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第九章"生命"業(yè)務(wù) 財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)讓美國(guó)國(guó)際集團(tuán)習(xí)慣了大自然母親的變遷與浮沉：地震、洪水以及海嘯。這些業(yè)務(wù)的變幻無(wú)常，也受制于其他許多影響因素，其中包括利率的不可預(yù)測(cè)性以及訴訟行為的不確定性。一家財(cái)產(chǎn)及意外保險(xiǎn)公司在幾年的時(shí)間里累積起來(lái)的承保利潤(rùn)，可能由于上述的情況，一下就賠個(gè)精光。因此，保險(xiǎn)企業(yè)希望開(kāi)啟不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)，以不同的模式運(yùn)作，這樣一來(lái)即可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。相比較而言，只要公司秉持謹(jǐn)慎態(tài)度，把收來(lái)的保費(fèi)用于投資，那么壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)就比較穩(wěn)定。而且，在任何情況下，壽險(xiǎn)的突變性，不管是從類(lèi)型還是時(shí)間上來(lái)講，相比財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)都通常是不同的。因此，財(cái)產(chǎn)和意外險(xiǎn)以及壽險(xiǎn)便形成了 AIG的兩條業(yè)務(wù)線(xiàn)，這兩條線(xiàn)結(jié)合在一起，為 AIG提供了一個(gè)的業(yè)務(wù)組合。尤其是， AIG還將其壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)在世界各地進(jìn)行多元化，并且在多條產(chǎn)品線(xiàn)上進(jìn)行拓展。 20世紀(jì) 30年代，科尼利厄斯 范德 斯塔爾開(kāi)始在整個(gè)東南亞地區(qū)建設(shè)小型的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)。 1949年后，斯塔爾把業(yè)務(wù)從中國(guó)撤離，于是他把亞洲的業(yè)務(wù)根據(jù)地遷往到香港，并命之以新名——美國(guó)友邦保險(xiǎn)有限公司( AIA)。(1)友邦保險(xiǎn)整個(gè)公司上下采用一種特別的業(yè)務(wù)模式，在該模式下，公司的流動(dòng)海外人員( MOPS)被遣往當(dāng)?shù)兀瑥漠?dāng)?shù)仄刚?qǐng)員工，并對(duì)員工施以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這樣一來(lái)當(dāng)?shù)貑T工會(huì)把他們的工作當(dāng)成職業(yè)去經(jīng)營(yíng)。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員通常是以可變傭金的形式支付，他們前往到全國(guó)各地，去幫助人們了解壽險(xiǎn)，針對(duì)不同的客戶(hù)需求量身定制保險(xiǎn)產(chǎn)品。 AIG把積累的資本進(jìn)行再投資，發(fā)展當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)貒?guó)家經(jīng)濟(jì)帶去好處。這些項(xiàng)目包括橋梁、水壩、醫(yī)院、房屋、道路以及學(xué)校等。只要可行性存在， AIG的分支公司一定會(huì)投入資金，在當(dāng)?shù)氐闹匾鞘信d建公司辦公大樓，以表示它將持久存在，并展示其性和規(guī)模。