專(zhuān)家學(xué)者千言萬(wàn)語(yǔ),學(xué)生管理千頭萬(wàn)緒,盡管遲毓凱博士反復(fù)強(qiáng)調(diào)“心理學(xué)不難懂,很有用!”,還是很難相信一本揭示心理學(xué)奧秘的書(shū)讀來(lái)如此暢快!
“不講屠龍術(shù),只談殺豬法。”但談?wù)?ldquo;殺豬法”的顯然是一位“屠龍高手”。這本書(shū)帶著一種 “縱橫武林”、開(kāi)闊睥睨的氣勢(shì),將紛繁復(fù)雜的學(xué)生管理問(wèn)題概括總結(jié)為一個(gè)公式、三個(gè)因素、七種“武器”、十大最受喜愛(ài)教師形象,格局舒朗,干脆利落。
這本書(shū)同樣帶著一股子“混跡江湖”、笑鬧間平定風(fēng)波的調(diào)調(diào)。那些化繁為簡(jiǎn)的奇招妙法不是大而化之,而是因?yàn)槎床炱渲虚T(mén)道,才能四兩撥千斤。為了更“接地氣”,遲老師常常以“世紀(jì)心理沙龍”和各類(lèi)教師教育培訓(xùn)為平臺(tái),與教師們“面對(duì)面”交流一線工作中的真實(shí)困境。比如為什么名師的方法不管用,為什么和學(xué)生做朋友反而被“欺負(fù)”,為什么班主任喜歡在運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候進(jìn)行機(jī)會(huì)教育,學(xué)生破罐子破摔該怎么辦……
通過(guò)對(duì)魏書(shū)生、萬(wàn)瑋、任小艾等名師教育故事的重構(gòu),通過(guò)對(duì)“李世民”、“孫悟空”等經(jīng)典角色的麻辣解讀,通過(guò)對(duì)《死亡詩(shī)社》、《一個(gè)都不能少》等教育電影中教師形象的描繪,通過(guò)有趣的心理學(xué)小實(shí)驗(yàn)、小故事,通過(guò)科普生活中人際交往技巧背后的心理學(xué)原理,心理專(zhuān)家的理念與一線教師的實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),以上的問(wèn)題在本書(shū)中都得到了詳細(xì)而巧妙的回答。
化嚴(yán)肅神秘的心理學(xué)為簡(jiǎn)潔有力之“武器”,于教師實(shí)踐之細(xì)枝末節(jié)突破困境。重劍無(wú)鋒,大巧不工,學(xué)生管理工作若也能如此舉重若輕,何愁不“稱(chēng)霸武林”?
專(zhuān)家學(xué)者千言萬(wàn)語(yǔ),學(xué)生管理千頭萬(wàn)緒,盡管遲毓凱博士反復(fù)強(qiáng)調(diào)“心理學(xué)不難懂,很有用!”,還是很難相信一本揭示心理學(xué)奧秘的書(shū)讀來(lái)如此暢快!
“不講屠龍術(shù),只談殺豬法。”但談?wù)?ldquo;殺豬法”的顯然是一位“屠龍高手”。這本書(shū)帶著一種 “縱橫武林”、開(kāi)闊睥睨的氣勢(shì),將紛繁復(fù)雜的學(xué)生管理問(wèn)題概括總結(jié)為一個(gè)公式、三個(gè)因素、七種“武器”、十大受喜愛(ài)教師形象,格局舒朗,干脆利落。
這本書(shū)同樣帶著一股子“混跡江湖”、笑鬧間平定風(fēng)波的調(diào)調(diào)。那些化繁為簡(jiǎn)的奇招妙法不是大而化之,而是因?yàn)槎床炱渲虚T(mén)道,才能四兩撥千斤。為了更“接地氣”,遲老師常常以“世紀(jì)心理沙龍”和各類(lèi)教師教育培訓(xùn)為平臺(tái),與教師們“面對(duì)面”交流一線工作中的真實(shí)困境。比如為什么名師的方法不管用,為什么和學(xué)生做朋友反而被“欺負(fù)”,為什么班主任喜歡在運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候進(jìn)行機(jī)會(huì)教育,學(xué)生破罐子破摔該怎么辦……
通過(guò)對(duì)魏書(shū)生、萬(wàn)瑋、任小艾等名師教育故事的重構(gòu),通過(guò)對(duì)“李世民”、“孫悟空”等經(jīng)典角色的麻辣解讀,通過(guò)對(duì)《死亡詩(shī)社》、《一個(gè)都不能少》等教育電影中教師形象的描繪,通過(guò)有趣的心理學(xué)小實(shí)驗(yàn)、小故事,通過(guò)科普生活中人際交往技巧背后的心理學(xué)原理,心理專(zhuān)家的理念與一線教師的實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),以上的問(wèn)題在本書(shū)中都得到了詳細(xì)而巧妙的回答。
化嚴(yán)肅神秘的心理學(xué)為簡(jiǎn)潔有力之“武器”,于教師實(shí)踐之細(xì)枝末節(jié)突破困境。重劍無(wú)鋒,大巧不工,學(xué)生管理工作若也能如此舉重若輕,何愁不“稱(chēng)霸武林”?
