引論：我們?yōu)槟砹?篇設(shè)計(jì)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

設(shè)計(jì)管理論文:景區(qū)品牌形象設(shè)計(jì)管理論文

1景區(qū)分區(qū)多而雜

八大山人梅湖景區(qū)原先規(guī)劃是：一水，一道，三十六景。一水是指：梅湖幽深的黃金水系，通過對(duì)水系有序的組織和梳理，使梅湖的水上游成為景區(qū)的一大亮點(diǎn)和重要品牌。一道是指：一條古驛道。有詩(shī)云“：五里三橋好風(fēng)光，驛道沿湖同向塘，古時(shí)梅姑橋上過，青云道院慰心傷。”規(guī)劃將結(jié)合碑志記載，恢復(fù)“五里三橋”的驛道風(fēng)光，道寬不超過3米，均用條石鋪砌，沿道兩側(cè)間隔一定距離設(shè)置供游客駐足休閑的場(chǎng)所。按古貌進(jìn)行原始打造。這樣能激發(fā)游客的興趣，對(duì)景區(qū)也會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)和感受。三十六景是指：青云譜是一處景色優(yōu)美的區(qū)域，歷史上有據(jù)可查的景點(diǎn)為20處，分為“譜內(nèi)十景”和“譜外十景”。我認(rèn)為管理者可以在游客旅游路線上明確主要次要，強(qiáng)調(diào)以八大山人為核心，傳統(tǒng)文化為主軸，梅湖生態(tài)美景為紐帶，樹立景區(qū)人文形象，把握好景區(qū)“一道”這條具特色的游覽路線。讓游客設(shè)身處地的感受古人的閑情雅致。并可以在這條路線上沿途設(shè)立直行車出租點(diǎn)，讓游客自由選擇步行或騎行游覽。并在主要景點(diǎn)的路口進(jìn)行明確詳細(xì)的路牌指示和人性化的引導(dǎo)，減少游客途中迷路的情況。

2景區(qū)設(shè)施管理維護(hù)不當(dāng)

細(xì)節(jié)的管理和維護(hù)是國(guó)內(nèi)很多景點(diǎn)都忽略的，在去往八大山人真跡陳列館的小路上，許多破損的墻角和窨井蓋及涂鴉小廣告引起了我的注意，它們?cè)谏凤L(fēng)景的同時(shí)也隱藏安全隱患，八大山人梅湖景區(qū)的在管理上更應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)，不在小事上疏忽，避免在細(xì)節(jié)上給景區(qū)的形象打折扣。管理者想要提升景區(qū)形象就必須注重細(xì)節(jié)，樹立干凈整潔的景區(qū)品牌形象，加強(qiáng)保護(hù)景區(qū)設(shè)施的宣傳力度并及時(shí)給予修護(hù)破損的公共設(shè)施，避免安全隱患。不斷挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，與時(shí)代結(jié)合，進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新，以日本富士山景區(qū)為例，在景區(qū)道路上的窨井蓋井面上澆鑄出富士山的圖案，將呆板的井蓋改造成一幅幅風(fēng)景畫，不但美化了景區(qū)道路，更吸引游客眼球，賞心又悅目，讓景區(qū)形象刻入記憶。這種在細(xì)節(jié)的處理值得八大山人梅湖景區(qū)借鑒。由于前往八大山人梅湖景區(qū)的游客，大多是慕名“八大山人”而來，從主入口進(jìn)入景區(qū)后卻沒有太多關(guān)于八大的影子，似乎整個(gè)景區(qū)和八大山人沒有太大的關(guān)系，作為景區(qū)不可復(fù)制的具文化特色和文化內(nèi)涵的核心元素——八大山人沒有任何體現(xiàn)和利用。連排的仿古建筑形象單一枯燥，八大山人景區(qū)在形象管理上可以利用這些不起眼的井蓋做文章，烘托景區(qū)氣氛，提高景區(qū)藝術(shù)品位。將八大的畫澆鑄在井蓋上，景蓋的外形復(fù)古別致，讓行走的氛圍更加美好，游客們從中感受到藝術(shù)的美好，用心去呵護(hù)景區(qū)設(shè)施，更能成為八大山人梅湖景區(qū)的一大特點(diǎn)。

3景區(qū)管理開發(fā)缺乏品牌概念

八大山人梅湖景區(qū)在管理上缺乏品牌的概念，如今旅游業(yè)飛速發(fā)展，景區(qū)品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)對(duì)于提升景區(qū)的形象和信息傳播具有重要意義。例如，許多景區(qū)都推出了自己景區(qū)品牌的旅游紀(jì)念品，如迪士尼樂園。迪士尼旅游紀(jì)念品都有屬于自己的商標(biāo)。而八大山人景區(qū)內(nèi)并沒有專門的紀(jì)念品商店，更沒有關(guān)于八大山人梅湖景區(qū)品牌的紀(jì)念品，僅有的幾本各種出版社出版的八大山人書畫集根本滿足不了中國(guó)人到此一游的紀(jì)念情結(jié)。在旅游業(yè)飛速發(fā)展的今天，八大山人梅湖景區(qū)在形象管理上應(yīng)意識(shí)到：擁有自己的品牌，并將自己的旅游紀(jì)念品品牌化是快速在旅游行業(yè)中凸現(xiàn)的必經(jīng)之路。景區(qū)必須要有自己的標(biāo)志和一成套成熟的八大山人旅游紀(jì)念品。標(biāo)志的設(shè)計(jì)代表著景區(qū)的形象，它至為關(guān)鍵。對(duì)于標(biāo)志的設(shè)計(jì)我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“傳承”和“融合”，傳承八大山人的文化和精神，融合現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)。傳承與融合似乎這也是景區(qū)管理的較高精神層次，在八大山人紀(jì)念館標(biāo)志設(shè)計(jì)的元素選擇上，選用了印章這個(gè)傳統(tǒng)元素，八大山人有很多的印章，其中我最喜歡的是驢印，然后選用了八大一幅十分具有代表性的花鳥圖中提取元素，將國(guó)畫元素融入印章中，在顏色的選擇上紅圖白底，紅襯托出的白底圖案是八大筆下的小鳥，都說八大畫里的鳥眼珠子都能轉(zhuǎn)動(dòng)，傳神的眼神指示前下方，把人們的視線引到八大山人紀(jì)念館的主題上。設(shè)計(jì)完后的標(biāo)志遠(yuǎn)看上去像國(guó)畫里的印章，醒目而有韻味，與八大山人梅湖景區(qū)的整體氛圍和諧統(tǒng)一。在八大山人紀(jì)念館旅游紀(jì)念品創(chuàng)新設(shè)計(jì)上，應(yīng)避免紀(jì)念品形象單一，樹立精致儒雅的新型品牌形象。在書籍，扇子這些傳統(tǒng)紀(jì)念品的品種以外，可以推出一些有設(shè)計(jì)感的現(xiàn)代化的紀(jì)念品如：八大山人文化T恤和明星片等。紀(jì)念品種類的多樣化方便旅客選擇，旅客購(gòu)買紀(jì)念品，更是一種對(duì)景區(qū)文化和形象的宣傳和支持。

4結(jié)論

八大山人梅湖景區(qū)形象管理需要根據(jù)消費(fèi)者的要求和市場(chǎng)環(huán)境而改變，景區(qū)的品牌形象的表現(xiàn)形式也要不斷地變化，只有把握好景區(qū)的主次要關(guān)系，創(chuàng)新與傳承八大山人的人文精神，改變?cè)却植诘墓芾砟Ｊ剑茉炀哂邪舜筇厣娜宋木皡^(qū)氛圍，才能給景區(qū)的形象帶來新的突破。將八大的故事，文化，精神更好的傳承下去，讓八大山人梅湖景區(qū)的品牌形象深入人心，把八大山人梅湖景區(qū)打造成江西的一張名片。

作者：溫芳 單位：南昌大學(xué)

設(shè)計(jì)管理論文:網(wǎng)絡(luò)女裝品牌設(shè)計(jì)管理論文

1以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌的設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)

1.1設(shè)計(jì)與管理工作內(nèi)容的相互滲透

服裝品牌是以服裝產(chǎn)品來滿足消費(fèi)，獲取利潤(rùn)，隨著消費(fèi)需求的多樣化，服裝風(fēng)格也向個(gè)性化方向發(fā)展。“量體裁衣”成為服裝設(shè)計(jì)最理想化的境界，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使服裝設(shè)計(jì)師能快速得到消費(fèi)者的信息反饋，然后結(jié)合自身豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)迅速做出設(shè)計(jì)決策，讓設(shè)計(jì)師不僅承擔(dān)設(shè)計(jì)職能還擔(dān)當(dāng)了部分管理者的角色。這種設(shè)計(jì)與管理工作的相互滲透可以使設(shè)計(jì)作品更加貼合消費(fèi)者的身心需求，同時(shí)也提高了管理工作的效率。

1.2設(shè)計(jì)實(shí)施和營(yíng)銷手段更加靈活、具有彈性

利用網(wǎng)絡(luò)可以達(dá)到迅速獲取信息和整合資源的目的，以人為本的迎合顧客的需求來設(shè)計(jì)或協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)方案。因此，能節(jié)省從設(shè)計(jì)到銷售的產(chǎn)品生命周期，增強(qiáng)了品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。品牌需要建立適用于自己的設(shè)計(jì)管理模式，并不斷進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能以更好地運(yùn)作和服務(wù)贏得生存和發(fā)展的空間，提升品牌價(jià)值。靈活的設(shè)計(jì)管理體系在這種發(fā)展機(jī)遇之中，成為團(tuán)隊(duì)最重要一種的戰(zhàn)略性資源，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)側(cè)重點(diǎn)存在差異性，所以設(shè)計(jì)管理工作根據(jù)自我需要做的靈活多變。目前互聯(lián)網(wǎng)上服裝品牌營(yíng)銷的方式多種多樣。例如，基于淘寶平臺(tái)的“直通車”營(yíng)銷活動(dòng)、“淘寶客”營(yíng)銷方式等，基于第三方軟件服務(wù)的微博、微信等各種應(yīng)用軟件的營(yíng)銷方式，都進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌與消費(fèi)者的溝通，與其相關(guān)的設(shè)計(jì)管理方式也都在不斷探索之中。

2以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌設(shè)計(jì)管理框架

對(duì)于以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌來說，擁有一個(gè)相對(duì)合適的設(shè)計(jì)管理模式十分必要，它可以規(guī)范品牌運(yùn)作，使品牌效益盡可能較大化。以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌的設(shè)計(jì)管理模式應(yīng)以設(shè)計(jì)工作為核心展開，從設(shè)計(jì)決策、設(shè)計(jì)組織等方面將線上線下的管理工作進(jìn)行優(yōu)化組合。

2.1設(shè)計(jì)決策體系

決策是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而制訂的行動(dòng)方針，設(shè)計(jì)決策就是組織為了達(dá)到某種設(shè)計(jì)目標(biāo)目的，在眾多方案中選擇一個(gè)的方案或策略，并加以實(shí)施的過程。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特.A.西蒙在談到管理的本質(zhì)時(shí)指出“：決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”

2.2設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

建立符合一定管理模式的相對(duì)完備的組織機(jī)構(gòu)，可以使團(tuán)隊(duì)工作有序而規(guī)范。傳統(tǒng)的部門分工模式職能活動(dòng)較多，使得各部門之間相互牽制，降低了工作效率。有了網(wǎng)絡(luò)的介入，管理方法與手段更加豐富、有效，網(wǎng)絡(luò)提供給管理者多種多樣可供選擇的管理模式，方便團(tuán)隊(duì)根據(jù)發(fā)展情況自由做出選擇。網(wǎng)絡(luò)女裝品牌的基本組織結(jié)構(gòu)框架如圖1，實(shí)現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)進(jìn)行高效管理。例如，在淘寶平臺(tái)上，賣家可通過在線聯(lián)系物流公司直接下物流訂單，貨物的物流信息也會(huì)及時(shí)時(shí)間同步在訂單信息里供消費(fèi)者和賣家雙方查詢，為賣家節(jié)省了時(shí)間和精力。

3結(jié)語(yǔ)

隨著人們衣著消費(fèi)層次漸趨分明，個(gè)性化與多元化特點(diǎn)的服裝的需求逐漸凸顯，而網(wǎng)購(gòu)的大環(huán)境也在逐漸成熟，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌具有良好的發(fā)展前景。但是，品牌的建設(shè)、設(shè)計(jì)管理都是長(zhǎng)期實(shí)踐的過程，是對(duì)設(shè)計(jì)、企業(yè)以及顧客進(jìn)行的新型管理。隨著網(wǎng)購(gòu)群體的壯大，網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)群的購(gòu)物消費(fèi)心理的逐步成熟穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的設(shè)計(jì)管理通過不斷地探討學(xué)習(xí)和完善，品牌才能不斷成長(zhǎng)、成熟。

作者：李亦然 單位：陜西服裝工程學(xué)院

設(shè)計(jì)管理論文:地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理論文

1各階段設(shè)計(jì)管理工作審核把控要點(diǎn)

1.1景觀方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)做到景觀規(guī)劃布局合理、功能分區(qū)明確、交通組織流暢。此階段容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的消防道路不能滿足消防規(guī)范，人車混流導(dǎo)致的交通組織不合理，小區(qū)出入口的設(shè)置不能滿足物業(yè)日常管理的需求，以及康體娛樂設(shè)施、停車位、垃圾站等位置布置不合理引起的擾民現(xiàn)象。要注意控制軟硬景比例以及控制景觀成本造價(jià)。一些景觀設(shè)計(jì)師為追求景觀的大氣好看，側(cè)重于對(duì)硬質(zhì)景觀空間的組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)大面積的鋪張廣場(chǎng)和人工湖。不僅增加項(xiàng)目的景觀造價(jià)成本，而且忽略了植物景觀空間的營(yíng)造，導(dǎo)致項(xiàng)目效果一般。因此，在總體設(shè)計(jì)布局時(shí)，軟硬景比例控制在3：7或者2：8。還應(yīng)注意室外景觀設(shè)計(jì)是否存在缺漏項(xiàng)，如地庫(kù)采光井、地下車庫(kù)入口及非機(jī)動(dòng)車出入、地下室、半地下室及其它凸出地面需要裝飾處理的構(gòu)筑物等。

