作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業家，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實。
任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過2萬余元，三無自己的產品，剛開始只是一家商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業經驗豐富企業。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。
1.一本適合中國人的管理書籍。以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。剖析華為帝國崛起的內幕，深入解讀教父級企業家的商業精髓。
2.“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。
3.任正非說：“以前我們就講過華為公司什么都不會留下，就剩下管理。為什么？產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮斗中越來越強、越來越厲害。”任正非30年管人、用人、育人智慧，誠意公開，完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法。
4.他用2萬元創業，5年后增值5000倍，20年后增值1千萬倍，沖進世界500強；員工從初的十幾個人激增至15萬人，相當于3個軍。任正非是如何讓這些看似不可能實現的數字變成了現實，又是怎樣指揮與管理如此大規模的員工隊伍，確保企業持續高效率地成長？我們來傾聽任正非的管理心得！
他一方面積極引進西方管理制度，要求“先僵化、后優化、再固化”；他另一方面又堅決捍衛華為的核心價值，反對華為上市，并指出“華為成功的一個重要原因是沒有上市”。我們如何看懂任正非，領會獨特而有效的任氏管理哲學？
企業初創時期怎么辦？開拓市場遇到困難怎么辦？如何處理與競爭對手和供應商的關系？員工士氣低落怎么辦？如何處理企業現金流的問題？如何處理企業的一系列危機？我們來學習任正非在關鍵時刻怎么說、怎么做！
黃志偉，商業書作家，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力于知名企業內部機制的研究，并把知名企業的核心工作法學以致用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業領導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業培訓出了高質量的管理人才，提升了企業整體實力和競爭力。
及時章
戰略管理：只有戰略聚焦，才能有所突破
大機會時代切忌機會主義
聚焦，才能發現更好的機會
“以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識
活下去，永遠是硬道理
小改進大獎勵，大建議只鼓勵
讓聽得見炮聲的人來決策
三分天下，華為必有其
小改進大獎勵，大建議只鼓勵
貫徹“小改進大獎勵、大建議只鼓勵”的制度。追求管理不斷地優化與改良，構筑與推動化的有引導的自發的群眾運動。
公司實行“小改進大獎勵、大建議只鼓勵”的制度。能提“大建議”的人已不是一般的員工了，也不用獎勵；一般員工提“大建議”，我們不提倡，因為每個員工要做好本職工作。大的經營決策要有階段的穩定性，不能每個階段大家都不停地提意見。我們鼓勵員工做“小改進”，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。所以，我們提出“小改進大獎勵”的制度，就是提倡大家做實。——引自《華為的紅旗到底能打多久》
曾經有一名華為的新員工，剛入職不久，針對華為公司的經營戰略問題，洋洋灑灑地寫了一萬多字，通過部門領導交給了任正非。任正非在看后，對這封“萬言書”批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”
這件事后來被視為一個有趣的笑談，但反映出了任正非的一個戰略理念，那就是“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”。任正非認為，員工最重要的還是做好本職工作，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面；一名新員工，對企業還缺乏深刻的了解，應該把主要精力放在本職工作上。在這里，任正非主要強調了經營企業的務實理念，包括引導員工樹立務實的思想。
