引論：我們?yōu)槟砹?篇財(cái)務(wù)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

財(cái)務(wù)管理論文:關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,醫(yī)院由過(guò)去的單純計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,以前靠“財(cái)政吃飯”的時(shí)代一去不復(fù)返,醫(yī)院管理也由過(guò)去的“不算賬”朝著“精算賬”轉(zhuǎn)變,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,醫(yī)藥分開(kāi)核算及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,這就要求財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢(shì)的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以品質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

一、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)控制,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

（一）財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時(shí)提出建議和修改方案,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（二）財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保障醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

（三）財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

二、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過(guò)預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

三、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保障“,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有穩(wěn)定的收入來(lái)源,才能保障支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,預(yù)測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有非常重要的意義。

了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必

須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,編制收入與支出的概算。由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

四、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

五、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費(fèi)和積壓,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作,確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保障資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

六、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,必須高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程多方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費(fèi)用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率較高的目標(biāo),走低成本,高效率、品質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

七、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之,一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了信息,而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段。

財(cái)務(wù)管理論文:關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,醫(yī)院由過(guò)去的單純計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,以前靠“財(cái)政吃飯”的時(shí)代一去不復(fù)返,醫(yī)院管理也由過(guò)去的“不算賬”朝著“精算賬”轉(zhuǎn)變,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,醫(yī)藥分開(kāi)核算及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,這就要求財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢(shì)的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以品質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

一、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)控制,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

（一）財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時(shí)提出建議和修改方案,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（二）財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保障醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

（三）財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

二、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過(guò)預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

三、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保障“,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有穩(wěn)定的收入來(lái)源,才能保障支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,預(yù)測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有非常重要的意義。

了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制 預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,編制收入與支出的概算。由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

四、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

五、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費(fèi)和積壓,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作,確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保障資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

六、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,必須高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程多方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費(fèi)用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率較高的目標(biāo),走低成本,高效率、品質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

七、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之,一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了信息,而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段。

財(cái)務(wù)管理論文:會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理論文

摘要：

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性，然而我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化仍處于會(huì)計(jì)電算化的核算層面，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于管理的需求。因此，本文總結(jié)了現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化普遍存在的問(wèn)題，并從預(yù)算管理、成本管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三個(gè)角度出發(fā)，提出了管理會(huì)計(jì)信息化必將成為財(cái)務(wù)信息化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，給出了加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)信息化

我國(guó)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了從探索發(fā)展到政府推動(dòng)發(fā)展再到市場(chǎng)化發(fā)展三個(gè)階段。如今，經(jīng)過(guò)了三十余年的探索，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)信息化的建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提。企業(yè)管理和信息化也作為兩大熱門話題在企業(yè)間引起了廣泛的討論和關(guān)注。要想高效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化，有效且及時(shí)的信息支持必不可少。然而，一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的理解仍然不夠，簡(jiǎn)單的把信息化理解為用計(jì)算機(jī)進(jìn)行賬務(wù)處理，只是把財(cái)務(wù)人員從手工做賬中解放出來(lái)，并沒(méi)有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化的作用。還有一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各分子公司信息系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)接，大大降低了企業(yè)整體的信息處理效率，這樣企業(yè)非但無(wú)法高效地進(jìn)行管理，還要花時(shí)間對(duì)各分子公司的信息進(jìn)行集中處理。因此，把信息化應(yīng)用到管理上，用管理會(huì)計(jì)的視角對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行改進(jìn)顯得尤為重要。為了響應(yīng)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要，財(cái)政部在2014年了《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性以及面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)的任務(wù)。信息化作為推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)深化改革的基礎(chǔ)性工程，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都得到了廣泛的應(yīng)用，那么，如何進(jìn)一步推動(dòng)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用，推行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，正是本文致力研究的方向。

一、管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)形成、完善和發(fā)展的基礎(chǔ)，要想在管理會(huì)計(jì)視閾下對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行研究，就必須了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)以權(quán)變理論和價(jià)值管理理論為主，基于此來(lái)進(jìn)行本文的研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）權(quán)變理論

權(quán)變理論最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)70年代，是一種基于經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派發(fā)展起來(lái)的管理理論，其具代表性的觀點(diǎn)是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理方式必須根據(jù)所處環(huán)境內(nèi)部條件和外部條件的變化做出相應(yīng)的改變。權(quán)變理論的產(chǎn)生讓人們放棄尋找的、普適的管理行事方式，轉(zhuǎn)而相信必須應(yīng)地制宜地處理管理問(wèn)題。權(quán)變理論十分重視組織對(duì)所處環(huán)境的適應(yīng)性，我們可以把這種適應(yīng)性劃分為選擇性適應(yīng)、交互性適應(yīng)和系統(tǒng)性適應(yīng)三個(gè)階段。選擇性適應(yīng)，即根據(jù)組織當(dāng)前情況，針對(duì)性的選擇某一方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，比如對(duì)于一些才發(fā)展起來(lái)資源不足的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)提高資源利用率，較大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理效率與效益。如果說(shuō)選擇性適應(yīng)是對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，那么交互性適應(yīng)就是對(duì)組織的外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，開(kāi)發(fā)提供新的合適的產(chǎn)品和服務(wù)。系統(tǒng)性適應(yīng)則是整體的適應(yīng)，綜合內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)的進(jìn)行管理，從而保持對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。

（二）價(jià)值管理理論

價(jià)值管理理論核心內(nèi)容主要是價(jià)值鏈分析、價(jià)值流管理以及價(jià)值管理。價(jià)值鏈分析是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，企業(yè)有許多資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，又無(wú)法識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)分解來(lái)考慮單個(gè)活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值流管理是把整個(gè)企業(yè)解構(gòu)成若干條價(jià)值流，企業(yè)的管理和業(yè)績(jī)考核都沿著價(jià)值流進(jìn)行，通過(guò)對(duì)每條價(jià)值流進(jìn)行不斷改善，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理以提高企業(yè)效益。價(jià)值管理是基于資金的時(shí)間價(jià)值的一種財(cái)務(wù)管理理論，該理論主要強(qiáng)調(diào)未來(lái)現(xiàn)金流貼現(xiàn)的重要性，通過(guò)計(jì)算資金所產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行的計(jì)量和描述。

二、從財(cái)務(wù)信息化到管理會(huì)計(jì)信息化

目前，我們正處于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的搭建以及各種信息化系統(tǒng)的引入使得現(xiàn)代企業(yè)的管理效率迅速提升。信息化的發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也給現(xiàn)有的會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)帶來(lái)了新的目標(biāo)與挑戰(zhàn)。為了跟上現(xiàn)代社會(huì)高科技發(fā)展的步伐和在飛速變化的客觀環(huán)境中生存，企業(yè)必須將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，充分利用信息化優(yōu)勢(shì)和提供的資源來(lái)提高企業(yè)的綜合營(yíng)運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

（一）現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不足

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要是基于ERP的模塊化程序，其覆蓋面主要是針對(duì)企業(yè)核算層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題。本文在之前的研究中曾對(duì)湘潭電機(jī)股份有限公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中存在著以下一些問(wèn)題：

1.處于核算層面，達(dá)不到管理的高度

國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作大多都是對(duì)事后進(jìn)行核算，基本涉及不到對(duì)事前進(jìn)行分析以及對(duì)事中進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用本可以將財(cái)會(huì)人員從繁雜的報(bào)賬、算賬工作中解脫出來(lái)，讓其投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的事前分析和事中控制。然而，在對(duì)湘電股份的調(diào)研中，其11家子分公司，有10家實(shí)現(xiàn)了如總賬報(bào)表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理等基本的核算功能，而對(duì)于成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理和資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理等分別只有4家、5家和1家分子公司能夠?qū)崿F(xiàn)，這大大限制了其管理功能，失去了財(cái)務(wù)信息化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的積極意義。

2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程不同步、脫節(jié)

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過(guò)程中并不是所有的分子公司都是齊頭并進(jìn)的，往往是各分子公司各自為戰(zhàn)，使得各分子公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不同步、脫節(jié)，最終導(dǎo)致同一集團(tuán)下的分子公司之間無(wú)法做到財(cái)務(wù)信息共享，使得財(cái)務(wù)信息滯后，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，大大降低了信息的使用效率。還有些分子公司生成的財(cái)務(wù)信息不系統(tǒng)、不完整，根本就無(wú)法有效利用，使財(cái)務(wù)信息化大打折扣。在我們的調(diào)研中，湘電集團(tuán)的11家分子公司中有5家認(rèn)為財(cái)務(wù)信息得不到有效利用。

3.忽視了環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)信息化的影響

財(cái)務(wù)信息化所面臨的環(huán)境因素主要是一些能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息化進(jìn)程產(chǎn)生推動(dòng)或抑制作用的社會(huì)環(huán)境，這些社會(huì)環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及管理理環(huán)境，它們能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須具備相應(yīng)的環(huán)境條件，如信息化會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)部控制制度以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化優(yōu)越性的充分認(rèn)識(shí)和重視。只有具備上述條件，財(cái)務(wù)信息化才能在財(cái)務(wù)管理中有效地發(fā)揮作用。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)信息化可以看成是管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的一個(gè)集成，即認(rèn)為是通過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)代方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他非財(cái)務(wù)綜合信息，并對(duì)信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析等處理，來(lái)滿足各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、控制和反饋的需求，以幫助各信息使用者做出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)。它可以通過(guò)預(yù)算管理信息化來(lái)掌控企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃與發(fā)展方向；它可以通過(guò)成本管理信息化對(duì)供產(chǎn)銷一系列流程進(jìn)行監(jiān)控，幫助管理者優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)；它還可以通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化對(duì)客觀環(huán)境的變化進(jìn)行反饋，并據(jù)此幫助管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.預(yù)算管理信息化

預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性不言而喻。如今，企業(yè)所面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍跨度較大，這給預(yù)算管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立預(yù)算管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算管理的各個(gè)方面進(jìn)行信息化管理和反應(yīng)，以利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反映能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)為了讓自己所擁有的有限資源能夠得到較大化的收益，預(yù)算管理是必不可少的。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析和企業(yè)戰(zhàn)略的把握充分研究預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，再通過(guò)對(duì)需求的考量從而延伸到科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)成本和資金收付等各個(gè)方面，最終以預(yù)算報(bào)表的形式來(lái)體現(xiàn)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃。這一過(guò)程需要體現(xiàn)出企業(yè)從計(jì)劃到控制的各個(gè)環(huán)節(jié)并基于此來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果進(jìn)行規(guī)劃，從而把事后核算變?yōu)槿瘫O(jiān)管控制。要做到這一點(diǎn)企業(yè)需要在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)預(yù)算收集和預(yù)算編制、預(yù)算上報(bào)和預(yù)算批復(fù)以及預(yù)算控制和預(yù)算分析3個(gè)層次的功能。然而實(shí)際的情況是我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理方面的信息化應(yīng)用并沒(méi)有獲得普及。2013年，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心和元年諾亞舟合力做的一項(xiàng)針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的調(diào)研中，僅僅只有4成的企業(yè)完成了預(yù)算管理的信息化應(yīng)用，如果連大型國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理信息化這一方面普及率都不高，那我國(guó)企業(yè)的整體應(yīng)用情況可想而知。

2.成本管理信息化

在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，對(duì)成本的管理控制成為企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。隨著企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，傳統(tǒng)的成本管理模式難以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。而基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個(gè)能協(xié)調(diào)、計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類成本發(fā)生的集成化系統(tǒng)，是中國(guó)企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。對(duì)成本進(jìn)行管理，其目的無(wú)外乎降低成本、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制、減少浪費(fèi)。在價(jià)值管理理論中，我們提到了價(jià)值鏈分析和價(jià)值流管理，而成本管理的重點(diǎn)也正在于此。利用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要用到的原料進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中形成單獨(dú)的標(biāo)簽，從上游的供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程再到下游的銷售進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而讓企業(yè)能夠從頭到尾的掌握生產(chǎn)的全過(guò)程，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中就能實(shí)時(shí)了解到原料的消耗、產(chǎn)品的入庫(kù)等生產(chǎn)活動(dòng)。利用價(jià)值鏈分析，把這整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程分解成多條相連接的價(jià)值鏈，對(duì)每一條價(jià)值鏈的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合查詢分析，提出改進(jìn)方案，再用歷史成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、減少不必要的損失和浪費(fèi)，從而達(dá)到精益化生產(chǎn)的目標(biāo)。然而，盡管信息化能夠給成本管理帶來(lái)巨大的推動(dòng)力，我國(guó)目前在成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域，信息化的實(shí)施效果卻不甚理想，特別是在標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等領(lǐng)域，以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的一個(gè)功能為主流的信息化應(yīng)用大多是不成功的。

3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化

且客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)員工努力付出的認(rèn)可，能激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。就目前而言，信息系統(tǒng)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域的單獨(dú)應(yīng)用比較少。盡管對(duì)于平衡計(jì)分卡有專門的信息化工具，但很少在企業(yè)獲得應(yīng)用。較大的原因是對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一些先進(jìn)方法，無(wú)論是平衡計(jì)分卡還是EVA，對(duì)數(shù)據(jù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單，一般手工就可以完成。但是一套完善且適合企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)及激勵(lì)體系是集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)組織內(nèi)部關(guān)系是否成熟的判斷依據(jù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化的建立，可以對(duì)信息系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)、顧客、學(xué)習(xí)等各方面聯(lián)系在一起，使傳統(tǒng)的考核型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制定未來(lái)戰(zhàn)略的執(zhí)行工具。績(jī)效評(píng)價(jià)其實(shí)也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的反饋，良好的績(jī)效表現(xiàn)一定程度上能反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，人才儲(chǔ)備充足，處于上升期，因此可以制定擴(kuò)張的戰(zhàn)略計(jì)劃。而績(jī)效表現(xiàn)不佳則從一定程度上反映出企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r惡化，人才流失，處于衰退期，應(yīng)當(dāng)制定收縮的戰(zhàn)略計(jì)劃。總之，能夠把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)納入企業(yè)信息系統(tǒng)，并將其利用到能提高企業(yè)管理效能高度上的企業(yè)畢竟不多見(jiàn)，但是對(duì)于大型的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這應(yīng)當(dāng)會(huì)是必然趨勢(shì)。

三、加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，組織層級(jí)越來(lái)越多，組織內(nèi)部關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，使得信息的傳播速度變慢，降低了企業(yè)的管理效率，只有依賴管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)所掌握海量信息的高度控制才能解決企業(yè)所面臨的信息孤島和管理效率問(wèn)題。盡管有一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用上已經(jīng)建立起了完善的預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，但是，總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用仍然十分有限。因此，要加快管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)我認(rèn)為首先從國(guó)家層面上必須要建立一套規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)理論我們可以參考借鑒，取其精華，但不能實(shí)行拿來(lái)主義復(fù)制，必須要結(jié)合我國(guó)具體情況，研究出適合我國(guó)國(guó)情的一套中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論，為今后的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)；其次從企業(yè)層面必須提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)、加大對(duì)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的資金支持力度，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平從側(cè)面體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)管理思想的貫徹程度，如果企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，沒(méi)有把它上升到戰(zhàn)略應(yīng)用的高度，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)人員即使掌握了豐富的管理會(huì)計(jì)知識(shí)也無(wú)法在企業(yè)中施展出來(lái)；從員工層面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，財(cái)務(wù)人員一方面要不斷的對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，了解會(huì)計(jì)前沿知識(shí)和信息技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，另一方面要拓寬自身的專業(yè)視野，提升自己的專業(yè)水平和實(shí)務(wù)能力，調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的海量信息進(jìn)行管理，并從中挖掘出對(duì)企業(yè)有利的信息從中尋求企業(yè)價(jià)值的較大化。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，從時(shí)間維度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去的會(huì)計(jì)，反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的會(huì)計(jì)，反映企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間以“現(xiàn)在”為界限，而突破這層界限，掌握“未來(lái)”是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

作者：林志煌 翁書(shū)亞 單位：湖南科技大學(xué)商學(xué)院

財(cái)務(wù)管理論文:高校財(cái)務(wù)管理論文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理工作

1.提高領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

作為我國(guó)高等學(xué)府的重要管理決策層，高校領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻牢抓高校的財(cái)務(wù)管理工作，不斷的加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的認(rèn)知。高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)要做的就是，轉(zhuǎn)變自己古老傳統(tǒng)的觀念，改善自己對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的認(rèn)知。在某些高校，部分財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)明爭(zhēng)暗搶實(shí)際財(cái)務(wù)管理權(quán)，只在乎錢財(cái)資金，卻疏于管理，更有的實(shí)際掌權(quán)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)甚至不懂所管高校的財(cái)務(wù)狀況。高校的財(cái)務(wù)管理工作是學(xué)校完善的運(yùn)行、科研不斷的運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)后盾，是學(xué)校其他重點(diǎn)決策的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)抓財(cái)務(wù)管理工作