1.2景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)階段

景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的紐帶。在景觀方案通過審查后，景觀設(shè)計(jì)單位容易忽視與各專業(yè)工作交接，景觀設(shè)計(jì)管理者應(yīng)組織景觀設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)工程師對(duì)工作范圍上需銜接之事進(jìn)行確認(rèn)。例如，應(yīng)與建筑工程師聯(lián)絡(luò)，確保建筑風(fēng)格與景觀設(shè)計(jì)特色互相配合；應(yīng)與項(xiàng)目各專業(yè)工程師協(xié)調(diào)有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)施、戶外照明設(shè)施、水景循環(huán)系統(tǒng)、地下管線等相關(guān)問題；應(yīng)與室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)，確保室內(nèi)及室外設(shè)計(jì)在物料、空間處理及特色方面互相配合。接下來對(duì)于設(shè)計(jì)單位提供的擴(kuò)初圖紙應(yīng)審核其與景觀方案效果相關(guān)的所有技術(shù)參數(shù)，軟景設(shè)計(jì)風(fēng)格及配置手法，保障其不偏離設(shè)計(jì)方案。，值得注意的是，由于目前景觀行業(yè)的不成熟、規(guī)范以及設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)水平的良莠不齊，導(dǎo)致一些景觀單位在方案深化過程中容易忽視經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，使得景觀項(xiàng)目后期無法驗(yàn)收。因此，在此階段應(yīng)核算確認(rèn)方案的軟硬景面積比例，計(jì)算綠化面積及地面停車位數(shù)量等指標(biāo)，復(fù)核是否滿足建筑規(guī)劃指標(biāo)要求。

1.3景觀施工圖

景觀施工圖是保障項(xiàng)目落地施工的重要環(huán)節(jié)。對(duì)景觀設(shè)計(jì)單位提交的施工圖，地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理者需組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，把握設(shè)計(jì)效果，控制設(shè)計(jì)意圖在后期設(shè)計(jì)過程中不偏離原有方案。該階段設(shè)計(jì)管理中主要把控以下幾點(diǎn)：

1.3.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)，保障圖紙的完整正確性。

由于景觀分為園林、綠化、水電、結(jié)構(gòu)4部分，由不同專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)師完成。常常造成彼此獨(dú)立設(shè)計(jì)，忽視其它專業(yè)的相關(guān)性。完成的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)沖突或者分專業(yè)設(shè)計(jì)交接界面存在缺漏項(xiàng)。例如，井蓋位置的不合理性，由于給排水設(shè)計(jì)師未結(jié)合園建設(shè)計(jì)出現(xiàn)管井一半在硬鋪上、一半在綠化上，因此施工圖審查的時(shí)候應(yīng)注意管井的位置，避免管井與構(gòu)筑物、道路等沖突。

1.3.2審核施工圖豎向設(shè)計(jì)。

豎向設(shè)計(jì)是直接塑造園林景觀立面形象的重要工作。豎向設(shè)計(jì)的目的是改造和利用地形，景觀設(shè)計(jì)師需要復(fù)核施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)高和設(shè)計(jì)地面是否能夠滿足園林道路場(chǎng)地、建筑及其它建設(shè)工程對(duì)地形的要求，是否能夠有效保障排水系統(tǒng)通暢，使地面不積水。還應(yīng)結(jié)合豎向地形復(fù)核地庫(kù)頂板區(qū)域的覆土深度及結(jié)構(gòu)荷載值，綠化種植設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合覆土深度綜合考慮。筆者參與的項(xiàng)目在審圖期間發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)師在小區(qū)內(nèi)大量種植深根樹種以及覆土深度要求較高的大樹，而忽略地庫(kù)結(jié)構(gòu)荷載，造成地庫(kù)超荷載。

1.3.3軟景設(shè)計(jì)部分。

軟景設(shè)計(jì)應(yīng)遵循適地適樹原則，充分考慮季相變化和色彩搭配。盡量使用鄉(xiāng)土樹種，目前許多景觀設(shè)計(jì)師盲目跟風(fēng)，使用一些非本土樹種，且造價(jià)昂貴，效果不佳。另外，還應(yīng)注意審核軟景施工圖中的植物拉丁學(xué)名，標(biāo)注是否正確。綠化施工圖設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)師常常忽略標(biāo)注植物拉丁名或者植物拉丁名書寫錯(cuò)誤，圖紙中應(yīng)同時(shí)體現(xiàn)植物的中文學(xué)名及拉丁文學(xué)名。因?yàn)椴煌貐^(qū)對(duì)同一種植物的稱呼不盡相同，使用拉丁名統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不容易混淆樹種。

1.4施工配合階段

1.4.1施工圖紙技術(shù)交底。

通常從方案到景觀施工圖出圖，施工單位未參與其中，容易導(dǎo)致施工單位對(duì)圖紙的理解吸收不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。所以，在施工開展之前，應(yīng)會(huì)同景觀設(shè)計(jì)單位，各專業(yè)設(shè)計(jì)師及工程師與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)成果通過圖文形式傳達(dá)給施工單位。協(xié)助施工單位熟悉和正確理解圖紙，爭(zhēng)取將設(shè)計(jì)圖紙以的方式來實(shí)現(xiàn)。

1.4.2材料樣品確認(rèn)。

景觀設(shè)計(jì)管理者應(yīng)會(huì)同景觀設(shè)計(jì)單位做好硬質(zhì)鋪裝材料樣板，以及大型喬木的確樣工作，這是施工品質(zhì)保障的手段之一。對(duì)于燈具、小品、雕塑、花缽、鐵藝、康體設(shè)施等需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的子項(xiàng)，在制作、購(gòu)買前也應(yīng)由甲方景觀設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)單位共同商定樣式，做好確樣工作。

1.4.3現(xiàn)場(chǎng)把控調(diào)整，優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)師不僅要做到對(duì)圖紙的審查把控，還應(yīng)定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，指導(dǎo)施工單位，優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。畢竟景觀設(shè)計(jì)師對(duì)空間的想象以及預(yù)測(cè)會(huì)受到各種局限，而親臨現(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)現(xiàn)新的設(shè)計(jì)條件，讓景觀設(shè)計(jì)圖紙得到更好地實(shí)施。地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)師在感受現(xiàn)場(chǎng)空間，應(yīng)注意項(xiàng)目的地形堆坡以及植物配置。地形堆坡是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)師需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，對(duì)施工單位初整的地形進(jìn)行復(fù)核提升。植物配置方面，由于植物進(jìn)場(chǎng)時(shí)，不同植物品種形態(tài)各異，即使是同種植物之間也無法保障形態(tài)冠幅高度一致，因此，現(xiàn)場(chǎng)種植效果不能表達(dá)植物配置圖紙所傳達(dá)的意圖。要求景觀設(shè)計(jì)師在綠植施工過程中親臨現(xiàn)場(chǎng)，感受種植效果，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

2結(jié)語(yǔ)

目前，房地產(chǎn)雖然已經(jīng)開始重視地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)管理工作，但是景觀設(shè)計(jì)管理工作常常屬于地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的一個(gè)分支。地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理的成熟發(fā)展，仍需要一段時(shí)期，如何通過地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理做好景觀設(shè)計(jì)品質(zhì)的控制，筆者覺得有以下幾點(diǎn)：其一，在項(xiàng)目規(guī)劃階段景觀設(shè)計(jì)應(yīng)該開始介入。由于景觀設(shè)計(jì)通常在建筑設(shè)計(jì)之后，景觀常常無法參與到前期的項(xiàng)目策劃、成本控制以及后期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理。因此，建議在建筑規(guī)劃道路以及建筑布局時(shí)，景觀應(yīng)該參與其中，為建筑提供參考意見，實(shí)現(xiàn)景觀價(jià)值較大化。其二，做好居住區(qū)景觀造價(jià)成本的控制，在設(shè)計(jì)初期明確造價(jià)限額。按照設(shè)計(jì)限額滿足設(shè)計(jì)要求，同時(shí)在各個(gè)設(shè)計(jì)成果階段審核圖紙，控制軟景硬景比例、大喬木數(shù)量、水景的面積以及小品數(shù)量，實(shí)現(xiàn)景觀效益較大化。其三，做到景觀設(shè)計(jì)全程化管控，及時(shí)跟蹤景觀設(shè)計(jì)各個(gè)階段成果，把握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)以及容易出現(xiàn)問題的地方，做到有針對(duì)性地解決問題。通過以上思路管理地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)，才能更好地提升地產(chǎn)景觀產(chǎn)品的品質(zhì)，打造的地產(chǎn)景觀項(xiàng)目。

作者：羅曉英 單位：廈門禹洲集團(tuán)地產(chǎn)投資有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理論文

1前期階段管理

首先設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)包含《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如綠地率、機(jī)動(dòng)車位、非機(jī)動(dòng)車位置及數(shù)量、消防車道、轉(zhuǎn)彎半徑等均需在《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》中體現(xiàn)。其次針對(duì)《產(chǎn)品策劃報(bào)告》中的產(chǎn)品定位、客戶群需求等，制定具體的設(shè)計(jì)細(xì)則。再次詳細(xì)說明每個(gè)設(shè)計(jì)階段的成果深度、設(shè)計(jì)范圍、進(jìn)度要求、成本要求、技術(shù)人員名單等。

2設(shè)計(jì)階段管理

2.1溝通管理工作

首先將《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、地質(zhì)勘察報(bào)告等資料提供給設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的前提條件。第二、組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書詳細(xì)解讀，反映設(shè)計(jì)意圖。第三、及時(shí)與經(jīng)營(yíng)、物業(yè)、成本、現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，將相關(guān)部門的反饋意見反饋給設(shè)計(jì)單位。第四、對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量需要及時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督，設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)意圖如果出現(xiàn)偏差應(yīng)采取糾偏措施。

2.2經(jīng)濟(jì)合同控制

對(duì)擬選定幾家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，挑選中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。通過與設(shè)計(jì)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同，在合同中約定不同階段設(shè)計(jì)費(fèi)用控制。重點(diǎn)審查合同違約責(zé)任條款。景觀設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)任務(wù)書相互補(bǔ)充，如增加設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容、違約責(zé)任等條款。

2.3設(shè)計(jì)成本控制

設(shè)計(jì)階段決定了70%以上的景觀工程成本。景觀工程是一門藝術(shù)性工程，追求的是對(duì)原生態(tài)環(huán)境的模擬，但不是無限度地追求桃花源式的藝術(shù)形式而不考慮成本投入。首先應(yīng)對(duì)硬景與軟景比例，不同板材厚度進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。其次在方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段由設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)概算。在合同中約定景觀項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算超過設(shè)計(jì)預(yù)算，對(duì)設(shè)計(jì)單位的罰款比例，以達(dá)到對(duì)成本控制的目的。

2.4圖紙管理

2.4.1圖紙審查。對(duì)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙先由部門內(nèi)審，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審回復(fù)意見后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。方案設(shè)計(jì)審查內(nèi)容包括：景觀風(fēng)格與建筑風(fēng)格是否統(tǒng)一；綠地率、停車位等指標(biāo)是否達(dá)到詳規(guī)總圖的要求；園路寬度是否滿足本地區(qū)消防驗(yàn)收規(guī)范；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)景觀是否提供多方案比較等；排水組織是否合理；植物的種類規(guī)格是否與天津市氣候環(huán)境是否相適應(yīng)；苗木的色彩、季相是否合理；植物豎向?qū)哟蔚雀鱾€(gè)界面配置是否豐富合理。栽植位置、小品及建筑構(gòu)筑物位置與綜合管線是否沖突；水景效果是否合理；設(shè)計(jì)概算是否經(jīng)濟(jì)合理；主景觀節(jié)點(diǎn)處有無樣品示意圖片和效果圖。井蓋、通風(fēng)井等地上設(shè)施是否隱蔽性處理；土建部分構(gòu)造做法有無質(zhì)量安全的要求等。施工圖設(shè)計(jì)審查工作有：施工圖設(shè)計(jì)是否滿足國(guó)家/地方園林綠化規(guī)范，設(shè)計(jì)深度是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。大型喬木、花崗巖、混凝土磚、側(cè)石、防腐木、燈具、音響設(shè)施等選材是否合理。進(jìn)一步審核苗木種類、苗木位置等；地下車庫(kù)入口、采光井等做法與土建做法是否銜接合理；投資概算是否經(jīng)濟(jì)合理等。

2.4.2產(chǎn)品細(xì)節(jié)控制。景觀是由道路、水體、植物、建筑四大基本要素構(gòu)成。景觀設(shè)計(jì)一方面追求的是藝術(shù)畫面效果，同時(shí)也需滿足居住區(qū)人與人社交功能、生態(tài)功能、無障礙等人性化需求。景觀每一個(gè)細(xì)微要素的變化，都會(huì)影響到整個(gè)效果，因此只有在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能實(shí)現(xiàn)景觀效果與功能的較大化。

3后期施工階段管理

景觀設(shè)計(jì)管理過程應(yīng)是對(duì)景觀全生命周期進(jìn)行管理的過程。作為設(shè)計(jì)部門的主要負(fù)責(zé)人，需要做到在設(shè)計(jì)服務(wù)中提供專業(yè)意見、及時(shí)跟蹤、及時(shí)作出決策并出具設(shè)計(jì)變更、協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，為工作順利展開奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)甲方也應(yīng)給設(shè)計(jì)單位授權(quán)，讓設(shè)計(jì)單位充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，根據(jù)自己的設(shè)計(jì)作品來解決現(xiàn)場(chǎng)中的施工問題。

（1）組織施工圖技術(shù)交底，聽取施工單位對(duì)施工圖構(gòu)造做法的合理化建議。

（2）對(duì)不易控制的復(fù)雜工藝的應(yīng)設(shè)置“樣板區(qū)”，對(duì)各類石材應(yīng)及時(shí)封樣做到“樣板帶路”。施工單位進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)封樣進(jìn)場(chǎng)。

（3）為保障規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收，檢查現(xiàn)場(chǎng)放線與圖紙是否對(duì)應(yīng)、車道位置、機(jī)動(dòng)車數(shù)量和位置與設(shè)計(jì)圖紙是否對(duì)應(yīng)。

（4）由于景觀設(shè)計(jì)一般在綜合管網(wǎng)竣工圖完成之前，因此現(xiàn)場(chǎng)不可避免出現(xiàn)植物位置、構(gòu)筑物基礎(chǔ)位置與配套管線沖突。現(xiàn)場(chǎng)植物可適當(dāng)調(diào)整，其它則需及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，位置變化后是否會(huì)影響原景觀效果。

（5）對(duì)各類硬質(zhì)鋪裝平整度、不同鋪裝樣式施工做法、各類水景的防水做法、苗木從起栽到栽植的全過程，到現(xiàn)場(chǎng)定期巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通解決。

