查,,,生產(chǎn)的安全和生命安全保障問(wèn)題。

3.4人氣頗旺投入培養(yǎng)人才

工作人員培訓(xùn)在內(nèi)的功能的訓(xùn)練和人員的安全教育研修離開(kāi)了。工作人員的培養(yǎng)教育的計(jì)劃,正確的審查、檢查項(xiàng)目:機(jī)器關(guān)門(mén),運(yùn)營(yíng)人力的人將在接任儀式前24小時(shí)3級(jí)的安全教育的工作,在正常;其次制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)的知識(shí)和安全手冊(cè)和筆記本,現(xiàn)場(chǎng)的工作人員;3好機(jī)械設(shè)備的安全管理員研修業(yè)務(wù)。另外的有關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作“全部安全教育研修”的理念。即使怎樣的人也直接或間接地介入了生產(chǎn)成套設(shè)備、安全教育行動(dòng)應(yīng)該接受訓(xùn)練,從上到下的指導(dǎo),普通職員也要我的家庭,生產(chǎn)者的生產(chǎn)勞動(dòng)安保的重要性、防護(hù)意識(shí)的自我保護(hù)意識(shí)和辦法救的歷史的源頭安保的重要性,控制機(jī)械裝備的安全事故。

4建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方案

4.1建筑行業(yè)施工公司的設(shè)備管理體制改革

集中管理設(shè)備的中大型租賃公司設(shè)備的公共企業(yè)改革的深化大廈的身體條件費(fèi)用的工作。裝備租賃管理模式而形成的企業(yè)的經(jīng)濟(jì),以此提高效率,一方面產(chǎn)品生產(chǎn)的增加和設(shè)備的使用率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另外,減少消耗的成本。建筑工程的流動(dòng)性,生產(chǎn)條件的變化等的特點(diǎn)是,機(jī)械裝備出租的這些必須實(shí)施的要求建筑降低成本,產(chǎn)品的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果”。①進(jìn)行集中管理的出租設(shè)備,進(jìn)一步加強(qiáng)后裝備的專(zhuān)門(mén)管理、裝備汽車(chē)狀態(tài)良好還進(jìn)一步,設(shè)備的利用率、設(shè)備的生產(chǎn)效率的提高。實(shí)行國(guó)內(nèi)設(shè)備合理地籌集及加強(qiáng)管理宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)力資源分配的實(shí)現(xiàn)共享裝備反復(fù)設(shè)備如果具備充分游戲,減少現(xiàn)有設(shè)備的盡可能減少;巴士挖掘要消耗能源和原材料。零件修理費(fèi)用支出減少,降低生產(chǎn)成本,各子公司的經(jīng)營(yíng)班子,統(tǒng)一(壓縮管理水平、數(shù)理工廠和倉(cāng)庫(kù)的人數(shù)減少了分配資源。公共企業(yè)的設(shè)備,考慮到大工程管理非常嚴(yán)格的規(guī)范,而且因強(qiáng)有力的特征標(biāo)準(zhǔn)等,加強(qiáng)技術(shù)支援服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力提高使用率,提高設(shè)備、經(jīng)濟(jì)效果。

4.2完整的建設(shè)機(jī)械裝備租賃市場(chǎng)

建設(shè)機(jī)械租賃業(yè)在海外已經(jīng)發(fā)展的30年間,中國(guó)也在15年的發(fā)展時(shí)發(fā)生的事。然而,外國(guó)人租賃使用建設(shè)機(jī)械,總體的機(jī)械量的80%以上,中國(guó)的只占30%,建設(shè)項(xiàng)目管理的成熟和成本計(jì)算精密建設(shè)機(jī)械租賃的分析中國(guó)的萌芽,“建設(shè)節(jié)約型親環(huán)境社會(huì)”的國(guó)家產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。實(shí)際上,各企業(yè)受到內(nèi)外的租賃等市場(chǎng)上,深化,很難遵守建設(shè)公司和真正的改革推進(jìn)事業(yè)本金管理業(yè)務(wù)真正意義上的設(shè)備租借公司的筑施工業(yè)者管理體制改革的道路。例如,建筑施工企業(yè)主動(dòng)裝備租賃公司一起多種資產(chǎn)束縛的經(jīng)濟(jì)條件相比,通過(guò)財(cái)產(chǎn)權(quán)次郎、虛擬主機(jī)單以租賃機(jī)的企業(yè)的融資的人,股票的股東等形式活性化的經(jīng)營(yíng)管理體制中擺脫出來(lái),更進(jìn)一步的活性化,導(dǎo)彈推進(jìn)器是積極性的管理者大建筑發(fā)展的管理體制、深化國(guó)有企業(yè)改編。

5結(jié)語(yǔ)

品質(zhì)管理意識(shí)提高工程機(jī)械化工程的要求也在日益激烈的科學(xué)技術(shù)是首次生產(chǎn)力”、工程機(jī)械設(shè)備的年齡為科學(xué)技術(shù)、施工企業(yè)的重要生產(chǎn)能力機(jī)械化水平的提高,正在準(zhǔn)備的機(jī)械工程的地位和作用顯著的機(jī)械設(shè)備和重要,硬件和軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象的所在。

作者：張永立 單位：河北融大裝飾工程有限公司

建筑行業(yè)論文:構(gòu)筑建筑行業(yè)物流供應(yīng)鏈管理措施及因素探求論文

摘要：在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，物流作為“第三利潤(rùn)源”進(jìn)入了各個(gè)行業(yè)。本文結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，闡述了如何系統(tǒng)的建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得并保持優(yōu)勢(shì)，提出了構(gòu)建我國(guó)建筑企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)措施與主要因素。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；項(xiàng)目管理；供應(yīng)鏈管理

改革開(kāi)放二十多年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有：?jiǎn)渭?，流?dòng)性，露天高空作業(yè)多，周期性較長(zhǎng)，機(jī)械化、自動(dòng)化水平較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，協(xié)助關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。鑒于自身特點(diǎn)的局限性建筑業(yè)仍然存在成本不斷上升，材料費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)慢等缺陷。面對(duì)僧多粥少的建筑市場(chǎng)提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路，因此必須對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化以增加利潤(rùn)，實(shí)施建筑企業(yè)資源物流供應(yīng)鏈管理。

一、建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力，也稱(chēng)核心能力或核心專(zhuān)長(zhǎng)。是指明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能夠滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值需要的、使企業(yè)在某一市場(chǎng)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定收益的獨(dú)特能力。因此，建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展有著及其重大的意義，建筑企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)地建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1．明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提。因此，建筑企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)力，明確在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而制定出較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。

