本書深刻的分析了華為發展過程中關鍵性的時間點,以及其時任正非所扮演的角色,他如何引導企業的成長,如何在黑暗中抓住微光,應對企業所面臨的一次次危機。
任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次動人心魄的演講,他大氣磅礴地進行全球性布局,游刃有余地面對激烈競爭,從容不迫的處理企業發展困惑……
任正非并非天生就是的企業家和領導者,他也是經過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗,歷盡艱難困苦,才成就輝煌。我們可以坦誠地講,在企業管理與經營方面,我們的確需要以任正非為楷模,以他為方向、為導師,我們由衷相信,中國企業的未來,是靠華為這樣的企業推動的。
人人敬仰的“英雄”任正非,是如何指引華為,使其成為中國最成功的國際化企業的呢?相信你從這本書可以找到答案。
中國企業家中的教父級人物,作為“軍人幫”造就的狼性企業家。任正非每隔一段時間就會對華為內部發表一篇務虛式的講話或文章,很多都成商界名章了。
在華為發展的每一個橫、縱坐標點上,每一個關鍵的、迷茫的時間節點上,任正非總是及時地站出來,以其的企業家智慧為華為指明方向。因此,華為才取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。
重點推薦
《普京傳-他為俄羅斯而生》
《華為員工準則》
《馬云內部講話:關鍵時,馬云說了什么》(軟精裝)
《快遞之王——順豐掌門人王衛》(軟精裝)
畢業于北京理工大學德語系,財經類圖書作者,主攻方向金融史、企業文化。對西方文化以及羅斯柴爾德家族有深入研究。已出版《30年后,女人拿什么養活自己》、《羅斯柴爾德為什么能》等財經類圖書。
及時篇 關鍵時刻之草根創業——步履維艱,同心合力
及時章 艱苦奮斗是華為的魂
及時節 華為是無數員工成就的
第二節 創業的辛苦,只有華為人懂
第三節 任何時候都不能丟掉我們的魂
第二章 前進需要背水一戰的勇氣
及時節 不跟隨泡沫當時會死掉,跟隨了泡沫未來可能會死掉
第二節 集體辭職,我們公平競爭到底
第三節 企業發展最基本的理念就是活下去
第三章 三分天下,終有華為一分!
及時節 華為呼喚英雄
第二節 燎原星火,有建立起大企業的思想準備
第三節 燒不死的鳥就是鳳凰
關鍵時刻的啟示之一:創業要有堅定的勇氣和決心。
關鍵時刻的啟示之二:該冒險的時候必須勇敢前行。
第二篇 關鍵時刻之狼性生存——末位淘汰,不懈創新
及時章 敗則拼死相救,勝則舉杯相慶
及時節 相信我們的事業一定會勝利
第二節 決策不都是對的,需要理解與寬容
第三節 華為追求的從來不是利潤較大化
第四節 雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越
第二章 人才的增值是企業最重要的增值
及時節 人力資本的增值大于財務資本的增值
第二節 培養人才要施行“低重心戰略”
第三節 讓自己成為一個開放的學習系統
第四節 落后者抓住機會,者創造機會
第三章 華為沒有院士,只有“院土”
及時節 永不做喪失斗志的“沉淀階層”
第二節 板凳要坐十年冷
第三節 年輕是弱項,但也是強項
第四節 實行末位淘汰有利于保護的員工
第四章 創新:思想上的創造才有價值
及時節 資源共享的創新才是真正的創新
第二節 小改進、大獎勵,大建議只鼓勵
第三節 要創新出能賣掉的東西,就得“反幼稚”
關鍵時刻的啟示之三:辦企業就是辦人才
關鍵時刻的啟示之四:企業不創新,勢必走向滅亡。