當然，企業的發展既需要一大批人務實，從事具體性的工作，還需要有人務虛，制定企業發展的戰略。為此，華為內部有務虛和務實兩套領導班子，只有少數高層才從事務虛工作，基層都要務實。務虛的人主要做四件事：一是樹立企業發展目標，二是制定措施，三是評議和挑選干部，四是監督控制。
總的來說，務虛是開放的務虛，貫徹委員會民主決策制度；務實則要對務虛確定的目標去堅決實現。任正非認為，企業發展一定要“虛實結合”，只有這樣，企業才能既有執行力，又有明確的戰略目標和規劃，從而確保企業的持續穩健發展。
相對于“大建議”來說，任正非認為“小改進”對企業發展尤為重要。為此，任正非將“小改進大獎勵”視為華為公司一項長遠的戰略，只要每個員工都堅持從自身做起，不斷地改進現有工作，持續地“小改進”，這些量變積累到一定程度，就會發展為質變，從而提升企業的核心競爭力。
任正非強調，創新也是一個永恒的過程，企業的核心競爭力也是一個不斷提升的過程，如果員工在工作中都能減少一點失誤或錯誤，訂單處理的速度更快一點，整個業務的運行速度就會隨之提升，從而有利于核心競爭力的提升。講到這里，任正非再次以極端鮮明的對比度指出：“華為公司今天的問題不是戰略問題，而是怎樣才能生存下去的問題。”
任正非認為，假如鼓勵員工們來提“大建議”或戰略決策，則勢必會影響公司戰略的穩健性，其結果只會使得公司像墻頭上的蘆葦一樣，隨風飄搖，那樣就難以具備足夠強的核心競爭力。為此，企業一定要堅持“小改進大獎勵”，不僅使員工從工作中獲得能力上的提高，而且有助于企業獲得整體進步。
另外，任正非要求員工關注“小改進”，不要把太多精力放在“大獎勵”上。這是因為，企業有任職資格考評體系，員工的每一次“小改進”，都是向任職資格邁進一大步，只要做好了工作，按照考評體系，自然就會有好的獎勵。當然，在引導員工“小改進”的同時，任正非指出，員工的“小改進”一定要以企業核心競爭力的提升為總目標，否則會使“小改進”的目標不清晰，甚至誤入歧途。對此，任正非做了個形象的比喻，并再次闡明了對“小改進”的要求：
“比如說，我們現在要到北京去，我們可以從成都過去，也可以從上海過去，但是最短的行程應該是從武漢過去。如果我們不強調提升公司核心競爭力是永恒發展的方向，我們的‘小改進’改來改去，只顧自己改，就可能對周邊沒有產生積極的作用，改了半天，公司的整個核心競爭力并沒有提升。那就是說，我們的‘小改進’實際上是陷入了一場無明確大目標的游戲，而不是一個真正增創客戶價值的活動。因此，在小改進過程中要不斷瞄準提高企業核心競爭力這個大方向。”
為了進一步強調“小改進”的重要性，任正非將“小改進大獎勵”與“從實踐中選拔干部”緊密結合起來，作為選拔干部的重要標準，從而進一步推動員工們樹立起“小改進”的思想意識。任正非認為，堅持“小改進”，還有助于提升各級干部的素質，確保華為旺盛的生命力。
比如，華為公司的一名員工楊玉崗，在從清華大學博士畢業后，于1998年進入華為公司，被領導安排從事與電磁元件相關的工作。在工作中，楊玉崗發現，華為電源產品因某種電磁元件故障而運行不穩定，在市場上頻頻告急，一度造成某些地方的系統癱瘓，華為也因此而喪失了大量訂單，經濟損失巨大。
在這種情況下，領導將解決該電磁元件故障的任務交給了楊玉崗。經過不懈努力，楊玉崗成功地實現了對電磁元件的改進，使該電磁元件的市場故障率降為零，為華為公司創造了巨大的經濟效益，而且每年節約成本100余萬元。楊玉崗在“小改進”方面的事跡，受到了任正非的高度重視與贊揚。后來，楊玉崗在華為內部刊物《華為人》報上發表《板凳要坐十年冷》，再次受到任正非的贊揚。
任正非認為，員工就需要這種持續“小改進”的精神和毅力，“踏踏實實地在本職崗位上不斷地進取……認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事”，只有這樣，華為才能基業長青。
微語錄
“小改進”要作為企業的一項長遠戰略，堅持不懈；唯有如此，企業的核心競爭力才能穩健地提升。
很棒的書，一拿回來就讀了10來頁，非常好讀，建議所有參與到管理層的人都仔細看看，會對自己的成長很有好處。覺得內容真的很棒，很有裨益
讀書可以提高自己的素養，寫的非常好，我就一些創業管理心理，我需要這樣的書。
書確實不錯，看得很鼓舞人心。凡事都有個過程，慢慢積累，厚積薄發。書中有句話很好，“我能接受自己不成功，但無法原諒自己不努力”，與君共勉。
