《簡化》
汽車制造商過去要用60個不同的部件才能組裝一個汽車頂窗
在有的國家，小企業主為了經商，要應對16000多種法律
如果你有11 件衣服，每天早上你穿衣服的選擇多達39 916 800 種
如果你不滿意事物當前如此復雜的狀態，使它們影響到你的工作與生活，就會愿意主動做出改變，花更多的時間進行思考，如何設法讓事情變得簡單。
愈發復雜的現代生活，令我們做事時常常效率低下、挫敗感叢生。繁復的工作法則、冗雜的辦事程序、成千上萬的規則約束，無時無刻不在耗費著我們的精力，甚至使我們的工作與生活一團混亂。
《簡化》
《簡化》包含了能解決你生命中80%復雜難題的10項通用“減法”原則；“簡化”課程源于1967年，是500強企業的經典內訓
現象級思維大師，愛德華?德博諾，繼《六頂思考帽》后又一經典力作
六頂思考帽、簡化、水平思考法，作為德博諾為經典的企業管理、思維培訓課程，在50年內，已傳遞至全球54個國家，使數百家世界500強企業及數千萬員工受益
《簡化》作為領導創新的教練，已經成為一項重要的商業價值，幫助你在工作中迅速提高投資回報率、增進員工和客戶滿意度、加快創新速度
愛德華 德博諾博士(Dr.Edward de Bono)，英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻大的250人之一，德 博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象征。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。
第 1章 001
簡化有何用處？簡化有何價值？
我們為何需要簡化？
為什么說簡化是更好的選擇？
第 2章 033
簡化的挑戰尋找簡化原則為簡化而努力渴望簡化為簡化而投資
第 3章 053
為何有人喜歡復雜為何有人痛恨簡單
為何有人因為簡單而忐忑不安過于簡單過度簡化
為何必須精通主題，才能實現簡化原則
第 4章 069
簡化、精簡和化繁為簡一個新的建議
第 5章 077
如何讓事情變得更簡單如何簡化如何“簡”
方式、技巧和方法概述
第 6章 087
樹的比喻對事物的一種看法
第 7章 097
三種“簡”法：
——回顧歷史
——剝除
——傾聽建議
第 8章 123
另外三種實現簡化的方法：
——組合
——提取概念
——主干與例外
第 9章 151
更多方法：
——重組
——重新開始
——分成模塊和較小單位
第 10章 179
進階做法：
——激發性切除
——許愿
——轉移能量
第 11章 199
兩種方法：階梯方法韻味方法
第 12章 215
簡化的危險
第 13章 233
關于日常簡化原則的簡單備注
第 14章 259
簡單的生活
第 15章 271
踐行簡化的 10 項規則
附 錄 281
愛德華 德博諾全國簡化比賽(以及各地的地方比賽)