第三篇 關鍵時刻之野蠻生長——接軌國際,探尋機遇
及時章 瞄準世界上及時流的公司
及時節 西方人穿西裝打領帶,我們穿中山裝一樣行
第二節 競爭中要堅持“深淘灘,低作堰”
第三節 “本地化”的貼身服務
第二章 發展必須保持合理的成長速度
及時節 沒有合理的成長速度就會死亡
第二節 扭扭捏捏,就會一敗涂地
第三節 相互批評不好掌握火候,要提倡自我批判
第四節 讓聽得見炮聲的人來決策
第三章 質量和服務是關乎生死的斗爭
及時節 客戶的滿意是我們成功的基
任正非是中國所有企業家的光榮與夢想。他被《福布斯》評為最受國際尊重的中國企業家,美國《時代》周刊評價他具有“驚人的企業家才能”,他被《中國企業家》雜志授予終身成就獎,
他不僅是一個的企業家,也是一個天才的演說家。他說物競天擇,唯有惶者可生存;他說逆流而上,唯有智者獲成功!燒不死的鳥就是鳳凰!他的語言具有魅力,他的思想充滿智慧。
本書淋漓盡致地體現了任正非的遠見、膽識、智慧。他于商場中翻云覆雨,于危機中力挽狂瀾。
任正非與華為無論如何是值得尊敬的公司,通過任正非的言論了解華為,是可靠的途徑。
這本書可以看出任正非是怎么經營華為的,這本書不僅是華為的創業史,也是任正的企業思想史。這是我讀過的,最全面系統的了解華為的書。很不錯!
任正非的管理思想的確很了得,這本書非常完整全面地闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法,對我很有幫助,推薦大家閱讀!
有道是企業家是企業的靈魂,想了解華為,就要了解任正非,了解任正非就要讀任正非的講話,此書可以讀一讀。
任正非是中國少有的偉大的企業家,不然的話,華為也不會像今天這樣,成為一家國際上的大企業,很崇拜任正非的魄力!
“我們曾如此渴望命運的波瀾,到最后才發現,人生最曼妙的風景,竟是內心的淡定和從容。我們曾如此期盼外界的認可,到最后才知道,世界是自己的,與他人毫無關系。”《我們仨》一個知識分子家庭的生活往昔。
華為算是中國最低調的企業,在大風大浪面前從未動,二十萬的華為員工能走到今天全實屬不易,掌門人任正非更是頂起了這座屹立不動的中國旗幟,但華為的管理模式是殘酷的,讀完此書之后才發現,受益匪淺,不僅僅是內部培訓手冊,更是他們的激勵制度,必須推薦!!
作為中國知名通信企業之一,華為的競爭理念及文化十分受人關注,而作為華為創始人的任正非,其低調和神秘也讓人充滿好奇。 任正非到底是怎樣的人?他如何能帶領華為成為《財富》世界五百強企業?為什么無論是現在的華為人還是曾經的華為人對華為、對任正非都沒有負面評價?能夠讓離職的員工仍然說華為好,這真的是非常不容易也是大多數企業都做不到的,而任正非和華為卻做到了。
本書主要介紹了華為在發展前進中的每一個關鍵時期,在關鍵時刻任正非的講話總是能力挽狂瀾,將華為從困境中及時的解救出來,這樣的領袖人物是華為的支柱,也是中國難得的企業家。
從這本兒書中,我們可以感受到作者清晰地邏輯思維,整本兒書的編排,無論是從整體上講,還是以部分的角度看,都顯得非常有邏輯性。書中講了很多企業家獨到的經營理念,華為的成功足以證明任正非獨有的管理天賦。一言以蔽之,這是一部醍醐灌頂,質量很高的著作
任正非如今已經60多歲,從兩萬元創業起步,已經帶領華為走過了25年的歷程,華為是中國企業的驕傲,任正非是真正具有企業家精神的人,很令人欽佩。要用心閱讀這本書!
企業經營最怕缺的就是危機意識,任正非一直強調居安思危,雖然華為已經是一家這么大的公司了,就這一點,就值得我好好學習,看完這本書,任總真的讓我對做企業,有了很多新的啟發。真的是很好的一本書!
