優(yōu)衣庫(kù)、豐田、松下、無(wú)印良品、宅急便等公司成功，都靠這本會(huì)計(jì)思維教科書！
在本書中，你將學(xué)到：
◎優(yōu)衣庫(kù)幕后推手、日本天才會(huì)計(jì)師現(xiàn)身說(shuō)法：
“如果管理者不懂會(huì)計(jì)思維，你的企業(yè)到死也不能賺大錢！”
◎解開(kāi)日本最賺錢公司的獲利秘密：
豐田、無(wú)印良品、優(yōu)衣庫(kù)等日本大廠損益表、月坪效率數(shù)字公開(kāi)解析！
◎破除“老板很辛苦，企業(yè)卻沒(méi)賺”的魔咒：
不是只看”盈余”！同一張報(bào)表，用會(huì)計(jì)思維該看什么數(shù)字才對(duì)。
◎豐富圖表，簡(jiǎn)單看懂復(fù)雜報(bào)表：
12種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)徹底分析，不同行業(yè)報(bào)表績(jī)效評(píng)估，變身賺錢公司根本不難！
本書作者安本隆晴是優(yōu)衣庫(kù)柳井正社長(zhǎng)一直仰慕的人，柳井正社長(zhǎng)的《一勝九敗》和《成功一日可舍去》兩書中，皆提到本書作者安本隆晴是改變迅銷集團(tuán)命運(yùn)的重要人物。
不懂會(huì)計(jì)思維，一輩子只能當(dāng)基層員工！
優(yōu)衣庫(kù)、豐田、松下、無(wú)印良品、宅急便重要的行為準(zhǔn)則！
擁有會(huì)計(jì)思維，目標(biāo)更明確、行動(dòng)更迅速，公司就能快速成長(zhǎng)！
擁有會(huì)計(jì)思維，就能及早看出經(jīng)營(yíng)缺失，在財(cái)務(wù)危機(jī)前改善致命問(wèn)題！
擁有會(huì)計(jì)思維，立刻就能找到“浪費(fèi)”和“多余”，精簡(jiǎn)工作流程，輕松達(dá)到目標(biāo)！
擁有會(huì)計(jì)思維，不用猛開(kāi)會(huì)、狂加班，也能實(shí)時(shí)解決問(wèn)題！
會(huì)計(jì)思維會(huì)給你帶來(lái)新的思考模式，給你帶來(lái)巨額財(cái)富！
優(yōu)衣庫(kù)柳井正社長(zhǎng)心中“改變優(yōu)衣庫(kù)命運(yùn)的重要人物”優(yōu)衣庫(kù)幕后推手安本隆晴現(xiàn)身說(shuō)法，送給創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者、管理者或者只是普通員工的珍貴禮物，用會(huì)計(jì)思維，締造你的神話！
安本隆晴
日本博學(xué)會(huì)計(jì)師、優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)營(yíng)稽核人。
1954年生于日本靜岡，1976年早稻田大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)，是博學(xué)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)士和公司上市監(jiān)察顧問(wèn)。曾任職朝日監(jiān)察法人公司，現(xiàn)開(kāi)設(shè)安本會(huì)計(jì)事務(wù)所。
1990年受迅銷集團(tuán)柳井正社長(zhǎng)所托，擔(dān)任公司上市監(jiān)察咨商顧問(wèn)，幫助優(yōu)衣庫(kù)從地方小公司搖身變?yōu)榭鐕?guó)上市大企業(yè)，至今已23年。同時(shí)擔(dān)任日本各業(yè)種大企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)察顧問(wèn)。
2007年起，在中央大學(xué)專業(yè)研究所會(huì)計(jì)研究系，針對(duì)社會(huì)人士開(kāi)設(shè)“上市準(zhǔn)備論”、“個(gè)案研究”、“PROJECT演習(xí)”等相關(guān)課程。
著有《優(yōu)衣庫(kù)監(jiān)察實(shí)錄》等著作。
只有用“會(huì)計(jì)思維”經(jīng)營(yíng)，
公司才能穩(wěn)步成長(zhǎng)
1 不懂會(huì)計(jì)思維，一輩子當(dāng)基層員工
不管數(shù)學(xué)成績(jī)多差，一定要懂“會(huì)計(jì)思維”/ 002
