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有關(guān)王石的關(guān)鍵詞

1994年的3月30日，深圳市的陽(yáng)光酒店，"野蠻人"股東們襲擊萬(wàn)科管理層，當(dāng)天我作為記者，在現(xiàn)場(chǎng)采訪。自從那天起，我結(jié)識(shí)王石已經(jīng)足足20年，其后采訪他以及他一手締造的萬(wàn)科也數(shù)十次，因緣際會(huì)，見(jiàn)證了不少王石和萬(wàn)科的關(guān)鍵時(shí)刻。由2004年起，我先后用三本書(shū)來(lái)約60萬(wàn)字總結(jié)我對(duì)王石與他一手締造的萬(wàn)科的理解與判斷。長(zhǎng)期持續(xù)的近距離的接觸與觀察，永遠(yuǎn)是人物書(shū)籍具有生命力的關(guān)鍵所在。

有媒體在有關(guān)王石的封面報(bào)道采訪中這么說(shuō)——他試圖掌握主動(dòng)，無(wú)論是面對(duì)質(zhì)疑，還是贊美，他都按照自己的邏輯，展開(kāi)敘述或者反思——這就是王石。

對(duì)于這位中國(guó)具個(gè)性的企業(yè)家，我希望在本書(shū)之中提供一個(gè)非萬(wàn)科語(yǔ)境的觀察角度。

簡(jiǎn)單與復(fù)雜

近20年的近距離觀察，我時(shí)常感到，王石的精彩既在于他的簡(jiǎn)單，也在于他的復(fù)雜。

他的簡(jiǎn)單，是指他的性格。

自從他30出頭由廣州南下深圳創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，他的性格就成型而穩(wěn)定。王石有一套完整豐富的思維方式與推演邏輯，幾乎對(duì)每件事情都有自己的看法。而且他意志堅(jiān)定、很難為外界干擾與其他人左右。換成都市媒體的語(yǔ)境，就是他敢愛(ài)、敢恨、敢發(fā)言、敢拍板。當(dāng)然，也包括敢認(rèn)錯(cuò)與敢不說(shuō)。

王石性格的簡(jiǎn)單一面，在他的所謂"大病"記憶之中就能看出來(lái)。按照王石自傳的說(shuō)法，他"有長(zhǎng)期的鼻竇炎、中耳炎、偏頭痛、慢性氣管炎……我在去西藏登山之前腰椎有個(gè)血管瘤，壓迫到我的左腿神經(jīng)，晚上痛得吃止痛片都睡不著覺(jué)。"但是，即使是這樣，在熟悉他的人看到，這些疾患并沒(méi)有影響到他的事業(yè)與人生。

1997年，因?yàn)橛辛搜芰觯跏瘺Q定要去西藏走走但他在與我們討論出行計(jì)劃的時(shí)候，絲毫沒(méi)有流露出病態(tài)，而是非常興奮，因?yàn)檫@是他多年以來(lái)的一次長(zhǎng)假。這次去西藏只有兩個(gè)人，是王石與一位深圳的小伙子。這位周姓的小伙子，就是我推薦給王石作為這次出行的同伴。兩人這次旅行，走了一個(gè)多月，相當(dāng)辛苦，也相當(dāng)滿足。事實(shí)上，在出發(fā)之前、路途中以及歸來(lái)之后繪形繪色的見(jiàn)聞演講，王石都很少提到他的"大病"。到后來(lái)，可能疾病一直纏繞著他，但是在商務(wù)活動(dòng)之中，日常的人際交往里面，我都沒(méi)有看到疾病對(duì)他的影響。這幾年他更到哈佛與劍橋?qū)ｉT(mén)留學(xué)，自己照顧自己，一切都很正常。這可以說(shuō)明，王石的病或許嚴(yán)重，或許不嚴(yán)重，但是他簡(jiǎn)單地應(yīng)對(duì)，憑借自己的意志力得以克服，他的工作與生活井井有條，這是因?yàn)樗辉试S自己的工作與生活失控。這是他一貫的風(fēng)格與原則。

2008年的"王十元"事件之后，性格頑強(qiáng)的他經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，宣布"無(wú)條件道歉"，并且承認(rèn)已經(jīng)58歲的自己還很青澀。這樣的認(rèn)錯(cuò)，無(wú)疑是最簡(jiǎn)單，但是又相當(dāng)有效的處理辦法。

2014年春天，王石再次活躍在媒體前面，為新書(shū)宣傳。其中媒體的所有問(wèn)題他都愿意回應(yīng)，表示不回答的就是個(gè)人的感情婚姻問(wèn)題。而且任各位軟磨硬泡，他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域都不回應(yīng)。這種簡(jiǎn)單的態(tài)度，有時(shí)候，就是最適合王石的做法。