遲毓凱,華南師范大學(xué)教育心理學(xué)博士,華東師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士后,美國(guó)印第安納州立大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。華南師范大學(xué)心理學(xué)院人力資源管理與心理測(cè)評(píng)系主任、副教授,碩士研究生導(dǎo)師。國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員。中國(guó)心理學(xué)會(huì)科學(xué)普及委員會(huì)委員,中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)青少年心理衛(wèi)生專(zhuān)委會(huì)委員,中國(guó)心理學(xué)會(huì)學(xué)校心理學(xué)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),世紀(jì)心理沙龍網(wǎng)(www.xlxcn.net)主持人。
主要研究領(lǐng)域:學(xué)校心理學(xué)、實(shí)驗(yàn)社會(huì)心理學(xué)、管理心理與人才測(cè)評(píng)、心理健康與輔導(dǎo)
主要著述成果:著有《親社會(huì)行為的啟動(dòng)效應(yīng)研究》、《學(xué)生管理的心理學(xué)智慧》等作品,主編或參與編寫(xiě)了《我問(wèn)心理學(xué)》、《障礙心理咨詢》、《教育心理學(xué)》等書(shū),并在《心理學(xué)報(bào)》、《心理科學(xué)》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表多篇論文。
“不講屠龍術(shù),只談殺豬法”(序) 1
及時(shí)編 學(xué)生管理中的教師定位
及時(shí)章 學(xué)生管理的關(guān)鍵
專(zhuān)家學(xué)者,萬(wàn)語(yǔ)千言;學(xué)生管理,千頭萬(wàn)緒。我們的工作究竟從哪里開(kāi)始?“百萬(wàn)雄師過(guò)大江”需要一個(gè)突破口,學(xué)生管理的關(guān)鍵在哪里?
一、愛(ài)心價(jià)值幾何 4
二、名師方法也失效 6
三、班主任是天生的嗎 8
四、學(xué)生管理的三要素 10
第二章 做有影響力的教師
作為教師,希望學(xué)生“聽(tīng)話”,那么學(xué)生為什么要“聽(tīng)”你的話?如何根據(jù)心理學(xué)的規(guī)律去提高自己的影響力?
一、要做學(xué)生喜歡的教師嗎 14
二、教師的“威”和“信” 16
三、如何讓學(xué)生欽佩你 17
四、如何讓學(xué)生喜歡你 22
五、需要讓學(xué)生怕你嗎 37
第三章 做學(xué)生的重要他人
人生的不同階段,起重要作用的人物并不相同。那么,隨著人生發(fā)展重要他人發(fā)生哪些變化,教師如何成為學(xué)生的重要他人?
一、人生發(fā)展中的重要他人 42
二、小學(xué)教師的自我定位 49
三、中學(xué)教師的自我定位 52
第二編 學(xué)生管理中的影響策略
第四章 學(xué)生管理的認(rèn)知策略
每個(gè)人都希望心理平衡,好人做好事心理平衡,壞人做壞事心理平衡;不論好人壞人,說(shuō)到做到心理平衡。教師如何利用認(rèn)知上的失調(diào)與協(xié)調(diào)去轉(zhuǎn)變學(xué)生?