“會(huì)計(jì)”就是把錢的事講清楚，并不難/ 004
“財(cái)務(wù)報(bào)表”會(huì)顯示一家公司的未來(lái)/ 007
每位員工做事之前，先思考“會(huì)不會(huì)有利潤(rùn)”
就對(duì)了/ 008
2 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車”
客人多、生意好，公司一定會(huì)賺錢？未必/ 011
從“小型汽車”到“F1賽車”/ 012
3 像大公司一樣制定高目標(biāo)數(shù)字
所有的知名大企業(yè)，都曾經(jīng)是中小企業(yè)/ 014
每年開(kāi)30家優(yōu)衣庫(kù)分店，真的做到了/ 016
很努力卻沒(méi)有利潤(rùn)，資金流動(dòng)到哪里去了/ 018
黑字破產(chǎn)就是“賬面盈利，現(xiàn)金不足”的狀態(tài)/ 020
4 倒閉公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也值得學(xué)習(xí)
欠缺會(huì)計(jì)思維，最終招致倒閉/ 022
早就顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的“破產(chǎn)征兆”/ 023
5 優(yōu)衣庫(kù)急速成長(zhǎng)的“會(huì)計(jì)思維”秘密大公開(kāi)
用會(huì)計(jì)思維架構(gòu)出公司部門組織結(jié)構(gòu)才精準(zhǔn)/ 028
清晰展現(xiàn)各職務(wù)的職責(zé)，安排合適的人員/ 032
決定標(biāo)準(zhǔn)店鋪的規(guī)模，以及每家店鋪的
“損益結(jié)構(gòu)”/ 034
依月迅速掌握預(yù)算與實(shí)際差異，立刻采取措施/ 037
把將來(lái)的成功因素與風(fēng)險(xiǎn)都弄清楚，設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)/ 038
“每月財(cái)報(bào)”與“預(yù)算管理”，
打造高效團(tuán)隊(duì)
1 5年后公司是什么樣子？用“反推法”制訂經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
預(yù)算是對(duì)未來(lái)目標(biāo)的“期望”，也是為行動(dòng)建立的“假設(shè)”/ 040
擬定預(yù)算，“由上而下”型較有成長(zhǎng)可能/ 043
過(guò)去的數(shù)字只能參考，不能當(dāng)作基準(zhǔn)/ 044
制定三種目標(biāo)層級(jí)，激勵(lì)員工又能確保達(dá)到低標(biāo)/ 044
……
日本麥當(dāng)勞：自創(chuàng)獨(dú)特“顧客滿意”指標(biāo)
2004年2月，原田泳幸先生辭去蘋果電腦日本法人社長(zhǎng)的職位，就任日本麥當(dāng)勞控股公司的副會(huì)長(zhǎng)兼CEO。在前一年(2003)12月期麥當(dāng)勞的營(yíng)業(yè)額為2998億日元，稅前凈利是19億日元，但是當(dāng)期純收益為71億日元的赤字。我記得當(dāng)時(shí)“從MAC轉(zhuǎn)到MC”這句話，還被媒體拿來(lái)開(kāi)玩笑。
“達(dá)到這個(gè)數(shù)字！”單一命令，員工容易執(zhí)行
日本麥當(dāng)勞是由白手起家的經(jīng)營(yíng)者藤田先生創(chuàng)立，自1971年在銀座三越百貨公司內(nèi)開(kāi)設(shè)及時(shí)家店以來(lái)，以驚人的態(tài)勢(shì)在全日本持續(xù)擴(kuò)大成長(zhǎng)，但是到了20世紀(jì)90年代后期，既有的店?duì)I業(yè)額與前期相較變成負(fù)數(shù)，2001年是創(chuàng)業(yè)以來(lái)及時(shí)次發(fā)生赤字。過(guò)去雖然曾被認(rèn)為是“通貨緊縮時(shí)代的贏家”，后來(lái)在漢堡價(jià)格反復(fù)上下之間流失了客戶。藤田先生在2002年7月負(fù)起經(jīng)營(yíng)不振的責(zé)任，也因身體狀況不佳而辭去社長(zhǎng)一職，在原田先生進(jìn)入公司后兩個(gè)月的2004年2月逝世。
