本書結合工程項目管理的理論和學科發展動態，參照相關國家標準及行業規范，系統地介紹了工程項目實施全過程的相關管理理論、方法。全書共計 12 章，內容包括工程項目管理概述、工程項目管理規劃、工程項目組織、工程項目合同管理、工程項目采購管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目成本管理、工程項目 HSE 管理、建筑施工項目資源管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理。 本書可用作高等院校工程管理類、土木工程類的專業教材，亦可供政府管理部門、建設單位、設計單位、工程管理咨詢單位、科研單位和施工單位參考。 本書配有課件，下載地址：www.tupwk.com.cn。
結合版《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326—2006)以及《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)(第5版)》相關內容，按照系統管理原則，以工程項目整個生命周期為主線，對工程項目管理的組織設計、前期策劃、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、成本管理、施工項目資源管理、信息管理以及風險管理等相關內容進行了論述
目 錄
第1章 工程項目管理概述 1
1.1 項目與項目管理 2
1.1.1 項目的內涵 2
1.1.2 工程項目 3
1.1.3 項目管理 5
1.2 工程項目管理簡介 6
1.2.1 工程項目管理內容 6
1.2.2 工程項目管理的類型 10
1.2.3 工程項目管理的生命周期 13
1.3 建設工程項目管理概述 16
1.3.1 建設工程項目和建設工程項目管理 16
1.3.2 建設項目的管理范圍 17
1.3.3 建設項目的管理任務 17
第2章 工程項目管理規劃 19
2.1 工程項目前期策劃 20
2.1.1 工程項目前期策劃的內容 20
2.1.2 工程項目前期策劃的作用 21
2.1.3 工程項目前期策劃的原則 23
2.2 工程項目目標確定 23
2.2.1 情況分析 23
2.2.2 提出目標因素 24
2.2.3 建立目標系統 24
2.3 工程項目范圍管理 25
2.3.1 工程項目范圍確定 26
2.3.2 工程項目結構分析 27
2.3.3 工程項目范圍控制 29
2.4 工程項目可行性研究 30
2.4.1 工程項目可行性研究的主要 作用 30
2.4.2 工程項目可行性研究的階劃分 32
2.4.3 可行性研究報告的主要內容 34
2.5 工程項目管理規劃 38
2.5.1 工程項目管理規劃的作用 39
2.5.2 工程項目管理規劃的內容 39
2.5.3 工程項目管理規劃大綱 41
2.5.4 工程項目管理實施規劃 43
第3章 工程項目組織 49
3.1 工程項目組織概述 50
3.1.1 組織、項目組織與工程項目組織 50
3.1.2 工程項目組織的特點 51
3.1.3 工程項目組織的基本形式 52
3.1.4 項目組織的應用 53
3.2 工程項目組織結構設計 55
3.2.1 組織結構的構成因素 55
3.2.2 項目組織結構活動的基本原理 57
3.2.3 項目組織結構設計的程序 58
3.2.4 組織結構設置原則 59
3.3 常用基本組織結構模式 60
3.3.1 直線式組織結構 61
3.3.2 職能式組織結構 62
3.3.3 項目式組織結構 63
3.3.4 矩陣式組織結構 64
3.3.5 組織結構形式的選擇 67
3.4 組織分工和工作流程組織 68
3.4.1 工作任務分工 68
3.4.2 管理職能分工 70
3.4.3 工作流程組織 71
3.5 工程項目人力資源管理 72
3.5.1 人力資源管理的概念和內容 73
3.5.2 人力資源管理的主要任務 73
3.6 工程項目組織協調 75
3.6.1 組織協調的概念 75
3.6.2 組織協調的范圍和層次 76
3.6.3 項目組織內部關系的協調 77
3.6.4 項目組織與近外層關系的協調 79
3.6.5 項目組織與遠外層關系的協調 82
3.7 項目經理與建造師 83
3.7.1 項目經理 83
3.7.2 建造師執業資格制度 85
3.7.3 建造師與項目經理的關系 87
3.8 案例分析 89
3.8.1 背景 89
3.8.2 原因分析 89
第4章工程項目合同管理 93
4.1 工程項目合同管理概述 94
4.1.1 合同在工程項目中的基本作用 94
4.1.2 合同管理的重要性和復雜性 95
4.1.3 工程項目中的主要合同關系 95
4.1.4 合同的生命期 97
4.1.5 工程項目合同管理工作過程 97
4.2 合同總體策劃 98
4.2.1 合同總體策劃的基本概念 98
4.2.2 合同總體策劃的內容 98