到今天，一個(gè)從未接觸過(guò)王石的人，如果見(jiàn)到已年過(guò)花甲的他，可能會(huì)覺(jué)得他很健談，很愛(ài)講笑話，很和藹可親。但是如果在20多年前，和他經(jīng)常接觸的人，看到更多的恐怕是他有時(shí)候突如其來(lái)的暴躁脾氣和拒人千里之外的表情。

創(chuàng)辦萬(wàn)科20幾年來(lái)，王石一直不走親民路線，不太多場(chǎng)面應(yīng)酬，自我選擇了一個(gè)可敬不可親的形象，不過(guò)近幾年，他的脾氣明顯小了，性格也柔和了許多，畢竟到了花甲之年，大半生的經(jīng)歷，尤其是面臨生死的探險(xiǎn)經(jīng)歷，讓他對(duì)人生、生命的自省和感悟越發(fā)深刻。

曾經(jīng)，王石因?yàn)閯e人質(zhì)疑他貪污受賄而拍桌子大發(fā)雷霆，后來(lái)做公益，王石也常常被網(wǎng)友指責(zé)作秀，他不但不生氣，反而大方地說(shuō)，為環(huán)保作秀沒(méi)什么不好，在人生的舞臺(tái)上，每個(gè)人都在作秀，重要的是"秀"的內(nèi)容是否前后一致。

如今的王石包容性越來(lái)越強(qiáng)，甚至有人在微博上咒罵他，"您還沒(méi)有死啊？"王石也不無(wú)淡然地回復(fù)，"著啥急，只要活著早晚有24小時(shí)。"這也是一種對(duì)生命的態(tài)度，簡(jiǎn)單的力量。

王石自信、強(qiáng)勢(shì)，甚至有些獨(dú)斷專行，在過(guò)去20多年的職業(yè)生涯中，王石幾乎不曾向什么人、什么事妥協(xié)過(guò)，他自己說(shuō)，年輕時(shí)候他的字典里沒(méi)有"妥協(xié)"兩個(gè)字。

讓任何一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、硬朗的人妥協(xié)都不是一件易事，更何況王石這樣一個(gè)有原則的企業(yè)家。但是，也許王石自己也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，有24小時(shí)他會(huì)變得主動(dòng)妥協(xié)。

談到王石妥協(xié)，更多的人想到的是不再堅(jiān)守原則，為達(dá)目的用盡手段，甚至趨炎附勢(shì)，但是王石強(qiáng)調(diào)說(shuō)，那些是被動(dòng)妥協(xié)，是違心的，而他學(xué)會(huì)的妥協(xié)是主動(dòng)妥協(xié)，是虛心聽(tīng)取、接受別人的意見(jiàn)，是不剛愎自用，這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更是對(duì)社會(huì)的包容。

王石的復(fù)雜，是指他的多重身份。

2013年是萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展階段的收官之年，而2014年是這家行業(yè)龍頭公司的第四個(gè)十年段的開(kāi)始。過(guò)去十年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的大發(fā)展造就了眾多企業(yè)的輝煌。萬(wàn)科也由一個(gè)年銷(xiāo)售不足百億的小公司，成長(zhǎng)為全世界較大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。2013年8月全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)公布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，萬(wàn)科的營(yíng)業(yè)收入名列第九，而納稅額則排到了第二位。

王石是一家年銷(xiāo)售收入1300多億元的中國(guó)大公司的創(chuàng)辦人，又是該公司強(qiáng)大的精神領(lǐng)袖、自然而然的形象代言人，同時(shí)，他還是當(dāng)下中國(guó)最龐大、最蕪雜、爭(zhēng)議最多的行業(yè)的較大公司的代表。他有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的觀點(diǎn)，經(jīng)常引來(lái)業(yè)界的激辯。

王石的萬(wàn)科，曾經(jīng)是業(yè)務(wù)最復(fù)雜的公司之一。1994年，王石及時(shí)次接受我的專訪的時(shí)候，展望萬(wàn)科的未來(lái)，還是日本的綜合商社模式，五大主業(yè)，預(yù)計(jì)各個(gè)業(yè)務(wù)部興旺發(fā)達(dá)。那時(shí)候，我還專門(mén)聽(tīng)了王石的介紹，去蹲點(diǎn)采訪國(guó)企服務(wù)廣告公司、怡寶蒸餾水與萬(wàn)佳百貨。這是我最早接觸到的企業(yè)微觀層面，同時(shí)也切身感受到這樣一家規(guī)模不大但是什么都做的典型中國(guó)成長(zhǎng)公司的復(fù)雜境遇。那時(shí)候的萬(wàn)科，年?duì)I業(yè)收入大約只是十幾億元，但是大大小小的各級(jí)公司就有數(shù)十個(gè)，王石董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理之下的副總經(jīng)理就有八九位。公司內(nèi)部戲言，咱家的副總經(jīng)理比起副總理數(shù)量還多。還好，王石后來(lái)采取了著名的"八年減法工程"，復(fù)雜的萬(wàn)科化為簡(jiǎn)單的"房地產(chǎn)龍頭"這五個(gè)字。