一、學(xué)生為什么會(huì)改變 75
二、如何對(duì)付“破罐子破摔”的學(xué)生 76
三、如何應(yīng)對(duì)“叛逆”的孩子 82
四、轉(zhuǎn)化學(xué)生從哪里開(kāi)始 86
五、“要求—保障”策略的應(yīng)用 90
第五章 學(xué)生管理的情緒策略
并不是每次說(shuō)教都起作用,并不是每次大道理都會(huì)有學(xué)生認(rèn)同。當(dāng)說(shuō)理教育失去效果時(shí),我們還有什么辦法?
一、情緒心理法則及應(yīng)用 96
二、教師要“重情” 109
第六章 學(xué)生管理的人際策略
“愛(ài)面子,重友情”是青少年的特點(diǎn),也導(dǎo)致了一些學(xué)生的缺點(diǎn),那么,教師在學(xué)生管理中如何利用這一點(diǎn)?
一、他人認(rèn)同與學(xué)生成長(zhǎng) 114
二、讓學(xué)生去學(xué)習(xí)誰(shuí) 118
三、人際關(guān)系與學(xué)生管理 127
第七章 學(xué)生管理的行為策略
每個(gè)人都渴望被認(rèn)可,但為什么有些教師的表?yè)P(yáng)和批評(píng)卻失去效果?如何形成真正有效的贊美,如何去引導(dǎo)轉(zhuǎn)變一名后進(jìn)生?
一、強(qiáng)化理論與管理策略 140
二、“拿什么表?yè)P(yáng)你,我的學(xué)生” 145
三、表?yè)P(yáng)的時(shí)機(jī):“意料之外,情理之中” 158
四、影響策略的綜合運(yùn)用 163
第三編 學(xué)生管理中的情境策略
第八章 班級(jí)管理的指揮策略
一個(gè)班級(jí)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷哪些階段?面對(duì)一個(gè)剛剛組建的班級(jí),教師如何樹(shù)立自己的威信?如何批評(píng)自己的學(xué)生?
一、兩種行為四個(gè)階段 170
二、組建階段的指揮式管理 172
三、教師如何懲戒學(xué)生 180
第九章 班級(jí)管理的教練策略
磨合階段的班級(jí),教師如何慧眼識(shí)珠,發(fā)現(xiàn)和選拔班級(jí)干部?又如何循循善誘使用和培養(yǎng)班級(jí)干部?
一、磨合階段的矛盾哪里來(lái) 196
二、如何培養(yǎng)班干部 197
第十章 班級(jí)管理的支持策略
在班級(jí)發(fā)展的正常運(yùn)作階段,教師的管理行為要有哪些變化?如何幫助班級(jí)干部樹(shù)立其威信?
一、規(guī)范階段什么樣 205
二、從“諸葛亮”到“李世民” 206
三、從教師威信到班干部威信 208
第十一章 班級(jí)管理的授權(quán)策略
一個(gè)的班主任不僅善于用權(quán),更應(yīng)善于授權(quán);如何做一個(gè)輕松的授權(quán)者,創(chuàng)建一個(gè)民主平等的班級(jí)?
一、做一個(gè)會(huì)授權(quán)的教師 213
二、教師授權(quán)的障礙 217
第十二章 學(xué)生管理的四種境界
當(dāng)班主任累不累?名師的經(jīng)驗(yàn)如何學(xué)?要不要和學(xué)生交朋友?管理是嚴(yán)好,還是寬好?……如何提升學(xué)生管理的境界?