高等學(xué)府教育是我國(guó)必將大力扶持推進(jìn)的，所以，相應(yīng)的高校財(cái)務(wù)管理工作也將是一項(xiàng)持久之作，所有高校財(cái)務(wù)管理工作必須時(shí)時(shí)刻刻牢抓，不得有一時(shí)的松懈。我國(guó)高校前期發(fā)展所需的經(jīng)費(fèi)支持與投入缺失的矛盾一直存在，并且一直存在，問(wèn)題十分嚴(yán)重，所以，我國(guó)高校有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，高校財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必要非常清楚自己所管高校財(cái)務(wù)的來(lái)龍去脈，收入與支出一定要均衡平穩(wěn)。但后續(xù)我國(guó)政府和民間組織等依然會(huì)加大力度對(duì)高校進(jìn)行投資建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)也將是一項(xiàng)持久之戰(zhàn)。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度、調(diào)整高校經(jīng)濟(jì)布局

部分高校內(nèi)財(cái)務(wù)管理不得當(dāng)，管理水平較低，很大程度上都是由于高校內(nèi)部沒(méi)有合理科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度。高校財(cái)務(wù)管理制度是高校組織開(kāi)展任何活動(dòng)的基本保障，也能阻止一些趁財(cái)務(wù)管理不善的貪污腐敗分子覬覦學(xué)校的資金財(cái)產(chǎn)。現(xiàn)代社會(huì)下，高等學(xué)府所開(kāi)展、從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)甚多，所以必要的時(shí)候要進(jìn)行高校經(jīng)濟(jì)布局的重新規(guī)劃調(diào)整，依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，修正經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等措施。以下是我國(guó)高校完善的財(cái)務(wù)管理制度所必須包含的幾個(gè)項(xiàng)目：

1.完善高校財(cái)務(wù)收支制度，制定所有收支管理方法

在高校財(cái)務(wù)管理的具體工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)明確劃分收費(fèi)區(qū)別，拒絕違章收費(fèi)、亂收費(fèi)的現(xiàn)象，要確保做到合理收費(fèi)，尤其是針對(duì)學(xué)費(fèi)的收取工作，不得擅自更改學(xué)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大學(xué)費(fèi)收取范圍。在規(guī)范費(fèi)用收取的條件下，支出管理也變得相當(dāng)重要。所有支出必須要標(biāo)明細(xì)，盡可能的節(jié)約不必要的支出，所有支出要經(jīng)過(guò)合理科學(xué)的規(guī)劃，尤其是要管理好校內(nèi)的各項(xiàng)必要經(jīng)費(fèi)以及發(fā)展建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并且要總結(jié)每一年的大頭支出以及普通支出，明確之間的關(guān)系，再經(jīng)過(guò)分析研究、積極調(diào)整，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，管理好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，逐年制定計(jì)劃目標(biāo)，節(jié)約、合理、科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.完善高校內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)管理制度

國(guó)內(nèi)高校應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)部門機(jī)構(gòu)來(lái)專門負(fù)責(zé)高校內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。相關(guān)管理工作要從不同的國(guó)有資產(chǎn)性質(zhì)來(lái)區(qū)分對(duì)待、分別管理，國(guó)有資產(chǎn)一般都是大資產(chǎn)，必要時(shí)可以分不同部門來(lái)進(jìn)行相應(yīng)管理。在一些項(xiàng)目的采購(gòu)招標(biāo)上，要明確相關(guān)制度，嚴(yán)格管理采購(gòu)招標(biāo)相應(yīng)的賬戶、賬卡等。對(duì)一些易耗品的管理應(yīng)當(dāng)做到合理科學(xué)規(guī)劃，確保易耗品不浪費(fèi)、不閑置、用到正途上。這樣才能完整的保護(hù)、利用國(guó)有資產(chǎn)。3.完善高校內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的設(shè)置在我國(guó)，一般高校的財(cái)務(wù)管理大都是兩種管理模式，一種是高度集中財(cái)務(wù)管理，只有一個(gè)財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行所有的財(cái)務(wù)管理工作；還有一種則是分部門管理，不同的院系進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。但經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌管理較為合適，不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失衡、假賬壞賬多的情況。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行質(zhì)量

我國(guó)在大力推進(jìn)教育制度改善后，當(dāng)前我國(guó)高等教育的發(fā)展重心已經(jīng)由規(guī)模建設(shè)向高水平方向轉(zhuǎn)移，在這樣的政策方針帶領(lǐng)下，高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度必須要得到提升，財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量也必須要的得到相應(yīng)改善，這才能確保高校財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

1.完善高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度

在當(dāng)下信息時(shí)代，做任何事都應(yīng)發(fā)揮聯(lián)想思維，所以，高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行時(shí)，要能從中領(lǐng)悟到管理運(yùn)行的聯(lián)想思維，財(cái)務(wù)收支必須明確每項(xiàng)的預(yù)算與實(shí)際收入支出，充分理解預(yù)算、收支、核算各智能，較大程度的發(fā)揮各職能應(yīng)有能力，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的完善管理運(yùn)行，還應(yīng)當(dāng)注意教學(xué)風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)帶來(lái)的相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使高校整體的運(yùn)行以及財(cái)務(wù)運(yùn)行正常合理完善。

2.提升高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行質(zhì)量

為了能讓高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行合理、健康，必須要加強(qiáng)對(duì)各財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)管，這就需要高校所在地方政府部門進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管工作，同時(shí)高校內(nèi)部應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)部門，專門負(fù)責(zé)此類工作，做到財(cái)務(wù)制度與相應(yīng)的監(jiān)管制度相輔相成。確保高校財(cái)務(wù)信息的全方面真實(shí)可追溯，杜絕一切貪污腐敗做假賬的現(xiàn)象發(fā)生。

四、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才利用，提升整體財(cái)務(wù)管理能力

我國(guó)高校是個(gè)注重人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)的重要地點(diǎn)，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理人才也是高校或不可卻的部分，只有利用了財(cái)務(wù)管理人員的才能，才能保障高校整體財(cái)務(wù)管理能力的提升。高校財(cái)務(wù)部門要為學(xué)校管理好所有財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)，所承擔(dān)的任務(wù)是艱巨的，所以加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)迫在眉睫，管理團(tuán)隊(duì)所需的財(cái)務(wù)管理人才可以從本校相關(guān)專業(yè)高水平教師中發(fā)掘。提升高校整體財(cái)務(wù)管理能力，也必須時(shí)刻緊跟國(guó)家、政府以及高校所制定的相關(guān)政策以及方案。隨著我國(guó)各方面水平的提升，高等教育必將得到更多的支持與幫助，高校財(cái)務(wù)管理工作也將面臨著不小的變化。

作者：李明 單位：河南工業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)處

財(cái)務(wù)管理論文:經(jīng)營(yíng)成本控制財(cái)務(wù)管理論文

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制指的是企業(yè)在所有經(jīng)營(yíng)成本耗費(fèi)之前所制訂的成本計(jì)劃，便于企業(yè)對(duì)其所有的支出費(fèi)用進(jìn)行控制。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制是非常重要的工作內(nèi)容，必須要對(duì)所有經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的管理，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效進(jìn)行。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本支出往往受到企業(yè)制定的成本預(yù)算的影響，如果在成本預(yù)算范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)成本支出發(fā)生異常，就必須要運(yùn)用成本控制方法采取有效的措施，及時(shí)調(diào)整支出，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。整體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：及時(shí)是產(chǎn)品投產(chǎn)前或服務(wù)實(shí)施前的成本控制，指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)前就對(duì)產(chǎn)品各方面的成本進(jìn)行的預(yù)算和分析，得到初步的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本；第二是產(chǎn)品制造或服務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的成本控制，指的是在產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)材料、設(shè)備、人力等方面因素的成本預(yù)算和控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的關(guān)鍵階段；第三是產(chǎn)品流通過(guò)程中的成本控制，指的是產(chǎn)品投向市場(chǎng)進(jìn)行銷售過(guò)程的成本控制，以最小的成本支出獲得較大的產(chǎn)品銷售額，并獲得利潤(rùn)。現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須不斷完善經(jīng)營(yíng)成本控制的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比還是存在一定差距的。

（一）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

由于受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)存在較大的隨機(jī)性和不確定性，喜歡盲目跟風(fēng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，往往只關(guān)心短期的收益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，容易導(dǎo)致投資失敗，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，也是企業(yè)的資金利用率較低，資金得不到科學(xué)有效的配置，沒(méi)有充分利用企業(yè)資金為企業(yè)謀求更大的利潤(rùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目融資，忽視了融資所帶來(lái)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)巨大危機(jī)。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制

有效的內(nèi)部管理機(jī)制是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要保障。很多企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建，財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低下，容易給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)的成功往往離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。從目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較多，但是真正具備專業(yè)財(cái)務(wù)技能和管理技能的復(fù)合型人才卻比較少。大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員還采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。

三、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化控制的主要措施

筆者所在企業(yè)作為一家綜合型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制和強(qiáng)化需要從爆破產(chǎn)品投產(chǎn)之前就開(kāi)始制訂并建立一套完整的成本控制計(jì)劃。

（一）對(duì)成本進(jìn)行提前預(yù)算，實(shí)行定額定量

對(duì)于民爆軍工類的綜合型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)成本控制首先是制造時(shí)的成本控制，也就是生產(chǎn)成本。在進(jìn)行投產(chǎn)前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制計(jì)劃的制訂，制訂前需要對(duì)當(dāng)前爆破產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境以及自身的優(yōu)勢(shì)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方向，然后對(duì)產(chǎn)品材料的采購(gòu)成本、生產(chǎn)過(guò)程成本以及包裝成本等進(jìn)行預(yù)算，得到一個(gè)較為合理的預(yù)算方案和成本支出計(jì)劃。在該方面成本支出中，需要進(jìn)行定額定量，從而規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，控制成本的同時(shí)，保障質(zhì)量。其次，經(jīng)營(yíng)成本還包括產(chǎn)品在銷售和爆破過(guò)程中的成本，也就是銷售成本和使用成本。同樣，需要財(cái)務(wù)管理部門對(duì)這兩個(gè)方面的成本進(jìn)行一定的預(yù)算，由于這兩個(gè)方面的成本可變因素較大，因此需要對(duì)成本的支出劃定一個(gè)范圍，銷售支出和爆破支出過(guò)程中，需要在該范圍內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）對(duì)成本控制的有效性進(jìn)行保障，實(shí)施建立成本控制制度

成本控制作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，與其他工作一樣，需要建立相應(yīng)的成本控制制度。成本控制制度是保障成本控制工作有效進(jìn)行和規(guī)范化執(zhí)行的必要前提，也是成本控制的核心指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際功效產(chǎn)生引導(dǎo)性作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制是需要保障該項(xiàng)工作的必要性和有效性，通過(guò)建立專門的成本控制管理小組，來(lái)建立和完善成本控制制度，并對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。有了健全的成本控制制度，不僅能夠提高企業(yè)資金的使用效率，還能夠有效提高企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化。

（三）對(duì)成本控制進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了更好地做好成本控制工作，后期的分析和考核是必不可少的，這對(duì)提高經(jīng)營(yíng)成本控制效率具有關(guān)鍵作用。在成本控制過(guò)程中，管理人員必須要清楚并非將成本控制得越低，企業(yè)收益就越大。成本的控制需要根據(jù)企業(yè)行情和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)確定，從而形成一個(gè)較為合理的成本額度。因此，在成本控制過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)以往的成本控制進(jìn)行相應(yīng)的考核。考核的標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是效益，也就是控制成本后帶來(lái)的額外效益；另一方面則是產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)成本控制不合理時(shí)，會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，這對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了很大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的銷售利益。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要按照標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度化的較高要求，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久正規(guī)化發(fā)展，控制成本的同時(shí)，保障產(chǎn)品的銷量，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本對(duì)控制公司財(cái)務(wù)管理的重要性分析

作為民爆軍工綜合型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中包括生產(chǎn)、銷售以及爆破為一體，因此經(jīng)營(yíng)成本的支出比重是比較大的。為了有效控制公司的財(cái)務(wù)管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制強(qiáng)化是非常必要的。

（一）經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化是企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到同行或者同類的阻礙和壓制，利潤(rùn)也會(huì)因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)等因素而出現(xiàn)下降的情況。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行強(qiáng)化控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一種監(jiān)督手段，能夠從根本上規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的內(nèi)部審計(jì)上進(jìn)行外部監(jiān)督和控制，不僅發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，還能規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的強(qiáng)化控制，還能夠改善成本管理的模式，從傳統(tǒng)的手工記賬的模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)模式。這一方面能夠提高成本管理的效率，另一方面為企業(yè)節(jié)約了大量人力和物力成本，使企業(yè)獲得更大的利益。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制不僅能夠改善成本管理，還能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本過(guò)程中，建立了健全的成本控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)這些制度，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門職責(zé)的檢查和控制，能夠盡快發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，并通過(guò)整改建議，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷進(jìn)行提高。

（三）經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出正確的決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，因此在對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行強(qiáng)化控制的過(guò)程中，不僅能夠讓管理者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出和資金流動(dòng)情況進(jìn)行關(guān)注和了解，還能通過(guò)成本管理了解到企業(yè)成本控制能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、再投資等方面，提供和有效的依據(jù)，進(jìn)而做出正確的發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，就必須不斷增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，強(qiáng)化成本控制，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)管理者要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制意識(shí)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)發(fā)展制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，與國(guó)際企業(yè)接軌。

作者：林如陽(yáng) 單位：福建省民爆化工股份有限公司

財(cái)務(wù)管理論文:高校新預(yù)算法財(cái)務(wù)管理論文

一、預(yù)算與現(xiàn)代大學(xué)治理

當(dāng)我國(guó)學(xué)者們?nèi)约m結(jié)于大學(xué)控制權(quán)的歸屬問(wèn)題時(shí)，“制衡權(quán)力”已成為西方大學(xué)治理的核心。以耶魯大學(xué)為例，其董事會(huì)下設(shè)財(cái)政管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和投資委員會(huì)，職能分別是監(jiān)督、規(guī)劃財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督會(huì)計(jì)運(yùn)作，監(jiān)管耶魯捐贈(zèng)基金以及其他投資項(xiàng)目，但最終的財(cái)務(wù)控制權(quán)始終保留在董事會(huì)手中。校級(jí)行政財(cái)務(wù)管理層由校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、行政副校長(zhǎng)聯(lián)合組成。教務(wù)長(zhǎng)主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預(yù)算委員會(huì)，其職能是對(duì)大學(xué)長(zhǎng)期規(guī)劃、預(yù)算、學(xué)費(fèi)或工資漲幅等關(guān)鍵決策進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)及行政副校長(zhǎng)掌管財(cái)務(wù)部三大職能：協(xié)助預(yù)算委員會(huì)制定規(guī)劃；具體財(cái)務(wù)運(yùn)作；管理捐贈(zèng)資金、資產(chǎn)、債務(wù)。學(xué)校內(nèi)審部門要求各院系提交月度財(cái)務(wù)報(bào)告，外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具學(xué)校年財(cái)政報(bào)告，由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行審計(jì)。耶魯?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)作思想總結(jié)為：合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置下財(cái)務(wù)決策、資金運(yùn)作、執(zhí)行監(jiān)督彼此獨(dú)立，錢權(quán)交易得以避免。王紹光（2008）指出“，預(yù)算國(guó)家”應(yīng)伴隨“預(yù)算體制”。現(xiàn)代預(yù)算應(yīng)經(jīng)法定程序及代議機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、授權(quán)實(shí)施，并進(jìn)行公示。事實(shí)上，自1997年我國(guó)就對(duì)高校預(yù)算的“審議通過(guò)”機(jī)制作了明文規(guī)定，從《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》（1997）到《進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》（2011）再到《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（2012）無(wú)不體現(xiàn)作為有效機(jī)制的治理結(jié)構(gòu)是遵照“法定程序”對(duì)“一把手”進(jìn)行制約，這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代預(yù)算的治理職能。