更深一層而言，王石還是代的企業(yè)家明星，作為過(guò)去35年來(lái)最成功的少數(shù)企業(yè)家代表之一，他也常常為企業(yè)家群體發(fā)言，有時(shí)候是抒發(fā)感受，有時(shí)候則是發(fā)出呼吁。 2014年在亞布力論壇，他就發(fā)言稱——在當(dāng)下企業(yè)家是一個(gè)被消費(fèi)的群體。企業(yè)家應(yīng)該有"擔(dān)責(zé)任"的心態(tài)，不能?chē)?guó)內(nèi)一有風(fēng)吹草動(dòng)就"用腳投票"移民國(guó)外，而應(yīng)該勇于承擔(dān)，共同推進(jìn)"用手投票"的良好風(fēng)氣。

他先是給外企的手機(jī)做廣告，然后給國(guó)企的運(yùn)營(yíng)商做廣告，還為民企的汽車(chē)做廣告。一度在邊遠(yuǎn)的山區(qū)，看電視的山里人認(rèn)出王石，淳樸地說(shuō)："我知道你，你是中移動(dòng)的老總。"

有很長(zhǎng)一段時(shí)間，他身邊云集一群中小企業(yè)家。王石經(jīng)常對(duì)于他們面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行具體指點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候，他更像是商學(xué)院的王院長(zhǎng)。

他又是社會(huì)活動(dòng)家。他本身捐款，身體力行慈善事業(yè)，他個(gè)人愛(ài)好的極限活動(dòng)，經(jīng)常與公益項(xiàng)目聯(lián)系在一起。

他關(guān)注植物學(xué)，在微博上多次介紹自己的植物知識(shí)，還經(jīng)常給海外友人普及。不過(guò)，這個(gè)也被網(wǎng)友評(píng)論為啥老是拍花花草草。對(duì)此王石的回應(yīng)是，因?yàn)檫@幾年發(fā)生不少事情，能夠在微博與博客寫(xiě)的題材受到限制，所以，他多拍花草植物是最安全的，也很益智。

王石還在接觸的各個(gè)階層中推廣戶外運(yùn)動(dòng)與豐盛人生的哲學(xué)。很多人因?yàn)樗淖兞巳松壽E。萬(wàn)科公司上下的戶外活動(dòng)相當(dāng)熱烈，既登山之后是長(zhǎng)跑，長(zhǎng)跑之后，又流行皮劃艇。有趣的是，王石的公司外粉絲很多，其中一位55歲才開(kāi)始鍛煉的智力工作者田同生，在王石的鼓舞下，已經(jīng)成為內(nèi)地推動(dòng)馬拉松活動(dòng)的積極分子，還以61歲的年紀(jì)完成了六個(gè)重要國(guó)際馬拉松的項(xiàng)目。

他對(duì)日本社會(huì)有長(zhǎng)期興趣，對(duì)于日本的歷史與商業(yè)頗為推崇。早在1994年，我專訪他的時(shí)候，他就提及中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向日本公司學(xué)習(xí)的具體方向。20年來(lái)，他對(duì)于日本的相關(guān)信息非常關(guān)注，對(duì)于日本的文化有更深認(rèn)知。最近，王石還在牽頭撰寫(xiě)一本關(guān)于日本江戶時(shí)代的研究的書(shū)。他對(duì)日本文化如此直接的肯定，有24小時(shí)會(huì)引來(lái)反日派的強(qiáng)烈情緒也未可知。

實(shí)事求是來(lái)說(shuō)，王石是中國(guó)人之中少見(jiàn)有個(gè)性的一種。而他的這種個(gè)性，又與大多數(shù)的企業(yè)家的剛愎自用不太一樣。他一方面，有著極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與洞察能力，人情世故，他不是不懂，而是非常明白——且看萬(wàn)科的歷次融資與財(cái)務(wù)運(yùn)作，都是精打細(xì)算，非常見(jiàn)效——但是在實(shí)際的工作與生活之中，他顯然不是一個(gè)愿意委屈自己的人，他更多是希望活在自己希望的狀態(tài)之中——他曾經(jīng)說(shuō)希望當(dāng)一個(gè)外科醫(yī)生，其實(shí)也是這樣一種心境——因此，他的簡(jiǎn)單性格選擇，與復(fù)雜的社會(huì)角色之間，難免不能同步，有時(shí)候甚至?xí)a(chǎn)生矛盾。不過(guò)，他已經(jīng)習(xí)慣了如此，我們也大可不必替他擔(dān)心。正如《世說(shuō)新語(yǔ)》之中所言——我與我周旋久，寧作我。無(wú)論喜歡王石與否，都不可能對(duì)他與萬(wàn)科有太多影響。畢竟，一個(gè)企業(yè)家與一家公司，真正能夠起決定作用的是業(yè)績(jī)與影響力。

