對(duì)于迭代開發(fā)，著名的方法大師Craig Larman通過統(tǒng)計(jì)意義上的重要研究，以及大規(guī)模的項(xiàng)目案例分析，為讀者呈現(xiàn)了有說服力的觀點(diǎn)。Larman簡(jiǎn)要而又涵蓋大量信息的總結(jié)，是驅(qū)動(dòng)敏捷和迭代過程的關(guān)鍵所在；這個(gè)總結(jié)還詳細(xì)闡述了4個(gè)重要的迭代方法——Scrum、XP、UP和Evo。全書主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
迭代方法對(duì)于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的令人信服的證據(jù)
FAQ
敏捷與迭代的價(jià)值與實(shí)踐
許多實(shí)用的敏捷與迭代技巧
適用于敏捷/迭代項(xiàng)目主管的新管理技能
Scrum、XP、UP和Evo的關(guān)鍵性實(shí)踐
無(wú)論你是IT主管、項(xiàng)目經(jīng)理、軟件工程專業(yè)的學(xué)生還是軟件開發(fā)人員，Craig Larman都將幫助你理解每捷和迭代開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)，并在整個(gè)組織中推行它，從而將這些優(yōu)點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
Craig Larman是Valtech公司的首席科學(xué)家。而Valtech公司是一家國(guó)際化的技術(shù)咨詢公司,在歐洲.亞洲和北美洲都設(shè)有分支機(jī)構(gòu).同時(shí),他還兼任獨(dú)立顧問.團(tuán)隊(duì)教練.演講人等職務(wù)。 Craig是(Applying UML and Patterns：An Introduction to Object-Oriented Analysis and Desi
譯者序
序
第1章 簡(jiǎn)介
軟件是新產(chǎn)品開發(fā)
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
WEB資源
第2章 迭代和漸進(jìn)
迭代開發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)和客戶驅(qū)動(dòng)的迭代計(jì)劃
時(shí)間箱迭代開發(fā)
迭代期間，外部利益相關(guān)人員不能變更迭代內(nèi)容
漸進(jìn)和自適應(yīng)開發(fā)
漸進(jìn)需求分析
早期"排名前10"的高級(jí)需求以及技能性分析
漸進(jìn)和自適應(yīng)計(jì)劃
遞增交付
漸進(jìn)交付
最常見的錯(cuò)誤
特定的迭代和漸進(jìn)方法
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
推薦讀物
第3章 敏捷
敏捷開發(fā)
方法分類
敏捷宣言和原則
敏捷項(xiàng)目管理
擁抱溝通和反饋
以人為本的編程
簡(jiǎn)單的實(shí)踐和項(xiàng)目工具
經(jīng)驗(yàn)型過程對(duì)規(guī)定型與指令型過程
基于原則對(duì)基于規(guī)則
可持續(xù)規(guī)程——人員接觸
團(tuán)隊(duì)作為復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)
敏捷是在夸大其詞嗎？
特定的敏捷方法
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
推薦讀物
第4章 故事
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
第5章 動(dòng)機(jī)
軟件項(xiàng)目中變化的事實(shí)
迭代開發(fā)的關(guān)鍵動(dòng)機(jī)
迭代地迎接需求挑戰(zhàn)
瀑布型的問題
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
第6章 證據(jù)
總結(jié)
研究的證據(jù)
早期迭代項(xiàng)目的證據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)體系的證據(jù)
專家和思想領(lǐng)袖的證據(jù)
迭代開發(fā)的商業(yè)案例
瀑布型有效的歷史事件？
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
推薦讀物
第7章 SCRUM
方法概覽
生命周期
工件、角色和實(shí)踐
價(jià)值觀
常見錯(cuò)誤和誤解
樣板項(xiàng)目
過程混合
采用的策略
現(xiàn)實(shí)與幻想
優(yōu)勢(shì)與"其他"
歷史
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
推薦讀物
第8章 極限編程
方法概覽
生命周期
工件、角色和實(shí)踐
價(jià)值觀
常見錯(cuò)誤和誤解
樣板項(xiàng)目
過程混合
采用的策略
現(xiàn)實(shí)與幻想
優(yōu)勢(shì)與"其他"
歷史
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
推薦讀物
第9章 統(tǒng)一過程
方法概覽
生命周期
工件、角色和實(shí)踐
價(jià)值觀
常見錯(cuò)誤和誤解
樣板項(xiàng)目
過程混合
采用的策略
現(xiàn)實(shí)與幻想
優(yōu)勢(shì)與"其他"
歷史
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
推薦讀物
第10章 EVO
方法概覽
生命周期
工件、角色和實(shí)踐
價(jià)值觀
常見的錯(cuò)誤和誤解
樣板項(xiàng)目
過程混合
采用的策略
現(xiàn)實(shí)與幻想
優(yōu)勢(shì)與"其他"
歷史
后續(xù)內(nèi)容預(yù)告
推薦讀物
第11章 實(shí)踐技巧
項(xiàng)目管理
環(huán)境
需求
測(cè)試
第12章 常見問題解答
問題列表
問題和解答
參考文獻(xiàn)
索引
學(xué)習(xí)+實(shí)踐
寫得過于教條,沒什么意思
RT
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內(nèi)容不錯(cuò)，有理論有實(shí)踐，很適合從事過程改進(jìn)的人員