在危機(jī)的狀況中負(fù)起該公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任的原田先生，究竟做了什么事情呢？他徹底要求做到麥當(dāng)勞的基本原則：“質(zhì)量、服務(wù)、清潔(Quality、Service、Cleanliness，以下稱為QSC)”，設(shè)置無(wú)論發(fā)生再小的問(wèn)題都能夠立刻應(yīng)對(duì)的緊急聯(lián)絡(luò)體制(Emergency Hotline)，整頓出有任何意見(jiàn)都可以匿名提案、告發(fā)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。結(jié)果使麥當(dāng)勞在4年間的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)約1000億日元，2008年12月期的營(yíng)業(yè)額為4064億日元，稅前凈利提高到182億日元。
之后連續(xù)7年，一直到2010年12月期，舊有店鋪的營(yíng)業(yè)額與前期比都是正數(shù)，同期的直營(yíng)店與加盟店的營(yíng)業(yè)額合計(jì)達(dá)到較高的5427億日元(借由加盟店的戰(zhàn)略性關(guān)閉、由直營(yíng)店轉(zhuǎn)為加盟店等，聯(lián)合營(yíng)業(yè)額為3237億日元，營(yíng)業(yè)收入減少)。
2012年1月，該公司發(fā)表2011年12月期既有店鋪的營(yíng)業(yè)額，比前一年增加了1％，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)連續(xù)8年增長(zhǎng)，而2011年12月所有店鋪單月?tīng)I(yíng)業(yè)額更是達(dá)到了過(guò)去較高數(shù)字，真是了不起。
只要考慮QSC的數(shù)字就好日本麥當(dāng)勞：自創(chuàng)獨(dú)特“顧客滿意”指標(biāo)
2004年2月，原田泳幸先生辭去蘋果電腦日本法人社長(zhǎng)的職位，就任日本麥當(dāng)勞控股公司的副會(huì)長(zhǎng)兼CEO。在前一年(2003)12月期麥當(dāng)勞的營(yíng)業(yè)額為2998億日元，稅前凈利是19億日元，但是當(dāng)期純收益為71億日元的赤字。我記得當(dāng)時(shí)“從MAC轉(zhuǎn)到MC”這句話，還被媒體拿來(lái)開(kāi)玩笑。
“達(dá)到這個(gè)數(shù)字！”單一命令，員工容易執(zhí)行
日本麥當(dāng)勞是由白手起家的經(jīng)營(yíng)者藤田先生創(chuàng)立，自1971年在銀座三越百貨公司內(nèi)開(kāi)設(shè)及時(shí)家店以來(lái)，以驚人的態(tài)勢(shì)在全日本持續(xù)擴(kuò)大成長(zhǎng)，但是到了20世紀(jì)90年代后期，既有的店?duì)I業(yè)額與前期相較變成負(fù)數(shù)，2001年是創(chuàng)業(yè)以來(lái)及時(shí)次發(fā)生赤字。過(guò)去雖然曾被認(rèn)為是“通貨緊縮時(shí)代的贏家”，后來(lái)在漢堡價(jià)格反復(fù)上下之間流失了客戶。藤田先生在2002年7月負(fù)起經(jīng)營(yíng)不振的責(zé)任，也因身體狀況不佳而辭去社長(zhǎng)一職，在原田先生進(jìn)入公司后兩個(gè)月的2004年2月逝世。
在危機(jī)的狀況中負(fù)起該公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任的原田先生，究竟做了什么事情呢？他徹底要求做到麥當(dāng)勞的基本原則：“質(zhì)量、服務(wù)、清潔(Quality、Service、Cleanliness，以下稱為QSC)”，設(shè)置無(wú)論發(fā)生再小的問(wèn)題都能夠立刻應(yīng)對(duì)的緊急聯(lián)絡(luò)體制(Emergency Hotline)，整頓出有任何意見(jiàn)都可以匿名提案、告發(fā)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。結(jié)果使麥當(dāng)勞在4年間的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)約1000億日元，2008年12月期的營(yíng)業(yè)額為4064億日元，稅前凈利提高到182億日元。
