l 在《鞋狗》中,耐克創始人菲爾 奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程:作為一位美國俄勒岡州的普通人,他出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域,從50美元起步,帶領一支個性古怪的“雜牌軍”,游走于隨時破產的邊緣,卻終締造了一個強大的體育商業帝國,讓耐克標志成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。
l 創業過程中,合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國家權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾 奈特用樸實、幽默的語言,真實袒露了一群“鞋狗”創業路上的摯愛、執著與瘋狂。
l 如果你是創業者,菲爾 奈特絲毫無隱瞞地向你展示了自己創業的方方面面,從尋找合伙人和資金到開發品牌,無所不包;
l 如果你是企業家,菲爾 奈特會為你上一堂白金級經營課,他有打造跨國企業的魄力,也會遭到同行打壓和政府干預;
l 如果你是運動愛好者及體育行業從業者,曾經的長跑運動員菲爾 奈特的創業史一定會讓你產生共鳴和啟發;
l 如果你也是一個鞋狗,那就更不應該錯過這個了解經典的機會,《鞋狗》詳細描述了耐克Cortez、華夫底、氣墊、Tailwind等經典鞋款和技術的研發過程;
l 如果你是廣告人,你會了解到品牌是怎么創建的,耐克廣告如何推陳出新,廣為人知的耐克標志怎樣被設計出來;
l 如果你是一位閱讀愛好者,《鞋狗》對你的胃口,它內容毫無遮掩、跌宕起伏,文字詼諧幽默、優美流暢,是一本“好讀極了”的書;
l 如果你正在尋找未來,看了菲爾 奈特的故事,你會知道你要如何才能打開自己面前的命運之門;
l 英文原版長期位居《紐約時報》暢銷書榜單,勒布朗 詹姆斯、老虎伍茲等各界運動員傾力推薦,美國各大電視臺主流節目紛紛報道;
l 國內商界牛人、傳媒大佬、學界領袖、體育明星……各界人士傾力推薦!
湛廬文化出品
[作者簡介]
菲爾 奈特(Phil Knight
l 耐克創始人,全球影響力的企業家之一;畢業于俄勒岡大學,在斯坦福大學獲得MBA學位;
l 1964—2004年擔任耐克公司總裁,此后繼續擔任耐克公司董事長至2016年;
l 源于24歲時的一個瘋狂想法,他用向父親借來的50美元創業,一手將耐克打造成一個年收益超過300億美元的企業帝國;
l 他所締造的耐克標志,已經不僅僅是一個商標,更是一個優雅和偉大的文化標志,是在全世界每個角落都能被立即認出的為數不多的標志之一。
[譯者簡介]
毛大慶
l 博士,教授,注冊建筑師。優客工場和優享創智共享際創始人、董事長,曾任萬科企業集團執行副總裁、北京萬科董事長及總經理。
l “毛線團”公益跑團團長,熱愛馬拉松運動,截至2016年8月已完成43個全程馬拉松,22個半程馬拉松。
l 著有《永不可及的美好》《無處安放的童年》《中國眾創空間行業發展藍皮書(2016)》,譯著《奔跑的力量》《朝圣波士頓馬拉松》《鞋狗》《為誰留的空椅子》等。
[目錄]
各方贊譽
推薦序 懦夫從不啟程,弱者死于路中,只剩我們前行,一步都不能停
楊斌教授 清華大學副校長兼教務長
譯者序 別讓你的才能掩埋在這片平庸的土地上
——菲爾 奈特與強大的創業基因
毛大慶 優客工場和優享創智共享際創始人、董事長
拂曉 前進,不要停下來
及時部分
你瞧,在我們這里,得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方,就得再快一倍才行。
劉易斯 卡羅爾,《愛麗絲鏡中游》
1962 一個瘋狂的想法
1963 漫長的等待
1964 及時位合伙人,及時位員工
1965 脆弱的藍帶
1966 天字及時號業務員
1967 藍帶挺進東岸
1968 改變一生的決定
1969 尋找更大的辦公室
1970 現金!現金!現金!
