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建筑安裝論文:對于建筑安裝企業(yè)稅務籌劃的思考

摘要:近年來,隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,稅務籌劃已經(jīng)成為企業(yè)合法、合理降低稅負、獲取經(jīng)濟利益較大化的有效手段。對我國建筑安裝企業(yè)來說,如何使稅務籌劃方案更具科學性、規(guī)范性和合理性已成為現(xiàn)代建筑安裝企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。文章從建筑安裝企業(yè)稅務籌劃概述出發(fā),分析了建筑安裝企業(yè)稅務籌劃的必要性和可行性,并提出了加強建筑施工企業(yè)稅務籌劃的相關策略。

關鍵詞:建筑安裝;稅務籌劃;實務

稅務籌劃作為現(xiàn)代企業(yè)的重要財務管理活動,在建筑安裝企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色,是企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容之一。建筑安裝企業(yè)管理活動的核心是實現(xiàn)企業(yè)利益較大化,通過籌資、資金管理等活動來提高企業(yè)財務運行的質(zhì)量和效率,進而提升企業(yè)核心競爭力。稅務籌劃是一門集稅收經(jīng)濟學、法學、管理學為一體的綜合學科,它是在法律允許的范圍內(nèi),盡管在某些場合與政府政策有些不一致,但其是在法的合理性上對建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營管理活動、財務活動進行科學性的籌劃,以讓企業(yè)盡量少交稅,減輕企業(yè)稅負,為企業(yè)節(jié)約資金,提高企業(yè)的盈利水平。本文主要立足于建筑安裝企業(yè)的稅務環(huán)境,通過多視角挖掘建筑安裝企業(yè)各財務活動過程中的稅務籌劃空間及關注點,旨在為建筑安裝企業(yè)提供有效、具有實踐意義的稅務籌劃思路。

一、企業(yè)稅務籌劃的內(nèi)涵

稅務籌劃是指在不違法國家現(xiàn)行稅法的前提下,在納稅之前,企業(yè)為減輕稅負,實現(xiàn)企業(yè)財務目標而進行的對一系列財務活動的謀劃和安排。根據(jù)相關學者對稅務籌劃的劃分,稅務籌劃可以分為以下三種類型:將收入從一種形式轉(zhuǎn)換為另一種形式;將收入從一個口袋轉(zhuǎn)入另一個口袋;將收入從一個納稅期間轉(zhuǎn)移到另一個納稅期間。而對于上述三種類型的稅務籌劃,最終歸結(jié)于稅務籌劃基本方法在具體形式下的運用,而在新會計準則下,我國企業(yè)稅務籌劃的基本方法包括:一是稅務優(yōu)惠籌劃,即利用國家相關稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進行稅務籌劃操作,這種方法符合法律本意,既有利于納稅人節(jié)約成本,同時也對國家有利,具有零風險的特點。二是稅務彈性籌劃,稅務籌劃的基本便是利用稅率的彈性和征收征管執(zhí)法中的彈性,具體可在稅率、稅額幅度、優(yōu)惠幅度等上進行操作。三是臨界點籌劃,我國企業(yè)普遍利用相關臨界點,如稅率分級、優(yōu)惠分等進行稅務籌劃,如稅率跳躍臨界點規(guī)避籌劃。

建筑安裝企業(yè)主要從事土木工程、房屋建筑和設備安裝工程施工,其基本任務是完成合同規(guī)定的各類任務,按照合同規(guī)定,按時按量的提供建筑物或者相關設施,并獲取應有的利潤。建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營特點主要包括:施工周期長,項目多,工程設計收入與施工收入經(jīng)常捆綁在一起。實際業(yè)務中,建筑安裝企業(yè)主要會涉及到營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等稅務問題,建筑安裝企業(yè)應在綜合考慮自身行業(yè)特點的基礎上,積極進行財務管理活動等方面的稅務籌劃,以較大限度節(jié)稅增收,實現(xiàn)企業(yè)資金分配原則,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

二、建筑安裝企業(yè)稅務籌劃的可行性和必要性

(一)建筑安裝企業(yè)稅務籌劃的必要性

首先,稅務籌劃有助于降低建筑安裝企業(yè)的稅負。建筑施工企業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的一個重要市場主體,追求自身經(jīng)濟利潤較大化是其最終目標,即實現(xiàn)企業(yè)總收入與總成本差額的較大化,這也就必然要求建筑施工企業(yè)必須將減輕稅負作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要目標。建筑安裝企業(yè)主要從事土木工程、機電安裝等施工生產(chǎn)的企業(yè),其工作內(nèi)容可分為建筑、安裝、修繕和裝飾等任務,在這一系列的過程中,建筑安裝企業(yè)需要承擔較大的稅負,包括營業(yè)稅、所得稅、城市建設維護稅等等,在當前嚴格的宏觀調(diào)控措施下,建筑安裝企業(yè)通過科學、合理、合法的稅務籌劃,有助于通過合理選擇納稅時間或適用的稅率幫助企業(yè)降低稅負,提高資金利用率,進而提高企業(yè)的獲利能力和投資回報率。

其次,改善企業(yè)財務管理,提高會計核算質(zhì)量。建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理活動涉及范圍較廣,通過合理的稅務籌劃有利于整個企業(yè)的經(jīng)營、投資行為合法、合理,有利于其做出正確的經(jīng)營決策,同時有利于改善企業(yè)的財務管理活動,提高企業(yè)納稅意識和財務管理水平,即稅務籌劃是企業(yè)財務管理的一項重要手段,有利于降低企業(yè)稅負,改善企業(yè)資金流,實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標。另外,建筑安裝企業(yè)為實現(xiàn)科學、合理的稅務籌劃,通常會聘請外部專業(yè)人才來對企業(yè)的財會活動進行合理的規(guī)范,對當前管理過于分散的建筑安裝企業(yè)來說,有助于提高企業(yè)整體會計核算質(zhì)量,有利于建筑安裝企業(yè)加強自身財務核算管理活動。

再次,有助于增強建筑安裝企業(yè)合法納稅意識,增強稅收零風險。稅務籌劃與偷稅、漏稅存在本質(zhì)的區(qū)別,偷稅、漏稅是在違背國家法律法規(guī)的基礎上為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本,而稅務籌劃是利用國家相關法律法規(guī)或行業(yè)政策來為企業(yè)減輕稅負,進而提高企業(yè)的盈利水平。合理合法的稅務籌劃是建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)稅收零風險的基礎,一方面有助于增強建筑安裝企業(yè)合法納稅意識,另一方面則有助于提高企業(yè)的名譽和商譽,為企業(yè)樹立的形象,創(chuàng)立自己的品牌,避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

(二)建筑安裝企業(yè)稅務籌劃的可行性

首先,當前稅務籌劃的法制環(huán)境良好。完善的稅收政策有利于建筑安裝企業(yè)稅務籌劃工作的開展。對建筑安裝行業(yè)來說,不同地區(qū)和不同的施工項目,國家稅收法律、法規(guī)等均有不同的規(guī)定,總體來看,建筑安裝行業(yè)的相關稅收環(huán)境已日趨完善。一方面完善的稅收環(huán)境有效遏制了企業(yè)的偷稅、漏稅行為,另一方面隨著建筑安裝業(yè)各種稅種的暫行條例和實施細則的明確,企業(yè)可以通過對稅率高低的規(guī)定 來實現(xiàn)經(jīng)濟導向作用,即稅收法律的詳盡化為建筑安裝企業(yè)稅務籌劃提供了可行的契機,使得建筑安裝企業(yè)的稅務籌劃變得有章可循,大大降低了企業(yè)稅務籌劃活動執(zhí)行過程中的阻力。

其次,建筑安裝企業(yè)稅務籌劃空間大。由于建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理活動具有范圍廣、投資大、周期長等特點,企業(yè)具有很多機會通過對自身行為的調(diào)整來避開稅收方面的限制,達到國家鼓勵的標準。一方面,建筑安裝企業(yè)可以利用周期長的特點,分析不同的稅務籌劃效果,合理分配自身資金,選擇好的稅務籌劃方案,或是利用自身業(yè)務范圍涉及廣,經(jīng)營活動在全國范圍內(nèi)開展等特點,可以利用不同地區(qū)的稅收差異,做好稅務籌劃安排,或是利用行業(yè)內(nèi)清晰的政策導向,對自身業(yè)務活動做適當調(diào)整,以減輕企業(yè)稅負;另一方面,建筑安裝企業(yè)可以利用會計處理方法與稅法之間的差異,選擇的稅務籌劃方案,節(jié)約企業(yè)稅收成本。

三、建筑安裝企業(yè)稅務籌劃實務

(一)營業(yè)稅納稅籌劃

根據(jù)相關法律規(guī)定,建設方提供的材料需計入營業(yè)稅征收范圍,而建設方提供設備則應剔除在建筑安裝企業(yè)的征稅范圍外。以A公司為例,A公司能夠自產(chǎn)設備,因此自產(chǎn)的工程用設備繳納增值稅后,無需繳納安裝工程的營業(yè)稅費,這樣籌劃時避免了設備產(chǎn)值的重復納稅,同時由于A公司具備自產(chǎn)貨物能力,可以在合理范圍內(nèi)調(diào)整貨物與勞務的價款,更能進一步減輕稅負。例如A公司獲得一份設備安裝合同,總價為1200萬元,其中設備價值為800萬元,安裝價格為400萬元,則按照相關法律規(guī)定我公司應繳納增值稅=[800/(1+17%)×17%]=116.24萬元,應繳納營業(yè)稅=400×3%=12萬元,合計增值稅與營業(yè)稅總額=116.24+12=128.24萬元。如果不是自產(chǎn)設備用于安裝,則應繳納增值稅=[800/(1+17%)×17%]=116.24萬元,應繳納營業(yè)稅=1200×3%=36萬元,合計增值稅與營業(yè)稅總額=116.24+36=152.24萬元。及時種情況相對于第二種情況所減少的營業(yè)稅金額應為自產(chǎn)設備價值不用重復繳納營業(yè)稅部分,800*3%=24萬元,即及時種情況比第二種情況節(jié)省營業(yè)稅24萬元。同時,對于設備不是自產(chǎn)的情況,建筑安裝企業(yè)的稅務籌劃通常分為兩種:一是成立設備銷售公司,通過銷售公司將設備等賣給對方,則可以開具增值稅專用發(fā)票,并提供安裝服務,同時繳納營業(yè)稅,這種情況下稅務籌劃的具體做法與有自產(chǎn)設備的籌劃一樣,但如果自購設備進行安裝,這樣既抵扣不了進項稅,同時也需要征收設備安裝稅。二是讓對方自購設備,企業(yè)只負責提供安裝服務,這樣企業(yè)只需繳納營業(yè)稅,就不需要再繳納設備部分的營業(yè)稅了。

(二)企業(yè)所得稅納稅籌劃

由于建筑安裝企業(yè)存在經(jīng)營范圍廣的特點,在實際操作中,建筑安裝企業(yè)普遍存在對于已代征的企業(yè)所得稅是否納入計稅,以及稅企爭議和地方稅源的爭奪等問題,建筑安裝企業(yè)的企業(yè)所得稅納稅地點和營業(yè)稅納稅地點的不一致給企業(yè)的稅收繳納帶來了一定的困難。在這種情況下,由于外市工程所在地的主管稅務機關無法及時掌握納稅人的企業(yè)基本信息以及所得稅繳納情況,這便為外地工程所在地的主管稅務機關提供了種種就地代征或預征企業(yè)所得稅的理由。因此,建筑安裝企業(yè)在營業(yè)稅納稅地點所在地外的地方施工時,應向其主管主管機關申請開具《外出經(jīng)營證明》,并請稅局出具經(jīng)營管理所得由經(jīng)營管理所在地主管稅務機關征收所得稅相關證明。或按國稅函[2010]156號文件,預征0.2%企業(yè)所得稅,做好與項目地地方稅務局的溝通,避免了重復計算企業(yè)所得稅。

(三)個人所得稅納稅籌劃

建筑安裝企業(yè)具有施工周期長的特點,且受季節(jié)影響較大,其職工的工資發(fā)放與一般單位不一樣,比如有的單位淡季往往只是發(fā)放生活補貼而不發(fā)放工資,即建筑安裝企業(yè)員工的淡季的職工薪酬并未達到法定的稅收扣除標準。同時,隨著工程的竣工,員工績效獎金就會被納入當月工資,總體來看,員工工資在不同的季度里失衡現(xiàn)象比較大。在這種情況下,企業(yè)年終獎金可采用月獎按比例控制發(fā)放的方法,此時的節(jié)稅效果,這是因為一方面將部分獎金每月作為月獎發(fā)放可以降低年終獎適用稅率,且比全年一次性發(fā)放更能降低企業(yè)稅負,另一方面,部分獎金作為月獎發(fā)放可以平衡職工工資,避免獎金多發(fā)的季度里增加職工的個人所得稅或是在淡季企業(yè)員工只能拿生活補貼的窘境,實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

總之,科學的稅務籌劃,對于降低企業(yè)的財稅風險,提高建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的競爭實力乃至促進整個建筑安裝業(yè)的發(fā)展都具有積極的作用,因此如何使稅務籌劃方案更具科學性、規(guī)范性、合法性和合理性已成為現(xiàn)代建筑安裝企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。

建筑安裝論文:論營改增對建筑安裝企業(yè)的影響

【摘要】 《營業(yè)稅改征增值稅試點方案》于2011年11月16日,該方案規(guī)定從2012年1月1日起,首先在上海市交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)開展營業(yè)稅改征增值稅試點,這預示著“營改增”方案開始在我國正式實施。這一舉措將給這一方案設計的企業(yè)帶來很大的影響,假如企業(yè)能夠很好地認識到該方案對自身的利與弊,并適當運用將會有利于自身的發(fā)展。本文主要是針對建筑安裝企業(yè),從該行業(yè)出發(fā)做出研究,主要包括“營改增”的內(nèi)容、對建安企業(yè)的積極影響、挑戰(zhàn)和應對這一舉措的措施幾個方面的內(nèi)容。

【關鍵詞】 營改增 建安企業(yè) 措施

我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展和經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型的關鍵時期,因此一切制度都要為其服務,以求能夠推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加快經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和速度,提高我們國家的綜合實力。而稅法制度又與我國的國民經(jīng)濟息息相關。我國過去的稅收制度采取了對不同行業(yè)征收不同類型的稅收的政策,稅收制度也在逐步的完善中,將營業(yè)稅改為增值稅是進一步健全和科學發(fā)展稅收制度的要求,這一轉(zhuǎn)變有利于消除重復征稅,有利于降低企業(yè)的稅收成本,增強企業(yè)的能力,促進國民經(jīng)濟的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。那么針對建安企業(yè)營改增會有哪些影響,本文對此進行探討。

一、“營改增”的內(nèi)容

“營改增”即以前繳納營業(yè)稅的應稅項目改成繳納增值稅,增值稅就是對于產(chǎn)品或者服務的增值部分納稅,減少了重復納稅的環(huán)節(jié),《“營改增”方案》規(guī)定的兩大范圍是交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)。交通運輸也包括陸路運輸、水路運輸、航空運輸和管道運輸;部分現(xiàn)代服務業(yè)包括研發(fā)和技術、信息技術、文化創(chuàng)意、物流輔助、有形動產(chǎn)租賃和鑒證咨詢。