2．完善現(xiàn)代企業(yè)制度、積極推行項(xiàng)目管理是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。建筑企業(yè)規(guī)章制度一般包括組織管理、人事管理、勞動(dòng)合同管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、科技管理、項(xiàng)目管理等制度。建筑企業(yè)必須以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新。

3．培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建企業(yè)文化為建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大動(dòng)力。加強(qiáng)人力資源職業(yè)能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4．核心技術(shù)是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系積極應(yīng)用新技術(shù)。

5．學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理論，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新動(dòng)力。精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式?；趦?nèi)部的團(tuán)隊(duì)式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無(wú)限追求物流的平衡是精益生產(chǎn)的真正核心所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)使企業(yè)利潤(rùn)較大化，在提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)則必須發(fā)展供應(yīng)鏈管理，挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗、減少非生產(chǎn)性開(kāi)支努力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益。

二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述

物流（Logistics）是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程根據(jù)實(shí)際需要將運(yùn)輸儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。物流管理（LogisticsManagement）是指為了以低的物流成本達(dá)到用戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理以快速反應(yīng)、最小變異、低庫(kù)存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量及生命周期支持等為主要目標(biāo)。對(duì)建筑企業(yè)而言。施工原材料就是物流管理的主要對(duì)象之一。

供應(yīng)鏈（SupplyChain）是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終客戶(hù)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）是用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店的一套方法。使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間被送往恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿(mǎn)足服務(wù)水平需要的同時(shí)使系統(tǒng)成本最小。凡是對(duì)成本有影響并在滿(mǎn)足顧客需求過(guò)程中起作用的環(huán)節(jié)都在供應(yīng)鏈管理考慮之列，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是整個(gè)系統(tǒng)的效率和成本效益，供應(yīng)鏈涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層、運(yùn)作層的活動(dòng)。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制從中標(biāo)開(kāi)始至施工、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)的將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等連成一個(gè)整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作及對(duì)業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等各方之間資金流、信息流、物流的有效控制以及對(duì)建筑生產(chǎn)過(guò)程、當(dāng)事人關(guān)系等的管理以達(dá)到降低工程總成本滿(mǎn)足業(yè)主要求的目的。

信息流過(guò)程：從業(yè)主流向承包商、建筑設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司，然后流向供應(yīng)商流向生產(chǎn)廠。

資金流過(guò)程：從業(yè)主流向承包商然后流向分包商、供應(yīng)商流向生產(chǎn)廠。

三、構(gòu)建建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要因素

1．建立良好的建筑供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

影響供應(yīng)鏈管理績(jī)效的原因有很多，根據(jù)Deloitte咨詢(xún)公司的研究報(bào)告影響供應(yīng)鏈管理績(jī)效的一個(gè)主要原因在于大部分企業(yè)有供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃卻沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

建筑供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：

（1）改革建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想采取橫向一體化的戰(zhàn)略培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）進(jìn)行有效的人力資源管理；

（3）與合作伙伴特別是材料供應(yīng)商和分包商建立戰(zhàn)略性的、長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；

（4）共享信息，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)在于使供應(yīng)鏈內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能共享信息，通過(guò)信息共享建筑供應(yīng)鏈上的各方能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)使工程項(xiàng)目以低的成本按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)特別是IT和計(jì)算機(jī)技術(shù)；

（5）建立良好的供應(yīng)鏈管理體系和績(jī)效度量機(jī)制。

2．培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展業(yè)務(wù)外包，組建虛擬企業(yè)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。例如作為電腦行業(yè)直銷(xiāo)的先驅(qū)Dell公司開(kāi)創(chuàng)了電子商務(wù)化物流的先河，具有高度柔性的訂單信息流驅(qū)動(dòng)的物流管理能力以及建立在直銷(xiāo)模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系的實(shí)施能力就是Dell的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下必須在建筑供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此就必須根據(jù)自身特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域、某一業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其它專(zhuān)業(yè)的分包商才能將企業(yè)的內(nèi)部資源集中在核心業(yè)務(wù)上。建筑承包商如果自己具備包括樁基礎(chǔ)、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的眾多專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工設(shè)備和施工班組常常會(huì)造成閑置造成較大的浪費(fèi)；另一方面，將業(yè)務(wù)分包給專(zhuān)業(yè)分包商往往能以較低的成本取得更好的效果（工期、質(zhì)量等）。而且承包商可以將更多的精力放在總包管理上取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

虛擬企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)擁有核心能力的企業(yè)或項(xiàng)目組依托信息網(wǎng)絡(luò)資源，以業(yè)務(wù)包干等形式獨(dú)立完成策略聯(lián)盟的某一子任務(wù)塊，通過(guò)共享彼此的核心能力，使共同利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一體。虛擬企業(yè)能把各自相對(duì)分散的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)組合成更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立起一種新型的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，可以創(chuàng)造出超出行業(yè)水平的利潤(rùn)率。彼此結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同完成建筑工程，體現(xiàn)了強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)：一是虛擬企業(yè)更適應(yīng)變化多端的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境。二是虛擬企業(yè)把各成員企業(yè)的核心能力整合，可充分利用每個(gè)企業(yè)的資源。三是各成員企業(yè)只承擔(dān)自己最拿手的工程任務(wù)，可以保障質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)，縮短工期。

3．進(jìn)行有效的人力資源管理

實(shí)踐證明，當(dāng)新的觀念被引入，新的計(jì)劃將執(zhí)行時(shí)，人們抵制變化。因此供應(yīng)鏈管理必須進(jìn)行有效的人力資源管理，這主要包括轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層觀念，對(duì)職工（特別是管理人員）進(jìn)行培訓(xùn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力是企業(yè)管理水平的決定性因素。因此領(lǐng)導(dǎo)層的觀念對(duì)于一項(xiàng)新的制度、一種新的管理方法的實(shí)施是至關(guān)重要的，供應(yīng)鏈管理也是如此。我國(guó)許多大型的建筑企業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制奉行大而全、小而全的經(jīng)營(yíng)模式。這種萬(wàn)事不求人的陳舊的管理思想使建筑企業(yè)成為一個(gè)封閉系統(tǒng)，它將大量的資源投入到不擅長(zhǎng)的輔助性業(yè)務(wù)上，削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與開(kāi)放式的現(xiàn)代企業(yè)模式相差甚遠(yuǎn)。因此建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有必要認(rèn)識(shí)到從縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變的意義，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理將企業(yè)配置資源的視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部為企業(yè)提高專(zhuān)業(yè)化程度、擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額提供一種新的思路。