（6）對(duì)大型的貴重苗木，配合現(xiàn)場(chǎng)到苗圃選苗；對(duì)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方認(rèn)可的苗木，在苗木上做標(biāo)注“記號(hào)”并留影像資料，照片由設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。并按照要求現(xiàn)場(chǎng)二次驗(yàn)貨。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能整合苗木企業(yè)資源，從一定程度解決景觀苗木標(biāo)準(zhǔn)難以把控一級(jí)苗木的后期管養(yǎng)等問題。

（7）居住區(qū)綠地的公共屬性使居民在日常生活中與其接觸頻繁，但同時(shí)也為居住區(qū)的維護(hù)和管理帶來難題。因此在后期景觀施工階段，需要做好景觀與物業(yè)之間的銜接，以解決好物業(yè)管理與規(guī)劃布局之間的矛盾。

4結(jié)語(yǔ)

隨著城市化水平的加快，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，居住環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的作用占比也越來越大。居住區(qū)設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)綜合性工作，由于處于整個(gè)景觀資源的核心，對(duì)其綜合專業(yè)素質(zhì)也提出越來越高的要求。

作者：唐興義 單位：天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:BIM技術(shù)設(shè)計(jì)管理論文

1BIM技術(shù)給設(shè)計(jì)流程帶來的變化

在設(shè)計(jì)過程中，通過BIM的可視化應(yīng)用提高了業(yè)主對(duì)方案的參與度和把控能力，同時(shí)由于可施工化分析的引入，施工合理性、經(jīng)濟(jì)性問題也會(huì)在設(shè)計(jì)方案階段更易進(jìn)行考量，本來在施工階段才需考慮的問題會(huì)被前置到設(shè)計(jì)方案階段。各種設(shè)想的比選，各種矛盾的解決壓力會(huì)更集中地展現(xiàn)。原來工程項(xiàng)目從規(guī)劃-設(shè)計(jì)-施工的流程關(guān)系變成了圍繞著BIM模型的遞進(jìn)和穿插關(guān)系。這種工作的穿插會(huì)增加設(shè)計(jì)人員工作的難度，如果沒有費(fèi)用的補(bǔ)償就會(huì)影響設(shè)計(jì)人員工作的積極性。要應(yīng)對(duì)上述諸多的變化，設(shè)計(jì)管理就要進(jìn)行相應(yīng)的變革，建立配套的責(zé)權(quán)利對(duì)稱的管理制度，打造適應(yīng)于BIM技術(shù)的全新的工作流程。

2基于BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)管理能實(shí)現(xiàn)哪些提升

2.1BIM技術(shù)使設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理更可控

設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理基本采用節(jié)點(diǎn)工期管理的模式，在約定的節(jié)點(diǎn)時(shí)間交付相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果，即方案階段交付方案設(shè)計(jì)圖紙，初設(shè)階段交付初步設(shè)計(jì)圖紙，施工圖設(shè)計(jì)階段交付最終施工圖紙。這種傳統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)管控的方式，很難實(shí)現(xiàn)過程管控，不到節(jié)點(diǎn)時(shí)間，無法看到設(shè)計(jì)人員工作進(jìn)展程度。到了節(jié)點(diǎn)時(shí)間，若項(xiàng)目組成員中出現(xiàn)生病、請(qǐng)假的特殊情況，就會(huì)造成無法按照約定時(shí)間交付的違約現(xiàn)象。BIM技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建了協(xié)同工作平臺(tái)，項(xiàng)目組成員每天的工作成果都會(huì)同步到統(tǒng)一的模型服務(wù)器中。BIM經(jīng)理具有模型管理的較高權(quán)限，他可以時(shí)時(shí)查看和調(diào)出項(xiàng)目組中任何專業(yè)、任何一個(gè)成員的近期工作成果，為過程管控的開展提供技術(shù)保障。

2.2BIM技術(shù)使設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理落到實(shí)處

設(shè)計(jì)企業(yè)都有相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，但同樣的制度下，不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量卻相去甚遠(yuǎn)。之所以會(huì)這樣是因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作是腦力活動(dòng)的集成，設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心和技術(shù)能力有極大的關(guān)聯(lián)度，而與管理制度的關(guān)聯(lián)度很有限。尤其在計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)日益普及的今天，只靠制度建設(shè)缺乏管理工具和管理手段的建設(shè)，其結(jié)果就是口號(hào)式的務(wù)虛管理。BIM技術(shù)的可視化使設(shè)計(jì)成果可更直觀地檢查和核對(duì)，碰撞檢查可以將各專業(yè)設(shè)計(jì)模型間打架或矛盾的地方顯現(xiàn)，提醒設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。軟件內(nèi)設(shè)的邏輯關(guān)系，可以避免許多低級(jí)錯(cuò)誤和圖紙自相矛盾的情況，有效地保障設(shè)計(jì)質(zhì)量。總之，應(yīng)用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)質(zhì)量擺脫依賴人腦的現(xiàn)狀，變成在過程中可看、可查、可控。

2.3快速地形成設(shè)計(jì)概算

以往的CAD圖紙由于信息不夠，無法自動(dòng)形成工程量，概算人員需要另行建模統(tǒng)計(jì)，因此難以保障設(shè)計(jì)概算的和及時(shí)。應(yīng)用BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)人員建立的BIM模型實(shí)際上是一個(gè)富有信息的項(xiàng)目構(gòu)件和部件的數(shù)據(jù)庫(kù)，從中可以地獲得各種材料、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因此編制概算可直接從模型中提取所需數(shù)據(jù)，編制時(shí)間可縮短70%以上。設(shè)計(jì)概算是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)，也是甲方衡量設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性的依據(jù)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著十分重要的作用。但長(zhǎng)期以來的設(shè)計(jì)工作中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案經(jīng)常修改，設(shè)計(jì)概算無法及時(shí)的隨方案變動(dòng)，使得設(shè)計(jì)概算可信度和指導(dǎo)作用受到各方質(zhì)疑，沒有能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。相信隨著BIM技術(shù)的推廣，項(xiàng)目各參與方對(duì)設(shè)計(jì)概算及其他設(shè)計(jì)文件的依賴程度會(huì)更高，設(shè)計(jì)的龍頭作用會(huì)更加顯著。

3結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)合理性是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。一直以來，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理工作是通過貫標(biāo)體系來進(jìn)行管控的。這種依托程序文件所開展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技術(shù)手段，大多存在于形式主義的層面。BIM技術(shù)的應(yīng)用會(huì)打破這種現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)管理通過網(wǎng)絡(luò)化的程序滲透到每一個(gè)項(xiàng)目的模型中。企業(yè)可以建立自己的樣本文件、出圖樣板等標(biāo)準(zhǔn)化文本，將技術(shù)管理要求放入其中，作為所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始建模的依據(jù)，保障所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)要求的一致性。同時(shí)針對(duì)每一類有共性的項(xiàng)目，通過共享參數(shù)的設(shè)定保障其在各個(gè)項(xiàng)目中的一致。對(duì)于只適用于單個(gè)項(xiàng)目但各個(gè)專業(yè)間需一致的信息，可通過項(xiàng)目參數(shù)的建立傳遞至各個(gè)專業(yè)。總之，借助BIM的工具作用，不但會(huì)增強(qiáng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的能力，而且會(huì)增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的能力，隨著設(shè)計(jì)管理能力的增強(qiáng)又會(huì)反過來為設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)提供更大的可能。

作者：譚春蓮 單位：中冶建筑研究總院有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:制藥設(shè)備設(shè)計(jì)管理論文

一、制藥設(shè)備設(shè)計(jì)管理思路

首先，制藥企業(yè)設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝要求確定的設(shè)備列出設(shè)備功能，與設(shè)備供應(yīng)廠家聯(lián)系，確定產(chǎn)品功能，以及設(shè)備供應(yīng)廠家設(shè)備性能。由于藥品生產(chǎn)的特殊性，制藥企業(yè)應(yīng)從設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確認(rèn)設(shè)備組成模塊，確認(rèn)各模塊功能是否與企業(yè)產(chǎn)品工藝要求相一致。在發(fā)現(xiàn)與尋找設(shè)備功能的過程中，應(yīng)列清設(shè)備功能種類，找到適合產(chǎn)品性能、適合生產(chǎn)需要以及新版GMP要求的設(shè)備。

其次，制藥企業(yè)從自身工藝出發(fā)確定設(shè)備驗(yàn)證范圍，應(yīng)對(duì)設(shè)備驗(yàn)證范圍的確定，一般除考慮工藝要求外，即考慮設(shè)備在工藝路線上的重要性，對(duì)于直接或間接可能對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響的設(shè)備必須進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)證；另外，在確定哪些設(shè)備應(yīng)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)證確認(rèn)時(shí)，也應(yīng)考慮設(shè)備在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，如果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，在設(shè)備使用前也應(yīng)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)證，并對(duì)設(shè)備驗(yàn)證數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，避免在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)升高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成隱患。其中，因?yàn)橹扑幤髽I(yè)設(shè)備的特殊性，在設(shè)計(jì)初期應(yīng)對(duì)設(shè)備材質(zhì)、設(shè)備功能進(jìn)行確認(rèn)，以免因材質(zhì)選擇不適當(dāng)，造成產(chǎn)品變質(zhì)、腐蝕等不符合規(guī)范要求現(xiàn)象。新版GMP中規(guī)定制造設(shè)備的材料不得對(duì)藥品性質(zhì)、質(zhì)量產(chǎn)生影響，其所用材料需具有安全性、可辨別性及一定的使用強(qiáng)度。因而材料的選用應(yīng)考慮在藥物等介質(zhì)的腐蝕性、接觸性、氣味性的環(huán)境條件下不發(fā)生反應(yīng)，不釋放微粒，不與所生產(chǎn)的藥物或有要求的工藝介質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或吸附，這就使得制藥企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)對(duì)選材應(yīng)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。對(duì)于金屬材料的選擇，一般制藥企業(yè)無菌制劑接觸藥品的設(shè)備材質(zhì)均為316L不銹鋼，口服制劑接觸藥品的設(shè)備材質(zhì)均為304不銹鋼。對(duì)于非金屬材料的選擇，一般要求其耐腐蝕、無毒性、不掉渣、不掉毛、耐磨損、能夠耐得住消毒劑。特殊用途的還應(yīng)結(jié)合材料的耐熱、耐油、不吸附、不吸濕等性質(zhì)考慮選用，密封填料和過濾材料尤應(yīng)注意衛(wèi)生性能的要求。根據(jù)工藝要求及實(shí)際需要應(yīng)對(duì)供應(yīng)商開始進(jìn)行遴選工作。在確定設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)后，接下來的工作就是根據(jù)產(chǎn)品工藝屬性和設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)遴選出的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備在采購(gòu)初期，應(yīng)該由設(shè)備需求部門提出設(shè)備新增計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅僅是針對(duì)設(shè)備主要性的功能性項(xiàng)目，一些設(shè)備非主要部件也應(yīng)在設(shè)備設(shè)計(jì)中加以重視。諸如，與無菌制劑藥物直接接觸的部件，均應(yīng)為316L不銹鋼，且應(yīng)具有不附著物料的高光潔度，尤其是設(shè)備邊角、攪拌槳、撥叉等部位，外廓結(jié)構(gòu)均應(yīng)簡(jiǎn)潔、方便清潔、消毒，但是在此應(yīng)澄清一個(gè)問題，一些亮的表面其粗糙度值并不一定高。

二、制藥設(shè)備設(shè)計(jì)管理中應(yīng)注意的問題

在材質(zhì)、安全設(shè)計(jì)方面，GMP條款中要求，制造設(shè)備的材料不得對(duì)藥品性質(zhì)、純度、質(zhì)量產(chǎn)生影響，應(yīng)無毒、耐腐蝕且不與所接觸物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不產(chǎn)生吸附作用，不產(chǎn)生微粒，不會(huì)對(duì)藥物造成二次污染；設(shè)備材質(zhì)的要求體現(xiàn)了設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的安全因素，即從藥物安全的角度來講，設(shè)備不得使藥物性質(zhì)和質(zhì)量發(fā)生改變，另外，在設(shè)備設(shè)計(jì)之初，設(shè)備操作和運(yùn)行應(yīng)該具備一定的安全及保護(hù)性能，以保障設(shè)備人員安全、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，設(shè)備結(jié)構(gòu)組成中傳動(dòng)部件與物料等接觸的情況很多，且這些部件經(jīng)常是設(shè)備所必須要求的，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上很難處理的，如無菌制劑中粉體混合處的攪拌軸密封等部件與藥物接觸部分極易形成藥物污染。另外，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，涉及到諸如局部百級(jí)空氣層流、自凈裝置，以及設(shè)備在位清洗系統(tǒng)中的易產(chǎn)生死角部位，均應(yīng)在設(shè)備設(shè)計(jì)之初考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)潔與光滑等問題。對(duì)于高速鋁塑機(jī)來講，設(shè)備部件較多，在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)更應(yīng)注意細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與防護(hù)，如冷卻部位和水管上應(yīng)不會(huì)產(chǎn)生結(jié)露，系統(tǒng)接口密封，系統(tǒng)及管路無滴、滲、漏現(xiàn)象，設(shè)計(jì)應(yīng)符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)之初，考慮周全后會(huì)使設(shè)備在驗(yàn)證過程中更快更好地投入運(yùn)行中。另外，設(shè)備設(shè)計(jì)初期，應(yīng)當(dāng)總結(jié)歸納前期淘汰設(shè)備的故障問題匯總，以及前期淘汰設(shè)備優(yōu)劣點(diǎn)，以便為新購(gòu)設(shè)備提供技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。綜上，制藥設(shè)備設(shè)計(jì)管理是制藥設(shè)備管理中的前沿管理，其關(guān)乎到設(shè)備選型的好壞，并且關(guān)乎到后期設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行的順利進(jìn)行。

作者：徐麗敏 陳二莉 劉燕琳 單位：石藥集團(tuán)中奇制藥技術(shù)（石家莊）有限公司 石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)（石家莊）有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:地鐵設(shè)計(jì)管理論文