友邦保險(xiǎn)公司對(duì)它的大樓進(jìn)行了華麗的建筑規(guī)劃，并輔以先進(jìn)的工程水準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)了標(biāo)志性的建筑效果。在大樓的揭幕儀式上，當(dāng)?shù)氐?AIG高管會(huì)請(qǐng)求東道國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人出席主持——總理、總統(tǒng)、國(guó)王或是其他領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)于任何一項(xiàng)國(guó)外運(yùn)作的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，保持對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的敏感性是至關(guān)重要的。公司要確保資本以一種"耐心"的方式在當(dāng)?shù)赝顿Y，要避免投資于高收益方式的誘惑，那樣的投資工具往往風(fēng)險(xiǎn)高又不穩(wěn)定。畢竟，壽險(xiǎn)公司扮演的角色是投保人的資金受托人。 在菲律賓， AIG的旗艦公司是菲美人壽，全名是"菲美人壽保險(xiǎn)有限公司"。斯塔爾早在 20世紀(jì) 20年代中期便在菲律賓開(kāi)啟了壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，不過(guò)卻因?yàn)榈诙问澜绱髴?zhàn)的爆發(fā)而終止。幸運(yùn)的是，在日軍于 1941年 12月開(kāi)進(jìn)馬尼拉之時(shí)，斯塔爾的忠實(shí)的同事，區(qū)域經(jīng)理克萊頓 L.塞茨和會(huì)計(jì)師維爾納 斯特塔姆收藏好了公司大部分的業(yè)務(wù)記錄。(2)在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，這幫助公司迅速恢復(fù)業(yè)務(wù)。戰(zhàn)后，為了菲律賓的國(guó)家重建，不僅美國(guó)政府和菲律賓政府需要達(dá)成合作關(guān)系，雙方的政府和企業(yè)間的協(xié)作以及菲律賓公民的認(rèn)同和保障也不可少。向來(lái)如此，人際關(guān)系的重要性再次得以證明：斯塔爾跟道格拉斯 麥克阿瑟將軍和保羅 V.麥克納特成了朋友。當(dāng)時(shí)，麥克阿瑟代表二戰(zhàn)戰(zhàn)勝?lài)?guó)聯(lián)盟關(guān)注菲律賓國(guó)家的狀況，而麥克納特則是美國(guó)總統(tǒng)哈里 S.杜魯門(mén)指任的大使，是一位頗受歡迎的美國(guó)外交官。(3)在麥克納特從大使職位上退下來(lái)之后，斯塔爾說(shuō)服他出任菲美人壽的主席。事實(shí)證明，這是一次精明的聘任。要想在戰(zhàn)后的國(guó)家設(shè)立保險(xiǎn)公司，應(yīng)對(duì)的及時(shí)個(gè)挑戰(zhàn)是公民保險(xiǎn)意識(shí)的缺失。戰(zhàn)爭(zhēng)的混亂及余波使許多投保人遭受了破壞性的劫難，但他們得到的保險(xiǎn)補(bǔ)償卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這時(shí)候，重塑人們對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)的信任是至關(guān)重要的，斯塔爾認(rèn)為麥克納特大使是該使命的合適人選。他在菲律賓人中間大名鼎鼎，正好可作為斯塔爾的公司的信譽(yù)徽章。