本書系統介紹了工程項目施工安全精益管理的實際操作，主要是為廣大工程管理人員提供施工安全精益管理的理論支撐和科學指引，可以助力強化現場施工安全精益管理，具有較強的實用價值。本書共13章，包括概論，精益安全管理，實現安全目標的精細化管理，構建完備的工程項目安全管理制度標準，建立有效的工程項目安全生產責任制，實現項目安全檢查標準化，推進安全生產風險管理體系建設，開展項目施工現場安全標準化管理，扎實開展班組安全活動，特色安全文化創建本質安全型企業，嚴格承包商管理，安全事故防范、緊急救援及事故調查處理，展望等內容。本書還注重強調了安全目標、制度標準、責任制、管理體系、現場標準化作業、保障、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。
²本書是一部系統介紹工程項目施工安全精益管理的實操類書籍。
²本書可以為廣大工程管理人員提供施工安全精益管理的理論支撐和科學指引。
²本書可以助力強化現場施工安全精益管理，具有較強的使用價值。
²本書作者長期從事工程施工安全管理研究，并直接從事工程項目施工安全管理工作，積累了豐富的管理經驗，作者在實際工作中推行的多項措施得到國家有關部委的充分肯定并向全國進行推廣。
袁太平
國際IPMP項目經理，國家注冊安全工程師。長期從事工程項目施工安全管理和研究工作，負責主持制定多項企業安全管理制度和標準規范。歷任某局規劃建設部門負責人(期間曾兼任某實業總公司常務副總經理)；某世界500強企業省級公司工程建設部主任助理、主管；某世界500強企業總公司總部基建部主管。16篇。
及時章 概論
及時節 安全的定義
第二節 安全生產管理的基本原理
第三節 安全生產管理經典法則、定律及啟示
第二章 精益安全管理
及時節 安全管理的發展歷程
第二節 精益管理的起源
第三節 精益管理的內涵
第四節 精益安全管理的提出
第五節 推進精益安全管理需關注的主要問題
第六節 精益安全管理與傳統安全管理的主要區別
第三章 實現安全目標的精益化管理
及時節 安全目標管理的實施步驟
第二節 制定合理可行的安全目標
第三節 安全目標的實施
第四節 安全目標管理的工作要點
第四章 構建完備的工程項目安全管理制度標準
及時節 企業為什么要制定安全生產管理制度
第二節 企業安全生產管理制度標準文件框架
第三節 一般生產經營單位安全生產規章制度清單
第四節 工程項目管理機構現場安全生產規章制度清單
第五章 建立有效的工程項目安全生產責任制
及時節 構建工程項目管理組織機構
第二節 建立有效的安全管理責任體系
第三節 建立縱橫覆蓋的工程項目安全生產責任制
第四節 建立健全安全生產委員會
第五節 簽訂安全生產目標責任書
第六節 安全生產目標責任制考核
第七節 定期進行安全教育培訓
第八節 保障安全生產基本投入
第六章 實現項目安全檢查的標準化
及時節 安全檢查的基本要求
第二節 安全檢查的組織實施
第三節 安全檢查與改進
第四節 月度安全會議
第七章 推進安全生產風險管理體系建設
及時節 安全風險管理體系的起源
第二節 典型安全生產管理體系介紹
第三節 為什么要推進安全生產風險管理體系建設
第四節 安全生產風險管理體系的發展方向
第八章 開展項目施工現場安全標準化管理
及時節 施工現場標準化管理的釋義及內涵
第二節 推行施工現場標準化管理的意義
第三節 推行施工項目現場標準化管理
第九章 開展班組施工安全精益管理活動
及時節 班組安全管理存在的主要問題
第二節 如何組織好班組“安全活動”
第三節 班組安全管理應在“實、活、新”上下功夫
第四節 在現場班組推廣“先進安全管理法”的應用
第五節 開展爭創“先進安全生產班組”“標桿班組”
“星級班組”等活動
第十章 特色安全文化創建本質安全型企業
及時節 安全文化的起源和定義
第二節 各國各行業安全文化發展簡況
第三節 我國安全文化的發展歷程
第四節 安全文化的建設與推進
第五節 培育具有自身特色的施工安全文化
第十一章 嚴格承包商安全管理
及時節 做好承包商安全管理是法律、法規的嚴格要求
第二節 承包商安全管理存在的主要難題
第三節 承包商安全管理的要點
第四節 加強承包商安全管理的主要手段
第十二章 安全事故防范、緊急救援及事故調查處理
及時節 事故致因理論
第二節 安全事故預防對策
第三節 安全事故預防的三大基本措施
第四節 突發事件應急管理
第五節 安全事故調查處理
第十三章 展望
后記
參考文獻