獨(dú)立與成長(zhǎng)

1952年，王石出生于父母都是老紅軍的高級(jí)干部家庭。童年時(shí)，他的父母忙于工作，照顧他的時(shí)間很少。所以年幼起，王石就逐步習(xí)慣獨(dú)立。

在八個(gè)兄弟姐妹之中，王石排行第三，是家里的及時(shí)個(gè)男孩，也因此得到了父母更多的寵愛(ài)，他的名字就是父姓與母姓的結(jié)合。王石的姐姐也在深圳發(fā)展。但是二三十年來(lái)，她們與王石的其他親戚，幾乎沒(méi)有得到任何萬(wàn)科的好處，沒(méi)有合作，沒(méi)有優(yōu)惠。這也是王石一貫的風(fēng)格。

當(dāng)然，由于根紅苗正，王石的人生路比起同齡人還是要順當(dāng)一些。在部隊(duì)時(shí)，他曾自學(xué)高中課程，希望能上大學(xué)，所以從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，即使當(dāng)司機(jī)在社會(huì)上很受歡迎，他還是選擇了去當(dāng)體力勞動(dòng)要求很高的鍋爐大修工。因?yàn)樗溃仩t大修工可能被推薦上大學(xué)，而司機(jī)沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。結(jié)果，1974年，23歲就懂得"人生差異化選擇"，不走尋常路的王石如愿以償上了大學(xué)，以工農(nóng)兵學(xué)員身份進(jìn)入了蘭州鐵道學(xué)院。雖然是給排水專業(yè)，不太理想，但是與在部隊(duì)和當(dāng)鍋爐大修工相比，這已經(jīng)是人生的本質(zhì)飛躍了。學(xué)校有更充分的條件和時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。他把很多時(shí)間花在自學(xué)的兩門(mén)課上，一門(mén)是英文，一門(mén)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。

盡管當(dāng)兵、上大學(xué)都不是王石理想中的狀態(tài)，但是這些經(jīng)歷卻給他的人生帶來(lái)了很多益處。創(chuàng)業(yè)之后，面對(duì)媒體的時(shí)候，王石最不愿意回答"誰(shuí)是對(duì)你影響較大的人"這種《讀者文摘》語(yǔ)境的問(wèn)題。他很坦白地說(shuō)："與其說(shuō)是哪個(gè)人影響了我，還不如說(shuō)是哪一段經(jīng)歷影響了我。對(duì)我而言，最重要的一是當(dāng)兵的經(jīng)歷，二是上大學(xué)時(shí)的自學(xué)經(jīng)歷。"

王石自己總結(jié)，給他帶來(lái)深刻影響的是部隊(duì)的集體生活和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。"軍人是以服從命令為天職的，在部隊(duì)中你自覺(jué)不自覺(jué)地就增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。所以有人評(píng)價(jià)萬(wàn)科的組織紀(jì)律嚴(yán)明，我想這是和自己的經(jīng)歷分不開(kāi)的。

80年代初，大多數(shù)人滿足于鐵飯碗，觀念之中，只有"勞改勞教"人員因?yàn)樽咄稛o(wú)路才會(huì)去做生意；王石則放棄了廣州市外經(jīng)貿(mào)委的公務(wù)員的身份與分配的住房，把妻子與女兒留在廣州，只身到深圳，住出租屋，在特發(fā)集團(tuán)下面的一個(gè)科的一個(gè)股當(dāng)光棍司令，在體制內(nèi)開(kāi)始實(shí)質(zhì)上的脫離體制的創(chuàng)業(yè)。此后，坎坷上路，歷經(jīng)一系列眼花繚亂的上市以及并購(gòu)等資本運(yùn)作，將萬(wàn)科打造成為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

偶像與差異化

21世紀(jì)的及時(shí)個(gè)十年，當(dāng)別的同輩企業(yè)家退休享受生活、環(huán)游世界，熱衷投資其他公司，偶爾是"玩票"公益的時(shí)候，王石則是到哥本哈根踩單車(chē)、爬雪山、搞"零排放"、自己拉運(yùn)垃圾，拳拳到肉。

2000年，參加完上海財(cái)富論壇的王石，開(kāi)始廣泛地走進(jìn)公共平臺(tái)，頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視臺(tái)為紀(jì)念改革開(kāi)放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和"2000中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物"，王石的名聲迅速溢出業(yè)界，成為家喻戶曉的公眾人物，甚至連當(dāng)時(shí)的通訊業(yè)巨頭摩托羅拉也找上門(mén)來(lái)，請(qǐng)他為一款手機(jī)做形象代言人。

2003年5月，王石作為當(dāng)時(shí)年紀(jì)較大的中國(guó)人，登頂珠穆朗瑪峰。2004年元月，及時(shí)本描寫(xiě)王石的出版物《王石是怎樣煉成的》出版，這也是當(dāng)時(shí)及時(shí)批中國(guó)的本土企業(yè)家傳紀(jì)之一。2005年7月，王石順利登上了澳大利亞較高峰科塞斯科峰，這位經(jīng)濟(jì)界和登山界的風(fēng)云人物完成了攀登"世界七大峰"的目標(biāo)。

