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目錄

第1章緒論

1.1工程建設項目管理

1.1.1工程建設項目管理概述

1.1.2工程建設項目管理體系

1.2工程項目承包模式

1.3EPC項目管理程序

1.3.1項目啟動階段

1.3.2項目初始階段

1.3.3項目設計、采購及施工階段

1.3.4項目試運行、驗收及收尾階段

1.4EPC工程總承包項目常見的組織架構

第2章項目組織管理

2.1項目部工作職能

2.2《管理實踐手冊》業務制度組成及負責部門

2.3管理職責

2.3.1項目部主要職責

2.3.2項目部各部門主要工作內容及主要職責

第3章項目管理策劃

3.1策劃職責與策劃的啟動

3.2《管理實踐手冊》編制

3.2.1編制依據

3.2.2編制內容

3.2.3批準

3.3《管理實踐手冊》實施

3.3.1項目初始階段

3.3.2項目設計、采購及施工階段

3.3.3項目試運行及收尾階段

3.4考核

3.5附件

附件31： 項目管理主要目標(指標

附件32： 《管理實踐手冊》編制計劃表

附件33： 項目策劃模板

第4章項目設計管理

4.1目的

4.2管理職責

4.3流程

4.4設計策劃

4.4.1明確設計工作范圍，編制設計委托書

4.4.2組織重大技術方案論證

4.4.3組織技術/設計資源，確定設計管理模式，制訂設計評審計劃

4.4.4制訂設計主要節點計劃

4.5設計管理計劃

4.6設計實施及過程控制

4.6.1設計輸入管理

4.6.2設計過程控制

4.7設計收尾

4.8附件

附件41： 項目設計管理流程圖

附件42： 重大技術方案論證報告評審表

附件43： 設計變更單

附件44： 設計變更管理程序

附件45： 設計變更流程圖

附件46： 設計評審記錄單

附件47： 設計評審記錄單登記表

第5章項目技術管理

5.1目的

5.2管理職責

5.2.1設計管理部職責

5.2.2施工監控部職責

5.3技術管理流程

5.4項目施工組織總設計及實施性施工組織設計

5.4.1編制依據

5.4.2編制主要內容

5.4.3編制

5.4.4審批流程

5.5采購過程的技術控制

5.6施工技術管理

5.6.1內部會審

5.6.2施工圖會審

5.6.3技術交底

5.6.4設計變更和工程洽商(價值工程

5.7技術資料管理

5.7.1技術資料管理范圍

5.7.2技術資料管理的要求

5.7.3技術標準、規范管理

5.8附件

附件51： 項目技術管理流程圖

附件52： 項目施工組織總設計方案編寫大綱(參考

附件53： EPC項目施工組織設計方案審核表

附件54： 項目施工組織設計方案審批流程圖

附件55： 施工圖紙會審主要內容及記錄

附件56： 施工圖發放流程圖

第6章項目采購管理

6.1目的

6.2管理職責

6.2.1設備采購與管理部職責

6.2.2公司職能部門職責

6.3編制物資采購策劃

6.4物資需求計劃

6.5供應商管理(由公司負責采購

6.6物資采購

6.7督促供貨商生產，組織驗收發貨

6.8物資質量管理

6.9附件

附件61： 物資采購計劃表

附件62： 項目物資需求計劃表

附件63： EPC項目投標單位資格預審審核表

附件64： 供方評價表

附件65： 合格供方名單(年度

附件66： EPC項目薦標審批表

附件67： 項目招議標評審表

附件68： EPC項目招標項目開標申請表

附件69： 評標標準及說明

附件610： EPC項目定標評審表

附件611： 項目采購管理流程圖

第7章項目物流管理

7.1目的

7.2管理職責

7.3附件

附件71： 合同貨物交接憑證

附件72： 項目物流管理臺賬

第8章項目施工管理

8.1目的

8.2管理職責

8.3各階段施工管理任務

8.3.1施工準備階段

8.3.2施工階段

8.3.3試運行與竣工驗收階段

8.4現場施工開工前準備

8.5施工現場管理

8.6附件

第9章項目HSE管理

9.1目的

9.2管理目標

9.3管理職責

9.3.1項目部管理職責

9.3.2HSE管理組織職責

9.4項目HSE管理計劃編制

9.5法律法規與安全管理制度

9.6安全生產工作例會

9.7安全生產投入

9.8安全培訓

9.9施工設備管理

9.10作業安全

9.10.1現場管理和過程控制

9.10.2作業行為管理

9.10.3安全警示標志

9.10.4相關方管理

9.10.5變更管理

9.11安全生產隱患排查與治理

9.12重大危險源控制

9.13職業健康

9.13.1職業健康管理制度

9.13.2防護設施與個人防護用品

9.13.3職業健康管理

9.14項目環境管理

9.14.1環境過程管理

9.14.2環境管理措施

9.15應急管理

9.15.1應急管理組織

9.15.2應急預案

9.15.3應急設施、裝備與物資

9.15.4應急演練

9.15.5應急救援

9.16事故報告、調查與處理

9.17國際工程機構及人員安全管理

9.18附件

附件91： 安全管理人員臺賬

附件92： 項目HSE管理計劃(大綱)

附件93： 安全生產費用管理臺賬

附件94： 安全教育培訓計劃表

附件95： 安全教育培訓臺賬

附件96： 機械設備臺賬

附件97： 隱患治理和驗收、評價記錄表

附件98： 項目危險源辨識和風險分析表

附件99： 重大危險源檢查記錄表

附件910： 危險因素告知書

附件911： 危險作業監控記錄表

附件912： 項目HSE管理流程圖

附件913： 項目HSE管理實施流程圖

第10章項目試運行與竣工驗收管理

10.1目的

10.2管理職責

10.3試運行管理

10.3.1試運行方案制定

10.3.2培訓服務

10.3.3試運行準備

10.3.4試運行實施

10.3.5試運行報告

10.4竣工驗收管理

10.4.1竣工驗收一般應遵循的依據

10.4.2竣工驗收一般應具備的條件

10.4.3竣工驗收的一般程序

10.5竣工資料管理

10.5.1竣工資料管理的要求

10.5.2竣工資料編制的依據

10.5.3竣工資料的形成

10.5.4竣工圖的編制

10.5.5工程竣工資料的審核與移交

10.6總結

10.7附件

附件101: 項目試運行與竣工驗收管理流程圖

附件102： 項目試運行方案

附件103: 項目竣工資料一般內容參考目錄

附件104： 項目竣工資料管理流程圖

第11章項目收尾管理

11.1目的

11.2管理職責

11.2.1公司職責

11.2.2項目部職責

11.3項目收尾工作計劃

11.4項目收尾工作的實施

11.4.1現場清理

11.4.2竣工結算和決算

11.4.3人員物資撤離

11.4.4回訪保修管理

11.4.5履約證書

11.4.6項目部撤