1971 我們需要一個標志
1972 耐克的誕生
1973 要么飛奔,要么死去
1974 斬殺巨人
1975(上) 銀行把我們踢出來了
第二部分
“會議室里不會產生真知灼見。”他向戴恩保障。“但是很多的愚蠢想法卻在這里止步。”塔爾說道。
弗朗西斯 斯科特 菲茨杰拉德,《末代大亨的情緣》
1975(下) 巨星隕落
1976 “惡棍”會議
1977 永無止境
1978 不要在一雙鞋子里塞進十二種創新
1979 及時家耐克城
1980 上市
夜晚 永遠不要停止
致謝
[精彩樣章]
1972
耐克的誕生
我坐下來,用手托著臉,看著我們橙色的金字塔。我想到了吉薩的金字塔群。僅僅在10年前我才去那里旅游過,像阿拉伯人一樣騎著駱駝穿過沙漠,多么自由自在。現在我在芝加哥,背負債務,管理著一家岌岌可危的制鞋公司,推出粗制濫造、商標彎彎曲曲的新品牌。一切皆空。
我掃視了一圈會展中心,成百上千的銷售代表擠滿了大大小小的展臺。我聽到他們對其他首次亮相的新鞋發出驚叫聲。我小的時候曾經有過一次科學展覽作業,我沒有好好完成,直到前24小時晚上才開始準備。其他孩子已經做好了噴發的火山群和閃電裝置,而我只能用媽媽大衣衣架上的樟腦球制作成太陽系模型。如果進行修補的話,我們就沒有時間介紹這些有瑕疵的鞋子了。更糟的是,我們必須把這些有瑕疵的鞋子推銷給和我們不同類的人—銷售員。他們說話和走路的方式都是典型的銷售員模式:上身穿滌綸T 恤衫,下身穿Sansabelt牌寬松長褲。他們性格外向,我們性格內向。他們不理解我們,我們也不懂他們,但是我們的未來卻要仰仗他們。現在,我們需要說服他們相信耐克這個品牌值得他們傾注時間、信任和金錢。
我正處在崩潰的邊緣,差一點就要放棄了。然后我看到約翰遜和伍德爾已經失去了理智,我意識到自己根本輸不起。跟佩妮一樣,他們的恐慌癥也在我面前發作了。“瞧,伙計們,這將是我們做得最差的鞋子,以后會越來越好的,所以如果我們能賣掉這些……我們一定會步入正軌的。”我說道。
每個人都無奈地搖了搖頭。我們還有別的選擇嗎?
我們向外看去,一大群銷售員過來了,像僵尸一樣朝我們展臺走來。他們拿起耐克鞋,在燈光下觀察,撫摸著Swoosh 標志。其中一個問另外一個人:“這玩意是啥?”“誰知道啊!”另一個人答道。
他們開始向我們連環炮似地發問:“嘿,這是什么?”
這是耐克鞋。
耐克是什么?
是希臘勝利女神。
希臘什么?
勝利女……
這是什么?
這是Swoosh。
Swoosh 是什么?
我脫口而出:是一個人從你身邊走過時發出的嗖嗖聲。
他們喜歡這個設計。哦,他們非常喜歡。
他們和我們談起了生意,并且真的下了幾個訂單。這天結束時,結果遠遠超出了我們的預期。我們成為了當時展覽的黑馬,至少我是這么認為的。約翰遜卻仍和往常一樣開心不起來,他是個追求的人。他說:“今天的整個情形非常不尋常。”這讓他感到十分震驚,這句話就是他的原話。我求他收起這種震驚和不尋常的想法,不要多管閑事。但是他卻做不到,走過來逼問他較大的客戶,想要搞清楚發生了什么。“你什么意思?”一個人說道。“我的意思是,我們雖然對外展出了新耐克鞋,但這些鞋沒有接受過任何測試,坦白講,根本沒有說的那么好。現在你們這些人卻要來購買,這又是為什么?”約翰遜解釋道。
這個人笑了笑,說道:“我們和你們藍帶體育公司合作好多年了,我們知道你們總是說實話,不會拐彎抹角,經常直言不諱。所以如果你們說這款新鞋,這個耐克鞋值得一試,我們相信你們。”
約翰遜回到展臺,撓了撓頭。“我們總是說實話,”他說道,“誰知道呢?”
伍德爾笑了,約翰遜也笑了。我也跟著笑了,不去想我對鬼冢說的那些真真假假的話。
離開鬼塚虎我們能不能生存?
好消息傳得很快,而壞消息卻傳得比格雷爾和普雷方丹更快,像火箭一樣。從芝加哥回來兩周后,北見突然走進我的辦公室,沒有提前通知,沒有任何預告,就像突然插入了汽車追逐中一樣。“這,這……都是什么,”他質問道,“這個什么克?”
我一臉茫然。“耐克嗎?噢,沒什么。那是我們開發的副線,作為一種自保的方式,以防鬼冢突然襲擊打得我們措手不及。”
這個回答達到了效果,讓他放下了戒備。過去幾周內,同樣的問題我已經聽過好幾遍,北見不知道如何回應是非常合理和符合邏輯的。他是過來吵架的,我采用迂回戰術化解了他的橫沖直撞。
他要求知道新鞋的制造商,我告訴他是日本的許多家不同的工廠生產的。他想要知道我們訂了多少耐克鞋,我說幾千雙吧。
他回了聲“噢”。我也不確定他是什么意思。
我沒有提到我英勇好斗的故鄉球隊波特蘭開拓者隊剛剛在與紐約尼克斯隊的比賽中穿了耐克鞋,比分是133:86。最近,俄勒岡州人中流傳一張開拓者隊的喬夫 皮特里(Geoff Perie)繞過尼克斯隊的菲爾 杰克遜(Phil Jackson)的防守的照片,可以清楚地看到皮特里穿的鞋子是帶Swoosh 標志的(我們剛剛和其他幾個開拓者的隊員達成了合作,也為他們提供鞋子),還好神戶的俄勒岡州人不多。北見問店里是否有新耐克鞋。我撒謊說,當然沒有。他問我打算什么時候簽合同把公司賣給他,我告訴他我的合伙人還沒有決定。
會面結束時,他把西裝的上衣扣子扣上又解開,說在加利福尼亞州還有其他生意,但他還會再來的。他一走出我的辦公室,我立即打電話給洛杉磯的零售店。
博克接的電話。“約翰,我們的老朋友北見要去城里了,我打包票他肯定會去你那的,把耐克鞋都藏起來!”