建筑企業(yè)需要對(duì)職工特別是管理人員進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)方面的培訓(xùn)，包括：讀寫(xiě)能力、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、合同管理、協(xié)作能力以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)也要改變員工的觀念，要使員工建立合作的、共贏的意識(shí)，與合作伙伴相互信任、加強(qiáng)交流，通過(guò)合作對(duì)自己的工作不斷加以改進(jìn)。

4．利用客戶(hù)關(guān)系管理，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

CRM系統(tǒng)是“以客戶(hù)為中心”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的新型商業(yè)模式，是一種以“客戶(hù)關(guān)系一對(duì)一理論”為基礎(chǔ)對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)信息資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，能對(duì)個(gè)性化需求的市場(chǎng)做出快速響應(yīng)進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。承包商通過(guò)建立CRM系統(tǒng)可以與業(yè)主實(shí)時(shí)進(jìn)行信息交流，能盡快掌握業(yè)主的需求，而業(yè)主能實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等信息。在這里客戶(hù)的概念可以擴(kuò)展到設(shè)計(jì)院和監(jiān)理方。建筑企業(yè)必須了解和服務(wù)于客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng)造全新服務(wù)、全新價(jià)值，以換取長(zhǎng)期的客戶(hù)忠誠(chéng)度，并與客戶(hù)建立長(zhǎng)期互惠互利的關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)效益。

建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的又一重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等各方面的協(xié)調(diào)。合作伙伴關(guān)系考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業(yè)建立和管理伙伴關(guān)系，成功的合作伙伴關(guān)系促使合作各方積極關(guān)注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系通常能在長(zhǎng)期內(nèi)給供需雙方帶來(lái)收益。

5．信息技術(shù)與電子商務(wù)的應(yīng)用

信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈中信息共享的關(guān)鍵，如EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、E-mail（電子郵件）、IE（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）、CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、DATEExchange（數(shù)據(jù)交換）等信息交換技術(shù)已經(jīng)在許多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用并且產(chǎn)生巨大的影響。但是建筑企業(yè)信息化程度較低。因此建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理應(yīng)該特別注意信息技術(shù)的運(yùn)用。根據(jù)《NewAnalysisInNewCivilEngineer》一文對(duì)信息的有效管理可以節(jié)省25%的建設(shè)成本。因此在正確的時(shí)間從正確的來(lái)源取得正確的信息已經(jīng)成為建筑企業(yè)的一項(xiàng)最重要工作之一。

電子商務(wù)在建筑業(yè)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的電子化、信息化、實(shí)時(shí)化和規(guī)?；?，提高了項(xiàng)目管理的效率、降低項(xiàng)目直接成本和管理成本，引起建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)額和合同額的大幅增長(zhǎng)。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)可以使整個(gè)建筑業(yè)進(jìn)行高度快速的資訊交流，有助于增進(jìn)建筑企業(yè)職工間的溝通、改進(jìn)工作過(guò)程、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高職工的生產(chǎn)率、增加顧客滿(mǎn)意程度、減少運(yùn)營(yíng)成本等。電子商務(wù)在為建筑業(yè)帶來(lái)巨大效益和效率的同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式提供便利，有利于企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理。

6．供應(yīng)鏈體系的建立

要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng)、定單采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存、銷(xiāo)售及服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行化整合。建筑企業(yè)是復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，工期長(zhǎng)、隊(duì)伍雜，對(duì)于采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存都應(yīng)該有一套相對(duì)完善的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈涉及資金、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、庫(kù)存管理、計(jì)劃分享、物流、運(yùn)輸、采購(gòu)、存貨補(bǔ)充、有效反饋?lái)憫?yīng)以及質(zhì)量管理。

在實(shí)際運(yùn)作中供應(yīng)鏈管理存在著安全性、法律法規(guī)、協(xié)商時(shí)間、主動(dòng)性限制、淘汰性機(jī)制等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題為了規(guī)范供應(yīng)鏈管理必須采納嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈協(xié)議。此外，還應(yīng)建立合理的供應(yīng)鏈管理的績(jī)效測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)廣闊的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和飛快變革的時(shí)代，建筑業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的價(jià)值回報(bào)，就必須切實(shí)的建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)的建筑企業(yè)有其特殊的行業(yè)特點(diǎn)和歷史背景，應(yīng)當(dāng)立足于自身，從企業(yè)現(xiàn)有的資源著手，構(gòu)建物流供應(yīng)鏈管理，系統(tǒng)科學(xué)的來(lái)建立和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理，更快更準(zhǔn)的抓住信息資源，提高應(yīng)變能力。通過(guò)對(duì)物料的零庫(kù)存管理，可以大大降低流通成本，以更快捷、簡(jiǎn)便的流通渠道提高動(dòng)態(tài)能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了同步化運(yùn)作，增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)度和用戶(hù)的滿(mǎn)意度。

建筑行業(yè)論文:電子商務(wù)建筑行業(yè)信息管理論文

21世紀(jì)是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代。據(jù)瑞士信貸銀行日前發(fā)表的一份研究報(bào)告顯示，全球的電子商務(wù)金額正在以每年翻一番的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2003年，將達(dá)到1.24萬(wàn)億美元。報(bào)告指出，去年這一數(shù)字為980億美元，比1998年的380億美元增長(zhǎng)160%.據(jù)預(yù)測(cè)，亞太地區(qū)（除日本外）2003年的電子商務(wù)市場(chǎng)也會(huì)達(dá)到264億美元，中國(guó)的年平均增長(zhǎng)約為243%.毫無(wú)疑問(wèn)，電子商務(wù)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著不可或缺的重要角色。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展電子商務(wù)已成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)未來(lái)的有效手段。目前，美國(guó)超過(guò)95%的大型企業(yè)都通過(guò)不同的方式在一個(gè)或多個(gè)方面使用電子商務(wù)，發(fā)展電子商務(wù)已成為當(dāng)代各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，建筑行業(yè)也不例外。

一、大勢(shì)所趨

建筑行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是時(shí)展的要求和必然趨勢(shì)，更是由該行業(yè)的地位、自身的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)所決定的：

1、建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大。

建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長(zhǎng)，改革開(kāi)放后增長(zhǎng)速度和幅度更大。我國(guó)1994年至2000年的固定資產(chǎn)投資中約60%是通過(guò)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國(guó)民生產(chǎn)總值的30%，由此可見(jiàn)，建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響甚大，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展必然影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的發(fā)展。而社會(huì)信息化是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該首當(dāng)其沖地發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化。

