任正非，一個(gè)中國(guó)商業(yè)史上無(wú)法繞開(kāi)的名字，他被譽(yù)為教父級(jí)企業(yè)家，他重新定義了中國(guó)企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事激勵(lì)著無(wú)數(shù)企業(yè)家搏殺奮斗。他和他締造的企業(yè)一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻終拼荊斬棘，登上了個(gè)人意志和時(shí)代的。他早年投身軍營(yíng)，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開(kāi)放后，軍隊(duì)改制，他轉(zhuǎn)業(yè)于國(guó)企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，終被除名。
時(shí)年43歲的他，失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬(wàn)元，沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，帶著僅有的2萬(wàn)余元錢(qián)，在破舊的倉(cāng)庫(kù)里成立了華為。
然而30年后，當(dāng)人們提起華為時(shí)，它已經(jīng)是躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列，年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級(jí)企業(yè)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅(jiān)持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。本書(shū)作者孫力科，跟蹤研究華為近十年，多次深入采訪任正非，五年來(lái)，調(diào)閱華為近百萬(wàn)字的絕密資料，走訪華為發(fā)展歷史上各個(gè)階段的關(guān)鍵人物，口錄、整理、創(chuàng)作而成了這本書(shū)。
任正非，一個(gè)中國(guó)商業(yè)史上無(wú)法繞開(kāi)的名字，他被譽(yù)為教父級(jí)企業(yè)家，他重新定義了中國(guó)企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事激勵(lì)著無(wú)數(shù)企業(yè)家搏殺奮斗。他和他締造的企業(yè)一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻終拼荊斬棘，登上了個(gè)人意志和時(shí)代的。他早年投身軍營(yíng)，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開(kāi)放后，軍隊(duì)改制，他轉(zhuǎn)業(yè)于國(guó)企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，終被除名。
知名財(cái)經(jīng)作家孫力科，歷時(shí)十年，數(shù)十次深入華為，采訪華為和任正非歷程中各個(gè)關(guān)鍵人物，幾度增刪，創(chuàng)作成此書(shū)
孫力科，知名財(cái)經(jīng)作家，近年來(lái)致力于對(duì)中國(guó)當(dāng)代成功政治、財(cái)經(jīng)人物的研究和挖掘，力圖從一個(gè)普通人的角度展現(xiàn)他們的奮斗歷程和內(nèi)心世界，尤其是對(duì)于中國(guó)財(cái)經(jīng)人物有著深入的了解。多年深入研究任正非、華為，增刪數(shù)次，終成此書(shū)。
及時(shí)章誰(shuí)是任正非？
1.不凡的父輩
2.一個(gè)特殊的時(shí)代
4.轉(zhuǎn)折：另一種人生的開(kāi)始
5.華為誕生記
第二章踏上新征程
1.覓得商機(jī)，美國(guó)之行
2.華為前途，喜憂參半
3.“與時(shí)俱進(jìn)”，才是發(fā)展王道
4.打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”
第三章華為新起點(diǎn)
1.萬(wàn)門(mén)機(jī)的問(wèn)世
2.邳州之戰(zhàn)
3.改變自我，改變歷史
4.興衰“巨大”
5.在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出手
第四章打造軟實(shí)力
