本書作者鄒志英曾任職于美國GE、默克制藥等世界500強企業，是一位擁有豐富實戰經驗的戰略型首席財務官。本書是作者近20年從事企業管理工作實踐的總結和體會，書中有大量的圖形和表格，對問題的表述形象直觀，"干貨"很多。此書通過一系列實操案例介紹了預算管理要解決和理順的重要問題，包括預算管理與戰略、績效管理的關聯，如何通過預算管理合理配置資源以及配置的標準，如何通過預算打通企業的"戰略-業務-財務-人力"的一體化，如何體系化的制定年度部門規劃，預算管理體系落地的實操步驟，預算五環節中的交付成果、部門價值主張、關鍵行動、常見問題和各類執行預算的模型、工具和模板。
更為可貴的是，與"舶來品"不同，它清晰地展示了鄒志英女士將500強企業先進的預算管理模式、經驗和成功案例"本地化"，和讀者分享了能夠使企業有效實施預算管理，且獲得巨大成功的大量的具體操作理念、流程、方法、工具和模型，為國內高成長企業有效實施預算管理、搭建和有效實施企業內控和風險管理體系以及推進企業管理轉型和助力企業價值提升提供了可以借鑒的經典案例和成功經驗。
本書中和讀者分享的T集團的案例，是鄒志英女士將自己經過實踐提出的獨創的有助于預算管理有效實施的"珍珠鏈"體系，在企業中成功運用的真實案例。T集團誕生于在全球金融危機席卷中國大地的2008年，是一家創業型零售連鎖企業，那時恰逢國家經濟大變局、行業寒冬、內部管理資源嚴重匱乏、資金鏈差點崩裂……但是在這樣的背景下，作者是如何提出并運用預算管理，通過土洋結合、落地性很強的"珍珠鏈"體系助力這家企業三年內實現業績"三級跳"，成為行業前十強，并獲得多家知名戰略投資機構和券商們的青睞。
-規劃-控制
本書既可以作為管理者轉變思維、提升戰略規劃能力的"指導手冊"，又可以作為預算管理落地的"實操手冊"。本書融合了國外先進管理理念經驗和本土企業成功管理實踐，是國內管理會計領域難得的理論實踐相結合的佳作。
思想正確，執行到位，預算才能有效
世界500強企業CFO實戰經驗，告訴你如何正確做預算
鄒志英
美國管理會計師協會全球董事、中國區管理會計形象大使，財務戰略管理專家。曾任德國默克制藥中國區董事CFO、亞太上市100強企業華勝天成股份公司集團執行副總裁兼香港ASL上市公司非執行董事，還曾在美國GE公司、英國盛世長城廣告公司等世界500強企業工作。
長期從事管理會計理論和實戰方法的研究，有近20年的財務和管理工作經歷，致力于將世界500強企業管理經驗"本土化"的研究、實踐和傳播。發表了26篇管理會計實戰類文章。
曾榮獲財政部"中國十大CFO"榮譽稱號、"管理會計行動個人創新獎"。所主導的"五環節、八維度構建預算體系"實戰案例獲得"第1屆中國民營企業財務管理創新十佳案例案例獎"。財政部《新理財》雜志"志英月談"專欄作者。現為北京國家會計學院特聘教授，北京志贏盛世管理咨詢有限公司創始人、董事長。
推薦序一張天犁(北京國家會計學院副院長)
推薦序二馬丁埃爾貝斯﹝默克制藥(香港)有限公司CEO﹞
導言怎樣玩轉預算這個魔方
及時部分 問題與思考
第1章預算是個難解的魔方
1.1預算真相
1. 預算實踐中高管關注的十大問題
2. 預算管理的認識誤區
3. 從兩個故事看執行預算的難處
1.2預算管理助力企業價值提升：預算運用情況實地調研
1.3個人實踐談：預算常見問題解析
1. 預算管理：一步到位還是循序漸進
2. 預算管理與戰略：各行其道還是互為表里
3. 預算管理的基礎體系：霸王硬上弓還是穩扎穩打
4. 預算與績效管理：不關聯還是唇齒相依
5. 預算編制：財務單挑還是協同作戰
6. 預算監控與分析：管理行為的起點還是終點
7. 預算調整：絕不調整還是適時調整
1.4你覺得預算魔方好解嗎—問題快速自測
1. 你的企業是否有這些預算問題
2. 你的企業還有哪些預算問題
第二部分 預算常識
第2章近距離認識預算管理
2.1預算管理概述
2.1.1預算管理簡單說
2.1.2預算管理的觀念
2.1.3一起來：測一測你對預算管理的理解
2.2為什么要實施預算管理
2.2.1預算管理的作用
2.2.2預算管理的重要性調研
2.3預算管理的主要內容一覽表
2.4預算管理的實施前提
2.4.1必須以高級管理層支持和全員參與為前提
2.4.2必須以健全的預算組織體系為前提
2.4.3必須以完善的企業管理制度體系為前提
2.4.4必須以規范運轉的預算管理流程為前提