按照國家的規(guī)劃,“營改增”實施三步走:及時步,首先在上海市的交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)實行“營改增”的試點,也就是說先在部分地區(qū)部分行業(yè)實施。第二步,選擇部分行業(yè)在全國范圍內(nèi)進行試點。按照7月25日國務院常務會議的決定,這一階段將在2013年開始,從目前的情況來看,交通運輸業(yè)以及6個部分現(xiàn)代服務業(yè)率先在全國范圍內(nèi)推廣的概率較大。第三步,在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)“營改增”,也即消滅營業(yè)稅。按照規(guī)劃,最快有望在“十二五”(2011—2015年)期間完成“營改增”。

二、“營改增”對建安企業(yè)的積極影響

1、改變企業(yè)稅負過重的局面

我國的稅法制度實行的是增值說與營業(yè)稅征收并行的制度,建安企業(yè)在過去是屬于營業(yè)稅的征稅范圍之內(nèi),營業(yè)稅稅率較高對企業(yè)產(chǎn)生了很多消極影響,營業(yè)稅改為增值稅之后雖然表面上稅率提高了,但是同時多了許多進項渠道的抵扣。據(jù)專家評估預測,增值稅的較高稅額也就可能維持在4%。而且隨著建筑安裝企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,中間環(huán)節(jié),即建設施工項目招投標、大型工程分包轉(zhuǎn)包、子公司的項目分包轉(zhuǎn)包等,也會越來越繁瑣復雜。過去,處于營業(yè)稅納稅范圍內(nèi)的建筑安裝企業(yè),在這些環(huán)節(jié)中,承受著不同程度的重復納稅,所以營業(yè)稅改增值稅能夠在很大程度上緩解重復納稅這一問題,建安企業(yè)就能夠在很大程度上擺脫高額的負稅壓力,讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。除此之外,增值稅取代營業(yè)稅成為我國稅收中的及時大稅種,也是符合了國際市場的發(fā)展趨勢,能夠極大地促進我國各行各業(yè)的會計處理工作,以及跟代扣代繳稅金有關的會計核算問題的進一步規(guī)范。

2、改變企業(yè)負稅不均衡現(xiàn)象

我國目前還存在著稅負負擔比重不均衡的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象一直以來都困擾著各個行業(yè),也制約著我國稅務管理工作的進一步發(fā)展。從我國開始逐步實行營業(yè)稅改增值稅以來,將許多原本屬于營業(yè)稅征收范圍的建安企業(yè)改為了增值稅納稅行業(yè),其原本缺乏營業(yè)稅進項抵扣優(yōu)勢的企業(yè),目前在很大程度上改變了負稅不均的現(xiàn)狀,從而增強了它們擴大再生產(chǎn)的積極性與行動力,這一舉措,極大地緩解了建安行業(yè)和其他行業(yè)之間的負稅失衡問題,促使了我國經(jīng)濟建設產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整與完善。

三、“營改增”對建安企業(yè)的挑戰(zhàn)

1、“營改增”加大了建安企業(yè)的資金壓力

在目前,工程款拖欠是建安企業(yè)的一大問題,更是長期存在的現(xiàn)象,當建安企業(yè)將工程款應繳納的稅上交后,可是工程款還在拖欠,這無疑就形成了無形的資金壓力。同時,企業(yè)為了工程的運作會與供應商簽訂買賣合同,但是由于企業(yè)沒有將款項交付,供應商就不會給企業(yè)提供專用發(fā)票,這樣就將資金密集型的建安企業(yè)堵到了墻角。

2、“營改增”使得建安企業(yè)不能平緩地進行稅負的轉(zhuǎn)嫁

在國際上增值稅有一個很顯著很受歡迎的特點,那就是它是單一的,能夠流轉(zhuǎn),能夠轉(zhuǎn)嫁,能層層地轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。但是引入我國之后,就演變成了多稅率,這樣一來不同稅率間的差價很可能就得建安企業(yè)自己來消化掉,這樣是不公平的。

3、“營改增”對財務及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績會造成一定的負面影響

營業(yè)稅是價內(nèi)稅,在合同費收入和財務報表中都有所體現(xiàn),但是增值稅是價外稅,是被扣除掉的,所以在財務報表中體現(xiàn)不出來。同樣,在合同成本當中,原 來按營業(yè)稅繳納的時候,各項成本支出也是含著稅的,實行增值稅后也要剔除出來,這將影響企業(yè)的毛利、營業(yè)收入和營業(yè)總額。

4、“營改增”在項目經(jīng)營上可能會對總部和下屬單位造成困擾

由于建安企業(yè)的特殊性,項目遍及全國各地,所以很多單位都是以總部的名義去投標的,因為以總部名義中標的可能性較大,中標以后就由自己的下屬單位經(jīng)營。在“營改增”之前總部可以代扣代繳營業(yè)稅,因為它沒有涉及到抵扣的問題,但是“營改增”之后,就會有銷項發(fā)票和進項發(fā)票的主體單位不一致的情況,就不能代扣代繳了。

5、“營改增”會加大管理成本

營業(yè)稅繳納比較簡單,也只有在繳納時才進行核算,但是建安企業(yè)“營改增”之后,增值稅比營業(yè)稅繁瑣,繳納環(huán)節(jié)復雜,增值稅的發(fā)票開具、認證、繳稅、抵扣等等環(huán)節(jié)都需要大量的財務人員去做,再加上增值稅的申報表和附表這必定要增加人力,肯定要加大企業(yè)的管理成本。

四、應對“營改增”的措施

“營改增”給建安企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)和問題,建安企業(yè)應該積極面對這些新問題與新挑戰(zhàn),更好地適應新的稅收政策,以尋求更大的利潤空間,加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以從兩個層面去努力。

1、加強企業(yè)的自身管理能力,提高企業(yè)的管理水平

(1)加強專用發(fā)票的管理。進項稅額能夠抵扣增值稅是有前提的,要有專用的增值稅發(fā)票作為抵扣憑證。所以企業(yè)應該格外重視對專用發(fā)票的管理工作。為了能夠取得盡可能多的增值稅專用發(fā)票,首先,要通過合格供方的比價,優(yōu)中選優(yōu),必須對合作中的分包商是否具有專用增值稅發(fā)票開具資格進行認真審核,而且在以后進行分包合同簽訂過程中也要將這一要素作為重點考慮的問題。如果所需要合作的分包商屬于小規(guī)模納稅人,不具備專用發(fā)票開具資格,那么就要在合同中進一步規(guī)定負稅轉(zhuǎn)嫁細則,從而較大限度降低納稅額度。其次,要加強對發(fā)票開具時限的管理,因為不是所有時間內(nèi)開具的發(fā)票都能夠順利地用于進項稅抵扣。總而言之,營業(yè)稅改增值稅之后,由于出現(xiàn)了進項稅額抵扣這一內(nèi)容,所以對于發(fā)票的種類、合作商的資格以及發(fā)票是否正規(guī)等問題都需要進一步加強工作力度,這也就給企業(yè)的相關工作人員提出了更高的工作要求。

(2)加強稅務的籌劃。營業(yè)稅的繳納比較簡單,也只有在繳納時才進行會計核算,在稅收籌劃方面也沒有太大的利用空間,但是當建安企業(yè)“營改增”之后,增值稅涉及許多環(huán)節(jié),稅收籌劃的空間就變大了,這樣就給企業(yè)帶來機會。其次,增值稅還能制定很多稅收優(yōu)惠,這些稅收優(yōu)惠很可能就是稅收籌劃的著眼點,特別是使用過的物品,將售價控制在合理的范圍內(nèi)就可以為納稅人提供很多經(jīng)濟效益。

(3)加強會計的核算。營業(yè)稅相對增值稅而言比較簡單,對于會計的核算也只有涉及其繳納時才進行核算,但是增值稅就不同了,增值稅發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。所以對于建安企業(yè)而言,當營業(yè)稅改為增值稅時,會計的核算工作量就大大增加了,內(nèi)容和強度都加強了,這就需要企業(yè)進一步完善會計核算的規(guī)范,加強企業(yè)內(nèi)部會計人員的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì),特別是對能夠適應新的納稅政策的會計人員的要求就更加高了,只有這樣才能進行合理的避稅,為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益和利益。

2、要堅持轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)要抵御“營改增”給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),就應該認識到目前的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢,結(jié)合起來實施轉(zhuǎn)型升級,如何才能成功地實施轉(zhuǎn)型升級,應該做到以下三個方面。

(1)實行員工的職業(yè)化。要做到員工職業(yè)化,首先在招聘時應該根據(jù)崗位要求招聘有能力、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工,特別是在這次稅改之后應該加入一部分具有較強業(yè)務能力的新鮮血液。此外還要對各個崗位的人員進行系統(tǒng)有效的培訓,提升其知識能力、專業(yè)能力和適應能力,特別是要適應這次“營改增”的轉(zhuǎn)變,要從更高層次上對企業(yè)人員進行要求和督促。

(2)實行產(chǎn)品工業(yè)化。企業(yè)購進的原材料假如一直放著就只能增加管理成本,創(chuàng)造不了任何經(jīng)濟效益,但是假如將原材料盡可能地加工成為半成品或者產(chǎn)成品或者成為構(gòu)件,就增加了其賣出的機會和可能性,出具增值稅發(fā)票的能力就大大增強了。

(3)實行信息化管理。由于建安行業(yè)自身行業(yè)特點決定了很多工程項目比較分散,甚至分散在全國各地,信息管理是解決這一問題的關鍵,它的重要性就凸顯出來了,所以企業(yè)應該建立一個比較系統(tǒng)的信息化管理平臺,以加強分散項目和企業(yè)之間的聯(lián)系,這樣就更加有利于建安企業(yè)自身的發(fā)展壯大。

五、結(jié)語

營業(yè)稅改增值稅對建安企業(yè)來講,既有機遇又有挑戰(zhàn),這是一個復雜的過渡,涉及這兩稅的銜接,稅收的征管以及分配等許多方面,但是從長遠的角度來看,營業(yè)稅改為增值稅,避免了重復征稅,減輕了稅收壓力,這對建安行業(yè)的發(fā)展具有長遠意義,更有利于我國經(jīng)濟格局的變化朝著更加有利的方向發(fā)展,進一步促進我國國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建筑安裝論文:高層建筑安裝工程預留預埋階段的質(zhì)量管理

摘要：高層建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。為保障公司重點工程??某項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)公司計劃落實、目標細化、措施得當、反饋有效和控制有力的管理指導思想，根據(jù)公司質(zhì)量目標要求，為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預留、預埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了保障。

關鍵詞：高層建筑 安裝工程 預留預埋

一、質(zhì)量管理體系

根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預留、預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。組織體系圖如下：

二、技術準備

技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。

1. 設計交底圖紙會審

設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；

（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

（5）設備層管線進戶做法是否合理；

（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；

（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；

（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

（9）是否缺少專業(yè)圖紙。

2. 施工技術交底圖紙會審

施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件"施工組織設計"的基礎上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣

在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內(nèi)開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。

在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關問題，應及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

（2）編制材料明細表

在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員計算各種材料，分層次編制材料明細表。

（3）計算人工工日

根據(jù)以下方法進行人工工日計算。

①根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；

②參照隊里考核指標，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；

③根據(jù)土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保障工日c；

④根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；

⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

3. 施工技術交底

施工技術交底是控制前期質(zhì)量的重要保障，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵，為避免出現(xiàn)技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數(shù)技術人員全權(quán)包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據(jù)項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。

（1）隊級技術交底要具有科學性

所謂科學性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據(jù)，關鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據(jù)交底文件，在"樣板"的基礎上就能正確地施工，保障質(zhì)量目標達到"優(yōu)良"。

為保障其科學性，項目部組織有關人員有重點地學習相關文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的業(yè)主安裝工程師??原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標是什么(What)？為什么要這么要求(Why)？實際施工中怎樣去做(How)？誰來做(Who)？通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術人員的業(yè)務水平，使隊級技術交底的編制水平上了一個臺階。

（2）隊級技術交底要具有針對性

隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結(jié)果是無法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進行隊級技術交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導書。

（3）隊級技術交底要具備操作性

①具體性

如排水系統(tǒng)：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度保?quot;一種一圖"，保障無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；

②性

隊級技術交底要以"現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

③實用性

隊級技術交底中不允許使用"按照設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工"及"宜按……"等詞語出現(xiàn)，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質(zhì)量目標的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，是一線班組施工人員變被動為主動。

三、預留預埋施工程序

為保障項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

（1）預制構(gòu)件加工程序

①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖（或提供標準做法）；

②項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；

③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以檢查結(jié)果為準；

④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③；

（2）預留預埋安裝施工程序

①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；

②上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；

③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準；

④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

四、目標細化，建立三級質(zhì)量標責任制

質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責任制度來保障質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

1. 根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良；

2.依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

3. 加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

4.檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為，"監(jiān)理檢"不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，"項目部"不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款；

5. 實行末位檢查人責任制，簽字人負主要責任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達到了。

建筑安裝論文:建筑安裝工程施工圖設計與管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

論文作者：謝飛　趙致格　熊志剛　張鵬　黃致輝

摘要：對安裝工程施工圖綜合設計與管理系統(tǒng)的背景、總體設計作簡要的介紹，由傳統(tǒng)的二維圖生成三維建筑構(gòu)造圖，建筑師可直接在三維空間設計水、風、電等安裝子系統(tǒng)，進行碰撞檢查和工程量統(tǒng)計，并對由三維模型圖自動生成二維施工圖的實現(xiàn)技術作較為詳盡的敘述.

關鍵詞：建筑安裝工程 碰撞檢查 深度基準I

1　引言

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市建設步伐的加快，我國城市建筑工程已經(jīng)發(fā)展到大規(guī)模、多功能建筑項目大量投建的階段.建筑物的結(jié)構(gòu)日益復雜，功能日趨完善，對建筑項目的結(jié)構(gòu)設計和安裝工程設計的技術要求也越來越高.

傳統(tǒng)的建筑設計和施工流程是從建筑設計開始，結(jié)構(gòu)工程師進行建筑物的結(jié)構(gòu)設計，而后，再由水、電、風等各專業(yè)工程師完成專業(yè)設計，由施工部門按照圖紙進行施工.在這樣的設計、施工過程中，由于各專業(yè)工程師各自獨立進行設計, 設計過程中不可避免的出現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同設計之間的矛盾.

隨著計算機技術的發(fā)展和計算機輔助設計技術的應用，已使得建筑設計各專業(yè)的設計人員從繁雜的手工繪圖工作中解放出來，極大地提高了設計部門的工作效率，縮短了設計周期，提高了質(zhì)量.更進一步的要求是利用計算機協(xié)調(diào)各設計部門的工作，管理工程設計資料，包括設計圖紙及相關的技術文檔，使工程項目數(shù)據(jù)的一致性得到較好的保障，提高設計資料和圖紙的再利用性.

本文就我們開發(fā)的安裝工程計算機輔助設計軟件中的關鍵技術問題進行論述.

2　系統(tǒng)概述

2.1　系統(tǒng)的總體構(gòu)成

安裝工程施工圖綜合設計與管理系統(tǒng)的主要目的是為了解決當前建筑安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)的二維設計不直觀、設計圖紙不協(xié)調(diào)、施工圖設計階段圖紙綜合會審困難等問題.傳統(tǒng)的方法是設計者憑借自己的三維思維能力在二維進行設計，這使得設計工作很不直觀并且容易導致設計錯誤.各專業(yè)設計者各自獨立進行設計工作，設計不協(xié)調(diào)問題不可避免.在各專業(yè)設計圖紙匯總后，要求設計人員和總圖人員人工發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，這將耗費建筑結(jié)構(gòu)設計師和安裝工程設計師大量時間和精力，影響工程進度和質(zhì)量.同時，由于采用二維設計圖來進行會審，人為的失誤在所難免，使施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成建設投資的極大浪費，并且還會影響施工進度.

