本書是維克集團總裁親身的創業經歷,詳細講述了他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經歷。本書披露了他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案,更有他的創業思路與他對現代管理獨特的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方面的管理經驗。
1. 從身無分文到億萬身價,這是維克集團總裁寫給年輕人的創業真經。
書中的所有經歷都是真實的、所有失敗與成功都是我們可以借鑒的!
2. 富豪的成長路線圖。
維克集團創始人用親身經歷告訴你,如何開啟財富與機遇的秘密。如果你想成功,全世界都會幫你,前提是,你得先知道自己適合做什么,然后才有成功的機會與可能。
3. 創業創富,讀這一本就夠了!
為懵懂中的創業者指點迷津,在任何商學院都學不到的實戰寶典。
少奮斗10年!早成功10年!
何維克,維克集團總經理、董事長。2001年,他在經歷下崗、創業失敗、打工還債、再次創業后,順利創辦維克酒店管理公司。2004年創辦維克職業技術學校、維克假日旅行社、維克婚慶、美如家連鎖酒店、月光健康活動中心,2014年創建邛海國際老年社區。
創業 entrepreneurship
及時章讓理想飛起來
1.建立根據地,從熟悉的領域開始/2
2.堅定創業信念,有夢想才無所畏懼/7
3.創業的過程就是吃苦的過程/11
第二章創業前,要有失敗的準備
1.創業之路漫長而孤獨/15
2.善于模仿,敢于超越/19
3.大胸懷,輸得起/23
第三章該出手時才出手,創業不能心急
1.心動,更要行動/27
2.誠信是金不換/32
3.利益當前更需淡定/37
4.管理好自己,老板的魅力勝過權利/41
第四章放棄很容易,同時也意味著失敗
1.堅持前,請確定好努力的方向/45
2.別讓自己死在明天晚上/49
3.創業是馬拉松,而非百米沖刺/53
管理 manage
第五章人才,合適就好
1.劍走偏鋒的招聘啟事/58
2.選拔員工時需要做減法/62
3.挖掘人才時考慮對方的心理需求/65
4.老板唱黑臉,主管唱什么?/70
第六章專心做好一件事
1.發現你的核心優勢/74
2.收縮與擴張都需謹慎/79
3.有創意,還需要有創造力/84
4.張弛有度,讓分權與集權共舞/88
第七章安全感是雙刃劍
1.危機也是商機,在危機中調整戰略/93
2.主動離開你的“舒適區”/98
3.安全感留給員工,而不是老板自己/102
4.警鐘長鳴,避免陷入商業欺詐/108
第八章財務管理,企業的命門
1.建立安全合理的財會制度/112
2.現金流,企業的生命血液/116
3.財務主管幫你打金算盤/120
4.老板公私財產要分開/125
營銷 marketing
第九章讓產品自己說話,品質才是硬道理
1.把事情做到/130
2.售后是銷售的底氣/135
3.培養顧客的“惰性”/141
4.特別的營銷,才會有特別的市場/146
第十章營銷無處不在
1.一切為了客戶不是口號/151
2.舍得,舍得,有舍才有得/156
3.沒有需求,那就創造需求/161
4.啟動顧客的情感按鈕/166
第十一章你的客戶在哪里?
1.重視及時位客戶對公司的啟示/171
2.銷售也需要擔當/175
3.比顧客還了解顧客/179
第十二章營銷,以市場為中心
1.市場調研,不打無準備之仗/183
2.媒體不是洪水猛獸,善于借勢是關鍵/188
3.變劣勢為優勢/194
4.打造品牌,酒香也要常吆喝/199
提升 promotion
第十三章死黨聯盟:真誠相待,共同成長
1.志同才會道合/204
2.助人者天助/209
3.定期聚會,寧缺毋濫/213
4.先做朋友,再做盟友/217
第十四章專業,專心,專注
1.不從全局出發的決策不是好決策/221
2.給你的談判“加加碼”/226
3.防微杜漸,謹防“蝴蝶效應”/230
4.把認真發揮到/234
第十五章勇于認錯,真理面前人人平等
1.聞過則喜,知錯就改/239
2.適當反省,能有效抑制自我膨脹/243
3.尊重并傾聽“不同”的聲音/247
4.亡羊補牢,為時未晚/251
第十六章學習,是終生的事業
1.專業,才是好的領導力/255
2.學而時習之,老板更需充電/260
3.擺正位置,端正態度/264
4.掌控情緒,才能掌控企業/268
1.建立根據地,從熟悉的領域開始