1地鐵設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)用

1.1地鐵工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)功能分析

針對(duì)地鐵設(shè)計(jì)管理工作存在的問題，我們應(yīng)創(chuàng)建完善的應(yīng)用系統(tǒng)，使其具備人性化的功能。即目錄與進(jìn)度信息管理、自動(dòng)預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析、發(fā)放圖紙、變更查詢等功能。首先系統(tǒng)應(yīng)具備統(tǒng)一填報(bào)以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙目錄與具體進(jìn)度進(jìn)行管理的功能，使信息數(shù)據(jù)能夠快速的收集以及傳輸。同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度管控應(yīng)發(fā)揮自動(dòng)預(yù)警功能，也就是在即將達(dá)到控制節(jié)點(diǎn)時(shí)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，并警示有關(guān)責(zé)任單位。對(duì)于各個(gè)設(shè)計(jì)院眾多的圖紙進(jìn)度信息，系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而便于地鐵集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過程管理以及考核。在圖紙的發(fā)放環(huán)節(jié)，系統(tǒng)應(yīng)做到統(tǒng)一管理，針對(duì)各個(gè)圖紙實(shí)現(xiàn)有源頭、有去向以及有責(zé)任人的控制。另外，地鐵設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更做到統(tǒng)一管理，針對(duì)不同變更做到實(shí)時(shí)可查，使變更責(zé)任更加明確清晰。

1.2地鐵工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

地鐵工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)包括工點(diǎn)GIS入口、工可設(shè)計(jì)管理、初步設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)設(shè)計(jì)管理以及施工圖設(shè)計(jì)管理等模塊。其中GIS入口功能在于便于用戶做好設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)的研究分析，進(jìn)行必要的變更管理。工可設(shè)計(jì)管理模塊則是在工可階段進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的控制管理，具體包含工可圖紙管理、目錄模塊、發(fā)放臺(tái)賬、工可設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析等子模塊。地鐵設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)之中的初步設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)設(shè)計(jì)模塊，其流程同工可設(shè)計(jì)較為相似，用于初步設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理管控。施工圖設(shè)計(jì)管理模塊尤為重要，具體涵蓋業(yè)主代表、建總、目錄模塊、圖紙管理發(fā)放臺(tái)賬、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析、變更管理等子模塊。

1.3地鐵工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)用

地鐵工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)踐應(yīng)用過程中，首先應(yīng)創(chuàng)建圖紙目錄，即各個(gè)工點(diǎn)有關(guān)設(shè)計(jì)院應(yīng)創(chuàng)建形成自我負(fù)責(zé)的施工圖目錄，并交由總工辦進(jìn)行審核批準(zhǔn)。而后應(yīng)創(chuàng)建交圖計(jì)劃，也就是工點(diǎn)設(shè)計(jì)部門應(yīng)依據(jù)終極的計(jì)劃交圖時(shí)間點(diǎn)，上報(bào)施工圖目錄之中各類圖紙過程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間。例如提交總體圖紙時(shí)間、設(shè)計(jì)監(jiān)理、審圖辦理時(shí)間等，并由建設(shè)事業(yè)部門進(jìn)行批準(zhǔn)審核。建設(shè)事業(yè)部門應(yīng)依據(jù)上述計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控各個(gè)設(shè)計(jì)院任務(wù)履行狀況，由總部填寫具體任務(wù)的完成時(shí)間。另外，系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)各個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)，在規(guī)定要求之前的七天時(shí)間做好進(jìn)度核查檢驗(yàn)。倘若沒有按照計(jì)劃時(shí)間完成，則系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，設(shè)計(jì)部門則可獲取到負(fù)責(zé)各個(gè)工點(diǎn)相應(yīng)的預(yù)警信息，并做好設(shè)計(jì)任務(wù)重點(diǎn)事項(xiàng)的安排處理。應(yīng)用地鐵設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，事業(yè)總部可實(shí)時(shí)查詢各個(gè)工點(diǎn)圖紙進(jìn)展?fàn)顩r，通過定時(shí)統(tǒng)計(jì)研究，進(jìn)行有效科學(xué)的過程管理，合理管控設(shè)計(jì)進(jìn)度。完成施工圖紙之后，設(shè)計(jì)部門將圖紙上交總工辦，履行必要的簽收手續(xù)后在系統(tǒng)之中上報(bào)具體的交圖期限，并創(chuàng)建發(fā)放圖紙臺(tái)賬，做好發(fā)放管理工作。應(yīng)用施工圖紙的階段中，總工辦應(yīng)做好各個(gè)設(shè)計(jì)變更的登記匯總，在系統(tǒng)中創(chuàng)建變更臺(tái)賬，便于后續(xù)的追溯以及調(diào)閱，進(jìn)而為核算管理提供必要的參考依據(jù)。

2結(jié)論

總之，地鐵設(shè)計(jì)管理為一類流程復(fù)雜、牽涉主體眾多的任務(wù)，協(xié)調(diào)起來難度較大。而地鐵設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的研究開發(fā)與實(shí)踐應(yīng)用，則為有關(guān)主體提供了良好的信息平臺(tái)。為此，我們只有針對(duì)地鐵設(shè)計(jì)管理包含的問題，明確其內(nèi)在功能，進(jìn)行系統(tǒng)模塊的科學(xué)設(shè)計(jì)與合理應(yīng)用，做好有效的核查分析，杜絕工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，方能激發(fā)地鐵設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)價(jià)值，提升地鐵工程綜合質(zhì)量水平，確保其、安全、有序、合理的運(yùn)行，真正推動(dòng)地鐵建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

作者：李會(huì)良 單位：哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:儀表設(shè)計(jì)管理論文

1SPE實(shí)施

1．1項(xiàng)目策劃管理

1）在項(xiàng)目策劃階段，SPF工程師（或者IT工程師）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，首先在SPF中建立項(xiàng)目（Plant）—裝置（Area）—單元（Unit）的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（PAU），并。在SPI中接收后，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)就在SPI建立完成，并且項(xiàng)目、裝置、單元的名稱和編號(hào)與SPF一致。這樣，儀表專業(yè)在SPI中，對(duì)于工作分解的目標(biāo)也就與項(xiàng)目要求一致了。

2）SPF工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)劃分和人員配備，每個(gè)專業(yè)配置專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人和審核人，并根據(jù)專業(yè)中的不同角色，賦予每個(gè)人不同的操作和訪問權(quán)限。

3）SPF工程師根據(jù)不同專業(yè)或者角色的作業(yè)流程，定制項(xiàng)目的工作流。工作流管理聯(lián)盟WfMC（workflowmanagementcoalition）對(duì)工作流的定義：工作流是指整個(gè)或局部商務(wù)過程的自動(dòng)執(zhí)行過程。在該過程中，各種文本、信息和任務(wù)都根據(jù)設(shè)定的過程規(guī)則從一個(gè)人（地方）傳送到另一個(gè)人（地方）。以專業(yè)間和接收條件的工作流為例，提出條件專業(yè)的設(shè)計(jì)人完成設(shè)計(jì)條件后，在SPF中啟動(dòng)和接收條件工作流，SPF自動(dòng)將條件傳遞給校對(duì)人；校對(duì)人如有校對(duì)意見，在SPF中通過MARKUP工具在線提出校對(duì)意見，返回給設(shè)計(jì)人；設(shè)計(jì)人在線查看校對(duì)人提出的校對(duì)意見，并根據(jù)校對(duì)意見修改設(shè)計(jì)條件，再次發(fā)送給校對(duì)人；沒有其他校對(duì)意見，批準(zhǔn)后，條件自動(dòng)傳遞給審核人；審核人和校對(duì)人的工作程序一樣，如果有意見，就通過MARKUP工具在線提出審核意見，返回給設(shè)計(jì)人；如果沒有審核意見，批準(zhǔn)后，條件自動(dòng)傳遞給發(fā)出條件專業(yè)負(fù)責(zé)人；發(fā)出條件專業(yè)負(fù)責(zé)人該條件后，自動(dòng)傳遞給接收條件專業(yè)負(fù)責(zé)人；接收條件專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)收到的條件進(jìn)行評(píng)審，如果覺得所提條件滿足后續(xù)設(shè)計(jì)需要，則把收到的條件分發(fā)給相關(guān)設(shè)計(jì)人；如果覺得接收的條件不滿足后續(xù)設(shè)計(jì)需要，也可將條件退回提出條件設(shè)計(jì)人，并通過MARKUP工具在線提出退回意見；提出條件設(shè)計(jì)人根據(jù)接收專業(yè)提出的修改意見進(jìn)行修改后，重新發(fā)出提條件工作流。整個(gè)工作流的執(zhí)行過程中，提出條件在SPF中按照預(yù)先定制的規(guī)則自動(dòng)傳遞，不會(huì)由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等原因，出現(xiàn)漏發(fā)專業(yè)或者漏接條件的情況。并且，從發(fā)起到接收的每個(gè)步驟，SPF中都會(huì)有明確的時(shí)間記錄，可以方便項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理等管理層了解項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度。

4）SPF工程師根據(jù)各設(shè)計(jì)專業(yè)產(chǎn)生和傳遞給下游專業(yè)的數(shù)據(jù)，在SPF中做好不同設(shè)計(jì)軟件之間的數(shù)據(jù)屬性映射，為各設(shè)計(jì)軟件之間的數(shù)據(jù)流傳遞打通通道。在鷹圖的SPE集成環(huán)境部署完成時(shí)，各設(shè)計(jì)軟件之間絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)流都已經(jīng)默認(rèn)打通，例如SPPID中管線的編號(hào)、溫度、壓力、流量等屬性，已經(jīng)默認(rèn)和SPI中對(duì)應(yīng)的屬性做好映射，在SPPID中的屬性填入數(shù)據(jù)并，SPI接收后就能自動(dòng)存儲(chǔ)在對(duì)應(yīng)的屬性中。工程公司根據(jù)自身的設(shè)計(jì)需要，在產(chǎn)生數(shù)據(jù)和接收數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)軟件中，只需要分別對(duì)應(yīng)增加少量的屬性，并在SPF中做好映射，數(shù)據(jù)即可在不同軟件之間進(jìn)行流通。

1．2進(jìn)度管理

在工程設(shè)計(jì)階段，一些關(guān)鍵的條件提出或者設(shè)計(jì)文件，往往是進(jìn)度管理的控制點(diǎn)。對(duì)于儀表專業(yè)來講，接收到工藝專業(yè)的PID條件，表示儀表專業(yè)設(shè)計(jì)工作的開始；儀表數(shù)據(jù)表和請(qǐng)購(gòu)單等請(qǐng)購(gòu)文件的，表示儀表專業(yè)的工作有了階段性的成果。因此，工藝專業(yè)使用SPPID完成PID繪制，PID時(shí)，加載SPF中預(yù)先定制的PID條件工作流，在SPF中就會(huì)記錄PID的時(shí)間；儀表專業(yè)在SPI中接收PID，即可開始工作。儀表專業(yè)接收工藝PID和工藝參數(shù)、進(jìn)行相關(guān)計(jì)算、完成編制儀表數(shù)據(jù)表和請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，將儀表數(shù)據(jù)表和請(qǐng)購(gòu)單打包，加載進(jìn)SPF，啟動(dòng)儀表請(qǐng)購(gòu)文件工作流，在SPF中就會(huì)記錄儀表請(qǐng)購(gòu)文件的時(shí)間。在此過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理等管理人員，可以隨時(shí)在SPF中查看每個(gè)專業(yè)的條件或者設(shè)計(jì)文件情況，以掌握整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。對(duì)于儀表專業(yè)內(nèi)部進(jìn)度管理而言，由于儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人和各設(shè)計(jì)人共同工作于SPI中，專業(yè)負(fù)責(zé)人可以實(shí)時(shí)查看每位設(shè)計(jì)人當(dāng)前完成的工作進(jìn)度。例如，在接收到工藝專業(yè)的PID后，儀表設(shè)計(jì)人首先做的工作是儀表索引，在儀表索引中，儀表位號(hào)、用途、管線號(hào)／設(shè)備位號(hào)等基本信息已經(jīng)默認(rèn)從SPPID傳遞過來，儀表設(shè)計(jì)人不需要再次重復(fù)錄入，節(jié)省了大量的人工時(shí)。在儀表索引中，儀表設(shè)計(jì)人主要根據(jù)工藝參數(shù)進(jìn)行儀表選型，儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過工藝專業(yè)PID的總數(shù)，儀表設(shè)計(jì)人導(dǎo)入完成的PID數(shù)量，得到大概的設(shè)計(jì)進(jìn)度，也可以根據(jù)所有PID總包含的儀表回路總數(shù)和儀表設(shè)計(jì)人完成的回路數(shù)量，得出相對(duì)精細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，甚至可以通過所有PID中包含的儀表總數(shù)和儀表設(shè)計(jì)人完成的儀表數(shù)量，得到更為精細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。同理，在設(shè)計(jì)儀表數(shù)據(jù)表時(shí)，儀表的溫度、壓力、流量等工藝參數(shù)已經(jīng)默認(rèn)從SPPID中傳遞過來，儀表設(shè)計(jì)人不需要重復(fù)錄入。而且，在一個(gè)項(xiàng)目中，可以將儀表數(shù)據(jù)表中一些相對(duì)固定的儀表參數(shù)，例如法蘭標(biāo)準(zhǔn)、毛細(xì)管材質(zhì)等，預(yù)先定制好儀表數(shù)據(jù)表模板，儀表設(shè)計(jì)人在設(shè)計(jì)儀表數(shù)據(jù)表時(shí)，只需根據(jù)所選的儀表類型，復(fù)制相應(yīng)的儀表數(shù)據(jù)表模板，這些參數(shù)就不用逐項(xiàng)錄入了，節(jié)省了大量的工作量。儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人可以在SPI中，實(shí)時(shí)查看儀表設(shè)計(jì)人完成的儀表數(shù)據(jù)表數(shù)量，把握儀表專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。