為了開(kāi)展業(yè)務(wù)，斯塔爾和他的人壽保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人厄尼 斯坦普爾共同招募了厄爾 卡羅爾。卡羅爾是一個(gè)豐富多彩的人物，二戰(zhàn)期間他被日本人關(guān)押在圣托馬斯集中營(yíng)，卻成了那幫囚犯心目中的英雄。他的故事在當(dāng)?shù)貍髡b。菲美人壽吸引了杰出的、能力不凡的菲律賓人出任高級(jí)管理人員。這些高管又聘請(qǐng)了一隊(duì)出色的保險(xiǎn)"軍團(tuán)"以及大量的經(jīng)理人員，并對(duì)他們施以良好的培訓(xùn)。這些人員像毯子一樣覆蓋了菲律賓國(guó)的 7107個(gè)島嶼，把菲美人壽的業(yè)務(wù)構(gòu)建了起來(lái)。菲美人壽的保險(xiǎn)銷(xiāo)售策略定位中產(chǎn)階級(jí)人群，范圍從農(nóng)民到商人。公司的業(yè)務(wù)員挨家挨戶(hù)敲門(mén)售賣(mài)小額保單并收取保費(fèi)。戰(zhàn)后的菲律賓人奮力想讓自己和國(guó)家擺脫貧窮，走向富裕。他們渴望經(jīng)濟(jì)上的安定。但當(dāng)時(shí)菲律賓國(guó)內(nèi)，銀行或其他的投資選擇不多，比如股票、債券、共同基金這樣的產(chǎn)品都很少，因此壽險(xiǎn)成了積累儲(chǔ)蓄的一個(gè)富有吸引力的方式。許多菲律賓人相當(dāng)珍視他們?cè)诜泼廊藟鄣耐顿Y，以至于把保單的副本用相框裝起來(lái)，掛在他們的客廳墻壁上。 自從成立以來(lái)，菲美人壽的一個(gè)基本思路便是將其資本投資于那些能夠加快菲律賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事業(yè)。(4)除了為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供資金，菲美人壽也支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，以及諸如水泥制造、食品加工、煉油和藥品這樣的行業(yè)。這些熱心于公益事業(yè)的行為，超越了典型意義上的資本投資。菲美人壽免費(fèi)為保險(xiǎn)客戶(hù)提供一年一度的健康檢查，甚至安排 X射線(xiàn)流動(dòng)工作小組提供免費(fèi)的結(jié)核病檢測(cè)。斯塔爾在馬尼拉建立了菲美人壽的及時(shí)棟建筑物。時(shí)間是在 1961年，設(shè)計(jì)工作由當(dāng)?shù)亟ㄖ熆逅?D.阿圭列斯來(lái)做。該建筑物后來(lái)登上了《國(guó)家地理雜志》和《時(shí)代雜志》。(5)當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)該建筑物為"儲(chǔ)蓄大院"。由于它在公眾領(lǐng)域扮演重要角色，它的現(xiàn)實(shí)身影也顯得尤為卓爾不群：大廳外部是一個(gè)環(huán)狀的大理石通道，大廳向內(nèi)是一個(gè)可容納 800人的禮堂，有精巧的聲學(xué)設(shè)計(jì)。該禮堂時(shí)常上演各種公共藝術(shù)活動(dòng)，也常用來(lái)安排國(guó)家大事；有交響樂(lè)和歌劇演出，也有政府活動(dòng)甚至是聯(lián)合國(guó)的儀式。(6) 1965年，費(fèi)迪南德 馬科斯當(dāng)選菲律賓總統(tǒng)不久，莫里斯 格林伯格去了一趟菲律賓，之后的 20年里兩人在菲律賓有著緊密的合作關(guān)系。格林伯格與馬科斯總統(tǒng)建立的關(guān)系是長(zhǎng)期的，雖然這關(guān)系也穿插了分歧，并且最終分道揚(yáng)鑣。兩人相交初期的一次不和諧是關(guān)于"儲(chǔ)蓄大院"大樓的，該大樓是菲美人壽公司擁有的財(cái)產(chǎn)(這棟大樓儼然成了"菲美人壽"的縮影，所以菲美人壽公司也被稱(chēng)為"儲(chǔ)蓄大院")。