一、當(dāng)班主任累不累 222
二、要不要和學(xué)生交朋友 223
三、嚴(yán)一點(diǎn)好,還是寬一點(diǎn)好 224
四、魏書(shū)生的方法為什么不起作用 227
五、管理的四種境界 229
主要參考文獻(xiàn) 231
后記 232
“不講屠龍術(shù),只談殺豬法”
(序)
當(dāng)前,中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)往往涉及學(xué)生管理的內(nèi)容。面對(duì)基層的中小學(xué)教師,來(lái)自高校的專(zhuān)家學(xué)者也常常講授和學(xué)生管理相關(guān)的心理學(xué)話題。然而,事實(shí)上,很多時(shí)候這種培訓(xùn)的效果并不理想,原因之一在于講課者與聽(tīng)課者思路的不匹配。
對(duì)于專(zhuān)家學(xué)者而言,他們更關(guān)注如何把心理學(xué)的理論與研究成果、平實(shí)地傳遞給教師們,至于這些知識(shí)如何解釋教育現(xiàn)實(shí),在現(xiàn)實(shí)教育中究竟怎么運(yùn)用,則希望中小學(xué)教師自己琢磨、領(lǐng)悟。而對(duì)于那些聽(tīng)課的一線教師來(lái)說(shuō),他們知道專(zhuān)家們講的理論很先進(jìn),研究很現(xiàn)代,但更希望講授在現(xiàn)實(shí)中如何具體運(yùn)用這些理念,否則的話再先進(jìn)也沒(méi)用,也不愛(ài)聽(tīng)。顯然,當(dāng)前的教師培訓(xùn),在專(zhuān)家學(xué)者的高端理念與基層教師的教育實(shí)踐之間,常常存在一條難以逾越的鴻溝。基于以上認(rèn)識(shí),把專(zhuān)家學(xué)者的先進(jìn)理念與基層教師的具體操作聯(lián)系起來(lái),把高高在上的理論拉到現(xiàn)實(shí)中來(lái),努力去架設(shè)一座連通心理學(xué)理念與學(xué)生管理實(shí)踐的橋梁,就是本書(shū)的目的所在。
回顧百年來(lái)心理學(xué)發(fā)展的歷程,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),一些偉大的先行者早就做出了非常的、天才的、具有開(kāi)創(chuàng)性的研究;近年來(lái),隨著時(shí)展,技術(shù)的進(jìn)步,國(guó)內(nèi)外的心理學(xué)研究也越來(lái)越精致,越來(lái)越巧妙,專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性越來(lái)越強(qiáng)。這些發(fā)現(xiàn)足以改變我們的生活,影響我們的教育實(shí)踐。然而,我們也遺憾地發(fā)現(xiàn),與心理學(xué)百年來(lái)蓬勃發(fā)展不相稱(chēng)的是,學(xué)界對(duì)于心理學(xué)的發(fā)現(xiàn)如何應(yīng)用
于實(shí)踐的努力并不充分,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)得更為明顯。許多人亦步亦趨在偉人身后,絞盡腦汁,忽略了現(xiàn)實(shí)對(duì)心理學(xué)的強(qiáng)大需要。研究很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。這種現(xiàn)象應(yīng)該改變,也必須有所改變。
在本書(shū)中,我們不談心理學(xué)高端的研究,也不講腦科學(xué)的近期發(fā)現(xiàn),只講那些基本的、甚至在心理學(xué)人中已經(jīng)是常識(shí)的一些心理學(xué)規(guī)律,如何具體應(yīng)用于教育管理實(shí)踐,如何利用心理學(xué)知識(shí),去提升教師的工作效率,讓教師的生活更和諧更美好。
本書(shū)努力圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行寫(xiě)作:
一、以問(wèn)題為中心,“六經(jīng)注我”
本書(shū)的討論緊緊圍繞著學(xué)生管理這一核心問(wèn)題而展開(kāi),心理學(xué)原有的學(xué)科歸屬并不是本書(shū)考慮的重點(diǎn),只要能和學(xué)生管理相關(guān)聯(lián)的心理學(xué)內(nèi)容,筆者都采用“拿來(lái)主義”的原則,為我所用,不是“我注六經(jīng)”,而是“六經(jīng)注我”,甚至不惜“撈過(guò)界”。所以,如果你仔細(xì)閱讀本書(shū)就會(huì)發(fā)現(xiàn),在散落的心理學(xué)知識(shí)點(diǎn)敘述中,有管理心理學(xué)的內(nèi)容,有社會(huì)心理學(xué)的內(nèi)容,有發(fā)展心理學(xué)的內(nèi)容……也有不那么科學(xué)的作者的個(gè)人觀點(diǎn)與見(jiàn)解。在這里,構(gòu)筑“學(xué)生管理心理學(xué)”的學(xué)科屬性與內(nèi)容方法不是我們考慮的問(wèn)題,而如何利用各個(gè)心理學(xué)科、各種心理學(xué)知識(shí)來(lái)解決學(xué)生管理中的問(wèn)題才是我們考慮的核心所在。這也是本書(shū)名為《學(xué)生管理的心理學(xué)智慧》而不稱(chēng)《學(xué)生管理心理學(xué)》的原因。
