國家開發投資公司是中央企業中一家的企業。這一方面表現在通過"二次創業"，國投取得了優異的經營成果，連續九年獲得國務院國資委年度業績考核A級，連續三個任期榮獲國務院國資委"業績企業"，規模實力上了幾個臺階；另一方面也表現為在十余年的發展過程中，國投逐漸形成了自身良好的企業文化，集團的凝聚力有了很大提升。后者的價值不亞于前者。
企業價值觀是企業文化的核心，歸根到底是要回答我們為什么要辦企業和如何辦好企業的問題。國家開發投資公司辦企業的宗旨就是"為出資人，為社會，為員工"，這也是公司文化的核心。面對新時期、新任務，公司將更加努力弘揚企業文化，堅定不移地履行使命和責任，繼續探索實踐國有投資控股公司的發展道路，在國民經濟和社會發展中發揮更大作用。
緒論 牢記使命實現夢想
及時章 鑄國投"三為"之魂聚振興發展合力
及時節 迎"二次創業"立"三為"宗旨
第二節 "三為"宗旨的深刻內涵與特性
第三節 "三為"宗旨對振興國投的重要意義
第二章 創建企業文化體系增強持續發展動力
及時節 構建國投文化的理念體系
第二節 在實踐中豐富國投文化的價值觀體系
第三節 建立完善國投文化的執行體系
第三章 戰略超前布局文化統馭全
從國投自身看，經過公司成立以后八年的努力奮斗，歷經"一次創業"，國投公司從小到大，從亂到治，從虧損到盈利，從分散走向集中，實現了"求生存、打基礎、謀發展"的奮斗目標。在公司創建初期，通過推動三次內部大改革，大力推進現代企業制度建設，建立完善了法人治理結構，初步形成了規范的具有國有投資控股公司特點的母子公司管理框架；通過建立企業分類經營管理辦法、不斷完善規章制度和監督約束機制，初步形成了以項目經理責任制和經營目標責任制為基本管理制度的投資企業管理體系，建立健全了監督約束和投資決策體系，公司管理能力、決策能力不斷增強；通過清理資產、理順關系、收縮戰線、有進有退、培育優勢產業，形成了基本的業務格局，公司資產初具規模，盈利能力逐年增加，初步建立了適應市場環境的經營管理體制機制，確立了中央投資主體的地位，為公司進一步發展開辟了道路，創造了條件，奠定了基礎。
基于對自身發展條件和外部發展環境的綜合分析與判斷，國投公司站在維護國家利益的戰略高度，以國家產業政策為導向，從百年大計考慮，在明確"二次創業"發展的指導思想、基本原則、總體目標的基礎上，以中央企業投資主體和我國投資業領軍者的身份，正確把握國有投資控股的發展方向，進一步明晰產業定位和業務重點，著重將關乎國計民生的基礎性、資源性領域作為公司戰略投資的主要方向。一方面在公司現有劃轉項目中，選擇一批在公司主業范圍內具有長遠發展前途的項目進行重點投資；另一方面選擇一批具備潛質的企業加以重點培育，使其成為公司的支柱企業，并就各階段的戰略目標給出了具體的時間表，即："未來十年中的前三四年，是布局階段，是調整結構、進行積累的階段，是爭取資源、占有資源的階段，也是繼續探索完善投資控股公司運作模式的階段。
……
好
非常好的一本書，作者寫得深入人心。當當正版書
