在軟件領(lǐng)域，很少能有像《人月神話》一樣具有深遠(yuǎn)影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復(fù)雜項目提供了具洞察力的見解，既有很多發(fā)人深省的觀點，又有大量軟件工程的實踐。本書內(nèi)容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的項目管理經(jīng)驗，該項目堪稱軟件開發(fā)項目管理的典范。該書英文原版一經(jīng)面世，即引起業(yè)內(nèi)人士的強(qiáng)烈反響，后又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字，全球銷售數(shù)百萬冊。確立了其在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)典地位。
在《人月神話》及時次出版40年后的今天，我們重新整理了Brooks博士的經(jīng)典內(nèi)容，并將國內(nèi)軟件開發(fā)領(lǐng)域先行者們對《人月神話》中的實踐及系統(tǒng)理論的使用經(jīng)驗和心得集結(jié)成冊免費贈與大家共享，更使本書成為國內(nèi)從業(yè)者的必讀經(jīng)典之一。
本書讀者包括：軟件開發(fā)人員、軟件項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師等IT從業(yè)者。
"圖靈獎得主、"IBM 360系統(tǒng)之父"作者Brooks顛覆了項目管理領(lǐng)域，長久不衰傳奇經(jīng)典！
軟件開發(fā)人員、軟件項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師等IT從業(yè)者必藏之軟工圣經(jīng)！
暢銷全球40年！新版再發(fā)行
全球軟工領(lǐng)域暢銷的項目管理經(jīng)典！
影響人力編程思想的牛著作之一！
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IT售前工程師修煉之道》 (博學(xué)IT售前工程師力作)
小弗雷德里克布魯克斯曾獲得美國計算機(jī)領(lǐng)域具聲望的圖靈獎(A.M. Turing Award)。美國計算機(jī)協(xié)會(ACM)稱贊他"對計算機(jī)體系結(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)和軟件工程做出了里程碑式的貢獻(xiàn)"。
布魯克斯博士1956年開始任職于IBM公司，早期擔(dān)任Stretch和Harvest計算機(jī)的體系建構(gòu)師。他被認(rèn)為是"IBM360系統(tǒng)之父"，曾擔(dān)任360系統(tǒng)的項目經(jīng)理。憑借在此項目中的杰出貢獻(xiàn)，他與BobEvans和ErichBloch在1985年獲得了美國國家技術(shù)獎(NationalMedal of Technology)。
布魯克斯博士創(chuàng)立了北卡羅來納大學(xué)的計算機(jī)科學(xué)系，并于1965-1985年擔(dān)任系主任。他還曾任職于美國國家科技局和國防科學(xué)技術(shù)委員會。目前其仍活躍于從事虛擬環(huán)境和科學(xué)可視化等方面的研究工作，2010年獲得虛擬現(xiàn)實事業(yè)獎(IEEEVirtual Reality Career Award)。
第1章 焦油坑
編程系統(tǒng)產(chǎn)品
職業(yè)的樂趣
職業(yè)的苦惱
第2章 人月神話
樂觀主義
人月
系統(tǒng)測試
空泛的估算
重復(fù)產(chǎn)生的進(jìn)度災(zāi)難
第3章 外科手術(shù)隊伍
問題
Mills的建議
如何運作
團(tuán)隊的擴(kuò)建
第4章 貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計
概念的完整性
獲得概念的完整性
貴族專制統(tǒng)治和民主政治
在等待時，實現(xiàn)人員應(yīng)該做什么
第5章 畫蛇添足
結(jié)構(gòu)師的交互準(zhǔn)則和機(jī)制