因此，安裝工程施工圖綜合設計與管理系統(tǒng)應具有以下功能：

.利用從建筑設計部門得到的二維建筑結(jié)構(gòu)圖，以建筑施工圖為依據(jù)，通過交互手段，拉伸生成三維的建筑層立面圖;

.以建筑施工圖為參考, 同時以二維的各安裝工程專業(yè)平面設計草圖為依據(jù)(若存在)，通過交互式操作手段，各個專業(yè)分別在三維空間進行設計、分析和計算，生成各安裝工程子系統(tǒng)三維施工圖;

.由已有的各子系統(tǒng)管線圖生成三維的綜合管線圖;

.發(fā)現(xiàn)并解決設計階段出現(xiàn)的子系統(tǒng)內(nèi)和子系統(tǒng)之間的管線和部件之間的碰撞問題；

.能夠自動生成基本符合工程施工要求的二維施工平面圖;

.由生成的綜合管線圖進行工程量統(tǒng)計.

.管理已經(jīng)生成的二維、三維施工圖.

從建筑結(jié)構(gòu)設計及水、風、電等設計部門得到的設計底圖,可以得到樓層設計的平面圖.根據(jù)建筑物的平面圖和相應的立面、剖面圖，依據(jù)樓層高度、樓層特點等信息，通過交互手段迅速地拉伸生成三維的建筑施工圖，在三維圖中能夠較為真實的表現(xiàn)出墻、柱、門、梁等的實際情況.生成的三維建筑結(jié)構(gòu)在進行綜合管線圖的會審時，將作為參照物，并且還需判斷各種管線是否會和建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞.作為管道集中布置的梁，建筑結(jié)構(gòu)設計時都已經(jīng)預留了相應的孔洞，梁的預留洞也作為施工圖會審的重要部分.

2.2.2　安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖生成模塊

在安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖的生成和編輯過程中，生成的三維管線圖所需要的管線如水管和部件(閥門、接頭等)，采用參數(shù)化圖庫的形式進行存儲和管理，以便在施工圖中調(diào)用所需插入的管線和部件.根據(jù)各專業(yè)設計的草圖中管線的位置、尺寸標注、管徑、長度等參數(shù)和部件的形狀，由用戶通過選擇（或輸入）相應的形狀特征參數(shù)、空間定位參數(shù)、以及相關的材料類型等，可自動生成三維管線和部件實體.用戶采取交互設計手段，在各種管線和部件的編輯修改工作中，對實體進行插入、拾取、編輯、刪除、替換和修改.

2.2.3　碰撞檢查模塊

綜合管線圖的碰撞檢查工作是對設計所得三維圖紙中的各種管線、部件之間，管線和梁之間，以及管線和墻、柱之間可能發(fā)生相互干擾現(xiàn)象進行分析和檢測.通過局部視圖的放大顯示，可以用人工觀察的方法粗略判斷綜合管線圖上是否會發(fā)生各種碰撞現(xiàn)象，但在管線密布、人工判斷比較困難的位置，CAD軟件系統(tǒng)的自動分析和計算功能就成為必要的輔助手段.本軟件提供了一定的自動進行碰撞檢查計算功能、自動進行綜合管線圖的判交和合法性檢查計算，將有可能發(fā)生碰撞的區(qū)域以圖形方式標示在三維設計空間中，提示設計人員對各種管線圖進行相應的調(diào)整和修改.

2.2.4　工程施工圖生成模塊

由于本系統(tǒng)的設計工作是在三維空間中進行的, 所得圖紙是以三維數(shù)據(jù)模型存儲的，而生成的安裝工程施工圖必須是符合工程規(guī)范的二維施工圖，才能提交施工單位具體使用.施工圖紙是以平面圖、立面圖、剖面圖的形式提交的.從三維模型出發(fā)，能夠以某種方式自動生成盡可能符合施工要求的平面圖、立面圖、剖面圖, 再通過適當?shù)娜斯ぽo助修改生成符合工程要求的二維施工圖.如何高效率地自動生成符合工程規(guī)范的施工圖紙是本系統(tǒng)軟件開發(fā)的難點之一.

2.2.5　工程量統(tǒng)計模塊

建筑安裝工程中的工程量計算在傳統(tǒng)的施工設計過程中是與圖紙設計分開的，需要工程技術人員和預算決算人員進行人工讀圖，從各種管線圖中統(tǒng)計所有的工程量.采用CAD技術，利用三維建模的方法，可以在設計階段，每當插入各種管線部件圖時，就將各種管線工程量的相關參數(shù)代入，設計定型后可以進行工程量的自動統(tǒng)計計算.例如, 統(tǒng)計通風管線圖時，可以根據(jù)三維風管的類型標志，由數(shù)據(jù)庫取得風管截面尺寸、材料參數(shù)等信息，由軟件進行自動統(tǒng)計計算.各種管線的截面數(shù)據(jù)、管線長度、管線接頭的具體參數(shù)是進行工程量自動統(tǒng)計計算的主要依據(jù).采用計算機輔助設計方法，建立三維模型可以很好的避免在傳統(tǒng)的工程量計算中出現(xiàn)的各種人為因素造成的差錯，并且能夠提高效率.隨著各種管線圖的修改，其工程量統(tǒng)計計算的結(jié)果也能隨時反映出來.

3　二維施工圖的生成

3.1　需求分析

(1) 由本系統(tǒng)生成的建筑施工圖、安裝工程設計圖均為三維實體，并用三維數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲，而安裝工程施工所要求的是二維施工圖，因此必須由三維工程設計圖生成二維工程圖.

(2) 國標建筑行業(yè)中對安裝工程的二維施工圖有詳細的規(guī)范，而對三維施工圖卻沒有相應的規(guī)范.因此，本系統(tǒng)根據(jù)設計需要規(guī)定了一些利于三維設計的規(guī)范和標準件及常用件的三維形象.這些規(guī)范的目的是為了方便設計人員進行三維設計.生成二維圖時必須解決這兩個規(guī)范之間的相應轉(zhuǎn)換，所得的二維圖必須符合安裝工程設計和施工規(guī)范.我們設計的標準件和常用件的三維表示是比較直觀的實體，而二維表示是國標規(guī)定的符號.因此，生成二維工程圖時，必須用對應的二維符號代替三維表示.

(3) 三維圖中的遮擋關系必須在二維圖中表示出來，因此，生成二維圖時必須進行消隱.

3.2　安裝工程二維施工圖特點分析

通常，在一些應用中，如機械設計中，三維圖與二維圖關系比較直接，在三維圖中通過設定某一視點所觀察到的視圖與由對應于該視點的投影方向投影所得的二維圖一致.而在建筑安裝工程中，三維施工圖通過設定視點觀察到的視圖，與由對應該視點的投影方向生成的二維圖區(qū)別較大.以水系統(tǒng)為例，水管的三維表示為圓柱體，而二維表示則為其中心軸線；而閥門的二維形象為國標規(guī)定的符號.并且不同的管線和部件的消隱要求也不同.仍以水系統(tǒng)為例，水管二維表示即其中心軸線不遮擋其它管線和部件.而閥門的二維形象則要遮擋其它的管線和部件.因此，安裝工程二維施工圖的生成不能采取直接投影的方式，而必須采取用二維形象代替三維形象并結(jié)合裁剪的方式.分類 組　成 3D 2D 消隱要求 水管 各種上、下水及消防管道 圓柱體 polyline 不剪裁其它工件 水部件 各種水系統(tǒng)標準件.如閥門 合成實體 二維標準符號 剪裁其它工件 水接頭 各種形狀的接頭 合成實體 二維自定義符號 剪裁其它工件 風管 各種通風管道 方柱體 長方形 剪裁其它工件 風部件 各種風系統(tǒng)標準件.如風口 合成實體 二維標準符號 剪裁其它工件 風接頭 各種形狀的接頭.如三通 合成實體 二維自定義符號 剪裁其它工件 電管 各種管徑電工管道 圓柱體 polyline 不剪裁其它工件 電部件 各種電系統(tǒng)標準件 合成實體 二維標準符號 剪裁其它工件 電橋架 各種電系統(tǒng)橋架 方柱體 長方體 剪裁其它工件

本系統(tǒng)完成三維工程圖設計后，要進行碰撞檢查，以保障各子系統(tǒng)內(nèi)及各專業(yè)系統(tǒng)間部件和管道之間已經(jīng)沒有碰撞關系，而只有簡單的遮擋關系了，并且各子系統(tǒng)中大多數(shù)的管道及標準件均為水平和垂直方向.可以利用以上特點簡化和加速二維工程圖生成.

3.3　二維工程圖生成算法

二維工程圖生成模塊負責平面圖、立面圖、剖面圖的生成.平面圖是建筑安裝工程所需的最主要的二維工程圖并且是生成立面圖和剖面圖的基礎.立面圖和平面圖的區(qū)別只是觀察方向不同.剖面圖是先用剖面線選取某個范圍內(nèi)的實體，并對一些邊界實體進行裁剪，然后調(diào)用立面圖生成模塊即可.因此生成平面圖是該模塊的核心.下面著重討論平面圖的生成.

要生成平面圖，首先對參加平面圖生成的各專業(yè)系統(tǒng)中的實體按消隱方向進行深度排序，而后根據(jù)排得的順序在對應的圖層上依z增加方向畫出各實體的二維形象，并根據(jù)實體的消隱特點用后生成的實體規(guī)定的裁剪輪廓裁剪已生成的實體，得到二維基本圖.而后再進行一些手工修正，并加上適當?shù)臉俗⒓纯傻玫剿璧亩S工程圖.

(1) 排序方法

由于各系統(tǒng)中和各系統(tǒng)間實體的碰撞已經(jīng)消除，可定義各種實體參加排序的深度基準如表2.

表2　各種實體參加排序的深度基準

實體 深度基準 　 水平時 垂直時 傾斜時 圓柱體 中軸線 底面 中軸線 長方體 插入點 插入點 中軸線 合成實體 插入點 插入點 插入點

根據(jù)安裝工程的特點，管線呈水平和垂直方向的占大多數(shù)，部件依據(jù)管道伸展方向，基本也為水平和垂直方向.可先對占大多數(shù)的水平和垂直實體根據(jù)深度基準進行排序，再對傾斜實體進行排序，插入在它所遮擋的所有實體之后.

(2) 二維符號的定位

當一個三維部件放置在三維施工圖中后，它對應的二維符號在二維平面圖中所應該放置的位置也是已經(jīng)確定的，可以把這一位置對應關系反映到三維符號和二維符號插入點之間的對應函數(shù)關系上.在生成二維施工圖時，可以根據(jù)三維實體的插入點計算出二維符號插入點，并以該插入點為基準生成二維符號.

4　結(jié)束語

本文中所敘述的安裝工程施工圖綜合設計與管理系統(tǒng)是清華大學CAD中心與北京市住宅建設安裝公司協(xié)作開發(fā)的.系統(tǒng)的原型已經(jīng)完成.二維工程圖生成模塊中的實體剪裁，垂直及水平實體的排序等都已完成.下一步工作的重點是實現(xiàn)傾斜實體的插入排序及盡量減少對手工修改的需求.

建筑安裝論文:論營改增對建筑安裝企業(yè)的影響

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摘要： 《營業(yè)稅改征增值稅試點方案》于2011年11月16日，該方案規(guī)定從2012年1月1日起，首先在上海市交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)開展營業(yè)稅改征增值稅試點，這預示著“營改增”方案開始在我國正式實施。這一舉措將給這一方案設計的企業(yè)帶來很大的影響，假如企業(yè)能夠很好地認識到該方案對自身的利與弊，并適當運用將會有利于自身的發(fā)展。本文主要是針對建筑安裝企業(yè)，從該行業(yè)出發(fā)做出研究，主要包括“營改增”的內(nèi)容、對建安企業(yè)的積極影響、挑戰(zhàn)和應對這一舉措的措施幾個方面的內(nèi)容。

關鍵詞： 營改增 建安企業(yè) 措施

我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展和經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型的關鍵時期，因此一切制度都要為其服務，以求能夠推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和速度，提高我們國家的綜合實力。而稅法制度又與我國的國民經(jīng)濟息息相關。我國過去的稅收制度采取了對不同行業(yè)征收不同類型的稅收的政策，稅收制度也在逐步的完善中，將營業(yè)稅改為增值稅是進一步健全和科學發(fā)展稅收制度的要求，這一轉(zhuǎn)變有利于消除重復征稅，有利于降低企業(yè)的稅收成本，增強企業(yè)的能力，促進國民經(jīng)濟的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。那么針對建安企業(yè)營改增會有哪些影響，本文對此進行探討。

一、“營改增”的內(nèi)容

“營改增”即以前繳納營業(yè)稅的應稅項目改成繳納增值稅，增值稅就是對于產(chǎn)品或者服務的增值部分納稅，減少了重復納稅的環(huán)節(jié)，《“營改增”方案》規(guī)定的兩大范圍是交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)。交通運輸也包括陸路運輸、水路運輸、航空運輸和管道運輸;部分現(xiàn)代服務業(yè)包括研發(fā)和技術、信息技術、文化創(chuàng)意、物流輔助、有形動產(chǎn)租賃和鑒證咨詢。

按照國家的規(guī)劃，“營改增”實施三步走：及時步，首先在上海市的交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)實行“營改增”的試點，也就是說先在部分地區(qū)部分行業(yè)實施。第二步，選擇部分行業(yè)在全國范圍內(nèi)進行試點。按照7月25日國務院常務會議的決定，這一階段將在2013年開始，從目前的情況來看，交通運輸業(yè)以及6個部分現(xiàn)代服務業(yè)率先在全國范圍內(nèi)推廣的概率較大。第三步，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)“營改增”，也即消滅營業(yè)稅。按照規(guī)劃，最快有望在“十二五”(2011—2015年)期間完成“營改增”。

二、“營改增”對建安企業(yè)的積極影響

1、改變企業(yè)稅負過重的局面

我國的稅法制度實行的是增值說與營業(yè)稅征收并行的制度，建安企業(yè)在過去是屬于營業(yè)稅的征稅范圍之內(nèi)，營業(yè)稅稅率較高對企業(yè)產(chǎn)生了很多消極影響，營業(yè)稅改為增值稅之后雖然表面上稅率提高了，但是同時多了許多進項渠道的抵扣。據(jù)專家評估預測，增值稅的較高稅額也就可能維持在4%。而且隨著建筑安裝企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，中間環(huán)節(jié)，即建設施工項目招投標、大型工程分包轉(zhuǎn)包、子公司的項目分包轉(zhuǎn)包等，也會越來越繁瑣復雜。過去，處于營業(yè)稅納稅范圍內(nèi)的建筑安裝企業(yè)，在這些環(huán)節(jié)中，承受著不同程度的重復納稅，所以營業(yè)稅改增值稅能夠在很大程度上緩解重復納稅這一問題，建安企業(yè)就能夠在很大程度上擺脫高額的負稅壓力，讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。除此之外，增值稅取代營業(yè)稅成為我國稅收中的及時大稅種，也是符合了國際市場的發(fā)展趨勢，能夠極大地促進我國各行各業(yè)的會計處理工作，以及跟代扣代繳稅金有關的會計核算問題的進一步規(guī)范。