之后連續(xù)7年，一直到2010年12月期，舊有店鋪的營(yíng)業(yè)額與前期比都是正數(shù)，同期的直營(yíng)店與加盟店的營(yíng)業(yè)額合計(jì)達(dá)到較高的5427億日元(借由加盟店的戰(zhàn)略性關(guān)閉、由直營(yíng)店轉(zhuǎn)為加盟店等，聯(lián)合營(yíng)業(yè)額為3237億日元，營(yíng)業(yè)收入減少)。
2012年1月，該公司發(fā)表2011年12月期既有店鋪的營(yíng)業(yè)額，比前一年增加了1％，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)連續(xù)8年增長(zhǎng)，而2011年12月所有店鋪單月?tīng)I(yíng)業(yè)額更是達(dá)到了過(guò)去較高數(shù)字，真是了不起。
只要考慮QSC的數(shù)字就好
原田先生就任社長(zhǎng)的時(shí)候，對(duì)員工提示的不是什么復(fù)雜的東西，據(jù)社長(zhǎng)的著作《漢堡的教訓(xùn)》中所述，“就只是一張紙”。上面寫著一年內(nèi)店鋪數(shù)量與營(yíng)業(yè)額，以該數(shù)字來(lái)看，目標(biāo)并不是擴(kuò)大店鋪數(shù)量，而是在保有一定的店鋪數(shù)量下，營(yíng)業(yè)額應(yīng)該要增長(zhǎng)多少。他回想當(dāng)初對(duì)員工做出的指令，只是清楚指示要依據(jù)該數(shù)字，并站回QSC的原點(diǎn)穩(wěn)固基礎(chǔ)而已。“只要考慮QSC就好”，發(fā)出簡(jiǎn)單的指示，員工們就比較容易執(zhí)行。
這使我再次感受到，用具體數(shù)字設(shè)定容易理解的目標(biāo)，傳達(dá)給員工，同時(shí)立足于創(chuàng)業(yè)至今的原點(diǎn)就能成功，這絕非難事。用這些話說(shuō)服員工，讓他們找回自信，是能從危機(jī)中脫身的重要因素。
QSC是以匿名的方式對(duì)各種細(xì)目調(diào)查并打分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)卡每天更新，員工或加盟店老板們每天都會(huì)看到。QSC的分?jǐn)?shù)與客數(shù)的增減有很大的正相關(guān)，也和員工的滿意度明顯相關(guān)。
最易理解的說(shuō)明――數(shù)字與圖表
《日經(jīng)商業(yè)》雜志在2011年7月11日號(hào)的報(bào)道中，用各種圖形顯示出“與平均每家店鋪的營(yíng)業(yè)額逆相關(guān)的，就是工作人員(店鋪的兼職人員)的離職率”或是“營(yíng)業(yè)額增加的要因，是從員工的滿意度(ES)分?jǐn)?shù)往上提升開(kāi)始的，離職率下降→QSC分?jǐn)?shù)提升→顧客數(shù)的增加”。
實(shí)際狀態(tài)的數(shù)據(jù)用數(shù)字或圖表來(lái)顯示，就更容易被理解，也會(huì)很明確地知道該如何增加銷量。我對(duì)此的理解是：店鋪經(jīng)常保持整潔，全體店員以明亮的笑臉，懷著待客之心工作，把令顧客驚喜的美味且質(zhì)量良好的漢堡，以合理的價(jià)格迅速提供給顧客。
提高服務(wù)能力的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)指標(biāo)――“CSO”
讓人驚訝的是，原田先生在當(dāng)上社長(zhǎng)之后，商品從來(lái)沒(méi)有降價(jià)過(guò)，反而一直都在漲價(jià)。當(dāng)然商品價(jià)值也提高到顧客的期待之上，因此即使價(jià)格變高了，還能獲得新顧客，老顧客上門的頻率也不會(huì)下降。
雖然說(shuō)年客流量有15億人次，所以只要多1日元就可以提高15億日元的利益，但是也有可能適得其反，薄利多銷的商業(yè)模式并不簡(jiǎn)單。事實(shí)上據(jù)說(shuō)他是通過(guò)分析過(guò)去數(shù)量龐大的顧客消費(fèi)清單，然后分析出什么商品如何變化可以帶動(dòng)顧客的消費(fèi)，從而掌握了微妙的經(jīng)營(yíng)方向。