自律―― 開發(fā)第二個系統(tǒng)所帶來的后果
第6章 貫徹執(zhí)行
文檔化的規(guī)格說明―― 手冊
形式化定義
直接整合
會議和大會
多重實現(xiàn)
電話日志
產(chǎn)品測試
第7章 為什么巴比倫塔會失敗
巴比倫塔的管理教訓(xùn)
大型編程項目中的交流
項目工作手冊
大型編程項目的組織架構(gòu)
第8章 胸有成竹
Portman的數(shù)據(jù)
Aron的數(shù)據(jù)
Harr的數(shù)據(jù)
OS/360的數(shù)據(jù)
Corbató的數(shù)據(jù)
第9章 削足適履
作為成本的程序空間
規(guī)模控制
空間技能
數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式是編程的根本
第10章 提綱挈領(lǐng)
計算機(jī)產(chǎn)品的文檔
大學(xué)科系的文檔
軟件項目的文檔
為什么要有正式的文檔
第11章 未雨綢繆
試驗性工廠和增大規(guī)模
不變的就是變化本身
為變更設(shè)計系統(tǒng)
為變更計劃組織架構(gòu)
前進(jìn)兩步，后退一步
前進(jìn)一步，后退一步
第12章 干將莫邪
目標(biāo)機(jī)器
輔助機(jī)器和數(shù)據(jù)服務(wù)
高級語言和交互式編程
第13章 整體部分
剔除bug的設(shè)計
構(gòu)件單元調(diào)試
系統(tǒng)集成調(diào)試
第14章 禍起蕭墻
里程碑還是沉重的負(fù)擔(dān)
"其他的部分反正會落后"
地毯的下面
第15章 另外一面
需要什么樣的文檔
流程圖
自文檔化的程序
第16章 沒有銀彈
摘要
介紹
根本困難
以往解決次要困難的一些突破
銀彈的希望
針對概念上根本問題的頗具前途的方法
第17章 再論"沒有銀彈"
人狼和其他恐怖傳說
存在著銀彈―― 就在這里
含糊的表達(dá)將會導(dǎo)致誤解
Harel的分析
Jones的觀點―― 質(zhì)量帶來生產(chǎn)率
那么，生產(chǎn)率的情形如何
面向?qū)ο缶幊台D― 這顆銅質(zhì)子彈可以嗎
重用的情況怎樣
學(xué)量的詞匯―― 對軟件重用的一個可預(yù)見但還沒有被預(yù)言的問題
子彈的本質(zhì)―― 形勢沒有發(fā)生改變
第18章 《人月神話》的觀點：是與非
第1章 焦油坑
第2章 人月神話
第3章 外科手術(shù)隊伍
第4章 貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計
第5章 畫蛇添足
第6章 貫徹執(zhí)行
第7章 為什么巴比倫塔會失敗
第8章 胸有成竹
第9章 削足適履
第10章 提綱挈領(lǐng)
第11章 未雨綢繆
第12章 干將莫邪
第13章 整體部分
第14章 禍起蕭墻
第15章 另外一面
第1版結(jié)束語
第19章 20年后的《人月神話》
為什么要出版20周年紀(jì)念版本
核心觀點―― 概念完整性和結(jié)構(gòu)師
開發(fā)第二個系統(tǒng)所引起的后果―― 盲目的功能和頻率猜測
圖形界面的成功
沒有構(gòu)建舍棄原型―― 瀑布模型是錯誤的
增量開發(fā)模型更佳―― 漸進(jìn)地精化
關(guān)于信息隱藏，Parnas是正確的，我是錯誤的
人月到底有多少神話色彩？Boehm的模型和數(shù)據(jù)
人就是一切(或者說，幾乎是一切
放棄權(quán)力的力量
最令人驚訝的新事物是什么？數(shù)百萬的計算機(jī)
全新的軟件產(chǎn)業(yè)―― 塑料薄膜包裝的成品軟件
買來開發(fā)―― 使用塑料包裝的成品軟件包作為構(gòu)件
軟件工程的狀態(tài)和未來
結(jié)束語：令人向往、激動人心和充滿樂趣的50年
注解與參考文獻(xiàn)
附錄：人月落地實戰(zhàn)體驗
一、名家談人月
1. 年金
2. 《人月神話》與實踐
3. Frank Chance評人月
4. 軟件尚方寶劍(Silver Bullet)何在
二、名著評人月
三、讀者感
1. 讀書有感――人月神話
2. 我這幾天很煩(產(chǎn)品概念完整性
3. 關(guān)于我們的思考――"項目開發(fā)"及讀《人月神話》有感
4. 我的"人月神話"
5. 《人月神話》軟玉生香