二、新預(yù)算法對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的意義

（一）高校會(huì)計(jì)核算的精細(xì)度更高

新法強(qiáng)調(diào)決算草案應(yīng)與預(yù)算對(duì)應(yīng)，并按三類分列：一是預(yù)算數(shù)；二是調(diào)整預(yù)算數(shù)；三是決算數(shù)。針對(duì)“一般公共預(yù)算支出”，應(yīng)按其功能和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類編列到相應(yīng)的款項(xiàng)，即實(shí)際會(huì)計(jì)核算時(shí)，要按功能類別和經(jīng)濟(jì)類別分別核算。新法要求各級(jí)人大將政府預(yù)算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預(yù)算口徑予以轉(zhuǎn)化，使決算草案對(duì)應(yīng)預(yù)算。而報(bào)表口徑是否一致，則取決于會(huì)計(jì)核算的優(yōu)劣。高校會(huì)計(jì)信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實(shí)施后，會(huì)計(jì)核算有望更加精細(xì)化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求。“多維核算”既能更真實(shí)、地反映高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，又便于落實(shí)管理責(zé)任，對(duì)資源配置更有利。

（二）高校預(yù)算管理更趨于精細(xì)化

新法細(xì)化了部門預(yù)算由編制到執(zhí)行、由調(diào)整到?jīng)Q算對(duì)比等諸多方面，凸顯的是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的政府預(yù)算。從我國(guó)預(yù)算收支編列來(lái)看，主要存在兩套體系（功能類系、經(jīng)濟(jì)類系），而財(cái)政預(yù)算公開(kāi)普遍選擇前者。為區(qū)別政府職能具體支出，新法也將后者增加進(jìn)來(lái)，對(duì)預(yù)算編制的細(xì)化幾近，這也增加了預(yù)算編制的難度。現(xiàn)行預(yù)算體制下，高校預(yù)算上報(bào)給主管部門的是一套，用于校內(nèi)管理的又是一套，具體執(zhí)行中也是“兩張皮”。新法出臺(tái)后的“雙向管理”使預(yù)算編制更立體，也增加了預(yù)算調(diào)整、預(yù)決算對(duì)比的要求。校內(nèi)外預(yù)算統(tǒng)一后，將更便于執(zhí)行和支付資金。新法下的預(yù)算編制，要求各高校“幾上幾下”編制校內(nèi)預(yù)算，再參照財(cái)政要求對(duì)財(cái)政部門預(yù)算進(jìn)行編制。需要指出的是，現(xiàn)行預(yù)算體制下，高校一般是每年10月上報(bào)預(yù)算，11月編制校內(nèi)預(yù)算，導(dǎo)致內(nèi)外預(yù)算“兩張皮”；新法背景下，后者應(yīng)早于前者，以便統(tǒng)一預(yù)算體系。

（三）高校預(yù)算管理終將實(shí)現(xiàn)

新法規(guī)定：“政府全部收支都納入預(yù)算。”預(yù)算管理制度改革深化后，預(yù)算外資金業(yè)已取消，全部財(cái)政收支均在政府預(yù)算中體現(xiàn)，這使現(xiàn)代預(yù)算更完整，并向預(yù)算發(fā)展。而今，高校部門預(yù)算管理中已經(jīng)把其預(yù)算收入中的國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入（出租（售）以及利息收入等）、行政事業(yè)類收入（報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等）、財(cái)政補(bǔ)助收入悉數(shù)納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來(lái)，經(jīng)營(yíng)收入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、橫向課題收入等都會(huì)陸續(xù)歸入，且參照新法跨年度對(duì)預(yù)算予以平衡的新政，將延長(zhǎng)預(yù)算年度（目前是一年一預(yù)），以兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。為此，要求高校在“大預(yù)算”財(cái)務(wù)管理理念下，從“三全”入手，推行預(yù)算管理：由“全員參與”開(kāi)始逐步“全額管理”直至“全程管理”。

（四）高校財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)程度以及規(guī)范程度更高

新法增加了25條同促進(jìn)預(yù)算公開(kāi)以及強(qiáng)化審查監(jiān)管相關(guān)的款項(xiàng)，更嚴(yán)格要求高校財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)度和規(guī)范化。我國(guó)已實(shí)現(xiàn)了將GDP的4%用于國(guó)家教育投入的目標(biāo)，也使民眾更關(guān)注教育資金使用效益。在此背景下，高校是否注重公開(kāi)“三公經(jīng)費(fèi)”首先被關(guān)注；其次是高校是否謹(jǐn)慎于其“債務(wù)問(wèn)題”，嚴(yán)格控制新增貸款；再次是針對(duì)新法所提出的“各級(jí)政府、部門、單位應(yīng)對(duì)預(yù)算支出情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)”，要求高校強(qiáng)調(diào)以專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為核心的“績(jī)效問(wèn)題”，厲行節(jié)約，一方面圍繞資金使用效益強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目績(jī)效，另一方面強(qiáng)調(diào)分析投入產(chǎn)出；新法強(qiáng)調(diào)“國(guó)庫(kù)集中收付管理政府全部收支”“、應(yīng)結(jié)余管理連續(xù)兩年未用盡的結(jié)轉(zhuǎn)資金”則都是強(qiáng)調(diào)資金管理是否規(guī)范。

三、新預(yù)算法下如何強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理

（一）重構(gòu)或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系

我國(guó)《教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》要求高等教育爭(zhēng)創(chuàng)特色，堅(jiān)持不懈地對(duì)教育結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。為提高戰(zhàn)略管理能力，“內(nèi)涵式高等教育”越來(lái)越被高校所推崇，而建立現(xiàn)代大學(xué)制度同時(shí)基于財(cái)務(wù)管理體制的完善健全治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是其核心標(biāo)志。2014年新會(huì)計(jì)制度以及2015年新法的實(shí)施，要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能服務(wù)于內(nèi)涵式高等教育的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理地配置財(cái)務(wù)管理體系，既對(duì)高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰(zhàn)略管理。鑒于目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理體系同新法要求并不契合的現(xiàn)狀，從預(yù)算與大學(xué)治理和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，完善高校財(cái)務(wù)管理體系首先應(yīng)從健全組織管理體系開(kāi)始。為此，應(yīng)以新法為基礎(chǔ)，重構(gòu)或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系。本文所設(shè)計(jì)的組織體系同時(shí)考慮到新會(huì)計(jì)制度及高校基本治理結(jié)構(gòu)，對(duì)大多數(shù)高校都比較適用。

（二）健全內(nèi)部控制機(jī)制，將戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算理念融入財(cái)務(wù)管理中

組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效與否，根本在于內(nèi)部控制制度是否完善。以新法為背景，高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的正常運(yùn)行，需要以健全內(nèi)部控制機(jī)制為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算理念融入其中，借此形成諸多方面的有效互動(dòng)：一是戰(zhàn)略同規(guī)劃間；二是規(guī)劃與預(yù)算間；三是預(yù)算與配置間；四是配置與管理間；五是管理與風(fēng)險(xiǎn)控制間；六是管理同績(jī)效評(píng)價(jià)間。在健全內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程中，各高校應(yīng)重新梳理如下主要業(yè)務(wù)流程，以使其更趨于規(guī)范，最終優(yōu)化高教資源配置以及高教經(jīng)費(fèi)使用效能：一是預(yù)算管理；二是政府采購(gòu)管理；三是收支管理；四是合同管理；五是資產(chǎn)管理；六是建設(shè)項(xiàng)目管理，等等。

（三）基于預(yù)算編制精細(xì)化，突出預(yù)算執(zhí)行力和績(jī)效預(yù)算的有機(jī)結(jié)合

基于時(shí)間—?jiǎng)幼鬟@一主體，科學(xué)管理之父泰勒（1911）率先提出了“精細(xì)化管理”的思想。從二戰(zhàn)后至20世紀(jì)50年代，“精細(xì)化管理”理念逐步運(yùn)用于工業(yè)生產(chǎn)中，并于90年代延伸至教育領(lǐng)域。它強(qiáng)調(diào)管到細(xì)節(jié)“，去粗取精”。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求其圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任，并使其更為具體，要求高校由以往的“管結(jié)果”向“管過(guò)程”升華，有效掌控所有資金、全部活動(dòng)及所有員工。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先要求預(yù)算管理精細(xì)化。基于“治理”的角度，預(yù)算應(yīng)指揮高校全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，關(guān)鍵在于將其細(xì)化。實(shí)踐中，先要參照新法規(guī)定把預(yù)算科目分為收、支兩大類，再分設(shè)“類”、“款”、“項(xiàng)”、“目”，然后對(duì)“基本支出”、“項(xiàng)目支出”進(jìn)行細(xì)化；細(xì)化“一上”預(yù)算編制至“項(xiàng)”級(jí)科目，并針對(duì)具體執(zhí)行項(xiàng)目落實(shí)，預(yù)算批復(fù)程序中的“二上”、“二下”須嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范預(yù)算上報(bào)，全過(guò)程掌控預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出。新法提及“績(jī)效”的合計(jì)8處，在預(yù)算編制原則中強(qiáng)調(diào)“績(jī)效”理念也是新法的又一亮點(diǎn)。“績(jī)效理念”一提出，作為基本概念的“投入”和“產(chǎn)出”隨即被引申。當(dāng)前，國(guó)家持續(xù)追加教育投入，引發(fā)了社會(huì)對(duì)教育經(jīng)費(fèi)使用及其效果的關(guān)注。以往高校管理者的固有思想是高校資金可“無(wú)償”使用，因此在花錢上普遍過(guò)于隨意，而新法背景下，這一固有理念必須徹底打破，應(yīng)以成本核算的強(qiáng)化為手段，突出預(yù)算執(zhí)行力和績(jī)效預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。從責(zé)任主體來(lái)看，高校預(yù)算應(yīng)由各二級(jí)學(xué)院執(zhí)行，督促二級(jí)學(xué)院執(zhí)行預(yù)算是高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重心。一方面，對(duì)二級(jí)學(xué)院預(yù)算執(zhí)行清楚掌握、監(jiān)督和分析，避免資金浪費(fèi)；另一方面，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，基于重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果則應(yīng)適時(shí)公示，做到預(yù)算執(zhí)行同預(yù)算編制及績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合，從而強(qiáng)化預(yù)算管理精細(xì)化。

（四）強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)管理，提高其管理效率

為鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，多年來(lái)，我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)投入年均增速均保持在2%，據(jù)悉，2011年，我國(guó)注資8600億元用于科研，2015年全年這一投入低將追加至1.5萬(wàn)億元。因此，不但高校科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)將大增，其來(lái)源渠道也會(huì)更廣。但因疏于管理，高校科研經(jīng)費(fèi)使用中的違法亂紀(jì)屢見(jiàn)不鮮。新法要求在科研項(xiàng)目中細(xì)化科研活動(dòng)成本核算。因此，高校首先應(yīng)轉(zhuǎn)變管理者、科研人員的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)管理，幫助科研人員合理、合法地使用科研經(jīng)費(fèi)；其次，完善科研經(jīng)費(fèi)管理執(zhí)行環(huán)境，以過(guò)程管理為基礎(chǔ)，細(xì)化各項(xiàng)目具體管理措施，對(duì)業(yè)務(wù)流程予以規(guī)范，以使其管理效率有所提升。

（五）遵照新預(yù)算法的綱領(lǐng)精神，強(qiáng)化成本管理

擴(kuò)招前，高校屬“非營(yíng)利組織”，其經(jīng)費(fèi)管理中不涉及“成本管理”這一內(nèi)容，且財(cái)務(wù)核算較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)分析也不計(jì)“資金投入—產(chǎn)出績(jī)效”；擴(kuò)招后，其經(jīng)費(fèi)來(lái)源越來(lái)越廣，除學(xué)費(fèi)外，辦班創(chuàng)收收入以及科研經(jīng)費(fèi)也都相應(yīng)地增加。隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化，其經(jīng)營(yíng)成本也倍增。而今，新法第十二條和第三十七條強(qiáng)制規(guī)范構(gòu)建“節(jié)約型”社會(huì)，倡導(dǎo)各級(jí)政府、部門在獲取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)力爭(zhēng)資源損耗低化。結(jié)合上述背景，高校應(yīng)厲行節(jié)約，為構(gòu)建節(jié)約型高校而不懈努力。為達(dá)此目標(biāo)，高校財(cái)務(wù)管理的另一重要方面應(yīng)在于參照其事業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化成本控制，細(xì)化成本核算。具體的核算工作應(yīng)基于日常管理，圍繞兩方面展開(kāi)：一是教育總成本（包括學(xué)校、各院系以及各專業(yè)）；二是生均成本。每位教職工都要樹(shù)立主人翁意識(shí)，從自身做起，積極踐行成本節(jié)約理念。除了有利于學(xué)校發(fā)展的教育教學(xué)或科研經(jīng)費(fèi)之外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)恪盡職守，嚴(yán)格監(jiān)督各二級(jí)學(xué)院其他收支，避免浪費(fèi)。此外，經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出效率及其利用效果也應(yīng)加以考慮。

作者：黃華紅 單位：武漢體育學(xué)院財(cái)經(jīng)處

財(cái)務(wù)管理論文:新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理論文

1新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和價(jià)值的較大化，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)方的利益較大化。然近幾年，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量也日漸增多，新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)以后，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要大目標(biāo)就是要求把價(jià)值較大化，而且要求中還提到了科學(xué)研發(fā)費(fèi)用的資本化一些問(wèn)題，因此新會(huì)計(jì)制度影響著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）影響財(cái)務(wù)管理的概念

在剛出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度中，明確規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的較大化，這一點(diǎn)深刻地影響了我們國(guó)家財(cái)務(wù)管理的概念。首先，新頒發(fā)的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)的報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告和分部報(bào)告都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，這也就要求了財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹(shù)立多方角度分析會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。而我國(guó)頒發(fā)的新會(huì)計(jì)制度也對(duì)財(cái)務(wù)方式對(duì)職工的薪金、福利和補(bǔ)貼進(jìn)行了協(xié)調(diào)，關(guān)于薪酬方面，新增了關(guān)于設(shè)定收益計(jì)劃的會(huì)計(jì)的處理規(guī)范。從而完整地規(guī)范了離職后福利的會(huì)計(jì)處理。完整的規(guī)范職工薪酬的會(huì)計(jì)處理，對(duì)保持我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同促進(jìn)我國(guó)資本主義市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展和深化經(jīng)濟(jì)改革具有重要的意義。并且實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理的價(jià)值分配。新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，加強(qiáng)了企業(yè)與政府部門對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)可帶來(lái)的一些狀況加以重視，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值提高的同時(shí)，更多的是重視企業(yè)的具體實(shí)際增長(zhǎng)，這是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的一種變化。

（三）影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)的資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回和計(jì)提以及可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的損失在新的會(huì)計(jì)制度下也產(chǎn)生了一定的作用，這樣就加強(qiáng)了政府事業(yè)單位和各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。新的會(huì)計(jì)制度在債務(wù)重組和房地產(chǎn)投資等一下項(xiàng)目上也使用了公允價(jià)值。所謂的公允價(jià)值，是進(jìn)一步完善公允價(jià)值的定義，以提高公允價(jià)值計(jì)量的一致性。并且可以規(guī)定企業(yè)可選擇應(yīng)用市場(chǎng)法、收益法、成本法、計(jì)量相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債、企業(yè)自身權(quán)益工具的公允價(jià)值。公允價(jià)值，對(duì)保持我國(guó)的新會(huì)計(jì)制度和國(guó)際財(cái)務(wù)保持著趨同。促進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展和深化經(jīng)濟(jì)改革具有重要的意義。這大大提高了我國(guó)家頒發(fā)的新會(huì)計(jì)制度能與世界更好的接軌。在財(cái)務(wù)管理中使用了公允價(jià)值，無(wú)論實(shí)際的收益與損失是否存在，都需要我們來(lái)進(jìn)行具體的確認(rèn)。這樣一來(lái)，不存在實(shí)際收益和損失的部分就缺乏現(xiàn)金流，引起賬面的利潤(rùn)增加，從而導(dǎo)致了超分配現(xiàn)象的發(fā)生，大大的加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2新會(huì)計(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理模式

在新的會(huì)計(jì)制度下，應(yīng)當(dāng)對(duì)我國(guó)的政府事業(yè)單位和各企業(yè)對(duì)他們以往的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩Ｈ缓笤俑鶕?jù)企業(yè)以及政府的自身?xiàng)l件，采取相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。一般來(lái)說(shuō)會(huì)劃分為集權(quán)式管理模式和分權(quán)式管理模式。