1.整頓內(nèi)部，優(yōu)化管理
2.華為的“IPD”化
3.從IPD到ISC
4.“任氏”管理法則
第五章“狼”行天下
1.向上海貝爾宣戰(zhàn)
2.“北電”失落記
3.龐大的AT&T
4.朗訊的失勢(shì)
5.“中華”大戰(zhàn)
6.兩敗俱傷
7.禍起蕭墻
8.華為是“土星”，港灣是“光環(huán)”
9.華為的勝利
第六章征戰(zhàn)四方
1.扎根香江
2.坎坷的“俄羅斯之役”
3.挺進(jìn)非洲與拉美
4.“刀馬所至皆漢土”
5.征服“羅曼之鄉(xiāng)”
6.開(kāi)拓荷蘭市場(chǎng)
7.屢敗屢戰(zhàn)，牽手英國(guó)電信
8.德國(guó)：歐洲的一戰(zhàn)
第七章華為思科大PK
1.“前華為”時(shí)代的商戰(zhàn)
2.非凡的思科
3.“華為威脅論”
4.敢打才能和，小輸就是贏
5.華為的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”
6.“世紀(jì)之訟”
7.再接再厲
第八章“華為精神”
1.從《華為基本法》說(shuō)起
2.一波三折
3.華為的向“前”看與向“錢(qián)”看
4.獨(dú)特的“薪酬激勵(lì)法”
5.不讓員工“吃虧”
6.股權(quán)制度的改革與風(fēng)波
7.華為“控股”
8.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型記
第九章以人為本
1.潛力及時(shí)，經(jīng)驗(yàn)第二
2.是人才，就有平臺(tái)
3.“炒干部”
4.“制造”精英
5.從群眾中來(lái)，到群眾中去
6.從“狼性”到“人性”
第十章一切都只為客戶
1.客戶第
任正非在南海石油集團(tuán)下屬的這家電子公司里暫時(shí)坐上了經(jīng)理的位子，但在改革開(kāi)放政策剛剛實(shí)行的初期階段，每一個(gè)商海淘金者都懷揣著嶄新時(shí)代即將到來(lái)的激情，在滾滾洪流之中挖掘著自己的商機(jī)潛力。他們?cè)诮獬?ldquo;資產(chǎn)階級(jí)”的緊箍咒后，以極大的激情在廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中尋覓淘金點(diǎn)，但受制于一些極端功利主義的思想謬誤，在尋求財(cái)富的同時(shí)，也失去了“紅色”時(shí)代原本淳樸的國(guó)民風(fēng)氣，繼而為贏得利益做出了一些不道德的事情來(lái)。
因而，任正非雖身為分公司的經(jīng)理，但在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境面前，他也只是井底之蛙，有太多他尚且無(wú)法洞悉的“貓膩兒”躲在暗處窺視著他，覬覦著他。
任正非一門(mén)心思做好本職工作，當(dāng)工作有所起色時(shí)，全家人也都開(kāi)始沾了光，任誰(shuí)都想不到，在看起來(lái)波瀾不驚的表面，實(shí)則隱藏著一個(gè)巨大的危機(jī)——來(lái)自商海的風(fēng)險(xiǎn)落到了他頭上。
那是一項(xiàng)很意外的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，毫無(wú)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的任正非被一家居心不良的貿(mào)易公司順利地騙走了200萬(wàn)元！
200萬(wàn)元！且不說(shuō)在20世紀(jì)八九十年代的價(jià)值，即便擱在今天，也一樣數(shù)目巨大。頓失這筆資產(chǎn)，任正非在南海石油集團(tuán)里的地位岌岌可危，不久，他離開(kāi)了這個(gè)把自己弄得灰頭土臉的地方，不得不在事業(yè)上另辟蹊徑。
遠(yuǎn)在貴州的任摩遜和程遠(yuǎn)昭聞聽(tīng)兒子遭遇這般難事，真如遭了晴天霹靂一般。任正非倒是心寬，沒(méi)有被打垮。他自幼好強(qiáng)，這種挫敗對(duì)于一個(gè)從小缺乏商機(jī)意識(shí)、在貧困中掙扎奮斗的人來(lái)說(shuō)，可能不算最糟糕的事情。只是，父母掛念兒子，兩位老人不遠(yuǎn)千里趕到深圳，希望能以親情來(lái)化解兒子的憂愁、煩躁。
于是，任正非的小家變成大家，他開(kāi)始“上有老，下有小”了。一家人擠在十幾平米的小房里面，竟然連做飯、吃飯都只能在陽(yáng)臺(tái)解決。而為了節(jié)省花銷，任摩遜從不上街買(mǎi)香煙，只吸從貴州老家?guī)н^(guò)來(lái)的劣質(zhì)香煙，程遠(yuǎn)昭則只在集市上挑選剩下的魚(yú)蝦和的蔬菜，一家人的生活實(shí)在捉襟見(jiàn)肘。