如果說(shuō)20世紀(jì)末的王石，作為中國(guó)地產(chǎn)界的一哥，還只能說(shuō)是某一領(lǐng)域中的成功人士，那么21世紀(jì)初的他，則在50多歲的年紀(jì)，完成了世界"7+2"的"大滿貫"活動(dòng)等一系列非典型商人的行為，一躍成了跨領(lǐng)域的大眾偶像和話題人物。

21世紀(jì)，是個(gè)性的年代。六十開(kāi)外的王石，"粉絲"之中不乏80后以及90后，這是他的個(gè)性魅力使然。這些人未必知道房地產(chǎn)大亨是什么內(nèi)涵，但是他們心目之中，王石是這樣一個(gè)很特別的，愿意經(jīng)常跟他們對(duì)話交流的"鄰家大伯"式的商人。

作為一個(gè)公眾人物，他獲得了足夠的曝光率和話語(yǔ)權(quán)。

王石之所以經(jīng)常遭遇各種新聞，經(jīng)常曝出種種超出工商財(cái)經(jīng)領(lǐng)域人士都關(guān)注的新聞，則是他簡(jiǎn)單的性格與復(fù)雜的角色之間的沖突與碰撞所致。他在一些社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題上總有著與大眾、同行不一樣的表達(dá)，甚至出現(xiàn)了"語(yǔ)不驚人死不休的效果"，這也正是他引起最多爭(zhēng)議的地方。

在2008年5月之前，王石一直是媒體的寵兒。這和他20多年來(lái)主動(dòng)接觸媒體，積極與媒體溝通有巨大的關(guān)系。而王石的思想和萬(wàn)科的觀念能夠成為一股強(qiáng)勁的話語(yǔ)，也有賴于大大小小各類媒體的持續(xù)傳播。

這里存在著一個(gè)有趣的品牌悖論，在2004年業(yè)績(jī)大爆發(fā)之前，萬(wàn)科作為公司，在社會(huì)公眾中的品牌價(jià)值有很高溢價(jià)，甚至大于萬(wàn)科的實(shí)際價(jià)值。而同時(shí)，王石的個(gè)人品牌價(jià)值，又幾乎是大于萬(wàn)科的品牌價(jià)值。其中的妙處非常值得研究。

當(dāng)然，長(zhǎng)期和媒體的良好關(guān)系，并不是萬(wàn)能的。

在2008年5月的四川大地震之后，王石博客發(fā)帖不合時(shí)宜，遭到了巨大的沖擊。大量曾經(jīng)對(duì)王石友好的媒體也加入到了聲討和指責(zé)他的行列。這是他始料不及的。客觀而言，此次事件對(duì)于王石的個(gè)人品牌是前所未有的重創(chuàng)。

2012年10月，他個(gè)人的私生活事件引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)上的超熱度關(guān)注。不過(guò)，這次他選擇了沉默，不回應(yīng)相關(guān)媒體的追問(wèn)。在新聞報(bào)道得最泛濫的那幾天，他微博上堅(jiān)持發(fā)帖，不過(guò)，平時(shí)觀點(diǎn)鮮明的他，此時(shí)只談天氣、劃艇以及鴨子。回頭看，能夠沉下來(lái)不被媒體帶著走，是危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)的有效之舉。

王石從來(lái)不是一個(gè)安于常規(guī)的人。用他的話說(shuō)，他是繼承了母親(錫伯族)的民族血液里的勇敢成分。同樣是作為企業(yè)家，同樣是公眾人物，王石在言行處理上，也是力求差異化，有時(shí)候甚至是極度的個(gè)性化。

當(dāng)人人都爭(zhēng)著做行業(yè)老大的時(shí)候，王石把萬(wàn)科定義為行業(yè)的"領(lǐng)跑者"。例如，當(dāng)王石的好友馮侖也在大談如何與政府搞好關(guān)系才能做大生意的時(shí)候，王石20年如一日地強(qiáng)調(diào)要守法經(jīng)營(yíng)，和官員保持距離。

又例如，在很多商人熱衷于打高爾夫球的時(shí)候，王石大力提倡戶外極限運(yùn)動(dòng)。而現(xiàn)在很多白領(lǐng)開(kāi)始戶外活動(dòng)，王石又在萬(wàn)科提倡皮劃艇運(yùn)動(dòng)。