2、建筑行業(yè)的分散性。

建筑行業(yè)本身具有分散的性質(zhì)，并且隨著越來(lái)越多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列，從事國(guó)際工程承包事業(yè)，更加充分地體現(xiàn)出“分散”的特點(diǎn)：一是可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域；二是往往是在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；三是具有復(fù)雜的物流，這些特點(diǎn)決定了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于電子商務(wù)，所以建筑業(yè)比其他任何行業(yè)都有更充分的理由發(fā)展電子商務(wù)。

3、國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)以及WTO對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的沖擊

自1985年以來(lái)，我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)以年遞增25%的速度實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。隨著加入WTO以及國(guó)際建筑業(yè)投資的加大，各國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放度增強(qiáng)，會(huì)使國(guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，但同時(shí)也意味著我國(guó)建筑行業(yè)會(huì)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補(bǔ)管理缺陷的一種重要手段。

二、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)對(duì)建筑企業(yè)，尤其是國(guó)際工程承包公司的優(yōu)點(diǎn)。

1、能夠提高項(xiàng)目管理效率。

時(shí)效性是項(xiàng)目管理一個(gè)很重要的要求，電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)正好滿(mǎn)足了這個(gè)需求，彌補(bǔ)了項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式中的不足。它使管理人員可以隨時(shí)獲得項(xiàng)目的各種信息，及時(shí)注意發(fā)生的情況，適時(shí)給予監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過(guò)程管理的電子化、信息化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和規(guī)?；?，有利于提高項(xiàng)目的管理效率，加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡早發(fā)揮投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2、可以降低項(xiàng)目直接成本。

網(wǎng)絡(luò)有助于提高透明度，對(duì)價(jià)格造成向下的壓力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，承包商可方便地進(jìn)行詢(xún)價(jià)，及時(shí)獲得更多、更的信息，發(fā)現(xiàn)更多新的契機(jī)，而不會(huì)僅僅局限在某一范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商；而且現(xiàn)在網(wǎng)站上還出現(xiàn)了越來(lái)越多的反拍賣(mài)，在反拍賣(mài)中供應(yīng)商彼此競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)明在什么價(jià)格上他們可以滿(mǎn)足某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。

3、能夠降低管理成本。

隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，我國(guó)建筑行業(yè)有越來(lái)越多的企業(yè)跨出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際工程的競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)則可以為企業(yè)提供一個(gè)在接觸全球各地客戶(hù)的同時(shí)又降低交易費(fèi)用和縮短溝通時(shí)間的機(jī)會(huì)：提供了一個(gè)可與客戶(hù)直接聯(lián)系的、即時(shí)雙向的交流通道，使企業(yè)可以避開(kāi)傳統(tǒng)的或業(yè)已存在的價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)。

據(jù)調(diào)查，在傳統(tǒng)企業(yè)交易方式下，企業(yè)交易流程需要19個(gè)環(huán)節(jié)，而在電子商務(wù)方式下只需要7個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)交易方式是一種建立在紙面貿(mào)易單據(jù)（文件）流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上的貿(mào)易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務(wù)則使承包商和供應(yīng)商之間不再需要過(guò)多的紙上文件，從而也節(jié)省了發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和合同的時(shí)間。

而且對(duì)于供應(yīng)商而言，買(mǎi)方的市場(chǎng)范圍超越了傳統(tǒng)界限，這將降低進(jìn)行大范圍宣傳聯(lián)系的成本。除此之外，還會(huì)大大減少有關(guān)人員，工作效率也會(huì)提高。企業(yè)管理成本從各個(gè)方面均大大降低。

4、可以增強(qiáng)企業(yè)間的資訊交流。

網(wǎng)絡(luò)可以使整個(gè)建筑業(yè)進(jìn)行高度快速的資訊交流，讓從業(yè)人員能夠更高效快捷地得到各網(wǎng)上企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資料。而且隨著加入系統(tǒng)項(xiàng)目的不斷增加，網(wǎng)上還可以為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一階段提供大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

5、為實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式提供了便利。

中國(guó)的建筑企業(yè)想在未來(lái)的世界市場(chǎng)中搶占一席之地，有必要在擴(kuò)大公司規(guī)模、承攬大型項(xiàng)目和提供更加廣泛的服務(wù)等方面有所突破，需要實(shí)現(xiàn)縱向一體化模式，或是采用橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式。

采用前者會(huì)使承包商難以形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在每一個(gè)領(lǐng)域都無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合生產(chǎn)才是明智之舉。而只有使用了互聯(lián)網(wǎng)作為商業(yè)活動(dòng)的平臺(tái)，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領(lǐng)域，橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式才有可能真正成為一種可行的生產(chǎn)組織模式和管理模式。

6、為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了便利。

建筑企業(yè)要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要與包括供應(yīng)商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，而B(niǎo)2B電子商務(wù)正好面向整個(gè)供應(yīng)鏈，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，利用互聯(lián)網(wǎng)，整合企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成一個(gè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有參與者之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消除了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的動(dòng)作和消耗，促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。

根據(jù)建筑在線網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示，通常由于丟失文件和缺乏溝通使施工成本增加20—30%，而由于網(wǎng)站的使用英國(guó)建筑市場(chǎng)每年可以節(jié)約大量資金，同時(shí)施工工期縮短15%.美國(guó)的招標(biāo)網(wǎng)站和建造網(wǎng)都宣稱(chēng)通過(guò)將建筑市場(chǎng)帶入互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約30—35%的項(xiàng)目成本。

美國(guó)的麥克姆貝公司即是一個(gè)成功的案例，該公司與其他公司聯(lián)合，在波士頓設(shè)立了“互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理”網(wǎng)站。該網(wǎng)站為所有的合作伙伴提供了“在線設(shè)計(jì)”平臺(tái)，借助各種工程設(shè)計(jì)軟件和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通訊手段，大大縮短了工程周期；合作伙伴之間實(shí)時(shí)的通訊使并行設(shè)計(jì)易于進(jìn)行；項(xiàng)目各方的共同參與保障了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。該網(wǎng)站還提供“在線管理”服務(wù)，使承包商可以對(duì)幾大洲的工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制。電子商務(wù)的應(yīng)用使該公司的投入產(chǎn)出比率由過(guò)去的1：2提高到現(xiàn)在的1：6。

總之，建筑行業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新，利用電子商務(wù)從多方面改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求得生存和發(fā)展。當(dāng)然，目前中國(guó)的電子商務(wù)還只是初級(jí)階段，存在著種種障礙：網(wǎng)上結(jié)算不便、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備、網(wǎng)上缺乏安全認(rèn)證、信息產(chǎn)業(yè)管理體制和機(jī)制不健全等等。這必將對(duì)企業(yè)造成一定壓力，不敢貿(mào)然投入。但是我們必須消除這種顧慮。IBM大中華地區(qū)軟件部總經(jīng)理宋家瑜就曾說(shuō)過(guò)：“我不知道你今天拿出的（電子商務(wù)）方案會(huì)不會(huì)錯(cuò)，但可以告訴你的是：你今天不做，肯定是錯(cuò)了?！?