2、改變企業(yè)負稅不均衡現(xiàn)象

我國目前還存在著稅負負擔比重不均衡的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一直以來都困擾著各個行業(yè)，也制約著我國稅務管理工作的進一步發(fā)展。從我國開始逐步實行營業(yè)稅改增值稅以來，將許多原本屬于營業(yè)稅征收范圍的建安企業(yè)改為了增值稅納稅行業(yè)，其原本缺乏營業(yè)稅進項抵扣優(yōu)勢的企業(yè)，目前在很大程度上改變了負稅不均的現(xiàn)狀，從而增強了它們擴大再生產(chǎn)的積極性與行動力，這一舉措，極大地緩解了建安行業(yè)和其他行業(yè)之間的負稅失衡問題，促使了我國經(jīng)濟建設產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整與完善。

三、“營改增”對建安企業(yè)的挑戰(zhàn)

1、“營改增”加大了建安企業(yè)的資金壓力

在目前，工程款拖欠是建安企業(yè)的一大問題，更是長期存在的現(xiàn)象，當建安企業(yè)將工程款應繳納的稅上交后，可是工程款還在拖欠，這無疑就形成了無形的資金壓力。同時，企業(yè)為了工程的運作會與供應商簽訂買賣合同，但是由于企業(yè)沒有將款項交付，供應商就不會給企業(yè)提供專用發(fā)票，這樣就將資金密集型的建安企業(yè)堵到了墻角。

2、“營改增”使得建安企業(yè)不能平緩地進行稅負的轉(zhuǎn)嫁

在國際上增值稅有一個很顯著很受歡迎的特點，那就是它是單一的，能夠流轉(zhuǎn)，能夠轉(zhuǎn)嫁，能層層地轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。但是引入我國之后，就演變成了多稅率，這樣一來不同稅率間的差價很可能就得建安企業(yè)自己來消化掉，這樣是不公平的。

3、“營改增”對財務及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績會造成一定的負面影響

營業(yè)稅是價內(nèi)稅，在合同費收入和財務報表中都有所體現(xiàn)，但是增值稅是價外稅，是被扣除掉的，所以在財務報表中體現(xiàn)不出來。同樣，在合同成本當中，原來按營業(yè)稅繳納的時候，各項成本支出也是含著稅的，實行增值稅后也要剔除出來，這將影響企業(yè)的毛利、營業(yè)收入和營業(yè)總額。

4、“營改增”在項目經(jīng)營上可能會對總部和下屬單位造成困擾

由于建安企業(yè)的特殊性，項目遍及全國各地，所以很多單位都是以總部的名義去投標的，因為以總部名義中標的可能性較大，中標以后就由自己的下屬單位經(jīng)營。在“營改增”之前總部可以代扣代繳營業(yè)稅，因為它沒有涉及到抵扣的問題，但是“營改增”之后，就會有銷項發(fā)票和進項發(fā)票的主體單位不一致的情況，就不能代扣代繳了。

5、“營改增”會加大管理成本

營業(yè)稅繳納比較簡單，也只有在繳納時才進行核算，但是建安企業(yè)“營改增”之后，增值稅比營業(yè)稅繁瑣，繳納環(huán)節(jié)復雜，增值稅的發(fā)票開具、認證、繳稅、抵扣等等環(huán)節(jié)都需要大量的財務人員去做，再加上增值稅的申報表和附表這必定要增加人力，肯定要加大企業(yè)的管理成本。

建筑安裝論文:建筑安裝企業(yè)項目財務管理核算探討

摘要：建設市場競爭日益激烈，對于安裝企業(yè)來說，要求其在工程項目管理中充分應用財務管理核算體系來解決遇到的實際問題。其可以用來幫助項目經(jīng)理計劃、安排進度和資金，監(jiān)督和控制企業(yè)本身的現(xiàn)金流量，規(guī)避企業(yè)財務風險，確定企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，以確保企業(yè)在市場中求生存求發(fā)展。為此就財務管理核算方法在安裝企業(yè)具體應用的問題進行了探討。

關鍵詞：建筑安裝企業(yè)；財務管理；財務核算

進入2008年，我國房地產(chǎn)市場的泡沫開始逐漸被壓縮，同時國家在將來的一段時期內(nèi)限制甚至壓制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模，房地產(chǎn)市場周期由巔峰轉(zhuǎn)向下走。因此可以肯定的是，在未來的幾年內(nèi)由于新開工項目數(shù)量的急劇下降，施工單位數(shù)量急劇增加，會直接導致安裝企業(yè)競爭激烈化，安裝企業(yè)為承接工程，只有相互之間壓價，導致安裝企業(yè)利潤微薄，甚至虧本。以上原因迫使安裝企業(yè)努力改進技術和管理方式，降低施工成本。而要降低施工成本，成本控制是關鍵，要實現(xiàn)完善的成本控制，必然需要成本管理。但是，現(xiàn)階段由于種種原因，安裝企業(yè)掌握的工程成本數(shù)據(jù)是不充分的。本文主要探討項目中財務核算管理作用，從而較大程度挖掘工程成本數(shù)據(jù)息的來源，為工程的進度和成本控制服務，從而進一步合理的安排使用資金，降低企業(yè)的財務風險。

1建筑安裝企業(yè)工程項目中財務管理核算的作用

隨著企業(yè)對信息的依賴，不斷深化和擴展并產(chǎn)生新的職能。財務管理工作的基本職能將演變?yōu)閿?shù)據(jù)的采集、挖掘、分析與處理的全過程，其作用主要包括以下方面。

1.1改善工程項目決策

決策是否科學，其前提是獲得了有關工程安裝過程中產(chǎn)生的各種成本和財務的數(shù)據(jù)。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)項目經(jīng)理在做出一項決策時，并沒有的數(shù)據(jù)做參考，做出決策往往根據(jù)經(jīng)驗或個人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的決策將會對工程產(chǎn)生什么樣的預期效果。運用財務管理方法高效的收集工程造價信息，將提高工程造價管理決策水平。

1.2控制項目成本

工程成本數(shù)據(jù)是安裝企業(yè)進行正確經(jīng)營決策的資本。一切經(jīng)營者的活動都離不開獲取較大利潤的目的。工程成本數(shù)據(jù)的收集和整理是安裝企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高在建設市場中的競爭力的重要方面。及時地收集工程成本數(shù)據(jù)能使企業(yè)了解建設市場環(huán)境，找出經(jīng)營中存在的問題和確定自身的發(fā)展方向。這樣，對于準備參與投標的工程項目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀合理地確定投標價格；對于在建工程可以及時掌握經(jīng)營情況，找出偏差原因，尋找應對措施，降低成本，獲取更大的收益。

1.3掌握項目資金狀況

安裝項目的實施離不開資金，資金是項目得以繼續(xù)的最重要的前提條件。及時獲取項目的支出和收入狀況，進而安排項目的融資，保障項目不會因為資金短缺問題而出現(xiàn)停工或其他狀況，這也是工程財務管理的重要職能。

1.4評價工程項目效益

安裝企業(yè)的經(jīng)營活動從本質(zhì)上來講是經(jīng)濟活動，企業(yè)的技術裝備、人員素質(zhì)的提和企業(yè)運行機制科學是企業(yè)發(fā)展的必備條件，但是企業(yè)的經(jīng)營不是僅停留在內(nèi)部的運行上，而是要參與建設市場的競爭活動，企業(yè)才能獲得收益。我們可以運用財務管理理論來進行財務分析，預測和評價項目收益。

2建筑安裝企業(yè)項目財務管理核算的應用措施

2.1應用工程量清單收集成本信息

傳統(tǒng)的財務管理信息收集方法是將已經(jīng)發(fā)生的成本按照財務會計的科目分別加以匯總，比如材料、人工和機械等費用不加區(qū)分，這樣一個高度綜合的數(shù)字對于項目的成本控制幾乎是沒有用處的，而且根據(jù)這一數(shù)字也不能將進度和成本信息聯(lián)系起來。工程概預算的成本項目分類是按照清單規(guī)范來設置的，因此在施工過程中，我們也應該將清單項目作為項目成本數(shù)據(jù)的收集單元，即按照清單項目來收集分部分項工程的成本支出，包括分部分項工程的人工、材料、機械，以及已經(jīng)發(fā)生的工程現(xiàn)場管理費。為此我們提出了一個按照工程量清單分項工程收集成本信息的方法，根據(jù)工程量清單中的項目設置和費用歸集原則改進財務成本核算方法。這樣實際發(fā)生成本和預算成本具有一貫性和可比性，財務成本的核算科目如果和清單費用劃分相一致或者具有相通性，歷史財務成本數(shù)據(jù)不僅能為以后的工程估價起到指導作用，而且在本工程的管理中能及時反饋真實成本信息，將計劃和估計成本比較就能確定成本控制是否有效，并能找出成本超支發(fā)生在哪個具體清單成本項目中。由此得到的成本數(shù)據(jù)就能為項目管理提供定量支持。

2.2合理預測項目資源需求量

由于一個項目所定義出的工作十分廣泛，因而項目所需總的資源量就是各個不同的工作所需資源的總和。這樣一來，資源需求的潛在瓶頸就能夠被識別出來，進而有利于我們合理地安排進度、分配資源或做一些技術上的調(diào)整以避免問題的發(fā)生。在估算資源需要量時，首要的問題是確定需要定義的各種資源的數(shù)量和范圍。在進行資源量匯總時，我們按照本章提供的分項工程成本信息中的人工數(shù)量、工作所需的材料數(shù)量和工作所耗費的機械成本為類別來進行匯總。在這個匯總水平上，資源需要量的估算有利于項目控制和現(xiàn)金流量計劃的。

2.3運用贏得值理論綜合工程信息

工程項目管理不能僅僅對成本要素進行孤立的管理，因為項目成本與工期是密切相關的。工程中所有費用的發(fā)生時間、結(jié)算時間和占用時間長短等因素都會對工程總造價帶來波動。而贏得值原理為項目的成本/進度聯(lián)合控制提供了理想的工具，其基本思想是通過引入一個中間變量贏得值來幫助管理人員分析工程成本/進度情況并給出相關的控制數(shù)據(jù)，使管理人員能對工程成本和工期的發(fā)展趨勢做出科學的預測和判斷。贏得值理論運用到施工項目管理中，能有效監(jiān)控成本，并預測未來成本和進度。

2.4監(jiān)理財務風險預警體系

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度不斷提高，許多業(yè)主在投標過程中增加了風險抵押金或履約保障金的比例和數(shù)量，越來越多的業(yè)主要求履約保障金用貨幣資金支付，這樣又加大了安裝企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量。面對日益增大的財務風險，樹立財務風險觀念，建立和防范風險機制，加強風險防范，已成為安裝企業(yè)加強財務管理，提高經(jīng)濟效益，促進自身發(fā)展的內(nèi)在要求。安裝企業(yè)應充分認識所面臨的上述財務風險及其危害，未雨綢繆，采用各種必要的手段和措施，對財務風險加以預警、規(guī)范、防范，盡可能以最小的代價來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。利用財務風險預警系統(tǒng)這一財務診斷工具，通過對一系列的財務預警指標進行數(shù)據(jù)監(jiān)測，建立并運用于安裝企業(yè)的財務管理當中，對各種不同程度的警示采取相應的控制和防范措施，將財務危機對企業(yè)和社會的危害降低到低點。

總之，財務管理的好壞不僅是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，而且直接影響到安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，更加突出了安裝企業(yè)財務管理的重要性。

建筑安裝論文:績效管理理論在建筑安裝項目中的應用研究

績效管理理論在建筑安裝項目中的應用研究

隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵的國內(nèi)和國際市場競爭,為了提高自己的競爭能論文聯(lián)盟//力與適應能力,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑,我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經(jīng)濟的洗禮,在與國際化悄然接軌的同時,現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,如核心競爭力、學習型組織、團隊建設,德魯克的目標管理等管理工具與方法,成為了中國企業(yè)界模仿與學習的樣板,高薪聘請知名咨詢公司對企業(yè)進行“有病看病,無病保健”,更成為了一種時尚。但目前看來這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預期目標。究其原因,除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外,照搬照套,機械式地使用相關管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半。

1 我國企業(yè)績效管理中存在的問題

自從20世紀90年代初績效管理被引入國內(nèi)后,雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理,但從實踐的結(jié)果來看,國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦。總體來說,績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領域,絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認識僅僅止于認識,績效管理只是一個概念,而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人,即使對績效管理有了更為深入的認識,但由于忽略了實施績效管理所需要的管理基礎,也導致了實施效果大打折扣,最終要么流于形式,大家互相應付,機械地填寫表格,對付任務;要么干脆重新回到老路,還是平均主義,還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績效管理在國內(nèi)水土不服、“桔生淮北則為枳”的局面。

2 組織績效管理設計思路

團隊與一般組織環(huán)境的較大不同在于協(xié)作工作方式。威廉斯提出團隊區(qū)別于團體的主要特點之一是其工作的相互依賴性，即團隊任務的完成依賴于成員的協(xié)作努力。團隊不像是組織內(nèi)的一般職能部門，后者所承擔的往往只是完整流程的一個部分，其所擁有的知識和所獲得的工作信息是不完整的，很難對業(yè)務的整體發(fā)展有所規(guī)劃。但是，團隊所承擔的往往是一個較為完整的流程，團隊內(nèi)的成員各自擁有不同的知識和技能，在相互協(xié)作下完成一項任務。團隊工作的相互依賴性要求成員必須關注其他人員的工作情況，在必要的時候給予建議和幫助。價值分配也是根據(jù)團隊成果確定的，而不會根據(jù)個人任務目標的完成情況。而一般的績效管理所強調(diào)的是任務責任的具體化和清晰化，通過責任細化強調(diào)每個人對工作的關注，提高運作效率，并根據(jù)個人的任務完成情況進行價值分配。但是在團隊環(huán)境下，這種基于個體的績效評價方法不僅不利于團隊協(xié)作的開展，還會在成員之間造成一種緊張壓力，相互抱怨，最終使得團隊協(xié)作的努力付之東流。除此之外，共同的目標也是團隊的一大特點，即每個人應該在共同目標下完成自己的任務，所以如何激發(fā)成員為共同目標做貢獻的積極性也是必須考慮的問題。在一般的績效管理中，員工的任務都是被管理者事先確定好的，沒有多少自主性而言。即使是有員工參與的情況下，起到?jīng)Q定性作用的仍然是管理者而不是員工。這種情況下，員工的積極性可想而知。由以上分析可知，一般組織績效管理的設計思路在團隊環(huán)境下遇到了挑戰(zhàn)，如何才能解決這個問題？管理控制理論的新發(fā)展提供了一條新的解決思路。

3 建筑安裝工程項目績效管理的方案設計

擬訂一份切實有效的績效管理方案對建筑安裝工程項目績效管理的實施起著至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功。只有主動出擊，才能占據(jù)主動，戰(zhàn)略性地做好績效管理。因此，在實施績效管理之前，必須認真細致地研究績效管理的理論、方法、流程，制定一份漂亮且實用的績效管理方案。

3.1 績效管理的流程。 一個完整的績效管理過程應包括以下五個組成部分：設定績效目標。經(jīng)理與員工保持持續(xù)不斷的溝通。記錄員工的績效表現(xiàn)，形成必要的文檔記錄。項目竣工后的績效評估。績效管理系統(tǒng)的診斷和提高。