房地產(chǎn)是一個(gè)牽涉面廣、事關(guān)財(cái)富再分配的行業(yè)，而王石則把"資本家的問(wèn)題"轉(zhuǎn)向"普通人的角度"：呼吁城市建設(shè)要"關(guān)注普通人"。他關(guān)于"普通人"的定義是，"不享有政治、經(jīng)濟(jì)和文化特權(quán)的白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、自由職業(yè)者和中小工商業(yè)主"，這正好呼應(yīng)著某種正在萌動(dòng)的社會(huì)情緒。而"關(guān)注普通人"是指：隨著城市居民的貧富分化，開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的別墅、品質(zhì)住宅和未改造的老住宅區(qū)凸現(xiàn)兩個(gè)極端，城市規(guī)劃者、負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商，應(yīng)該考慮這種差異會(huì)造成社會(huì)緊張，應(yīng)該使不同收入層次的人們能夠和諧共處，共享城市文明的成果。這和大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的理念是截然不同的。

而在近年，他繼續(xù)與大多數(shù)房地產(chǎn)公司"為敵"，他會(huì)在中央電視臺(tái)采訪的時(shí)候說(shuō)房地產(chǎn)進(jìn)入"拐點(diǎn)"，說(shuō)"中國(guó)房地產(chǎn)是個(gè)巨大泡沫"，還在亞布力呼吁企業(yè)家不要移民，等等。都是直接碰觸了社會(huì)的敏感神經(jīng)。你可以不贊成王石的觀點(diǎn)、不認(rèn)同王石的做法，但你不會(huì)不知道他，不會(huì)忽視他，哪怕大約知道答案，也常常會(huì)忍不住想聽(tīng)聽(tīng)他怎么說(shuō)、怎么看。

無(wú)論是2008年的"拐點(diǎn)論"還是2014年的"頂點(diǎn)論"，王石式預(yù)言的出籠總是在行業(yè)迷惘之時(shí)，王石的萬(wàn)科又總是在熱點(diǎn)地區(qū)引爆殺價(jià)出貨的連鎖反應(yīng)。

因此評(píng)論家會(huì)提出疑惑——王石的角色感讓人匪夷所思。如果王石是個(gè)學(xué)者，特別是易憲容或郎咸平或謝國(guó)忠式的學(xué)者，高唱"狼來(lái)了"是再正常不過(guò)的事情，但是王石不是學(xué)者，尤其不是這種一根筋唱空的學(xué)者，王石是開(kāi)發(fā)商，而且是一個(gè)年收入至今排及時(shí)過(guò)千億的開(kāi)發(fā)商，他的高調(diào)唱空就顯得莫名其妙，更為開(kāi)發(fā)商們所憤怒，怎么會(huì)有帶頭砸場(chǎng)子的"帶頭大哥"？

當(dāng)然，還是有人懂得王石的思路的。王石他沒(méi)有發(fā)神經(jīng)，萬(wàn)科的管理層也沒(méi)有。1320名萬(wàn)科員工組成的"深圳盈安"已經(jīng)六次從二級(jí)市場(chǎng)上增持萬(wàn)科A股達(dá)到2億股，未來(lái)他們持股的目標(biāo)是10%。萬(wàn)科的及時(shí)大股東是華潤(rùn)，但是華潤(rùn)的股份才占14%，而且在2014年6月底的萬(wàn)科B股轉(zhuǎn)H股中，華潤(rùn)選擇了現(xiàn)金，在這一增一減中，萬(wàn)科的內(nèi)部人實(shí)際上已經(jīng)成為自己的公司當(dāng)前的第二大股東，未來(lái)萬(wàn)科的及時(shí)大股東，萬(wàn)科人對(duì)萬(wàn)科的看好，耐人尋味。

調(diào)控不等于失控，長(zhǎng)期看好和短期看淡并不矛盾。供求平衡是動(dòng)態(tài)的，這種調(diào)整對(duì)中小企業(yè)是災(zāi)難，對(duì)帶頭大哥卻是天大的機(jī)會(huì)，并購(gòu)重組低成本擴(kuò)張都是建立在別人痛苦之上的。更何況，房地產(chǎn)市場(chǎng)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)集中度之低無(wú)出其右者，萬(wàn)科的千億在10萬(wàn)億的總量之中還是非常有限的體量，調(diào)整來(lái)得越早、越快，結(jié)束得也越早、越快，下一輪發(fā)展啟動(dòng)也越早越快，萬(wàn)科的臺(tái)階才能越上越高，規(guī)模越做越大。

所以，看完本書(shū)的人，不需要對(duì)王石以后可能的各種言論大驚小怪。他沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，只是說(shuō)得有點(diǎn)早，說(shuō)得有點(diǎn)太簡(jiǎn)略了而已。

面對(duì)年老與相信未來(lái)

曾幾何時(shí)，"80后"的孩子們被貼上了各種各樣的標(biāo)簽：懶散、淺薄、嬌生慣養(yǎng)、貪圖享樂(lè)、沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有理想，他們甚至曾被稱為垮掉的一代。王石也曾質(zhì)疑過(guò)這個(gè)新興群體，他一度連自己的女兒也不看好。想到未來(lái)社會(huì)將由這群孩子來(lái)主導(dǎo)，王石有過(guò)一絲擔(dān)憂。不過(guò)2005年火遍全中國(guó)的選秀節(jié)目《超級(jí)女聲》讓他打消了這些顧慮。

