本書深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。
任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……
任正非并非天生就是的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。
人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國(guó)最成功的國(guó)際化企業(yè)的呢？相信你從這本書可以找到答案。
中國(guó)企業(yè)家中的教父級(jí)人物，作為“軍人幫”造就的狼性企業(yè)家。任正非每隔一段時(shí)間就會(huì)對(duì)華為內(nèi)部發(fā)表一篇?jiǎng)?wù)虛式的講話或文章，很多都成商界名章了。
在華為發(fā)展的每一個(gè)橫、縱坐標(biāo)點(diǎn)上，每一個(gè)關(guān)鍵的、迷茫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，任正非總是及時(shí)地站出來，以其的企業(yè)家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動(dòng)人心的、跨越式的傳奇發(fā)展。
重點(diǎn)推薦
《普京傳-他為俄羅斯而生》
《華為員工準(zhǔn)則》
《馬云內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，馬云說了什么》(軟精裝)
《快遞之王——順豐掌門人王衛(wèi)》(軟精裝)
畢業(yè)于北京理工大學(xué)德語(yǔ)系，財(cái)經(jīng)類圖書作者，主攻方向金融史、企業(yè)文化。對(duì)西方文化以及羅斯柴爾德家族有深入研究。已出版《30年后，女人拿什么養(yǎng)活自己》、《羅斯柴爾德為什么能》等財(cái)經(jīng)類圖書。
及時(shí)篇 關(guān)鍵時(shí)刻之草根創(chuàng)業(yè)——步履維艱，同心合力
及時(shí)章 艱苦奮斗是華為的魂
及時(shí)節(jié) 華為是無數(shù)員工成就的
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的辛苦，只有華為人懂
第三節(jié) 任何時(shí)候都不能丟掉我們的魂
第二章 前進(jìn)需要背水一戰(zhàn)的勇氣
及時(shí)節(jié) 不跟隨泡沫當(dāng)時(shí)會(huì)死掉，跟隨了泡沫未來可能會(huì)死掉
第二節(jié) 集體辭職，我們公平競(jìng)爭(zhēng)到底
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展最基本的理念就是活下去
第三章 三分天下，終有華為一分！
及時(shí)節(jié) 華為呼喚英雄
第二節(jié) 燎原星火，有建立起大企業(yè)的思想準(zhǔn)備
第三節(jié) 燒不死的鳥就是鳳凰
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之一：創(chuàng)業(yè)要有堅(jiān)定的勇氣和決心。
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之二：該冒險(xiǎn)的時(shí)候必須勇敢前行。
第二篇 關(guān)鍵時(shí)刻之狼性生存——末位淘汰，不懈創(chuàng)新
及時(shí)章 敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
及時(shí)節(jié) 相信我們的事業(yè)一定會(huì)勝利
第二節(jié) 決策不都是對(duì)的，需要理解與寬容
第三節(jié) 華為追求的從來不是利潤(rùn)較大化
第四節(jié) 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
第二章 人才的增值是企業(yè)最重要的增值
及時(shí)節(jié) 人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值
第二節(jié) 培養(yǎng)人才要施行“低重心戰(zhàn)略”
第三節(jié) 讓自己成為一個(gè)開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第四節(jié) 落后者抓住機(jī)會(huì)，者創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第三章 華為沒有院士，只有“院土”
及時(shí)節(jié) 永不做喪失斗志的“沉淀階層”
第二節(jié) 板凳要坐十年冷
第三節(jié) 年輕是弱項(xiàng)，但也是強(qiáng)項(xiàng)
第四節(jié) 實(shí)行末位淘汰有利于保護(hù)的員工
第四章 創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值
及時(shí)節(jié) 資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
第二節(jié) 小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)
第三節(jié) 要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得“反幼稚”
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之三：辦企業(yè)就是辦人才
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之四：企業(yè)不創(chuàng)新，勢(shì)必走向滅亡。
第三篇 關(guān)鍵時(shí)刻之野蠻生長(zhǎng)——接軌國(guó)際，探尋機(jī)遇
及時(shí)章 瞄準(zhǔn)世界上及時(shí)流的公司
及時(shí)節(jié) 西方人穿西裝打領(lǐng)帶，我們穿中山裝一樣行
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)中要堅(jiān)持“深淘灘，低作堰”
第三節(jié) “本地化”的貼身服務(wù)
第二章 發(fā)展必須保持合理的成長(zhǎng)速度
及時(shí)節(jié) 沒有合理的成長(zhǎng)速度就會(huì)死亡
第二節(jié) 扭扭捏捏，就會(huì)一敗涂地
第三節(jié) 相互批評(píng)不好掌握火候，要提倡自我批判
第四節(jié) 讓聽得見炮聲的人來決策
第三章 質(zhì)量和服務(wù)是關(guān)乎生死的斗爭(zhēng)
及時(shí)節(jié) 客戶的滿意是我們成功的基
任正非是中國(guó)所有企業(yè)家的光榮與夢(mèng)想。他被《福布斯》評(píng)為最受國(guó)際尊重的中國(guó)企業(yè)家，美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)價(jià)他具有“驚人的企業(yè)家才能”，他被《中國(guó)企業(yè)家》雜志授予終身成就獎(jiǎng)，
他不僅是一個(gè)的企業(yè)家，也是一個(gè)天才的演說家。他說物競(jìng)天擇，唯有惶者可生存；他說逆流而上，唯有智者獲成功！燒不死的鳥就是鳳凰！他的語(yǔ)言具有魅力，他的思想充滿智慧。
本書淋漓盡致地體現(xiàn)了任正非的遠(yuǎn)見、膽識(shí)、智慧。他于商場(chǎng)中翻云覆雨，于危機(jī)中力挽狂瀾。
任正非與華為無論如何是值得尊敬的公司，通過任正非的言論了解華為，是可靠的途徑。
這本書可以看出任正非是怎么經(jīng)營(yíng)華為的，這本書不僅是華為的創(chuàng)業(yè)史，也是任正的企業(yè)思想史。這是我讀過的，最全面系統(tǒng)的了解華為的書。很不錯(cuò)!
