500年前王陽(yáng)明龍場(chǎng)大悟，悟到了“心即理也，此心無(wú)私欲之蔽即是天理，不須外面添一分。”就是說(shuō)“人的良知即為天理”。用良知來(lái)應(yīng)對(duì)一切、把良知發(fā)揮到，就是王陽(yáng)明的“致良知”。
稻盛和夫“三十而立”，他在30歲前后已經(jīng)相"-3完整地構(gòu)建了他的企業(yè)哲學(xué)。而他的哲學(xué)的核心，即他在生活、工作和經(jīng)營(yíng)中悟出的真理，用一句話概括就是：把“作為人，何謂正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。就是把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。
京瓷50余年從不虧損、持續(xù)成功的秘訣。
稻盛和夫在拯救日航時(shí)，推行了阿米巴模式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確
企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。
三矢裕
神戶(hù)大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士、神戶(hù)大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授。
谷武幸
神戶(hù)大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士、神戶(hù)大學(xué)名譽(yù)教授。加護(hù)野忠男
神戶(hù)大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士、神戶(hù)大學(xué)名譽(yù)教授。
劉建英
1978年出生于山東青島。2008年畢業(yè)于日本神戶(hù)大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科并獲經(jīng)營(yíng)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任神戶(hù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)所研究員。主要研究企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、日式企業(yè)管理模式及其在海外、尤其是在中國(guó)的推廣。
曹岫云
江蘇省無(wú)錫市人。l969年畢業(yè)于無(wú)錫輕工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)江南大學(xué))。1 992年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)。是無(wú)錫中幸時(shí)裝有限公司等六家企業(yè)的創(chuàng)建人、董事或董事長(zhǎng)。無(wú)錫盛和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任稻盛和夫(北京)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，京瓷阿美巴(上海)管理顧問(wèn)有限公司副董事長(zhǎng)。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日兩種文字出版，另著有《稻盛和夫記》等。翻譯稻盛和夫多部作品和大量文稿。主編內(nèi)部雜志《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)研究》
及時(shí)章京瓷的經(jīng)營(yíng)
一、創(chuàng)業(yè)以來(lái)的大膽創(chuàng)新精神
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的活力
四、每位員工都是經(jīng)營(yíng)者
第二章阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
一、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
二、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
三、通過(guò)核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)
四、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)
五、自上而下和自下而上的整合
六、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
七、阿米巴經(jīng)營(yíng)和賦權(quán)042
第三章阿米巴之間通過(guò)內(nèi)部交易展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
一、把市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
二、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本
三、從公司外部采購(gòu)
四、銷(xiāo)往公司外部
五、跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考
六、阿米巴經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)
第四章使用單位時(shí)問(wèn)核算衡量業(yè)績(jī)
一、單位時(shí)間核算的思路
二、單位時(shí)間核算的誕生
三、制造部門(mén)的單位時(shí)間核算
四、銷(xiāo)售部門(mén)的單位時(shí)間核算
五、單位時(shí)間核算的架構(gòu)
六、單位時(shí)間核算的運(yùn)用
七、單位時(shí)間核算的特色
第五章阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán)
二、阿米巴會(huì)議
三、制訂年度計(jì)劃
四、制訂月度計(jì)劃
五、執(zhí)行計(jì)劃
六、反饋結(jié)果
七、評(píng)估結(jié)果
八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷(xiāo)售部門(mén)
九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門(mén)
十、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門(mén)
第六章阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng)
一、阿米巴的分裂和合并
二、臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
三、新項(xiàng)目的創(chuàng)建
第七章通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)
二、株式會(huì)社SYSTIEC的案例
三、株式會(huì)社DISC0的案例
結(jié)束語(yǔ)——阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本和實(shí)施
后記
一、創(chuàng)業(yè)以來(lái)的大膽創(chuàng)新精神
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)先驅(qū)
在闡述阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，筆者想先在本章里整理一下京瓷公司的經(jīng)營(yíng)特色。
當(dāng)今，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)受到極大關(guān)注。京瓷可以稱(chēng)得上是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的先驅(qū)。
1959年，27歲的稻盛和夫帶領(lǐng)其他同仁抱著試試自己的技術(shù)能否得到社會(huì)認(rèn)可的想法成立了京都陶瓷公司(即京瓷的前身)。當(dāng)時(shí)公司注冊(cè)資本只有300萬(wàn)日元，員工也只有28