對(duì)于未來(lái)，王石有著樸素的進(jìn)化論的觀點(diǎn)。二十多年前，他為萬(wàn)科選擇的企業(yè)基因，就是走市場(chǎng)化的道路，打造普世價(jià)值的現(xiàn)代企業(yè)，而拒絕種種陋規(guī)。其中最經(jīng)典的一個(gè)口號(hào)就是"不行賄"。他的想法是，如果我們對(duì)于中國(guó)未來(lái)的發(fā)展有信心，相信社會(huì)與商業(yè)環(huán)境會(huì)越來(lái)越好，我們的企業(yè)就要選擇這條道路。

例如，在談到登山遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，王石就認(rèn)為，一定是要把機(jī)會(huì)留給年輕人，而年長(zhǎng)的人，更加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種相信未來(lái)的進(jìn)化論觀點(diǎn)，其實(shí)與90年前的魯迅的想法很接近。當(dāng)時(shí)魯迅的"救救孩子"，扶持青年作家的各種努力，也是出于共同的出發(fā)點(diǎn)。

現(xiàn)在的王石，會(huì)有耐性更多地去和學(xué)生交流，去重視下一代。在他看來(lái)，種交流不是一個(gè)公開(kāi)講演，完了就走，而更多的是要重新反思自己、認(rèn)識(shí)自己，同時(shí)和下一代和學(xué)生進(jìn)行交流，挑戰(zhàn)自己。認(rèn)老的王石并不服老，但是他已經(jīng)開(kāi)始講究技巧——如果你認(rèn)為自己是對(duì)的，不但一言一行仍要堅(jiān)持，更重要的是要講策略，策略地做你認(rèn)為對(duì)的事情。

六十歲后的王石，坦然承認(rèn)自己老了，而五年前，他還很不情愿別人說(shuō)他老。

有一次，王石的微博頭像照片，穿著一件居家T恤，反常地帶了一副眼鏡，胡子拉碴，眼角下垂，皺紋明顯，無(wú)疑失去了他登山探險(xiǎn)時(shí)的神采奕奕以及在媒體大會(huì)上的神采飛揚(yáng)，狀態(tài)反倒像個(gè)學(xué)者，有網(wǎng)友覺(jué)得這張頭像顯老，勸他換一張，王石則以一個(gè)長(zhǎng)者的豁達(dá)口吻回復(fù)說(shuō)，變老是規(guī)律，下次換頭像要更顯老才對(duì)。

王石經(jīng)常講自己對(duì)生命的理解——生命本身的意義是存在，在西藏極其惡劣的環(huán)境下，花依然開(kāi)得鮮艷、茂盛，盡管花期只有不到40天，但卻燦爛地存在過(guò)；無(wú)論生命是長(zhǎng)還是短，你都是一個(gè)過(guò)客，不會(huì)因?yàn)楹｝數(shù)膲勖L(zhǎng)而選擇去做一只海龜。

說(shuō)出這段話時(shí)候的王石，如同我20年前看著他與反對(duì)派股東的辯論過(guò)招時(shí)候那樣神采飛揚(yáng)，很有說(shuō)服力。

當(dāng)然，王石的魅力，僅僅一篇前言是不足以說(shuō)清楚的，接下來(lái)，我們將在本書(shū)用九章的篇幅來(lái)進(jìn)行充分的闡述，希望讀者能看到一個(gè)更、更系統(tǒng)、更生動(dòng)的王石。

后記

王石：60歲的精彩人生

改革開(kāi)放35年之際，提到中國(guó)企業(yè)家的時(shí)候，一定會(huì)提到一個(gè)名字——王石。

王石是誰(shuí)？他的個(gè)人資產(chǎn)肯定不入中國(guó)富豪榜前50名，他也離開(kāi)公司一線位置許久，跟賺錢(qián)與花錢(qián)基本上都沒(méi)有直接關(guān)系。但是，他的一條微博、一次接受采訪時(shí)候的即興發(fā)言，乃至私生活的一些細(xì)節(jié)，都會(huì)引起社會(huì)公眾的注意。他主要在媒體的財(cái)經(jīng)版面出現(xiàn)，時(shí)而現(xiàn)身頭版，有時(shí)候在副刊版面談生活與運(yùn)動(dòng)，有時(shí)候甚至直接出現(xiàn)在娛樂(lè)版。

他代言的電視廣告上，有一句對(duì)白：用(你的)經(jīng)歷定義自己。那么，我們就用王石20世紀(jì)80年代初到深圳之后，近三十年來(lái)的種種言行來(lái)重新構(gòu)筑一個(gè)如此這般的王石。