4.2.3 合同策劃中應注意的其他問題 102
4.3 合同實施控制 103
4.3.1 合同分析和交底工作 103
4.3.2 合同控制 104
4.3.3 索賠管理 105
4.3.4 合同后評價 107
第5章工程項目采購管理 111
5.1 工程項目采購管理概述 112
5.1.1 項目采購 112
5.1.2 項目采購管理 113
5.2 工程項目采購程序 114
5.2.1 采購計劃編制 114
5.2.2 詢價計劃編制 116
5.2.3 詢價 117
5.2.4 供方選擇 117
5.2.5 合同管理 118
5.2.6 合同收尾 118
5.3 項目采購方式 119
5.3.1 公開競爭性招標 119
5.3.2 其他采購方式 123
5.4 工程項目招標投標 125
5.4.1 招標投標的基本目標 125
5.4.2 招標投標的程序 126
5.4.3 招標投標的主要工作 126
5.5 工程項目采購管理模式 134
5.5.1 設計-招標-建造模式 134
5.5.2 建筑工程管理模式 135
5.5.3 工程項目總承包 136
5.5.4 委托項目管理模式 139
5.5.5 工程代建制模式 140
5.5.6 設計-管理模式 140
5.5.7 PFI建設模式 140
5.5.8 BOT模式 141
5.5.9 伙伴合同模式 141
5.5.10 合同計價方式 142
第6章工程項目進度管理 147
6.1 工程項目計劃系統 148
6.1.1 計劃系統的概念 148
6.1.2 計劃前的準備工作 148
6.1.3 計劃工作流程 149
6.1.4 計劃中的協調 149
6.1.5 計劃編制的原則 150
6.1.6 計劃編制的程序 151
6.2 項目進度管理概述 153
6.2.1 進度概念 153
6.2.2 項目進度管理的含義 155
6.2.3 進度管理的主要任務 156
6.3 工程項目進度計劃 157
6.3.1 進度計劃的含義 157
6.3.2 進度計劃的類型 157
6.3.3 進度計劃的編制依據 158
6.4 工程項目進度計劃的編制程序與方法 159
6.4.1 橫道圖 159
6.4.2 網絡計劃圖 160
6.4.3 關鍵路線法與計劃評審技術 164
6.4.4 工程項目進度計劃編制程序 165
6.5 工程項目進度控制 168
6.5.1 工程項目進度概述 168
6.5.2 工程項目進度的檢查 170
6.5.3 工程項目進度拖后的解決辦法 171
6.5.4 進度拖延原因分析及處理 171
第7章工程項目質量管理 179
7.1 工程項目質量管理概述 180
7.1.1 質量與質量管理 180
7.1.2 質量管理發展歷程 183
7.1.3 工程項目質量管理體系 185
7.1.4 質量管理工具與方法 186
7.1.5 質量管理的原則 191
7.2 項目質量策劃 193
7.2.1 項目質量策劃概述 193
7.2.2 項目質量策劃工具 195
7.2.3 項目質量計劃 196
7.3 工程項目質量控制 198
7.3.1 工程項目質量控制的基本程序 198
7.3.2 工程項目質量控制的原則和目標 199
7.3.3 項目各階段質量控制工作 200
7.3.4 項目質量控制結果 201
7.4 項目質量改進 202
7.4.1 項目質量改進的內涵 202
7.4.2 項目質量改進的意義 203
7.4.3 項目質量改進的原則和流程 203
7.4.4 項目質量改進計劃 204
7.4.5 項目質量改進的工具與方法 206
第8章工程項目成本管理 209
8.1 工程項目成本管理概述 210
8.1.1 成本 210
8.1.2 項目成本 211
8.1.3 項目成本管理 212
8.1.4 項目成本模型 214
8.2 項目資源計劃 215
8.2.1 項目資源計劃概述 215
8.2.2 項目資源計劃編制依據 216
8.2.3 項目資源計劃編制步驟 217
8.2.4 項目資源計劃編制方法 218
8.2.5 項目資源計劃編制工具 219
8.3 項目成本估算 221
8.3.1 項目成本估算概述 221
8.3.2 項目成本估算的依據 222
8.3.3 項目成本估算的技術路線 223
8.3.4 項目成本估算方法 225
8.4 項目成本預算 226
8.4.1 項目成本預算概述 226
8.4.2 項目成本預算的編制 228
8.4.3 項目成本計劃 230
8.5 項目成本控制 232
8.5.1 項目成本控制概述 232
8.5.2 項目成本控制方法 234
8.5.3 不確定性成本控制 239
8.5.4 項目成本控制流程 240
第9章 工程項目HSE管理 243
9.1 工程項目HSE管理概述 244
9.1.1 HSE管理體系 244
9.1.2 HSE管理在現代工程項目管理中的地位 245
9.1.3 工程項目HSE管理要求 246
9.1.4 HSE與傳統的三大目標之間的辯證關系 247
