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內容簡介

本書深刻的分析了華為發(fā)展過程中關鍵性的時間，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業(yè)所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余的面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國最成功的國際化企業(yè)的呢？相信你從這本書可以找到答案。

編輯推薦

本書深刻的分析了華為發(fā)展過程中關鍵性的時間，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業(yè)所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余的面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國成功的國際化企業(yè)的呢？相信你從這本書可以找到答案。

作者簡介

70年代生人，常年從事教育類圖書的創(chuàng)作，由于良好的文字功底，所著圖書常年暢銷。主要作品有《把孩子培養(yǎng)成財富》《做最成功的父母》《好心態(tài)影響孩子一生》等。

總是在冬天 / 3.危機意識轉化成了變革動力 / 4.為過冬準備好棉襖 / 5.活下來才是真危機意識：居安思危，為過冬準備好棉襖1.危機意識是企業(yè)成長的動力 / 2.華為正的出路 / 6.時刻注意到這種距離感 / 7.危機意識要傳遞到每一個人 / 8.只有安靜的水流才能走得更遠 / 第二章創(chuàng)新意識：不創(chuàng)新才是較大的風險1.創(chuàng)新是華為的不竭動力 / 2.不創(chuàng)新才是較大的風險 / 3.只有技術自立才能真正發(fā)展 / 4.創(chuàng)新是一條荊棘叢生的路 / 5.整合創(chuàng)新只經驗豐富競爭對手半步 / 6.創(chuàng)新堅持以客戶需求為導向 / 7.發(fā)展也要站在巨人的肩膀上 / 8.技術上的彎道超越 / 第三章人才培養(yǎng)：走下去，需要更多的新鮮血液1.用獨特的方式激勵員工 / 2.尊重知識，尊重人才，重視員工培訓 / 3.向員工傾斜 / 4.集體奮斗的土壤，種子長得更好 / 5.華為用知識贏得尊重 / 6.在華為，能力比資歷重要 / 7.不斷充電，跟上時代的步伐 / 8.潛力重于學歷和經驗 / 第四章客戶至上：華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想1.服務客戶是存在的理由 / 2.客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)增長的基礎 / 3.要減少短板就要認同售后服務體系 / 4.顧客需要什么華為就做什么 / 5.以宗教般的虔誠感動客戶 / 6.服務能力和態(tài)度是贏得客戶依賴的重要砝碼 / 7.客戶是華為生存下來的理由 / 8.以客戶為中心，以奮斗者為本 / 第五章制度為綱：將管理永恒地貫徹下去1.以法治企，《華為基本法》的出臺 / 2.企業(yè)制度與文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源 / 3.用制度激活沉下去的員工 / 4.危機意識是企業(yè)成長的動力 / 5.企業(yè)家就是修好堤壩的人 / 6.貫徹末位淘汰的用人制度 / 7.激勵機制推動核心競爭力 / 8.高效管理—全球化企業(yè)的必經之路 / 第六章華為理念，唯有文化才會生生不息1.艱苦奮斗是華為文化的魂 / 2.企業(yè)要有強烈的國家責任意識 / 3.英雄不是個人而是集體 / 4.對知識的尊重和回報 / 5.唯有文化才會生生不息 / 6.華為的狼性文化 / 7.反對富裕起來后的道德滑坡 / 8.華為要持續(xù)而艱苦地奮斗著

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危機意識：居安思危，為過冬準備好棉襖互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的危機。要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)的每一位員工都必須具有強烈的危機意識。任正非向華為的員工們表示：“雖然從華為公司總的形勢來看還是好的，但入關的鐘聲已經敲響，再把公司當成天堂，我們根本就不可能活下去。”正是這種時刻存在的危機意識，激勵華為人始終保持著艱苦奮斗的精神，取得了一個又一個成功。

及時章危機意識：居安思危，為過冬準備好棉襖

任正非：文化至上—管理之王的管理秘密1危機意識是企業(yè)成長的動力大凡從事企業(yè)的人都知道，人才、技術、產品和營銷等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競爭力指標。而這些因素背后的企業(yè)文化則是一個企業(yè)能夠長壽的生命力指標。很多看上去很紅火很景氣很熱鬧的企業(yè)，常常在突然間就倒下再也起不來了。究其原因，大多是缺乏危機意識，或者是危機管理出了問題。企業(yè)危機是企業(yè)運行周期的天然的組成部分，因此，無論是哪類企業(yè)都會遇到各式各樣的危機。危機管理中首要的是如何預防危機的發(fā)生。換句話說，企業(yè)危機管理不應該被動地等待，而要制訂有備無患的危機管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術。明白地說就是要強化危機意識。19世紀末，美國康奈爾大學做過一次有名的青蛙實驗。他們把一只青蛙冷不防丟進裝滿熱水的鍋里，這只青蛙在千鈞一發(fā)的生死關頭突然用盡全力，一下子躍出那勢必使它喪命的水鍋，跳到鍋外的地面，安然逃生！半小時后，他們使用同樣的鍋，在鍋里放滿與自然溫度相同的涼水，然后把那只死里逃生又已經恢復了元氣的青蛙放到鍋里.....