任正非的管理思想的確很了得，這本書非常完整全面地闡釋任正非的經(jīng)營(yíng)理念與華為企業(yè)管理方法，對(duì)我很有幫助，推薦大家閱讀！
有道是企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，想了解華為，就要了解任正非，了解任正非就要讀任正非的講話，此書可以讀一讀。
任正非是中國(guó)少有的偉大的企業(yè)家，不然的話，華為也不會(huì)像今天這樣，成為一家國(guó)際上的大企業(yè)，很崇拜任正非的魄力！
“我們?cè)绱丝释\(yùn)的波瀾，到最后才發(fā)現(xiàn)，人生最曼妙的風(fēng)景，竟是內(nèi)心的淡定和從容。我們?cè)绱似谂瓮饨绲恼J(rèn)可，到最后才知道，世界是自己的，與他人毫無關(guān)系。”《我們仨》一個(gè)知識(shí)分子家庭的生活往昔。
華為算是中國(guó)最低調(diào)的企業(yè)，在大風(fēng)大浪面前從未動(dòng)，二十萬(wàn)的華為員工能走到今天全實(shí)屬不易，掌門人任正非更是頂起了這座屹立不動(dòng)的中國(guó)旗幟，但華為的管理模式是殘酷的，讀完此書之后才發(fā)現(xiàn)，受益匪淺，不僅僅是內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)，更是他們的激勵(lì)制度，必須推薦！！
作為中國(guó)知名通信企業(yè)之一，華為的競(jìng)爭(zhēng)理念及文化十分受人關(guān)注，而作為華為創(chuàng)始人的任正非，其低調(diào)和神秘也讓人充滿好奇。 任正非到底是怎樣的人？他如何能帶領(lǐng)華為成為《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)？為什么無論是現(xiàn)在的華為人還是曾經(jīng)的華為人對(duì)華為、對(duì)任正非都沒有負(fù)面評(píng)價(jià)？能夠讓離職的員工仍然說華為好，這真的是非常不容易也是大多數(shù)企業(yè)都做不到的，而任正非和華為卻做到了。
本書主要介紹了華為在發(fā)展前進(jìn)中的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，在關(guān)鍵時(shí)刻任正非的講話總是能力挽狂瀾，將華為從困境中及時(shí)的解救出來，這樣的領(lǐng)袖人物是華為的支柱，也是中國(guó)難得的企業(yè)家。
從這本兒書中，我們可以感受到作者清晰地邏輯思維，整本兒書的編排，無論是從整體上講，還是以部分的角度看，都顯得非常有邏輯性。書中講了很多企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念，華為的成功足以證明任正非獨(dú)有的管理天賦。一言以蔽之，這是一部醍醐灌頂，質(zhì)量很高的著作
任正非如今已經(jīng)60多歲，從兩萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步，已經(jīng)帶領(lǐng)華為走過了25年的歷程，華為是中國(guó)企業(yè)的驕傲，任正非是真正具有企業(yè)家精神的人，很令人欽佩。要用心閱讀這本書！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最怕缺的就是危機(jī)意識(shí)，任正非一直強(qiáng)調(diào)居安思危，雖然華為已經(jīng)是一家這么大的公司了，就這一點(diǎn)，就值得我好好學(xué)習(xí)，看完這本書，任總真的讓我對(duì)做企業(yè)，有了很多新的啟發(fā)。真的是很好的一本書！
這幾天一直在看這本書。與其說是講任正非的講話，不如說是介紹華為的企業(yè)文化和宣揚(yáng)某種正能量的讀物。感覺文字組合一起有點(diǎn)拼湊感，但是說了許多企業(yè)發(fā)展需要注意的的問題和方面。不錯(cuò)的，適合準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的朋友看下。
任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，任正非說了什么（第一本完整闡釋任正非的經(jīng)營(yíng)理念與華為企業(yè)管理方法的書，2013年最受中國(guó)企業(yè)歡迎的...