這幾天一直在看這本書。與其說是講任正非的講話,不如說是介紹華為的企業文化和宣揚某種正能量的讀物。感覺文字組合一起有點拼湊感,但是說了許多企業發展需要注意的的問題和方面。不錯的,適合準備自己創業的朋友看下。
任正非內部講話:關鍵時,任正非說了什么(第一本完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法的書,2013年最受中國企業歡迎的...
任正非做人一直很低調,他總是避開閃光燈,潛心研究產品和技術,甚至當華為進入世界500強時,華為上下都沒有興奮得跳起來,而是宣布這是一個壞消息。這是一個充滿奇跡的企業,他的領導者本身就是一個傳奇。
任正非內部講話:關鍵時,任正非說了什么(第一本完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法的書)(完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法) 我是讀谷園《簡易經》時,看到序言里提到“中國經營四圣”柳傳志、任正非、張瑞敏、馬云,之后,才想買這幾個人的書。可是,我發現只有張瑞敏相關的書比較好,比如他的思考實錄,完全是他自己的各種講話,然后別人幫著編輯了一下,能夠看到一個完整的管理思想體系,然而任正非還有其他兩位,都找不到這樣的書。這挺遺憾的。中國企業家應當有類似松下幸之助、稻盛和夫等日本企業家那種濟世情懷,應當有意識的整理自己的…
任正非帶領華為已經走過25年,作為世界500強中,唯一一家沒有上市的國際性大公司,華為確實很了不起,任正非作為華為的創始人和管理者,其精深的管理之道,值得很多企業家學習!
目前,市面上關于任正非和華為的書其實并不算少,但本書無論是事例、語言、觀點、還是寫作手法,都相當獨特,作者的論述另辟蹊徑,觀點獨樹一幟。在書中,經過作者抽絲剝繭般層層深入,向來低調、令人印象模糊的任正非及華為公司漸漸清晰起來,躍然紙上。
所有的創業者都經歷過坎坷和危機,失敗也是常有的事,但是從失敗中吸取教訓,扭轉局面,是取得成功的關鍵。這本書很系統全面地介紹了華為,也深刻地寫出了任正非敢于面對失敗、居安思危的經營策略。很好的書,推薦大家閱讀!
華為的成功,是一個人的光環,也是一群人的榮耀,對華為的團隊精神十分的欣賞。也對任總個人的魅力十分的崇拜。作為華為手機的忠實用戶,希望他越走越遠。也希望大家能進一步的了解華為,不妨讀一讀這本《任正非內部講話》噢!
任正非內部講話:關鍵時,任正非說了什么(第一本完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法的書)
能夠帶領15萬員工,尤其是眾多的知識分子,讓華為的企業大軍浩蕩前行,任正非才是真正懂管理的人!我覺得他的企業管理哲學,對當代管理學的貢獻在于:在互聯網文化的廣泛而深刻的挑戰面前,摸索出了一整套的對知識勞動者的管理理論和方法。
任正非內部講話:關鍵時,任正非說了什么(第一本完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法的書)力,他的思想充滿S智慧。J本書淋漓盡致地體現了任
最喜歡的企業華為,任正非讓人心生敬佩,給中國長臉,由衷為任正非點贊
任正非是一位出色的管理者和經營者。從前,我都沒有聽說過華為這個牌子。可是隨著時代的進步,漸漸的,我的耳旁開始傳來了華為和任正非這些字眼。不得不承認,任正非的管理方法和獨到。對于一個一步一步腳印走出來的企業,任正非作為創辦者和管理者,真的很具有傳奇色彩!
任正非說:一個企業、一個組織,如果總是背負成功與輝煌的包袱,這個企業離死亡不遠了。所以,他說華為是沒有歷史的公司。在華為您看不到華為過去的歷史,看不到任正非和中央領導視察華為的照片。他更多的是自我批判,思考如果讓華為活下去!
任正非認為,華為是無數優秀員工成就的,沒有華為人的努力,就沒有華為的今天。對員工付出的認可,也讓任正非給華為員工開了最高的工資,所以,很多年輕人都想去華為,這跟任正非高薪養廉的管理思想是分不開的。