華為的管理模式和理念，讓華為在中國，乃至國際化的進程中可以具有強大的競爭力、獨具一格的發展，真正實現了保駕護航的作用。
爸爸很喜歡 就買來送給他了，我覺得書質量還可以，紙張也不錯，這書確實不錯!既讓我們充分的了解了華為先進的價值評價體系，也一睹任正非的風采
這本書很適合坐在管理位置以及更高的管理人員，更適合剛入職走上管理這個崗位的呢
抓緊時間看到五十多一頁就被朋友搶走啦！這本書真的很好，很激勵，內容很實用，希望獲得更大成功的人都應該看，學習并運用好它。收益很大。
紙張還不錯，管理一個這么大的企業肯定是有一定的套路的，值得入手。 滿意
偉大的工作，有人說下一個倒下的會不會是華為，可最近幾年發展，證明華為是中國崛起的企業，未來和蘋果抗衡的品牌華為也許就是基中之一。
我們的競爭對手，就是我們自己……在華為公司的前進中，沒有什么能阻擋我們，能夠阻止我們的，就是內部腐敗。最大的競爭才就是我們自己。——任正非
書籍里面的印刷挺好，為一個校區管理者，這本書還是對自己工作很有幫助，里面的技巧，關鍵還是靠自己去悟。我會推薦其他人購買的，真的不錯
華為的成功是有規律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關于企業經營、管理的精辟理論，那些已經被實踐反復檢驗、證明過的企業經營、管理思想，是中國乃至世界企業界的寶貴財富。表達了對中國最大民營企業命運走向關注，對民營高科技公司發展過程進行了深層解剖，對當代中國最有爭議的企業和企業家投注了人文關照。
“以客戶為中心”是顛仆不破的真理與常識，任正非普多次對華為的管理層強調：客戶需要什么，我們就做什么。華為明確的以客戶為中心理念成功是必然的。
精裝本，很適合收藏，內容也很有趣，管理者必看的一本書，從中你可以看到任正非管理的智慧，它不僅是一個企業的創始人，而是一個哲學家，他的智慧值得我們好好學習。
華為企業，是我們學習的目標。 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好！
精裝的書，質量蠻好的，看華為如何從企業家驅動轉向制度驅動、人才驅動，如何建立起理性組織，淡化個性。買來重新開始學習，希望對實際工作有幫助，也希望自己能夠堅持看完
剛剛到貨，我只看了20頁就被吸引了，感覺里面所講的內容特別好，這本書還真的是蠻不錯的，有很強的實踐性，值得一讀！是我們日常所見但卻被忽略，原來能量的積累是從這么平常的細節開始的
書今天到了，翻了一下，寫得很真實，也不端著，也不裝，適合年輕人看，在職場上要經歷怎樣的腥風血雨才能走出一條屬于自己的路，了解一下這本《華為管理法》，很多管理方法，確實很讓人受益匪淺，是本好書~
華為的企業文化，是一種“狼性”的文化價值觀，但就是這種文化，才讓華為實現了快速發展。而華為為了讓新進的員工融入到華為的企業氛圍、工作環境，都會重點做好企業方面的培訓，真正成為“華為人”。
華為在近些年的崛起，讓越來越多的人了解華為，走近華為，這是民族的驕傲，書中以不到三十萬字，列寫了華為內部各種經歷經驗，包含任正非在各種會議中的講話，作為華為的培訓教材，一定值得花時間拜讀。
深入淺出寫出華為成功的核心因素，正是華為獨特的企業理念和強大的管理方法。
重磅揭秘華為管理層25年來絕不外傳的內訓教程，精心整理任正非內部講話，學習華為人力資源管理精髓、思考法則、工作準則、企業文化。企業高層管理人員要讀，基層工作人員更要讀 ，所以買來好好讀。
不是太系統，但即便是碎片化的內容，也會從中汲取營養和靈感，做一個成功的企業太難，所以永遠沒有可以松懈下來的那一天，任正非絕對值得敬佩，值得學習。
好書，物美價廉，值得購買！讀書最大的好處是起到了修養身心 , 獲得知識 ,開闊自己的視野 , 塑造正確的人生觀價值觀 ,還有學會與人相處 ,面對壓力的時候的方法態度 .世上只有一個華為，學到了會運用就是自己的方法。
從戰略管理、團隊管理、中高層管理、危機管理、市場管理、供應鏈管理、創新管理、財務管理、制度化管理、文化管理、資本管理、灰度管理等12個方面，全面剖析了華為創始人任正非的管理智慧并完整闡釋了華為企業管理方法。
華為的人力資源管理，不僅僅只是選才、育才、激才、留才這四個方面可以學習，還有在人才管理、國際化管理、員工考核等都是很值得學習的地方。不過，首先還是要依據自身的實際情況，來找到華為人力資源管理模式中適合自身發展的內容，這樣一定會受益匪淺。
書的質量不錯，但是內容還是沒有我想象中的驚喜。
三星，摩托羅拉倒下來，華為卻崛起了，中國發展華為是做出貢獻的，大學辯論都學習任正非企業管理，做為時代青年，對華為欽佩。