二、以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),談“真”問(wèn)題
對(duì)于大多數(shù)中小學(xué)教師而言,中國(guó)的教育現(xiàn)實(shí)并不理想,許多現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題由于各種原因誰(shuí)都不愿意談,但又確實(shí)是教育中的真問(wèn)題。比如說(shuō),“教師要不要學(xué)生怕”的問(wèn)題,在理想的教育中,教師表達(dá)的是愛(ài)心,是尊重,是用專(zhuān)業(yè)能力與人格魅力來(lái)樹(shù)立自己的威信;然而,在現(xiàn)實(shí)的教育中,一名教師面對(duì)五六十人的班級(jí),工作起來(lái)常常勞神費(fèi)力,苦不堪言。學(xué)生如果對(duì)教師沒(méi)有一點(diǎn)敬畏之心,則管理上多半會(huì)一塌糊涂。總之,本書(shū)談?wù)摰模皇抢硐胫械慕逃龖?yīng)該什么樣,不是泛泛地談教師如何“愛(ài)”,如何“尊重”與“感化”,而是基于中國(guó)的教育現(xiàn)實(shí),一名中小學(xué)教師應(yīng)當(dāng)如何遵循青少年身心發(fā)展規(guī)律去“管”學(xué)生,去處理相關(guān)的學(xué)生管理問(wèn)題,“讓學(xué)生聽(tīng)話”。
三、敘述通俗,不“掉書(shū)袋”
中小學(xué)教師都學(xué)過(guò)一點(diǎn)兒心理學(xué),但大部分教師的專(zhuān)業(yè)不是心理學(xué),對(duì)于他們而言,學(xué)習(xí)心理學(xué)的主要目的不是為了成為心理學(xué)的研究者,更多的只是想“用心理學(xué)”,即心理學(xué)有哪些可以直接用于教育實(shí)踐的知識(shí),拿來(lái)促進(jìn)一下工作。作為一本心理學(xué)讀物,如果表達(dá)方式太規(guī)范、太嚴(yán)謹(jǐn),講“學(xué)生管理”先概念辨析,“什么叫學(xué)生”,“什么叫管理”,“什么叫學(xué)生管理”,諸如此類(lèi),心理學(xué)讀物就會(huì)變成催眠的讀物,背離我們的初衷。所以,筆者盡可能采用通俗的表達(dá)方式,盡可能少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),希望以一種接近口語(yǔ)的、聊天的而不是教材式的敘事方式,和廣大教師漫談心理學(xué)在學(xué)生管理中的運(yùn)用,盡可能讓平時(shí)就很累的中小學(xué)教師們讀得輕松一點(diǎn)。
四、表達(dá)多樣化,方便閱讀
在注重以通俗方式傳遞專(zhuān)業(yè)心理學(xué)內(nèi)容之外,本書(shū)也盡可能用靈活、多樣化的方式來(lái)表達(dá)相關(guān)內(nèi)容。首先,盡可能運(yùn)用案例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題,“小故事大道理”,心理學(xué)的大道理往往通過(guò)真實(shí)的小故事來(lái)呈現(xiàn);其次,提供擴(kuò)展閱讀,以專(zhuān)欄的方式呈現(xiàn)與正文相關(guān)的內(nèi)容,不局限于學(xué)生管理;,對(duì)于一些核心的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),以側(cè)欄形式呈現(xiàn);而對(duì)于作者總結(jié)的一些心理學(xué)法則與操作建議,則以專(zhuān)色在正文中呈現(xiàn)。通過(guò)這些多樣化的表達(dá)形式,本書(shū)希望
在一個(gè)快餐化閱讀的時(shí)代,更加方便老師們的閱讀。
近年來(lái),關(guān)于學(xué)生管理問(wèn)題的著述頗多,盡管許多教育理念先進(jìn),但操作性不強(qiáng),有人戲稱(chēng)仿佛“屠龍之術(shù)”,招法雖然漂亮,但實(shí)用性不強(qiáng),現(xiàn)實(shí)中哪里有什么“龍”給你屠呀。與“屠龍之術(shù)”相比,本書(shū)更愿意做“殺豬之法”,雖然理念不夠先進(jìn),招法也不漂亮,甚至姿勢(shì)難看,但如果能夠?yàn)橹行W(xué)教師的教學(xué)實(shí)踐提供一點(diǎn)切實(shí)的幫助,我們就心滿意足了。
筆者在另一本心理學(xué)著述中曾說(shuō)過(guò),希望告訴讀者的是:心理學(xué)不神秘,很可愛(ài)。今天,在這本關(guān)于學(xué)生管理的心理學(xué)讀物中,我希望告訴讀者的是:心理學(xué)不難懂,很有用!