3.2 績效管理中的責任分配。 實施績效管理，就是要讓工程項目中的每一個管理者和員工都在其中扮演合適的角色，承擔相應的責任。這個問題必須明確，否則，流于形式將不可避免。通常，一個建筑安裝工程項目有四個層面的管理角色，即總經(jīng)理、管理經(jīng)理、項目經(jīng)理和員工，根據(jù)每個人的分工不同，每個人的績效責任也有所不同。總經(jīng)理：提供贊助和支持，推動績效管理向深入開展。管理經(jīng)理：設計績效管理實施方案、流程和工具，提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的實施。項目經(jīng)理：執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通：幫助員工提高績效。員工：績效管理的主人，擁有績效并產(chǎn)生績效。

4 過程管理和績效考核

在項目管理過程中公司管理經(jīng)理每周一次組織公司管理部門到項目指導業(yè)務工作，并根據(jù)項目部人力資源狀況，對預算員、管道施工員、電氣施工員進行專業(yè)知識培訓，公司還在項目搶竣工階段組織了“奮戰(zhàn)一百天，保節(jié)點，保質(zhì)量，勞動競賽”。通過以上行之有效的組織措施，增強項目部管理人員的戰(zhàn)斗力。公司每半年考評項目部員工一次，具體做法是：先將項目管理人員在這半年中所參與的項目的綜合評價值進行分數(shù)標準化處理(即：將各綜合評價值轉(zhuǎn)化為1-1o分中的一個分值，該分數(shù)反映了他對各個項目的貢獻程度)，然后將他在各項目中所得的標準分數(shù)“加權(quán)求和”，即得到他這半年的考評得分，其中權(quán)重系數(shù)反映各項目的重要程度，由專家給出。專家可依據(jù)經(jīng)濟效益、工作難度、項目周期長度、工作量、項目工作是否具有長遠意義、項目類型等指標，確定各項目的權(quán)重。我們通過給每位項目管理人員員工設立“積分檔案”，將每半年考評得分進行累加，這樣就可以直觀清晰地反映出每位員工通過參與項目對企業(yè)所作的貢獻。

建筑安裝論文:論有效實施建筑安裝企業(yè)項目會計委派制

摘　要　實施會計委派制，從源頭上控制了單位資金的胡亂開支，是切實加強財務監(jiān)督的可行措施，為此許多大型企業(yè)集團人員管理體制改革也開始紛紛效仿。建筑安裝企業(yè)目前已經(jīng)實現(xiàn)了公司對項目收支兩條線管理和公司對項目財務集中統(tǒng)一管理，但是這種管理模式的推行也存在很多問題，必須妥善處理好。

關鍵詞　建筑安裝企業(yè)　內(nèi)部會計　委派制

1　會計委派制的產(chǎn)生

會計委派制度是適應我國經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求而產(chǎn)生的。在社會主義市場經(jīng)濟相適應的法律體系尚不完備、社會監(jiān)督體系尚不健全的情況下，必然會在社會經(jīng)濟生活中出現(xiàn)一些難題讓我們?nèi)パ芯拷鉀Q。如一些行政事業(yè)單位由于內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制不健全，導致預算內(nèi)、外資金管理失控，不合理、不合法的開支得不到控制；一些單位領導人干擾會計人員依法履行監(jiān)督職能，授意、指使、強令篡改財務數(shù)據(jù)，偷逃稅收，甚至貪污公款，侵吞國有資產(chǎn)，國有企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡、財務監(jiān)督弱化、成本管理水平下降等。產(chǎn)生這些問題的原因很多，財務監(jiān)督機制不健全，尤其是現(xiàn)行會計任命制下單位會計監(jiān)督難以發(fā)揮有效作用是其重要原因之一。

為此，國家有關部門聯(lián)合印發(fā)了《關于試行會計委派制度工作的意見》，“根據(jù)會計監(jiān)管要求和會計業(yè)務量選擇適當?shù)奈尚问健薄嬑芍频膶崿F(xiàn)形式不僅僅只是一種模式，而是多種多樣的。從各地的試點情況看，歸納起來主要有以下幾種形式：

對行政事業(yè)單位實行委派，以加強預算外收入管理為目的；

行政事業(yè)單位實行會計集中核算，實行“集中核算，分戶管理”，融會計服務與監(jiān)督管理為一體；

向國有企業(yè)委派財務總監(jiān)；

向中小型國有企業(yè)委派財務主管，實行集中統(tǒng)一管理；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和村級單位實行財務統(tǒng)管；

合資企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶需要配備會計或委托記賬的，統(tǒng)一由注冊會計師協(xié)會或經(jīng)財政部門批準的其他中介機構(gòu)承辦；

對財政撥款的基建項目實行項目會計委派。

以上管理模式對在市場經(jīng)濟條件下，為更好地貫徹執(zhí)行《會計法》，深化會計人員管理體制的改革，完善監(jiān)督制約機制，起到了積極作用。

2　建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會計委派制模式

會計委派制是政府部門或者產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者的身份，委派會計人員代表其監(jiān)督國有單位或企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和財務會計情況的一種制度。建筑安裝企業(yè)由于施工項目較多，流動性大，管理難度大，企業(yè)內(nèi)部實施項目會計委派制明顯地強化了企業(yè)會計的監(jiān)督與管理職能，制約了企業(yè)財務風險，對委派項目進行事前監(jiān)督，從而預防和遏止了不正之風，起到了積極的作用。

我們企業(yè)現(xiàn)在采取的是項目財務總監(jiān)委派制，即企業(yè)選拔的會計人員擔任項目財務總監(jiān)，項目財務總監(jiān)代表企業(yè)對項目財務工作進行監(jiān)督管理。企業(yè)對被委派的項目財務總監(jiān)的行政關系、人事檔案關系、工資福利等進行統(tǒng)一管理，并實行工資、獎金與工作業(yè)績和考核結(jié)果掛鉤的辦法。財會人員依然歸項目管理，項目經(jīng)理的合法職權(quán)并未受到影響和削弱。財務總監(jiān)只對會計人員的合法性、公正性進行監(jiān)督，財務人員的積極性、創(chuàng)造性不會減弱，有財務總監(jiān)的合法支持和專業(yè)指導，財務人員的作用會得到進一步發(fā)揮。

3　有效實施建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會計委派制面臨問題及解決

辦法項目財務總監(jiān)委派制是一項新的探索工作，各個項目具體操作的規(guī)范程度參差不齊，實際運作中難免會出現(xiàn)一些問題，有些問題直接影響到財務總監(jiān)委派制的有效實施和健康發(fā)展，不得不引起企業(yè)的重視。諸如：委派會計與被派駐項目關系問題、委派會計收入問題、委派會計與項目經(jīng)營效益關系問題、委派會計專業(yè)知識與業(yè)務能力問題理好監(jiān)督與服務的關系問題等。

3.1　委派項目財務總監(jiān)與被委派項目關系問題

委派財務總監(jiān)由企業(yè)選拔產(chǎn)生，個人的經(jīng)濟利益和政治前途都源于企業(yè)，與項目經(jīng)理關系不大，能夠有效地擺脫會計人員與項目的依附關系，讓會計人員的工作相對獨立，能夠依法大膽地抵制，但是在項目經(jīng)理負責制下雖然《會計法》從法律上給予了會計人員一定的保護，企業(yè)也在制度上給會計工作以很大的支持，會計人員仍經(jīng)常面臨“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔　钡膶擂尉置妗Ｓ捎陧椖控攧湛偙O(jiān)是由企業(yè)委派到項目來實施財務監(jiān)督，對于一些貪占企業(yè)利益的項目經(jīng)理來說，無疑是一種“眼中釘、肉中刺”，因而在思想上、行動上對委派財務總監(jiān)采取抵制態(tài)度，另外，現(xiàn)在流行的財務“一支筆”控制的監(jiān)督方式，使得會計人員喪失了應有的責任感，認為只要有項目經(jīng)理簽字就行，更有的委派財務總監(jiān)和項目經(jīng)理聯(lián)合腐敗，進行財務監(jiān)督也就成了一句空話。我認為要解決委派項目財務總監(jiān)與被派駐項目關系問題，首先是領導要對會計委派制工作大力支持；其次要實行回避制，不要將選聘的項目財務總監(jiān)派往其親友擔任項目經(jīng)理的項目；還需要建立項目財務總監(jiān)定期輪換制度、述職制度和監(jiān)督制度等以加強對項目財務總監(jiān)的管理。

3.2　委派項目財務總監(jiān)與項目經(jīng)營效益關系問題

項目經(jīng)營效益的好壞很大程度取決于標價的高低、項目經(jīng)理的管理水平好壞，要想提高項目經(jīng)濟效益，只有通過增收節(jié)支。項目經(jīng)理如果有志于搞好項目經(jīng)營，必定對被委派財務總監(jiān)任用、待遇等方面給予優(yōu)待，項目經(jīng)理重視，特別財務總監(jiān)的收入直接與項目經(jīng)濟利益掛鉤，極大地調(diào)動他的工作積極性，使其盡心盡力地為項目經(jīng)營出謀劃策，組織項目有關人員編制和執(zhí)行財務預算，組織項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核，督促項目有關部門降低消耗、節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益。如果項目經(jīng)理志在小集體利益、個人利益，對會計人員高度戒備，處處提防工作負責的會計人員，更有甚者，對會計人員進行壓制并加以打擊，有些項目，項目經(jīng)理拉攏財務總監(jiān)高聯(lián)合腐敗，從而大肆侵占企業(yè)利益，使企業(yè)利益受損，項目即使最終贏利，大部分利潤也被個人侵吞了。我認為應該在制度中應該明確規(guī)定財務總監(jiān)的收入直接與項目經(jīng)濟利益掛鉤，具體占多大比例經(jīng)過企業(yè)領導會議研究后確定，以充分調(diào)動項目財務總監(jiān)的工作積極性；建立委派項目財務總監(jiān)的定期審計制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3.3　委派項目財務總監(jiān)專業(yè)知識、業(yè)務能力問題

會計人員自身的素質(zhì)不高也是影響會計委派制健康發(fā)展的一個因素，會計委派制要求會計人員具備相應的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而專業(yè)知識和專業(yè)技能的取得，需要經(jīng)過一定時間的行業(yè)熏陶，沒有在實際工作中鍛煉，就不會有會計上的得心應手，缺乏對本企業(yè)基本業(yè)務情況及特性的了解，沒有對相應行業(yè)會計知識和行業(yè)會計特殊操作技能的掌握，會計監(jiān)督也就無法實現(xiàn)。因此企業(yè)選拔的財務總監(jiān)不但需要政治素質(zhì)好，而且要有較強的業(yè)務能力。企業(yè)一是要積極推行會計終身教育，建立定期培訓制度，不斷提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平，特別要不斷提升項目財務總監(jiān)的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平，還要建立。二要建立定期的考核制度，對委派的會計人員進行考核是建立高素質(zhì)會計隊伍的有效措施，每年由公司對項目財務總監(jiān)進行一次“德、能、勤、績”四方面的考核，進行一次執(zhí)行法規(guī)法紀、廉潔勤政和業(yè)務水平的考核，建立業(yè)務考核檔案，作為其被任用、晉升的依據(jù)之一。

3.4　處理好監(jiān)督與服務的關系問題

會計委派制難免會觸及一部分人的既得利益，遇到一定的阻力，因此一定要加強領導，協(xié)調(diào)好各方面的關系。作為會計人員，要牢固樹立服務及時的思想，嚴格要求自己，不斷提高自身的業(yè)務水平，提供優(yōu)勢服務。服務到位，監(jiān)督自然就水到渠成，會計工作質(zhì)量的提高，必然使監(jiān)督水平得到提高。項目財務總監(jiān)要對項目資金進行全過程的監(jiān)督和管理，從源頭上控制資金的使用方向，包括財務預算的編制、資金到位后的日常管理和監(jiān)控，提高資金的使用效率。項目委派財務總監(jiān)不能超越自己的職權(quán)范圍，影響或干擾被派駐項目的正常工作，也不能當老好人，放棄監(jiān)督，給國家和企業(yè)造成損失，被委派項目也應該支持會計工作，為會計人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，積極搞好項目資金的籌集、使用、分配等管理工作，保障項目各項工作的順利開展。企業(yè)管理層建立獎懲制度和崗位責任制，規(guī)范委派項目財務總監(jiān)的工作行為，完成本職工作。

3.5　委派項目財務總監(jiān)收入問題

現(xiàn)階段各個項目委派財務總監(jiān)的收入?yún)⒉畈积R，相差懸殊，我認為項目財務總監(jiān)的收入要綜合考慮地區(qū)差別、當?shù)叵M水平、項目目標實施的難易程度等因素，工資收入的核定如果核定不當，勢必影響項目財務總監(jiān)參與委派的積極性。譬如，財務總監(jiān)的收入僅僅和項目的大小、經(jīng)濟效益的好壞掛鉤，于是一些大項目、標價較高的項目就成了香餑餑，大家都爭著去，一些小項目、標價較低的項目大家都不想去，就是去了也難有積極的工作態(tài)度。其實，各個項目的財務管理工作難度、強度雖然有差距，但不至于相差數(shù)倍，事實上，經(jīng)濟效益較差的項目，財務管理的工作難度更大。現(xiàn)階段委派項目財務總監(jiān)的工作付出和回報不成比例，已經(jīng)影響到一些項目財務總監(jiān)的工作積極性，所以，我認為要想調(diào)動項目委派財務總監(jiān)的工作熱情，必須調(diào)整收入分配機制，應該制定一個低收入標準，不要把差距拉得太大。不能光從職業(yè)道德上、思想上要求項目財務總監(jiān)，還要采取精神鼓勵與物質(zhì)激勵措施來調(diào)動項目財務總監(jiān)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

我認為委派制度的建設需要進一步加強和完善，運作要規(guī)范化，管理上要進一步強化，領導重視是委派項目財務總監(jiān)制度能否健康發(fā)展的關鍵，各個部門需要強有力的支持和配合是委派項目財務總監(jiān)制度健康發(fā)展的基礎，高素質(zhì)的財務總監(jiān)隊伍是委派項目財務總監(jiān)制度健康發(fā)展的保障。

建筑安裝論文:某工程建筑安裝工程造價控制指標

序號 項目名稱 "建筑面積 單價 合價 其中明細項目造價控制指標

明晰項目 單位 控制單方 合計 說明

1 土建結(jié)構(gòu) 3.96 980 3881

降水工程 元/m 2 90 建議本工程采用定額計算。

土方工程 元/m 2 31 市場價格、建議采用定額計算方法及單價。

護坡工程 元/m 2 240

混凝土 m3/m 2 0.54 2.1萬m3 本工程混凝土設計單方用量在0.54立方米/平方米內(nèi)。

鋼筋 公斤/m2 90 3565噸 本工程鋼筋設計單方用量在90公斤/平方米內(nèi)。

人工費 按照定額

機械費 按照定額，

管理費用 施工單位根據(jù)自身情況報價

2土建裝修 3.96 900 3564

初裝修 元/平方米 200 792 包括墻面抹灰、頂棚、地面的簡單初裝修。一般由施工總包單位完成。

精裝修 元/平方米 700 2772

外檐：建議采用品質(zhì)中空玻璃塑鋼窗、氟碳噴涂。部分采用玻璃幕墻，其他建議采用品質(zhì)面磚，部分國產(chǎn)品質(zhì)石材內(nèi)。

局部大堂：部分進口石材

電梯廳：品質(zhì)面磚、國產(chǎn)石材

衛(wèi)生間：品質(zhì)面磚

其他：按照國產(chǎn)中品質(zhì)標準。"