1．3質(zhì)量管理

如前所述，在整個(gè)SPE平臺(tái)，一直遵循著“數(shù)據(jù)誰(shuí)產(chǎn)生，則由誰(shuí)錄入”的原則，并且錄入的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)流的傳遞，實(shí)現(xiàn)了“一次錄入，多次復(fù)用”。即上游專業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由上游專業(yè)負(fù)責(zé)錄入并，下游專業(yè)只接收和使用即可，不用重復(fù)錄入，避免了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入時(shí)產(chǎn)生的人為錯(cuò)誤，保障了同一個(gè)數(shù)據(jù)在各個(gè)設(shè)計(jì)軟件中的一致性。并且，如果對(duì)于同一個(gè)數(shù)據(jù)，上游專業(yè)如果做了修改，再次時(shí)，系統(tǒng)會(huì)記錄修改的時(shí)間和內(nèi)容，以及由誰(shuí)做了修改，便于以后追溯該數(shù)據(jù)的歷史修改記錄。如果是通過SPF的工作流的圖形等條件，無論是專業(yè)的校對(duì)、審核意見，還是接收專業(yè)的評(píng)審意見，都會(huì)詳細(xì)記錄在SPF中。條件的設(shè)計(jì)人，可以在MARKUP一個(gè)界面，清楚看到由不同人員提出的意見，設(shè)計(jì)人按照這些意見，逐條修改即可，不會(huì)遺漏修改意見。并且，每個(gè)人在MARKUP中提的意見，都有自己的用戶名和時(shí)間，可追溯性也很強(qiáng)。在SPE平臺(tái)，各個(gè)設(shè)計(jì)軟件中的規(guī)則和模板定制好之后，每位設(shè)計(jì)人只根據(jù)實(shí)際需要選用即可，避免了由于設(shè)計(jì)人的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣不同，對(duì)于同一問題的表示方法不一致。以電纜穿線管材料為例，儀表專業(yè)通常在圖紙中表述為“鍍鋅水煤氣管”，實(shí)際上，這只是對(duì)于GB／T3091—2008《低壓流體輸送用焊接鋼管》的俗稱，而“低壓流體輸送用焊接鋼管”一般管道專業(yè)也有大量應(yīng)用。因此，在SPE平臺(tái)中，管道專業(yè)可以在材料管理軟件SPRD中根據(jù)文獻(xiàn)的要求，建立“低壓流體輸送用焊接鋼管”的材料規(guī)格描述和編碼規(guī)則，并分別參考SP3D三維設(shè)計(jì)軟件的管道材料庫(kù)和電氣材料庫(kù)，管道專業(yè)在SP3D的管道材料庫(kù)中選用此材料來設(shè)計(jì)管道，儀表專業(yè)在SP3D的電氣材料庫(kù)中選用此材料來設(shè)計(jì)電纜穿線管，這就保障了同一種規(guī)格的材料，應(yīng)用場(chǎng)合不同，其名稱、規(guī)格描述和編碼都是一致的。儀表專業(yè)同電氣、管道、結(jié)構(gòu)、暖通等專業(yè)共同工作在三維設(shè)計(jì)軟件SP3D中，在設(shè)計(jì)儀表電纜橋架、儀表及接線箱等布置時(shí)，實(shí)時(shí)參考其他專業(yè)建立在SP3D中的所有模型，本著整齊、美觀、不影響交通，方便操作和維護(hù)，避開機(jī)械損傷的原則，直觀地設(shè)計(jì)出最合理的布置位置。如果儀表專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容有空間碰撞，可以利用SP3D的碰撞檢查工具，方便快捷地找到碰撞點(diǎn)并進(jìn)行修改，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)碰撞再修改圖紙的問題。在SPE平臺(tái)中，每個(gè)設(shè)計(jì)軟件的出圖模板預(yù)先定制好之后，不同設(shè)計(jì)人出圖時(shí)，只需選用相應(yīng)的出圖模板即可，保障了不同設(shè)計(jì)人出圖的深度、風(fēng)格一致性，從整體上提升了設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1．4采購(gòu)管理

材料管理軟件SPRD另一個(gè)很強(qiáng)大的功能，就是制作采購(gòu)包，進(jìn)行項(xiàng)目的采購(gòu)管理。儀表專業(yè)使用SPI設(shè)計(jì)完成的儀表數(shù)據(jù)表、儀表安裝圖材料表等請(qǐng)購(gòu)文件，通過SPF工作流傳遞給采購(gòu)專業(yè)，對(duì)于儀表數(shù)據(jù)表，采購(gòu)專業(yè)可以根據(jù)儀表類型，加上儀表請(qǐng)購(gòu)單、商務(wù)合同要求等制作成相應(yīng)的采購(gòu)包；對(duì)于材料，采購(gòu)專業(yè)可以根據(jù)在SPRD中預(yù)先定義的材料分類，加上材料請(qǐng)購(gòu)單、商務(wù)合同要求制作采購(gòu)包。而且，由于在SPRD中遵循同一種材料只有一個(gè)編碼的原則，采購(gòu)專業(yè)還可以將不同專業(yè)使用的同一種材料匯總之后，制作成一個(gè)采購(gòu)包進(jìn)行批量采購(gòu)，避免了同一種材料從不同供貨商處采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本，保障了質(zhì)量。

1．5成本管理

在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式中，設(shè)計(jì)人員只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，很少關(guān)心成本。當(dāng)前，工程公司大都采用總承包模式承接工程，設(shè)計(jì)人員如果在設(shè)計(jì)過程中，結(jié)合成本給出的設(shè)計(jì)方案，不僅有利于節(jié)省社會(huì)資源，而且為業(yè)主節(jié)省投資，更可以為工程公司爭(zhēng)取較大利潤(rùn)。在SPE平臺(tái)，采購(gòu)專業(yè)完成采購(gòu)訂單后，將儀表或者安裝材料的供貨商、型號(hào)、價(jià)格等錄入儀表設(shè)計(jì)軟件SPI以及材料管理軟件SPRD中，儀表設(shè)計(jì)人員可以清楚得知設(shè)計(jì)方案的最終成本，以此為基礎(chǔ)，在以后的設(shè)計(jì)工作中才能不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡力降低成本。而且，對(duì)于不同設(shè)計(jì)人，在以后類似項(xiàng)目如果使用到同規(guī)格的儀表或者材料，可通過SPI和SPRD查詢到價(jià)格，為當(dāng)前項(xiàng)目提供最有利的參考。

1．6人力資源管理

在SPE平臺(tái)中，各個(gè)設(shè)計(jì)軟件可以按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（PAU），根據(jù)參與人員在項(xiàng)目中的角色設(shè)置訪問和操作權(quán)限，職責(zé)明確。例如，對(duì)于儀表專業(yè)，新工作的員工由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，一般先做儀表索引、儀表接線等基礎(chǔ)性工作，給他在SPI中分配的權(quán)限：對(duì)某一個(gè)裝置或者單元的儀表索引和接線模塊擁有“增加／修改／刪除”，對(duì)儀表數(shù)據(jù)表等其他模塊只設(shè)置“查看”；而對(duì)于工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人，可以做儀表選型、儀表數(shù)據(jù)表等工作，給他在SPI中分配的權(quán)限：對(duì)某一個(gè)裝置或者單元的儀表索引、接線模塊和儀表數(shù)據(jù)表等全部模塊擁有“增加／修改／刪除”權(quán)限。這樣，不同崗位人員根據(jù)其職責(zé)可對(duì)其工作權(quán)限劃分。而且，在項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段，人力的需求也不盡相同（一般都是項(xiàng)目前期人力需求少，后期人力需求多）。項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員可以很方便得到不同階段參與該項(xiàng)目的人員和實(shí)耗人工時(shí)，為項(xiàng)目決策提供最詳盡的數(shù)據(jù)。一般來講，從項(xiàng)目前期就參與的設(shè)計(jì)人員，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定貫徹比較徹底，但是項(xiàng)目后期參與進(jìn)來的設(shè)計(jì)人員，往往由于時(shí)間緊張，很難在短時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定，設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定不一致，只能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)后再修改，很大程度上浪費(fèi)了人力。但在SPE平臺(tái)，由于各設(shè)計(jì)軟件中預(yù)先定義了符合該項(xiàng)目要求的規(guī)則和模板，所以無論什么時(shí)候參與進(jìn)來的設(shè)計(jì)人員，只需選用該項(xiàng)目的規(guī)則和模板。而且，由于各設(shè)計(jì)軟件的出圖風(fēng)格也是統(tǒng)一定制，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣等發(fā)揮的空間相對(duì)較少，使具有不同資歷和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人只要在軟件平臺(tái)中，按照既定的操作規(guī)程進(jìn)行操作，可得到相同的設(shè)計(jì)成品。因此，SPE設(shè)計(jì)平臺(tái)有利于規(guī)范人員的崗位職責(zé)和操作規(guī)程。

2總結(jié)

當(dāng)前，部分歐美業(yè)主已經(jīng)開始建設(shè)“數(shù)字化工廠”，首先要求工程公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行“數(shù)字化設(shè)計(jì)”，最終進(jìn)行項(xiàng)目整體“數(shù)字化移交”。即整個(gè)項(xiàng)目使用集成化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，所有數(shù)據(jù)流、文檔、工作流進(jìn)行電子化存檔。業(yè)主可以基于“數(shù)字化設(shè)計(jì)”對(duì)運(yùn)營(yíng)的工廠進(jìn)行“數(shù)字化管理”，可以在三維模型視圖中得到工廠內(nèi)的所有設(shè)備、材料的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、供貨資料等，使設(shè)備和材料在生命周期內(nèi)得到的配置和管理，大幅降低了工廠運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的成本。基于近期IT技術(shù)的SPE，迎合了該需求，不但在技術(shù)上為工程設(shè)計(jì)提供了便捷的工具，也為項(xiàng)目管理提供了高效的平臺(tái)，有利于工程公司和業(yè)主實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度、掌控設(shè)計(jì)質(zhì)量、嚴(yán)控項(xiàng)目成本和人力成本。但是，由于SPE是國(guó)外軟件公司開發(fā)的產(chǎn)品，雖然工作流程和內(nèi)置的表單、報(bào)告等模板，均是符合IEC和ISA相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但與國(guó)內(nèi)工程公司和業(yè)主的習(xí)慣仍有差別。因此，SPE仍需要進(jìn)行大量的“本土化”改造，其中包括：SPRD中非管道專業(yè)材料編碼規(guī)則制訂和材料錄入；在SPF中對(duì)于符合本公司工作流程的工作流定制；各設(shè)計(jì)軟件之間數(shù)據(jù)流梳理；各設(shè)計(jì)軟件出圖模板定制；各設(shè)計(jì)軟件尚缺功能的二次開發(fā)。由此可見，除了一項(xiàng)工作需要鷹圖公司根據(jù)客戶需求，不斷完善軟件功能外，其他工作對(duì)于工程公司均為“一次性”的基礎(chǔ)工作，即只要花費(fèi)一次的時(shí)間和人力完成后，幾乎不會(huì)再大量修改。因此，對(duì)于工程公司而言，盡早把這些工作做完善和成熟就掌握了主動(dòng)權(quán)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且，使用SPE使所有工作都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和流程化，做完的項(xiàng)目都存儲(chǔ)在公司數(shù)據(jù)庫(kù)中，很大程度上解決了以往由于人員流動(dòng)、退休等原因造成工程公司設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)丟失的問題，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

作者：樊軍鋒 單位：中國(guó)天辰工程有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)管理論文

一、創(chuàng)意生成階段

該階段包含了兩個(gè)基本活動(dòng)環(huán)節(jié)：組內(nèi)創(chuàng)意互動(dòng)和組間創(chuàng)意交流。

1.組內(nèi)創(chuàng)意互動(dòng)，指就給定的某個(gè)主題（本項(xiàng)目中如“中國(guó)消費(fèi)者喜歡的形狀、外觀等”）進(jìn)行快速創(chuàng)意表現(xiàn)，并將自己所畫的表現(xiàn)圖貼在每個(gè)房間墻壁上；接著，每人從所有其他人的表現(xiàn)圖中挑選自己喜歡的圖進(jìn)行“提升和完善”；然后，將這些經(jīng)過自己改善過的別人的創(chuàng)意表現(xiàn)圖和自己最初的創(chuàng)意想法結(jié)合，并做出滿意的組合；，所有人以小組形式從這些組合創(chuàng)意圖中提煉出創(chuàng)意點(diǎn)，并以便貼備注形式貼于創(chuàng)意表現(xiàn)圖四周。

2.組間創(chuàng)意交流，指各小組從所有的創(chuàng)意表現(xiàn)圖及創(chuàng)意點(diǎn)中挑選出感興趣的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意發(fā)散；接著，對(duì)二次創(chuàng)意點(diǎn)進(jìn)行故事板表現(xiàn)；然后，依據(jù)表現(xiàn)的場(chǎng)景進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)；，小組合作進(jìn)行創(chuàng)意概念的展示。

二、目標(biāo)對(duì)象的初識(shí)

在該階段對(duì)目標(biāo)對(duì)象有了初步認(rèn)識(shí)，參與學(xué)生被重新分成小組，就給定的主題（本階段如“家居風(fēng)格的趨勢(shì)”、“奢侈品或服務(wù)購(gòu)買/體驗(yàn)經(jīng)歷”“、休閑時(shí)光”“、私家車”等）進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的討論，最終形成展示文稿；然后，根據(jù)各小組的展示詳情，挑選出趣點(diǎn)，再重新分配小組成員，形成最終的小組分配；，經(jīng)過多次“采訪者-被訪者”循環(huán)模擬入戶調(diào)研情況，實(shí)施入戶調(diào)研（包括目標(biāo)消費(fèi)者家中和奢侈品銷售/體驗(yàn)店兩種類型）。

三、理解被訪者

首先，在入戶調(diào)研得到的影音資料基礎(chǔ)上，構(gòu)建角色模型，并進(jìn)行組與組之間的信息互換；接著，從墻上找出與角色匹配的創(chuàng)意想法；然后，提煉出直接和間接的需求點(diǎn)；，形成報(bào)告文稿。

四、創(chuàng)意表現(xiàn)和甄選

首先，每組挑選出三個(gè)感興趣的概念，進(jìn)行深化，并按照以下核心問題展示給其他隊(duì)員和導(dǎo)師：

1.它能提供給消費(fèi)者的核心價(jià)值是什么？

2.市場(chǎng)上類似的產(chǎn)品是什么？

3.它的獨(dú)特性何在？

4.它如何傳遞品牌的理念？然后，通過所有人討論評(píng)估，每組決定出兩個(gè)可以作為最終產(chǎn)品開發(fā)的概念，并作快速的sketch和storyboard表現(xiàn)；，根據(jù)既定的限制范圍，做出需求和創(chuàng)意間的平衡。

五、設(shè)計(jì)概念的深化

就每組的兩個(gè)最終概念做行業(yè)預(yù)估找出市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)和消費(fèi)的核心價(jià)值，以此做快速表現(xiàn)，并為此概念命名。

六、設(shè)計(jì)概念展示與設(shè)計(jì)活動(dòng)的展開

將概念產(chǎn)品進(jìn)行講解展示。探討概念如何實(shí)現(xiàn)的問題，選擇那些尚未有成熟產(chǎn)品問世，且未被以往產(chǎn)品使用過的新技術(shù)；概念的制造和成本問題；概念產(chǎn)品的材質(zhì)和色彩；產(chǎn)品的銷售方式等。此外，還要考慮其體驗(yàn)?zāi)Ｐ秃臀锢砟Ｐ偷恼故尽?

