一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關(guān)鍵是什么？還能繼續(xù)持續(xù)嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？
本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談?wù)砀宥噙_400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內(nèi)容，歷時五年，寫就本書。
時至今日，如果沒有類似于像任正非這樣一些富裕雄心，試圖改進世界的人物，我們對中國企業(yè)在世界商業(yè)領(lǐng)域的地位或許仍會有些不知所措；商業(yè)世界需要英雄輩出的氣氛，沒有這些英雄，很難將中國商業(yè)領(lǐng)域中屬于中國自己的這部分內(nèi)容區(qū)別出來。更重要的是，對中國來說，商業(yè)的繁榮也意味著一個不斷繁榮昌盛的社會和國家。華為的成功是有規(guī)律可循的，是有理論指導(dǎo)的，那就是任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的精辟理論。從這個意義上說，相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財富，華為在企業(yè)經(jīng)營、管理上的經(jīng)驗，以及華為對中國本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是華為永恒的、真正的價值所在。
程東升，男，就職于南方報業(yè)傳媒集團、著名財經(jīng)媒體——《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》，南方都市報深圳智庫特聘專家，深商研究會成員。具有近10年的媒體工作經(jīng)歷。持續(xù)追蹤、研究華為，被業(yè)內(nèi)稱為華為研究專家。先后出版有《華為真相》、《華為經(jīng)營管理智慧》等。劉麗麗，女，《亞太經(jīng)濟時報》編輯。
編者前言：為什么有這么多人想了解華為
推薦序一：世界的華為 (王璞 北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人，總裁)
推薦序二：中國企業(yè)界的驕傲 (李陽春 廣東省工商聯(lián)副主席)
推薦許三：華為之所以成為華為 (劉洲偉 《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》總編)
修訂版序
初版序
上篇 華為真相
及時章走進華為
任正非近期發(fā)聲
華為為何如此強大
任正非與稻盛和夫
文化是永不枯竭的資源
華為的國際化思維
砸掉部門墻
任正非的思想脈絡(luò)
灰度管理哲學(xué)
后任正非時代華為向何處去
第二章技術(shù)策略
1992年：瘋狂年代的“孤注一擲”
“七國八制”亂中華
任正非：失敗了我只有跳樓
C&CO8機首戰(zhàn)義烏
政策扶持，“巨大金中華”崛起
萬門機打開農(nóng)話市場
北京研究所——技術(shù)道路上的里程碑
技術(shù)“拿來主義”
思科怒告華為侵權(quán)
“壓強戰(zhàn)術(shù)”狙擊國內(nèi)對手
兩大創(chuàng)新之痛
3G：站在技術(shù)經(jīng)驗豐富者行列
華為云戰(zhàn)略
第三章市場攻伐
100 ∶1的“人海戰(zhàn)術(shù)”
不計成本——不敢花錢的干部不是好干部
價格進攻——擊殺對手
客戶關(guān)系就是核心競爭力
從“喝酒 回扣”到“咨詢 營銷”
堅持“普遍客戶”原則
與客戶(電信局)成立合資公司
華為的服務(wù)創(chuàng)新
構(gòu)筑交付平臺
第四章人才秘
世界的華為
王璞
北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人、總裁
哈佛大學(xué)“關(guān)于成功的國際化企業(yè)的核心競爭力研究”表明：在成功的國際化企業(yè)中，90%都擁有自己的核心技術(shù)；95%都擁有的全球化流程，如的管理和管理創(chuàng)新；88%都擁有良好的外界關(guān)系，如與政府、社會、用戶、媒體、投資人、關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系等。
成功的國際化企業(yè)必須具有上述三個核心能力，即核心技術(shù)、管理、良好的外界關(guān)系。在這三個核心能力的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能構(gòu)建起全球化品牌，發(fā)展出更大規(guī)模，締造出世界級水平。