3 電氣 3.96 612 2424

強電 m 2 300 1188

變配電120元/平方米

照明動力等全部設備180元/平方米，盡量采用國產(chǎn)設備

電梯工程 m2 120 475.2

弱電 m2 192 760 "樓宇自控 寬帶介入 消防報警聯(lián)動 （消防局控制）安全系統(tǒng) ； 停車管理、巡更 有線電視及衛(wèi)星接收 5；背景音樂及緊急廣播

語音系統(tǒng) ；空調(diào)給水控制；直放站系統(tǒng)

綜合布線 ；其他"

4 暖通 3.96 554 2194

給排水 元/m 2 95 376

直飲水 元/m 2 20 79.2

消防噴灑 元/m 2 100 396

通風空調(diào) 元/m 2 250 990

采暖 元/m 2 4 16 地下采用暖氣系統(tǒng)

泳池 元/m 2 25 99

燃氣系統(tǒng) 元/m 2 60 238

5 室外工程 3.96 150 594 包括小市政；園林綠化；附屬工程等

6 小計： 12656

7 不可預見費 12656 7% 886

市場人工、材料、設備市場價格變動及暫估價調(diào)整和工程中不可預見的費用

8 總計： 3.96 3420 13542

"說明：

1、要求設計院按照以上造價指標進行限額設計，在不影響設計思路情況下，可以適當調(diào)整單項造價，但總投資不得增加。

2、初步設計概算中必須有混凝土總用量指標和定額鋼筋總用量指標，并作為限額工程量的依據(jù)。

3、設計中在不影響結(jié)構(gòu)安全的前提下，盡量減少混凝土和鋼筋用量。

4、材料設備除重要部位外，均采用國產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)品。

5、設計院在施工圖設計中完善設計，減少施工中的設計洽商變更，如果洽商變更過多（業(yè)主原因除外），給建設單位造成大量經(jīng)濟損失，設計院應承擔相應責任。"

建筑安裝論文:建筑安裝工程質(zhì)量控制的探討

摘要：本文對建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題進行了探討，并提出了相應的質(zhì)量控制措施。

關鍵詞：建筑安裝 工程質(zhì)量 存在問題 控制措施

0 引言

近年來，建筑安裝工程施工中，常常會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預防開裂和滲漏等常見問題，進行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個關鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，一方面要從提高技術的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗，探討一下如何加強建筑安裝工程的質(zhì)量控制。

1 建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題

1.1 人員素質(zhì)問題 施工人員素質(zhì)直接影響建筑安裝工程質(zhì)量。建設單位在選擇施工單位時。大都選資質(zhì)高、信譽好、技術力量強的施工單位。而當施工單位進場時。項目班子和施工人員并非如此。有的是由掛靠的技術力量薄弱的小施工隊和無上崗證的人員組成。這些施工隊雇傭了大批民工。未經(jīng)培訓和考核就讓他們上崗操作像電焊、電工等特殊工種的安裝工人也都無證上崗。這樣的施工隊如何能保障工程質(zhì)量？

1.2 設計質(zhì)量問題 設計合理與否對建筑安裝工程質(zhì)量影響很大。據(jù)對有關工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，大約42％的工程質(zhì)量事故是源于設計。不合理的設計不僅造成工程質(zhì)量事故，也大大降低和影響了建筑物的使用功能。如某高層建筑設計采用分層空調(diào)，每層一臺主機，從上至下十幾臺排在一個垂直面上。開機后產(chǎn)生的巨大共振噪音使該建筑和周圍的人員難以忍受。住戶投拆不斷。影響設計質(zhì)量的因素有以下方面：①設計趕時間。許多細節(jié)來不及考慮。②設計時圖省事。草率套用標準圖，脫離實際。③設計人員素質(zhì)差。缺乏設計難度大的工程實力。④設計單位缺乏質(zhì)量保障措施。

1.3 材料質(zhì)量問題 材料質(zhì)量是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎。劣質(zhì)材料的使用，會危及建筑物的安全。甚至會引起重大工程事故。使用不合格的開關、電線。將給建筑物留下火災隱患。危及人身安全。不合格管材引起的滲漏。導致建筑物無法使用。在工程中。有些施工承包者從自身經(jīng)濟利益出發(fā)，盡量選用價低材料。而這些材料中．許多是不合格的劣質(zhì)或假冒品牌材料。劣質(zhì)的水電材料常表現(xiàn)在：管材壁厚太薄；電線芯徑太小或絕緣性能差；閥件單薄、封閉不密等等。劣質(zhì)材料的使用，必然給工程質(zhì)量留下隱患。

1.4 成品保護問題 建筑安裝工程施工中的工種、工序多，交叉作業(yè)，常出現(xiàn)后道工種只顧自己施工方便，不管對前道工種的成品保護。同時也有其他人為因素。致使施工安裝好的成品。經(jīng)常遭受不應有的破損，造成工程質(zhì)量缺陷。如某高層建筑工程，土建工種工人在清除建筑垃圾時，隨著將大塊水泥塊等雜物從高處向管道井亂扔，砸斷、砸彎井內(nèi)已安裝好的給水和消防管道。并砸壞了一層的不銹鋼電梯廳門和門套。造成不應有的成品損壞工程中還常見安裝好的衛(wèi)生潔具、燈具被碰裂、碰破；設備外殼碰扁，油漆碰落；電線、電纜被盜割等等情況。

2 建筑安裝工程質(zhì)量控制措施

2.1 挑選施工人員、提高質(zhì)量意識 挑選施工人員，提高質(zhì)量意識是質(zhì)量控制的基礎。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理人員、技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育，靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和挑選，因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、挑選施工人員，提高他們的素質(zhì)。①應提高他們的質(zhì)量意識。按照質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質(zhì)量及時的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)、綜合效益的觀念。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。②人的技術素質(zhì)。管理人員、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保障工程質(zhì)量。③做好質(zhì)量宣傳工作。質(zhì)量宣傳工作是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。

2.2 嚴把工程材料、設備質(zhì)量關 工程材料、設備是形成安工程質(zhì)量的重要基礎。把好材料、設備質(zhì)量關，意義重大，必須從各環(huán)節(jié)做起。①施工單位。從材料、設備的選擇、采購、驗收、保管、及發(fā)放使用等各環(huán)節(jié)入手，抓好材料、設備質(zhì)量。對重要材料、設備的選擇，合同有規(guī)定的按合同；無規(guī)定的，應按設計對材料、設備的供貨廠家等進行考察、比較、論證、選擇。選質(zhì)量者選擇的材料、設備廠家應事先報監(jiān)理、建設單位審核同意。材料、設備進場使用前，還必須向監(jiān)理單位辦理報驗手續(xù)，經(jīng)檢查合格后方準使用。②監(jiān)理單位。對施工單位報驗的材料、設備，監(jiān)理單位應嚴格檢查、檢驗。采用各種檢查方法來實現(xiàn)對材料、設備的質(zhì)量控制。a書面檢驗。材料、設備的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗報告等應經(jīng)過書面檢驗。謹防不法分子采用偽造合格證，開據(jù)假試驗報告，假化驗單等手段。b外觀檢驗。對型號、品種、規(guī)格、標志、尺寸等進行直觀檢查，儀表測量等。c理化檢驗。借助試驗設備、儀器的檢驗。

2.3 加強成品保護的有效措施

2.3.1 合理安排施工順序。為防止后道工序損壞或污染前道工序，可合理安排施工順序。同時，將易受損壞和污染的成品設備盡量安排在后道工序安裝，如噴漿后安裝燈具、開關和插座面板等設備，可以起到保護成品的目的。

2.3.2 采取有效的保護措施。對安裝好的成品可采取的保護措施有：①包裹，以防損壞和污染。如室內(nèi)燈具、開關柜、明裝的給排水管、衛(wèi)生潔具等設備，裝完后進行包裹。②表面覆蓋，以防堵塞和損傷。如排水管落水口的堵塞、空調(diào)設備等的覆蓋保護。③局部封閉，以防無關人員損壞和偷盜。如室內(nèi)建筑設備安裝完后，可采取將房間局部封閉或鎖門等措施。

2.3.3 抓好成品保護責任制。把成品保護的責任落實到班組、落實到人頭。落實到工程的全過程。對重要的設備、儀器要設專人看護。通過嚴格監(jiān)督管理。搞好成品保護。

2.4 嚴格施工過程控制，加強質(zhì)量通病的防治 過程控制是施工中最重要的環(huán)節(jié)，也是最難控制的環(huán)節(jié)。施工過程控制的質(zhì)量好壞一方面檢驗施工方案的正確性與可行性，同時也是對工程管理的見證。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響到施工過程的施工質(zhì)量。施工時應做到每一分項工程、每一質(zhì)量控制點都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。按照國家質(zhì)量標準，在施工過程及時檢查及時整改，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題在產(chǎn)生初期即得到有效控制及糾正。

安裝工程施工時，做好圖紙會審交底工作，在施工時先做出樣板。安裝單位項目部要發(fā)揮每一個人的作用，對分項工程嚴格把關，尤其是對結(jié)構(gòu)階段的安裝配合和使用功能的安裝施工。圖紙會審是一項很重要的工作，比如以前施工時有的單位不重視此工作，結(jié)果衛(wèi)生間坐便器安裝完后，門開不了；管道安裝完畢，正好擋在防水插座前而無法使用，圖紙會審就能避免這樣的錯誤。每一分項工程施工之前，均要進行工程質(zhì)量交底。管理人員及施工人員要嚴把驗收關，加大施工過程的質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行“三檢”制，隨時糾正質(zhì)量不合格消除隱患，在施工中，加強薄弱環(huán)節(jié)的施工，減少或消除質(zhì)量通病。安裝工程要與土建相配合，避免不必要的返工與質(zhì)量問題。

3 結(jié)束語

總之，嚴格按照這幾個方面進行施工管理，可以逐步提高建筑安裝工程的質(zhì)量，進而促進我國的建筑安裝質(zhì)量再上新的臺階，使我國的安裝工程質(zhì)量達到世界經(jīng)驗豐富的地位。

建筑安裝論文:淺談建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制分析

【論文關鍵詞】建筑安裝工程　企業(yè)　內(nèi)部控制

【論文摘要】本文首先分析了建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，然后又研究了目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一系列問題，提出了一些加強建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施。

一、建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

（一）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。加強內(nèi)部控制，可以有效監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部的各個部門和環(huán)節(jié)，及時反映和糾正發(fā)生的各類問題，從而能夠有效執(zhí)行國家的法律法規(guī)和方針政策。另外，建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，可以保障建立良好的建筑安裝工程施工環(huán)境，從而有助于穩(wěn)步完成整個施工的過程。

（二）有利于企業(yè)對經(jīng)營風險的防范。為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須要有效地控制和預防各類的風險。而防范企業(yè)風險最為有效的一種手段是技術企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)是企業(yè)的內(nèi)部控制，通過有效的評估風險，使企業(yè)控制內(nèi)部經(jīng)營風險薄弱的環(huán)節(jié)不斷得到加強，消滅企業(yè)中潛在的風險。

（三）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的健康發(fā)展得到保障。企業(yè)內(nèi)有效的內(nèi)部控制，可以結(jié)合各個部門的工作，使各個部門之間形成緊密配合的關系，使整體的作用可以得到充分的發(fā)揮，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標順利達到。另外，企業(yè)的工作實際成績，也可以通過嚴密的監(jiān)督和考核反映出來。通過科學完善的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制面臨的一些問題

（一）沒有完善的內(nèi)部控制環(huán)境。若要建立并且經(jīng)營一個企業(yè)，必須要有一定的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要影響因素。其中約束和規(guī)范是外部環(huán)境對內(nèi)部控制的主要影響，但是一般情況下外部環(huán)境不是企業(yè)所能夠控制住的。造成各個企業(yè)之間內(nèi)部控制的形成和內(nèi)容的差異的根本的原因就是內(nèi)部環(huán)境，但是很多企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不完善，影響內(nèi)部控制的實施。

（二）會計人員素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部控制中，最重要的是內(nèi)部財會工作，直接影響著內(nèi)部控制的效果。有些企業(yè)的會計人員素質(zhì)不高，對會計控制制度沒有一個很好的認識，不能使企業(yè)管理的要求得到滿足，使企業(yè)內(nèi)部財會制度不能很好地發(fā)揮作用。

（三）會計控制與管理控制沒有協(xié)調(diào)。會計控制和內(nèi)部管理控制是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，其中企業(yè)內(nèi)部控制的核心是會計控制。一般企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的時候，都要圍繞著會計控制這個核心，根本目標和處罰點是保障資產(chǎn)的安全和會計信息的真實性。為了達到這一目標，必須建立起一套完善的內(nèi)部會計制度。但是僅僅依靠會計制度還是不夠的，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，還會必須建立預算管理和內(nèi)部審計制度，另外有將會計制度和管理制度協(xié)調(diào)一致，才能夠使內(nèi)部控制的效果得到實現(xiàn)。

（四）內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)內(nèi)部控制的根本制度，通過建立內(nèi)部控制制度，可以將企業(yè)中的所有部門和人員列入內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，另外，企業(yè)各個業(yè)務操作系統(tǒng)和業(yè)務領域也必須在內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，目前我國很多建筑安裝工程企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)內(nèi)部控制不能有效的展開，在財會部門中形成漏洞，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、加強建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）對企業(yè)的重大經(jīng)濟活動加強內(nèi)部控制，降低活動的風險。在企業(yè)進行招標的時候，一定要嚴格考核招標的企業(yè)，以防止很多不規(guī)范的行為存在在招標的過程中，給企業(yè)造成風險。對于招標的單位，要認真收集和分析招標企業(yè)的資料，保障招標企業(yè)具有良好的信用和發(fā)展前景，有選擇性地進行招標。嚴格對供應商的考核，避免在組織生產(chǎn)活動的時候出現(xiàn)生產(chǎn)原料短缺或者材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)和以后的發(fā)展。對同類企業(yè)的信息建立檔案，定時對檔案信息進行整理和分析，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不足，并且及時的改進，同時也能夠發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢，進一步發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢。因此建立同企業(yè)的信息檔案可以實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中揚長避短，改進企業(yè)的劣勢，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使很多不必要的損失大大減少。

（二）推行工程項目責任成本管理制。做好成本的預算工作是事前預測責任成本的主要工作，一般情況下企業(yè)的公司預算、項目部專業(yè)人員以及財務等部門共同完成責任成本的標志。在進行責任成本預算編制的時候，一定要嚴格按照實物的工程量、內(nèi)部結(jié)算價格、施工的定額等，這樣才能夠保障正確合理的責任預算。事中控制責任成本首先要使責任中心以及責任的范圍劃分好，在建立責任中心的時候要按照可控性的原則，根據(jù)責任預算的各項費用的性質(zhì)以及各個責任層次，另外，各個責任中心的責任范圍必須要有明確的規(guī)定。責任預算的分解工作一定要做好，根據(jù)各個責任中心的責任范圍和成本的可控制程度，由項目部成本管理部門重新對每個責任中心編制責任預算，落實到各個責任中心分解后的責任，各個責任中心考核績效的標準和獎懲的依據(jù)就是根據(jù)各個責任中心分解后的責任。還要建立嚴格的科學的臺賬核算制度，項目部設置和登記總賬，各個責任中心分別設置和登記明細賬。各個責任中心認可的實際收支是各類臺賬登記的依據(jù)。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制制度設計。只有建立科學的、有效的內(nèi)部控制制度，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在進行內(nèi)部控制制度的設計的前提是遵守法律而后法規(guī)，原則是系統(tǒng)、成本效益。另外，內(nèi)部控制制度必須要有明確的目標，各個部門之間的責任明晰，對于關鍵的控制點，比如驗收材料、保管材料等要高度的重視和關注，嚴禁發(fā)生材料的浪費、流失等現(xiàn)象。