名，主要業(yè)務(wù)是替松下電器產(chǎn)業(yè)加工電視機(jī)顯像管的主要零部件——u型絕緣體。公司成立當(dāng)年銷(xiāo)售額2 600萬(wàn)日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)只有430萬(wàn)日元。
作為一家微不足道的零件供應(yīng)商，爭(zhēng)取訂單本身并不是件容易的事情。為了能生存下去，其他公司做不了或者成本不劃算的訂單京瓷也會(huì)硬著頭皮說(shuō)“能做”，而把訂單接下來(lái)。
當(dāng)時(shí)的京瓷，既沒(méi)有這方面的人才，也沒(méi)有這方面的資源。但京瓷沒(méi)有放棄，經(jīng)過(guò)一系列的艱苦努力，終于把不可能變成了可能，堅(jiān)持按期交貨，漸漸贏得了客戶(hù)的信任。隨著家電產(chǎn)業(yè)的興起，京瓷的業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越廣。
開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域
真正讓京瓷發(fā)展起來(lái)的是電腦IC封裝業(yè)務(wù)。該產(chǎn)品在保護(hù)IC的同時(shí)，起著連接基板的作用。
隨著Ic的高集成度和高速化技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)對(duì)其性能的要求越來(lái)越高。20世紀(jì)70年代以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的材料、技術(shù)創(chuàng)新，京瓷在IC領(lǐng)域漸漸經(jīng)驗(yàn)豐富，MPU封裝、回路基板、金
屬化應(yīng)用制品等半導(dǎo)體零部件連續(xù)數(shù)十年成為京瓷的主要利潤(rùn)來(lái)源。
此后，京瓷以精密陶瓷技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。比如，電容、打印頭等電子零部件、陶瓷發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、機(jī)械元件、切削工具、醫(yī)療用器材、太陽(yáng)能電池、運(yùn)用獨(dú)特的結(jié)晶技術(shù)開(kāi)發(fā)出的人工再結(jié)晶寶石等等。
經(jīng)營(yíng)者就好比駕駛員。駕駛員必須參考儀表盤(pán)上顯示的數(shù)據(jù)操縱飛機(jī)。單位時(shí)問(wèn)核算憑借數(shù)據(jù)的層層累計(jì)保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)如儀表盤(pán)般。這些數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得玻璃般透明。決策層根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)把握公司內(nèi)外的各類(lèi)信息，才能做出正確的決斷。
——稻盛和夫
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就不說(shuō)這次買(mǎi)書(shū)的經(jīng)歷了吧，從27號(hào)下單，歷時(shí)三個(gè)星期才收到書(shū)。呵呵，客服有個(gè)p用，打電話打了幾十次，可能每個(gè)客服都認(rèn)識(shí)了。售后就更別提了，解決了兩三個(gè)星期最后還弄丟了一箱。沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送來(lái)，可以理解，要不是急著用書(shū)誰(shuí)會(huì)著急。但也不至于20幾天才送來(lái)，還有一箱不見(jiàn)了，最后搞笑的賠償就是30塊錢(qián)，我買(mǎi)了3000多塊的書(shū)，你賠30塊？ 我要的是賠償？ 開(kāi)始讓你們幫忙解決，看書(shū)到底到哪兒了，什么時(shí)候可以送來(lái)。每個(gè)售后給的答復(fù)都是各種各樣，表里不一。呵呵，買(mǎi)了你家這么久的書(shū)，真讓人失望。辣雞售后，辣雞物流。
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阿米巴實(shí)踐的系列書(shū)，很棒。逐一讀來(lái)，定會(huì)得起精髓，精工細(xì)作，取得效果，期待中。。。。本次一次性購(gòu)入系列，期望有好效果。
東西應(yīng)該蠻好的，董事長(zhǎng)要求買(mǎi)的，反正也是大家拿回家看然后要寫(xiě)心得的。
今天收到書(shū)，已經(jīng)打6折了，19.2元的書(shū)，我提前2天需要支付29.4元。悲催~~~~~
公司培訓(xùn)老師推薦的書(shū)，還沒(méi)有看內(nèi)容，包裝很好，有覆膜。
這是老師推薦的書(shū)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買(mǎi)書(shū)就是快。書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò)的，阿米巴模式還需要多體會(huì)，爭(zhēng)取能在實(shí)際的工作中發(fā)揮作用。
《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加護(hù)野忠男。神戶(hù)大學(xué)三位教授研究京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)的書(shū)籍，滿(mǎn)滿(mǎn)都是干貨，緊緊圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)如何運(yùn)行和實(shí)施展開(kāi)，基本上把阿米巴經(jīng)營(yíng)說(shuō)得比較明白，跟稻盛和夫自己寫(xiě)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相比，哲學(xué)內(nèi)容很少涉及，具體操作說(shuō)得更細(xì)，對(duì)打算引進(jìn)或者借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必讀之作。作者在后記中感謝的京瓷旗下管理咨詢(xún)公司KCCS的咨詢(xún)本部長(zhǎng)藤井敏輝董事，幾個(gè)月前我有幸接受了他關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了數(shù)小時(shí)的會(huì)談，受益匪淺，他指明了許多實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，并解答了我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的一些疑惑，有一種豁然開(kāi)朗的感…
除了配送小弟讓我下去想自己取貨以外，其他都很滿(mǎn)意哈！
結(jié)合自身親身經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)其中適合自己的內(nèi)容和精神，很好
最近幾年公司以稻盛和夫的理論為指導(dǎo) 學(xué)習(xí)中
海管理顧問(wèn)有限公司副董G事長(zhǎng)。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日兩種文字出版，另著有
從理論的角度來(lái)講是很好的一本書(shū)籍，但還需要結(jié)合本國(guó)的發(fā)展實(shí)情來(lái)做模式的應(yīng)用
發(fā)貨速度挺快的，紙質(zhì)也不錯(cuò)，值得想學(xué)習(xí)阿米巴理念的人，整體感覺(jué)蠻好...
稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴模式（稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)管理方式的新局面。
巴之間P通過(guò)內(nèi)部交Z易展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 一、把市場(chǎng)機(jī)制引入6制造現(xiàn)R場(chǎng) 二、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本 三、從公司外部采購(gòu) 四、稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴模式（稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)2管理方式的新局面。）8稻盛和夫的實(shí)學(xué)X：阿米