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，總公司會(huì)掌握著財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，而子公司會(huì)管理一小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)。因?yàn)樽庸镜娜肆Y源和財(cái)務(wù)資源都是由總公司來(lái)控制。而且，在這樣的管理模式下，總公司會(huì)直接管理子公司，并且對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一起來(lái)進(jìn)行具體的管理和控制。由此可見(jiàn)，子公司顯然成為總公司的一個(gè)分廠，子公司所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都來(lái)自有總公司。像這樣的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，有利于使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策來(lái)管理工作，并且還可以降低一些不必要的管理成本。其次，就是總公司可以牢牢掌握著決策權(quán)。能夠時(shí)刻對(duì)子公司來(lái)進(jìn)行掌控。并且能夠使公司利益較大化。這樣的集權(quán)式管理模式在很大的程度上降低了子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確保了財(cái)務(wù)管理安全與穩(wěn)定。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式管理模式上是相互對(duì)立的。在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，子公司在財(cái)務(wù)管理上會(huì)有很大的管理權(quán)和支配權(quán)。更有較大的決策權(quán)。相對(duì)于財(cái)務(wù)資本的投入運(yùn)行、日常的開(kāi)支以及人員的選聘、職工的薪資福利等方面都可以自行的來(lái)決策。而且子公司還可以跟市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行自我的調(diào)整。這樣看來(lái)，在分權(quán)式管理模式下，總公司間接地來(lái)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行管理，而對(duì)于子公司在財(cái)務(wù)管理方面上卻極少的進(jìn)行干預(yù)。因此，在很大的程度上鼓勵(lì)了公司的積極性。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外還可以在很大的程度上減少來(lái)自于總公司的決策壓力，有利于的提高公司的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

3結(jié)論

通過(guò)本文的論述能夠得知，我們國(guó)家所頒發(fā)的新會(huì)計(jì)制度對(duì)政府以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，還有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及理念都產(chǎn)生了重要的影響。出臺(tái)的新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理明確了正確的目標(biāo)，并且提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。對(duì)保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重大的意義。即使這樣，不論是國(guó)家政府還是公司企業(yè)我們依然不能滿足于當(dāng)下現(xiàn)狀。更要努力的加強(qiáng)我們國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索、研發(fā)、促進(jìn)我國(guó)的新會(huì)計(jì)制度這樣大好的背景下，更好的使財(cái)務(wù)管理模式體系不斷地改革和發(fā)展。

作者：徐子豪 單位：池州學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系

財(cái)務(wù)管理論文:財(cái)務(wù)管理信息化物流管理論文

一、當(dāng)前物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)資金的缺乏及在融資方面的障礙

當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)普遍存在著效益不理想，信用不足的問(wèn)題，如果要改變規(guī)模小和本土化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，物流信息化，向著大型化以及國(guó)際化轉(zhuǎn)變是需要大量資金的，而銀行等信貸金融機(jī)構(gòu)對(duì)于貸款的限制條件很多，審核及資金的發(fā)放所需要的時(shí)間又長(zhǎng)，所要承受的融資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)都很高，雖然融資渠道的多元化，但物流公司單靠自身力量很難籌集到資金。

(二)缺乏對(duì)資金的管理利用能力

資金管理方式的松散及落后的財(cái)務(wù)管理模式是我國(guó)物流行業(yè)信息管理的一個(gè)普遍問(wèn)題，尤其是表現(xiàn)在整車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)中。在進(jìn)行整車發(fā)運(yùn)當(dāng)中其發(fā)車成本主要通過(guò)現(xiàn)金形式由駕駛員在發(fā)運(yùn)過(guò)程中攜帶并隨時(shí)支付，相當(dāng)于企業(yè)的差旅費(fèi)支出，占整車業(yè)務(wù)成本的80%左右，這樣就導(dǎo)致了在物流計(jì)劃中需要配置大量的貨幣資金用來(lái)日常業(yè)務(wù)之用，嚴(yán)重增加了資金管理的難度。在物流行業(yè)中，對(duì)已到期的應(yīng)收賬款及時(shí)收回是確保企業(yè)資金循環(huán)和企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，企業(yè)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)材料、零部件供應(yīng)商或是和銷售商進(jìn)行結(jié)算時(shí)，其銷售商數(shù)量龐大，這就使對(duì)物流業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算中數(shù)據(jù)的性不盡人意，

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管方面力度不夠

物流環(huán)節(jié)眾多，全程的監(jiān)管顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)殃及整個(gè)過(guò)程，都會(huì)給物流公司、客戶帶來(lái)?yè)p失和不利后果。所以，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和服務(wù)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障物流全程順利、安全進(jìn)行。對(duì)于國(guó)內(nèi)幾家大型物流企業(yè)，都是加盟商，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，下屬機(jī)構(gòu)會(huì)存在機(jī)構(gòu)龐大和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問(wèn)題。導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)對(duì)地區(qū)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)及相應(yīng)監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在核算不規(guī)范等問(wèn)題，對(duì)于事前的規(guī)劃和事中監(jiān)督的比較缺乏，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(四)信息管理技術(shù)落后，供應(yīng)鏈管理嚴(yán)重不足

大部分中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息采集手段落后，基本上依賴于財(cái)務(wù)人員報(bào)告，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一方面受財(cái)務(wù)人員能力影響，一方面也受利益方影響，而使得企業(yè)管理者無(wú)法了解到企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。目前，我國(guó)的物流公司中，公司自身的財(cái)務(wù)狀況是財(cái)務(wù)管理工作注重的重點(diǎn)，供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理經(jīng)常被忽略。所謂供應(yīng)鏈，就是從原材料的采購(gòu)開(kāi)始，圍繞物流、信息流和資金流，生產(chǎn)出中間產(chǎn)品直至最終產(chǎn)品，并通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品最終送到消費(fèi)者手中的全過(guò)程。物流公司為產(chǎn)品提供運(yùn)輸服務(wù)，與商品的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、零售商之間的關(guān)系密不可分，共同組成了一個(gè)功能完備的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。所以，財(cái)務(wù)管理不能片面地只關(guān)注一個(gè)角度，而是應(yīng)該從各個(gè)角度、多方位地進(jìn)行審計(jì)、考慮問(wèn)題，只有這樣，才能積極地進(jìn)行合理化和效率化地推進(jìn)物流工作，從而給物流企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，為物流企業(yè)的發(fā)展提供保障。

二、財(cái)務(wù)管理信息化以實(shí)現(xiàn)物流融資管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

(一)信息化的必然性

隨著世界經(jīng)濟(jì)向全球化、信息化發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)已然是一個(gè)包含運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工的綜合性服務(wù)企業(yè)，它不僅包括物資采購(gòu)、銷售、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)的信息管理和信息傳送，還包括了對(duì)物流過(guò)程中的各種決策活動(dòng)如等提供決策支持，其對(duì)信息處理和撲捉上的能力決定了物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)大量數(shù)據(jù)的處理能力，物流企業(yè)應(yīng)充分利用信息化管理技術(shù)，匯總和分析物流數(shù)據(jù)在物流企業(yè)中創(chuàng)造無(wú)繞道、無(wú)等待、無(wú)中斷、無(wú)回流的增值活動(dòng)，并為采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇、顧客分析等提供決策分析，進(jìn)而做出更好的進(jìn)銷存決策。

(二)利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行價(jià)值鏈管理與流程再造

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。物流企業(yè)的價(jià)值鏈也就是物流活動(dòng)中，能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，由這些活動(dòng)所組成的鏈條。物流活動(dòng)中，能夠創(chuàng)造價(jià)值的諸如：裝、卸、搬、運(yùn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)等，這些活動(dòng)是能夠?yàn)槲锪鲙?lái)收益，是能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，這些活動(dòng)也是物流企業(yè)的核心活動(dòng)，對(duì)物流企業(yè)有舉足輕重的作用。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達(dá)成鏈中成員的充分的無(wú)縫整合。一個(gè)好的價(jià)值鏈可以使鏈中的各成員像團(tuán)隊(duì)般的工作，每個(gè)成員都為了全部過(guò)程增加相應(yīng)的價(jià)值——快速組裝、更的信息、更快的客戶反應(yīng)速度和更好的服務(wù)等等。價(jià)值鏈中的各成員合作得越好，就會(huì)更好地為客戶解決問(wèn)題。價(jià)值鏈在物流行業(yè)中屬于最重要的環(huán)節(jié)，因此，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理，協(xié)同其他部門，對(duì)其中的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

(三)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)物流融資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)物流企業(yè)融資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理，不能做事后諸葛亮，要以預(yù)防為主，財(cái)務(wù)部門要對(duì)每項(xiàng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行事先的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、調(diào)查，對(duì)不符合風(fēng)險(xiǎn)管理的要及時(shí)提出建議和修改措施、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將存在的風(fēng)險(xiǎn)在萌芽狀態(tài)進(jìn)行消滅。有時(shí)，等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再進(jìn)行補(bǔ)救，已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)，回天乏力了。

1、將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核

財(cái)務(wù)部門將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核，設(shè)置了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，違反風(fēng)險(xiǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)都一視同仁，沒(méi)有人有特權(quán)，違反了就必須受懲罰，當(dāng)然，在懲罰的同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理、沒(méi)有違反風(fēng)險(xiǎn)管理的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在這樣獎(jiǎng)懲的機(jī)制中，每個(gè)員工都自覺(jué)按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行審計(jì)，使其更合理、更科學(xué)，只有這樣，員工的工作熱情才能被激發(fā)，遵守規(guī)章制度才能成為習(xí)慣，降低風(fēng)險(xiǎn)才能深入人心。將風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果納入到績(jī)效考核中，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每個(gè)月底，對(duì)每個(gè)員工當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)號(hào)入座，與工資直接掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)控制不得力的員工不但工資受影響，還要參加公司舉辦的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，如果培訓(xùn)不合格直接影響績(jī)效的考核。將風(fēng)險(xiǎn)控制與員工的切身利益緊密相連，調(diào)動(dòng)了員工參與風(fēng)險(xiǎn)控制的積極性，不知不覺(jué)中增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也在不知不覺(jué)中降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)，消除了風(fēng)險(xiǎn)，公司的發(fā)展就減少了許多阻礙，快步向前發(fā)展是大勢(shì)所趨。

2、信息電子化，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管

物流從報(bào)價(jià)、簽訂合同、履行合同的過(guò)程包含了很多環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，也有過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，還有信息風(fēng)險(xiǎn)，控制整個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，必須有財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)管，將風(fēng)險(xiǎn)管理到可控制范圍。物流企業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息電子化，不僅能方便快捷的實(shí)現(xiàn)信息傳遞，高效的利用物流設(shè)施和運(yùn)作，并且可以節(jié)省人力、物力、財(cái)力，從而降低操作成本，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)擔(dān)任，可以隨時(shí)踴躍物流操作進(jìn)程，多方同時(shí)核準(zhǔn)操作的度，相應(yīng)的技術(shù)支持和大量的數(shù)據(jù)真實(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)存動(dòng)產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等情況。從而使物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中質(zhì)押的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)量或價(jià)值都能及時(shí)反映在數(shù)據(jù)上，既能保障質(zhì)押物的計(jì)量、損耗等數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，也能規(guī)避由于控制出質(zhì)人和監(jiān)管人員道德風(fēng)險(xiǎn)。

3、信息規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于任何一個(gè)融資物流項(xiàng)目，都會(huì)對(duì)其融資企業(yè)性質(zhì)（生產(chǎn)型、貿(mào)易型），經(jīng)營(yíng)狀況等方面情況進(jìn)行調(diào)研和考察。信息化管理和物流管理現(xiàn)代化是提高物流企業(yè)服務(wù)能力必要途徑，只有實(shí)現(xiàn)與物流管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化，以先進(jìn)的管理方法和手段開(kāi)展物流業(yè)務(wù)管理、流程管理和信息管理，以具有較高素質(zhì)的從事物流服務(wù)活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)的服務(wù)水平和實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

4、財(cái)務(wù)管理措施靈活

賬證、賬賬、賬表等原始的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)物流公司的需要，為了及時(shí)、快速進(jìn)行審計(jì)，降低物流風(fēng)險(xiǎn)，傳真、QQ、郵箱等現(xiàn)代化的交流手段也可以作為財(cái)務(wù)管理手段。信息化時(shí)代就要充分利用信息化來(lái)完成以前耗時(shí)、耗力的事情。物流公司內(nèi)部審計(jì)人員基本上都是公司員工，所以，帳證、帳帳、帳表都十分清楚，花費(fèi)時(shí)間去審計(jì)這些內(nèi)容不一定能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，而且，這些單證都是事后完成的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制就不可能及時(shí)進(jìn)行，所以，手段上靈活是物流行業(yè)的特殊要求。

作者：夏蘭芳 單位：杭州市貨運(yùn)管理服務(wù)中心

財(cái)務(wù)管理論文:大學(xué)教育理念下財(cái)務(wù)管理論文

1財(cái)務(wù)管理開(kāi)展授課的特點(diǎn)

1.1教學(xué)大綱的重要地位

在瑞典，財(cái)務(wù)管理課程以及其他本科課程一般都會(huì)將所相關(guān)的教學(xué)大綱在網(wǎng)上公布，可以直接讓學(xué)生下載，其中包括的要點(diǎn)是:課程主要內(nèi)容、課程的目標(biāo)、選修該課程的基本要求、評(píng)價(jià)成績(jī)的方式、課程采取的主要形式、參考文獻(xiàn)和講義。與國(guó)內(nèi)教學(xué)大綱相比，瑞典大學(xué)關(guān)于教學(xué)大綱的重視程度可以說(shuō)是很高的。只要在教學(xué)大綱中體現(xiàn)的事項(xiàng)、相關(guān)內(nèi)容在整門課程的執(zhí)行中會(huì)得以實(shí)施，按照一些老師的說(shuō)法，這個(gè)教學(xué)大綱就像是法律一樣，教師是必須遵守的。隆德大學(xué)《財(cái)務(wù)管理》課程的教學(xué)大綱主要內(nèi)容是:課程目標(biāo):通過(guò)完成課程學(xué)生應(yīng)該具有運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論以解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的基本知識(shí)和能力;擁有對(duì)資產(chǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入分析的技能。在學(xué)完本課程以后，學(xué)生尤其應(yīng)該能掌握下列知識(shí)并學(xué)會(huì)分析:關(guān)于財(cái)務(wù)管理的核心概念:資產(chǎn)評(píng)估的不同方法和技能;現(xiàn)在證券投資組合理論包括資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)的結(jié)構(gòu)和套利定價(jià)模型理論;風(fēng)險(xiǎn)管理、組合選擇和資本成本;資本結(jié)構(gòu)和收益的相互關(guān)系;短期和長(zhǎng)期理財(cái)規(guī)劃;選修該課程的基本要求:經(jīng)濟(jì)學(xué)入門;課程的主要內(nèi)容:財(cái)務(wù)管理的基本介紹;長(zhǎng)期理財(cái)規(guī)劃和增長(zhǎng);資本預(yù)算和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策;短期財(cái)務(wù)規(guī)劃;兼并和收購(gòu);期權(quán)的評(píng)價(jià)。其參考的教材也是歐洲較為流行的Hillier的2010年版本的英文教材。(Hillier，Davidmfl(2010)．CorporateFinance．1．uppl．Berk-shire:McGraw－HillHigherEducation．)

1.2財(cái)務(wù)管理課程的組織形式

1.2.1實(shí)用性

在瑞典大學(xué)教育的觀念里，特別注重課程的實(shí)踐運(yùn)用，如同課程大綱里提到的課程目標(biāo)是讓學(xué)生會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)理論解決實(shí)際的財(cái)務(wù)問(wèn)題一樣，《財(cái)務(wù)管理》課程大部分都是由大量具體的實(shí)際案例分析和項(xiàng)目討論構(gòu)成。我們上課的教材主要參考的是《哈佛大學(xué)》1984年編寫(xiě)的一本《財(cái)務(wù)經(jīng)典案例》，有一些案例已經(jīng)過(guò)去了二十年，但是仍然具有極大的爭(zhēng)議性和學(xué)術(shù)價(jià)值。比如資本結(jié)構(gòu)運(yùn)用的是萬(wàn)豪酒店1990年代末期進(jìn)行全球擴(kuò)張時(shí)發(fā)生的融資困境問(wèn)題;還有杜邦公司的上世紀(jì)80年生過(guò)度負(fù)債的案例，到現(xiàn)在也具有研究的價(jià)值。這些案例一般都是由每個(gè)組提前進(jìn)行資料查找，并進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)算，運(yùn)用基本的資本結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行分析，老師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，其他組學(xué)生也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，這些都是建立在學(xué)生對(duì)內(nèi)容的基本把握和有充分的課前預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上。教師真正授課的比例其實(shí)并不重要，瑞典大學(xué)管理類課程尤其體現(xiàn)了這一點(diǎn)。對(duì)學(xué)生自覺(jué)性的信賴，讓很多學(xué)生感覺(jué)上課其實(shí)過(guò)程很緊湊而且辛苦，但也頗有收獲。