人,及時要有志,第二要有識,第三要有恒。
——長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠
“創業”現在仿佛成了街頭巷尾的熱門詞,尤其是在年輕人中間,不想上班、不想受管束、想當老板過把癮、找工作有困難的人……統統都想去創業,可結果呢?大多數鎩羽而歸,以失敗告終,這到底是因為什么?一句話:創業有風險,行動需謹慎。
我并不是反對年輕人去拼去闖,當年我也是放棄了旱澇保收的固定工作下海創業的。對于現在的年輕人,我想說的是,創業也不是不可以,但是有沖勁并不代表盲目,有闖勁并不代表莽撞。
我就讀的是旅游專業,畢業工作幾年后,去了外地進修,之后,又被學校返聘回去擔任老師,負責的同樣是旅游專業的授課。前3年,給一所學校授課,后3年,是同時給兩所學校上課,而且,都是旅游專業。要教好學生,做一名合格的老師,自己本身必須具有過硬的專業知識。
我原本以為自己能輕松勝任,但真正面對學生時,才發現一切并非如想象中的那般輕松。離開學校幾年后的我,重新拿起課本研究學習,在書店里一泡就一整天,此外,資訊浩繁的互聯網也是我學習的重要途徑。其實,我要感謝自己這幾年的執教生涯,這是我學習最多、最集中的幾年。后來,我偶然清理家里的舊物,購買回來的書籍就不說了,光讀書筆記、備課本就足足堆了兩尺高。
這樣高強度的充電學習,一方面是我性格中追求的成分作祟,另一方面也是責任感使然:我希望學生們能通過我的授課有實際的收獲——他們是中專生,沒有高學歷,不能在學歷上跟別人爭,那就要從實踐上、綜合能力上讓自己強大。后來我發現這樣的強化學習,較大的受益者其實是我自己。
任教的及時年,我老老實實地做老師。備課、學習、補充知識占據了我大部分的時間。第二年,就比較游刃有余了,我就開始去一些賓館、酒樓上班,都是從最基層的員工做起,從服務員、領班、樓層主管、主管,一直做到副總經理。期間,我聽到過、看到過、經歷過許多賓館、酒樓的倒閉破產事例,我始終在心里問自己,這些小企業為什么會失敗?
那時,擺在我面前的創業路有幾條:最省心又省力的,入股朋友的飯店;接下一家裝飾公司,馬上當老板;用我的經驗做酒店管理公司。
經過反復的思考,我決定做酒店管理公司,原因有兩個:及時,我喜歡;第二,我熟悉。入股飯店,我只是小股東,自然沒有決策權,我掌握的管理經驗很可能根本用不上。裝飾行業我不熟悉,一切都是未知,僅憑著一時的頭腦發熱,結局很可能是失敗。
在我開酒店管理公司的時候,整個地區還沒有一家這種模式的管理公司,就是在全省也屈指可數,但我有這個信心。為什么?因為熟悉了解。無論是學習,還是就業,我始終在這個行業中浸淫。
事實證明,我的選擇是正確的。2002年,我成立了維克酒店管理公司,對整個地區市、縣級的賓館、酒店進行管理,許多企業在我所帶團隊的努力下起死回生,其中一些企業在接受托管以后,當年盈利就是往年的300%。
可以這樣說,如果我開始沒有做酒店管理,也就不會有后來的技能培訓學校、國際假日酒店、國際旅行社,維克婚慶,以及邛海國際老年社區。仔細回憶一下我的創業經歷,我發現,我創業的過程其實就是一個從自己熟悉的領域不斷向外滲透、擴展的過程。在自己熟悉的領域創業,不僅能縮短在摸索中學習的過程,節約寶貴的時間,同時,也能較大限度地降低創業失敗的風險。
我有一個朋友,原來在事業單位做一個小領導,經人一攛掇,頭腦發熱就要自己創業。當時,他看到滿大街的人穿著時尚的皮革服裝,就想當然地以為利用當地的皮革原料——生皮便宜的便利條件,自己做服裝皮革廠肯定能賺大錢。我當時攔過他:“皮革市場你了解嗎?最起碼怎么挑選生皮你都不知道,更別說制造皮革的工藝了。另外,技術人員、機器設備的購買、維修,這些都是問題。在這些問題解決之前,我不建議你創業。如果你真對這個感興趣,那不妨再深入觀察、研究一段時間,甚至是親自到皮革廠上上班,感受一下。”
可惜,我的這位朋友被幻想中創業成功的前景刺激著一路向前不回頭。結果怎么樣呢?自然是他掉坑里了:由于對皮革行業缺乏一定的了解,他購買的生皮價格超過別人許多;高薪聘請來的技術人員技術根本不過關,損失了大量原料;不了解藥料的價格,買回的削皮藥料價格高得離譜……朋友雖然有熱情、有毅力也能吃苦,但他的皮革公司還是以失敗收場,不僅花光了家里所有的積蓄,還影響了妻子原來的服裝生意;由于他忙于創業,忽略了對孩子的管教,孩子無心學習,成績一落千丈……原本幸福的家庭,變得爭吵不斷,雞飛狗跳。這一切都是盲目創業惹的禍!