七、物理/交互模擬模型

電子工程、設(shè)計(jì)學(xué)、心理學(xué)和機(jī)械工程專業(yè)的同學(xué)就共同探討過的展示概念進(jìn)行模型制作。

八、模型的完成、展臺(tái)和視覺傳達(dá)方面的設(shè)計(jì)

對(duì)所有模型的完善，并完成如何在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效信息的較大化傳達(dá)。

九、最終展示和評(píng)選

每組進(jìn)行二十分鐘的最終結(jié)果匯報(bào)和討論答辯。由設(shè)計(jì)總監(jiān)和市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)每組概念產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出有價(jià)值的信息并進(jìn)行匯總，通過遠(yuǎn)程視頻匯總給丹麥創(chuàng)新中心。此外，對(duì)每組的概念產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品家族系列的定位和市場(chǎng)預(yù)估，從而做出客觀的評(píng)價(jià)，而非主觀的優(yōu)先級(jí)排名。項(xiàng)目中用到的一種LoopUX用戶調(diào)研方法，指根據(jù)調(diào)研目的對(duì)目標(biāo)對(duì)象的調(diào)研任務(wù)（主要指入戶調(diào)研）進(jìn)行循環(huán)模擬練習(xí)，以達(dá)到調(diào)研效果的化。主要用到了錄音-標(biāo)注法、情感相片記錄法、關(guān)鍵點(diǎn)訪談法和結(jié)構(gòu)分析法。得益于的時(shí)間管理和品質(zhì)的任務(wù)執(zhí)行力，本項(xiàng)目最終成果頗豐，除完成主要的研究目的之外，有很多偶然的收獲也得到了認(rèn)可。對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)而言，設(shè)計(jì)師作為管理者的作用很受重視，設(shè)計(jì)作為核心技術(shù)，并輔以設(shè)計(jì)調(diào)研進(jìn)行驗(yàn)證和完善的方法成為了公司規(guī)范。

作者：付爽 宋丹

設(shè)計(jì)管理論文:卷煙廠易地技術(shù)改造設(shè)計(jì)管理論文

一、卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及存在的問題

1.設(shè)計(jì)特點(diǎn)

卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目存在投資大、周期長(zhǎng)、行業(yè)規(guī)范嚴(yán)格、建設(shè)要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)以工藝專業(yè)為龍頭，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、熱機(jī)、智能化等若干專業(yè)，公用配套包括道路、通信、水、電、氣（真空、壓空）、汽、除塵、除異味、風(fēng)力輸送等等，專業(yè)交叉廣，綜合管線復(fù)雜，同時(shí)由于卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目往往是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度要求高，從而對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出了更高的要求。因此如何保障項(xiàng)目的建設(shè)水平，做好設(shè)計(jì)工作是關(guān)鍵。

2.存在的問題

在以往卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)往往存在以下問題：

（1）忽視需求業(yè)主不重視前期的需求設(shè)計(jì)階段，在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、需求報(bào)告時(shí)，往往以項(xiàng)目人員為主，真正的使用方和管理方參與較少，或僅僅是形式上參與，參與深度有限，這就導(dǎo)致要么在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整需求，從而增加投資，影響進(jìn)度，要么就只能服從項(xiàng)目建設(shè)成果，不能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)主意志，從而造成項(xiàng)目增值有限。

（2）概算不在初步設(shè)計(jì)階段，業(yè)主介入較少，需求不夠，更多的設(shè)備選型、技術(shù)方案由設(shè)計(jì)院完成，且深度有限，同時(shí)設(shè)計(jì)院往往是專業(yè)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員分離，重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，存在漏項(xiàng)、分項(xiàng)工程概算不等問題，導(dǎo)致后期施工圖預(yù)算、工程實(shí)際投資難以控制。

（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量不高在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，按專業(yè)分頭設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院及業(yè)主方缺少總的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，各專業(yè)之間漏項(xiàng)、重項(xiàng)、碰撞等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)由于設(shè)計(jì)進(jìn)度要求緊，部分工程圖紙深度不夠，造成招標(biāo)不，后期變更多，不利于項(xiàng)目進(jìn)度和投資的控制。

（4）出圖無序、速度慢初步設(shè)計(jì)深度不夠，大量的選型、方案比較等工作集中在施工圖階段，業(yè)主決策流程過長(zhǎng)，導(dǎo)致施工圖進(jìn)展緩慢。同時(shí)業(yè)主方與設(shè)計(jì)院缺少對(duì)項(xiàng)目的整體策劃，不能將項(xiàng)目的整體實(shí)施計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合起來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院只注重自身設(shè)計(jì)工作的完成，而業(yè)主方標(biāo)段劃分、采購(gòu)計(jì)劃制定不夠及時(shí)、合理，導(dǎo)致出圖與項(xiàng)目實(shí)施無法實(shí)現(xiàn)有效銜接。

（5）溝通協(xié)調(diào)量大卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)模式一般為由一家主體設(shè)計(jì)單位為設(shè)計(jì)總包單位，同時(shí)將玻璃幕墻、網(wǎng)架工程、二次裝修、園林景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行分包，造成接口難以明確、責(zé)任劃分不清晰等問題，業(yè)主要承擔(dān)大量的溝通協(xié)調(diào)工作。上述問題既相對(duì)有獨(dú)特性，又相互交叉，究其原因是由業(yè)主方和設(shè)計(jì)方共同造成，但是影響程度較大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)計(jì)管理人員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ罱K體現(xiàn)出來的是業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理能力不足。

二、設(shè)計(jì)管理方法的研究與應(yīng)用

貴州中煙公司同步開展三廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目，對(duì)公司的項(xiàng)目管理水平、技術(shù)能力、資金投入都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目建設(shè)完成既要進(jìn)一步提高和確立公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要規(guī)范嚴(yán)格，控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資，因此公司決定采用“公司集中設(shè)計(jì)、卷煙廠屬地實(shí)施”的模式，公司層面集中各種優(yōu)勢(shì)資源，著重抓好設(shè)計(jì)工作。

1.建立高效組織架構(gòu)

設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類型一般有三種：業(yè)主自管形式，委托項(xiàng)目管理形式（全委托和部分委托），業(yè)主自管與委托管理相結(jié)合。因?yàn)橘F州中煙十一五完成了貴陽(yáng)、畢節(jié)兩個(gè)卷煙廠的建設(shè)項(xiàng)目，積累了一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因此決定采用業(yè)主自管形式。在很多研究中認(rèn)為，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)采用矩陣式架構(gòu)，有利于高效開展工作。但結(jié)合中煙公司的實(shí)際管理模式，本研究認(rèn)為，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)采用職能式架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理（如下圖所示），主要原因是設(shè)計(jì)院是按專業(yè)開展設(shè)計(jì)，而公司各職能部門相對(duì)來說也是按一定的專業(yè)進(jìn)行劃分，這樣有利于專業(yè)溝通和提高效率，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、碰撞及時(shí)匯總到總協(xié)調(diào)部門，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，如遇重大問題可及時(shí)報(bào)公司決策機(jī)構(gòu)及時(shí)決策，這種模式既保障了設(shè)計(jì)的專業(yè)性，又保障了其系統(tǒng)性和整體性。另外，還同步制定了《各部門與設(shè)計(jì)院對(duì)接機(jī)制》，明確了對(duì)接流程，決策權(quán)限及具體負(fù)責(zé)人員，確保了溝通及決策的順暢性。

2.采用設(shè)計(jì)總包模式

本次設(shè)計(jì)采用總包模式，將主體設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)均納入了合同范圍，大大減少了業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作量和合同管理工作。同時(shí)將工程量清單及攔標(biāo)價(jià)納入設(shè)計(jì)單位工作內(nèi)容，有利于進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)和投資控制。引入三維設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工圖紙三維驗(yàn)證、安裝優(yōu)化及施工模擬等，減少錯(cuò)缺碰漏現(xiàn)象的發(fā)生，提高項(xiàng)目建設(shè)水平。此外，還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理，約定了詳細(xì)的罰責(zé)條款，提高了對(duì)設(shè)計(jì)院的把控能力。

3.注重需求設(shè)計(jì)

需求設(shè)計(jì)包括使用需求、方案的技術(shù)要求、企業(yè)的管理需求等。本研究采用上圖中的組織架構(gòu)，就是要公司各部門充分參與設(shè)計(jì)，表達(dá)其使用和管理需求，由公司層面各管理部門集公司優(yōu)勢(shì)資源，來實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略需要。在實(shí)際操作過程中，為保障需求既能滿足公司現(xiàn)有的需求，又能通過項(xiàng)目建設(shè)提高公司的管理水平，采取了兩項(xiàng)措施：一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，統(tǒng)一籌劃，理清各專業(yè)有哪些重要方案，請(qǐng)各部門以課題形式提前開展調(diào)研，在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)人員共同確定方案，這樣既發(fā)揮了設(shè)計(jì)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又真正能實(shí)現(xiàn)業(yè)主的相關(guān)需求。二是在設(shè)計(jì)過程中如涉及到重大技術(shù)方案、三新技術(shù)應(yīng)用等問題，請(qǐng)外部專家參與論證，保障方案經(jīng)濟(jì)可行，提高項(xiàng)目建設(shè)水平。

4.追求概算控制精準(zhǔn)化

研究表明工程95%的投資在設(shè)計(jì)階段確定，而且基于項(xiàng)目實(shí)施全過程，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，節(jié)約成本的可能性越來越小，反之實(shí)施變更成本卻越來越高，因此設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目投資控制的重要環(huán)節(jié)。因此，本文以初步設(shè)計(jì)概算為抓手，進(jìn)行投資控制的研究。項(xiàng)目一啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)，就按照單位工程、分部分項(xiàng)工程對(duì)項(xiàng)目投資估算進(jìn)行分解，并要求設(shè)計(jì)院原則上按照分解后的估算開展初步設(shè)計(jì)工作，始終貫徹投資控制的意識(shí)，將設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)人員緊密結(jié)合，過程中通過確定主要設(shè)備選型、裝修風(fēng)格水平、大宗材料檔次等，不斷調(diào)整和細(xì)化，確保初設(shè)概算既能盡量，建設(shè)內(nèi)容及檔次也能滿足業(yè)主需求。同時(shí)隨著項(xiàng)目的深入，將概算分解到各標(biāo)段，對(duì)各標(biāo)段的施工圖預(yù)算和攔標(biāo)價(jià)進(jìn)行控制，然后再延伸到項(xiàng)目施工階段的變更控制，直至項(xiàng)目建設(shè)完成，保障了投資控制的延伸性和基礎(chǔ)的一致性。

5.加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核

設(shè)計(jì)文件中包含了大量的技術(shù)內(nèi)容，以業(yè)主的自身能力很難對(duì)全部的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把控，因此需借助外部力量對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把控。一是采用第三方審核機(jī)制，聘請(qǐng)第三方設(shè)計(jì)院及造價(jià)公司對(duì)初步設(shè)計(jì)文本（圖紙）和初設(shè)概算分別進(jìn)行審核，提高初步設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是施工圖階段采用專題審核機(jī)制，針對(duì)業(yè)主關(guān)心的技術(shù)方案（如新能源應(yīng)用、綠色工房等）組織專題審核，必要時(shí)請(qǐng)外部專家參與，保障每項(xiàng)方案切實(shí)可行。

6.注重進(jìn)度管理系統(tǒng)化

針對(duì)進(jìn)度管理，設(shè)計(jì)院和業(yè)主因工作任務(wù)不同，設(shè)計(jì)院更多關(guān)注的是其專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，而業(yè)主更多關(guān)注的是業(yè)主介入的節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容。因而在進(jìn)行業(yè)主方進(jìn)度管理策劃時(shí)，要求設(shè)計(jì)院項(xiàng)目人員參與業(yè)主方設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作，以業(yè)主方項(xiàng)目管理為范疇，分別明確了業(yè)主、設(shè)計(jì)院的職責(zé)、任務(wù)及進(jìn)度要求，制定切實(shí)可性的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在考慮設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施整體的角度，考慮項(xiàng)目的標(biāo)段劃分，設(shè)備采購(gòu)等計(jì)劃安排，并與設(shè)計(jì)進(jìn)度緊密結(jié)合起來，形成系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃，保障設(shè)計(jì)能夠滿足項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求。

三、結(jié)語(yǔ)

通過上述方法的應(yīng)用，三個(gè)卷煙廠的設(shè)計(jì)工作開展有序，設(shè)計(jì)各方溝通順暢，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，體現(xiàn)了業(yè)主方的建設(shè)意志，投資概算及設(shè)計(jì)進(jìn)度可控。

作者：魏鷹 高祥燕 曾昭振

設(shè)計(jì)管理論文:高校基建設(shè)計(jì)管理論文

1提高設(shè)計(jì)管理人員素質(zhì)

高校基建設(shè)計(jì)管理工作中需要和很多校內(nèi)外部門配合協(xié)調(diào)，校內(nèi)包括：領(lǐng)導(dǎo)層、使用部門、后勤管理部門、資產(chǎn)管理部門等，校外包括：設(shè)計(jì)單位、施工單位、招標(biāo)單位、政府相關(guān)部門等。高校建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，首先應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，使其了解學(xué)校的整體規(guī)劃、遠(yuǎn)期規(guī)劃、近期規(guī)劃、校園已有建筑風(fēng)格、校園歷史文化，從而設(shè)計(jì)出最適合學(xué)校、與校園已有建筑相協(xié)調(diào)的方案，而不是最華麗但較突兀的方案。在向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求前，需主動(dòng)積極地收集校領(lǐng)導(dǎo)及使用部門的要求，力求完整性和有效性。同時(shí)，對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)及使用部門提出的一系列使用需求進(jìn)行細(xì)致專業(yè)的梳理。根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、工程經(jīng)驗(yàn)，在既能夠滿足學(xué)校使用需求又能夠節(jié)約投資的前提下，提出優(yōu)化、調(diào)整完善意見，與校領(lǐng)導(dǎo)及使用部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)確定使用需求。在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，還要不斷的與設(shè)計(jì)單位溝通細(xì)節(jié)，使設(shè)計(jì)方案逐步深化，日趨完整，減少設(shè)計(jì)方的重復(fù)修改，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。