美國(guó)和菲律賓之間有一條約定，叫做"勞雷爾—蘭利"協(xié)議(7)，按照協(xié)議的規(guī)定，兩個(gè)國(guó)家保障在各自境內(nèi)尊重來(lái)自對(duì)方國(guó)家的公司的所有權(quán)。然而，馬科斯卻抓住另一條菲律賓國(guó)法律限令不放，該限令是關(guān)于限制外國(guó)公司的不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的。格林伯格予以反駁，他指出該限令主要針對(duì)的是日本公司而不是美國(guó)公司。 兩人已經(jīng)為此事討論了好幾個(gè)月，格林伯格明白馬科斯的動(dòng)機(jī)，但他拒絕讓步。不僅是因?yàn)椴粍?dòng)產(chǎn)資產(chǎn)對(duì)于壽險(xiǎn)企業(yè)的重要性，也因?yàn)檫@座公司總部大樓具有的重要的標(biāo)志性意義。格林伯格覺(jué)得決議就要達(dá)成了。然而，在馬拉坎南宮的一場(chǎng)國(guó)宴上，馬科斯總統(tǒng)竟直接對(duì)格林伯格發(fā)難，說(shuō)先前的協(xié)議不算數(shù)了，菲美人壽公司必須和菲律賓的伙伴分享該建筑物的所有權(quán)，這令格林伯格非常震驚。格林伯格臉色陰沉，雖然他竭力避免當(dāng)場(chǎng)大吵大鬧，兩人還是很快對(duì)彼此提高了聲音分貝，在場(chǎng)的許多客人都注意到了。 通常情況下，參加國(guó)宴的客人不會(huì)在總統(tǒng)離開(kāi)之前就走。但那天晚上，在充滿(mǎn)硝煙味的討論之后，格林伯格立即離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，雖然他盡力保持禮節(jié)，但宴會(huì)上恐怕沒(méi)人沒(méi)有注意到這個(gè)橋段。隨后，格林伯格夫婦驅(qū)車(chē)前往附近的機(jī)場(chǎng)，上了飛機(jī)前往香港，在那里他們度過(guò)了一夜。第二天早晨，美國(guó)大使亨利 拜羅德給格林伯格打來(lái)了電話(huà)，說(shuō)馬科斯總統(tǒng)希望他們返回菲律賓。他們回去后，馬科斯提出了一項(xiàng)決議。事情以馬科斯總統(tǒng)的讓步而告終。(8) 在那些早期的日子里，格林伯格和馬科斯總統(tǒng)保持的關(guān)系足夠和氣，馬科斯甚至邀請(qǐng)格林伯格玩回力球，那是一種類(lèi)似于手球的古代宮廷運(yùn)動(dòng)。回力球比賽節(jié)奏快，玩家的身體不免逼得很近。格林伯格對(duì)也加入該游戲的斯坦普爾開(kāi)玩笑說(shuō)，必須小心一點(diǎn)，不要太靠近，因?yàn)榭偨y(tǒng)身邊總有軍方保鏢相伴左右。(9) 1966年，格林伯格訪問(wèn)菲律賓，馬科斯總統(tǒng)邀請(qǐng)他到馬拉坎南宮共進(jìn)早餐。當(dāng)時(shí)格林伯格對(duì)馬科斯有一種咨詢(xún)義務(wù)，需要向他提供實(shí)用的建議和意見(jiàn)。在宮殿里，很難不注意到餐桌中間延展出來(lái)的超大的花簇，實(shí)在不雅致。格林伯格走近餐桌時(shí)，他的菲律賓籍同事塞薩爾 薩拉梅阿把食指靠近嘴唇，并且點(diǎn)了點(diǎn)頭，示意格林伯格注意。格林伯格及時(shí)警惕到了暗里藏有的錄音機(jī)，于是說(shuō)話(huà)時(shí)格外注意。馬科斯也進(jìn)來(lái)了，房間里的人坐下來(lái)，一邊吃飯一邊聊天。過(guò)了片刻，馬科斯輕描淡寫(xiě)地說(shuō)："我考慮為菲律賓引入共同基金，你怎么看？ " "關(guān)于共同基金是否對(duì)菲律賓民眾有吸引力的問(wèn)題，我們已經(jīng)評(píng)估過(guò)了。"