“啊?”
“他知道耐克了,但我告訴他店里沒有!”
“我沒明白,”博克說道,“你要我怎么做。”
他聽上去很害怕,也很惱怒。他說不想做任何不誠實的事情。“我請你藏起幾雙鞋子。”我大喊道,然后“砰”的一聲掛斷了電話。
果然不出所料,北見當天下午去了店里。他遇到了博克,接連不斷地問了他好幾個問題,像警察對付不的證人一樣想讓博克卸下防備。博克一直裝聾作啞,至少,他后來是這么告知我的。
北見提出要去衛生間。很顯然,這是一種策略。他知道衛生間肯定在商店后面的某個地方,他需要找個借口溜進后面的庫房。博克沒有識破他的策略,又或者他根本就不在乎。沒過多久,北見就找到了庫房,電燈泡昏暗的燈光照在數百雙橙色鞋盒上。耐克,耐克,到處都是耐克,連個落腳的地方都沒有。
北見走后,博克給我打電話。“這下完蛋了。”他說道。“發生了什么?”我問。“北見自己找去了庫房,一切都完了,菲爾。”
[各方推薦]
這是耐克創始人之一菲爾•奈特的回憶錄,非常誠實地記錄了耐克“從0到1”的過程,成功的商業過程十分相似:雜亂、危機、充滿試錯。近幾年我見過奈特幾面,他人非常好,但同樣非常安靜,你很難了解這個人。而在這本書中,奈特敞開心扉的程度,是很少CEO能夠做到的。我不認為奈特在教讀者什么,相反,他做得更好。他盡可能真實地還原他的故事。這個故事真的很精彩。
——比爾 蓋茨
微軟集團創始人
每個人的身體里都有一種能量,找到這股天生動力就會“跑”得更好! 像《鞋狗》的故事一樣,在征途中,每個人都會面對很多未知和挑戰,但無疑每一次的挑戰都將是個人能量好的積累。
——劉 翔
著名田徑運動員,2004 年雅典奧運會110 米欄冠軍
當當自營 品質保障
有點舊 這本書值得推薦
值得閱讀收藏 學習有成就的人的事業路 能給自己很大的啟發
書內容非常好 很受益 但這書的質量可有待考究 在當當買書就為了正版質量好才買的 一直塑料皮都沒舍得拆 剛打開就這樣 連讀下去的興趣都缺失了一半 當當能不能在做活動的時候也考慮下質量 有的盜版書看起來都比這個質量好 也太不走心了 完全是糊弄消費者啊
慢慢看吧,書不錯,只是包裝一般
受其精神影響,值得學習
早就想買的,書不錯
很不錯,值得一看
買來送人的 不錯
送貨快、內容豐富
不錯的書,值得一讀
經典,非常給力
人不如狗系列
封面不太精致,估計還是精裝版的更好。
非常好,非常棒!
勵志的一塌糊涂
這次書的品相還可以
書不錯,當當的包裝也很好
朋友推薦的,不過最近我買的書質量都不是特別好,紙張不好
與優秀的人在一起,可以學到好多東西
很好,很有用
很好的一本傳記,可讀性應該不錯
一本值得細細翻閱的書
Satisfied
不錯!!!!!!!!
不錯,很好
整體都不錯
非常好的書
一直想看的書
很好,正版圖書
在書店看到的,一回來就下單了。自傳是最近的興趣。
內容還可以吧,就是書有些劃痕,還有折痕。物流慢。。。
看了,創業就是這樣,每一步都很艱難,能走到現在,更是難上加難
任何商品到最后賣的都是精神價值,為什么要花錢買情懷?看看書吧
傳記類的書讀的不多,這本還不錯吧,耐克的歷史
故事當然是不錯的,只是封面設計和里面文字的排版不盡如人意,裝幀上略顯粗糙
沒看呢 是老師推薦的 不知道怎么樣 但是之前一直挺貴 就沒買 剛好做活動 還不錯
完好無損,收貨賊快了。一直在當當買書,運氣不錯,破損的少,滿減或五折,實惠。還沒看,囤著。
內容不錯。書的紙質一般。這個版本的排版有點密。買其他版本的,貴點。
眾多大佬一致推薦,作者本身亦是大佬一枚,內容與質量自是干貨,讀后頗感啟發
任何偉大企業的成功,偶然中有必然。60年代對于慢跑運動契機的把握,團隊成員對于田徑運動的癡迷以及其在田徑運動的影響力,是成就耐克的關鍵。機遇,團隊,制勝法寶