雖然困難重重，任正非一樣頂住了壓力，這時(shí)他打定了繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的主意。
一個(gè)好漢三個(gè)幫。任正非在遭遇如此變故之后，也開(kāi)始了解單打獨(dú)斗的弊端，沒(méi)有與自己志同道合者的幫襯，想要干成一件事，實(shí)在困難。于是，他聯(lián)手在商海中結(jié)識(shí)的5位好友，幾個(gè)人籌措了兩萬(wàn)元錢(qián)，草草地創(chuàng)辦了一個(gè)名叫“華為”的公司。
“華為”，顧名思義，就是“中華有為”，任正非在人生的低谷階段仍心系“中華有為”，他的這份愛(ài)國(guó)之心實(shí)在難得。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。成立了華為，并不意味著馬到功成，任正非與伙伴們?nèi)砸鎸?duì)諸多挑戰(zhàn)。
公司成立之初，資金短缺、經(jīng)驗(yàn)有限，這些都成了發(fā)展的阻力。任正非和5位好友只能“打游擊”，做一些基本的貿(mào)易業(yè)務(wù)。什么賺錢(qián)就做什么，比如養(yǎng)生保健領(lǐng)域中的減肥藥品，安保設(shè)施中的火災(zāi)報(bào)警器和氣浮儀等，頗有饑不擇食的味道。可圈可點(diǎn)的是，在各種生意的周旋中，華為的經(jīng)濟(jì)壓力開(kāi)始得到緩解，這是較大的成效。
得益于早年的歷練，任正非頗具眼光。在華為有了盈余，能拿出一部分錢(qián)做別的業(yè)務(wù)時(shí)，任正非積極尋找新的創(chuàng)富機(jī)會(huì)。
在同友人的交流中，任正非了解到一些具有開(kāi)發(fā)潛力的新行業(yè)，其中最令他著迷的是交換機(jī)。
當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)良好，服務(wù)設(shè)施有了更大的“被需求”空間。工礦企業(yè)、酒店賓館乃至于公安部門(mén)，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率和質(zhì)量的雙重提高，都會(huì)購(gòu)買(mǎi)適合的交換機(jī)，它也由此成為這些工作體制中比較搶手的技術(shù)設(shè)備。
華為對(duì)新一代企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我感受深的是它的經(jīng)營(yíng)模式，在國(guó)際舞臺(tái)上，它是硬碰硬打出去的。與柳傳志、張瑞敏、魯冠球相比，任總更像沙漠上的一只狐貍了。------萬(wàn)科董事局主席 王石
中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。------田濤、吳春波《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》
喜歡在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)書(shū)，不僅便宜質(zhì)量還好，好多書(shū)都想買(mǎi)很久了，確實(shí)趕上了好機(jī)會(huì)，全部入手，可以好好閱讀一段時(shí)間了
好，值得學(xué)習(xí)！
書(shū)不錯(cuò) 內(nèi)容怎樣 得看了才知道 很佩服任總的低調(diào) 華為的實(shí)力 酷愛(ài)華為提到的狼性文化
非常滿意的購(gòu)物
很好很喜歡
還沒(méi)時(shí)間看。期待中
包裝精美，內(nèi)容豐富，值得購(gòu)買(mǎi)
非常好，質(zhì)量鎮(zhèn)不錯(cuò)。書(shū)很好看。
不錯(cuò)，很喜歡
不錯(cuò)，還算喜歡
講述了任正非跌宕起伏的一生
不錯(cuò)，挺好的
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作者缺乏寫(xiě)作技巧，如流水賬一般。
很不錯(cuò)啊！
發(fā)貨速度快,價(jià)格低,物有所值.
還沒(méi)看，沖著華為看看
華為的崛起
不錯(cuò)的一本書(shū)，很好的名人傳記。
速度很快，質(zhì)量不錯(cuò)！
讀起來(lái)好像是華為傳而不是任正非傳，跟我的預(yù)期不是很符合，我只能給三星。
包裝不錯(cuò)，可是封面里邊折疊變形了，書(shū)皮上都是一些膠水和什么，弄不掉，不干凈
任正非非常低調(diào)的企業(yè)家，一直有個(gè)夢(mèng)想，中華有為，值得我們每個(gè)人去學(xué)習(xí)
