及時(shí)次把事情做對(duì)(修訂版)
次把事情做對(duì)，不是—個(gè)簡(jiǎn)單量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，而是—個(gè)改變所有組織和個(gè)人的有效的工作哲學(xué)和方法。 次把事情做對(duì)，代價(jià)小，質(zhì)量，收效。通過(guò)次把事情做對(duì)，人們可以達(dá)到組織管理的境界：建立預(yù)防體系，...
次把事情做對(duì)，不是—個(gè)簡(jiǎn)單量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，而是—個(gè)改變所有組織和個(gè)人的有效的工作哲學(xué)和方法。
次把事情做對(duì)，代價(jià)小，質(zhì)量，收效。通過(guò)次把事情做對(duì)，人們可以達(dá)到組織管理的境界：建立預(yù)防體系，實(shí)現(xiàn)“無(wú)火可救”。
次把事情做對(duì)，是關(guān)系到—個(gè)國(guó)家、—個(gè)民族興衰成敗的關(guān)鍵法則。
次把事情做對(duì)，是做人做事的哲學(xué)，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的法則。
《次把事情做對(duì)(修訂版)》秉承楊鋼老師一貫的幽默文風(fēng)，從—個(gè)晾險(xiǎn)、刺激、神秘、充滿(mǎn)魔幻色彩的好萊塢大片式的故事開(kāi)始，向人們闡述了這個(gè)古老的成功法則。書(shū)中既有啟發(fā)性的理論闡述，同時(shí)又為讀者提供了系統(tǒng)、翔實(shí)的解決方案。
《次把事情做對(duì)(修訂版)》寓意深刻，深入淺出，堪稱(chēng)企業(yè)節(jié)約成本、提升效率、提高員工素質(zhì)、打造企業(yè)文化和提升企業(yè)核心能力的讀本。
《次把事情做對(duì)(修訂版)》秉承楊鋼老師一貫的幽默文風(fēng)，從—個(gè)晾險(xiǎn)、刺激、神秘、充滿(mǎn)魔幻色彩的好萊塢大片式的故事開(kāi)始，向人們闡述了這個(gè)古老的成功法則。書(shū)中既有啟發(fā)性的理論闡述，同時(shí)又為讀者提供了系統(tǒng)、翔實(shí)的解決方案。全書(shū)寓意深刻，深入淺出，堪稱(chēng)企業(yè)節(jié)約成本、提升效率、提高員工素質(zhì)、打造企業(yè)文化和提升企業(yè)核心能力的讀本。
楊鋼，博士，美國(guó)克勞士比中國(guó)學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)、中國(guó)零缺陷管理首席專(zhuān)家、北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任、美國(guó)質(zhì)量學(xué)院副院長(zhǎng)、“零缺陷之父”菲利浦 克勞士比大師的中國(guó)弟子，享有“中國(guó)零缺陷之父”美譽(yù)。中國(guó)十大質(zhì)量人物、影響中國(guó)教育培訓(xùn)界十大領(lǐng)軍人物。
主要著作包括：《零缺陷大道》、《及時(shí)次把事情做對(duì)》、《零缺無(wú)陷》、《零缺陷漫畫(huà)》、《質(zhì)量無(wú)神》、《質(zhì)量無(wú)惑》、《質(zhì)量無(wú)敵》等；主編并翻譯出版了《克勞士比經(jīng)典譯叢》和《質(zhì)量管理經(jīng)典譯叢》等大型系列叢書(shū)；同時(shí)出版發(fā)行了《零缺陷管理之道》、《質(zhì)量不花錢(qián)》、《零缺陷管理：現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營(yíng)新思維》、《對(duì)話質(zhì)量管理》、《質(zhì)量經(jīng)營(yíng)》等音像制品。
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)的主要客戶(hù)包括：解放軍總裝備部、航天科技、航天科工、航空工業(yè)集團(tuán)、兵器工業(yè)、中石油、中石化、遼河油田、中國(guó)電信、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、同方威視、美的、格力、上汽集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、神龍汽車(chē)、嘉陵集團(tuán)、許繼集團(tuán)、南車(chē)四方、株洲機(jī)車(chē)、萬(wàn)科集團(tuán)、博時(shí)基金、英格索蘭、COSCO、阿爾卡特、諾基亞、西門(mén)子、松下、三洋、羽西科蒂、約翰迪爾、新華肯孚、華潤(rùn)輕紡、大亞灣核電、TCL、康佳、用友、東軟飛利浦醫(yī)療、華為、羅氏(中國(guó))、拜耳、安利(中國(guó))等。