1.2.2互動(dòng)性

教學(xué)相長(zhǎng)在瑞典大學(xué)教育課程里體現(xiàn)得很明顯，教師給予了學(xué)生充分的發(fā)展空間和信任感。瑞典大學(xué)里，部分自然科學(xué)還是社會(huì)科學(xué)類課程，幾乎所有的課程都會(huì)進(jìn)行學(xué)生的分組活動(dòng)。在瑞典大學(xué)的圖書(shū)館，一般都會(huì)留出一個(gè)專門的樓層作為這些小組進(jìn)行課后討論和研究場(chǎng)所，一般提前兩天預(yù)定房間。這些房間里都提供有多媒體設(shè)備，甚至電視和其他休閑設(shè)備，可以說(shuō)seminargroup幾乎成了學(xué)生交流和學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所，反而在課堂上的單一教師的授課顯得并不重要了。在大量的案例分析過(guò)程中，教師一般并不會(huì)給予過(guò)多的評(píng)價(jià)，但會(huì)讓其他組員進(jìn)行對(duì)抗討論，場(chǎng)面往往會(huì)是很激烈的。甚至對(duì)方學(xué)生會(huì)對(duì)本組的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)的規(guī)范進(jìn)行很嚴(yán)厲的批評(píng)，但這并不妨礙他們的友誼，因?yàn)檫@是專業(yè)的討論，大家都是遵循課程的要求來(lái)做。如果誰(shuí)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)范度，當(dāng)然應(yīng)該受到批評(píng)，所以在課堂上的oralpresentation往往都會(huì)產(chǎn)生很好的思想火花和創(chuàng)新的觀念。我就經(jīng)歷過(guò)一個(gè)德國(guó)學(xué)生將自己創(chuàng)業(yè)的醫(yī)藥公司的例子加入到資本預(yù)算的案例中，提出了全新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的，讓老師和其他學(xué)生都刮目相看，結(jié)論沒(méi)有性成為了《財(cái)務(wù)管理》和其他管理類課程共同的特點(diǎn)。這些互動(dòng)的教學(xué)環(huán)節(jié)，讓課程的學(xué)習(xí)效果非常明顯，往往會(huì)讓人記住一些晦澀難懂的專業(yè)理論和計(jì)算公式，教師也會(huì)得到很多新鮮的觀點(diǎn)和方法。

2課程結(jié)束后的評(píng)價(jià)體系

在課程結(jié)束后，除了教師對(duì)學(xué)生的總體表現(xiàn)評(píng)價(jià)，除了筆試，還包括課堂討論、案例分析和研討會(huì)等小組的平時(shí)打分，這些在最終成績(jī)中都會(huì)有很清晰的、各自的評(píng)價(jià)，一般都是分成兩個(gè)等級(jí)，即:優(yōu)和通過(guò)。同時(shí)，為了監(jiān)督和提高大學(xué)的教育質(zhì)量，瑞典大學(xué)一般會(huì)在課程筆試考試結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，普遍地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教師授課效果的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。瑞典半學(xué)期課程結(jié)束后一般會(huì)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)教師的授課效果進(jìn)行廣泛的網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查。其內(nèi)容主要涉及到課程前期準(zhǔn)備、課程內(nèi)容、課程目標(biāo)及課程效果等各個(gè)方面，具體有。1)各個(gè)指標(biāo)總體匯總結(jié)果(具體量化指標(biāo)從非常同意到強(qiáng)烈反對(duì)5個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)越高表明其教學(xué)效果越好)，《財(cái)務(wù)管理》課程的總體匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，大部分都在較好的水平，說(shuō)明學(xué)生對(duì)該門課程有較好的認(rèn)可度。2)課程目標(biāo)的調(diào)查。這部分包括提問(wèn):你是否在學(xué)習(xí)過(guò)程中已經(jīng)對(duì)學(xué)習(xí)成果有了清晰的畫(huà)面。其結(jié)果大部分集中在4～5分，說(shuō)明學(xué)生對(duì)該課程有較為清楚的理論認(rèn)知。3)課程內(nèi)容。主要包括三個(gè)提問(wèn):授課內(nèi)容是否與課程大綱等要求基本符合的;課程的教材和參考文獻(xiàn)的內(nèi)容與課程大綱是否相符;內(nèi)容是否與課程本身的內(nèi)容相符。4)課程組織形式效果。主要是調(diào)查學(xué)生對(duì)課程組織形式、課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法和考試各個(gè)組織環(huán)節(jié)的效果滿意程度。問(wèn)題包括:課程結(jié)構(gòu)是否創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件，并達(dá)到了預(yù)期效果;課程的教學(xué)工作方法是否創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，幫助你實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo);考試環(huán)節(jié)是否是精心設(shè)計(jì)的，并反映了自身的學(xué)習(xí)效果。5)課程實(shí)施。主要調(diào)查《財(cái)務(wù)管理》課程實(shí)施的過(guò)程教師與學(xué)生的溝通和互動(dòng)效果。問(wèn)題包括:該課程學(xué)習(xí)過(guò)程中，是否通過(guò)自身的努力可以達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果;課程是否為其他學(xué)生創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，同時(shí)幫助我實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目標(biāo);通過(guò)教師的努力該課程創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓我能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)習(xí)成果。

3中、瑞大學(xué)教育的對(duì)比

教育的真正意義在于開(kāi)發(fā)人的潛能，發(fā)展人的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。歐洲國(guó)家從家庭教育到學(xué)校教育，從學(xué)校教育到社會(huì)教育，都十分重視為學(xué)生提供發(fā)展個(gè)性的機(jī)會(huì)。個(gè)性發(fā)展是從每個(gè)人的實(shí)際需要出發(fā)的，個(gè)性發(fā)展取決于個(gè)體的特性，取決于人的特殊存在方式和個(gè)體的內(nèi)在自我價(jià)值的追求。培養(yǎng)有個(gè)性的人，才有利于個(gè)人的發(fā)展，也更符合社會(huì)發(fā)展的需要。以學(xué)生為本，實(shí)行多元評(píng)價(jià)，這是歐洲不僅是大學(xué)也是中小學(xué)教育中遵循的一種普遍的教育理念。本科生的成績(jī)只有三個(gè)檔次:VG是優(yōu);G是通過(guò);U是不通過(guò)。而等級(jí)的劃分是多方面的考核，包括考試成績(jī)、上課回答問(wèn)題、完成作業(yè)情況、課堂討論等等。當(dāng)然，并不是瑞典這種大學(xué)教育制度就不存在任何問(wèn)題，比如瑞典大學(xué)在規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量保障方面也存在矛盾。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，瑞典出現(xiàn)了高等教育規(guī)模擴(kuò)張的趨勢(shì)，高校布局在地域上不斷擴(kuò)大，使來(lái)自不同經(jīng)濟(jì)及種族背景的學(xué)生接受高等教育的人數(shù)不斷增加，取得了非常積極的效果。但是也有一種擔(dān)心是:如果在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)沒(méi)有對(duì)教育質(zhì)量給予足夠的重視，數(shù)量擴(kuò)張意味著自我終結(jié)。針對(duì)這種批評(píng)，瑞典中央政府對(duì)高校進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估。結(jié)果顯示，高等教育質(zhì)量基本令人滿意，高校間沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量差異。在教育經(jīng)費(fèi)投入方面，瑞典現(xiàn)行的政府經(jīng)費(fèi)投入體制以學(xué)生的學(xué)習(xí)成果(學(xué)分)作為撥款的重要依據(jù)，這種體制為高校靈活地設(shè)置教學(xué)科研的優(yōu)先領(lǐng)域提供了保障，因而得到廣泛認(rèn)同。但這種投入體制對(duì)學(xué)生選課需求的變動(dòng)過(guò)于敏感。并且過(guò)分迎合學(xué)生的需要，會(huì)導(dǎo)致高校的短期行為。例如在專業(yè)設(shè)置上，如果高校一味提供受學(xué)生歡迎的課程，那么各個(gè)高校的專業(yè)將會(huì)趨同，高校失去特色的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。此外，在這種財(cái)政投入模式引導(dǎo)下，高校可能會(huì)降低考試難度和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保障更多學(xué)生能通過(guò)考試，從而得到更多撥款。上述種種都是瑞典大學(xué)教育中存在的隱患。

4結(jié)語(yǔ)

總之，從來(lái)自瑞典的大學(xué)教育的交流學(xué)習(xí)中，我們看到的是學(xué)生的張馳有度，教師與學(xué)生溝通的暢通和自由;感受到的是學(xué)校的辦學(xué)理念以人為本:教育的平等，課程的靈活，評(píng)價(jià)的多元，分流的多向;向往的是教師的工作輕松愉悅:自覺(jué)的發(fā)展，認(rèn)真的教學(xué)，人人平等觀念的深入人心。在這種輕松、自由的大學(xué)氛圍下，道德意識(shí)和環(huán)境意識(shí)等也逐漸滲透到學(xué)生的日常生活中，完善的社會(huì)保障體系和人人平等的自由思想也讓大學(xué)教育充滿了活力，與企業(yè)合作的廣闊市場(chǎng)前景不斷提升了大學(xué)的創(chuàng)新精神，不斷增強(qiáng)著實(shí)踐能力，使瑞典高等教育取得長(zhǎng)足的發(fā)展。對(duì)比瑞典的大學(xué)教育，反思我國(guó)的教育，我們應(yīng)該有更多可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

作者：吳清 單位：上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院

財(cái)務(wù)管理論文:疾控中心財(cái)務(wù)管理論文

1疾控中心財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏系統(tǒng)而有效的財(cái)務(wù)控制

疾控中心所獲的資金由國(guó)家投入，然而國(guó)家并沒(méi)有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財(cái)務(wù)控制，而且導(dǎo)致一些私自占有資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。部分疾控中心的財(cái)務(wù)管理人員缺乏嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和管理意識(shí)，更沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制，資金支配的過(guò)程無(wú)透明化可言。因此，缺乏系統(tǒng)而有效的財(cái)務(wù)控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。

1.2資金管理崗位不明確

疾控中心是國(guó)家衛(wèi)生部的直隸機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)工作方面沒(méi)有嚴(yán)格的崗位分離，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納串崗的情況，嚴(yán)重影響了整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這個(gè)問(wèn)題在社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)最容易體現(xiàn)出來(lái)。此外，資金管理崗位的不明確會(huì)導(dǎo)致腐敗滋生，出現(xiàn)一些虛報(bào)資金支出、公款私用和設(shè)置小金庫(kù)等問(wèn)題。

1.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒(méi)有強(qiáng)化的內(nèi)部管理也就沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，需要資金支出的事項(xiàng)的監(jiān)督管理無(wú)法納入財(cái)務(wù)管理中，不利于形成一整套財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以避免制度無(wú)約束的局面，目前，在一些單位管理層中時(shí)常出現(xiàn)為謀個(gè)人或團(tuán)體的利益做出假賬，將國(guó)家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2疾控中心財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度必須要與時(shí)俱進(jìn)，并和整體管理內(nèi)容相適應(yīng)，此外還應(yīng)當(dāng)有一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)層首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，然后將其普及到各級(jí)工作人員身上。只有領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，才能加快財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和完善的步伐。一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度被嚴(yán)格投入使用后，疾控中心的管理者及各級(jí)管理人員的行為將會(huì)受到監(jiān)督，濫用職權(quán)的腐敗現(xiàn)象也會(huì)得到有效控制。對(duì)于下級(jí)財(cái)務(wù)工作人員，需要實(shí)行必要的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)在位謀私利的人員給予相應(yīng)的懲罰，對(duì)積極配合財(cái)務(wù)管理、重視財(cái)務(wù)工作的部門和個(gè)人予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制

財(cái)務(wù)預(yù)算控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，包括編制、實(shí)行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保障單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也維系著疾控中心的整體運(yùn)行。傳統(tǒng)的預(yù)算編制采用基數(shù)法，在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單進(jìn)行加減得到今年預(yù)算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預(yù)算包括收入和支出兩大類，因此在編制預(yù)算的時(shí)候，可以將其分別考慮，對(duì)收入預(yù)算可以使用原先的調(diào)整法，對(duì)支出可以使用零基法，如此可以有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，更加符合客觀實(shí)際，也更容易實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為保障財(cái)務(wù)預(yù)算的性，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督力度，同時(shí)建立科學(xué)而公平的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，拉動(dòng)各部門人員參與的積極性。

2.3提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接因素之一，在疾控中心加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也需要提高工作人員的素質(zhì)。單位在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須選擇專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)良的工作人員，根據(jù)工作能力適當(dāng)調(diào)整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)其不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺(tái)，因此財(cái)務(wù)工作者在日常工作中要有不斷學(xué)習(xí)和探索的精神，積極了解近期的財(cái)務(wù)政策法規(guī)，不斷加強(qiáng)繼續(xù)教育的觀念，保障在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2.4建立完善的內(nèi)部控制制度

國(guó)家在將款項(xiàng)劃撥給疾控中心后并不參與財(cái)務(wù)管理工作，因此需要有完善的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)確保資金的正當(dāng)流通，提高財(cái)務(wù)工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制需要注意以下三點(diǎn)：首先，要確保各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的分離，領(lǐng)導(dǎo)層定期嚴(yán)格清查疾控中心的每項(xiàng)支出和收入，對(duì)虧損部分查明原因，確保資金和賬實(shí)相符；其次，財(cái)務(wù)工作人員要熟練掌握疾控中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程，控制目標(biāo)、控制點(diǎn)和相應(yīng)措施都要有明確的把控，防止國(guó)有資產(chǎn)的不明流失，發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用；，隨著我國(guó)社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在日常工作中越來(lái)越普遍，也為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不少便利，因此疾控中心也要緊跟時(shí)代的步伐，鼓勵(lì)工作人員充分利用好計(jì)算機(jī)的高效性和科學(xué)性，提高工作效率。建立符合疾控中心運(yùn)行模式的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進(jìn)行完善。良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯(cuò)誤，這比傳統(tǒng)的人為計(jì)算更加。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以做出有效的應(yīng)急反應(yīng)，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)疾控中心還存在諸多影響機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的問(wèn)題，我們需要緊跟時(shí)代步伐，建立完善的財(cái)務(wù)控制和管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在日常工作中不斷學(xué)習(xí)近期的財(cái)務(wù)法規(guī)和政策。加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，引入完善的管理信息系統(tǒng)，提高疾控中心整體的運(yùn)行效率，促進(jìn)我國(guó)疾控中心向著現(xiàn)代化和科學(xué)化的運(yùn)行模式發(fā)展，為社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

作者：邵亞嵐 單位：揚(yáng)州市寶應(yīng)縣疾病預(yù)防控制中心

財(cái)務(wù)管理論文:施工企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1、有利于控制成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富較大化。從本質(zhì)看，財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)分配與合理運(yùn)用。通過(guò)對(duì)資金的有效管理，可以提高資金的使用效率、減少成本支出，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，成本控制尤為重要，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中標(biāo)單價(jià)往往比較低，加之大都是固定造價(jià)合同，增加收入很難，企業(yè)要生存發(fā)展成本控制非常重要。通過(guò)成本控制，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，有利于提高企業(yè)抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面利潤(rùn)的增加可以用來(lái)更新企業(yè)設(shè)備甚至擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，更進(jìn)一步降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，較高的獲利能力能夠?yàn)樘岣邌T工工資福利提供空間，更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理也不例外。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算遵循國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程也是相應(yīng)的內(nèi)控制度實(shí)施的過(guò)程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也是貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度，提高內(nèi)控水平的過(guò)程。

3、有利于企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中越來(lái)越被重視，其中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)往往施工地點(diǎn)分散，管理復(fù)雜，要保障資金的安全性和使用效率必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理本身不單是財(cái)務(wù)部門的事，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他管理工作是相互配套、相互補(bǔ)充的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)高利低的矛盾突出

建筑施工產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，差異化程度相對(duì)較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工企業(yè)對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力較低，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)往往偏低；施工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，外購(gòu)材料比重較大，然而，除鋼材、水泥等主材的價(jià)格施工企業(yè)容易控制外，諸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力較低，地材尤為明顯。這就導(dǎo)致施工企業(yè)很突出的一個(gè)特點(diǎn)，產(chǎn)高利低，規(guī)模很大但利潤(rùn)寥寥無(wú)幾，甚至還有可能出現(xiàn)虧損。