王石是中國(guó)企業(yè)家的個(gè)性化代表，地產(chǎn)業(yè)大亨，房地產(chǎn)品牌萬(wàn)科的締造者和掌門(mén)人，中國(guó)人登頂珠峰較大年齡記錄的創(chuàng)造者。

作為成功人士的代表，他管理企業(yè)標(biāo)榜專業(yè)化、透明度，將萬(wàn)科由一個(gè)十幾人的貿(mào)易公司，打造成為了年銷(xiāo)售額1400億元的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。

作為萬(wàn)科的創(chuàng)始人、掌舵人，王石的很多帶有創(chuàng)建性的工作其實(shí)已不僅屬于萬(wàn)科，而且屬于整個(gè)地產(chǎn)界。他的一系列社會(huì)和商業(yè)活動(dòng)，使得其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出地產(chǎn)界。

除了一個(gè)成功老到的商人角色外，他又是極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，兩次登上珠峰，是及時(shí)個(gè)完成"7+2"①[1]壯舉的華人，登山成就有目共睹；他是外國(guó)品牌手機(jī)在內(nèi)地的形象代言人，他還為新老品牌汽車(chē)做廣告；他出席《財(cái)富》論壇，積極參與環(huán)保事業(yè)，出洋留學(xué)。他的業(yè)余生活和職業(yè)生涯同樣精彩。

他做成全球較大的房地產(chǎn)住宅企業(yè)，但是放棄了公司股份，甚至連管理權(quán)都交了出去。他做公益，擔(dān)任過(guò)阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)在是中國(guó)具公信力和知名度的NGO(非政府組織)壹基金的執(zhí)行主席。他在哈佛研究幾百年前的日本，接下來(lái)要去劍橋探究猶太史……

更特別的是，王石不是富豪，不是資本家，他本身只是拿工薪加獎(jiǎng)金的職業(yè)經(jīng)理人，只有一點(diǎn)點(diǎn)萬(wàn)科的股份。他強(qiáng)調(diào)自己奉公守法、積極納稅，個(gè)人形象非常特立獨(dú)行。

王石性格鮮明，言辭明快，能言善辯，好出驚人之語(yǔ)，頗具人格魅力，在媒體有極高的曝光率。當(dāng)然，王石的張揚(yáng)也引起很大爭(zhēng)議。他不謙遜，好參與活動(dòng)，好發(fā)言，而且角度每每與眾不同，因此在媒體曝光頻率不低，這引來(lái)了不少街談巷議。

作為公眾人物，他敢于公開(kāi)表示"生命首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)"。一直以來(lái)，他也是這么做的。因此，"王石瀟灑"、"王石活得夠多"、"不是王石，做不到這事"的說(shuō)法很多。

在受困于種種現(xiàn)實(shí)障礙的中國(guó)企業(yè)家中，能做到王石這個(gè)地步的人不多，很多人十分羨慕他。

柳傳志就曾說(shuō)，他80%的精力放在了工作和應(yīng)酬之中，留給自己的只有20%。柳傳志心目中，時(shí)間分配比例是五五開(kāi)，給自己更多的空間。目前看，中國(guó)的成名大企業(yè)家，能夠做到這個(gè)比例的，王石是。

在馮侖看來(lái)，王石是近乎的企業(yè)家。馮侖在他的《野蠻生長(zhǎng)》一書(shū)中曾提到：一個(gè)超大型企業(yè)的董事長(zhǎng)一定要站在最前頭，他只有看到非常大的、廣闊的世界，才能把這個(gè)企業(yè)的方向找準(zhǔn)，王石就是能夠先人一步，在前面迎風(fēng)走路。

我是在1994年3月30日，也就是萬(wàn)科發(fā)展歷程上的一件大事"三三零事件"的當(dāng)天，認(rèn)識(shí)王石然后結(jié)交了萬(wàn)科的。近20年的近距離觀察，讓我時(shí)常感到，王石的精彩既在于他的簡(jiǎn)單，也在于他的復(fù)雜。在他這個(gè)加起來(lái)都不足十畫(huà)的名字背后至少蘊(yùn)藏著三個(gè)角色。

王石的及時(shí)個(gè)角色是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的代表。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的代表，王石率領(lǐng)的企業(yè)萬(wàn)科在行業(yè)中的表現(xiàn)足夠出色。同時(shí)，他又作為行業(yè)領(lǐng)跑者和代言人，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題和整體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)有著足夠的關(guān)注和見(jiàn)地，同時(shí)也樂(lè)于在這方面表達(dá)自己的關(guān)注和見(jiàn)解。當(dāng)然，這也給他帶來(lái)了不少副作用。

早在十多年前，在諸多獎(jiǎng)項(xiàng)之中，他看重的是"最受尊敬企業(yè)"與"企業(yè)公民"這類強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀選擇的獎(jiǎng)項(xiàng)，他覺(jué)得這種維度的評(píng)價(jià)可以起到對(duì)中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)的作