三、因企業(yè)制宜。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)可以有兩種方式，一種是建立自己的網(wǎng)站以及B-B或B-C電子商務(wù)系統(tǒng)，另一種是通過(guò)在一個(gè)服務(wù)器上注冊(cè)后，利用它的在線招投標(biāo)、采購(gòu)以及分配系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)人力、財(cái)力、信息技術(shù)上來(lái)講，采用前者是異常昂貴和困難的，也很難協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，想一次性成功不太現(xiàn)實(shí)。

所以，在逐步建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)之前，可暫時(shí)采用第二種方式。而且，由于越來(lái)越多的人意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的重要，此種服務(wù)器也越來(lái)越多，如網(wǎng)站提供了建材交易的網(wǎng)上平臺(tái)，網(wǎng)站提供了進(jìn)行項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等網(wǎng)上交易的平臺(tái)，還有建設(shè)部推出的中國(guó)工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)、中國(guó)工程咨詢(xún)網(wǎng)以及各地的工程建設(shè)信息網(wǎng)等，這些網(wǎng)站都提供了各種信息以及操作平臺(tái)，使企業(yè)既節(jié)省了該部分的工作，又能同樣享受到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。

建筑行業(yè)論文:智能建筑行業(yè)發(fā)展論文

摘要：如果以1984年美國(guó)Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場(chǎng)CityPlace作為全世界公認(rèn)的及時(shí)棟智能建筑為標(biāo)幟的話,那么,我國(guó)智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國(guó)家計(jì)委與科委共同立項(xiàng),由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所承擔(dān)的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開(kāi)始立項(xiàng)并進(jìn)行工作……

關(guān)鍵詞：智能建筑行業(yè)發(fā)展趨向

如果以1984年美國(guó)Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場(chǎng)CityPlace作為全世界公認(rèn)的及時(shí)棟智能建筑為標(biāo)幟的話,那么,我國(guó)智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國(guó)家計(jì)委與科委共同立項(xiàng),由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所承擔(dān)的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開(kāi)始立項(xiàng)并進(jìn)行工作,并在1991年提出報(bào)告,同一年,由日本投資,北京市建筑設(shè)計(jì)院主持設(shè)計(jì)工作的北京發(fā)展大廈,這個(gè)以有明確的高智能性大樓為設(shè)計(jì)目標(biāo)的項(xiàng)目,設(shè)計(jì)工作之后隨即投入建造。1989年建成并投入使用。這座位于北京東三環(huán)路上的20層建筑應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是我國(guó)的及時(shí)棟有明確設(shè)計(jì)定位的智能大樓。盡管如此,鑒于當(dāng)時(shí)的一些條件,智能建筑作為一個(gè)行業(yè)和一個(gè)時(shí)代的標(biāo)識(shí),還沒(méi)有在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)可,只是在一些個(gè)別建筑物上采用了較為完善的設(shè)備體系,體系之間只能做到一些必要的聯(lián)動(dòng),還談不上集成,只有有限的通訊功能和計(jì)算機(jī)應(yīng)用。到了80年代后期,在某些媒體上,開(kāi)始出現(xiàn)介紹智能建筑的文章,宣傳了建筑“智能化"的概念。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一階段是我國(guó)智能建筑發(fā)展的啟蒙時(shí)期,它為日后的發(fā)展進(jìn)行了準(zhǔn)備工作。某些先行者在這一階段所進(jìn)行的醞釀工作,對(duì)我國(guó)此后的智能建筑發(fā)展進(jìn)行了許多開(kāi)拓性的工作,他們功不可沒(méi)。

在我國(guó),智能建筑真正形成規(guī)模的發(fā)展,是在1992年前后,在鄧小平同志南巡講話的鼓舞和鼓勵(lì)之下,重申了我國(guó)改革開(kāi)放的總方針,各地興建了若干開(kāi)發(fā)區(qū),特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)放。在這樣的大氣候下面,建設(shè)規(guī)?？涨皵U(kuò)大。同時(shí),建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施規(guī)格,在經(jīng)過(guò)一系列對(duì)國(guó)外情況的調(diào)查之后,要求提高水平并逐步與國(guó)外接軌。在此背景下,加上當(dāng)時(shí)一些國(guó)際上有關(guān)智能建筑的先進(jìn)產(chǎn)品和品牌己先后進(jìn)入我國(guó),帶來(lái)了近期的技術(shù)。于是,大環(huán)境的需求與技術(shù)上的可能結(jié)合起來(lái),便一發(fā)而不可收地發(fā)展起來(lái)。

可以說(shuō),智能建筑在我國(guó)的發(fā)展是占盡天時(shí)、地利、人和三方面的優(yōu)越條件的。所謂“天時(shí)”,便是改革開(kāi)放的大環(huán)境,加上當(dāng)時(shí)飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù):所謂“地利",便是我國(guó)這一塊原屬“一窮二白"的土地,正好繪制“近期最美的圖畫(huà),,:所謂“人和",便是我國(guó)人民對(duì)改革開(kāi)放的渴望與需求。真是上應(yīng)天機(jī)、下合人意。若無(wú)這幾重優(yōu)勢(shì),建筑的“智能化",也會(huì)發(fā)展的,因?yàn)樗菤v史的必然趨勢(shì),不過(guò)可能會(huì)慢得多,不會(huì)這樣快,象這樣氣勢(shì)蓬勃雷霆萬(wàn)鈞地大規(guī)模地發(fā)展起來(lái)。90年代中期以后,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模異常宏大,速度異常迅猛,事實(shí)上,我國(guó)已形成了全球較大最快的智能建筑市場(chǎng),從事此方面業(yè)務(wù)的企業(yè)如雨后春筍般拔地而出,國(guó)外一些知名品牌產(chǎn)品及與之配套的軟硬件系統(tǒng)峰擁而至搶灘這一肥沃的市場(chǎng)。

這一市場(chǎng),始于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),繼之以網(wǎng)絡(luò)布線行業(yè)和有關(guān)自動(dòng)化、通信等領(lǐng)域的企業(yè)。這些行業(yè)的啟動(dòng)牽動(dòng)了科研和設(shè)計(jì)部門(mén),境外企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后帶來(lái)了若干國(guó)際上的近期技術(shù)成就和信息,使得我國(guó)技術(shù)界從設(shè)計(jì)、安裝與施工、驗(yàn)收檢測(cè)與維護(hù)等方面多方位地與國(guó)際水平接軌,這對(duì)于使我國(guó)在這一技術(shù)領(lǐng)域中迅速提高和趕上世界水平起到重要的作用。

