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人月神話(40周年中文紀(jì)念版)》

在軟件領(lǐng)域，很少能有像《人月神話》一樣具有深遠(yuǎn)影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復(fù)雜項目提供了具洞察力的見解，既有很多發(fā)人深省的觀點(diǎn)，又有大量軟件工程的實(shí)踐。本書內(nèi)容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的項目管理經(jīng)驗，該項目堪稱軟件開發(fā)項目管理的典范。該書英文原版一經(jīng)面世，即引起業(yè)內(nèi)人士的強(qiáng)烈反響，后又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字，全球銷售數(shù)百萬冊。確立了其在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)典地位。

在本書出版40年后的今天，我們重新整理了Brooks博士的經(jīng)典內(nèi)容，并將國內(nèi)軟件開發(fā)領(lǐng)域先行者們對《人月神話》中的實(shí)踐及系統(tǒng)理論的使用經(jīng)驗和心得集結(jié)成冊免費(fèi)贈與大家共享，更使本書成為國內(nèi)從業(yè)者的必讀經(jīng)典之一。

本書讀者包括：軟件開發(fā)人員、軟件項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師等IT從業(yè)者。

敏捷軟件開發(fā)實(shí)踐 估算與計劃》

詳述用于估算和計劃任何敏捷項目的行之有效的技巧

敏捷軟件開發(fā)實(shí)踐 估算與計劃 為對敏捷項目進(jìn)行估算和計劃提供了緊貼實(shí)用的指導(dǎo)方針。在本書中，敏捷聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Cohn討論了敏捷估算與計劃背后的哲學(xué)思想，并通過列舉現(xiàn)實(shí)世界的例子和項目案例具體展示了如何完成工作。本書是你開發(fā)工具箱中必不可少的敏捷估算“利器”。

本書清晰地闡述了相關(guān)概念，并引導(dǎo)讀者逐步找到下列問題的答案：將構(gòu)建什么產(chǎn)品？產(chǎn)品規(guī)模多大？需要在何時完成？到那時我們到底能完成多少？你首先會認(rèn)識到的計劃由哪些要素組成，接著會了解到如何才能使計劃敏捷化。

采用本書中講述的方法，你將獲得敏捷估算工具，幫助你從始至終保持敏捷、節(jié)省時間、充分利用資源并且完成更多工作。本書要點(diǎn)如下：

為什么傳統(tǒng)的指令性計劃會失敗而敏捷計劃會取得成功

如何使用故事點(diǎn)和理想人天來預(yù)估特性的規(guī)模，以及它們分別適用于哪種情形

重設(shè)估算的方式和時機(jī)

如何同時采用財務(wù)及非財務(wù)手段來確定特性的優(yōu)先級

如何將大的特性分解為更小的、更便于管理的特性

如何計劃迭代周期并對團(tuán)隊的初始進(jìn)度進(jìn)行預(yù)估

如何安排具有高度不確定性或進(jìn)度相關(guān)風(fēng)險的項目的進(jìn)度

如何對由多個團(tuán)隊合作開發(fā)的項目進(jìn)行估算

本書介紹所有敏捷、半敏捷或者迭代流程，包括Scrum、XP、特性驅(qū)動的開發(fā)、水晶方法、自適應(yīng)軟件開發(fā)、DSDM、統(tǒng)一過程(UP)以及其他許多方式。它無疑是每位研發(fā)經(jīng)理、團(tuán)隊經(jīng)理和成員不可或缺的寶貴資源。

敏捷軟件測試：測試人員與敏捷團(tuán)隊的實(shí)踐指南》

測試是敏捷開發(fā)的關(guān)鍵組成部分。敏捷方法的廣泛應(yīng)用使人們開始關(guān)注如何有效測試，同時敏捷項目改變了測試人員的角色。但是，測試人員的許多職責(zé)還是得到了不少誤解，測試人員的真正職能是什么？敏捷團(tuán)隊真的需要具有QA背景的成員嗎？“敏捷測試人員”到底意味著什么？

業(yè)界經(jīng)驗豐富的兩位敏捷測試實(shí)踐者和顧問Lisa、Crispin和Janet Gregory在本書中給出了這些問題和更多問題的答案。在《敏捷軟件測試：測試人員與敏捷團(tuán)隊的實(shí)踐指南》中，Crispin和Gregorv定義了敏捷測試的概念，并通過來自現(xiàn)實(shí)敏捷團(tuán)隊的示例闡述測試人員的職責(zé)。她們講述如何利用敏捷測試象限來識別需要哪些測試，誰來做，以及哪些工具有幫助。《敏捷軟件測試：測試人員與敏捷團(tuán)隊的實(shí)踐指南》從測試人員的角度記錄了敏捷軟件開發(fā)迭代的一個完整周期，并解釋了敏捷測試的七大關(guān)鍵成功要素。