還有一點(diǎn)，該公司采用自己獨(dú)自的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)CSO(Customer Satisfaction Opportunity)，這是用來(lái)代替顧客滿意度的指標(biāo)，意為“進(jìn)一步提高顧客滿意度的機(jī)會(huì)”。數(shù)值越大就表示“還有提高的機(jī)會(huì)”，意思就是“不好”，這個(gè)指標(biāo)的數(shù)值為零是好的。每個(gè)店鋪每小時(shí)都由總公司來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)值，每天都以讓這個(gè)數(shù)字變?yōu)榱愣Α?/p>
CSO為零的話就會(huì)有利益，這個(gè)邏輯非常簡(jiǎn)單易懂。與其“提高顧客滿意度”，還不如“不要讓顧客滿意度還有提升的機(jī)會(huì)”，站在顧客的角度上，就更會(huì)去思考還能為顧客做什么、什么是不能做的。我認(rèn)為這是很的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
還沒(méi)看，大概翻了下，日式作者的寫作風(fēng)格還蠻有特點(diǎn)的
這本書還沒(méi)有開(kāi)始讀，主要是看評(píng)論和朋友介紹才買的，對(duì)書里面的內(nèi)容很是期待，希望自己讀過(guò)了之后也會(huì)有所收獲，學(xué)習(xí)到書里面的思維精髓，書的質(zhì)量印刷都還不錯(cuò)，還是給好評(píng)的。
日本人的著作有日本人的特點(diǎn)：沒(méi)有高頭講章、說(shuō)空話、光講大道理，但總是見(jiàn)微知著，非常適用。
書的內(nèi)容打開(kāi)了工作的新思路，列舉實(shí)際例子，也提供很多值得思考的問(wèn)題。推介閱讀
圖書主要教人怎么通過(guò)報(bào)表看企業(yè)內(nèi)在的脈搏/結(jié)癥，對(duì)于能參與決策的人來(lái)說(shuō)是比較好的讀物，一般員工也能了解一下。
人人都要抱本會(huì)計(jì)經(jīng)。學(xué)會(huì)計(jì)、說(shuō)會(huì)計(jì)，都不如玩會(huì)計(jì)。一個(gè)“玩”字，帶出會(huì)計(jì)江湖的至高境界，也帶給你最極致的會(huì)計(jì)人生體驗(yàn)
日范兒十足的書，管理類的除了美國(guó)，日本的也不錯(cuò)，感覺(jué)更貼近中國(guó)。會(huì)計(jì)思維這個(gè)概念很久了，但是作者解析的還是很新很明了的。
這應(yīng)該是一本適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者閱讀的管理參考，帶著會(huì)計(jì)思維徹底重新檢視所有經(jīng)營(yíng)過(guò)程，公司才會(huì)朝著產(chǎn)生利益的方向改變
企業(yè)想要盈利就要有會(huì)計(jì)思維，學(xué)會(huì)一種新的思維方式，對(duì)工作生活也很有益處。
內(nèi)容挺不錯(cuò)的，打開(kāi)一個(gè)新思路。以財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)！
不怕累。不拍付出，就怕想的不對(duì)，應(yīng)該看看這類的書籍，干什么都有個(gè)成本在里面，不能白白浪費(fèi)時(shí)間和金錢。
作者思路很清晰，不愧是優(yōu)衣庫(kù)的幕后人，會(huì)計(jì)思維比我想象的要容易，沒(méi)有那么復(fù)雜，但是我還得消化一下。
好吧，我還是要從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)書開(kāi)始看起來(lái)，加油！！在當(dāng)當(dāng)買書已經(jīng)成為生活習(xí)慣了，希望以后有更多的大促活動(dòng)！
書很不錯(cuò)，很有日本風(fēng)格。會(huì)計(jì)思維這不是說(shuō)要去做會(huì)計(jì)，而是我們，生活需要這種思維，需要這種思考，需要用這種思維理財(cái)和精打細(xì)算，包括計(jì)劃。很受益。