從1992年到1995年的早期智能建筑市場(chǎng),規(guī)模和速度都迅速擴(kuò)大,由于來(lái)勢(shì)迅猛,技術(shù)準(zhǔn)備不足,管理更為滯后,在此期間某些不的技術(shù)概念在市場(chǎng)上頗為流行,例如:要求智能建筑“15年或20年不落后”:“A”愈多即是智能水平愈高:“有了綜合布線就是智能建筑”……等等,這些理念不同程序地對(duì)行業(yè)發(fā)展起了誤導(dǎo)的作用。同時(shí),由于市場(chǎng)甫立,智能型的建筑具有鮮明的時(shí)代特征,既是科技發(fā)展的大勢(shì)所趨,又是社會(huì)需求的人心所向,而且它對(duì)建筑物具有明顯的增值效應(yīng)。因此,這個(gè)市場(chǎng)一旦提出立即發(fā)展很快,特別是在早期,這個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)頗豐。故此,一時(shí)趨之若鶯。業(yè)主對(duì)此不甚了解加以廠商良秀不齊,技術(shù)人員又拿不出技術(shù)保障的措施和方法,市場(chǎng)無(wú)序發(fā)展甚為混亂。在此情況下,上海華東建筑設(shè)計(jì)院首先制定了后來(lái)成為上海市地方標(biāo)準(zhǔn)的“智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(DBJ08一47-95）。這一標(biāo)準(zhǔn)于1995年頒布,1996年實(shí)施。其實(shí)早在它的蘊(yùn)釀階段,討論稿便己傳遍全國(guó)。可見(jiàn)當(dāng)時(shí)技術(shù)界渴望得到一個(gè)有關(guān)智能建筑規(guī)范的迫切心情。在這一點(diǎn)上,上海標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于這一行業(yè)起到了無(wú)可代替的作用,它對(duì)于行業(yè)的規(guī)范化和有序發(fā)展,帶了一個(gè)很好的頭。這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)功標(biāo)史冊(cè)。1996年到1998年這一階段,有關(guān)智能建筑以及相關(guān)技術(shù)(特別是有關(guān)綜合布線)的著作先后出版了很多,盡管人們對(duì)某些著作中的提法尚存在異議,但從整體上看,標(biāo)準(zhǔn)的頒布以及論著的普及都對(duì)于行業(yè)的規(guī)范化和在觀點(diǎn)上取得共識(shí),起到了促進(jìn)的作用。

在此期間,一些近期的國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和理念業(yè)已進(jìn)入我國(guó),而且,在我國(guó)工程技術(shù)領(lǐng)域中,技術(shù)人員對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)如饑似渴的追求驅(qū)使下,很快就把這些近期技術(shù)學(xué)習(xí)到手,并應(yīng)用于工程實(shí)踐之中。幾年實(shí)踐之后,一批精心設(shè)計(jì)、精心施工而且建成后運(yùn)轉(zhuǎn)良好的智能建筑已經(jīng)出現(xiàn),它們對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的鍛煉,我國(guó)的技術(shù)隊(duì)伍趨于成熟,若干國(guó)外的知名品牌產(chǎn)品的進(jìn)入我國(guó),縮小了我國(guó)智能建筑行業(yè)與國(guó)際水平的差距。但是,我們的管理工作還是跟不上迅速發(fā)展的行業(yè)形勢(shì)。

一個(gè)重要的標(biāo)幟是在1997年10月,國(guó)家建設(shè)部頒布了〈97〉290文件,即“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定",這是我國(guó)政府頒布的有關(guān)智能建筑管理的及時(shí)個(gè)文件。它宣布了政府決心對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行管理和整頓,以使這個(gè)市場(chǎng)更加合理和規(guī)范。應(yīng)當(dāng)說(shuō),這個(gè)文件的頒布對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō):是從粗放到規(guī)范管理的一個(gè)里程碑。盡管它由于體制和管理運(yùn)作等方面的問(wèn)題,在實(shí)施中尚存在一些問(wèn)題,但是它明確地指出了智能建筑建設(shè)發(fā)展中的一些重大管理問(wèn)題,即:

1、明確地界定了建筑智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)涵。

2、明確了由“國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一管理建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)工作"。

3、規(guī)定了智能建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)程序。

4、明確規(guī)定了智能建筑設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。

5、明確規(guī)定了建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)由該建筑建筑物或建筑群的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)。

6、智能建筑的設(shè)計(jì)工作必須由具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資格的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),必須由取得專(zhuān)項(xiàng)工程資質(zhì)的系統(tǒng)集成商進(jìn)行深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

7、系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)必須在與設(shè)計(jì)方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)調(diào)試,對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)。

8、智能建筑投入運(yùn)行一年后將對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估。

以上這些文件的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)說(shuō)是概括了有關(guān)智能建筑的領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)涵、技術(shù)、歸屬關(guān)系、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估等重要問(wèn)題,除近年國(guó)際技術(shù)動(dòng)向上,智能建筑的內(nèi)涵有所擴(kuò)展之外,其他的管理概念和辦法都是正確和及時(shí)的,但是,若干條文有待近一步充實(shí)和補(bǔ)充細(xì)節(jié)。盡管如此,這個(gè)文件對(duì)于行業(yè)的有序和健康的發(fā)展起到了重要作用。

為了協(xié)助政府對(duì)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)全行業(yè)的健康有序發(fā)展,建設(shè)部勘察設(shè)計(jì)司成立了建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)專(zhuān)家工作委員會(huì),作為政府的參謀、顧問(wèn)和助手,同時(shí)為全行業(yè)提供服務(wù)。成立兩年多以來(lái),進(jìn)行了許多活動(dòng),對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范化,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,技術(shù)的交流和普及,參與國(guó)際交流活動(dòng)等方面做了大量工作,起到了很好的作用。

1998年建設(shè)部頒布的194號(hào)文件,是繼〈97>290號(hào)文件頒布之后另一個(gè)有重大影響的文件。這就是“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)管理暫行辦法和相關(guān)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)文件中規(guī)定了從事智能建筑設(shè)計(jì)和智能建筑系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)集成機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具各的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)條件。它是建設(shè)部進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理和建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理在智能建筑方面的具體體現(xiàn)。由于這一文件涉及到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件,對(duì)整個(gè)行業(yè)震撼很大。1998年底進(jìn)行了及時(shí)批試點(diǎn),此后直到2000年底其審批了獲得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)單位700余家,其中設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),系統(tǒng)集成單位和子系統(tǒng)集成單位大約各占三分之一。如今,這一條件已被社會(huì)所接受,成為參與這一市場(chǎng)投標(biāo)資格的必備條件之一。這個(gè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)己成為整頓智能建筑市場(chǎng)力度很大影響很大的措施,試點(diǎn)之后已轉(zhuǎn)入正常運(yùn)作,每年定期審批。