沒有充分深入的了解,貿然創業,成功的幾率可以說是微乎其微。但愿想創業的朋友,能吸取我那個朋友失敗的教訓,別讓一次不成功的創業,毀了一個原本幸福的家庭。
當然,也有創業成功的案例。前段時間,偶然看到一則新聞,北大的法學碩士張天一靠賣米線創業,先是兩三個人,后來發展到幾十個員工,店面也由從前30平米的地下室,搬到了100多平米的地面上。
別看只是一個小小的米線店,張天一可是做了不少的功課:首先,他出生在米線之鄉,知道米線都有哪些味道,什么樣的米線口感好,怎么做出口感好的米線。針對現代人注重健康的想法,他們還打出了“健康米線,良心米線”的口號,打消了食客們在食品安全方面的顧慮。
且不說這家米線店能走多遠,也無需論它眼前的紅火有沒有媒體的推波助瀾,僅從這三位大學生踏實務實的創業精神說起,就值得眾人稱贊。
維克心得:
創業,從熟悉的領域開始做起,不要怕最開始的生意小,賺錢慢,只要你想做好,自然就有成功的機會。這個在心理學上是有根據的,這就是著名的“皮格馬利翁”效應。
如果你想成功,全世界都會幫你,前提是,你得先知道自己適合做什么,才有成功的機會與可能。
我建議想當老板,先去為別人工作,學習如何成為團隊工作的一員。在這之后,你再去學習成為一個領導者,否則,就不要嘗試去經營事業。三流的商學院從來不訓練人該如何領導,他們只教你當老板的時候一定要果斷,即使你什么也不懂。
——臺灣臺塑集團創辦人 王永慶
當今商學院的目標是要教人成為創業家。我覺得這是個嚴重的錯誤,因為人一旦習慣自己當老板,之后要他去做團隊工作就會很困難了,可以說是不可能的。想要從商學院一畢業就直接當老板的人,躍過了體驗為別人工作的好處,這似乎不是好的做法。
——美國迪吉多電腦公司總裁 肯 歐森
剛創業時,先錄用的10個人將決定公司成敗,而每一個人都是這家公司的1∕10。如果10個人中有3個人不是那么好,那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢?小公司對于人才的依賴要比大公司大得多。
——美國蘋果公司創始人 史蒂夫 賈伯
現在創業是個大環境,其中也是有道路可循的,這是一本所有創業者都需要的實戰手冊。——長江商學院教授 錢同理
做生意無非兩種情況,一是輸,二是贏,其實,只要在這個過程中,你在付出努力,就算是沒有成功,只要不放棄,也是走在贏的路上。
——維克集團高管 李克
?
值得推薦的一本書
好好好好好好好
有些普通了
書已收到。
看看別人的成功,正視自己的問題。少走點彎路。
印刷一看就不是正版,當當也賣翻版書,完全不值這個價錢
如果有零顆星的話,肯定會給零顆星。這本書是最坑的一本書,與 布萊克·馬斯特斯的《從0到1開啟商業與未來的秘密》除了多了一個“創業”,其他幾乎是一模一樣,不管是書的顏色還是書面的布局,這應該算侵權了吧。本來沒打算買這本,一著急就點錯了,結果拆封之后才發現買錯了。內容挺無聊的,關鍵還比從0到1貴,也是沒sei了。
這個不是從0到1,這個是盜版書。copy 人家的名字和封面設計。copy 成這個樣子的書,簡直沒有看的欲望。當當的書包裝也是讓人失望。好幾本書直接裝在盒子里,里面都沒有泡沫什么的防撞,書角有撞皺。
包裝不錯,性價比高
對創業有一定幫助,但理論和實踐有差距
很好,很勵志,不錯,
應該讀一讀
從這本書中學到了很多的知識。
商品與描述一致。其他追評。
不錯不錯不錯
簡單易懂,與想象不同,但還是有內容值得借鑒
書的質量不錯,就是不送貨到門,只給放到小區柜子里,這點希望改進。
平裝,紙質還好,內容沒看,早就看好這本書了
什么內容忘了
買錯了。。。。。,封面太山寨,紙質也不行,看了再來評論
非常不錯,很好的書
非常不錯啊
還行,對自己有啟發,有幫助
臥槽,人家托我買的書,被這本封面抄襲的給騙了,這也太過分了吧,簡直了,騙子,把這作者、編輯和出版社直接拉入黑名單
書很好,感謝當當
要臉嗎,封面這樣明目張膽抄襲,當當網也不審核下?!!!!誤導人!
暈死,想買美國彼得蒂爾的從0到1,拿到書一看越看越不對勁,無語!又不喜歡退貨,將就著看吧
追加吐槽,這本書仿了從0到1,封面和名字,雖然內容可讀,但是真的還是感覺不太舒服。
看了一半了,很不錯的指引。都是經驗之談。如果有更多案例分享會更好些。
還沒有拆封最近有點忙,先給個好評吧。封面做的挺好的
已經認真看完一遍,內容不錯,對于想創業的人非常值得一看。總體來說,值得多次深刻閱讀體會
初看覺得很一般,不過認真全部看完在細節上還是得到一些啟發!可能需要有一些創業經驗的人再回頭看,發現有閃光點
以為是彼得·蒂爾的《從0到1》,買了才發現不是!封面無論從設計還是顏色兩本書都太像了,是有意為之?
mt 山寨書 外殼一摸一樣 雖然沒有看 這種感覺很惡心
我想說當當,請打假,這么赤裸裸模仿從0到1,無語,這種書令人不齒,一頁都不想看,退貨!!!!