2.4.5必須以真實、的成本核算等基礎數據為前提
2.5預算管理實施的組織機構及職責
2.5.1預算組織設置的目的和意義
2.5.2預算組織的構成
2.5.3預算組織的職責和組成成員一覽表
2.6預算管理的實施環節
2.6.1預算管理體系的框架全景圖
2.6.2預算管理實施環節簡介
1. 環節一：戰略規劃
(1)戰略規劃的概念
(2)戰略規劃的目的
(3)戰略規劃的內容和結構
(4)戰略規劃與預算的關系
2. 環節二：年度運作計劃
(1)年度運作計劃的概念和目的
(2)年度運作計劃與企業戰略、預算的關系
(3)年度運作計劃的內容
(4)戰略發展規劃、年度運作計劃、部門年度計劃的編制要點一覽表
3. 環節三：預算編制與審批下達
(1)預算編制的目的
(2)預算編制的依據
(3)預算編制的原則
(4)預算編制的方法一覽表
(5)預算編制的方式一覽表
(6)預算編制的程序
4. 環節四：預算執行分析
(1)預算執行分析的概念
(2)預算監控的目的
(3)預算監控的內容
(4)預算監控的層級
(5)預算差異分析與反饋控制
(6)預算調整控制
5. 環節五：預算考核評價
(1)預算考核評價的概念
(2)預算考核評價的目的
(3)預算考核評價與預算的關系
(4)預算考核評價的作用
本書有三大看點：一是作者提出了如何整合企業各類資源的"珍珠鏈體系"；二是以她所供職的企業為背景，給讀者介紹和分享了大量的真實案例，詳述了大量行之有效、實用的管理工具模型；三是工作關系的具體擺布及方法處理。
——張天犁
北京國家會計學院副院長
鄒志英的新書是非常有必要讀的。她用管理會計前沿一些通俗易懂的綜合實戰案例來闡明自己的方法論。這種將戰略規劃、年度預算、資源分配和績效管理一體化的方法非常清晰，可以有力提升企業價值和增強服務的使命感。
——杰弗里·湯姆森
CMA, CAE，美國管理會計師協會
全球總裁兼首席執行官
本書為企業推廣和運用預算管理給出了具體的步驟和操作方法，具體明了、通俗易懂，是企業預算管理體系的"操作指南"。
——陸曉平
《新理財》雜志社社長兼總編
本書不僅用大量的篇幅描述了愿景與規劃之間的密切聯系以及在預算執行過程中意想不到的困難，而且探討了財務預算工具如何滿足特定的商業需求等。我很高興能推薦這本書。
——馬丁·埃爾貝斯
默克制藥(香港)有限公司CEO
很好,簡單易懂
物流速度稍微慢了一天，不過沒關系人家也很辛苦。書的質量還可以，外面用塑料薄膜包裹了，以防物流過程中損壞。內容還沒看，不知道講解的怎么樣先給個好評，等看完了再追加評論
最早在當當上在線采購圖書，圖書大多是讀者推薦，圖書館采購。應該說這些書大都值得一讀。總之，多讀點書是好事。
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補充點知識，學習了
感覺不錯喲
挺好的，快遞員棒棒的，還幫忙搬上樓，書的質量也挺好的
看了一小部分，感覺不錯，深入學習。
書質量很好，內容實用，包裝很新，值得一讀
當當網買書，速度快，質量好，優惠多，很棒~
還沒看，希望有幫助
物美價廉，作為公司培訓的資料，真的很不錯！下次還會購買。
挺好的，很喜歡，還會再來的，一直在當當網買書
不錯不錯 簡單易懂
非常好的一本書
這本書內容非常虛，不是說理念不重要，關鍵是言之無物，東拼西湊的感覺，估計作者自己都沒想清楚相關問題，對實際預算工作沒有太多幫助，非常對不起書的價格，抱歉差評。
不厚，文字也不多，但大多切中要害，濃縮了不少精華。
這本挺薄的，全書彩頁，價格相對較高，不過里面有很多圖解
彩色的，標題目錄一看就確定是一本有價值的書
東西還不錯，剛收到沒來得及看，回頭看了補充評論。
只能說里面的東西，比較適合做PPT的時候用，太高大上了
這個也是理論的多，柑橘要是有配套的視頻教程會很好
非常容易看懂的書，公司正在變革需要吸收心得知識
預算工作一直是我的薄弱環節，希望借此書使我有質的飛躍！
對部門的全年預算工作非常有指導運用，啟發大家的思維和執行方式
書中圖解挺直觀，比較側重于管理，預算基礎的編制的東西不是很全面
是一本非常實用的預算管理用書，有非常好的操作案例。是財務和預算管理方面非常的參考書。
讓我更加深入的了解什么是全面預算以及怎么做全面預算，還有做全面預算需要注意的問題、、、
是一本非常實用的預算管理用書，尤其是作者的思維導圖給出了整體預算管理框架，是財務和預算管理方面非常的參考書。