近十年的智能建筑建設(shè),建成了一批技術(shù)水平很高、設(shè)施完善、效益明顯、管理到位的智能建筑。通過(guò)這幾年工程實(shí)踐的鍛煉成長(zhǎng)了一大批與國(guó)際水平毫不遜色的設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)人員隊(duì)伍。這里,也應(yīng)當(dāng)包括在外國(guó)企業(yè)中工作的我國(guó)技術(shù)人員,以及廣大的商與系統(tǒng)集成商,他們能更早更快地接觸到近期的技術(shù)成就,能夠以最快的速度把的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)介紹過(guò)來(lái)。

但是,從總體上看行業(yè)管理和市場(chǎng)的整頓還僅僅是開(kāi)始,特別在技術(shù)上還缺乏統(tǒng)一的規(guī)范要求,為此,國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部在2000年7月頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)"智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)“(GB/T50314-2000)這部由上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)為主編,由北京市建筑設(shè)計(jì)院,中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院和建設(shè)部建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)專(zhuān)家工作委員會(huì)為副主編單位制定出的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),其內(nèi)容較五年前的上海地方標(biāo)準(zhǔn)更為切實(shí),基本上總結(jié)了近十年智能建筑的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。又有建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部及公安部三個(gè)部派出的專(zhuān)家制定。此標(biāo)準(zhǔn)己于2000年10月實(shí)施,應(yīng)能對(duì)統(tǒng)一技術(shù)要求起到作用。有關(guān)智能建筑的施工驗(yàn)收規(guī)范亦己開(kāi)始制定。

經(jīng)過(guò)這些年的建設(shè),智能化建筑的諸項(xiàng)需求業(yè)己深入人心,新建公共建筑,對(duì)于樓宇設(shè)備的自動(dòng)化、通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、安全防范系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等,均已成為新建筑的必備要求,在此,情況下,“智能化"系統(tǒng)的提法有淡化的趨勢(shì)。這其實(shí)是好事,只有這樣才能說(shuō)明這些功能是真正普及了。

近兩年來(lái),智能化建筑己從寫(xiě)字樓發(fā)展到住宅和居住小區(qū)的智能化。在這方面,建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)中心做了大量工作。在1999年年初召開(kāi)的住宅智能化座談會(huì)基礎(chǔ)上,同年4月,住宅產(chǎn)業(yè)化辦公室與勘察設(shè)計(jì)司聯(lián)合發(fā)文在全國(guó)開(kāi)展申報(bào)“全國(guó)住宅小區(qū)智能化技術(shù)示范工程",經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的申報(bào)與篩選,在2000年初評(píng)出七個(gè)示范小區(qū)方案。今后對(duì)這幾個(gè)小區(qū)的實(shí)施還將進(jìn)行跟蹤,竣工時(shí)將進(jìn)行驗(yàn)收并對(duì)此后的運(yùn)行進(jìn)行觀察。1999年8月國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等八個(gè)部委“關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn),,的通知,對(duì)推動(dòng)住宅現(xiàn)代化、智能化和信息化給予了強(qiáng)有力的支持。1999年底,住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)中心頒發(fā)了“全國(guó)住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則"(試行稿),這對(duì)于規(guī)范住宅及小區(qū)智能化市場(chǎng)起到了統(tǒng)一口徑的推進(jìn)作用。與此同時(shí),頒發(fā)了“全國(guó)住宅小區(qū)智能化技術(shù)示范工程建設(shè)工作大綱",對(duì)于智能化示范小區(qū)作出了具體的實(shí)施綱要。

在不到兩年半的時(shí)間中,針對(duì)著“智能化"這一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù),發(fā)出如此多的管理辦法和文件,相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō),力度不可謂不大。盡管這些管理辦法還存在著這樣或那樣的問(wèn)題?；?qū)嵤╅g尚存在若干困難,或某些規(guī)定有待實(shí)踐之后進(jìn)一步修正,但畢竟是布法可依、有章可循。立法總有個(gè)從群眾中來(lái),再到群眾中去的不斷循環(huán),不斷提高的過(guò)程,總是突破了從無(wú)到有的這一步。

政府一直關(guān)心著這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng),近十年來(lái),己建成的智能化建筑,僅在幾批資質(zhì)評(píng)審中,各送審單位所報(bào)的工程業(yè)績(jī)應(yīng)不下二三千項(xiàng),從業(yè)人士應(yīng)在萬(wàn)人以上,我們已建成了象金茂大廈、上海博物館、北京外交部辦公樓、東方廣場(chǎng)、工商銀行總行、深圳地王大廈、廣州中信廣場(chǎng)等等這些國(guó)際水平的大廈,它們擁有十分復(fù)雜的功能要求和實(shí)現(xiàn)這些要求的設(shè)備系統(tǒng)。我們用我們的雙手把它們建造了起來(lái)并正常地運(yùn)轉(zhuǎn)著,說(shuō)明我們一一中國(guó)的智能建筑技術(shù)人員和工人是能夠掌握這個(gè)先進(jìn)技術(shù)的。在短短的不到十年的時(shí)間中,我們建成了與國(guó)際上知名工程毫無(wú)遜色的業(yè)績(jī)。今后,我們要讓建筑智能化技術(shù)為中國(guó)建設(shè)提供更加安全、方便、舒適和成本適中的建筑物和建筑群,為我們的人民創(chuàng)造更多無(wú)愧于信息時(shí)代的高智能化的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。政府也將繼續(xù)加強(qiáng)管理,引導(dǎo)這個(gè)行業(yè)朝著更加健康、更加有力、更加蓬蓬勃勃的道路上前進(jìn)。

智能建筑市場(chǎng)隨房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展而興旺,卻未曾因房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整而出現(xiàn)低谷,近十年來(lái)一直常盛不衰,足見(jiàn)這一市場(chǎng)應(yīng)天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì),從宏觀發(fā)展來(lái)看這一行業(yè),也可以看到,在二十一世紀(jì)這個(gè)信息時(shí)代的大環(huán)境下,建筑的智能化將大行其道。這是歷史的必然發(fā)展趨勢(shì),不可逆轉(zhuǎn)的。

