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“雷軍，你來(lái)說(shuō)說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)小米已經(jīng)成了大米。”

2014年1月17日，國(guó)務(wù)院總理在中南海主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)界人士對(duì)《政府工作報(bào)告(征求意見(jiàn)稿)》的意見(jiàn)和建議。在請(qǐng)雷軍發(fā)言時(shí)，總理這樣笑侃道。

在當(dāng)天的座談會(huì)上，雷軍在與總理的交流中提到了目前發(fā)展迅猛的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。“我向總理建議，把互聯(lián)網(wǎng)列入國(guó)家戰(zhàn)略，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)風(fēng)口，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”雷軍回憶說(shuō)。

同時(shí)，雷軍也“抱怨”了一下山寨手機(jī)帶來(lái)的苦惱。他告訴總理，小米因?yàn)樯秸謾C(jī)感到“很痛苦”。雷軍介紹，市場(chǎng)賣(mài)的小米手機(jī)一半是假的，有些地方還認(rèn)為山寨手機(jī)創(chuàng)造了GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)，導(dǎo)致跨區(qū)域打擊難度很大。他認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品。

雷軍——中國(guó)IT界最年輕的“老革命”。從管理者到投資人再到創(chuàng)業(yè)者，雷軍所邁出的每一步，都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)界引起軒然大波。他參與和見(jiàn)證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和IT史的風(fēng)云變幻，素有“中關(guān)村勞模”、“燒不死的九頭鳥(niǎo)”和“中國(guó)IT界活化石”之稱(chēng)。

1987年，雷軍考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。僅用了兩年時(shí)間，雷軍就修完了所有學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

1990年，雷軍和王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。

1992年，雷軍加盟金山公司，先后出任金山公司北京開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)。

2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務(wù)，轉(zhuǎn)行做天使投資人。在他的投資名單上，有一批叱咤風(fēng)云的公司：互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚服裝品牌凡客誠(chéng)品、網(wǎng)上鞋城樂(lè)淘、奢侈品購(gòu)物網(wǎng)站尚品網(wǎng)、移動(dòng)瀏覽器廠(chǎng)商UC、多玩游戲網(wǎng)、語(yǔ)音聊天軟件歪歪(多玩旗下產(chǎn)品)、電子支付運(yùn)營(yíng)商拉卡拉、休閑游戲7K7K、網(wǎng)絡(luò)安全廠(chǎng)商金山網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)社區(qū)樂(lè)訊等17家公司。

2010年，雷軍創(chuàng)辦了小米科技，要做中國(guó)最尖端的手機(jī)。小米手機(jī)一上市便屢創(chuàng)銷(xiāo)售奇跡，粉絲們都叫他“雷布斯”。

從起點(diǎn)金山到終點(diǎn)小米，從少年得志到大器晚成，雷軍給自己重刷了一個(gè)操作系統(tǒng)。

從金山離職后，雷軍一直在反思。“為什么有人付出的努力只能換回20%的增長(zhǎng)？反之，有人付出20%的努力，卻能獲得的回報(bào)？”雷軍想不通，“金山的同事們非常勤勉努力，而且聚集了一群最聰明的工程師。但這家創(chuàng)立了16年的高科技公司，卻整整花了八年時(shí)間才完成上市。”

后來(lái)，雷軍終于領(lǐng)悟了數(shù)字化新媒體時(shí)代做企業(yè)的妙訣——順勢(shì)而為。“我領(lǐng)悟到，人是不能推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”雷軍說(shuō)。

“我在金山熬了16年，金山是軟件公司，卻是靠游戲上的市，這就是勢(shì)的問(wèn)題。我在金山的角色可能跟別人不一樣，我是金山的主要股東，也是CEO，我有選擇方向的權(quán)力。所謂的機(jī)會(huì)成本和機(jī)會(huì)都在你手上，你可以選。其實(shí)我可以選擇離開(kāi)啊，但我一直熬了16年。這只能怨我自己，咱只能怨自己。所以核心的問(wèn)題在于我一再研究怎么提高戰(zhàn)術(shù)水平，而沒(méi)有意識(shí)到我們的問(wèn)題出現(xiàn)在對(duì)形勢(shì)的判斷和考慮不夠上。”雷軍說(shuō)，“在戰(zhàn)術(shù)上，我覺(jué)得原來(lái)的雷軍和原來(lái)的金山都是實(shí)力非常強(qiáng)的，所以后來(lái)金山的很多同事出來(lái)創(chuàng)業(yè)，都做得很出色。在很艱難的環(huán)境下，他們被我們訓(xùn)練得都很能打硬仗，都能拼刺刀。但問(wèn)題是，咱們干嗎一定要去拼刺刀呢，我們干嗎不能找個(gè)臺(tái)風(fēng)口天天當(dāng)快樂(lè)的豬飛行呢？這么說(shuō)，肯定又有人罵我了，但我們看到那么多豬在天上飛，為什么我們不能做一頭會(huì)飛的豬呢？”

再后來(lái)，雷軍體會(huì)到創(chuàng)業(yè)能否成功要靠命。可命是什么呢？他說(shuō)：“所謂命，就是在合適的時(shí)間做合適的事。創(chuàng)業(yè)者需要花大量時(shí)間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來(lái)的臺(tái)風(fēng)口，只要在臺(tái)風(fēng)口，稍微長(zhǎng)一個(gè)小的翅膀，就能飛得更高。”

2010年7月，雷軍在微博上對(duì)自己40歲以前的商業(yè)人生列出幾點(diǎn)反思：“用手術(shù)刀解剖自己，雖然殘酷，但真實(shí)。三年長(zhǎng)考，五點(diǎn)體會(huì)：1.人欲即天理，是更現(xiàn)實(shí)的人生觀(guān)；2.順勢(shì)而為，不要做逆天的事情：3.顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；4.廣結(jié)善緣，中國(guó)是人情社會(huì)；5.專(zhuān)注，少就是多。”P2-4

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