理論性的東西不多，案例分析較多，原來(lái)日本人是這樣管理企業(yè)的，講了麥當(dāng)勞，優(yōu)衣庫(kù)，松下，本田等企業(yè)的會(huì)計(jì)思維管理秘訣。
“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”。懂會(huì)計(jì)才能真正把握“利”。
簡(jiǎn)單的書籍。。。。。。。因?yàn)閷W(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，想到了自己應(yīng)該有會(huì)計(jì)的能力。。。。思維很重要。。。。。。受用。。。。
會(huì)計(jì)不只是記記賬算算盈虧，會(huì)計(jì)也是一種思維，一種管理思維
一直對(duì)數(shù)字，數(shù)學(xué)不敏感，吃了不少虧，不想一輩子當(dāng)小兵小卒，看到這本書打著“不懂會(huì)計(jì)思維，一輩子只能當(dāng)基層員工！”的口號(hào)，買來(lái)看看，還沒(méi)仔細(xì)研究，翻了幾頁(yè)感覺(jué)很好讀。
會(huì)計(jì)專業(yè)出身，絕大多數(shù)都是在工作中運(yùn)用，書還沒(méi)看，想知道人人都要有會(huì)計(jì)思維到底什么思維
書收到了，很漲知識(shí)。以前一直認(rèn)為會(huì)計(jì)思維也就是會(huì)計(jì)人所用的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己太low了，這種思維運(yùn)用好了，對(duì)自己生活有極大的幫助。對(duì)自己的職場(chǎng)也有極大的幫助。
比書店便宜，打折的時(shí)候買的，我一直都是中規(guī)中矩的會(huì)計(jì)，感覺(jué)除了考職稱以外，需要一些這種課外有趣的故事，增加一些信息量，也豐富一下自己的會(huì)計(jì)語(yǔ)言，推薦
書收到了，很有質(zhì)感。挺滿意。有個(gè)朋友做會(huì)計(jì)的，一直以為會(huì)計(jì)就是算算賬，但是會(huì)計(jì)思維真是能幫自己生活中很多問(wèn)題，甚至在工作中。沒(méi)有這種數(shù)字能力的思考，吃虧死你。
人人都要有會(huì)計(jì)思維、宅急便重要的行為準(zhǔn)則！★F擁有會(huì)計(jì)思維，目標(biāo)更明確、行動(dòng)更迅速，公司就D能快速成長(zhǎng)！★10擁有會(huì)計(jì)思維，
書是好書，無(wú)可厚非。個(gè)人以前從沒(méi)讀過(guò)外文翻譯的作品，這本書是本人讀的第一本翻譯書，感覺(jué)翻譯出來(lái)的內(nèi)容和想表達(dá)的東西有些對(duì)不上，個(gè)人體會(huì)僅供參考。
對(duì)于我這個(gè)非會(huì)計(jì)專業(yè)出身的人來(lái)說(shuō)，有些專業(yè)術(shù)語(yǔ)比較晦澀。但其中的會(huì)計(jì)思維卻很值得借鑒，工作程序化公式化，可以讓整體運(yùn)營(yíng)有序。需要仔細(xì)研讀，并且了解些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，再看內(nèi)容，收益會(huì)更多。
數(shù)字思考力，我一直很感興趣，但這類的書很少，這本書把麥當(dāng)勞、優(yōu)衣庫(kù)、本田什么的日本公司如何使用數(shù)字思考力都分析了出來(lái)，不僅領(lǐng)導(dǎo)可以看，員工也可以看，提高工作效率，盡快升職加薪。
賣家服務(wù)態(tài)度非常好，雖然在貨運(yùn)過(guò)程中出了點(diǎn)小情況，有一本書弄臟了，磨壞了，可賣家售后上門取貨，還現(xiàn)場(chǎng)退了現(xiàn)金，很給力，其他的書稍微處理一下都干凈了，質(zhì)量不錯(cuò)，正品保證值得信賴，下次還會(huì)再
從會(huì)計(jì)的角度來(lái)分析工作，對(duì)于作者而言，會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅僅是一門學(xué)科，而是一種思維，一種慣性，全新的思維來(lái)管理，會(huì)起到意想不到的效果。