買方市場環(huán)境下,利潤導(dǎo)向的經(jīng)營理念模糊了競爭屬性。因為買方對賣方一味靠收入減成本以獲取利潤的方式和產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向深感厭倦。只有通過設(shè)備和開發(fā)支出中反映出的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其帶來的差異化產(chǎn)品效用,……,只有實現(xiàn)資產(chǎn)類要素與損益類要素問的高度協(xié)同,才能提高賣方在競爭中勝出的機率。
如果現(xiàn)代公司經(jīng)營不止一種產(chǎn)品或服務(wù),那么,穿越會計報表和部門業(yè)績統(tǒng)計,去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營底層那些基于不同個類產(chǎn)品、顧客與設(shè)備的最小價值創(chuàng)造單元,就是培育、提升公司核心競爭能力與價值創(chuàng)造能力的必由之路。
一只股票或一份股權(quán)的投資價值幾何?基于資本市場的公司估值不過是一個黑箱。而投資者更想看到的,是股票(權(quán))價格與估值背后的、附著于公司經(jīng)營底層通道的、不同個類產(chǎn)品各自價值鏈分別與外部對應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和顧客價值之間絲絲相扣的互動關(guān)系,以及由這種關(guān)系所揭示的資本市場價值源泉與實現(xiàn)機制。
公司內(nèi)在價值不僅僅是向股東報告的、報表形態(tài)的、須重新修正的經(jīng)濟利潤或經(jīng)濟增加值,它所呈現(xiàn)的,更多是過剩經(jīng)濟環(huán)境下、科技創(chuàng)新與能源革命破繭態(tài)勢下、全球產(chǎn)業(yè)強權(quán)格局下驅(qū)動受迫性競爭蛻變?yōu)橹鲃?chuàng)性競爭的觀察視角、衡量標(biāo)準(zhǔn)、分析框架、簧略要件和行動指南。
殷明德
擁有中國、德國中央銀行總行及全球領(lǐng)導(dǎo)性商業(yè)銀行、澳大利亞聯(lián)邦國庫,香港上市公司與投資銀行、海外跨國產(chǎn)業(yè)投資基金、多家中國大型企業(yè)近三十年從業(yè)(金融、投資、財務(wù)、管理、咨詢)經(jīng)歷,曾擔(dān)任投資部總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、公司總裁與執(zhí)行董事等高級管理職務(wù)?,F(xiàn)為中國經(jīng)濟增加值應(yīng)用研究會會長。先后主持并完成了國務(wù)院國資委、地方國資委與多家特大型中央企業(yè)、地方國企、民企的十多個價值管理簽約咨詢項目。擁有武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士與外國經(jīng)濟思想史碩士學(xué)位、澳大利亞國立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位,分別通過中國人民銀行總行研究生部貨幣銀行學(xué)及澳大利亞國立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位資格考試并成為博士學(xué)位候選人。出版學(xué)術(shù)著作《從價值論到貨幣論》及其他專著、譯著、編著多部。
全書導(dǎo)讀
1背景篇
第1章重新界定公司內(nèi)在價值的背景和動因
第2章傳統(tǒng)公司價值與價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和顧客價值的脫節(jié)
第3章全球勝公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理創(chuàng)新的嚴(yán)重失衡
第4章單純盈利導(dǎo)向的經(jīng)營理念難以應(yīng)對當(dāng)今嚴(yán)峻、復(fù)雜的競爭環(huán)境
第5章提升核心競爭能力缺乏一套具有統(tǒng)轄力的管理理念與:工具
第6章匯總會計報表導(dǎo)出的價值信息對于利益相關(guān)者猶如"外交辭令"