9.2 工程項目HSE管理體系 248
9.2.1 工程項目HSE管理體系概述 248
9.2.2 HSE管理體系的實施和運行 251
9.3 工程項目職業健康和安全管理 253
9.3.1 與職業健康和安全管理相關的概念 253
9.3.2 健康和安全管理對象 253
9.3.3 工程項目職業健康和安全管理責任和具體要求 254
9.4 工程項目環境管理 257
9.4.1 工程項目環境管理概述 257
9.4.2 我國工程項目環境評價制度 257
9.4.3 設計階段的環境管理 258
9.4.4 施工階段的環境管理 258
9.4.5 項目結束階段的環境管理 260
第10章建筑施工項目資源管理 261
10.1 建筑施工項目資源管理概述 262
10.1.1 施工項目資源管理的概念與意義 262
10.1.2 施工項目資源的內容 262
10.2 施工項目人力資源管理 264
10.2.1 施工項目勞動力需求分析及其配置 264
10.2.2 施工項目勞動力組織 265
10.2.3 勞動力生產率控制 266
10.2.4 制訂勞動力經濟激勵計劃 267
10.3 施工項目材料管理 268
10.3.1 我國施工材料的供應形式 268
10.3.2 建筑工程施工材料分類 269
10.3.3 建筑材料的供應過程 270
10.3.4 材料庫存計劃 272
10.3.5 施工項目現場材料管理 274
10.3.6 施工項目現場周轉材料管理 276
10.4 施工項目施工機械設備管理 276
10.4.1 施工機械的選擇 276
10.4.2 施工機械設備的獲取 277
10.4.3 施工項目機械設備使用計劃 277
10.4.4 機械操作人員的管理 278
10.5 施工項目技術管理 278
10.5.1 施工項目技術管理概述 278
10.5.2 建筑業企業技術管理基礎工作及基本制度 279
10.5.3 施工項目準備階段的技術管理 281
10.5.4 施工階段技術管理 282
10.6 施工項目資金管理 284
10.6.1 施工項目資金的使用管理 284
10.6.2 施工項目資金計劃 284
第11章工程項目信息管理 291
11.1 工程項目信息管理概述 292
11.1.1 工程項目信息管理 292
11.1.2 項目中的信息 293
11.1.3 項目中的信息流 294
11.2 項目管理信息系統 296
11.2.1 項目管理信息系統概述 296
11.2.2 項目管理信息系統的建立過程 297
11.2.3 項目管理信息系統總體描述 299
11.3 工程項目報告系統 301
11.3.1 工程項目報告的種類 301
11.3.2 工程項目報告的作用 301
11.3.3 工程項目報告的要求 302
11.3.4 工程項目報告系統 302
11.4 工程項目文檔管理 305
11.4.1 文檔管理的任務和基本要求 305
11.4.2 項目文件資料的特點 306
11.4.3 文檔系統的建立 307
11.5 項目管理中的軟信息 308
11.5.1 軟信息的概念 308
11.5.2 軟信息的作用 309
11.5.3 軟信息的特點 309
11.5.4 軟信息的獲取 310
11.5.5 目前要解決的問題 310
11.6 計算機在工程項目管理中的應用 310
11.6.1 項目管理軟件分類 311
11.6.2 常用項目管理軟件 311
11.6.3 項目管理軟件選擇 315
第12章風險管理 317
12.1 風險管理概述 318
12.1.1 風險的定義 318
12.1.2 風險的基本屬性 318
12.1.3 風險的特征 319
12.1.4 風險的構成要素 320
12.1.5 風險的分類 321
12.2 項目風險管理 322
12.2.1 項目風險管理內涵 322
12.2.2 工程項目風險管理的特點 323
12.2.3 項目風險管理程序 324
12.3 項目風險識別 324
12.3.1 項目風險識別的目的 324
12.3.2 項目風險識別的內容 325
12.3.3 項目風險識別的特點 327
12.3.4 項目風險識別的過程 329
12.3.5 項目風險識別的方法 331
12.4 項目風險評估 334
12.4.1 項目風險評估的內容 335
12.4.2 項目風險評估的方法 336
12.4.3 風險因素相關性評價 339
12.4.4 風險狀態圖分析 340
12.4.5 風險分析說明表 342
12.5 風險應對計劃和風險控制 342
12.5.1 風險應對概述 342
12.5.2 風險的分配 343
12.5.3 風險應對措施 344
12.5.4 工程實施中的風險控制 347
參考文獻 353
送貨速度還行。下單后第三天就到了。
看著可以
11111111111111
專業性強，實用性強
不知是罪惡的根源，往事開頭難，我相信，只要我努力，我能將其領悟透徹。