2創(chuàng)新工作制度

隨著學(xué)校建設(shè)力度的加大，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)，基建任務(wù)繁重，為了保障項(xiàng)目的有序開展，提高基建工作科學(xué)性、規(guī)范性、有序性，應(yīng)創(chuàng)新管理模式，規(guī)范工作制度。

2.1縱向管理與橫向管理相結(jié)合

采用縱向管理與橫向管理相結(jié)合的管理模式。所謂縱向管理，是指每個(gè)項(xiàng)目由一名設(shè)計(jì)代表作為設(shè)計(jì)管理工作的執(zhí)行者，參與項(xiàng)目的全過程設(shè)計(jì)管理，包括：組織設(shè)計(jì)調(diào)研活動(dòng)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定設(shè)計(jì)任務(wù)；組織勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，確定設(shè)計(jì)單位；簽訂與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的合同，并完成合同備案手續(xù)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、使用單位、建設(shè)單位等關(guān)系，推進(jìn)設(shè)計(jì)工作；組織參與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的專家論證會(huì)，專題研討會(huì)等；負(fù)責(zé)圖紙管理；參與解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)問題。通過項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理，充分調(diào)動(dòng)，統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)管理。由于參與了項(xiàng)目的全過程，設(shè)計(jì)代表對(duì)項(xiàng)目的背景、發(fā)展充分了解，且始終作為建設(shè)單位的聯(lián)系人與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，更易于溝通。所謂橫向管理，是指對(duì)于不同項(xiàng)目中的同類工作進(jìn)行同歸，由專人負(fù)責(zé)。例如，每個(gè)項(xiàng)目的各類專項(xiàng)圖紙審查工作由專人與政府職能部門對(duì)接，可提高工作效率與效果。

2.2編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

為了控制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)不斷控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，從實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的階段工作計(jì)劃，明確階段任務(wù)及完成時(shí)間以及直接完成人，在部門工作例會(huì)上匯報(bào)本階段工作計(jì)劃以及上階段工作完成情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃及時(shí)總結(jié)，找出原因及解決方案。在實(shí)施計(jì)劃的過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)單位，應(yīng)明確設(shè)計(jì)深度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使設(shè)計(jì)單位清楚要完成的內(nèi)容和時(shí)間要求，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中不斷跟蹤了解設(shè)計(jì)進(jìn)度及完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的疑問限期給予解答，加快內(nèi)部反應(yīng)速度。如可規(guī)定對(duì)基建部門內(nèi)部可以直接回答的問題須在2天之內(nèi)做出回答，需要由校務(wù)會(huì)決策的問題按學(xué)校工作流程上報(bào)后及時(shí)將會(huì)議決定回復(fù)給設(shè)計(jì)單位。

2.3執(zhí)行工作聯(lián)系單制度

為了加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、使用等單位的溝通與協(xié)作，暢通交流渠道，以保障工作脈絡(luò)的清晰，工作的有序進(jìn)行，提高工作的效率和質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，以書面形式進(jìn)行溝通，使溝通更有規(guī)范性、時(shí)效性、責(zé)任性以及可追溯性。

3結(jié)語(yǔ)

高校基建設(shè)計(jì)管理工作是一項(xiàng)政策法規(guī)性、技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的工作。必須有高素質(zhì)的管理人員以及有效的工作制度做支撐，才能實(shí)現(xiàn)高校基建設(shè)計(jì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化,才能提高其經(jīng)濟(jì)效益,為學(xué)校發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

作者：李亞雯 周思佳 童潔 單位：河海大學(xué)

設(shè)計(jì)管理論文:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)管理論文

一、系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

1系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的操作對(duì)象有學(xué)生、教師和畢業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理員，主要完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題、審批、畢業(yè)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的管理、論文提交、答辯管理、統(tǒng)計(jì)管理以及查看公告、留言信息等功能。系統(tǒng)功能模塊包括學(xué)生模塊、教師模塊和管理員模塊。

2系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

MYSQL是一個(gè)開放源碼的中小型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，其體積較小，性能高效，使用成本低廉，針對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)規(guī)模，選擇MySQL作為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。本系統(tǒng)同時(shí)使用JSP技術(shù)，Tomcat服務(wù)器，這三者的組合將會(huì)使系統(tǒng)的性能得到很大提升。數(shù)據(jù)庫(kù)的物理設(shè)計(jì)主要就是數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)表名、主要功能、字段名稱、字段類型、字段屬性、主鍵等。本系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)表有角色表、管理員表、學(xué)生信息表、指導(dǎo)教師信息表、課題信息表、開題報(bào)告信息表、中期檢查信息表、評(píng)閱分組表、學(xué)生綜合評(píng)定表、文件上傳信息表、公告信息表。

二、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

1系統(tǒng)架構(gòu)本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)。B/S架構(gòu)是一種以HTTP協(xié)議為基礎(chǔ)，基于瀏覽器的請(qǐng)求和服務(wù)器的響應(yīng)為基本事件的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，只需要一個(gè)服務(wù)器，用戶只要上網(wǎng)，就可以通過瀏覽器的地址欄訪問到相應(yīng)的服務(wù)，無需下載和安裝客戶端，提高了資源的利用率，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的相關(guān)維護(hù)操作。考慮到系統(tǒng)的使用人數(shù)，采用目前主流的SHH框架進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，底層采用JavaBean構(gòu)造數(shù)據(jù)操作對(duì)象，采用DAO封裝數(shù)據(jù)操作，Action對(duì)象控制請(qǐng)求和處理頁(yè)面的顯示；另外，采用Hibernate的緩存機(jī)制，可以控制系統(tǒng)首頁(yè)實(shí)現(xiàn)頁(yè)面緩存，減少了訪問數(shù)據(jù)的次數(shù)，節(jié)省了系統(tǒng)資源，便于后期的修改和維護(hù)。

2系統(tǒng)關(guān)鍵功能模塊實(shí)現(xiàn)

（1）選題管理模塊

學(xué)生登錄系統(tǒng)后，選擇選題管理功能，選擇選題。學(xué)生可以查看到已經(jīng)公布、自己所在院系所有的課題信息。課題有兩種狀態(tài)，可選和不可選。學(xué)生選擇狀態(tài)可選的課題，一旦選中，不可再進(jìn)行選題，等待教師確認(rèn)后完成課題的選擇；也可提前與某個(gè)教師進(jìn)行溝通，在教師進(jìn)行課題申報(bào)時(shí)就可以指定學(xué)生，提前完成選題。學(xué)生在Input標(biāo)簽輸入篩選條件，點(diǎn)擊Button按鈕，從課題表Subjects中找到符合條件的課題信息，放到一個(gè)List集合里面，并使用JSTL標(biāo)簽遍歷該集合，將每一項(xiàng)課題信息顯示到JSP頁(yè)面上，每個(gè)學(xué)生只可以選擇某個(gè)教師的狀態(tài)為可選的課題，在規(guī)定時(shí)間未完成選題的學(xué)生，由院系管理員根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)劑選題。

（2）文檔提交模塊

學(xué)生可以根據(jù)提交文檔的類型進(jìn)行選擇，然后填寫相應(yīng)的文檔相關(guān)信息，選擇提交論文即可。通過Select標(biāo)簽選擇要提交的文檔類型，顯示學(xué)生填寫一個(gè)Form表單頁(yè)面，使用Type為File的Input標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)文件上傳，將表單的信息提交給處理文件上傳的Action，采用Fileupload插件保存相應(yīng)的文件。

（3）審批管理模塊

審批管理對(duì)教師的課題進(jìn)行審批操作，只有院系管理員審批通過的課題，才會(huì)顯示在學(xué)生選題的列表中；對(duì)學(xué)生提交的文檔，當(dāng)教師審批通過后，院系管理員會(huì)對(duì)文檔再次進(jìn)行審批，確保文檔質(zhì)量。管理員選擇該功能時(shí)，管理員通過教師List列表，選擇課題選項(xiàng)之后，會(huì)轉(zhuǎn)入被選擇教師的所有申報(bào)待審核的課題列表中，通過點(diǎn)擊教師課題列表中的審核選項(xiàng)，選擇通過即可完成課題的審核，將數(shù)據(jù)庫(kù)中的Subjects表中的狀態(tài)字段設(shè)為1，審核通過的課題將在學(xué)生的選題列表中顯示。學(xué)生文檔審批和教師的課題審批功能與此類似，在此就不進(jìn)行贅述。

3系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果

畢業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)主界面，其中顯示了畢業(yè)設(shè)計(jì)過程的相關(guān)情況說明，近期動(dòng)態(tài)，管理規(guī)定，通知公告及系統(tǒng)登錄等信息。

三、結(jié)束語(yǔ)

基于JSP技術(shù)和B/S架構(gòu)開發(fā)的畢業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能夠?qū)Ξ厴I(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行完善、有效的管理，為教師和學(xué)生提供了更好的服務(wù)。提高了工作效率，完善了畢業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)環(huán)節(jié)，使畢業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段流程更為清晰、學(xué)生論文的指導(dǎo)和評(píng)閱更為方便。因此，畢業(yè)設(shè)計(jì)管理過程網(wǎng)絡(luò)化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：聶維 段群 單位：咸陽(yáng)師范學(xué)院圖像處理研究所

設(shè)計(jì)管理論文:房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)管理論文

1建筑設(shè)計(jì)管理中存在的主要問題

1．2信息管理問題

眾所周知建筑設(shè)計(jì)信息管理在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)中具有極其重要的位置，直接影響設(shè)計(jì)管理的整體效率。目前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)的信息管理存在幾個(gè)問題：一方面是信息的性，如信息不完整、不、使用不當(dāng)?shù)龋袝r(shí)設(shè)計(jì)院為了掩飾設(shè)計(jì)中的一些小失誤或錯(cuò)誤往往虛報(bào)信息，造成建筑施工可能出現(xiàn)安全問題，同時(shí)也會(huì)造成設(shè)計(jì)單位相互之間的溝通中出現(xiàn)信息失準(zhǔn)。另一方面是信息的及時(shí)性，很多時(shí)候存在信息傳遞滯后的現(xiàn)象，如某一設(shè)計(jì)單位需參考另一設(shè)計(jì)單位的資料時(shí)，信息傳遞滯后導(dǎo)致后續(xù)的設(shè)計(jì)無法進(jìn)行，最終將影響整個(gè)建筑設(shè)計(jì)的整體效率。

1．3設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)問題

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要由設(shè)計(jì)單位、政府主管部門、業(yè)主對(duì)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，某種程度上這種評(píng)價(jià)制度可以促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，但仍然存在一些問題，如非常規(guī)性與有限性，主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)上。在評(píng)價(jià)過程中主要是專業(yè)人士進(jìn)行的，主要的利益主體卻很少參加其中，因此這樣的評(píng)價(jià)體制很難反映不同主體的意見，那么其產(chǎn)生的影響也是有限的。有些評(píng)價(jià)是在階段成果產(chǎn)生后開展的，有的甚至是在施工結(jié)束后進(jìn)行，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和控制，作用非常有限。

2提高建筑設(shè)計(jì)管理的有效措施

隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于建筑的追求也從原來的保暖與遮擋惡劣天氣上升到居住舒適性、美學(xué)上的要求，同時(shí)人們也有足夠的時(shí)間與能力去改善自己的生活情況和追求精神上的享受。為了設(shè)計(jì)出更好的滿足人們要求的建筑，這就需對(duì)建筑設(shè)計(jì)加強(qiáng)管理。

2．1建立完整的建筑設(shè)計(jì)管理制度

在建筑設(shè)計(jì)中包含了諸多的專業(yè)且涉及的內(nèi)容較廣，設(shè)計(jì)是群體性的活動(dòng)，要保障建筑設(shè)計(jì)管理正常有序有效的進(jìn)行，建立一個(gè)完整的組織框架是必須的，所設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理制度使相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)明確，指令傳達(dá)路徑簡(jiǎn)單明確。這樣可以避免逐級(jí)或多級(jí)請(qǐng)示造成問題得不到及時(shí)的解決，進(jìn)而避免整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度難以推進(jìn)。一個(gè)完整明確的建筑設(shè)計(jì)管理制度不僅有助于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量與建筑工程的整體質(zhì)量，而且對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有非常重要的意義。

2．2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

一個(gè)完整明確的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體制建立后，為充分發(fā)揮組織的作用以達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的目的，必須制定健全的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度的建立為把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做到未雨綢繆，不要等問題出現(xiàn)才去尋找解決措施。在建立質(zhì)量管理制度時(shí)，將質(zhì)量責(zé)任制細(xì)化，責(zé)任明晰，責(zé)任落實(shí)到具體的人，制定獎(jiǎng)罰制度以對(duì)管理人員進(jìn)行有效管理；做好不同部門相互銜接，職責(zé)與分工明確及緊急情況的備用方案，各部門之間質(zhì)量信息的溝通與協(xié)調(diào)。在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中需加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審查，查看使用功能機(jī)質(zhì)量要求是否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范與業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)計(jì)中易忽略的、易出錯(cuò)的常見問題，將可能產(chǎn)生的安全隱患與可能阻礙施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度的地方盡早地消除。建筑設(shè)計(jì)管理體制中管理人員作為其重要組成成員，每個(gè)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，需對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)針對(duì)不同的人員進(jìn)行不同深度的培訓(xùn)，使培訓(xùn)具有針對(duì)性，實(shí)行考核制度，提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量的宣傳工作，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，把質(zhì)量這根弦繃緊在每一個(gè)管理人員的腦海里。在建筑工程施工開始前，做好相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量通病以及易出現(xiàn)質(zhì)量問題處的檢查力度，對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3建筑設(shè)計(jì)管理需考慮的方面

3．1建筑設(shè)計(jì)與環(huán)境關(guān)系

在科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，人們的環(huán)保意識(shí)也在逐年增強(qiáng)，在房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)建造的過程中會(huì)產(chǎn)生一定的建筑垃圾，這些建筑垃圾的卸放位置與處理是否妥當(dāng)對(duì)周圍環(huán)境有非常重要的影響。環(huán)境設(shè)計(jì)，一方面是充分利用周圍的環(huán)境構(gòu)成內(nèi)外環(huán)境的多樣的、自由的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將建筑建造過程中的垃圾妥善的處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染與破壞，做一份環(huán)境影響報(bào)告以評(píng)價(jià)修建建筑物后對(duì)周圍環(huán)境的影響；另一方面是合理的選擇建筑外墻裝飾材料與建筑周圍綠化植物以免對(duì)環(huán)境及周圍的植被等造成破壞。