2、資金壓力大，資產(chǎn)負(fù)債率高

盡管合同雙方在法律地位上是平等的，然而在實(shí)務(wù)過(guò)程中，施工企業(yè)實(shí)際上處在“弱勢(shì)”地位，在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，工程款收付處于被動(dòng)，許多業(yè)主不及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量支付款項(xiàng)，拖延付款現(xiàn)象普通存在，另一方面，施工企業(yè)往往還被要求支付大額的現(xiàn)金履約保障金或履約保函，加大了施工企業(yè)的資金成本，尤其是大額的現(xiàn)金履約保障金，占用了施工企業(yè)大量的資金，使得企業(yè)資金十分匱乏。不得不拖欠供應(yīng)商貨款或通過(guò)舉債來(lái)緩解資金緊張的書(shū)面，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，又加大了融資難度，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3、資金運(yùn)用水平不高

目前，施工企業(yè)普遍存在資金使用效率不高的問(wèn)題。從其原因看，一方面建筑施工具有施工地點(diǎn)分散的特征，而每個(gè)施工地點(diǎn)都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業(yè)具備良好的資金管理能力，而我國(guó)施工企業(yè)在資金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期長(zhǎng)，資金持續(xù)支出的特點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，加大了施工企業(yè)資金管理的難度，使財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)在資金管理上做出有效地處理。而資金運(yùn)用效率低會(huì)加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。

4、會(huì)計(jì)核算能力有待提升

在一些建筑施工企業(yè)內(nèi)，存在會(huì)計(jì)管理崗位不合規(guī)范，會(huì)計(jì)管理制度不健全、會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范等問(wèn)題，加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。二是核算不，施工企業(yè)在施工的各個(gè)階段消耗量存在差異，需要依照每個(gè)階段的實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行分別核算，而現(xiàn)階段許多企業(yè)在核算方面是粗線條的，僅核算整個(gè)項(xiàng)目整體的成本，對(duì)單項(xiàng)工程核算不夠細(xì)化，造成節(jié)超分析等工作無(wú)法開(kāi)展，漏洞較多。

5、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，阻礙財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

建筑施工企業(yè)流動(dòng)性大，工作地點(diǎn)隨工程項(xiàng)目變動(dòng)，工作條件和辦公環(huán)境較差，客觀上對(duì)會(huì)計(jì)人才吸引力弱，客觀上對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了不利影響，甚至有些施工企業(yè)就不存在財(cái)務(wù)管理能力。加上很多企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，更輕財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的不夠重視也不利于財(cái)務(wù)人員能力的提升。

6、財(cái)務(wù)管理體制落后

有些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，管理內(nèi)容單一，管理片面化，主要針對(duì)成本問(wèn)題開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，而且僅是粗線條的核算，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中扮演了“賬房先生”的角色，而在籌資、投資決策和資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理方面工作不到位，跟不上企業(yè)自身發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理體制的落后使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中造成不可避免的損失。

三、對(duì)策建議

針對(duì)上述建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出如下建議。

1、開(kāi)源增收，降本增效

增加收入的前提是要吃透合同條款，通過(guò)變更設(shè)計(jì)、索賠等手段增加收入，甚至有人提出來(lái)“要敢于突破合同”，千方百計(jì)增加收入。降低成本，必須提高企業(yè)的成本管理水平，相對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的產(chǎn)品基本上都不盡相同，每一個(gè)產(chǎn)品都相當(dāng)于量身定制，因此難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)不明顯。施工企業(yè)的成本降低很大程度上有賴于施工組織的優(yōu)化，科學(xué)的施工組織安排能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的成本；另一方面，要細(xì)化核算，經(jīng)常進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的節(jié)超分析，堵塞漏洞，在保障工程質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)債權(quán)清收，降低資產(chǎn)負(fù)債率

要真正緩解施工企業(yè)資金緊張的局面，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加大應(yīng)收賬款的催收力度，維護(hù)自身利益，降低資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模。在籌資方面，應(yīng)遵循“先內(nèi)后外”的融資方式進(jìn)行籌資，減少利息支出。此外，有條件的企業(yè)可以進(jìn)行股權(quán)融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3、提高“資金集中管理”水平

施工企業(yè)資金管理對(duì)建筑施工企業(yè)非常重要，在確保施工生產(chǎn)正常開(kāi)展的前提下，實(shí)現(xiàn)資金效用的較大發(fā)揮是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。“資金集中管理”的概念早已被提出來(lái)，并在很多企業(yè)得到推行。比如一些大型企業(yè)與各銀行總行簽訂合同，開(kāi)展“資金池”業(yè)務(wù)，所屬單位在各地開(kāi)立的銀行賬戶中的資金每天都被歸集到總部的資金池中，這部分資金用以抵減銀行貸款的本金，達(dá)到降低融資成本的目的，同時(shí)不影響各單位的資金使用。此外，更多的企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)調(diào)工作，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，及時(shí)溝通信息，將各單位資金集中統(tǒng)籌使用，提高了資金運(yùn)用效率。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力建設(shè)

建筑施工企業(yè)要規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，要建立科學(xué)的會(huì)計(jì)組織體系，職責(zé)分工明確，崗位合理。此外，要提高會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化程度，對(duì)各單項(xiàng)工程都要進(jìn)行明細(xì)核算，并及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)作進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

5、提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是人，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作能否正常開(kāi)展。建筑施工企業(yè)管理者要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視度，要任人唯賢，并提高關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位人員的薪酬，增強(qiáng)吸引力，同時(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。另外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，主要是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期培訓(xùn)并組織結(jié)合國(guó)家近期會(huì)計(jì)知識(shí)的考試，鼓勵(lì)支持財(cái)務(wù)人員積極參加會(huì)計(jì)職稱考試，了解國(guó)家近期會(huì)計(jì)方針，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的能力，從而提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富知識(shí)儲(chǔ)備。

6、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，讓財(cái)務(wù)管理人員真正發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能避免在重大決策上出現(xiàn)大的失誤。有了高水平的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能有完善的內(nèi)部控制，才能有高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促使企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在信息化的今天，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題，許多企業(yè)已有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些普遍問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些可行性的建議，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定啟示作用。建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，財(cái)務(wù)管理建設(shè)是一項(xiàng)繁瑣又有意義的工作，這是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，需要建筑施工企業(yè)付出很大的努力。

作者：張佃奎 單位：中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司

財(cái)務(wù)管理論文:銷售公司財(cái)務(wù)管理論文

一、財(cái)務(wù)管理的基本概念

財(cái)務(wù)管理是指從整體目標(biāo)出發(fā)，對(duì)資本的融通、現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理的行為。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，具體包括對(duì)資金的籌集、分配、消耗等。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理是指相關(guān)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效組織，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、銷售公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

銷售公司中的財(cái)務(wù)管理工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。在此過(guò)程中，凡是由財(cái)務(wù)人員導(dǎo)致的過(guò)錯(cuò)以及相關(guān)流程或者管理制度引發(fā)的紕漏都屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)主要有如下幾種表現(xiàn)形式：

1、相關(guān)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)有待提升。

在銷售公司中，收銀人員要在現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬收款等事項(xiàng)上非常熟練，否則很容易在工作中遇到假幣以及虛假票據(jù)。與此同時(shí)，一些職業(yè)素養(yǎng)不高的財(cái)務(wù)人員在催收應(yīng)收賬款時(shí)也容易因?yàn)闇贤ú粫车葐?wèn)題，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)一時(shí)難以回收。凡此種種，都給銷售公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

2、財(cái)務(wù)管理制度有待于完善。

在銷售公司中，財(cái)務(wù)部門一定要就銀行賬戶開(kāi)設(shè)、印章管理以及現(xiàn)金收付等事項(xiàng)制定相應(yīng)制度，使基層財(cái)務(wù)人員在工作中有章可循，以免出現(xiàn)私設(shè)賬戶，或者銀行印章缺乏專人管理、白條抵庫(kù)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)

1、賬款逾期和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

在銷售公司中，主要有轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款三種結(jié)算方式。在現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬結(jié)算中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員操作失當(dāng)或者收到假幣、虛假票據(jù)的現(xiàn)象，規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)較為容易，只需相關(guān)財(cái)務(wù)人員在工作中盡職盡責(zé)，細(xì)心留意即可。但在銷售收入回收過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)卻很難規(guī)避，此類風(fēng)險(xiǎn)主要是在賒銷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的。通常企業(yè)需要先評(píng)估賒銷方的信用，對(duì)授信額度以及應(yīng)收賬款的回收期限都明確之后，才能開(kāi)展賒銷業(yè)務(wù)。然而，在此過(guò)程中，往往容易出現(xiàn)賒銷方不愿還款，或者因某種不可抗力失去還款能力的情況，從而給銷售公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)。

通常情況下，銷售公司想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，首要的一點(diǎn)就是籌集資金。在此過(guò)程中，多數(shù)銷售公司都會(huì)通過(guò)負(fù)債的方式進(jìn)行資金籌集。但在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，公司的核心項(xiàng)目難免會(huì)受到影響。在這種情況下，如果銀行利率出現(xiàn)較大波動(dòng)，且出現(xiàn)通貨膨脹的狀況，公司便很難保障及時(shí)償還負(fù)賬，從而給正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患。

3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，銷售公司往往會(huì)出于提高銷售業(yè)績(jī)，完成銷售目標(biāo)的需要，采取一些促銷活動(dòng)，對(duì)商品進(jìn)行打折，或者收款方式銷售等等。這時(shí)一旦忽視了國(guó)家規(guī)定的稅金，后期很可能出現(xiàn)被稅務(wù)機(jī)關(guān)追繳稅金以及滯納金的情況，甚至有被罰款的隱患。

三、銷售公司在財(cái)務(wù)管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

銷售公司要想在財(cái)務(wù)管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，除了要從管理程序和制度方面著手外，還應(yīng)著眼全局，重視監(jiān)督管理，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）明確收付款賬戶

銷售公司要分別設(shè)立收款賬戶和付款賬戶，將兩類業(yè)務(wù)分開(kāi)核算，以此強(qiáng)化資金管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要明確銷售收入以及各項(xiàng)費(fèi)用支出，并制定嚴(yán)格的審核制度以及控制制度。同時(shí)，要編制精準(zhǔn)的現(xiàn)金收支預(yù)算，使支付賬戶開(kāi)支的合理性和公司對(duì)資金調(diào)度的性得到有效保障，從而保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）明確監(jiān)管規(guī)定

1、盤點(diǎn)庫(kù)存。

對(duì)于石油銷售公司，一定要掌握庫(kù)存商品的數(shù)量，否則會(huì)影響到企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)。因此，公司一定要制定相應(yīng)監(jiān)管規(guī)定，定期對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，使企業(yè)據(jù)此對(duì)銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃作出調(diào)整，也有利于企業(yè)更好的管理庫(kù)存商品，減少由此帶來(lái)的財(cái)物損失。定期或者不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。

2、制定借款制度。

銷售公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，往往面臨著招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等諸多費(fèi)用開(kāi)支。相關(guān)業(yè)務(wù)人員為確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，通常會(huì)提前借款，致使財(cái)務(wù)管理人員工作量加大，在處理和協(xié)調(diào)各類費(fèi)用、借款的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)疏忽，從而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為有效避免這種情況的發(fā)生，銷售公司一定要制定嚴(yán)格的借款制度，對(duì)借款的用途、額度等作出明確規(guī)定，同時(shí)還要設(shè)置相應(yīng)審批制度。通過(guò)這種方式，公司可以更好的控制借款總額，有效避免了企業(yè)資金分散過(guò)度的現(xiàn)象，無(wú)形中降低了很多風(fēng)險(xiǎn)。

3、把握時(shí)間差價(jià)。

銷售公司產(chǎn)品定價(jià)受到諸多因素的影響，比如上市時(shí)間、型號(hào)等等。如果是新品上市，定價(jià)通常會(huì)較高，若油品即將過(guò)時(shí)，通常會(huì)低價(jià)或打折銷售。此外，在銷售周期長(zhǎng)的情況下，商品利潤(rùn)容易受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及利率變動(dòng)的影響。為此，公司一定要制定相關(guān)制度，督促相關(guān)人員隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查并了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以便公司及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，控制因時(shí)間等因素的變動(dòng)帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)遽減。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在石油銷售公司發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的難度也不斷增大。對(duì)此，相關(guān)財(cái)務(wù)人員一定要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，并關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，盡較大努力將可能產(chǎn)生的隱患消除或者降低。此外，在公司發(fā)展的不同階段，要制定與之相符的財(cái)務(wù)管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)管，以此達(dá)到切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

作者：李夢(mèng)楠 單位：中國(guó)石油大連銷售分公司

財(cái)務(wù)管理論文:納稅籌劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的三要素，納稅籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)，主要以資金運(yùn)動(dòng)為中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的較大化。首先，企業(yè)在明確財(cái)務(wù)決策之前，合理制定納稅籌劃有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康順利的開(kāi)展提供了必要的保障。其次，納稅籌劃有利于幫助企業(yè)節(jié)儉開(kāi)支，避免浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。，納稅籌劃是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我國(guó)的稅收政策具有針對(duì)性和強(qiáng)制性，企業(yè)要想在不違反稅收政策的前提下合理避稅、節(jié)稅，就必須提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣才能為納稅籌劃方案的順利實(shí)施創(chuàng)造條件，所以納稅籌劃也有利于規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的最終目標(biāo)在于提高經(jīng)濟(jì)效益，稅后利潤(rùn)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要因素之一。而企業(yè)增加利潤(rùn)的方式主要有兩種，一種是提高企業(yè)效益水平，另一種是減輕稅收負(fù)擔(dān)，前者在企業(yè)投資固定的前提下，雖然能夠增加利潤(rùn)，但畢竟?jié)摿τ邢蕖Ｆ髽I(yè)的納稅籌劃則是為了實(shí)現(xiàn)第二種情況而產(chǎn)生的，正確制定納稅籌劃有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集資節(jié)稅，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)納稅籌劃的過(guò)程中，企業(yè)可以優(yōu)化資源，進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)也是增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的重要途徑。此外，納稅籌劃有利于籌集資金，為企業(yè)增加資金來(lái)源，從而緩解企業(yè)資金壓力。納稅籌劃還可以聯(lián)合其他單位，共同尋找節(jié)稅之路。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化

從納稅籌劃的角度來(lái)看，企業(yè)通過(guò)籌劃其集資、投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，減少或取消對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡可能減少資金的流出量，在現(xiàn)金流入量不變的條件下，延遲資金的流出時(shí)間，獲得資金的時(shí)間價(jià)值，從而提高資金的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

（四）有利于幫助企業(yè)加強(qiáng)涉稅管理，保護(hù)納稅人的合法權(quán)益

當(dāng)前，我國(guó)的稅收體系還不夠完善，稅收政策還需要進(jìn)一步的細(xì)化和健全，而我國(guó)的大部分企業(yè)還需要專業(yè)的納稅籌劃人，稅務(wù)機(jī)構(gòu)還比較少，有很多的納稅人對(duì)稅法知識(shí)沒(méi)有一定的了解，同時(shí)我國(guó)稅收政策的調(diào)整沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的通知，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)完善后的稅收政策知之甚少，致使許多企業(yè)總是在不知情時(shí)漏繳稅款，甚至有可能對(duì)于減免的某部分稅款以全額繳納，而納稅籌劃則能避免這些情況的發(fā)生，不僅能夠保護(hù)納稅人的合法權(quán)益，而且也能使企業(yè)管理者了解稅法精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理和信息化管理，從而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

二、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)籌資過(guò)程中的納稅籌劃

企業(yè)在納稅過(guò)程中依據(jù)籌資渠道的不同負(fù)有不同的納稅義務(wù)，于企業(yè)而言，如果能夠科學(xué)合理的利用這些籌資渠道，則不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，而且在某種程度上能夠獲得稅收方面的利益。

1.合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時(shí)期籌資組合的結(jié)果，主要包括負(fù)債資本和權(quán)益資本。根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)通過(guò)負(fù)債籌集資本所支付的利息能夠直接在納稅前被扣除，一定程度上能夠緩解企業(yè)的稅收壓力；而企業(yè)通過(guò)權(quán)益籌集資本所支付的股息則不能作為費(fèi)用被沖減，只能作為企業(yè)的未分配利潤(rùn)。所以，企業(yè)在籌集資本時(shí)，在不違反稅收政策的前提下，可以利用納稅籌劃實(shí)現(xiàn)資本的籌集和稅收的減少。