建筑安裝論文:建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計與財務風險管理

【摘要】對于建筑安裝企業(yè)而言，內(nèi)部審計在財務管理中的作用日益突出。其主要的工作內(nèi)容是通過對企業(yè)的運營的情況以及企業(yè)運營中存在的問題進行分析，并且在此基礎上找到針對性的解決措施，進而實現(xiàn)對企業(yè)風險管控的管理職能。本文立足于建筑安裝企業(yè)財務風險的類型分析，就財務風險管理過程中的內(nèi)部審計的應用進行具體的闡述，并且就財務風險管理水平的提升提出有效的解決措施。

【關鍵詞】建筑安裝企業(yè);內(nèi)部審計;財務風險管理;風險類型;解決措施

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)的數(shù)量也在日益的增多。鑒于此，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，受多種不確定因素的影響，建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨各種風險，這些風險的存在對于建筑行業(yè)的發(fā)展影響較大，如果不采取有效的措施對這些風險進行管理必然會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文首先分析財務風險的幾種類型，之后就建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計在財務風險管理中的具體應用進行闡述，并且在此基礎上就財務風險的安全管理提出科學有效的措施。

一、建筑安裝企業(yè)財務風險的類型分析

建筑安裝企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中主要承擔四種風險，分別是合同風險、負債風險、工程款拖欠風險以及盈利風險。這些風險對建筑安裝企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生很大的影響，如果沒有采取科學有效的措施進行風險管理，必然會對我國建筑安裝企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。下面就這四種風險類型進行具體的闡述:

(一)合同風險類型

合同風險產(chǎn)生的前提是企業(yè)需要獲得施工安裝合同，企業(yè)往往為了獲得一定的施工合同在進行合同競標時通常采用壓低價格的競標方式。企業(yè)通過壓低價格的方式獲得工程施工的合同，往往會對利潤產(chǎn)生一定的影響，再加上受建材市場以及人工市場等因素的影響，企業(yè)在施工的過程中甚至會對市場分析產(chǎn)生一定的偏差，進而導致負盈利的問題。有些責任心不強的施工企業(yè)在市場波動的情況下往往會通過降低施工材料質(zhì)量的方式來牟取不正當?shù)睦妫M而為工程質(zhì)量安全埋下隱患，使得建筑安裝企業(yè)的未來發(fā)展更是舉步維艱。

(二)負債風險類型

不同于一般的行業(yè)，建筑安裝企業(yè)對外部的資金依賴性比較高，很多的建筑安裝企業(yè)在獲得施工合同之后基本上都是貸款施工或者是通過融資的方式來開展施工的。不管是貸款施工還是融資施工受外部因素的影響比較大，如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不當?shù)那闆r必然會對工程施工產(chǎn)生不利的影響，甚至施工企業(yè)會承擔合同違約的風險。

(三)工程款項拖欠風險類型

建筑安裝企業(yè)的的資金來源主要是貸款以及融資，受資金來源因素的影響，建筑安裝工程在運營的過程中需要及時地對工程款項進行回收。但是受各種因素的影響，我國建筑安裝企業(yè)的工程款項在進行回收的過程中往往會受到多種挑戰(zhàn)，工程款項不能在及時時間收回必然會影響貸款的償還，進而使得建筑安裝企業(yè)面臨重大的貸款利息壓力。

(四)盈利風險類型

建筑安裝企業(yè)的盈利風險主要受市場波動因素的影響，企業(yè)在競標的過程中如果采用壓價的方式進行競標，那么其對市場波動的抵御能力必然會有所降低，再加上市場人工以及材料等成本增加，那么直接受影響的就是企業(yè)的利潤，換言之，企業(yè)的盈利必然會遭受很大的風險。

二、建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計在財務風險管理中的應用

內(nèi)部審計是伴隨著企業(yè)管理制度的完善而不斷發(fā)展壯大的，在提高企業(yè)的財務風險管理水平上發(fā)揮著重要作用。建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計在財務風險管理中的應用主要體現(xiàn)在以下三個方面，首先就是對企業(yè)財務風險的識別，其次是對企業(yè)財務風險的管理，是對企業(yè)財務風險的控制。下面對這三方面的內(nèi)容進行具體的闡述:

(一)有利于企業(yè)加強對財務風險的識別

不同于一般的工程項目，建筑安裝項目的工程量大，工期長，其工種類型也比較復雜。受建筑安裝企業(yè)自身特點的影響，企業(yè)在施工安裝過程中需要承擔的財務風險也是多樣化的。這些風險甚至會滲透到建筑安裝企業(yè)經(jīng)營與管理層面。企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)融資情況進行有效的監(jiān)督，進而在最初階段就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中匿藏的財務風險，在發(fā)現(xiàn)風險之后及時時間對風險等級進行評估，進而找到風險控制的科學方法。不僅如此，建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計工作還能實時地監(jiān)督企業(yè)運營過程中的資金流向問題，通過對資金的流向進行分析，進而幫助企業(yè)節(jié)約開支，實現(xiàn)生產(chǎn)利潤的提升。

(二)有利于企業(yè)加強對風險的管理

建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)主要對公司董事會的決定進行嚴格的執(zhí)行，進而科學地開展內(nèi)部審計工作，也就是說企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)是獨立于其他職能部門的。從事企業(yè)內(nèi)部審計工作的人員需要掌握專業(yè)的會計與審計知識，同時對財務風險的管理起到積極的作用。企業(yè)內(nèi)部的審計信息對董事會進行直接的上報，進而為企業(yè)的財務風險決策提供科學有效的數(shù)據(jù)支撐，指導企業(yè)加強對風險的科學管理。

(三)有利于企業(yè)加強內(nèi)部控制

建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計工作主要內(nèi)容是通過專業(yè)的角度對企業(yè)的資金流向、資料文件以及資產(chǎn)等進行審計與整理，同時在對企業(yè)的運營狀況進行科學分析的基礎上找到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且針對發(fā)展過程中存在的問題提出針對性的解決措施。企業(yè)的內(nèi)部控制體系離不開內(nèi)部審計工作的開展，可以說內(nèi)部審計工作能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理與控制過程中的問題，進而提出科學有效的解決措施，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制力的加強。

三、建筑安裝企業(yè)財務風險管理水平的提升策略

既然內(nèi)部審計工作的作用如此之大，那么在提升建筑安裝企業(yè)財務風險管理水平上可以從內(nèi)部審計工作入手。通過加強內(nèi)部審計工作來提升建筑安裝企業(yè)財務風險管理水平必須要滿足建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性需求，為了提升建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量與水平需要對內(nèi)部審計工作的職能進行健全與完善，實現(xiàn)財務收支審計向內(nèi)部管控審計轉(zhuǎn)換。例如在建筑安裝企業(yè)財務風險管理中，可以集合內(nèi)部審計工作的主要流程，針對建筑安裝企業(yè)的財務風險表現(xiàn)形式和成因，加強審計工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，并督促會計部門對財務核算的規(guī)范性。除此之外，對于建筑安裝企業(yè)而言，還需要加強內(nèi)部審計的交流與溝通，通過與其他部門進行溝通來保障企業(yè)內(nèi)部審計工作的科學性與合理性。

四、結(jié)語

基于市場經(jīng)濟的背景條件下，任何企業(yè)的運營風險都是不可避免的，從經(jīng)濟學角度來講，風險與收益是相伴而生的，企業(yè)開展內(nèi)部審計工作是為了對財務進行審查與監(jiān)督進而在發(fā)現(xiàn)問題之后找到有效的措施解決問題。本文以建筑安裝企業(yè)為例，就企業(yè)運營過程中存在的風險類型進行具體的闡述，同時就企業(yè)財務風險中內(nèi)部審計工作的開展與應用進行分析，并且在此基礎上提出加強內(nèi)部審計工作提高企業(yè)財務風險管理水平的相關命題，希望對我國建筑安裝企業(yè)的更進一步發(fā)展提供科學的借鑒。

作者:何培業(yè) 單位:福州市建設發(fā)展集團有限公司

建筑安裝論文:建筑安裝工程項目風險管理

摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑安裝工程也取得了十分顯著的成效，其不僅為人們的日常生活提供了便捷的服務，而且也在很大程度上提升了建筑物的應用功能。然而，建筑安裝工程在實際施工時，由于其涉及的項目內(nèi)容和安裝技術較為繁雜，所以面臨的施工風險也是極為明顯。因此，為了進一步確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量和施工安全，相關施工單位應對工程項目風險加大管理力度，制定有效的風險識別方法和控制措施，這樣才能從根本上提高工程質(zhì)量，達到理想的安裝效果。

關鍵詞：建筑安裝工程；項目風險；管理分析

目前，建筑安裝項目已成為建筑工程中不可缺少的組成部分，其在實際運行過程中，不僅需要投入較多的成本和施工周期，而且對于技術要求也是十分之高，相對，這就給安裝工程的順利開展帶來了很大的挑戰(zhàn)，政治風險、經(jīng)濟風險、合同風險等因素也開始應運而生，不僅影響了安裝工程的施工質(zhì)量，而且也給企業(yè)效益的提升造成了很大的困擾。因此，必須做好建筑安裝工程風險管理工作，這樣才能減少工程變更情況，提高施工質(zhì)量，使整個建筑安裝水平都能獲得較大化提升。

1風險識別方法

1.1核對表法

該風險識別方法是對建筑安裝工程中，可能發(fā)生的風險事故及其事故成因、來源等相關內(nèi)容用表格的方式清晰的羅列出來，以便可以讓項目管理人員能夠在及時時間發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的潛在風險。

1.2工作分解結(jié)構(gòu)法

該風險識別方法是將整個建筑安裝工程進行合理的細化，以便可以幫助相關工作人員了解每個組成部分的性質(zhì)和相互之間的關系，進而大大節(jié)省了風險識別的時間，促進管理人員在短期內(nèi)找到存在的具體風險因素，并及時的做出妥善處理。

1.3常識經(jīng)驗判斷法

該風險識別方法是將以前的成功案例作為參考方案，并從中吸取經(jīng)驗教訓，制定出新的風險控制措施。因為建筑裝工程會涉及很多新技術，對其施工風險進行有效的預防和控制，目前尚未形成成熟的控制方案，所以采用常識經(jīng)驗判斷法，就可大大解決風險因素對工程建設所帶來的困擾和影響。

1.4敏感性分析法

該風險識別方法貫穿整個工程建設周期，可對項目施工風險進行假設和分析，進而幫助工程管理人員判斷項目的性能變化以及所產(chǎn)生的變化幅度和影響等，以便可以快速的找出風險來源，制定對應的解決措施。

2風險內(nèi)容分析

2.1外部環(huán)境風險

一般情況下，建筑安裝工程項目都會處在露天環(huán)境中，且施工周期較長，因此，所面臨的外界影響因素也是十分之多，如：地震、洪水、暴雨、泥石流等不可抗的自然力風險。另外，一些特殊地區(qū)還會受到、社會動亂、暴動、宏觀政策變動、市場價格波動、利率浮動等不可抗的非自然力風險所影響。

2.2決策錯誤風險

工程項目承包商，在投資某項工程前，都會對應的制定一系列措施方案，若是這些方案內(nèi)容與實際情況出現(xiàn)較大的偏差，則勢必會給項目投資帶來一定的決策錯誤風險，如：信息取舍失誤風險、信息失真風險、業(yè)主買標風險、報價失誤風險等。

2.3締約和履約風險

該類工程風險主要是指合同管理、工程管理、物資管理、財務管理等方面的風險，目前，很多建筑承包單位都無法對締約和履約風險給予正確的認識，進而使得安裝工程在實際建設時，經(jīng)常會發(fā)生各種違約問題，嚴重時甚至還會導致承包單位破產(chǎn)倒閉。

2.4責任風險

建筑安裝工程項目中所涉及的職業(yè)責任、法律責任、人士責任等基本都是由承包單位所承擔，一旦這些責任出現(xiàn)差池，則都會給企業(yè)利益帶來不可規(guī)避的責任風險。

3風險評價

首先，要清晰的明確出風險評價基準。且項目主體還要針對各種風險后果進行認真的推敲，看其是否與自身所承擔的能力相適應，這種風險評價基準既可以是相對的，也可以是對的。另外，個體風險和整體風險都要建立對應的評價標準，這樣才能確保風險評估的性和實效性。其次，要對項目整體風險水平進行有效的評估。建筑安裝工程項目管理人員要掌握各種常見風險，并對其制訂相應的評估打分表，可聘請相關專家來進行打分，這樣才能精準的獲得風險單項分值，通過求和，就可合理的定位出安裝項目的整體風險等級。，采取對比的方法，將項目整體風險水平和單個風險水平，與氣相對應的評價基準進行有效對比和分析，進而看工程的項目風險是否處在可控范圍內(nèi)，然后再結(jié)合實際情況采取正確的控制措施，以便可以將風險控制在最小化，為整體工程的順利開展打下牢固的基礎。

4風險的控制與防范

4.1風險防范措施

4.1.1政治風險

該類項目風險是在承包商不知情的情況下才會產(chǎn)生，因此，為了避免這種風險的擴散，相關承包單位應在投標前，對所要投資的項目進行認真的了解，并結(jié)合當前的國情以及社會發(fā)展形勢，來制定嚴謹、完善的投資計劃，這樣即使出現(xiàn)問題，也會在及時時間采取有效舉措加以防范和控制。

4.1.2經(jīng)濟風險

建筑安裝工程的經(jīng)濟風險，必須要符合當下的社會經(jīng)濟體制，所以，為了杜絕風險因素的產(chǎn)生，建筑承包單位必須在投資前期，做好相關信息的收集和調(diào)研，詳細了解國際金融市場信息，這樣才能規(guī)避風險，減少不必要的損失。另外，還可在相關合同中增加保值條款，使合同參加匯率保險，然后再通過多種貨幣組合或多家公司聯(lián)合承包的方式來分散匯率變動風險，并采取有效的預防措施加以防范。

4.1.3合同風險

對于該類項目風險因素的防范，首先，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對工程合同原文進行詳細的審核，看其是否存在不平等條約。其次，項目風險控制人員要明確工程甲乙雙方的權(quán)利和義務，并劃分出雙方必須履行的法律責任，對出現(xiàn)爭議的條文，要及時與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以便可以適當?shù)淖龀鐾晟坪托薷摹＃€要保障項目建設資金的充足，按照相應的管理制度，合理安排施工工期，并有效處理施工質(zhì)量和施工成本關系，進而使其整個安裝工程施工都能在合同的約束下，按部就班的實施開展。

4.1.4成本風險

成本風險的防范，關鍵在于加強成本管理，并實時掌握市場材料價格的變動情況。同時，在安裝施工過程中，還要加強資源的有效利用和優(yōu)化配置，從而較大程度上減少資源浪費，提高工程的投資效益和社會效益。

4.2風險控制措施

4.2.1風險回避

風險回避措施是一種最為常見的風險處理方法，其主要是通過對項目風險因素的回避，來減小可能發(fā)生的風險損失損失。一般情況下，風險回避都會作為一種規(guī)章制度出現(xiàn)在工程管理規(guī)范中，如要求安裝項目在實際施工時，一定要禁止采用技術不成熟的施工工藝，并規(guī)定相關管理人員要及時的對已完工的施工項目進行風險識別和評估，這樣才能較大化控制項目風險的產(chǎn)生，提高安裝工程質(zhì)量。