第7章以公司內(nèi)部組織單元為對象界定公司價值的要素不完整困境
第8章為什么存量資產(chǎn)迄今仍滯留于管理環(huán)節(jié)而未能進入經(jīng)營層面
第9章公司經(jīng)濟基本面與資本市場價值實現(xiàn)的"兩張皮"現(xiàn)象
第10章產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式將價值視為公司發(fā)展的核心要素
2理論篇
第1章公司內(nèi)在價值概念的提出及其重新界定的必要
第2章公司價值的幾個基礎(chǔ)性概念
第3章當(dāng)今已制度化應(yīng)用的公司價值理論
第4章重新界定公司內(nèi)在價值
第5章基于不同個類產(chǎn)品的公司內(nèi)在價值創(chuàng)造
第6章基于不同個類顧客的公司內(nèi)在價值創(chuàng)造
第7章基于不同個類設(shè)備資產(chǎn)的公司內(nèi)在價值創(chuàng)造
第8章傳統(tǒng)核算體系不能為公司內(nèi)在價值提供有用日.完整的信息
第9章公司內(nèi)在價值的非財務(wù)競爭性要素銜接路徑
第10章公司內(nèi)在價值在營業(yè)整體層面的形成
第11章公司內(nèi)在價值在公司綜合層面的形成
第12章公司內(nèi)在價值衡量中的會計調(diào)整問題
第13章公司內(nèi)在價值衡量中的資本成本率確定問題
第14章公司內(nèi)在價值診斷及其理論框架
第15章公司內(nèi)在價值、報表價值、外在價值、股票(權(quán))價格問的關(guān)系
第16章公司內(nèi)在價值與邁克爾?波特的產(chǎn)業(yè)五力競爭模型
第17章融合價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與顧客價值的公司內(nèi)在價值
第18章公司內(nèi)在價值中蘊藏的經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵驅(qū)動因素的識別路徑
第19章公司內(nèi)在價值與股票(權(quán))投資價值
第20章基于公司內(nèi)在價值的核心競爭能力及其提升機制再認(rèn)識
3方法篇
第1章公司內(nèi)在價值指標(biāo)體系總覽
第2章核心方法與技術(shù):不同個類產(chǎn)品與設(shè)備等資產(chǎn)的對應(yīng)及數(shù)值分?jǐn)?/p>
第3章不同個類產(chǎn)品的公司內(nèi)在價值創(chuàng)造衡量
第4章產(chǎn)品生產(chǎn)高比例外協(xié)情況下的公司內(nèi)在價值創(chuàng)造衡量
第5章產(chǎn)品內(nèi)銷的設(shè)備資產(chǎn)占用分?jǐn)傉{(diào)節(jié)
第6章不同個類顧客的公司內(nèi)在價值創(chuàng)造衡量
第7章不同個類設(shè)備資產(chǎn)的公司內(nèi)在價值創(chuàng)造衡量
第8章營業(yè)整體層面的公司內(nèi)在價值形成衡量
第9章公司綜合層面的公司內(nèi)在價值形成衡量
第10章公司內(nèi)在價值衡量的時間維度
第11章公司內(nèi)在價值形成路徑與資源配置冗余的量化分析
第12章公司內(nèi)在價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素量化識別與分析
第13章公司內(nèi)在價值診斷的方法與指標(biāo)
第14章五要素經(jīng)營性資本成本率決定的方法與模型
第15章公司戰(zhàn)略性投資豁免資本成本的全動態(tài)期問量化控制方法
第16章公司內(nèi)在價值的常規(guī)分析
第17章公司內(nèi)在價值的專項分析
第18章公司內(nèi)在價值體系的數(shù)據(jù)口徑
4工具篇
第1章公司內(nèi)在價值診斷系統(tǒng)功能概覽
第2章數(shù)據(jù)采集、加工與錄入模板及其運算功能
第3章公司內(nèi)在價值核心運算模塊
第4章公司內(nèi)在價值報表生成模塊及其運算功能
第5章關(guān)鍵驅(qū)動因素量化識別模塊
第6章公司內(nèi)在價值診斷模塊
5實踐篇
第1章面向電信運營與航空工業(yè)類公司的咨詢服務(wù)實踐概覽
……
6應(yīng)用篇
7策論篇