遲毓凱
2012年4月
希望對(duì)我有幫助。
多做多練,必有收獲!
正版圖書(shū),質(zhì)量好
這本書(shū)深入淺出,很不錯(cuò),可以直接運(yùn)用到班級(jí)管理中!
不錯(cuò),同事推薦的
非常好的一本書(shū),作者寫(xiě)得深入人心。當(dāng)當(dāng)正版書(shū)
很好,很滿意
不錯(cuò),整看著
還沒(méi)翻看,不知道內(nèi)容怎么樣,是否有實(shí)用價(jià)值。
別人推薦的書(shū)目,質(zhì)量挺好
質(zhì)量不錯(cuò),大家都說(shuō)好!希望常合作哦!
感覺(jué)還可以,正在使用,嘿嘿
領(lǐng)導(dǎo)推薦,很好,不錯(cuò)。當(dāng)當(dāng)買(mǎi)就是放心。
書(shū)很好,好評(píng)!
關(guān)于小學(xué)語(yǔ)文教育教學(xué)工作的思考及回憶,分 “教海拾貝”“課堂記憶”“亦師亦友”三部分。它不同于語(yǔ)文教學(xué)研究的專(zhuān)門(mén)性論文,而是通過(guò)賈老師的娓娓講述,通過(guò)語(yǔ)文與生活、教學(xué)與成長(zhǎng)、作文課堂、與同行交流等不同的側(cè)面與角度,展示了賈老師的語(yǔ)文教學(xué)觀和語(yǔ)文教學(xué)藝術(shù)。全書(shū)內(nèi)容豐富,思想閃爍,感悟深刻,充滿人生的滄桑、溫情和智慧,表現(xiàn)了賈老師對(duì)教育的執(zhí)著追求,以及一生“與講臺(tái)同在”的熱愛(ài)和自豪感。是難得的關(guān)于語(yǔ)文教師素養(yǎng)和語(yǔ)文教學(xué)的通識(shí)性讀物,值得教師一讀。
全書(shū)涉及教師工作的各個(gè)方面——與新生溝通、課堂管理、常規(guī)管理、違紀(jì)管理、養(yǎng)成教育、化解矛盾、心理輔導(dǎo)、與家長(zhǎng)溝通、同事相處等,用通俗的語(yǔ)言去闡述深?yuàn)W的心理學(xué)和教育學(xué)理論,用生動(dòng)的教育情境去展示教師的說(shuō)話藝術(shù)。讀此書(shū)你會(huì)發(fā)現(xiàn),教育智慧如此簡(jiǎn)單,教育工作如此輕松。
本書(shū)面向中小學(xué)班級(jí)管理和學(xué)生管理的實(shí)踐,結(jié)合小學(xué)一年級(jí)、初中一年級(jí)、高中一年級(jí)班主任工作的實(shí)際需求,通過(guò)對(duì)北京市中小學(xué)班主任工作的經(jīng)典案例分析,總結(jié)整理了起始年級(jí)班主任工作的基本策略。本書(shū)為各級(jí)教育行政部門(mén)組織中小學(xué)班主任培訓(xùn)工作提供了*教學(xué)資源,也是從事班主任工作的教師不可缺少的專(zhuān)業(yè)工具書(shū)。
本書(shū)面向中小學(xué)班級(jí)管理和學(xué)生管理的實(shí)踐,結(jié)合小學(xué)一年級(jí)、初中一年級(jí)、高中一年級(jí)班主任工作的實(shí)際需求,通過(guò)對(duì)北京市中小學(xué)班主任工作的經(jīng)典案例分析,總結(jié)整理了起始年級(jí)班主任工作的基本策略。本書(shū)為各級(jí)教育行政部門(mén)組織中小學(xué)班主任培訓(xùn)工作提供了*教學(xué)資源,也是從事班主任工作的教師不可缺少的專(zhuān)業(yè)工具書(shū)。