我們欣喜地看到，中國已經(jīng)出現(xiàn)了一批具備上述潛質(zhì)的企業(yè)，比如華為、聯(lián)想、TCL、海爾等。這些中國本土的企業(yè)，已經(jīng)向國際化目標(biāo)邁進了一大步，積累了一些寶貴的國際化經(jīng)驗。尤其是華為，從其產(chǎn)品遍布五大洲、一百多個國家的銷售半徑來看，華為已經(jīng)是個全球性公司了。而其在世界各地設(shè)立了幾十家分公司，雇傭了數(shù)千名來自世界各地的外籍員工，海外銷售收入所占比重早在2005年就已經(jīng)突破了50%，2012年上半年的銷售收入則首超千億元。這說明，華為可謂是一個真正來自中國本土的跨國企業(yè)。而從目前來看，在非壟斷性產(chǎn)業(yè)里，華為是在國際化之路上走得最遠，也是最成功的企業(yè)之一。
華為已不僅僅是中國的華為，更是世界的華為。但劍橋大學(xué)辛格教授的一個結(jié)論足以讓雄心勃勃的中國企業(yè)家們心驚，他指出，會計分析和股市研究都證明，實施國際化戰(zhàn)略的公司的業(yè)績往往是下降的，大約60%不成功。
但是，進，風(fēng)險大；不進，風(fēng)險更大。在全球化的今天，中國企業(yè)要么采取保守策略，逐步喪失優(yōu)勢，將資源消耗殆盡，最終被外國公司打?。灰床扇」荩袁F(xiàn)有資源，搶占全球制高點，在發(fā)展中完善和提升自己。顯然，后者意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，但風(fēng)險本身并不可怕。
內(nèi)容實用，邏輯性強，需要慢慢品讀，包裝不錯，實用
對本次購買十分滿意，期待下次購買。建議大家閱讀。
買了很多很多書
與預(yù)期的感覺一樣，值得擁有！
通俗易懂。
從土狼到獅子的過程，是絕大多數(shù)中小企業(yè)成功必經(jīng)的歷程
華為是一個偉大的企業(yè)，非常希望學(xué)習(xí)精華落到自己實處
價格便宜，質(zhì)量好，買書還是得來當(dāng)當(dāng)
好書，好書，好書，認真研讀，好好學(xué)習(xí)！~
民族的華為，中國的驕傲，確實值得學(xué)習(xí)贊嘆。
很好很喜歡很不錯
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發(fā)票在哪??！
一般拼湊感較強感覺沒深入到華為內(nèi)部了解情況
第一本拆開看，封面就很失落。五個字明顯印的靠上，頭都沒了！而且是1987成立，怎么寫成1988了？特意為之？
看一看企業(yè)發(fā)展歷程，做一個一般性了解，確實企業(yè)發(fā)展是綜合性的產(chǎn)物，別人的東西只是一個借鑒，關(guān)鍵在于命運
包裝簡單，物流很快，整體感覺不錯，就是字太小，老人要帶眼鏡才能看清。
很厚也很棒~好好充實自己~理解一個企業(yè)的發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)感受~
雙十二給單位買了一批書對比一下還是當(dāng)當(dāng)信價比高
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感覺不錯，外包裝挺好，紙張也不錯，手感挺好，等會看～
參加活動買了一些平時想買沒買的書，很劃算哦！發(fā)貨速度快，發(fā)自內(nèi)心的好評！
媽媽是搞企業(yè)的，翻了兩頁說確實寫得好，很喜歡。
學(xué)校老教授極力推薦的書，應(yīng)該寫的不錯，還沒看呢
第一次看這種風(fēng)格的書，書非常不錯，內(nèi)容很不錯，很易懂，不枯燥，很有吸引力，比小說好看。
學(xué)習(xí)華為精神是時代的潮流，關(guān)于這方面的書很多，不知道這本行不行
這本書看完了，最大的感受就是華為的針尖戰(zhàn)略，這是一點啟發(fā)，聚焦。
還沒開始看，但就今年華為的員工年收入，值得研究企業(yè)文化和管理理念。
一本華為歷史性的概括，對于年輕人來說應(yīng)該看看。
這本書全面介紹了華為三十年來的變遷，值得擁有！
商業(yè)的繁榮也意味著一個不斷繁榮昌盛的社會和國家。華為的成功是有規(guī)律可循的，是有理論指導(dǎo)的，那就是任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的精辟理論。
很厚，字小了點，頁面邊幅空白大了些，48萬字，近50頁。內(nèi)容確實非常好，講到華為的經(jīng)營理念，一路的發(fā)展坎坷，任正的思想形成源頭追溯等等。
關(guān)于華為的書籍，值得閱讀，值得推薦！華為，中國人的驕傲?。?
還是很佩服任正非，所以手機用了華為而不是蘋果。在當(dāng)當(dāng)買了這么多書，還是很滿意的，雖然單價比淘寶店略貴，但是勝在不用糾結(jié)是不是正版的問題。發(fā)票隨書也很順利。在選擇書的時候，我會選擇一些知名且負責(zé)的出版社：中華書局、商務(wù)印書館、人民文學(xué)、上海辭書、三聯(lián)、新世界、浙江少兒、機械出版社都是我常常的選擇。外文書籍，我一般會選擇人民文學(xué)、意林、譯文出版社。我一直堅持在當(dāng)當(dāng)買書。希望當(dāng)當(dāng)能申請到更好的折扣，不負我們這樣的忠實客戶。
書本身內(nèi)容不錯，但好像是盜版。有很濃的油墨味道，書邊很多粉末。