格林伯格說(shuō)，"我們的結(jié)論是，至少在目前，菲律賓國(guó)內(nèi)還沒(méi)有足夠的需求可以促使這樣的公司成功。您怎么會(huì)有這個(gè)想法？ " "是一位特別的商界人士的提議，我心里總想起這回事。我想知道，你與菲美人壽公司是否有興趣跟他合資或者合伙。""我們通常不傾向于合資或合伙關(guān)系。"格林伯格解釋?zhuān)?不過(guò)，您說(shuō)的人是誰(shuí)？" "伯尼 科恩菲爾德。"馬科斯總統(tǒng)回答。 正吃芒果的格林伯格幾乎嗆了一口。 馬科斯繼續(xù)說(shuō)道，"他在整個(gè)歐洲和亞洲地區(qū)出售共同基金，他也希望進(jìn)入我們的市場(chǎng)。 ""我們不想跟這扯上任何關(guān)系。"格林伯格回答說(shuō)，"您也不該想。 " 科恩菲爾德是當(dāng)時(shí)全球金融領(lǐng)域具爭(zhēng)議的人物之一，他通過(guò)一個(gè)叫做投資者海外服務(wù)( Investors Overseas Services，簡(jiǎn)稱(chēng) IOS)的公司，在全世界各地兜售美國(guó)的共同基金權(quán)益。(10)投資者海外服務(wù)面向的是小型投資者，但科恩菲爾德似乎已經(jīng)讓這個(gè)公司成長(zhǎng)為價(jià)值上 10億美元的大企業(yè)了。然而該公司最終的結(jié)果還是垮掉，被另一個(gè)臭名昭著的金融家羅伯特 韋斯科奪了過(guò)去。科恩菲爾德被以證券欺詐的罪名進(jìn)行調(diào)查。他最終同意終止或者出售他在美國(guó)的所有業(yè)務(wù)，才得以平息對(duì)他的控告。科恩菲爾德在國(guó)外設(shè)立的企業(yè)興盛了幾年，卻終究于 1970年開(kāi)始衰落。在他的余生里，法律糾紛一直纏身，他再?zèng)]能夠東山再起。(11)馬科斯相信格林伯格的判斷力，聽(tīng)取了他的意見(jiàn)，和科恩菲爾德保持距離。 格林伯格始終不知道，誰(shuí)在宴廳里對(duì)他安裝了竊聽(tīng)器，也不知道那是出于什么目的，但他和隨行人員對(duì)被竊聽(tīng)的事情早已經(jīng)習(xí)以為常。在旅程中他常常使用的防衛(wèi)手段便是：在關(guān)頭，和 AIG的飛行員或其他機(jī)組人員更換酒店房間。 20世紀(jì) 70年代，菲律賓國(guó)內(nèi)腐敗叢生，法紀(jì)失靈，經(jīng)濟(jì)岌岌可危。 馬科斯總統(tǒng)自知十面埋伏，仍然拼命固守權(quán)力，即使已經(jīng)無(wú)力回天。為了保持控制權(quán)，馬科斯的工作人員允許一個(gè)謠言蔓延，即一個(gè)反叛組織在圖謀不軌，要發(fā)起一場(chǎng)共產(chǎn)主義起義。由于這沸沸揚(yáng)揚(yáng)的流言，馬科斯稱(chēng)要考慮戒嚴(yán)令。這次馬科斯總統(tǒng)派出了他的一位近親，也是他的一位高級(jí)助手，馬科斯要他就戒嚴(yán)令的事情聽(tīng)聽(tīng)格林伯格的意見(jiàn)。馬科斯希望憑借格林伯格在華盛頓圈子的人脈和資源預(yù)測(cè)美國(guó)官方的反應(yīng)。格林伯格告訴這位聯(lián)絡(luò)人，說(shuō)他無(wú)法作出這樣的預(yù)測(cè)，建議他自己去咨詢(xún)美國(guó)政府。隨后，格林伯格及時(shí)向美國(guó)國(guó)務(wù)院官員上報(bào)該消息：菲律賓總統(tǒng)即將實(shí)行專(zhuān)制。第二天，馬科斯宣布戒嚴(yán)，該戒嚴(yán)令在 1981年持續(xù)了整整一年。 馬科斯總統(tǒng)剛度過(guò)一個(gè)國(guó)家危機(jī)，還沒(méi)站穩(wěn)，又一個(gè)危機(jī)來(lái)襲。 1981年戒嚴(yán)令取消了不久，馬科斯參加總統(tǒng)競(jìng)選，并成功連任，部分原因是由于反對(duì)黨抵制了大選以表抗議。