就行業(yè)本身和工程專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),我們總結(jié)到應(yīng)注意以下一些問(wèn)題:

(1)的建筑需求定位,是智能建筑建設(shè)的首要問(wèn)題。

(2)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的總體規(guī)劃,具體實(shí)施則要分步驟進(jìn)行。

(3)正確處理好技術(shù)先進(jìn)性與性的關(guān)系,在工程實(shí)踐中,如兩者出現(xiàn)矛盾,應(yīng)首先考慮技術(shù)的和成熟。

(4)保障資金到位,量入為出,防止浪費(fèi)。

(5)系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)力求簡(jiǎn)潔優(yōu)化,以提高效益為目的。

(6)設(shè)計(jì)要量體裁衣,突出建筑物的特點(diǎn)。

(7)系統(tǒng)集成要根據(jù)需要而定,不宜盲目地追求“一體化",要適度留有冗余。

(8)設(shè)備擇優(yōu)使用,摒棄不良產(chǎn)品。

(9)安保系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)技防、人防、物防并重。

(10)工程實(shí)施要嚴(yán)格遵從規(guī)范要求。

(11)項(xiàng)目策劃宜力求多贏方案。

(12)力求建立開(kāi)放平臺(tái),以適應(yīng)多種系統(tǒng)的不同要求。

(13)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),擇優(yōu)推廣。

從行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)上看,我認(rèn)為有兒個(gè)問(wèn)題值得提出：

(1)智能建筑具有涉及多個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),它除了涉及自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信,供暖空調(diào)以及土建諸行業(yè)以外,近年國(guó)際動(dòng)向,它已向環(huán)境保護(hù)和節(jié)能技術(shù)方面發(fā)展。國(guó)際上已有“智能建筑與綠色建筑結(jié)合起來(lái)"的提法。這一發(fā)展動(dòng)向極其值得我們重視,我國(guó)現(xiàn)在已有若干科技工作者介入這一方向的探討,而且,有一些公共衛(wèi)生方面的專(zhuān)家業(yè)已與我們合作。因此,智能建筑的內(nèi)涵仍固于BA、0A和CA己不能涵蓋它的全部?jī)?nèi)容了。將來(lái)很可能隨著科技的發(fā)展,它的范疇還會(huì)擴(kuò)大。

(2)智能建筑具有鮮明的設(shè)備和設(shè)備系統(tǒng)的特色,它的生命周期比建筑物要短得多。根據(jù)英國(guó)DEGW公司1999年的文件中刊載,建筑物生命周期為50－70年,機(jī)電設(shè)施的壽命為15年,而通信設(shè)施及系統(tǒng)的壽命只有3年。這就意味著通信設(shè)備3年就面臨更新?lián)Q代的問(wèn)題。而且,設(shè)備和設(shè)各系統(tǒng)的管理遠(yuǎn)比建筑物管理要復(fù)雜得多。因此,對(duì)于智能化系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)說(shuō),不能只顧“建",不顧“管",或者說(shuō),只考慮設(shè)備的“硬件”建設(shè),忽視建設(shè)后的“管理和使?quot;。須知,再好的設(shè)備和系統(tǒng),沒(méi)有合乎一定素質(zhì)的人和必要的管理制度去進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和使用也是不行的。為此,智能建筑的建設(shè)必須從工程立項(xiàng)需求定位開(kāi)始就給予注意,直到工程建設(shè)結(jié)束之后的驗(yàn)收和運(yùn)轉(zhuǎn),只有運(yùn)行良好,效益明顯的系統(tǒng)才是一個(gè)好的智能系統(tǒng)。所以,智能建筑的建設(shè)不可不顧頭尾,只管中間的設(shè)計(jì)與安裝,而這一點(diǎn)正是當(dāng)前不夠注意的。

(3)從目前反映出的種種問(wèn)題看,追溯其根源,我認(rèn)為:當(dāng)前我們?nèi)源嬖谥嘘P(guān)智能建筑或者建筑智能化的若干基本理論性問(wèn)題并未弄清,例如智能建筑的定義問(wèn)題迄今還沒(méi)有一個(gè)國(guó)際公認(rèn)的解釋,又如“智能與建筑到底是什么關(guān)?quot;,以及“在智能建筑中如何體現(xiàn)以人為本”等等問(wèn)題均未得到恰當(dāng)?shù)慕忉?。這些問(wèn)題雖然看上去似乎與實(shí)際工程建設(shè)沒(méi)有直接的關(guān)系,但是,它卻是若干模糊思想的根源。本著“正本清源"的精神,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)這些根本問(wèn)題在百家爭(zhēng)鳴的精神指導(dǎo)下進(jìn)行探討,在這些問(wèn)題上沒(méi)有,大家平等地進(jìn)行討論,力求通過(guò)討論得出一個(gè)較為合理的說(shuō)法。我想,現(xiàn)在到了應(yīng)將這些根本問(wèn)題討論清楚的時(shí)候了。

(4)智能建筑技術(shù)發(fā)展異常迅速,特別由于它涉及的技術(shù)十分廣泛,因此,各行各業(yè)中的高新科技都會(huì)直接或間接地反應(yīng)到智能建筑中來(lái)。例如,近年在通信行業(yè)中新興的藍(lán)牙技術(shù)配合了網(wǎng)絡(luò)電器和計(jì)算機(jī)很可能形成全新的通信和控制系統(tǒng)。再如新型的供暖系統(tǒng),如家用燃?xì)鉅t、電熱采暖技術(shù)以及相關(guān)的控制問(wèn)題。又如新型效果更好更節(jié)能的空調(diào)技術(shù),無(wú)論是變風(fēng)量、蓄冰制冷,熱泵技術(shù)乃至小型中央空調(diào)等,都為控制技術(shù)帶來(lái)新的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)中的寬帶技術(shù)、因特網(wǎng)的進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)也為通信事業(yè)帶來(lái)了新課題,這些在諸多行業(yè)中的近期技術(shù)動(dòng)向,無(wú)一不在智能建筑中有所體現(xiàn)。因此,我們必須緊密跟蹤這些近期的技術(shù)發(fā)展,吸收、消化,并將它們用在我們工程實(shí)踐之中。

面對(duì)21世紀(jì)信息時(shí)代的大潮洶涌而來(lái),我們這個(gè)有著數(shù)千年歷史的傳統(tǒng)行業(yè)一一建筑事業(yè),面臨著強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。這就是我們這個(gè)古老的行業(yè)如何適應(yīng)信息時(shí)代的要求,為自己來(lái)一番脫胎換骨的改造。而在這場(chǎng)改造之中,建筑的“智能化"將扮演著先鋒的角色。勇往直前,前途似錦。