3．2社會(huì)習(xí)慣的改變

在人們生活與教育水平獲得極大提高之后，人們的追求不僅僅停留在解決自身的溫飽問題，更加注重生活品質(zhì)與精神上的享受，同時(shí)人們對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也得到極大的提高。隨著這些社會(huì)觀念、社會(huì)習(xí)慣、社會(huì)趨勢(shì)的變化對(duì)建筑物建造設(shè)計(jì)等方面都會(huì)造成一定的影響，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況建設(shè)符合社會(huì)習(xí)慣的建筑物，如智能建筑與綠色建筑等，這就需要設(shè)計(jì)人員在建筑設(shè)計(jì)之前對(duì)這些進(jìn)行調(diào)查研究。

3．3技術(shù)進(jìn)步的思想

科技日新月異，在建筑設(shè)計(jì)管理過程中，應(yīng)將一些新技術(shù)、新材料應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)獲得了極大程度的發(fā)展，采用計(jì)算機(jī)模擬與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使分析的結(jié)構(gòu)更加精細(xì)，如鋼管混凝土柱的設(shè)計(jì)，可以采用ANSYS等有限元對(duì)其分析，建模過程中分別考慮整體的鋼管、采用焊接形式的鋼管、采用螺栓連接的鋼管對(duì)核心混凝土的約束程度，同時(shí)對(duì)鋼管壁厚、螺栓個(gè)數(shù)、螺栓預(yù)緊力等參數(shù)進(jìn)行分析。近些年來，我國(guó)自然災(zāi)害頻發(fā)，建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮風(fēng)荷載、地震作用，在地震設(shè)計(jì)中采用鋼管混凝土，在地震發(fā)生前，這樣的設(shè)計(jì)在某種程度上是一種資源浪費(fèi)，一旦自然災(zāi)害發(fā)生，這樣的結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮鋼管對(duì)混凝土的約束，提高混凝土的承載能力。在科技發(fā)達(dá)的今天，在建筑物設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)與行業(yè)發(fā)展的前沿，將近期的施工技術(shù)與材料、設(shè)備應(yīng)用于所建的建筑物中，這樣不僅有利于控制建筑物的設(shè)計(jì)成本與防止安全事故的發(fā)生，而且也有利于推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)與科學(xué)技術(shù)繼續(xù)向前發(fā)展。同時(shí)，房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)施工所應(yīng)用的新技術(shù)有可能存在著不適用現(xiàn)場(chǎng)的情況，這樣將有利于科技新技術(shù)的進(jìn)一步完善。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)計(jì)人員所承擔(dān)的任務(wù)也越來越繁重，技術(shù)難度也越來越大，這就要求設(shè)計(jì)人員綜合考慮設(shè)計(jì)規(guī)范、業(yè)主的設(shè)計(jì)文件、擬建建筑物對(duì)周圍環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)性與施工可行性。同時(shí)，也要求設(shè)計(jì)人員積累更多更新的專業(yè)知識(shí)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與現(xiàn)有的施工技術(shù)，將新的建筑施工技術(shù)與科技創(chuàng)新應(yīng)用于實(shí)際的施工過程中，以保障建設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量與建筑施工進(jìn)度。該文依次介紹了建筑設(shè)計(jì)管理中存在的主要問題、提高建筑設(shè)計(jì)管理的有效措施、建筑設(shè)計(jì)管理需考慮的方面等，為我國(guó)建筑設(shè)計(jì)管理工作提供了一定的參考。

作者：趙世良 單位：日照山海天城建開發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:網(wǎng)絡(luò)畢業(yè)設(shè)計(jì)管理論文

一、系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

MYSQL是一個(gè)開放源碼的中小型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，其體積較小，性能高效，使用成本低廉，針對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)規(guī)模，選擇MySQL作為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。本系統(tǒng)同時(shí)使用JSP技術(shù)，Tomcat服務(wù)器，這三者的組合將會(huì)使系統(tǒng)的性能得到很大提升。數(shù)據(jù)庫(kù)的物理設(shè)計(jì)主要就是數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)表名、主要功能、字段名稱、字段類型、字段屬性、主鍵等。本系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)表有角色表、管理員表、學(xué)生信息表、指導(dǎo)教師信息表、課題信息表、開題報(bào)告信息表、中期檢查信息表、評(píng)閱分組表、學(xué)生綜合評(píng)定表、文件上傳信息表、公告信息表。

二、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

1系統(tǒng)架構(gòu)

本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)。B/S架構(gòu)是一種以HTTP協(xié)議為基礎(chǔ)，基于瀏覽器的請(qǐng)求和服務(wù)器的響應(yīng)為基本事件的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，只需要一個(gè)服務(wù)器，用戶只要上網(wǎng)，就可以通過瀏覽器的地址欄訪問到相應(yīng)的服務(wù)，無需下載和安裝客戶端，提高了資源的利用率，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的相關(guān)維護(hù)操作。考慮到系統(tǒng)的使用人數(shù)，采用目前主流的SHH框架進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，底層采用JavaBean構(gòu)造數(shù)據(jù)操作對(duì)象，采用DAO封裝數(shù)據(jù)操作，Action對(duì)象控制請(qǐng)求和處理頁(yè)面的顯示；另外，采用Hibernate的緩存機(jī)制，可以控制系統(tǒng)首頁(yè)實(shí)現(xiàn)頁(yè)面緩存，減少了訪問數(shù)據(jù)的次數(shù)，節(jié)省了系統(tǒng)資源，便于后期的修改和維護(hù)。

2系統(tǒng)關(guān)鍵功能模塊實(shí)現(xiàn)

（1）選題管理模塊

學(xué)生登錄系統(tǒng)后，選擇選題管理功能，選擇選題。學(xué)生可以查看到已經(jīng)公布、自己所在院系所有的課題信息。課題有兩種狀態(tài)，可選和不可選。學(xué)生選擇狀態(tài)可選的課題，一旦選中，不可再進(jìn)行選題，等待教師確認(rèn)后完成課題的選擇；也可提前與某個(gè)教師進(jìn)行溝通，在教師進(jìn)行課題申報(bào)時(shí)就可以指定學(xué)生，提前完成選題。學(xué)生在Input標(biāo)簽輸入篩選條件，點(diǎn)擊Button按鈕，從課題表Subjects中找到符合條件的課題信息，放到一個(gè)List集合里面，并使用JSTL標(biāo)簽遍歷該集合，將每一項(xiàng)課題信息顯示到JSP頁(yè)面上，每個(gè)學(xué)生只可以選擇某個(gè)教師的狀態(tài)為可選的課題，在規(guī)定時(shí)間未完成選題的學(xué)生，由院系管理員根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)劑選題。

（2）文檔提交模塊

學(xué)生可以根據(jù)提交文檔的類型進(jìn)行選擇，然后填寫相應(yīng)的文檔相關(guān)信息，選擇提交論文即可。通過Select標(biāo)簽選擇要提交的文檔類型，顯示學(xué)生填寫一個(gè)Form表單頁(yè)面，使用Type為File的Input標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)文件上傳，將表單的信息提交給處理文件上傳的Action，采用Fileupload插件保存相應(yīng)的文件。

（3）審批管理模塊

審批管理對(duì)教師的課題進(jìn)行審批操作，只有院系管理員審批通過的課題，才會(huì)顯示在學(xué)生選題的列表中；對(duì)學(xué)生提交的文檔，當(dāng)教師審批通過后，院系管理員會(huì)對(duì)文檔再次進(jìn)行審批，確保文檔質(zhì)量。管理員選擇該功能時(shí)，管理員通過教師List列表，選擇課題選項(xiàng)之后，會(huì)轉(zhuǎn)入被選擇教師的所有申報(bào)待審核的課題列表中，通過點(diǎn)擊教師課題列表中的審核選項(xiàng)，選擇通過即可完成課題的審核，將數(shù)據(jù)庫(kù)中的Subjects表中的狀態(tài)字段設(shè)為1，審核通過的課題將在學(xué)生的選題列表中顯示。學(xué)生文檔審批和教師的課題審批功能與此類似，在此就不進(jìn)行贅述。

3系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果

畢業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)主界面所示，其中顯示了畢業(yè)設(shè)計(jì)過程的相關(guān)情況說明，近期動(dòng)態(tài)，管理規(guī)定，通知公告及系統(tǒng)登錄等信息。

三、結(jié)束語(yǔ)

基于JSP技術(shù)和B/S架構(gòu)開發(fā)的畢業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能夠?qū)Ξ厴I(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行完善、有效的管理，為教師和學(xué)生提供了更好的服務(wù)。提高了工作效率，完善了畢業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)環(huán)節(jié)，使畢業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段流程更為清晰、學(xué)生論文的指導(dǎo)和評(píng)閱更為方便。因此，畢業(yè)設(shè)計(jì)管理過程網(wǎng)絡(luò)化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：聶維 段群

設(shè)計(jì)管理論文:產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理論文

一、在案例分析中領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)管理作用，并掌握一定的研究方法

我們知道任何一個(gè)課題研究都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。不進(jìn)入深入的研究，思路就會(huì)很狹隘，研究的過程也比較簡(jiǎn)單，所以的結(jié)果往往以一篇普通的、無特點(diǎn)、無突破的論文報(bào)告結(jié)題。所以做一個(gè)好的產(chǎn)品研究，在確定方向的時(shí)候要從小的方面，從細(xì)節(jié)入手，把小的問題發(fā)散開，做大，做好，做精，而不是我們一貫的從一個(gè)大的問題角度出發(fā)，無邏輯、無秩序的散發(fā)思維、從而沒有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的有價(jià)值的結(jié)果產(chǎn)生。并且一個(gè)好的產(chǎn)品研究基本有四個(gè)步驟：研究問題——研究過程——研究結(jié)論——研究局限。

二、在設(shè)計(jì)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)中進(jìn)行設(shè)計(jì)移位

管理者通過對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)所處的宏觀以及微觀環(huán)境分析、消費(fèi)者分析、自身分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、文化分析---從而制定有效的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略，也就是：外因研究——設(shè)計(jì)定位；內(nèi)因研究——設(shè)計(jì)實(shí)踐。投資——設(shè)計(jì)——審理——生產(chǎn)——營(yíng)銷——消費(fèi)；這是設(shè)計(jì)的六個(gè)階段，在這六個(gè)階段中設(shè)計(jì)管理都發(fā)揮著主導(dǎo)作用。我們經(jīng)常會(huì)聽到設(shè)計(jì)師會(huì)說沒有靈感，那么設(shè)計(jì)管理者怎么可以管理呢，靈感是不能被管理的，它不是商品，但事實(shí)上我們?cè)O(shè)計(jì)師不是藝術(shù)家，我們不可能隨著我們的性子去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候就需要我們?cè)O(shè)計(jì)師從自己的位置分別移到投資者、生產(chǎn)者、營(yíng)銷者、消費(fèi)者以及管理者的位置上去，從他們的立場(chǎng)出發(fā)，用他們的觀點(diǎn)、方法、目的、和追求來審視自己的設(shè)計(jì)、然后將他們的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、和智慧整合起來、幫自己把設(shè)計(jì)提升到一個(gè)新的水平，也就是說要設(shè)計(jì)移位，這也就突出了設(shè)計(jì)管理的作用和意義。

三、高校教育上進(jìn)行設(shè)計(jì)管理課程的設(shè)置

1.開設(shè)研究設(shè)計(jì)管理課程的意義

我們知道設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)主要分為三階段：

（1）畢業(yè)之后進(jìn)入企業(yè)參與實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目；

（2）設(shè)計(jì)師通過實(shí)際鍛煉逐步成為設(shè)計(jì)的管理者；

（3）設(shè)計(jì)師成為企業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心和骨干。臺(tái)灣的浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司一般把設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)分為三個(gè)階段，及時(shí)個(gè)叫階段練習(xí)繪畫技巧，也就是表達(dá)能力的訓(xùn)練，大概需要三個(gè)月的時(shí)間。第二個(gè)階段要培養(yǎng)獨(dú)立作業(yè)的能力，短的一年，長(zhǎng)的說不定要三年。第三個(gè)階段，設(shè)計(jì)師不再是做設(shè)計(jì)而已，必須往上和往下延伸，參與市場(chǎng)企劃，行銷、生產(chǎn)等所有過程，具備產(chǎn)品開發(fā)的企劃能力，這些要做到好，至少需要5年的時(shí)間，其中第三個(gè)階段包含大量設(shè)計(jì)管理和企業(yè)管理的業(yè)務(wù)工作需要學(xué)習(xí)，而其所需時(shí)間是前兩個(gè)階段總和的一倍多到四倍。

2.設(shè)置此課程教學(xué)方法和教學(xué)安排

高校設(shè)置設(shè)計(jì)管理課程，在教學(xué)方法上應(yīng)提倡老師以案例討論為主，輔之一定的基礎(chǔ)理論知識(shí)，讓每個(gè)學(xué)生處在一個(gè)主動(dòng)吸取知識(shí)的角色中。通過此教學(xué)方法不但培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且還培養(yǎng)了他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，并能促使他們很好的領(lǐng)會(huì)這些理論知識(shí)，很好的吸收知識(shí)為己。在課堂上即調(diào)節(jié)了課堂氣氛，又調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)的積極性，讓每個(gè)學(xué)生都破除曾經(jīng)的思維定勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，轉(zhuǎn)換態(tài)度與方法，讓每個(gè)人都感覺到自己真的在研究學(xué)習(xí)一些有用的，有價(jià)值的東西和知識(shí)體系。

四、總結(jié)

“設(shè)計(jì)”無處不在，其根本目的不在于好看美觀，而在于能夠解決生活中的問題與不便，若不能有效提供便利，解決問題，“形式”再?gòu)?qiáng)也不能算是好設(shè)計(jì)。一個(gè)一個(gè)成功的設(shè)計(jì)關(guān)鍵在于這項(xiàng)設(shè)計(jì)在立項(xiàng)之前所做的充分準(zhǔn)備以及設(shè)計(jì)開始運(yùn)作時(shí)的控制和管理工作，許多不成功的案例發(fā)生往往是因?yàn)楣芾碚卟⒉恢浪麄兯Ｍ玫降慕Y(jié)果到底是什么。設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于重新審視相關(guān)的表象和環(huán)境，并明確地定義或者重新再定位問題，然后通過分析、重復(fù)、評(píng)估之后所得到的某種解決方式。

作者：劉美紅 周琪 單位：山東英才學(xué)院藝術(shù)學(xué)院 西南民族大學(xué)藝術(shù)學(xué)院