2.充分運(yùn)用租賃籌資

融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃是租賃的主要內(nèi)容，納稅籌劃作為企業(yè)集資減負(fù)的重要手段，企業(yè)可以通過(guò)租賃來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，于承租人而言，經(jīng)營(yíng)租賃可以讓企業(yè)一舉兩得，首先，可以不用承擔(dān)設(shè)備維護(hù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，其次，在日常經(jīng)營(yíng)中，承租人可以將租金計(jì)入企業(yè)費(fèi)用中，以削減企業(yè)的利潤(rùn)，從而減少相應(yīng)的納稅額度。融資租賃是一種新的特別的集資方式，企業(yè)可以通過(guò)融資租賃能夠快速的得到資產(chǎn)，在一定程度上緩解企業(yè)的資產(chǎn)壓力，從減少稅收的角度看，通過(guò)融資租賃的固定資產(chǎn)折舊可以計(jì)入成本費(fèi)用，支付的租金利息也能直接在稅前扣除。所以，融資租賃是比較好的減稅手段。

3.正確處理借款費(fèi)用

借款費(fèi)用反映的是企業(yè)借入資金所付出的勞動(dòng)和代價(jià)，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于因構(gòu)建固定資產(chǎn)所發(fā)生的借款費(fèi)用，在固定資產(chǎn)能夠?qū)嶋H被使用之前應(yīng)盡量予以資本化，計(jì)入成本之中，而之后則被計(jì)入費(fèi)用之中，在固定資產(chǎn)成本之中的借款費(fèi)用，可以通過(guò)計(jì)入折舊來(lái)沖減企業(yè)的稅基，從而獲得相應(yīng)的時(shí)間價(jià)值，所以，企業(yè)在處理借款費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量予以資本化和費(fèi)用化，不僅能夠減少稅收，而且可以獲得相應(yīng)的節(jié)稅收益。

（二）企業(yè)投資活動(dòng)中的納稅籌劃

企業(yè)投資方式、投資行業(yè)、投資地點(diǎn)等不同也可以實(shí)現(xiàn)稅收的差異化，正確選擇投資行業(yè)、地點(diǎn)、方式、規(guī)模以及組建方式也能夠達(dá)到節(jié)稅的效果。

1.合理選擇投資方式

企業(yè)投資方式主要分為直接投資和間接投資，與間接投資相比，直接投資需要考慮的稅制因素相對(duì)較多，納稅籌劃的空間相對(duì)較大。企業(yè)的直接投資主要有兩種形式，一種是收購(gòu)虧損企業(yè)，一種是興辦新企業(yè)，從納稅籌劃的角度看，收購(gòu)虧損企業(yè)可以為企業(yè)節(jié)約興辦成本，也可以沖減企業(yè)的利潤(rùn)，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)；興辦新企業(yè)不僅需要耗費(fèi)大筆的興辦費(fèi)，而且整體稅收負(fù)擔(dān)較重，節(jié)稅的效果不明顯。企業(yè)的間接投資主要是對(duì)股票、債券的投資，這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，且股票投資所獲得的收益需要交納所得稅，盡管國(guó)債所獲得的收益免稅，但收益不高，所以，企業(yè)在進(jìn)行間接投資時(shí)應(yīng)當(dāng)正確處理好風(fēng)險(xiǎn)的利益的關(guān)系。

2.正確選擇投資地點(diǎn)

投資地點(diǎn)的不同也會(huì)影響企業(yè)所需要承擔(dān)的稅負(fù)，近年來(lái)，為了平衡我國(guó)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)共同富裕，實(shí)現(xiàn)沿海向內(nèi)陸、東部向西部、富裕地區(qū)向貧困地區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國(guó)制定了不同地區(qū)的稅收政策，這就為稅收籌劃提供了廣闊的發(fā)展空間。以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收政策為例，新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅兩年，在紅色革命根據(jù)地、偏遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)等新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅三年。所以，正確選擇投資地點(diǎn)對(duì)我國(guó)平衡地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平和集資節(jié)稅有著重要的作用。

3.正確選擇投資行業(yè)

為了合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)家利用宏觀調(diào)控對(duì)投資行業(yè)的不同給予了不同的優(yōu)惠政策，根據(jù)稅法規(guī)定，對(duì)我國(guó)新辦的屬于服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)或單位給予減免兩年所得稅的優(yōu)惠，同時(shí)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)、低碳企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)等在稅收方面都會(huì)給予相應(yīng)的優(yōu)惠，以企業(yè)所得稅為例，高新技術(shù)企業(yè)的所得稅為15%，外資企業(yè)所得稅為30%，另有3%的地方所得稅，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資行業(yè)的選擇時(shí)，也要看清形勢(shì)，選擇優(yōu)惠政策好的行業(yè)進(jìn)行投資，以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

4.合理選擇投資規(guī)模

企業(yè)投資規(guī)模的選擇建立在企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模之上，主要包括集團(tuán)企業(yè)和獨(dú)立企業(yè)兩種選擇，在一般情況下，集團(tuán)企業(yè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，由于集團(tuán)企業(yè)的子公司眾多，稅收轉(zhuǎn)移的可能性較大，對(duì)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

三、小結(jié)

總而言之，納稅籌劃工作必須在符合我國(guó)法律法規(guī)和稅收政策的條件下進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，正確選擇投資方式，充分運(yùn)用租賃投資，正確處理借款費(fèi)用，科學(xué)選擇投資地點(diǎn)、投資行業(yè)和投資規(guī)模，合法避稅、減稅，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：劉艷平 單位：華港燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)管理論文:邊防財(cái)務(wù)管理論文

一、邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

邊防部隊(duì)長(zhǎng)期駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，其財(cái)務(wù)管理有其自身的特點(diǎn)。首先，從經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，邊防部隊(duì)運(yùn)營(yíng)所需資金來(lái)自于財(cái)政支持。部隊(duì)每年根據(jù)經(jīng)費(fèi)支出情況，制定新年度預(yù)算計(jì)劃，然后由財(cái)政劃撥資金，維持日常的經(jīng)費(fèi)支出。由于中央規(guī)定部隊(duì)不能參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，部隊(duì)預(yù)算外收入受到嚴(yán)格控制，因而經(jīng)費(fèi)來(lái)源相對(duì)單一。部隊(duì)本身屬于非生產(chǎn)性單位，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支具有消耗性，支出后一般不會(huì)再返還。其次，從財(cái)務(wù)核算方式來(lái)看，財(cái)務(wù)集中核算成為邊防部隊(duì)改革的突出亮點(diǎn)。財(cái)務(wù)集中核算是指由核算中心對(duì)支隊(duì)、大隊(duì)以及所站的財(cái)務(wù)結(jié)算實(shí)行統(tǒng)一管理，基層部隊(duì)不再另設(shè)會(huì)計(jì)、出納人員。財(cái)務(wù)集中核算強(qiáng)化了上級(jí)單位對(duì)基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，部隊(duì)所需資金集中于單一賬戶體系，既能減少資金劃撥的中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，也有助于避免資金被挪用、占用的問(wèn)題發(fā)生，從而杜絕貪污、腐敗行為。作為基層部隊(duì)，需充分配合核算中心的工作，及時(shí)上報(bào)相關(guān)經(jīng)費(fèi)使用信息，同時(shí)也要做好部隊(duì)自身的財(cái)務(wù)規(guī)劃，努力推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。

二、提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率的必要性

由于邊防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源相對(duì)單一，財(cái)務(wù)集中核算又是一項(xiàng)創(chuàng)新的資金管理舉措，因此，部隊(duì)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，從而為部隊(duì)建設(shè)提供有力的支持。

（一）提高財(cái)政資金使用效能

財(cái)務(wù)管理效率不僅體現(xiàn)在日常的工作效率，更體現(xiàn)在資金的使用效能。近年來(lái)隨著財(cái)政體制改革日益深化，邊防部隊(duì)預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，預(yù)算外收支受到嚴(yán)格控制，如何充分利用有限的經(jīng)費(fèi)推動(dòng)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)成為急需解決的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)邊防部隊(duì)駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，財(cái)務(wù)管理觀念滯后，部隊(duì)更多地關(guān)注經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和數(shù)量，卻容易忽視經(jīng)費(fèi)的使用質(zhì)量，造成不合理的經(jīng)費(fèi)支出，如缺乏前瞻性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，存在資金浪費(fèi)情況。因此，邊防部隊(duì)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，以確保財(cái)政資金的合理使用，充分發(fā)揮資金的使用效能，從而更好地服務(wù)于部隊(duì)建設(shè)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算發(fā)展

財(cái)務(wù)集中核算對(duì)工作效率提出更高的要求，核算中心與基層部隊(duì)之間的信息傳輸效率至關(guān)重要。核算中心需要根據(jù)基層部隊(duì)提供的原始票據(jù)、費(fèi)用支出信息進(jìn)行結(jié)算，其信息傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量直接影響到財(cái)務(wù)集中核算的進(jìn)度。集中核算作為邊防部隊(duì)一種全新的管理模式，在實(shí)施的初期也存在一定的問(wèn)題，如缺乏統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，核算中心與基層部隊(duì)之間權(quán)責(zé)關(guān)系不清。核算中心雖然負(fù)責(zé)資金的劃撥，但認(rèn)為其職能是核算監(jiān)督，而基層部隊(duì)報(bào)賬員認(rèn)為自身的職責(zé)僅僅是提供票據(jù)信息。這就造成核算中心與基層部隊(duì)之間工作配合不夠緊密，同時(shí)也不利于財(cái)政資金的有效使用。所以邊防部隊(duì)需要提高財(cái)務(wù)管理效率，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算工作的發(fā)展。

（三）提升部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平

邊防部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)是當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，其目的是增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，更好地發(fā)揮維護(hù)國(guó)家安全的職能。部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)既有硬件的投入，也離不開(kāi)軟件的支持，財(cái)務(wù)管理更是部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平的體現(xiàn)。但從邊防部隊(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)仍有不足，如經(jīng)費(fèi)使用控制不力，內(nèi)部資產(chǎn)管理不嚴(yán)，資金使用不合理等。另外部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，其專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前部隊(duì)整體建設(shè)要求存在差距，積極提高財(cái)務(wù)管理效率，才能為部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支持。

三、提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率的舉措

為提高財(cái)務(wù)管理效率，邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，吸納高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算是經(jīng)費(fèi)管理的“龍頭”，是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的依據(jù)，科學(xué)的預(yù)算管理有助于確保經(jīng)費(fèi)的合理使用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前瞻性。原先邊防部隊(duì)制定年度預(yù)算很大程度上是參考上一年度的經(jīng)費(fèi)使用情況，今后部隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合中長(zhǎng)期規(guī)劃和當(dāng)前建設(shè)任務(wù)，系統(tǒng)規(guī)劃資金的投向投量，確保經(jīng)費(fèi)有重點(diǎn)地支配。同時(shí)邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)限制經(jīng)費(fèi)使用的審批權(quán)限，每月、每季、每年應(yīng)定期進(jìn)行上報(bào)總結(jié)，年底應(yīng)開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析，找出本年度經(jīng)費(fèi)使用存在的問(wèn)題，進(jìn)而為新年度預(yù)算制定和執(zhí)行提供參考。而且預(yù)算的制定與執(zhí)行不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，其他部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，部隊(duì)?wèi)?yīng)從制度上明確各部門在預(yù)算工作中的責(zé)任與義務(wù)。通過(guò)嚴(yán)格預(yù)算制定和執(zhí)行審批，部隊(duì)各項(xiàng)開(kāi)支具備更加細(xì)化的依據(jù)，各部門可以進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，財(cái)務(wù)管理效率也將隨之提高。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是邊防部隊(duì)嚴(yán)格按預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，避免預(yù)算外支出的有力舉措，也是部隊(duì)財(cái)務(wù)集中核算健康發(fā)展的有力保障。為防止財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題，部隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，由上級(jí)主管部門任命下級(jí)單位會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)“獨(dú)立”行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。日常各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循系統(tǒng)的流程，不僅基層部隊(duì)在經(jīng)費(fèi)使用上應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，核算中心注意對(duì)各項(xiàng)支出的審核，而且部隊(duì)?wèi)?yīng)推行“聯(lián)審會(huì)簽”制度，使相關(guān)人員之間建立起相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，確保經(jīng)費(fèi)使用合理規(guī)范。另外部隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)監(jiān)督制度，審計(jì)工作要具備獨(dú)立性和性，通過(guò)定期審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞和問(wèn)題，從而促進(jìn)部隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化管理并不僅僅是具備計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件，更重要的是應(yīng)用科學(xué)的管理方法，提高信息傳輸效率，提升資金使用效能。邊防部隊(duì)首先應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)適合部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的軟件，并由財(cái)務(wù)及審計(jì)人員參與，共同論證系統(tǒng)的實(shí)用性、穩(wěn)定性和安全性。核算中心與基層部隊(duì)之間應(yīng)建立起信息化交流平臺(tái)，并制定財(cái)務(wù)管理細(xì)則，由基層部隊(duì)按時(shí)將原始憑證、經(jīng)費(fèi)支出等信息以電子形式傳遞給核算中心。而且核算中心與基層部隊(duì)之間應(yīng)進(jìn)行深入的溝通和交流，明確各自在財(cái)務(wù)集中核算中的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限。作為基層部隊(duì)，不僅要配合核算中心的工作，也應(yīng)注重部隊(duì)自身的財(cái)務(wù)建設(shè)，如管理好實(shí)物資產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用。而核算中心更要發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，深入基層，為部隊(duì)提供財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量直接影響財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理效率的提高需要財(cái)務(wù)人員的大力支持，部隊(duì)?wèi)?yīng)吸納具備專業(yè)學(xué)歷背景、豐富工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，由專業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際，制定系統(tǒng)的改革舉措，推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。在提高財(cái)務(wù)管理效率方面，財(cái)務(wù)人員既要注重對(duì)資金的規(guī)范使用，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，確保制度的嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的維護(hù)及保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，避免資源的重復(fù)購(gòu)置和過(guò)快消耗。而且部隊(duì)?wèi)?yīng)重視財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，定期安排財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，從而使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作邁上更高臺(tái)階。

作者：華玉波 單位：遼寧省公安邊防總隊(duì)

財(cái)務(wù)管理論文:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、影響建筑企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要因素

一方面，社會(huì)因素極大的影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)常常不夠規(guī)范，還經(jīng)常需要大額的墊資，這使得企業(yè)內(nèi)部的資金很難流通。所以材料供應(yīng)商的款項(xiàng)經(jīng)常會(huì)被拖欠，這樣材料供應(yīng)商便不會(huì)開(kāi)發(fā)票證明，最終使企業(yè)的做賬工作無(wú)法及時(shí)完成，這便使日常的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各種問(wèn)題也會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。這類問(wèn)題通常有：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不夠完善，監(jiān)管工作不到位，財(cái)務(wù)管理制度未得到很好的貫徹落實(shí)等。這使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和責(zé)任到人制無(wú)法很好的應(yīng)用于實(shí)際。上述這些問(wèn)題得不到很好的解決，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作便無(wú)法取得預(yù)期的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值便無(wú)法表現(xiàn)出來(lái)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度。

現(xiàn)今我國(guó)半數(shù)以上的企業(yè)都使用經(jīng)理制的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)的總部?jī)H僅提供項(xiàng)目所需的建筑發(fā)票和資質(zhì)保障，還會(huì)收取一定的管理費(fèi)。這便使得建筑企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的監(jiān)督和管理，再加上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只注重控制建筑資金，卻忽視了建筑材料、固定資產(chǎn)和存貨的管理。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。

我國(guó)建筑企業(yè)的不斷成熟，使得絕大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，并在工作過(guò)程中自覺(jué)的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所側(cè)重。可是依然有一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，把財(cái)務(wù)管理等同于現(xiàn)金管理部門，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵作用。

3現(xiàn)今我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍然不夠先進(jìn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)便是擁有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法。可是現(xiàn)今我國(guó)大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍不夠科學(xué)，竟然還有企業(yè)用手工臺(tái)賬的方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，這使得財(cái)務(wù)管理工作根本無(wú)效率可言。還有些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，但卻沒(méi)有使其作用很好的發(fā)揮出來(lái)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量也未得到真正的提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值無(wú)法真正體現(xiàn)出來(lái)。

4財(cái)務(wù)管理體系制度不夠完善。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理體系制度，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系制度是確保建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。但是許多建筑企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系制度，有的企業(yè)即使建立起了相對(duì)完善的體系制度，也未將之有效的落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理控制工作當(dāng)中，使得財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范化的操作，這使得建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式較為混亂，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)管理的有效性及完整性，阻礙了財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的控制力度。