幼兒園家長(zhǎng)會(huì)是園方與家庭面對(duì)面溝通的重要方式之一,每學(xué)期舉辦1-2次家長(zhǎng)會(huì),是每個(gè)幼兒教師都會(huì)面臨的工作。但家長(zhǎng)會(huì)怎么開(kāi)才有效卻成為很多教師尤其是新教師的煩惱。作者以25年一線教師的經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)介紹如何打破教師的“一言堂”,充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性,讓家長(zhǎng)會(huì)取得事半功倍的效果。
在師范類(lèi)課程及教師職后培訓(xùn)中使用教學(xué)案例開(kāi)展教學(xué)的教師越來(lái)越多,師范生及參訓(xùn)教師對(duì)教師教育類(lèi)課程的認(rèn)可度越來(lái)越高。本書(shū)基于語(yǔ)文學(xué)科,幫助語(yǔ)文教師在教學(xué)中本書(shū)則要幫助語(yǔ)文教師完成以下目標(biāo):1.全面厘清有關(guān)案例教育與教學(xué)案例的概念,掌握教學(xué)案例的類(lèi)別與功用。2.幫助教師正確選擇與積累適合自己的教學(xué)案例。3.指導(dǎo)新老教師學(xué)會(huì)自我發(fā)現(xiàn),總結(jié)提煉教學(xué)經(jīng)驗(yàn),撰寫(xiě)好各類(lèi)教學(xué)案例。
很不錯(cuò),買(mǎi)來(lái)培訓(xùn)教師用!
好書(shū),質(zhì)量好,性價(jià)比高!
學(xué)習(xí)管理的好輔助
還沒(méi)有翻閱,等著慢慢學(xué)習(xí)!
圖書(shū)是好的,不好的是物流。提前好多天在網(wǎng)上下單,預(yù)約10月1日送達(dá)。結(jié)果快遞員一直沒(méi)有電話聯(lián)系派送,上網(wǎng)聯(lián)系客服后,快遞員從10月3日起每天上網(wǎng)錄入“客戶自取”的原因未派送。連續(xù)上網(wǎng)聯(lián)系客服三次后,快遞員才有電話過(guò)來(lái),堅(jiān)持不派送,要求客戶自提!我提出這兒是城區(qū),是縣城,為什么不派送?快遞員堅(jiān)持說(shuō)就是不會(huì)派送的!堅(jiān)持客戶自取。因家里只得老人家,不方便去自取,最后沒(méi)辦法,我讓快遞員轉(zhuǎn)送另外一個(gè)鎮(zhèn)(不是縣城),委托別人“自取”,然后再換快遞寄回來(lái)!你說(shuō)主城區(qū)為什么不派送呢?一個(gè)電話也不聯(lián)系,拖了四天不派件,這樣的快遞公司,當(dāng)當(dāng)為什么要跟…
物美價(jià)廉超級(jí)好很喜歡
很不錯(cuò)的書(shū),經(jīng)常在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)書(shū),能夠送到家里或者單位,很不錯(cuò)!
非常好的書(shū),當(dāng)當(dāng)活動(dòng)拿下
這個(gè)書(shū)之前買(mǎi)過(guò)一版,現(xiàn)在重新修訂了,又買(mǎi)了一本,也是一本非常實(shí)用的書(shū),好評(píng)的。
終于明白了好多問(wèn)題的背后原因,有利于管理好學(xué)生管理工作