推薦序
自序
開(kāi)篇
斯芬克斯島的石像之謎
一次討論課
及時(shí)章 本來(lái)就可以及時(shí)次作對(duì)
換換腦筋：及時(shí)次就把事情做對(duì)
代價(jià)最小、收益較大
克勞士比大師的發(fā)現(xiàn)
第二章 做對(duì)即“符號(hào)要求”
一層密封袋：恰到好處還是過(guò)猶不及
從需要到要求
所有的工作都是一個(gè)過(guò)程
既要過(guò)程又要結(jié)果
質(zhì)量的真諦：說(shuō)到做到即誠(chéng)信
不符合要求的代價(jià)
預(yù)防：將隱患消滅于無(wú)形
總結(jié)
第三章 工作就像芭蕾舞：既標(biāo)準(zhǔn)又
差不多就是差很多
產(chǎn)品即人品，質(zhì)量乃品行
廚藝、曲棍球和芭蕾舞
“零缺陷”更是一種決斷和態(tài)度
關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)
協(xié)作，增加成功的機(jī)率
工作行為規(guī)范
開(kāi)車(chē)上路：握緊自己的方向盤(pán)
總結(jié)
第四章 每個(gè)人的工作哲學(xué)
三件郵包：系統(tǒng)和平臺(tái)決定人才質(zhì)量
用“零缺陷”的準(zhǔn)則做人做事
態(tài)度決定成敗
改變心智模式，建立第二天性
讓“零缺陷”成為每個(gè)人的習(xí)慣
大海航行靠舵手
總結(jié)
跋
附錄1 COSCO船務(wù)學(xué)習(xí)感
1相關(guān)內(nèi)容
書(shū)訊
書(shū)評(píng)
每一次把事情做對(duì)
文摘
自序
開(kāi)篇(1)
開(kāi)篇(2)
開(kāi)篇(3)
開(kāi)篇(4)
開(kāi)篇(5)
開(kāi)篇(6)
開(kāi)篇(7)
開(kāi)篇(8)
開(kāi)篇(9)
及時(shí)章(1)
及時(shí)章(2)
及時(shí)章(3)
及時(shí)章(4)1相關(guān)內(nèi)容 產(chǎn)品如人品 質(zhì)量是生命讓我們一起呼吁中國(guó)品質(zhì)的到來(lái)，讓我們一起引領(lǐng)中國(guó)質(zhì)量的時(shí)代~\n讓我們一起行動(dòng)起來(lái)，重塑中國(guó)品質(zhì)！只有品質(zhì)才能長(zhǎng)期《及時(shí)次把事情做對(duì)》一個(gè)“紅對(duì)號(hào)”引發(fā)的行為革命一個(gè)“生命哲學(xué)”激起的思想碰撞一部可以徹底顛覆員工對(duì)工作……
“次把事情做對(duì)”是中國(guó)航天科技集團(tuán)質(zhì)量文化的核心和精髓，它強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，堅(jiān)持以人為本，不斷培養(yǎng)和提升航天科技全體員工的質(zhì)量文化素養(yǎng)，使每—位在崗人員都能以“零缺陷”為目標(biāo)。
——中國(guó)航天
中石油在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持“產(chǎn)品就是人品”，積極倡導(dǎo)“零缺陷”管理理念，而“零缺陷”管理的核心就是“次把事情做對(duì)”。
——中石油
“次把事情做對(duì)”，是關(guān)于全人類(lèi)的工作和生活哲學(xué)，它跨越了國(guó)家、民族和種族的界限。
——海爾集團(tuán)
21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量已不再是奢侈品。不斷地追求質(zhì)量改進(jìn)，要求ABB的每—位員工者隋E夠做到“次把事隋做對(duì)”。
——ABB
在中國(guó)電信的各項(xiàng)事業(yè)中，無(wú)論是基層員工，還是企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，都把“次把事情做對(duì)”當(dāng)作對(duì)自己工作的要求。
——中國(guó)電信
許多企業(yè)和項(xiàng)目的倒閉或失敗，絕不是因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，而是因?yàn)闆](méi)有質(zhì)量。在沒(méi)有質(zhì)量的背后，是高層管理者沒(méi)有從思想的高度予以重視，更沒(méi)有找到一套切實(shí)可行的“次把事情做對(duì)”的質(zhì)量管理方法。
——上汽集團(tuán)
要獲得有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品質(zhì)量，必須有質(zhì)量政策的支持和質(zhì)量文化的熏陶。質(zhì)量的工作準(zhǔn)則是“零缺陷”，“零缺陷”質(zhì)量哲學(xué)的精髓就是“次把事情做對(duì)”。
——中聯(lián)重科