在馬科斯的第三屆任期里，菲律賓的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題再成他的痛處。為了解決這個(gè)問(wèn)題， 1983年，馬科斯令菲律賓比索大幅貶值，此舉惡化了菲美人壽的資金狀況，減少了它的收入，并使多年來(lái)盈利的該公司一下轉(zhuǎn)盈為虧。但 AIG人不屈不撓的追求精神，使得當(dāng)時(shí) AIG的業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)更加多元化，這足以彌補(bǔ)該事件給 AIG帶來(lái)的凈損害。到 1983年，這樣的業(yè)務(wù)多元化已經(jīng)減少了菲律賓業(yè)務(wù)在 AIG整個(gè)業(yè)務(wù)總額里的相對(duì)權(quán)重。(12)與此同時(shí)，菲律賓的局勢(shì)每況愈下。 小貝尼尼奧 阿基諾在戒嚴(yán)時(shí)期曾是馬科斯的競(jìng)爭(zhēng)候選人，但他隨后離開(kāi)了菲律賓，在美國(guó)任教了幾個(gè)學(xué)期。當(dāng)他打算返回菲律賓，重新參加總統(tǒng)競(jìng)選時(shí)，有傳言說(shuō)他可能面臨生命危險(xiǎn)。阿基諾無(wú)視警告，毅然飛回馬尼拉。下飛機(jī)后不久，走在過(guò)道上的時(shí)候，刺客槍殺了阿基諾。一些民眾指向馬科斯政府的一些高級(jí)官員，說(shuō)他們是兇手。而政府官員只是否認(rèn)了謀殺指控，卻沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查。這在公眾之中引起軒然大波，在 1986年 2月，公眾的憤慨已經(jīng)演變?yōu)閺?qiáng)大的"人民力量革命"。 雖然馬科斯總統(tǒng)打算尋求第四個(gè)總統(tǒng)任期，但人民對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)失去了信心，大家渴望改變。這一變故令美國(guó)和 AIG格外關(guān)注菲律賓，因?yàn)閮烧咴谠搰?guó)都有大量的投資，并且都為菲律賓人民存有一份責(zé)任感。美國(guó)在菲律賓有重要的軍事基地——克拉克空軍基地和蘇比克灣海軍基地。許多菲律賓公民渴望和美國(guó)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，因此希望美軍撤出菲律賓。菲律賓民眾需要他們的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)解釋?zhuān)簽槭裁戳蠲绹?guó)撤軍不符合菲律賓的國(guó)家利益？為什么菲律賓與美國(guó)的緊密聯(lián)盟意義重大？從 AIG的視角來(lái)看，菲美人壽不僅意味著一樁蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，它更是一個(gè)重要的菲律賓企業(yè)公民。它為菲律賓人帶來(lái)的利益以及它自身的存在都源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。菲美人壽建立起了一個(gè)龐大的員工及客戶(hù)基礎(chǔ)，它幫助菲律賓民眾累積財(cái)富(它是菲律賓的"儲(chǔ)蓄大院")，它對(duì)菲律賓的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)；而且在菲律賓人的大眾心目中，它折射并維護(hù)了美國(guó)的積極正面的形象。 1985年 4月，美國(guó)政府一位高級(jí)官員聯(lián)絡(luò)到格林伯格，問(wèn)他是否愿意跟馬科斯總統(tǒng)談?wù)劊瑒袼艞壸非笙乱粋€(gè)任期。