4.2.2風險損失控制

首先，風險控制人員要對安裝工程項目的相關內(nèi)容進行嚴格的審查，并結(jié)合其施工特點，制定行之有效的預防方案或減少損失的措施。其次，要建立完善的風險指導計劃，如：安全計劃、重復檢查工程建設計劃、災難計劃、應急計劃等，這樣才能幫助承包商有效避免損失的發(fā)生，使風險損失程度降到低等級。

5結(jié)束語

建筑安裝工程，是一項投資大、內(nèi)容多、風險高的投資項目，其在實際施工時，難免會受到各種風險因素所影響。因此，為了改善這種施工情況，相關承包單位一定要加強項目風險管理工作，通過采取有效的風險識別措施和風險防范措施來降低對工程項目建設的影響程度，以便可以較大化的保障工程利益，為其順利開展創(chuàng)造良好的條件。

作者:趙小軍 單位:山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司

建筑安裝論文:建筑安裝工程技術資料整編及填寫問題

摘要：

本文重點闡述了如何整編建筑安裝工程技術資料及資料填寫過程中常見問題及解決的辦法本文重點闡述了如何整編建筑安裝工程技術資料及資料填寫過程中常見問題及解決的辦法，以提高工程資料整編水平和技術資料的質(zhì)量水平和技術資料的質(zhì)量。

關鍵詞：

安裝工程；技術資料；資料整編

1前言

建筑安裝工程資料是單位工程資料的重要組成部分建筑安裝工程資料是單位工程資料的重要組成部分，資料的真實性料的真實性、有效性是工程質(zhì)量驗收的重要依據(jù)，它是施工過程的原始記錄程的原始記錄，同時也是工程交、竣工后，在今后的使用、管理理、維護、改造、擴建的依據(jù)。那么如何編寫整理好工程技術資料就顯得尤為重要資料就顯得尤為重要。建筑安裝工程共有建筑給水、排水及采暖采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)、智能建筑、電梯工程5個分部工程程，本文就安裝工程資料的歸類整編及相關資料的填寫作以論述論述。

2資料的分類組卷

依單位工程依單位工程，按工程分部進行分類整編，組卷成冊。安裝工程施工技術資料共分6卷卷，分別為：及時卷：施工管理、竣工驗收綜合資料驗收綜合資料；第二卷：分部、分項質(zhì)量檢驗批驗收記錄；第三卷卷：工程質(zhì)量控制資料；第四卷：工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄查及主要功能抽查記錄；第五卷：施工日志；第六卷：竣工圖。(1)及時卷及時卷：施工管理、竣工驗收綜合資料主要包括了：①單位單位（子單位）專業(yè)工程概況、管理人員上崗操作人員情況；②專業(yè)及特殊技工操作人員上崗登記情況專業(yè)及特殊技工操作人員上崗登記情況；③施工組織設計及施工方案施工方案、質(zhì)量計劃；④相關的質(zhì)量竣工驗收及工程質(zhì)量控制資料核查記錄資料核查記錄；⑤各專業(yè)工程觀感質(zhì)量檢查記錄專業(yè)工程觀感質(zhì)量檢查記錄。(2)第二卷第二卷：分部、分項、檢驗批驗收記錄資料：它是由《分部工程質(zhì)量驗收記錄部工程質(zhì)量驗收記錄》、《子分部工程質(zhì)量驗收記錄》、《分項工程質(zhì)量驗收表程質(zhì)量驗收表》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》組成。(3)第三卷第三卷：工程質(zhì)量控制資料：它包括強制性條文、圖紙會審記錄會審記錄、設計變更、施工技術交底、設備材料質(zhì)量證明文件、各種試驗各種試驗、測試、檢查、隱蔽驗收、試運行、抽樣檢測記錄等。(4)第四卷第四卷：工程安全和功能抽查記錄：這一卷的內(nèi)容主要是各種管道的通水通球試驗記錄是各種管道的通水通球試驗記錄、照明通電全負荷試驗、大型燈具牢固性試驗燈具牢固性試驗、避雷接地電阻測試記錄、應急電源裝置持續(xù)供電記錄等供電記錄等。這些記錄在第三卷均有資料，但仍需單獨組卷。(5)第五卷第五卷：施工日志：也就是將當天施工過程中的部位、施工質(zhì)量施工質(zhì)量、問題、解決方法及與施工相關聯(lián)的事情詳細記錄下來（如質(zhì)量檢查會議如質(zhì)量檢查會議，材料驗收等）。(6)第六卷第六卷：竣工圖，按要求折疊好圖紙、竣工圖章、相關人員簽字齊全員簽字齊全。

3工程技術資料填寫問題

(1)質(zhì)量檢查記錄報驗滯后質(zhì)量檢查記錄報驗滯后：前道工序已完成，在同監(jiān)理、甲方共同檢查驗收完后甲方共同檢查驗收完后，后道工序已開始施工，但資料未形成成，發(fā)生滯后、漏報報驗資料。規(guī)定要求技術資料的報驗簽字必須與工程進度同步進行必須與工程進度同步進行，數(shù)據(jù)、部位的填寫應、真實、有效效，結(jié)論表述應規(guī)范、清楚。(2)總承包企業(yè)與施工企業(yè)名稱總承包企業(yè)與施工企業(yè)名稱、印章不一致：在工程（專業(yè)）概況表中概況表中，施工總承包企業(yè)名稱、印章應是總承包企業(yè)的名稱名稱、印章，而非管理公司、分包企業(yè)項目部的名稱、印章，企業(yè)技術負責人業(yè)技術負責人、質(zhì)量部門負責人均應填寫總包企業(yè)總工程師、技術部門負責人技術部門負責人。(3)特殊工種操作人員上崗證未復審特殊工種操作人員上崗證未復審：特殊工程操作人員上崗證由國家安監(jiān)部門辦理發(fā)證上崗證由國家安監(jiān)部門辦理發(fā)證，而不是其他部門簽發(fā)的資格等級證格等級證，特殊工種上崗證必須在簽發(fā)的有效期內(nèi)，有效期內(nèi)還應按時間要求進行復審還應按時間要求進行復審，到復審時間未復審，則視為無證上崗上崗。(4)資料表格中質(zhì)量檢驗批記錄表頭填寫不正確資料表格中質(zhì)量檢驗批記錄表頭填寫不正確：分部（子分部分部）分項名稱的填寫應依據(jù)GB5030050300—2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的分部質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的分部、子分部、分項劃分填寫。不能以分部代填子分部或表格的名稱部代填子分部或表格的名稱，定位應。檢驗批的區(qū)段、部位位、容量、抽樣數(shù)量檢查結(jié)果應填寫詳實、清楚。施工單位檢查查、監(jiān)理單位驗收，均應有具體結(jié)論，不得以簽字蓋章代替結(jié)論論。按照要求主控項目必須合格，一般項目符合規(guī)范要求，不得主控項目與一般項目為同一個結(jié)論得主控項目與一般項目為同一個結(jié)論。(5)施工執(zhí)行標準名稱編號填寫錯誤施工執(zhí)行標準名稱編號填寫錯誤、施工專業(yè)人員簽字不規(guī)范不規(guī)范：施工執(zhí)行標準名稱應填寫施工企業(yè)頒布的施工標準或地方行業(yè)的施工工藝標準或地方行業(yè)的施工工藝標準，不應填寫國家專業(yè)性的質(zhì)量施工驗收規(guī)范或標準圖集量施工驗收規(guī)范或標準圖集。資料中相關人員的簽字，應由本人簽字本人簽字，不得其他人員代簽或一人代替全部相關人員簽字，同時簽字姓名不能打印同時簽字姓名不能打印，由各責任人親自簽名。(6)控制資料中測試控制資料中測試、運轉(zhuǎn)、試驗等記錄不詳實：數(shù)據(jù)的填寫應正確寫應正確、真實、結(jié)論數(shù)據(jù)。如管道試驗壓力值、降壓值、穩(wěn)壓時間穩(wěn)壓時間、電氣施工中的接地電阻值、線路絕緣電阻值、全負荷通電時間荷通電時間、通風的風速、風量值等。數(shù)據(jù)填寫應按規(guī)范要求的實際結(jié)果填寫的實際結(jié)果填寫，不能填寫為施工質(zhì)量驗收規(guī)范中要求的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)大于據(jù)范圍內(nèi)大于、小于等于范圍內(nèi)的任意數(shù)值。(7)施工日志記錄過于簡單施工日志記錄過于簡單：施工日志是記錄當天施工情況的原始數(shù)據(jù)況的原始數(shù)據(jù)，它有追溯性，因此施工日志記錄應詳實，不但記錄有施工部位不但記錄有施工部位、作業(yè)人員情況，還應有工程施工質(zhì)量情況況，發(fā)現(xiàn)的問題，解決整改措施，當天的會議、檢查、安全、機械使用使用，材料進場驗收等方面的記錄，填寫不得單一，應認真進行記錄填寫行記錄填寫。

4資料的裝訂

工程施工資料要分類工程施工資料要分類、分卷裝訂。首先，資料要有總目錄錄，各卷要有分目錄，目錄的順序、頁碼應與裝訂的資料順序頁碼相對應頁碼相對應，同時，卷內(nèi)目錄與總目錄順序一致，以便資料的查找查找。(1)移交檔案館的工程資料移交檔案館的工程資料：必須為資料的原件，不得有復印件印件。(2)資料案卷封面資料案卷封面：為便于組卷資料的查找，在封面中應寫清工程的全名稱清工程的全名稱，工程類別，資料共幾卷，第幾卷，同時還應標明卷內(nèi)共多少冊明卷內(nèi)共多少冊，第幾冊，資料裝訂的厚度，宜為33cm。(3)圖紙的裝訂圖紙的裝訂：圖紙裝訂尺寸為AA4紙尺寸紙尺寸，以圖紙左側(cè)裝訂線起進行圖紙折疊裝訂線起進行圖紙折疊，圖紙名稱會簽欄（圖標欄）在裝訂圖紙的右下角紙的右下角，盡量不要折角，同時在圖紙裝訂時，在圖紙左側(cè)裝訂線一側(cè)在圖紙邊沿分別添加適量的寬度為11.8cm硬紙板硬紙板，以保障圖紙裝訂的厚度和平整以保障圖紙裝訂的厚度和平整。

5結(jié)束語

工程資料是施工單位在工程施工過程中形成的技術資料料，在客觀上反映了工程施工的實際情況。技術資料的及時收集收集、整理、整編是一項認真、嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ藤Y料的完整性性、真實性，是評價工程質(zhì)量的關鍵依據(jù)。因此，做好工程技術資料的編制及整理工作是十分必要的術資料的編制及整理工作是十分必要的，意義重大。

作者:曹琰 單位:陜西建工第三建設集團有限公司

建筑安裝論文:建筑安裝工程項目成本管理分析

摘要:

介紹了項目成本管理的概念，針對建筑安裝工程項目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運用信息化管理技術、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項目成本管理的具體措施，有利于實現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。

關鍵詞:

建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質(zhì)量

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關企業(yè)關注的重點，對此建筑施工企業(yè)要做好工程項目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價，以實現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟效益。

1項目成本管理概述

建筑安裝工程項目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項目成本管理指的是在預算內(nèi)完成項目，安裝工程項目成本管控需要通過制定成本管理計劃、估算項目建設成本、成本預算、成本管控，做好項目全過程管理。建筑安裝工程項目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。

2建筑安裝工程項目成本管控問題

2．1追加投資問題

建筑安裝工程項目施工過程中，因為前期規(guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項目成本管控工作難以有效的落實，進而造成建設資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進行項目工程款結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項目施工成本超出預計范圍，造成投資計劃發(fā)生變動，降低企業(yè)預計效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。

2．2現(xiàn)場簽證混亂

安裝工程項目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負責。現(xiàn)場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎與依據(jù)，因此需要加強規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財務專業(yè)知識，對項目預算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠，對于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場簽證核查與管理，使得部分人員伺機造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。

2．3成本管控考核機制差

安裝工程項目成本管控工作和財務人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障。基于此，建筑企業(yè)需要著力解決績效考核目標不明確以及考核指標不科學等問題。除了機制問題外，安裝工程項目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項目成本管控效率。

3建筑安裝工程項目成本管理策略

3．1基于經(jīng)營管理角度開展成本管控

建筑安裝工程項目成本管理工作中，多見實際利潤與預計利潤差距較大問題，難以實現(xiàn)實時成本管控，成本管理缺乏剛性標準，使得成本管理發(fā)生計劃與實際相互脫節(jié)問題，難以及時發(fā)現(xiàn)超支問題。針對此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項目成本管理。從財務角度開展安裝工程項目成本管控，需要將項目預算和工程進度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動態(tài)管理措施，做好項目進度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務和成本管理相互關聯(lián)，以確保項目利潤。安裝工程項目的全部業(yè)務均需要與財務核算相互關聯(lián)，將項目開展所有的花費，要及時反映給財務部門，以動態(tài)反映成本與利潤情況，避免項目利潤縮水問題［1］。

3．2運用信息化管理技術

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術被廣泛的應用，對提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實現(xiàn)項目集成管理。現(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務、施工動態(tài)管理服務等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時上傳，基于成本管理計劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進度、項目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術，進行安裝工程項目成本管理，可以利用預算軟件、財務軟件等，實現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應用于安裝工程項目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺，以成本控制為核心，重點管理施工材料，提供項目管理功能，以提高項目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機便可以實現(xiàn)項目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應用于安裝工程項目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］。

3．3采取全過程管理手段

3．3．1做好項目前期成本管理

安裝工程項目成本管理，需要從項目的全過程入手，做好材料管理、進度與質(zhì)量管理工作，加強對項目成本的管控。在項目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項目成本預算工作，合理的選擇設計單位以及施工單位，做好施工設計方案的審核工作，以確保設計方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財務預算工作，的預算以及預測項目成本，重點做好前期投資預算，注重項目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項目預算表。

3．3．2做好施工階段成本管理

在項目施工的過程中，需要加強對項目造價的管控與監(jiān)督。安裝工程項目現(xiàn)場的成本管理，要基于設計方案，在實施過程中，需要做好中間支付款項，做好施工質(zhì)量與進度審查，以合理的分配投資資金與材料，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴格按照合同進行簽證辦理，重點審查簽證條款，嚴格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報與多報情況［3］。

3．3．3加強工程結(jié)算階段成本管理

在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項目相關數(shù)據(jù)整理工作，進行成本審計與評估，處理相關數(shù)據(jù)，對于安裝工程項目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要對安裝工程項目進行經(jīng)濟性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進行責任追究。

3．4明確安裝工程項目成本管理職責

對于安裝工程項目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項目階段成本管理:1)投資決策階段。在進行投資決策制定時，要了解安裝工程項目的相關標準與要求，以的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時，應該考慮到安裝工程項目施工不確定因素的影響，預留造價估算空間，經(jīng)市場調(diào)查后，制定投資決策;2)工程造價階段;3)施工階段;4)結(jié)算階段。做好項目施工各階段成本管控要點的把控，如圖1所示，對于安裝工程項目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責，落實問責制，運用激勵手段，來調(diào)動相關人員的管理積極性，以做好安裝工程項目成本管理工作。同時需要加強對核算人員與財務人員等的管理，使其能夠做好相關工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯誤，確保安裝工程項目的經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

建筑安裝工程項目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵手段等，做好項目全過程成本管理。安裝工程項目成本管理工作的有效落實，對確保項目建設各方的經(jīng)濟利益，以及保障安裝工程項目質(zhì)量與進度，有著極大的幫助。

作者:柴建軍 單位:中核遼寧核電有限公司