要想對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的控制，就必須先給予自身財(cái)務(wù)管理工作極大的重視，并要從內(nèi)心深處意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要意義，只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。為有效提高財(cái)務(wù)管理的控制水平，建筑企業(yè)必須先對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行的劃分，并不斷貫徹落實(shí)責(zé)任到人制，這樣在管理時(shí)也能做到權(quán)責(zé)分明。此外，要建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告完善制度，這樣可以為決策人員提供可信度高的財(cái)務(wù)信息，使管理者的決策更加科學(xué)合理。另外，必須不斷健全完善內(nèi)部審核監(jiān)督機(jī)制，這樣能很好的體現(xiàn)審計(jì)部門的性、有效性和獨(dú)立性，還能使提供的財(cái)務(wù)信息更加，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

2進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)就要從以下方面做起：（1）建筑企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度的重視，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系制度的創(chuàng)新以提高其財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理更好的滿足自身發(fā)展的需要。（2）企業(yè)決策者要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制，建立起健全的財(cái)務(wù)管理控制體系，以保障財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

3實(shí)行創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理方法。

只有時(shí)刻重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，才能使財(cái)務(wù)管理水平有所提高，才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。建筑業(yè)要善于引進(jìn)創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)借鑒來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。還要盡可能的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，摒棄落后的管理方法，保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的同時(shí)提高其效率。另外，要不斷深入研究財(cái)務(wù)管理方法，以取得創(chuàng)新性的管理方法，更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

4建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系制度的完善應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：及時(shí)，在制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，一定要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，這樣才能使財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，完善的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度貫徹落實(shí)的保障。建立起完善的監(jiān)督機(jī)制能使財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際工作中得到高效的貫徹落實(shí)。第三，實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能促進(jìn)管理人員自身財(cái)務(wù)知識(shí)水平的提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理水平有所提高，科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度也是為財(cái)務(wù)管理水平的提高奠實(shí)了基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合本文論述，建筑企業(yè)要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高不斷進(jìn)行深入研究，這樣才能使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

作者：高琦 單位：唐山東方建工集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)管理論文:煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1注重財(cái)務(wù)管理，更新管理思想觀念

1.1提升信息觀念

信息是煤炭企業(yè)的發(fā)展核心，從馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)信息都屬于商品，在現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發(fā)展主動(dòng)權(quán)。為此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要樹(shù)立起現(xiàn)代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要、迅速地收集相關(guān)信息，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。在條件許可的情況下，財(cái)務(wù)部門需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用。

1.2提升風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀規(guī)律，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，為此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須要樹(shù)立起現(xiàn)代化的管理思想，提升自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，提升自身的憂患意識(shí)，注意抓住事物的本質(zhì)，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，采取針對(duì)性的防范措施，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

2做好煤炭企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作

選人以及用人是財(cái)務(wù)建設(shè)工作中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，煤炭企業(yè)必須要把握好財(cái)務(wù)部門的“用人”關(guān)，注意引進(jìn)職業(yè)道德與政治素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)與教育，提升他們的法制意識(shí)，讓他們可以嚴(yán)格遵照相關(guān)的法律制度開(kāi)展工作，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與合法性。作為財(cái)會(huì)人員，也要注意學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)自身的專業(yè)知識(shí)，還要注重經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)部門的具體情況制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

人是財(cái)務(wù)管理工作的核心因素，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響著煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施成效，在日常工作中，煤炭企業(yè)管理人員需要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提供參與學(xué)術(shù)交流的條件。讓財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉自己工作用到的各項(xiàng)財(cái)會(huì)知識(shí)，還要了解具體的業(yè)務(wù)流程、其他部門知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作方式，成為適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作的新型人才。此外，煤炭企業(yè)還要制定出科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德建設(shè)工作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

2.3制定出完善的成本管理體系

為了有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的作用，需要采取科學(xué)有效的措施降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，合理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，將成本控制工作與技術(shù)條件進(jìn)行密切的結(jié)合，從源頭上控制好企業(yè)的成本，較大限度地提升煤炭企業(yè)的利潤(rùn)。此外，為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理體系的作用，還要建立起現(xiàn)代化的成本考核體系，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能與財(cái)務(wù)組織的運(yùn)行效率，提升他們的工作熱情。財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，需要考核到煤炭企業(yè)的制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業(yè)的各類無(wú)形資本，在內(nèi)部大范圍推廣責(zé)任成本制度，發(fā)揮出成本考核體系的作用。

2.4建立起完善的內(nèi)控機(jī)制

會(huì)計(jì)控制即財(cái)務(wù)管理主體利用內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息控制資金的一種活動(dòng)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是提升煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)控制成效的前提工作，財(cái)務(wù)企業(yè)管理人員需要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)組織管理制度、資金管理制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)審批制度充分地結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資項(xiàng)目、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，保障決策工作的科學(xué)性。此外，還要制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多元化的監(jiān)控，提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，較大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系與成本管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)控制工作，堅(jiān)持用實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，還要注意提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平與責(zé)任意識(shí)，只有深切地做到以上幾點(diǎn)，才能夠讓煤炭企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：王威 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦

財(cái)務(wù)管理論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

盡管我國(guó)的公立醫(yī)院事業(yè)已有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，但始終未建立起健全的管理體制，在財(cái)務(wù)預(yù)算制度建設(shè)方面存在嚴(yán)重缺陷。財(cái)務(wù)管理工作的欠缺導(dǎo)致的直接后果就是醫(yī)院的大量建設(shè)資金長(zhǎng)期依靠國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼，不但削弱了醫(yī)院的財(cái)政獨(dú)立性，也不利于醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的形成和發(fā)展，造成醫(yī)院的整體管理水平低下。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系之所以長(zhǎng)期缺失，究其原因，最關(guān)鍵的因素在于相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視力度不夠。缺乏領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和帶頭作用，財(cái)務(wù)部門也就不會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算投入必要的積極性。同時(shí)，由于公立醫(yī)院的整體運(yùn)作環(huán)境比較繁瑣復(fù)雜，因此使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作難度加大，難以綜合地把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，因而造成許多公立醫(yī)院即使制定了財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，其工作質(zhì)量也存在較嚴(yán)重的問(wèn)題。其中最突出的問(wèn)題就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算不能依照規(guī)范的流程進(jìn)行，而更多地依靠工作人員的主觀臆斷和自身經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有采用科學(xué)有效的預(yù)算方法，最終使得預(yù)算工作流于形式，這些因素的存在都使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算難以取得實(shí)效。

(二)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

目前，許多公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為人才資源緊張、專業(yè)能力較低以及管理觀念陳舊等。從醫(yī)院的日常管理工作來(lái)看，普遍存在著偏重于義醫(yī)務(wù)工作，輕視財(cái)務(wù)工作的傾向。財(cái)務(wù)工作人員屬后勤部門統(tǒng)一管理，同時(shí)也很難在工作開(kāi)展過(guò)程中接受定期的專業(yè)技能培訓(xùn)。在這一工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員就會(huì)僅僅專注于醫(yī)院賬目的整理而對(duì)提高自身職業(yè)素質(zhì)缺乏熱情。如果醫(yī)院在運(yùn)行中出現(xiàn)了較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全隱患，而財(cái)務(wù)人員由于自身能力不足而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，就會(huì)影響醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

(一)醫(yī)院在成本管理方面的重視程度有所提高

實(shí)施了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系的獨(dú)立性明顯增強(qiáng)，許多重要的資金投入都將依靠醫(yī)院的自身成本。這樣一來(lái)，醫(yī)院就不得不對(duì)其成本管理工作加大重視力度，從而保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。醫(yī)院成本管理的好壞能夠直接體現(xiàn)出醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和發(fā)展成就，與醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。由于醫(yī)院需常常進(jìn)行重大的醫(yī)療、研究及科教等活動(dòng)，因此對(duì)資金的需求極大。科學(xué)合理的成本管理能夠保障醫(yī)院始終處于盈利的狀態(tài)而不致發(fā)生虧損，維護(hù)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)形象。因此可以說(shuō)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)其自身成本管理建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

(二)推動(dòng)醫(yī)院獎(jiǎng)懲和考核制度的不斷完善

為了使醫(yī)院的管理工作能夠形成一定的規(guī)范，許多醫(yī)院都建立起了相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲措施，但在落實(shí)情況方面卻不如人意。自從實(shí)施了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以來(lái)，醫(yī)院的規(guī)章制度落實(shí)情況有了明顯改善。在對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，需要將醫(yī)院責(zé)任與實(shí)際任務(wù)完成情況進(jìn)行對(duì)比，并需采取積極有效的評(píng)估辦法開(kāi)展綜合性的考核。這樣不僅有利于降低醫(yī)院的成本管理，還能有效提升員工的參與積極性，同時(shí)也能對(duì)浪費(fèi)醫(yī)療資源的部門或個(gè)人形成威懾作用。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

由于新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)定了更為明確的方向和目標(biāo)，因此能夠在提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面產(chǎn)生積極的意義。醫(yī)院的各個(gè)部門及科室都將嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，將各部門支出控制在一定限度內(nèi)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)滲透于醫(yī)院日常管理工作的方方面面。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)得到加強(qiáng)，加大財(cái)務(wù)預(yù)算在其工作中的比重，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，有效加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

三、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，指出針對(duì)公立醫(yī)院實(shí)施新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的必要性和重要意義。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入探究，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，同時(shí)又對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響加以總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的積極作用。

作者：王倩 單位：鄂爾多斯市中心醫(yī)院住院處

財(cái)務(wù)管理論文:新時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理論文

一、高校財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

高校財(cái)務(wù)管理就意味著不僅要做好自身的財(cái)務(wù)管理，還要注意各種財(cái)務(wù)管理的各大環(huán)節(jié)。新時(shí)期下，高校財(cái)務(wù)管理工作將面臨更多的新問(wèn)題，管理方面存在著不多不少的弊端。因此，需要對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的歸納，挖掘其原因，才能通過(guò)有效的策略進(jìn)行解決。

(一)不重視財(cái)務(wù)管理，缺乏理財(cái)意識(shí)

目前高校管理層與領(lǐng)導(dǎo)層還依賴于政府管理體制，在開(kāi)拓市場(chǎng)、湊集資金等方面缺少積極上進(jìn)的精神，而且沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)觀念，缺乏理財(cái)意識(shí)，沒(méi)有看清目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能更好的適應(yīng)，逐漸導(dǎo)致學(xué)校自主辦校的能力、優(yōu)勢(shì)、特色逐漸減少。另外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，財(cái)務(wù)管理工作薄弱。我國(guó)高校大部分屬于事業(yè)單位管理體制，具有公辦的性質(zhì)。在國(guó)家投資，不算成本的情況下，高校主要力量放在了教學(xué)、研究、行政等工作上面，忽視了財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理是為服務(wù)而設(shè)，淪為保障的附屬地位，這些現(xiàn)象直接影響高校財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮管理職責(zé)和功能。

(二)不重視財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)信息失真

基于我國(guó)高校長(zhǎng)期處于政府辦校、計(jì)劃管理的體制情況下，因此各種財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度都不健全，以往的高校財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐，使其高校各經(jīng)濟(jì)注意主要表現(xiàn)為費(fèi)用消耗的注意，在責(zé)任、權(quán)利、利益方面不夠明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)上存在較高的主觀意識(shí)、隨意性大，還有報(bào)表控制的單一性，難免出現(xiàn)賬實(shí)不符或者弄虛作假等情況。不健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，不能、真實(shí)的反映財(cái)務(wù)狀況，沒(méi)有會(huì)計(jì)質(zhì)量可言，最終影響決策的正確性，造成財(cái)務(wù)管理的混亂，制約高校教育的發(fā)展。

(三)不重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

大部分高校還是在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，很難適應(yīng)目前高校辦學(xué)形式的多變化、資金來(lái)源多樣化、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜化，導(dǎo)致給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，由于不健全的高校財(cái)務(wù)管理制度，特別是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面也不夠健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)控機(jī)制還存在很多不利現(xiàn)象。

(四)不重視人員素質(zhì)

高校是培養(yǎng)高等人才的地方，高校的穩(wěn)定而又健康的運(yùn)行影響到了國(guó)家與會(huì)社會(huì)的發(fā)展，目前我國(guó)高校教育已經(jīng)到了普及化的趨勢(shì)，因此高校的管理與社會(huì)聯(lián)系也不斷加強(qiáng)，從而要求高校財(cái)務(wù)管理要跟隨社會(huì)發(fā)展，而且要不斷地更新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，整個(gè)社會(huì)都充滿了創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該具有這樣的素質(zhì)，而目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)都不高，大部分高校將不覺(jué)被財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的人安排到這些崗位，而專業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只是高校的出納員、記帳員，從而出現(xiàn)了外行領(lǐng)導(dǎo)和管理內(nèi)行。高校財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)也不夠合理，知識(shí)不，缺乏職業(yè)判斷力、溝通能力，就談不上掌握新技術(shù)、方法進(jìn)行分析和判斷，不能為決策出謀劃策，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。阻礙財(cái)務(wù)水平的提高。

二、新時(shí)期加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的主要策略

(一)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的重要性

高校改革的不斷深入，財(cái)政管理的地位日趨突出。高校財(cái)務(wù)管理設(shè)涉及到了資金湊集、組織、分配、融合、調(diào)正、撥款、使用、計(jì)算等方面。因此，高校管理要給予高度的重視，新時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該同教學(xué)、科研等擁有同樣的地位。十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)中《政府工作報(bào)告》又強(qiáng)調(diào)要“推進(jìn)高等學(xué)校管理體制和招生制度的改革”。認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)高校的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和加強(qiáng)，重視高校財(cái)務(wù)管理工作，徹底改變高校財(cái)務(wù)管理的附屬地位。

(二)建立完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，改進(jìn)管理方法

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

努力構(gòu)建并完勝高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度體系。為了促使高校財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，需要同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查活動(dòng)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。將高校愛(ài)物監(jiān)督的職責(zé)充分發(fā)揮出來(lái)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)護(hù)航，提升管理效果和效率。

2.改進(jìn)管理方法

要掌握高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷研究和探索、創(chuàng)新，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法，學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理信息化，提升管理水平。

(三)加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，提高資金使用效率

高校資金主要來(lái)源包括了政府撥款、社會(huì)投入等等，但是有限的資金，始終不能滿足高校教育事業(yè)發(fā)展所需要求的資金。因此，資金短缺的現(xiàn)象在高校是頻繁出現(xiàn)的。這就需要加強(qiáng)資金的管理，將有限的資金都用在“刀刃上”，提高資金使用效益。

1.搞好預(yù)算管理

搞好預(yù)算管理，需要對(duì)經(jīng)費(fèi)支出做好嚴(yán)格控制。高校經(jīng)費(fèi)的審批，必須在年度財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)收支計(jì)劃數(shù)額以內(nèi)使用。對(duì)費(fèi)用管理加強(qiáng)，縮減支出。

2.搞好重點(diǎn)工程項(xiàng)目成本的管理

財(cái)政撥款是高校經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源，高校所收取的學(xué)費(fèi)統(tǒng)一納入財(cái)政預(yù)算管理，這種財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致高校不重視成本核算。對(duì)于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，需要由學(xué)校與項(xiàng)目單位簽訂相關(guān)的合同，堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)資金專項(xiàng)專用的目的。抓源頭才能控制成本，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，對(duì)支出各方面進(jìn)行規(guī)劃和完善，避免浪費(fèi)，堵塞管理缺口。

(四)采取有效措施，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

高校財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作，要堅(jiān)持提升財(cái)務(wù)管理水平，緊跟時(shí)展的步伐，積極充實(shí)自己，更新專業(yè)知識(shí)和觀念，提升解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。可以提升利用網(wǎng)絡(luò)增加財(cái)務(wù)管理的能力。信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)作為時(shí)下社會(huì)的基礎(chǔ)工作工具，要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，融入財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力，目前高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)成分、利益主體多樣化，財(cái)務(wù)管理需要肩負(fù)協(xié)調(diào)各方面的責(zé)任，加強(qiáng)溝通能力，才能更好的解決問(wèn)題、改善環(huán)境，提升財(cái)務(wù)管理水平；提升財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常特殊的管理工作，不僅要有豐富的專業(yè)知識(shí)，還要有良好的思想道德。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了各行各業(yè)，改革的不斷深入，高校高校財(cái)務(wù)管理也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，高校財(cái)務(wù)管理者要保持認(rèn)識(shí)的態(tài)度，開(kāi)拓新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的改革，促進(jìn)高校教育事業(yè)的健康發(fā)展。