美國(guó)政府官員認(rèn)為，格林伯格對(duì)于菲律賓足夠了解，加之他與菲律賓領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系，使得他成為開(kāi)啟這個(gè)對(duì)話(huà)序幕的不二人選。一個(gè)國(guó)家要對(duì)另一個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)政治進(jìn)行干預(yù)，涉及許多微妙的東西，而美國(guó)政府想在這樣的問(wèn)題上爭(zhēng)取私人公民的幫助，只怕也棘手得很。為了安排這次討論，格林伯格獲取了羅伯托王彬的協(xié)助。王彬是馬科斯的一位高級(jí)助手，時(shí)任菲律賓貿(mào)易和工業(yè)部長(zhǎng)。 1985年 5月的這次馬尼拉之旅，還有另外兩人為格林伯格助力，分別是海軍上將羅伯特 龍和花旗集團(tuán)主席約翰 里德。龍是一位退休的美軍太平洋地區(qū)指揮官，而里德早在 20世紀(jì)早期就在菲律賓地區(qū)干過(guò)大事。(13)三個(gè)人搭乘不同的飛機(jī)，于同24小時(shí)下午晚些時(shí)候在馬尼拉機(jī)場(chǎng)碰面，然后一起前往馬拉坎南宮吃晚飯。他們趕到時(shí)，才發(fā)現(xiàn)馬科斯明顯已經(jīng)身患重病。飯后，格林伯格一邊喝著茶，一邊開(kāi)始提起正事。他轉(zhuǎn)向馬科斯，清了清嗓子："總統(tǒng)先生，我們都認(rèn)識(shí)彼此很長(zhǎng)一段時(shí)間了，有件事我必須坦白地跟您說(shuō)。 " 馬科斯看起來(lái)有些臃腫，連呼吸都有些困難，格林伯格繼續(xù)道："您還好吧？ " 總統(tǒng)面無(wú)表情，說(shuō)他感覺(jué)很好，不用擔(dān)心他的健康狀況。 格林伯格傾身向前靠著桌子，雙手合在面前，說(shuō)："您也知道，競(jìng)選是費(fèi)大力氣的事情。考慮到您的健康，您覺(jué)得再去競(jìng)選菲律賓總統(tǒng)真的是個(gè)好主意嗎？"馬科斯讓格林伯格放心，說(shuō)他有力氣，算是拒絕了格林伯格的好意。 格林伯格沒(méi)有放棄："為什么不急流勇退呢？如果這個(gè)時(shí)候，您堅(jiān)持競(jìng)選但失敗了，那將成為遺憾。何必這么做？ " 然而馬科斯的態(tài)度堅(jiān)決，他告訴他的對(duì)話(huà)者："各位先生，我會(huì)參選，我也會(huì)獲勝。無(wú)論是在這里(菲律賓國(guó)內(nèi))還是在美國(guó)，我都有足夠的支持。 " "但是，很多人會(huì)懷疑您是否贏得光明正大。"格林伯格告誡。里德重復(fù)了格林伯格的請(qǐng)求，但是用了不同的表達(dá)方式，他還補(bǔ)充道，國(guó)際投資者越來(lái)越擔(dān)心，他們渴望菲律賓大權(quán)的和平繼任。"等著瞧吧，不用擔(dān)心這些問(wèn)題。"馬科斯說(shuō)。格林伯格結(jié)束談話(huà)的時(shí)候，宮殿里的空曠的宴廳格外沉靜。"我認(rèn)為這會(huì)是一個(gè)錯(cuò)誤。"他說(shuō)。 整個(gè) 1985年，美國(guó)政府多次勸告馬科斯，希望他放棄再次競(jìng)選。其中包括內(nèi)華達(dá)州參議員保羅 拉克索爾特對(duì)馬科斯發(fā)動(dòng)的個(gè)人外交。拉克索爾特參議員在出訪之前，先和格林伯格進(jìn)行過(guò)商量。 1985年 10月，他拜訪馬科斯。(14)然而，盡管拉克索爾特贏得了馬科斯的信任，卻還是無(wú)法勸阻馬科斯的競(jìng)選意向。 1986年 2月，選舉的正式結(jié)果公布，馬科斯以較大優(yōu)勢(shì)獲勝。但是，正如格林伯格所告誡過(guò)的，馬科斯的對(duì)手以及一些關(guān)注此事的國(guó)際人士，紛紛質(zhì)疑選舉結(jié)果的公正性。