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第四章習慣二 以終為始――自我領導的原則

太多人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發現犧牲了更可貴的東西。因此，我們務必盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。

和內在力量相比，身外之物顯得微不足道。――奧利弗 溫德爾 霍姆斯(Oliver Wendell Holmes)美國挑選法院前大法官

閱讀下面的內容時，請找個僻靜的角落，拋開一切雜念，敞開心扉，跟著我走過這段心靈之旅。

假設你正在前往殯儀館的路上，去參加一位至親的喪禮。想象你開著車抵達教堂，找到車位后走下車。走進教堂，花香伴隨著風琴音樂，一路上你見到好多親友。看著他們的面孔，你能體會失去至親的痛苦，感受這種心情，你能分享他們曾經的歡樂。

到達前廳，看到棺木時，你赫然發現親朋好友齊聚一堂，是為了向你告別，你在參加自己的葬禮。也許這是三五年，甚至許久之后的事，但是姑且假定這時親族代表、友人、同事和社團伙伴，即將上臺追述你的生平。

你找到一個座位，閱讀手上的葬禮程序說明，等待儀式開始。一共有四位發言嘉賓。靠前位是你的親戚，可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母這樣的近親，也有可能是表侄、表姐妹、叔叔嬸嬸等遠道而來的親戚。第二位是你的摯友，這個朋友總會使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧師或者來自你曾參加的社團組織。

現在請認真想一想，你希望人們對你以及你的生活有什么樣的評價？你是個稱職的丈夫、妻子、父母、子女或親友嗎？你是個令人懷念的同事或伙伴嗎？你希望他們怎樣評價你的人格？你希望他們回憶起你的哪些成就和貢獻？你希望對周圍人的生活施加過什么樣的影響？

在繼續閱讀之前，請大致記下你的回答和感受，這有助于你對習慣二的理解。

"以終為始"的定義

如果你認真走過了上述心靈之旅，那你已經短暫觸及了內心深處的某些基本價值觀，也和位于影響圈核心的內心指導體系建立了聯系。

請思考約瑟夫 愛迪生(JosephAddison)的話：

當我面對偉大人物的墓地，妒忌之心蕩然無存；當我閱讀歷代佳麗的碑文，貪婪的欲望頓然消失；當我在墓碑旁遇見泣不成聲的父母，禁不住悲從中來；當我看到父母的墳墓，忍不住感到為那些自己即將追隨的人而體味的痛苦是如此地空虛；當我看到挑選者與其廢黜者的墓碑并肩而立，生前為不同觀點唇槍舌戰的文人墨客的遺體相鄰而居，不禁感到那些內訌、派系斗爭、人間是非的渺小。再查看墓碑上的日期，發現有些就在昨日，有些卻可追溯到600年前，于是不禁想到當很后審判日那天來臨，我們都將同樣接受上帝的審判。

雖然習慣二適用于不同的環境和生活層面，但很基本的應用，還是應該從現在開始，以你的人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行，一舉一動，無論發生在何時，都必須遵循這一原則，即由個人很重視的期許或價值觀來決定一切。牢記自己的目標或者使命，就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍，而且每天都向著這個目標努力，不敢懈怠。

以終為始說明在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于在追求目標的過程中誤入歧途，白費工夫。畢竟人生旅途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路。許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發現追求成功的梯子搭錯了墻，但是為時已晚，所以說忙碌的人未必出成果。

很多人功成名就之后，反而感到空虛，發現自己犧牲了許多更寶貴的東西。上至達官顯貴、富豪巨賈，下至平頭百姓、凡夫俗子，無一不在追求更多的財富、更大的勢力或更高的聲望，可是卻常常被名利蒙蔽了良知，為成功付出昂貴的代價。所以明確真正的目標很重要，然后才好勇往直前，堅持到底，踐行使命。

當我們了解生命中很重要的事情時，生活將會不同。頭腦中要時刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當務之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭錯墻，那每一次行動無疑加快了失敗的步伐。我們也許會很忙，也會很有效率，但是唯有心中牢記以終為始，才會成為高效能人士。

你希望在蓋棺定論時獲得的評價，才是你心目中真正渴望的成功。這樣看來，我們夢寐以求的名利、成就和財富可能根本就不是我們想要的。

若能先定目標，你的洞察力會大大改善。有這么一則小故事，葬禮上有人問死者的朋友："他留下了多少遺產？"對方回答："他什么也沒帶走。"

任何事物都需要兩次創造

"以終為始"的一個原則基礎是"任何事都是兩次創造而成"。我們做任何事都是先在頭腦中構思，即智力上的或靠前次的創造(Mental/First Creation)，然后付諸實踐，即體力上的或第二次的創造(Physical/Second Creation)。

以建筑為例，在拿起工具建造之前，必須先有詳盡的設計圖紙；而繪出設計圖紙之前，須先在腦海中構思每一細節。有了設計圖紙，然后有施工計劃，這樣按部就班，才能完成建筑。假使設計稍有缺失，彌補起來，可能就會事倍功半。設計藍圖代表愿景，整個建筑過程均以它為準繩，因此寧可事先追求盡善盡美，也不要亡羊補牢。

創辦企業也是如此，要想成功，必須先明確目標，根據目標來確定企業的產品或服務，然后整合資金、研發、生產、營銷、人事、廠房、設備等各方面的資源，朝既定目標奮力前行。"以終為始"往往是企業成功的關鍵，許多企業都敗在靠前次創造――事先缺乏明確目標，以致資金不足，規劃不周或對市場的解讀有誤。

教育子女也要先定目標，才可能培養出既自律又有責任感的子女，在日常相處中牢記這個目標，不要做出任何有損他們自律或自尊的舉動。

以終為始的原則適用范圍極廣。比如旅行前，你會先想好目的地然后規劃很好路線。建造花園之前，你會在腦海或是紙上勾勒藍圖。演講前先寫下演講詞，整理院子前先計劃，裁剪衣服前先設計等等。

當我們理解兩次創造的原則，并肩負起踐行它們的責任，影響圈就會日益擴大。如果我們不按照原則行事，對精神創造不聞不問，影響圈則會縮小。

P129-134