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蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

雖然我們是全球及時(shí)大運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商，但我們沒有一間廠房，沒有一臺(tái)設(shè)備，我們的工廠在全世界。

耐克公司CEO菲爾?耐特

我們只生產(chǎn)座艙和翼尖。

美國(guó)波音公司

我們更愿意說(shuō)我們是一家設(shè)計(jì)公司。

蘋果公司前任CEO喬布斯

全球最著名的麥肯錫咨詢公司喜歡診斷中國(guó)的管理問(wèn)題，它們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的及時(shí)項(xiàng)能力就是的財(cái)務(wù)能力，包括財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度、預(yù)算流程、財(cái)務(wù)分析、資本籌集和優(yōu)化以及輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

我們可以看到，耐克公司沒有廠房，只有設(shè)計(jì)和銷售的團(tuán)隊(duì)；寶馬的CLK并不是在德國(guó)生產(chǎn)的，而是由一家奧地利的Magna公司代工；蘋果公司的iPad和iPhone是由富士康代工生產(chǎn)的；美國(guó)波音公司除了座艙和翼尖的生產(chǎn)線外，其他大型部件、精密零件都不是在波音公司生產(chǎn)；飛利浦公司也沒有照明和家電的生產(chǎn)線和廠房，而是采用外包模式進(jìn)行生產(chǎn)。我們看到的這些公司的典型特征就是采用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

為什么要采用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略呢？輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)際上是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)品質(zhì)化和集約化的結(jié)果。企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在同等股東投入前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化，即“最小投入較大利潤(rùn)”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置。資產(chǎn)本身是資金占用，資金的“低質(zhì)”占用會(huì)拖利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的后腿，所以在資產(chǎn)配置上，不僅要考慮資產(chǎn)的“數(shù)量”，更要考慮資產(chǎn)的“質(zhì)量”。只有能夠帶來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有限資產(chǎn)才是企業(yè)的品質(zhì)資產(chǎn)，才值得企業(yè)投入資金。

用有限資產(chǎn)獲取較大收益，是所有企業(yè)追求的較高境界。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，“變輕”不僅僅是一種選擇，也是一種必然。采用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，企業(yè)需緊緊抓住自己的核心價(jià)值，而將非核心業(yè)務(wù)(如物流、生產(chǎn)加工等)外包出去。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略是以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)。

當(dāng)然，這里的輕資產(chǎn)不是指的無(wú)形資產(chǎn)或者沒有資產(chǎn)，資產(chǎn)的輕重是個(gè)相對(duì)的概念。就一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)投資而言，我們平時(shí)耳熟能詳?shù)膹S房、設(shè)備、原材料等，往往需要占用大量的資金，屬于重資產(chǎn)。這樣的企業(yè)一旦達(dá)到產(chǎn)能極限，而市場(chǎng)需求仍然增長(zhǎng)，如果要想獲得更高利潤(rùn)，就必須投資新的產(chǎn)能，這需要消耗大量的資金和時(shí)間，如果投產(chǎn)過(guò)慢，則可能喪失獲利機(jī)會(huì)。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候市場(chǎng)需求可能早發(fā)生了變化，并且一旦需求轉(zhuǎn)向，重資產(chǎn)的公司不僅盈利增長(zhǎng)乏力，而且計(jì)提這些新設(shè)備和廠房造成大量的折舊反而降低了利潤(rùn)。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略不是將企業(yè)的輕型化，而是引導(dǎo)企業(yè)抓住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住自己的核心品質(zhì)資產(chǎn)。只有品質(zhì)資產(chǎn)才能產(chǎn)生較大、最快的利潤(rùn)流入。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)要善于整合外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的較大化，簡(jiǎn)言之就是“使用而不占有”。例如，蘋果公司專注品牌、研發(fā)及營(yíng)銷，而將iPhone、iPad和Mac交由其他企業(yè)制造。蘋果的代工廠商富士康在代工蘋果產(chǎn)品的同時(shí)，在固定資產(chǎn)方面投入了巨資。而蘋果則保持了一家“輕資產(chǎn)”企業(yè)的特征，無(wú)需在庫(kù)存、應(yīng)收賬款和資本設(shè)備等方面進(jìn)行大力投資，即在資產(chǎn)上不做大量“劣質(zhì)資產(chǎn)”的資金占用。再例如，耐克公司專注品牌和研發(fā)，而把生產(chǎn)外包出去。

當(dāng)然，如果企業(yè)過(guò)度迷信輕資產(chǎn)戰(zhàn)略或不當(dāng)使用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，也可能導(dǎo)致畫虎不成反類犬，進(jìn)而喪失自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略可以用一句話來(lái)概括：“她重要，我占有我使用；她普通，他占有我使用”根據(jù)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性來(lái)判斷是資金投入還是整合資源來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的較大化。