任正非做人一直很低調(diào)，他總是避開閃光燈，潛心研究產(chǎn)品和技術(shù)，甚至當(dāng)華為進(jìn)入世界500強(qiáng)時(shí)，華為上下都沒有興奮得跳起來，而是宣布這是一個(gè)壞消息。這是一個(gè)充滿奇跡的企業(yè)，他的領(lǐng)導(dǎo)者本身就是一個(gè)傳奇。
任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，任正非說了什么（第一本完整闡釋任正非的經(jīng)營(yíng)理念與華為企業(yè)管理方法的書）（完整闡釋任正非的經(jīng)營(yíng)理念與華為企業(yè)管理方法） 我是讀谷園《簡(jiǎn)易經(jīng)》時(shí)，看到序言里提到“中國(guó)經(jīng)營(yíng)四圣”柳傳志、任正非、張瑞敏、馬云，之后，才想買這幾個(gè)人的書。可是，我發(fā)現(xiàn)只有張瑞敏相關(guān)的書比較好，比如他的思考實(shí)錄，完全是他自己的各種講話，然后別人幫著編輯了一下，能夠看到一個(gè)完整的管理思想體系，然而任正非還有其他兩位，都找不到這樣的書。這挺遺憾的。中國(guó)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有類似松下幸之助、稻盛和夫等日本企業(yè)家那種濟(jì)世情懷，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的整理自己的…
任正非帶領(lǐng)華為已經(jīng)走過25年,作為世界500強(qiáng)中,唯一一家沒有上市的國(guó)際性大公司,華為確實(shí)很了不起,任正非作為華為的創(chuàng)始人和管理者,其精深的管理之道,值得很多企業(yè)家學(xué)習(xí)!
目前，市面上關(guān)于任正非和華為的書其實(shí)并不算少，但本書無論是事例、語(yǔ)言、觀點(diǎn)、還是寫作手法，都相當(dāng)獨(dú)特，作者的論述另辟蹊徑，觀點(diǎn)獨(dú)樹一幟。在書中，經(jīng)過作者抽絲剝繭般層層深入，向來低調(diào)、令人印象模糊的任正非及華為公司漸漸清晰起來，躍然紙上。
所有的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過坎坷和危機(jī)，失敗也是常有的事，但是從失敗中吸取教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)局面，是取得成功的關(guān)鍵。這本書很系統(tǒng)全面地介紹了華為，也深刻地寫出了任正非敢于面對(duì)失敗、居安思危的經(jīng)營(yíng)策略。很好的書，推薦大家閱讀！
華為的成功，是一個(gè)人的光環(huán)，也是一群人的榮耀，對(duì)華為的團(tuán)隊(duì)精神十分的欣賞。也對(duì)任總個(gè)人的魅力十分的崇拜。作為華為手機(jī)的忠實(shí)用戶，希望他越走越遠(yuǎn)。也希望大家能進(jìn)一步的了解華為，不妨讀一讀這本《任正非內(nèi)部講話》噢！
任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，任正非說了什么（第一本完整闡釋任正非的經(jīng)營(yíng)理念與華為企業(yè)管理方法的書）
能夠帶領(lǐng)15萬(wàn)員工，尤其是眾多的知識(shí)分子，讓華為的企業(yè)大軍浩蕩前行，任正非才是真正懂管理的人！我覺得他的企業(yè)管理哲學(xué)，對(duì)當(dāng)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的管理理論和方法。
任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，任正非說了什么（第一本完整闡釋任正非的經(jīng)營(yíng)理念與華為企業(yè)管理方法的書）力，他的思想充滿S智慧。J本書淋漓盡致地體現(xiàn)了任
最喜歡的企業(yè)華為，任正非讓人心生敬佩，給中國(guó)長(zhǎng)臉，由衷為任正非點(diǎn)贊
任正非是一位出色的管理者和經(jīng)營(yíng)者。從前，我都沒有聽說過華為這個(gè)牌子。可是隨著時(shí)代的進(jìn)步，漸漸的，我的耳旁開始傳來了華為和任正非這些字眼。不得不承認(rèn)，任正非的管理方法和獨(dú)到。對(duì)于一個(gè)一步一步腳印走出來的企業(yè)，任正非作為創(chuàng)辦者和管理者，真的很具有傳奇色彩！
任正非說：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，如果總是背負(fù)成功與輝煌的包袱，這個(gè)企業(yè)離死亡不遠(yuǎn)了。所以，他說華為是沒有歷史的公司。在華為您看不到華為過去的歷史，看不到任正非和中央領(lǐng)導(dǎo)視察華為的照片。他更多的是自我批判，思考如果讓華為活下去！
任正非認(rèn)為，華為是無數(shù)優(yōu)秀員工成就的，沒有華為人的努力，就沒有華為的今天。對(duì)員工付出的認(rèn)可，也讓任正非給華為員工開了最高的工資，所以，很多年輕人都想去華為，這跟任正非高薪養(yǎng)廉的管理思想是分不開的。