馬科斯自己的內(nèi)閣成員也轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)針對(duì)他。在這樣的情形下，馬科斯很快地屈服了，他放棄了總統(tǒng)職位，從皇宮搭載直升機(jī)直接離開(kāi)，以確保自己的安全。里根總統(tǒng)安排他在夏威夷避難，他在那里過(guò)起了流亡生活，直到 1989年去世。 菲律賓仍然是美國(guó)的一個(gè)寶貴的盟國(guó)，也是美國(guó)的戰(zhàn)略利益所在，同時(shí)它還是東南亞國(guó)家聯(lián)盟的重要成員。 1997年，菲美人壽欣欣向榮，公司的辦公大樓遷離先前斯塔爾下令建造的老菲美人壽的"儲(chǔ)蓄大院"，搬到格林伯格在馬尼拉馬卡蒂市建造的 46層的新辦公大廈。(15)馬卡蒂市的菲美人壽新大廈高達(dá) 656英尺(約合 200米。——譯者注)，至今仍是馬尼拉的較高建筑物之一。這幢宏偉的建筑物實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化技術(shù)，有高速電梯、安全門(mén)禁設(shè)置，還設(shè)有健身房和直升機(jī)停機(jī)坪。大廈的頂層有私人餐廳以及社交俱樂(lè)部，是城里最為炙手可熱的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。在后來(lái)的一次菲律賓之旅中，格林伯格發(fā)現(xiàn)總統(tǒng)阿基諾三世的內(nèi)閣成員有一半都曾擔(dān)任過(guò)菲美人壽的高管，其中包括一位新晉的駐美大使小喬賽 L.奎西亞。這印證了菲美人壽一直以來(lái)在菲律賓都扮演著重要角色，格林伯格為此很 開(kāi)心。菲美人壽在菲律賓仍然是一個(gè)非常重要的實(shí)體。

無(wú)論是在馬尼拉還是在其他十多個(gè)城市， AIG獨(dú)特的建筑物都象征著一種社區(qū)精神和和持久性的存在。這些大樓的建筑架構(gòu)反映了各個(gè)地方的民族文化(16)，根據(jù)不同的環(huán)境特點(diǎn)量身打造，這些千差萬(wàn)別的城市包括香港、黎巴嫩的貝魯特、古巴的哈瓦那(17)以及巴基斯坦的卡拉奇(18)。 20世紀(jì) 60年代，斯塔爾提議把業(yè)務(wù)拓展到巴基斯坦的東部，即后來(lái)的孟加拉國(guó)。無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，孟加拉國(guó)都是世界上人口最稠密、同時(shí)又是最窮困的國(guó)家之一。為了使廣大的孟加拉人擺脫貧困，斯塔爾相信在當(dāng)?shù)卦O(shè)立壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)是個(gè)好辦法，同時(shí)要一起建起來(lái)的還有一幢新大樓。 AIG的一位名叫理查德 羅德貝克的高管堅(jiān)決反對(duì)，他認(rèn)為該國(guó)的未來(lái)政治和經(jīng)濟(jì)尚不明朗。(19)羅德貝克的結(jié)論是："要想建這大樓，除非我死了。 "斯塔爾回答："好吧，那我們就叫它`羅德貝克紀(jì)念館`。"縱觀斯塔爾畢生事業(yè)里的為人處世，他始終保持著詼諧尖刻的一面。 每一家美國(guó)的國(guó)際公司，在海外運(yùn)作的時(shí)候都會(huì)利用的一項(xiàng)資源是其"紅白藍(lán)"的美國(guó)身份。"美國(guó)的"這個(gè)詞，無(wú)論是出現(xiàn)在美國(guó)美安保險(xiǎn)、美國(guó)國(guó)際、美國(guó)人壽保險(xiǎn)公司，還是其他幾十個(gè) AIG分支公司里任何一個(gè)的名稱(chēng)，都標(biāo)志著美國(guó)的剛毅精神。在海外銷(xiāo)售